1、 时 间：2024年6月时 间：2024年6月城城发发文文澜澜苑苑项项目目工工程程总总承承包包（E EP PC C）项项目目管管理理策策划划务实 创新 开拓目录CONT E NT S经济效益策划设计管理策划招采管理策划工程组织部署总控节点计划总承包管理策划工程梳理分析第一章工程梳理分析工程梳理分析工程概况 重、难点 项目管理目标 项目管理体系 务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理工程名称城发文澜苑项目工程总承包（EPC）工程地点本工程位于河北省唐山市路南区，文化南北街西侧，经一路东侧，纬十路北侧。建设单位唐山市城发城南房地产开发2、有限公司勘察单位唐山市规划建筑设计研究院有限公司设计单位唐山市规划建筑设计研究院有限公司监理单位晨越建设项目管理集团股份有限公司总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司工程类别住宅工程规模项目总建筑面积为 12.7万平方米，地上建筑面积 9.3万平方米，地下建筑面积3.4万平方米，共配置12 栋高层住宅，8栋配套，合同额4.2亿（设计费225.7万元）。承包方式EPC总承包工期要求2024.5.30-2027.12.30，1310日历天质量要求1、设计：符合现行法律法规、规范标准的强制性规定和发包人要求。2、施工：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。安全环境要求合格奖罚约定每延误13、日的误期赔偿金额为合同协议书的建安工程费的0.1%，累计最高赔偿金额为合同协议书的合同价格的20%。9#楼5#楼1#楼6#楼10#楼2#楼11#楼3#楼12#楼4#楼7#楼8#楼务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理5#、6#、9#、10#、11#、12#地基采用CFG复合地基,其他均采用天然地基。车库：主体为框架结构、基础为独立基础+防水板。住宅：主体为剪力墙结构、基础为筏板基础。商业及配套：主体为框架结构、基础为独立基础或条形基础。1、钢筋：HPB300、HRB400、HRB5002、混凝土:墙、柱：C30、C35、C40、C4、45；梁、板：C30装配式楼栋：2#楼、3#楼、5#楼、11#楼、12#楼。楼板：钢筋桁架楼承板、一体化厨房、卫生间。结构设计概况 4#10F 3#11F 2#11F 8#11F 1#11F 5#16F 6#15F 10#17F 9#18F 11#15F 12#18F 7#11F务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理建筑设计概况序号项目做法1防水（一级）地下室：地下室顶板4厚SBS改性沥青聚酯胎耐根穿刺防水卷材（自粘型）+2厚非固化橡胶沥青防水涂料，地下室底板及侧墙采用4+3厚弹性体改性沥青（SBS）防水卷材。屋面：3+4厚弹性体5、（SBS）改性沥青防水卷材（PY）聚氨酯+1.5厚JS-1防水涂料；室内：JS-防水涂料。2外墙ALC保温一体板、结构保温一体板、蒸压加气混凝土填充墙。装饰面为铝板、真石漆、石材及金属百叶四种形式组合。3内墙二次结构：ALC条板隔墙、蒸压加气混凝土填充墙。装饰：水泥砂浆墙面、涂料墙面、陶瓷砖墙面、腻子墙面、石膏板吸音内墙面、竹木纤维集成墙面。4地面防静电活动地板、防静电地坪漆楼面、防静电砂浆楼面、防滑地砖。5顶棚腻子顶棚、涂料顶棚、铝合金条板顶棚、石膏板顶棚、PVC顶棚。6门窗门：甲级钢制防火门、乙级钢制防火门、丙级钢制防火门、木夹板门、断桥铝合金门、钢质门；窗：断桥铝合金窗。务实 创新 开拓6、1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理机电设计概况序号项目做法1给排水工程生活给水系统：给水系统分三个压力区供水；住宅给水干管和立管采用衬塑钢管，80mm以下采用丝扣连接80mm及以上采用卡箍连接，分户水表后给水支管采用PP-R管，热熔连接。直饮水系统：直饮水干管和立管采用食品级塑覆薄壁不锈钢管卡压式连接,分户水表后给水支管采用食品级高密度聚乙烯PE给水管。污、废水系统：污水立管：采用PVC-U双壁中空螺旋消音排水管，螺帽压紧式连接；管井废水立管、污水支管：UPVC排水管，承插粘接。2建筑电气工程低压配电系统：低压配电方式采用放射式与树干式相结合7、的供电方式。一般照明系统：住宅供电线路由配电室配电柜沿强电线槽至强电竖井内，然后由强电竖井内强电线槽引至相应楼层电表箱，再由层电表箱穿管至户箱。防雷与接地及安全措施系统：地下室使用404不锈钢材质扁钢设置接地环网；从一层算起，每三层设均压环，均压环均与该层外墙上的所有金属门窗、构件、引下线连接，均压环利用圈梁内两根16及以上主筋通长焊接连成闭合回路；本工程接地型式采用TN-C-S系统（楼内为TN-S系统）；在屋顶采用10热镀锌圆钢作接闪带。3智能化工程有线电视系统：采用光纤入户。在单体楼弱电间内设置有线电视光工作站分机柜，在各单元电井内设置光节点箱，在每用户内设置家居弱电箱并采用2芯室内单模光8、缆将电视信号引入。光纤在电气竖井及走道内有弱电线槽处沿弱电线槽敷设外，其它均穿管暗敷设。网络、电话综合布线系统：网络由弱电间至楼层配线箱之间的用户光缆应采用G.652D光纤；由楼层配线箱至家居配线箱的光缆应应采用G.657A光纤。安全防范系统：本项目除电梯摄像机外，均采用数字摄像机；园区重点区域设置高清红外快球摄像机及高清红外枪机，立杆安装；地下车库及室内无吊顶区域设置高清红外枪机，吊支架安装；室内有吊顶区域设置高清红外半球摄像机，嵌入安装；电梯轿厢内设置电梯半球摄像机吸顶安装。4暖通工程采暖系统：二类高层住宅室内主干管、立管使用无缝钢管，200mm及以下采用焊接连接；多层住宅及配套公建商业室9、内主干管、立管使用无缝钢管，100mm及以下采用焊接连接；管井内户表后至埋地管间管道使用内外热镀锌钢管，钢塑转换接头连接；空调系统：本工程住宅及商业均预留分体空调，电专业预留电源。凝结水由立管（UPVC管）统一收集排至散水。务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理项目北侧为在建城南九中分校项目，目前施工进展为地基与基础施工阶段项目西侧经一路，已经建成通车，路侧绿化施工完成项目东侧文化南北街，已经建成通车，路侧绿化施工完成项目南侧纬十路，已经建成通车，路侧绿化施工完成经经一一路路文文化化南南北北街街纬十路纬十路城南九中分校城南九中分校10、项目北侧为在建城南九中分校，目前施工进展为地基与基础施工阶段，项目东侧、西侧、南侧道路均已经建成通车。务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理中标后沟通业主，对现场临水、临电、排水等接驳点进行移交，目前临水接驳点已经引至场内，临电变压器已施工完成，场内人防碉堡已沟通路南经济开发区人防办预计6月30日前完成移除。务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理地下水位稳定地下水位埋深 5.9-10.3米左右，高程 3.39-3.88米。地质条件粉质黏土、粉土、粉细砂。气候条件项目所11、在区多年平均气温 11.1，七月平均气温26.0,极端最高气温39.6一月平均气温-6.0，极端最低气温-22.7。平均结冰日数153天。抗震烈度抗震设防烈度为8度，项目处于华北地震断裂带。务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理序号序号合同条款解读合同条款解读内容内容备注备注1项目承包范围2界面划分（红线内外接驳）4、部分临建占据了红线外场地，业主方表示为业主自有土地，需时刻关注土地使用合规情况，防止处罚风险。3工程合同额及计价方式0.2%4管理人员更换1.未提交项目经理劳动合同及社保证明，处罚5万元；2.项目经理每月需在岗25天12、，每少一天处罚2万元；3.擅自更换项目经理处罚10万元擅自更换关键管理人员及关键管理人员不在岗处罚：0.5万元/人/次。5工期要求施工工期违约：赔偿每日建安工程费 0.1%（41.91万元），累计最高金额为合同协议书的合同价格的：20%（8382万元）。设计工期违约：赔偿每日建安工程费 1%（2.25万元），累计最高金额为设计费的20%（45万元）。务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理序序号号合合同同条条款款解解读读内内容容备备注注6质量要求出现一次质量问题处罚5万元，上限为合同额的20%7商务条款工程结算时计入工程造价，费用813、付款方式节点 月度付款所有单体正负零时70%；月形象进度付款70%竣工验收合格支付至80%9工程移交延误1天100万元10结算条款30日6个月内审核完务实 创新 开拓1.1 工程概况-工程概况/设计概况/现场条件/合同条件/各方需求第一章 工程信息梳理城发文澜苑项目作为唐山城投公司首个商品房项目，同样作为公司在唐山地区的窗口项目，肩负着打造企业品牌、成为区域标杆、开拓区域市场的艰巨任务和重要使命。业主要求本工程一期建设内容（所有地下结构完成、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼结构封顶、商业配电室等配套施工完成）于2024年年底完成。业主需求作为唐山市第一个项目，承载着开拓市场的任务，需服务业主、完14、美履约，树立区域标杆，打造建工品牌。自身需求设计需求设计单位为业主集团旗下子公司，设计方案招标前已确定需限额设计、整体不超概。受属地政策要求装配式选型受限。务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理工程重点：1、治污减霾、扬尘治理是重点重点分析：唐山市对环保要求严格监管部门多，检查频次高且存在跨区域交叉检，如何降低治污减霾对项目施工影响是重点。解决措施：1、严格落实河北省大气污染防治条例相关文件要求。保证裸土覆盖全面、道路硬化达标、清洗保洁到位、围挡封闭隔离，全面建设治污防尘长效机制；2、建立以项目经理为首的组织协调小组，与相关职能部门维护友好关系，确保项目零通报，零处罚；3、现场15、扬尘治理设置专人管理，基坑周边、围墙周边等位置设置喷淋设备。务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理工程重点：2、工期履约与收款节奏平衡是重点主要问题根据招标文件条款，本项目所有单体建筑达到正负零时，支付已完成建安工程费的70%，且业主要求2024年年底1-4#楼封顶，前期垫资压力大，如何做到工期履约与收款节奏平衡是本工程重点。解决措施1、协同市场营销，目前正在与业主谈判付款节点，计划1-4#楼达到预售（主体结构4层）即收款；2、合理制定施工部署，组织现场流水作业，充分利用工作面，从土方开挖开始优先施工1-4#楼，资源倾斜，1-4#楼先施工主体，待收款后进行二构等工序穿插施工，减16、少垫资压力；3、合理编制详细进度计划，资源配置计划，过程即时纠偏；严控劳务考核关，选择优质劳务单位，确保劳动力等资源投入。务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理工程重点：3、EPC项目限额设计是重点主要问题本项目为EPC工程有概算限制，必须进行限额设计策划，通过限额设计降低项目成本、扩大利润空间，是前期商务工作的重中之重。解决措施1、争取联合体设计单位为我服务；通过前期沟通，在出图阶段将建筑细部做法，结构优化、装配式选型等方面进行图纸植入，扩大我方利润。2、公司安排结构设计师协助项目对接设计，通过合理的结构布置及恰当的荷载选用，降低混凝土和钢材的用量。3、通过四优化、商务策化等17、实现本工程的限额设计目标。务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理工程重点：4、平面布置与交通组织是重点主要问题本工程场地狭小，西侧、南侧车库边线距离红线5米，东侧S1商业距离红线5米，使基坑外无法形成环形道路，基础及主体施工阶段道路、加工场地等需多次转换，如何保障场内道路通畅，施工便利，合理进行场平布置是重点。解决措施1、策划先行，各专业施工所需临时场地实行动态管理，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面布置策划。2、优先施工影响肥槽回填区域的地下室，为形成基坑外环路创造条件。3、严格按照平面策划进行场平布置，严禁无策划施工，或现场不按照策划施工。务实 创新 开拓1.2 重、难点18、 第一章 工程信息梳理本项目联合体唐山市规划建筑设计研究院为业主子公司，优化设计、设计创效难度大。难点描述解决措施1、与设计院各专业主要负责人约定设计创效协议，明确设计目标及奖罚措施。2、项目设设计经理岗专人对接设计院，积极配合，主动沟通，在控制概算的前提下，对一些成本高、利润低的做法或材料，通过设计优化和同品质替代的方法，提出意见，择优入图。工程难点：1、EPC工程设计管理难度大务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理为最大可能利用现场有效施工空间，项目前期通过大量方案比选及推演，最终决定本项目基坑支护采用土钉支护形式，现场设置三个主要出入口，项目北侧设置基坑边硬化道路，最大发19、挥人材机的利用率。按照业主开发节奏要求，项目进场即抢工，大量的人材机要集中在基坑内进行平面作业，且现场红线区域内场地狭小，施工部署难度大。难点描述解决措施为方便流水施工，合理进行工序穿插，针对24年施工计划，围绕1#、2#、3#、4#楼封顶节点进行部署，土方阶段将施工区域分为5个区块、地库合围阶段划分为23个施工段、主体阶段划分为两个区块，由两家劳务队负责施工。工程难点:2、施工部署难度大务实 创新 开拓1.2 重、难点 第一章 工程信息梳理依据当地绿色建筑等相关文件要求，本项目整体装配率不低于35%，单体装配率为50%，装配率要求高、装配式选型受限（如当地要求必须使用外墙保温一体板）、装配式20、建筑造价高，如何做好装配式选型，装配率与成本的平衡难度大。难点描述解决措施1、通过测算、询价、周边项目考察等途径，在满足工期以及装配率要求前提下综合考量装配式构件的应用。本项目拟在2、3、5、10、11、12#楼选用叠合楼板+ALC隔墙板+预制楼梯+干式工法地面+外墙保温一体板。2、考虑装配式构件吊重，合理进行塔吊布置。现场布置6台塔吊，塔吊覆盖半径55m、65m。工程难点：3、装配率与成本的平衡难度大务实 创新 开拓1.3 项目管理目标第一章 项目策划分解工期目标质量目标质量返工及维修费用与自施产值比0.03%安全目标1、创建工集团安全达标示范工程2、举办唐山市安全生产观摩3、争创河北省安全21、生产标准化工地人才培养目标培培养养1套套项项目目管管理理班班子子科技管理目标受理专利2项，发表论文3篇，省级以上QC成果3项。环境管理目标1、创建市级绿色示范工地，争创省级绿色示范工地；2、确保不被相关方投诉并不发生损誉事件。开 工 日 期：2024.5.30竣 工 日 期：2027.12.30计 划 工 期：916日历天，工期压缩率30.1%合同工期1310天成本管理目标责任上缴收益8%（暂定）技术目标1、单项金额大于50万策划，策划入图率85%，“四优化”实施效益率6.3%；2、设计技术一级节点按时完成率80%，二级节点按时完成60%；3、河北省科技应用示范工程；4、常态化保持现场观摩状态22、；务实 创新 开拓1.4 项目管理体系第一章 项目策划分解 项目部共设置商务部、物资部、技术质量部、工程部、机电部和安监部共6个部门，党、工、团和综合办等职能部门的工作由项目相关人员兼职。务实 创新 开拓1.5 项目管理体系第一章 项目策划分解序号部门岗位名称准备阶段在施阶段收尾阶段岗位配置岗位配置岗位配置1项目“铁三角”项目经理1112项目总工1113商务经理1114专业总监质量总监1105安全总监1106机电部机电经理1117机电工程师1318工程部生产经理1109专业工程师25110商务部商务工程师12211技术质量部技术工程师12012质量工程师01113试验工程师（兼测量）1101423、资料员01115设计部设计主管11016设计工程师（兼BIM工程师）01017物资部物资主管11118材料工程师12019安监部安全工程师03020合计16301105101520253035准备阶段 在施阶段 收尾阶段安全工程师材料工程师物资主管设计工程师（兼BIM工程师）设计经理资料员试验工程师（兼测量）质量工程师技术工程师商务工程师专业工程师生产经理机电工程师机电经理安全总监质量总监第二章经济效益策划经济效益策划管理思路 投标效益分析 概算再调配施工图策划 降本策划 顶额策划结算策划 概算策划 预计效益 务实 创新 开拓第二章 经济效益策划2.1 商务策划概述本项目为EPC总承包模式（交24、钥匙），根据业主招标文件概算金额为42,001万元，建筑面积为127277.96，单方造价为3,300元/；概算设计金额为229万元；合计金额为42,230万元。概算指标本项目建安费中标费率为99.8%，建安工程费为经发包人审核的施工预算*中标费率，暂定金额为41,917万元；设计中标金额为225万元（总价包干）中标价项目策划以设计阶段为核心，严控隐性成本和显性成本的占比，对成本占比高、利润低的项进行替换，植入成本可控，利润较高做法，在设计阶段根据方案经济比选；同时结合以往类似工程项目经验及常规盈亏点对本工程的商务策划进行了全面的梳理。策划核心：控概增效、限额设计策划分类商务策划概述根据EPC25、总承包模式，管理阶段及需求，本项目策划分为：施工图策划25项，策划金额1518万元；顶额策划6项，策划金额650万元；降本策划38项，策划金额3335万元；结算策划12项，策划金额598万元，概算策划10项，策划金额2429.7万元，共计策划92项，共计策划金额为8531万元，立项率22.2%。务实 创新 开拓2.2 管理思路综述第二章 经济效益策划精控概算施工降本增效结算策划施工图策划概算策划估算运作顶额设计严控成本效 益收入线成本线全过程设计与费用管控计划围绕收入、成本两条线进行，分精控概算、顶额设计、过程降本三个方面进行管控，最终实现效益最大化，具体分解如下。务实 创新 开拓2.12 业26、主资信及资金来源第二章 经济效益策划 唐山市城发城南房地产开发有限公司，注册资本1,000万元，成立于2022年7月15日，法定代表人图玉光，企业类型为有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，股东为唐山市城市建设投资集团有限公司（持股100%），追溯大股东及实际受益人为唐山市人民政府国有资产监督管理委员会。业主资金来源为：业主自筹+开发贷务实 创新 开拓第二章 经济效益策划2.16 税务策划-人员配备 务实 创新 开拓税收筹划思路：1、合理降低税负，优化资金使用 及时取得合法合规增值税专用发票，确保进项税可以及时足额抵扣，合理策划好进、销项税金时间差，应抵尽抵，降低项目过程税金缴纳，盘活27、项目营运资金使用。2、多税种齐策划，控风险创效益 对项目运营全周期涉及的增值税、附加税、印花税、环境保护税、企业所得税及其他税种等进行税收策划，实现降低项目税负，涉税零风险管控，使项目及公司层面利润最大化。第二章 经济效益策划2.16 税务策划思路 务实 创新 开拓0 01 1商务谈判优化税率。采取“一票制、两票制”优化进项税低税率占比，一是将3%低税率及零星材料采购，并入劳务合同，签订9%专业分包合同；二是将占比高、税率13%的材料自采，合规提升进项税取得，降低项目税负。0 03 3预缴时足额抵减分包发票，充分享受异地项目增值税差额预缴政策，以全部价款减去分包款后，一般计税项目，按2%预缴增28、值税，盘活资金使用；0 02 2全额获取分包分供发票，按实际结算额获取进项税发票，按合同约定比例支付，进项税使用前置等措施，夯实进项税额抵扣链条；0 04 4提升合规进项税发票取得意识，应取尽取，员工职工教育经费，会议费用，工地现场办公的电信服务，水电费等要求提供增值税专用发票，进行进项税的抵扣。第二章 经济效益策划2.16 税收筹划-增值税税收筹划 专 业 分包 9%材 料1 3%机械租赁9%劳务分包3%商混13%其他6%、5%务实 创新 开拓序号名称商务标书部分标价分离对比中标价（不含税）税金成本总额标价分离税金税金对比（标书税金-标价分离税金）1人工13708.33411.251474429、.61745.93-334.682专业工程9226.32830.379054.84811.5018.873材料9959.831294.789135.13894.78400.004安措及其他费5562.15924.705810.19206.94717.765合计38456.633461.1038744.772659.15801.94增值税税率9%增值税销项税税额3461.10（收入总额*9%）增值税造价合计41917.72（收入总额+销项税额）预计缴纳增值税801.94（收入总额*9%-标价分离进项税）增值税税负2.09%第二章 经济效益策划2.16 税收筹划-税负测算 务实 创新 开拓 增值税30、测算表（单位：万元）序号名称筹划前筹划后进项税增加额标准成本进项税标准成本进项税1人工费14744.61745.9313092.21657.23-88.72专业分包9054.84811.59686.44871.7760.273材料9135.13894.789585.32928.5333.754机械及周转材料1496.53134.691698.74152.8818.195项目管理费4313.6672.254682.0686.2914.04合计38744.772659.1538744.772696.70 37.55 依据商务成本预测数据，策划后增值税进项税预计2696.70万元，增值税销项税34631、1.10万元，应缴增值税预计764.40万元，策划后增值税预计节税37.55万元，附加税节税4.50万元；增值税税负策划后约为1.99%第二章 经济效益策划2.16 税收筹划-增值税税率 务实 创新 开拓1、与科技质量部积极沟通，做好研发课题的立项，合规归集研发费用，享受企业所得税加计扣除税优及高新资质维护工作。2、按项目全周期策划，预计可归集研发费用1153.70万元；其中，预计材料费和劳务费分别占比39%和34.50%剔除不可加计扣除费用后，预计企业所得税节税305.73*0.15=45.85万元。预计研发总费用（3%）1153.7万元其中：预计劳务费230.74万元 预计材料费807.532、9万元 预计其他费用115.37万元第二章 经济效益策划2.16 企业所得税-研发费用加计扣除税优政策 务实 创新 开拓务实 创新 开拓依据国家个人所得税税法规定：1、本项目为疆外项目，采取在项目所在地申报个税，按税法规定，税务机关不得再核定征收，避免个税被核定风险。2、项目如涉及兑现奖，采用合并工资及全年一次性奖金两种计税方式，择优计税，提高员工收益率。3、积极与项目所在地税务局沟通，及时准备个税手续费返还申报资料，足额获得返还金额。4、宣贯个税专项附加扣除政策，使员工合法合规应享尽享税优政策，降低个人税负。第二章 经济效益策划2.16 税种策划-个人所得税 务实 创新 开拓印 花 税唐山项33、目总包合同含税总额为41917.72万元；分包分供总合同额34770.67万元，预计缴纳的印花税为23.01万元；通过对印花税的筹划，在签订总包合同时按不含税与税金列示；我方可按不含税合同金额，缴纳印花税；筹划后缴纳的印花税为21.25万元，预计印花税节税1.76万元 筹划前 筹划后 差额（万元）总包合同12.5811.541.04专业分包合同4.65 4.420.22劳务分包合同3.002.740.27采购合同2.782.550.23合计23.0121.251.76第二章 经济效益策划2.16 税种策划-其他税种 务实 创新 开拓环 保 税项目开工后，做好各项防尘降尘绿色施工措施，应享尽享环34、保税消减系数税务优惠政策，降低环保税税负。如：道路硬化、边界围挡、裸露地面覆盖、定期喷洒抑制剂，加装车辆洗车机等措施。筹划前筹划后差额（万元）削减系数1.010.48需缴纳金额15.437.338.09第二章 经济效益策划2.16 税种策划-其他税种 务实 创新 开拓环保税节税8.09万元印花税节税1.76万元企业所得税节税45.85万元累计节税97.75万元增值税及附加税节税42.05万元第二章 经济效益策划2.16 税筹筹划成果 第三章设计管理策划设计管理策划设计界面划分 设计管理思路 融合设计需求务实 创新 开拓3.1 设计界面划分第三章 设计管理序号设计阶段事项工作界面成果文件EPC总35、承包方业主主体设计单位专项设计单位1施工图设计完成施工图设计配合配合主办/施工图初版2施工图内部评审主办配合配合/审核意见3施工图修改完善配合配合主办/4施工图外部评审配合主办配合/施工蓝图5专项设计专项设计方案配合审核主办配合专项设计方案6专项设计评审主办配合配合配合评审记录7专项设计修改配合配合主办配合/8专项设计审批配合主办配合配合施工图9深化设计深化设计策划主办配合配合配合深化设计策划书10深化设计资料收集主办配合配合配合提资、绘图深化设计资料11编制深化设计任务书主办配合配合配合深化设计任务书12深化设计评审主办配合配合改图图纸、会议、评审记录13深化设计报审主办配合配合出图报审后最36、终施工图纸项目与设计院建立联合体，在中标后明确项目施工图纸责任划分以及协调配合事项，加快EPC项目设计进度的推进。务实 创新 开拓3.2 设计管理思路“1个根本”第三章 设计管理以项目整体利益为根本：通过引入利益相关者思维借助外部资源，结合项目安全、质量、进度，“以我为主”综合管理，在达到业主合理要求前提下，追求项目整体利益，最终达到合作共赢。01统筹策划 资源整合 协同共进根据项目定义文件，编制项目总体实施策划，统筹整合各参建方资源及利益关系，综合考虑，以实现效益最大化。02设计融合 商务联动 提质保安从人材机，工艺工法等多方面考虑，设计与采购融合、设计与施工融合、设计与商务融合、设计与安全37、融合，提升管理，创造效益。03定岗定责 任务分解 责任落实利用“四优化”动态管控表、商务策划、方案交底等手段，对设计任务进行分解，责任到人。04过程管控 总结成果 分析改进定期召开成本分析会，物资盘点，形成阶段性总结，及时纠偏，做好后期支撑。务实 创新 开拓3.2 设计管理思路“2个主线”第三章 设计管理依据项目的规模和复杂程度、当地政策法规、管理成本等多个方面对项目整体进行顶额设计，在确保不超概的情况下减小亏损项，放大利润项。控控制制概概算算利利润润最最大大材料选型工艺选择方案先行资源联动合同内的装配式构件、电梯、外墙涂料等主要材料，通过方案比选在不超概算的情况下选用最经济的材料。结合方案优38、化，在设计阶段植入成本低、利润大的施工工艺做法。依据行业标准，以及当下建筑业行情，对周转料具、垂直运输机械等进行比选，选择最优方案策划入图。联动公司对涉及的分包分供进行资源整合，对主要材料品牌、价格进行组合，做好认质认价策划。务实 创新 开拓3.2 设计管理思路“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控第三章 设计管理充分评估业主对整个工程的关注点以及交付标准，制定针对性的策划方案，避免“舍近求远”在一些难以落地的策划项上花费过多的时间和精力。主体关注点1、抗震要求；2、面积、利用率、库房规划；3、层高、净高、屋面形式。外立面关注点1、饰面材料、颜色、线条形式；2、外窗型材、栏杆扶手材质、颜39、色。装修关注点1、室内门、入户门选型；2、电梯轿厢规格型号、选型；3、吊顶形式、饰面材料、交付标准。管线安装关注点1、弱电智能化、通讯监控等；2、室外灯光、备用电源；3、通风消防；4、太阳能、直饮水配置。务实 创新 开拓第三章 设计管理设计管理要前置！设计管理要前置！设计阶段在整个EPC项目的前端对经济效应起着决定性作用，针对现有可操作阶段，以建筑做法优化、潜亏点发掘为重点，制定科学的计划，控制施工图报审节点，前置设计管理，以设计为载体，商务为核心，各板块综合策划。施工图施工图设计设计预算预算复核复核施工图施工图修改修改施工图内部评审施工图内部评审施工图完善施工图完善施工图外部评审施工图外部评40、审20242024年年0505月月3030日日-20242024年年0606月月2525日日在招投标阶段已经对整个项目的各项指标进行设计定案。20242024年年0606月月2626日日-20242024年年0606月月3030日日20242024年年0707月月0101日日-20242024年年0707月月0909日日20242024年年0707月月1010日日-20242024年年0707月月1515日日商务策划四优化融合设计3.2 设计管理思路“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控务实 创新 开拓第三章 设计管理商务策划四优化责任分解0203管安全、管质量、管进度控风险、控成本保利41、润01充分利用工程总承包优势，管安全、质量、进度，控风险、控成本、保利润，制定目标，分解任务、压实责任，紧抓各设计节点；定期组织设计碰头会，成本分析会，为业主创造价值的过程中实现项目的效益和价值。3.2 设计管理思路“3个途径”/业主关注点/计划管理/过程管控务实 创新 开拓3.3 融合设计需求第三章 设计管理施工系统序号施工内容需设计融合要求1室外工程限额设计本项目招标模式为最高投标限价模式，沟通设计由我方对整个项目成本以及利润进行综合测算后，提供室外工程最大限额，以及结合室外工程部分利润项及亏损项给与设计合理建议进行设计。2综合管线设计 本项目地下室层高设计为3.8m，通过地下室管综分析，42、层高3.7足以满足地下室通行及消防要求，沟通设计加入综合管线布置图，优化结构层高。3临时设施入图联合支护设计，对项目基坑周边临时防护、排水设施等进行入图。4二次结构入图对一些门边小墙垛以及门上下挂板前期植入图纸。5设备基础优化设备（水箱间、水泵房、空调机房等）基础一般设置于底板或楼板上，在进行结构施工时，考虑提前进行深化设计（需提前确定设备型号及荷载需求）与结构一次施工。增加室外工程限额设计、综合管线设计、临时设施等20项入图，减少施工措施费用投入，增加盈利项以及工程量。务实 创新 开拓3.3 融合设计需求第三章 设计管理施工系统序号施工内容需设计融合要求6塔吊基础将塔吊基础的配筋、厚度、后浇43、带设置融入到基础设计中。7水电井隔墙导墙一次筑 水电井相邻隔墙底部深化为300高混凝土导墙一次结构施工。8联合支架通过机电综合排布与受力计算，将多种管线设计统用一个联合支架。9消防永临结合布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施，使用永久消防立管和消防栓（箱）。10栏杆永临结合提前进行栏杆扶手深化，提前安装，做好成品保护，省去楼梯栏杆临时防护。11砖胎膜做法入图砖胎膜做法入图，增加措施费收入。12基础斜壁做法入图独立基础斜壁要求改为直壁做法，减少混凝土浇筑。13预制楼梯免抹灰设计装配式楼梯说明为清水面楼梯，防滑槽，滴水线等深化入图。14混凝土添加剂图纸说明明确地下室44、外墙等区域增加混凝土抗裂纤维。15降水时间说明图纸说明增加降水停止时间为室外道路完成时停止。务实 创新 开拓3.3 融合设计需求第三章 设计管理施工系统序号施工内容需设计融合要求16增加CFG桩长CFG桩在标准设计长度的基础上增加20%富裕设计量，实际按比施工超出设计不施工，增加20%量差。17外墙真石漆优化入图定额中普通真石漆利润较低，与设计沟通调整为岩片真石漆，提高利润；据了解岩片真石漆与普通真石漆观感相似，考虑按岩片真石漆选型，实际使用普通真石漆施工.18喷护厚度基坑支护喷护厚度设计100mm入图，实际按80mm一道施工，扩大收入19取消集成厨卫集成厨卫施工成本过高，成品保护成本高，交房45、时需额外清洁。考虑取消集成厨卫，释放概算.20干式工法地面入图使用干式工法地面替代集成厨卫计算装配率，减少施工成本，增加利润。第四章招采管理策划招采管理策划分包招采计划 分供招采计划务实 创新 开拓4.1 分包招采计划第四章 招采管理策划序号分包项目金额（万元）分包方式拟选分包数量招标方式招标开始时间招标完成时间进场时间责任部门责任人1 临建工程60劳务分包1公开招标 2024/6/22024/6/302024/6/30商务部代伟朋、李智 2土石方工程890专业分包1公开招标2024/6/22024/6/302024/6/30商务部代伟朋、李智 3现场保安180专业服务1公开招标2024/6/46、22024/6/302024/6/30商务部代伟朋、李智4 基坑支护/降水工程420专业分包1公开招标2024/6/92024/7/72024/7/8商务部代伟朋、李智 5塔吊租赁工程350租赁1公开招标2024/6/172024/7/152024/7/18商务部代伟朋、李智6 主体结构劳务工程5000劳务分包2公开招标2024/6/172024/7/152024/7/18商务部代伟朋、李智7 防水工程300劳务分包2公开招标2024/6/172024/7/152024/7/18商务部代伟朋、李智本项目分包招标共计33项，其中劳务分包9项，专业分包19项，租赁3项，专业服务2项。务实 创新 开47、拓序号分包项目金额（万元）分包方式拟选分包数量招标方式招标开始时间招标完成时间进场时间责任部门责任人8电气给排水安装工程1200劳务分包2公开招标2024/6/172024/7/152024/7/18商务部代伟朋、李智9 零星机械42租赁1公开招标2024/7/62024/8/32024/8/5商务部代伟朋、李智 10人防门工程70专业分包1公开招标2024/7/112024/8/82024/8/10商务部代伟朋、李智11视频监控工程20专业分包1公开招标2024/7/272024/8/242024/8/26商务部代伟朋、李智12栏杆扶手工程120专业分包1公开招标2024/8/122024/48、9/92024/9/11商务部代伟朋、李智13CFG桩基工程170劳务分包1公开招标2024/8/152024/9/122024/9/14商务部代伟朋、李智14垃圾清运68专业服务1公开招标2024/8/162024/9/132024/9/15商务部代伟朋、李智15二次结构及粗装修工程1120劳务分包2公开招标2024/8/312024/10/32024/10/13商务部代伟朋、李智16ALC轻质隔板墙工程422专业分包2公开招标2024/8/312024/10/32024/10/13商务部代伟朋、李智4.1 分包招采计划第四章 招采管理策划务实 创新 开拓序号分包项目金额（万元）分包方式拟选49、分包数量招标方式招标开始时间招标完成时间进场时间责任部门责任人17烟道工程33专业分包1公开招标2024/8/312024/10/32024/10/13商务部代伟朋、李智18断桥铝合金窗门工程800专业分包2公开招标2024/9/302024/11/22024/11/12商务部代伟朋、李智19入户门/单元门工程92专业分包1公开招标2024/9/302024/11/22024/11/12商务部代伟朋、李智20弱电工程650专业分包1公开招标2024/10/132024/11/152024/11/25商务部代伟朋、李智21消防工程1100专业分包1公开招标2024/10/132024/11/1550、2024/11/25商务部代伟朋、李智22市政配套有线电视50专业分包1公开招标2024/10/132024/11/152024/11/25商务部代伟朋、李智23外墙饰面工程900劳务分包2公开招标2024/11/12024/12/42024/12/14商务部代伟朋、李智24地暖工程100劳务分包1公开招标2024/11/32024/12/62024/12/16商务部代伟朋、李智25电梯安装工程100专业分包1公开招标2024/11/142024/12/172024/12/27商务部代伟朋、李智26施工电梯工程130租赁1公开招标2025/1/32025/2/52025/2/15商务部代伟朋、51、李智4.1 分包招采计划第四章 招采管理策划务实 创新 开拓序号分包项目金额（万元）分包方式拟选分包数量招标方式招标开始时间招标完成时间进场时间责任部门责任人27抗震支吊架工程27专业分包1公开招标2025/6/172025/7/202025/7/30商务部代伟朋、李智28标识标牌及示线工程40专业分包1公开招标2026/2/12026/3/62026/3/16商务部代伟朋、李智29市政配套给水240专业分包1公开招标2026/5/292026/7/12026/7/11商务部代伟朋、李智30市政配套供电1018专业分包1公开招标2026/5/292026/7/12026/7/11商务部代伟朋、52、李智31市政配套热力1270专业分包1公开招标2026/5/292026/7/12026/7/11商务部代伟朋、李智32市政配套天然气430专业分包1公开招标2026/5/292026/7/12026/7/11商务部代伟朋、李智33绿化工程585劳务分包1公开招标2026/12/242027/1/262027/2/5商务部代伟朋、李智4.1 分包招采计划第四章 招采管理策划务实 创新 开拓4.2 分供招采计划第四章 招采管理策划分供共计45项，股份联采3项，建工集采8项，公开招标34项。序号设备、材料型号、规格金额（万元）拟选分供数量招标方式招标完成时间进场时间责任部门责任人1K式板房/20153、建工集采2024/6/152024/6/20物资部郭嘉晨 2CI、标准化/1701建工集采2024/6/152024/6/20物资部郭嘉晨 3临建配电箱/281建工集采2024/6/242024/7/1物资部郭嘉晨 4临建电缆/251建工集采2024/6/242024/7/1物资部郭嘉晨5 临水材料/351建工集采2024/6/242024/7/1物资部郭嘉晨 6钢筋 6-2538802股份联采2024/6/242024/7/1物资部郭嘉晨 7商品混凝土C15-C452274.242公开招标2024/6/242024/7/1物资部郭嘉晨序序号号设设备备、材材料料型型号号、规规格格工工程程量量/54、金金额额拟拟选选分分供供数数量量招招标标方方式式招招标标开开始始时时间间招招标标完完成成时时间间进进场场时时间间责责任任部部门门责责任任人人1K式板房、集装箱拆装运/50万元1公开招标2024/5/15 2024/6/152024/6/20 物资部郭嘉晨 2CI、标准化/170万元1建工集采 2024/6/15 2024/6/152024/6/20 物资部郭嘉晨 3临建配电箱/28万元1建工集采 2024/6/24 2024/6/242024/8/1 物资部郭嘉晨 4临建电缆/25万元1建工集采 2024/6/24 2024/6/242024/7/1 物资部郭嘉晨 5 安全防护物资/35万元155、公开招标2024/5/24 2024/6/242024/7/1 物资部郭嘉晨 6钢筋 6-253880万元2 股份联采 2024/7/23 2024/7/242024/8/1 物资部郭嘉晨 7商品混凝土C15-C45 2274.24万元2 公开招标 2024/5/29 2024/6/292024/7/1 物资部郭嘉晨 8模板、木方/457.12万元2 股份联采 2024/7/23 2024/7/242024/8/1 物资部郭嘉晨 务实 创新 开拓5/2 分供招采计划第五章 招采管理策划序号序号设备、材料设备、材料型号、规格型号、规格工程量工程量/金金额额拟选分供数量拟选分供数量招标方式招标方式56、招标招标开始开始时间时间招标完成时间招标完成时间进场时间进场时间责任部门责任部门责任人责任人 9防水卷材 /576.54万元 2公开招标 2024/6/1 2024/7/12024/7/8 物资部郭嘉晨 10 止水材料 3000*300*3mm 43.57万元 1 公开招标2024/6/112024/7/112024/7/18 物资部郭嘉晨 11 直螺纹套筒 16-2515.88万元1 建工集采2024/7/112024/7/112024/7/18 物资部郭嘉晨 12 地材/86.48万元 1 公开招标2024/6/10 2024/7/102024/7/17 物资部郭嘉晨 13 周转料具/5757、4.04万元1 建工集采2024/8/1 2024/8/12024/8/8 物资部郭嘉晨 14外墙保温一体板壁厚110401.68万元2 公开招标 2024/7/20 2024/8/202024/8/27 物资部郭嘉晨 15预制构件/418.3万元1 公开招标 2024/6/1 2024/7/12024/8/27 物资部郭嘉晨 16 防尘网、安全网/67.37万元1 建工集采 2024/8/20 2024/8/202024/8/27 物资部郭嘉晨 17烟风道 /26.88万元1公开招标 2024/9/11 2024/10/112024/10/18 物资部郭嘉晨 18砂浆/419.62万元2公开58、招标 2024/9/11 2024/10/112024/10/18 物资部郭嘉晨 务实 创新 开拓5/2 分供招采计划第五章 招采管理策划序号序号设备、材料设备、材料型号、规格型号、规格工程量工程量/金金额额拟选分供数量拟选分供数量招标方式招标方式招标开始时间招标开始时间招标完成时间招标完成时间进场时间进场时间责任部门责任部门责任人责任人 19加气块 /15.88万元1 公开招标 2024/9/15 2024/10/152024/10/22 物资部郭嘉晨 20 涂料/181.74万元 1公开招标 2024/9/15 2024/10/152024/10/22 物资部郭嘉晨 21 保温材料/87.59、62万元 1建工集采 2024/11/2 2024/11/32024/11/10 物资部郭嘉晨 22 钢筋网片/49.04万元1 公开招标 2024/10/5 2024/11/52024/11/12 物资部郭嘉晨 23防火门/78.88万元 公开招标 2024/10/5 2024/11/152024/11/22 物资部郭嘉晨 24瓷砖/109.2万元1公开招标 2024/11/11 2024/12/112024/12/16 物资部郭嘉晨 25石材/78.92万元1公开招标 2024/11/11 2024/12/112024/12/16 物资部郭嘉晨 26精装材料/257.09万元1公开招标2060、24/11/11 2024/12/112024/12/16 物资部郭嘉晨 27金刚砂/68.5万元1公开招标 2025/3/20 2025/4/202025/4/27 物资部郭嘉晨 务实 创新 开拓5/2 分供招采计划第五章 招采管理策划序号序号设备、材料设备、材料型号、规格型号、规格工程量工程量/金金额额拟选分供数量拟选分供数量招标方式招标方式招标开始时间招标开始时间招标完成时间招标完成时间进场时间进场时间责任部门责任部门责任人责任人28套管/15万 1建工集采 2024/7/23 2024/7/252024/7/30 物资部郭嘉晨 29水表、阀门、分集水器/178万 1公开招标 2024/61、11/18 2024/12/182024/12/25 物资部郭嘉晨 30铸铁管、钢塑管/87万 1公开招标 2024/6/25 2024/7/252024/7/30 物资部郭嘉晨 31 PVC电线管及线盒/33万 1公开招标 2024/6/25 2024/7/252024/7/30 物资部郭嘉晨 32 电线电缆/635万 1公开招标 2025/2/14 2025/3/142025/4/14 物资部郭嘉晨 33 桥架/45万 1公开招标 2025/6/13 2025/7/13 2025/7/23 物资部郭嘉晨 34支架、接地钢材 /19万 1公开招标 2024/6/8 2024/7/82024/62、7/18 物资部郭嘉晨 35 给排水、地暖塑料管/109万 1公开招标 2024/11/6 2024/12/62024/12/16 物资部郭嘉晨 36 不锈钢管/18万 1公开招标 2024/11/6 2024/12/62024/12/16 物资部郭嘉晨 务实 创新 开拓5/2 分供招采计划第五章 招采管理策划序号序号设备、材料设备、材料型号、规格型号、规格工程量工程量/金金额额拟选分供数量拟选分供数量招标方式招标方式招标开始时间招标开始时间招标完成时间招标完成时间进场时间进场时间责任部门责任部门责任人责任人37 配电箱/535万 1公开招标 2025/2/14 2025/3/14 2025/63、4/14 物资部郭嘉晨 38开关灯具等电料/88万 1公开招标 2025/11/102025/12/102025/12/20 物资部郭嘉晨 39保温材料/14万 1公开招标 2025/11/102025/12/102025/12/20 物资部郭嘉晨 40洁具/70万 1公开招标 2025/11/202025/12/202026/1/20 物资部郭嘉晨 41电梯/379万 1公开招标 2024/10/272024/10/272024/12/27 物资部郭嘉晨 42信息化设备（监控设备、门禁闸机系统）/30万1股份联采2024/7/12024/7/12024/7/5 物资部郭嘉晨 43扬尘监测设备64、/14万1公开招标2024/6/302024/7/302024/8/1 物资部郭嘉晨 44雾炮机/10万1公开招标2024/6/302024/7/302024/8/1 物资部郭嘉晨 45车辆运输/30万1公开招标2024/6/152024/7/152024/7/20 物资部郭嘉晨 第五章工程施工部署工程施工部署施工组织安排 主要资源配置工程总进度计划 主要施工方案务实 创新 开拓 根据投标文件及业主要求，合同总工期1310日历天，其中设计工期90日历天，施工工期1220日历天，一期开工日期2024年5月30日，完工日期2026年10月30日，二期开工日期2025年3月15日，完工日期2027年65、12月30日（具体开工日期以业主通知为准）。项目内控工期为2024年5月30日至2026年12月2日，工期916日历天。(1)土方及支护阶段土方整体由东向西，由南向北开挖。按照基坑深度，基坑土方总体分3层进行开挖，每层开挖深度不超过3m，应业主开发节奏要求，先进行东侧1、2、3、4#楼及周边车库土方开挖，东侧土方开挖完成后由南向北依次开挖；基坑支护进行穿插施工，先支护后开挖，严禁超挖。（2）地下室施工阶段地下室阶段分为A、B两个施工区域。各区每栋塔楼配置一套班组，车库配置二套班组进行流水施工；车库结构施工遵循由两侧向中间、由南向北倒退施工原则，最后收北侧下基坑坡道，为车库肥槽回填提供工作面，形66、成外部环形道路，加快平面二次转换。（3）主体施工阶段高层塔楼主体一期施工1、2、3、4#楼，各主楼平行施工；二期塔楼主体施工顺序5、6、9、10#楼11、12、7、8#楼；（4）二次结构施工阶段为缓解前期垫资压力，围绕收款节点制定二次结构穿插部署。一期1-4#楼主体达到预售节点要求，项目收款后再进行二构及后续工序施工，其余塔楼主体施工至6层安装施工电梯，8层开始插入ALC板墙及砌体施工，随后根据进度穿插室内抹灰、防水和楼地面工程。根据项目情况共分为十三个施工阶段展开施工部署。第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 67、开拓地下室整体工序穿插节点模型工序名称插入节点时间地下室结构封顶N砌体施工、预留套管N+45 天开槽配管、消防箱N+50 天抹灰施工N+60 天天棚刮白N+65 天地面地坪N+70 天支吊架N+70 天风管安装N+75 天电气桥架安装N+80 天给排水管道安装N+90 天消防主管及喷淋安装N+100 天地坪漆施工N+120 天6.1 施工组织安排-施工区段划分/施工组织思路顺序/临设布置/平面布置转换第第六六章章 工工程程施施工工部部署署务实 创新 开拓主体工程N-17工序穿插流水图楼层施工状态室内工序流程（含公区）外立面工序流水工期劳动力交通组织室内通行室外运输N层结构作业层7d测量/03;68、钢筋/15;砼工/10;木工/24;机电/06;幕墙/04;楼梯隔断盘扣脚手架N-1层7d木工/24;修补/02；养护/01;螺杆封堵/01N-2层7d机电/02;腻子/02;螺杆封堵/01;N-3层7d木工/06;幕墙/04;腻子/02;普工/02;瓦工/01;N-4层粗装修作业层5d门窗/02;涂料/02;普工/01N-5层5d机电/04;木工/02;瓦工/01;普工/01;施工电梯N-6层5d机电/04;幕墙/02;墙板/04;瓦工/02;普工/01;钢筋工/01N-7层5d机电/04;普工/01;幕墙/18;N-8层5d机电/02;防水/02;电梯/02;幕墙/18N-9层5d防火门/69、04;电梯/02外门窗/02;幕墙/18N-10层精装修作业层7d装修/03;机电/01;幕墙/18楼梯隔断N-11层7d装修/03;机电/01;幕墙/18N-12层7d幕墙/18；腻子/04;N-13层7d幕墙/18;腻子/04;机电/01;N-14层7d瓦工/04;普工/02N-15层7d装修/02;机电/02;幕墙/18N-16层7d幕墙/18普工/2N-17层7d幕墙/18普工/26.1 施工组织安排-施工区段划分/施工组织思路顺序/临设布置/平面布置转换第第六六章章 工工程程施施工工部部署署务实 创新 开拓 劳务分区（1）根据塔吊覆盖范围和地下室后浇带结合现场实际情况进行劳务分区。（70、2）共划分为A、B两个劳务，其中北侧商业、3、4、7、8、11、12#楼及周边车库划分为A劳务，其余主楼、商业及周边车库划分为B劳务。（3）各劳务施工区域面积见下表。序号劳务地下面积（）地上面积（）合计1A1710044097611972B173804431061690第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓 主楼施工区段划分（1）应业主开发节奏要求，本项目一期所有车库均需出0.000，优先施工1、2、3、4、9#主楼，配套S1、S2、S3、S4、S5。（2）主楼施工顺序如下：1、2、3、4#楼5、6、9、1071、#楼7、8、11、12#楼。第五章 工程施工部署1#11F2#11F3#11F4#10FS3#3F9#18F5#16F6#15F10#17F11#15F12#18F8#11F7#11FS5#3FS8#3FS7#1FS6#1FS1#2F施工方向施工方向施工方向办公区食堂劳务办公区1#大门2#大门3#大门5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓车库合围：车库结构施工遵循由两侧向中间、由南向北倒退施工原则，最后收北侧下基坑坡道，为车库肥槽回填提供工作面，形成外部环路，为加快平面二次转换创造条件。车库合围作战思路1、根据地下室后浇带结合现72、场实际情况进行车库分区共划分为A、B两个大区，其中A区划分为13个小区，B区划分为11个小区。2、A区车库施工顺序如下：A1、A2A3、A5A11、A13A4、A9、A10、A12A6、A8A7。3、B区车库施工顺序如下：B1B4、B9、B10 B3、B7、B8 B2、B5、B6。4、场地西侧、东侧共设置3处施工大门，因场地狭小，前期只在北侧基坑外及 基坑内布置一条临时车辆通行道路；5、主楼地下室以主楼/车库沉降后浇带为界一次施工完成，避免主楼外架影响车库施工；车库合围计划区段A区B区计划开始/结束时间2024年9月3日2025年6月30日2024年9月3日2025年5月1日计划施工时长30073、240第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓 模板周转计划：车库所有模板均采用黑色镜面板，其中A区A1、A2、A11、A13及B区B1、B4、B9、B10新配，其余区周转，地下室模板平均可使用3次。第五章 工程施工部署A1区A5区A3区A13区A10区A12区A9区A4区满满配配一一次次周周转转二二次次周周转转车库合围（A区）三三次次周周转转A7区B1区B3区B7区B10区B2区B5区满满配配一一次次周周转转二二次次周周转转车库合围（B区）A2区A11区A8区A6区B6区B4区B9区B8区5.1 施工组织安排74、-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓模板周转计划：所有主楼模板均采用黑色镜面板，计划各栋主楼配置水平3层，竖向2层，车库+主楼模板综合可周转4.05次。楼栋单层面积模板接触面积配模方案水平竖向模板配置面积（考虑0.2损耗）车库11500.00 54165.00 水平1层，竖向1层12305.00 5750.00 21666.00 1465.00 16981.80 水平3层，竖向2层1311.30 2213.40 4229.64 2404.00 14754.08 水平0层，竖向2层0.00 1923.04 2307.65 3404.00 1475475、.08 水平0层，竖向2层0.00 1923.04 2307.65 4506.00 18479.12 水平3层，竖向2层1426.92 2408.56 4602.58 5441.00 16105.32 水平0层，竖向2层0.00 2099.16 2518.99 6747.00 27280.44 水平3层，竖向2层2106.54 3555.72 6794.71 7538.00 19647.76 水平3层，竖向2层1517.16 2560.88 4893.65 8538.00 19647.76 水平3层，竖向2层1517.16 2560.88 4893.65 9440.00 16068.80 水平76、3层，竖向2层1240.80 2094.40 4002.24 10441.00 16105.32 水平0层，竖向2层0.00 2099.16 2518.99 11441.00 16105.32 水平0层，竖向2层0.00 2099.16 2518.99 12441.00 16105.32 水平0层，竖向2层0.00 2099.16 2518.99 合计266200.12 65773.73综合可周转266200.1265773.73=4.05次模板新购合计：65773.73，木方按照每平米模板4.5m考虑，木方需新购1442.7m模模板板接接触触总总面面积积：266200.12模模板板新新购购面77、面积积：65773.73周周转转次次数数：4.05次次木木方方配配置置：1442.7m第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换 工期模型：18层建筑，桩筏基础、一层地下室、二次结构、装修，项目单体（18层）标准工期为：573日历天。施工内容基础工程/地下室主体结构工程/地上24层主体装饰装修地下室装修工程室外工程验收支护降水土方开挖桩基础垫层、防水、筏板基础地下室（一层）混凝土结构屋面工程二次结构粗装修精78、装修电梯安装及验收外立面工程二次结构及抹灰地下室装修机电安装及调试车库回填园林景观及小市政各系统调试及验收竣工验收工期参数29d64d44d44d162d30d68d96d119d29d70d20d30d163d30d30d40d30d工期占比5%11.2%7.7%7.7%28.3%5.2%12.7%16.8%20.8%5%12.2%3.5%5.2%28.4%5.2%5.2%7.0%5.2%31.6%33.5%31.3%37.1%10.4%12.2%573日历天29d64d44d44d162d30d68d96d119d29d70d20d30d163d30d30d40d30d务实 创新 开拓第五79、章 工程施工部署 根据项目总体施工部署结合业主节点要求，项目部梳理关键线路土方开挖及支护11、12#楼施工8#楼施工室外工程竣工验收，编制出总进度计划。5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换土方开挖及支护11、12#楼施工8#楼施工室外工程竣工验收务实 创新 开拓第五章 工程施工部署楼栋（区）土方及基坑支护阶段一批次-12024年06月30日-22024年07月25日二批次-12024年08月23日三批次-22024年09月21日四批次-32024年10月20日楼栋（区）主体施工阶段1-4#楼2024年07月25日5、6、9、10#楼2024年80、09月21日11、12#楼2025年03月28日7、8#楼2025年10月13日楼栋（区）二次结构施工阶段1-4#楼2024年10月29日5、6、9、10#楼2025年03月31日11、12#楼2025年06月08日7、8#楼2025年12月16日楼栋（区）室外回填施工阶段区2026年04月12日区2026年05月01日区2026年05月21日八层砌体插入地库合围及机电安装首层外架、模 板拼装六层施工电 梯安装5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓 1 1、临临建建布布置置：基坑边距红线仅2m，四周无法形成环形车道，基坑外仅在项81、目北侧修建一条6m宽临时施工道路，基坑内在7、8#楼中间修建一处下基坑坡道，基坑内道路采用钢板铺路。出入口布置：1#为门楼式大门，设实名制考勤系统，2、3#为无门楼式大门。1#大 门2#大 门3#大 门第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署电电缆缆敷敷设设（共共用用支支架架）2 2、临临电电布布置置：现场用电计划在东北侧设置4个杆式变压器，额定容量为630KVA，即可满足使用要求。采用TN-S系统配电，场地布置5台一级箱，采用放射式及链式相结合方式敷设电缆，钢筋加工场、塔吊、施工电梯、消防82、泵房等主要用电场所单独设置二级箱，楼层用电通过强电井引入，楼栋地下室区域单独设置二级箱，地上每三层设置一个二级箱，用电设施设置专用三级箱，满足“三级配电、两级保护”。电缆采用桥架、套管、埋地等方式 敷设，地下室、楼梯间采用36V LED灯带照明。根据施工部署，提前考虑正式电气工程施工，进行永临转换，以节约施工成本。序序号号设设备备、材材料料规规格格型型号号单单位位数数量量1一级箱/个52二级箱/个483电力电缆YJLV 4*185+1*95米13004电力电缆YJLV 4*95+1*50米6005电力电缆YJLV 4*70+1*35米 100二级箱箱变电缆敷设配电房5.1 施工组织安排-施工组83、织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署3 3、临临水水临临消消布布置置：1）给水系统：现场施工用水采用两台多级离心泵（20L/S，H=80m）变频加压供水，一用一备，互为备用。以市政给水为水源，在东北角设置144立方消防水箱，就近设置水泵房。2）雨污系统：现场基坑顶部设置排水沟，结合现有雨污管道排至市政，现场1#大门设有三级沉淀池。3）消防系统：施工现场上楼的消防立管按正式图纸消防立管的直线立管安装，主体施工完成后，保留消火栓立管，直接投入正式工程使用，实现永临结合。4）围墙喷淋：现场喷淋布置沿围墙敷设喷淋专用软管，三米设置一个雾化喷头84、，水源及加压泵与施工用水共用，总阀设置在场地1#门卫室。序号设备、材料规格型号单位数量1冷镀锌钢管DN100米15002冷镀锌钢管DN65米303消防水箱（含泵组）144m3台1消防水箱消防水管消防箱5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓土方开挖分区平面布置时间区段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）结合本工程现场实际情况将场地分为、共2个大区，其中区分为-1、-2两个小区，区分为-1、-2、-3三个小区，土方开挖顺序-1-2-1-2-3。（2）区面积约12088，土方量约84616m；区面积约20845，土方量85、约145915m；土方量合计约230531m。（3）配备6台W245挖机，25辆运土车进行出土，计划出土量3000m/d。（4）基坑支护随各区域土方开挖同步进行。2024.06.30至2024.11.8土方单位1家支护单位1家临建分包1家临水临电1家降水单位1家商混、钢筋、模板、木枋、机电安装设备材料等进场6台W245挖机，25辆运土车土方开挖完成1#大门2#大门3#大门第五章 工程施工部署5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署土方开挖及基坑支护阶段一时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）86、本阶段主要进行-1区土方开挖，现场设置1#大门作为施工主出入口，配置1台两连冲洗车机，2#大门作为施工入口。（2）场内基坑外施工道路沿北侧红线布置，基坑外道路宽6米，采用200厚C25混凝土内配直径8200钢筋硬化，基坑内铺设20mm厚钢板路面，北侧设置一处下基坑坡道，坡道宽6米。（3）-1区土方开挖工程总量约4.36万m，配备6台W245挖机，25辆运土车由东向西进行出土，-1区土方及基坑支护施工时间2024年6月30日至2024年7月24日，工期为25天。（4）-1区土方开挖至基底标高后，插入地基处理；支护随土方开挖依次施工。2024.6.30至2024.7.24土方单位1家支护单位1家;87、临建分包1家临水临电1家降水单位1家。商混、钢筋、模板、木枋、机电安装设备材料等进场。6台W245挖机，25辆运土车土方开挖约4.36万m、支护2100、道路、临建等工作。1#大门3#大门2#大门5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署土方开挖及基坑支护阶段二时间段投入资源完成工作量地基与基础阶段一劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行-2区土方开挖及1-4#楼、-1非主楼区域筏板施工，现场设置1#大门作为施工主出入口，配置1台两连冲洗车机，2#大门作为施工入口。（2）-2区土方开挖工程总量约4.1万88、m，配备6台W245挖机，25辆运土车由东向西进行出土，-2区土方及基坑支护施工时间2024年7月25日至2024年8月22日，工期为29天。（3）截止2024年8月22日，1、2、3、4#楼及-1非主楼区筏板基础施工完成；同步进行基坑支护。(4)现场配置一台TC6515臂长55米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊，二个钢筋加工棚、二个木工加工棚。2024.7.25至2024.8.22土方单位1家支护单位1家主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备材料等。6台W245挖机，25辆运土车、TC6515、TC6015塔吊各一台。土方开挖约4.389、6万m、支护2100、道路、临建等工作。1#大门3#大门2#大门 4#11F 3#11F 2#11F 1#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署土方开挖及基坑支护阶段三时间段投入资源完成工作量地基与基础阶段二劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行-1区土方开挖及1-4#楼、S3商业主体、-2非主楼区筏板、A-1、A-2、B-1区车库施工。（2）-1区土方开挖工程总量约4.17万m，配备6台W245挖机，25辆运土车由南向北进行出土，-1区土方及基坑支护施工时间2024年8月23日至2024年990、月20日，工期为29天。（3）截止2024年9月20日，1、2、3、4#主楼地上2层施工完成、S3商业1层施工完成50%，A-1、A-2、B-1区车库施工完成50%；同步进行基坑支护。(4)现场配置一台TC6515臂长55米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊，二个钢筋加工棚、二个木工加工棚。2024.8.23至2024.9.20土方单位1家支护单位1家主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备材料等。6台W245挖机，25辆运土车、TC6515、TC6015塔吊各一台。土方开挖约4.17万m、支护1470、1-4#主楼地上2层、S3商业1层完91、成50%，A-1、A-2、B-1区车库完成50%。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署土方开挖及基坑支护阶段四时间段投入资源完成工作量主体及地下室施工阶段一劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行-2区土方开挖及1-4#楼、S3商业主体、9#楼地基处理、-1非主楼区筏板、A-1、A-2、B-1区车库筏板施工。（2）-2区土方开挖工程总量约4.82万m，配备6台W245挖机，25辆运土车由南向北进行出土，-2区土方及基坑支护施工时92、间2024年9月21日至2024年10月19日，工期为29天。（3）截止2024年10月19日，1、2、3、4#主楼地上7层施工完成、S3商业屋面结构施工完成，9#楼地基处理完成、A-1、A-2、B-1区车库施工完成；同步进行基坑支护。(4)现场配置一台TC6515臂长55米塔吊，一台TC6515臂长65米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊，三个钢筋加工棚、三个木工加工棚，一台旋挖钻机。2024.9.21至2024.10.19土方单位1家支护单位1家主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备材料等。6台W245挖机，25辆运土车、二台TC6593、15、一台TC6015塔吊、一台旋挖钻机。土方开挖约4.82万m、支护490、1-4#主楼地上7层、S3商业屋面结构，9#楼地基处理、A-1、A-2、B-1区车库施工完成。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署土方开挖及基坑支护阶段五时间段投入资源完成工作量主体及地下室施工阶二劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行-3区土方开挖、1-4#楼主体及二次结构、S3外立面施工，9#楼垫层、防水及保护层、-2主楼区筏板、B494、B9、B10、A3、A5区车库施工，5、6、10#楼地基处理，现场东侧肥槽回填后启用3#大门，沿东侧红线内修建1条3m宽混凝土临时施工道路做为1、2#楼打灰及B1区钢筋材料运输道路。（2）-3区土方开挖工程总量约5.6万m，配备6台W245挖机，25辆运土车由南向北进行出土，-3区土方及基坑支护施工时间2024年10月20日至2024年11月17日，工期为29天。（3）截止2024年11月17日，1、4#主楼封顶、2、3#楼10层完成，S3商业外立面施工完成60%，1、4#楼二构施工至3层，2、3#楼二构施工至2层，9#楼垫层、防水及保护层施工完成、A3、A5、B4、B9、B10区地下室施工95、完成80%。（4)现场配置一台TC6515臂长55米塔吊，一台TC6515臂长65米塔吊，二台TC6015臂长55米塔吊，三个钢筋加工棚、三个木工加工棚，其中A3、B3区加工棚分别转移至A1、B1区，一台旋挖钻机，4台SC200/200施工电梯,二个砌体材料堆场，二组砂浆罐（每组2个）。2024.10.20至2024.11.17土方单位1家支护单位1家主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。6台W245挖机，25辆运土车、二台TC6515、二台TC6015塔吊、一台旋挖钻机，4台SC200/2096、0施工电梯。土方开挖约5.6万m、支护14540、1、4#主楼封顶、砌体3层，2、3#楼10层，砌体2层，S3外立面60%，9#楼防水保护层、A3、A5、B4、B9、B10区80%。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及地下室施工阶段三时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行1-4#楼砌体、抹灰，5、9#楼地上主体、A11、A13、B3、B7、B8区车库施工，5、6、7、8地下室施工。（297、）本阶段施工时间2024年11月18日至2025年1月15日，工期为59天。（3）截止2025年1月15日，1、2、3、4#楼砌体施工完成，抹灰施工至9层，5、9#楼地上1层、A11、A13区地下室施工完成，B3、B7、B8区地下室施工完成70%，5、6、7、8#楼地下室施工完成，10#楼筏板施工完成。（4)现场配置二台TC6515臂长65米塔吊，一台TC6515臂长55米塔吊，二台TC6015臂长55米塔吊，四个钢筋加工棚、四个木工加工棚，其中B7区加工棚转移至B10区，4台SC200/200施工电梯，二个砌体材料堆场，二组砂浆罐（每组2个）。2024.11.18至2025.1.15主体分包98、2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、轮扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。三台TC6515、二台TC6015塔吊、4台SC200/200施工电梯。1-4#楼砌体完成，抹灰施工至9层，5、9#楼1层、A11、A13区地下室完成，B3、B7、B8区地下室完成70%，5-8#楼地下室完成，10#楼筏板完成。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/99、临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及地下室施工阶段四时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行1-4#楼装饰装修及外立面施工，6、10、11、12#楼主体，5、9#楼地上主体及砌体、S1、S2配套施工、10、11、12#楼地下室、A4、A9、A10、A12、B2、B5、B6区车库施工，（2）本阶段施工时间2025年1月16日至2025年4月16日，工期为90天。（3）截止2025年16日，1-4#楼所有工程均以施工完成，5#楼地上8层、砌体施工至1层，6#楼地上7层，9#楼地上10层施工完成、砌体施工至2层，10#楼地上4层，11#楼地100、上2层施工完成，12#楼地上1层施工完成，A4、A9、A10、A12区地下室施工完成，B2、B5、B6区地下室施工完成50%。（4)现场配置四台TC6515臂长65米塔吊，二台TC6015臂长55米塔吊，四个钢筋加工棚、四个木工加工棚，5台SC200/200施工电梯,三个砌体材料堆场，二个装饰装修材料堆场，三组砂浆罐（每组2个）。2025.1.16至2025.4.16主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、轮扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。四台TC6515、二台TC6015塔吊、5台SC200/200施工电梯。1-4#楼砌体完成101、，抹灰施工至9层，5、9#楼1层、A11、A13区地下室完成，B3、B7、B8区地下室完成70%，5-8#楼地下室完成，10#楼筏板完成。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及地下室施工阶段五时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行5、6、9、10#楼地上主体及砌体、11、12#楼主体，S4、S5配套102、A6、A8区车库施工。（2）本阶段施工时间2025年4月17日至2025年6月2日，工期为47天。（3）截止2025年6月2日，5#楼地上15层施工完成、砌体施工至10层，6#楼施工至14层、砌体施工至9层，9#楼地上17层施工完成、砌体施工至12层，10#楼地上10层施工完成、砌体施工至6层，11#楼地上8层，12#楼地上7层，A6、A8区地下室施工完成。（4)现场拆除2、3#楼塔吊、拆除1-4#楼施工电梯及相应材料堆场，配置二台TC6515臂长65米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊，二个钢筋加工棚、二个木工加工棚，4台SC200/200施工电梯,1个砌体材料堆场，1个装饰装修材料堆场103、，一组砂浆罐（每组2个）。2025.4.17至2025.6.2主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。二台TC6515、一台TC6015塔吊、4台SC200/200施工电梯。5#楼15层、砌体10层，6#楼14层、砌体9层，9#楼17层、砌体12层，10#楼10层、砌体6层，11#楼8层，12#楼7层，A6、A8区地下室完成。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11104、F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及地下室施工阶段六时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行5、6、9、10、11、12#楼主体及砌体施工，A7区车库施工。（2）本阶段施工时间2025年6月3日至2025年6月30日，工期为28天。（3）截止2025年6月30日，5、6#楼屋面结构施工完成、砌体施工至15层，9#楼屋面结构施工完成、砌体施工至17层，10#楼地上15层施工完成、砌体施工至12层，11#楼地上11层、砌体施工至6层，12#楼地上10层、砌体施工至5层，车105、库全部合围完成。（4)本阶段新增一台7#楼TC6015臂长55米塔吊，现场共配置二台TC6515臂长65米塔吊，二台TC6015臂长55米塔吊，二个钢筋加工棚、二个木工加工棚，6台SC200/200施工电梯,2个砌体材料堆场，2个装饰装修材料堆场，二组砂浆罐（每组2个）。2025.6.3至2025.6.30主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。二台TC6515、二台TC6015塔吊、6台SC200/200施工电梯。5、6#楼屋面结构完成、砌体15层，9#楼屋面结构完成、砌体17层，10#楼15106、层、砌体12层，11#楼11层、砌体6层，12#楼10层、砌体5层，车库全部合围完成。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及装饰装修阶段一时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行5、6、9、10、11、12#楼主体及砌体施工。（2）本阶段施工时间2025年7月1日至2025年9月1日，工期为63天。（107、3）截止2025年9月1日，5、6、9#楼外立面施工完成80%，10#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至14层，11#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至9层，12#楼封顶、抹灰施工至9层。（4)现场6#楼塔吊拆除，配置二台TC6515臂长65米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊二个钢筋加工棚、二个木工加工棚，6台SC200/200施工电梯,2个砌体材料堆场，2个装饰装修材料堆场，二组砂浆罐（每组2个）。2025.7.1至2025.9.1主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。二台TC6515、一台TC108、6015、6台SC200/200施工电梯。5、6、9#楼外立面施工完成80%，10#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至14层，11#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至9层，12#楼封顶、抹灰施工至9层。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及装饰装修阶段二时间段投入资源完成工作量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行11、12#楼装109、饰装修、8#楼主体施工。（2）本阶段施工时间2025年9月2日至2025年10月5日，工期为33天。（3）截止2025年10月5日，5、6、9#楼所有工程均已完成，8#楼主体施工至4层，10、11#楼外立面完成80%，12#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至14层。（4)现场9#楼塔吊拆除，配置一台TC6515臂长65米塔吊，一台TC6015臂长55米塔吊，一个钢筋加工棚、一个木工加工棚，2台SC200/200施工电梯,2个砌体材料堆场，2个装饰装修材料堆场，一组砂浆罐（每组2个）。2025.9.2至2025.10.5主体分包2家防水单位2家预留预埋2家降水单位1家二构单位2家装饰装修2家。商混、110、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。一台TC6515、一台TC6015、2台SC200/200施工电梯。5、6、9#楼所有工程均已完成，8#楼主体施工至4层，10、11#楼外立面完成80%，12#楼屋面面层施工完成、抹灰施工至14层。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署主体及装饰装修阶段三时间段投入资源完成工作量111、劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行11、12#楼外立面、7、8#楼主体及砌体施工。（2）本阶段施工时间2025年10月6日至2025年12月14日，工期为70天。（3）截止2025年12月14日，11、12#楼所有工程均已完成，7#楼主体施工至10层、砌体施工至3层，8#楼屋面面层施工完成，砌体施工至7层。（4)现场12#楼塔吊拆除，配置一台TC6015臂长55米塔吊，一个钢筋加工棚、一个木工加工棚，2台SC200/200施工电梯,2个砌体材料堆场，2个装饰装修材料堆场，一组砂浆罐（每组2个）。2025.10.6至2025.12.14主体分包1家防水单位1家预留预埋2家降水单位1112、家二构单位2家装饰装修2家。商混、钢筋、模板、木枋、架扣、机电安装设备、装饰装修、门窗材料等。一台TC6015、2台SC200/200施工电梯。11、12#楼所有工程均已完成，7#楼主体施工至10层、砌体施工至3层，8#楼屋面面层施工完成，砌体施工至7层。1#大门3#大门2#大门 4#10F 3#11F 2#11F 1#11F 9#18F 5#16F 6#15F 10#17F 11#15F 12#18F 8#11F 7#11F5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓第五章 工程施工部署车库顶板土方回填施工阶段时间段投入资源完成工作113、量劳务配置主要材料准备机械配置（1）本阶段主要进行车库顶板土方回填。（2）此阶段主楼外立面施工完毕，插入室外土方回填及管网绿化施工。（3）土方回填分为3个区，回填顺序区区区，各区回填方向见图中箭头方向。2026.4.12至2026.6.10土方单位1家市政管网1家园林绿化1家道路单位1家。商混、钢筋、模板、木枋、苗木材料等。/完成本项目所有土方回填施工。1#大门3#大门2#大门5.1 施工组织安排-施工组织思路顺序/施工区段划分/总进度计划/临设布置/平面布置转换务实 创新 开拓根据项目施工部署及总体工期目标，高峰期项目计划投入劳动力总总计计5 51 11 1人人。0200400600临建地基114、主体二次装饰室外竣工劳动力配置钢筋工砼工木工架子工焊工砌筑工桩基工电工土方司机塔吊司机信号工电梯司机水暖工通风工精装修防水工杂工5.2 主要资源配置-劳动力配置/主要机械设备及计量器具配置计划第五章 工程施工部署工种临建及土方开挖阶段地基与基础施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修及机电安装施工阶段室外工程施工阶段竣工验收阶段钢筋工A113935110120钢筋工B9413590130砼工A6162278110砼工B614188790木工A766753212120木工B85465281380架子工A/153251100架子工B/15285900焊工A4510123焊工B4510132115、0砌筑工883080503010桩机工10/电工33405401515土方司机4040/0305塔吊司机/12121212/信号工/121212/电梯司机/121212125水暖工55151540105通风工000040205精装饰/000501010防水工A1115121051防水工B/91581052杂工15203030302050合计136378511293381227108务实 创新 开拓主要机械设备及计量器具配置计划表序号类型型号参数数量使用周期(月）使用部位主要机械设备1旋挖机SR360H13支护及桩机2挖机PC26058土方阶段3塔吊TC6515/6015610基础、主体阶段4吊116、车25T23支护及桩基阶段5履带吊（50吨）13支护及桩基阶段6施工电梯SC200/200126二次结构及装修阶段主要计量设备1GPS华易E901122全站仪NTS-362R10L1123经纬仪J11124水准仪DSZ21125万用表JHW4711052126绝缘电阻表（兆欧表）ZC-25-42127接地电阻测试仪UNT2731128其他计量设备/5.2 主要资源配置-劳动力配置/主要机械设备及计量器具配置计划第五章 工程施工部署务实 创新 开拓 1、模板工程选型：地下室及主楼地上均采用镜面黑板+轮扣，板底次龙骨为木方+方钢，主龙骨为双钢管，剪力墙采用传统木模加双钢管背楞。镜镜面面黑黑模模板板117、板板底底钢钢代代木木轮轮扣扣式式脚脚手手架架5.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部署务实 创新 开拓 2、外脚手架选型：地下室采用落地式钢管脚手架+绿色密目网；群楼二层以下采用落地式钢管脚手架、二层以上采用花篮悬挑脚手架绿色密目网（11、12#观摩楼栋采用冲孔网），最大搭设高度18m。选型理由：花篮悬挑脚手架具有安全性能好，管理压力小，不占用塔吊及施工时间；一次安装完成维护面积小，文明形象可保持良好；消除后期补洞的漏水隐患；节省型钢用量，周转利用率高；可提前插入外立面施工，节省工期。5.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部署花花篮篮悬悬挑挑118、脚脚手手架架冲冲孔孔网网扣扣件件式式钢钢管管脚脚手手架架外外架架拉拉结结务实 创新 开拓 3、钢筋工程：通过计算确定各个板厚分别采用的不同横梁及钢筋型号、间距、确保安全的前提下，尽量减少支架钢筋量的使用。优化钢筋连接方式：墙柱钢筋8-10采用绑扎搭接，12-14采用电渣压力焊，16及以上采用套筒。梁板钢筋16以下采用单边焊，16及以上采用套筒连接。12-14电电渣渣压压力力焊焊16以以上上套套筒筒连连接接5.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部署务实 创新 开拓 4、装配式工程：根据单体装配率不低于50%的要求以及结合装配式建筑评分表计算规则，本项目2、3、5、10、119、11、12#楼拟选用叠合楼板+ALC隔墙板+预制楼梯+干湿工法地面+外墙保温一体板。叠合楼板整体性能好，有利于饰面层的装饰；ALC隔墙板安装简便，快速施工，能够降低墙体施工成本。叠叠合合楼楼板板ALC隔隔墙墙板板预预制制楼楼梯梯5.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部署务实 创新 开拓1、塔吊选型：综合考虑工期节点，吊重，吊次、塔吊覆盖范围等因素，现场共设置6台塔吊。塔吊基础与筏板基础共用。塔吊型号高度安装臂长塔吊位置进场时间退场时间使用时间/天TC651540m65m3#2024/7/182025/6/2319TC651540m65m8#2024/11/10 202120、6/2/11458TC651560m65m9#2024/9/142025/10/5386TC651560m65m12#2024/11/10 2025/12/29414TC601555m55m2#2024/7/182025/6/2319TC601555m55m6#2024/10/132025/9/13235.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部署务实 创新 开拓 2、施工电梯选型：每栋楼高层住宅安装1部施工电梯，共12部SC200/200施工升降机，其他附属商业不配置施工电梯。电梯型号电梯位置进场时间退场时间使用时间/天SC200/2001#2024/10/82025/121、4/51792#2024/10/142025/4/161843#2024/10/142025/4/161844#2024/10/82025/4/51795#2025/3/182025/9/281946#2025/3/292025/9/281837#2025/11/232026/5/271858#2025/10/202026/4/231859#2025/3/82025/10/120710#2025/4/252025/11/2221111#2025/5/142025/11/2619612#2025/5/222025/12/302225.3 主要施工方案-主要方案选型/关键方案策划第五章 工程施工部122、署第六章总控节点计划总控节点计划务实 创新 开拓 总节点计划 根据项目总进度计划结合业主节点要求，项目部共梳理了报建计划线、设计计划线、招采计划线、建设计划线共计四条线路。第六章 总控节点计划务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束1进场三通一平工程2302024-06-20 2024-07-202临建建设工程1302024-06-20 2024-07-203施工准备图纸设计技术1352024-05-30 2024-07-144报批报建工程1362024-05-30 2024-07-155总包合同签订商123、务1202024-06-11 2024-06-306概算成本指标对比分析商务1202024-05-30 2024-06-207施工组织设计报批技术1302024-06-20 2024-07-208物资总需求计划物资1602024-05-30 2024-07-309分包总需计划商务1602024-05-30 2024-07-3010项目税务管理方案编制财务1302024-05-20 2024-06-2011图纸设计支护图设计技术2302024-06-01 2024-06-3012PC构件图纸设计技术2602024-06-20 2024-08-2013装修图设计技术2302024-11-06 20124、24-12-0614室外工程图纸设计技术2452026-05-302026-07-1415门窗深化图设计技术2302024-10-11 2024-11-1116电梯图纸深化设计技术2302024-11-20 2024-12-2017栏杆扶手深化图设计技术2302024-09-20 2024-10-2018太阳能图纸深化设计技术2302025-02-20 2025-03-2019标志标线图纸设计技术2302026-01-10 2026-02-10根据业主要求及内控总进度计划，把控关键节点工期，梳理 一二级节点共计126个，其中一级节点65个。务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序125、号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束201#、4#住宅楼基础施工工程1212024-07-25 2024-08-1421地下结构施工工程1192024-08-152024-09-0222地上结构施工工程11072024-09-032024-12-1823二次结构施工工程2862024-10-29 2025-01-0224抹灰施工工程2932024-11-28 2025-01-2225门窗施工工程2402024-11-28 2025-01-0826精装修、地辅热施工工程1772024-12-23 2025-04-0827外立面施工工程1702024-12126、-19 2025-03-2828电梯安装、调试工程2702025-01-03 2025-04-12292#、3#住宅楼基础施工工程1212024-07-252024-08-1430地下结构施工工程1192024-08-15 2024-09-0231地上结构施工工程11182024-09-03 2024-12-2932二次结构施工工程2662024-11-06 2025-01-1033抹灰施工工程2552025-01-11 2025-04-0534门窗施工工程2402024-12-062025-01-1435精装修、地辅热施工工程1772025-03-05 2025-05-2236外立面施工工程127、1702024-12-302025-04-0837电梯安装、调试工程2702025-01-14 2025-04-23务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束389#住宅楼地基处理工程2502024-09-142024-11-0239基础施工工程1252024-11-03 2024-11-2740地下结构施工工程1302024-11-28 2024-12-2741地上结构施工工程11632024-12-28 2025-07-0842二次结构施工工程21082025-03-24 2025-07-0943抹灰128、施工工程2722025-05-23 2025-08-0244门窗施工工程2702025-04-23 2025-07-0145精装修、地辅热施工工程11262025-06-28 2025-10-3146外立面施工工程1902025-07-09 2025-10-0647电梯安装、调试工程2702025-07-24 2025-10-01485住宅楼地基处理工程2552024-09-21 2024-11-1449基础施工工程1252024-11-152024-12-0950地下结构施工工程1202024-12-10 2024-12-2951地上结构施工工程11582024-12-30 2025-07-129、0552二次结构施工工程2962025-04-03 2025-07-0753抹灰施工工程2642025-06-022025-08-0454门窗施工工程2602025-05-03 2025-07-0155精装修、地辅热施工工程11122025-07-04 2025-10-2356外立面施工工程1902025-07-062025-10-0357电梯安装、调试工程2702025-07-21 2025-09-28务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束586#住宅楼地基处理工程2552024-10-13 202130、4-12-0659基础施工工程1252024-12-07 2024-12-3160地下结构施工工程1202025-01-01 2025-01-2061地上结构施工工程11352025-02-20 2025-07-0462二次结构施工工程2852025-04-17 2025-07-1063抹灰施工工程2602025-06-16 2025-08-1464门窗施工工程2602025-05-17 2025-07-1565精装修、地辅热施工工程11052025-07-18 2025-10-3066外立面施工工程1902025-07-05 2025-10-0267电梯安装、调试工程2702025-07-2131、0 2025-09-276810住宅楼地基处理工程2552024-10-20 2024-12-1369基础施工工程1252024-12-142025-01-0770地下结构施工工程1202025-01-08 2025-02-2671地上结构施工工程11832025-02-27 2025-08-2872二次结构施工工程2682025-05-10 2025-07-1673抹灰施工工程2962025-06-27 2025-09-3074门窗施工工程2802025-06-03 2025-08-2175精装修、地辅热施工工程11192025-08-26 2025-12-2276外立面施工工程110520132、25-08-292025-12-1177电梯安装、调试工程2702025-09-13 2025-11-21务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束7811#住宅楼地基处理工程2552024-11-112025-01-0479基础施工工程1252025-01-05 2025-02-2880地下结构施工工程1202025-03-01 2025-03-2081地上结构施工工程11652025-03-21 2025-09-0182二次结构施工工程2562025-06-01 2025-07-2683抹灰施工工程2133、902025-07-11 2025-10-0884门窗施工工程2602025-06-21 2025-08-1985精装修、地辅热施工工程11052025-08-10 2025-11-2286外立面施工工程1902025-09-02 2025-11-3087电梯安装、调试工程2702025-09-17 2025-11-258812住宅楼地基处理工程2552024-11-18 2025-01-1189基础施工工程1252025-01-122025-03-0790地下结构施工工程1202025-03-08 2025-03-2791地上结构施工工程11922025-03-28 2025-10-0592134、二次结构施工工程2682025-06-08 2025-08-1493抹灰施工工程2962025-07-26 2025-10-2994门窗施工工程2702025-07-02 2025-09-0995精装修、地辅热施工工程11192025-09-24 2026-01-2096外立面施工工程1702025-10-062025-12-1497电梯安装、调试工程2702025-10-21 2025-12-29务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束987#住宅楼基础施工工程1252024-11-11 2024-1135、2-0599地下结构施工工程1202024-12-06 2024-12-25100地上结构施工工程11182025-10-06 2026-01-31101二次结构施工工程2852025-12-09 2026-04-02102抹灰施工工程2602026-01-08 2026-04-07103门窗施工工程2402026-01-08 2026-03-18104精装修、地辅热施工工程11052026-02-09 2026-06-23105外立面施工工程1702026-02-01 2026-05-11106电梯安装、调试工程2702026-03-18 2026-05-261078#住宅楼基础施工工程12136、52024-11-11 2024-12-05108地下结构施工工程1202024-12-06 2024-12-25109地上结构施工工程11182025-09-02 2025-12-28110二次结构施工工程2852025-11-05 2026-01-28111抹灰施工工程2602026-01-04 2026-04-03112门窗施工工程2402025-12-05 2026-01-13113精装修、地辅热施工工程11052026-02-05 2026-06-19114外立面施工工程1702025-12-292026-04-07115电梯安装、调试工程2702026-01-13 2026-04-137、22务实 创新 开拓一二级节点计划 第六章 总控节点计划序号单位工程/工段划分分部工程/阶段划分节点类别节点级别计划工期计划开始计划结束116室外工程园林小市政施工工程11502026-04-122026-09-08117竣工验收防雷验收技术2202026-09-092026-09-29118节能验收技术2202026-09-092026-09-29119人防验收技术2402026-09-092026-10-18120消防验收技术2402026-09-092026-10-18121规划验收技术2182026-09-302026-10-18122竣工验收技术1302026-10-192026-1138、1-17123竣工备案技术1152026-11-182026-12-02124竣工结算总包结算定案商务1半年2027-1-152027-07-15125质保金质保金回收（第一次）财务12年2026-12-022028-12-02126质保金回收（第二次）财务15年2026-12-022031-12-02第七章总承包管理策划总承包管理策划生产管理策划 技术管理策划 质量管理策划安全管理策划 综合事务策划务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划平面及垂直运输管理一、平 面 管 理二、垂 直 运 输 管 理1、进场物资材料必须填写进场139、申请单；2、由项目部统一负责平面管理，各分包单位必须按照图纸指定位置进行相应的施工机具及材料堆放；3、所有场地使用需按流程提交分包场地使用申请表，由工程部进行审核，并对使用时限进行明确要求，并合理进行场地组织。1、所有材料必须提前报项目专业工程师核对，现场工程师负责安排及确保材料垂直运输；2、对现场垂直运输机械的使用和管理进行统一安排，必须提前上报总包工程部，由专业工程师统一调度。务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划工作面移交管理工作面移交计划工作面移交单项目制定工作面移交计划，做好现场协调工作，做到工作面交接有序，资源使用140、合理；严格执行工作面移交制度，建立工作面移交单台账，确保每道工序施工进度。务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划03劳 务 实 名 制 管 理1、分包单位提供劳务人员劳动合同、花名册、考勤表、工资支付表、工资公示表、满意度调查表，对工人进场进行实名制登记管理，录入建筑工人实名制管理平台信息系统；2、使用门禁系统，准确反映劳务队伍数量、劳务工人数量情况。现场劳动力统计实行日统计和月、季度报表制度，确保刷卡率达到85%。01分 包 进 出 场 管 理分包进场:为确保分包管理水平，组织对所有分包进行劳务管理人员面试。办理进场手续，查141、验分包商资质资信资料、劳务工人花名册、劳动合同、特种作业证、项目经理、安全员证等资料。分包出场:分包单位人员在本项目的工资全部结清并办理完退场手续后，分包单位方可申请退场。签订分包商退场承诺书，做好退场登记工作，履行会签手续。02分 包 单 位 考 核1、每月20日项目部对各分包单位进行月度考核，考核标准根据分包商考核办法实施；2、连续两个月考核排名倒数后三名分包，项目部约谈劳务单位负责人，做好约谈记录及影像资料，作为年度考核依据。劳务管理务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划21、编制劳务维稳应急预案成立了维稳管理小组并设立142、了信息上报组、事件处理组、后勤保障组、通讯联络组，定期组织开展劳务维稳应急演练，确保迅速解决农民工讨薪事件。2、为防止农民工讨薪对项目及公司造成影响，项目部在分包及劳务办公区及现场粘贴农民工欠薪投诉二维码将讨薪事件控制到项目部。劳务维稳应急预案维稳处置流程分包欠薪投诉二维码劳务应急管理务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划绿 色 施 工 原 则绿 色 施 工的 总 体 框架1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。2、143、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护、人力资源节约与保护七个方面组成。这七个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划绿色施工管理对唐山市环保文件进行学习并建立环保管控台账，及时响应环保管控，确保项目环保施工达标。根据集团及公司环保管理文件，按时组织绿色环保周检144、查，做好绿色管理周报，强化施工用地红线意识。1项目编制扬尘治理方案及重污染天气应急预案，建立月度扬尘治理台账。现场根据“四节一环保”要求，洗车机采用周转式沉淀池与工字钢基础。现场使用电动商混车、电动渣土车、新型雾柱喷淋、LED节能灯具，助力项目节能减排每月组织绿色施工教育，加强宣传“绿色施工”的力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。32环保施工管理扬尘治理、节能减排教育培训管理务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工145、管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划绿色施工管理措施土壤保护措施对施工现场和生活区区域100%硬化；不能硬化的地方种植草皮或覆盖等；扬尘控制对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所；车辆运输易引起扬尘的场地，派专人在施工道路上定时洒水清扫；建筑垃圾控制制定建筑垃圾减量化计划；施工现场生活区设置封闭式垃圾容器；对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋噪音与光污染控制现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值；电焊作业采取遮挡措施，务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划节材管理节节材材措措施施结结构构材材料料146、围围护护材材料料周周转转材材料料推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗；优化钢筋配料和钢构件下料方案；采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；现场的材料应堆放有序；优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具；施工前应对模板工程的方案进行优化。务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划节能管理机机械械设设备备147、与与机机具具1、合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率；2、建立施工机械设备管理制度，及时做好维修保养工作；生生产产、生生活活及及办办公公临临时时设设施施1、合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电；节节能能措措施施1、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率；2、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具；3、优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺；务实 创新 开拓7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划第七章 总承包管理策划节水管理 现场机具、设备、车辆冲洗用水必须符合要求。施工现场办公区、生活区的生活用水148、采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。0 01 10 02 20 03 3施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。0 04 4施工中采用先进的节水施工工艺；施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。提高水的利用率务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划类别序日技术名称使用部位责任人员实施时间现场实物类1施工升降机人脸识别系统施工升降机陈飞杨学才全工程施工周期2塔吊人脸识别系统塔式起重机 陈飞杨学才全工程施工周期3群塔作业可视化塔式起重机陈飞杨学才全工程施工周期149、4无人机视频巡查施工现场杨学才全工程施工周期5安全教育培训语音广播系统门禁系统杨学才全工程施工周期6视频监控系统施工现场陈飞全工程施工周期施工升降机人脸识别系统塔吊人脸识别系统群塔作业可视化无人机视频巡查安全语音广播系统视频监控系统7.1 生产管理策划-平面管理/劳务管理/绿色施工管理/智慧工地计划务实 创新 开拓7.2技术管理策划-科技研发及新技术应用计划/方案报审计划/检验批划分计划/影像资料计划第七章 总承包管理策划序号类型计划研发或应用的四新技术负责人完成时间1四新技术新技术装配式混凝土剪力墙结构技术 张正银2025年7月2装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术 张正银2025年7月3 150、预制构件工厂化生产加工技术 张正银2025年7月4基于 BIM 的管线综合技术 张正银2024年8月5新工艺 建筑物墙体免抹灰技术 张正银 2025年7月6 钢筋焊接网应用技术 张正银2025年7月7 混凝土楼地面一次成型技术 张正银2025年7月 8 长螺旋钻孔压灌桩技术 张正银2024年9月9 装配式建筑密封防水应用技术 张正银2025年7月 10 高强钢筋直螺纹连接技术 张正银2025年7月 11 新材料ALC自保温体系 张正银2026年8月 12 高性能保温门窗 张正银 2026年8月 13 热轧高强钢筋应用技术 张正银 2025年9月 14 自密实混凝土技术 张正银 2025年5月 151、15 新设备施工现场太阳能光伏发电照明技术 张正银2027年6月 16 空气能热水技术 张正银2027年6月 17 工具式定型化临时设施技术 张正银2027年6月18 施工扬尘控制技术 张正银2027年6月 19 绿色施工在线监测评价技术 张正银2027年6月 四新技术应用包括新材料、新技术、新设备、新工艺，总计19项。务实 创新 开拓编制施工方案计划：A类方案5个，B类方案16个，C、D类方案15个序号施组/方案名称类别计划编制完成时间1施工组织设计施组2024.06.242施工组织部署ZDGK表ZDGK表2024.06.303施工组织部署ZDGK图ZDGK图2024.06.304检验批划分152、方案B2024.06.105施工临建布置方案B2024.05.256质量管理策划书B2024.06.207检验试验计划B2024.06.108样板实施方案D2024.07.109土方开挖专项施工方案A2024.06.1010支护、降水工程专项施工方案A2024.06.1011基坑边坡监测方案C2024.06.1012塔吊安拆专项施工方案B2024.07.1013施工测量方案D2024.06.2014雨期施工方案D2024.07.1015高温季节施工方案D2024.07.1016防汛施工方案D2024.07.1017装配式安装专项施工方案A2024.07.3018花篮式悬挑专项施工方案A2024153、.08.20需需专专家家论论证证方方案案：5个个今今年年需需编编制制完完成成方方案案：36个个序号施组/方案名称类别计划编制完成时间19塔吊基础施工方案（与安拆方案同时上报）C2024.07.1020群塔作业施工方案C2024.07.2021施工电梯基础及安拆专项施工方案B2024.10.0522吊篮施工方案B2024.11.3023高支模工程施工方案A2024.06.3024外架专项施工方案 B2024.07.1025卸料平台专项施工方案B2024.09.1026地下防水施工方案C2024.07.0527冬期专项施工方案B2024.10.3028混凝土工程施工方案D2024.07.1029门154、窗工程施工方案D2024.11.0530抹灰工程施工方案D2024.11.0231外墙保温施工方案D2024.11.3032成品保护方案D2024.10.1033临时用电施工组织设计B2024.06.3034临时用水施工方案B2024.06.3035临时消防施工方案B2024.06.3036人防机电工程施工方案D2024.07.10已编制完成方案（3个）7.2技术管理策划-科技研发及新技术应用计划/方案报审计划/检验批划分计划/影像资料计划第七章 总承包管理策划务实 创新 开拓7.2 技术管理策划-科技研发及新技术应用计划/方案报审计划/检验批划分计划/影像资料计划第七章 总承包管理策划地下结155、构施工段划分地下结构施工段划分段（红色）1#住宅楼54-127轴交A-H轴段（橙色）A1区105-127轴交BC-BU轴2#住宅楼59轴交CK轴A2区103-123轴交AB-AS轴3#住宅楼104-124轴交AT-BC轴B1区104-125轴交G-R轴4#住宅楼106-128轴交BV-CE轴段（绿色）A5区75-105轴交BX-CF轴段（蓝色）9#住宅楼1-35轴交A-G轴A3区75-104轴交AV-BM轴10#住宅楼10-28轴交V-AE轴B4区42-74轴交D-S轴5#住宅楼53-90轴交A-G轴B10区1-17轴交D-V轴6#住宅楼32-94轴交S-AE轴B9区16-26轴交G-V轴段（156、紫色）7#住宅楼64-104轴交BM-CB轴段（军绿色）B3区74-104轴交E-S轴8#主宅楼28-64轴交BM-CB轴B7区25-42轴交B-Y轴11#住宅楼1-25轴交AV-BL轴B8区11-28轴交AD-AQ轴12#住宅楼10-27轴交CA-CF轴A11区1-17轴交BG-CC轴段（粉色）B2区94-104轴交S-AE轴A13区 1-17轴交AE-AV轴A4区 75-104轴交AE-AV轴 段（黄色）A6区41-78轴交AV-BM轴B5区40-75轴交AE-AVA8区26-42轴交AV-BM轴B6区27-42轴交Y-AV轴A7区46-75轴交BX-CF轴A12区16-28轴交AN-AV157、/A10区16-28轴交BG-CA轴A9区27-47轴交BX-CF轴地下室按照后浇带划分为8个检验批，地上结构按照各楼栋每层划分为一个检验批。务实 创新 开拓7.2 技术管理策划-科技研发及新技术应用计划/方案报审计划/检验批划分计划/影像资料计划第七章 总承包管理策划序号拍摄部位拍摄要求拍摄数量拍摄、存储责任人1工程现场现场现状全区域、周边主要运输线、障碍物5于柏桐 2临时设施围墙位置、高度，办公区、工人生活区5董新澳3项目全景照在固定点，每周拍摄一次5于柏桐 4桩基优秀照片桩基全过程工艺照、桩头防水、群桩排布5于柏桐 5混凝土构件模板安装全过程、钢筋绑扎、预埋件留置、混凝土成型大面及节点菱158、角、混凝土养护、实测实量24董新澳 6砌体结构灰缝，构造柱12于柏桐 7预制构件预制构件运输、堆放、吊运、安装、固定等8董新澳 8防水工程防水细部、大面、现场试验、施工过程等16于柏桐 9地下室地坪、标识、车位布局、划线、设施、细部节点8于柏桐 10安装工程风管、支吊架、管道、标识、封堵、强电井、配电箱等12董新澳 11屋面工程屋面砖、排水沟、透气孔、分隔缝、爬梯、栈桥、设备基础等12董新澳 12装饰装修各个设备房、大厅、卫生间、特殊房间顶棚、墙面、地面等12于柏桐 13外立面外立面效果、夜间灯光等7董新澳 务实 创新 开拓7.3 质量管理策划管理思路第七章 总承包管理策划检验批验收分项预验收159、分部预验收单位预验收竣工预验收责任人及完成时间责任人及完成时间由项目经理主持，邀请营销中心各部门领导指导工作，项目全体管理人员、分包单位法人、技术负责人参与由项目经理组织，项目全体管理人员、分包单位技术负责人参加责任人及完成时间由项目总工组织，工程部、技术质量部、安全部、分包现场负责人参与由项目经理组织，工程部、技术质量部、安全部、分包现场负责人参与责任人及完成时间每道工序完成，分包现场技术人员完成自检，由专业工程师通知质量工程师三检合格报监理工程师进行验收责任人及完成时间对各项计划进行日巡查、周跟进，并召开周例会、每日碰头会、创优创奖讨论会对各类计划进行 项目以“检验批-分项预验收-分部预验160、收-单位预验收-竣工预验收”为主线，策划质量监督生产检查工作。制定责任人、监督要点及完成时间，帮助项目按时完成质量管理工作。务实 创新 开拓7.3 质量管理策划管理制度第七章 总承包管理策划 质量管理以“P（计划）、D（落实）、C（检查）、A（处理）”为管理模式，以5W1H（Where、Who、What、When、Why、How）为管理方法，严把施工质量关。质量管理样板底线检查策划实测奖罚策划先行，明确目标样板引路，明确标准，树立标杆坚守底线，确保一次成优，杜绝返工。严格执行材料进场验收，执行”三检制“，确保每道工序施工质量。建立实测实量一户一档制度，过程中精品落实奖罚制度，相互督促，合作共赢161、，打造精品工程。务实 创新 开拓7.3 质量管理策划十项强制性做法第七章 总承包管理策划公司质量管控十项强制性做法序号名称控制要点参考照片1直螺纹加工a.套丝前，对每根钢筋进行切割，采用无齿锯或钢筋锯床切断，保证直螺纹钢筋套丝前端头平直，无椭圆、斜口、马蹄口或扁头。b.直螺纹加工完成后完整丝扣应满足1/2套筒长度+1mm，连接完成后，每端外露丝扣长度应不小于0.5扣，不大于2扣。2止水钢板安装a.止水钢板应保证在墙、板的中线上；b.止水钢板安装时，有凹槽的一侧必须朝向迎水面方向，钢板的接头采用焊接，两块钢板的搭接长度为50mm，两端均应满焊；c.当止水钢板采用小钢筋焊接在主筋上固定时，不得将止162、水钢板焊透；d.止水钢板穿过柱箍筋时，可以将所穿的箍筋断开，制作成开口箍筋，焊接在止水钢板上。e.“L”型、“T”型、“十字”型位置，采用成品止水钢板。贯彻“建工出品、皆要精品”的管理理念，在质量过程管控中，严格执行公司下发十项强制性做法要求，增加亮点做法，确保质量创优实现。务实 创新 开拓7.3 质量管理策划十项强制性做法第七章 总承包管理策划公司质量管控十项强制性做法序号名称控制要点参考照片3后浇带独立支撑a.后浇带支撑体系单独搭设，严禁拆除后回顶。b.后浇带部位设置锯齿挡板模板，外侧采用木方封堵锯齿口。c.后浇带每侧设置2 排立杆，并设置剪刀撑，支撑架钢管涂刷黄色油漆。4墙柱钢筋定位筋a163、.墙体水平梯子筋，固定于墙体顶部150-200mm处；b.墙体竖向梯子筋，每隔1.8米设置一道；c.当墙筋直径大于16mm，采F卡定位，卡子两端平直，端头涂刷15mm宽防锈漆；d.柱定位箍设置在楼面标高以上500mm处。5核心区不同等级混凝土控制a.梁柱混凝土标号相差2个等级及以上时，采取拦截措施；b.应先浇筑高标号混凝土，在浇筑低标号混凝土；b.梁柱交界处、墙（柱）与板界处采用快易收口网拦截；c.分隔位置应在低强度等级的构件中，且距高强度等级构件边缘不应小于500mm。务实 创新 开拓7.3 质量管理策划十项强制性做法第七章 总承包管理策划公司质量管控十项强制性做法序号名称控制要点参考照片6164、卫生间等降板定型化模具a.厨房、阳台、卫生间等降板位置根据图纸尺寸，采用定型方钢制定模具，便于施工且成型较好；b.混凝土浇筑时不断敲打吊模侧边，角部振捣充分，确保脱模棱角分明内实外光。7女儿墙及出屋面结构侧墙防水凹槽收口a.防水凹槽高度为屋面建筑完成面上250mm，预留30mm深、60mm高防水收口凹槽；b.屋面防水施工时伸入防水收口凹槽并采用沥青油膏嵌填防水收口凹槽。8外墙螺栓孔封堵a.外墙螺栓孔内外侧25mm范围PVC管剔除，打发泡胶；b.外墙螺栓孔内外25mm范围内填充微膨胀水泥砂浆，表面刮平同墙面；c.外墙涂刷聚氨酯防水涂料，直径 60mm（黑色），厚度不小于1mm。务实 创新 开拓7165、.3 质量管理策划十项强制性做法第七章 总承包管理策划公司质量管控十项强制性做法序号名称控制要点参考照片9回填土分层回填控制a.每层回填厚度不大于250mm，分段回填时，接缝处每层应错开1m以上；b.雨季施工时，应防止填料（粉质黏土、粉土）受雨水淋湿，应防止出现“橡皮土”；c.选取合适的控制标尺或在结构上弹线并用红漆标识，并安排专人负责回填质量，严控压实遍数。10构造柱加固a.采用钢管及对拉螺栓加固，对拉螺栓排距600mm，对拉螺栓严禁穿砌体；b.构造柱顶部设置喇叭口，便于混凝土一次性浇筑成活及保证顶部砼密实度；c.构造柱支模前在两侧粘贴海绵条，防止漏浆，砼振捣需密实。务实 创新 开拓7.3 166、质量管理策划样板实施计划第七章 总承包管理策划项目积极开展样板引路管理工作，根据项目设计图纸内容、公司质量亮点做法图集进行样板实施计划的编制，编制工程质量样板引路计划19项。序号分部分项工程工序样板实施部位实施日期1地基与基础支护样板1#楼2024.06.252底板防水施工样板1#楼2024.07.093钢筋绑扎样板1#楼2024.07.164外墙螺杆眼封堵样板1#楼2027.7.305后浇带独立支撑1#楼2024.08.156后浇带水平封闭样板1#楼2024.08.187主体结构直螺纹连接样板1#楼2024.06.228柱模板加固样板1#楼2024.07.209混凝土施工样板1#楼2024.167、07.0110叠合板样板1#楼2024.08.20支护样板底板防水施工样板钢筋绑扎样板外墙螺杆眼封堵样板后浇带水平封闭样板后浇带独立支撑样板直螺纹连接样板 柱模版加固样板 叠合板施工样板 务实 创新 开拓7.3 质量管理策划样板实施计划第七章 总承包管理策划序号分部分项工程工序样板实施部位实施日期11装饰装修砌筑样板1#楼2024.10.1312轻质隔墙样板1#楼2024.10.2013屋面样板1#楼2024.11.0314实测实量样板1#楼2024.11.0515墙面抹灰样板1#楼2024.11.1216防水涂料样板1#楼2024.12.0517防水样板1#楼2024.12.0518楼梯间栏168、杆样板1#楼2024.12.1019公区墙面贴砖样板1#楼2025.03.25墙面抹灰样板实测实量样板公区墙面贴砖样板 防水涂料样板防水样板楼梯间栏杆样板砌筑样板轻质隔墙样板屋面样板务实 创新 开拓7.3 质量管理策划主要工作计划第七章 总承包管理策划为更好的规范施工过程，保证施工质量，避免质量隐患的产生为保障现场质量管理有序开展，本项目共梳理主要工作13项，包含、质量责任书签订、质量管理策划等，确保施工质量一次成优。序号主要工作具体事项责任人完成时间1首次定位基准点移交张正银2024年6月1日首次定位张正银2024年6月5日复核张正银2024年6月5日2质量管理制度汇编制度汇编郭洋2024年169、6月25日制度交底郭洋2024年6月30日3质量责任书签订质量责任书拟定郭洋2024年7月1日质量责任书签订郭洋2024年7月10日4质量管理策划策划编制张正银2024年7月25日策划交底代伟朋2024年7月30日5标养室验收标养室设计张正银2024年6月20日标养室采购张正银2024年6月25日标养室验收张正银2024年6月30日6计量设备配置提配置计划张正银2024年6月20日采购张正银2024年6月30日建立台账并管理张正银2024年6月30日务实 创新 开拓7.3 质量管理策划主要工作计划第七章 总承包管理策划序号主要工作具体事项责任人完成时间7样板引路样板方案编制张正银 2024年7170、月9日样板制作张正银 2024年7月23日样板交底张正银 2024年7月23日8质量工具包配备提采购计划郭洋2024年6月20日采购郭洋 2024年6月20日9实测实量编制实测实量计划郭洋 2024年8月10日实测实量郭洋 2024年8月10日10质量创优策划编制创优策划张正银 2024年8月10日创优策划交底张正银 2024年8月15日11“质量月”活动按照每年公司“质量月”活动 要求 郭洋2024年9月10日12“QC”活动按照现场实际发生质量问题 张正银 2024年9月20日13质量培训教育规范、QC、样板等质量培训 郭洋 2024年7月30日务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作171、计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划策划编制依据关键岗位安全职责q城发文澜苑项目秉承建工集团“敬畏生命，措施保障，监管并重，长治久安”安全管理理念，以人的不安全行为、物的不安全状态为安全管理重点，建立健全项目安全生产管理体系，压实关键岗位安全管理职责，通过体系建设、风险控制、费用投入、隐患治理、安全活动等五个方面进行系统管理，确保项目施工全过程安全可控。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全管理制度汇编序号制度名称编制完成时间序号制度名称编制完成时间1安全生产责任制制度2024年7月12应急演练救援管理制度2024年7月2危险源辨识、风险评172、价和管控管理制度2024年7月13事故报告和调查处理制度2024年7月3危大工程实施安全管理制度2024年7月14安全生产会议制度2024年7月4安全生产教育、培训制度2024年7月15设备安全管理制度2024年7月5安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度2024年7月16治安保卫制度2024年7月6安全验收制度2024年7月17劳保用品验收管理制度2024年7月7危险作业许可制度2024年7月18隐患排查治理制度2024年7月8安全生产检查制度2024年7月19危险化学品储存和使用管理制度2024年7月9消防安全管理制度2024年7月20特种作业人员管理制度2024年7月10分包173、管理制度2024年7月21物业化管理制度2024年7月11行为安全之星管理制度2024年7月22卫生责任制度2024年7月 以安全生产管理手册（CSCECXJ-SP-2024）为依据，中建新疆建工五建安全生产奖罚实施细则为底线，由项目经理组织编制安全管理制度22项，并进行宣贯交底，安监部在实施过程中严格落实。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划组织机构与主要管理人员安全职责项目严格执行“7416”安全管理措施，以16项任务为着力点，与全体成员签订安全生产责任书，明确各岗位安全管理职责；并按照项目进度编制各岗位安全责任清单，每月进行考核，确保全员履174、行职责。关键岗位安全职责悬挂安全生产责任制牌安全生产责任书务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全体系及网格化管理项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，每月分析本项目安全生产形势，研究解决安全生产问题。并建立网格化安全管理体系。安全网格划分表务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划序号序号培训名称培训名称培训对象培训对象拟培训内容拟培训内容培训时间培训时间培训地点培训地点培训形式培训形式责任人责任人完成完成时间时间1入场安全教育项目管理人员工程概况、防护用品的使用和维护、各岗位安全职责现场主要危险175、源、紧急情况安全处置和应急疏散知识。入场当日会议室会议室宣贯代伟朋持续进行2月度安全教育项目管理人员每次不少于2学时，内容：安全专项方案、标准及规范、危险因素及防范措施、法律法规、安全管理制度事故案例分析及应急处置、安全知识卡片、安全生产知识考试。每月会议室会议室宣贯、视频教育代伟朋持续进行3入场安全教育作业人员从业人员的权利和义务、工程概况、劳动纪律、中国建筑作业人员“三铁六律”行为安全准则、现场主要危险因素及防范措施、个人防护用品的使用和维护、应急处置。入场当日会议室会议室宣贯杨学才持续进行4三级安全教育作业人员企业(一级)教育、项目部(二级)教育、施工(三级)教育入场三日内会议室会议室宣176、贯、考试陈飞持续进行5月度安全教育作业人员个人防护用品的使用和维护、劳动纪律、事故案例分析；工作环境及危险因素、紧急情况安全处置和应急疏散知识、季节气候不利因素及 防范措施。每月一次施工现场班前数育陈飞持续进行6节假日安全教育作业人员节假日期间施工安全注意事项、外出安全事项、节后收心教育、突发事件应急处置。节假日前一天施工现场可视化教育陈飞持续进行7晨会教育作业人员检查作业人员身体及精神状态、防护用品佩戴；讲解危险因素和安全防范措施；对作业人员当天工作内容进行安全技术交底和教育，教育 内容及要求每日作业人员上班前施工现场班前教育当日值班人员持续进行8特种作业人员安全教育作业人员季节气候不利因索177、及防范措施、工作环境与危险因素、紧急情况安全处置、个人防护用品、消防器材的使用及维护、事故案例警示。每月施工现场班前教育、视频教各专业工程师持续进行9转岗人员作业人员针对新岗位进行项目级和班组级的安全培训。转岗前施工现场班前教育劳务管理工程师持续进行10短期作业人员作业人员1.项目基本情况及施工特点；2.现场安全生产管理制度；3.现场安全管理要求及个人防护用品的佩戴要求；上岗前施工现场班前教育各专业工程师持续进行11短期作业人员作业人员1.项目基本情况及施工特点；2.现场安全生产管理制度；3.现场危险源；4.作业过程中的应急措施；5.与基他方交叉作业的安全管理要求。进入现场前施工现场班前教育安178、监部持续进行12相关方人员作业人员1.项目基本情况；2.现场可能接触到的危害因素及应急知识；3.现场安全管理要求及个人防护用品的佩戴要 求。进入现场前施工现场班前教育安监部持续进行安全教育培训计划务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划流动人员管理策划设立安全教育室项目在办公区或生活区设立安全教育室，安全教育室要配备桌椅、影像设施，与办公区或生活区同步完成并投入使用。进场告知书对临时运输车辆司机（进场时间带有不确定性）、访客，由相关对接部门协调进场手续办理，并负责签订进场告知书。劳保用品标记，重点进行管理。项目部对接部门负责临时用工人员劳保用品的领取179、发放及回收工作。安全帽必须张贴专门的帽贴加以区分，以便重点监控。进场安全教育与安全技术交底项目专业工程师负责提前一天提交临时用工进场计划，项目专职安全管理人员组织进场教育，签订安全协议，专业工程师组织安全技术交底信息化互联互通项目部建立微信群，由进场教育或告知实施人员发布临时进场人员的姓名、从属单位、施工内容、作业范围等信息，项目劳务工程师进行汇总、登记。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划重大风险控制计划制 定 危 险 源 辨识 计 划危 险 源 辨 识 与评 价编 制 控 制 措 施发 布 危 险 源清 单更 新 调 整依据现场施工实时进行180、项目经理开工1个月内项目经理开工1个月内项目总工施工前1个月内安全总监开工10天内项目总工安全生产风险分级管控清单库安全风险管控告知牌务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划重大风险控制计划根据项目业态，针对基坑开挖、模板工程、大型机械安装与拆除、脚手架搭设与拆除、消防连廊等重大风险，逐一制定控制措施，对管控要点进行全员宣贯，做到旁站监督。序号类型重大风险描述可能导致的事故施工部位监控时间旁站监督责任人控制要点1基坑开挖开挖深度超过5m的基坑（槽）的土方开挖工程 坍塌、高处坠落、物体打击地基区域基础实施阶段代伟朋、张正银、陈飞杨学才1.制定专项方案2181、.组织专家论证3.执行管理规划和制度4.制定应急预案5.教育和培训6.现场监督检查7.配备特殊防护用品7.组织验收2模板工程支撑体系未按方案要求施工和支撑体系中的模板和方木为易燃材料等支架坍塌、火灾全过程主体施工阶段张正银、陈飞、杨学才1.制定专项方案；2.执行管理规划和制度；3.制定应急预案；4.教育和培训；5.现场监督检查；6.组织验收；7.配备防护用品；8.许可证制度。3大型机械安装与拆除吊物超重、吊装范围内安全警戒防护不到位、指挥作业人员不到位等机械伤害、设备倒塌吊装全过程使用全周期代伟朋、张正银、陈飞杨学才1.制定专项方案；2.执行管理规划和制度；3.制定应急预案；4.教育和培训；5182、.现场监督检查；6.组织验收；7.配备特殊防护用品;8.许可证制度4脚手架搭设与拆除未编制专项施工方案、封闭不严密、安装人员未持证上岗高处坠落、物体打击主体使用全周期张正银、陈飞、杨学才1.制定专项方案；2.安装人员持证上岗；3.制定应急预案；4.教育和培训；5.现场监督检查；6.组织验收；务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全验收计划序号验收内容验收时间项目验收企业验收验收组织人 平台上线1劳动防护用品进场前材料工程师组织验收，进场后及使用前。/郭嘉晨是2基坑支护工程每段支护作业完成后项目总工组织验收，方案编制人、项目生产经理、项目安全总监及183、班组负责人等相关人员参加验收。/张正银是3模板支撑工程模板支撑体系搭设完成后，封板前项目总工组织验收，方案编制人、项目生产经理、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。高大模板支撑工程由技术部门、安全管理部参加张正银是4外脚手架工程每层搭设完成后，投入使用前项目总工组织验收，方案编制人、项目生产经理、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。/张正银是5高处作业吊篮每次安装完成或挪动位置后，投入使用前项目机械工程师组织验收，方案编制人、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。/孙庆建是6临时设施安装完成后，投入使用前项目生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及班组184、负责人等相关人员参加验收。/项目生产经理是7临时用电工程安装完成后，投入使用前项目电气工程师组织验收，技术部门、安监部门、施工班组参加验收安全及机电管理部门派人参加李飞汝是8沟、槽、基坑、楼层临边防护安装完成后，停工超过1个月土建工程师组织验收，项目安全人员及班组负责人等相关人员参加验收。/于柏桐是9消防设施设备验收安装完成后项目生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。/陈飞是10现场大型机械设备、起重设备安装完成后，使用前项目总工或生产经理组织验收，安拆单位负责人、项目专业工程师、技术部门、安监部门参加验收安全及机电管理部门派人参加陈飞/张正185、银是11中小型机械安装完成后，使用前项目机械工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收。/孙庆建是12卸料平台、操作平台安装完成后，使用前项目总工组织验收，方案编制人、项目生产经理、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。/张正银是13安全防护棚、安全通道、料斗等安全设施安装完成后，使用前项目总工组织验收，方案编制人、项目生产经理、项目安全总监及班组负责人等相关人员参加验收。/张正银是注：表中以上各类安全验收资料交由项目安全生产管理部负责保管。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全检查计划依 据 C S C E C X J-S P-2 186、0 2 4安全生产管理手册为工作指导，制定安全检查计划，每日进行安全巡检，每周开展一次大扫除，及时进行比对分析，查找管理上的不足，对突出问题，开展专项治理行动，确保隐患及时消除。检查方式检查频次主要检查内容参加人员周检查每周1次1.分包单位专职安全管理人员的配备情况及在岗履职情况；2.危险作业许可管理情况；3.安全专项方案、交底、验收等执行情况；4.安全防护、机械设备、临时用电、消防违章等情况；5.人员入场、安全教育、持证等情况；6.安全设施及防护用品投入情况；7.十项“零容忍”安全隐患管理情况；8.应急预案的制定及实施情况。项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、材料工程师、专业工程师、劳务187、分包及专业承包单位负责人和专职安全管理人员专项检查每项每季度至少1次消防、临电、大型机械、临时设施、深基坑、高大模板等。项目总工、生产经理、安全总监、材料工程师、专业工程师、劳务分包及专业承包单位负责人和专职安全管理人员节假日检查法定节假日消防、保卫、安全防护设施等。项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、材料工程师、专业工程师、劳务分包及专业承包单位负责人和专职安全管理人员日常巡查每天至少2次1.危险作业审批和过程监督、安全防护、“三违”、文明施工等；项目安全总监、安全工程师及、劳务分包及专业承包单位专职安全管理人员务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包188、管理策划安全活动计划序号安全活动计划时间责任人活动范围1安全生产月每年6月代伟朋项目全体管理人员及在场所有分包作业人员2行为安全之星开工后代伟朋项目全体管理人员及在场所有分包作业人员3职业病防治法宣传周4月最后一周杨学才项目全体管理人员及在场所有分包作业人员45.12防灾减灾日每年5月12日杨学才项目全体管理人员及在场所有分包作业人员5安全讲师大赛每年4-8月代伟朋项目全体管理人员6119消防宣传日每年11月9日杨学才项目全体管理人员及在场所有分包作业人员 开展职业病防治法宣传周、“防灾减灾日”、“安全生产月”以及行为安全之星、安全讲师大赛等各类安全文化活动，营造“人人讲安全、人人要安全、人人189、懂安全”的浓厚氛围务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全创优计划序号创建奖项申报时间责任人实施计划要点备注1创建工集团安全达标示范工程2025年12月代伟朋根据中建新疆建工安全达标示范工程创建指南编制创优策划书，施工过程中留存影像资料，定期组织人员进行自评考核，制作汇报资料。编制安全生产观摩策划，与属地政府部门积极沟通，结合安全生产月活动一并开展，安排新闻宣传报道。2举办唐山市安全生产观摩2025年6月代伟朋3争创河北省安全生产标准化工地2024年8月代伟朋根据河北省建筑施工安全文明标准化工地标准DB13JT8471-2022要求现场进行实施，190、与主办单位积极沟通，并收集影像资料，完善申报资料。开工后30日内申报列入创建计划，每半年公布创建计划，每年公布一次创建成果。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全费用投入计划 根据中建新疆建工安全生产费用管理办法，房建计提3%，共计1266.92万元，建立安全生产费用投入计划，每月进行监督落实，做到统筹管理，足额投入使用。全面负责项目安全费用管理项目经理核投标项目安全生产措施费的合理性及合规性，负责安全生产措施费的统计分析工作商务经理组织项目安全生产费用的计提、统计和核算工作，并按要求上报项目核算人员负责采购劳动防护用品及配备现场应急救援物资储191、备，负责建立项目安全生产设备实物登记台账物资主管安全总监负责监督安全费用管理工作，安全员负责建立项目部安全费用管理台账安全总监务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划安全生产费用投入计划序号费用名称2024年费用计划2025年费用计划2026年费用计划2027年费用计划序号费用名称2024年费用计划2025年费用计划2026年费用计划2027年费用计划序号费用名称2024年费用计划2025年费用计划2026年费用计划2027年费用计划1安全生产教育培训费141818812现场防火52323523电梯井口防护222532安全检查费用112019813垃192、圾清运52414524楼梯边防护4181733重大事故隐患管理费101010514粉尘控制81814225垂直方向交又作业防护2121744应急管理费用10167715噪音控制51815126高空作业防护216755认证、评价及检测费用555516毒害气体控制01618227安全防护用品510726安全奖励费用1218141017办公生活设施201010528检测器具7101057安全警示标志牌132012718生产设施62212729检测费用55558现场围挡152215819临时用电25108530新型安全措施应用费用510659公示标牌132124620楼板、屋面、阳台等临边防护2221193、0531防护搭设人工费用5105910场容场貌51813721通道口防护21810532合计23049537516611材料堆放51718722预留洞口防护216125务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划应急管理根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T29639-2020）编制综合、专项应急预案、现场处置方案，对全员进行交底培训，并制订应急救援演练计划，定期开展应急救援演练，提升项目人员处置能力。应应急急演演练练管管理理序序号号应应急急演演练练名名称称演演练练内内容容演演练练所所需需器器材材计计划划演演练练时时间间演演练练形形式式组194、组织织人人员员参参加加演演练练单单位位/班班组组/工工种种（二二标标段段）1综合应急救援演练模拟演练机械伤害事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2024.6功能演练安全总监现场所在分包2防汛事故应急救援演练模拟演练汛期事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、安全带、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2024.9功能演练安全总监现场所在分包1机械伤害应急救援演练模拟演练机械伤害事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢195、护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2024.12功能演练安全总监现场所在分包2消防应急救援演练模拟演练汛期事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、安全带、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2025.3功能演练安全总监现场所在分包1基坑坍塌应急救援演练模拟演练机械伤害事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2025.6功能演练安全总监现场所在分包2高处坠落事故应急救援演练模拟演练汛期事故发生时，现场196、进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、安全带、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2025.9功能演练安全总监现场所在分包1消防应急救援演练模拟演练机械伤害事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2025.12功能演练安全总监现场所在分包2物体打击事故应急救援演练模拟演练汛期事故发生时，现场进行事故信息报送、事故警戒、人员疏散、医疗抢护等应急处置流程、应急响应、处置措施等。安全帽、安全带、隔离警戒带、医疗急救箱、担架2026.3功能演练安全总监现场所在分197、包备注：1.疫情防控应急演练暂不计入年度应急演练计划。2.桌面演练：基本任务是锻炼参演人员解决问题的能力，解决应急组织相互协作和职责划分的问题。桌面演练一般在会议室内举行，由应急组织的代表或关键岗位人员参加，针对有限的应急响应和内部协调活动，按照应急预案及标准工作程序讨论紧急情况时应采取的行动。3.功能演练：基本任务是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。功能演练一般在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开展现场演练，调用有限的应急设备。4.全面演练：基本任务是对应急预案中全部或大部分应急响应功能进行检验，以评价应急组织应急运行的能力和相互协调的能力。全面演练为现场演练198、，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，进行实战性演练，可采取交互式方式进行，一般持续几个小时或更长时间。应急救援小组应急演练计划务实 创新 开拓序号临时设施数量规格（长宽高）实施阶段1作业人员休息区1605824382591mm施工全过程2钢筋加工棚260006000mm主体施工阶段3小型机械防护棚4300030002600mm主体施工阶段4电箱防护棚12200015003000mm施工全过程5定型化防护网片/12001900mm施工全过程6水平安全通道1260004500mm施工全过程7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划严格按照施工现场安全防护标准199、化图册（2020版），计划实施安全标准化工具21项。务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划序号措施名称1小型机械加工棚2电箱防护3基坑定型化钢制楼梯4安全带夹具5标准化施工电梯通道6作业层电梯井防护7集装箱式消防泵房8危化品库房9绝缘挂钩10安全带母绳11安全技术交底墙12变压器防护务实 创新 开拓7.4 安全管理策划主要工作计划/临时设施策划第七章 总承包管理策划序号措施名称1微型消防站2临边防护3安全通道4钢筋加工棚5电梯井防护6施工电梯定制翻版7茶水休息室8临时电缆定制支架9施工升降机楼层防护门务实 创新 开拓7.5 物资管理策划风险辨识/周200、转料具精益管控/资产调拨策划第七章 总承包管理策划序号风险点管控措施1钢筋超耗风险直条钢筋全数点数，盘螺、盘圆进行吊钩秤复磅，严格执行三级预警制度2钢筋质量风险材料进场立即送检，检实验结果合格再投入使用3多个分包队伍的领用风险严格落实收领制度，保证每一件钢筋落实到分包队伍4商混超耗风险限额领料、按节点进行对比分析、全数过磅、检查容重，严格执行计划管控制度5商混质量风险报备配合比，随机对搅拌站的原材料及配合比进行抽检6商混工期长，有价格波动风险单价采用信息价下浮形式，降低价格波动风险7预制构件机电点位位置风险机电人员定期进场巡查8预制构件加工周期较长，按时进场风险提前招采，留足富余加工时间9新市201、场资源风险采购额超过500万的材料签二备二，200-500万的材料签二备一,200万以下的材料签一备一。务实 创新 开拓7.5 物资管理策划风险辨识/周转料具精益管控/周转料具精益管控第七章 总承包管理策划周周转转材材料料使使用用过过程程跟跟踪踪统统计计表表序序号号材材料料名名称称单单位位分分部部分分项项部部位位方方案案计计划划量量计计划划进进场场时时间间材材料料来来源源本本次次计计划划量量（批批次次计计划划量量）累累计计进进场场量量剩剩余余未未进进场场量量预预计计拆拆除除日日期期实实际际拆拆除除日日期期预预计计周周转转使使用用部部位位实实际际周周转转使使用用部部位位损损耗耗报报废废量量损损耗202、耗原原因因备备注注示示例例钢钢管管m m1#楼楼4层层标标准准层层7 78 80 00 0新新增增购购置置/自自XX周周转转3 38 80 00 04 40 00 00 03 38 80 00 02 20 02 24 4/5 5/2 20 0按按照照实实际际拆拆除除日日期期填填写写1#楼楼8层层标标准准层层按按照照实实际际周周转转填填写写8 80 0现现场场切切割割专业工程师生产经理技术总工项目经理日期日期日期日期1.此表适用于项目自租周转料具及自采木方模板。2.此表根据分部分项部位进行编制，实行一部位一张表。3.项目工程部将审批完成的周转材料日常需用计划移交项目物资部，物资部根据计划填报此表203、，项目工程部提供表中分部分项部位、方案计划量、预计拆除日期、预计周转使用部位等要素，项目物资部进行编制，并填报本次计划量、累计进场量、剩余未进场量等要素，待此分部分项相应周转料具拆除完成后，项目工程部提供根据实际拆除日期、实际周转使用部位要素，项目物资部进行编制，拆模损耗报废量结合项目盘点由材料工程师实时填写。4.此表编制完成各要素数据核对无误后，由项目工程部专业工程师、生产经理、项目总工进行审核、项目经理审批确认。务实 创新 开拓7.5 物资管理策划风险辨识/周转料具精益管控/资产调拨策划第七章 总承包管理策划资产可调拨清单 序号物资名称规格型号计量单位需求数量需求总值可调拨数量调拨原值备注204、1高端标准箱6055*2990*2896间2033.05万元2033.05万元北京延庆安置房项目调拨2高端二连箱6055*5980*2896间39.51万元39.51万元3大会议室6055*14950*2896间216.20万元216.20万元4楼梯箱5990*3027*2896间710.85万元710.85万元5厕所箱6055*2990*2896间37.837.8万元6走廊箱5990*1800*2896间1616.24万元1616.24万元7走廊箱2990*1800*2896间76.37万元76.37万元8内置折返楼梯钢制框架，防滑地胶，不锈钢护栏套27.00万元27.00万元9玻璃幕墙60205、 型断桥铝料，5+12A+5钢化中空玻璃平米29012.47万元29012.47万元资产调入率:通过项目资产需用总计划、项目资产配置方案、临建方案进行比对，结合北京延庆安置房项目、北京延庆029项目闲置固定资产情况，梳理出项目可调拨清单，项目资产调入率达到165.22/216.66=76.26%。务实 创新 开拓7.5 物资管理策划风险辨识/周转料具精益管控/资产调拨策划第七章 总承包管理策划资产可调拨清单 序号物资名称规格型号计量单位需求数量需求总值可调拨数量调拨原值备注10空调1.5P台306.12万元306.12万元北京延庆安置房项目调拨11办公桌椅1400*700套182.25万元18206、2.25万元12安全通道/套128.92万元128.92万元13钢筋加工棚12*6m套37.21万元37.21万元14配电箱一级配电箱台55.02万元55.02万元北京延庆029项目调拨15配电箱二级配电箱台4816.21万元4816.21万元16标养室6055*2990*2896mm间11.82万元00万元17K式板房50mm平米60012万元00万元18安全讲评台 套11.19万元00万元19直条放置架8.4*7.8*1m套611.4万元00万元20扬尘监测设备/套214.69万元00万元21圆盘码放架高450mm，宽1200mm，长度2000mm套40.84万元00万元22门禁设备/套2207、4.23万元00万元23监控设备/套25.27万元00万元合计 216.66万元 165.22万元务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划序号会议形式（专题/例会）会议名称会议议题/内容会议时间/频次会议地点会议形式参会单位/人1例会安全、质量例会1、安全生产管理；2、质量管理；3、资料销项管理。每周1次项目会议室项目会议室总包、分包单位2例会月生产例会1、考核上月/周生产进度完成情况；2、安排部署下月/周重点工作；3、解决制约生产遇到的问题。每月1次项目会议室项目会议室工程部、技术部、商务部、安全部及所有分包单位208、3例会四优化动态管控分析及纠偏会1、对上月四优化实施情况进行总结；2、对本月四优化提出要求。每月1次项目会议室项目会议室项目各部门4例会成本分析会1、分析当期项目商务策划、经济活动、工期履约等情况；2、总结存在的问题，并制定纠偏措施，提出改进方案和意见。每月1次项目会议室项目会议室项目主要管理人员及部门负责人5专题质量月1、质量管理；2、质量月活动；3、国家、地方、企业其他有关有要求。每年9月1次项目会议室现场总包、分包单位6专题安全生产月1、安全管理；2、安全生产月活动；3、国家、地方、企业其他有关有要求。每年6月1次项目会议室现场总包、分包单位7例会监理例会1、项目进度推进；2、项目质量管209、理；3、项目安全管理等。每周1次项目会议室项目会议室总包、监理、分包单位务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划序号项目管理资料归档类目主要内容归档部门责任人1项目履约条件调查资料调查表商务部 李智 2项目合同评审资料业主、分包、物资合同评审商务部 李智 3企业及项目部考核、评审资料项目部绩效考核汇总表、检查评价资料人力资源部 暂定 4项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料物资需用总计划、供应商台账、采购合同及评审记录、物资采购比价会审表、物资进场记录、验收单、领料单、调拨单、料具收发耗用结存月报表、材料成本累计台帐、甲供及采购材料台账、废旧物资处理情况统计表、周转工具租赁费用结算单。210、物资部 郭嘉晨 5项目分包管理资料营业执照、资质证书、安全施工许可证 工程部陈飞 6项目盈亏测算及成本管理资料项目盈亏测算分析表、竣工成本分析 商务部李智 7项目生产计划及进度管理资料施工总进度计划、施工日志科技质量部 张正银 8项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料工程创优策划书、质量事故台帐、质量投诉台帐、质量成本分析台帐、质量投入费用台帐、QC小组活动资料。科技质量部 张正银 9项目收尾管理资料工程销项表工程部 陈飞 10项目回访保修资料回访保修计划、保修期满后通知单、工程质量维修记录、工程维修保养记录表、客户服务台账、顾客满意度调查表。工程部陈飞 7.6 综合事务策划-主要会议计划/211、资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划临建选址：用地红线内基坑开挖后场地狭小，结合现场实际情况及施工部署，最终确定项目红线内北侧后期停车场位置布置管理人员办公区及食堂，总占地860，项目东北角红线外设置2层现场劳务办公区，占地636，同时北侧设置现场临时用电变压器。临建位置示意图1#大门2#大门3#大门项目部及食堂劳务办公务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划 临建布置：2层管理人员办公212、区包含项目管理人员、业主、设计、审计、监理办公室、会议室、党员活动室、卫生间等总计30间箱房，1层管理人员食堂包含厨房、员工餐厅、招待餐厅总计6间K式板房；同时管理人员办公、食堂区设隔油池、化粪池等辅助设施。现场劳务办公区设置2层办公室21间，卫生间3间，共计24间K式板房。务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划临建费用汇总表序号项目类别不含税金额（万元）备注一安装1给排水22.472电气24.883安装小计47.36二土建1办公区、生活区土建33.04 2办公区、生活区厢房97.32项目部办公室采用箱房，从延庆213、项目调拨，食堂、操作间，劳务现场办公室采用K式板房搭设3施工现场土建19.564管理人员住宿租赁41.58考虑现场管理人员场外租房费用，租期3年5家居和办公用品34.41部分从延庆项目调拨6土建小计225.92 三合计273.28手册临建总价指标304.8万元。本项目127000，临建概算指标金额为21.52元/务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划 1、CI工作实施小组：为保证本工程能够准确、规范地执行中建集团CI标准，责任目标分解到人，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的CI工作实施小组，日常工作由214、项目安监部负责，各部门分工明确、各负其责。务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划门门楼楼式式大大门门及及品品牌牌墙墙（结结合合CI要要求求，采采用用中中建建蓝蓝主主色色调调，设设置置工工地地大大门门）工工地地围围挡挡无无门门楼楼大大门门7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划 2、工地外貌：1#大门为门楼式大门，2、3#大门为无门楼式大门，结合集团CI及业主要求，采用中建蓝主色调布置。务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划办公区及食堂门牌两侧中建文化横排文字办公室岗位职责215、牌务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划1、会议室悬挂理念牌、精品工程图；2、会议室桌旗架使用不锈钢材质；3、结合公司CI要求，桌旗设置一套国旗和中国建筑司旗；4、结合公司CI规范及业主要求，会议室布置公司及城发集团相关CI。理理念念牌牌务实 创新 开拓7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划危险源公示牌验收牌提示牌楼面形象配电箱标识务实 创新 开拓7.5 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策216、划CI预算序号分项名称包含内容预算价格（万元）一一工工地地外外貌貌1门楼式大门框架25喷布框架文化墙框架2无门楼式大门门柱、大门（8.5*2）9小计34二二办办公公区区、生生活活区区等等临临建建区区3宣传栏不锈钢支架含一付画面 安装（120 x200 单面）2组3.87 4楼顶发光字标志外漏冲孔发光字1.0mm 铝板 冲孔 LED 灯（含 2m 以下高 空安装）字大小1.5m以下为9厘灯，1.5m 以上为四孔灯，每个灯珠 0.04 瓦/1.2*1.20.27 5楼顶发光字中国建筑新疆建工外漏冲孔发光字1.0mm 铝板 冲孔 LED 灯（含 2m 以下高 空安装）字大小1.5m以下为9厘灯，1.217、5m 以上为四孔灯，每个灯珠 0.04 瓦/0.96*0.96*81.86楼顶雕刻字开拓进取 革股鼎新水晶字1.3cm 厚含安装0.69 7楼顶雕刻字中国建筑 建证美好时代世界一流 拓展幸福空间水晶字1.3cm 厚含安装1.68 务实 创新 开拓7.5 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划CI预算序号分项名称包含内容预算价格（万元）8旗台（旗台+旗杆+旗台字）1套3.06 9岗位职责及安全责任制型材金属边 pvc 背板 户外写真画面 带安装/26块0.54 10办公区侧墙标识标志水晶字1.3cm 厚含安装/80*80cm*20.36 218、11办公区侧墙党建画面奋进新征程 建工新时代水晶字1.3cm 厚含安装0.36 12办公区侧墙党建画面忠诚担当 使命必达水晶字1.3cm 厚含安装0.36 13办公室安全措施钢结构骨架，双层硬质金属防护30小计44.13三会议室、接待室13图牌理念牌2块0.27 14办公室铭牌不钢锈贴字 带安装/29块0.12 15桌旗2套0.06 16工程业绩6块0.15 小小计计0.68旗台（旗台+旗杆+旗台字）1套3.06 务实 创新 开拓7.5 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划第七章 总承包管理策划CI预算序号分项名称包含内容预算价格（万元）四四施工现场17九牌一图9套3.7818公示牌3套0.3619安全讲评台1套3.220钢筋加工棚CI6套4.321围墙CI3项27.6小小计计39.24五施工机械设备与防护22塔吊发光字6套7.7小小计计7.7总计125.67务实 创新 开拓第七章 总承包管理策划7.6 综合事务策划-主要会议计划/资料归档计划/临建策划/CI策划/党建工作策划四月份部门工作计划第二章 务求实效 奋斗担当 创优革新 苦练内功 开疆拓土 砥砺前行风风劲劲帆帆满满海海天天阔阔,俯俯指指波波涛涛更更从从容容四月份部门工作计划第二章谢谢大家THANKS