1、 环境管理招投标操作规范文件编号：WDSY/HFTEH-WI-HJ04 发布日期：A/11.0目的通过规范各地万达广场物业服务招投标管理程序，实现以合理的市场价格，采购到优质专项物业服务的目的。2.0适用范围本规范适用范围包括各地万达广场的开荒保洁、日常保洁、大理石地面结晶养护、安全管理、停车场管理等专项服务业务的外包采购和招投标过程。其它专项服务如灭虫消杀、外墙清洗、垃圾清运、绿植租摆等项目的采购、招投标过程，参照本规范执行。3.0方法及过程控制 单项合同估算金额在5万元人民币（含）以上的项目采购（包括物业服务分包采购）应采用招标方式完成，商管总部下发采购工作指引第三节规定可采用直接委托方式2、采购的项目除外。3.1招标管理职责3.1.1各公司职责各公司总经理是招标工作的第一责任人，负责主持制定年度招标计划和调整计划，批准招标小组成员，审批定标结果，批准金额5万元（不含）以下项目的承包单位和合同等工作；各公司财务负责人为招标工作的直接责任人，负责汇总公司年度招标计划和调整计划（包含物业类招标），审查基本信息，拟定供方信息合格单位名单和考察小组成员名单，审批入围单位，组织完成金额在20万元（不含）以下或受托组织完成金额在20万元（含）以上的招标各环节工作，收集、整理、保存招标过程资料等。对各业务部门招标工作的完成情况负有监督责任； 分管物业副总经理（或部门经理）负责编制业务范围的物业类3、日常保洁、开荒年度招标计划和调整计划，提交准确的招标内容说明，准备技术方案、图纸和工作清单等工作。3.1.2商管总部职责 商管总部分管物业副总经理负责组织或授权各地商管公司组织金额在20万元（含）以上的物业类招标工作； 商管总部物业管理部负责审查物业类投标入围单位资格、招标内容、技术方案、图纸、招标项目和工作清单、技术标的评分要点等，审核各地商管公司上报的物业类年度招标计划（包含在各公司，批准项目的执行方案和实施时间。2.2.3商管总部成本部负责指导检查各地商管公司的招标全过程，审批并监督各地公司年度招标计划的执行，负责组织商管总部项目招标。2.2.4定标审批和招标文件审批审批的权限划分1) 商业地产公司分管商管副总裁负责批准金额在50万元（含）以上招标项目；2) 商管总部总经理负责批准金额在20万元（含）50万元招标项目；3) 商管总部分管成本副总经理负责批准金额10万元（含）20万元招标项目，批准招标文件；4) 商管总部成本部总经理负责批准金额5万元（含）10万元招标项目。见附件招投标流程图 4.0市场调研及供方考察