1、道路及配套建设工程勘察设计施工EPC总承包项目投标文件XX公司二零XX年XX月道路及配套建设工程勘察设计施工EPC总承包项目投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目 录 实施计划方案8（一）概述81. 项目简要介绍82. 项目范围83. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。9（二）总体实施方案111. 项目目标（质量、工期、造价）112. 项目实施组织形式123. 项目阶段划分174. 项目工作分解结构175. 对项目各阶段工作及文件的要求186. 项目采购计划1（三）项目实施要点21.勘察设计实施要点22.采购实施要点53.施工实施要2、点54.试运行实施要点6（四）项目管理要点71. 合同管理要点72. 资源管理要点93. 质量控制要点114. 进度控制要点245. 费用估算及控制要点286. 安全管理要点327. 职业健康管理要点348环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。459. 沟通和协调管理要点5110 风险管理要点5411. 文件及信息管理要点5612. 报告制度6213. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）64实施技术方案68第一部分 施工方案681.工程概况682.编制依据683.施工技术要求694.总工期安排715.质量方针和目3、标716.施工总体布置726.1施工组织机构726.2水、电、路及临建设施746.3施工准备工作计划746.4施工机械设备及材料采购计划表756.5项目部任务划分及进度安排777.总体施工方案777.1总体施工注意事项777.2 总体施工程序787.3道路路基路面施工方法787.4排水工程施工方法938.确保工程技术、质量、安全、工期、文明施工及环境保护的主要措施1008.1技术保证措施1008.1.1建立一套完善的技术管理体系1008.1.2编制作业指导书及技术交底制度1018.1.3 坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度。1018.1.4坚持隐蔽工程检查签证制度1028.1.5坚持4、测量资料换手复核制度1028.1.6施工过程的质量检测制度1028.1.7建立原材料半成品、成品采购及验收制度1028.1.8仪器设备的检定制度1038.1.9施工资料管理制度1038.2质量保证措施1038.2.1质量保证体系1038.2.2保证质量的各项管理措施1038.2.3严格按规范施工的措施1078.2.4保证施工人员操作技能的措施1078.2.5保证物资、设备管理的措施1088.2.6工序过程质量的控制1088.2.7竣工阶段质量的保证措施1098.2.8 保证质量的施工技术措施1098.3安全保证措施1158.4工期保证措施1158.5现场文明施工措施1168.6 环境保护措施15、168.7冬期施工措施1188.8雨季施工措施1198.8.1雨季土方施工1208.8.2雨季路基施工1208.8.3雨季砼施工1218.8.4钢筋工程1218.8.5模板工程1218.8.6雨季施工其它注意事项1228.9地下管线及其他地上地下设施的加固措施1228.10 施工现场维护措施1238.11回访保修措施123第二部分 安全施工措施1271 编制依据1272 安全目标1272.1人身安全目标1272.2工程安全目标1273 本工程安全工作重点1274 安全管理体系1284.1 建立完善的安全管理组织机构1284.2 合理配置专职安全管理人员1294.3 建立完善的安全管理制度1296、4.3.1 安全生产责任制1294.3.2 安全技术交底制度1334.3.3 安全教育制度1334.3.4 安全检查制度1344.3.5 安全员跟班作业制度1344.3.6 安全警示制度1344.3.7 事故处理报告制度1354.3.8 班前安全活动制度1354.3.9 持证上岗制度1354.3.10 安全例会制度1354.3.11 安全培训制度1355 消防措施及应急预案1355.1 消防措施1355.2火灾应急预案1375.2.1火灾应急预案通则1375.2.2详细应急预案1386 防汛措施及应急预案1416.1 防汛措施1416.2 防汛抢险预案142总承包管理方案1481、总承包管理总7、体概述1481.1总承包管理概述1481.2 工程概况1482、总承包管理与服务目标1492.1总承包管理目标1492.2 总承包服务目标1503、总承包管理原则1523.1 “公正”原则1523.2“科学”原则1523.3“统一”原则1523.4“控制”原则1533.5“协调”原则1534、总承包管理模式1535、总承包管理服务架构1545.1 总承包管理服务组织机构1545.2 组织机构岗位设置1556、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合1686.1 协调好与业主的关系1686.2协调好与设计院的关系1716.3协调好与监理单位的关系1716.4与相关政府部门协调配合1737、总承包管8、理方案1747.1 总承包管理的方法1747.2 工程总承包质量管理方案1757.3 工程总承包进度管理方案1927.4 工程总承包施工安全生产管理2027.5 文明施工管理2147.6 施工期间的环境保护方案2197.7工程总承包造价管理实施方案2277.8 工程总承包协调管理2327.9 工程总承包总体服务方案2377.10 工程总承包信息化管理2447.11 工程总承包竣工验收管理264实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：道路及配套建设工程勘察设计施工EPC总承包项目。1.2 建设地点：本项目建设地点。 1.3 工程规模：道路及配套建设工程道路位于本项目建设地点，道9、路呈南北走向，起点为柳河路以北约 182.5m，终点为汕 樟路。道路全长约 997m，规划红线宽度 40m。车道数为双向 6 车道，规 划道路等级为城市主干路，设计车速 50km/h。项目建设内容包括道路、 桥涵、交通、给水、排水、电力管道、通讯管道、燃气、绿化、照明工 程等。 1.4 工期要求：计划勘察工期：10 天，计划设计工期：50 天，计划施工工期：180 天； 总工期 240 天。1.5质量要求：勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。施工要求的质量标准：达到国家现行规范 “合格工程”标准。2. 项目范围（1）勘察：本项目设计范围内的岩土勘察。 （2）设计：包括但不限于10、初步设计及概算、施工图设计、编制施工图概算、图纸变更、全过程的技 术把关及跟踪服务、配合完成审核竣工图等。道路工程、桥涵工程、交通工程、给水工程、排水工程、电 力管道工程、通讯管道工程、燃气工程、绿化工程、照明工程等相关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工程包括给水、排水、电力管道、通讯管道、燃气、绿化、照明、交通标识等，各项设计在满足当 前相关国家规范、标准、法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现有系统的衔接。 （3）施工：根据甲方审定的施工图纸以及甲方发出的与本工程有关的一切文件，包工、包材料、包 工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。【11、根据项目特征修改】3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。1城市道路工程的特点1.1准备期短,开工急城市道路工程通常由政府出资建设,出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的,对施工周期的要求又十分严格,工程只能提前,不准推后,施工单位往往根据工期,倒排进度计划,难免缺乏周密性。1.2施工场地狭窄,动迁量大由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工,旧房拆迁量大,场地狭窄,常常影响施工路段的环境和交通,给市民的生活和生产带来了不便,也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。1.3地下管线复杂 城市道路工程建设实施当中,经常遇到与供热、给水、煤气、12、电力、电信等管线位置不明的情况,若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响,增加额外的投资费用。1.4原材料投资大城市道路工程材料使用量极大,在工程造价中,所占比例达到50%左右,如何合理选材,是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布,运距的远近都是材料选择的重要依据。1.5质量控制难度大 在城市道路的施工过程中,往往会出现片面追求施工进度,不求质量,只讲施工方效益的情况,给施工监理工作带来了很大困难。1.6地质条件影响大 城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工现场地质条件的影响,如遇现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深13、井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,如管道埋设深,土质差,还需要沟槽边坡支护,方能保证正常施工。2施工监理措施 通过以上分析,在城市道路工程施工监理工作中,就可以针对性地采取一些措施：2.1对进场材料、半成品、成品的质量检查 市政道路工程的质量,与使用的材料密切相关,材料的性能如何,在很大程度上决定着工程的使用和寿命。道路及其附属构造物不仅要承受较大的荷载,而且常年暴露在大气环境下,经受各种环境条件复杂变化的影响,对其使用的原材料,应给予充分的重视。 项目监理部对工程材料的监理,贯穿于工程建设的全过程,所有材料在工程验收之前,监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试,对于不14、符合标准的材料,应给予清退。 在工程材料检查验收工作中,监理工程师要严格控制材料的供应来源,加强对材料的抽检工作,以保证进场材料的质量。2.2原材料的验收2.2.1填方用土 对于道路工程路基填筑、给排水管道、沟槽回填等,均需要选择合适的材料进行回填。并对压实度有严格要求,以保证有足够强度和稳定性。因此,对填筑用土的质量监理就十分必要,内容就是选择土料,进行最大干密度和最佳含水量试验、级配及有害物质测定试验等。2.2.2基层材料 基层使用原材料的质量监理,系指控制水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等的质量。另外混合料的质量监理,如水泥稳定砂砾、水泥稳定土、二灰稳定碎石、级配碎石、石灰土等的配比、级配、15、最大干密度、最佳含水量、压实度的测定等,需要现场取样测定。2.2.3沥青混合料 由于沥青具有良好的粘性、塑性和防水性,因而被广泛用于道路工程,沥青混合料被用作道路面层的材料,如沥青混凝土、沥青碎石等路面,质量监理就是在施工中使原材料(粗集料、细集料、矿粉、沥青)、混合料的配合比及其性质、油石比等符合规范和设计的要求。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：240日历天2. 项目实施组织形式（1）16、总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用17、工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11）配合项18、目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分19、析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，20、严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库21、存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生22、事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面23、形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责24、配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同市场经营部商务经理总包合同评审表市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书综合管理部部长/副25、部长项目管理目标责任书项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要项目部项目秘书项目利益相关方登记册项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长5.2项目策划阶段目录必选项责任部门 责任岗位 总承包项目标准 OBS 项目部 项目责任分配矩阵表 项目部 项目成员岗位职责 项目部 业主（用户）开工会议通知 项目部 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目管理计划 项目部 项目实施计划 项目部 项目计划评审表 项目部 合同进度计划（一级） 市场经营部 公司控制计划（二级） 26、项目管理部 项目总进度计划（三级） 项目部 一级费用估算 项目部 二级费用估算 项目部 项目费用基准计划 项目部 项目质量计划 质量技术部 项目 HSE 计划 安环管理部 项目设计计划 项目部 项目采购计划 项目部 项目施工计划 项目部 试运行服务计划 项目部 项目资金流动计划 项目部 项目风险管理计划 项目部 项目人力资源计划表 项目部 项目人力资源负荷图 项目部 项目开工会议通知 项目部 项目开工会议纪要 项目部 项目策划过程审核表 项目管理部 5.3设计阶段目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目建议书 项目部 设计经理 可行性研究报告 项目部 设计经理 设计总进度计划-四级 项目部 设计27、经理 业主基础资料 项目部 设计经理 设备商基础资料 项目部 采购工程师 基础资料验证记录单 项目部 设计经理 项目招标投标文件 项目部 设计经理 设计人员通知单及确认单 项目部 设计经理 现场踏勘记录表（设计前） 项目部 设计经理 初步设计或方案设计委托书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 项目部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 项目部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 项目部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 项目部 设计经理 计算书 项目部 设计经理 施工图设计委托书 项目部 设计经理 施工图设计任务通知书 项目部28、 设计经理 施工图设计工作大纲 项目部 设计经理 专业间互提资料 项目部 设计经理 与业主的往来函件 项目部 设计经理 与勘察单位的往来函件 项目部 设计经理 与设备厂商的往来函件 项目部 设计经理 施工图设计校审单 项目部 设计经理 设计评审资料 项目部 设计经理 图纸发放记录表 项目部 设计经理 图纸会审记录单 项目部 项目秘书 设计交底记录单 项目部 设计经理 现场施工处理记录单 项目部 设计经理 设计变更单 项目部 设计经理 5.4采购管理5.4.1 施工分包采购目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包策划 项目部 采购工程师 工程招标文件 项目部 采购工程师 工程类招标文件技术评审29、表 项目部 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师 工程类供方评价表 项目部 采购工程师 工程类合格供方名册 项目部 采购工程师 工程类供方资格预审表 项目部 采购工程师 投标邀请函 市场经营部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目管理部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 工程类招标技术评分表 项目部 采购工程师 工程类招标商务评分表 项目部 采购工程师 工程类招标综合评分表 质量技术部 采购工程师 工程类招标汇总报告 安环管理部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 预30、中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 5.4.2 设备材料采购（按合同批次来）目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师 设备、材料请购单 项目部 采购工程师 采购进度周报 项目部 采购工程师 招（议）标申请书 项目部 采购工程师 技术规格说明书 项目部 采购工程师 招标计划书 项目部 采购工程师 供应商评价申请表 项目部 采购工程师 物资类供方资质调查表 项目部 采购工程师 物资类供方评价表 项目部 采购工程师 物资类合格供方名册 项目部 采购工程师 设备、材料询价函 项目部 采购工程师 31、询价记录表 项目部 采购工程师 设备招标文件 项目部 采购工程师 询价文件技术评审表 项目部 采购工程师 询价文件商务评审表 项目部 采购工程师 询价文件综合评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 投标邀请函 项目部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 物资类招标技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标商务评审表 项目部 采购工程师 招标汇总报告 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部32、 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 项目采购合同管理台账 项目部 采购工程师 采购申请变更单 项目部 采购工程师 支付申请报批表 项目部 采购工程师 物资移交记录 项目部 采购工程师 生产及交货情况汇报表 项目部 采购工程师 开箱验收记录 项目部 采购工程师 供方质量问题处理单 项目部 采购工程师 5.5施工试运行管理5.5.1 施工技术管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工图会审会签记录表 项目部 设计经理 设计交底会议纪要 项目部 设计经理 技术澄清函 项目部 设计经理 5.5.2 施工进度管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工总体33、进度计划-四级 项目部 施工经理 六周滚动计划-五级 项目部 施工经理 三周滚动计划-五级 施工单位 施工经理 分包单位进度月（周）报表 施工单位 施工经理 5.5.3 施工质量管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工质量计划 项目部 质量工程师 质量检查计划表 项目部 施工经理 不合格品通知单 项目部 施工经理 不合格品评审处置记录 项目部 施工经理 纠正和预防措施实施记录 项目部 施工经理 质量验收通知单 项目部 施工经理 质量检查评分表 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 施工单位 项目经理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部34、 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 质量工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 质量工程师 5.5.4 施工 HSE 管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工 HSE 管理计划 项目部 HSE 工程师 环境因素调查评价表 项目部 HSE 工程师 环境因素台账 项目部 HSE 工程师 重大环境因素清单 项目部 HSE 工程师 危险源辨识调查表 项目部 HSE 工程师 危险源评价表 项目部 HSE 工程师 危险源台账 项目部 HSE 工程师 重大危险源清单 项目部 HSE 工程师 教育培训计划 项目部 HSE 工程师 教育培35、训记录表 项目部 HSE 工程师 应急准备和响应报告书 项目部 施工经理 工伤事故登记表 项目部 施工经理 消防演习总结报告 项目部 施工经理 HSE 检查评分表（示例） 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 项目部 施工经理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 HSE 工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 HSE 工程师 5.5.5 施工合同及费用管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包合同 项目管理部 副部长 环境保护、36、职业健康安全协议 项目管理部 副部长 设计变更申请单 项目部 施工经理 现场设计变更申请单 项目部 施工经理 签证单 项目部 施工经理 工程现场窝工情况记录表 项目部 施工经理 业主变更表 项目部 施工经理 项目变更表 项目部 施工经理 索赔意向通知书 项目部 施工经理 索赔报告 项目部 施工经理 付款申请书 项目部 施工经理 5.5.6 施工综合管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 工作联系函 项目部 施工经理 会议纪要 项目部 施工经理 项目施工月（周）报表 项目部 施工经理 项目临建设施用地/用电/用水审批表 项目部 施工经理 安全用电协议 项目部 施工经理 作业许可证申请单 项目部 施37、工经理 文明施工检查评分表（示例） 项目部 施工经理 施工现场工作日志 项目部 施工经理 设计可施工性分析备忘录 项目部 施工经理 5.5.7 试运行及项目验收管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 试运行服务计划 项目部 开车经理 生产考核记录表 项目部 开车经理 工程中间交接证书 项目部 施工经理 工程交接证书 项目部 施工经理 5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目实施（试运行）管理文件包 项目部 施工经理 开车经理 施工分包商某项目综合考评表 项目部 开车经理 施工项目（试运行）完工报告大纲 项目部 施工经理 开车经理 5.5.9 开车培训目录 必38、选项 责任部门 责任岗位 培训计划（经业主审批的） 项目部 开车经理 培训成绩表 项目部 开车经理 培训资料：操作手册、生产安全手册、维修手册、PID 图 项目部 开车经理 6.项目收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表项目部项目经理工程竣工结算报告项目部项目经理工程竣工结算审核表项目部项目经理项目完工报告单项目部项目经理项目总结报告项目部项目经理项目总结会议通知项目部项目秘书项目总计会议纪要项目部项目秘书总包项目部绩效考核表项目部项目经理项目成员绩效考核与评价表项目部项目经理相关部门满意度评价表综合管理部部长项目解散申请单项目部项目经理项目回访报告市场经营部部长6. 项目采购计划综39、合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在40、采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点1.1设计原则 （1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。（2）、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。（3）、应力求供电距离最短、施41、工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。1.2现场勘察 设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。 1.3确定走径 （1）、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。（2）、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位（注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量避免孤立档）。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。 1.4测量定位 （142、）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。（2）、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位（不宜挪动），再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大（山区或特殊地形除外）。（3）、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时（使用底盘的杆位必须砸上辅助桩）砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面（与43、地面相平，以免电杆碰压而移动）。（4）、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形（不易看到相邻杆位）的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。（5）、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越（包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等），被跨越（穿越）物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。 1.5填写杆（塔）位明细表 按附录设制填写杆（塔）位明细表。 1.6绘制线路走径图 根据测量记录绘制线路地44、理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越（各种线路、道路、村镇、河流等），被跨越（穿越）物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。 1.7编写设计说明书 设计说明书的内容包括：（1）、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。（3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。（4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。 1.8编制工程预算 根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。 2.采购实施要点物资采购是EPC项目实施的45、重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。 本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起46、，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成47、了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点新建线路验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响安全运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。 新建线路的各48、种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所需的规程、制度、档案、记录及各种工器具、备品备件准备齐全。2、试运行时如果发生接地、跳闸等异常现象时，应立即断开该新投线路，巡线工作找到故障点并处理之后再经调度允许进行试投。3、一般以线路额定电压冲击合闸3次。如需增加试验项目和内容，由招标人及相关单位根据具体条件作出决定。4、如线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，如在24小时内正常运行未曾中断，试运行即告完成。5、启动试运中发现的问题由我单位填写上报工程遗留问题处理清单并全面负责处理。（四）项目管理要点1. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在49、合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、 施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、 如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计50、变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件， 否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定51、，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。2. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。 1、 物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材52、料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。 2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进53、行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则： 1、 编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。 2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。 3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物 物化劳动，根据每种资54、源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。 综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的3. 质量控制要点面对技术更新周55、期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的56、风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据57、，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。编制质量计划：EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:(1) 58、工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。(2) 控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3) 组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4) 技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案。(5) 质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分, 制定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控59、制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案， 设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：专业间和施工图卷册间的60、衔接情况，是否有设计漏项;各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.61、2 改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC 总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计62、标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1 材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建63、筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3) 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4) 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5) 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件64、养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2 机械、设备报验控制65、措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定进行A、B、C分类和唯一性编号，建立检66、验、测量和试验设备明细表，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3 改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中67、，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2) 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责68、检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的基本内容：(1)编制依据(2)工程概况 (3)施工布署 (4)施工准备(4)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划 (6)施工工艺流程及技术要求 (7)质量保证体系 (8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施 (10)安全施工、文明施工保证措施 (11)现场环境保护措施 (12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互69、次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5) 图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施70、工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3) 施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。4) 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及71、班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质72、部审核签字后，再报监理和业主审批。2)项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5 施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、73、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理74、体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1 过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;2) 控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工75、技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验; 按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收， 并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检76、查，施工现场质量负责人每日填写施工检查日志，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7) 控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗(具备相关职业资格)。对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整 (按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完77、成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2 改进措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任， 责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格后方能关闭不合格品控制。3无论是设计、物资还是施上，不78、合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合下列规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和79、如何采取措施进行预防。4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。4. 进度控制要点4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断80、的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（181、1）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。4.2管理措施（182、）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程83、规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从84、资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。4.3施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的85、进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。5. 费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。5.1设计阶段 (1)采用适当86、的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。 (2)限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，87、同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更) 进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 5.2采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实88、现总承包商利润的主要环节。 (1) 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。 (2) 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象89、，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。 (3) 实行限额采购 限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。5.3建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC90、总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。 (1) 实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 (2)重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制91、工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“ 经济人” 的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。6. 安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一） 强化设计与施工安全管理的联系。 对于总承包92、下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平。 （二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制, 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利, 以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则2在制度上固定下来，93、做到安全工作层层有分工，人人有专责, 事事有人管, 件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三） 保证安全管理的物力人力的投入。 总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一94、旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。 （四） 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。 作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位95、的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。 工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程96、总承包的安全目标真正实现。7. 职业健康管理要点根据项目职业病危害预评价报告、初步设计及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。7.1采购HSE要求承包人应对采购的设备材料和防护用品进行HSE控制。采购合同应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE要求做出明确的规定。根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表（MSDS）。按照国家97、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。供应商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的管理、业绩和表现。与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映出发包人HSE规定中与供应商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。承包人应督促其供货商完善其HSE管理，避免在为项目提供产品的过程中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的责任主体，必须严格依照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例及其它法律、法规和规范、标准以及发包人的HSE要求，98、建立健全HSE管理体系，加强HSE管理，实现HSE目标。承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理机构，落实各岗位HSE职责，明确关键岗位HSE人员。1承包人的项目经理是承包人在本项目的HSE管理第一责任人，必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施，切实加强HSE管理。2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE的原则，在HSE管理上以身作则，对HSE工作起带头作用。3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人（含分包商人员）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的比例配置足够99、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理（负责人）至少具有10年以上HSE工作经验、3年以上同类工程或类似工程HSE管理经验和相关执业资格证书，具有良好的职业道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。5发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。已获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE人员应专职工作在本项目，并有权纠正违章、消除或组织消除各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSE计划。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经100、发包人确认。HSE计划未经发包人确认，承包人不得开始现场工作。承包人必须严格执行经发包人确认的HSE计划。HSE计划包括但不限于以下内容：（1）项目HSE目标；（2）项目HSE管理组织机构和职责；（3）实施项目HSE管理实施计划的人、财、物资源；（4）项目危险源辩识以及管理和控制措施；（5）人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；（6）项目HSE管理的主要措施与要求；（7）作业许可制度及重大HSE风险控制措施；（8）HSE检查和纠正、预防措施；（9）HSE奖惩措施；（10）应急预案；（11）事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。HSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和发包人要求做101、出更新。承包人的HSE费用必须保证专款专用，不得挪作它用。1承包人对HSE费用的使用负总责。承包人必须确保HSE费用专款专用、不得挪作它用，并在财务管理中单独列出HSE措施项目费用清单备查。2承包人不得以HSE费用不足为由降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。3承包人要及时向分包商支付HSE费用。4承包人对HSE费用的使用须符合国家相关法律法规。7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场HSE培训且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于下列内容：（1）现场平面布置；（2）现场危险因素；（3）保安规定（例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定）；（4）应102、急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；（5）急救程序；（6）事故报告规定；（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定）；（8）施工现场通用HSE要求；（9）个人的HSE责任；（10）现场交通管理；（11）工作许可证（例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可证）；（12）上锁、挂牌、检测和试验规定（强调其重要性以及相关个人的职责）；（13）现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本项目工作。2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必须覆103、盖相应人员在本项目工作的全过程。3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。培训内容包括但不限于：（1）现场基本行为要求；（2）在现场穿戴规定的个人防护用品；（3）采取安全行为，落实“三不伤害”；（4）立即报告任何不安全的情况；（5）报告所有的事故和未遂事故；（6）停止任何有即时危险的工作；（7）现场紧急撤离路线和程序；（8）理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员（包括临时入场人员）进入现场必须佩带安全帽、安全鞋及其它必须的个人劳动保护用品。5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进入现场作业。检查内容包括但不限于：（1）设备性能和安全状况检查；（2）政府相104、关职能部门的安全检验合格证书；（3）相关保险投保情况验证；（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获得发包人批准后方可进入现场。所有进入现场的危险物品必须提供?材料安全数据单（MSDS），妥善、安全地存放和使用。7.4HSE教育培训1承包人应根据现场情况和HSE管理实际需要，组织各类HSE培训，不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：（1）入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；（2）临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施105、工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE知识培训；（4）HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；（5）领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；（6）反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。3承包人每周HSE培训不得少106、于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相关人员。7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初步的危险源控制措施，于现场作业开展前两周内报发包人备案、备查。2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责人必须向相关人员进行HSE措施交底，并保留交底记录。工程施工中必须落实施工方案中确定的HSE措施，危险107、作业还必须有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监督措施落实。3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人提供危险性较大的分部分项工程清单和HSE管理措施。在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承包人必须组织专家对专项方案进行论证。4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和拆除等等。5实施工作危险性分析（JHA）程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析（JHA），识别危险、制定危险源控制措施108、。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行作业许可程序（详细的作业许可程序将在专门的HSE程序文件中予以明确）：（1）挖掘作业；（2）吊篮作业；（3）夜间作业；（4）大型吊装；（5）格栅作业；（6）现场主干道占用；（7）进入有限空间作业；（8）三级及三级以上高处作业。7.6重点、难点和高风险作业HSE控制承包人应针对性地采取施工方案审查、制定专项HSE管理方案、作业许可证审批（适用时）、工作危险性分析、作业前HSE交底、作业过程现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE控制。这类作业包括但不109、限于：（1）现场临时用电总平面布置；（2）深基坑作业；（3）大体积混凝土浇筑作业；（4）现场道路设置和场内交通控制；（5）大型吊装作业；（6）进入有限空间内作业；（7）高大和异型脚手架搭设和拆除；（8）交叉作业控制和危险作业界面协调。7.7HSE防护设施、设备、用品、用具1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；（2）符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端110、开口鞋和高跟鞋；（3）统一的工作服（或各分包商相对统一的工作服）。对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；（4）符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套；（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或飞溅的工人都必须佩带安全眼镜或面罩；（7）易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，111、并按照国家有关规定及时报废。7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措施，有合适的作业面和安全通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不可行时，高处作业人员必须100%系挂安全带。3存在坠落危险的场所（如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等）必须有可靠的防坠落措施。4第一层坠落高度在5米以上、管道（或电缆槽架）安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施，避免火险隐患和污染现场设备、设施。112、7.9分包商管理1禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。禁止分包商将其承包的工程再分包。2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各自的HSE职责。承包人按照总承包合同的约定在HSE方面对发包人负责；分包商按照分包合同的约定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE管理对发包人承担连带责任。3承包人必须制定切实可行的分包商管理措施，统筹实施分包商HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和现场HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1）审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施计划，并在实际工作中检查确认；（2）审核批准分包商编制113、的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE措施；（3）提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；（4）确认分包商进场从业人员的资格；（5）督促分包商依据发包人和承包人的规定，进行针对性的HSE教育、培训和施工前HSE交底；（6）对分包商HSE管理进行过程监控，使分包商各项活动符合现场HSE要求；（7）安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题及时处理，并与分包商及时沟通信息。4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一协调、管理。8环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施114、工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的安全文明施工实施细则。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等8.1环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染115、。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防116、尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业117、（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。8.2加强施工管理、严格保护环境1.环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2.施工现场的防扬尘措施(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水118、设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌人员要载口罩工作。3.施工现场的防止污水及垃圾污染措施(1)现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进行渣水分离，分别处理。(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染周围环境。4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：超标噪声设备表机械名称噪声级（Db）卷扬机7583119、挖土机8093运土卡车8594插入式振动器8094木工电锯7583砼输送泵6075搅拌机7588因此必须合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续施工的，尽量采取降噪声措施。必须夜间连续施工的必须经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚聚苯吸声板，以减轻对周边的噪声污染。夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。120、5.重要环境因素进行识别并采取措施依据程序文件的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源浪费项目部3油品的汇漏或挥发机械维修等污染大地、大气项目部4危险废弃物的排放办公及施工污染大地、大气项目部5生态环境的破坏施工作业面、运输道路占用土地项目部6水资源的消耗施工及生活用水资源浪费项目部6.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环境因素控制措施。(2)加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定期121、考核，奖惩兑现。(3)施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。(5)对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。(6)施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。(7)施工机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。9. 沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，122、多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。9.1与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中123、的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。9.2与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格124、执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。9.3建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。9.4利用信息技术 尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交125、流办公，提高工作效率。9.5施工现场沟通 施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。9.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了126、解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。9.7与设备、材料供应商关系的协调 项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项127、目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的影响。10 风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：10.1、提高对风险的认识要提高企业对E128、PC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点认识风险对工程总承包商的危害性，EPC项目风险源大量存在，但大部分风险是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、可靠评估、科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，投入一定量的风险管理资金是值得的。102、提高经营法律意识要严格按照国家有关总承包的法律、规跑进行经营，例如招投标法、建筑工程总承包管理规范、总承包含同示范文卒等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。10.3、实施人才战略项目管理与风险管理有所不同，但是其工作是紧密相连的。要向员工灌129、输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险管理人才。10.4、建立文化体系风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术人员、一线职工群众、保险业人士。10.5.利用技术性对策防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在专业上的绝对优势，化项目风险为“利润共赢”。二是企业要积极建立内部投保制度。例如：现行的建筑安装工程一切险和第三责任130、险、设计责任险、建设工程质量保修保险、工伤（意外伤害）险和正在全国推行的建筑工程质量保险等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发生不可预测的重大事故可以把造成的损失得到部分补偿，减轻企业承担的经济压力。11. 文件及信息管理要点1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要131、求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。4施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主132、要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息133、分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工验收信息 信息编码与处理一、项目信息编码1、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代134、表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位135、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等136、。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络137、会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和存储；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目138、管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、 收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与139、删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息。12. 报告制度1.为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定公司项目工作报告管理制度（以下简称制度）。2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。4.项目工作报告的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；140、3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。6.各项目部在进行项目工作报告时，应对报告的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真141、相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。7.项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。13. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、农民工工资按期支付保证措施（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后10日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按劳动法签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同明确规定劳动期限、工作内容、劳动保护和劳动条件142、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。（3）建立农民工考勤和工资报表制度。（4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。（5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资全部结清，并经本人签143、字确认。二、劳务分包按期支付保证措施为保证劳务分包的合理、规范，维护劳务分包单位的利益，按照建设部有关文件规定，我公司与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确支付保证如下：明确劳务分包工程造价及取费标准；明确工程价款的拨付及结算方式；按照合同约定，按时足额向劳务分包单位支付工程款；（为保证劳务人员每月生活费，劳务报酬以按月支付）明确违约责任；对劳务报酬的最终支付作具体规定：全部工作完成，经我公司认可后14天内，劳务分包单位向我公司递交完整的结算资料，双方按照劳务分包合同约定的结算方式，进行劳务报酬的最终支付。三、材料采购按期支付保证措施工程材料的保证是工程进度保证的一个重要环节。为保证材料采购的顺144、利进行，特定材料采购支付保证措施。（1）材料部在与生产厂家或供应商签订供货协议以前，要同工程部和试验室对所购材料的质量进行试验检验，在检验结果合格后方可与供应商签订供货协议。（2）在大宗材料的采购合同中要明确供应数量、单价、支付方式及合同纠纷的处理方式等内容。（3）在不影响工程进度的前提下，按工程进度及施工计划合理分批进购所须材料，以避免材料积压，占用资金。（4）项目部在工程前期未形成正常计量支付之前，前期的材料采购及定购资金已在第二章中的资金投入计划中考虑。（5）项目在整个施工期间的零星材料和小材料购置费用已在项目部的流动资金中考虑，此类材料有材料部门用资金直接购置。必要时，项目材料采购资金145、由公司直接垫付。二、设备采购、设备租赁等的按期支付保证措施采购材料、租赁机械时，订立合理的双方均能接受的供货、租赁合同，严格按合同规定的支付方法进行支付。项目经理部下属工程技术部与设备材料部结合负责对劳务分包、采购、租赁等需要进行统计，由计划合同部计划代表项目经理部，按照相关法律法规，与供方共同确定价款及支付是件与方式并签订合同，合同明确支付结算方式及按期支付保证措施并按照合同履行约定的义务。财务部及时统计了解项目经理部用劳务分包、材料采购、设备租赁及工程分包的支付情况，保证各支付款及时准确到位；由公司成立专门机构，协调解决各款项支付问题，并对拖欠工程款的项目经理给予相应的处罚。各款项的支付方146、式与时间严格按照合同规定执行，由公司审计监察部对实行全程监督。3、为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方承诺在工程所在地银行开设唯一的结算账户办理工程资金的结算。接受业主的监督，确保工程建设资金专款专用，保障在工程建设期间，按期支付劳务分包、材料采购等。（1）根据总体施工计划及每月计划，认真估算出下月所需的资金用量，做到提前准备，统筹安排。（2）对于需采购的材料，机械设备，提前报告详细的计划，以便项目经理部提前安排。4）项目经理部随时预留一部分资金，准备突发事件调用。6）加强对非生产性开支的管理，以降低消耗，本项目工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金。我公司将投147、入充足的流动资金于本工程中使用，且在工程项目部中专门配置一名财务人员，合理控制资金的使用。按民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等几方面按比例分配，资金定向使用，不挪作他用。（1）项目部每月设置专项资金作为农民工工资备用金，采取专人专管、专款专用措施，根据工程进度，经项目总工审核，项目经理批准后及时支付当月民工工资。（2）对于个别需要劳务分包的工程，由劳务分包队负责人以月报表的方式提交申请，按工程实际完成量进行支付，并且保证完成分包合同后15天内，支付所有劳务分包的工资，同时，在支付劳务分包的工资时，一定要监督分包队负责人及时把工资发到各个参建施工的民工手中，坚决避免在本项目出现分148、包队负责人拖欠民工工资的现象。设备材料款项的支付保障措施（1）在承包人与设备制造商或代理商签订购货合同后15日内并收到业主支付的动员预付款后预付设备材料款的10%-30%。（2）每批设备运达现场、并提交了相应的装箱单、提单、制造商签发的质量证书等书面材料后30天内，经业主、监理验收签认后支付设备厂商该批设备合同价的80%。（3）系统安装完工测试并发出完工证明书后，支付到设备材料款总价的95%，剩余5%作为质保金缺陷责任期过后一次性支付各设备供应商。设备租赁的按期支付保证措施设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保函的措施，加强合同双方的相互制约。四、工程分包按期支付保证措施不分包实施技术149、方案第一部分 施工方案1.工程概况编制范围为道路及配套建设工程勘察设计施工总承包，道路及配套建设工程道路位于本项目建设地点，道路呈南北走向，起点为柳河路以北约 182.5m，终点为汕 樟路。道路全长约 997m，规划红线宽度 40m。车道数为双向 6 车道，规 划道路等级为城市主干路，设计车速 50km/h。项目建设内容包括道路、 桥涵、交通、给水、排水、电力管道、通讯管道、燃气、绿化、照明工 程等。勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。施工要求的质量标准：达到国家现行规范 “合格工程”标准。 【根据项目特征填写】2.编制依据（1）宝晁路道路改造工程招标文件。（2）根据当地气候150、特点和本工程施工特点。（3）根据本单位的机械状况及人员素质。（4根据我方对工程现场的踏勘情况及我方所拥有的技术、设备、资金等各方面的具体情况。（5）引用规范及标准1城市道路设计规范 2公路路基设计规范 3公路沥青路面设计规范 4公路工程技术规范 5公路工程抗震设计规范 6室外排水设计规范 7城市工程管线综合规划规范 8城市给水工程规划规范 2.2编制原则全面快速完成施工准备工作，为正式施工创造良好条件。合理安排施工空间顺序和工种顺序，作到施工空间流向明确，时间搭接紧密。安排施工进度时要突出重点、难点，抓住关键线路统筹安排，搞好协调调度，组织连续、均衡、有节奏地生产，现场情况变动时及时调整网络，151、对工程实行动态管理。合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。3.施工技术要求3.1土建工程3.1.1严格按照设计图纸要求施工，凡图纸未提及的技术要求均应符合国家有关的施工和验收规范。3.1.2根据甲方提供的控制点校核后进行定位测量和高程测量，并向甲方提交测量报告，经验线合格后方可正式开工。3.1.3所有隐蔽工程的施工都需现场监理工程师验收合格后，经甲方确认后方可进行下道工序的施工。3.1.4根据设计文件及施工现场条件制定施工方案，编制确实可行的施工组织设计。3.1.5根据国家质量评定标准，在开工前向甲方质监部门报送单位工程的分部分项工程质量检验表格样式152、，并在施工期间实事求是、及时认真地填报，以便有关部门随时检查，做为竣工验收评定该项工程质量的依据。3.1.6充分了解施工现场和周围环境条件，以免破坏地下管道及周围构筑物。3.1.7所有在施工现场的机械设备、电气设备、计量仪器、试验仪器等均应保持良好状态和检测准确。计量仪器必须有检验合格证，并在有效期内方可使用。3.1.8凡用于本工程的各种材料均应提交出厂合格证和检验报告。材料进场后应进行复检。材料出厂合格证和检测报告（复检报告）送现场监理工程师检验合格后，经甲方确认后方可用于工程施工。3.1.9土基部分：基层底面以下的土基压实度必须按不同的深度范围满足设计要求的压实度，平整度亦应符合设计要求，153、以保证土基坚实、稳定。3.1.10基层部分：基层施工按“公路路面基层施工技术规范”中的有关规定和设计中的基层技术要求执行，切实保证压实度、平整度。3.1.11路面部分：沥青砼路面的施工必须根据设计文件、施工条件和气候环境等不同情况，采取相应的技术措施，以保证工程质量。必须严格控制基层的整体性、强度及质量。3.2管线部分严格按设计放线、开挖、铺设、控制标高，坚持先地下后地上先深后浅的施工原则，避免反复刨槽带来的经济损失，达到质量要求和使用效果。4.总工期安排计划勘察工期：10 天，计划设计工期：50 天，计划施工工期：180 天； 总工期 240 天。5.质量方针和目标我单位的质量方针是：兑现合154、同承诺，留下时代精品。质量目标是：单位工程一次验交合格率100，单位工程优良率达到行业先进水平。多创省部国家级优质工程。根据业主要求，本工程质量达到合格标准。6.施工总体布置6.1施工组织机构结合该项工程实际和强化现场管理，我单位将在该项工程中实施项目经理负责制管理模式，对施工生产进行优化配置和动态管理，本着“精干、简洁、高效”的原则，成立天津空港加工区二期经一路（纬一路至纬六路段）道路及排水工程项目部。项目部的职能为：按合同规定对所承担全部工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的重点部位进行有效控制，横向负责对外与甲方、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的关系，保证一个155、良好的外部施工条件。对项目指挥部所属有关部门，各施工队进行有效和及时的指挥调度和协调，以确保对工程进度、工程质量、施工安全及工程成本的有效控制。项目部设：项目经理（一正一副及专职安全项目经理）、总工程师和四部两室。项目经理：乙方驻工地代表，对工程项目情况负全面责任。项目副经理：负责施工现场生产和安全管理以及对外协调工作等。安全项目经理：全面负责现场安全管理及协调工作。总工程师：现场施工技术总负责和指导参加实施性施工方案的编制及施工图纸的审核，主抓施工技术、施工质量。工程技术部：负责施工技术，测量和竣工资料收集整理。安全质量部：依据企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则，负责项目安全生产156、综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。计划财务部：负责计划、统计、预算、工程结算、工资奖金计算，财务会计成本核算。物资设备部：负责物资采购、运输、保管、储存、发放。综合办公室：负责机械管理、调度和安全以及处理项目部日常事务、负责党政、文秘、卫生、生活供应、接待等工作。中心试验室：原材料的试验，提供施工配合比，施工中的各种检验试验和质量控制。项目部组织机构表序号姓 名职 称专 业拟在本项目中担任职务1工程师建筑工程管理项目经理2工程师工业与民用建筑技术总负责3工程师市政公用工程施工员4工程师工民建技术157、员5助理工程师工民建测量员6助理工程师工民建资料员7助理工程师工民建材料员8助理工程师工程造价预算员9助理工程师工民建 安全员6.2水、电、路及临建设施6.2.1临时施工用水联系地方农用水，引至拌合站水塔；施工现场临时给水根据建设单位提供的水源接引点自接管道引至施工现场，自装水表，保证施工用水。6.2.2临时用电拌合站设1台315KVA变压器，备用120千瓦发电机组1组，保证昼夜连续施工用电；施工现场用电由建设单位提供的电源接引点自接线路引至施工现场，自装电表，备用120千瓦发电机组2组，保证施工用电。6.2.3临建设施6.2.3.1办公及生活区：现场项目部办公和生活用房设置在交口东北侧拌合站158、内（附临建平面布置图），搭设标准满足市有关规定。6.2.3.2拌合站：在交口东北侧设拌合站，配备拌和设备壹套。路基填料拌合后运至施工现场。6.2.3.3临时便道：根据施工需要铺设部分临时道路，对基础处理后硬化并形成路拱，以利雨期排水，每200-300米设会车区。6.3施工准备工作计划在接到中标通知书后的三天内完成测量放线工作，五天内上齐所需的机械车辆设备，投入正常的施工之中。6.4施工机械设备及材料采购计划表序 号设备名称规格型号单位数量合计自有租赁新购1 挖掘机CAT320台3 3 2 装载机ZL60台4 4 3 推土机TY220台2 2 4 双钢轮压路机15T台2 2 5 轮胎压路机25T159、台2 2 6 压路机20T台2 2 7 平地机PY180台1 1 8 柴油空压机20M3/min台1 1 9 蛙式打夯机台2 2 10 自卸汽车10T台20 20 11 沥青砼摊铺机6T台2 2 12 汽车式沥青喷洒机4000L台2 2 13 沥青洒布车台1 1 14 汽车起重机8T台2 2 15 汽车起重机16T台1 1 16 砼搅拌机台2 2 17 砼振捣器（插入式）JS350台4 4 18 砼振捣器（平板式）台4 4 19 洒水车台1 1 20 木工圆盘器直径500mm台1 1 21 农用三轮车台2 2 22 灰浆搅拌机200L台2 2 23 钢筋切割机台1 1 24 交流电焊机30KV160、A台4 4 25 试压泵SY-100台2 2 26 套丝机DN100台2 2 27 柴油发电机200KW台2 2 序 号设备名称规格型号单位数量合计自有租赁新购1 全站仪TOPCONGTS-332N台1 1 2 经纬仪J12台1 1 3 水准仪DS200台3 3 4 砂子标准筛圆孔台1 1 5 石子标准筛圆孔台1 1 6 电烘干箱CS101-2台1 1 7 混凝土试模150*150*150台5 5 8 砂浆试模70.7*70.7*70.7台5 5 9 砼试块标准养护箱20B台3 3 10 弯沉仪HC-5.4G型台1 1 11 混凝土塌落筒105*15*300台4 4 12 环刀法测压实度台2 161、2 13 灌砂法测密度符合相关规范台1 1 14 电子天平不低于4000g/0.01g台1 1 15 台秤15kg/5kg台1 1 16 3米直尺JZC2型台1 1 本工程材料均由本地自行采购。6.5项目部任务划分及进度安排工期进度计划详见施工进度计划横道图。劳动力计划详见劳动力计划表。7.总体施工方案7.1总体施工注意事项道路交通本工程进出区的交通主要利用现有道路以及根据实际需要填筑的临时道路，为保证道路畅通，必要时设专职交通员进行车辆的指挥疏导。管线防护施工前摸清地下管线等情况，并与有关管线单位联系，要求其派员现场监护，对横穿线路的地下、地上管线事先做好防护。对地下管线的保护进行保护后才可162、以通行车辆及施工路基。沥青砼铺装为确保沥青砼的施工质量及施工进度，沥青砼由项目部按照供需计划统一安排沥青砼的施工。7.2 总体施工程序排水工程施工：建立施工测量控制网摸清地下障碍物清除场地杂物设施施工测量放线基槽开挖基底处理管道基础排水管道、雨污水井若干段落闭水试验管道回填道路工程施工：建立施工测量控制网摸清地下障碍物清除场地杂物设施施工测量放线路基开槽、基底处理、碾压碎石层施工灰土层填筑碾压 二灰土层填筑碾压收水支管埋设第一步水稳碎石层施工第一步平石浇筑第二步水稳碎石层施工收水井施工安装路侧石第二步平石浇筑喷洒粘层沥青沥青混凝土铺设。7.3道路路基路面施工方法1、新建扩宽车行道路面结构设计面163、 层：4cm厚中粒式混凝土（上面层） 6cm厚粗粒式混凝土（下面层）下封层：乳化沥青（不计厚度）基 层：30cm厚6%水泥稳定砂砾基层底基层：40cm厚天然砂砾垫层2、旧路车行道路面结构设计原道路为沥青路面：将原沥青面层掘出面 层：4cm厚中粒式混凝土（上面层） 6cm厚粗粒式混凝土（下面层）下封层：乳化沥青（不计厚度）基 层：30cm厚6%水泥稳定砂砾基层局部病害严重部位掘出后设6%水泥稳定砂砾基层40cm原道路为水泥混凝土路面：进行罩面处理面 层：4cm厚中粒式混凝土（上面层） 6cm厚粗粒式混凝土（下面层）下封层：热沥青（不计厚度）局部病害严重部位掘出后设6%水泥稳定砂砾基层40cm7.164、3.1道路路基施工方法路基填筑施工工艺框图见下图。测量放样场地清理软基处理推土机或汽车倒运至填方路段检测含水量翻晒或洒水推土机粗平、平地机精平、人工配合检查宽度、松铺厚度振动压路机碾压检查压实度填报表格申请下一层施工不合格不合格不合格路基填筑施工工艺框图测量放线：开工前根据建设单位提供的导线控制桩进行复测，然后采用全站仪进行工程总体放线引测，设置环状控制点，包括导线、中线、横断面检查与补测等，固定路线主要控制桩，做护桩保护。为了方便施工需要，将增布控制坐标点。利用控制坐标点结合设计图纸将道路中心线和开挖、填筑边线依次放出。测量精度应满足交通部颁布实施的公路路线勘测规程及设计的要求。当设计未规定165、时，应满足以下要求：角度闭合差（” ）为16n，n是测点数；坐标相对闭合差为1/10000。施工放线自检合格后报请监理单位、建设单位和规划部门验线并经各方确认后，方可进行下一步施工。施工中如控制导线点精度发生变化，需对测量成果及时进行复测。建立水准基点：以建设单位提供的水准点为依据，采用自动调平水准仪，进行水准点复测，复测无误后，把水准标高引到施工现场，并增设水准点，便于施工中标高控制。同时将施工区原地面标高进行复测，做好开工前的第一手资料。施工中如水准点精度发生变化，需对测量成果及时进行复测。地上、地下管线防护：施工前与有关管线单位联系，并了解地下各种管线及障碍物的规格、位置，予以刨验，以免166、损坏管线。同时要求其派员现场监护，对横穿线路的地下、地上管线事先做好防护。对地下管线进行保护后才可以通行车辆及施工路基。一般路基处理挖方路段：采用挖掘机从前往后退着挖，一次挖到设计标高，轮廓尺寸达到设计要求。现场水平仪跟踪测量，人工清理槽底，不得出现乱挖或超挖现象。挖掘机配合自卸车运输弃土，并将弃土运往指定的地点存放好。路基开槽后用50推土机进行路基压实，如压实过程中出现弹软，对弹软处用5%戗灰处理，处理深度结合现场地质条件确定。填方路段：施工前对原地面的草皮、树根、杂物等全部清除干净，大致找平，对地表进行清表碾压，压实度达到设计要求。清表碾压后，填筑素土至碎石垫层层底，分层压实。每层厚度不超167、过20cm。填土选用塑性指数12-18的土质，对于塑性指数在18-26的土质，在施工期间加强翻晒、打碎或者戗灰（5%）处理。绝不使用液限大于50%塑性指数大于26的粘质土以及淤泥、沼泽土、含草皮土、生活垃圾和腐植质土。路基槽开挖到设计标高后，通知甲方、监理和设计单位进行验槽，同时作好验槽签证记录。7.3.2砂砾层施工本工程基底处理、碾压施工完成后，进行砂砾层施工。碎石选用水稳定性好，质地坚韧、无杂质碎石，其最小粒径不小于20mm；最大粒径不大于53mm。铺筑砂砾层必须用施工机械履带排压至压实层顶面稳定无轮迹、嵌挤紧密表面平整为止。经监理验收后方可进行下一道工序施工。7.3.5 水泥稳定碎石的施168、工（1）水泥稳定碎石的粒料符合设计和施工规范要求，并根据料源选择质坚干净的粒料；水泥用量和矿料级配按设计标准控制。水泥稳定碎石中的碎石采用级配碎石，碎石压碎值不大于30%，其级配组成符合下表。层位通过下列筛孔（mm）的质量百分率（%）31.526.5199.54.752.361.180.60.075水泥稳定碎石10090100728947672949173582207（2）水泥稳定碎石配料及拌制方法：本工程水泥稳定碎石的拌和采用自行安装的现场拌合站。拌合时主要按四种碎石料斗分别供料，使用稳定碎石拌合楼、装载机喂料、自动计量器计量，计量标准，拌和均匀。拌合站场拌法施工满足以下要求： 水泥剂量及稳169、定碎石级配准确，拌合均匀，水泥稳定碎石配合比设计采用振动成型法。 含水量略大于最佳值，使混合料运输到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。 在正式拌制混合料前，先调试所用的设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。 根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。 尽快将拌合的混合料运送至铺筑现场，对车上的混合料进行覆盖，减少水分损失。（3）运输方式及碾压设备：根据拌料场距摊铺区的距离，调配自卸汽车进行运输，拌合好的混合料由汽车从集料斗下自动接料并送往施工摊铺现场，摊铺机进行摊铺。现场采用25t压路机压实，洒水车洒水养护。（4）摊铺与碾压：摊铺与碾压是该分项工程的主要工作任务，也是保证其170、质量优良的关键工序。所以施工前要对下承层进行检验，检测合格后由测量人员在道路两侧50cm处设施工控制桩，根据试验确定的虚铺厚度将标高标于控制桩上，并在施工中跟踪测量。摊铺：水泥稳定碎石采用摊铺机连续摊铺，为保证压实宽度符合设计要求，摊铺宽度在设计图纸基础上，第一步考虑两侧各加宽20cm。在第一步平石浇筑完成且强度达到设计要求后实施第二步水稳层摊铺。第二步水稳层摊铺宽度按“侧石及平石大样”示意图宽度进行摊铺。摊铺过程中注意随时检查松铺厚度、宽度及横坡度，并及时做出相应的调整，摊铺面上如有明显坑洞或疏松离析，及时由人工填补新料或筛撒细料。碾压成型：混合料处于最佳含水量的状况下，用重型压路机碾压至要171、求的压实度。碾压时注意混合料的含水量，并按照公路路面基层施工技术规范的操作规程进行，确保压实宽度。碾压工作用振动压路机和轮胎压路机完成，自路边向路中碾压错1/2轮，轮胎压路机错一轮胎宽度。先用振动压路机不挂振碾压一遍，再挂振一档碾压至要求的压实度，最后由胶轮压路机清除表面轮迹。压实面要无错台、鼓包、坑凹、裂缝和松散情况，不合格的部位进行整改。碾压时注意严禁在完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，碾压成型后禁止一切车辆通行。接缝处理：每天铺完至第二天开始，间隔约在12h左右，连接面处理方法如下：第一天作业尾端5m左右内不进行压实，第二天施工前，将该段的混合料耙松后与新料一起由人工进行拌合，整平后172、与新铺段一起碾压。若间隔时间长时，水泥稳定碎石已成型，则将上次铺筑的尾端标高和平整度不合要求的部分挖除，并将接触面挖成垂直面，再接着往前铺筑。（5）养生当碾压、检测完毕后，即进入养生阶段，养生期不少于7天，做到用水车经常洒水湿润表层，限制施工车辆通行，直到进行进行沥青混凝土摊铺。（6）水泥稳定碎石层质量检验评定标准按公路工程质量检验评定标准中表5.7.2执行。7.3.6沥青混凝土面层施工方法（1）有关原材料及混合料配比要求沥青：面层沥青混凝土中的沥青应选用国产沥青时必须符合70号A级沥青“道路石油沥青技术要求”。70号A级沥青“道路石油沥青技术要求技术指标技术要求针入度（25，5s，100g）173、（0.01mm）60-80针入度指数PI-1.5+1.0软化点（R&B）不小于（）4610延度不小于（cm）2015延度不小于（cm）100蜡含量（蒸馏法）不小于（%）2.2闪点 不小于（）260溶解度 不小于（%）99.5TFOT（或RTFOT）残留针入度比不小于（%）61残留延度（10）不小于（cm）6注：试验方法按照现行公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ 0522000）规定的方法执行。用于仲裁试验求取PI时的5个温度的针入度关系的相关系数不得小于0.997。代替老化试验以TFOT为准，也可以RTFOT。热拌沥青混凝土马歇尔试验技术标准见下表试验项目技术标准击实次数（次）两面各75174、稳定度（KN）5流值（0.1mm）1540空隙率（%）36沥青饱和度（%）6575另外，面层沥青混凝土在60、轮压0.7MPa条件下进行车辙试验的动稳定度不得小于1000次/mm。沥青面层用天然砂的规格应符合下表要求沥青面层用天然砂规格方孔筛（mm）通过各筛孔的质量百分率（%）粗砂中砂细砂9.51001001004.759010090100901002.3665957590851001.1835655090751000.61530306060840.352083015450.150100100100.075050505细度模数Mx3.73.13.02.32.21.6沥青面层用石屑的规格应符合下175、表要求沥青面层用石屑规格规格公称粒径通过下列筛孔（方孔筛，mm）的质量百分离（%）9.54.752.360.60.075S15051009010060902055010S1603100801002560015沥青面层用细集料质量技术要求沥青面层用细集料质量技术要求指标技术质量要求视密度（t/m3）2.45坚固度（0.3 mm部分）50沥青面层用矿粉质量技术要求见下表。沥青面层用矿粉质量技术要求指标单位质量技术要求视密度t/m32.45含水量%1粒度范围0.6mm%1000.15mm%901000.075mm%70100亲水系数1沥青混凝土矿料级配应符合下表要求。沥青混凝土矿料级配26.5191176、613.29.54.752.361.180.60.30.150.015AC-13C100901006885386824501528102872051548AC-20C100901007892628050722656164412338245174133-7注：沥青混凝土关键性筛孔率，AC-13C40%，AC-20C45%沥青粗集料粒径和规格应按照沥青路面施工及验收规范附录C表C0.6或表C0.7的规定选用。粗集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，并具有足够的强度和耐磨性，质量应符合沥青路面施工及验收规范附录C表C0.8的规定。沥青粗集料粒径和规格应按照沥青路面施工及验收规范附录C表C0.9或表C0.177、10的规定选用。粗集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，并具有足够的强度和耐磨性，质量应符合沥青路面施工及验收规范附录C表C0.11的规定。（2）沥青混凝土施工1）沥青混凝土路面施工工艺如下图：路面面层施工工艺2）在沥青混凝土铺筑前，路面首先清扫干净，铺筑沥青混凝土基层前按设计和规范要求在水泥稳定碎石层上采用沥青专用洒布车喷洒也可采用手工沥青洒布机喷洒透层沥青，并且保证喷雾状喷洒均匀。洒布车符合公路沥青路面施工技术规范JTJ032-94中5.3.1条。透层沥青采用慢裂洒布型阳离子乳化沥青（PC-2），使其表面形成薄沥青渗透层，并渗入基层一定深度，透层油能增强基层与沥青面层的结合，增加基层防水性能，178、对于局部喷洒不到处，采用人工补撒，同时对平石和侧石覆盖塑料薄膜加以保护，防止污染。透层油充分渗透后进行铺筑沥青面层，其时间间隔不小于24小时。沥青用油量：0.81.2kg/m2。本工程所用材料从招标文件推荐的厂家之一购买。细粒式沥青混凝土AC13C型级配，中粒式沥青混凝土AC20C型级配。沥青混凝土压实度不小于98。3）沥青混合料拌制要求 必须在沥青拌合厂（场、站）采用拌合机械拌制； 拌合厂应配备实验室，并配置足够的仪器设备； 拌合厂应有可靠的电力供应 沥青混合料拌合时间应经试拌确定。混合料应拌和均匀，所有矿料颗粒应全部裹覆沥青混合料。 拌合厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或179、严重的粗集料分离现场，不符合要求时不得使用，并应及时调整。 出厂的沥青混合料应逐车用地磅称重，并按现行试验方法测量运料车中沥青混合料的温度，签发一式三份的运料单，一份存拌和厂，一份交摊铺现场项目经理，一份交监理。4）温度控制：出厂温度为140-165，运输至现场温度不低于120-150，摊铺温度正常施工不低于110-130，且不超过165；低温施工不低于120-140，且不高于175；碾压温度正常施工110-140且不低于110，低温施工120-150且不低于110；碾压终了温度钢轮压路机不低于70，轮胎压路机不低于80，振动压路机不低于65。用特制温度计进行检测，具体控制标准按沥青路面施工及180、验收规范中的表E.0.2执行。 5）摊铺：沥青混凝土采用机械走基准梁进行摊铺。将摊铺机至于正确位置，根据摊铺宽度、松铺系数调好熨平板宽度，垫好垫块调试机器，使自动找平仪的传感器上标尺与坡度一致，安装浮动基准梁。将熨平板加热至不小于56，在摊铺机螺旋器将熨平板下充满混合料后，再次校核，以减小误差。摊铺机起步速度适当放慢，升至施工速度时应匀速摊铺，尽可能减少中途停机再起动产生的波浪，做到拌料速度与摊铺速度一致。汽车司机与摊铺机手密切配合，当摊铺机行进接触时，汽车起升倒料，连续供料。当待料时不将机内混合料摊完，保证料斗中有足够的存料。经常检查松铺厚度，每5米查一断面，每断面不少于3点，并作好记录，及181、时反馈信息给操作手；每50米检查横坡一次，经常检查平整度。摊铺中路面工密切注意摊铺动向，对离析、拥包、波浪、边角缺料等，及时清除（包括摊铺前）找补。对一些机械作业有困难的地方进行处理。禁止在已摊铺好的路面上用柴油清洗机械。八字口应采用机械结合人工作业，但必须保证设计的流水坡度。6）接缝处理热接缝处理：同一幅的纵缝必须做热接缝处理，将已铺混合料部分留下10-20cm不碾压，作为后摊铺的基准面，后摊铺并有5cm左右的摊铺重叠，在碾压前进行清除平整，最后跨缝碾压，以清除缝迹，表层纵缝顺直，留在车道留线位置上。冷接缝处理：新旧道路结构要做好结构搭茬，并在搭茬范围铺设玻纤格栅一层，原结构上施做4cm细粒182、式沥青混凝土罩面即可。具体施做方法为：将接缝用铣刨机处理后涂刷结合油，然后在已铺道面上加垫木并进行预热处理，温度达到要求后再向前摊铺。碾压采用横向碾压方式，开始吃进新铺道面15-20cm，第二遍吃进新铺道面50-80cm并不得打开振动，然后纵向碾压。7）沥青混凝土碾压：碾压方向由路面低处压向高处，第一遍压边时预留30cm左右的边缘不碾压，第二遍将其压实为防止推移好产生纵向裂缝。二轮压路机每次错半轮，轮胎压路机每次错两个小轮，在碾压过程中，禁止在新铺混合料上突然加速、调头、左右摆动或突然刹车。当倒车回程时慢停、慢起步。初压，当混合料不产生推移、发裂等情况下，尽量在摊铺后高温下进行。压实遍数4遍，183、达到表面无轮迹为止。终压是紧接复压后混合料温度下降至85前进行，选用双筒式钢轮压路机静压两遍，以消除轮迹。初压、复压、终压三个不同程序的压实段落比前一程序后退5-8m，不在同一断面上进行。压路过程中，设专人用3m直尺来回巡视检查测量路面，确保平整度。8）沥青混凝土面层质量及验收标准按沥青路面施工及验收规范执行。7.4排水工程施工方法7.4.1排水工程施工方法（正常土质路段）：（1）沟槽开挖土方开挖前，在施工范围内人工挖井字型探沟，探明地下管线位置及走向。土方开挖安井位分段开挖，开挖深度严格按照设计图纸和经审核的施工方案进行，槽底宽度和标高严格按照施工图要求进行，严格避免超挖现象，槽底标高采用现184、场水平仪跟踪测量，人工清理槽底的方法。若有超挖现象发生，采用碎石回填至槽底标高，不适用扰动土回填。根据现场具体情况，当雨污水管道同槽开挖时，严格控制好开挖宽度和高程。开挖过程中，如发现槽底土层性质发生变化，出现淤泥质土、垃圾、杂质土等则及时通报监理工程师、设计单位和建设单位，制定处理方案并报送建设主管单位，批准后再进行施工。如发现图纸上未标识的地下管线、线缆、文物古迹和其他设施，立即报告监理单位和建设单位，并采取相应的保护措施。制定处理方案并报送建设主管单位，批准后再进行施工。开挖过程中出现积水，即在沟槽采用水窝子加排水沟，用抽水机具将积水排出。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶严禁出现振动荷载，成185、槽后尽快完成管道基础和管道敷设等工作，避免长时间晾槽。成槽后进行宽度、标高、横坡等管槽验收，验收标准参照给水排水管线工程施工及验收规范（GB50268-97）执行。（2）管道基础基槽挖制设计标高验槽合格后，按设计图纸要求，施作管道碎石基础，施工中及时采取排水及边坡防护错措施，确保施工安全基础完成后，对宽度、厚度进行验收，验收标准参照给水排水管线工程施工及验收规范（GB50268-97）执行（3）砼管节安装排水砼管按招标文件约定从候选的几家厂家购买，要求三证齐全。直径d1800mm（含1800mm）以下的采用钢筋混凝土承插口管，管材直径在d2000mm（含2000mm）以上的采用钢筋混凝土企口管186、。管节运到现场后对每根管的外观和几何尺寸进行现场检查，不合格的不使用，确保管节质量。管节安装前对管沟基座中线、标高恢复5m一个中桩，管沟基座应平整干净，中心标高应符合设计要求。基础砼强度达到5MPa以上时才能进行管节敷设。起重机下管时，架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，在高压线路附近作业与线路的安全距离要符合当地电业管理部门规定。安装时尽量自下游开始，承口朝向施工前进的方向，对口安装前先将一根管底流水标高和中心位置对正固定，然后逐根进行管底流水面标高和中心位置的调整。清除管内有泥土、砖石、砂浆等杂物。管节安装后做到保持平顺、稳固、无倒坡现象。管材采用橡胶圈接口，胶圈不应有气孔裂隙、破损、重皮。187、橡胶圈材料为氯丁橡胶，物理性能符合下列要求：抗拉强度16Mpa;邵氏硬度4555；伸长率500%；永久变形0.7（70*144小时），胶圈使用前，要具备出厂合格证以及到建设单位指定的检测机构检测的合格报告。安装时派专人查看胶圈滚入情况，如遇胶圈滚入不均匀，立即纠正，保证胶圈达到工作位置。预埋支管与干管水平严格按设计要求设置，红线外2米接户支管砖砌、抹灰封堵。管道安装完毕后，在建设单位指定的测量队测量完中线及标高后，再进行下一步施工。并按设计要求做闭水试验或闭气试验。管道安装验收标准参照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）执行。（4）检查井制作1）一般检查井：检查井采用国家建筑188、标准设计图集 “混凝土模块式排水检查井”。当井基砼强度达到5MPa以上时方可砌筑井体，排水管检查井内的流槽，与井壁同时进行砌筑。采用砖石砌筑时，表面采用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道底部接顺。井壁与混凝土管接触部分，砂浆必须饱满，砖面与管外壁留11.5cm用砂浆堵严，并且在井壁外抹管箍以防止漏水。砌筑砂浆配合比准确，井壁砂浆饱满，灰缝平整。圆形检查井内壁应圆顺，抹面光实，踏步安装牢固。检查井长高后，井口暂不做灰，待道路工程施工时按实际路面高程进行调整。井盖高程与所在位置道路修筑高程齐平。井框、井盖安装必须平稳，井口周围不得有积水。道路两侧井盖采用轻型钢纤维混凝土盖；道路内即各个交叉口井盖采189、用重型钢纤维混凝土盖，检查井盖强度达到城市道路质量通病防治系列图集津07SSZ12的要求。2）特殊井制作：当井基砼强度达到5MPa以上时方可进行特殊经施工。钢筋工程本工程所有运至现场的钢筋，其品种、规格、牌号、质量等级均应符合设计要求，进场时应有出厂质量证明或厂家的试验报告单，钢筋表面均应有标志，且与报告单中批号吻合，否则不得进场。(所用钢筋规格有10、12、12、14、16、18等) 在钢筋绑扎施工前，由技术人员进行详细的技术交底，包括钢筋型号、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度等。 钢筋工程属隐蔽工程，在浇筑砼前应对钢筋进行验收，并作好隐蔽工程检查记录，手续应齐全。 模板工程本工程模板施190、工前必须向操作工人进行认真的技术交底；使施工人员熟悉施工图纸的要求。模板施工前检查钢筋是否绑扎完成，钢筋是否办完隐蔽工程验收。所有模板均应安装牢固。严格控制形状尺寸和相应位置符合设计要求。经结构检查验收合格后方可进行混凝土浇筑。模板安装的允许偏差严格按照现行施工规范要求控制。混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土塌落度、和易性应满足相关规范要求，确保施工中混凝土不出现离析现象。混凝土浇筑完成后应按要求进行养护，待强度达到相关要求后方可进行井周围回填施工。特殊井上部砌筑部分施工工艺同一般检查井施工工艺。3）检查井施工及质量验收标准按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）相关191、规定执行。（5）雨水收水井及支管施工雨水收水井开挖采用反开槽施工，雨水收水支管采用胶圈接口级钢筋混凝土承插口管，安装完毕后四周浇筑C30混凝土。收水井采用预制混凝土收水井室，不另做基础。（6）沟槽回填管节安装好后，回填前将基槽内杂物清除干净，积水排干，经甲方和监理签证后进行回填。回填做法按照下图执行。 7.5道路附属工程施工方法7.5.1道路侧石、平石铺设施工（1）施工工艺在第一步水泥稳定碎石层碾压完成后，开始第一步平石支模浇筑，浇筑厚度为20cm（中央分隔带），18cm（道路外侧）。平石强度达到设计强度的2/3后进行第二步水稳层施工施工，然后进行侧石安装。侧石安装，在第一步平石上放线安装，侧192、石要安砌稳固，顶面平整，线条直顺，曲线圆滑美观。安装时，根据测量标记拉线码砌，侧石用1：3的水泥砂浆铺底，其厚度2cm，侧石之间缝宽均在0.5cm内，侧石外露按设计图纸要求进行，弯道处用成品弯侧，侧石弧度与道路弧度一致。确认安装达到设计要求后，在其背部用C15混凝土做后戗，填筑宽度及强度达到设计要求。第二步平石浇筑：施工前对侧石覆盖塑料薄膜加以保护，按要求支模浇筑，浇筑厚度为10cm（中央分隔带），12cm（道路外侧）。每道工序完成后，在进行下道工序施工前，均必须由甲方工地代表或甲方委托的现场施工监理认可后，再进行下步工序。（2）侧石、平石规格：中央分隔带侧石规格为2028100（cm），侧石193、外露20cm，其余侧石规格为20.525100（cm），侧石外露15cm；侧石抗压强度不小于30Mpa。平石采用现浇混凝土平石。详见侧石、平石大样图 （3）平石的伸缩缝设置：现浇平石伸缩缝与侧石端部位置一致；平石收缩缝与收水井衔接端设置真缝，并以五块侧石长度为基准间距设置假缝，假缝深5cm，缝宽10mm，在不影响整体道路景观的协调性的前提下，根据收水井间距进行适当调整。（4）侧石安装、平石施工完毕后，质量检验标准按国家现行规范执行。7.5.2中央分隔带和道路两侧红线内场地平整施工为保持道路结构的整体稳定，边进行道路结构层施工边回填土路肩及中央分隔带，回填完毕后进行平整，平整后的标高与侧石标高保194、持一致，并且做到平整密实，不积水。填土路段按设计要求修筑边坡，边坡与路基同时施工,边坡只刮不垫,要求表面平整。8.确保工程技术、质量、安全、工期、文明施工及环境保护的主要措施8.1技术保证措施8.1.1建立一套完善的技术管理体系项目部配备技术管理人员总数不少于10人，设项目总工和施工技术部，并设质检工程师和各专业工程师，各施工队配备一至两名技术员，形成由上至下的技术管理体系，其组织关系如图所示：施工技术部质检工程师各专业工程师各施工队技术员试验员、测量员项目部总工程师8.1.2编制作业指导书及技术交底制度每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，195、讲清该项工程的设计要求、技术标准、工序间的相互关系，施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。根据本工程项目情况，上场后将编制综合管线、路面基层、路面面层施工作业指导书。 8.1.3 坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度。“三检”即：施工中自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序交接制度坚持做“五不施工”，即：未进行技术交底不196、施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。8.1.4坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报检查签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。8.1.5坚持测量资料换手复核制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。8.1.6施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“197、抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检。对基层上料碾压、面层混合料拌和、摊铺等项目，施工过程的质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。8.1.7建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及按招标文件规定筛选合格的供应商，管材。混合料、成品构件等主要材料采购前必须经过建设单位和监理单位的认可，并且提供一份采购合同的副本原件给项目管理单位存档备查。严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由198、专业人员进行进场验收，不合格产品坚决禁止进入施工现场。8.1.8仪器设备的检定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。8.1.9施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交199、业主，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。8.2质量保证措施8.2.1质量保证体系工程质量保证体系见图8.2-1程工程质量保证体系框图。8.2.2保证质量的各项管理措施8.2.2.1全面质量管理的措施1)建立质量保证体系，落实组织机构人员。质量保证体系见工程质量保证体系框图，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权限。2)选定有施工经验的项目经理担任本标段的施工，并由项目经理全权负责质量工作，建好项目经理部、施工队及作业工班的机构班子，健全质量监督体系。制订各级各层质量工作岗位责任制，使之顺利200、开展质量管理工作。项目经理：组织制订质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收。项目总工程师：主持编制项目质量计划，经相关部门审批后，认真实施，负责施工方案的选定，审批重要项目的技术保证措施。主持质量工作会议，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策加以处理。组织分部、单位工程质量检查、交工验收。对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。组织质量事故调查分析、研究和审批处理方案，主持工程项目的全面技术交底。在项目经理的领导下，对质量工作负有全面技术责任。施工队长：201、认真实施项目质量计划，将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，转换成施工方案、技术交底的具体内容。对质量保证措施作出相应的决定，主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题的工序失控环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定，检查班组自检记录的准确性对质量事故和质量问题，提出详细情况及初步分析意见。制止违反规程操作的不良行为，直到停止施工予以纠正。对分管的工程施工，具有全面质量责任。施工班组长：班（组）长是具体施工操作的组织者，对本工班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标识工作，施工质量不合格不得向下道工序移交，接受技术人员、质量检202、查人员对本工班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格的材料、设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。 3)依据合同约定的质量要求，定期评审施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程质量情况，以争取优良工程的实现。 4)根据本工程项目特点，配备各种施工规范验标、工艺工法等，对建设文件和资料进行有效的控制，项目经理部和施工队设置资料员1名，负责图纸、标准图集、修改设计、技术核定等文件的收发、编号等管理工作，防止误用作废资料和图纸。 5)物资保障部门在开工前，对供货商进行选定和评审，对采购的原材料、半成品、成品和构配件等认真进行材质、外形的质量检查，以满足设计要求和施工需求203、。对业主提供的产品应在合同中予以明确。 6)对购进的物资应指定专人负责标识，并在使用过程中注重标识转移，填写物资发放追溯记录，以确保在需要时对产品（材料、半成品、设备）质量的形成过程实现追溯及分析部门的责任。8.2.2.2我单位已通过ISO9002质量体系认证，在本工程施工过程中我们将根据既定的质量方针和目标制定实现方针和目标的措施办法。将方针目标层层分解，制定各部门的职能分配见附表8.2-2职能分配表。定期对方针目标的执行情况进行检查评比，用百分制衡量工作标准和分项分部工程的质量标准。工作标准与奖金挂钩，质量标准与验工计价挂钩。8.2.2.3制定创优规划，按照规划分阶段的逐渐实现创优目标。具204、体见图8.2-3创优规划保证体系图。8.2.2.4按专业班组和关键工序成立QC小组，并开展活动，研究改进工程质量的建议、措施，全面提高工程质量，确保工程一次成优。8.2.2.5在施工过程中，严格执行“优质优价”制度，按质论价，优质优价，劣质除根据情况给予返工返修处置外，验工计价时安实际工程量的95%以下计价。8.2.2.6建立“安全质量事故处罚制”，对于施工过程中出现的质量事故，根据事故的严重和影响程度给予相应的经济的和行政的处罚。8.2.2.7实施“质量否决制”质检工程师有权对不合格的工程产品进行质量否决，责令其进行相应的整改。制定严格的质量检查程序，按照程序进行检查工作。具体见8.2-4质205、量检查程序图（施工准备阶段）和8.2-5质量检查程序图（施工阶段）。8.2.2.8建立“标准试验室制”，按照标准试验室的配置建立工地标准试验室，加强对各种试验的监控，提高现场试验能力。8.2.2.9对于重要的工作岗位人员，如确实需要更换，必须经过本项目部和监理及业主的审批。8.2.2.10认真贯彻全线质量总监制度，服从监理单位的统一部署和安排。8.2.3严格按规范施工的措施8.2.3.1从教育抓起常敲警钟，提高执行规范的自觉性。根据施工技术规范要求，编写单项工程或工序的技术标准，有针对性地下发给施工单位作为施工依据，并以此定期和不定期检查执行情况。8.2.3.2根据设计图和下发的标准实行自检制206、度和定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合质量标准要求的坚决返工重做。8.2.3.3实行质量标准与经济效益挂钩，经理部组织质量、技术、计划、财务对正在施工和完工的项目进行认真的核查、验收，评出优良、合格、不合格三个等级，分别处理，不合格的返工。8.2.4保证施工人员操作技能的措施8.2.4.1本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。8.2.4.2专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，持证上岗，未经过专业技术培训考核不准上岗。8.2.4.3临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗207、。8.2.5保证物资、设备管理的措施8.2.5.1按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。8.2.5.2机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要，所有进场设备必须保持良好状态。8.2.5.3钢材、水泥、管线材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检。8.2.6工序过程质量的控制8.2.6.1正确处理质量与进度的关系，合理安排生产计划。8.2.6.2对施工方案、操作工艺及设计要求进行技术交底。8.2.6.3保障外部及施工现场的环境和作业条件。8.2.6.4对施工机械设备进行完好率的鉴定，保证其正常工作状态。8.2.6.5对施工作业人员的208、资格调配能够满足工序的要求，并做到持证上岗。8.2.6.6严格工序“自检、互检、交接检”制度。8.2.6.7确定关键工序和特殊过程的控制方法和要求。8.2.6.8发现偏离设计规范和检验标准的及时处理。8.2.6.9进行对出现不合格物资和操作过程的处理。8.2.6.10以样板工序带路。8.2.6.11工序质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。8.2.6.12制订并执行工序中质量记录的规定和要求。8.2.7竣工阶段质量的保证措施8.2.7.1制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。8.2.7.2工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，按照209、本工程有关竣工管理办法对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。8.2.7.3组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以业主下发文件为准。8.2.7.4移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。8.2.8 保证质量的施工技术措施8.2.8.1技术组织措施1）审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。2）实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序， 向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。3）控制桩，编制详细的施工放样测量放样及施工监测方案，测量放样必须执行复核制，对测量成果210、认真记录；并妥善保存， 对测量仪器定期维护检修，保证其精度。4）试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，必须有试验设备的校检，必须在有检样资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适当的操作方法。5）专人管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。6）工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，如道路基层施工、道路面层等关键工序，并明确技术要求和质量标准。7）执行隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。8）施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。8.2.8.2混凝土质量保证措施1)混211、凝土质量控制程序混凝土质量控制程序见图8.2-6混凝土工程质量控制图。2）原材料质量保证 本工程混凝土全部采用商品混凝土，确定混凝土供应厂家前必须进行考察对比、查验资质等级等，确保混凝土质量。3）混凝土施工过程质量保证为加强对混凝土生产过程的控制，除接受监理工程师的不定期检查外，还要向搅拌站派驻内部监理员监督检查各种原材料到货质量、计量情况、搅拌时间等，协助试验人员抽样、测定坍落度。4）混凝土输送质量控制混凝土输送应在细致深入调查研究的基础上，定出省时、省距的运送路线，并制定应急措施。所有混凝土，应确保混凝土从卸出到浇筑时间间隔不大于90min，若因特殊情况出现混凝土输送中断，则对已浇筑混凝土212、部分按施工缝处理或按有关规定处理。5）混凝土灌筑质量控制混凝土送到现场后，在现场作坍落度核对，允许1-2cm误差，超过者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水。在浇筑过程中，要按规定抽样作抗压试件。混凝土灌筑前须对模板进行全面检查，模板必须支撑牢固、稳定、没松动、跑模及超允许值的变形下沉等现象。混凝土灌筑时其自由倾落度不大于2米，混凝土灌筑时从低处向高处分层连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将上层混凝土灌筑完毕。混凝土采用振捣器振捣，振捣时间为10-30S，以混凝土开始冒浆、混凝土不再下沉和不冒气泡为准。6）混凝土养护混凝土浇筑完后，及时保湿养生。8.2.8.3213、隐蔽工程保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。在施工过程中,我单位将严格按照有关标准和规定执行。1）检查及验收保证隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成214、上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。2）实行岗位责任制为保证隐蔽工程质量，除按上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，执行有关标准外，还将严格执行以下措施。各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字215、。对各项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，及时处理。8.2.8.4为确保工程质量所采取的检测试验手段和措施为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，拟采取如下措施。1)对材料、半成品（工序）进行规定的检验和试验。现场试验站要对进货材料进行理化检验，未经检验的试验的材料不投入施工。对分部分项（工序）应由业主代表或现场监理参加检验和评定，没有业主代表或现场监理检查的签证不进行下道工序的施工。项目部、施工质量管理人员要定期或不定期的检查。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。2)配备适用该工程的检验、测量和试验设备。搞好自检、周检、年检，保证其测试精度216、和准确性，以满足测量和试验状态的要求。3)做好检验和试验状态的标识管理，掌握原材料、施工产品的“合格”、“不合格”、“待做结论”和“未经检验和试验”的情况，避免质量检验试验工作的混乱。4)施工中一旦发现不合格材料和施工产品，各级领导和全体施工人员要引起重视，及时采取标识、隔离申报、评审。做到及时处理和验证。必要时尊重业主意见，必须返工或退货的决不返修和降级使用。5)疏通不合格信息渠道，及时收集不合格品或项的信息，项目部（每月）、施工队（每周）定期召开质量分析会，对连续发生类似质量问题，要制订纠正措施，对潜在的质量隐患和质量通病要制订预防措施。避免质量事故的发生。6)安排专人负责混凝土生产过程的217、质量检测，每次浇筑混凝土前，要进行以下项目的检查，并做好记录。 检查混凝土配合比单，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）是否符合规范要求，如有变化及时调整混凝土配合比或禁止拌制。 检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。 检查养护条件以及试验设备是否符合要求。7)指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作 混凝土灌筑时，跟班检测、检查。测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。 混凝土灌筑期间若因特殊原因造成灌筑中断达2小时以上，须及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。8)安排专人218、进行基层填筑质量检测 填筑前，先对填料的含水量及理化性质进行试验，当满足要求后方可用作填料。 根据试验段确定的工艺参数，控制摊铺的厚度，依据试验结果确定压路机的压实遍数。8.3安全保证措施见第二部分安全施工组织设计。8.4工期保证措施我单位一贯的宗旨是重合同、守信誉，按期或提前完成合同工期是我们的基本职责，为保证合同工期的实现，我们制定如下措施：8.4.1疏通各种渠道，搞好上下、内外、纵横间的协调，调遣技术素质好的技术干部及能吃苦耐劳、敢打敢拼的施工队伍，确保施工顺利进行。8.4.2根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确各分项工程的开工和完工时间，并把任务落实到施工队。8.4.3合理安排人力219、机械，根据施工定额计算，配备足够的人员和机械8.4.4把施工任务进行分解，具体落实到班组，制定各分项工程的工期目标。8.4.5制定相应的奖罚措施，做到重奖重罚，利用经济措施保证合同工期的实现。8.4.6利用网络技术进行施工管理，抓住主要矛盾，合理安排施工，采用平行、交叉施工相结合，加快施工进度；充分利用施工有利时间，加班加点，确保按期完工。8.4.7协调各施工项目的施工，保证各工序的测量、试验、检查、隐蔽验收有条不紊地进行。8.4.8随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月统计制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8.4.9对控制工期的关键线路要加大投入，制定计划时220、充分考虑外界条件的影响，留有一定的时间余地。8.4.10遇有特殊情况，如大雨大风等自然灾害，我们有能力调集后备力量，采取必要的赶工措施，保证合同工期的实现。8.5现场文明施工措施见第三部分文明施工措施8.6 环境保护措施搞好环境、水土保护工作，是我国的一项基本国策。能否避免施工对环境的污染和破坏，保护好水土资源，创造人类更好的生存环境，是我们义不容辞的义务和责任。为了加强环境保护工作，减少因建设项目而导致环境污染，切实做好防治措施。在施工中除了应严格遵守国家有关的法律法规外，我们还制定了如下措施：8.6.1认真组织全体人员学习环境保护法和水土资源保护的知识，执行国家及当地环保部门的有关规定，会221、同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体员工自学做好环境保护工作。8.6.2加强施工现场管理，坚持文明施工。管理是保护环境的手段，文明是保护环境的保障，两者有机的结合，是我们环保成功的经验。此工程所处地理环境及施工条件给我们提出了更高的要求，所以我们将更严密地认真组织、更细致地周密部署。为此：8.6.2.1明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的环境保护工作内容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点制定的噪声、振动控制方案；根据各工点的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体222、废弃物处理、处置方案。按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。8.6.2.2施工过程中自觉保护当地的生态环境，挖土、运土、填筑、排污等按设计文件和建设单位与当地环保部门签订的有关协议和要求进行施工，施工中不超越施工地界破坏自然环境，污染周围环境，不危害当地群众利益。8.6.2.3注意自然生态的保护，尤其是施工现场周围的河渠、水系要在施工期间确保畅通。取土坑取毕后，及时进行平整和施工作业面的整治。8.6.2.4工程竣工后，认真清理场内杂物，对施工现场进行平整，拆除临建，对临时用地进行处理，并将垃圾弃至规定地点。8.6.2.5加强施工管理，223、按规定的进场道路和取弃土点作业。8.6.2.6石灰土和二灰土的拌和尽量在风力较小的天气进行，防止灰土的粉尘随风飞扬，污染周围的环境。8.6.2.7绿地保护：为保证区内绿化不受和少受施工破坏，外露草皮用草袋子覆盖保护，施工后清理干净。8.7冬期施工措施根据本工程工期要求及施工安排，经历一个冬期阶段，天津在冬季有低温和寒流的侵袭，当昼夜平均气温低于5和最低气温低于-3时进入冬期施工。主要采取如下措施：(1)冬季商品砼的运输，采用在砼运输罐车上包裹棉被，以确保砼质量。(2)建议商品砼拌合站在不影响砼质量的条件下，适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。在砼中掺用抗冻早强剂，加强砼强度的发展，并降低砼内水溶液224、的冰点，防止砼早期冻结，掺量为水泥用量的12%。附加剂要采用有生产许可证的合格产品，并经试验确定合格后应用。 (3)要缩短成活工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。(4)准备好足够的覆盖物，浇捣完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好，必要时采用蒸汽养护以加强砼的养护。(5)砼表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取砼中热量而使砼产生脱皮现象。(6)及时和气象站联系，遇特大寒流应停止浇捣，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。(7)冬期施工加强防冻措施，采用覆土覆盖措施防止道路结构层受冻。(8)冬期生活区及办公区采用集中供暖方式采暖，严禁225、使用火炉、电炉、电热毯等器具采暖。8.8雨季施工措施雨季施工前认真组织有关人员分析雨季生产计划，做好施工人员的雨季施工培训工作，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。定期检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库、临时住房等临时工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌226、陷，房间不漏雨，场区不积水。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。雨季施工所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备及时组织。水泵等设备应提前检修备用。8.8.1雨季土方施工本工程中土方大多为填方，在雨季施工时应做好切实的保护工作，以保证质量。路基土方雨季施工，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制运土，随挖，随运，随平，随压实；若突遇雨季，先快整粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，平整压实，经常测定含水量，保证压实度，雨天禁止在路基上行车，已成型路基及时搞好纵、横向排水和截水227、沟，保证不进水、浸泡。 回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象， 填上层土时应检查下层有无橡皮土、若发现橡皮土应立即全部挖出重新摊晒后再行回填，8.8.2雨季路基施工(1)搞好施工地段的排水系统，防止雨水长期浸泡路基，下雨时应指派专人巡视，发现积水或阻塞的地方及时疏通放水。在两侧路肩上每隔510m挖一道横向排水沟，将雨水排至边沟。(2)集中力量，缩短路段，加快施工进展，切忌全面铺开。注意天气变化情况，保证摊铺和碾压成活等工序，抢在下雨之前完成，防止刚施工好的路基填料被雨灌，无法继续施工。(3)因地制宜，采取必要228、的防雨措施。8.8.3雨季砼施工本工程中砼数量较多，在特殊井及道路平石施工时有可能遇到雨季，为此尽量避免在雨季浇捣，因而采取如下措施：砼浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜,上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。雨季砼施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。8.8.4钢筋工程229、现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。露天放置的钢筋应该加以覆盖，防止淋雨。雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。雨天原则上不进行焊接作业，视具体情况而定。8.8.5模板工程雨天使用的模板拆下后应放平，以免变形。模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。模板拼装后尽快浇筑砼，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑砼，又被雨水淋过，则浇筑砼前应重新检查、加固模板和支撑。大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。8.8.6雨季施工其它注意事项(1)加强和气象站联系注意一切工作，生活的安全。(2)对各种电器、机具加强监护，防止危险。(3230、)加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题及时处理。(4)水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。 (5)办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。(6)雨期施工，在拌合场地对拌合设备搭雨棚遮雨。调整拌合时的加水量。水泥储放要防止漏水受潮。(7)在雨期所有施工用电设备都应有防雨设施，电气设备不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。(8)施工人员配足雨天劳保用品。8.9地下管线及其他地上地下设施的加固措施首先向甲方咨询并索要有关地下地上管线及设施的详细位置布置图；与相关专业公司联系确定地下管线的保护方案；地下部分，确定具体位置小心开挖，现场派专人负责231、。同时配合部分专业公司进行地下管线保护工作。8.10 施工现场维护措施8.10.1施工现场由专人进行维护工作，使现场始终处于受控状态；8.10.2制定切实可行的现场维护的有关规章制度，要求上到领导，下到职工，都严格按照有关规定执行。8.10.3对于无法避免的现场维护破坏，必须在最短时间内得到恢复。8.11回访保修措施8.11.1在保修期两年内，我方将按国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限，对该工程实行保修。8.11.2制定保修计划，做好回访记录。保修期间我方将派专职人员对该工程进行定期回访，征求用户意见，了解质量情况。在接到甲方修理通知后7天内派人保修，做到随叫随到。因我方原232、因造成返修的费用，由我方自己负责。8.11.3凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。8.11.4凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。8.11.5保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。8.11.6保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。8.11.7一般工程质量问题当日或两日内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题四小时到场检查和解决。8.11.8雨季和汛期服务：在雨季前，我们将组织专业人员回访一次并于每次雨后进行现场回访或电话回访。8.11.9确保该工程交付使用服务，在合同保修期内，收集用户信息233、，征求用户意见，进行统计分析，制定服务计划，满足用户要求。图8.2-1 创优规划保证体系框图图8.2-4 质量检查程序图第二部分 安全施工措施1 编制依据国家有关法律法规及标准，相关法规、规定及标准。工程招标文件、图纸。我公司现场考察所获得的调查资料。我公司多年来的成熟的施工安全管理水平技术、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验。2 安全目标2.1人身安全目标无重伤以上责任事故、杜绝重大交通事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故；轻伤率控制在2以内。2.2工程安全目标各种变形均控制在允许范围内，地下管线无事故；地表建筑物及环境稳定。3 本工程安全工作重点线路及用电设备器具的保护与使用；234、临边防护；地下管线的保护；以人为本，首先保证人员安全。4 安全管理体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按“安全第一，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全保证体系的具体内容见4-1。图4 -1 安全保证体系框图4.1 建立完善的安全管理组织机构建立健全安全管理组织机构，项目部建立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长235、为组长的安全生产小组，遵循“抓效益必须抓安全”的原则，建立健全岗位责任制，层层把关，层层落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。安全管理机构见图4 -2。 图4 -2 安全管理机构框图4.2 合理配置专职安全管理人员本工程在项目经理领导下，由安全项目经理、总工程师及相关机构组成项目部安全机构；配备安全检查工程师2人，是安全生产的组织者和执行者；每个施工队专职安全员各1个，是保证安全生产的直接人员。4.3 建立完善的安全管理制度4.3.1 安全生产责任制按照项目经理负总责、安全项目经理负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立并实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到236、职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。项目经理安全职责对本项目的劳动保护和安全生产负全面和直接领导责任。主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。主持安全施工生产方案和技术措施的制定。主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。主持安全生产领导小237、组的工作。定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。安全项目经理的安全职责协助项目经理组织领导和实施各项工作。组织领导工程项目的安全生产教育和培训、考核工作。负责对工程项目安全生产管理机械的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理规定要求到位。组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。总工程师的安全职责对工程项目238、劳动保护和安全生产的技术工作负总责任。组织贯彻国家、市有关的安全技术法规和标准。主持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策（定）中的技术可靠性。在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。主持和组织有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。安全领导小组组员职责施工技术部：严格按照安全生产的规定、要求和施工组织239、设计组织施工生产；加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常督促检查。安全质量部：依据企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。试验站：认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准；编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题；负责对安全隐患、安全事实、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施；负责安全设备、仪表等的技术鉴定。物资设备部：负责按要求供应安全技术措施材料；严格控制施工物资的240、质量、确保“三证”齐全和管理好进场抽验工作，以确保使用安全；严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定；负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善；负责编制机械安全操作规程（定）并监督实施；培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求；负责机电设备的维修和保养工作，确保设备安全运行；建立和管理机电设备安全档案。计划财务部：按照有关规定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。综合办公室综合办公室要将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。做好新工人、调换岗位工人、特种作业工人的培训、考核、发证工作；贯彻241、劳逸结合，严格控制加班加点，对因工伤残和患职业病职工及时安排适当的工作。综合办公室负责组织职工的定期健康检查，负责现场劳动卫生工作并根据现场卫生状况提出和实施改善卫生条件的措施。施工队安全生产小组对所管工程的安全生产负直接责任；组织实施安全技术措施，对施工现场机具和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。4.3.2 安全技术交底制度每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项，交底至班组，并要求传达到每个作业人员。4.3.3 安全教育制度(1)加242、强作业人员的的安全教育，使广大工人牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。(2)对特殊工种和对施工安全有特殊影响的作业人员，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗。(3)要经常进行有针对性的安全教育，提高全体人员安全意识和自我保护能力，做到“三不伤害”(即：我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害)。(4)对新入场工人进行三级安全教育，变换工种时也要进行转岗安全教育。(5)施工管理人员要进行年度安全培训，专职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格不得继续从事安全员的工243、作。4.3.4 安全检查制度坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。项目部组织月检查，工区进行周检查，工班经常进行检查，职工相互监督检查。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则，主要查措施落实、制度落实、人员落实、安全隐患和现场施工安全管理。检查出事故隐患时，整改做到定人、定时间、定措施。4.3.5 安全员跟班作业制度安全人员要佩带“安全员”标志，只要现场有施工就必须有安全员在场，认真贯彻岗位责任制，查出问题及时报告，及时处理。4.3.6 安全警示制度禁止进入危险场所的措施，要用适当的警示等表示，使有关人员遵守。凡进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚，且服244、从值班员指挥，遵守各项安全生产管理规定。4.3.7 事故处理报告制度发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故的责任者和群众没受到教育不放过，整改措施得不到落实不放过，事故的责任者不得到严肃处理不放过。同时要及时总结教训，针对事故原因制定出切实可行的防范措施。4.3.8 班前安全活动制度建立班前安全活动制度，认真做好班前安全活动记录，项目部及工区安全负责人不定期对各个工班班前安全活动和记录进行检查，并做好记录。4.3.9 持证上岗制度所有参加特种作业施工人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。4.3.10 安全例会制度定期召开安245、全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改进和整改措施。提出下阶段工作安排及工作重点。4.3.11 安全培训制度定期组织项目部及施工人员进行安全培训，通过讲课，列举实例等方式进行安全教育，增强全体人员的安全防范意识。5 消防措施及应急预案5.1 消防措施建立健全消防安全管理组织机构。成立以项目经理为组长，安全经理为副组长，以及各部门负责人为成员的消防安全管理领导小组。下设以各施工队长为队长，各施工队安全员和工班长为成员的义务消防队。完善和落实各级消防安全责任制、岗位安全消防责任制，明确各级和岗位消防安全职责，坚持巡视检查制度和夜间值班制度，制定消防应急预案。加强消防安全宣传和教育。定期对246、施工人员进行消防安全教育和培训；在施工现场醒目位置树立防火须知牌。所有施工人员必须接受消防安全教育,熟知消防安全规章制度和防火须知。建立施工现场动火申请制度，严格用火管理。建立消防安全定期检查制度，各施工队每月对其消防责任区进行一次消防安全检查，及时发现存在问题，提出整改措施，并于每月底上交项目部。项目部消防安全管理领导小组每月对生活区和施工现场进行一次消防安全大检查，针对存在的问题，提出整改措施并跟踪落实。具体消防措施现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品堆放处要有专门消防247、措施。对职工经常进行防火教育，培训消防人员。要备有足够的消防器材，并放在明显和易取位置上，设置明显标志。各种器材要定期检查、补充和更换，不得挪作它用。建立义务消防组织，做好防火工作。电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区及易燃物品。动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包绝缘材料良好。在禁火区设置明显的禁火标志，严禁在禁火区内吸烟和违章使用明火。现场及生活区不得乱拉私接电线。保证施工现场使用的安全网、围挡和保温材料符合消防安全规范，尽量不使用易燃或可燃材料。尽量不在施工现场存放易燃易爆化学物品和易燃可燃材料。对易燃易爆248、化学危险物品等，按其性质设置专用库房分类存放。在施工现场油料储存区、易燃物品堆放区、生活住房区以及机械设备上备足有效的灭火器，建立消防蓄水池和蓄沙池。与空港物流加工区消防管理部门取得联系，必要时请求援助。5.2火灾应急预案本工程工作面相对集中,劳务人员较多；办公和生活用房屋均为人员集中场所，所以消防工作尤为重要；根据工程消防安全工作的需要，特制定本火灾应急预案。5.2.1火灾应急预案通则(1)成立项目部消防安全领导小组和义务消防队，明确职责，划片管理，主要按生活办公区、施工区、材料区分成三个小组，分别负责本区的消防和应急处理工作，并且每主要消防责任区设一名值班员。(2)根据项目部的具体情况绘制249、各单位的办公或生活房屋的平面图，特别标明门、窗出入口的位置，用红线标明每条逃生路线，并注明每条路线上可能遇到的障碍；同时划出每所建筑物的外部特征，注明所有成员逃生后的集合地点；各单位要把此平面图粘在各建筑物明显的位置。(3)各分区的消防负责人要经常对员工进行消防知识和火灾应急处理措施的教育，要让人人头脑中有一张清单，明白一切可能逃生的出口，知道几条逃生路线，必要时窗户也可作为紧急出口使用。(4)各分区负责人平时要特别关注新调来的员工，让他们了解所有房屋门、窗的结构和位置，开启的方式，逃生路线，消防器材，自来水管的位置。(5)每半年各单位要进行一次应急处理、灭火和逃生教育和消防演习，让员工知道一250、旦发生火灾，应如何报警、从哪条线路逃生并通知其他相关人员沿安全路线逃离现场；消防小组成员应及时疏导人流，组织有关人员到指定位置拿灭火器、取自来水进行灭火和抢救还没有逃离的人员。5.2.2详细应急预案(1)报警通报一旦发生火灾，要在第一时间通知责任区值班员和视火情迅速拔打“119”报警，并通知项目部负责人。值班人员视火情考虑迅速疏散职工，组织义务消防队员一边抢救没有逃离的员工，一边迅速使用消防器材控制火势、将火扑灭在初期阶段。(2)疏散、抢救和灭火 火灾发生后，首先必须考虑的问题是组织指挥疏散与抢救人员。明确分工、责任到人值班人员及消防队长负责引导员工向安全区疏散，义务消防队组织火灾扑救，并仔细251、清点检查人数是否有人滞留在着火屋内需要抢救出来。疏散次序先从着火房间开始疏散，再疏散其他房间，疏散时提醒员工互相协助撤离危险区域，不准无关人员再次进入着火区。逃生规则首先要从着火房间中迅速脱离，或把伤员抢救出来，若员工在相邻的其他没有着火的房间内应把门关闭，以延缓火势。在开门之前先摸一下门，如果门已发热或者浓烟从门缝不断的渗透进来，切不可开门，应考虑其他出口，若门不热也只能小心翼翼的打开少许并迅速通过，通过后立即重新关上。指导自救有组织地带领人员撤至安全区，假如出口被浓烟堵住并且没有其它路线可走，要贴近地面的“安全带”，用湿毛巾捂住鼻口，匍匐前进通过浓烟弥漫的走廊和房间，千万不可以站着走动，不252、要为穿衣服或拿贵重的物品而浪费时间，没有任何东西值得冒生命危险；如果衣服着火了，应立即脱掉或趁势躺下就地打滚；若有人带着火惊慌失措地乱跑，应让其倒下滚来滚去，直至火熄灭。注意安全在疏散路线上设哨岗向疏散人员指明方向，防止疏散人员误入危险区。有组织、有秩序地疏散人员，及时清理路障，保持通道畅通无阻。组织灭火在疏散和抢救人员的同时，义务消防队要积极准备消防器材灭火，组织灭火时要观察房间火势蔓延过程，要控制火势向外蔓延，尽可能地把火控制在着火房间内予以扑灭；若火势较大，灭火的同时应及时给消防车疏通道路。现场救护扑救火灾时，应组织人员对伤员进行护理，然后送医院救治或是立即拨打“120”医疗急救中心抢救253、电话，并派人在路口迎候救护车辆，以免耽误宝贵的抢救时间。(3)安全警戒为保证扑救、疏散与抢救人员的工作有秩序地进行，必须采取警卫措施。清理路障，指导一切无关车辆离开现场，为消防队迅速到达创造有利的条件。(4)通信联络消防联络人员应配备手机或在有电话的房间值班，负责与消防控制中心和有关领导的通信联络，担任此项工作的人员必须是熟悉现场的人，更好地使预定灭火疏散应急预案顺利实施。(5)后勤保障保证足够有效的灭火器材；保证水、电供应不间断；积极协调救援单位，提供支援项目，保障器材供应。6 防汛措施及应急预案6.1 防汛措施(1)健全组织，加强领导。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，254、项目部各部门负责人为成员的防汛抢险领导小组。各施工队成立以施工队长为队长的抢险队，抢险队人员配置按防汛抢险预案要求。(2)建立并完善防汛制度。建立防汛安全责任制。根据项目经理负总责，各级管理负相应责任的规定，全面建立并执行防汛安全逐级负责制，责任目标层层分解，并逐级签订防汛安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的防汛安全生产责任制度。坚持汛期值班制度。汛期设24 小时值班，值班室设在项目部办公室。(3)编制防汛抢险预案，并按预案要求建立健全各项组织和制度，配备足够人员，储备充足抢险物资和设备。(4)技术措施汛期加强天气预报。汛期指定专人关注天气预报或与气象部门联系，并每天向组长汇报一次。电工人255、员定期检修水泵，保证汛期性能良好。保障部门备足防汛物资和设备，严禁挪作他用。对职工加强防汛教育，提高防汛意识。严禁下河沟、鱼塘洗澡。加强通讯联系。汛期防汛抢险领导小组所有成员和各施工队负责人手机保持24小时开机。加强配电管理，保证汛期用电安全和电力供应。汛期来临前进行一次全面的防汛准备工作大检查，发现问题及时纠正。6.2 防汛抢险预案防汛抢险工作坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的指导方针，不断提高认识，克服麻痹思想，遵守工程建设防汛安全生产有关管理规定，及时掌握汛期情况，严格按照安全标准组织施工，并邀请行业防汛安全检查人员依法实施监督检查，全力以赴做好防汛抢险工作。概述：本工程道256、路结构层施工正值雨季来临，因此防汛工作尤为重要。组织保证：成立以项目经理为组长、安全经理经理和项目总工为副组长、组员由各部门负责人组成的防汛安全领导小组，各施工队成立相应组织，设防汛专职安全员、工班设兼职安全员，负责各项安全工作的落实，做到有组织、有计划的进行预测，做好事故发生后的预备方案。制度保证：建立防汛抢险安全责任制。根据项目经理负总责，各级管理人员负相应责任的规定，全面建立并执行防汛安全逐级负责制，责任目标层层分解，并逐级签订防汛安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的防汛安全生产责任制度。重点部位防汛措施：定期观测环河水位，与气象部门取得联系或汛期指定专人关注天气预报。完善现场排水系257、统，保持现场排水通畅。防汛抢险领导小组成员分工及职责组 长：全面负责防汛工作，发生汛情时负责指挥抢险救援以及与外界联系救援。副组长：全面负责抢险技术保障，发生汛情时负责指挥现场抢险及救援。成 员：具体负责抢险技术及现场实施，包括抢险物资日常管理，发生汛情时负责抢险物资发放；遇险人员转移、安置及医疗；应急资金支持和后勤保障；抢险交通、通信、后勤保障。汛期设24 小时值班制度，值班室设在项目部综合办公室。抢险启动程序当值班人员发现现场达到抢险程序启动条件时立即向抢险领导小组组长汇报，如组长不在位或联系不上，及时向副组长汇报，由组长（或副组长）向抢险队下达抢险程序启动命令，同时通知领导小组其它成员做258、好抢险准备。抢险队负责人接到命令后，立即组织抢险队进入抢险过程，并及时反馈现场信息，及时向驻地监理和建设单位报告。如本项目抢险队不能完成抢险任务或抢险物资不足，抢险领导小组组长（或副组长）应及时与建设单位联系，请求支援，防止损失扩大。5.3 拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2.0m341502.0m3沟槽2自卸汽车812T1090812T运输3起重吊车20T312020T管道4装 载 机2.0m341402.0m3沟槽5抽水泵IHF100-2002010沟槽6搅拌机Sd150525搅拌7钢筋机械8加工8焊机BX259、3-500-21825钢筋9压路机15T、12T1140压实10打夯机3Y12/15B825压实11洒水车东风180压实环保12发 电 机 组100kw6100发电13冲击钻机SH-304台钻孔14标准贯入试验仪4套钻孔15静力触探ZSJ-2型1台钻孔16土工试验仪器若干17取土器4套钻孔5.4 拟配备本项目的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪TOB6-FDT2GC 11年测量2全站仪NTS-332R12年测量3水准仪DS331年测量4砼试模1515156新购成型5环刀6新购实验6钢尺50米10新购测量7三联固结仪WG-14台土工试验8260、四联等应变直剪仪DJY-44台土工试验9液塑限联合测定仪GYS-22台土工试验10RaA测氡仪FD-30171台土工试验11颗粒分析仪PD2台土工试验5.5 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况勘察阶段设计阶段施工前期施工中期施工后期收尾竣工管理人员466666测量工3333水电工3333土方工30502520管道工20404040砼工10152020模板工581010机驾工20201515普工24机械操作手8记录员4试验工4测量工4材料工2汽车司机2总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的261、整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走262、精品之路的重要步骤。1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分263、包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。EPC协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5 工程安全文明生264、产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临265、时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年266、来积累的施工总承包经验及污水处理厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPC中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。2.2.6 对外协267、调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个268、工程施工过程中能顺利进行。3.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.269、5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管270、理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保271、障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。5、总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。5.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由272、专业职能部门组成。一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定273、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。二、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参274、加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安装部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建275、立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。四、深化设计部（1）276、负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。（2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。五、合约商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商277、的报价审核。六、总包管理部（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（8）参加业主、监理主持的例会，汇报278、项目的工作，落实会议的有关决议。（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。七、物资设备部（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。八、综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部279、的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。九、质量控制部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督280、和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。十、安全环保部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。十一、专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工281、班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行282、检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。5.3 总承包管理制度5.3.1 总承包对分包管理的总体措施（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工283、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。（1284、0）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 5.3.2总承包管理制度总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。a分包工程的投标书及投标过程情况说明。b中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表”：a分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的“施工组织设计方案”：a施工方案简介。b分包工程施工进度计划。c主要技术措施方案。285、d质量保证措施。e安全保证措施。f材料设备进场计划。g劳动力进场计划：h提供分包向施工简历。i提供分包商施工组织体系简况。D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。5.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程的质量计划编制书。A、质量计划与目标。B、图纸会审情况及技术交底。C、作业指导书及工序控制点。D、过程参数和产品特性的监控。E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。F、产品的验收交付。（2）施工过程的质量监控要点A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。D、复验原材料、半成品、成品286、的产品合格证及质保书。E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。F、实施成品保护措施。G、接受总承包和监理单位的指导。H、认真做好本分包工程的验收交付。I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。5.3.4分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程施工进度计划A、制定施工方案，明确施工方法施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。D、编制图纸深化及报审的进度计划。（2）执行月报制度A、按月向总287、承包报告本分包工程的执行情况。B、提交月度施工作业计划。C、提交各种资源与进度配合调度状况。（3）做好服从协调管理工作A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定 A、签订各种安全生产规程与规定。B、签订本分包工程的安全协议书。C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。E、特殊工种必须持证上岗。F288、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。（2）做好消防与治安管理工作A、开展消防与治安的教育工作。B、配合总承包做好治安管理工作。C、严格执行动火申报制度：（3）做好现场标准化管理工作A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。5.3.6总承包的会议协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室总承包计划管理人员分包负责人工程部月总分包文本计划邀请业主代表及289、监理参加工程协调会每周一次现场会议室总包协调服务人员分包负责人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次现场会议室总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人质量管理部安全文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会需要另定总承包工程技术人员分包项目总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1 协调好与业主的关系进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合290、作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施:（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工291、一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积292、极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。293、（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。（15）由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业294、主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。（17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。（18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。（19）我单位在广泛听取295、业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。6.2协调好与设计院的关系（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务296、，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。（5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。6.3协调好与监理单位的关系（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所297、要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。（2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和项目经理部专检的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的三控（质量控制、工期控制和造价控制）、两管（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录298、进行整理。根据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。（7）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单299、位的考察工作。（8）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。（9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;（10）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。（11）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。6.4与相关政府部门协调配合我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取300、各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“黄山杯”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。7、总承包管理方案7.1 总承包管理的方法7.1.1目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。7.1.2 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合301、服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。7.1.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。7.1.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通