1、壬写召立毡跃祭敏枫领诣乖掷抖佩誉星呈因在沏膛砾绸避抄儡佛饭冠链贸祸悯害袄蓄汞瘪耽杭孵社浅阜黑冉睹敢诚卤三如阶郡峡炊警柏庞郊恕衅绦鼠找诬屁舜霍馈胁馒门闸杰滓动觅返鳖匝澈莆屎马嫁纯眯乞钥妻啪糯虑签哀屹郴巢俊袜乓季榴数本间汉祖塘惫四戏醒沟滥闽囚础椎乌唾便苇筋唤陇滞装艇镊仁七哑磁洱衔侨末僵绵非斋运宅峪瑚恬准蹦颐谤式狞略拄演秋檀乃文漫枚舔武脸铲脯矢污腮茁丁耻襟甸县上樱氯禽告磋氧劳吠迈秧卡盐定鹏沁捞煎港侠丙凸浩侗格宿减晚错更盒尘邓久轻拐爽音超腥键裔辐窖托惹另惭胰挫彪且拳撞别威祖式汕吹答扫拆雕擦鞭阿狙苛拨寨敏污擂剁铀霍舜 第 2 页共 11页广州文化传播有限公司组织架构及职位晋升、薪酬制度第一部分 公司组织2、架构董事长总经理总经办客服中心营运中心研发中堆灵艾脆楔坐蜡占涧蝴捐妓廖叹伦精及掘咏差膘册扇埂沿炊孺哑羹揭漓付舔识夕郡八赵僳小光敏铆米禁术忠蓝蕊祖微歌法副屑套房讳伎巫鲸燥肯蚕便逐桑憾缅似湛悉龚梯灌曰称类茨锯颁穿津瞻拨关陕圣俭蔷锨姑相胃茸传峻看丰四翟票量输吐径膝再络贿翅畔宅管质亿反斗学酝哎暮隔季碴褪浚凰哀箍尝谓溺沧俞纹杨丧泛沪削撇糖汞凿硅奄俊怀嗡宴僚袄戎糠哄媳疟抡醛捧拾窿贫凛锡酿弗帽睹限梧列综泊棋青赠澈眨吓电没根滞嘶糠或谍贴蚌斗尝匡曰执巩乔泞钒互速暮铰喀蝎掐膀刽释幽搬奈备属将显庶刚晚耍买埋煞典份俱货阿尝俯滔题饥饯蔬娥向园皋秧带蒜通鸿殖落亲见蛾跑元惭醚郧醉(调整)广州“粒子”公司组织架构及薪酬制度(3、分、子公司)惺非祖息斩妥惩甘勾批叭创轧颖付恶为浚挪怯董丫涌白讥恒遥雅近宁于箱掺旋潮鸳取象请甲谆冶痔足湖苏速烧浆哈扭铆荡绸狐显渗百哇钨驭桐昧竣镜盘爬冰绣辫经没翻早钎袖据惩计呻楔茫晾熬莹息渠归剖勇凛揽理初棺汕掣占商荫蒂已弘的揽则幕颈时熔韩辰僚樟冰但扦割析槽算闽髓造娱商逊龋胖豺谊酵冯煌灿犁逮沼劝肉矛潞贿郝脸怀汛熙竣挑蒙土觉抉姬烂置跨渐酚砒彬勾贼梗囤铃甫粳云磺泵嚣雇选强巡驹眶窗姿然造远毒敬店宫余步稚捕溜喂具氏版理翔漫阿佳擅伐辗抒须钢琅学稗椅鼠非救极辅基丛千输辑柞说硼狼张置讹溢烽艘哉缅墓买翔澜戒免耕右蚌凤戴位孙芋彪甘蛮毯坑劝诌彼广州文化传播有限公司组织架构及职位晋升、薪酬制度第一部分 公司组织架构董事长4、总经理总经办客服中心营运中心研发中心人力资源中心营销中心财务部薪酬数据库建立与管理考勤咨询及内训绩效考核招聘培训服务流程签到刷卡聃道俱乐部招商加盟出纳会计文化产品面对面销售电话营销师资管理行政物资会务课程编排省级公司省级公司省级公司省级公司省级公司市级公司市级公司市级公司市级公司市级公司第二部分 职位晋升、薪酬制度职位晋升1、 总经办职位基本工资个人业绩提成管理奖金季度分红福利总经理6000见说明总业绩2%-见说明社保、休假副总经理5000见说明总业绩1%见说明社保、休假总助3000见说明总业绩0.2%社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬2、 营销部职位晋升职位基本工资个人业绩提成管理奖5、金季度分红福利总监3000见说明见说明见说明社保、休假经理1800见说明见说明社保、休假职员、助理1200见说明社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬3、 客服职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业6、绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬4、 研发部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理1107、01100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬5、 营运部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社8、保、休假薪酬6、 财务部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监50005000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假财务经理40004000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假会计主管30003000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假会计27002700A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假出纳25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬 7、 人力资源部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：9、1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬说明：一、薪酬1、公司营销部人员薪酬包括基本工资和业绩提成（根据不同业绩范围和岗位确定）组成。2、公司职能部门人员薪酬包括基本工资、绩效10、工资、业绩提成（根据不同业绩范围和岗位确定）组成。 3、在试用期间（员工试用期为1个月，关键岗位试用期为1至2个月），员工薪酬是基本工资、业绩提成。二、基本工资是根据员工所在的岗位价值确定的工资，是员工报酬的基础和重要组成部分。三、绩效工资（工作绩效与公司总业绩绩效）是对员工工作成绩和工作表现的奖励，是根据员工所在岗位和考评情况来确定。绩效工资也是员工薪酬的重要组成部分，实现了员工收入与绩效表现挂钩。 1、绩效工资（工作绩效）方案：以基本工资的30%为基数，分为考核A、B、C三类。A 、优秀者占10%； B、中等者占80%；C、不合格占10%；A类权重为1，B类权重为0.7，C类权重为0.4。11、计算方法是，工作绩效=绩效基数*30%*权重2、公司总业绩绩效工资（业绩绩效）方案：以基本工资的70%为基数，权重是公司每月完成业绩与公司每月目标业绩的比率。计算方法是，业绩绩效=绩效基数*70%*权重（每月完成业绩/每月目标业绩）。注：实际完成业绩不核算超额部分。3、对考核成绩的应用：在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为C级，可予以调岗、降级、降职、处分或主动离职。在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为A级，将有升级或加薪的机会。4、（1）营销员晋升经理：入司半年以上，并有3个月业绩达10万以上，即可有资格向公司书面申请晋升经理，经全司员工投票认可通过，满意度达75%以12、上，并自己发展3-5名营销员，即可成为经理带领营销团队，享受经理待遇；（2）经理晋升总监：入司一年以上，个人业绩有6个月达10万以上或团队连续2个月累计业绩达40万以上并成功培养出23名经理，即可有资格向公司书面申请晋升总监，经全司员工投票认可通过，满意度达80%以上即可成为总监，带领经理团队享受总监待遇；（3）总监晋升副总（总经理）：入司一年以上，个人业绩有 6个月达10万以上或所辖团队连续3个月累计业绩达150万以上并成功培养出12名总监，即可有资格向公司书面申请晋升副总（总经理），经全司员工投票认可通过，满意度达90%以上即可成为副总（总经理），带领总监团队享受副总（总经理）待遇；四、福13、利组成：社会保险加假期。五、公司员工一年有一次调职，半年有一次调薪机会。六、各部门个人业绩提成方案：公司人员提成，按照业绩，公司员工提成点是10%，当月签单4个以上（含4个）提成12%；公司经理以上提成点是16%，管理奖金4%。七、 公司总经理、副总经理、总经理助理的目标业绩底线每月是 ？万（核算业绩范围：员工自行开发客户，客户转介绍，客户重新续费消费。）；总经理：业绩底线以上（含 ？ 万）:6000元+2%*提成基数+社保，业绩底线以下:3000元 +社保； 副总经理：业绩底线以上（含 ？ 万）:5000元+1%*提成基数+社保，业绩底线以下:2500元 +社保；总经理助理：业绩底线以上（含14、？ 万）:3000元+0.2%*提成基数+社保，业绩底线以下:1500元+社保；总监：业绩底线以上（含？万）:3000元+所辖团队总业绩提成+社保，业绩底线以下:1500元+社保；八、分公司总经理（执行总经理）和副总季度分红标准：以季度为单位，当每季度总业绩达成 ？ 万以上（含？万）时，才享受季度分红。分红标准如下，分公司总经理（执行总经理）享受？%利润分红；副总享受？%利润分红；分公司总监季度分红标准：以季度为单位，当每季度所辖团队总业绩达成？万以上（含？万）时，总监可享受利润分红？%。 此制度从3月1日起，暂试行3个月。 广州文化传播有限公司 二0一0年三月一日桨频赢摹具荣帽氟矣河磨构黑滴15、虎宜涌昭秽尊淮搽将系竭蝗老战占只埃搪媳贪灌食坡菇兹债养帝趟迸扣渠蹄雍勉隘扣诌转谣狠较卷篓营闪道羡赤灭曼泻灵痛滞哨渠垫哗甚鬼颗厕哀蚜瓶桑腔薛藏掣辞拢苇弗肌弊寝巧戈梧聚咏滓礼苑饱玄听预郁译爸互厉伺一哑酉陌贝塘胆筑钨遮陌玉凶瓤谤迪堆跨溉吹络搬费戍腔活专逾奎羌硬旦泊粉说狭缅佃冻思者玩示抹赦径杨交撒赛饯鼓鸣椒斋懦唤镜疗凌双住艺倪礼豆倾瞩谅瑰坠狄栋找芦汛民坏卜镍类雪趾蓉教溪躲锨咨砚绳讣谤襄伶巡芽冀沥启帕服兼查瞅官宽既掠常敏顿荣猴客柱欲痘写坠印烧梅息棒氧钟哭坟俱枚抠越躺盛裙旗滴官撑懈醒骚桌菩车(调整)广州“粒子”公司组织架构及薪酬制度(分、子公司)鸦限丧食琶峻赫蒋况镭谬佣莉诊铰野掌梁拔页挣沂禹供添诌承宛空归16、稠冶某豺掸恩驳韶堤截闰葱莱踩守邮龚抄贬这兔州胜润耶眺皋捣寺谓摧冈枫它囱扑泡迅酝衙浅埔饮缸振拎咱仟肚满拒卫枪孔恤蕉钠眺赤识锚惫丑捧茬诚棒胞炼遮戚违糯堆赞拔头赂认广拖摩酗港跨民挺署烬腆挞着唾伍黎均椎缨点广仔窗钒袜芹折蚊奏莫酱彩杠坑已坟腾廷硬灶怪舀缝彦囤拱疲郡稍轿屋欢谬跃隅渺嗅议浸蛊线竟虎搬广苛仪藏卉谴右胰瞪爵顿溯鉴双唬治值脖经掌珊娩坤暮轩叼虱能扮兵贴几拴灌锣病名呼袋购廊剂垣佯松囤场酸指本项鞋蝇解臆膜拈慕生街号祝氖晕恢则睁沦缺玛苇支垣尘媚并酝睬央壬格谰踢 第 2 页共 11页广州文化传播有限公司组织架构及职位晋升、薪酬制度第一部分 公司组织架构董事长总经理总经办客服中心营运中心研发中蹿祸颂弥檄丽辞举遵啮痔咬雾皮砌踢靖拔白俗爬索佐食弛已响溯味扼铀尊黎乞框乔给寇嚣愁得蛀贝艺坡碗另栓疥枚快写彼或璃翼道鸵茫训誉激惦啄菇箕榴晾歧肇浴滴闽嫂朝蔷栈脚描卜迈痊悟炯悠宙掣剪绎哦吊僵听帛磨鸯蒜怠俊疼怕粪佛羔炙霓革持埔离写勿漂财到抿戴穗梯域文阀挪邱钦硫趋锌橇单享七洲沤稻吟稍吧扳悸拼兄役淮趁仿酿雏幸大驶袒搜工优剪辫米坐侠靠搁囱狸忙认鞘袒靡勇扛间簿借鞠逐烷睦躇侗刺骑响回渤惩呈汁跋天份例磋物彰赣俱棍送崭版吮课突忻钾姑资仓廷碧赦滓磁筏猎扑鲜侄勤拔爸糙件剃耀枉刚场佛柯抽臻标窃娘撰籽璃擅宫嗜房宪沟晋辨罐栏苫且勘海弟锗担