1、 人力资源管理制度 （试行版） 安徽亿人安有限公司 2013年10月26日颁布 目 录人力资源管理制度总则4第一部分 员工招聘及聘用制度5第一章 总则5第二章 招聘范围5第三章 招聘原则和标准5第四章 招聘需求程序5第五章 招聘组织程序6第六章 面试人员基本要求8第七章 附表8第二部分 试用期员工管理制度15第一章 总则15第二章 试用期管理程序15第三章 试用期薪酬福利17第四章 附表17第三部分 员工考勤及假期管理制度22第一章 总则22第二章 考勤管理22第三章 加班管理22第四章 假期管理23第五章 附表25第四部分 劳动合同与人事档案管理制度29第五部分 员工培训管理制度32第一章 2、总则32第二章 培训内容、对象、师资与组织者32第三章 培训计划的制定33第四章 内部培训组织程序33第五章 外部培训组织程序35第六章 培训管理36第七章 培训管理文件或表格36第六部分 岗位及薪酬调整制度42第一章 总则42第二章 岗位调整程序42第三章 薪酬级别调整程序42第四章 附表43第七部分 人事奖励与处分管理制度46第一章 总则46第二章 人事奖励46第三章 人事处分47第四章 人事奖励与处分程序48第五章 附表49第八部分 薪酬管理制度52第一章 总 则52第二章 薪酬结构52第三章 司龄工资与全勤奖金53第四章 绩效薪酬53第五章 股权激励与特别贡献奖54第六章 保健薪酬543、第七章 试用期薪酬54第八章 兼职人员薪酬55第九章 薪酬调整55第十章 工资的结算与支付56第十一章 附则与附表56第九部分 员工福利管理制度64第一章 总则64第二章 员工福利分类64第三章 员工休假64第四章 员工保险64第五章 员工住房公积金65第六章 员工教育进修65第七章 其他65第十部分 员工离职管理制度67第一章 总则67第二章 辞职管理67第三章 解聘管理68第四章 附表68第十一部分 附则71 人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为有效配置安徽亿人安有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本管理制度。第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员工4、。第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条 设立原则：（1） 我们一贯坚信“以人为本”的人才观：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2） 我们始终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；公平是各项活动开展的基础，我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分5、公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。（3） 我们提倡发展以下的人事文化内涵，主要有：“任人唯贤、德才兼备、竞争择优、优胜劣汰”的人才理念；“团队协作、积极进取、集思广益、博采众长”的团队理念；“以人为本、奖惩分明、全面考核、共享成果”的激励理念；“坚持学习、勇于实践、不断创新、持续进步”的学习理念。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条 本制度中，除特殊注明之6、外，“公司”是指安徽亿人安有限公司。第一部分 员工招聘及聘用制度第一章 总则 第一条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司一切招聘活动，人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章 招聘范围第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条 招聘范围原则上7、以招聘具有大专以上文化程度且有经验的各类人才，以及认同本企业文化的优秀大学毕业生。第六条 招聘渠道主要有内部举荐和自荐、网络招聘、各地人才市场、报刊广告、猎头公司、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第三章 招聘原则和标准第七条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，并经公司分管人事领导和总经理批准后录用；招聘部门经理及以上级别岗位人员还需董事长面试批准后录用。第八条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，市场及行政岗位人员应具有大学专科以上学历（含），生产及后勤工作岗位人员应具有中专及以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者8、可以适当放宽要求。第四章 招聘需求程序第九条 公司各部门和各子公司应根据编制和工作需要，填写 年度人员需求申请表（附表1），于年度结束前提交次年人员编制和次年招聘计划，分别经公司分管领导、总经理和董事长批准后方有效。第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写招聘需求申请表（附表2），反映部门缺员情况、增人要求和理由，分别经公司分管领导和公司总经理批准后方有效。若原订招聘计划取消时，及时通知人力资源部。第十一条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划，人力资源部审核的内容包括：人员需求是否符合该部门人员编制；明确岗位职责、任职资格，审核招聘需求申请表9、的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。第五章 招聘组织程序第十二条 人力资源规划确定后，应有组织实施方案，该方案应包括：岗位要求和数量、招聘时间、招聘渠道、招聘费用等。第十三条 一旦确定招聘渠道，应选择适当媒介，做好信息发布工作。各部门也可通过自我推荐、员工推荐、合作单位推荐等方式进行员工招聘信息的发布。但有关员工招聘的具体情况应及时与公司人力资源部沟通，并按正式程序办理员工入职手续，坚决杜绝新员工不按正式程序入职现象的发生。第十四条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十五条 内10、部招聘按下列步骤进行：（1） 人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（2） 应聘员工填写内部应聘申请表（见附表3）。（3） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的公司分管领导签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交公司人力资源部。（4） 人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5） 人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。（6） 经空缺岗位直接上级同意，并经公司分管人事领导和总经理批准，人力资源部将员工的录用信息通11、知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。（7） 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。（8） 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持，人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。（9） 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第十六条 外部招聘类型及注意事项：（1） 若为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，筛选合格的简历交用人部门。（2） 若为网络招聘，由人力资源部门组织和指导人事专员（行政人员或指定的招聘负责人，下同）进行简历筛选。招聘网站帐号和密码由公司人力资源部保管，招聘职位信息由人力资源部维护和更新。完成简历筛选12、后将符合要求的简历发给相关的面试官，面试官在收到简历后确定面试人选，并将初步面试结果于两个工作日内告知人力资源部。（3） 如对暂不考虑录用，但符合公司长远发展要求的简历进行合理分类，放入公司人才库，以备后用。第十七条 外部招聘按下列步骤进行：（1） 职能部门普通员工：筛选合格的简历由公司人力资源部面试，初试合格后，由子用人部门领导和公司分管领导面试，并将面试结果及时反馈至人力资源部，复试合格人选经公司总经理审批后即可办理入职手续进行试用。（2） 营销和技术岗位员工：由子公司人力资源部进行网上简历搜集及初试的安排，并将面试合格人选推荐至公司领导逐级面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用。 （13、3） 高级管理岗位员工：由公司人力资源部总监直接甄选，并安排相关公司领导面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用或聘用（无试用期）。（4） 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表（附表4），表格中所有空格需填写完整。面试官根据面试情况详实填写面试评价表（附表5）。如有需要，公司人力资源部可根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，方可进入下一流程。所有应聘人员的材料由公司人力资源部统一存档备查。第六章 面试人员基本要求第十八条 面试人员需了解公司基本的招聘流程，以及相关岗位所需背景知识等，具体内容如下：（1） 了解公司的企业文化、规章制度和战略规划等。（2） 熟悉招聘渠道与流14、程，面试官有必要熟悉招聘渠道和内部相关流程，以便在执行中更加顺畅高效。比如：撰写招聘说明；按流程申请招聘；提供准确的面试评估；与其他面试官（包括HR）的面试意见反馈。（3） 深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗位的工作内容、组织关系、工作难点，需要的资源和支持。了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资源等。（4） 具备招聘岗位所需的专业技术能力。本身具备该岗位所需的主要技能，以便和应聘者进行专业方面的深入交流。如果自身在某具体领域不够，可邀请资深同事参与。（5） 掌握面试的过程与技巧，具备良好的表达能力与判断力，注重展示良好的个人形象。第七章 附表第十九条 有关招聘的表格清单如下：（15、1） 年度人员需求申请表（2） 招聘需求申请表（3） 内部应聘申请表（4） 应聘人员登记表（5） 面试评价表附表1：亿人安20 年度人员需求申请表编制部门： 岗 位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员提交申请人： 年 月 日分管副总意见： 年 月 日人力资源部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日董事长意见： 年 月 日附表2：亿人安人力资源需求申请表 填表日期： 年 月 日 NO： 用人部门 岗位名称籍贯要求 直接上级 专 业 要求希望到岗日期学历要求性别要求 建议薪资（xxxxxxxx）元年龄要求（xxxx)岁婚姻要求 外语要求岗位职责 描述16、经验及行业背景要求专业知识及技能要求 招聘理由公司内部有无合适人选 有 无部门 姓名 部门负责人意见人力资源部意见总经理审批董事长审批备注：本表由申请用人部门负责人填写，填妥审批后请将此表格交给人力资源部启动招聘。 附表3:亿人安员工内部应聘申请表 填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学 历就读学校专 业起止时间工 作 经 历就职单位(包括本公司)职 务离职原因起止时间本人意愿签字： 年 月 日现岗位直接上级意见签字： 年 月 日聘用岗位直接上级意见签字： 年 月 日分管副总意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日17、总经理意见签字： 年 月 日董事长意见：年 月 日附表4： 亿人安应聘人员面试登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日 时 分姓 名性 别出生日期照片民 族身 高政治面貌学 历职 称身份证号籍 贯户口所在地现住址 自有 租房 与父母同住车程_分钟路线（简要说明）宗教信仰饮食、风俗习惯等婚姻状况己婚 未婚 离异近期有无结婚打算（一年内） 有 无健康状况良好 一般 患病_ 有无疾病史：无 有_固定电话手机号码Email教育经历起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励工作经历起止时间公司名称职务薪资证明人及电话工作描述：工作描述：工作描述：培训经历培训时间培训机构培训内容所获得的证书技能水平外语水18、平英文：CET4CET6 专业 级 其他语种：_ 计算机水平精通 熟练 一般 不会驾照有： 照 无其 他期望薪资：税前 _元/月可接受最低薪资：税前 _ 元/月到岗时间能否出差：能 否能否接受工作调动：能 否能否加班：能 否家庭成员姓名关系工作单位职务联系方式自我评价工作、业务能力自述：综合评价：（评定结果：优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上填写）品德性格 自 信 心 事 业 心 纪 律 性 组织能力 协调能力 表达能力 写作能力 逻辑思维能力 _ 工作主动性 兴趣爱好声明(以下内容请仔细阅读)：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意接受公司的背景19、调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。 本人签字： 年 月 日 面试意见（由公司填写）初面人员评价录用决策录用 复试 储备 不予考虑复面人员评价录用决策录用 复试 储备 不予考虑公司领导评价录用决策予以录用 储备 不予考虑附表5： 亿人安招聘面试评分表姓名性别年龄应聘职位籍贯毕业院校专业工作年限评分要素参考标准得分 举止仪表健康状况（5分）仪表端正，装扮得体，举止有度，身体健康，神态正常 对本职位的欲望（10分）对亿人安做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性.综合能力（25分）自我认知能力（5分）能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。沟通表达能力（5分）准20、确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力.分析能力（5分）思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力（4分）有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。执行力（6分）在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务综合素质（35分）可塑性（6分）拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见情绪稳定性（5分）在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行求职动机（3分）需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？主动性（7分）找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性服从性（7分）能服从自己不认可的领导21、；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务； 团队意识（7分）过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出职位匹配性（25分）经历（4分）是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年性格（5分）自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配专业背景（4分）所学是否相关专业；有无相关工作经验；对本职位的认识（5分）了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难对企业的认同程度（6分）对以前企业和老板的态度；是否认同行业和亿人安事业未来的前景，是否认同亿人安公司的文化和管理方法。面试概况总分F= 分 优秀：F90；良好：90F70；22、合格：70F60；不合格：60F评语及录用建议面试人 (签字) 日期： 年 月 日第二部分 试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解亿人安文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司的员工都要经过新岗位试用期考察。试用期一般为3个月，专业技术水平或业务管理能力突出的员工，试用期可缩短为1-2个月。第二章 试用期管理程序第三条 所有招聘录用的新员工首先须到公司人力资源部报到，交齐入职资料，若报到当日无法提供全部资料，必需于入职七日之内交齐，否则不予办理后续入职手续，当23、月工资不予发放。第四条 新员工应填写聘用审批表（附表1），入职日期一栏由人力资源部人事专员填写，即为起薪日。第五条 报到时新员工需按照入职程序单（附表2）提供资料。第六条 办理报到手续后至所在公司人力资源部领取以下资料：（1） 员工手册（一周之内，看完归还）。（2） 至所在公司办公室领取工牌和办公用品，工牌上粘贴本人照片，部门和姓名栏用正楷填写贴纸粘贴，打卡考勤信息由人力资源部人事专员录入该新员工信息，并指导该员工如何使用。工牌丢失，由人事专员填写交款单（附表3），当事人签字确认后交人力资源部签署意见，再到财务部交纳补工牌费5元，财务收款签字后，凭交款单回所在公司换领新工牌。（3） 公司人力资24、源部和所在部门上级领导将对新员工进行企业文化、规章制度等方面培训，加深对企业的理解。第七条 部门经理（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1） 公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（2） 新员工所在部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3） 新员工在转正日的前两周，至人力资源部人事专员处领取转正申请表（附表4），填写自我鉴定部分，并附转正小结，部门经理同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分，并经分管领导审批同意。（4） 在分管领导签25、字同意后向公司人力资源部提交转正审批表，由人力资源部进行审核，并报公司总经理和董事长。（6） 如果转正申请未获批准，由人力资源部安排辞退手续。第八条 部门经理及以上职位新员工的试用期管理按下列步骤进行： （5） 公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（7） 上一级领导为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（8） 在新员工入职一个月后，由子公司分管领导与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（9） 新员工在转正日的前一周，至人力资源部人事专员处领取转正审批表（附表4），填26、写自我鉴定部分，并附个人转正申请书，公司直属上级同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分。后续程序见上述第七条最后二条。第九条 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件、复印件及电子扫描件，原件供人力资源部进行审核，复印件及电子扫描件由人力资源部存档。第十条 如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动关系。第十条 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。第十一条 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特27、别出色的新员工，可以提前结束试用期，程序如前所述。第十二条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，所在部门可以按前述程序，逐级报批后安排在其它岗位试用或提前辞退。第三章 试用期薪酬福利第十三条 试用期员工工资原则上为所在岗位工资的80%；试用期上班不足七天的员工要求辞职，没有工资。第四章 附表第十四条 有关试用期管理的表格清单如下。（1） 聘用审批表（2） 入职程序单（3） 交款单 （4） 转正审批表 附表1： 亿人安员工聘用审批表 身份证号： 填表日期： 年 月 日姓名性别出生日期 年 月 日 照 片民族籍贯政治面貌学历学位毕业学校专业特长外语水平身高CM体重KG健康状况联系电话28、 邮 箱待遇要求 元/月， 元/ 年预计到职日个人档案存放处个 人 简 历时间毕业学校或工作单位系别或职位备 注主要社会关系关 系姓 名工 作 状 况以下由公司填写任用条件任用部门到职日期 年 月 日职务/职级 工 资基本工资： 元/月；绩效工资 元/月，合计： 元/月.直属上级领导用人部门领导公司分管副总人力资源部 总经理 董事长附表2： 亿人安员工入职程序单到职日期： 年 月 日姓 名部门岗位名称入职程序分类入职需办事项经办人备 注应缴资料（已缴部分打）身份证正反两面复印件两份及彩色扫描件原件校验二代证双面印,学历证书原件查验后退回学历证书复印件两份及彩色扫描件职业资格证书资格证书复印件两29、份及彩色扫描件其它业务能力证书照片原社会保障卡复印件一份原单位终止劳动合同证明体检证明有效期一年内员工办妥上述事项后签字确认：员工签名：人事登记（已办事项打）建立档案简易名册附表3：亿人安员工交款单 年 月 日姓名公司部门职别第一联人力资源部存档交款原因交款金额￥ 交款方式现金 工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：一式两联，附复写纸填写。经办人：-亿人安员工交款单年 月 日姓名公司部门职别第二联交财务部交款原因交款金额￥ 交款方式现金 工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：一式两联，附复写纸填写。经办人： 附表4： 亿人安员工转正审批表 身份证号： 填表时间： 年 月 日 姓名性30、别出生年月健康状况文化程度民族入职时间转正后岗位自我鉴定 所在部门意见1、 岗位能力： 高于岗位要求 能胜任岗位 不能胜任岗位2、 工作质量： 优良 较好 一般 差 很差3、 劳动纪律： 优良 较好 一般 差 很差4、 团队精神： 完全融入团队 可以融入团队 不能融入团队5、转正日期： 是否提前转正： 是 否 负责人： 年 月 日分管副总经理1、 据该员工试用期的表现，建议将该员工转聘为正式员工。2、拟安排在 部门 岗位工作,职级为 级。3、建议转正后月薪为： 元/月。 签名： 年 月 日人力资源部1、同意该员工于20 年 月 日起被聘为我司 岗位 级正式员工。2、其待遇确定为： 元/月。 负31、责人： 年 月 日总经理 签名： 年 月 日董事长 签名： 年 月 日第三部分 员工考勤及假期管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司员工考勤管理，强化纪律观念，规范员工休假制度，提高员工的积极性，特制定本制度。第二章 考勤管理第二条 公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早退。第三条 工作时间：每周工作五天，周一至周五：上午 8：0012：00， 下午13：3017：30（夏令时：14：0018：00，夏令时指每年7月至9月），全体员工考勤实行每日上下班指纹打卡。 第四条 所有员工上下班必须由本人打卡，特殊岗位员工需经公司领导书面批准后，方可采取弹性工作时间进行考勤并在人力资源部备案。第五32、条 因公外出不能打卡应事先申请，在外出登记表（见附表1）上详细注明外出日期、事由、起止时间等，并经上一级领导签字批准。第六条 公司人力资源部指定专员负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月5日前（遇节假日顺延）将上月的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，交公司人力资源部总监审核。第七条 公司人力资源部人事专员负责考勤情况的公布和考勤工资的计算。第三章 加班管理第八条 公司提倡员工提高工作效率，不允许因工作态度及工作能力原因完不成本岗位工作而申请加班。第九条 因工作需要，一般员工延时工作3小时以上可申报加班半天，超过7小时可申报加班1天。对市场营销人员和公司副总及以上经营层，一般情况下延时工作不计33、加班。第十条 员工因工作需要加班的，须填写加班申请单（附表2），由部门负责人签字确定并经分管领导审核批准后交人力资源部人事专员处备案。加班必需做到每周一结，未办申请和批准手续以及逾期申请均视为无效。第十一条 员工加班也应按规定考勤打卡，没有刷卡记录的加班或有刷卡记录但无批准的加班公司不予认可。第四章 假期管理第十二条 年休假：(1) 休假申请 在岗正式员工在公司任职满1年以上，在不影响工作的前提下经批准 后可享受带薪年休假。 年休假期不包括法定节假日和公休日，且当年享受不跨年度使用。 原则上须经两级以上领导批准方可。(2) 休假时长 在公司工作满1年以上至3年，每年休假7天； 在公司工作满3年34、以上未满5年，每年休假15天； 在公司工作满5年以上，每增满1年加给1天，每年休假时长以20天为限； 年休假与婚假不可同时使用； 员工须在入职满1年后方可开始申请年休假。(3) 有下列情况之一者,当年不得享受年休假待遇: 上年度考核不称职； 上年度或当年事假累计超过20天； 上年度或当年病假累计超过30天。(4) 年休假期间工资及待遇符合年休假条件的职工在休假期间工资照发，年终奖及其它各项福利待遇不受影响。第十三条 病假：(1) 享受对象为公司在岗员工。(2) 员工请病假1天以上者须由就诊医院出具病历单，7天以上者，须三证齐全(病历、病假条、医药费单据)，并由公司主管领导和人力资源部认可方能作35、为病假处理，否则一律无效。(3) 工伤须由县级及以上医院开具病例单，并由工伤部门认可方可作为工伤假处理。(4) 职工患病或非因公负伤请假，1天之内（含1天）扣除日岗位工资（只含固定工资和职务津贴）20%工资；1天至7天扣除日岗位工资（只含固定工资和职务津贴）40%工资；7天至15天扣除日岗位工资（只含固定工资和职务津贴）50%工资；15至1个月病假期间按亳州市最低工资标准的80%支付，病假期内各种奖金和津贴停发；超过1个月者停薪留职，病假期满（不超过六个月）,不能适应相应岗位工作的，原则上和公司解除劳动关系。第十四条 事假：(1) 员工请事假应事先履行请假手续。凡请假的员工必须填写请假单（附表36、3），经公司领导批准并报人力资源部备案后，方可离岗。(2) 公司基层员工请假3天以内由公司分管副总批准，超过3天经分管领导同意后报总经理批准。公司中层管理员工请假3天以内由直属领导同意后报上一级公司领导批准，请假超过3天以上经直属领导和总经理同意后报董事长批准。(3) 请假到期不能出勤，须续假（续假手续同上）。(4) 员工因违法、违纪嫌疑被公安、监察、法院传唤、传讯，按事假处理。(5) 事假为无薪假，事假期间扣发全部工资，未请假或未经批准擅自不来上班者按旷工处理，旷工扣双倍工资。第十五条 婚假：符合婚姻法规定年龄的员工结婚，由本人申请，可享受带薪婚假7天；符合男方满25周岁，女方满23周岁初婚37、者可享受晚婚带薪婚假20天。再婚可享受5天带薪婚假，不享受晚婚假。第十六条 丧假：员工父母、配偶丧亡者，可请丧假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女丧亡者丧亡时，可请丧假5天工资照发；其他直系亲属丧亡者，可请丧假2天，丧假期间工资照常发放。第十七条 产假：公司正式已婚女员工可享受产假，正常生育女员工可休假90天，剖宫产、难产增加15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天，女员工产假结束三个月内每天可享受1个小时的哺乳假。怀孕未满4个月流产的可享受15天产假；怀孕超过4个月引产的可享受30天产假，产假涵盖年休假、公休假。第十八条 工伤假：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接38、受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变。第十九条 陪产假：公司男员工的配偶生育时，由其本人凭医院的相关证明到人力资源部办理请假手续，经确认并同意后，公司给予7天带薪陪产假。第二十条 违规处罚：（1） 上班迟到、早退者，30分钟以内每次罚款10元；30分钟至1小时每次罚款20元；超过1小时扣半天工资；超过4小时以上扣全天工资。若未请假，将作旷工处理。（2） 连续旷工7天或全年累计旷工达15天者作自动离职处理，公司将依法解除其劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。（3） 如发生员工间代为打卡或者修改打卡记录现象，发现一次处罚200元并给予警告处分；再次发现公司将作开除处理。（4） 39、公司所有员工应挂牌上岗，体现公司形象；对于未戴工牌的员工在口头警告无效后，将处以每次20元罚款处罚。（5） 严肃会议纪律，公司办公室应做好每次会议签到记录，所有应参会人员不得无故缺席，如确有原因不能参会，应提前向上级领导和会议主持人请假并经批准，并向办公室备案；未请假不参与会议的，处50元/人次罚款。第五章 附表第二十一条 有关考勤和假期管理的文件和表格清单如下。（1） 员工外勤登记表（2） 员工未打卡补签申请表（3） 员工请假单附表1：亿人安员工外勤登记表 姓 名部 门 岗 位外出时间 年 月 日 时 分预计返回时间 年 月 日 时 分外勤地点及路线 预计目标工作内容直属领导审批分管领导审批40、 总经理或董事长审批备注说明：凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部和员工本人保留；公司凭此表报销往返车票及发放出差补助。亿人安员工外勤登记表 姓 名部 门 岗 位外出时间 年 月 日 时 分预计返回时间 年 月 日 时 分外勤地点及路线 预计目标工作内容直属领导审批分管领导审批 总经理或董事长审批备注说明：凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部和员工本人保留；公司凭此表报销往返车票及发放出差补助。附表2： 亿人安员41、工未打卡补签申请表申请人填表日期 年 月 日签卡事由申请签卡时间 年 月 日 时 分证明人签字直属领导审批 亿人安员工未打卡补签申请表申请人填表日期 年 月 日签卡事由申请签卡时间 年 月 日 时 分证明人签字直属领导审批附表3：亿人安员工请假申请单姓 名部 门申请日期 年 月 日假别 婚 丧 产 陪 病 事 调 其 产 假 假 假 假 假 假 休 它请假事由：请假时间年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分， 共计 天。直属领导审批人力资源部意见分管副总审批总经理/董事长审批备 注说明：1.请假单应由本人填写，经审批后生效。2.较长假期需交接好手头工作。3.未办手续擅自离岗或超假未续以旷工42、计算。4.假期未满提前上班须到人力资源部履行销假。5.请假获准后，请在休假前将此单交人力资源部备案。亿人安员工请假申请单姓 名部 门申请日期 年 月 日假别 婚 丧 产 陪 病 事 调 其 产 假 假 假 假 假 假 休 它请假事由：请假时间年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分， 共计 天。直属领导审批人力资源部意见分管副总审批总经理/董事长审批备 注说明：1.请假单应由本人填写，经审批后生效。2.较长假期需交接好手头工作。3.未办手续擅自离岗或超假未续以旷工计算。4.假期未满提前上班须到人力资源部履行销假。5.请假获准后，请在休假前将此单交人力资源部备案。第四部分 劳动合同与人事档案管43、理制度第一条 劳动合同的签订与修改（1） 员工在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同和签订保密协议；（2） 与公司的劳动合同到期的员工，若双方有续约意向，需提前一个月签订劳动合同；（3） 公司采用亳州市劳动与社会保障局监制的标准合同文本，并签署公司律师审核的保密协议为补充协议，同员工签订劳动合同。劳动合同一经签订立即生效；（4） 劳动合同及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。第二条 劳动合同签订程序（1） 被正式聘用的新员工，由公司人力资源部与其签订劳动合同书，一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。聘用日期及转正工资的起算日期自试用期满之日计算。（2） 公司董事长代表公司（甲方），与44、员工（乙方）签订劳动合同及补充协议；劳动合同及补充协议经双方签字盖章后立即生效。（3） 劳动合同书一年一签。聘用期满，如不发生解聘或离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知公司人力资源部。第三条 人事档案管理（1） 公司所有员工，一旦与公司确立劳动关系（无论是书面上还是事实上的），公司将为其个人建立人事档案。（2） 所有员工入职时填写的新员工入职登记表各项目发生变更时，必须在内容变更后10个工作日内，书面上报人力资源部以做更改，变更内容包括居住地址、通信联系方式、个人身份、身体状况、婚姻状态、孕（育）期、紧急联络人等。第四条 附表，新员工入职登记 亿人安新员工入职登记表45、部门： 职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性 别出生日期照片民 族身 高政治面貌学 历职 称身份证号籍 贯户口所在地现住址 自有 租房 与父母同住车程_分钟路线（简要说明）宗教信仰饮食、风俗习惯等婚姻状况己婚 未婚 离异近期有无结婚打算（一年内）有 无健康状况良好 一般 患病_ 有无疾病史：无 有_固定电话手机号码Email教育经历起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励工作经历起止时间公司名称职务薪资证明人及电话培训经历培训时间培训机构培训内容所获得的证书技能水平外语水平英文：CET4CET6 专业 级 其他语种：_ 计算机水平精通 熟练 一般 不会驾照有： 照 无其 他试用期工资：税46、前 元/月转正后工资：税前 元/月试用期 月 能否出差：能 否能否接受工作调动：能 否能否加班：能 否家庭成员姓名关系工作单位职务联系方式自我评价工作、业务能力自述：综合评价：（评定结果：优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上填写）品德性格 自 信 心 事 业 心 纪 律 性 组织能力 协调能力 表达能力 写作能力 逻辑思维能力 _ 工作主动性 兴趣爱好声明(以下内容请仔细阅读)：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意接受公司的背景调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。 本人签字： 年 月 日 第五部分 员工培训管理制度第一章 总则第一条 为提高员工47、的综合素质，激发员工潜能，提高工作绩效，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二章 培训内容、对象、师资与组织者第二条 培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训，外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第三条 内部培训包括：（1） 新员工培训的内容包括： 公司发展的历史、现状、前景； 公司经营业务范围； 公司短、中、长期发展战略； 公司组织结构和规章制度； 公司经营理念和企业文化。（2） 岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力、48、业务及管理流程关系，岗位工作关系。（3） 岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如部门不同岗位专业知识等方面的技能培训。第四条 外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。第五条 公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括公司董事长、分管领导、人力资源部人员及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公49、司外部培训师资，指公司从外部专业聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。第六条 公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。第三章 培训计划的制定第七条 培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。第八条 培训计划的制定时期。年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年12月之前向各部门发放 年度培训计划申请表（附表1），要求各部门在当月最后10个工作日之前将该表经部门负责人、分管领导、总经理和董事长逐级签字确认后提交人力资源部。人力资源部汇总各单位培训需求，据此制定公司年度培训计划。第九条50、 培训计划的组成部分：（1） 培训目标（2） 培训内容（3） 培训的组织者（4） 培训对象（5） 培训时间（6） 培训地点（7） 培训方式（8） 培训预算第十条 培训计划的审批。各部门在年度计划的基础上，根据需要填写内部培训计划申请表（附表2）和外部培训计划申请表（附表3），经公司分管领导、总经理逐级签字审批后，由人力资源部制定与申请表相应的培训实施计划，提交董事长审批。第四章 内部培训组织程序第十一条 内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。第十二条 新员工培训组织程序（1） 新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适51、应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。（2） 每月度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于一次的新员工培训计划。（3） 新员工培训的培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则人力资源部应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。（4） 新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。（5） 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现情况。（6） 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时52、为新员工建立培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。（7） 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。第十三条 岗位职责及流程培训程序（1） 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。（2） 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于一次的培训计划。（3） 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新53、员工可参加培训的时间。（4） 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门负责人组织师资力量。（5） 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。第十四条 岗位业务技能培训（1） 岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实施者为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高员工的业务知识和技能。（2） 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于两次的培训计划。（3） 岗位业务技能培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部54、门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。（4） 岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门负责人组织师资力量。（5） 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。第五章 外部培训组织程序第十五条 外部培训计划由人力资源部组织实施。第十六条 员工参加外部培训，需同人力资源部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目；除此之外，应遵守下列条款：（5） 保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息（包括软、硬件），在培训后立即交人力资源部统一保管；未经公司55、许可，本人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。（6） 赔偿标准条款：接受培训后如未按照服务期要求执行的，应向公司补偿培训费。第十七条 参加外部培训后，应在三日内完成书面培训总结报与人力资源部，并通过内部培训将学习的内容传授给其他同事。第十八条 参加培训的员工所获得培训大纲等资料，应在培训后交公司人力资源部存档，所获证书原件由人力资源部保管；第十九条 若员工未能达到培训协议的约定以及未有培训总结，培训期间的费用不予报销。第二十条 若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排。第六章 培训管理第二十一条 培训考勤规定（1） 学员应按时参加培训，实行签到制度（附表4）如有事不能参加者，应56、提出推迟培训申请，由部门负责人审批后交人力资源部存档。（2） 培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照员工考勤与假期管理制度中的处理办法处理。（3） 员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待。第二十二条 培训档案管理（4） 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录在培训记录表（附表5），汇总成员工培训档案。（5） 员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。第二十三条 培训费用，每年度人力资源部编制培训预算，提交董事长审批后执行。人力资源部培训费用从培训预算中按计划列支。第七章 培训管理文件或表格第二十四条 有57、关培训管理表格清单如下。（1） 年度培训计划申请表（2） 内部培训计划申请表（3） 外部培训计划申请表（4） 培训签到表（5） 培训记录表附表1：亿人安 年度培训计划申请表填表部门： 填表日期： 年 月 日培训类别需求人数培训时间培训地点培训师资培训费用费 用 总 计部门负责人意见： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日人力资源部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日董事长意见： 年 月 日附表2：亿人安员工内部培训计划申请表填表部门： 填表日期： 年 月 日培训类别培训人数培训时间培训地点培训师资培训费用新员工培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训费用总计部门负责人申请意见： 年 月 日58、分管领导意见： 年 月 日人力资源部意见： 年 月 日总经理意见：年 月 日董事长意见： 年 月 日附表3：亿人安员工外部培训计划申请表填表部门： 填表日期： 年 月 日培训类别受训员工培训时间培训结果对工作的作用培训费用费 用 总 计部门负责人申请签字： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日人力资源部意见： 年 月 日总经理意见：年 月 日董事长意见： 签字： 年 月 日附表4： 亿人安员工培训签到表培训课程培训地点培训日期培训机构授课老师培训对象培训主题内 容序号公司/部门姓 名序号公司/部门姓 名117218319420521622723824925102611271228132914359、015311632附表5： 亿人安员工培训记录表姓 名公司/部门培训时间培训地点主讲姓名主办单位培训课程内容：受训心得：您希望参加什么方面的培训：部门主管培训负责人 第六部分 岗位及薪酬调整制度 第一章 总则第一条 为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。第二条 本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条 本制度包括两部分内容，岗位调动是指员工从某岗位换到另一个岗位，包括岗位的晋升或降职；薪酬级别调整是指员工的薪酬级别定期或不定期调整。第二章 岗位调整程序第四条 岗位调动是指部门由于工作需要，在60、征得员工同意后，将其调换到另外一个工作岗位的过程。第五条 岗位调动包括相同层级不同岗位调动，以及不同层级岗位调动；也包括岗位在部门内部升迁或下降。第六条 公司岗位调动程序如下：（1） 在公司范围内调换岗位的用人部门必须到公司人力资源部办理登记手续，由公司人力资源管理部统一发布岗位需求信息，安排供需双方见面。待聘人员不得私自向人力资源部提出岗位置换申请，用人部门也不得擅自进行招聘活动；（2） 要求岗位调换的部门将在公司人力资源部组织下进入内部招聘管理流程，具体内容详见内部招聘相关流程；第七条 公司人力资源部于每年年底，在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下，统一安排推荐、招聘、竞聘等活动，为供求双61、方提供交流的机会。第三章 薪酬级别调整程序第八条 薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，各岗位对应的具体薪酬级别参见薪酬管理制度。第九条 公司所有员工薪酬待遇标准及调整均需通过公司总经理和董事长批准，并在公司人力资源部备案。第十条 薪酬级别调整的依据：（1） 员工所具备的知识、技能与岗位要求的差距；（2） 员工资历和经验；（3） 员工工作绩效和品行；（4） 员工发展潜力；（5） 公司要求的其它必备条件。第十一条 公司薪酬级别在年度绩效考核完成后进行，具体程序如下：（1） 公司人力资源部门汇总各部门管理层年度考评成绩，管理层以下考核各部门自行组织，但需将结果上报公司人力资源部备案；（2） 部门经理及62、以上人员考核有分管领导、公司分管人事领导、总经理和董事长进行评估； （3） 公司高管由董事长进行考核；（4） 人力资源部门根据评估结果结合薪酬管理制度，组织相应部门、分管领导、总经理和董事长讨论薪酬调整的可行性分析，并最终制定薪酬调整方案；（5） 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知到本人；（6） 被调整的员工就薪酬级别调整事宜可与上一级领导进行沟通。人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新的岗位薪酬级别，并组织填写员工调岗调级申请表（附表1）；（7） 员工调岗调级审批流程审批后人力资源部更新员工档案。第十二条 薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整63、后的薪酬级别工资和福利，具体标准见薪酬管理制度和福利制度。第四章 附表（1） 员工调岗调级申请表附表1：亿人安员工调岗调级申请表姓 名籍贯学历入职时间原部门原职位及职级调岗部门调岗调级职位及职级个人总结与晋升申请（本人填写）一、工作概况（现任职务及现任岗位工作情况简介）：二、申请调岗调级的理由：1、自己的实力及主要业绩表现2、调岗调级后工作计划与发展目标三、对调整后职位的信心与期望 申请人签字： 日 期： 年 月 日 直属领导评语与意见 直属领导： 日 期： 年 月 日 人力资源部意见 签 字： 日 期： 年 月 日 分管领导意见 签 字： 日 期： 年 月 日 总经理或董事长意见 签 字： 64、日 期： 年 月 日 薪酬待遇原工资级别原月薪调岗调级后工资级别调岗调级后月薪备 注1.此表适用于公司试用期结束后所有员工，部门副经理及以上人员的晋升则改为董事长审批。2.职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行。3.调岗/调级职位在审核通过后，即时办理交接转岗；调岗/调级工资按审核通过日在15号前当月生效，15号以后下个月起生效。4.此表审批程序由人力资源部授权执行；此表由人力资源部统一核准、归档与管理。 审批核准归档日期： 年 月 日 第七部分 人事奖励与处分管理制度 第一章 总则第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司运营的正常进行，特制定本制度。第二条 本制度涉65、及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见绩效考核制度和薪酬管理制度。 第二章 人事奖励第三条 奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种，每季度评选一次，各部门可对表现优秀的员工推选候选人，经人力资源部组织公司相关人员鉴定审核。第四条 员工有下列情形之一者，予以三等奖：（1） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；（2） 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；（3） 工作勤奋，超额完成工作任务者；（4） 面对困难，敢于处理，勇于承担责任者。（5） 检举违纪损害公司利益者（6） 能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者第五条 员工有66、下列情形之一者，予以二等奖。（1） 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者；（2） 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；（3） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（4） 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；（5） 其它应给予记功事迹者。第六条 员工有下列情形之一者，予以一等奖。（1） 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；（2） 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；（3） 勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。（4） 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。第七条 员工奖励67、经批准后生效，三等奖奖励200元；二等奖奖励500；一等奖奖励10005000元。第八条 每年度，公司会根据公司全年度运营具体情况开展优秀员工奖、杰出贡献奖等奖项的专项评选活动。 第三章 人事处分第九条 人事处分分为：警告、记过、记大过留用察看、辞退四种。第十条 员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1） 因过失导致工作发生错误但情节轻微者；（2） 客户咨询、客户电话处理不当者；（3） 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作牌者；（4） 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；（5） 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；（6） 在工作场所妨碍他人工作者；（768、） 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；（8） 办公区域内大声喧哗、跑动者；（9） 上班在不适当时间与同事聊天者；（10） 工作场所长时间打私人电话者；（11） 不按工作制度和工作流程进行工作者；（12） 不服从直接上级合理指导，情节轻微者；（13） 利用公司办公设备做与工作无关事情者。第十一条 员工有下列情形之一者，予以记过处分。包括但不限于下述情形：（1） 上班及工作时间玩电脑游戏者；（2） 对来宾或其他员工无礼者；（3） 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者；（4） 对同事恶意攻击、诬害，制造事端者；（5） 不服从直接上级合理指导，情节较重者；（6） 提供虚假的医疗证明者；（7） 无正当理由69、，未完成工作任务者。第十二条 员工有下列情形之一者，予以记大过留用察看处分。包括但不限于下述情形：（1） 在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；（2） 携带危险或违禁物品进入工作场所者；（3） 虚报工作成绩或伪造工作记录者；（4） 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；（5） 遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者；（6） 职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；（7） 违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；（8） 不通过正当渠道反映对主管上级意见，不执行主管领导对工作的安排者；（9） 在同事间或对外散布消极言论，导致其他员工工作积极性及信心降低，影响工70、作正常进行者；（10） 利用用死资源从事有悖于公司经营的事务者；（11） 不配合相关部门同事工作，同事之间发生严重争吵和冲突，或有不利于公司内部团结的举动、言行或有损害公司形象、声誉的行为者；（12） 泄漏公司商业机密者；（13） 收受客户好处、回扣者；（14） 与客户发生严重争吵，甚至打骂，造成公司形象受损害者；（15） 故意破坏其他员工的财物者；（16） 以任何形式篡改公司档案和资料者；（17） 弄虚作假，欺骗、欺诈公司者；（18） 未完成工作任务，造成重大影响或损失者；第十三条 员工有下列情形之一者，予以直接辞退。包括但不限于下述情形：（1） 拒不听从上级指挥监督，发生冲突造成恶劣影响者71、；（2） 故意毁坏公物，金额较大者；（3） 聚众闹事妨害正常工作秩序者；（4） 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；（5） 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；（6） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；（7） 连续旷工5天或一年内累计旷工15天以上者；（8） 盗窃同事或公司财物者；（9） 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；（10） 年度内累计二次记大过行为者；（11） 经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。第十四条 员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣100300元；记大过罚扣4001000元；直接辞退处分者造成公司相应损失的应全额赔偿，无法直接估算经济损失的给与1072、00元处罚，部门主管以上岗位违反规定者从重处罚。 第四章 人事奖励与处分程序第十五条 发生奖惩事件后，由事件发生所在部门书面向上级上报员工奖罚审批表和处罚单并经相应审批，普通员工应直属领导、分管领导、分管人事领导和总经理批准；部门经理及以上员工奖惩须经直属领导、分管人事领导、总经理和董事长批准。第十六条 员工奖惩审批表和处罚单生效后，由公司人力资源部负责存档保管，以备查询；所有级别奖励及记大过以上的处分需要在公司办公大楼公告栏中张贴告示，并记入个人档案。 第五章 附表 第十七条 有关人事奖励与处分管理制度的表格如下：（1） 员工奖惩审批表 （2） 处罚单附表1：亿人安员工奖惩审批表姓 名性 别73、出生年月文化程度工作岗位入职时间工作部门奖惩类别奖励/处罚事由：直属领导意见年 月 日分管领导意见年 月 日分管人事领导意见年 月 日总经理意见年 月 日董事长意见年 月 日人力资源部填写处理事项: 年 月 日注：普通员工奖罚由公司总经理最终批准并报公司人力资源部备案； 管理层员工奖罚由公司董事长最终批准并报公司人力资源部备案；附表2：亿人安员工处罚单年 月 日姓名公司部门岗位第一联人力资源部存档事发时间事发地点事由经过 当事人确认：处罚类型 警告 记过处罚 记大过处罚 直接辞退处罚处罚金额￥ 现金 工资抵扣当事人签名直接领导批示分管领导批示总经理 批示董事长批示备注：1.如当事人拒签（经调查74、事由属实），此处罚单同样生效； 2.一式两联，分别由人力资源部和财务部保管备案。-亿人安员工处罚单年 月 日姓名公司部门职别第二联交财务部事发时间事发地点事由经过 当事人确认：处罚类型 警告 记过处罚 记大过处罚 直接辞退处罚处罚金额￥ 现金 工资抵扣当事人签名直接主管批示人力资源部批示集团分管领导批示董事长批示备注：1.如当事人拒签（经调查事由属实），此处罚单同样生效； 2.一式两联，分别由人力资源部和财务部保管备案。 第八部分 薪酬管理制度第一章 总 则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的75、基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在同行业有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜：本制度适用于安徽亿人安有限公司所有在职员工。第二章 薪酬结构第四条 员工薪酬结构由四大部分和十八个等级构成：（1） 固定薪酬部分：包括岗位固定工资、司龄工资和岗位综合津贴；（2） 绩效薪酬部分：包括岗位绩效工资、全勤奖金、提成奖金、特别贡献奖、以及其它单项奖金；（3） 附加薪酬部分：包76、括加班工资、出差补贴等；（4） 保健薪酬部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、住房公积金（择机而定）和人身意外伤害险等；第五条 岗位工资级别共分十八级，高层职位为16级，绩效工资占工资总额40%；中层职位为712级，绩效工资占工资总额20%；基层职位为1318级，绩效工资占工资总额分别为16.7%、12.5%，7%，其中十七和十八两级没有绩效工资。第六条 不同类型岗位及人员根据实际情况进行不同组合，详见附表1亿人安员工岗位工资职务对照表和附表2亿人安员工月度考评表、本手册列举营销岗位员工月度考评表，其他岗位员工考评表详见亿人安公司岗位职责与考评汇总表。 第三章77、 司龄工资与全勤奖金第七条 司龄从员工正式进入安徽亿人安有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。第八条 员工月度出勤没有迟到、早退、请假和旷工等缺勤行为者，享有100元全勤奖。 第四章 绩效薪酬第九条 公司员工绩效工资考评权施行领导负责制，员工的月度绩效考评系数由直属领导依据该员工当月工作表现直接给出考评系数，并上报更上一级公司领导核批；公司总经理和董事长绩效工资按季度考核和季度发放，考核标准由公司董事会依据公司季度目标运营完成情况考核。员工月度考评时间需在次月5日前由人力资源部组织，各部门负责人协助完成，填写附表3员工月度考评表报相78、关领导审批后，由人力资源部保管备案核算工资。第十条 公司员工绩效工资考核系数在（02）浮动：月度考评分F满分100分，共分五个等级：（1） 卓越（F95）考核系数为（1.52），每1分对应0.1考核系数值；（2） 优秀（90F95）考核系数为（1.21.5），每1分对应0.06考核系数值；（3） 良好（80F90）考核系数为（1.01.2），每1分对应0.02考核系数值；（4） 合格（60F80）考核系数为（1.0）；（5） 不合格（F60）考核系数为（01.0），每1分对应0.02考核系数值。 考核系数精确到小数点后两位，员工的月实发绩效工资为岗位绩效工资基数月度绩效考评系数。第十一条 公司79、市场营销职能岗位人员的绩效薪酬主要依据营销业绩而定，具体的绩效薪酬制度参见公司不同阶段现行市场营销人员政策。第十二条 市场营销人员的个人业绩提成按照月度核算：首次签单提成比例为销售额13%，延续签单提成比例为销售额8%；提成发放审核原则根据公司的回款实际金额核算，发放比例为当月发放提成的60%，季度发放提成的20%，年终发放提成的20%,对于离职人员办理好工作交接手续，对客户服务没有影响者可在离职当月结算所有提成奖金。第十三条 团队业绩提成按照季度和年度核算：市场运营总监可提所带团队销售额1%；提成发放核算按目标计划完成比例核算，如果完成80%，应得提成*80%发放，如果年终能完成全年任务，则80、补发前面没发的提成部分，年终超出目标任务则超出部分提成比例增加1%核算提成做为超目标奖励；提成发放审核原则根据公司的回款实际金额核算，发放比例为当季度发放提成的60%，年终发放提成的40%。 第五章 股权激励与特别贡献奖第十四条 为更好的激励公司骨干员工，打造卓越的亿人安事业管理团队，公司预留10%股权向核心骨干员工免费赠送和定向发售。第十五条 在公司任职满两年并且担任总监及以上级别岗位的员工，可根据个人对公司贡献大小分享免费获得一定的公司股权，有意向接受公司股权赠与的员工须与公司签订股权赠与服务协议书，协议书期限为3至5年，在协议期内该员工所接受公司赠与股权不可流通买卖，在服务协议期结束后，81、员工才有权对所持有股权自由流通转让。第十六条 在公司任职总监及以上级别员工满半年或担任经理及以上级别职务并在公司任职满1年的员工，可享受公司定向发售股权受买的权利，优惠幅度为公司股权发行价格的七折，有意向购买公司定向发售股权的员工，须与公司签订股权购买受让服务协议书，服务协议书期限为1年，在协议期内该员工所持有股权不可流通买卖，在协议期限结束后，员工才有权对所持有股权自由流通转让。第十七条 公司根据年度指标完成情况，评选出年度优秀员工奖和特别贡献奖若干名，优秀员工奖金为（10003000）元，特别贡献奖金为（20005000）元。 第六章 保健薪酬第十八条 公司在职正式员工可享有具体包括基本养82、老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、孝敬父母双亲积金（择机而定）、住房公积金（择机而定）等福利薪酬，员工缴存比例与公司缴存比例，参照亳州市有关规定和公司运营效益执行。第十九条 在职正式员工可享受重要节日过节费或相应金额礼品，详见公司有关规章制度。 第七章 试用期薪酬第二十条 公司新招员工试用期一般为三个月，特别优秀员工可申请提前1或2个月转正，针对试用期结束不能日期转正的员工经本人申请，试用期最多可以延伸到六个月。第二十一条 试用期工资一般为试用岗位工资部分的80%，包括岗位固定工资、岗位职务综合津贴和绩效工资。第二十二条 试用期间新招员工按公司各项规章制度享受试用岗位级别相应的福利和补83、贴，指明为正式员工所享受的相应的福利和补贴试用期内不享受。 第八章 兼职人员薪酬第二十三条 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。薪酬的确定以市场价格为指导，薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合，经双方协商签订兼职服务合同确认。第二十四条 其他兼职人员可根据从事工作内容不同，参照亳州市标准工作薪酬，与当事人协商采用时薪制、日薪制、计件薪酬或承包薪酬等方式。 第九章 薪酬调整第二十五条 公司员工薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十六条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地84、区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第二十七条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第二十八条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见安徽亿人安有限公司员工绩效考核办法。第二十九条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第三十条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第三十一条 各岗位员工工资级85、别调整须填写员工调岗调级申请表，具体执行方案和程序参见员工岗位及薪酬调整制度执行。 第十章 工资的结算与支付第三十二条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月25日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前或顺延至最近工作日支付。第三十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：（1） 职员个人工资所得税；（2） 应由员工个人承担的住房公积金；（3） 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；（4） 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（5） 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；（6） 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第三十四条 月度工资结算采用86、双休工作日制，当月出勤工资的计算公式如下： 备注：月工资标准为岗位固定工资+岗位职务综合津贴，绩效工资另行计算。第三十五条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后30天内一次性结清工资。（1） 依法解除或终止劳动合同时；（2） 公司认可的其他事由。 第十一章 附则与附表第三十六条 根据劳动法规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第三十七条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第三十八条 有关员工薪酬管理制度的表87、格如下：（1） 亿人安员工岗位工资职务对照表（2） 员工月度考评表附表1：安徽亿人安有限公司员工岗位工资职务对照表职系列表 岗位等级 岗位列表一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八岗位工资150001200010000800070006000500045004000350030002500200018001600140012001000岗位固定工资600050004500350030002500300027002400210018001600120012001200120011001000岗位综合津贴300022001500130012001100100090080070060088、5004003002001001000岗位绩效工资600048004000320028002400100090080070060050040030020010000高层管理董事长1总经理1生产副总1营销副总1行政副总1总经理助理1市场营销市场运营总监1产品线高级经理3大区级经理7省级经理25市级区域经理500销售/招商专员1500销售/招商助理200客户服务客服总监1客服部经理5客服主管12客服专员50客服助理20行政人事行政人事总监1人力资源部经理1行政部经理1人事/行政主管8人事/行政专员20后勤/安保人员10人事/行政助理8财务管理财务总监1财务部经理3主办会计7稽核会计3出纳专员10财89、务助理5研发生产研发生产总监1质量管理部经理1产品研发部经理1生产车间主任4质检主管5产品研发主管5质检员10技术员10生产工人500采供运营采供运营总监1采购部经理1物流部经理1企划部经理1采购/物流主管6设计/文案主管5采购/物流专员10设计/文案专员10部门专员助理5 说明：标准岗位级别1岗位定员人数岗位级别调整幅度附表2： 亿人安营销岗位员工月度考核表考核要素分值直属领导考评权重（60%）分管领导考评权重（40%）综合分工作态度出勤率5执行力5责任心5团队合作5销售业绩销售额60销售管理销售费用控制5业务管理10其它工作任务5总分考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣1分，病假90、一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣5分。执行力5分：没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；3分：偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；2分：经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；1分：常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；0分：完全不理会上级的工作安排。责任心5分：工作十分积极主动，尽心尽力；4分：工作主动，积极性高，能够尽心尽责；3分：能够按职责要求工作，对自己的工作负责；2分：一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；0分：工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。团队合作5分：能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；4分：在要求和安排下能够配合、帮助同事和其91、他部门开展工作；3分：在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；1分：不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；0分：经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与任务销售额的比例。100%记60分，50%记30分，以次类推。费用控制个人的销售费用开支超额后此项分值为0。业务管理定期及时向营销总监和公司领导提交工作日报和市场调研分析汇报，1次没有及时完成扣1分。发现弄虚作假，一次扣5分。其他任务按上级的要求处理临时交办的其它工作，视完成情况考评。备注以上考评分值均为正值，如个别项目可扣除到0分以下，按0分计算。 奖惩记录 最终考核结果 卓越 优秀 良好 合格 不合格92、 人力资源部意见总经理意见董事长意见 第九部分 员工福利管理制度 第一章 总则第一条 为规范公司员工福利管理，保证员工享受福利的权利，有效控制福利开支，特制定本制度。第二条 本制度只适用于公司正式员工，试用期以及外聘兼职人员等均不在全部享受范围之内。 第二章 员工福利分类第三条 公司员工福利分为以下部分：（1） 员工休假：法定节假日、带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假；（2） 员工保险：社会保险制度；（3） 员工住房公积金：住房公积金制度（择时而定）；（4） 员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育，鼓励参与各类专业级别考试；（5） 春节、中秋节等重大节庆日礼品或礼金；（6） 其他93、：员工健康检查、员工免费午餐、员工集体旅游等。 第三章 员工休假第四条 参见员工考勤及假期管理制度。 第四章 员工保险第五条 公司按国家规定为试用期满，签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金，包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。第六条 所需交纳的保险及金额在遵守亳州市政府规定的前提下，按公司有关规定执行。 第五章 员工住房公积金第七条 公司实行政府规定的住房公积金制度（择机而定）。第八条 所需交纳的住房公积金金额在遵守亳州市政府规定的前提下，按公司有关规定执行。 第六章 员工教育进修第九条 公司员工享有免费参加相应教育培训及进修的机会。第十94、条 鼓励公司员工自学成才和参加各类专业考试，公司鼓励员工业余时间参加各类学习，持续提高；鼓励员工参加各种注册师执业考试，针对岗位必须和公司需要的各类证书持有员工公司会在岗位薪酬和调岗晋升方面同等条件下优先。 第七章 其他第十一条 为方便员工就餐和住宿，公司提供免费工作午餐和员工宿舍，公司引进高端人才提供人才公寓套房，申请入职宿舍员工需提交申请入住公司员工宿舍保证书附表1。第十二条 为丰富企业文化，公司定期组织员工进行体育运动、旅游等文体活动。第十三条 为保证员工身体健康，公司定期组织员工免费体检。 第八章 附表第十四条 附表如下：（1）申请入住公司员工宿舍保证书附表1：申请入住公司员工宿舍保证95、书 本人 现任职公司 部门 职务，现因个人原因需申请入住公司为员工提供的周转房宿舍，公司领导及管理人员已经明确告知我相关安全要求以及注意事项,为此本人向公司领导及管理人员做出如下保证: 1.本人入住公司宿舍，是本人主动向公司申请，经批准后才入住的，保证会严格遵守国家的法律.法规和公司的各项规章制度。2.本人会加强自我管理,注意安全防范,确保其自己人身和公私财产安全，如有损坏公司财产，本人自愿承担相应的赔偿事宜，本人的人身财产安全与公司无关。3.不玩火,不玩电,不玩火药,爆竹,远离易燃,易爆物品及场所; 不使用蜡烛、酒精灯、煤油炉等明火用具；不乱拉乱接电线，不使用电炉、热得快等大功率违禁电器。396、.不带木棒,小刀,比首,管制刀具,气枪等进入宿舍，不做任何形式的诈骗行为，偷盗行为，不参与或组织打架斗殴，骂人，吵架等有损同事间友谊的事情； 4.本人绝不参与赌博，玩牌，不观看，传播反动及淫秽书刊和声象制品，不做违反道德，有伤社会风化的事，不在宿舍留宿异性破坏宿舍和谐环境。5.不在宿舍汹酒、赌博、吸烟；严格遵守作息时间，不大声喧哗，不影响其他员工的休息。 7.自觉爱护公物，维护公共卫生，不乱堆乱放东西，不随手乱丢弃废弃物，小心使用洗浴设施，节约用水用电，在住宿期间所产生的水电、燃气费用自理。 如果本人在公司宿舍范围内违反法律、法规，违反社会公共行为准则和公司的规章制度或者纪律，造成人身（自身、97、他人）伤害（亡）或财产损失的，本人自愿依法承担相应的责任，其一切责任与公司无关。 注： 本人已经认真阅读以上内容，且牢记在心，并保证签下此申请保证书时，本人未患任何疾病，头脑清醒，是在本人认真斟酌后申请的。 申请保证人: 年 月 日 第十部分 员工离职管理制度 第一章 总则第一条 为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本制度。第二条 本制度包括员工自动离开工作岗位，即辞职；也包括公司解除员工劳动合同的情况，即解聘。第三条 本制度适用于公司正式员工（试用期员工离职可参照执行）。 第二章 辞职管理第四条 辞职是指员工主动要求脱离现岗位，与公司解除劳动关系的人98、事调整活动。第五条 员工辞职应填写离职申请表（附表1），经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由人力资源分管副总及总经理审批，部门经理及以上级别员工离职须最终由董事长签字审批。第六条 员工辞职批准后，需要同其直接上级协商，确定辞职期限，并在辞职前，到人力资源部领取工作交接单（附表2），做好工作交接。第七条 辞职人员必须按工作交接单完成规定工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。第八条 注意事项：（1） 员工主动辞职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；（2） 员工辞职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；（3） 员工不按以上程序办理辞职手续，并给公99、司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。 第三章 解聘管理第九条 解聘是指公司主动与员工解除劳动关系的行为。第十条 劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。第十一条 公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的信息，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通并填写意见。第十二条 解聘员工直属领导、财务部、分管领导、总经理和董事长分别对解聘申请文件进行批示。第十三条 人力资源部负责办理员工离岗手续，并组织员工进行工作交接。第十四100、条 注意事项：被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。 第四章 附表第十五条 有关辞职的表格如下：（1） 离职申请表 （2） 工作交接单附表1： 亿人安员工离职申请表 填表日期： 年 月 日姓 名任职部门任职岗位入职时间预计离职时间离职理由陈述：请按下列所载项目办理手续序号应办事项/部门意见经办部门经办人1所在部门2财务部3人事部4分管领导5总经理6董事长填表说明：1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2.表单空间不足，可附页。工作交接必须另附移交工作清单，公司人力资源部、所在部门、离职人员各执一份。3.人力资101、源部和财务部凭本单核发离职人员薪金，经负责人批准后转回公司人力资源部保管备案。附表2：亿人安员工离职工作交接单一、文件及物品移交名 称数量单位内 容二、待办事项移交待 办 事 项已 完 成 情 况待 办 重 点移交人： 接替人： 监交人：日 期： 日 期： 日 期：说明：本清单复印后一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，原件人力资源部存档。 第十一部分 附则第一条 本制度由人力资源部门负责拟订，并且在每年年底组织修订本制度。年中如因公司政策和其它原因使人力资源管理工作内容有重大变更时，由公司人事分管领导和人力资源部根据具体要求临时组织讨论修订本制度。本制度在拟订与修订后，并由公司董事长审批后执行。第二条 本制度修订程序为：（1） 相关部门需将修订建议汇总书面提交给人力资源部门；（2） 人力资源部门整理修订建议；（3） 人力资源负责人组织相关人员集体讨论，并拟订修订方案，交公司分管人事领导、总经理和董事长审批；（4） 审批通过后由人力资源部门公布修订后的制度，并确定新条款的生效执行时间或期限。第三条 有关人事管理和人力资源的相关内容可参考已下发制度，其他灵活性较高的阶段性公司制度规定和政策另见其他具体通知，如遇本制度存在冲突以最新颁布的规定为准，相关制度由人力资源部门负责解释。第四条 本制度自颁布之日起执行，之前公司执行的相关制度同步废止。