1、校园招聘分析及方案校园招聘初步方案校园招聘初步方案4招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3大型企业校招模式大型企业校招模式2校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势基于网络化的招聘渠道基于外包化的招聘过程基于测评化的招聘方法基于实习生计划的人才储备策略基于网络化的招聘渠道基于网络化的招聘渠道三大门户智联中华英才前程无忧校园招聘网站应届生大街网各高校就业网SNS招聘版块人人网新浪微博行业招聘网站有色金属英才网大路人才网企业自己网申门户网络招聘优点：无地域限制，受众人数大，覆盖面广可在较短时间内发布招聘需求，并获取大量应聘者信息例如：蒙牛：中华英才、智联+高校就业信息网和高校2、BBS、蒙牛网申系统+校园宣讲基于外包化的招聘过程基于外包化的招聘过程全部外包全部外包流程外包流程外包仅借用测评系统仅借用测评系统合作伙伴人才测评机构招聘网站、中智或FESCO等咨询机构北森诺姆四达方案全套招聘、甄选解决方案简历筛选前期沟通提供专业测评系统内容分析、澄清实际需求、设计校园招聘流程、具体的测评方案搭建专门的职位申请平台，进行简历筛选，前期电话面试能力测评和心理测验的标准测评（北森的弈衡和弈择、诺姆四达的智贤）客户群IBM、爱立信、中粮、国家电网、四大银行等、三星中国工信部电信研究院、国家气象局、北汽股份等基于测评化的招聘方法基于测评化的招聘方法综合技能综合技能自我认知自我认知个性3、特质个性特质求职动机求职动机简历分析 +知识能力问卷 +人才测评问卷 +结构化面试 +评价中心技术 +情景面试 +基于实习生计划的人才储备策略基于实习生计划的人才储备策略校招当前问题分析u应届生为降低就业风险，海投简历，兴趣不明、准备不足、稳定性差u企业面临巨大工作负荷量，难以在数次面试中做出准确判断实习生计划优点实习生计划实施成功案例u提高招聘工作的准确率，摆脱扎堆“抢人”的局面u分散企业校园招聘巨大的工作量，提高招聘效率u降低离职率、保留人才u中粮“滚动实习生计划”uIBM“蓝色之路”u微软“领跑之旅”u挖掘实习生基地u实行滚动实习计划、实习生导师制度u通过工作周报、月报，在实践中考核甄选4、实习生校园招聘初步方案校园招聘初步方案4招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3大型企业校招模式大型企业校招模式2校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1中粮集团中粮集团 校园招聘模式校园招聘模式 企业构架企业构架 流程介绍流程介绍 集团总部二级公司事业部门中粮总部粮油中心期货事业部门发布校招信息简历筛选、电话沟通一面：无领导小组二面：专业知识申论、专业知识笔试事业部主管面谈集团统一笔试人事总监面谈中粮集团中粮集团 校园招聘模式校园招聘模式v招聘特点招聘特点与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）例如规划分析岗：北大数统、人大劳人滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）实习生导师制度（作为导师绩效考评组成5、部分）内部推荐奖励制度工信部电信研究院工信部电信研究院 校园招聘模式校园招聘模式 企业构架企业构架 流程介绍流程介绍发布校招信息筛选合格简历一面：简历、能力二面：专业知识业务部主管面谈全院统一笔试本部业务部门电信研究院泰尔实验室在线心理测评工信部电信研究院工信部电信研究院 校园招聘模式校园招聘模式v招聘特点招聘特点引进人员测评技术全院统一笔试：北森能力素质测评+800字小论文在线心理测评：北森弈衡测评招聘信息发布渠道本院泰尔实验室网站+大街网、应届生求职网信息内容：招聘流程、笔面试名单公示、录用公示演讲型面试法（适用于咨询顾问岗）提前一天给予某一面试论题，第二天现场PPT展示中国三星电子中国三6、星电子 校园招聘模式校园招聘模式 企业构架企业构架 流程介绍流程介绍 总部CEIT营销岗 集团总部二级公司事业部门三星电子三星电机营销事业部发布校招信息筛选合格简历全国统一笔试电话面试总部业务主管面试中国三星电子中国三星电子 校园招聘模式校园招聘模式v招聘特点招聘特点招聘流程外包外包项目：职位信息发布（智联、51）简历筛选、电话面试 协助全国笔试事宜笔试引入能力素质测评总部终面：两名应聘者被临时通知随即组队 个人英文自我介绍+简历考核 二人共同完成案例分析 校园招聘初步方案校园招聘初步方案4招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3大型企业校招模式大型企业校招模式2校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1招7、聘方法简介招聘方法简介信息发布信息发布简历筛选、电话面试简历筛选、电话面试面试面试笔试笔试测评测评互联网本院邮箱自行筛选多对一单面专业知识笔试（英语、技能）一般能力测验（弈衡）人才交流中心现场外包人才顾问机构：中智、FESCO、智联多对多群面素质能力笔试（行测+申论）人格测验（16PF等）大型双选会无领导小组讨论行为风格测验（MBTI）猎头、人才中介机构辩论赛、演讲展示职业兴趣测验（霍兰德）无领导小组讨论无领导小组讨论简介将应聘者分成临时小组(10-12人)，以小组为单位给出论题，让应聘者进行讨论并做出决策Step1 记录观察应聘者姓名、选座Step2 介绍面试流程Step3 每人1分钟自我介8、绍，可追问Step4 小组讨论环节，读题5分钟，25分钟小组讨论，10分钟总结陈述适用范围：技术类和非技术类目的：让应聘者失去行为的标准，呈现真实的思维方式和行为习惯，考察其表现和岗位要求是否匹配优点提高面试效率考察应聘者综合表现降低应聘者“社会称许性”掩饰行为无领导小组北森弈衡测评北森弈衡测评v弈衡简介弈衡简介是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘解决方案。它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预置15类职位模板目的：考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向，遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、合作、协调、发9、挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。校园招聘初步方案校园招聘初步方案4招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3大型企业校招模式大型企业校招模式2校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1校园招聘初步方案校园招聘初步方案需求分析信息发布简历筛选面试笔试计划录用 院本部需求访谈汇总 各直属单位、中心、二级公司需求访谈汇总 本院主页+应届生+大街网（免费）校园宣讲 智联（收费）+院主页+大街网 院本部+下属单位人力部门外包给人才顾问机构（收费）所有岗位全院统一笔试院本部、二级单位岗位各控股公司岗位背景调查 体检三方签订入职办理时间节点成本控制时间节点控制：在信息发布的同时，给各人员需求单位分发招聘时间流程安排表，10、需要各招聘单位领导协助的工作提前一周通知成本控制：招聘工作流程中费用实行表格记录，并报领导签字校园招聘初步方案校园招聘初步方案v院本部、二级单位岗位院本部、二级单位岗位信息发布信息发布校园宣讲校园宣讲简历筛选简历筛选初步面试初步面试人员测评人员测评技术二面技术二面院领导面院领导面谈谈技术岗位技术笔试 非技术岗位能力素质笔试无责任人人教部R人教部R人教部R技术部S人教部R技术部R人教部S人教部R初面：可考虑多对一单面、或无领导小组讨论、或多对多群面等方式技术二面：可采取多对一单面人员测评：可考虑引入一般能力测验校园招聘初步方案校园招聘初步方案v各控股公司岗位各控股公司岗位信息发布信息发布校园宣讲11、校园宣讲简历筛选简历筛选初步面试初步面试人员测人员测评评技术二面技术二面院领导院领导面谈面谈技术岗位技术笔试 非技术岗位能力素质笔试无责任人院人教部R公司人事部R公司人事部R公司技术部S院人教部R公司技术部R院人教部S院人教部R信息发布、校园宣讲、笔试、院领导面谈：人教部简历筛选、初步面试、技术二面：人教部、公司人事部、技术部 校园招聘初步方案校园招聘初步方案v技术笔试技术笔试试题来源：由用人单位出具专业试卷及答案，也可借用修改后研究生院考试试题（人教部可整理出试题库，以备后续招聘使用）笔试评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试v能力素质笔试能力素质笔试试题来源：由人教部出具试12、卷及答案（可简要修改现有笔试题）试卷评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试校园招聘初步方案校园招聘初步方案v校园宣讲校园宣讲宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤其为技术性专业学生提供信息渠道宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并现场答疑、收取简历校园招聘初步方案校园招聘初步方案v人员测评人员测评测评作用有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度，降低离职率诊断针对某一特定岗位具有哪些素质特点的员工能够取得优异的绩效成果，提高整体绩效相对其他人力外包，仅引进测评系统成本较低（北森弈衡 弈择；诺姆斯达 智贤）校园招聘初步方案校园招聘初步方案v人才储备计划人才储备计划签订联合培养协议，搭建人才培养基地与本院研究生部与相关专业强校：北科材料冶金、矿大材料、北航材料、东北大学有色金属冶金滚动实习生计划当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实习生、实习生实行导师培养制实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去留