1、考核考核岗位：人事课长序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级/指标计算公式数据来源 满分 考核得分1主持和管理公司的招聘工作招聘完成率90%月度指在收到人员需求单后30日内员工到位的比例：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好为8594%；10分合格为7084%；8分较差为6069%；6分差59%以下人事部152岗位实际空缺天数30天月度指岗位空缺到人员到位的实际天数：5分卓越为20天以下；4分优秀为2130天；3分良好为3140天；2分合格为4150天；1分较差为5060天；0分差为60天以上人事部53主持和管理公司的培训工作培训完成率95%月度指按照培训计划完成2、培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部124学员培训满意度80%月度指学员受训后对培训的计划、组织等最出的评价：5分优秀为80%以上；3分良好为6079%；2分合格为5059%；1分差59%以下人事部55审核薪资发放、福利交纳，人事事务薪资核算失误数1次/月月度月度薪资核算失误数量：6分卓越为0次；5分优秀为1次；4分良好为2次；3分合格为3次；2分较差为4次；1分差为5次人事报表66社保退缴失误数1次/月月度月度社保退缴失误数量：5分卓越为0次；4分优秀为1次；3分良好为2次；2分3、合格为3次；1分较差为4次；0分差为5次人事报表57人事报表失误数1次/月月度月度人事报表失误数量：6分卓越为0次；5分优秀为1次；4分良好为2次；3分合格为3次；2分较差为4次；1分差为5次人事报表68部门协作与内部运营员工满意度70%季度指员工对于人事部提供的人事服务满意与否的评价：6分卓越为80%以上；5分优秀为7079%；4分良好为6069%；3分合格为5059%；2分较差为4049%；1分差39%以下人事部109员工流动率12%月度月度离职人数加新进人数除以月末总人数：10分卓越为10%以下；9分优秀为1012%；7分良好为1214%；6分合格为1417%；4分较差为1720%；2分4、差为20%以上人事部1512SOE标准符合标准月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分卓越；4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差SOE部513ISO标准符合标准月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI部3146S标准符合标准月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI部315工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100考核岗位：总务课长序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分5、考核得分1负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜废损物品修缮或补充及时率95%月度指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性：12分卓越为100%；10分优秀为9599%；8分良好为9094%；6分合格为85%89%；4分较差为8084%；2分差为80%以下总务部122部门办公费用计算正确率100%3%月度指各部门办公费用计算准确的程度：5分卓越为100%；4分优秀为100%3%；3分良好为100%5%；2分合格为100%7%；1分较差为100%10%；0分差为100%10%以外财务部53物品采购、发放及时率95%月度指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例：7分卓越为6、100%完成；6分优秀为95%以上；5分良好为8594%；4分合格为7084%；3分较差为6069%；1分差59%以下总务部74水电费用清算及时率97%月度指应缴水电热气费用缴纳与清算的及时情况：5分优秀为100%；4分良好为9799%；3分合格为95%97%；2分较差为9094%；1分差为90%以下财务部55管理公司车辆的使用、调度车辆调度合理性良好月度用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价：10分卓越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差；2分差总务部106监督公司清洁工作公司清洁度优秀月度公司抽查公司的卫生情况，对于清洁状态做出的评价：10分卓越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差7、；2分差总务部107监督公司快件收发工作公司快件收发及时率95%月度指月度，及时收发文件与总文件间的比例：8分卓越为100%；7分优秀为9599%；5分良好为9094%；4分合格为85%89%；2分较差为8084%；1分差为80%以下总务部88提供公司的后勤保障服务,以及建立符合各类标准的工作流程餐厅投诉次数1次/月季度月度因饭菜质量和餐厅卫生投诉的次数：5分卓越为0次；4分优秀为1次；3分良好为2次；2分合格为3次；1分较差为45次；0分差为5次以上人事部59负责公司集体宿舍和外租宿舍管理宿舍安排及时率95%月度指月度新员工入职宿舍安排及时情况，及时安排人数除以总人数：6分卓越为100%；58、分优秀为9599%；4分良好为9094%；3分合格为85%89%；1分较差为8084%；0分差为80%以下SOE部610行政总务满意度符合标准季度指员工对于总务部提供的后勤服务满意与否的评价：6分卓越为80%以上；5分优秀为7079%；4分良好为6069%；3分合格为5059%；2分较差为4049%；1分差39%以下CI部1011SOE标准符合标准月度根据SOE部门对总务部门符合其标准程度的评分：4分优秀；3分良好；2分合格；1分差CI部412ISO标准符合标准月度根据ISO内审员对总务部门符合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差总经理3136S标准符合标准月度根据CI部门对总9、务部门6S执行情况的评分：5分优秀；3分良好；2分合格；1分差CI部514工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100考核 岗位：CI课长序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责6S的推行工作6S巡查频率5次月度指在CI人员每周巡查次数：15分卓越为5次以上；14分优秀为5次；12分良好为4次；9分合格为3次；7分较差为2次；4分差为1次及没有巡查CI部1526S部门改善计划制定及时率 95%月度指协助部门指定改善计划的及时性：10分卓越为100%及时完成；8分10、优秀为9599%及时完成；7分良好为9094%及时完成；2分合格为8589%及时完成；1分较差为8084%及时完成；0分差为80%以下CI与各部门103培训完成率/培训参与度95%月度指按照培训计划完成6S培训的比例：15分卓越为100%完成；13分优秀为95%以上；10分良好为9094%；9分合格为8089%；7分较差为7079%；4分差70%以下人事部154部门6S评价表完成的及时率 95%月度指CI对其他部门执行情况作出评价的及时性：10分优秀为100%以上；8分良好为9599%；6分合格为9094%；3分差90%以下总经理1056S月度访谈次数3次月度反映月度访谈情况：4分优秀月度4次11、；3分良好为3次；2分合格为2次；1分较差为1次；0分差为0次CI部46lean的执行度良好月度公司Lean的执行情况：20分卓越；18分优秀；15分良好；12分合格；8分较差；6分差总经理207提高6S推行后的效果生产效率1.03月度推行前后生产效率之比，6分卓越为1.1以上；5分优秀为1.071.1；4分良好为1.031.07；3分合格为1.01.03；2分较差为1.0；1分差为0.9生产部门68积极接受各部门的反馈，改进6S推行工作部门配合度/6S反馈度70%季度指各部门对于CI部推行情况的评价与反馈：10分卓越为80%以上良；8分优秀为7079%良；7分良好为6069%良；6分合格为512、059%良；4分较差为4049%良；3分差39%以下良CI与各部门109工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责公司设备安装工作工程设备安装及时率90%月度指在应部门要求或则公司需要在规定时间内工程人员安装设备的及时性：15分卓越为100%；14分优秀为9599%；12分良好为9094%；9分合格为8589%；7分较差为8085%；4分差为80%以下工程部与相关部门152负责公司工程设备安全工作月度安全培训次数/培训参与度 13、4次月度指部门内部或者公司内部进行安全培训情况：10分卓越为5次以上；9分优秀为5次；7分良好为4次；6分合格为3次；1分较差为1到2次；0分差为一次没有人事部103设备巡查及时率95%月度指在每周巡查设备巡查及时率：15分卓越为100%及时完成；13分优秀为9599%及时完成；11分良好为9094%及时完成；9分合格为8589%及时完成；7分较差为8084%及时完成；4分差为80%以下工程部154SOE审核(安全标识、报表完成及时性等)优秀月度SOE部门对工程设备安全方面的综合评价，10分卓越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差；2分差SOE105负责公司工程类外包项目的验收外包项目验收14、及时率95%月度指在一定工作周期内，工程人员对公司外包工程项目验收工作的及时性：10分优秀为100%以上；8分良好为9599%；6分合格为9094%；2分差90%以下工程部106负责公司各类工程故障的维护工作工程故障维修和处理及时率 95%月度指在一定工作周期内，工程人员对公司工程故障维修的及时性：20分卓越为100%；18分优秀为9599%；15分良好为9094%；12分合格为8589%；8分较差为8084%；6分差为80%以下工程部、相关部门2076S评价良好月度反映CI部门对其6S推行情况的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差CI58检查下属资格认证的情况，及时更新有关证15、件部门从业资格核查100%月度指对于工程部门内部员工从业资格审查工作：5分优秀为具备各类证书且无过期；0分差证书过期或者不具备相应资格证书人事部、工程部59工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1主持和管理公司的办公设备的采购工作公共设备（复印、传真等）故障处理及时率90%月度指在发现故障处理及时性：20分卓越为100%在特定时间内完成处理故障；18分优秀为95%以上；16分良好为9094%；12分合格为8089%；8分较16、差为7079%；6分差70%以下IT202电脑故障处理及时率90%月度指在发现电脑故障处理及时性：15分卓越为100%在特定时间内完成处理故障；14分优秀为95%以上；12分良好为9094%；9分合格为8089%；7分较差为7079%；4分差70%以下IT153主持和管理公司的办公设备的维护与管理工作网络通畅率95%月度指工作时间内，网络通畅时间占总时间的比例：10分卓越为100%；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；3分差80%以下IT104采购、安装及时率95%月度设备安装及时性：10分卓越为100%测试;9分优秀为9599%；7分良为917、094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差为80%以下IT、相关部门、人员105负责公司的网络管理以及网络安全设备定期测试率95%月度设备入库或者转交进行测试的情况：10分卓越为100%测试;9分优秀为9599%；7分良为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差为80%以下IT106IT培训完成率/培训参与度90%月度月度根据培训计划，IT培训的完成情况：5分卓越为100%；4分优秀为9599%；3分良好为9094%；2分合格为8089%；1分较差为7079%；0分差为70%以下人事部107部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工对于各部门18、对IT部提供的技术支持满意与否的评价：10分卓越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差；2分差人事部1086S评价良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：5分优秀；4分良好；3分合格；1分差CI59工作总结述职报告/工作总结的评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分 考核得分1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率90%月度指年度财务计划完成及时性：10分卓越为100%及时完成；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为819、089%；4分较差为7079%；2分差70%以下财务部102财务成本支出控制率100%2%月度指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分卓越为90%以下；21分优秀为9098%；18分良好为100%2%；15分合格为102105%天；10分较差为105110%；5分差为110%以上财务部253监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率95%月度指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分卓越为100%完成；13分优秀为9599%；11分良好为9094%；9分合格为8589%；6分较差为8084%；4分差为80%以下财务部154财务报表审核的及时率90%月度指在规定的时间内，20、财务报表审核的及时性：10分卓越为100%完成；9分优秀为9599%；7分良好为9094%；6分合格为8589%；6分较差为8084%；4分差为80%以下财务部105对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度85%月度按照培训计划，实行培训的完成情况：15分卓越为100%完成；13分优秀为9099%；10分良好为8589%；9分合格为8084%；6分较差为7079%；4分差为70%以下人事部156部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部57ISO标准良好月度21、根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI386S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI39财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理1010财务情况汇报频率1次月度指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分优秀为月度2次以上，3分良好1次，2分合格月度0.5次，1分差基本没有汇报总经理4合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源 满分 考核得分1负责管理进出口部门的相关事务手册申请及时率22、95%年度在规定的时间内，手册申请及时性：10分卓越为100%；8分优秀为9599%；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差为80%以下进出口部102清关及时率95%月度在规定的时间内，清关的及时性：20分卓越为100%；18分优秀为9599%；15分良好为9094%；12分合格为8589%；8分较差为8084%；5分差为80%以下进出口部203报关及时率95%月度在规定的时间内，报关的及时性：20分卓越为100%；18分优秀为9599%；15分良好为9094%；12分合格为8589%；8分较差为8084%；5分差为80%以下进出口部204配额购买及时率95%23、月度在规定的时间内，配额购买的及时性：20分卓越为100%；18分优秀为9599%；15分良好为9094%；12分合格为8589%；8分较差为8084%；5分差为80%以下进出口部205负责公司的部分培训工作培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：10分卓越为100%完成；9分优秀为95%以上；7分良好为8594%；6分合格为7084%；4分较差为6069%；2分差59%以下人事部106部门协作与内部运营部门配合度良好季度指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价：4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差人事部47ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符24、合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI386S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI39工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1审查下属所做的工段、工时情况工段、工时测试及时率 95%月度指新款式的工段、工时测试及时性：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好为9594%；10分合格为9094%；8分较差为8089%；6分差80%以下IE25、部152预测样品工时的准确率 95%月度指反映预测样品工时的准确情况：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好为9594%；10分合格为9094%；8分较差为8089%；6分差80%以下IE部153每月制作capacity report ，及时上交到台北总公司。报表完成及时率95%月度指在规定的时间内，capacity report制作与审核的及时性：10分卓越为100%完成；9分优秀为9599%；7分良好为9094%；6分合格为8589%；6分较差为8084%；4分差为80%以下IE部104审核和分析每一款的机图位机位图设计及时率95%月度指根据生产计划，制定机位图设计及26、时性：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好为9594%；10分合格为9094%；8分较差为8089%；6分差80%以下IE部155讨论与分析目标产量，目标与实际产量比100%5%月度指评估根据工段工时分析得出的目标产量的准确性：10分卓越为100%1%之内；9分优秀为100%3%之内；7分良好为100%5%之内；6分合格为100%7%之内；4分较差为100%9%之内；2分差为100%9%之外生产部门106负责有关部门的IE方面的培训 培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：10分卓越为100%完成；9分优秀为95%以上；7分良好为8594%；6分合27、格为7084%；4分较差为6069%；2分差59%以下人事部107部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工对于各部门对IE部提供的工作和部门协作满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部58ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：5分优秀；4分良好；3分合格；1分差CI596S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：5分优秀；4分良好；3分合格；1分差CI510工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10合计100序号具体工作内容考核指标28、目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责生产管理生产效率95%月度指根据生产计划,生产效率达到目标的情况：12分卓越为105%以上；10分优秀为100105%以上；8分良好为95100%；7分合格为9095%；5分较差为8089%；3分差80%以下车缝部122新款样品追踪率90%月度指生产工艺的追踪情况：7分卓越为100%；6分优秀为95%以上；5分良好为9094%；4分合格为8589%；3分较差为8084%；1分差80%以下车缝部73产品一次通过率90%月度指产品质量通过质检的一次性合格率：10分卓越为100%；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差29、为8084%；2分差80%以下品保部104培训向相关部门有关服装生产工艺、生产安全等内容，以及负责车间生产技能的培训培训完成率85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部85管理车缝内部事务月度工伤事故频率 0次/月月度指月度工伤事故次数：4分优秀为0次/月；3分良好为1次/月；2分合格为2次/月；1分差2次/月以上人事部/SOE46车缝员工月流动率12%月度月度车缝员工流动情况：3分优秀为10%以下；2分良好为1012%；1分合格为1215%；1分差为15%以30、上人事部37合理安排工作时数周加班总时数57h月度周加班时数合计：10分卓越为50小时以下；9分优秀为5053小时；7分良好为5457小时；6分合格为5860小时；4分较差为6169小时；2分差70小时以上人事部108月度周末加班时数16h月度月度周末加班时数：10分卓越为0小时；9分优秀为8小时以下；7分良好为816小时；6分合格为1632小时；4分较差为3240小时；2分差40小时以上人事部109内部交货及时率95%月度根据生产计划，把货品交到成品库的及时性：10分卓越为100%按时交货；9分优秀为9799%；7分良好为9596%；6分合格为9094%；4分较差为8089%；2分差为80%31、以下成品库1010部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工或者各部门对车缝部的部门配合满意与否的评价：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差人事部311SOE标准良好月度根据SOE部门对车缝部门符合标准程度的评分：5分卓越；4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差SOE5126S与Lean执行情况评价 良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：12分优秀；10分良好；7分合格；5分较差；3分差CI1013工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分生产经理8合计100序号具体工作内容考核指标目标32、考核频率考核分级数据来源满分考核得分1追求零缺陷的质量保证体系客人返货率98%月度指在客人因货品质量而返货的比例：40分卓越为100%完成；35分优秀为9899%；30分良好为9095%；24分合格为8589%；15分较差为8085%；10分差80%以下品保部和相关部门402进行产品的质量检查工作培训完成率90%月度指按照QC培训计划，完成给相关人员品保方面培训的比例：10分卓越为100%完成；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差80%以下人事部103半成品跟踪率90%月度指按照QC培训计划，对车间半成品跟踪情况：10分卓越为100%完33、成；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差80%以下生产部104成品抽查及时率90%月度根据QC工作计划，成品抽查的及时性：10分卓越为100%完成；9分优秀为95%以上；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差80%以下成品库105定期完成品保报告，及时反馈给相关人员品保报告完成及时率90%月度月度品保报告完成及时性：5分卓越为100%完成；4分优秀为95%以上；3分良好为9094%；2分合格为8589%；1分较差为8084%；0分差80%以下品保部56部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员34、工或者各部门对品保部工作配合满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部576S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI108工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责贴合部门的整体工作镭射款式合格率90%月度指在镭射款式合格比例：30分卓越为100%完成；25分优秀为95%以上；20分良好为8594%；15分合格为7084%；10分较差为6069%；535、分差59%以下贴合部/生管302镭射款式完成及时率90%月度指在镭射款式完成及时性：20分卓越为100%完成；18分优秀为95%以上；15分良好为8594%；12分合格为7084%；8分较差为6069%；6分差60%以下贴合部/生管203对本部门员工和相关部门进行培训培训完成率85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部104部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工或者各部门对贴合部工作满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差36、人事部105SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分卓越；4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差SOE56ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI576S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI108工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分生管经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责处理公司健康、安全、环境等相关事宜药箱药品更换37、及时率85%月度指在规定时间内,药箱药品更换及时率：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好为8594%；10分合格为7084%；8分较差为6069%；6分差59%以下SOE152员工意见处理及时率90%月度指在规定时间内，员工意见处理及时性：10分卓越为100%；9分优秀9599%；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差为80%以下SOE10化学药品使用审核率90%月度公司范围内化学药品使用审核情况：10分卓越为100%；9分优秀9599%；7分良好为9094%；6分合格为8589%；4分较差为8084%；2分差为80%以下SOE10客人38、验厂评价良好月度反映客人验厂的情况：10分卓越为没有任何需要改善的地方；9分优秀为基本没有什么地方需要改善；7分良好为有一两个地方需要改善的；6分合格为有少数地方需要改善，但问题不大；2分差为存在较大问题急需改善的客人/SOE10月度员工访谈次数1次/月月度月度员工访谈次数情况：5分优秀为2次/月；3分良好为1次/月；1次差为1次/月以下SOE5报表完成及时率94%月度指SOE报表完成的及时性：20分卓越为100%按时完成；18分优秀为9799%完成；15分良好为9496%；12分合格为9093%；9分较差为8589%；7分差为85%以下SOE203负责公司部分的培训工作培训完成率/培训参与度39、85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部128部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部5146S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI315工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100序号具体40、工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责公司安全管理等工作安全事故次数0次/月月度指月度安全事故发生的次数：15分优秀为0次/月；7分合格为1次/月；0分差为一次以上安保/SOE152年度消防演习次数1次/年年度指年度消防演习次数：10分卓越为2次/年；8分优秀为1次/年；2分差为一次没有安保/SOE103暂住证办理及时率95%月度指在规定时间内,暂住证办理及时性：5分优秀为100%；3分良好为95%以上；2分合格为9094%；1分差90%以下安保/人事54纪律处罚及时率85%月度指在规定时间内,纪律处罚及时性：15分卓越为100%完成；14分优秀为95%以上；12分良好41、为8594%；10分合格为7084%；8分较差为6069%；6分差59%以下安保/人事155消防设施检查及时率94%月度指消防设施检查及时性：20分卓越为100%按时完成；18分优秀为9799%完成；15分良好为9496%；12分合格为9093%；9分较差为8589%；7分差为85%以下安保/SOE206主持和管理公司的培训工作培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部127部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工对于各部门42、对人事部提供的人事服务满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部58SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分卓越；4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差SOE596S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI310工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分人事行政经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分 考核得分1管理机器的安全使用车间工伤事故次数0次/月月度指在月度车间因违规使43、用机器而发生的工伤事故的次数：10分优秀为0次/月；7分良好为1次/月；5分合格为2次/月；1分差为2次以上生产部门/SOE/人事/102管理机修所用的化学物品化学药品审核率95%年度公司范围内化学药品使用审核情况：5分卓越为100%；4分优秀9599%；3分良好为9094%；2分合格为8589%；1分较差为8084%；0分差为80%以下SOE/机修53及时修理损坏机器修理及时率94%月度指在规定的时间内，机修部门修理损坏机器的及时性：40分卓越为100%及时修理；36分优秀为9799%；30分良好为9496%；24分合格为9093%；18分较差为8589%；12分差为85%以下机修/生产部门44、404参与公司的培训工作培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部125部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工或者各部门对机修部服务满意与否的评价：10分优秀；8分良好；6分合格；4分较差；2分差人事部106SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分卓越；4分优秀；3分良好；2分合格；1分较差；0分差SOE1076S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差C45、I38工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分生产经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责裁剪和绣印花的各项工作裁片提供及时率95%月度指根据生产计划，裁片提供及时性：30分卓越为100%完成；25分优秀为95%以上；20分良好为9094%；15分合格为8589%；10分较差为8084%；5分差80%以下生产部门/裁剪302裁片合格率95%年度指裁片裁剪的合格率：23分卓越为100%；20分优秀9799%；15分良好9496%；12分合格为9093%；9分较差为8546、89%；7分差为85%以下生产部门/裁剪233负责公司部分的培训工作培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部128部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度85%月度指员工或者各部门对裁剪部门工作满意与否的评价：10分优秀；8分良好；6分合格；4分较差；5分差人事部1012SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分优秀；4分良好；3分合格；1分差SOE5146S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：10分卓47、越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差；2分差CI1015工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分生管经理10合计100序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1负责管理换线小组的各项工作换线及时率95%月度指根据生产计划，换线的及时性：30分卓越为100%完成；25分优秀为95%以上；20分良好为9094%；15分合格为8589%；10分较差为8084%；5分差80%以下生产部门/换线小组302技术指导及时率95%年度指根据生产计划，生产员工需要技术指导时，给予技术指导的及时性：2348、分卓越为100%；20分优秀9799%；15分良好9496%；12分合格为9093%；9分较差为8589%；7分差为85%以下生产部门/换线小组233负责公司部分的培训工作培训完成率/培训参与度85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分卓越为100%完成；11分优秀为95%以上；9分良好为8594%；7分合格为7084%；5分较差为6069%；3分差59%以下人事部128部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度85%月度指员工或者各部门对裁剪部门工作满意与否的评价：10分优秀；8分良好；6分合格；4分较差；5分差人事部1012SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分优秀；4分良好；3分合格；1分差SOE5146S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：10分卓越；9分优秀；7分良好；6分合格；4分较差；2分差CI1015工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分副厂长10合计100