1、板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。(二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。(2、三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。(四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价单位主3、管意见人事部初评矿业公司经理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、4、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。（二）对部室管5、理者及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核（权重10%）：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。（三）对其他中层6、管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85%）、日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况；然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果；最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分7、析与评价。（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为二流班子，经营领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。 （注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（生产部室考核得分1.8、05系数），领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（生产部室考核得分1.05系数），领导班子为二流班子，管理领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（生产部室考核得分1.05系数），领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的；或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩9、平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按党委工作目标责任书之规定考核其绩效年薪。（三）领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。（四）个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为10、优秀的不再重复奖励。（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半年未完成，对其提醒谈话；若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。本方案由矿业公司人事部负责解释，并从2007年1月1日起开始实施。附2：考核样表1：2010年基层单位经营者及领导班子绩效考核评价表被考核对象：指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自评人事部门初评经理评价经营指标利11、润60万元每增（减）万元，1分财务部产品产量万吨每增（减）万吨，1分生产技术部重点工程项目计划投资额、工期投资额万元、工期按计划完成每减（增）%、1分，工期每提前(滞后)10天，1分规划发展部管理指标安全环保20重伤以上人数为0，轻伤人数人，污染物综合排放合格率达到99%工亡1人扣5分，重伤1人扣2分，轻伤超标1人扣2分，污染物综合排放合格率每降1%扣2分，累加计算机动安环部设备、交通、火灾事故0起每发生一起，扣2分机动安环部管理达标达标未达标，扣2分人事部自主管理自主管理活动标准示范围个每减少一个，扣1分人事部绩效管理员工绩效考核规范、评价合理、公平公正，达到预期效果未达到预期效果，扣1分人12、事部原矿品位%每降低0.1%，扣1分生产技术部对标挖潜对标指标达标率100%有一项未完成，扣1分财务部党委指标稳定工作10思想工作到位，无越级访、无群访、无去省进京访越级访、群访出现一次扣2分，去省进京访出现一次扣3分党群工作部经理办公室四好班子建设达到四好班子标准，促进企业和谐发展，且综合测评在90分以上按照考核标准综合测评，低于90分扣1分，低于80分扣2分党群工作部人事部企业文化建设集团公司新理念执行率达90%以上，学习型班组建设达标16个集团公司新理念执行率每低于5%，扣1分，学习型班组建设达标每少1个扣1分党群工作部纪检工作党员干部违法违纪率低于0.5%领导干部无违规违纪未达到目标值13、，每违法违纪1人扣2分，领导干部违规违纪一人次扣2分审计监察部日常考核企业管理5贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误，在全矿通报批评或受到责任追究一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理签字：考核样表2：2007年部室管理者及领导班子绩效考核评价表被考核对象： 指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自14、评人事部门初评经理评价专业指标产品产量指标体系70技术质量指标体系工程项目指标体系机动安全指标体系部室费用年度计划每超1%，扣1分财务部管理指标管理达标15达标未达标，扣2分人事部绩效管理员工绩效考核规范、评价合理、公平公正，达到预期效果未达到预期效果，扣1分人事部对标挖潜对标指标达标率100%有一项未完成，扣1分财务部部室建设部室管理到位，团队作用发挥好，干部、员工无违规违纪每发生一起违规违纪案件，扣2分人事部审计监察部日常考核企业管理10贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常综合检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误的，在全矿通15、报批评一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理签字：考核样表3：2010年其他中层管理人员绩效考核评价表被考核对象：指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自评单位主管评价人事部门初评经理评价岗位绩效管理指标85日常考核企业管理10贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误，在全矿通报批评或受到责任追究一次扣16、1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理板石矿业公司员工绩效考核工作实施方案为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。一、基本原则（一）分层考核原则。既实行车间主任（工段长）、业务主管与现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人分开考核的原则，将车间主任与业务主管放在一个系列里考核，现场专业技术岗位与普通管理岗位上的各类专业人员放在一个系列里考核；（二）突出17、业绩原则。坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原则，使员工对公司贡献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；（三）指标量化原则。对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目标，进行量化考核；（四）客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；（五）职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。（六）责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。二、考核范围1、受聘在矿业公司现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任（工段长）和业务主管；2、公司引进的18、大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，第二年参加绩效管理，但不参加其中的考核排名环节；3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。三、管理周期绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。四、考核评估绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。1、目标设定（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的成本、利润、产量、质量、安全等目标。责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。时间：每月月初。（2）个19、人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。个人目标确立后，由员工本人填写岗位职责目标设定评价表。责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。时间：每月月初。2、督导平衡（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。时间：每个目20、标周期考核前。（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。负责人：单位班子成员。时间：不定期。3、员工考核（1）日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的表扬和批评。负责人：班子成员。（2）目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。方式：（1）月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用岗位职责目标21、设定评价表进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写勤勉情况扣分表，并填写岗位职责目标设定评价表中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的基本素质考核评价表进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。4、结果反馈（1）奖惩反馈：按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数=员工奖金系数绩效考核结果负责人：单22、位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。（2）绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况帮助其进行调整。五、考核计算方法本次考核分为工作质量总体评价（定量）和勤勉情况（定性）两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，勤勉情况为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-（工作效果扣分+工作时间扣分）+管理达标扣分，月度考核汇总表中的考核结果=（工作质量总体评价-勤勉情况）/100。六、考核结果的使用考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广大专业技术人员积23、极性的作用。1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。考核结果均值在90%100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数100%；考核结果均值在80%90%(不含90%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数90%；考核结果均值在70%80%（不含80%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数80%；考核结果均值在60%70%（不含70%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数70%；考核结果均值在50%60%（不含60%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数60%；考核结果均值在50%以下的，取消当月奖金。2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据，半年度考核和年度考核采用业绩考核汇总平均与基本素质汇总平均的24、方式，二者所占的比例为8：2。3、年度考核被评为优秀的，可优先参加高一档次专业技术职务或各种表彰激励体系的评审，连续三年被评为优秀的，可优先考核聘任专业技术行政职务。4、年度考核被评为优秀的专业技术人员，可优先外出考察、参加培训以及职务晋级；年度考核被评为不称职的，视情况低聘或解聘专业技术职务，考核连续两年被评为不称职的，解聘其专业技术和管理人员身份，安排到操作岗位工作。5、末尾淘汰：依据矿业公司实际情况对车间主任、业务主管系列与现场专业技术人员、普通管理人员系列分别实行2%5%的末尾淘汰比率。七、相关说明1、勤勉情况扣分表是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的，若员工出现勤勉情况扣分表25、中的相应情形，除按员工奖惩办法等有关规定执行外，在绩效考核中也要有所体现，该表的扣分标准由各单位自行确定，该表在考核周期结束汇总时由单位劳资人员填写。2、基本素质考核评价表一年考核两次，既半年考核与年度考核，该表各单位可根据自身实际进行修改。在评分时对于现场专业技术人员与普通管理人员的基本素质考核，各单位可根据实际加入业务主管（车间主任）考核项，既员工自评、领导评价、主管（车间主任）评价、民主评议四项对员工的基本素质进行考核。3、因实行分层考核，要求各单位在每月8日前分别上报上一个月的业务主管（车间主任）考核汇总表以及现场专业技术人员、普通管理人员考核汇总表。4、各单位、部室要将员工的岗位职责目标设定评价表及月度考核汇总表在本单位、部室内部进行公示，以便于本单位及矿山广大员工互相监督，在公示月度考核汇总表时无须进行排序，只将每一位员工的工作质量总体评价和勤勉情况得分进行公示即可。但向人事部门上报的汇总结果要求进行排序。5、月末考核结束后，各单位主管领导要以会议或非会议（单独找员工谈话）的方式将考核结果反馈给员工本人，在反馈过程中要本着对事不对人的原则，指出员工工作过程中的优缺点和不足，并帮助其改正。本方案由板石矿业公司人事部负责解释，并从下发之日起开始组织实施。