1、编号： 持有部门：QINGLIBEER管理制度中国驰名商标青岛青丽啤酒有限公司2009年12月30日发布 2010年1月1日起执行发放部门：青丽啤酒行政人事部目 录1、2009年青丽啤酒企业文化 第2页2、员工奖惩制度 第4页3、员工上岗管理规定 第6页4、劳动考勤管理规定 第12页5、现场综合管理规定 第18页6、生产组织调度管理规定 第22页7、员工培训管理规定 第25页8、采购管理规定 第34页9、仓库物资与成品入出库管理规定 第37页10、办公设施与低值易耗品管理规定第40页11、安全生产管理规定第44页12、员工福利与补助管理规定第48页13、车间安全生产管理规定第50页14、费用报2、销管理规定第51页15、会议管理制度第53页16、门卫管理规定第55页17、宿舍管理规定第60页18、食堂管理规定第62页19、设备使用维护保养及维修管理规定第63页20、设备润滑技术要求第67页21、设备检查管理规定第69页22、设备备品备件管理规定第70页23、设备选型论证验收安装试车管理规定第71页24、事故应急处理预案第76页25、安全操作规程第82页26、工厂工作流程图第87页青岛青丽啤酒有限公司企业文化企业理念企业宗旨：员工快乐、企业成长、造福社会企业愿景：打造百年青丽，塑造强势品牌 产品：高效、绿色、酿制完美口感 产业：科技化、规模化企业理念：事事进取 勇于创新 齐心协力 共同创3、业 共同分享人才理念：重视人才、激励人才、宽容、培训人才、爱护人才企业作风：研究分析到位，责任落实到位，贯彻执行到位，监督考核到位，奖励惩罚到位，沟通服务到位。核心价值观：勤俭诚信，务实创新，最大限度的满足客户需要。道德规范忠于公司，热爱本职，尽职尽责，努力工作；勤奋好学，精益求精，保证质量，提高效率；文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，维护信誉；团结互助，密切协作，关心集体，顾全大局；遵纪守法，廉洁奉公，勤俭节约，艰苦奋斗；坚持原则，内外有别，保守机密，慎之又慎。员工奖惩制度修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为增强员工的遵章守纪意识，提高工作效率，维护正常的生产秩序和工作秩序，做4、到鼓励先进、鞭策落后、奖惩分明。根据有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。2、适用范围：适用于青丽啤酒工厂全体员工。3、职责部门：3.1办公室（行政人事部）负责本制度的修订、贯彻、检查与日常管理。3.2各部门负责本制度的执行和落实。3.3财务部负责兑现奖罚。4、具体规定4.1奖励部分：对有下列表现之一的员工，将给予20200元的奖励。4.1.1服从分配、勤勤恳恳、任劳任怨，不计报酬，出满勤干满点，一贯坚守工作岗位，完成生产任务和工作任务，成绩显著者。4.1.2严格执行GMP和公司的规章制度，不发生质量事故，完成本岗位质量指标，能得到用户和下道工序普遍认同，并为改进提高生产质量和工作质量方5、面做出显著成绩者。4.1.3在节约公司资材和能源方面，做出显著成绩者或在保证质量的前提下，能修旧利废、节约费用成绩显著者。4.1.4在产品设计改进生产工艺和改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议（公司大力提倡提合理化建议），经有关部门审定，并通过实施，取得较大成果或显著成绩者。4.1.5在改进公司经营管理、提高经济效益、提高劳动效率等方面做出显著成绩，对公司贡献较大者。4.1.6敢于同损坏公司形象，扰乱正常生产秩序的行为作斗争，在维护公司利益方面成绩显著者。4.1.7公司认为其他应该奖励的事项。4.1.8对员工的奖励，年底由办公室组织，由所在部门选拔提报，经职能管理部门认可，主管6、经理审查，总经理批准，由办公室记入本人档案，财务部兑现奖励。4.2处罚：对于有下列行为之一的员工，分别给予批评教育、经济处罚（10-200元）或行政处分。4.2.1重大工作失误，造成损失在2000元以上，5000元以下者；4.2.2违反劳动考勤管理规定和现场综合管理规定的执行相关处罚；4.2.3员工旷工者；4.2.4 严重违反治安管理处罚法的员工予以辞退；4.2.5玩忽职守，弄虚作假，违章指挥，忽视安全规章制度，给企业造成损失者，按照安全管理制度予以处理，情节严重者，给予一次性罚款、辞退等处理；4.2.6野蛮操作，损坏设备和工具者，按损失价值的5-100%罚款。丢失工具者照价赔偿；4.2.7肆7、意挥霍或浪费原辅材料（包括：因保管不当发生霉烂的，变质的、丢失的）、包装材料（包括标签），按价值的5-50%进行罚款；4.2.8报出的计划、总结、报表等出现差错的，扣2分/次，造成不良影响者，扣5分/次，同时罚款10-50元/次；4.2.9浪费能源的长明灯、长流水，跑、冒、滴、漏等，设备空转的，每发现一次扣2分，罚10-50元；4.2.10滥用职权，违反政策、法令，违反财经纪律和公司规章制度，挥霍浪费公司资材，损公肥私，使公司在经济上遭受损失者，扣5-10分/此，视情节加罚50-200元；4.2.11对他人有过激言行，被他人投诉的，扣5分/次，罚款20元/次。4.3员工有下列行为之一者予以辞退8、4.3.1员工从事的与产品直接接触的工作，但员工入职上岗之前未能说明身体有重大健康隐患的；4.3.2员工不能胜任本职工作，公司内无其它合适职位或不能胜任另行安排的工作者；4.3.3员工在外兼职，对本职工作造成严重影响的；4.3.4不执行公司相关制度而屡次违反的（每月内累计2次及以上者、每季度累计4次及以上者、每年累计5次及以上者）；4.3.5员工连续旷工2天或月累计旷工3天及以上者，公司予以辞退。；4.3.6半年内出勤率低于90%（实际出勤天数/应出勤天数100%）者；4.3.7泄露公司商业秘密的；4.3.8参与或教唆他人参加非法组织，赌博、抢劫、偷盗及卖淫嫖娼等违反治安管理处罚法的行为者；49、.3.9参与或教唆他人打架斗殴（予以降职降薪处理）、酗酒闹事、联系社会闲杂人员、威胁甚至殴打本公司员工者；4.3.10 因个人问题，给公司造成巨大经济损失（直接和间接损失超过10000元以上，或直接经济损失在1000元以上）的；4.5实习人员和试用期员工按照相关规定执行。本制度自发布之日起执行，原员工奖惩制度同日废止。批准人编制人闫娜返回员工上岗管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：规范员工上岗流程，保障各项管理人事管理工作的顺利开展，特制定本规定。2、适用范围：适用于青丽工厂全体职工。3、职责部门：3.1公司行政人事负责普通员工的招聘手续、培训、员工档案、离职手续、人员10、转正等手续的办理工作。3.2各部门负责本部门人员转正的考核工作；4、管理规定4.1人员招聘与离职4.1.1青丽啤酒厂人员的招聘由公司行政人事负责，主管及以上管理人员由总经理任命或受权任命。4.1.2提拔与招聘的标准必须要满足目前的岗位职责要求，有正义感和奉献精神，品行端正。4.1.3管理人员的提拔与招聘的原则，一般管理人员必须是中专以上学历。部门负责人的学历原则上要求是专科以上学历，相关专业。4.1.4进入公司后，必须如实填写公司的人事档案资料表（附表1）、身份证原件及复印件、毕业证原件及复印件等，并提供1年内身体健康检查的相关证明。4.1.5进入公司管理人员必须签订保密协议等。财务人员和管理11、的中层及特殊人员必须签订担保协议。4.2试用期管理4.2.1经考评符合入职条件的，进入试用期并填写公司的试用期培训协议。试用期工资按照规定的基本工资发放，无其它补助和绩效工资；试用期满后按4.3条“人员转正”办理。4.2.2试用期人员试用不满一周辞职者，不计算工资。4.2.3终止试用期试用期内经考核不合格者（或者是试用期间公司认为不合格或不胜任工作的），公司或者个人可终止其试用期，然后到行政人事部办理离职手续，并填写青丽啤酒厂员工工作会签及交接表（附表4）。4.3人员转正4.3.1后勤人员转正试用期到期前一个星期，由本人提出书面申请，经部门经理或负责人考核，合格者填写管理人员员工转正申请单（见12、附表2），经部门经理或负责人签字确认后，报行政办公司行政人事审核，总经理审批，行政人事根据审批的意见办理。 4.3.2生产人员转正生产人员的转正，必须经过车间考核，合格后方可通过。考核分技能考核和理论考核两部分。技能考核由生产部组织，品管部、行政人事参加。理论考核由生产部组织，行政人事负责考试。经生产主管综合评议认定符合公司正式聘用条件的，可以转正。并填写生产员工试用期转正申请表（见附表3）内的相关要求，完成后交行政人事部。4.4人员离岗（辞职、辞退、开除、解除劳动合同、合同到期）管理4.4.1试用期内经考核不合格者（或者是试用期间公司认为不合格或不胜任工作的），公司或者个人可终止其试用期，然13、后到行政人事部办理离职手续，并填写青丽啤酒厂员工工作会签及交接表（附表4）。4.4.2因在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；泄露公司商业秘密的，给公司和国家造成损失的；被依法劳动教养或者追究刑事责任的；法律、法规制定的其它情形；（工作失误被辞退的或开除的，）及合同到期辞职的员工按照4.4.1和4.4.3-4.4.5条办理手续。4.4.3公司人员的离职，必须提前30天提出书面的申请。部门经理及负责人必须提前一个半月提出书面的申请，并递交辞职申请书，说明辞职原因。4.4.4公司安排工作交接结束后，填写公司统一的青丽啤酒厂14、员工工作会签及交接表（附表4），行政人事部确认无任何问题后通知财务部方可结算工资。行政人事部将辞职员工名单及时通知门卫，并将离职人员档案存档。同时行政人事办理档案的转出和劳动保险的停缴工作（最后上班时间不足一个月的不予缴纳保险费用；转正后的员工办理保险，试用期人员不予办理，但可以自己缴纳。）。4.4.5凡不能提前申请而擅自离职的按照旷工处理。凡没有交接工作和交接不清楚的不结算工资。本规定自发布之日起执行，原规定同日废止附表1：人事档案资料表附表2：员工转正申请单附表3：生产员工试用期转正申请表附表4：科亚华公司员工工作会签及交接表批准人编制人闫娜返回附表1：青丽啤酒厂人事档案资料表员工基本信息15、编号姓名性别出生日期健康状况部门职务政治面貌入党时间婚姻状况身份证号民族籍贯户口所在地家庭住址紧急情况理联系人联系电话家庭电话手机邮政编码入司日期合同起日期/合同止日期合同期限个人特长工作兴趣点教育/培训经历（由最近开始填写）毕业院校/培训单位专业/项目学历教育/培训起止日期教育/培训 结果外语种类外语级别职称种类职称级别工作经历（由最近开始填写）曾就职单位职务薪酬工作起止日期离职原因奖励/处分情况时间地点奖励/处分原因奖励/处分情况家庭成员情况称谓姓名工作单位职务联系电话个人职业发展方向、目标及所属培训内容其它信息上述情况属实，如有失实，本人愿意承担法律责任。员工签字： 签字日期： 附表2：16、后勤管理员工转正申请表申请人所在部门职务入职时间试用期应转正时间试用期工资转正工资申请转正时间个人述职评议部门经理意见总经理意见总部人事备案附表3青岛青丽啤酒有限公司生产员工试用期转正申请表申请人入职时间所在部门试用期限应转正时间申请转正时间技能考核考核项目标准得分独立操作机台保证机器正常运转生产质量98%以上合格品设备维护、保养项目总保养项目的98%公司制度学习能力对公司管理制度提问80%回答正确人个素质日常工作表现监考者签字（品管部与生产部确认）车间主任意见厂长意见总经理意见附表4：青岛青丽啤酒有限公司员工工作会签及交接表离职人岗位离职原因离职日期交接记录工作交接记录：物品交接记录（明细）17、：资料交接记录（明细）：离职人： 交接人： 部门经理：相关部门会签仓库：其它：财务：行政人事部复核劳动考勤管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：加强劳动考勤管理，使全公司职工严守劳动纪律，坚守工作岗位，保证安全生产和良好的工作秩序。2、适用范围：适用于青丽啤酒工厂全体职工。3、职责部门：3.1公司办（公司行政办公室简称，下同）负责职工上岗、离岗手续和考勤事务（管理）的管理。3.2门卫值班室负责监督上下班人员的打卡过程。3.3公司行政人事负责劳动考勤执行情况及考勤汇总、核查上报、违章通报等工作。3.4职工负责考勤卡的正确使用，自觉遵守打卡秩序。4、管理规定4.1考勤卡4.118、.1 公司办负责考勤卡的发放。4.1.2若丢失考勤卡，当事人必须在上班时间以前到公司办登记，补卡费每张10元。没打卡天数按旷工处理。4.1.3职工没能自行执行打卡（如：考勤卡丢失或因外出不能回公司正常打卡等其他原因而无法执行正常打卡），必须到公司办登记。4.2考勤4.2.1考勤地点。上班人员在门卫处考勤机上考勤，考勤时间为上班时间前半个小时考勤，超出该时间段每次罚款5元。4.2.2考勤时，员工必须确认考勤卡打印准确。即考勤完毕，未能自己确认的后果自负。4.2.3考勤执行以下作息时间根据公司统一要求上班时间；未在规定时间内打卡视为打卡不规范，罚款5元/次。4.2.4当天没有执行打卡、又无部门证明19、的，一律按旷工处理。4.2.5打上班卡以后，必须进入厂区和工作岗位，否则按脱岗处理，车间和部门考核职工上岗时间以职工到岗时间为准，不依据考勤卡上的记录时间。4.2.6不到下班时间，提前到值班室等候打卡，一律按早退处理。4.2.7打卡时不准替代他(她)人捎打卡，违者双方各罚200元。 门卫监督不到的有代打卡的，罚款200元。4.2.8员工因公需要晚到或者早走不能正常考勤打卡的，应在事前开具证明，特殊情况可以事后1天之内出具证明，证明必须经部门经理（或主管）批准后（部门经理或主管的须经总经理批准），交行政人事处备案，否则按照迟到早退处理。4.3因公外出申请单4.3.1职工上班期间，除吃饭时间外，无20、非常特殊的情况不准离开工作岗位。因公离岗，部室须经本部门经理（或主管）审核，主管总经理批准，开具因公外出申请单（附表1），到门卫值班室登记，经值班人员签字批准后，方可出厂。车间须经生产部经理（或车间主管）审批，办理方法同上。4.3.2部门经理或主管因公外出，需经主管总经理批准，若主管总经理不在，电话请示，由主管总经理安排行政主管通知值班室人员做好登记，事后补证明。对于工作时间内无因公外出申请单而擅自离岗人员，根据时间长短，按脱岗/旷工处理。4.3.3若工作时间内无因公外出申请单，门卫值班人员私自放出的，对值班人员罚款50元/次。4.4迟到、早退、脱岗、串岗4.4.1定义4.4.1.1迟到：未经21、请假手续，员工在规定的上班时间之后未到岗上班为迟到。4.4.1.2早退：未经请假手续，员工在规定的上班时间之前离岗为早退。4.4.1.3脱岗：未经批准，员工非工作需要离开自己的工作岗位的是为脱岗。4.4.1.4串岗：未经批准，员工非工作脱离岗位到其它岗位为串岗。4.4.2因公外出：需经部门经理审查，总经理批准，持因公外出申请单方可外出。需要车辆的，须在申请单上加注“派车”内容。4.4.3职工迟到：迟到1小时之内的，扣发当日基本工资的1/4；1小时以上的按照当日旷工处理。4.4.4早退。早退到1小时之内的，扣发当日基本工资的1/4；1小时以上的按照当日旷工处理。4.4.5脱岗。脱岗每次罚款5元。22、4.4.6串岗。每次罚款5元。4.5旷工4.5.1职工无故不上班、又不履行任何手续，即为旷工。旷工1天扣当日工资，罚款50元。4.5.2连续旷工2天及以上，当月累计旷工3天及以上的，予以辞退。4.6请假4.6.1职工在岗期间有事外出者，须由开具请假条（附表2）， 经部门经理审查，1天以内包括1天，部门经理（或部门主管）批准， 3天以上的（含3天），总经理批准方可离岗否则门卫记录进出时间，按当班脱岗/旷工论处。 4.6.2特殊原因不能亲自到厂履行请假手续的，可以电话请假，但事后必须补上请假手续。否则按照旷工处理。4.6.3因私事请假，不计算工资。4.6.4每请假一天扣当日日工资。4.6.5配偶生23、孩子时，男职工凭配偶住院证给予不超过1天假期，当月有效，不休者过期作废。当日发放基本工资。4.7婚假、丧假、产假、法定假4.7.1婚假、产假、节育假4.7.1.1职工请婚假需持申请到公司办理，假期间发放基本工资。4.7.1.2婚假7天（包括路途）；请假期间发放基本工资。4.7.1.3产假及节育假：产假90天，节育假根据集团公司要求确定，产假、节育假期间的工资依据青岛即墨市职工生育保险办法，由青岛即墨市生育保险基金发放产假、节育假期间的工资，具体发放数额及时限根据青岛即墨市职工生育保险办法及青岛即墨市职工生育保险实施细则确定；4.8.1丧假指直系亲属（父母、配偶、子女）去世（按照原国家劳动总局、24、财政部关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知（一九八0年二月二十日国家劳动总局、财政部发布）确定）。假期5天（含路途）；丧假期间发放基本工资。4.9工伤假4.9.1非因工受伤（按工伤定义区分）按病假处理。4.9.2经合法机构鉴定为工伤者，一次性治疗期间发给其基本工资。说明：职工在请假期间（不论哪种假）不存在休班日和法定假日，即请假时间按实际天数累计，超出请假时间均按旷工处理。4.10休班、法定假、加班4.10.1 休班4.10.1.1全公司各岗位固定休班日，职工休班日服从岗位。4.10.2 法定假法定假工资按照个人的基本工资的实有天数计数发放（车间生产人员属计件工资，法定假期间根据生产产量25、权衡发放，限定春节期间，发放标准为20元/天），其中：元旦放假1天、春节放假3天、“五一”放假为1天；“十一”放假3天、清明、端午、中秋各放假1天(农历节日如遇闰月，以第一个月为休假日)。4.10.3加班4.10.3.1公司原则上不提倡加班，但确实需要加班时，需要填写加班申请单，经部门经理审核，后勤人员加班需经总经理批准，加班后申请人填写加班人员名单及加班时间，并上缴行政主管，作为加班的依据，事先未能申请加班的，事后需要补加申请，如因申请人原因，超过三天视为放弃。加班时间在2小时之内的，不作为加班处理。4.10.3.2加班可以在不影响工作的前提下，事后换休。4.10.4出勤率考核出勤率：每年考26、核一次，出勤率（实际出勤天数/应出勤天数100%）因个人无特殊原因低于90%的员工，纳入末位淘汰考核序列，情节严重的（低于80%）合同期满直接予以辞退。本考勤管理规定自2009年1月1日起施行。附件1：因公外出申请单附件2：请假条附件3：加班申请单批准人编制人闫娜返回附件1：青岛青丽啤酒有限公司因公外出申请单年 月 日姓名部门部门经理外出原因及目的地外出里程/km外出时间返回里程/km返回时间累计里程km登记人附件2：青岛青丽啤酒有限公司请 假 条请假人起止日期请假事由请假天数部门负责人审批意见：签字工厂负责人审批意见：签字附件3：青岛青丽啤酒有限公司加班申请单日期：申请人所在部门加班事由预计27、时间部门经理意见工厂负责人加班人员加班时间加班日期现场综合管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：规范厂区安全文明生产，确保生产经营秩序井然有序，为广大职工创造一个安全舒适条理的生产生活环境，包装生产经营目标的完成，特制定本规定。2、适用范围：适用于青丽啤酒工厂厂区和全体职工。3、职责部门：见第一部分内容4、具体规定第一部分 部门职责一、生产部负责生产区的现场管理和设备维护管理以及生产废弃物收集。检查督促生产区内各部门做好安全、卫生、能源、规程执行、劳动纪律、设备维护保养、安全附件完好正确使用等管理工作。车间应坚持每日早查制度，经常性地督促职工搞好现场卫生管理工作。保持现场28、整洁“四无”即无积水、无杂物、无油污、无不明物。每周至少有组织的对生产区检查一次，对查出的严重问题下发通报。二、品管部负责本部以及化验室的现场管理，保持上述环境符合办公和检验工作的要求。三、公司办负责办公区、食堂、宿舍楼的管理。检查督促各部室保持整洁的工作场所，井然的工作秩序。搞好食品卫生，保持居住环境清洁。每周至少检查一次。四、仓储部负责物料和成品仓库的管理工作，确保做到仓库清洁，记录齐全、帐物相符。每周至少检查一次。五、财务部负责本部室的卫生管理和全场生产废料的处置，保持整洁的工作场所，井然的工作秩序。六、各部门必须保证检查的频次，每次检查都应留有检查记录，通报应以记述事实为主，处罚为辅，29、对多次指出但未认真整改或情节严重的应进行处罚。未按规定完成检查频次或做好检查记录者，将对部门负责人进行处罚。七、各部室每周六为例行大扫除时间，下午13：30检查，参加人员为青丽啤酒厂各部门负责人。第二部分 岗上规范一、严格执行劳动考勤管理规定中的有关规定，违犯者按规定处理。二、严格执行岗位工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程、安全检修规程等，及时准确工整地记好各种记录。不按要求记好各种记录，每次每人罚款10元，违犯各种操作规程，根据情节和损失大小，可以执行罚款10-100元，赔偿损失，停止工作，解除劳动合同等处罚。 三、岗上着装规范1、全公司所有岗位都应按工艺、工作要求着装，严禁奇装异服，30、严禁赤背进生产区。2、车间。按相关涮洗规程进行清扫和清洗。3、化验室。进出工作现场换鞋，穿白大褂，在对化危品取样、检验时必须佩带防护用品。4、特种作业人员。电工穿绝缘鞋，电焊、气割、气焊等人员工作时必须戴防护手套。5、职能部室人员到车间时，必须按工序的工艺要求着装；外来参观人员的着装也必须符合所到参观工序的工艺着装要求并有职能部门陪同指导，否则不得入内。7、其它岗位着装由部门根据工作需要自行确定。上述违犯者每次罚款10-100元。四、岗上“十不准” 、不准酒后上岗，违者按50-100元/人.次处理。2、不准打仗斗殴，违者予以辞退。3、不准脱岗、串岗、迟到、早退。违者执行劳动考勤管理规定之规定。31、4、不准聚众聊天、打闹、喧哗。5、不准干私活（如洗、晒、烘衣服，织毛衣，洗头洗脚等，洗工作服除外）。6、不准将文艺书籍带到岗位。7、岗上禁止吸烟，禁止在办公室和公共区域内抽烟（接待室和卫生间除外）。8、不准吃零食，岗上不应存在食品袋、果壳、果皮、方便面袋等杂物。9、不准会客（工作需要，业务会客除外）。10、不准岗上从事其它与工作无关的活动。上述违者每人每次罚款10-100元。五、岗上能源物料及其它管理1、禁止长明灯、长流水、电机空转。杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”。2、工作场所应杜绝落地产品等，如不慎落地应立即回收并妥善处理。3、工器具应定点放置。4、设备润滑良好，不缺油或带病运转。5、禁止野蛮32、操作设备，禁止野蛮检修设备。上述违者每人每次罚款20元。六、控制区管理1、未经许可，外来人员及非工作人员禁止进入生产洁净区。违者分别追究车间负责人及班组长的责任，分别罚款50-200元。2、化验室、配电室、仓库等岗位，非工作需要，禁止人员进入。违者追究进入者和该岗位在岗者的责任，各罚款50元。第四部分 卫生管理1、每天早7：40之前各部门负责清扫各自的室内卫生，并保证达到合格要求。2、厂区卫生区域划分：2.1门卫:从门卫室到酿造车间门口、车蓬周围、西边卫生间3.1.2、食堂：从食堂到堆放瓶场的空白地3.1.3装卸工：成品库门前长到包装车间前门口宽3.1.4财务部：财务部一排办公人员负责从财务部33、门口长廊左到头，右到空地线。3.1.5五金库、包装物库：五金库、包装物库四周卫生，瓶场卫生。3.1.6综合办：综合办一排办公人员负责从综合办门口长廊左到头，右到包装车间门口，卫生间及品控门品所对应到瓶场长廊。（品控部同综合办）3.1.7包装车间：包装车间宽到五金库台阶下，长到礼品库门口划线部分。3.1.8酿造车间：礼品库门前划线到散啤车间西面走廊。3.1.9动力车间：动力部门工作区域及房屋四周。3.2公司厂区各卫生区域应保持路面清洁，无丝袋、塑料袋、破麻袋、碎玻璃、破纸壳、无其它杂物和不明物，排水沟畅通不堵塞，盖板完好，标识清晰，草坪无杂物。 3.3部室及车间办公室应窗明几净，墙壁无蛛网，无灰34、尘、无脱落物，物品摆放整齐。3.4车间各工序及部室所辖部门卫生。应按本车间或部室的卫生管理规定，做好卫生管理工作，切实做到场地卫生到整洁“四无”即无积水、无杂物、无油污、无不明物；设备卫生见本色；设备及计量器具标识完好规范。3.5厂区路面严禁有落地产品及其它辅助材料，排水沟中严禁产品流失，禁止较大的固废物进入排水沟，以防堵塞。3.6各部门应根据公司规定地点存放废弃物，并将废弃物品分类存放，部门之间相互监督，如发现其它部门将废弃物丢放在本部门卫生区内，本部门可填写罚款单，交综合办，综合办查明属实后，由财务部在工资发放中扣除。上述每条不合格每次罚责任人10-100元。第五部分 现场安全管理细则一、35、全体员工必须严格遵守安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程等关于安全生产的规章制度。违犯者根据情节和损失大小进行处罚，罚款10-100元，严重者予以辞退。二、各部门应进行经常性地检查、整改、及时消除机械、设备，物料、环境的各种不安全状况。1、机械设备传动部位（如带轮、链轮、风扇等）应考虑安装护罩并保持完好，禁止无护罩或护罩安装不当。2、搞好设备维护保养，做好设备润滑密封管理，严禁设备失修，零部件失灵，带病或超负荷运行。3、保持安全附件完好灵敏，严禁无安全附件或安全附件如压力表、安全阀等失灵。4、保持安全标志齐全完好，禁止无安全标志或安全标志损坏。5、严禁闸刀、起动器等电气设备无护罩、护36、罩损坏或脱落。6、严禁在变配电设施如配电箱、临时闸刀盒等内部、上部或四周搁置物品。7、保持配电箱或临时配电设施完好无损，杜绝线路（如电焊机、电机等动力线、照明线路等）绝缘不良。8、保持动力、照明线路整齐规范，严禁线路凌乱或接线不合规范，临时线架设也应整齐规范。严禁私自架设线路、私自增加电气设施。电气设施应按规定接地或接零。9、严禁工作场所狭窄杂乱；排水沟井盖板断裂或损坏时应立即恢复，如不能立即恢复应设置明显的隔离安全标识。 10、设备、计量器具等的标识必须与设备、计量器具的状态（如完好、检修、待用等）严格相符。三、各部门应进行经常性地培训、教育、检查、督促，确保职工严格执行各种安全规程，杜绝各37、种不安全行为1、检修、清理任何设备时必须切断电源，拉闸挂牌并设监护人。2、进入容器作业时，必须进行可靠地通风置换，方可进入，必要时应经检测合格方可入内。 3、开启、关停设备时必须给出信号，示意设备附近人员注意安全。4、严厉禁止用手代替工具操作，严禁在机器运转时进行加油、清扫、维修等工作。5、严禁酒后作业。6、在必须使用个人防护用品的作业或场所中，严禁不穿戴或穿戴不规范。错误！未找到引用源。严禁与强腐蚀性化危品（如强酸强碱、氧化剂、消毒剂等）相关的作业人员不戴防护手套、防护眼镜及防护服等。错误！未找到引用源。严禁电工作业不穿绝缘鞋。错误！未找到引用源。严禁在运转设备旁穿肥大服装。 错误！未找到引38、用源。操纵带有旋转零部件的设备时严禁戴手套。 错误！未找到引用源。女职工提倡短发上岗，留有长发的女工上岗时必须将长发盘好。7、严禁擅自拆除、调整安全装置。8、严禁临时使用不安全的设备、设施，严禁用三角带、打包带等强度不够的临时绳索吊装、捆扎物品。9、严禁冒险进入危险场所和禁区，严禁擅自进入易燃易爆化危品场所。10、严禁攀坐不安全位置（如运行设备的边缘等），厂区内严禁攀越栅栏、院墙、大门等。11、消防重点部位，未经许可，严禁动火。12、严禁从高处乱扔材料、物料、工具、固废物等。13、人员操作或检修时，要观察自己周围离墙、池、沟等距离，避免处于死角位置，以免出现意外时，无处躲避。四、全公司任何人有39、权拒绝违章指挥，有权制止违章操作，有权制止违纪行为；全公司任何人都有查找发现隐患并及时报告的义务。上述违者，每次罚款20-100元/人次处理。第六部分 人流物流1、外来人员、车辆进出公司大门，门卫应礼貌询问，按门卫管理规定办理车辆、人员出入手续，无正当手续者不得进出，本公司车辆、人员进出，应持有领导审批的证明，否则不得进出厂区大门。2、未经许可，外来车辆、人员等禁止进入生产区，上级检查的人员、车辆应由公司里人员陪同。否则追究责任部门的责任。3、严禁将小孩带入生产区，出现安全问题的责任自负。4、生产区禁止停放自行车、摩托车。否则追究门卫人员和车主的责任。上述违者对责任人每次罚款10-50元。本规40、定自发布之日起起执行。批准人编制人闫娜返回生产组织调度管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：规范和理顺生产调度管理，确保生产的正常组织和顺利进行，及时保质保量地提供满足市场要的优质产品，协助销售部门开拓市场。2、适用范围：青丽啤酒厂生产组织管理涉及的各个部门。3、职责部门：3.1销售部门负责销售计划的提报；3.2生产部负责生产计划和采购计划的提报，生产计划的组织实施；3.3采购部负责采购计划的落实，确保及时足额到货，保证生产正常进行；3.4财务部负责采购物资资金的支付，确保采购计划的顺利进行。3.5品管部负责处方（主配单）的下达和过程监督管理。3.6物资部负责物资的入出库41、和仓库物资的储存管理，合理调整库存量降低库存积压，减少资金挤占。4、具体规定4.1计划的制定4.1.1销售部门提前一周提报下周的书面销售计划（报于生产部、总经理）。4.1.2生产部根据销售部的书面计划，制定生产计划和采购计划，并于当日或者第二日早以书面报于采购部。4.1.4采购部在无特殊情况下7日内到货。4.1.5财务部要提前做好相应的资金的保证工作。4.2生产组织实施4.2.1生产部根据生产计划和销售部门的销售订单下达生产指令，品管部据此下达生产指令（由品管部经理复核、QA复核包装材料），经品管部经理审核，生产厂长签批。凡签字手续不完整的仓库不给予发货。4.2.2发领料4.2.2.1领用原辅42、物料和包材根据青丽啤酒仓库物资与成品入出库管理规定“4.2生产用原辅包装材料的发放”手续办理。4.2.2.2 领原料时原则上是要求单品种领料，一次领一个生产计划份额。4.2.3生产组织（严格工艺纪律）4.2.3.1原辅料领回车间后，存放在指定地点。依据生产计划计算数量，发现不足或超出数量，立即查找原因并报告生产部负责人。4.2.3.2各种原辅料经过部门负责人复核品种、数量无误后方可继续进行。4.2.3.3做好生产过程记录和物料平衡复核和计算成品率工作。4.2.3.10新产品的组织生产，原则上须先安排小试，批量500包右左（视销售安排），生产部应精心做好组织调度，杜绝浪费现象，废旧物料不得流失，43、不得私自处理。4.3各种报表的上报工作4.3.1报表的报出时间4.3.1.1日报表生产日报表，次日上午10：00报财务部、生产厂长各一份；销售日报表：每周三周六下午下班前报生产厂长、总经理各一份；4.3.1.2周报表生产周报表、采购周计划表、销售周报表（未发货明细，发货率等）库存情况表；每周一上午8：30以前报总经理及相关部门。4.3.1.3月报表生产月报表、成品入库汇总表、原辅材料包材出库月汇总表、成品发货月汇总表；每月的28日上午12：00前报总经理。绩效考核表：每月6日交总经理考核；成品入库报表：每月28日上午12：00前由生产部与物资部月底核对，确认入库数量后上报财务部和总经理；产品成44、品率：每月28日上午12：00前由生产部与物资部月底核对原副物料数目，生产部计算，财务部审查，确认具体成品收率后上报总经理；工资审批表：每月20日上午12：00以前报总经理审批。部门月工作总结与下月计划：下月1日报行政人事部（电子版）和总经理。4.3.1.4财务报表：生产成本分析：每月4日报出上月的生产成本分析；财务报表：每月7日报出上月的生产成本分析；4.4考核4.4.1在生产组织管理中出现工作失误的现象，除纳入个人绩效考核外，情节严重的按照员工奖惩制度考核。4.4.2各部门按照此通知的要求执行，不得拖后，每拖后一天，对责任人罚款20元，部门负责人罚款30元。4.4.3各部门报表和数据必须保45、证及时、准确，严禁弄虚作假，数据错误的罚款10元/次，部门负责人罚款20元/次，造成较大损失和影响的，罚款30-50元/次，部门负责人罚款50-100元/次；情节严重造成重大经济损失的，职工予以降职或辞退。本规定自发布之日起执行。批准人编制人闫娜返回员工培训管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：根据公司各部门职能及各岗位职责，确定从事影响工作绩效和产品质量的工作人员所需的能力，通过有效培训使其具备所需的能力，并培养全体职工的团队意识和质量意识及持续学习意识，使其能够胜任本职工作，并不断创新。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂全体职工的培训管理工作和新入职员工的培训工作。3、职46、责部门：3.1公司行政人事部是负责本公司培训工作的职能部门，行政人事对培训工作和培训管理员负直接责任，公司总经理对公司员工的培训组职工作负领导责任。3.2各部门负责人对本部门的培训工作负领导责任。4、管理规定4.1人员能力验证和培训需求识别对从事影响工作业绩和产品质量的不同层次、不同岗位人员，根据绩效考核评审、员工现实能力及意识情况来识别、确定下年度培训需求，有针对性地组织培训，提高员工工作技能总体质量意识。4.2年度培训计划4.2.1培训计划的制订行政人事根据生产、管理工作的实际需要和职责分工进行培训策划，收集各部门和公司下一年度的培训需求和信息，结合岗位设置和人员能力验证的结果来识别下年度47、的培训需求，选取通用性强的项目，综合平衡，制订出下年度的培训计划（附表1）与培训实施方案（附表2），经副总经理审批后并于每年12月25日前报总经理。年度培训计划的内容包括：培训内容、参加培训人员、培训时间、组织部门等。4.2.2培训计划的实施4.2.2.1每项培训实施前，培训组织部门应制订 培训实施方案，确定培训的目的、培训时间、培训方式、授课教师、考核时间、考核范围、考核方式等。4.2.2.2培训授课教师根据具体培训内容，由熟悉相关业务知识或取得相应资格证书、具有一定工作经验的人员担任。授课教师负责培训教材编写、考核试卷的编写及批改工作。4.2.2.3培训完成后，培训组织部门（全公司性培训由48、行政人事负责）应针对培训内容进行考核，并做效果评价，填写 培训考核表和 培训效果评价表，在考核时间后一周内与 培训实施方案一并报行政人事部。4.2.2.4各部门其它培训项目，参照如上程序由各部门自行组织实施，培训完成后，由部门填写_培训考核表（附表3）和 培训效果评价表（附表4），在考核时间后一周内连同 培训实施方案一并报行政人事部。4.2.3培训效果的评价4.2.3.1行政人事部、各部门分别对全公司及各部门的各项培训的效果进行评价，填写_培训效果评价表。如未达到培训的目的，根据实际情况及考核不合格人员的比例（大于10%），安排整体再次培训或针对考核不合格人员进行再次培训，此时作为一项临时性培49、训计划，应重新按4.2.2和4.2.3条执行。4.2.3.2特定岗位人员再培训或补考不合格人员还应记录在外出培训人员登记表（附表5）中。对再培训或补考不合格人员应采取调低工资级别、调换岗位等措施，同时纳入绩效考核当中。4.3计划外临时性培训对没有列入年度培训计划的培训需求，可确定为临时性培训项目，由组织部门按4.2.2条和4.2.3条执行。4.4新入职人员培训4.4.1新入职的人员要进行岗前培训，培训内容包括企业文化、安全、各种管理制度和规定。4.4.2车间新入职员工在由行政行政主人事进行岗前培训后，车间应指定技能带岗人员。培训内容根据岗位职责确定，一般应包括：工艺操作规程、设备操作技能、工序50、安全知识、工序工艺卫生要求、工序质量要求、劳动纪律及管理制度。4.4.3试用期期满，由该单位的负责人、技术人员、带岗人组织对试用期人员进行考核鉴定，合格人员按照员工上岗管理规定4.3条办理。考核不合格者予以辞退。4.5外出培训4.4.1根据工作需要或上级培训通知，由相关部门提报外出培训人员，到行政人事部填写外出培训申请表（一式二份，一份财务部留存，一份行政主管存档）（附表5），经总经理批准后参加培训报名，财务部据此支付培训费用。4.4.2外出培训结束后，参加培训人员持参加外出培训所产生费用的发票到行政人事部登记、部门负责人审核、总经理批准后到公司财务部报销。未经批准各部门不得擅自报销。4.4.51、3外出培训人员领取证件(合格证、结业证或资格证)后，要及时持证到行政人事部登记，证件留存行政人事部存档。行政行政人事建立外出培训人员登记表（附表6）（特定岗位人员也记入该表中，注明特定岗位）。4.6特种作业人员培训由行政人事部识别特种作业人员（电工、制冷工、锅炉工、钳工等技能工种）的培训需要，申请部门提报培训计划，公司行政人事部审核，总经理批准，手续同4.5条。4.7总体有效性评价4.7.1行政人事部会同各部门每半年对全公司及各部门的能力、意识与培训工作进行核查，及时整改发现的问题。4.7.2行政人事每半年对厂的培训活动进行一次书面总结评价，分别于7月10日前和1月10日前报总经理。4.8培训52、工作记录的管理4.8.1培训记录由行政人事部按照相关文件要求负责设计、收集、整理、归档保存。4.8.2培训记录应包括：培训计划、培训实施方案与培训效果评价表、培训考核表、教材、资格证书等。4.9 每周六作为公司培训固定日期，后勤人员必须全员参加，不得请假。培训内容以公司行政人事部的通知为准。附录：公司重点岗位和工序目录附表：1. 年度培训计划2. 培训实施方案3. 培训考核表4. 培训效果评价表5.外出培训申请表6.外出培训人员登记表批准人编制人闫娜返回附录1：公司重点岗位和工序目录品管部：负责人、QA、化验室化验员生产部：负责人财务部：负责人物资部：负责人采购部：负责人行政人事部：负责人附表53、1： 年度培训计划年 月 日序号培 训 内 容培 训 目 的参加培训人员培训时间组织部门备注一式两份，一份留存，另一份于12月28日前报总经理。编制人： 批准人：附表2： 培训实 施 方 案年 月 日组织部门培训地点培训时间 月 日 月 日课 时参加培训人 员培 训预期目的培训方式 集中授课 个人自学 现场演示 模拟演练 授 课 教 师 情 况姓 名学历职 称从事专业时间持 证 情 况备注内/外内/外内/外内/外内/外内/外考核时间 月 日 月 日考核范围全面考核 抽查考核考核方式 闭卷 开卷 问答 现场操作 模拟演练 备注一式两份，一份留存，另一份于考核后7日内报总经理填表人：附表3: 培训54、考核表年 月 日姓 名考核情况姓 名考核情况姓 名考核情况姓 名考核情况一式两份，一份留存，另一份于考核或补考时间后7日内报总经理。填表人： 附表4： 培训效 果 评 价 表年 月 日组织部门培训时间 月 日 月 日效 果 评 价 应参加培训 人，实际参加培训 人，培训率 %。 应参加考核 人，考核合格 人，合格率 %。 培训效果评价：再培训措施全体人员 再次培训不合格人员 再次培训不合格人员 补考补考时间 月 日补考人数合格人数 补考效果评价：培 训 资 料培训实施方案培训教材培训签到表考核试卷培训考核表备注一式两份，一份留存，另一份于考核或补考时间后7日内报总经理。填表人：附表5：外出培训55、申请表外出培训项目概况组织单位： 培训内容： 培训地点： 培训时间： 年 月 日 年 月 日培训人员基本情况姓名性别文化程度岗位行政人事部意 见 总经理签字：年 月 日外 出 培 训 协 议甲方：青岛科亚华动物药业有限公司乙方：培训职工 为提高乙方业务素质和工作能力，适应甲方生产经营管理的需要，甲方委派乙方参加本次外出培训，经双方协商一致，签订如下协议：1、乙方要按照培训管理规定要求，按程序办理相关培训手续，并在甲方备案。2、乙方需认真学习，掌握培训内容，达到培训目的和要求，培训后能履行相关岗位工作职责，提供相关服务。3、甲方承担乙方参加培训所必需的培训费用(如交通费、食宿费、教材费、会务费、56、因公通话费等)。4、乙方培训后，需按甲方培训目的为甲方服务 三 年，现劳动合同期限短于服务期限的，培训前协商变更劳动合同期限至服务期满。5、乙方培训后，服务期间不准申请调出或辞职，否则按劳动合同约定收取违约赔偿金（因合同到期不再续签的，按照剩余时间支付培训费）。同时，乙方必须赔偿按服务期等分培训费用后未履行服务义务的费用，给甲方造成经济损失的，还应赔偿相应经济损失。6、乙方离职后三年内不准从事或兼职与甲方委派培训内容相同业务的工作。涉及甲方技术或商业秘密的，双方签订保密协议，并按保密协议要求履行权利与义务。7、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方(盖章)： 乙方(签字)： 年 月 日 年 57、月 日采购管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：理顺采购流程，提高采购质量和效率，减低采购成本。2、适用范围：青丽啤酒厂3、职责部门：3.1生产用原料、辅料、包装材料等采购计划，由生产部依据销售部提报的销售计划，根据仓库的库存情况材料制订，经工厂副总经理复核签字后，将采购计划交采购人员，由采购人员汇总后，询价后汇报总经理批准。公司财务可提前准备相应的资金，依据总经理的批准发放资金。采购人员负责物资的采购。3.2劳保类物资，由生产部按照劳保用品规定提报月份计划，程序同上。3.3办公室用品类物资，由办公室按照具体的使用情况提报月份计划，程序同上。3.4设备、备品备件及其他的物58、资，由具体使用部门根据需要提报月份计划，程序同上。3.5急需的物资电话请示总经理后采购。4、具体规定4.1首次供货厂家（主要是生产用原料类）采购部应提供有效的生产许可证、营业执照等相关资格证件复印件及所供原辅料的“批准文号”等生产批件的复印件和检验报告等 (包括换厂家的情况)。4.2采购部应与供方签订供货合同，明确供货产品的质量标准、价格、到货时间（到货时间确定不了，发货时间可以确定）、付款方式等。，然后根据采购审批的工作流程（附件）进行采购，工厂财务部根据付款通知书付款后，通知采购，采购要及时与供货厂家联系，跟踪对方发货情况，保证原料及时到位。4.3物资进公司后，采购人员应该及时通知仓库人员59、，并告知物资的名称。保管员要及时（2小时内）填写请验单并注明请验的时间（精确到分钟）。4.3.1生产类物资：品管人员先对物资进行检验。生产原料类的物资如：麦芽检验应在7小时以内出来明确的（合格、不合格、让步使用）检验报告单，包装类的物资品管部应该在收到请验单后1小时内出来（合格、不合格、让步使用）报告单（对检验结果有争议的由总经理协调）。对检验不合格原辅料由品管部根据公司实际情况提出处理意见（不合格退货产品由采购部直接和供货厂家沟通进行退货）。没有检验标准的由品管部负责通过长期的使用和摸索，制订出公司的内部检验标准。检验报告单分别给采购一份、仓库一份、自存一份。检验合格的（或者让步使用的）由仓60、库负责办理入库手续。4.3.2供货单位送货的物资，仓库保管员与供货单位一起对货物数量进行确认，仓库保管员对入库物资的数量负责（包装类的物资如标签等，由采购人员负责协调供应单位分开捆，便于清点数量），并由仓库管理人员填写完整采购入库单），采购管理人员进行审核。外购入库单应在见到检验报告单的当天内开出，经过采购部审核后，仓库保管员、采购人员、财务部各持一份入库单。4.3.3办公用品类物资，交行政人事办理入库手续，程序同上。4.3.4劳保类用品，采购部门应该经常询问使用部门的使用情况（各使用部门在使用过程中应将异常质量问题反馈给采购部），尽量采购符合规定又经济耐用的劳保用品，程序同上。4.3.5生产61、原辅料类、生产用包装类等生产用物资进公司后，仓库保管员根据检验报告将待验区内的合格的或者是让步使用的，原辅包装材料移至合格区相应货位，并贴上合格证，填写入库单，并登记相应帐卡，采购凭发票和入库单报财务部办理相关手续，会计应与付款通知书核对无误后办理相应手续。附件：采购工作流程批准人编制人闫娜返回附件：采购工作流程使用部门根据需要编制采购计划副总经理审批后转交工厂采购部采购部根据批准的采购计划询价后汇报总经理经批准后，编制付款通知单交财务部资金审批完毕由财务部根据计划进行付款所购材料入厂后，通知物资部数量及供货厂家物资部请验，品管部检验合格后，库管开具入库单，经物资采购签字审核入库单审批后采购部62、需向财务部提供相应入库单上材料的价格仓库物资与成品入出库管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：理顺仓库物资与成品的入出库工作流程，提高工作效率，减低库存成本，减少资金挤占。2、适用范围：青丽啤酒厂物资与成品管理。3、职责部门：3.1物资部负责仓库物资和成品入出库的手续办理和装卸工作；3.2采购部负责入厂物资入库的申报工作；3.3生产部负责成品入库的搬运和申报工作；4、具体规定4.1仓库物资入库与储存管理4.1.1物资数量较少时，由保管人员负责装卸工作。数量较大时由装卸工装卸。4.1.2已入库的物品，按分类编码准确登记入帐，未入库的做好到货验收记录，要求帐、卡、物相符、记录63、字迹清楚，并注明货物编号。4.1.3对仓储物品要经常检查，做到不潮、不蛀、不混，发现异常要及时采取措施，妥善处理；所有物资的出库均应坚持先进先出的原则。4.1.4每月由财务部监督，物资部负责对仓库物资盘点一次，出现异常情况及时反馈汇报。4.2生产用原辅包装材料的发放4.2.1、车间领用物资人员，由生产部出示经品管部核准的生产指令单，保管员据此填写领料单，并由生产厂长审核签批，领料单各联次当日送交相关部门。4.2.2、仓库库管员按审核后的领料单进行发货、备料，由车间领料人员进行复核。4.2.3、仓库库管员对生产指令单与领料单及实物进行核对，核对无误后发料，仓库库管员与领料人员均应在领料单上签字（64、以上如有不符，应立即通知本部门负责人予以处理）4.2.4、每次发料后，由库管员在物料库存货位卡上填写货物去向、结存情况。4.2.5、玻璃仪器、化学试剂、日常维修材料、事务用品、劳动保护用品等的发放。由领用部门填写领料单，由部门负责人签字，经总经理审批后报仓库，由库管员按领料单发放。4.3成品入库4.4.1 由入库单位或仓库填写入库单，双方确认数量后，在入库单签字。由成品仓库管理员开出入库单，并由物资部主任审签字、生产部负责人签字，入库单各联次当日送交相关部门。4.4.2 生产部每周核对一次入库单，月底统一汇总，由成品库管确认，生产部与物资部双方签字确认，财务部审查后确定全月生产入库数。4.4.65、3双方确认入库单单上的数量后签字，生产部一份、仓库一份、财务部各一份。4.4成品出库4.4.1成品库根据销售部的发货订单，编制产品出库单，出库单应由物资部主管审核后打印，按照先入先出的原则，筹备备货工作；4.4.2成品库仓管员根据订单打印出库单，随货同行；同时做好成品的装车工作，发货完毕，将出库单各联送相关部门。4.4.3每天工作完毕，必须完成发货成品的记账工作，做到日清月结，月底28日上报当月成品的发货汇总表。4.5原料及包装物入库4.5.1物资部根据采购的物资到货情况填具请验单，物资材料经品管部验收合格后，保管员填写采购入库单。4.5.2采购入库单经物资部主管复核后，转交采购部审核。4.566、.3采购部将审核确认的材料入库单填写完整价格后，于当1日内将材料入库单送交财务部。4.6凡因各个环节工作滞后，造成延误。在各部门绩效考核表中体现考核。 本流程自发布之日起执行，原流程同日废止附：物资和成品入出库流程图批准人编制人闫娜返回附件1：附件2：返回办公设施与低值易耗品管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为使公司各项业务活动正常、有序地进行，既保证工作需要，又防止浪费，明确办公设施和低值易耗品配备标准、购置领用、保管和盘点等工作，特制订本规定。2、适用范围：青丽啤酒所属各部门、生产车间3、职责：3.1公司行政人事部负责各部门办公设施及低值易耗品的采购计划的汇总和发67、放工作；3.2采购部负责办公设施和低值易耗品的采购工作；3.3各部门负责办公设施和低值易耗品的申请配备和日常的使用管理工作。4、具体规定4.1办公用品的发放范围中层以上干部、主管人员（包括助理、办事员、财务、统计人员）、仓库保管员。、4.1.1、办公用品的种类4.1.1.1低值易耗品主要有圆珠笔、电池、各类公文用纸、档案专用纸张、铅笔、胶水、笔芯、大头针、钉书针、曲别针、笔记本、稿纸、公用笺、墨水、刀片、口取纸、橡皮、白纸、直尺等。4.1.1.2办公用品复写纸、传真纸、打印机耗材、图钉、大小信封、大小铁夹、钉书机、文件夹、档案盒、传真机、笔筒、台历架、台历芯、名片、计算器、办公桌椅、等。4.268、办公设施日常管理4.2.1公司提倡艰苦创业、勤俭节约。职工在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物，物尽其用，反对奢侈和浪费。4.2.2低值易耗品及办公用品领用分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮等，部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、钉书机等。部门领用的用品必须指定专人负责。4.2.3暖瓶、瓶胆各部门配发一个，无故损坏由直接责任人承担，找不到直接责任人的，则由该部门人员均摊。纸篓原则上一个部门一个。确因工作需要需要配备的须向办公室申请，经总经理批准后予以配备，此前多备的纸篓一律由办公室负责收回待用。4.2.4新入职员工可领取必需用品。调离公司时需69、如实将办公用品退还给行政人事部，由行政主管核对后消帐，并在调离单上签字。4.2.5办公用品的申请应于每月18日由各部门提出低值易耗品及办公用品申请单交人事行政部汇总，经总经理批准后，由采购部采购，次月发放。4.2.6人事行政部收到各部门提交的申请单，经汇总后，采购部按物资采购程序审批后采购，登记建册并发放。人事行政部依据用品消耗的历史记录做出余量采购，保证公司正常用品的需要。4.2.7用品需建立台账，每年年底由财务部牵头进行定期盘点，出现丢失的要及时查明原因，无法查明的由该部门人员承担全部损失。4.2.8打印机耗材（墨粉、硒鼓）、剪刀、美工刀、钉书机、计算器、电脑配件等用品必须以旧换新。4.270、.9个人或部门领取用品时，必须办理有关登记手续。4.2.10各种办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、暖壶、移动储存设备等发生变更时，应及时通知行政人事部进行变更台帐，否则后果自负。4.2.11人事行政部负责本办法的监督、执行，对本办法的执行效果负责。“办公用品申请单” 表格见附表。4.3电脑及网络管理4.3.1部门的负责人负责本部门的电脑的使用、维护、管理和信息保密工作。4.3.2电脑的操作使用人，必须将各自使用的电脑设开机密码及屏幕保护密码。因使用人的电脑出现公司信息泄露、影响正常工作、别人在其电脑上做与工作无关的事情等等问题，由电脑的使用操作人承担全部责任，落实在绩效考核中，同时依据造成71、后果的程度按照公司奖惩制度进行处罚。4.3.3公司局域网上共享的信息、资料必须设定为只读文件。4.3.4公司信息、资料其他人员不得任意更改。4.3.5工作时间不得浏览与工作无关的网页及聊天等等。使用QQ上网只允许与工作有关的内容，不得从事与工作无关的内容，更不得闲聊、看电影电视、浏览不健康网站等行为。否则在主机服务器上发现类似的问题，对责任人罚20-50元。4.3.6各自的电脑出现问题，原则上不得随意调整。应该通知行政人事由专业的网管处理。4.3.7各自部门电脑的使用人，负责每周一次的杀毒和杀毒软件的升级工作。4.3.8 非工作需要，下班时间不得利用电脑上网，限定上网岗位，非工作需要不设网线上72、网。4.4办公用具的管理4.4.1.1 企业各部门内使用的办公用具（桌、椅、文件柜、计算器等）均由办公室负责统一管理和调配。4.2 办公室按照部门分类编号、建立台帐。4.3 各个使用部门的负责人应该按照办公室的编号和分类，进行管理和使用。4.4 办公室每季度对各个使用部门的低值易耗品进行一次核对，做到帐物相符。4.5 企业内部人员调动时，由办公室负责统一调配。4.6 各部门需要增加桌、椅等办公用品，由部门提出申请，按照审批程序进行采购。不得自行购买或乱拿其他部门的用具。需要部门间调整时需要经过行政人事部的同意，更改登记台帐后再行调整，严禁私自调整或更换。4.7 各个部门的办公用品需要维修或者报73、废时，由部门提出申请到财务部办理手续，办公室负责备案。4.8 固定资产类按照总部下发的文件要求执行。账目由财务统一管理，资产由各个使用部门负责保管。4.9 固定资产的维修、报废和购买等按照总部的要求由各个使用部门到财务部办理相关手续。批准人编制人闫娜返回附表：办公用品申请单日期：申请部门申请原因申请物品数 量部门负责人审批安全生产管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、安全生产管理的方针：遵守国家安全生产法及其它各级有关安全生产的法律法规、行业规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针。2、安全生产的组织机构：成立青岛青丽啤酒有限公司安全生产委员会，其具体的人员构成见附件3、安全管理74、职责： 3.1总经理的安全职责：1）总经理是青丽啤酒厂安全的总负责人，对公司安全和消防工作负有全面责任，必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准。2）重视职工的劳动条件和企业安全、工业卫生状况。重视女职工的劳动保护工作。3）批准和发布本公司的各项安全管理制度、安全计划、安全措施、安全培训等。4）经常深入的现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全培训和推广安全管理的新方法，审定重大的事故预防和处理方案。5）根据公司的实际情况，建立建全公司的安全管理机构，合理配备人员，定期召开安全工作会议，及时研究和解决有关的安全生产中存在的重大问题。6）组织公司全员性的安全教育和考核工作。（1）坚持“五同时”原则75、，即：在计划、布置、检查、总结、评比、生产任务的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（2）公司内实行的生产和计件等都必须有安全的考核。（3）总经理不在时应该委托指定人员负责。（4）各部门负责人在总经理指定的工作范围内对安全工作负责。3.2生产部安全职责：1） 生产部厂长是生产部门的安全责任人。对生产部的安全全面负责。认真贯彻执行公司各项安全法规和制度。2） 制定、检查、监督生产部的安全操作规程和安全生产管理制度的执行。3） 负责组织落实车间安全教育，督促、检查班组安全教育的情况。4） 组织车间安全检查、安全会议，确保设备处于完好、安全的状态。对检查处的安全隐患及时组织整改，对没有能76、力整改的应该写出书面报告总经理。5） 组织和参加各类事故的调查和处理，并按规定及时上报公司。6） 组织建立车间的安全网络，领导和支持班组的安全员的工作。3.3安全员职责：1） 生产部、车间安全员都是兼职负责安全管理，各安全员要在生产部的领导下开展安全工作。2） 协助生产部做好安全教育、安全措施、安全检查等工作。3） 监督和杜绝违章作业，参加事故的分析。4） 对安全隐患和整改提出意见。5） 监督、检查员工正确使用安全防护用品，安全器具等。3.4品管部安全职责1） 负责化验室的试剂溶液的安全使用和消防安全管理。2） 严格遵守公司的安全规定和劳动纪律。3） 每月组织部门人员学习公司的安全管理规定，每77、周组织检查一次安全，对检查出的安全隐患及时整改。4） 认真维护、保养设备，作业场所要确保保持畅通、清洁。5） 不违章作业，对违章指挥有权拒绝。3.5财务部安全职责：1） 负责本部门的安全和消防工作，并妥善保管现金、支票等所有发票和帐目。3.6物资部职责1） 负责仓库材料、器材、原料等帐物的管理。2） 保证劳保用品的合理使用。3） 负责仓库内原料、包装物及易燃物品等的管理。4） 负责公司车辆的安全运行。3.7行政人事部：1） 负责组织公司的安全教育、安全计划、安全培训。2） 负责文件的起草、发放和警示牌的设立。3） 组织安全检查、考核。4） 负责门卫、食堂、宿舍等安全检查。3.8车间主任的安全职78、责：1） 组织班内员工学习、贯彻、执行公司的安全法规和制度。2） 组织班组级安全教育。3） 定期组织安全活动，检修设备，差找和整改安全隐患，并做好记录。4） 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章工作，维护正常的生产秩序。5） 负责本班内的安全器具、消防器材的管理。6） 一旦发生事故要及时组织抢救，保护现场，及时上报。3.9门卫安全职责：1） 负责外来人员、车辆、物资的登记。2） 负责检查外出物资的审批手续及数量。3） 负责厂区治安、保卫和消防工作。4） 负责信函、文件收发、保管等工作。3.10配电室安全职责：1） 对公司内的供用电设备的安全和消防负责。2） 负责厂区内防雷工作，确保设备安79、全可靠。3） 定期检查配电设备，检查电压、电流等是否灵敏、可靠。4） 认真做好运行记录和对隐患的整改。5） 进入配电室人员需要专业人员，并戴好防护用品及高压操作需要有人监护。6） 做好防火、防潮等工作。4、安全生产的培训教育4.1、管理人员。青丽啤酒总经理及安全生产的管理人员应经过培训后上岗，其它管理人员应通过阅读书籍、观看光盘等方式自学或参加公司、青丽啤酒厂组织的各种安全培训熟悉法律法规，掌握安全生产知识，从而具备与本部门安全生产管理相适应的安全知识和管理能力。4.2、新职工的安全培训。通过公司、车间、班组的三级安全教育，使职工熟悉安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，经考核80、合格后方可上岗，考核不合格者不得上岗。车间、班组安全教育的重点内容：本岗位安全操作规程、劳动防护用品的正确使用、劳动纪律等。4.3、特种作业人员的安全培训。特种作业人员指电焊、气割、起重、压力容器、司机等岗位操作人员，特种作业人员应经有关部门培训合格取得特种作业操作资格证后持证上岗。需培训的特种作业人员由各部门报公司安全办审查，汇总后经总经理审批后报总经理，统一进行培训。4.4、化危品操作人员的安全培训。日常培训由化危品使用部门主持培训。4.5、职工调动工作岗位时，车间/部门应对其进行新岗位的安全操作规程等内容进行培训并考核合格，方可上岗。4.6、培训考核应留下培训考核记录、签到、试卷等存档。81、5、消防生产部负责青丽啤酒消防管理工作。5.1、消防重点部位如制冷车间、仓库、包装车间、配电室等严格执行动火审批制度，未经审批，一律不得明火作业。5.2、应随时保证灭火器材完好，消防通道畅通。5.3、单身宿舍、厨房等应进行经常性检查，杜绝违章使用照明等电气设施导致电气火灾。6、安全生产的监督管理青丽啤酒安委会负责对青丽啤酒的安全生产履行监督管理职责，各部门安全领导小组负责对本部门的安全生产履行监督管理职责。6.1、安全检查。按照软硬件兼顾、经常性检查与专项检查相结合的方式进行安全检查。主要检查内容：查安全思想意识、查安全管理制度落实、查隐患违章现象、查隐患整改、查事故处理等。检查方式与频次：每82、月由青丽啤酒安委会主持对青丽啤酒厂进行不少于一次的安全生产监督检查，做好检查记录，下发检查通报及隐患整改通知单；各部门要进行经常性的检查，检查都应存有检查记录，车间每周至少有一次检查整改记录。6.2、隐患处理。检查出的隐患能立即整改的，应立即现场整改，不能立即整改的限期整改完毕，否则由此造成的一切损失由隐患部门负责人或责任人承担主要责任。因目前条件所限，短期内不能整改的，应采取相应的安全措施，防止事故发生，一旦条件具备，应立即整改。6.3、任何人发现隐患都有及时报告的义务。7、事故上报与责任追究7.1青丽啤酒厂内发生安全事故，轻伤及以上事故应在第一时间上报青丽啤酒安委会，轻微伤及以下事故应在一83、天之内上报青丽啤酒厂安委会。如因迟报事故，导致的一切结果由受伤人所在部门负责人承担。7.2、青丽啤酒厂执行安全生产事故责任追究制度，见安全考核管理制度。7.3、不严格执行本管理制度，由青丽啤酒厂安委会根据情节拟出处理意见或上报集团公司处理。附件：青丽啤酒安全生产管理机构青丽啤酒安全生产管理委员会（简称安委会）主任：总经理安全员：厂长成员：各部门领导批准人编制人闫娜返回员工福利与补助管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为调动广大职工的工作积极性，体现公司以人为本的指导思想，保护生产人员的身体健康，特做如下规定。2、适用范围：青岛青丽啤酒有限公司全体职工。3、职责部门：行政84、人事部负责执行。4、具体规定4.1.1班组长每人每月100元补贴。4.1.2成品仓管300元/月4.2 劳动保护用品规定：4.2.1车间劳保用品4.2.1.1工作服：一年两套，冬夏各一套；水靴：1双/年（根据岗位需要领用）。4.2.1.2安全防护眼镜一副/年 4.2.1.3乳胶手套：1双/月（根据岗位需要领用）4.2.1.4公用洗衣粉各车间1袋/月4.3.3其他岗位4.3.3.1保洁员：洗衣粉1袋/2月，橡胶手套1付/季度，洁厕灵1瓶/月，站把1个/季度，线手套1付/季度。4.3.3.2司机：洗衣粉1袋/季度；线手套1付/季度。4.3.3.3设备维修员：肥皂1块/月，线手套2付/月。4.3.385、.4化验室：洗衣粉1袋/季度；肥皂1块/季度；乳胶手套1付/季度；QA：口罩2个/月。4.4劳保用品的按照以上标准做月度计划、领用必须持总经理签字的领料单。4.5伙食补助： 4.6 电话补助批准人编制人闫娜返回车间安全生产管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：本规定明确了车间安全生产管理的具体内容及处罚办法。2、适用范围：适用于车间全体职工。3、职责部门：生产部、生产车间。4、具体规定4.1具体内容4.1.11车间全体职工必须认真学习安全知识，提高技术操作水平，增强自己的安全防护意识，做到我不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害，落实好“安全第一、预防为主”的方针。4.186、.12上岗前必须按规定穿好工作服、工作鞋及有关劳保防护用品。4.1.13操作前，要认真检查设备、电器装置，正常时方可开机操作，发现问题及时向设备员报修。4.1.14严禁非电工人员从事电器设备及线路的修理工作，各种电器要严格防潮、防湿，打扫卫生时，要坚决杜绝用水直接冲刷或滴水的抹布擦拭电器及设备。4.1.15检修保养设备运转部位时，应先切断电源，由专人监护、悬挂警示牌，工作结束后，由拉闸人员合闸；对拉下的闸刀，在没弄清原因之前，严禁合闸。4.1.16在生产过程中，严禁设备带病及不正常运转，若因此造成设备损坏，按设备价值由车间视具体情况进行处罚；若发生不安全事故，由操作者自负后果。4.1.17车间87、内严禁打架斗殴，严禁带酒上岗，严禁发生骂人、争吵等不良现象，若因此造成不安全事故或不良影响者，按有关制度处理。4.1.18钳工、电工等设备维修人员必须保证车间内部设备安全防护设施齐全、牢固可靠，并保证设备的正常运转。4.1.19严禁从车间内向外乱扔东西，防止伤人，如造成事故的，将追究其责任。4.1.110各配电箱、配电柜上及内部严禁私放物品，以防触电。4.1.111严禁非专业人员动用电、气焊设备，专业人员操作时必须按规定执行。4.1.12发生安全事故时，要及时组织救护，并立即上报车间及厂有关领导，并按厂有关规定处理。4.1.13车间将对职工进行不定期的安全教育增强职工的安全生产意识，提高自我保88、护能力，防止安全事故的发生。4.2考核凡违犯安全操作规程、规定的罚1050元/次，造成安全事故的按照安全考核管理规定予以处理，安全考核管理规定未明确的，执行现场综合管理规定，情节严重的予以辞退，并追究有关责任。批准人编制人闫娜返回费用报销管理制度修改状态：00执行日期：2009年1月1日1、目的：为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，明确财务报销流程。2、适用范围：青丽啤酒厂各部门、职员。3、职责部门：青丽啤酒厂财务部。4、管理制度：4.1.费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门负责人负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务经理对报销票据的合法性进行二89、级审核；由工厂主管总经理进行最后的审核批准；特殊费用须报请总经理批准。4.2.费用的控制实行计划管理，月度发生款项应在月度预算中列明，财务部根据预算编制资金计划、申请资金。壹千元以上无预算款项应由需要支付费用的部门或个人先行填写用款申请单，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，先经部门经理审核同意后，报主管总经理审批，财务部根据用款申请单申请资金。4.3.费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承担相关责任。费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如果没有取得单据，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。 4.4.当事人90、在填写费用报销单时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查（特殊原因单人消费的，由部门负责人复查），并请其在备注栏上签署其姓名。费用报销单的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。4.5.职工因公借款须填写借款单，借据上必须有财务经理与单位负责人的签字，方可有效。所借款项应予五日内核销，跨月借据应入账处理，借据必须附在记账凭证上。收回款项时应另开收据，不得退还原借款借据。 4.6.费用报销时，当事人应将填写完整、附件齐全的费用报销单送交本部门负责人进行审批，部门负责91、人应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门负责人审查无异议后，应在费用报销单复核栏签字认可。4.6.1当事人将取得经过本部门负责人复核签署后的费用报销单送交财务经理进行审核，财务经理应重点对费用报销单后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署名字认可，不合格的一律予以退回。4.6.2当事人将取得本部门负责人、财务部经理审批签署后的费用报销单报送到工厂主管总经理审批。主管总经理审批同意后方可送交财务部门的出纳员领取资金，出纳人员应对费用报销单进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的92、计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。对于采取虚假手段进行资金报销的，一经查明，按照公司员工奖惩制度执行考核，情节严重的予以辞退。4.7.涉及的固定资产项目，在建工程项目、技改项目等与日常生产经营活动无关的项目资金支出，必须向总经理报送申请报告，并向总经理提供项目资金预算，由总经理按排相关人员进行预算审计，根据总经理审计预算，最后由总经理签字后方可执行。4.8.本规定自发布之日起执行。 附：报销流程图报销人部门负责人财务经理常务副总出纳员报销现金批准人编制人闫娜返回会议管理制度修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为了规范管理，提高93、工作效率和质量，提升解决问题的效率，促进各项工作的开展。特做会议管理规定。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂全体职工。3、职责部门：2.1行政人事部负责会议的组织召开、通知的下达、会议内容的记录和会后的监督检查工作。2.2各个部门的负责人负责会议内容的传达和落实。4、具体规定4.1厂生产调度会4.1.1每周一上午的9:30组织召开全厂生产协调会议一次，行政人事组织，会议一般由副总经理主持。分析一段时间内的生产组织经营情况，各部门工作目标的完成情况、需要协调解决的问题、工作中存在的不足和差距、针对差距的补救措施、下一步的工作计划等。会议内容由行政人事做好记录。4.1.2参加会议的人员为青丽啤酒厂中屋94、管理人员。4.2厂月结会4.2.1每月的最后一天（休息日顺延至下工作日）召开上一月的生产月结会，汇总过去的一个月来的生产经营情况，各个部门工作目标的完成情况，存在的差距，整改的措施，下月的工作部署和目标，需要协调解决的问题等。4.2.2生产车间每月组织召开员工会议至少二次，总结本月的生产计划完成情况，质量事故的处理情况及改进错拖，机械设备的运转情况，人员的优化配置，安全培训等。提出工作要求和工作重点，并对全厂性会议精神的传达和落实。 4.3 临时性会议由于工作需要召开的临时性会议，如迎接上级检查部署，各部门协调需要，由行政人事部通知，牵头部门确定参加人员、开会时间、会议内容由牵头部门记录，会议95、结果报总经理，同时报行政人事存档。4.4、部门性会议4.4.1部门内部会议：各部门根据工作需要，确定部门内部的会议，原则上每个月召开一次，确定当月的工作目标的分解任务、责任者、实施措施和方案（或方法），会议要有会议记录并存档。确保全厂性会议精神的传达和落实。4.4.2部门内部会议每季度不得少于两次，否则视为部门主任工作职责落实不利，每少一次扣20元。4、会议管理要求4.1要求准时参加会议，特殊情况应该提前向会议组织者或总经理请假，否则，视为迟到一次扣5元，不参加会议一次扣10元，因此而影响工作的，除扣分外，执行公司的奖惩制度。4.2各部门在会议之前应及时收集各种生产经营信息，准时参加会议，同时96、做好会议记录工作。4.3会议应该提前确定会议的内容、参加人员，同时参加人员应形成书面的会议记录。4.4由行政人事部负责全厂性会议决议、要求和完成的时间的督办。本制度自发布之日起执行。批准人编制人闫娜返回门卫管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为进一步加强和规范公司的管理，确保人员物资和车辆得到有效控制，特制订门卫管理规定。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂全体员工。3、职责部门：3.1公司门卫传达室门卫是直接实施者，负责落实本规定；3.2公司行政人事部负责对门卫的直接监督管理。4、具体规定4.1外来人员、车辆进出公司大门，门卫应礼貌询问，对于上级检查单位，在礼貌对待的同时，97、应及时与相关领导取得联系，由领导人员出面接待入厂，属其他业务联系的，由业务部门人员确认后方可放入厂内，否则不得进人。同时由门卫人员做好外来客人登记表（附表1）的登记工作。4.2未经许可，外来车辆、人员等禁止进入生产区（出租车禁止进入厂区），上级检查的人员、车辆应由公司里业务部门人员陪同。否则追究门卫人员的责任。4.3上班期间所有本公司员工出公司大门，必须持有领导审批的证明员工因公外出审批单或请假条(见青丽啤酒劳动考勤管理规定)，否则不得进出厂区大门。工作时间之外进出大门按照本规定的第七条执行。4.4 公司车辆外出办公，门卫必须做好车辆外出前后里程数登记因公外出申请单（附表3）；发班车时应单独做98、好班车里程登记班车里程登记表（附表4）。4.4公司所有物资出大门，由仓库人员或业务部门开具出门证明（发货人员应持有发货凭证），由门卫人员进行物资出入登记物资出门登记表（附表2），注明出厂物资的相关内容和批准人，承运人、接收人、出门日期和时间等信息。未能登记的不予放行。月底将登记表汇总后上报行政人事。4.5进厂物资原则上不予登记，对于退货产品，由销售部门人员直接持退货手续联系物料部门入厂入库，物料部登记。4.6门卫人员必须加强对出厂人员物资的把关工作，严格做好出入登记，出现漏项的，一次罚款5-100元，造成重大经济损失的，罚款50-200元，予以辞退。4.7加强晚间大门管理工作，敦促外出员工在关99、门以前尽快回厂，每晚的21：30关闭大门。超过时间回厂的一次警告，二次罚款10元/次。4.8对于外来施工人员，须持有出门证方可进出厂区大门。本规定自颁布之日起执行，此前的关于加强门卫管理的通知同时予以废止。附表1：外来客人登记表附表2：物资进出登记表批准人编制人闫娜返回附表1青岛青丽啤酒有限公司外来客人登记表年 月时间姓名单位人数证件号码受访人事由进厂时间车号所带货物出厂时间值班人备注月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日附表2青岛青丽啤酒有限公司物资出厂登记表年 月出厂时间物资名称数量货号承运人批准人车号值班人备注月 日 时附表3青岛青丽啤100、酒有有限公司因公外出申请单年 月 日姓名部门部门经理外出原因及目的地外出里程/km外出时间返回里程/km返回时间营运里程km登记人附表4青岛青丽啤酒班车 09 年 月份班车里程登记表日期前里程数后里程数里程数/公里增加里程原由登记人 注：此表适用于青丽啤酒班车，此表格由门卫在发班车前后认真填写，发班车过程正因特出情况增加的里程数由驾驶员注明原由，如出现不填、错填的情况将对相关责任人进行严格考核。宿舍管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为给员工创造一个整洁、卫生、文明的生活环境，使员工养成良好的生活和卫生习惯。特制定本制度。2、适用范围：居住公司集体宿舍的全体员工。3、职101、责部门：行政人事部负责本制度的贯彻、执行、监督。4、管理规定：4.1住宿舍人员，应爱护宿舍的门、窗、玻璃及设施等，对人为的物品损坏要照价赔偿。4.2住宿舍人员，应保持宿舍内的卫生（含地面、门窗、及时到垃圾等），宿舍内的物品要摆放整洁、有序，检查卫生不合格的，罚款10元/次。4.3 住宿人员限办公室确认人员，未经确认不得住宿。4.4宿舍内严禁大声喧哗、严禁将播放器类开大声音，影响他人休息。4.5宿舍作息时间为21：30，在此时间后不得娱乐、打闹、大声喧哗等影响他人的行为，违者罚款10元/次。4.6住宿舍的员工，晚上外出，应在9：30以前回单位。否则罚款10元及一切后果自负。4.7宿舍床位有由办公102、室安排，不得随意调换。非公司员工在公司宿舍须经办公室批准，否则给予10元以上罚款处理。4.8男职工无特殊情况不得在女职工宿舍内逗留。超过晚21:30仍在异性宿舍逗留的，发现一次罚款20元，造成恶劣影响的，罚款50-100元/次，情节严重的予以辞退。4.9上班时间无特殊情况不允许在宿舍内逗留。否则按照脱岗处理。4.10安全用电，严禁在宿舍私拉电线，严禁使用大功率电器，造成安全事故的追究当事人的责任，给予罚款20-100元处罚，并负责赔偿全部损失。4.11节省水电，严禁出现长流水、长明灯现象，违者罚款20元/次，离开宿舍必须关掉用电设备（如电热毯等取暖设施、充电设施、烧水设施等），出现安全事故的，103、后果自负。4.12垃圾定点存放，严禁随意到处扔垃圾，严禁到处泼水，违者罚款20元/次。4.13严禁将生活垃圾、剩余饭菜倒入下水道、厕所，造成堵塞的，罚款20元/次。4.14爱护公共设施，严禁野蛮操作公共设施，严禁私自拆卸床板、床架等生活公共设施，禁止在墙面打钉，禁止破坏墙体结构，造成损失的，追究当事人的责任。4.15公共场所保持卫生，不得随意乱扔垃圾、随地吐痰、随地大小便、到处乱贴乱画，违者罚款10元/次。4.16禁止攀越栏杆、阳台、门窗，严禁上二楼（工作需要的除外）活动，违者罚款20元/次，出现安全事故的责任自负。4.18宿舍内休息时间应从事一些健康的活动，禁止从事不健康的活动，禁止传阅淫秽104、色情及反动的图书刊物，禁止从事非法活动，违者视情节给予20-100元罚款/次，情节严重的按照青丽啤酒厂员工奖惩制度执行。5检查5.1行政人事部负责每周组织检查1次，并通告检查情况。5.2公司每月至少进行一次大检查，特殊情况下，每天进行不定期的检查，检查结果予以通报。批准人编制人闫娜返回食堂管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：改善员工生活，提高生活质量，保证生产正常进行。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂全体职工。3、职责部门：行政人事部。4、具体规定4.1、公司食堂由行政人事负责日常的管理，按照公司的要求做到食堂公平、公正、公开营业。4.2、食堂工作人员要做到岗位职责的要求105、：不断提高服务质量，热情、周到，平等待人，一视同仁。4.3、到食堂就餐人员必须自觉排队打饭。4.4、三餐开饭时间：早饭：6:307:10 中午餐：11:3012:10 晚餐：5:306:10。4.5、食堂厨师必须熟悉食品法的相关规定，做到食品安全、生熟食品分类管理，杜绝腐烂变质食物，保障职工饮食健康安全。4.6、食堂人员要熟悉所使用的设备的性能和操作规程及保养方法，杜绝安全事故。4.7、食堂人员工作时间要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服等，做饭时间不准吸烟，不准面向食品咳嗽、打喷嚏。4.8、食堂厨师应保持用具要求保持干净、卫生，食堂餐桌等环境保持干净，垃圾及时倾倒。4.9、食堂人员要求和其他106、人员同吃一样的饭菜，不得单独制作。4.10、三餐的食谱要求提前公布（吃饭时可以知道下顿饭的食谱）。4.11、本着职工吃饱和企业节俭的原则，主食尽量让吃饱，菜类不得肆意挥霍倾倒，应控制用量，以确保费用不超标。4.12、材料采购必须账目清楚，卖饭的账目客观公正，日清月结，结算时根据青丽啤酒厂食堂承包协议由财务部、行政人事部共同监督办理。每月统计一次费用情况。月底封存。4.13、行政人事负责收集职工的饮食意见，提出需要改进的项目等。本制度自发布之日起执行，原食堂管理制度同日废止。批准人编制人闫娜返回设备使用维护保养维修管理规定修改状态：00执行日期：2009年1月1日1、目的：通过正确的使用、维护保107、养和维修，保证设备持续加工的能力。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂生产设备的使用、维护保养和维修。3、职责部门：3.1 生产部负责组织对全厂生产设备使用、维护保养和维修工作的管理。3.2 生产部负责对本部门设备使用、维护保养和维修工作的培训与组织管理。3.3 维修工负责对本部门设备的维护保养和检查维修。3.4 操作工负责正确使用设备及设备的日常维护。3.5设备维修员负责预防维修计划的初步核查，并对设备的日常使用、维护保养、维修工作进行监督检查和必要的技术指导和服务。4、具体规定4.1设备使用4.1.1操作工上岗前必须经过部门的设备管理知识培训，掌握工序设备的结构、性能、熟练掌握操作规程和安全知识108、。4.1.2工作前，操作者要对工序设备进行认真检查交接，在确认设备完好，附件、仪表齐全可靠，卫生合格后方可接班。接班后出现的一切设备问题由接班者负主要责任。4.1.3在设备使用过程中，操作者要严格按照设备操作规程认真操作，注意观察设备运行情况，发现异常和故障应及时停机检查。必要时，向设备维修员报修。4.2设备维护保养4.2.1设备的日常维护、保养以操作工为主，在操作过程中，操作工要爱护设备、文明操作，严禁异物进入传动设备。4.2.2操作过程中，操作工要注意保持设备卫生，工作结束后，要对工序设备卫生进行清理。4.2.3维修工配合操作对设备的定期保养，及时加油、换油，对设备、设施要经常巡查，及时处109、理设备异常及跑、冒、滴、漏现象。4.2.4设备维修员做好本部门设备、设施的维护、保养情况的巡回检查，发现维护保养工作不合格要及时通知责任人纠正，生产部对设备维护保养工作的持续有效负责。4.2.5维修员要组织好主要设备的定期保养并做好记录。4.3设备维修4.3.1维修工在接到报修任务后，或在巡查中发现问题时，应认真准备，尽快实施维修活动。4.3.2生产厂达维修任务，由设备维修员配合本部门操业工负责组织实施。4.3.3维修前，维修人员应明确维修内容，技术要求和施工方法，明确分工责任，并采取停车、拉闸、通风、挂检修牌、卸压降温、防火防爆、安全监护等相应必要安全防范措施。4.3.4维修时，维修人员要按110、照所修设备的技术要求和规范的操作方法进行维修，确保维修质量，严禁野蛮操作。4.3.5维修结束后，维修人员首先要认真检查维修工作有无遗漏，然后，管理好工具，清理维修现场，会同设备操作者进行试车验收，对主要设备要有维修人员或相关领导参加，并做好维修记录。4.3.6维修工在巡查中发现的或在维修中遇到的不能独立处理的问题，以及重要的隐患情况要及时报告生产厂长，生产厂长协调设备维修员要积极想办法组织解决。确实不能解决的，及时报副总经理决策处置。4.3.7 生产设备维修以预防维修为主。设备维修员根据本部门设备运行状况，组织制定设备预防维修计划，设备预防维修计划表一式两份，实施前十五天以上报副总经理审批。4111、.3.8总经理对各部门设备预防维修计划进行审核后签署批复意见。一份返回计划初报部门，一份生产部存档。对将要影响正常生产的维修项目，须报总经理批准后方可实施。生产厂长负责组织预修计划的实施。4.3.9因缺乏预防维修措施致设备毁坏对正常生产造成影响，由生产部负主要责任。4.3.10由于所需材料、备件短缺原因影响维修活动正常进行或影响生产造成，追究相关责任人责任。4.4设备大修4.4.1设备大修是综合设备运行情况，生产设施结构、安全状况以及设备设施对生产工艺适应状况而确定的一种生产间歇的维修形式。大修时间根据生产实际情况确定，一般安排在生产淡季。4.4.2生产厂长根据通知要求，组织各车间负责人编制大112、修初报计划。4.4.3生产厂长组织对各部门的初报计划进行审核、论证；汇总编制全厂设备大修计划，经副总经理审批后报总经理批示。4.4.4生产部对本部门大修工作全面组织实施，并及时向总经理反馈大修进度及需要协调解决的问题，生产厂长负责设备大修技术、质量监督和指导。4.4.4大修工作完成后，由生产部负责组织主要重点设备大修项目的峻工验收，填写主要设备大修峻工验收单。需要重新验证的由生产部负责牵头完成。6.设备记录6.1 设备培训、使用、维护保养、维修活动必须按要求做好记录。6.2 对主要设备使用、维护保养及维修知识培训，按培训管理规定实施，并做好记录。6.2对主要/重点设备维修和定期保养计划，并做好113、记录，每月1日前汇集报送设备科。附件：1.主要/重点设备一览表2.设备润滑技术要求附录：1. 车间设备预防维修计划表2.设备维修、维护保养记录3.设备大修竣工验收单本规定自发布之日起执行批准人编制人闫娜返回附件1：主要重点设备一览表序号编号设备名称所在部门工序附件2： 车间设备预防维修计划表设备维修员： 年 月 日设备名称所 在工 序维修内容及所需材料、备件、规格数量等（含电器类和有本部门承担的小改小革项目）预修时间总经理批复意见：部门负责人：附表3：设备维修、维护保养记录设备名称规格型号设备编号使用部门建档日期使用位置日 期设备润滑、维护检修情况检修维护人员附表4：主要设备大修竣工验收单 单114、位：设备名称规格型号大修原因：大修方案：主修人验收意见：验收人： 日期设备润滑技术要求修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：本技术要求规定了设备润滑的种类、选用原则，各类设备适应的润滑材料，润滑频次及润滑部位。2、适用范围：本技术要求适应于青丽啤酒厂生产设备的润滑。3、职责部门：3.1生产部负责组织对全厂设备管理工作进行全面检查与考核。3.2设备维修员负责组织对设备的自检、巡检及结果处置。4、具体规定4.3.技术要求4.3.1润滑剂的种类：分为润滑油、润滑脂。4.3.1.1润滑油种类：a、机械油：N10，N15，N32， N46， N68， N100b、齿轮油： HL20c、液压115、油： N324.3.1.2润滑脂种类：a、钙基润滑脂： ZG3 ZG4b、钠基润滑脂： ZN3 ZN4c、锂基润滑脂： ZL3d、钙钠基润滑脂：ZGN2 ZGN1e、二硫化钼复合钙基润滑脂： 4# 3#f、二硫化钼锂基润滑脂： 3#g、复合钙基润滑脂： 3#h、钢丝绳润滑脂4.3.2润滑剂的选用原则:4.3.2.1润滑油的选用原则:设备说明书中有关润滑规范的规定是设备选用油品的首要依据，若无说明书而需由使用单位自选油品时，可参照下列几个因素：a、运动速度：速度高的设备选用粘度较低的润滑油；相反，选用粘度较高的润滑油，往复运动或间歇运动时，也应选用粘度较高的润滑油。b、承载负荷：一般情况下，负荷116、越大，选用油的粘度应愈高；低速度重负荷应考虑油品的允许承载能力。c、工作温度：温度变化范围大时，应选用粘度较高的油品，高温条件下工作应选用粘度和闪点高，油性和氧化性好，有相应添加剂的油品，低温条件下工作应选用粘度低、水分少，凝固点低的耐低温润滑油。d、工作环境：潮湿及有汽雾环境应选用抗乳化性强、油性及防锈性好的油品；尘屑飞扬环境应注意防尘密封，并采用可靠的过滤装置；有腐蚀气体的环境应改善通风系统，并选用抗腐蚀性好的油品。e、磨擦副的位置：对垂直导轨、丝杠、外露齿轮、链条、钢丝绳等，因润滑油容易流失，应选用粘度较高的油品。f、磨擦副的磨擦面精度：当摩擦面较粗糙时，应选用粘度大一些的润滑油，以保证117、油膜厚度，反之，应选用粘度小一些的润滑油。g、冲击载荷：冲击载荷较大应选用粘度较大的润滑油。4.3.2.2润滑脂的选用原则：a、运动状态：(1)滚动摩擦选用粘附性好及有足够胶体安定性的润滑脂，使其不易流失；(2)滑动摩擦选用滴点较高、粘附性及润滑性较好的润滑脂；(3)用脂泵集中润滑时，选用针入度大、泵送性好的油脂；(4)低速重载选用针入度小、粘附性好并具有极压性的润滑脂；(5)高速轻载选用针入度大，机械安定性好的润滑脂。b、工作温度：选用滴点高于最高工作温度20以上的润滑脂。c、工作环境：潮湿和有汽雾的环境选用抗水性强的润滑脂（钙、锂基）；高温环境选用耐热性好的钠基脂或锂基脂；灰尘多的环境选用118、针入度小和含石墨添加剂的润滑脂。4.3.3润滑剂在具体设备及部位的润滑4.3.4.3.1润滑脂4.3.4.3.1.1电机：首先采用二硫化钼复合钙基润滑脂，或复合钙基润滑脂ZFG3 。4.3.4.3.1.2引风机：采用二硫化钼复合钙基润滑脂4#、3#，加注要求：加注量不要太满，可每20天加注一次，换油周期为半年/次。4.3.4.3.2.2减速机卧式：用N68机械油。加注要求：加油量至油标高度1/3-2/3处，加注周期为2个月/次。4.3.4.3.2.3齿轮减速机：采用20齿轮油(HC-20)；加注量视具体情况而定；加注周期为3个月/次。4.3.4.3.2.4蜗轮蜗杆减速机：a、一般采用N68机械119、油b、冷却塔减速机用20齿轮油(HL-20) 加注要求：新机试车2-3天（50小时），要重新换油，换油周期3个月/次。4.3.4.3.2.10空调机压缩机，采用18冷冻机油(N46冷冻机油)润滑，每年更换一次。制冷剂用R22，视运程时间定期检修。4.3.4注意事项：各车间单位，须严格按规定周期及维护保养规程加油或换油，并做好记录。本规定自发布之日起执行批准人编制人闫娜返回设备检查管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：确保生产过程中的设备状态完好，设备管理工作得到贯彻落实。2、适用范围：适用于设备科对青丽啤酒厂设备及基础设施的管理检查处置、考核和车间设备自检。3、职责部门：120、3.1生产部负责组织对全厂设备管理工作进行全面检查与考核。3.2设备维修员负责组织对设备的自检、巡检及结果处置。4、具体规定4.1设备使用部门设备自检4.1.1设备维修员应加强本部门设备的巡回检查力度，发现设备隐患或故障及时进行维修，不能处理的报生产厂长处置。4.1.2生产厂长要对维修员的设备巡回检查维修记录进行审查，及时协调解决存在的问题。4.1.3生产厂长每周不少于一次对本部门设备使用、维护保养、维修等工作以及设备运行状况进行检查，填写检查记录，并对检查出的问题进行处置。4.2工厂设备检查4.2.1厂长根据设备管理工作需要，组织有关人员对设备使用部门设备管理状况，包括设备使用、维护保养、维121、修情况、生产现场设备运行状况以及有关设备管理文件的执行情况等进行检查。4.2.2生产部负责对检查结果进行处置，对现场能纠正的问题现场整改，不能现场纠正的，限期整改完成；4.2.3设备维修员和车间主任负责组织落实问题的整改，并及时反馈整改信息；4.2.4生产厂长根据整改通知要求和设备主管的反馈信息，进行整改效果的跟踪核查和处理，并做好记录。4.2.5行政人事部根据检查情况，按照现场综合管理规定内容进行考核。本规定自发布之日起执行批准人编制人闫娜返回设备备品备件管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：确保设备维修所需备件质量可靠，库存合理，供应与发放及时，保证设备得到及时维修。122、2、适用范围：适用于科亚华工厂设备备品、备件管理。3、职责部门：3.1生产部负责各部门备件采购计划的初报工作。3.2生产部设备维修负责协助重要备件的入库检验及备件技术资料的整理。3.3生产部负责备件计划的初报，和备件信息反馈。3.4物资部负责备件的入库、验收、保管、发放及有关报表台帐的报送登记。3.5采购部负责按备件采购计划进行采购及不合格备件的退换。4、具体规定4.1设备备件选型设备备件选型由生产部负责，设备维修员负责提供满足生产设备需要的备件类型、规格、数量，必要时提供样品。同时提报采购计划。4.2采购过程执行采购管理规定。4.3设备备件入库4.3.1采购设备、备件入厂后，采购员应通知仓管123、员并会同设备维修员共同验收接货入库。4.3.2采购经理、仓管员依据采购计划表要求，共同验清备件规格型号、数量、质量、产地等项目，合格后方可入库。对重要设备、备件（见附件）的验收入库，需通知生产部共同参加，收集技术资料和随机附件工具等。4.3.3备件入库需由仓管员填写进货入库台帐，仓管员、采购员、检验人员在台帐上签字。4.3.4验收不合格的物资，由采购部门负责退货或更换。4.3.5 已购进备件但未来发票或采购人员不在现场的情况下，仓管员须按要求规范填写收到条。此单可暂作记帐凭证，以便进行费用核算。4.3.7验收合格的备件仓库开具入库单，同时将单据交于财务部。4.4备件库存和领取执行仓库物资及成品124、入出库管理规定附件：需生产部协同验收的重要设备、备件明细附件：需生产部协同验收的重要设备、备件明细1.电器设备及备品备件2.电器设备的自动控制部分本规定自发布之日起执行批准人编制人闫娜返回设备选型论证验收安装试车管理规定修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：加强设备采购管理和采购技术标准，确保生产过程中使用合适的设备。2、适用范围：适用于青丽啤酒厂生产设备的论证选型、购置、验收、安装、试车、移交的管理。3、职责部门：3.1采购部会同使用部门、总经理负责设备选型论证、购置工作；3.2采购部和生产部负责设备的验收工作；3.3生产部协助生产厂家负责设备安装、试车工作；3.4生产部负责组125、织设备安装、试车移交工作的实施工作。4、具体规定4.1设备选型论证、购置。4.1.1主要设备的选型论证、购置、由总经理经理主持，采购部组织，设备使用部门等参加，共同对设备型号规格、工艺技术性能等进行经济技术论证，做出设备选型、购置决定。由生产部填写固定资产备选型购置论证表，经总经理审核，总经理批示，由采购部按照采购管理规定落实采购。4.1.2一般设备的选型论证、购置，由总经理主持，生产部、品管部、采购部等参加，做出设备选型、购置决定（简单设备可不必进行选型论证），经常务副总审核，报总经理批准。4.1.3设备论证前，生产部与使用部门要做好以下准备工作：4.1.3.1准备好选型设备的有关资料。4.126、1.3.2了解该设备的制造厂家，质量、价格及信誉等具体情况。4.1.3.3了解该设备在其它单位的使用情况。4.1.3.4使用部门对该设备性能的具体要求及该设备适应工艺能力。4.1.4经批准购置的主要设备，由采购部负责签订购置合同，并组织落实购置。一般设备的购置由采购部门根据要求落实采购。4.1.5设备到货后，要按生产部指定地点存放，购置人员和仓管员做好设备卸车和保管防护工作。4.2设备进厂验收4.2.1设备入厂后，由生产部组织，物料部、采购部门有关人员共同参加开箱验收。4.2.2检查设备各零部件有无丢失，损伤，随机附件，备品、备件及技术资料是否与装箱单相符，如有缺件或其他质量问题，购置人员应负127、责向制造厂或销售部门联系索取或解决。如出现较大设备问题，生产部要组织调查分析，作出处理意见，报常务副总批示。4.2.3开箱后的随机仪器、仪表须通知品管部登记管理，易损件、专用工具、随机文件由生产部分管人员保管，在检查中发现质量问题而没有解决的设备不得接收入库。4.2.4开箱验收合格后，由生产部负责填写设备开箱检查验收单，参加验收人员签字，仓管员负责做好防护保管工作。4.3设备安装、试车移交。4.3.1设备安装前，由生产部设备维修员提出安装技术要求，提供安装基础图，基建部门负责基础施工，由生产部负责监督、检查，总经理负责审定。4.3.2设备安装由生产部组织落实，车间生产主管组织实施，安装应按照设128、备说明书的技术要求进行，必要时生产部报经总经理批准后外联有关人员进行协助。4.3.3设备安装完毕，由生产部依据设备安装技术要求进行安装质量检验。4.3.4安装质量检验合格后的设备，须进行空载和负载试车，由生产部组织，对设备试车情况进行鉴定。4.3.5设备试车正常后，由生产部填写设备安装竣工验收交接单，参加鉴定人员签字后，移交生产车间。设备随机资料及安装，试车过程中产生的资料等由生产部负责归档保存。4.3.6设备空载、负载试车不正常时，由生产部组织有关部门人员调查分析原因，查明后进行整改，正常后按4.3.5条执行。4.3.7移交使用的设备，由生产部组织办理移交和资产转帐等手续，报送公司财务部备案129、归档。附录：1.设备安装竣工验收交接单2.设备开箱检查验收单3.设备选型、购置论证表批准人编制人闫娜返回附表1：设备安装竣工验收交接单设备名称型号及规格设备编号出厂日期安装地点安装日期安装单位完成日期计划参加竣工验收人员名单竣工验收內容安装质量验收空载运行试验满负荷试验安全装置和必要附件验收整改意见和措施结 论参加竣工验收人员签名 日期： 交方部门负责人接方部门负责人交接日期总经理审核意见日期附表2： 设备开箱检查验收单设备名称制 造 厂随机附件、文件、备件及工具规格型号出厂编号名称规格型号单位数量备注出厂日期合 同 号外观检查结 论验收人员生产部采购部门附表3设备选型、购置论证表年 月 日序130、号项 目方案方案方案调研意见:月 日1设备名称2型号规格3制造厂4是否国家定点厂5是否名牌产品工厂意见：月 日6资金来源7购置价格 （万元）8配备动力（KW）论证结论：9技术经济论证：10备配件供应参加人员： 月 日11安全及环保12市场供应情况13有关用户单位使用情况调查总经理审核：总经理批示:制表：事故应急处理预案修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：为了有效预防及时控制和消除突发特大安全生产事故的危害，最大限度地减少特大事故造成的损失，维护社会发展，根据中华人民共和国安全生产法，危险化学品安全管理条例的要求，结合公司实际，制定本预案。2、适用范围：本预案为青岛青丽啤酒有限公131、司处理内部特大事故应急救援工作的基本程序和组织原则。3、职责范围：3.1公司事故指挥领导小组：3.1.1负责组织建立公司应急救援制度体系，并批准颁布实施；3.1.2负责在事故发生时的上报和组织救援总体工作；3.1.3负责组织、协调公司内部各单位重大事故应急救援工作；3.1.4负责对公司内各单位事故应急救援工作的监督检查。3.2公司事故指挥领导小组3.2.1指挥领导小组：3.2.1.1负责组织建立应急救援专业队伍，并组织实施和演练；3.2.1.2检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；3.2.1.3负责工厂“事故应急救援预案”的制订及修订。3.2.2指挥部职责：3.2.2.1事故132、发生和结束时，由指挥部发布和解除应急救援命令和信号；3.2.2.2组织指挥救援队伍实施救援行动；3.2.2.3向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；3.2.2.4确定现场指挥人员；3.2.2.5组织事故调查、总结应急救援工作经验教训；3.2.2.6负责保护事故现场及相关数据统计。3.2.3总指挥职责：3.2.3.1组织指挥全公司应急救援工作；3.2.3.2协调各项应急工作。3.2.4生产部指挥：3.2.3.1负责现场安全措施的采取、防止人员中毒及意外事故发生；3.2.3.2协助总指挥事故报警，情况通报及事故处置工作；3.2.3.3负责事故现场停送电及应急用电动工具的133、配置；3.2.3.4负责配电室事故的现场指挥。3.2.7通讯运输指挥：3.2.7.1负责受伤人员及时运送医院救治工作；3.2.7.2负责事故应急救援和事故处理等事务的交通工具安排；3.2.7.3负责对本案有关通讯电话号码的更新和告知，并负责查找有关指挥。3.2.9消防保卫指挥（生产部指挥兼任）：3.2.9.1负责紧急事故发生时，厂内物资及设备的保卫工作。3.2.9.2负责组织厂义务消防队对火灾（险）事故的灭火及配合消防机关抢险、灭火、调查、事后处理等工作；3.2.9.3负责按指挥部指令带领抢险队进行紧急事故的抢险救灾。3.2.10物资供应指挥（采购部指挥）负责事故现场紧急物资的采购工作。4、具134、体规定4.1.危险救援组织机构：4.1.1组织机构一：青岛青丽啤酒有限公司事故应急救援领导小组组长：总经理 安全员：厂长组员：财务部、品控部、采购部、仓储部、行政人事部、生产部、销售办公司事故应急救援办公室设在总经理办公室 主任：常务副总4.1.2组织机构二：青岛青丽啤酒有限公司事故应急救援指挥领导小组：组 长：常务副总组 员：财务部、品控部、采购部、仓储部、行政人事部、生产部、销售办应急救援办公室设在生产部，日常工作由生产厂长负责，事故时，成立事故应急救援指挥部，具体分工如下：总指挥 常务副总部门指挥 各部门负责人 若总指挥不在时，由事故部门指挥担任临时总指挥和总经理指挥，全权负责应急救援工135、作，行政人事办公室负责协调各部门之间的工作。5.危险目标确定依据根据本公司生产、使用、储存化学危险物品的品种、数量、危险性质以及可能引起化学事故的特点，依据安全评价以及重大危险源辨识结果，确定危险目标。6.危险目标6.1动力部生产区：配电室、锅炉、制冷；酿造部；包装部。6.2重要储存区：包装物库、成品酒库等。包装物库易着火，应配备消防栓和灭火器；成品酒的安全存放。6.3化验岗位：由易燃易爆化学试剂。酒精，会因操作不慎而发生爆炸事故。可波及到办公室的所有人员。7.应急处理措施7.1动力车间生产区：应配备消防栓和灭火器。出现危险，必须第一时间内将事故情况简单向上级汇报，成立爆炸事故应急救援指挥领导136、小组，争取在最早时间内将周围可能受波及的人员疏散。避免和减少人员的受伤。注意：现场应急处理时禁止一个人单独操作，旁边至少有一人监护，或配合作业，而且监护人也应有完好的个体防护用品。8.人员紧急疏散撤离人员紧急疏散撤离方式方法：按照应急指示和应急照明，从应急通道迅速疏散；事故发生后，事故发现者第一时间通知带班人员，一方面带班人员视事故的大小及风向，安排现场一名操作人员通知现场人员紧急撤离，另一方面，带班人员应尽早赶到第一事故现场，并以电话形式迅速向指挥部汇报事故情况，指挥部总指挥，依据实际情况，确定周边撤离人员的范围，然后电话通知采购、运输、保卫安排事故下风向1000m范围内的人员向垂直风向的方137、向撤离。总指挥到达事故现场后，安排事故现场一名工作人员清点在班人员数，并将结果反馈到总指挥。当现场出现伤员时，总指挥立即电话通讯医疗队指挥，由其联系车辆，并带急用药品到达事故现场，对伤员紧急进行预处理，处理过程中，随时向总指挥汇报事故现场伤员受伤情况：包括人数、伤害物类别、伤害程度，然后依据受伤情况确定将伤员就近用车送到市中医院救治。医院的初步诊断情况通过通讯医疗指挥应及时将情况汇报给总指挥。9.检测、抢险、救援控制措施根据现场情况，应做到以下几点：a、现场总指挥提前预测重大事故的可能性或当泄漏出现失控或设备开始变色、变形，总指挥立即安排应急抢险人员撤离。b、紧急调配消防队及抢险队，增加应急救138、援力量；当内部抢险人员及消防人员无法控制预测事故时，总指挥安排通讯指挥联系119向其汇报着火物料、单位名称、地址、需求支援力量等；c、采购运输保卫指挥按照事故的安全防护距离要求安排危险区域内的人员疏散及道路的封闭，车辆疏散。10.现场保护与清理事故结束，保卫指挥负责事故现场的保护，事故源用绳子或红布条围拦，严禁任何无关人员入内。除在清理现场易燃易爆物料时，可以搬动部分相关的物件，且必须请示总经理指挥，在保卫人员的监督下，清理完物料之后，将移动的物品原位放回。现场的清理，由各事故发生部门执行，大事故结束后4小时内，将现场废气物资按照废旧物料的使用价值酌情予以处理。11.预案分级响应程序危险场所应139、急响应预案条件动力车间爆炸无法控制。 包装物库原料着火，过火面积达无法控制，现有人员及设施无法应急。 化验岗位泄漏或着火无法控制，泄漏量在10公斤以上。集体宿舍着火，现有人员及设施无法应急。12.应急救援终止程序当火灾或爆炸已被消灭，且现场泄漏物料由责任部门已清理完毕，部门负责人及防化指挥共同到现场检查确定所有安全隐患均已清除，然后将检查情况汇报给总指挥，由总指挥宣布应急救援停止，同时安排行政人事部门通知周边疏散人员，解除事故危险。13.附件13.1危险物质特性13.2危险有害因素分析过程13.3抢险专业队伍的组成与分工13.4信号告知13.5安全管理组织机构和职责13.6 安全生产责任制13140、.7 安全生产管理规定15.8就景安全技术说明书、15.9厂区平面工艺流程图布置图、消防配置图、厂区防爆区域划分图批准人编制人闫娜返回附件1：危险物质特性1、氢氧化钠溶液主要特性表氢氧化钠标识中文名氢氧化钠；烧碱英文名Sodium hydroxide; caustic soda分子式NaOH化学类别无机碱危险性类别第8.2类 碱性腐蚀品CAS号1310-73-2主要组成主要成分30%；健康危害侵入途径吸入、食入。健康危害本品有强烈刺激和腐蚀性。蒸气刺激眼和呼吸道，腐蚀鼻中隔；皮肤和眼直接接触可引起灼伤；误服可造成消化道灼伤，粘膜糜烂、出血和休克。危险特性与灭火方法危险特性与酸发生中和反应并放热141、。对铝、锌和锡有腐蚀性。本品不会燃烧。具有强腐蚀性。灭火方法用水、砂土扑救，但须防止物品遇水产生飞溅，造成灼伤。车间卫生标准中国MAC(mg/m3)2防护措施工程控制密闭操作，提供安全淋浴和洗眼设备呼吸系统防护必要时，佩戴空气呼吸器。眼睛防护戴防酸碱眼镜。身体防护穿橡胶耐酸碱服。手防护戴橡胶耐酸碱手套。其它工作场所禁止吸烟、进食和饮水，饭前洗手。工作毕，淋浴更衣。注意个人清洁卫生。急救措施皮肤接触：立即脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗至少15分钟。就医。眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给输142、氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。泄漏应急处理隔离泄漏污染区，限制出入。建议应急处理人员戴防尘面具（全面罩），穿防酸碱工作服。不要直接接触泄漏物。小量泄漏：避免扬尘，用洁净的铲子收集于干燥、洁净、有盖的容器中。也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水系统。大量泄漏：收集回收或运至废物处理场所处置。操作注意事项密闭操作。操作人员必须经过专门培训，严格遵守操作规程。建议操作人员佩戴头罩型电动送风过滤式防尘呼吸器，穿橡胶耐酸碱服，戴橡胶耐酸碱手套。远离易燃、可燃物。避免产生粉尘。避免与酸类接触。搬运时要轻装轻卸，防止包装及容器损坏。配备泄漏应急处理设备。倒空143、的容器可能残留有害物。稀释或制备溶液时，应把碱加入水中，避免沸腾和飞溅。稳定性和反应活性稳定性稳定聚合危害不聚合禁忌物强酸、易燃或可燃物、二氧化碳、过氧化物、水。附件2：抢险专业队伍的组成与分工1、消防队：负责厂区范围内的灭火救援工作，接受总指挥的统一调度。队 长： 生产厂长副队长： 队 员：各部门负责人2、采购运输保卫队：负责应急救援物质的供应工作，人员运输及周边无关人员的撤离工作，现场公司物资、设备保卫工作。队 长：常务副总队 员：各部门负责人 附件3：信 号 告 知救援信号主要使用电话报警联络：厂内报警电话： 85503989总经理办公室 88生产部 89行政人事办公室 88 门卫值班室144、 95 总指挥电话： 品管部指挥： 生产部指挥： 财务部指挥： 行政部指挥： 采购部指挥：生产车间指挥： 店集镇派出所： 即墨市安全办电话： 市火警电话： 119市公安报警电话： 110急救中心电话： 120安全操作规程修改状态：00执行日期：2010年1月1日1、目的：规范各工序安全操作，确保职工安全及设备安全，保证车间安全生产。2、适用范围：适用于车间全体职工。3、职责部门：生产部、生产车间。4、具体规定本操作规程自发布之日起执行。批准人编制人闫娜青丽啤酒行政工作流程一、 文件审批发放流程文件制定部门行政人事部总经理各部门各员工审核 审批下发 培训 电子版 二、 日常工作流程各部门日常工作145、常务副审批总经理审批各部门落实 需审批的工作 重大事项 分解归类工作流程青丽啤酒人力资源工作流程三、 招聘流程子流程1：招聘计划的制定各部门总经理常务副总行政人事用人部门 每年12月1日前 每年12月8日前 每年12月25日前 人力资源盘点 机构设置定岗定编 审核编制/机构设置 签发招聘计划 提报用人计划 制定招聘计划 制定招聘计划 子流程2：主管以下人员招聘流程行政人事部常务副总行政人事部常务副总总经理 组织招聘面试 确定录用人选 安排人员入职 每季度首月10日前 确定录用人选 次月5日提报花名册 招聘评估子流程3：主管及以上人员招聘流程行政人事部常务副总总经理行政人事部总经理 人员入职1月146、后 组织招聘面试 确定录用人选 安排人员入职 招聘评估 确定录用人选 四、 培训流程子流程1：培训计划的制定各部门总经理常务副总行政人事用人部门 每年12月1日前 每年12月8日前 每年12月25日前 人力资源盘点 机构设置定岗定编 审核编制/机构设置 签发招聘计划 提报用人计划 制定招聘计划 制定招聘计划 子流程2：培训实施用人部门行政人事部常务副总总经理各部门 每年12月1日前 每年12月8日前 每年12月25日前 人力资源盘点 机构设置定岗定编 审核编制/机构设置 签发招聘计划 提报用人计划 制定招聘计划 制定招聘计划 五、 考核与薪资发放流程子流程1：考核流程各部门常务副总部门经理审核147、各部门 每月3日前 每月5日前 每月6日前 本部门考核 确认考核结果 绩效沟通与反馈 考核各部门/绩效沟通 人事汇总考核结果子流程2：薪资发放流程各部门总经理常务副总财务部审查工资核算 每月10日前 每月15日前 每月20日前 每月26日前 考核工资核算 审核相关考核数据 复核过的工资表 资金调度发放 工资表的编制 发人力部备案 人事汇总考核结果青丽啤酒财务审批工作流程子流程1：财务审批流程各部门财务预算财务部审查总经理各部门落实 每月18日前 报总经理审批 落实 子流程2：费用报销流程报销人财务部审查常务副总支付抵冲借款 部门经理审查 审核 现金出纳落实子流程3：财务预算流程各部门财务预算财务部审查常务副总总经理各部门 每月18日前 报审批 审查 总经理审批