1、设备租赁规章制度【篇一：关于印发集团公司设备租赁管理办法的通知】新汶矿业集团有限责任公司文件新矿生字2013225号关于印发集团公司设备租赁管理办法的通知各单位：现将集团公司设备租赁管理办法印发给你们，请遵照执行。二0一三年六月三十日1主题词：设备租赁办法通知发：董事长、总经理，分管副总经理、总工程师，技术总监，分管副总工程师，生产技术部、机电部、工程管理部、规划发展部、经营管理部、财务部、风险管理部、非煤产业部、设备管理中心，办公室，存档。（共印7份）新汶矿业集团公司办公室二一三年七月二日印打字：成芳校对：邓忠刚2集团公司设备租赁管理办法第一章总则第一条按照集团公司进一步加快商业模式创新步伐2、的要求，为更好地提高设备利用率，提升集团公司经济效益，保障安全生产，特制定本办法。第二条设备租赁范围：一、矿井采掘工作面使用的各种型号液压支架、采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、掘进机、移动变电站、乳化液泵站及配套水处理设备、喷雾泵站等。二、以上设备的电动机、减速箱、电控装置等大部件。三、集团公司批准的其他设备。第三条纳入租赁范围的设备，资产在集团公司本部增资，设备管理中心（以下简称“设备中心”）设立设备资产账户，对租赁设备实行统一管理，各单位租赁使用。第四条本办法适用范围：一、集团公司及所属分公司、全资、控股及具有实际控制力的企业（包括基本建设矿井）。二、三级单位需用租赁设备的，由实际管理3、的二级单位负责报集团公司批准，并为其提供租赁担保。第五条设备租赁按分步实施的原则进行。自本办法执行之日起，新购置的设备在集团公司本部增资；资产在各单3位的设备，自停用交回再使用之日起，将设备资产按账面净值调入集团公司本部，由设备中心统一实施租赁管理。第六条机电部负责租赁设备的质量监督；经营管理部负责租赁经营业务的监督考核；财务部负责租赁设备资产管理的业务指导及设备租赁业务各项费用的结算，规划发展部负责设备购置计划的审批。第二章租赁设备的计划与购置第七条设备计划一、生产矿井需用的租赁设备，由使用单位向设备中心提出申请。需购置的，由设备中心负责提出书面报告，报集团公司分管副总经理批准后，提报购置计4、划。二、基建矿井需用的租赁设备按基本建设管理程序提报计划。工程管理部负责将批准的租赁设备计划转设备中心，从提报订货技术要求开始，纳入设备租赁管理。第八条租赁设备采购按集团公司设备采购管理办法的规定执行。租赁设备的订货技术要求、订货技术协议由设备中心组织使用单位协商，并负责提报、签订。第九条到货验收合格后租赁，由设备中心在集团公司本部办理设备增资手续。第三章租赁设备的使用程序第十条使用单位必须提前向设备中心递交使用申请书。其中：使用单台件维修设备提前1个月，使用维修成套设备提前2个月，使用新设备提前4个月。4第十一条发放一、集团公司内部单位制造、维修的设备，使用单位按通知时间到设备中心办理发放手5、续，到指定地点领取设备。二、未办理发放手续直达到矿的新设备，使用单位必须在一周内持验收单到设备中心补办发放手续，并交回有关技术资料进行备案，否则，按实际到矿天数加倍收取租赁费。三、发放设备必须随机带有出厂合格证、装箱单、试验报告、煤安标志、规定的随机配件及有关技术资料等。四、库存新设备及维修设备均由使用单位自提。其中：基本建设矿井需用的维修设备，由维修单位负责送达，并承担运输、装卸费用。第十二条停用一、设备、大部件停用交回，使用单位应提前7天通知设备中心并负责运送到指定地点。使用单位认定设备送交完毕后，设备中心在2日内组织使用单位、维修单位完成交接验收，出具验收报告后，停止收取租赁费。二、使用6、现场损坏更换下的部件必须在规定时间交回（其中：老区矿井7个工作日、省内新区矿井10个工作日，省外矿井交到当地维修基地的7个工作日、需交回老区的15个工作日，经批准长期备用的除外）。否则，按延期天数加倍收取租赁费。第十三条租赁设备需报废的，由设备中心负责提出报废申请，按集团公司有关规定办理报废手续。5【篇二：租赁站规章制度】1.机械设备租赁管理规章制度2.工程机械设备租赁管理规章制度3.施工项目机械设备租赁管理规章制度4.工程机械设备租赁及其使用管理规章制度1、机械设备租赁管理规章制度第一章总则第一条：为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率,特制定本办法。第二条：公7、司施工项目所需租用的机械设备必须由公司统一招标后由分管领导确认批准后方可使用，并签定长期租用合同。第三条：公司施工项目所需大型机械来源为：从社会设备租赁单位租用。第四条：设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料,符合要求方可租用。第五条：机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证明，才能上岗，其他机械操作人员也须经培训考核合格后才能上岗。第六条：公司各项施工项目管理人员不得将本项目所租用的机械设备擅自转租。第8、七条：本规定适用于公司所属各项目施工生产单位。第二章租赁原则第八条：按已经批准的施工组织设计用施工方案，选择所选机械设备的型号和数量。所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。第九条：从外部租用的设备实行招租。由三家货以上设备租赁单位参与竟标。由公司管理人员全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。第十条：租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障低，维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。第三章项目租赁流程第十一条：各项管理人员（专职）根据施工组织设计及方案向设备租赁单位下达施工任务通知书（附件1）。施工现场验收单。施工任务通知书中需注明设备租赁方具体工作9、任务、机械大小型号，现场联系人电话。施工现场验收单由设备租赁单位保留，施工时由机械操作人员带至施工现场，工作完成后由施工班长用项目管理人员（专职）签字核准工作量。施工现场验收单由设备租赁单位留取复印件后原件上交项目管理人员（专职）保存、核算。第四章租赁机械及人员管理第十二条：设备租赁单位必须服从公司调配管理，计划内工作项目管理人需提前联系设备租赁单位，如遇抢修等紧急情况设备租赁单位需尽量根据项目管理人要求时间到达施工现场。第十三条：设备操作人员必须遵守“安规”规定。公司管理需整理出设备操作人员相应的安规条例拱设备操作人员学习方可上岗操作。在现场施工过程中由公司安全管理人员发现设备操作人员违章行10、为可对其进行经济考核，考核金额在租赁费结算金额中扣除。第十四条：设备租赁单位如有故障应及时更换，保证施工进度。第五单租赁费的结算第十五条：机械设备租赁单位设备租赁价格按照标价价格执行。第十六条：设备租赁结算由项目管理人员按季度编制结算单报公司领导审核、分管领导审批后，交公司财务部统一划拨。为了加强设备管理，强化设备的维修与保养，提高设备完好率，降低事故率和待修率，盘活资产，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效控制设备租赁费用支出，降低承包成本，特制订本管理办法一、范围本办法规定了公司实行设备租赁的设备范围，租赁程序，计费方法，工作职责等管理内容。本办法适用于公司所属各单位。二、组织机构运11、输科下设租赁站，由主管领导、运输科正、负科长、租赁站站长、设备管理等组成三、主要工作职责1工程机械设备租赁站主要工作职责（1）负责公司设备租赁的归口管理工作。（2）负责完成公司下达的费用指标。（3）负责审核，汇总和平衡各单位报送的设备需用计划。（4）负责组织开展设备租赁业务并签订“设备租赁协议”。（5）负责公司设备的平衡调度并编制公司设备缺口计划，制订解决措施或方案报公司主管经理审批。（6）负责组织和协调设备在各段、站之间的往来运输。（7）负责设备台帐，档案管理及统计报表的编报。（8）负责各种应收费用的建帐和登记及相关签证资料的管理。（9）负责租赁设备的出库交接及入库验收(包括设备随行档案)，12、并填写“设备出，入库交接验收记录”。（10）负责设备辅助材料及维修配件的汇总、采购供应并建帐登记。（11）负责设备在库期间的维护，保养及测试，保证出库设备的完好。（12）负责受理设备修理委托及入库验收不合格设备的代修理并办理“设备修理委托单“。（13）负责设备的统一对外租赁及外委修理。（14）负责统计和汇总各单位应支付的各种费用，并每月编制各单位“应付费用明细表“报核算中心及财务科办理有关费用的结转手续。（15）参与设备事故的调查，处理。手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路2工程机械设备承租单位主要工作职责（1）负责贯彻执行铁路运输公司关于设备管理的各项规章制度。（2）根据需要编制13、“设备需用计划“并报送运输科设备租赁站审查，由运输科报主管领导审批完成。（3）负责到租赁站租赁设备并签订“设备租赁协议“。（4）负责租赁设备的出库验收和接运，包括安排车辆，装车，封车，运输并保证安全。（5）负责设备使用所需的辅助材料和备件的配备。（6）负责租赁设备的使用管理。包括：运转记录，设备润滑，现场维护，修理及设备随行档案和设备台帐的管理。（7）负责设备统计报表及设备的中、小修、维护保养计划的按时编报。（8）负责建立设备租赁及相关费用台帐。负责“设备租赁协议“设备委托修理单“的签字确认。（9）负责设备事故的及时上报并参与设备事故的调查，处理。3运输科长、副科长在设备租赁站的主要职责（1）14、负责贯彻执行公司关于设备管理的各项规章制度。（2）负责审核各生产站段报送的设备需用计划。并报主管领导审核。（3）负责现场设备的使用情况检查并对设备的使用进行监督管理。（4）参与设备事故的调查，处理。4核算中心及财务科的主要职责：根据运输科租赁站编报的各单位“应付费用明细表“向有关单位结转相关费用。5人力资源部主要职责（1）负责培训设备操作人员及设备修理人员。（2）根据各站段需要，派遣设备操作人员。四工作内容1工程机械租赁设备的范围：（1）分配由各站段管理的固化设备不实行租赁管理。（2）办公设备不实行租赁管理。（3）以上两条实行按年提取设备折旧费及收取一定使用、管理费的管理办法。（4）通用设备实15、行租赁管理。（附租赁设备明细表）四、工作流程（1）需要办理设备租赁的下属各站、段提前一周编制“设备需用计划“报送运输科设备租赁站设备租赁站编制“总设备需用计划“报送运输科科长审查运输科落实设备资源情况后报主管领导审批同意，在3天之内通知站段向租赁站办理“设备租赁协议“并进行设备的交接和提运站段设备使用结束后3天之内负责将设备送回租赁站并摆放到指定位置后租赁站方能与承租方对入库设备进行共同检验租赁站填写“设备出，入库交接验收记录“，“设备租赁结算单“双方签字确认运输科向核算中心及财务科办理费用结转手续财务科向承租方结转有关费用。（2）各职能部门可直接向运输科或设备租赁站报送设备需用计划并按(计划16、报送后)工作流程执行。（3）对设备缺口部分，运输科设备租赁站根据轻，重，缓，急等情况有权对公司范围内的所有设备进行平衡调度，遇有问题报运输科和主管领导协调，仍有缺口，由运输科编制设备缺口计划，提出解决措施或方案报公司主管经理审批，运输科按领导批示办理同时将信息及时返馈给各站段。（4）长期闲置设备，不按规定时间送交租赁站的，加倍收取租赁费（闲置的界定：超过备用的台数：撤换的设备3天之内未回收：其它形式的闲置）。五、工程机械设备租赁计费办法（1）设备租赁费计取（2)设备租赁费=基本折旧费+修理费+租赁设备管理费（3)设备丢失赔偿费=设备帐面现价（7)使用外租设备的计算办法：按时间及公里数计费（8）17、设备折旧费、维修费、管理费分摊办法（9）集团公司所提起的设备折旧费分摊到每月。篇二：租赁汽车公司规章制度广州增运汽车租赁有限公司车队及车辆管理制度一、车辆养护（一）每日例行养护制度：1、检查外观从左前门起，看看全车漆面有否新的划伤；玻璃状态、后视镜、前后车灯的状况等。2、目视四个轮胎的胎压情况。如果某一轮胎胎压低，应及时补充并查明原因。3、目视车下的地面上是否有油、水迹。一旦发现有，应查明原因修复后再行驶。4、进入驾驶室，启动马达着车后，需要观察仪表盘上指示灯的工作情况，有无警告灯闪烁或常亮。5、检查雨刷片工作是否正常。6、检查转向信号灯工作是否正常。7、在启动过程中和着车后，发动机是否有异常18、声音。8、检查空调是否制冷、有无异常声音。9、检查车内、外卫生，是否干净，有无异味。10、行进检查，行车前，应先踩几下刹车踏板，感觉刹车踏板高度是否正常。11、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项目。12、及时排除异常情况。（二）每周例行养护制度运转，车辆处于水平位置，等待至分钟后，拔出油尺，用干净的针织布或棉丝将其擦拭干净后，再将油尺插到底，然后拔出油尺检查其油面的位置。2、检查其它各种液面的高度，发现问题，应及时解决。3、检查备胎的气压情况，标准气压值见油箱盖处。一般情况下，轿车的轮胎气压一般为巴，备胎巴。具体数值需参照主机厂的要求。4、检查全车外部的灯19、光情况，特别是后部刹车灯，如有灯泡不亮，应及时更换。5、以上养护必须在每周检查一次。做到有病早知道，早预防，避免病重麻烦多。6、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项目。7、及时排除异常情况。（三）每月例行养护制度?经过一个月的行驶，在每周的检查基础上，需要增加以下几个方面的检查。1、皮带的检查。有无裂纹、松紧，如出现裂纹应及时更换。2、发动机的密封性。主要检查发动机表面有无渗漏现象。3、目视水箱与冷凝器间是否有脏物堵塞。特别在夏季，如果其间隙中有赃物，将会影响到空调的制冷效果，需要用压缩空气进行清理。4、检查雨刷条的清洁程度和喷嘴的方向位置。在操作清理前风挡20、时，发现雨刷片刮不干净时，需尽快更换雨刷片。5、检查所有轮胎的气压，包括备胎。6、检查轮胎的花纹深度及磨损情况。轮胎花纹的磨损极限深度为毫米，轮胎胎面应磨损均匀，如出现偏磨或者磨损异常，需要到维修站进行检查和调整，磨损严重，需更换轮胎。7、检查电瓶装头表面是否有腐蚀物，如有白色或绿色污染物，用热水冲冼即可，避免用硬物或者拆下装头进行清洁。8、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项目。9、及时排除、xx异常情况。（四）强制养护制度1、保养空气滤清器每行驶3000公里要进行空气滤清器的保养，拆开空气滤清罩的盖子，取出滤芯查看，如脏得不厉害，用一小棍子轻轻敲敲滤芯掸21、去污垢即可，如脏得很厉害，就要换新的滤芯了。2、更换机油每行驶5000公里要更换机油。3、四轮定位当车辆行驶时出现转向发沉、发抖、跑偏、不正、不归位、漂浮、颠颤、摇摆或轮胎单边磨损、波状磨损、块状磨损、偏磨等不正常的现象时，就必须进行四轮定位。5、刹车皮更换车辆行驶23年，要更换新的刹车皮。6、更换燃油泵车辆行驶23年，要清洗或更换燃油泵。7、正时皮带更换车辆行驶710万公里，要更换正时皮带。8、其他车辆行驶4年后，车内的各种橡胶管老化、硬化，漏机油、漏水的问题就会出现。要及时更换这些橡胶管。5年左右车的水箱被化学物腐蚀，如果水箱漏水，要及时更换。二、待租车辆标准1、一格待租车辆必须保持有一格22、以上的油量。2、二准时间准：准时、准确的把车送到客户手上。3、三齐证件齐：待租车所有证件要齐全有效(行驶证、购置证、养路费证、营运证等)备件齐：待租车所有备件要齐全、完好（备胎、轮胎套筒、千斤顶、防盗锁、灭火器、警示牌等）照明灯光齐：前大灯、远近灯光、转向灯、刹车灯、防雾灯、应急灯、车内灯。4、四无无故障：待租车机械性能、操作系统没有故障存在。无残缺：待租车外表、车内、车门没有损坏、脱落等现象。无划痕：待租车外观没有明显划xx痕迹。无异味：待租车厢内没有其它难闻的气味。5、五清车身清洁：待租车外观清洁明亮（前后挡风玻璃、左右倒车镜、左右车门、轮胎、轮毂干净）车厢内部清洁：待租车座椅、靠背、脚垫23、扶手、安全带、行李箱清洁干净。发动机清洁：待租车发动机外表必须清洁干净。仪表盘清洁明亮：待租车仪表盘必须清洁、明亮没有灰尘。随车工具及备胎清洁：待租车的随车工具、备胎清洁、干净、没有油污。三、车辆出勤管理（一）租赁车辆发车管理、保证所有营运车辆符合待租标准、处于待租状态。篇三：租赁公司管理制度6租赁公司管理制度一、工作纪律【篇三：租赁机械设备管理实施细则】租赁机械设备管理实施细则（第一版）xx建筑第八工程局xx分公司二0一一版目录第一章总则. 3第二章组织机构和管理职责. 3第三章机械设备的租赁管理. 6第四章机械设备的进（退）场管理. 10第五章机械设备的安装、拆除管理. 12第六章机械设24、备的使用管理. 15第七章机械设备安全生产管理. 17第八章机械设备的维护、保养. 19第九章大型设备租赁商xx调查. 19第十章机械设备检查与评比. 20第十一章附则. 21xx八局xx分公司租赁机械设备管理实施细则第一章总则第一条为了加强租赁机械设备管理，规范机械设备的租赁、安拆、使用、维护保养，重点加强机械设备的安全管理，保障机械设备高效、有序运行，特制订本实施细则。第二条本实施细则所称租赁机械设备（以下简称为：机械设备），主要是指用于施工生产中所租赁的大型起重机械设备，如：塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机、铁路和地铁大型施工机械设备等。第三条机械设备管理工作应贯彻“合理25、配置、安全实用、养修并重、专业管理”的原则。第四条本办法适用于公司所属各单位机械设备的管理工作。第二章组织机构和管理职责第五条建立机械设备由公司、事业部、项目部进行三级管理的体制。公司以“分级管理、各负其责”的原则进行协作分工，公司工程部是公司机械设备的归口管理部门，负责机械设备的管理、维护，租赁商评价及与局相关部门的对接，并配备机械设备管理人员；事业部设立或明确机械设备主管部门，并配备专职机械设备管理人员；项目部明确机械设备管理人员。公司商务管理部、安全环境部、物资部、财务资金部是机械设备的协同管理部门。商务管理部负责机械设备的招（议）标组织及合同评审工作，相关部门参与；安全部负责机械设备的26、安全管理工作；物资部负责机械设备的采购及评审工作。各级分管生产的领导是本单位机械设备管理的第一责任人。第六条公司机械设备管理主要职责：1贯彻国家、地方政府和局有关机械设备管理规章和制度，结合公司情况制定机械设备管理办法，并检查具体执行情况；2负责公司机械设备的全面管理工作，对现场机械设备的使用与管理进行监督与考核；3根据公司施工生产需要，组织协调公司内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备的利用率；4熟悉掌握机械设备的动态、技术状况、使用和安全情况；5负责考察、建立公司合格租赁商名录；6监督机械设备的合理使用、安全生产和维修保养；7建立公司机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量和技术情况27、，做好原始记录和统计资料的积累和分析，正确及时的填报各种统计报表；8检查监督责任制的贯彻落实情况，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验；9组织公司机械设备事故的调查处理。第七条事业部机械设备管理主要职责：1贯彻国家、局和公司有关机械设备管理规章和制度；2负责本单位机械设备的全面管理工作，对现场机械设备的使用与管理进行监督与考核；3根据本单位施工生产需要，组织协调本单位内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备的利用率；4熟悉掌握机械设备的动态、技术状况、使用和安全情况；5监督机械设备的合理使用、安全生产和维修保养；6建立本单位机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量和技术情况，做好原始记28、录和统计资料的积累和分析，正确及时的填报各种统计报表；7检查监督责任制的贯彻落实情况，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验；8组织本单位机械设备事故的调查处理。第八条项目机械设备管理主要职责：1贯彻落实国家、局、公司和事业部相关租赁机械设备管理的各项规章制度和文件；2根据施工生产需要，编报机械设备的使用计划，组织机械设备进出场，对进场的机械设备认真做好交接及安装验收工作，并做好验收记录；3组织、协调现场机械设备的安装工作，并检查审核机械设备的安装施工方案、技术交底等相关文件；4做好机械设备使用安全技术交底，检验作业人员操作证的有效性，并监督作业人员按机械设备操作规程操作；5组织对施工现场所使用机械设备进行日巡检、周检查、月全面检查，及时组织机械设备维修保养，消除机械设备安全隐患；6做好机械设备使用、维修的原始记录、技术档案资料的整理；7负责日常机械设备的管理工作，并设有专人进行监督管理；8检查落实机械设备操作人员岗位培训制，持证上岗制，岗位责任制；9贯彻执行定人、定机、定岗的岗位责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时，必须执行交接班制度；10检查定期检查报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料；11建立、完善现场机械设备台帐，及时向公司上报机械设备各项报表； 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