1、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2011年2 月1 日领导签批核 稿拟 稿审 阅会 签主题词管理考核 制度 通知主 送各分厂、部、办、中心抄 送打 字校对份 数密级编 码浙银机（2024）7 号备注标题： 关于颁发浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制订的浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1做好本部门各岗位人员的聘任2、工作，明确相应的职责；2考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。 浙江银轮机械股份有限公司 2011年2月1日浙银机20117号关于颁发浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制订的浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度（以下简称考评制度）颁发给你们，要3、求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。 浙江银轮机械股份有限公司 2011年2月1日发：各分厂、中心、部、办 浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度为了进一步贯彻QS9000/VDA6.1质量管理体系，提高企业管理水平，公司决定对公司员工进行综合考评，现将考评的有关规定通知如下：一、 公司管理人员职务体系的设置管理系列技术系列业务系列等级4、层次职务名称职务名称职务名称1领导层总经理、党委书记党委副书记、副总经理、总经理助理、财务总监、工会主席总工程师2中层管理各部门/分厂正职副总工程师各部门/分厂副职3基层管理分厂科长、工段长主管工程师(分二级)业务主管（分二级）4基层工作人员工程师、统计师、会计师经济师、政工师、技师业务主办（分三级）管理员业务员办事员（各档均分 三级）二档三档四档注：1、各系列人员可根据工作业绩，经考核按等级逐级晋升；2、技术职务须经公司聘任，且年度考核合格的人员。在聘任时，可根据个人的技术水平及职务任职资格，进行低职高聘或高职低聘；3、班组长享受每月60元的职务津贴；4、管理员是指主要从事物资、资料等管理人5、员；业务员是指从事营销、供应的工作人员，办事员主要是除上述所列外其余从事事务性工作的人员。5、业务主办、管理员、业务员和办事员各档人员分级原则上由各部门提出，报公司审定，同一档中各级的比例公司另行确定。二、管理岗位的职务职称工资、档次工资 1职务职称工资等级对应职务、职称或岗位1总经理、党委书记2党委副书记、副总经理、总经理助理、总工程师、财务总监、工会主席3副总工程师、各部门/分厂正职4各部门/分厂副职5分厂科长、工段长、主管工程师、一级业务主管6二级业务主管、保卫主管、警队主管、7工程师、统计师、政工师、会计师、经济师、技师8助理工程师、助理统计师、助理政工师、助理会计师、助理经济师9班组6、长2岗位档次工资岗位工资档次分100%、95%、90%70%共7档。中层以上人员及分厂技术、质量科长岗位工资档次为100%。公司业务主管岗位工资档次分二级，其余岗位的各档工资均分三级（最低为70%），档次分级的具体确定，根据工作人员的工作能力和工作水平，原则上由部门自行负责，报公司办备案。现有岗位对应等级和上限档次工资如下所列：等级上限档次相应工作岗位业务主管100%一级：市场业务主管、供应主管、计划调度主管、设备主管、物资主管、财务主管、试验计量主管、行政主管、产品主管工程师、各分厂技术和质量科长二级：市场业务主管、保卫主管、警队主管业务主办100%各工段技术和质量人员、产品工程师、计量理化7、工程师、试验工程师、计算机主办、模具主办、项目主办、市场业务主办等级上限档次相应工作岗位二档95%统计、财务系统管理员、文书、成本核算员、材料会计、出纳、市场调度员三档90%设备工装模具管理员、配电管理员、设备技术管理员、培训管理员、帐务录入员和复核员、辅助技术人员、辅助试验人员、仓库管理员、叉车驾驶员四档85%资料管理员、档案管理员、医务管理员、仓库和市场开票、行车3新入公司员工工资序号学历试用工资第一次考核外籍人员生活津贴很好合格不理想不合格1本科8001000800700辞退2012大专6008006005003中专5007005004技校/高中350计件注：a.第一次考核时间原则定在38、个月；b.大中专毕业生进入公司工作满6个月，技校/高中毕业生满3个月，确定是否转入计件工资或档次工资；如从事简易工种工作的，可根据实现情况，提前进入计件；c.工作满一年后确定是否办理正式招工手续。d.大中专毕业生具有专业技术职称并具备一定工作经验的在聘用时另签协议。 三、考评原则：1考核工作的主要对象为：后勤管理人员和分厂定编的管理人员。2.生产一线的计件人员和辅助人员，以计件为主，结合质量奖惩制度，由制造分厂自行考核；设备电器、工装、模具制作维修人员工资按公司201042号文件执行。3.车间管理及后勤处室人员工资，公司将结合部门的考核情况，以部门工资总额形式发放，各部门负责人再根据本部门人员9、考核情况，由部门负责人编制发放清单，分管经理审批后，分发至下属人员。部门工资总额为额定人员总档次之和乘公司月工资基数，再加岗位职务津贴之和，其计算公式为：某部门工资总额=（公司月工资基数岗位档次之和）考评得分率+岗位职务津贴之和 部门考评得分率根据岗位职责、工作任务完成情况，由公司组织人员进行考核，具体考核办法由公司另行制订。各部门对下属人员的考核办法根据公司的总体要求，由各部门自行制订，报公司办公室备案，以便公司审定各部门人员的职务及工资晋升工作。四、根据年中或年末考评结果，公司管理中层、基层干部每年原则确定20%的流动率（升迁、降职、换岗）。五、员工工作的考核，公司将根据员工工作质量、计件工资、工作主动性、劳动纪律遵守情况、部门考评结果等方面综合情况，每半年进行一次排名，对末几位进行淘汰（转岗、降薪、辞退），原则确定每年3%的淘汰率。考核和排名办法另行制订。浙江银轮机械股份有限公司2011年2月1日