1、配套设施建设项目 EPC 总承包设计管理实施策划书2024.10设计管理实施策划书第 1 页，共 2 页目录目录一、工程概况一、工程概况.1 1二、设计管理策划依据二、设计管理策划依据.2 22.1策划过程.22.2资料收集.22.3项目合同分析.22.4相关方权责界面划分.62.5相关方往来机制流程.62.6相关方协作机制编制.6三、设计管理目标三、设计管理目标.7 7四、设计管理重难点及对策四、设计管理重难点及对策.7 7五、设计管理资源配置五、设计管理资源配置.9 95.1项目设计管理部人员配置.95.2项目外部设计咨询配置.105.3项目招采前置安排.10六、设计管理实施措施六、设计管2、理实施措施.11116.1设计分工界面梳理.116.2设计交付标准梳理.126.3设计过程管控措施.12七、设计管理标准流程七、设计管理标准流程.21217.1全周期设计任务分解.217.2方案设计管理.217.3勘察设计管理.247.4初步设计管理.277.5施工图设计管理.317.6深化设计管理.357.7施工阶段设计管理.37设计管理实施策划书7.8设计文件管理.41附件1:：EPC项目设计三阶段优化措施指引清单.45附件2：资料清单.86附件3：方案设计任务书（范文）.87附件4：设计文件评审记录表（项目内审）.90附件5：初勘/详勘设计任务书（范文）.91附件6：初步设计任务书（范文3、）.97附件7：设计文件交底记录表.100附件8：设计文件评审记录表（公司会审）.101附件9：提资需求清单.102附件10：施工图设计任务书（范文）.103附件11：设计样品确认单.106附件12：深化设计任务书（范文）.107附件13：施工图纸会审记录.116附件14：设计图审意见汇总表.117附件15：巡检整改通知单.118附件16：工程样板验收单.119附件17：设计变更审批表.120附件18：设计文件资料清单.121附件19：收文登记表.122附件20：图纸分发计划表.123附件21：图纸加晒需求表.124附件22：图纸资料发放登记表.125附件23：图纸资料借阅登记表第 2 页，共4、 2 页.126设计管理实施策划书第 1 页，共 126 页一、工程概况一、工程概况序号名目内容序号名目内容1工程名称2工程地址3业主名称4承包单位5勘察单位房屋建筑工程公路工程铁路工程港口与航道水利水电电力工程矿山工程民航机场市政工程6监理单位7工程类别机电安装工程装饰装修钢结构幕墙工程其他8工程造价：109174.10 万元包括施工图设计、施工、材料设备、竣工验收、移交、备案和工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务等，以及对9合同范围工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。具体内容包括但不限于以下内容：（1）设计范围：建设内容的施工图设计和涉及本项目的专项设计（包括建筑、5、结构、给排水、消防、强电、弱电、暖通、室外附属配套、室外综合管线、燃气、绿色建筑、海绵工程。不含工艺机电设计）；（2）工程采购范围：包含但不限于建筑材料、设备、构成工程不可分割的设施设备等（不含工艺机电设备）；（3）工程施工范围：包含但不限于工程设计图纸范围内包含的所有内容及各类专项工程、附属工程的施工等（不含工艺机电安装）。设计管理实施策划书EPC第 2 页，共 126 页11承建模式承包PPP承包PPP+EPC承包EPC发包联合体承建其他二、设计管理策划依据二、设计管理策划依据2.1策划过程策划过程资料收集项目合同分析梳理设计分工界面组织编制相关方协作机制组织编制设计管理实施策划2.2资料6、收集资料收集项目设计管理部负责收集汇总业主及项目相关部门（工程部、商务部、技术部、计划部）提供的相关资料；资料主要内容:项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、原建筑地质资料（档案馆）、项目前期基础资料（规划条件、与项目相关的协议书、项目可行性研究报告、环境评价报告、选址意见书、建设用地规划许可证、规划用地红线图、建筑控制线、规划设计要点批文、地形图、原有勘探资料、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等）、项目合同、前期会议纪要等。2.3项目合同分析项目合同分析合同分析的主要内容：发承包范围发承包范围工程承包范围：包括施工图设计、施工、材料设备、竣工验收、移交、备案和工程7、缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务等，以及对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。具体内容包括以下内容：（1）设计范围：建设内容的施工图设计和涉及本项目的专项设计（包括建筑、结构、给排水、消防、强电、弱电、暖通、室外附属配套、室外综合管线、燃气、绿色建筑、海绵工程。不含工艺机电设计）；设计管理实施策划书（2）工程采购范围：包含建筑材料、设备、构成工程不可分割的设施设备第 3 页，共 126 页等（不含工艺机电设备）；（3）工程施工范围：包含工程设计图纸范围内包含的所有内容及各类专项工程、附属工程的施工等（不含工艺机电安装）。发承包双方的权利与义务发承包双方的权利与义务发包人8、对发包人代表的授权范围如下：负责施工现场的技术管理及协调各专业工程之间的设计、施工，控制施工质量、进度、投资及相关单位之间的工作关系及与本工程建设相关的一切事宜。（1）施工现场、施工条件和基础资料的提供（2）提供施工现场（3）提供施工条件（4）关于发包人应负责提供施工所需要的条件，包括：执行通用合同条款。（5）发包人提供资金来源证明的期限要求：执行通用合同条款。发包人是否提供支付担保：否。承包人的义务（1）承包人提交的竣工资料的内容：承包人应按建设工程档案资料规范等规定及时收集、整理相关工程资料，若工程资料不完整，按工程结算价扣罚2的资 料损失费。承包人需要提交的竣工资料套数：4 套。承包人提9、交的竣工资料的费用承担：承包人。承包人提交的竣工资料移交时间：工程竣工验收前 15 天。承包人提交的竣工资料形式要求：按发包方要求，包含完整的书面文件及电子档文件。（2）承包人应履行的其他义务：承包人负责协调地方关系，协调当地供电公司办理用电申请、验收、接火送电手续，并承担由此发生的一切费用。计价方式计价方式（1）本项目施工设计图纸、图纸审核意见及图纸会审纪要等；（2）项目执行定额、规范：工程量清单项目计量规范（2013-河南）、河南设计管理实施策划书建筑工程预算定额（2016）、河南市政工程预算定额（2016）、河南安装工第 4 页，共 126 页程预算定额（2016）及其相关费用定额和省、10、市有关最新造价管理规定。（3）施工图预算书应包括工程成本(综合基价、施工措施费，专项费用、人材机差价)、利润、税金、政策性文件规定的各项费用。（4）材料价格依据鹤壁市 2020 年第 3 期造价信息价格，鹤壁建设工程造价信息 中未发布的材料价格根据周边地市及省价格信息执行。其他根据合同约定由相关部门、甲方、监理方及施工方询价确定，若未能形成一致意见的，可由甲方直接采购。（5）人工费执行 2016 豫建标定【2016】40 号文，按施工当期定额站发布人工费价格指数指导文件调整。（6）规费取费等执行豫建设标（2014）29 号文。（7）安全文明施工费执行豫建设标（2014）57 号文，扬尘治理费执11、行豫建设标【2016】47 号文。（8）工程建设期间，工程建设主管部门有新的政策性文件发布，规费、税费等按新文件执行。（9）计量计价方式：按照预结算编制办法，编制工程结算报告。（10）施工期间因国家行政部门发布的政策性文件引起的变更，据实计量；（11）暂定价材据实计量；保险约定保险约定（1）工程保险关于工程保险的特别约定：政策性规定的强制险种，合同签订后 7 天内由承包人完成相关费用的缴纳和保险的办理。（2）其他保险关于其他保险的约定：承包人应办理人身意外伤害险等保险，且费用承包人承担。承包人是否应为其施工设备等办理财产保险：是。过程计量支付过程计量支付（1）设计费施工图纸提交甲方后支付合同价12、的 30%，审图完成后支付至合同价 50%，工程竣工验收合格后支付至合同价的 70%，竣工结算经评审后支付剩设计管理实施策划书余尾款（按照项目进展情况据实结算。评审完成时间最长不超过项目递交结算评第 5 页，共 126 页审资料后一年，否则发包人应按合同节点支付剩余设计费用）。（2）施工不支付预付款；按每月经监理工程师、发包人验收并签字后，支付至已完工程量价款的 70%；工程竣工结算完成后，支付至工程结算价款的 97%，剩余 3%将作为质量保证金，竣工验收满两年且履行质保责任的支付至工程结算价款的 99%，竣工验收满五年且履行质保责任的一次性（无息）付清剩余质保金。进度进度（1）关于承包人提交13、工程开工报审表的期限：7 天。（2）关于发包人应完成的其他开工准备工作及期限：无。（3）关于承包人应完成的其他开工准备工作及期限：机械设备及相关材料应在开工前 3 天到位。（4）开工通知因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起 90 天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。（5）工期延误因承包人原因造成工期延误，发包人有权对承包人逾期竣工扣除违约金，逾期竣工违约金的计算方法为：总工期和节点工期延误的前 30 天，违约金每天按对应签约合同金额的 0.5计算；总工期和节点工期延误超过 30 天后，每天按对应签约合同金额的 1计算。扣除上限：合同总价的 2。如果节点工期延14、误，竣工时总工期提前，各节点工期违约金全部退还承包人。（6）提前竣工的奖励：无，承包人应当承担合同期内的工程照管责任，并且不得 要求发包人给予任何奖励或者补偿等。分包管理要求等内容分包管理要求等内容（1）分包的一般约定禁止分包的工程包括：不允许违法分包。主体结构、关键性工作的范围：执行通用合同条款。（2）分包的确定允许分包的专业工程包括：在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作。设计管理实施策划书其他关于分包的约定：应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金第 6 页，共 126 页额和资质要求等限制性条件。2.4相关方权责界面划分相关方权责界面划分权责界面划分要点：梳理项目各个阶段的任15、务项、所有参建各方的信息及合同范围，细化每个任务项的主办、配合、备案、审核、审批单位，理清所有参建各方的权利与义务。项目设计管理部、商务部参与划分。计划完成时间：2025年 3 月 30 日2.5相关方往来机制流程相关方往来机制流程建立相关方往来机制流程要点：首先梳理项目所有相关方的团队组织信息，梳理业主的审核审批流程，其次是建立两个核心流程，一个由总包单位牵头直接对接业主的往来沟通流程，另一个是总包单位直接对接多家分供方的往来沟通流程。按照简单快捷、利于沟通、提高效率的原则建立。项目设计管理部、商务部参与建立，设计分供方及业主配合提供建议；计划完成时间：2025年 4 月 10 日2.6相关16、方协作机制编制相关方协作机制编制相关方协作机制的主要内容：包括不限于相关方信息（业主、勘察单位、设计分供方及其他专业分供方）、相关方权责界面、相关方沟通机制、审核审批流程、文件会议管理等。设计管理部牵头组织编制，项目经理、商务部、工程部及计划部参与相关方协作机制的编制，同时相关方单位（勘察单位、设计分供方及其他专业分供方）在编制过程中要参与编制或提供意见。计划完成时间：2025年 4 月 20 日设计管理实施策划书第 7 页，共 126 页三、设计管理目标三、设计管理目标（1）主线目标：归纳为“三保”，一是确保设计安全，二是确保设计工期（不影响总体工期），三是确保经济指标不超限额。（2）目标措17、施：归纳为“三抓”，一是前期做好设计管理策划、狠抓策划，二是过程做好设计管理、狠抓执行，三是全程做好设计优化、狠抓创效。（3）具体目标：设计工期为 30 天，设计优化率 4%。四、设计管理重难点及对策四、设计管理重难点及对策项目设计管理重难点分析表项目设计管理重难点分析表序序号号重难点大类重难点小类重难点或风险描述重难点或风险对策重难点大类重难点小类重难点或风险描述重难点或风险对策与设计单位签署协议，形成真正的联合体，为了共同目标而联合体1重难点或风险设计管理联合体设计单位为甲指，管理困难奋斗，变被动为主动设计超概甲方设计方案未落地，经常调整，实际总设计人员将严格按照限额设计要求进行各项作业活18、动，每道工序均 留有“痕迹”，具有可追溯性，若出现偏差，将按造价无法预测，存在超概风险照责任追究制追究当事人的责任，并进行纠偏工作。设计优化让联合体设计单位接受设计优化，较为困给设计单位制定一个指标，优化、节约费用，按照约定进行难奖励。设计院、主设和专业设计师都要进行及时奖励。设计界面2重难点或风险项目专业分包多，涉及的界面协调量大，总包与分包的界面且时间紧，存在界面重复或漏项的风险。（1）配合项目商务，梳理各专业界面表，并细化至功能房间。设计管理实施策划书（2）督促分包过程配合，重点关注市政配套、机电安装与第 8 页，共 126 页装饰。（1）书面明确分包设计工作内容和范围，分包共同确认的设19、计进度控制计划为依据。（2）分包自查对各专业出来的图纸进行交叉审查，发现与项目专业分包多，涉及的界面协调量大，分包与分包的界面且时间紧，存在界面重复或漏项的风险。本专业相冲突的，提交建议，立即完善。设计安全责任归属设计质量3重难点或风险风险设计单位业主指定，但设计安全责任风险由设计管理部进行图纸审查，规避设计安全风险；与设计单位签署责任划分协议，说明设计安全风险由其承转嫁到总包担。图纸质量风险设计时间紧，设计过程中出现较多的错、（1）由设计管理部进行图纸审查，避免图纸出现错、漏、碰、撞问题。（2）与设计单位签署协议，形成真正的联合体，并制定设计单位奖罚机制，针对图纸设计问题进行进行具体奖罚，责20、漏、碰、撞问题。任到专业设计师。设计信息不完备风险设计单位不能及时提出机电设备物资采购要求，致物资采购滞后，影响施工进度。提前采购专业分供商，提前参与设计机电设备物资参数，为设计单位提供依据初步设计超限额风设计超概4重难点或风险险限额设计，总造价预留 10-20%，作为造价控制出现初步设计超限额调整空间施工图设计超限额风险限额设计，总造价预留 10%，作为造价控制调整空间，详细出现施工图设计超限额施工图测算后，可增加设计内容设计工期5重难点或风险图纸设计进度滞后图纸设计进度与项目实际节奏不匹配，导结合项目施工实际进度，深化设计出图计划，针对各专业每致施工受限一个子项制定开始结束时间，并对专业设21、计师进行考核（1）提前采购专业分供商，提前参与设计机电设备物资参数，设计引起的采购6重难点或风险大宗设备采购风险技术参数的设计门槛导致采购困难（2）为设计单位提供依据，按照我方合适采购的参数设计材料采购唯一性风险设计单位设计的材料国内稀少，需要进口招采前置，选择多家分供商，提供材料参数，甄选合适的参或者国内唯一，导致成本提高数进行设计市政配套衔接7重难点或风险市政信息不清晰风险市政专业标高、管线等现状信息的不清晰，影响个别专业的界面衔接。市政总工及项目市政设计师参与设计，优化设计设计管理实施策划书第 9 页，共 126 页五、设计管理资源配置五、设计管理资源配置5.1项目设计管理部人员配置项目22、设计管理部人员配置项目设计管理团队架构信息表项目设计管理团队架构信息表序序号号成员成员(年龄年龄定位业务细分定位业务细分)来源职责来源职责设计管理负责人暨工作组负1责人局属单位设全面负责正在招聘计管理部全面负责项目设计管理工作，包括但不限于：制定管理制度、设计资源采购、设计标准制定；设计合同审查、设计管理策划、配合报批报建；设计节点计划、输入条件复核、设计方案管理；设计安全管理、设计文件管理、设计优化协调；设计交底管理、材料认样管理等。工作组（前端2服务）综合协调人/配合报批报建、设计节点计划、设计文件管理等。建筑规划师/建筑方案、海绵城市、绿建、市政规划衔接。结构工程师正在招聘三级次或项基坑23、支护、土建结构、钢结构、装目部配式等。机电工程师正在招聘三级次或项水、电、暖通、消防；市政配套（供水、燃气、供配电）；电梯、太阳目部能等。景观设计师正在招聘三级次或项目部园林景观、绿化、导示标牌等。装饰设计师正在招聘三级次或项目部室内装饰、泛光照明、幕墙等。主要负责设计合同评审、规划方案研究分析、建筑设计任务书编写、交楼标准制定、扩初图及施工图审查优化、专项设计审查优化等工作。业务涵盖建筑、幕墙、装饰装专业组（后台3支撑）建筑组正在招聘三级次机构修、园林景观、标识标牌、门窗栏杆等板块。结构组主要负责结构设计（含基础）任务书编写、结构模型审查、扩初图及施工图审查优化、铝模深化图审查、结构安全复核24、审查等工作。业务涵盖设计合同、结构、复核计算正在招聘三级次机构等板块。设计管理实施策划书主要负责机电专业设计任务书编写、交楼标准制定、扩初图及施工图审查优化、专项设计审查优化等工作（特别是设备技术参数的审查与优化）。业务涵盖电气、给排水、第 10 页，共 126 页机电组正在招聘三级次机构暖通、供配电、燃气、智能化、泛光照明、三网等板块。注：采取“后台支撑+前端服务”的工作机制。后台支撑以专业组的形式开展，主要负责设计技术性工作，侧重品质保障、成本控制及风险规避；前端服务则以工作组的形式开展，主要负责设计沟通协调和系统管理，侧重稳步推进设计工作进展。5.2项目外部设计咨询配置项目外部设计咨询配25、置项目外部设计咨询信息表（拟）项目外部设计咨询信息表（拟）序号专业性质拟提供的服务序号专业性质拟提供的服务1建筑设计优化、结构安全复核、施工图精细化审查等方面，协助项目对设计质量把关，实现中国中建设计集团有限公司河南分公司功能、经济、安全的平衡目标2结构3机电4市政、景观5装饰装修5.3项目招采前置安排项目招采前置安排项目招采前置信息表（拟）项目招采前置信息表（拟）序序号号招采前招采前专业分供商专业分供商置办法置办法拟提供的服务拟提供的服务优先录用标前协议1费率下浮设计管理实施策划书第 11 页，共 126 页六、设计管理实施措施六、设计管理实施措施（1）梳理界面：包括 EPC 总承包界面、各26、专业分包界面，确保设计精准。（2）明确标准：包括设计及交付标准、技术要求、品牌清单等，确保设计品质。（3）过程管控：包括设计进度计划、质量控制措施、结构安全控制措施、设计优化创效，确保工期、质量、安全及成本目标的实现。6.1设计分工界面梳理设计分工界面梳理设计工作界面表设计工作界面表序号专业方案设计初步设计施工图设计深化设计序号专业方案设计初步设计施工图设计深化设计河南华地建筑设计有限公司建筑（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司/河南华地建筑设计有限公司结构（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建27、筑设计有限公司给排水（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建筑设计有限公司电气（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建筑设计有限公司暖通（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建筑设计有限公司人防（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司/河南华地建筑设计有限公司园林景观（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建筑设计有限公28、司智能化（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司/河南华地建筑设计有限公司消防（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）河南华地建筑设计有限公司装饰（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包（总包负责）幕墙河南华地建筑机械工业第六机械工业第六专业分包设计管理实施策划书设计有限公司第 12 页，共 126 页（业主负责）设计研究院有限公司设计研究院有限公司（总包负责）河南华地建筑设计有限公司导识标牌（业主负责）机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司专业分包29、（总包负责）燃气供电供水市政公司（业主负责）市政公司（业主负责）市政公司（业主负责）市政公司（业主负责）6.2设计交付标准梳理设计交付标准梳理（1）设计工作范围是否需要与业主澄清（2）各专业报价是否存在遗漏：否；限额设计指标是否完整：是（3）交付标准是否明确：是6.3设计过程管控措施设计过程管控措施6.3.1 设计进度计划根据项目总进度计划，设计主要节点计划分成两个大的阶段（深化设计之前及深化设计阶段）：（1 1）深化设计之前的阶段）深化设计之前的阶段（2 2）深化设计及封样阶段）深化设计及封样阶段序号设计阶段工作内容持时（天）开始时间完成时间1深化设计机电142025.2.72025.2.230、0消防142025.2.72025.2.20电梯72025.2.72025.2.13二次结构142025.2.72025.2.20智能化142025.2.72025.2.20市政配套（水、电、气、热等）142025.2.72025.2.20材料报审及2认样机电202025.2.212025.3.10消防202025.2.212025.3.10序号设计阶段工作内容持时（天）开始时间完成时间初步设计对方案设计的深化32025.1.32025.1.5施工图设计全套图纸（建结水电暖）152025.1.62025.1.20人防图纸72025.1.212025.1.27内部评审（建结水电暖）12025.131、.212025.1.21内部评审（人防）12025.1.282025.1.28设计修改22025.1.282025.1.29施工图外审（建结水电暖，技术审核）32025.1.302025.2.5人防施工图审查（技术审核）22025.1.302025.1.31获取施工图图审合格证12025.2.62025.2.6设计管理实施策划书第 13 页，共 126 页电梯202025.2.212025.3.10二次结构202025.2.212025.3.10智能化202025.2.212025.3.10市政配套（水、电、气、热等）202025.2.212025.3.106.3.2 设计质量管控1、设计具体32、技术要求（1）建筑在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防等部门要求的前提下，建筑专业从对各专业总体协调入手，通过各专业的密切配合，深挖各专业的潜力，努力求得建筑使用功能最佳，施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。我司在合同签订后的主要设计管理工作在建筑设计的细节控制。结合国际上的先进构造方法、我司经验总结的先进成熟的技术成果和地方法规及有关部门要求，对建筑主要节点构造，材料选择，施工的可实施性及项目总体成本方面进行造价控制。（2）结构结构设计符合国家及地方规范规定及其他各专业要求，在确保结构安全的前提下，对结构设计实行限额33、设计控制设计成果指标，尽量做到结构体系优化，构造合理。具体分步骤按以下控制要点进行结构优化设计，达到在保证安全性的前提下将结构设计指标控制在最低值的目的：1）对结构设计输入文件进行严格审查，确保输入文件的准确性。2）加强设计过程中的设计管理，在构件设计层面，在满足结构安全及可靠性能的前提下，对基础形式和柱、梁的布置反复推敲、比较，力求从结构体系上取得造价的最优；结构专业对荷载仔细清理，在保证安全的同时，准确控制荷载的大小；结构模型建立后，对各项计算参数进行精确的调整、对计算结果进行精细分析；在对基础至梁、板、柱、楼梯等结构构件进行设计时，精确核对计算数据配置钢筋，并结合结构材料的选择和构造措施34、的处理，在保证施工方便的同时，合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量。3）对结构设计输出文件进行各项指标测算，如未达到限额设计要求，则进行设计优化直至符合要求。（3）给排水符合国家规范的要求，满足规划、消防部门的要求；满足业主的总体要求和设计管理实施策划书不同使用性质部门的特殊要求。根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况，在制定方案时，各个系统合理，符合规范、法规、及标准的要求；且考虑使用安全、可靠、实用，并合理运用较成熟的新技术、新材料。给水：在满足规范的前提下，针对交付标准，优选设计参数及设备选消防：地下车库一般按常规设普通喷淋系统；消防水箱的设置在满足规范对最不利层的压力要求，优化35、设计增压稳压系统，确保消防功能的实现；在结构允许的条件下，部分压力管道穿梁敷设，可节约层高。排水：地上部分排水采用重力自流，减少提升排放，即减少能耗，为业主节约后期运营维护本，地下室部分采用分区压力排水，保证地下第 14 页，共 126 页室排水畅通。（4）电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理、经济；变压器、发电机容量的选择适当、经济；应急电源选型合理、符合规范；高低压变配电室及电气竖井设置合理、既方便管理又不影响其他功能房间的品质；高低压配电系统的接地方式安全可靠；低压配电系统电击措施完善；火灾自动报警系统的设置符合规范。优化电缆的敷设方式，合理选择电缆截面。根据业主提供的交房标36、准要求配置电气设备，并对本项目电气设计进行精确控制。选用节能型设备，如：节能灯具，节能变压器为项目节约大量后期运行费用，并为社会节约能源。（5）暖通满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理，规范有序。各系统所选用的材料、设备性能可靠，施工切实可行，并通过设备的合理选型为项目节约大量后期运行费用。各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突，机房内管线整洁有序，管理方便。防排烟系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求；对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的经济合理性和可行性进行优化；若设计中采用新技术、新设37、备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。（6）装饰1）领会方案设计的意图，按照建筑施工图纸和交楼标准的技术要求进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作。2）充分考虑当地室内设计风格，做到统一协调。设计管理实施策划书3）完善公共通道的设备和设施，选择合适的地面材质，设置空调及各电器第 15 页，共 126 页末端的恰当位置，充分考虑各空间的尺度适宜。4）在选择材料方面以实用性为主，确保所选材料、洁具、灯具等的适用性。5）重点做好装饰细节的深化设计评审。6）在设计中，结合各个专业的图纸及现场条件，采用合理、简单、耐久、经济的连接做法进行装饰设计。装饰材料严格按交楼标准的要求确定，如有变更需得到业38、主的认可确认。（7）景观1）深刻领会原方案设计赋予景观的深刻含义，按照建筑施工图纸进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作，保证设计与方案的完美2）重点做好以下工作的深化设计及评审：铺装设计，环境设计，功能性设施设计及排水、围墙设计等。3）以使用功能为前提，考虑好人为活动与景观的结合和需求。4）做好场地竖向设计，考虑好场区排水问题。5）做好亮化工程与景观设计的结合。6）在初步设计和施工图设计中，结合方案要求，提出合理的优化意见，做到设计合理，使用耐久，施工方便、造价降低。2、结构设计安全管控措施：EPC项目履约过程中的安全风险，结构安全无疑是其中的重要内容之一，应 给予特殊的重视。考虑到施工39、过程中的一些不确定因素，结构设计指标不宜紧贴规范底线，须有一定的冗余度。并且，在设计管理过程中，透过一系列技术管理 措施，确保结构专业的安全性。（1）类似工程调研：加强调研，调研周边或其它区域的类似典型项目，咨询当地建筑专家或原设计单位，仔细了解类似工程在以往设计及施工过程中出现的问题，提前规避安全隐患。（2）合理设计周期：设计工作需要各专业的协调及必要的时间，往往因工期紧张而压缩设计周期，导致施工图是设计质量差、深度不够、错误多，因此合理制定设计进度计划，避免出现以上情况很重要。（3）重视地勘工作：地勘工作对结构安全的重要性必须要重视，为保证主楼结构安全，加密主楼地勘勘探孔的间距，提高地勘报40、告的可靠性，为设计提供更加有效的依据，特别是比如上海等地区地质条件不太好的区域。设计管理实施策划书（4）基础专家论证：为进一步保障桩基的安全，组织专家对桩基方案进行论证，同时听取专家的宝贵意见，为管桩设计和施工增加了一道技术保障。另外针对基础底板设计，若详勘报告有地下水相关信息，核查结构车库底板设计是否第 16 页，共 126 页考虑地下水压力影响。（5）提前设计试桩：主楼管桩单桩竖向抗压承载力设计值确定前，先施工三根设计试桩，并进行单桩竖向抗压静载荷破坏性试验，经检测表明，主楼单桩竖向抗压承载力设计值可取 2000KN，实际设计时采用 1900KN，以保证结构安全，控制整体沉降。（6）车库楼41、盖选型：地下车库宜选用框架结构+传统梁板式楼盖，常规结构体系的“传力路径”清晰，综合造价较好，施工工艺要求低，结构安全储备高，避免因采用无梁楼盖而存在出现较大的坍塌风险，近来年多起无梁楼盖垮塌的事故让人记忆犹新，2018 年住房城乡建设部办公厅还发布了关于加强地下室无梁楼盖工程质量安全管理的通知。若已经决定采用无梁楼盖，则必须重点关注无梁楼盖施工过程中，应高度重视建设和使用环节的质量安全问题，一是设计单位应在无梁楼盖工程设计中充分考虑后续使用荷载的变化情况，在施工图纸中标明无梁楼盖的设计荷载和使用荷载，并在设计交底时进行充分说明，施工图审查机构对无梁楼盖工程的施工图和计算书应从严审查。二是施工42、单位在无梁楼盖工程施工前，应经过严格验算后编制专项施工方案，并报监理单位审批后方可进行施工，施工和覆土期间监理单位要做好旁站记录。三是建成后，物业服务企业应对无梁楼盖地下车库的后续使用高度重视，不得随意增加荷载，对地上景观、车行线路、停车场布置等调整需经原设计单位或有相应资质的设计单位验算复核后方可实施，并明确限入区域，在明显部位设置限制荷载等警示标识。案例：某大型会展项目，多个展馆及展馆之间的消防车道采用了无梁楼盖的设计，施工过程中消防通道是诸多起重设备或砼泵车等的必经之路，几场大雨过后，随着雨水渗透，地下室发现无梁楼盖存在大量裂纹痕迹，项目高度重视，立即一方面联系裂缝检测单位做技术评定，另43、一方面联系设计单位及专家展开论证。经反复研讨，为确保万无一失，决定在该消防通道上做架空层，把存在裂纹的楼板架空，确保万无一失。此案例能够提前得到预警，可能一定程度上得益于几场大雨洗礼，如若不是因为雨水渗透，楼板裂纹可能还很难被发觉与重视，因此采用无梁楼盖的项目，一方面应加强设计与施工控制，同时还应注意在雨后进行观测，及时发现是否存在雨水渗透的裂纹痕迹。设计管理实施策划书（7）结构超限审查：对超限结构，是否组织专家进行超限审查，并逐条落第 17 页，共 126 页实专家意见。（8）荷载专项复核：一是复核荷载的完整性，二是复核荷载参数的合规性，三是项目周边环境特别复杂以及结构体型特殊的情况，还应组44、织专家论证，是否开展风洞试验确定风荷载等。（9）关键节点验算：透过结构“传力路径”的线索，结合结构特点，筛选结构的关键节点，仔细校核计算书及节点构造合理性。（10）安全整改优先：密切对接初步设计或施工图审查单位，针对图纸审查过程中涉及结构安全性的问题进行详细沟通，不怕暴露问题，立足在设计阶段解决安全隐患，保障结构安全。3、施工图及深化图专业接口协调措施：施工图深化设计是在工程实施过程中，对招标图纸或原施工图的补充完善，使之成为可以现场实施的施工图。从承包商的角度看，由于业主对工程总承包的集成管理优势的认识和信任还需要一个过程，因此，在工程实践中，施工图深化设计的协调管理工作需要大大加强。（1）45、习惯于施工承包或施工总承包的承包商往往对工程总承包项目实施需要的设计工作认识不够，项目部组建时容易出现深化设计力量配备不足的问题。因此，在和业主签订了总承包主合同以后，对深化设计的具体工作内容需要进行充分评估，明确设计任务的承担者和组织管理体系。（2）专业分包商是专业深化设计具体工作的主要承担者，总包商如果要按照“谁施工谁负责”的原则明确分包商的深化设计责任，需要做好两方面的准备工作。第一，在项目分包实施时注意各标段在设计和施工任务上的匹配性;第二，各专业分包之间的设计交叉。（3）在项目实施现场，深化设计工作的管理实际上是业主代表、总承包项目部和专业分包商之间协调沟通的核心内容，尽管深化设计的46、最终结果由业主工程师审核确认，总承包商在深化设计管理过程中处于主导地位。深化设计的流程管理一般包括上行沟通、下行协调管理、执行设计方案/按图施工三个阶段。1)上行阶段的主要任务是确定深化设计条件图，具体内容包括：根据业主认可的设计院施工图文件，由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中;其他各专业根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间设计管理实施策划书的碰撞、缺漏问题，由深化设计协调部初步协调后向建筑提供资料;建筑专业将其他各专业提供的资料进行整合，深化设计协调部对此过程出现的矛盾、问题进第 18 页，共 126 页行协调，形成深化设计条件图。2)下行协调阶段的主要任47、务是依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行。具体内容包括：进行建筑图的深化;装饰分包进行内、外装饰工程图纸的深化;由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图;钢结构、幕墙及其他专业深化;深化过程中，各专业互相协调、提资，其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。3)在执行设计方案阶段主要任务就是报审与出图，按图施工。各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包商深化设计协调部并报业主审核确认，经确认后进入施工现场。4、施工图及深化图专业错漏碰缺管控措施：组织关联性较强的专业之间的施工图协48、调性评审，引入专门的BIM，施工图的“错漏碰缺”进行筛查与修正，如机电与土建之间、机电与装饰装修、景观的动力或照明与机电之间等等。设计管理实施策划书第 19 页，共 126 页6.3.3 设计优化创效（1）工期：确保设计进度受控，确保不因设计优化的反复导致工期延误。（2）安全：确保结构设计安全，确保不因设计过度优化而导致安全隐患。（3）效益：通过设计优化，结合优化设计的协调与管理，为项目实现综合创效不少于 4400 万，达到项目合同额的 4%。设计优化初步意见分析表设计优化初步意见分析表序号专业方案及初步设计阶段施工图阶段备注二次结构砌体材料优化自流平地面优化屋面细石找平层优化建筑外立面造型优49、化屋面防水层优化配筋率优化、钢筋连接优化、采用高强钢筋、结构人防优化大直径钢筋连接工艺优化、取消人防、采用高强钢筋、降低钢筋含量道路垫层优化、道路基层优化、道路面层优化、混凝土停车场优化、道路软基处理、场内 004 乡道破市政市政配套品质优化除、清运市政配套范围界定、管道材质和连接形式及管件、阀门设置优化、套管优化、消防栓系统优给排水化、压力排水优化、电梯机口排水装饰（含幕墙）优化电梯层门材质、梯速、载重，应急电源救电梯援装置、能源再生功能优化、无障碍矫厢配置园林景观详规优化、绿化设计、材料优化绿化设计、现场标识标牌投入限额风格和材料选用设计管理实施策划书市政范围界定、户内管道优化、散热器优化50、第 20 页，共 126 页暖通通风、自然补风优化、风机和风阀优化燃气供电供水配合优化路线备注：优化方向及要点可参考附件 1EPC 项目设计三阶段优化措施指引清单设计管理实施策划书第 21 页，共 126 页七、设计管理标准流程七、设计管理标准流程7.1全周期设计任务分解全周期设计任务分解“设计板块”的联合体协议分工时，其分工原则是控制关键设计指标、严格约束审查事项，实现对联合体设计单位的绝对掌控力，具体分工为：设计板块联合体分工中建二局（联合体牵头）机械工业第六设计研究院有限公司（成员）1面积测绘1初步设计&施工图设计2超限审查2人防设计3施工图第三方审查3室内精装设计4报批报建4弱电智能51、化设计5BIM 技术应用5市政设计7.2方案设计管理方案设计管理7.2.1 基本过程收集资料；分析产品需求；编制方案设计任务书；参与确定方案设计单位；组织召开方案设计启动会；组织召开方案内部比选；组织方案设计成果报审。7.2.2 实施细则7.2.2.1 方案阶段交付标准管理7.2.2.1 方案阶段交付标准管理1.分析业主需求，编制交付标准实施计划1.分析业主需求，编制交付标准实施计划 收集业主需求，多维度分析业主的需求，根据项目定位拟定初步的项目标准，并编制交付标准的实施推进计划。项目设计管理部牵头，组织项目经理、项目相关部门（工程部、商务部、计划部、技术部）参与；2.交付标准编制2.交付标准52、编制设计管理实施策划书搭建交付标准框架：交付标准是连接建筑品质和成本的途径，对设计质第 22 页，共 126 页量管理、规范施工工艺和控制商务成本具有指导性意义。交付标准主要分为整体系统交付、功能区交付、品牌交付三个板块的内容，具体内容如下：整体系统交付标准主要表达建筑、结构、给排水、强电、弱电、暖通、幕墙、精装修、景观、泛光照明、燃气等专业中功能区不能包含的配置要求；功能区交付标准：以功能区为纵轴，功能区做法、配置等为横轴进行编制。品牌交付详细描述土建工程、机电工程和装饰工程涉及的主要材料设备的名称（种类）、品牌（厂家）等信息。组织编制交付标准：项目设计管理部牵头组织项目商务部、工程部、技术53、部编制交付标准，其中设计院要配合提出系统选型、装修主材的优化建议。审核、审批：项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、项目经理要参与评审。项目设计管理部提交交付标准给分公司技术部/设计管理部审核，审核通过后上报业主审批。3.交付标准下发与交底3.交付标准下发与交底业主审批通过后，项目设计管理部下发交付标准给设计院，并进行交底介绍。7.2.2.2 方案设计任务管理7.2.2.2 方案设计任务管理1.收集资料1.收集资料资料的内容：包括概念规划方案设计成果资料、产品需求建议、项目相关部门的建议（商务合约部关于成本测算、设计各阶段设计费用控制建议；建造部关于地质资料分析、勘察资54、料、基础形式的初步意见、工程进度计划与设计计划的关系与重要节点的建议）等等，内容参见附件 2资料清单（范本）；项目设计管理部负责收集汇总，项目相关部门（商务部、工程部、计划部）、业主提供资料；2.梳理方案设计内容及重难点2.梳理方案设计内容及重难点方案设计主要内容及重难点：包括业态功能布局，交通流线，园林设计、立面设计，地下车库车位配比、公共部位（如大堂、电梯厅等）、户内面积等内容，分析重难点，并梳理应对措施；3.梳理方案设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求3.梳理方案设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求设计管理实施策划书方案设计进度、质量要求梳理由项目设计管理部负责，方案设计55、限额指第 23 页，共 126 页标（目标成本）要求梳理由项目商务部负责；标准要求:方案设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供方案内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；审核：方案设计进度、质量要求由设计总监负责审核，方案设计限额指标（目标成本）要求由商务总监负责审核，若有缺失则继续收集。4.方案设计任务书编制4.方案设计任务书编制方案设计任务书内容：包括设计概况及用地条件、设计依据及基础材料、设计范围、设计指标、设计要求及建议（进度、质量、成本）、设计成果要求、设计工期要求等等，内容参见56、附件 3方案设计任务书（范本）；编制要求:准确清晰、满足任务书深度要求，要将设计需求充分反映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项，附加的设计标准及相关设计依据应确保准确清晰；5.组织评审方案设计任务书5.组织评审方案设计任务书项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、计划部、技术部参与评审；6.方案设计任务书的审核及审批6.方案设计任务书的审核及审批审核：项目经理审核方案设计任务书；审批：项目经理审核通过后，上报分公司技术部/设计管理部审批。7.方案设计任务书交底7.方案设计任务书交底该部分在方案设计过程管理的方案设计启动会中做阐释。7.2.2.3 方案设计过程管理7.2.2.3 57、方案设计过程管理1.方案设计启动会1.方案设计启动会方案设计启动会主要完成的活动：包括不限于设计任务书交底项目产品定位、配置标准说明设计成本控制标准说明设计进度及成果深度要求说明双方沟通机制说明等；项目设计管理部牵头主持召开方案设计启动会，同时项目部相关部门（包括商务部、技术部、工程部、计划部）、项目经理参与启动会；2.方案内部比选2.方案内部比选方案内部比选会主要完成的活动：评审设计院绘制的 23 套初选方案，设计管理实施策划书第 24 页，共 126 页进而确定项目的主推方案，明确方案的主要设计方向。项目设计管理部牵头主持召开方案内部比选会，同时项目部相关部门（包括商务部、技术部、工程部、58、计划部）、项目经理参与方案比选、专家顾问（如果项目比较复杂，关注度高，可邀请知名专家顾问参与）。方案内部比选要求1）要协调好技术先进性和经济合理性的关系。即在满足设计功能和采用合理先进技术的条件下，尽可能降低投入；2）除考虑一次性建设投资的比选，还应考虑项目运营过程中的费用比选，即项目寿命期的总费用比选；3）要兼顾近期与远期的要求，即建设项目的功能和规模应根据国家和地区远景发展规划，适当留有发展余地；4）无论采用何种计价方式，以提高项目收益为首要准则进行比选。3.方案设计成果评审：3.方案设计成果评审：评审时间：应在方案设计成果报审前 10 天内完成；项目设计管理部牵头组织项目商务部、工程部、59、计划部、项目经理参与评审设计成果，形成评审记录，参附件 4设计文件评审记录表（项目内审）（范本）。7.2.2.4 方案设计报审管理7.2.2.4 方案设计报审管理方案设计成果报审：项目设计管理部上报方案设计成果由分公司技术部/设计管理部审核，审核通过后上报业主审批，在方案设计成果报批前 3 天内完成；方案设计成果报批：项目设计管理部将业主审批通过的方案设计成果提交给报建部门，由报批报建专员递交方案设计成果给政府规划局（不同的区域审批部门不一样）审批，审批时间由政府相关部门规定（不同区域不一样）。7.3勘察设计管理勘察设计管理7.3.1 基本过程组织编制勘察设计任务书；组织勘察任务书交底；组织评60、审勘察报告；组织勘察成果报审。7.3.2 实施细则设计管理实施策划书7.3.2.1 初勘任务管理7.3.2.1 初勘任务管理第 25 页，共 126 页1.收集资料1.收集资料资料的内容：商务合约部关于勘察成本测算、建造部关于地质资料分析、勘察资料、基础形式的初步意见、项目所在红线范围图、项目前期基础资料、地下管网资料、项目所在地水文地质条件、土地管理部门提供的相关数据，工程进度计划与设计计划的关系与重要节点的建议、方案设计成果资料、方案设计成果资料，国家及行业相关法律法规及规范；项目设计管理部负责收集汇总，项目商务部、项目工程部、项目技术部、项目计划部提供资料；2.初勘设计任务书编制及评审261、.初勘设计任务书编制及评审初勘设计任务书内容：包括项目概况及用地条件、勘察依据及基础材料、勘察范围、勘察要求、勘察报告成果要求、勘察工期要求等等（参见附件 5初勘/详勘任务书（范本）；项目设计管理部负责编制，项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、项目技术部参与评审。3.初勘成果管理3.初勘成果管理初勘任务书交底：工程勘察的具体要求，初勘报告内容文字部分和图表部分具体要求；项目设计管理部组织勘察单位和项目建造部进行交底，形成交底记录4.审核初勘方案4.审核初勘方案勘察单位根据初勘任务书编制初勘方案，报项目设计管理部审核，审核不通过，由勘察单位修改或重新编制，审核通过后报项62、目经理审批，审核不通过，由勘察单位修改或重新编制。5.初勘施工过程管理5.初勘施工过程管理项目设计管理部应及时监督及协调项目工程部管理勘察单位按时完成，不得延误，若因勘察单位自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚。6.初勘报告评审6.初勘报告评审设计管理部组织初勘报告评审，勘察单位及项目工程部、技术部、商务部参与评审，并填写附件 4设计文件评审记录表（项目内审）（范本）。7.初勘报告报审7.初勘报告报审审核：评审通过的初勘报告报项目经理审核，如审核不通过，设计管理设计管理实施策划书第 26 页，共 126 页部应重新组织评审。审批：项目经理审批通过的是初勘报告，报业主审批，如审批不通过，重复63、第(3)步，如审批通过，向政府相关部门报审，如报审不通过，重复第(3)步，报审通过，存档结束。7.3.2.2 详勘任务管理7.3.2.2 详勘任务管理1.收集资料内容1.收集资料内容收集资料的内容：商务合约部关于勘察成本测算、项目所在红线范围图、项目前期基础资料、地下管网资料、项目所在地水文地质条件、土地管理部门提供的相关数据、初勘成果文件、补充定测阶段工程地质资料，补充、修改初步设计阶段详细工程地质图、国家及行业相关法律法规及规范；项目设计管理部负责收集汇总，项目商务合约部、项目建造部、项目技术部、项目计划部提供资料；2.详勘设计任务书编制及评审2.详勘设计任务书编制及评审详勘设计任务书内容64、：包括项目概况及用地条件、勘察依据及基础材料、勘察范围、勘察要求、勘察报告成果要求、勘察工期要求等等（参见附件 5初勘/详勘任务书（范本）；项目设计管理部负责编制，项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部参与评审。3.详勘成果管理3.详勘成果管理详勘任务书交底：工程勘察的具体要求，初勘报告内容文字部分和图表部分具体要求；项目设计管理部组织勘察单位和项目工程部进行交底，形成交底记录。4.审核详勘方案4.审核详勘方案编制详勘方案内容：勘察具体施工方案、进度计划安排、勘察点位布置图、勘察成果具体内容。勘察单位根据详勘任务书编制详勘方案，报项目设计管理部审核，审核不通过，由勘察单位65、修改或重新编制，审核通过后报项目经理审批，审核不通过，由勘察单位修改或重新编制。5.详勘施工过程管理5.详勘施工过程管理项目设计管理部应及时监督及协调项目工程部管理勘察单位按时完成，不得延误，若因勘察单位自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚。设计管理实施策划书6.详勘报告评审6.详勘报告评审设计管理部组织详勘报告评审，勘察单位及项目工程部、技术部、商务第 27 页，共 126 页部参与评审，并填写附件 4设计文件评审记录表（项目内审）（范本）；7.详勘报告报审7.详勘报告报审审核：评审通过的详勘报告报项目经理审核，如审核不通过，应重新组织评审，必要时重新进行勘察施工，应在方案设计文本定稿前66、 7 天完成；审批：项目经理审批通过的是详勘报告，报业主审批，如审批不通过，重复第(3)步，如审批通过，向政府相关部门报审，如报审不通过，重复第(3)步，报审通过，存档结束。7.4初步设计管理初步设计管理7.4.1 基本过程组织编制初步设计任务书；组织初步设计提资；组织初步设计封样；组织召开初步设计定案会；组织初步设计成果评审；组织初步设计成果报审。7.4.2 实施细则7.4.2.1 初步设计阶段交付标准管理7.4.2.1 初步设计阶段交付标准管理1.收集交付标准修改意见1.收集交付标准修改意见项目设计管理部部负责收集项目参加各方（项目其他部门、设计分供方、业主等）提出的修改意见，并进行分析，67、同时将修改意见提前下发给项目相关部门进行审查。2.组织评审修改意见2.组织评审修改意见项目设计管理部牵头组织项目相关部门（商务部、技术部、工程部）、设计院进行交付标准修改意见评审，若同意修改，则明确修改方向和内容，若不同意修改，则维持原标准。3.审核、审批3.审核、审批若同意修改交付标准，则由项目设计管理部牵头组织修改完善后，提交项目经理审核，项目经理审核通过后，上报业主审批。4.执行4.执行设计管理实施策划书交付标准修改意见经由业主审批通过后，项目设计管理部按此执行管第 28 页，共 126 页理、维护交付标准。7.4.2.2 初步设计任务管理7.4.2.2 初步设计任务管理1.收集资料1.68、收集资料资料的内容包括不限于方案设计成果资料、产品需求建议、项目部相关部门的建议（商务部关于成本测算、设计各阶段设计费用控制项、控制点及控制内容；工程部关于地质资料分析、初勘报告、详勘报告（如有）、基础形式的初步意见、工程进度计划与设计划的关系与重要节点的建议）等等；项目设计管理部负责收集汇总，项目商务部、项目工程部、项目技术部、项目计划部提供资料；审核：由项目设计管理部负责审核，若有缺失则继续收集。2.梳理初步设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标（目标成本）2.梳理初步设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求要求初步设计内容及重难点、进度、质量要求梳理由项目设计管理部69、负责，初步设计限额指标（目标成本）要求梳理由项目商务部负责；标准要求：初步设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供方初步设计任务书内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；初步设计进度、质量要求由项目设计管理部负责审核，初步设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核。3.初步设计任务书编制及评审3.初步设计任务书编制及评审初步设计任务书内容包括不限于设计概况及用地条件、设计依据及基础材料、设计范围、设计指标、设计要求及建议（进度、质量、成本）、设计成果要求、设计工期要求、初步设计初稿范围70、及深度等等；初步设计任务书编制及评审项目设计管理部组织编制初步设计任务书，项目商务部提供相关资料及进行二三次经营策划；项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、计划部参与评审；编制要求：准确清晰、满足任务书深度要求，要将初步设计需求充分反设计管理实施策划书第 29 页，共 126 页映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项，附加的设计标准及相关设计依据应确保准确清晰（参见附件 6初步设计任务书（范本）；。4.初步设计任务书的报审4.初步设计任务书的报审审核：项目经理完成对初步设计任务书的审核。审批：项目经理审核通过后，上报分公司技术部/设计管理部审批。7.4.2.3 初步设计71、过程管理7.4.2.3 初步设计过程管理1.初步设计任务书交底1.初步设计任务书交底初步设计任务书交底内容：初步设计具体内容、范围、深度要求，成果清单明细、初步设计进度计划表、相关协作运营机制；项目设计管理部组织各初步设计单位进行初步设计任务书交底，并填写附件 7设计文件交底记录表（范本）；2.初步设计定案2.初步设计定案初步设计定案项目设计管理部组织初步设计单位根据设计任务书编制初步设计建议，且应满足初步设计任务书对初步设计方向要求，并组织召开初步设计技术定案会，初步设计单位、项目商务部、工程部、技术部、计划部、项目经理、分公司及公司技术部/设计管理部参与评审，并填写附件 8 设计文件评审记72、录表（公司会审）（范本）；项目设计管理部组织召开初步设计定案会；时限要求：应满足设计合同关于时限的要求；初步设计定案审核由项目设计管理部最终汇总定案会成果，并审核。3.初步设计提资3.初步设计提资提资管理过程1）需求方提出需求，由项目设计管理部负责整理所有需求方的提资需求（参见附件 9提资需求清单（范本），并对提资方下发提资任务；2）提资方根据提资需求清单提资，由项目设计管理部收集提资资料，最后由项目设计管理部负责汇总文件，并会同需求方一同审核提资资料文件的完整性、准确性，若文件不合理，则提资方需重新提资；3）项目设计管理部将汇总文件分类分发给提出需求的提需求方；设计管理实施策划书提资时间：时73、间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置；项目设计管理部负责统筹管理：项目设计管理部应对所有分包商的提供的提资清单的完整性和准确性进行审核，对于不符合要求的内容督促修改之后再进行提交，尽量确保整体项目的提资无误，同时将提资内容融入到相关的方案或第 30 页，共 126 页者图纸中，确保提资的作用充分发挥。4.设计封样4.设计封样初步设计封样过程管理1）项目设计管理部组织编制样品清单及计划，设计院、初步设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与编制，并将封样清单及计划提交业主审核，如审核不通过，需要重新编制清单及计划；2）项目设计管理部组织样品初选，设计院、初步设计单位、项目技术部、工程部、商务部参74、与样品初选；3）项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，设计院、初步设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选；4）项目设计管理部拟定送样产品，并报项目经理审核，如审核不通过，需重新进行分析比选；5）项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样；6）送样样品报业主方审批，如业主未通过，须重新组织样品分析比选；7）项目设计管理部完成封样样品标签、签字盖章手续等工作。设计封样时间：满足设计进度计划总体要求；项目设计管理部负责统筹管理。5.初步设计文件编制及评审5.初步设计文件编制及评审组织编制初步设计及评审过程项目设计管理部组织初步设计单位编制初步设计文件，出具初步设计成果，并组织75、项目商务部、工程部、计划部进行评审，并填写附件 4设计文件评审记录表（项目内审）；同期穿插进行设计封样管理及提资管理流程参见第（3）（4）步。项目设计管理部统筹管理；组织初步设计单位开展初步设计要求：初步设计作为施工图设计的前置条件，设计管理部应及时监督初步设计单位按时完成，不得延误，需预留充足时间进行图纸交底，若因各分供方自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚。设计管理实施策划书6.初步设计成果报审6.初步设计成果报审初步设计成果审核：评审通过的初步设计成果报项目经理审核，如审核不通过，应重新组织评审，必要时重新出具初步设计成果；部分初步设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核；项76、目经理审批通过的初步设计成果，第 31 页，共 126 页报分公司技术部/设计管理部审核，如审核不通过，重复第(5)步；初步设计成果审批：分公司技术部/设计管理部审核通过的初步设计成果，报业主审批，如审批不通过，重复第(5)步；初步设计成果报审：业主审批通过的初步设计成果，送政府相关部门报审，如报审不通过，重复第(5)步，审批通过，存档结束；项目设计管理部统筹推进管理；7.5施工图设计管理施工图设计管理7.5.1 基本过程组织编制施工图设计任务书；组织施工图设计提资；组织施工图设计封样；组织召开施工图设计定案会；组织施工图设计成果评审；组织施工图设计成果报审。7.5.2 实施细则7.5.2.177、 施工图设计阶段交付标准管理7.5.2.1 施工图设计阶段交付标准管理1.收集交付标准修改意见1.收集交付标准修改意见项目设计管理部部负责收集项目参加各方（项目其他部门、设计分供方、业主等）提出的修改意见，并进行分析，同时将修改意见提前下发给项目相关部门进行审查。2.组织评审修改意见2.组织评审修改意见项目设计管理部牵头组织项目相关部门（商务部、技术部、工程部）、设计院进行交付标准修改意见评审，若同意修改，则明确修改方向和内容，若不同意修改，则维持原标准。3.审核、审批3.审核、审批若同意修改交付标准，则由项目设计管理部牵头组织修改完善后，提交项目经理审核；项目经理审核通过后，上报业主审批。设78、计管理实施策划书4.执行4.执行交付标准修改意见经由业主审批通过后，项目设计管理部按此执行管第 32 页，共 126 页理、维护交付标准。7.5.2.2 施工图设计任务管理7.5.2.2 施工图设计任务管理1.收集资料1.收集资料资料的内容包括不限于初步设计成果资料、产品需求建议、项目部相关部门的建议（商务部关于成本测算、设计各阶段设计费用控制项、控制点及控制内容；工程部关于地质资料分析、初勘报告、详勘报告如有、基础形式的初步意见、工程进度计划与设计划的关系与重要节点的建议）等等；项目设计管理部负责收集汇总，项目商务部、项目工程部、项目技术部、项目计划部提供资料；由项目设计管理部负责审核，若有79、缺失则继续收集。2.梳理施工图设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标（目标成本）2.梳理施工图设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求要求施工图设计内容及重难点、进度、质量要求梳理由项目设计管理部负责，施工图设计限额指标（目标成本）要求梳理由项目商务部负责；标准要求：施工图设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供方施工图设计任务书内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；审核：施工图设计进度、质量要求由项目设计管理部负责审核，施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部80、负责审核，若有缺失则继续收集。3.施工图设计任务书编制及评审3.施工图设计任务书编制及评审施工图设计任务书内容：包括不限于设计概况及用地条件、设计依据及基础材料、设计范围、设计指标、设计要求及建议（进度、质量、成本）、设计成果要求、设计工期要求、施工图设计初稿范围及深度等等；施工图设计任务书编制及评审：项目设计管理部组织编制施工图设计任务书，项目商务部提供相关资料及进行二三次经营策划；项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、计划部参与评审；编制要求：准确清晰、满足任务书深度要求，要将施工图设计需求充分反映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项；附加的设计标准及相关设计依设计81、管理实施策划书第 33 页，共 126 页据应确保准确清晰（参见附件 10施工图设计任务书（范本）。4.施工图设计任务书的报审4.施工图设计任务书的报审审核：项目经理完成对施工图设计任务书的审核。审批：项目经理审核通过后，上报分公司技术部/设计管理部审批。7.5.2.3 施工图设计过程管理7.5.2.3 施工图设计过程管理1.施工图设计任务书交底1.施工图设计任务书交底施工图设计任务书交底内容：施工图设计具体内容、范围、深度要求，成果清单明细、施工图设计进度计划表、相关协作运营机制；项目设计管理部组织各施工图设计单位进行施工图设计任务书交底，并填写附件 7设计文件交底记录表（范本）；2.施工图82、设计定案2.施工图设计定案施工图设计定案：项目设计管理部组织施工图设计单位根据设计任务书编制施工图设计建议，且应满足施工图设计任务书对施工图设计方向要求，并组织召开施工图设计技术定案会，施工图设计单位、项目商务部、工程部、技术部、计划部、项目经理、分公司技术部/设计管理部参与评审，并填写附件 8设计文件评审记录表（公司会审）；项目设计管理部组织召开施工图设计定案会；施工图设计定案审核：由项目设计管理部最终汇总定案会成果，并审核。3.施工图设计提资3.施工图设计提资提资管理过程1）需求方提出需求，由项目设计管理部负责整理所有需求方的提资需求（参见附件 9提资需求清单），并对提资方下发提资任务；283、）提资方根据提资需求清单提资，由项目设计管理部收集提资资料，最后由项目设计管理部负责汇总文件，并会同需求方一同审核提资资料文件的完整性、准确性，若文件不合理，则提资方需重新提资；3）项目设计管理部将汇总文件分类分发给提出需求的提需求方；提资时间：时间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置；项目设计管理部负责统筹管理：项目设计管理部应对所有分包商的提供的提资清单的完整性和准确性进行审核，对于不符合要求的内容督促修改之后再进行提交，尽量确保整体项目的提资无误，同时将提资内容融入到相关的方案或者图纸中，确保提资的作用充分发挥。设计管理实施策划书4.设计封样4.设计封样施工图设计封样过程管理1）项目设计84、管理部组织编制样品清单及计划，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与编制，并将封样清单及计划提交业主审核，第 34 页，共 126 页如审核不通过，需要重新编制清单及计划；2）项目设计管理部组织样品初选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、建造部、商务合约部参与样品初选；3）项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选；4）项目设计管理部拟定送样产品，并报项目经理审核，如审核不通过，需重新进行分析比选；5）项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样；6）送样样品报业主方审批，如业主未通过，须重新组织样品分析比85、选；7）项目设计管理部完成封样样品标签、签字盖章手续等工作，完成附件 11设计样品确认单。设计封样时间：满足设计进度计划总体要求；项目设计管理部负责统筹管理。5.施工图设计文件编制及评审5.施工图设计文件编制及评审组织编制施工图设计及评审过程：项目设计管理部组织施工图设计单位编制施工图设计文件，出具施工图设计成果，并组织项目商务部、工程部、计划部进行评审，填写附件 4设计文件评审记录表（项目内审）；同期穿插进行设计封样管理及提资管理流程参见第（3）（4）步。组织施工图设计单位开展施工图设计要求：施工图设计作为施工图设计的前置条件，设计管理部应及时监督施工图设计单位按时完成，不得延误，需预留充足86、时间进行图纸交底，若因各分供方自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚。6.施工图设计成果报审6.施工图设计成果报审施工图设计成果审核：评审通过的施工图设计成果报项目经理审核，如审核不通过，应重新组织评审，必要时重新出具施工图设计成果；部分施工图设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核；项目经理审批通过的施工图设计成果，报分公司技术部/设计管理部审核，如审核不通过，重复第(5)步；设计管理实施策划书施工图设计成果审批：分公司技术部/设计管理部审核通过的施工图设第 35 页，共 126 页计成果，报业主审批，如审批不通过，重复第(5)步；施工图设计成果报审：业主审批通过的施工图设计成果，87、送政府相关部门报审，如报审不通过，重复第(5)步，审批通过，存档结束；7.6深化设计管理深化设计管理7.6.1 基本过程收集资料；梳理深化设计内容及重难点梳理设计质量进度要求；编制深化设计任务书；组织深化设计任务书交底；负责管理深化设计提资；组织专业分供方开展深化设计；组织深化设计成果审核；组织深化设计成果报审。7.6.2 实施细则7.6.2.1 深化设计任务管理7.6.2.1 深化设计任务管理1.收集资料1.收集资料资料的内容：包括不限于施工蓝图、业主方的会议纪要、交付标准、业主方提供的技术标准、图纸会审及专业分包商提供的专业意见等；项目设计管理部负责收集汇总，项目工程部、商务部、计划部提供88、资料；资料收集要求：确保每份资料来源的真实性、准确性，按照时间规定时间内收齐相关资料，若在规定日有部分资料缺失，要在资料清单中备注缺失原因及何时能补齐。2.梳理深化设计的内容及重难点2.梳理深化设计的内容及重难点包括不限于项目深化设计项、各专业的接口关系、重难点分析及应对措施；3.梳理深化设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求3.梳理深化设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求梳理设计要求责任人：深化设计进度、质量要求梳理由项目设计管理部负责，深化设计限额指标（目标成本）要求梳理由项目商务部负责，针对成本要求，如果合同计价模式是固定总价包干时就不需要梳理，但如果按图纸结算就设计管理实89、施策划书第 36 页，共 126 页需要梳理，依据合同计价模式；标准要求：深化设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供深化设计图纸内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出图深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；审核：深化设计进度、质量要求由设计总监负责审核，深化设计限额指标（目标成本）要求由商务总监负责审核，若有缺失则继续收集。4.深化设计任务书编制4.深化设计任务书编制深化设计任务书内容：包括不限于编制依据、工程概况、设计管控要求设计范围及重难点、设计流程、设计出图标准、设计的整体计划、设计进度和质量保证措施、设计的风险提示等等；90、编制要求：准确清晰、满足任务书深度要求，要将设计需求充分反映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项，附加的设计标准及相关设计依据应确保准确清晰附件 12深化设计任务书（范本）。5.组织评审深化设计任务书5.组织评审深化设计任务书项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、计划部、项目经理、分公司技术部/设计管理部要参与评审。6.深化设计任务书的审核及审批6.深化设计任务书的审核及审批审核：项目经理完成对深化设计任务书的审核。审批：项目经理审核通过后，上报总承包单位技术部/设计管理部分管领导审批。7.深化设计任务书交底（该部分在深化设计过程管理流程中做阐释）。7.深化设计任务书交底（该部91、分在深化设计过程管理流程中做阐释）。7.6.2.2 深化设计过程管理7.6.2.2 深化设计过程管理1.深化设计任务书交底1.深化设计任务书交底任务书交底主要内容：包括不限于深化设计进度计划、出图质量标准要求以及深化重难点分析等等；项目设计管理部负责组织交底，同时项目部相关部门（包括商务部、技术部、工程部、计划部）、项目经理参与交底会议；交底时间：应在专业分供方定标后 3 天内完成；交底要求：提交设计文件交底记录表，参见附件 7设计文件交底记录表（范本）。设计管理实施策划书2.深化设计提资2.深化设计提资第 37 页，共 126 页提资管理过程1）专业分供方提出需求，由项目设计管理部负责整理所92、有分供方的提资需求（参见附件 9提资需求清单范本）；2）项目设计管理部根据提资需求清单，自行整理、项目其他部门或由其他分供方整理所需文件，要根据所需文件出处，最后由项目设计管理部负责汇总文件，并审核文件的完整性、准确性，若文件不合理，则需重提；3）项目设计管理部将汇总文件下发给提出需求的专业分供方；提资时间：时间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置，于出图前完成；项目设计管理部负责统筹管理。3.组织深化设计图纸评审3.组织深化设计图纸评审项目设计管理部负责组织内审，同时项目经理、项目部相关部门（包括商务部、技术部、工程部、计划部）、专业分供方参与评审会议；评审要求：提交设计文件评审记录，参见附93、件 4设计文件评审记录表（项目内审）（范本）。7.6.2.3 深化设计报审管理7.6.2.3 深化设计报审管理设计院完成对深化设计成果的审核，应在分项/分部工程施工前 5 天内完成；部分深化设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核，应在分项 分部工程施工前 3 天内完成；设计院及顾问审核通过后，项目设计管理部上报深化设计成果至业主方审批，应在分项/分部工程施工前 3 天内完成；7.7施工阶段设计管理施工阶段设计管理7.7.1 基本过程组织设计交底与图纸会审进行项目现场设计品质质量巡检工作参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收设计变更的范围及内容的确认、发放7.7.2 实施细则7.794、.2.1 设计交底与图纸会审管理7.7.2.1 设计交底与图纸会审管理设计管理实施策划书1.设计交底与图纸会审工作的程序1.设计交底与图纸会审工作的程序首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、第 38 页，共 126 页施工中注意事项等；各有关单位（业主、监理、总包单位）对图纸中存在的问题进行提问；设计单位对各方（业主、监理、总包单位）提出的问题进行答疑；各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法，同时整理附件 13 施工图纸会审记录，并经各方（业主、监理、总包单位、设计院）签字认可。项目设计管理部组织，设计院、业主、监理、项目经理、项目相关部门（商务部、工程部、技术部）95、参会。2.图纸会审的要求2.图纸会审的要求设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工；在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及总包单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关设计/技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。整理出附件 14图纸会审意见汇总表。7.7.2.2 设计巡检管理7.7.2.2 设计巡检管理1.项目设计管理部加大现场巡查力度1.项目设计管理部加大现场巡查力度充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤96、其是对优展区设计品质的巡查与把控。巡检频率与时间规定：项目巡检时间根据项目施工阶段确认，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡检节点，必须保证每个星期至少巡检一次，每次巡检时间原则上不超过一个工作日，此外材料进场阶段和施工样板/视觉样板阶段也要定期去巡检。巡检工作程序1）巡检人员通过交谈、查阅文件、巡视项目实体获取项目相关信息；2）巡检人员对现场发现的问题做好记录、拍照，并与项目施工管理人员进设计管理实97、施策划书第 39 页，共 126 页行沟通、确认；3）经双方沟通确认后，巡检人员对存在的主要问题当场发出附件 15巡检整改通知单，由项目设计管理部、建造部签字确认，项目设计管理部复印留底并抄送项目经理。2.后续的整改与跟踪2.后续的整改与跟踪项目工程部根据巡检整改通知单，针对存在的问题及时编制整改方案落实整改，并在巡检结束后 3 日内对巡检整改通知单的内容提出书面的整改处理意见，15 日内提交整改回复单至项目设计管理部（必要时应附整改前后的对比实物图片）；项目设计管理部根据巡检情况（结果），及时完成项目巡检情况通报，并发送项目经理、项目工程部、项目技术部。7.7.2.3 样品样板管理7.7.298、.3 样品样板管理1.编制样板计划1.编制样板计划项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。2.样板制作2.样板制作根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守；3.样板验收3.样板验收各类样板必须由项目总工牵头，组织项目设计管理部、商务部、监理、业主进行验收；样板制作符合施99、工方案和质量验收标准要求后方可通过；样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；样板验收通过后填写附件 16工程样板验收单。4.样板实施：4.样板实施：对操作人员的技术交底必须与样板相结合；按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；检验批验收应以样板为标准；设计管理实施策划书5.样板改进5.样板改进按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工第 40 页，共 126 页艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。7.7.2.4 设计变更管理7.7.2.4 设计变更管理1.设计变更信息收集汇总1.设计变更信息收100、集汇总明确设计变更发起方（业主、监理、总包、设计院）明确变更部位、变更部位的现状、变更原因、变更内容等。收集汇总责任人：项目设计管理部时间要求：设计变更需求提出后 1 天内完成2.设计变更的可行性论证2.设计变更的可行性论证项目设计管理部组织项目相关部门（商务部、技术部、工程部）、设计院进行设计变更可行性论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺（业主运维营销）、成本变化等因素，给出论证结论及合理建议。项目设计管理部通过论证，判断是属于重大变更还是一般变更，不同类型的变更采用不同的设计变更审批程序；若论证结论是不能出变更，则活动终止；若论证结论是可以出变更，则由项目商务部进行101、设计变更造价估算。负责人：项目设计管理部时间要求：设计变更需求提出后 3 天内完成论证要求：1）商务部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见；2）设计管理部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；3)设计管理部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与政府相关主管部门沟通确认；4)设计管理部对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见102、；设计管理实施策划书5)项目经理、工程部、计划部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见，对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，第 41 页，共 126 页提出进度评审意见。6)设计管理部对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出业主方 的明确意见；7)设计管理部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出业主方的明确意见。3.组织设计变更审批3.组织设计变更审批重大设计变更审批：项目设计管理部签完附件 17设计变更审批表之后，分别上报项目经理审核签字、分公司技103、术部/设计管理部审核签字、分公司主管领导审核签字、业主审批签字确认，设计变更需求提出后 7 天内完成。一般设计变更审批：项目设计管理部签完设计变更审批表之后，上报项目经理审核签字确认，设计变更需求提出后 5 天内完成4.设计变更图纸评审4.设计变更图纸评审项目设计管理部组织设计变更图纸评审，项目商务部、工程部、技术部参与复核评审；项目设计管理部将评审通过的设计变更图纸发给项目经理审核，审核通过后发送业主审批；时间要求：设计变更图纸完成之后 2 天完成。5.设计变更图纸下发5.设计变更图纸下发项目设计管理部下发设计变更图纸，并对项目相关部门（工程部、技术部、商务部）进行交底；由工程部负责实施变更104、，同时项目设计管理部跟踪变更的执行；变更实施完成后，项目设计管理部对设计变更进行存档。7.8设计文件管理设计文件管理7.8.1 基本过程负责设计图纸资料的统一归口管理；负责图纸的接收、登记、标识、更新、发放、回收、移交、日常管理、归档工作；负责设计文件存档整理工作。设计管理实施策划书第 42 页，共 126 页7.8.2 实施细则7.8.2.1 设计文件内容7.8.2.1 设计文件内容包括与设计管理相关的图纸、文本、文档，具体参见附件 18设计文件资料清单。图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、方案图纸、扩初图纸、施工蓝图、部品设计图、厂家二次深化设计施工图、竣工图等，文105、本：包括方案设计文本、扩初设计文本；文档：包括工程指令、会议纪要、施工图交底记录表等。7.8.2.2 图纸管理基本原则7.8.2.2 图纸管理基本原则所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次、出图日期及图纸目录；设计管理部负责将图纸分类、归档、建立图纸管理台帐，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期；归档图纸要进行登记，编制归档目录；工程图纸要分类装订成册，保管要有条理，主次分明；图纸目录和图纸内容要一致，正式图纸中设计单位的签字、盖章应完整；各类报审图纸应有相关部门的印章及审批文件；设计变更应有审批记录文件及相关单位人员签字；所有106、图纸的接受、保存、发放、借阅等均应有记录台账；图纸保管部门应根据保存工程图纸数量，宜设置存放档案的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件；公司人员调离岗位或离职前须做好项目设计图纸归还及移交工作；借出的项目设计图纸，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目设计负责人及时处理；借阅设计图纸必须妥善保管，不得转借、不得拆封、损污文件，归还时保证图纸完整无损；因设计图纸管理、使用不当等原因，影响工程进度或造成损失，追究相关人员责任；7.8.2.3 图纸资料接收管理7.8.2.3 图纸资料接收管理所有图纸资料由设计管理部负责接收，图纸资料存档前先进行详细验设计管理实施策划书第 43 页，共 126 页107、收，验收合格后进行登记，填写附件 19收文登记表，根据资料类别进行归档，设计管理部资料管理人员应及时判断图纸资料的处理或请示设计总监决定处理意见；查找资料时先弄清楚资料所属类别，根据类别查找准确位置，办理相关手续；项目图纸电子文件要求：1)设计单位提供方案、初步及土建施工图各阶段、景观施工图、室内装饰施工图的同时，应提供图纸电子文件，图纸电子文件必须为 DWG 格式，建筑效果图应为 JPG 格式；2)电子版本要求分专业存放。7.8.2.4 图纸资料发放管理7.8.2.4 图纸资料发放管理设计管理部在各设计阶段统计各部门图纸需求，制订附件 20图纸分发计划表，报设计管理部总监审批；各部门如需零星108、出图或加晒图纸，应填报附件 21图纸加晒需求表，经本部门负责人审核后，向设计管理部发出出图、加晒要求；所有图纸资料的发放由设计管理部资料管理人员填写附件 22图纸资料发放登记表，并要求接收人签字，无分发计划或加晒审批签字不能发放；设计管理部收到设计单位出具的设计变更图纸/变更单后，应 1 天内整理、核对、按用途进行分类编号登记，再进行分发；交付项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原幅分专业装订成册；移交报建部门用于报建的图纸，应严格按政府相关部门的要求，折叠好图纸；移交存档的竣工图，要求折叠成 A4 大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。（竣工图要根据不同业主、不同区域档案馆的需109、求存档）7.8.2.5 借阅管理7.8.2.5 借阅管理设计管理部负责图纸资料的安全管理，提供方便快捷科学的资料查阅服务，建立公司的技术信息资源库。图书类资料借阅时间为三个月，超过三个月应办理续借手续，续借时间为两个月，丢失资料应在 10 日内赔偿，不能购买者处 2 倍赔偿，破损资料照价赔偿，对违反规定者，设计管理部资料管理人员有权上报相关领导并提出处理设计管理实施策划书第 44 页，共 126 页要求或建议；非本部门借用、调用、查阅要填报附件 23图纸资料借阅登记表，经设计管理部总监批准后方能借出。7.8.2.6 图纸资料回收、移交、销毁7.8.2.6 图纸资料回收、移交、销毁为确保图纸的适110、用与有效性，由项目设计管理部负责回收汇总作废版本的图纸，回收的图纸应在图纸资料发放登记表详细填写，并加盖作废章，同时设计管理部发放新图纸。对因设计变更而作废的图纸设计管理部应及时收回、登记，并加盖作废章。项目设计管理部负责在工程竣工后将图纸资料向业主、政府档案室移交。发放至各部门的施工蓝图，应严格保管，不得随意丢弃，如需销毁，应由使用部门向设计管理部提出图纸销毁申请，附上销毁图纸清单，由设计管理部统一负责销毁。设计管理实施策划书附件附件1:：EPC第 45 页，共 126 页项目设计三阶段优化措施指引清单项目设计三阶段优化措施指引清单序号EPC 设计优化内容基础指标控制指标优化措施或细化方案建111、议一规划方案阶段1.1总平面设计（1）（1）道路/占地面积比道路/占地面积比1优化路网结构，严格控制硬景道路的施工面积；2小区内双向车道宽度严格控制在 6m 之内；（2）（2）地库出入口数量地库出入口数量1停车数量50 辆，设置一个单车道出入口；251-100 辆的地下车库或 51-150 辆的地上车库（含半地下车库）设一个双向出入口；3100辆的地下车库或150辆的地上车库设两个单（双）向出入口；4500 辆的地下车库设三个单（双）向出入口；（3）（3）地库出入口宽度地库出入口宽度1直线坡道：单车道宽度为 3m；双车道宽度为 5.5m；坡度为 15%；2曲线坡道：单车道宽度为 4m；双车道宽112、度为 7m；坡度为 12%；设计管理实施策划书第 46 页，共 126 页3若地方有强制性规定，则须满足强规的下限值；（4）（4）消防道路的宽度消防道路的宽度1严格按照消防道路的下限规范宽度4m进行设计并取消人行道；若与车行道合并的，原则上根据道路级别确定宽度；2无其它功能的消防通道，尽可能采用隐形消防车道和登高面的设计；3和景观步行道路结合的，严格限制宽度，局部隐形；4消防车道宽度只允许做 2.5m 宽硬质道路，两侧各设置 0.75m 宽的草坪；（5）（5）消防道路面层材消防道路面层材料料1中低档楼盘的消防主干道以水泥压模为主一次成型；2中高档楼盘的消防主干道以沥青面层为主；3与景观步行道路113、结合的，且定位为高档楼盘的小区，可适当选用其他块料面层材料结合使用；1.2标准化运用已批准的规划方已批准的规划方案案不低于 15%加大标准户型的研究，针对新开项目采用成熟的户型体系，快速设计。1.3土石方平衡（1）（1）土方外运量土方外运量控制率 15%通过对竖向标高的调整，严格控制挖土量和外运量，原则上整个地块控制在 15%，每个期块控制在 12%；设计管理实施策划书（2）（2）第 47 页，共 126 页土方外购量土方外购量控制率 5%以内除景观种植土或营养土外购外，严格控制土方外购，必须事先做好土方平衡工作；（3）（3）竖向标高控制竖向标高控制按南高北低以 1.5%的坡度系数控制室外标高114、，同时确保南侧比道路高 30-45cm；正负零提升高度在 70cm 左右；1.4总高度控制单体高度如果在 60 米左右，原则上控制在 60 米以下；单体高度如果在 80 米左右时，原则上控制在 80 米以下；设计管理实施策划书第 48 页，共 126 页序号EPC 设计优化内容基础指标控制指标优化措施或细化方案建议二建筑方案阶段2.4标准化或成熟建筑已批准的已批准的方案套用建筑方案建筑方案不宜小于20%以首期开发套用为主，按整个地块的套图率考核，不宜低于 20%。套用研发标准的户型或成熟户型，降低后期施工图设计周期。（3）（3）排水天沟排水天沟面积小于 15 平方米的坡屋面，短边长度小于 1.115、5 米的坡屋面原则上取消排水天沟；半坡顶取消排水沟设置。2.6基础方案强制性推进多方案比选；强调通过先试桩、再设计的方法，合理选择桩型、长度，減低桩基造价；多层带地下室的，优先采用柱下独立基础或墙下条形基础+防水板方案；小高层带地下室的，优先采用天然地基上的筏板基础。2.7地下车库方案（1）（1）基础的选基础的选型型必须采用柱下独基+防水板形式，禁止采用梁筏基础；防水板的厚度原则上北方地区不得超过 250mm,南方地区不得超过 300mm;具体以地区地下水位计算为准。（3）（3）层高的控层高的控制制地下车库的层高须综合考虑主楼的地下室层高，且须充分考虑双大堂间的关系，选用无梁楼盖还是梁板式结构116、（谨慎选用无梁楼盖）；通过调整设备管线的走向、位置及梁断面的高度，确保满足净高【中低档设计管理实施策划书楼盘净高 2.3 米、中高档楼盘净高 2.4 米】的前提下严格控制地库的层高；选用梁板结构的必须采用腋案的方式増加地库的浄高，实现地库层高的控制；第 49 页，共 126 页通过调整主楼与地库的地面高差，采用缓坡做法，实现地库层高的控制。（4）（4）覆土厚度覆土厚度的控制的控制覆土厚度按 1200mm 设计（冻土深度不满足除外）；地库结构标高尽可能上抬，以减少水浮力和基坑开挖深度，控制抗拔桩的，从而实现降低成本；地库底板与城市道路高差小于 1.5m 时，设计成半地下室形式，且地库应集中布置，117、半地下车库尽量减小地下部分埋深，并利用顶板上部绿化覆盖荷载,减少或不采用抗拔桩。（5）（5）地库方案地库方案的控制的控制优先敞开式半地下室和一层地下车库的设计;其次考虑双层地下车库来满足车位比；住宅小区，原则上不允许采用机械停车位的设计，如采用必须进行方案申报评审;务必推进自然采光、自然通风的设计理念，严格控制通风设备的投入。设计管理实施策划书（6）（6）单车位面单车位面积须控制积须控制28-3328-33/第 50 页，共 126 页个个原则上不允许采用主楼与地库的分离式设计除启动区外,如釆用分离式设计方素，必须进行方案申报评审，且面积指标在原有标准上下设 5-8%；因地库与主楼地下室间的不118、规则面积，通过主楼地下室规则调整，划分后以储藏室对外销售或作为设备用房；中低档楼盘，原则上取消围合式主楼的布局，控制主楼与道路间存在的大角度，而増加地库的无效面积；地下室的设备用房，如配电间、机房、消防泵房、水池等房间布置,尽可能不占用车库停车位位置，尽量放在主楼与地库的过渡空间内。车行道的宽度严格控制汽车通道的净宽度【控制在 5600mm】如有地方强制性规定，按当地规定执行；设计管理实施策划书（7）（7）疏散出口疏散出口第 51 页，共 126 页数量控制数量控制尽可能用剪刀梯等设计手法，减少人防地下室、地下车库的独立疏散出口数量，可以降低造价，提升景观品质；疏散出口尽可能设置在相邻二个防火119、分区的交界处或边角处，以减少对车位布置的影响；车库的安全疏散设计中，尽可能的利用原住宅下车库的疏散楼梯，在疏散距离或疏散口数量满足不了规范的前提下，再增加独立的疏散出入口；在满足不了规范的前提下增加车库独立对外疏散口,此疏散口选在几个防火分区交界的地方,可大大节省其他防火分区的出入口的数量;一栋楼的地下自行车库尽量设计一个自行车坡道,位置放在山墙处,如该楼较长可把坡道房子该楼中间部位,减少多余的坡道数量。（8）（8）地下室排地下室排水沟水沟对地下排水要求不高的,可仅设置地漏;对地下排水要求比较高的,改为在混凝土底板面层上做 100 宽 50 深的排水浅;沟向集水井找坡;排水沟后置,尽量避免影响120、停车;地下室面积比较大,通过结构找坡可以节约成本的,则采用结构找坡。设计管理实施策划书（9）（9）防火分区防火分区第 52 页，共 126 页设置设置每个防火分区面积最大化,少划分防火分区不利用增加喷淋扩大防火分区面积;A、地下半地下建筑最大防火分区面积 500 平方米；B、地下汽车库最大防火分区面积 4000 平方米;C、大型商业最大防火分区面积 2500 平方米,除地方特殊规定除外；车库设计中会有很多防火门,只有在防火墙上开门或者在一些设备机房上开门才用甲级防火门,其他防火门乙级或者丙级。2.10单元入口处优化调整优化单元入口坡道形式,减小入口前硬地铺装面积;控制入口室内外高差 300,无121、障碍坡道长度设置最小 3600。其余高度由道路至建筑入口处道路设置缓坡消化;控制建筑室内外高差,可减少台阶、无障碍坡道、踏步等土建工程量。2.12主楼地库将主楼地库通风采光井缩小至只满足通风需求,玻璃顶及百叶可不做,洞口加设栏杆;主楼地下室负二层自行车库应该尽量减少集水井设置量,并且设置在采光井内。2.13建筑做法墙面土建施工到粉刷完成面,顶棚结构完成面即可,无需刷腻子、石膏粉等;除住宅外,公共建筑平屋顶尽量采取结构找坡排水。2.14建筑立面立面设计时减少腰线层数,原则上小高层腰线不多于两道,高层不超过 3 道;设计管理实施策划书立面设计时控制弧形窗用量;第 53 页，共 126 页设计方案时122、需考虑遮阳构造。2.15其它若当地允许管线到户,内部业主自理则内部管线由业主自理;3与人防部门协调尽量按 6B 级考虑人防,人防出入口尽量合并,可借用出入口;4严格控制防火门的使用,可以用乙级防火门的就不能用甲级,能用丙级的就不用甲、乙级；地下室强弱电间与管道井距离尽可能靠近;车库的顶板和底板均应考虑按结构找坡的形式,不宜采用建筑找坡。设计管理实施策划书第 54 页，共 126 页序号EPC 设计优化内容基础指标控制指标优化措施或细化方案建议三初步与施工图阶段3.1结构限额控制（1）（1）地基处理地基处理与基础形与基础形式式设计院的基础和桩基选型报告中，必须从技术上提供不少于二个比较合适的方案123、,实施多方案比选，并优先采用天然地基、复合天然地基、复合桩基、管桩桩基、灌注桩桩基方案;基础持力层及基础进入持力层的深度,地基的承载能力特征值,基底及基槽回填土的处理是否合理经济,桩基选型是否为最佳,单桩极限承载力是否按试桩报告设计,抗浮设计是否偏于保守；根据土质的坚硬程度和施工的难易程度,选用不同规格的管桩,但必须做极限承载能力的试验,尽可能发挥管桩的承载能力,以减少桩的数量;优先采用墙下布桩或沿轴线布桩方案;严格控制基础筏板的厚度设计,在满足大多数区域为准的前提下,采取局部加厚处理的方式进行局部加厚设计,且也基整体以 0.15%的配筋率控制；地下室优先采用独基或条基加防水板的形式,防水板厚124、与基度应按计算确定,防水板最小配筋率按 0.20%控制（卧置于地基上的混凝土板可按受拉钢筋的最小配筋率 0.15%）,北方地下水埋藏较深,有可靠经验时可取消防水板;筏板最小配筋率按 0.15%控制,可以采用两种直径钢筋间隔布置,局部计算不设计管理实施策划书第 55 页，共 126 页足可另外附加;坑底构造宽度及坡度角按照 16G101-3 第 94 页基坑 JK 构造,坡角统一按照60,较为经济;筏板边缘侧面封边构造做法按图集 16G101-1 第 84 页,统一采用 U 形筋构造封边方式,直径 10，间距同筏板内钢筋,侧面构造纵筋统一采用 10200；根据结构状况（结构类型、柱网、荷载、有无125、地下室）、地质条件（地层分布、岩土物理力学指标、地下水、地震情况）、施工条件（场地周围环境、地方污染限制、当地施工机械、施工技术条件）三个方面从技术上初步确定二个比较合适的方案进行经济比较选取最优方案;筏板外挑部分,上部钢筋仅按配构造钢筋配置。设计管理实施策划书（2）（2）地下室层地下室层第 56 页，共 126 页高的控制高的控制主楼地下室优化(从层高、层数等控制）:对于中低档楼盘,原则上不做双大堂设计,在满足基础埋深的前提下按地下一层考虑。对于中档楼盘，原则上采取局部下沉的做法实现双大堂的设计，其余在满足基础埋深的前提下按地下一层室层考虑。对于中高档楼盘，均实施双大堂设计，且总的地下室层高126、控制在 5.2 米以内；若负一层与首层联合销售,则总的地下室层高可控制在 5.5 米以内，且负一层层高按 2.9 米2.8 米考虑，负二层层高按 2.7 米2.6 米考虑。（3）（3）空调机板空调机板中低档楼盘，取消空调机板上翻下挂的结构设计;中高档楼盘，允许采用下挂板的结构设计,以丰富外立面；4相邻房间能共用空调机位的，可以共用，减少室外空调搁板数量。（4）（4）结构设计结构设计控制控制地下室外墙混凝土等级不宜大于 C30（除计算需要外）；控制结构体系凹凸不规则：楼梯间设置不宜突出相应主体结构投影方向的30%；优化各暗柱的纵向钢筋配筋设计，宜采用组合式钢筋。多层、小高层住宅可以布置适当比例的127、框架柱、异形框架柱和短肢剪力墙,不必全是一般剪力墙；设计管理实施策划书剪力墙嵌固部位控制：A、当0.000 与室外高差小于 600mm 的，优先以+0.000 结构板为剪力墙嵌固第 57 页，共 126 页部位,减少加强区及约束边缘构件的布置范围；B、当0.000 与室外高差大于 600mm 的，优先以基础顶面作为剪力墙嵌固部位,0.000 结构板厚不宜小于 160,地下二层顶板按正常楼板计算即可;剪力墙的约束边缘构件控制：A、约束边缘构件层数设置要恰当,满足规范即可,不得随意增加。B、约束边缘构件配箍率计算可以计入一部分满足构造要求的墙体水平分布筋,按图集 16G101-1 第 72 页做法128、间隔布置既经济又便于施工,通过调节外圈箍筋和内圈箍筋的直径,满足最小体积配箍率即可。（5）（5）二次结构二次结构量的控制量的控制通过审图，减少二次结构的工程量；保证质监站验收通过情况下取消内墙门洞过梁及上部砌结构体的设计与施工,仅保持门洞的宽度；对小于 200 宽墙垛构造须按构造设计一次性到位以减少控制施工单位二次结构的工程量和时间成本；5取消厨房、卫生间排水管道井的砌筑，留业主自己装修。设计管理实施策划书（6）（6）二次结构二次结构墙体厚度墙体厚度第 58 页，共 126 页的控制的控制严格控制各类砌体的墙体厚度:剪刀楼梯中间隔墙,满足防火规范下,须改为 90mm 厚；与剪力墙无关联的户内填129、充墙厚度原则上控制在 100mm；管道井、卫生间等部位隔墙采用 70mm 厚隔墙；剪力墙关联的所有填充墙用的砌体厚度,原则上均比砼结构厚度减 2030mm进行定制,实施二次粉刷施工【8+7】的做法。（7）（7）电梯机房电梯机房层的空间层的空间利用利用严格控制机房层的层高及区域空间的设置,减少不必要的浪费；（8）（8）屋面架空屋面架空层的空间层的空间利用利用设计时须充分考虑其后续业主的使用功能,增加附加值屋面通过营销推广回收建安成本费；对营销抗性较大的地区,可采取调整屋面结构布局,按物业宿舍用房设计,减少其它物业用房的占比和建设;对营销抗性较大的地区,取消屋面隔层结构板的设计；5减少坡屋顶的体量130、和层级,采取局部坡屋项的做法。（9）（9）屋面铅笔屋面铅笔采用轻质砼,实施预制组装式施工工艺降低其施工成本,同时根据不同的位置减少和优化。设计管理实施策划书第 59 页，共 126 页头的优化头的优化（10）高（10）高强材料选强材料选用用地库、人防、酒店、公建项目等在计算值控制的部位优先使用高强度钢筋。（11）（11）钢筋接头钢筋接头的选用的选用严格控制搭接接头的使用,竖向钢筋的接头严格按中南宪章的规定使用,对于地下室底板、地下室外墙、地库顶板及梁的使中水平向的,钢筋规格在 16 以上（含16）的均使用套筒接头。（12）（12）审图点审图点强化图纸的对标职能：设计院完成图纸设计的同时,必须根131、据设计任务书对设计图纸进行自检,并形成点检表与相应图纸一起提报;审图中心根据设计院提供的设计图纸和相关点检表进审图和点检复核,确保图纸的质量。（13）（13）结构建筑结构建筑的设计前的设计前置置强调建筑、结构图纸的核对职能:所有结构的预留预埋,必须以建筑进行核对,特别是精装修交房的楼栋,建筑设计必须前置在结构施工前完成,杜绝因建筑、结构的矛盾,而发生预留预埋的返工浪费。（14）（14）优化公司优化公司对会所、酒店、大型商业全面介入外部优化公司的优化工作，设计管理中心或商业公司设计部需在第一时间对接落实。设计管理实施策划书第 60 页，共 126 页介入力度介入力度（15）（15）挡土墙设挡土墙132、设计计地下室施工采用护坡桩或连续墙支护时,挡土墙计算时静止土压力系数乘以折减系数 0.66（相当于主动土压力）；地下室外墙支座处附加钢筋长度宜控制在 1/3 墙高,见 16G101-1 第 77 页。（16）（16）梁板设计梁板设计小房间与走道分隔墙下和卧室的衣帽间间墙下不设梁,以方便业主房间布置和适应业主的二次装修；车库梁跨大于 7.5M 的采用竖向加腋梁,减少梁截面高度,从而有效控制层高；对地下室顶、底板厚,不必以 50 为模数,满足计算要求即可；高层结构,标准层梁配筋应根据不同楼层分段设计,不应采用最大值全楼包络（建议五层一个钢筋层）；施工图设计时在相同配筋面积时选用小直径;相邻梁跨面、133、底筋宜尽量通过调整根数的方式,以减少锚固钢筋量；在 SATWE 中梁弯矩放大系数是为了考虑活载不利布置。此选项和活载不利布置层数互斥,不同时考虑。（17）（17）剪力墙布剪力墙布置置住宅首层或地下室的电源切换箱、分配箱以及各层的照明配电箱采用暗埋时不应嵌入剪力墙；剪力墙的抗震等级、数量和配筋是影响结构含钢量的关键因素,严格控制剪力墙布置的数量,避免结构刚度过大而导致吸收过大的地震力（尤其在核心筒位设计管理实施策划书置）,不得随意加大墙肢长度,同时尽量避免设计成短肢剪力墙；窗间墙肢,其截面高度满足结构计算要求即可,余下尺寸采用砖砌；建筑内避免使用长墙,可采用联肢墙降低其刚度；计算应优先采用高强钢134、筋,构造钢筋可采用低等级钢筋剪力第 61 页，共 126 页大样内的分布钢筋应采用规格为 6 的钢筋；在满足双偏压计算配筋值前提下柱角部纵筋采用大直径中间纵筋采用较小直径；剪力墙按高规7.2.2.4 条,当墙体稳定性满足要求时厚度可不受 1/20（1/25）的限制,设计应通过稳定性计算确定截面,不应简单的按厚度与层高比值确定；结构设计中建筑 X、Y 向位移值相差较大,剪力墙布置不合理,主体结构的双向计算位移应接近规范的限值 1/1000 避免刚度不均;周期折减系数:剪力墙结构住宅,考虑各片剪力墙间砌体墙作用,折减系数应取 0.850.9;避免设置一字形短肢剪力墙,构造配筋比约束边缘构件大。（1135、8）（18）其它其它采用高强混凝土预应力管桩（PHC,桩身混凝土强度等级 30）基础时,管桩壁厚满足桩身承载力要求即可;竖向的混凝土等级须有变化,分区段递减,按鱼杆理论进行设计；设计管理实施策划书荷载选取时考虑到目前常用计算辅助软件的局限,设计输入填充墙荷载时应注意扣除梁板重叠部分的板重,装修层及抹灰层恒载和活载;基础勘察布控点:A、严格控制岩土工程勘察报告的质量,应对相邻地块的勘察报告进行参照比第 62 页，共 126 页对,发现问题及时复核;B、开挖及验槽过程中发现与勘察报告有出入时应要求勘察设计单位进行补充勘察;C、在地质条件均匀情况下,勘探点的布置可适当加大间距（按规范要求间距大值布置136、）,山地、河塘、暗浜等局部区域适当加密勘探点(按规范要求间距小值布置）；3.2建筑做法及细部控（1）（1）外墙保温外墙保温制材料使用材料使用在南方地区,优先选用保温砂浆材料和或选用砂加砌砌快+局部保温的一体保温技术;满足国家规范的前提下,优先选用 B1 级保温材料。（2）（2）外墙石材外墙石材的使用的使用低档楼盘,选用真石漆涂料;使用范围原则上按二层、局部三层；中档楼盘，选用仿砂岩面砖;中高档楼盘,选用国产砂岩;高档楼盘,选用黄木纹国产砂岩;别墅选用奥州砂岩【一层到一层半,其余采用真石漆】;设计管理实施策划书第 63 页，共 126 页6对刚需定位楼盘的选用,原则上按上述标准降一类档次选用。（137、3）（3）GRC 的 选GRC 的 选用用禁止使用 GRC 作为装饰柱设计,同时明确在保证装饰柱正立面面宽时,其厚度必须控制在 100mm 以内;禁止使用小型砌体砌筑装饰柱,采用聚笨板和保温一体施工实现其效果;取消阳台立柱 GRC 包柱和阳台门四周的 GRC 装饰;及外墙凹进部位的 GRC 线条;精简浮雕的用量和尺寸,并实施点缀装饰;严格控制窗四周设置 GRC 线条,原则上仅设置窗下口的优化做法;采用 GRC 与 EPS 相结合的方式,严格控制 GRC 的成本;7采用涂料分色的做法,实现外立面的效果。（4）（4）单元门单元门全部选用钢质粉末喷涂单元门：中低档楼盘,单元门的尺寸统一为 2.1 宽138、*2.7 高型号一；中高档楼盘,单元门的尺寸统一为 2.1 宽*2.9 高型号二；4高档楼盘,单元门的尺寸统一为 2.1 宽*2.9 高型号三；（5）（5）门窗选用门窗选用中低档楼盘,采用 50 系列【1.8m 宽以内】+超 50 系列塑钢门窗;五金配件为国强、合禾同档次品牌；中高档楼盘,对于卫生间、北阳台、楼梯间及内凹墙面上的窗户选用超 50 系列塑钢（其中卫生间、厨房间、公共楼梯间可采用推拉方式塑钢窗）+铝合金门设计管理实施策划书第 64 页，共 126 页窗结合的方式选用门窗。铝合金五金坚朗、立辛同档次品牌;优化门窗分隔,在楼梯通道、厨卫间和公共区域,尽量设计推拉窗;其它部位门窗,减少开139、启扇的设计,尽量采用固定玻璃,减少复杂的门窗分隔;加强和设计院的沟通,在满足使用的条件下,减少使用 low-e 玻璃,并尽量采用 5+12+5 的玻璃;所有的配套工程、临时样板房门窗全部采用塑钢门窗,且临时样板房的所有材料必须重复使用。（6）（6）入户门入户门低档楼盘，禁止采用子母门设计,全户型统一为 1.05m*2.1m 钢质入户门；中档楼盘，禁止采用子母门设计,全户型统一为 1.05m*2.2m 钢质入户门；中高档楼盘,可采用子母门设计,全户型统一为 1.2m*2.2m 钢质入户门;高档楼盘,可采用子母门设计,全户型统一为入户 1.2m*2.2m 钢木入户门；别墅项目,均为子母进户门,且统140、一型号为 1.2m*2.3m 钢木入户门；对于小户型的楼盘,严格禁止采用子母门的设计,如文昌、澹州、营口等;8对于有防火分区的公共区域,原则上禁止选择有防火功能的入户门；（7）（7）防火门防火门所有楼盘的地下室及出屋面部位均采用普通镀锌钢质防伙门;取消 600*1500 的各类防火门设计,且调整为最小防火门规格为 600*1800;中高档以下的楼盘,除管道井采用木质防火门外,其余均为钢框木扇免漆板防火门通道门为普通钢质门;设计管理实施策划书第 65 页，共 126 页5中高档以上楼盘,均为钢质木纹转印防火门。（8）（8）栏杆的选栏杆的选用用全面推进组合式钢栏杆对不重要的空调栏杆、靠墙栏杆、室内141、栏杆的型材规格、尺寸及壁厚要进行优化;简化室内栏杆、室外空调等栏杆造型,严禁室内采用整体热镀锌工艺。（9）（9）地下防水地下防水工程工程地下室防水工程须严格按照地下常水位及当地降水量的情况进行设计和施工；山丘地区:在满足规范要求的前提下,尽可能使用结构防水,取消或简化柔性防水施工；平原地区:在满足规范的前提下,且地下室埋深在常水位以下的,须严格按照公司的标准做法进行和设计;若地下室埋深在常水位以上的,则按山丘地区的要求执行。（10）（10）楼梯及踏楼梯及踏步装修步装修多层业态的敞开式消防楼梯,原则上全部采用贴砖施工小高层、高层的消防楼梯禁止全部贴砖施工,原则上仅允许从 3 层以下到地下大堂为止142、,且对于中档（含）以下的楼盘采用环氧地坪;中档以上的楼盘可选用40 元/以内的坡化砖加工；消防楼梯的靠墙扶手,根据楼盘档次,低档楼盘采用 PVC 管,中档及以上选用设计管理实施策划书第 66 页，共 126 页木扶手或钢管扶手。3.3装饰专业优化（1）（1）标准层公标准层公共部位的共部位的装修装修低档及以下楼盘：取消所有吊顶和石膏线条包括电梯厅、公共走道;墙面采用耐擦洗涂料+踢脚线;取消地面铺贴套边;70 宽 204 不锈钢拉丝电梯门套;均采用普通 LED 吸顶灯。中档及以下楼盘：取消公共走道的所有吊顶和石膏线条;电梯厅可进行局部吊顶,但不允许使用石膏线条;墙面采用耐擦洗涂料+踢脚线;取消地面143、铺贴套边;70 宽 204 不锈钢拉电梯门套采用普通 LED 吸顶灯。中高档及以下楼盘：取消公共走道的所有吊顶;电梯厅局部吊顶；电梯厅墙面砖铺贴高度 2.1M;公共走道墙面采用外（墙防水）涂料+踢脚线；取消公共走道地面铺贴套边;电梯厅地面一级套边;设计管理实施策划书80 宽不锈钢电梯门套；第 67 页，共 126 页采用 LED 吸顶灯。高档及以下的楼盘取消公共走道的所有吊顶,使用 100 宽石膏线条;电梯厅局部吊顶+石膏线条；电梯厅墙面砖到顶、公共走道墙面砖铺贴高度 2.1M取消公共走道地面砖铺贴套边,电梯厅地面一级套边;120 宽普通仿石材电梯门套LED 吸顶灯。高档以上楼盘公共走道局部吊144、顶，不使用石膏线条，电梯厅局部吊顶+石膏线条电梯厅、公共走道墙面砖铺贴到顶；公共走道取消地面砖铺贴套边，电梯厅地面一级套边；150 宽仿石材电梯门套；LED 吸顶灯。其他以上不贴砖如需抹灰的地方采用 1:3 水泥砂浆压光,在刮腻子刷涂料。设计管理实施策划书第 68 页，共 126 页（2）（2）一层公共一层公共部位装修部位装修低档及以下楼盘取消公共走道的所有吊顶和石膏线条;电梯厅可进行局部吊顶,但不允许使用石膏线条;电梯厅、大堂墙面转到 2.1M 高度，公共走道采用耐擦洗涂料+踢脚线；公共走道取消地面铺贴套边;电梯厅、大堂采用一级套;100 宽 204 不锈钢拉丝电梯门套；采用普通 LED 吸145、顶灯。中档及以下楼盘取消公共走道的所有吊顶和石膏线条;电梯厅可进行局部吊顶,但不允许使用石膏线条;电梯厅墙面砖铺贴高度 2.1M;公共走道墙面采用外墙（防水）涂料+踢脚线公共走道取消地面铺贴套边;电梯厅、大堂采用一级套;100 宽 204 不锈钢拉丝电梯门套；采用普通 LED 吸顶灯。设计管理实施策划书中高档及以下的楼盘取消公共走道的所有吊顶,使用 100 宽石膏线条;电梯厅、大堂局部吊顶+石膏线条;电梯厅墙面砖到顶、公共走道墙面砖铺贴高度 2.1M;取消公共走道地面铺贴套边;电梯厅地面采用一级套边120 宽普通仿石材电梯门套;第 69 页，共 126 页大堂普通吊灯；公共走道、电梯厅 LED146、 吸顶灯。高档及以下楼盘公共走道局部吊顶,不使用石膏线条;电梯厅、大堂局部吊顶+石膏线条电梯厅、大堂墙面砖到顶、公共走道墙面砖铺贴高度 2.1M公共走道取消地面砖铺贴套边,电梯厅地面一级套边;150 宽仿石材电梯门套;大堂、电梯厅普通吊灯+简灯;公共走道 LED 吸顶灯。高档以上楼盘电梯厅、大堂、公共走道局部吊顶+石膏线条电梯厅、大堂、公共走道墙面砖到顶;电梯厅、大堂、公共走道地面一级套边;150 宽高档仿石材电梯门套；大堂吊灯+简灯;公共走道 LED 吸顶灯。设计管理实施策划书（3）（3）第 70 页，共 126 页其它装修其它装修简化亮化工程:壁灯材质 60 铜改为新铝合金,住宅楼取消二层147、以上壁灯设计；原设计的洗墙灯+投光灯等,在确保效果不受影响的前提下可取消投光灯,只保留洗墙灯;装修工程中,木饰面衬板不得选用厚重材料;能使用原墙面的必须使用原墙面,需要造型处理的,宜选用木械加 9mm 多层板或防水刨花板做基层,吊顶面材不得采用 3 层以上（含）叠合施工,天花吊顶原则使用单层石膏板,少用或不用木工板,造型用的木工板厚度,必须控制在 15 厚以内。3.4电气专业优化（1）（1）施工设计施工设计说明、主说明、主要 设 备要 设 备表、计算表、计算书书变压器、发电机、高低压箱柜的台数及容量是否经济合理。各用电设备负荷计算是否过于保守;接地系统是否为较经济,防雷等级是否超规范设计。（2148、）（2）变配电室变配电室是否按负荷相对集中原理布置变配电室,主缆走向是否最短；高层建筑要求双电源供电,根据各个地方供电包干的具体情况确定采用二路市电还是一路市电一路发电机;各个地区项目应根据实际情况和供电局加强沟通,尽量减少开闭所的数量,减少变电所的数量,增加供电半径的范围,减小变电所的实际尺寸。尽量把配电房设设计管理实施策划书第 71 页，共 126 页在地下。如果必须放在地上,应根据配合景观做好遮挡,提高小区的品质；公建部分的配电设计应尽量减少和变配电房的供电距离减少公建电源进线的数量,以节省造价;住宅供电柜、计表箱及分户箱电缆,宜复核优化为预分支电缆或电线;照明、动力主干线如采用无烟阻燃149、电缆,宜改为普通电缆。（3）（3）火灾自动火灾自动报警系统报警系统火灾自动报警系统的配置是否过高,末端保护半径是否自动过小;火灾自动报警系统中的消防广播应结合智能化系统设计系统采用同一个设计回路,二个控制系统应能自动相互切换。（4）其他（4）其他严格按 800-1000 平方米的设置 1 个采光井，实现自然采光的要求；地下开敞式停车库设计：通风口面积不低于总地库面积的 2%，且通风口均匀布置，车库内任一点距通风口距离不超过 30m，可取消机械排风设备。（5）（5）电气火灾电气火灾监控监控一般项目不应设置电气火灾监控系统;项目当地主管部门有特殊要求除外（6）（6）电表计量电表计量箱箱高层住宅电表150、箱应分楼层设置;8000 元以下高层住宅允许考虑电表箱在走道内嵌入式安装。（7）（7）按标准配置后不作预留回路,箱体预留扩展空间;设计管理实施策划书配电箱配配电箱配第 72 页，共 126 页置标准置标准配电箱内开关品牌由建设方指定品牌,图纸规格型号仅作参考;住户配电箱出线线径:毛坯房除厅空调及卫生间回路外一般按 2.5 平方选型;精装房按实际设备负荷计算确定。（8）（8）浪涌保护浪涌保护器器一般住宅项目户内配电箱内不设 SPD;项目当地主管部门有特殊要求的除外。（9）（9）线路配管线路配管暗敷应采用阻燃 PC 管;吊顶内明敷非消防线管可采用阻燃 PC 管。（10）（10）金属线槽金属线槽及桥151、架及桥架消防与非消防线路在管井内配线时,应采用普通金属线线槽槽或桥架;消防与非消防线路在管井外配线时,应按规范要求区别架 对待,不应均采用防火措施的金属线槽或桥架。（11）（11）公共照明公共照明配置配置住宅走道、楼梯间公共照明按规范标准最小照度值 50LX 明设置采用节能型控制开关,减少翘板开关使用。（12）（12）住宅应急住宅应急照明配电照明配电住宅应急照明不应每配电箱均末端互切;住宅应急照明应按照明灯具数量合理配置回路数量;3、住宅应急照明除地下层外每配电箱覆盖楼层宜为十至十配电二层。（13）地（13）地按规范标准最小照度值 50LX 设置;设计管理实施策划书下车库灯下车库灯第 73 页152、，共 126 页具具不应采用线槽灯，灯具应根据其他设备标高吊装至合理标高;地下车库的照明,优先选用 LED 节能灯或吊挂式工矿节能灯，合理布置位置、减少管道遮挡。光源高度下降到规范规定高度即可;取消或减少日光灯的使用;非人防机械停车位的上方不应设置照明灯县。（14）电（14）电梯配电系梯配电系统统施工图设计前应提供电梯配电参数，便于电梯配电系统的经济性设计;电梯自带控制箱内已有的各种配电回路不应在电气配电箱内重复设置。3.5暖通专业优化（1）（1）通风空调通风空调系统系统对会所的空调系统,严格按组合与分体相结合的方式进行设计;空调冷冻水泵一般采用台数控制，有变频控制要求时只允许设置一 台变频泵153、，其余采用定频泵。(主要是会所和公共建筑)；地下室通风系统和各类设备机房的排风优先考虑自然通风采光,不足部分安装轴流风机辅助机械通风;非人防地库尽星取消风机机房和集中风道机械通风系统取消通风系统消防前室余压阀;取消明窗卫生间的通风道设置。（2）（2）地下室排地下室排烟、排风烟、排风设计设计如果地下室前室有通地面的采光中庭，地下室前室利用采光中庭自然排烟;无采光中庭，地下 1 二层前室利用地下大堂处采光井自然排烟，地下一层前室在靠近前室处设置采光井自然排烟，确保地下室前室不设机械加压送风系统。(参照海门中南锦苑 3#-7#楼做法)；设计管理实施策划书地下室排风机的风量控制方法:A.采用台数控制；154、B、采用双速风机控制；C、采用时间控制,禁止采用 CO 变频控制(申报绿色建筑的除外)住宅地下室通风设计:除强弱电间设置排风机外,地方无明确文件要求的，原第 74 页，共 126 页则上有采光井的利用采光井自然通风不设机械排风设施。（3）（3）地下汽车地下汽车库排风、库排风、排烟机房排烟机房的设置的设置地下汽车库排风机房.应紧靠楼梯间设置,每个防火分区设置一个，尽量设置在二个防烟分区交界处;除地下人防汽车库以外,不设补风机，采用采光井或汽车出入口补风。(当地对采光井大小有规定的除外)；除地方有明确文件要求，地下室排风机不设消声器;地下汽车库排风口排烟口合用，不设置专用排烟口。推荐采用常开百叶风155、口(当地消防部门有规定除外)。（4）（4）采暖系统采暖系统的设计规的设计规定定对于中高档及以下住宅，取消地暖,改用钢制烤瓷暖气片;对于中高档以上住宅，可使用地暖：A、地暖盘管材料全部选用 PE-RT 管;B、地暖地面绝热层材料采用发泡水泥;（5）（5）风管材料风管材料中高档及以下楼盘，采用玻镁复核风管;高档及以上楼盘，采用镀锌钢板风管。设计管理实施策划书第 75 页，共 126 页的选用的选用（6）（6）电梯机房电梯机房降温措施降温措施电梯机房降温采用墙上安装排风机，不宜采用采用分体空调3.6智能化专业优化电梯五方通话系统的对讲线缆选用 RVVP4*1.0 屏蔽线；电梯轿箱内与电梯机房之间连接156、的视频随行电缆由电梯厂家提供，并安装施工到位;会所及办公区域禁系统，取消可视对讲门铃系统;。LED 信息发布系统选用离线式 SD 卡 LED 屏发布信息，减少数据传输线缆成本闭路监控系统的电视墙中建议取消 40 寸,42 寸液晶显示器，统一设置为 21寸监视器;室外及室内背景音乐广播系统建议与消防应急广播系统整合,平时做背景音乐,应急时播放紧急疏散广播,以降低成本。（1）（1）可视对讲可视对讲与门禁系与门禁系统统中高档及以上楼盘，除首层大堂、汽车库至单元出入口设可视对讲单元主副机外，单元其他出入口设联网门禁;中高档以下住宅除首层大堂单元出入口设可视对讲单元生机外，单元其他出入口设联网门禁，并取157、消地下室楼梯直接对外出口处的门禁系统，设普通门锁,火灾时内部可手动开启。设计管理实施策划书（2）（2）住户内紧住户内紧急求助按急求助按第 76 页，共 126 页钮钮取消客厅内紧急求助按钮,由可视对讲室内分机自带按钮兼用;项目地方技防办有特殊规定除外。（3）（3）卫生间电卫生间电话点位话点位卫生间电话点位取消。（4）（4）家居安防家居安防家居安防系统般接入带安保防区的可视对讲室内分机不设独立报警键盘;项目地方技防办有特殊规定除外。（5）（5）综合多媒综合多媒体箱体箱毛坯房仅设室内多媒体箱箱体及电源插座，箱内模块注明由业主自理;精装房室内多媒体箱箱体及电源插座、网络、电视等模块应按标准配置;智能158、化系统严格按信息中心的配置要求设计;弱电管除地下室部分,主干线管采用镀锌钢管,其余分支干线、线路采用重型阻燃管。设计管理实施策划书（6）（6）停车场管停车场管第 77 页，共 126 页理系统理系统停车场管理系统中远距离读卡器须选用 RFID 远距离读卡器，优点:RFID 传输距离远，抗干扰强,易维护，成本低；住宅项目停车场管理系统取消图像对比系统;不设岗亭的道闸口取消出票系统,根据物业需要简易道闸;中高档及以下楼盘，停车场管理系统采用近距离读卡系统满足项目当地技防办验收要求。3.7给水排水系统（1）消防（1）消防水池水池当有两路市政供水，水量、水压均满足要求的条件下，室外用水由市政管网直接供159、给,消防水池仅储存室内消防用水；对于有大型水景的项目,且能保证任何时候储水量能满足要求或能及时补充的情况下，消防水池用水可以借用景观或游泳池用水，以节省消防水池造价。设计管理实施策划书（2）（2）消火栓系消火栓系第 78 页，共 126 页统统消火栓系统分区合理，优化选择减压阀组及减压稳压消火栓的组合使用;室外消火栓尽可能分散设置;室内消火栓系统管网上采用碟阀;公共建筑、单层建筑以及地下室等有水平消火栓环状管道的系统,水平管上单独接出的消火栓，保证每两只分隔阀门间消火栓数量不超过 5 个即可，不需要每个消火栓支管另外单独设置阀门;消火栓箱均采用薄型箱(厚度 160mm),内配旋转型消火民栓及相160、关设备;两幢以上建筑靠近排列时,室外埋地的室内消火栓管网上,相邻建筑的消火栓系统水泵接合器共用;水泵房、防排烟机房、强电机房、弱电机房等间房不设喷头及喷淋管道，特殊情况除外;同一个报警阀组，在最不利楼层最不利水流指示器末端设试水装置，其它区域设末端试水阀;室外消防工程，在满足流星的情况下,消防栓宜从给水管直接接出，不宜设单独的消防给水主管。设计管理实施策划书（3）（3）第 79 页，共 126 页排水管网排水管网将雨、污水分散排放,增加小区排出口,减少管道埋深及排水总管管径,特殊情况除外;室外排水管道采用最短路径排放,并与景观配套设计，尽可能减少管道埋深，若条件允许的话，取消室外雨水管、污水管161、砂垫层;根据当地规定,太阳能系统、室外雨水收集回用系统、同层排水系统等按较低标准设置;阳台雨水排水管及就近的空调冷凝水管设计应尽量合并使用;无洗衣机的敞开式阳台、入户花园、连廊等,有条件时将地面水用短管就近引至空调板或露台,通过板(台)面地漏排放,避免在此位置设地漏及排水管道;雨水立管尽可能排至地面散水或绿化，通过地面汇入雨水口，可减少雨水井(口)的数量;售价在 10000 元/以内的项目不在水管道井内增设地漏及排水立管。(原则不设置,但保证验收通过);有盖的所有采光通风井内，不应设置排水设施。（4）（4）检查井、检查井、化粪池设化粪池设计计市政污水处理厂运行条件较好的地区，可不设置化粪池需要162、设计化粪池应根据计算确定，数量、位置、大小均应合理。设计管理实施策划书（5）（5）室外给水室外给水第 80 页，共 126 页系统系统根据当地水厂规定，充份利用市政供水压力,增加直接供给的楼层数,减少增压楼层数;加压设备优先采用无负压系统加压供水,充分利用市政压力并减少设备房面积;减少加压给水分区数量,增加每个分区楼层数;所有管道管径应根据计算确定，小区内部供水环网的连接管管径应与环网的主管管径区分，按计算结果配置;有大开挖地下汽车库的小区,生活给水加压管、室内消火栓管、自动喷淋管尽可能在地库内吊顶安装(不含人防车库)，特殊情况除外。（6）（6）室内给水室内给水系统系统没有设置地暖的地区，户内163、给水管在户内仅设置-个用水点，其它管道后期业主装修自定，特殊情况除外;给水干管、立管、支管等应计算核定,每户住宅给水入户管管径控制在 DN20以内，别墅采用 DN25 或以上。（7）（7）集水井设集水井设置置地下室的集水坑尺寸应统一，尺寸不应大于公司规定的 2.0m1.5m1.5m(H);避免统一采用大规格井;管道尽量敷设在非机动车道和绿化处,控制重型管材、重型井盖的使用;在规范允许范围内减少检查井。设计管理实施策划书（8）（8）第 81 页，共 126 页管材选用管材选用高层建筑给水干管、立管采用衬塑钢管，多层(7 层以下)给水立管采用 PPR管;所有支管采用 PPR 管(10 公斤级别);164、严禁采用高标准管材,如 AGR 管、不锈钢管等;污水管采用普通 U-PVC 管,离卧室较近可考虑采用螺旋消音管;室外冷凝水管、雨水管采用抗紫外线 U-PVC 管;严禁使用 HDPE 管、焊接钢管等管材,优先 UPVC 加筋管。3.8景观专业优化（1）（1）软景材料软景材料选用选用严格控制大规格乔木和名贵乔木的使用量，根据不同楼盘档次和气候条件选择合适的苗木品种;苗木的选择以当地树种为主，减少名贵、特大规格苗木使用量，即使使用也用在主要出入口、景点做点缀苗木;减少灌木栽植面积,灌木规格及密度以无明显露土为宜。减少时花用量，尽量用多年生草本花卉代替;减少硬景和水景，降低减少成本和维护成本;大乔木、165、大灌木规格可结合人行线路及集散点分开考虑重要节点突出,次要节点及组团部分等可适度降低规格;采用冷暖季草种混播,尽量保持四季常绿,选择生长缓慢草种。设计管理实施策划书（2）（2）第 82 页，共 126 页水系控制水系控制水体设计数量不超过 2 处，中心水体面积不超过 1000 平方,水深不超过 40cm。中高档及以下楼盘，不用防水垫层,周边硬化收边处理,采用防水毯+不少于10cm 泥土覆土+浅水性水生植物结合;7000 元以上可采用硬质防水+栽植鹅卵石处理;对于水面和绿地高差不大于 1 米的驳岸，可采用自然驳岸做法或者用木桩档土，结合绿化自然过渡，替代砌墙或者剪力墙等硬化驳岸。（3）（3）辅装166、材料辅装材料控制控制花池、树池的压顶尽量少用石材压顶，多考虑仿木，做成木凳,方便行人休憩，变向减少区域休息座凳小品的数量主要节点的铺装材料不得超过四种，次要节点的铺装材料不得超过三种;降低非车行道石材厚度及基底垫层、严格控制石材的使用量，根据不同楼盘档次，尽量选择替代材料，如大连砖、荷兰砖、砼压印地膜、水刷彩石、水刷豆砂、鹅卵石路;硬景施工中，车行道的石材铺贴 600*600mm 规格以上的厚度为 40 厚石材,其余规格为30 厚;人行道的铺贴石材厚度宜控制在 18 厚以内;台阶铺装踏面板厚度3cm,并进行圆角或者倒角处理踢面板厚度2cm;明确中档及以下楼盘，路沿石均为砼制品;明确中档及以下楼167、盘，路沿石均为复合路沿石。设计管理实施策划书（4）（4）软硬景面软硬景面第 83 页，共 126 页积的控制积的控制严格控制景观中的软硬景面积比例（参考）：低档楼盘，控制在 80%:20%以内;限额指标在 350 元以内;中档楼盘，控制在 80%:20%以内;限额指标在 450 元以内;中高档楼盘，控制在 75%:25%以内;限额指标在 600 元以内;高档楼盘，控制在 75%:25%以内;限额指标在 900 元以内;（5）（5）水系面积水系面积的控制的控制严格控制景观中的水系面积,且水系以浅、小为主:低档楼盘，控制在 0.5%以内,取消室外泳池的设计；中档楼盘，控制在 1%以内;取消室外泳池168、的设计;中高档楼盘，控制在 2.5%以内;高档楼盘，控制在 3.5%以内;超高档楼盘，控制在 5%以内;室外游泳池的设置,必须满足售价在 6000 以上,且开发面积在 20 万平方以上徐州以北地区原则上不得设置室外游泳池尽量利用天然水系减少成本;且水系面积以不超过上述规定的 50%为宜。设计管理实施策划书第 84 页，共 126 页（6）（6）软景面积软景面积的控制的控制严格控制草坪、灌木的比例（参考）：低档楼盘，控制在 75%:25%以内;中档楼盘，控制在 75%:25%以内;中高档楼盘，控制在 70%:30%以内;高档楼盘，控制在 70%:30%以内;超高档楼盘，控制在 65%:25%以内169、;。设计管理实施策划书第 85 页，共 126 页序号EPC 设计优化内容基础指标控制指标优化措施或细化方案建议四其它优化降本4.1高宽比采用结构构件外移，增加局部宽度的方式提高高宽比;合理设置地下采光井：分 1000、1200、1500mm 区别对待;采光井中全部使用白色涂料。4.2主楼地下室运用利用率利用率达 80%以上将主楼下的地下室改为储藏室销售的方式，增加收益等控制，其利用率不得低于 80%4.3设计变更提前设计;加大图纸会审力度提前优化设计，控制变更发生。设计管理实施策划书附件附件2第 86 页，共 126 页：资料清单：资料清单XXXXX项目资料清单序号资料名称资料内容资料来源接170、收时间备注设计管理实施策划书附件附件3第 87 页，共 126 页：方案设计任务书（范文）：方案设计任务书（范文）XXX 项目XXX 项目方案设计任务书方案设计任务书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日设计管理实施策划书第 88 页，共 126 页一、项目概况：一、项目概况：二、设计依据及基础资料：二、设计依据及基础资料：2.1选址意见通知书。2.2XX 市建设工程设计条件要求通知书。2.31：500 带地形红线图及光盘。2.4甲方对概念的调整意见（详见附件）。2.5国家相关法律、法规及 XX 市政府相关条例、规定。2.6国家现行设计规范。2.7设计合同。三、设计范围：三、设171、计范围：四、设计要求：四、设计要求：4.1总图4.2建筑4.2.1平面设计要求4.2.2立面设计要求4.3建筑结构及构造要求五、设计成果要求：五、设计成果要求：5.1一般要求5.1.1设计成果要求：图纸套，含所有成果内容的光盘一份。5.1.2尺寸应以公制单位标注。5.1.3设计中间交流及设计成果中的所有文字均应为中文简体。5.1.4工作模型 1 个 1：1005.2其他要求六、设计深度要求：六、设计深度要求：6.1设计成果应满足中华人民共和国建设部建筑工程设计文件编制深度规定 2016 年 11 月版的要求；必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目设计合同规定的设计标准、设计深度、设计效172、果的要求。设计管理实施策划书6.2工作内容应满足甲方提出的设计合同、设计任务书及中间交流书面第 89 页，共 126 页文件（传真等）的要求。七、合作方式：七、合作方式：八、时间进度安排：八、时间进度安排：九、成本控制：九、成本控制：附件部分附件部分一、政府文件（批文、意见书等）二、图纸资料（基础资料、条件图等相关图纸）（应同时提供电子文件）三、规范规定四、其他支持性文件（报告、表格等）五、参考项目资料设计管理实施策划书附件附件4第 90 页，共 126 页：设计文件评审记录表（项目内审）：设计文件评审记录表（项目内审）设 计 文 件 评 审 记 录 表（项目内审）设 计 文 件 评 审 记 173、录 表（项目内审）编号：工程名称文件名称评审时间参会方评审意见项目设计部签 字：项目技术部签 字：项目计划部签 字：项目工程部签 字：项目商务部签 字：项目经理签 字：设计管理实施策划书附件附件5：初勘：初勘/第 91 页，共 126 页详勘设计任务书（范文）详勘设计任务书（范文）XXX 项目XXX 项目初勘/详勘设计任务书初勘/详勘设计任务书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日设计管理实施策划书正文部分第 92 页，共 126 页一、项目概况：一、项目概况：二、初勘/详勘依据：二、初勘/详勘依据：所有地质勘察工作，应按如下规范要求执行：1、国家标准岩土工程勘察规范（GB50174、021-2001）（2009 年版）2、国家标准高层建筑岩土工程勘察规程（JGJ72-2004）3、国家标准建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）4、XX 省标准建筑地基基础设计规范5、国家标准建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（2016 年版）6、国家标准建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）7、国家行业标准建筑基坑支护技术规范（JGJ120-2012）8、房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定（2010 年版）三、初勘的具体要求：三、初勘的具体要求：1.本次利用初勘钻孔共 XX 个，本次初勘新布勘探点共 XX 个，其中高层一般性勘探点 XX 个，控制性175、勘探点 XX 个；勘探孔深度应能进入控制地基主要受力层，一般性孔需进入中风化岩层 XX 米，控制性孔进入中风化岩层 XX 米；多层和纯地下室（市政道路、排洪渠下）一般性勘探点 XX 个，控制性勘探点 XX 个，勘探孔深度应能进入控制地基主要受力层，一般性孔需进入中风化岩层 XX 米，控制性孔进入中风化岩层 XX 米。本次初勘布置总勘察钻孔数量 XX个，其中高层钻孔数量 XX 个，多层和纯地下室钻孔数量 XX 个。暂定高层钻孔平均深度 XX m，多层和纯地下室钻孔平均深度 XX m，钻孔总长约 XX m，勘探综合单价为 XX m，本次初勘暂定费用为 XX元。2.查明建筑范围内岩体、岩土的类型、深176、度、分布、工程特性和变化规律，分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力。3.查明有无可液化土层，并对液化可能性作出评价；判明地基土类型设计管理实施策划书第 93 页，共 126 页和建筑场地类别，提供抗震设计的有关参数。4.查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势，可液化土层和特殊性岩土的分布及其对基坑支护、桩基的危害程度，并提出防治措施的建议。5.查明埋藏的河道、沟滨、墓穴、防空洞、孤石等对基础不利的埋藏物。6.查明地下水埋藏条件，提供地下水水位及其变化幅度和常年水位。7.查明水文地质条件，评价地下水对基础设计和施工的影响，判定水质和土对建筑材料的腐蚀性。8.论证地基土和地下水在建筑施177、工和使用期间可能产生的变化及其对工程和环境的影响，提出防治方案、防水设计水位和抗浮设计水位的建议。9.本工程的地基基础设计等级为甲级，建筑物对地基变形要求较为敏感，须按地基变形进行设计。勘察单位应提供变形计算所需的各层岩土的计算参数，并进行沉降验算，预测建筑的变形特征。10.根据建筑物和场地地质情况，对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，提出经济合理的基础设计方案建议。11.分析成桩的可能性，成桩和挤土效应的影响，论证桩的施工条件及其对环境的影响。12.当采用基岩作为桩的持力层时，应查明基岩的岩性、构造、岩面变化、风化程度，确定其坚硬程度、完整程度和基本质量等级。13.持力层为倾斜地层，基178、岩面凹凸不平或岩土中有洞穴时，应评价桩的稳定性并提出处理措施的建议。14.当有软弱下卧层时，验算软弱下卧层强度。15.提供桩基设计所需的岩土技术参数，并提出桩型、桩长、桩径方案的建议，单桩承载力的计算及沉桩可能性分析和建议。16.岩石地基除提出各岩层的承载力特征值，尚需提出不同岩层的饱和或天然单轴抗压强度标准值。设计管理实施策划书第 94 页，共 126 页17.支护工程应查明开挖范围及邻近地下水特征，各含水层和隔水层、层位埋深和分布。查明施工过程中水位变化对支护结构的影响，并提出采取措施的建议。18.勘察报告中需对基础方案作出论证和分析，在勘探深度范围内的每一土层，提供设计所需参数及持力层的179、地基承载力特征值，进行承载力、沉降的分析和验算。19.对深基坑开挖应提供稳定计算和支护设计所需的岩土技术参数，并论证和评价基坑开挖、降水对建筑物本身及邻近建筑物的影响，提供支护桩的类型、长度、单桩承载力和施工方法，锚索的计算参数等数据。20.本工程需进行动力时程分析，故应提供抗震计算所需的有关动参数及场地人工模拟地震波。21.根据工程的需要，进行十字板试验，并提出有关技术参数。22.勘探过程中如发现特殊的地质现象应及时知会设计单位，并商讨勘探点的增减。23.地基处理的要求:1)查明土的成层条件，水平和垂直方向的分布，排水层和夹砂层的埋深和厚度，地下水的补给和排泄条件等。2)提供待处理软土的先期180、固结压力、压缩性参数、固结特性参数和抗剪强度指标、软土在与过程中强度的增长规律。3)预估预压荷载的分级及大小、加荷速率、预压时间、强度的可能增长和可能的沉降。4)查明暗塘、暗浜、暗沟、洞穴等的分布和埋深。5)查明土的组成、分布和物理力学性质，软弱土的厚度和深度，可作为桩基持力层的相对硬层的埋深。6)预估成桩可能性和成桩工艺对周围土体、临近建筑、工程设施和环境的影响，桩体与水土间的共同作用。7)评定桩间土承载力，预估单桩承载力和复合地基承载力。8)评定桩间土、桩身、复合地基、桩端以下变形计算深度范围内土的设计管理实施策划书压缩性并估算复核地基的沉降量。第 95 页，共 126 页24.评估在基坑181、开挖深度范围各土层固结程度、承载力及实施静压管桩、钻（旋挖）孔灌注桩场地的可能性和处理措施建议。25.钻探保证措施。26.根据主合同附件 23“勘察设计任务书”之附件二，超前钻需单独出报告，报告内容见该附件。四、地质勘察报告内容四、地质勘察报告内容4.1 文字部分1)工程地质勘察目的、任务要求和依据的技术标准任务要求。2)勘察工作概况、勘察方法和勘察工作布置。3)场地地形、地貌、地质、地质构造、岩石性质及其均匀性。4)查明暗塘、暗浜、暗沟、洞穴等的分布和埋深。5)项岩土性质指标，岩土的强度参数、变形参数、地基承载力的建议值。6)地上水埋藏情况、类型、水位及其变化。7)土的成层条件，水平和垂直方182、向的分布，排水层和夹砂层的埋深和厚度，地下水的补给和排泄条件等8)提供待处理软土的先期固结压力、压缩性参数、固结特性参数和抗剪强度指标、软土在与过程中强度的增长规律。9)预估预压荷载的分级及大小、加荷速率、预压时间、强度的可能增长和可能的沉降。10)评定桩间土承载力，预估单桩承载力和复合地基承载力。11)评定桩间土、桩身、复合地基、桩端以下变形计算深度范围内土的压缩性并 估算复核地基的沉降量。12)土和水对建筑材料的腐蚀性；13)可能影响工程稳定的不良地质作用的描述和对工程危害的程度的评价。14)场地的稳定性和适宜性、地下水的影响、地震基本烈度、场地类别以及由于 工程建筑可能引起的工程地质问题183、等的结论和建议。设计管理实施策划书15)基坑开挖所需的岩土技术参数16)基坑施工降水的有关技术参数及施工降水方法的建议17)提供抗剪强度指标、变形参数指标和触探资料18)满足工程地质勘察任务书提出的其它各项要求。第 96 页，共 126 页19)岩体的描述，包括结构面、结构体、岩层厚度和结构类型，并宜符合下列规定：-结构面的描述包括类型、性质、产状、组合形式、发育程度、延展情况、闭合程度、粗糙程度、充填情况和充填物性质以及充水性质等；-结构体的描述包括类型、形状、大小和结构体在围岩中的受力情况等。4.2 图表部分1)勘探点平面布置图2)综合工程地质图3)工程地质剖面图4)工程地质柱状图或综合地184、质柱状图5)室内实验成果图表6)原位测试成果图表7)不同岩层的饱和或天然单轴抗压强度标准值及 C1C2 值8)有关测试图表等9)岩面等高线图10)岩层厚度分类表设计管理实施策划书附件附件6第 97 页，共 126 页：初步设计任务书（范文）：初步设计任务书（范文）XXX 项目XXX 项目初步设计任务书初步设计任务书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日设计管理实施策划书正文部分第 98 页，共 126 页一、项目概况：一、项目概况：二、设计依据及基础资料：二、设计依据及基础资料：2.1 选址意见通知书。2.2 XX 市建设工程设计条件要求通知书。2.3 1：500 带地形红线图185、及光盘。2.4 甲方对概念的调整意见（详见附件）。2.5 国家相关法律、法规及 XX 市政府相关条例、规定。2.6 国家现行设计规范。2.7 设计合同。三、设计范围：三、设计范围：四、设计要求四、设计要求4.1 总平面图4.2 建筑4.3 结构4.4 建筑电气4.5 给水排水4.6 供暖通风与空气调节4.7 热能动力4.8 概算五、设计成果要求：五、设计成果要求：5.1 一般要求5.1.1 设计成果要求：图纸套，含所有成果内容的光盘一份。5.1.2 尺寸应以公制单位标注。5.1.3 设计中间交流及设计成果中的所有文字均应为中文简体。设计管理实施策划书5.1.4 工作模型 1 个 1：100第 186、99 页，共 126 页5.2 其他要求六、设计深度要求：六、设计深度要求：6.1 设计成果应满足中华人民共和国建设部 建筑工程设计文件编制深度规定 2016 年 11 月版的要求；必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目设计合同规定的设计标准、设计深度、设计效果的要求。6.2 工作内容应满足甲方提出的设计合同、设计任务书及中间交流书面文件（传真等）的要求。七、合作方式：七、合作方式：八、时间进度安排：八、时间进度安排：附件部分：附件部分：一、政府文件（批文、意见书等）二、图纸资料（基础资料、条件图等相关图纸）（应同时提供电子文件）三、规范规定四、其他支持性文件（报告、表格等）五、参考项187、目资料设计管理实施策划书附件附件7第 100 页，共 126 页：设计文件交底记录表：设计文件交底记录表设 计 文 件 交 底 记 录 表设 计 文 件 交 底 记 录 表编号：工程名称交底时间文件名称交底单位参加单位交底内容交底人接收人注：本表一式两份，项目资料室存档一份，项目设计部存档注：本表一式两份，项目资料室存档一份，项目设计部存档一份。一份。设计管理实施策划书附件附件8第 101 页，共 126 页：设计文件评审记录表（公司会审）：设计文件评审记录表（公司会审）设计文件评审记录表（公司会审）设计文件评审记录表（公司会审）编号：工程名称文件名称评审时间单位评审意见建设单位业主代表：日期188、：业主顾问单位顾问代表：日期：分公司总包代表日期：设计单位设计代表：日期：专业设计分供方设计代表：日期：设计管理实施策划书附件附件9第 102 页，共 126 页：提资需求清单：提资需求清单XXXX 项目提资需求清单XXXX 项目提资需求清单序号提供方资料类型资料内容接受方用途提资时间备注提 资 人:总 包 审 核 人：接 收 人：设计管理实施策划书附件附件10第 103 页，共 126 页：施工图设计任务书（范文）：施工图设计任务书（范文）XXX 项目XXX 项目施工图设计任务书施工图设计任务书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日设计管理实施策划书正文部分第 104 页，共189、 126 页一、项目概况：一、项目概况：二、设计依据及基础资料：二、设计依据及基础资料：2.1 选址意见通知书。2.2 XX 市建设工程设计条件要求通知书。2.3 1：500 带地形红线图及光盘。2.4 甲方对概念的调整意见（详见附件）。2.5 国家相关法律、法规及 XX 市政府相关条例、规定。2.6 国家现行设计规范。2.7 设计合同。三、设计范围：三、设计范围：四、设计要求：四、设计要求：4.1 总平面图4.2 建筑4.3 结构4.4 建筑电气4.5 给水排水4.6 供暖通风与空气调节4.7 热能动力4.8 预算五、设计成果要求：五、设计成果要求：5.1 一般要求5.1.1 设计成果要求：190、图纸套，含所有成果内容的光盘一份。5.1.2 尺寸应以公制单位标注。5.1.3 设计中间交流及设计成果中的所有文字均应为中文简体。设计管理实施策划书5.1.4 工作模型 1 个 1：100第 105 页，共 126 页5.2 其他要求六、设计深度要求：六、设计深度要求：6.1 设计成果应满足中华人民共和国建设部 建筑工程设计文件编制深度规定 2016 年 11 月版的要求；必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目设计合同规定的设计标准、设计深度、设计效果的要求。6.2 工作内容应满足甲方提出的设计合同、设计任务书及中间交流书面文件（传真等）的要求。七、合作方式：七、合作方式：八、时间进度191、安排：八、时间进度安排：附件部分附件部分一、政府文件（批文、意见书等）二、图纸资料（基础资料、条件图等相关图纸）（应同时提供电子文件）三、规范规定四、其他支持性文件（报告、表格等）五、参考项目资料设计管理实施策划书附件附件11第 106 页，共 126 页：设计样品确认单：设计样品确认单设计样品确认单样品编号：项目名称样品名称主要使用部位供应商制造商品 牌规格型号确认时间备注验收依据性能参数现场确认结论(主要参数指标及观感要求)单 位确认人（签名）日期提交单位（设计院）提交单位（总承包）监理单位建设单位设计管理实施策划书附件附件12第 107 页，共 126 页：深化设计任务书（范文）：深化设192、计任务书（范文）XXX 项目XXX 项目深化设计任务书深化设计任务书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日设计管理实施策划书第 108 页，共 126 页一、工程概况一、工程概况1.1 总体概况序号内容说明1工程名称2建筑地点3建设单位4设计单位5地质勘探单位6建筑功能建筑整体效果1.2 建筑设计概况：1.3 结构设计概况：1.4 钢结构设计概况：1.5 机电设计概况：1.6 幕墙设计概况：二、深化设计依据：二、深化设计依据：三、深化设计管控要求三、深化设计管控要求3.1 深化设计的目标3.1 深化设计的目标1.深化设计深度要求所见即所得，见图得物，施工前先有深化设计图纸，设计193、管理实施策划书第 109 页，共 126 页并按深化设计图纸施工；2.业主提供的产品说明书、置业标准、交付标准等在深化设计图纸中充分体现；3.确保深化设计的品质，减少施工返工；4.理清多专业的交叉施工界面，合理优化工期；有效组织工序及各专业间的无缝对接，减少无效成本；5.通过对样板的深化设计管理，更好的提升客户体验；3.2 深化设计的重要性3.2 深化设计的重要性深化设计与施工、采购、进度、成本相互制约，相互支撑，深化设计的作用体现在以下几个方面。3.2.1 施工方面A.深化设计可解决原设计图纸与现场施工之间差距，提升图纸精度，满足施工需求；B.对错缺碰漏做到提前识别、早处理，避免工程返工及凿194、除、二次开孔等现象，保证工程品质。C.提前预控现场施工，为合理安排工序、专业交叉界面处理提供依据，合理优化工期；D.通过合理深化设计节约工程造价。3.2.2 采购方面A.深化设计为合约包的重要内容；B.支撑合约包的划分；C.支撑招采进度计划编制D.提供经深化设计审核后的设备材料清单。3.2.3 总进度方面：A.深化设计进度计划是总计划的重要组成部分。B.深化设计供图计划严重制约现场施工进度。C.相关计划出现偏差时，尽量通过调整深化设计计划，满足总进度要求。3.2.4 客户体验方面满足业主客户体验要求，着眼于以下方面：A.了解使用客户的体验和期望B.确定关键体验项C.将需求与设计理念及能力相结合195、设计管理实施策划书第 110 页，共 126 页3.3 深化设计的基本原则3.3 深化设计的基本原则1.忠于原施工图：规范、图纸、技术规格书、交付标准、产品说明书等；补充完善原施工图：纠错、优化、补充、完善2.从施工角度深化的原则：从接口界面、搭接工序、施工周期、施工便利性提出要求，直接指导现场施工，减少施工过程不必要的返工、凿除、二次开洞、结构开槽、化学植筋等问题。3.招采与深化设计一体化原则：设备、材料招采提前完成。4.针对性原则：深化设计适用于本项目的特性要求，有效的增加建筑成品的可靠性和完整度。5.容差原则：深化设计应保证制作项目到达现场后能够准确安装。6.易读原则：制图标准化、差异表196、单化。7.深化实施发现问题再深化，螺旋提升的原则。3.4 综合控制3.4 综合控制综合控制是指通过深化设计反映各种信息，实现综合控制。至少应考虑（多专业控制+施工工艺工序+设备材料招采）等三方面的综合信息，其表现形式可采用综合图及三维建模，便于综合检查控制。1.充分理解原设计意图及参数控制；2.有主要的控制逻辑，并反映各专业间的尺寸及逻辑关系；3.需要逐步深入，解决当前阶段的多专业综合问题，并对未来有所预留；4.方便施工检查及控制；5.成本上进行合理的、适当的优化；6.充分考虑客户体验。四、深化设计重难点及针对性措施四、深化设计重难点及针对性措施序号重点分析针对性措施序号重点分析针对性措施1 197、12 23 34 45 5设计管理实施策划书五、深化设计出图标准五、深化设计出图标准第 111 页，共 126 页5.1 成果组成内容5.1 成果组成内容1.图纸深化设计文件内容应包括：图纸目录；图纸总说明（包括参考的相关图纸的图号、图名、版本号及出图日期，参考规范图集，图例，与施工总说明一致，通用信息、重点说明事项等）；平面、立面、剖面图及详图；必要的设计计算书等。涉及到效果、观感控制的深化设计图纸或样品宜统一附带彩色图片。2.其他文件另详。5.2 图纸内容要求5.2 图纸内容要求1.使用施工总承包统一的深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、198、会签栏等；2.深化设计图纸应注明所依据的相关图纸的图号、图名、版号、出图日期及其它主要提资文件；在图框中清晰标示项目、专业、系统名称，图纸序列号、版次、出图日期等；3.统一规定本项目深化设计所使用的软件类型与版本；4.制图标准 GB50104-2010建筑制图统一标准等；5.深度要求不低于建筑工程设计文件编制深度规定（2016 版）且满足甲方相关要求。6.采用设计管理部统一提供的图框、字体等。5.4 深化设计出图规定5.4 深化设计出图规定1.各专业统一轴线及轴号表达统一（统一使用建筑轴号）；2.平面总图及分平图统一（按装饰总图分区）；3.成图用图纸集形式，设定好每一张图的图幅大小及打印样式；199、4.成图比例 1：1 不允许出现小数点，不允许布满图纸打印。如出现非 1：1 比例需核对图框是否标准；5.统一使用打印样式。5.4 深化设计成果提交5.4 深化设计成果提交1.电子版以 PDF 及 CAD（2010 版）提交，如有三维建模需提交原始三设计管理实施策划书维模型。第 112 页，共 126 页2.纸质版以蓝图和白图形式提交，蓝图套（暂定）、白图套，六、深化设计的整体计划六、深化设计的整体计划序号 专业子项开始时间结束时间工期结构工程深化设计（包1含机电、幕墙等预留预埋）2建筑工程深化设计3机电工程深化设计4钢结构工程深化设计5幕墙工程深化设计6泛光照明工程深化设计精装修工程7深化设200、计8室外工程深化设计七、深化设计进度和质量保证措施七、深化设计进度和质量保证措施7.1 进度保证措施7.1 进度保证措施1.深化设计开始后，分包商需根据设计管理部提供的深化设计节点计划，编制各专业详细深化设计进度计划，并报设计管理部审核；同时根据深化设计计划上报深化设计周计划及月计划。2.设计管理部跟踪深化设计计划执行情况，按月、周计划承诺完成比例来跟踪。承诺完成比例是完成任务的数量与计划任务数量的比例，它是检验一个计划体系的健康程度及工序可靠性的指标。进度追踪采用现场查看及分包商提交进度报告来实现。对比例未能达到 100%的计划项进行原因分析，并分析未能完成的计划项对相关联项计划的影响。3.201、设计管理部根据追踪记录，对深化设计计划可执行性进行综合评估，对计划项出现异动时，设计管理部在进行原因分析后，制定纠偏措施。针对性纠偏措施建立在造成延误交付的原因分析的真实、全面的基础设计管理实施策划书上采取纠偏措施并调整深化设计计划。第 113 页，共 126 页7.2 质量保证措施7.2 质量保证措施1.各分包商需按管控方案要求配备深化设计人员，深化设计开始后向设计管理部报送深化设计组织架构。报送并经总包设计部确认的深化设计人员应固定，不可随意更换。如需更换，应提前 7 天报总包设计管理部审批，同时提交备选人员简历，审批不通过严禁更换。总包设计部根据各分包深化设计进度、质量等履约实际情况，及202、各分包提交的后续工作详细计划，调整后续驻场要求。2.分包商需定期对深化设计管理人员及深化设计人员进行考核，确保相关人员均满足深化设计能力要求，对于考核不合格的人员予以更换。3.分包商内部建立深化设计成果审核制度，组织对深化阶段成果进行评审，并做好评审纪要报设计管理部备案。4.深化设计实施过程中，设计管理部组织定期的设计协调会议，会议落实业主供图、深化设计进度、深化图纸审核进度、设计技术问题的情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等，形成会议纪要。5.分包商报设计管理部审核的深化设计文件应包含深化设计成果、分包商自审记录、与原设计差异表，未包含以上内容设计管理部将不予以审核。6.设计203、管理部接收分包商提交的深化设计成果后，组织施工总承包建造部、技术管理部、品质管理部、计划管理部、商务合约部进行评审。依据各专业深化设计内容及深化设计审核要点清单逐条审核，满足要求的内容予以通过确认，不满足要求的要求分包商按时进行修改。7.分包商需对深化文件做好审核及会签工作。八、深化设计的风险提示八、深化设计的风险提示8.1 风险提示8.1 风险提示1.施工图深化设计完成备案后，现场必须按照深化设计图纸施工；如发现备案后的深化设计图纸存在错误，需及时进行变更并备案，变更备设计管理实施策划书第 114 页，共 126 页案完成前相关部分不允许施工；2.深化设计进度（出图进度、提资进度）未能满足施204、工进度要求，无深化图施工、或影响相关专业深化设计进度；3.深化设计质量不能满足施工要求，多专业交叉界面错漏碰缺过多，导致施工返工；4.不能做到见图得物，不能直接指导施工；5.工序搭接不顺，影响现场施工；相关招采进度制约深化设计；6.未充分考虑施工的可操作性，可实施，安装方便，后期调试、运行、维护的可行性；6.深化图纸未充分体现业主置业相关标准，产品说明书、验收标准、7.未满足提升客户体验的要求。8.2 奖惩措施8.2 奖惩措施1.总体原则：2.具体细则：九、编制说明：九、编制说明：1.本工程深化设计范围主要包括建筑、结构、钢结构、机电、幕墙、精装修、景观、泛光照明等专业。2.本工程深化设计任务205、书为各分包开展本分包实务范围内各专业深化设计工作的指导性文件，主要内容包含总体及各专业深化两部分，其中总体部分主要包含工程概况、深化设计总体要求、管理流程、总进度计划、风险提示等内容；专业深化设计主要内容包含专业深化设计重难点、深化设计内容、深度标准、出图计划等。3.各分包商应在接收总包下发的深化设计任务书的基础上，编制更为详尽的专业深化设计任务书，其中主要应包含深化设计人员组织架构及分工、出图计划（含招采计划、施工实务进度的关联关系、各专业及内外部互提资料计划及要求等），并应充分考虑总包审查、专业顾问设计管理实施策划书审查（机电、幕墙、精装等）、视觉样板确认周期，不得以任何理由延误整体计划节206、点。第 115 页，共 126 页4.总包下发的任务书可能存在部分错漏碰缺，各分包应在执行过程中及时提出。否则由此导致的一切损失由分包商自行承担。5.本深化设计任务书存在持续改进滚动提升的过程，各分包商必须无条件配合执行。设计管理实施策划书附件附件13第 116 页，共 126 页：施工图纸会审记录：施工图纸会审记录施工图纸会审记录工程名称共页第页会审地点记录整理人日 期参加人员建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见1234567891011建设单位（章）签字栏项目负责人：总包单位（章）年月日项目负责人：监理单位（章）年月日项目负责人：设计单位（章）年月日207、项目负责人：年月日设计管理实施策划书附件附件14第 117 页，共 126 页：设计图审意见汇总表：设计图审意见汇总表设计图审意见汇总表记录编号：项目名称子项名称审核人设计单位审图时间专业序号 图号/图名审核意见意见类型答复备注12345678910审核意见类型：审核意见类型：A型：图纸的错漏碰缺；B型：国家规范类；C型：成本类、经济性；D型：业主需求类（功能、品质、物业、营销等意见）；E型：方案效果类；F型：其他类型。设计管理实施策划书附件附件15第 118 页，共 126 页：巡检整改通知单：巡检整改通知单巡检整改通知单巡检整改通知单编 号：日 期：工程名称施工单位整改部位问题类型土建结构208、水电安装装饰工程工程资料整改期限需要整改的具体问题及整改要求：签发人：盖章：施工单位签收意见：签 收 人：签收日期：项目工程部签收意见：签 收 人：签收日期：项目经理签收意见签 收 人：签收日期：备注：本表一式三份，由项目设计部填写、整理并存一份，施工单位和项目建造部各存一份。设计管理实施策划书附件附件16第 119 页，共 126 页：工程样板验收单：工程样板验收单XXXX项目工程样板验收单XXXX项目工程样板验收单工程名称：样板名称：施工部位：编号：验收时间验收单位及人员建设单位设计院总包设计部总包工程部总包技术部验收结论：整改意见：复验时间复验单位及人员建设单位设计院总包设计部总包工程部209、总包技术部复验结论：备注：此表一式两份，一份归建设单位，一份归总包单位。设计管理实施策划书附件附件17第 120 页，共 126 页：设计变更审批表：设计变更审批表设计变更审批表编号：设计变更编号：项目名称：工程名称提出部门：设计单位总包单位 监理单位专业分供方业主方 其他部门设计变更的原因分类：第一类、设计优化 第二类、设计错误 第三类、施工错误 第四类、施工现场条件变化 第五类、业主需求第六类、材料变化设计变更内容：提 出 部 门 负 责 人 签 名：日 期：设计部（简述变更方案及附图）技术部意见签 字：日 期：商务部意见签 字：日 期：工程部意见签 字：日期：项目经理意见签 字：日期：设210、计管理实施策划书附件附件18第 121 页，共 126 页：设计文件资料清单：设计文件资料清单XXX 项目设计文件资料清单XXX 项目设计文件资料清单序号类别资料1项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、原建筑地质资料（档案馆）、项目前期基础资料（规划条件、与项目相关的协议书、项目可行性研究报告、环境评价报告、选址意见书、建设用地规划许可证、规划用地红线图、建筑控制线、规划设计要点批文、地形图、原有勘探资料、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等）、项目概念/建筑方案设计阶段合同、前期会议纪要等；2建筑方案设计任务书及其审批记录等文件项目审批的概念/3建筑方案设计成果及会211、议纪要等文件4建筑方案报批文本及批复文件5最终建筑方案本册6交付标准配置纲要7初步/初步/施工图设计阶段施工图设计任务书及其审批记录等文件初步/8施工图公司审核文件及审批文件9正式施工图和外审文件10交付标准11专项设计阶段专项设计任务书及其审批记录等文件12专项设计文件及项目审核文件和审批文件13设计变更设计变更台账14概念/建筑方案设计、初步/施工图设计、专项设计合同及审批设计合同文件15设计合同台账16其他其他设计资料（工程指令、会议纪要、施工图交底记录表等）设计管理实施策划书附件附件19第 122 页，共 126 页：收文登记表：收文登记表收文登记表收文登记表项目名称：序号文件名称文件212、编号份数收文时间发文单位签收人备注12345678910设计管理实施策划书附件附件20第 123 页，共 126 页：图纸分发计划表：图纸分发计划表XXX 项目图纸分发计划表XXX 项目图纸分发计划表版本：日期：序号图纸名称图纸编号分发部门版本修改状态商务合备注建造部技术部约部综合办（报建）12345678910设计管理实施策划书附件附件21第 124 页，共 126 页：图纸加晒需求表：图纸加晒需求表XXX 项目图纸加晒需求表XXX 项目图纸加晒需求表申请单位：日期：序号图纸名称图纸编号加晒份数备注12345678910设计管理实施策划书附件附件22第 125 页，共 126 页：图纸资料发放登记表：图纸资料发放登记表图纸资料发放登记表图纸资料发放登记表项目名称：序号文件名称文件编号份数签 收 单 位（签收人）签收时间备注12345678910设计管理实施策划书附件附件23第 126 页，共 126 页：图纸资料借阅登记表：图纸资料借阅登记表图纸资料借阅登记表图纸资料借阅登记表项目名称：序号图纸资料名称份数借阅人联系电话借阅时间归还时间归还人签名12345678910