1、- 本资料来自 -门店人才招聘储备管理办法为加强门店人才储备管理力度，提升公司人才蓄水池能力，满足公司长远发展需求，现制定门店人才招聘储备管理办法，具体内容如下：一、适用范围：公司各部门、各门店二、人才储备管理小组：1、组长：总经理2、组员：人事行政部、各部门经理、门店店长3、职责：负责公司人才战略的制定与规划工作；负责管理办法的修订和完善工作；负责人才引进、培养、监督、考核、晋升、降职管理工作；三、人才储备原则：1、人事行政部根据公司经营发展战略（新开门店家数及时间），制定具体的招聘、人才储备计划，须提前1个半月做人才储备工作。2、人才储备工作与公司日常性招聘工作有所不同，属战略性人才储备工2、作。3、人才战略原则“外部招聘为辅，内部培养为辅；关键岗位培养为人才储备近期工作中心，基础岗位培养为人才储备远期工作重心”四、人才储备关键性岗位：1、店长储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；具有1年以上同行业门店管理工作经验或3年以上门店药品销售工作经验；性格开朗、稳重，具有较强的亲和力、沟通表达力、判断力、执行力及自我控制力，并具有良好的分析问题、解决问题的能力。大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员；性别不限，年龄在25岁以上，50岁以下，身体健康，无重大疾病史；能熟练使用excel/word3、办公软件。2、营业员储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；具有半年以上门店药品销售工作经验；性格开朗，具有很好的沟通表达力及自我控制力。大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员；性别不限，年龄在18岁以上，55岁以下，身体健康，无重大疾病史；能熟练使用excel/word办公软件。3、收银员储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；性格开朗，具有很好的沟通表达力及自我控制力。大专（含）以上学历，专业不限；性别不限，年龄在18岁以上，35岁以4、下，身体健康，无重大疾病史；能熟练使用excel/word办公软件。备注：因公司发展，经总经理批示，特殊性、破格性提拔人才除外。五、储备管理：1、店长储备岗位：外招储备：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、内部推荐、同行业竞人等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为1个半月。储备途径：外招店长统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养内容考核管理店长岗位2天培养店长讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部：公5、司企业文化、管理制度；2、门管部：岗位职责、工作流程、专业知识等；门管部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月培养店长讲解+实操（早、晚班）培训主管、店长1、培训主管：负责业务指导及公司商品的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况及各项操作流程进行讲解培训主管组织考核，店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接进入下个环节，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，直接降为营业员。半个月至1个月待定店长实操店长6、安排具体的管理职责，从事实际的管理工作人事行政部组织，门管部经理、督导、门店店长参加，以述职报告（工作总结）方式，结合集中研讨来确定合格人员，合格人员直接安排老店或缺编店当店长，未合格人员公司另行安排岗位。薪酬标准：培养期间薪酬标准为2000元/月，无提成工资及其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据培养时间，以500元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间被公司直接降为营业员的，公司按有关规定执行相关的薪酬福利标准；培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。内拔储备：内拔方式：人事行政部会同门管部，每季度末月20日对门店人7、员进行一次系统性的盘点（工作表现情况、业绩情况、个人能力情况管理能力、执行能力、沟通能力、自我约束能力等），提出人员内拔储备名单，报总经理批示后以红头形式下达执行，具体管理内容参照储备干部管理办法。储备期限、储备途径、薪酬标准参照储备干部管理办法执行。2、营业员储备岗位：外招储备：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、内部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为1个月。储备途径：外招营业员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：培养岗8、位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养内容考核管理营业员岗位2天培养营业员讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2、门管部：岗位职责、工作流程、专业知识等；门管部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月至1个月待定营业员讲解+实操（早、晚班）培训主管、店长1、培训主管：负责业务指导及公司商品的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况及各项操作流程进行讲解人事行政部组织考核，培训主管、店长参与，以口试的9、方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。薪酬标准：培养期间薪酬标准为1200元/月，无提成工资及其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。内拔储备：按储备店长内拔储备的管理要求执行。3、收银员储备岗位：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、内部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为20天。储备途径：外10、招收银员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养内容考核管理收银员岗位2天培养收银员讲解人事行政部、财务部1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2、财务部：岗位职责、工作流程、专业知识等；财务部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月待定收银员讲解+实操（早、晚班）财务部、店11、长1、财务部：负责业务指导及工作流程的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况及各项操作流程进行讲解人事行政部组织考核，财务部、店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。薪酬标准：培养期间薪酬标准为1200元/月，无提成工资及其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。六、其他规定：1、培养期间的薪酬由公司承担进行发放。2、后附储备干部管理12、办法七、解释权：本制度由公司人事行政部负责解释。八、执行日期：本制度自公司批准后执行。2012年8月1日储备干部管理办法公司为加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司各部门、各门店。二、目标：1、储备干部是人力资源部根据公司经营发展战略目标为公司未来业务发展提供充足的人力资源而实施的一项重要的人才储备计划，与公司员工职业生涯规划相结合并驾实施的一项政策，以达到人力资源共享、资源优化配置的目的。2、储备干部培养的目标主要体现以下两个方面：根据公司人才储备要求，结合13、员工个性要求，培养公司复合型人才；满足公司目前及将来人才供需要求。三、成立储备干部管理小组1、组长：总经理 组员：人事行政部经理、门管部经理、职能体系相关部门经理2、管理职责：负责储备干部管理制度的修订与完善工作。负责储备干部的选拔、任用、培养、考核、晋升、降职等管理工作。3、牵头组织实施部门：人事行政部四、管理细则：1、储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各部门、各门店配合执行。2、储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度，其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。3、储备干部的选拔、培养、考核及晋升降职：公司根据各部门职能及业务工作范围，分为14、职能后勤类部门和业务效益类部门，根据部门类别的不同将储备干部进行了系统的划分并进行日常培养与管理：备注：详见附表1五、本办法解释权归公司人事行政部。六、本办法自颁布之日起实施执行。新疆好健康医药连锁有限公司2012年5月30日月度考核工作报告（储备干部）姓名岗位考核时间岗位目标描述：工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获岗位辅导人评价：公司人力资源部批复： 储备期间综合素质能力考评表个人资料姓名入职日期年龄学历储备类型见习主管 见习经理 储备营业员 储备店长 见习店长考 核 内 容工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识30分1. 质量15、：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（10分）V 2016G 1510I 96U 513. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（10分）职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V 108G 75I 43U 212、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.执行力（5分/10分）V45（810）G3（67）I2（35）U01（02）2.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分/10分）4.计划控制能力（5分/10分）516、.判断能力（5分）6管理控制能力（5分10分）V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意门店储备干部当月业绩指标达成率（20分）根据门管部对储备干部下达的月度业绩指标进行考核；职能体系部门将此项工作考核权重调至工作能力指标中。月度计划额月度实际完成额该项指标得分考核评价： 签字：新进储备干部工作记录跟踪表（辅导人员）姓名培养期间岗位储备类别储备营业员 储备店长 见习店长辅导人在职辅导记录辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价辅导期间特别事件记录：职业素质综合表现及评价(辅导老师填写)：辅导部门主管评价：考评人签名：各部负责人审核：公司人力资源部审核：- 本资料来自 -附表1：17、储备干部管理表序号部门类别部门明细储备干部类型储备干部任职基本要求选拔管理培养、考核、晋升与降职管理薪酬福利1职能后勤类部门总经办、人事行政部、财务部、电商部、企划部、物流部、质管部、新店部、采购部1、储备成因：组织架构调整而增设的岗位或岗位空缺2、储备干部初级岗位：见习主管/见习经理3、晋升通道：详见附表2员工职业生涯规划表4、储备干部来源：内部推荐。参见各岗位任职资格及配套的岗位职责1、人力资源根据公司经营管理情况，征询部门意见，确定见习主管人员名单。2、在内部无法推荐的情况下，人力资源部采取外招方式进行。1、培养方式：公司确定储备干部名单后，交于用人部门，由用人部门进行“一对一、传帮带”18、的方式进行培养，人力资源部进行后期的跟进工作。2、考核：见习主管考核期为3个月，每月末，人力资源部会同用人部门对见习人员进行工作技能考核，作为晋升考核依据；见习结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对见习主管工作能力做综合性评估，作为晋升及延长见习时间的依据。3、晋升与降职：经公司考核为合格、晋升为主管的人员，自晋升之日起，公司保留3个月的观察期，由储备干部管理小组负责跟进与考察，对不符合公司管理要求的主管级人员，经储备干部管理小组审议，直接降为原职级岗位，至此以后不再作为见习主管的储备人员。4、储备培养期间岗位：原工作岗位。备注：见习经理管理要求如上一致。见习期间薪酬标准按原岗位薪酬标准执行19、，自晋升批准之日起，享受晋升岗位薪酬待遇标准2业务效益类部门门管部（门店）1、储备成因：公司未来发展需求或岗位空缺。2、储备干部初级岗位：储备营业员/储备店长3、晋升通道：储备营业员/储备店长至见习店长至代理店长/店长至督导至门管部经理至业务总监。晋升通道：职能后勤类部门相关岗位。4、储备干部来源：储备干部来源（储备营业员）：外部招聘的非医学专业毕业的应历届大中专毕业生。储备干部来源（储备店长）：外部招聘的医学专业毕业的应历届大中专毕业生。 储备干部来源（见习店长）：外部招聘的具有同岗位工作经验的人员。 储备干部来源（店长/副店长）：内部推荐。1、性格开朗，热情，大方。2、对自己有清晰职业目标20、。3、认同企业价值观。备注：应历届毕业生最好是在校内曾、今担任管理职位的人员。1、总经理、人力资源部、门管部组成储备干部管理小组，对应聘人员进行甄选，确定储备干部名单。2、人力资源部组织、门店推荐，确定储备干部名单。3、常规状态下，储备人员的选拔采取“层层考察、逐步提拔”的方式进行，特殊情况须经总经理批准。4、内部推荐作为店长/副店长的储备干部的人员，须经储备干部管理小组审批，常规状态下从见习店长岗位进行储备考察、考核，特殊情况须经总经理批准。1、培养方式：储备干部管理小组确定储备干部名单后，交由用人部门进行定向培养，人力资源部进行后期的跟进工作。2、考核：储备营业员考核期为3个月，每月末，人21、力资源部会同用人部门对储备营业员进行工作技能考核，作为岗位调整考核依据；储备结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对储备营业员工作能力做综合性评估，作为岗位调整及延长储备时间的依据。储备店长考核期为3至6个月，每月末，人力资源部会同用人部门对储备店长进行工作技能考核，作为晋升考核依据；储备结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对储备店长工作能力做综合性评估，作为晋升（见习店长）及延长储备时间的依据。见习店长考核期为1至3个月，每月末，人力资源部会同用人部门对储备店长进行工作技能考核，作为晋升考核依据；见习结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对见习店长工作能力做综合性评估，作为晋升（店长/副店22、长）及延长储备时间的依据。3、晋升与降职：储备营业员：经公司考核岗位调整为营业员的，每月根据工作业绩进行考核，可作为岗位调整、储备店长推荐人员的依据。储备店长：经公司考核为合格、晋升为见习店长的人员，自晋升之日起，公司保留3个月的观察期，由储备干部管理小组负责跟进与考察，对不符合公司管理要求的见习店长人员，经储备干部管理小组审议，直接降为储备店长岗位。见习店长：晋升与降职管理要求与储备店长一致。4、储备培养期间岗位：储备营业员：收银员岗位进行培养。储备店长/见习店长：营业员岗位进行培养。1、储备营业员（收银员岗位培养）：薪酬待遇按收银员岗位薪酬福利标准进行核发。2、储备店长/见习店长（营业员岗23、位培养）：薪酬待遇按营业员岗位薪酬福利标准进行核发。3、见习店长（营业员岗位培养）：部门负责人将店长部分管理工作分派给见习店长，公司将给予300元/月的管理补助，由公司承担，此项补助参与考核，由人事行政部、门管部共同组织考核工作，考核结果将作为此项补助核发的依据。附表2：员工职业生涯规划表（一）序号部门岗位晋升岗位1晋升岗位2晋升岗位2晋升岗位4晋升岗位5晋升岗位6晋升岗位7备注1人事行政部经理行政总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动2副经理部门经理行政总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动3人事主管部门副经理部门经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动4行24、政主管部门副经理部门经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动5人事行政专员部门主管部门副经理部门经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动6财务部财务总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动7财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动8财务主管财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动9财务会计财务主管财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动10税务会计财务主管财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动11经营分析会计财务主管财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动12出纳会计财务主管财务经理财务总监同25、级别、不同部门的相关业务岗位之间调动13收银员出纳会计财务主管财务经理财务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动14平调营业员储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动15信息主管同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动16采购部经理业务总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动17计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动18商品员商品主管计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动19采购员商品员商品主管计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动20物流部经理业务26、总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动21库房主管部门经理业务总监22库管员库房主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动23平调采购员商品员商品主管计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动24复核员库房主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动25平调采购员商品员商品主管计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动员工职业生涯规划表（二）序号部门岗位晋升岗位1晋升岗位2晋升岗位3晋升岗位4晋升岗位5晋升岗位6晋升岗位7备注26质管部经理业务总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关27、业务岗位之间调动27质管部主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动28见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动29验收员质管部主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动30电商部经理业务总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动31专员部门主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动32新店部经理业务总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动33新店专员部门主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动34门管部经理业务总监分公司总经理公司副总经理同级别、28、不同部门的相关业务岗位之间调动35客服主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动36见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动37市场推广主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动38见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动39平面设计专员市场推广主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动40培训主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动41见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动42培训专员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位29、之间调动43储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动44商品推广主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动45见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动46商品推广专员商品推广主管部门经理业务总监47储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监48督导部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动49店长同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动50门店店长/副店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动51平调质管部主管质管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动52营业员30、储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动53平调采购部采购员商品员商品主管计划管理员部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动54平调库管/复核库房主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动55平调质管部验收员质管部主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动56翻译平调收银员同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动57平调营业员储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动58中医大夫平调营业员储备店长见习店长店长督导门管部经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动59平31、调质管部验收员质管部主管部门经理业务总监同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动备注：根据公司经营战略规划，公司未来将在各地州市设立分公司，个别岗位可晋升为分公司总经理/公司副总经理。职业晋升通道培养管理：根据公司经营管理要求，个别岗位须增设培养环节，经公司考核合格后方能晋升，具体内容如下：原岗位培养岗位环节1培养岗位环节2培养岗位环节3晋升岗位备注培养岗位详解培养岗位详解培养岗位详解岗位名称详解经理级（总经办、人事行政部、财务部、电商部、企划部、物流部、质管部、新店部、采购部） 门店副店长1、每年度，公司根据各部门经理级工作表现，确定晋升业务总监名单，并制定相配套的培养计划。2、定向经理级人员32、：公司首先安排到优秀门店做副店长，见习期为1-3个月。3、见习副店长的薪酬待遇为原岗位（经理）固定工资（基本工资+岗位津贴+误餐交通补助+浮动极差工资+工龄工资）加上绩效工资，无提成工资。4、绩效工资核发：以副店长的考核标准进行考核，结果作为绩效工资核发的依据。门店店长1、经公司考核培养岗位环节1合格的经理级人员，公司将安排到老店任店长职位。2、任店长的见习时间为3个月。3、见习店长的薪酬为店长的薪酬标准，绩效考核、提成一并按店长的薪酬标准执行。备注：考核为不合格的经理级人员，公司将调回原部门任原职职位。副经理（物流部、采购部、质管部、新店部、企划部）1、经公司考核培养岗位环节2合格的经理级人33、员，公司将根据员工原岗位的岗位特性，另特殊安排13个见习部门，具体部门详见左侧。2、根据见习部门个数，每个见习部门见习时间为1个月。3、见习期间的薪酬待遇按照原岗位（经理）薪酬待遇进行发放。4、绩效工资核发：以实习部门经理的考核标准进行考核，结果作为绩效工资核发的依据。备注：考核为不合格的经理级人员，公司将调回原部门任原职职位。业务总监/行政总监/财务总监1、公司根据该员工见习期的表现，经总经理办公会议决定，审核为合格的员工直接晋升为总监职务，未予合格员工，公司将调回原部门任原职职务，继续保留培养晋升资格。2、自公司审核为合格而晋升为总监之日起，薪酬标准按总监薪酬标准执行。备注：因公司岗位设置34、原因而无法晋升的合格人员，公司将调回原部门原岗位并根据具体情况晋升工资。整个培养环节由人事行政部全程跟踪、管理。财务总监/行政总监/业务总监店长1、公司根据经营管理需要，增设副总经理岗位时，由总经理提名，人事行政部制定培养考察计划。2、公司安排到新开门店或问题门店做店长，见习期为6个月。3、见习店长的薪酬待遇为店长工资标准，绩效考核、提成、奖金按店长标准执行。4、取见习店长期间平均值工资和原岗位（总监）期间平均值工资，做差额对比。如见习店长均值工资高于原职均值工资，公司不做调整；如见习店长均值工资低于原职均值工资时，公司将差额和值在见习结束后一并补发给本人。分管核心部门（物流部、采购部、质管部35、新店部、企划部）1、经公司考核培养岗位合格的总监级人员，公司将根据员工原岗位的岗位特性，另特殊安排其分管13个部门，具体部门详见左侧。2、分管时间为6个月。3、分管期间的薪酬待遇按照原岗位（总监）薪酬待遇进行发放。4、绩效工资核发：人事行政部重新制定该岗位绩效考核指标，以分管部门绩效考核指标为主，结果作为绩效工资核发的依据。备注：总监在门店见习店长期间，公司认定为合格的主要指标为：人员流失率低；业绩在所有门店排名前五；门店严格按照公司管理制度执行，无重大过失。考核为不合格员工，公司将调回原部门任原职职位。分公司总经理1、公司根据该员工分管期间的工作表现，经总经理考核，审核为合格的员工直接晋升36、为分公司总经理，未予合格员工，公司将调回原部门任原职职务，继续保留培养晋升资格。2、自公司审核为合格而晋升为分公司总经理之日起，薪酬标准按分公司总经理薪酬标准执行。备注：1、总监在分管期间，公司认定为合格的主要指标为：人员稳定，内部工作衔接、管理到位，工作效率高，部门内部工作时间节点、质量节点控制较好，与各部门工作沟通顺畅，能较好的将企业文化、价值观精髓贯彻到每一个分管部门内，团队建设良好，无重大过失。2、因公司岗位设置原因而无法晋升的合格人员，公司将调回原部门原岗位并根据具体情况晋升工资。公司副总经理1、根据公司经营管理需要，总经理会在分公司总经理人员中，确定1-2名公司副总经理后备人选，进37、行日常考察，由人事行政部进行跟进。2、考察期为1-2年。3、经总经理考察为合格的人员，直接晋升为公司副总经理。4、自晋升之日起，薪酬待遇按公司副总经理薪酬标准执行。备注：1、考察合格的主要指标为：团队建设指标，业绩指标，内部管理指标，企业文化、价值观贯彻指标及重大过失指标。2、因公司岗位设置原因而无法晋升的合格人员，公司将调回原部门原岗位并根据具体情况晋升工资。1、整个培养环节由总经理全程跟踪、管理。2、经总经理批准，总监经培养可越过分公司总经理晋升级别，直接晋升为公司副总经理。新进应聘经理级人员（采购部、物流部、质管部）门店副店长1、见习期为1个半月。2、见习期薪酬待遇按照应聘岗位的试用期工资核发。副经理（物流部、采购部、质管部）1、公司根据应聘岗位特性，另特殊安排2个部门进行见习，见习期分别为20天。2、见习期薪酬待遇按照应聘岗位的试用期工资核发。最终定岗为应聘部门经理级岗位1、公司根据该员工见习期的表现，经总经理办公会议决定，审核为合格的员工直接定为应聘部门经理，未予合格员工，公司给予辞退或调整岗位。2、自公司审核为合格之日起，薪酬标准按经理级岗位标准执行。整个培养环节由人事行政部全程跟踪、管理。