1、亲子园园长在亲子园中的角色 1.业务先行者：首先在业务上要处在先行者的位置上，要了解有关亲子园的所有先进信息。例如：新的教学方法，新的教育理论，永远走在员工的前面，做好业务先行者及指导者角色。 2.人才培养者：要善于发掘人才和培养人才。亲子园要多培养一些核心员工，只有这样才能保证提供给顾客高质量的服务，增加利润。 3.亲子园管理者：亲子园中的人、财、物的管理，保证提供给员工良好的工作环境，为顾客创造高品质的服务。 4.沟通协调者：不光要管理好内部员工，更重要的是要建立工作中的网络，便于开展亲子园其他工作。（例如：宣传推广）5.评估考核者：要具备评估考核能力。每开展一项工作前都要制定详细计划，同2、时建立评估考核制度，以此作为衡量工作是否达成的依据。 6、早教中心的代表人 从你成为园长的一刻起，你不再是一名普通的员工，而是代表了早教中心整体的形象，是*早教中心的代表，必须站在早教中心的立场上，强化管理，达到早教中心经营效益之目标。 7、营业额目标的实现者 早教中心必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。 8、早教中心的指挥者 一个小的早教中心也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。