1、华为公司战略薪酬管理华为公司战略薪酬管理（案例分析）（案例分析）战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的内涵表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:c.c.体现员工价值原则体现员工价值原则a.a.战略导向原则战略导向原则f.f.分享原则分享原则d.d.激励原则激励原则e.e.公平原则公平原则战略性战略性薪酬体系薪酬体系战战略略性性薪薪酬酬体体系系的的设设计计原原则则：b.b.经济性原则经济性原则战略性薪酬管理的作用战略性薪酬管理的作用华为技术（华为技术（“华为华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案）是全球领2、先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的名员工中的48%从事研发从事研发工作，截止工作，截止2005年年底已累计申请专利超过年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球3、建立了成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以多个国家，以及及28个全球前个全球前50强的运营商，服务全球超过强的运营商，服务全球超过10亿用户。亿用户。华为简介：华为简介：愿愿景景：丰富人们的沟通和生活 使使命：命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。2005年年经营状况：状况：华为简介：华为简介：华为的薪酬战略指4、导方针华为的薪酬战略指导方针:薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开 华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成：二二.内部公平性内部公平性一一.薪酬目标薪酬目标:五五.薪酬成本有效性薪酬成本有效性:三三.外部竞争性外部竞争性四四.员工的贡献员工的贡献华华为为的的战战略略性性薪薪酬酬分分析析:一一.薪酬目标薪酬目标:三三.外部竞争性：外部竞争性：四.员工的贡献：华为战略性薪酬管理总结和建议：华为战略性薪酬管理总结和建议：华为战略性薪酬管理优势：华为战略性薪酬管理优势：华为战略性薪酬管理不足：华为战略性薪酬管理不足：1.改善薪酬结构：改善薪酬结构：华为战略性薪酬管理建议华为战略性薪酬管理建议:华为战略性薪酬管理建议华为战略性薪酬管理建议:2.应重视薪酬的风险管理：应重视薪酬的风险管理：3.加强实施全面薪酬战略：华为战略性薪酬管理建议华为战略性薪酬管理建议: