1、内部人才推荐管理办法编号：版本：01页码：第 1 页 共 6 页1目的 为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。2适用范围 集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。3职责分工3.1各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。3.2相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。4内部推荐工作流程 详见附件三内部推荐流程图。5内部推荐管理规范5.1内部员工自提交被推荐人2、资料起不再参与后续其它环节。5.2 被推荐者必须如实注明附件一内部推荐表中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试 资格及奖金发放资格。5.3所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。5.4所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。5.5推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。5.6严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。6内部推荐激励6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予3、相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二内部推荐 奖金标准。6内部人才推荐管理办法编号：版本：01页码：第 2 页 共 6 页6.2一年之内推荐达 10 人以上（含 10 人），在年底时再次追加奖励。7发布、修订与解释 本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。8相关附件 附件一内部推荐表附件二内部推荐奖金标准 附件三内部推荐流程图附件一：内部推荐内部人才推荐管理办法版本：01页码：第 3 页 共 6 页内 部 推 荐 表推荐人 简况姓名任职部门职位入职时间联系方式办公电话与被推荐人关系：手机被推荐 人简况姓名出生年月性别4、籍贯学历工作年限应征岗位联系方式现居住地所属人才 类型（ ）副总裁及以上（ ）总裁助理（ ）业务职能中心总经理、城市公司总经理、事业部总经理（ ）业务职能中心副总经理、城市公司副总经理、事业部副总经理推荐人评价签名：推荐日期：年月日人力资源中心审核意见：签名：推荐日期：年月日注:此表由推荐人填写,将被推荐人的相关证件复印件(含身份证,学历证,职称 证等)及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。内部人才推荐管理办法编号：版本：01页码：第 4 页 共 6 页附件二：内部推荐奖金标准职位副总裁以 上总裁助理城市总、事业部总、业 务职能中心总城市副总、事业部副 总、业务职能中心副总奖金5 万/人35、 万/人2 万/人1 万/人奖金发放分两次计发，每次发 50%。内部人才推荐管理办法编号：版本：01页码：第 5 页 共 6 页附件三：内部推荐流程图被推荐者HR 部门用人部门具体要求发布内部推荐信息协助提供信息（1） 各单位 HR 部门通过公司提交推荐资料 内 部 推 荐 表资格审核否是否 合格内部推荐安排任职资格测评是人才库是否 合格是OA 内网、邮件或张贴公告等形式 发布内部推荐职位及推荐流程信 息。（2） 被推荐人在推荐人指引下 按要求提交内部推荐表、个人 简历及相关证书证件复印件等资 料。参与资格审核（1） HR 部 门 审 核 被 推 荐 人 资 料，并对符合任职要求的被推荐 人资6、料存档，建立“内部推荐人 才库”。（2） HR 部门将初选合格的被推 荐人资料流转至用人部门进一步 审核确定。参与测评评审（1） HR 部门面试官采取结构化/半结构化面试等方式测评被推荐 人任职能力、综合素质和岗位匹 配度等。（2） 用人部门进一步测评其专 业知识、业务操作能力等，并做 出测评意见。参加测评背景调查是否 合格（1）HR 部门对通过任职测评的 被推荐人进行背景调查。内部人才推荐管理办法编号：版本：01页码：第 6 页 共 6 页接收通知是（1）HR 部门对通过全部面试评 估环节的被推荐人员发送录用通 知，同时知会相应的内部推荐员 工。通知录用转正奖金核定公示（1） 二级公司/区域/事业部招 聘负责人根据被推荐人入职/转正 的相关情况，每月编制内部推 荐奖励金额核定表，由二级公司/区域/事业部劳资专员审核，经 二级公司/区域/事业部人事部经 理审批后执行。（2） 审批通过的内部推荐奖 励金额核定表需报集团人力资 源管理中心备案，并定期向员工 进公示。是否 合格是发放推荐奖金（1）二级公司/区域/事业部劳资 专员根据审批通过的内部推荐 奖励金额核定表，在每月工资中 发放相关奖金。