1、市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目投标文件XX公司二零XX年XX月市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目实施方案、技术方案、管理方案 目 录 一、承包人实施计划方案81、概述81.1. 项目简要介绍81.2. 招标范围81.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。92、总体实施方案162.1. 项目目标（质量、工期、造价）162.2、项目实施组织形式172.3. 项目阶段划分222.4. 项目工作分解结构222.5. 对项目各阶段工作及文件的要2、求232.6. 项目采购计划322.7. 项目沟通与协调程序333、项目管理要点393.1. 合同管理要点393.2. 资源管理要点403.3. 质量控制要点423.4. 进度控制要点533.5. 费用估算及控制要点563.6. 安全管理要点593.7. 职业健康管理要点603.8环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。703.9. 沟通和协调管理要点743.10. 财务管理要点763.11. 风险管理要点783.12. 文件及信息管理要点803.13. 报告制度863.14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）83、7二、承包人实施勘查方案921、前言921.1、工程概况：921.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准922、施工技术方案932.1、勘察部分技术方案932.2、地形测量部分技术方案972.3、管线探测部分技术方案1003、工程勘察的难点、重点及解决对策1053.1、工程勘察的难点1053.2、工程勘察的重点1063.2、类似工程勘察情况1074、质量及安全保证措施1074.1、质量保证措施1074.2、安全保证的措施1115、勘测成果报告1125.1、勘察报告1125.2、地形测量报告1135.3、管线探测报告114三、承包人实施设计方案1151、工程设计方案1151.1、设计依据1154、1.2、设计工作大纲1161.3、各分项工程设计进度计划1231.4、设计进度保证措施1241.5、设计服务方案1261.6、其他投标人认为需要说明及补充的内容127四、承包人实施技术方案1281、编制依据与原则1281.1、编制依据1281.2、编制原则1281.3、工程概况1291.4、工程目标1291.5、施工准备计划1291.6、思想动员1291.7、技术准备1302、施工现场准备1322.1、现有道路的保护1322.2、场地控制网的测设1322.3、现场障碍物的拆除及保护1322.4、临时设施的准备1332.5、建立精干的施工队伍1332.6、集结施工力量、组织劳动力进场1332.75、技术交底1332.8、建立健全各项管理制度1332.9、管线摸查1343、施工部署1363.1、工程特点难点分析及对策1363.2、工程施工难点1363.3、施工对策1373.4、总体施工顺序和施工流程1393.5、总体施工顺序1393.6、各分项工程施工程序1393.7、总体施工流程1394、施工组织机构及主要人员1404.1、施工组织机构框图1404.2、现场组织机构图1424.3、人员配备1434.4、指挥系统1435、施工总平面布置1445.1、施工临时设施布置1445.2、施工平面布置原则1445.3、施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级1445.4、临时设施的设置1445.56、现场料场布置1455.6、供水、供电方案1455.7、文明施工围蔽及等级标准1455.8、施工总平面布置图1466、施工资源配置计划1476.1、施工进度计划1476.2、施工期限及依据1476.3、施工进度计划图1476.4、主要劳动力计划1486.5、资金使用计划1497、主要分项工程的施工方法和技术措施1497.1、施工测量放线1497.2、管道施工方法和技术措施1537.3、路基工程施工方法与技术措施1757.4、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施1847.5、路面面层施工方法与技术措施1987.6、照明工程施工方法与技术措施2127.7、绿化工程2208、沿途管线、房屋、花木保护方案7、及措施2258.1、原有管线保护方案及措施2258.2、建筑物保护方案及措施2288.3、花木保护方案及措施2309、工程质量保证体系及措施2319.1、本工程质量总目标2319.2、企业质量保证体系2319.3、质量保证措施及承诺2399.4、自检验收程序2429.5、主要分项工程施工质量保证措施2439.6、质量保证承诺2499.7、季节性施工措施2529.8、质量奖罚制度、措施25310、安全保证体系及措施25510.1、安全保证体系25510.2、安全保证措施及承诺25610.3、安全保证措施25611、工期保证措施26211.1、工期保证目标和承诺26211.2、工期保证制度26318、1.3、保证工程按期完工的措施26511.4、工期奖罚措施26812、环保及文明施工措施26913、施工配合及组织协调279五、承包人管理组织方案2931、总承包管理组织结构和任务目标2932、主要负责人职能2932.1 项目经理2932.2 项目总工程师2942.3 项目副经理2953、管理部门职能和主要工作内容2953.1 工程部2953.2 机电工程部2983.3 质量安全部2993.4 合约财务部3023.5 综合办公室3024、管理部门主要文档3044.1 工程技术部3044.2 质量安全部3054.3 合约财务部3054.4 机电工程部3064.5 综合办公室3065 工地会议制度9、3065.1 工程例会3065.2 施工例会3075.3 进度例会3075.4 安全工作检查考评会3085.5 文明施工检查考评会3085.6 专题会议和紧急会议3095.7 会议纪要3096、总承包与工程监理工作程序3097、总承包管理手册3107.1 施工前的必备条件3107.2 执行工程会议制度3137.3 施工过程的质量管理要求3157.4 时间管理和进度控制要求3167.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求3177.6 进场物资管理要求3187.7 劳动力管理要求3187.8 工程款的申请和支付3197.9 深化设计管理要求3198、总承包对分包的施工配合内容3208.1 生活及办10、公设施3208.2 水、电设施3208.3 施工场地3218.4 预埋件配合3218.5 测量仪器及测量的配合3218.6 现场运输、施工设备的使用321一、承包人实施计划方案1、概述1.1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目。 1.2 建设地点：本项目建设地点 1.3 工程规模：项目主要建设内容包括21 条市政道路步道进行改造及绿化提升，总建筑面积约 124146 平方米；主要对工业区内的21 条市政道路加铺沥青罩面，总建筑面积约 234533 平方米。项目估算总投资为 17617 万元，其中工程建安造价 14072 万元。1.4 工期要求：计划工期：11、120天，关键节点工期：2017 年国庆节前道路主车 道完成路面沥青铺设及划线工作达到车辆通行。1.5质量要求：设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。 施工要求的质量标准：达到国家现行规范 “合格工程”标准。【根据项目特征修改】1.2. 招标范围市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目测量、设计、施工， 其中： 测量范围：本项目设计范围内的测量工作。 设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、编制 施工图概算、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务、配合 完成审核竣工图等。道路工程、交通工程、加铺沥青罩面工程、 绿化工程等相关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工 程包括12、绿化、交通标识等，各项设计在满足当前相关国家规范、 标准、法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现 有系统的衔接。 施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有 关的一切文件，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、 包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输车辆和居住设施的可利用性； 6、沿线地方政府的相关要求。313、.1工程特点难点分析及对策早期建设的部分公路出现了不同程度的损坏，路况恶化严重，如不及时进行有效的维护，将使行车舒适性变差，路面使用性能降低，通行能力下降，严重影响服务水平。因此，目前亟待提出一种造价低廉、对交通和环境影响较小且能有效改善使用性能的路面修复技术。本文在总结多条旧水泥混凝土路面沥青罩面的成功经验的基础上，提出采用缝铺土工布的沥青罩面加铺方案。、沥青罩面方案的选择 沥青罩面层在使用中产生的反射裂缝不仅导致路表水下浸，影响到路基的强度和稳定性，而且在行车荷载的反复作用和月期性变化的环境温度影响下，常常使裂缝迅速向四周扩展，大大缩短了沥青面层的使用寿命，严重影响行车的舒适性。为防治反射14、裂缝，目前国内在旧路面沥青罩面中基本上是采用下述5种方案。1、旧板破碎冲击振动压实半刚性（或刚性）基层十沥青罩面层。用冲击锤将旧水泥路面板块破碎成混凝土块，灌水泥砂浆，振动压路机碾压成形，铺筑水泥稳定级配砂砾或废弃沥青砼做夹层，既起补强作用，也吸收基层的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。2、旧板处理沥青调平层十满钴单面烧毛上工布十沥青罩面层。处埤旧路面后铺薄层沥青砼调平层，再满铺单面烧毛土工布，吸收水泥砼面的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。3、旧板处理STRATA应力吸收层沥青罩面层。STRATA应力吸收层是整个沥青罩面层的核b，它具有粘弹性高、抗疲劳抗塑性变形能力强、密实、不透水等特点，能有效减少15、或缓解旧水泥砼板传递给沥青面层的反射裂缝。它直接铺筑在水泥砼路面上形成防水层，能有效地防止路面的水渗人基层，而使基层顶面软化。4、旧板处理沥青调平层十缝铺玻璃格栅沥青罩面层。处理旧路面后铺薄层沥青砼调平层，缝铺玻璃格栅，吸收水泥砼面的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。5、旧板处理十缝铺单面长丝烧毛上工布十沥青罩面层。处理旧路面板，横、纵缝灌缝，在缝上铺设单面烧毛土工布，既能吸收水泥砼面的反射裂缝，又起隔温、防渗作用，其上铺筑沥青罩面层。经过选择对比，决策采用缝铺土工布的沥青罩面加铺方案。施工工艺要求： 1、路面处理。室内小梁模拟试验表明，即使用加筋材料，如果竖向位移过大也很难延缓裂缝护展因此，在沥16、青砼罩面前，对旧砼板接缝弯沉差超过一定的范围时，必须进行处理。2、路面清扫。用高夺清扫泵彻底将路面杂物及裂缝中的淤积物清除干净。特别要注意清扫干净新板上的浮浆及接缝中原有的碎石、老化灌缝料等。 3、灌缝。沥青灌缝热稳定性较差，因此，笔者认为有条件的情况下最好使用改性聚胺酯灌缝材料，严禁灌满裂缝，以防灌缝料遇热膨胀顶裂沥青罩面层，尤其是胀缝处应特别注意。4、洒布阳离子乳化沥青。采用阳离子乳化沥青比热沥青更便于施工，热沥青对温度要求较高，季节性依赖强，缝铺土工布时施工难度大，严重影响铺设效率。洒布粘层油时要求旧路面干燥、无浮浆，洒布比上工布宽度每边加宽约10cm，洒布要均匀，避免局部泛油 5、铺设17、土工布。可自行设计简易的专用工具沿裂缝方向两边各05m铺设土工布，要求平整无褶皱，如遇弯道，应将弯道内侧的土工布用剪刀裁开，然后将一侧推平。铺设后的土工布具有一定的预张拉力，同时为了与旧路面粘结更加牢固，建议铺设后用胶轮压路机对纵缝进行碾压。为确保土工布间有1020cm的搭接，要在前一幅摊好的土工布之上边部洒lO20cm宽的沥青带。6、二次喷洒阳离子乳化沥青。为使土工布浸透沥青后形成严密的防水层，同时沥青用量不超标，应严格控制两次洒布量总量沥青用量可根据推荐的无纺织物沥青有效用量计算公式确定。7、洒布沥青乳拌碎石。土工布与沥青胶油充分结合后，为了便于施工车辆通行时不破坏土工布及摊铺机摊铺时不打18、滑，建议在其上洒布薄层沥青乳拌碎石，沥青油石比控制在0.8左右，而且碎石必须洒布均匀。8、沥青罩面层摊铺。按试验路段总结出的摊铺工艺进行施工。三、施工注意的相关问题1、沥青摊铺前必须把浮动的碎石清扫干净，对局部露白补洒沥青。洒布沥青乳拌碎石的目的仅仅是为了防止施工车辆通行时损坏土工布，影响新旧路面的粘结。因此，浮动碎石过多将会严重影响层间粘结。另外，车辆通行时偶有带走粘层沥青的现象，为不影响粘结，也建议对局部露白增补沥青。2、土工铺设前必须等乳化沥青破乳。如果未等乳化沥青中的水份挥发出去就加铺土工布容易使水份滞留在夹层中形成水膜，这样土工布与旧路粘结不牢，在车轮水平推动力作用下，水膜起到润滑剂19、的作用，很容易产生滑动变形，出现裂缝。3、推荐选用快裂型乳化沥青。笔者曾经在施工现场发现，中裂型乳化沥青在夏天高温情况下经历20余天仍未大面积破孚，严重影响了施工工期。 4、土工布施工工艺改进。认为施工工艺应根据季节、气温进行调整。比如夏季施工时，气温高，乳化沥青破乳速度快，采用自制专用土工布铺设工具进行铺设即可：在秋天气温较低的情况下土工布铺设后建议上胶轮碾压一遍。5、新板要求拉毛。拉毛后的新板J曾加了粘结界面的粗糙度，有利于层间粘结，另外从工程实际出发不可避免会出现路面板处治后仍需要通行一段时间再罩面的情况发生，因此，应对更换的新板提出拉毛的施工要求，另外，旧桥桥面维修后没必要铺设土工布。20、6、对车辆严加管理。严禁料车在摊铺过程中在土工布上踩刹车、转弯、调头，以免土工布受到损坏，可在适当距离内增加中央分隔带开口，增设车辆调头区，便于分段加铺。工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有120天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场21、地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多22、，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护本工程位于村民居住区，在进行工程施工时，需进行路面开挖及运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。 施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高23、效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩24、，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设25、施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程 总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便26、道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。 2、总体实施方案2.1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：120日历天2.2、项27、目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项28、目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090029、1标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项30、目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理31、利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的32、计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防33、和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，34、且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）35、在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。2.3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。2.4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求2.5.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同市场经营部商务经理总包合同评审表市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及36、项目核心团队任命书综合管理部部长/副部长项目管理目标责任书项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要项目部项目秘书项目利益相关方登记册项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长2.5.2项目策划阶段目录必选项责任部门 责任岗位 总承包项目标准 OBS 项目部 项目责任分配矩阵表 项目部 项目成员岗位职责 项目部 业主（用户）开工会议通知 项目部 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目管理计划 项目部 项目实施计划 项目部 项目计划评审表 项目部 合同进度计划（一37、级） 市场经营部 公司控制计划（二级） 项目管理部 项目总进度计划（三级） 项目部 一级费用估算 项目部 二级费用估算 项目部 项目费用基准计划 项目部 项目质量计划 质量技术部 项目 HSE 计划 安环管理部 项目设计计划 项目部 项目采购计划 项目部 项目施工计划 项目部 试运行服务计划 项目部 项目资金流动计划 项目部 项目风险管理计划 项目部 项目人力资源计划表 项目部 项目人力资源负荷图 项目部 项目开工会议通知 项目部 项目开工会议纪要 项目部 项目策划过程审核表 项目管理部 2.5.3设计阶段目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目建议书 项目部 设计经理 可行性研究报告 项目部 38、设计经理 设计总进度计划-四级 项目部 设计经理 业主基础资料 项目部 设计经理 设备商基础资料 项目部 采购工程师 基础资料验证记录单 项目部 设计经理 项目招标投标文件 项目部 设计经理 设计人员通知单及确认单 项目部 设计经理 现场踏勘记录表（设计前） 项目部 设计经理 初步设计或方案设计委托书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 项目部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 项目部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 项目部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 项目部 设计经理 计算书 项目部 设计经理 施工图设计委托书 项39、目部 设计经理 施工图设计任务通知书 项目部 设计经理 施工图设计工作大纲 项目部 设计经理 专业间互提资料 项目部 设计经理 与业主的往来函件 项目部 设计经理 与勘察单位的往来函件 项目部 设计经理 与设备厂商的往来函件 项目部 设计经理 施工图设计校审单 项目部 设计经理 设计评审资料 项目部 设计经理 图纸发放记录表 项目部 设计经理 图纸会审记录单 项目部 项目秘书 设计交底记录单 项目部 设计经理 现场施工处理记录单 项目部 设计经理 设计变更单 项目部 设计经理 2.5.4采购管理5.4.1 施工分包采购目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包策划 项目部 采购工程师 工程招标40、文件 项目部 采购工程师 工程类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师 工程类供方评价表 项目部 采购工程师 工程类合格供方名册 项目部 采购工程师 工程类供方资格预审表 项目部 采购工程师 投标邀请函 市场经营部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目管理部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 工程类招标技术评分表 项目部 采购工程师 工程类招标商务评分表 项目部 采购工程师 工程类招标综合评分表 质量技术部 采购工程师 工程类招标汇总报告 安环管理部41、 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 5.4.2 设备材料采购（按合同批次来）目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师 设备、材料请购单 项目部 采购工程师 采购进度周报 项目部 采购工程师 招（议）标申请书 项目部 采购工程师 技术规格说明书 项目部 采购工程师 招标计划书 项目部 采购工程师 供应商评价申请表 项目部 采购工程师 物资类供方资质调查表 项目部 采购工程师 物资类供方评价表 项目部 采购工程师 物资类合格供方名册 项目部 采42、购工程师 设备、材料询价函 项目部 采购工程师 询价记录表 项目部 采购工程师 设备招标文件 项目部 采购工程师 询价文件技术评审表 项目部 采购工程师 询价文件商务评审表 项目部 采购工程师 询价文件综合评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 投标邀请函 项目部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 物资类招标技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标商务评审表 项目部 采购工程师 招标汇43、总报告 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 项目采购合同管理台账 项目部 采购工程师 采购申请变更单 项目部 采购工程师 支付申请报批表 项目部 采购工程师 物资移交记录 项目部 采购工程师 生产及交货情况汇报表 项目部 采购工程师 开箱验收记录 项目部 采购工程师 供方质量问题处理单 项目部 采购工程师 2.5.5施工试运行管理5.5.1 施工技术管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工图会审会签记录表 项目部 设计经理 设计交底会议纪要 项目部 设计经理 技术澄清函 项目部 设计经理 5.5.2 施44、工进度管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工总体进度计划-四级 项目部 施工经理 六周滚动计划-五级 项目部 施工经理 三周滚动计划-五级 施工单位 施工经理 分包单位进度月（周）报表 施工单位 施工经理 5.5.3 施工质量管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工质量计划 项目部 质量工程师 质量检查计划表 项目部 施工经理 不合格品通知单 项目部 施工经理 不合格品评审处置记录 项目部 施工经理 纠正和预防措施实施记录 项目部 施工经理 质量验收通知单 项目部 施工经理 质量检查评分表 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 施工单位 项目经45、理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 质量工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 质量工程师 5.5.4 施工 HSE 管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工 HSE 管理计划 项目部 HSE 工程师 环境因素调查评价表 项目部 HSE 工程师 环境因素台账 项目部 HSE 工程师 重大环境因素清单 项目部 HSE 工程师 危险源辨识调查表 项目部 HSE 工程师 危险源评价表 项目部 HSE 工程师 危险源台账 项目部 HSE 工程师 重大危险源清单 项目部 HSE 46、工程师 教育培训计划 项目部 HSE 工程师 教育培训记录表 项目部 HSE 工程师 应急准备和响应报告书 项目部 施工经理 工伤事故登记表 项目部 施工经理 消防演习总结报告 项目部 施工经理 HSE 检查评分表（示例） 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 项目部 施工经理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 HSE 工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 HSE 工程师 5.5.5 施工合同及费用管理目录 必选项 责任部门 责47、任岗位 施工分包合同 项目管理部 副部长 环境保护、职业健康安全协议 项目管理部 副部长 设计变更申请单 项目部 施工经理 现场设计变更申请单 项目部 施工经理 签证单 项目部 施工经理 工程现场窝工情况记录表 项目部 施工经理 业主变更表 项目部 施工经理 项目变更表 项目部 施工经理 索赔意向通知书 项目部 施工经理 索赔报告 项目部 施工经理 付款申请书 项目部 施工经理 5.5.6 施工综合管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 工作联系函 项目部 施工经理 会议纪要 项目部 施工经理 项目施工月（周）报表 项目部 施工经理 项目临建设施用地/用电/用水审批表 项目部 施工经理 安全用电48、协议 项目部 施工经理 作业许可证申请单 项目部 施工经理 文明施工检查评分表（示例） 项目部 施工经理 施工现场工作日志 项目部 施工经理 设计可施工性分析备忘录 项目部 施工经理 5.5.7 试运行及项目验收管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 试运行服务计划 项目部 开车经理 生产考核记录表 项目部 开车经理 工程中间交接证书 项目部 施工经理 工程交接证书 项目部 施工经理 5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目实施（试运行）管理文件包 项目部 施工经理 开车经理 施工分包商某项目综合考评表 项目部 开车经理 施工项目（试运行）完工报告大纲 项目49、部 施工经理 开车经理 5.5.9 开车培训目录 必选项 责任部门 责任岗位 培训计划（经业主审批的） 项目部 开车经理 培训成绩表 项目部 开车经理 培训资料：操作手册、生产安全手册、维修手册、PID 图 项目部 开车经理 2.5.6.项目收尾目录 必选项 责任部门 责任岗位 工程竣工结算报审表 项目部 项目经理 工程竣工结算报告 项目部 项目经理 工程竣工结算审核表 项目部 项目经理 项目完工报告单 项目部 项目经理 项目总结报告 项目部 项目经理 项目总结会议通知 项目部 项目秘书 项目总计会议纪要 项目部 项目秘书 总包项目部绩效考核表 项目部 项目经理 项目成员绩效考核与评价表 项目50、部 项目经理 相关部门满意度评价表 综合管理部 部长 项目解散申请单 项目部 项目经理 项目回访报告 市场经营部 部长 2.6. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备51、件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。2.7. 项目沟通与协调程序2.7.1项目经理项目经理的职责 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，52、代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的53、管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的54、工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2.7.2现场经理现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施55、工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。2.7.3设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确56、认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。2.7.4施工经理施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任57、务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施工58、过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。2.7.5商务经理商务经理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项59、目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。 组织设备/材料的催交、检验、监60、制、运输、验收、交接工作。 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 编制采购完工报告。2.7.6控制经理控制经理的职责 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文61、进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7安全经理安全经理的职责 负责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，62、并编制安全检查日志和安全预警报告。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 处理安全问题、事故紧急处理。 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。3、项目管理要点3.1. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、 施工前的合同交底：项目部应做好合63、同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、 如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件， 否则我方不可拒64、绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签65、收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。3.2. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。 1、 物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。66、 2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对67、资源的管理应该着重坚持以下四项原则： 1、 编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。 2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。 3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物 物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能68、少的资源，满足项目的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。 综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的3.3. 质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成69、本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控70、制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取71、相应的技术标准。编制质量计划：EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:( 1) 工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及72、主要分包单位工程建设内容。( 2) 控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3) 组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。( 4) 技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案。( 5) 质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分, 制定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批。3.3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口73、。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案， 设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;各专业的设备遗留问题和暂定74、资料的封闭情况;与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2 改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或75、设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC 总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。3设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具76、备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1 材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，77、送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3) 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4) 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5) 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其78、抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2 机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总79、承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定进行A、B、C分类和唯一性编号，建立检验、测量和试验设备明细表，设备明细表及检定证书80、复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3 改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难81、度很大，需要多方的努力。3.3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2) 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的基本82、内容：(1)编制依据(2)工程概况 (3)施工布署 (4)施工准备(5)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划 (6)施工工艺流程及技术要求 (7)质量保证体系 (8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施 (10)安全施工、文明施工保证措施 (11)现场环境保护措施 (12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的83、土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5) 图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技84、术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3) 施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。4) 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系85、解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)项目86、部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5 施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常87、发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工88、技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1 过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;2) 控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：89、5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验; 按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收， 并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写施工检查90、日志，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7) 控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗(具备相关职业资格)。对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整 (按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量91、控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2 改进措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任， 责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格后方能关闭不合格品控制。3无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评92、审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合下列规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。4)对潜在的93、严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。3.4. 进度控制要点3.4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、94、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、95、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。3.4.2管理措施（1）使用软件管理。工程项96、目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场97、检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支98、持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。3.4.3施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。3.4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我99、们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。3.5 . 费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。3.5.1设计阶段 (1)采用适当的设计标准，100、优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。 (2)限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设101、计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更) 进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 3.5.2采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包102、商利润的主要环节。 (1) 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。 (2) 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人103、员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。 (3) 实行限额采购 限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。3.5.3建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC总承104、包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。 (1) 实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 (2)重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程105、项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“ 经济人” 的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。3.6. 安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一） 强化设计与施工安全管理的联系。 对于总承包106、下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平。 （二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制, 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利, 以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则2在制度上固定下来，107、做到安全工作层层有分工，人人有专责, 事事有人管, 件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三） 保证安全管理的物力人力的投入。 总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一108、旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。 （四） 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。 作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位109、的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。 工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程110、总承包的安全目标真正实现。3.7. 职业健康管理要点根据项目职业病危害预评价报告、初步设计及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。3.7.1采购HSE要求承包人应对采购的设备材料和防护用品进行HSE控制。采购合同应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE要求做出明确的规定。根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表（MSDS）。111、按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。供应商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的管理、业绩和表现。与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映出发包人HSE规定中与供应商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。承包人应督促其供货商完善其HSE管理，避免在为项目提供产品的过程中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。3.7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的责任主体，必须严格依照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例及其它法律、法规和规范、标准以及发包人的112、HSE要求，建立健全HSE管理体系，加强HSE管理，实现HSE目标。承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理机构，落实各岗位HSE职责，明确关键岗位HSE人员。1承包人的项目经理是承包人在本项目的HSE管理第一责任人，必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施，切实加强HSE管理。2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE的原则，在HSE管理上以身作则，对HSE工作起带头作用。3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人（含分包商人员）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的113、比例配置足够、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理（负责人）至少具有10年以上HSE工作经验、3年以上同类工程或类似工程HSE管理经验和相关执业资格证书，具有良好的职业道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。5发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。已获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE人员应专职工作在本项目，并有权纠正违章、消除或组织消除各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSE计划。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修114、正并再次报经发包人确认。HSE计划未经发包人确认，承包人不得开始现场工作。承包人必须严格执行经发包人确认的HSE计划。HSE计划包括但不限于以下内容：（1）项目HSE目标；（2）项目HSE管理组织机构和职责；（3）实施项目HSE管理实施计划的人、财、物资源；（4）项目危险源辩识以及管理和控制措施；（5）人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；（6）项目HSE管理的主要措施与要求；（7）作业许可制度及重大HSE风险控制措施；（8）HSE检查和纠正、预防措施；（9）HSE奖惩措施；（10）应急预案；（11）事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。HSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和115、发包人要求做出更新。承包人的HSE费用必须保证专款专用，不得挪作它用。1承包人对HSE费用的使用负总责。承包人必须确保HSE费用专款专用、不得挪作它用，并在财务管理中单独列出HSE措施项目费用清单备查。2承包人不得以HSE费用不足为由降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。3承包人要及时向分包商支付HSE费用。4承包人对HSE费用的使用须符合国家相关法律法规。3.7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场HSE培训且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于下列内容：（1）现场平面布置；（2）现场危险因素；（3）保安规定（例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制116、规定）；（4）应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；（5）急救程序；（6）事故报告规定；（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定）；（8）施工现场通用HSE要求；（9）个人的HSE责任；（10）现场交通管理；（11）工作许可证（例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可证）；（12）上锁、挂牌、检测和试验规定（强调其重要性以及相关个人的职责）；（13）现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本项目工作。2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，117、保险有效期必须覆盖相应人员在本项目工作的全过程。3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。培训内容包括但不限于：（1）现场基本行为要求；（2）在现场穿戴规定的个人防护用品；（3）采取安全行为，落实“三不伤害”；（4）立即报告任何不安全的情况；（5）报告所有的事故和未遂事故；（6）停止任何有即时危险的工作；（7）现场紧急撤离路线和程序；（8）理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员（包括临时入场人员）进入现场必须佩带安全帽、安全鞋及其它必须的个人劳动保护用品。5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进入现场作业。检查内容包括但不限于：（1）设备性能和安全状况检118、查；（2）政府相关职能部门的安全检验合格证书；（3）相关保险投保情况验证；（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获得发包人批准后方可进入现场。所有进入现场的危险物品必须提供?材料安全数据单（MSDS），妥善、安全地存放和使用。3.7.4HSE教育培训1承包人应根据现场情况和HSE管理实际需要，组织各类HSE培训，不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：（1）入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；（2）临时入场培训。承包人应119、保证其来访者在进入施工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE知识培训；（4）HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；（5）领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；（6）反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。3承包人120、每周HSE培训不得少于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相关人员。3.7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初步的危险源控制措施，于现场作业开展前两周内报发包人备案、备查。2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责人必须向相关人员进行HSE措施交底，并保留交底记录。工程施工中必须落实施工方案121、中确定的HSE措施，危险作业还必须有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监督措施落实。3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人提供危险性较大的分部分项工程清单和HSE管理措施。在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承包人必须组织专家对专项方案进行论证。4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和拆除等等。5实施工作危险性分析（JHA）程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析（JHA），识别122、危险、制定危险源控制措施。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行作业许可程序（详细的作业许可程序将在专门的HSE程序文件中予以明确）：（1）挖掘作业；（2）吊篮作业；（3）夜间作业；（4）大型吊装；（5）格栅作业；（6）现场主干道占用；（7）进入有限空间作业；（8）三级及三级以上高处作业。3.7.6重点、难点和高风险作业HSE控制承包人应针对性地采取施工方案审查、制定专项HSE管理方案、作业许可证审批（适用时）、工作危险性分析、作业前HSE交底、作业过程现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业123、HSE控制。这类作业包括但不限于：（1）现场临时用电总平面布置；（2）深基坑作业；（3）大体积混凝土浇筑作业；（4）现场道路设置和场内交通控制；（5）大型吊装作业；（6）进入有限空间内作业；（7）高大和异型脚手架搭设和拆除；（8）交叉作业控制和危险作业界面协调。3.7.7HSE防护设施、设备、用品、用具1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；（2）符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时124、候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋；（3）统一的工作服（或各分包商相对统一的工作服）。对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；（4）符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套；（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或飞溅的工人都必须佩带安全眼镜或面罩；（7）易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、125、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。3.7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措施，有合适的作业面和安全通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不可行时，高处作业人员必须100%系挂安全带。3存在坠落危险的场所（如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等）必须有可靠的防坠落措施。4第一层坠落高度在5米以上、管道（或电缆槽架）安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施126、，避免火险隐患和污染现场设备、设施。3.7.9分包商管理1禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。禁止分包商将其承包的工程再分包。2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各自的HSE职责。承包人按照总承包合同的约定在HSE方面对发包人负责；分包商按照分包合同的约定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE管理对发包人承担连带责任。3承包人必须制定切实可行的分包商管理措施，统筹实施分包商HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和现场HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1）审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施计划，并在实际127、工作中检查确认；（2）审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE措施；（3）提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；（4）确认分包商进场从业人员的资格；（5）督促分包商依据发包人和承包人的规定，进行针对性的HSE教育、培训和施工前HSE交底；（6）对分包商HSE管理进行过程监控，使分包商各项活动符合现场HSE要求；（7）安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题及时处理，并与分包商及时沟通信息。4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一协调、管理。3.8环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。为全面贯彻128、落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的安全文明施工实施细则。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等3.8.1环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，129、督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味130、的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工131、工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。3.8.2加强施工管理、严格保护环境1.环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2.施工现场的防扬尘措施(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。(2)施工现场要在施工前按施工总132、平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌人员要载口罩工作。3.施工现场的防止污水及垃圾污染措施(1)现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进行渣水分离，分别处理。(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染周围环境。4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表133、：超标噪声设备表机械名称噪声级（Db）卷扬机7583挖土机8093运土卡车8594插入式振动器8094木工电锯7583砼输送泵6075搅拌机7588因此必须合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续施工的，尽量采取降噪声措施。必须夜间连续施工的必须经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚聚苯吸声板，以减轻对周边的噪声污染。夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人134、为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。5.重要环境因素进行识别并采取措施依据程序文件的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源浪费项目部3油品的汇漏或挥发机械维修等污染大地、大气项目部4危险废弃物的排放办公及施工污染大地、大气项目部5生态环境的破坏施工作业面、运输道路占用土地项目部6水资源的消耗施工及生活用水资源浪费项目部6.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环境因素控制措施。(2)加强环境保135、护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定期考核，奖惩兑现。(3)施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。(5)对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。(6)施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。(7)施工机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。3.9. 沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个136、员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。3.9.1与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到137、的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。3.9.2与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分138、材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。3.9.3建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。3.9.4利用信息技术 尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台139、，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。3.9.5施工现场沟通 施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。3.9.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、140、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。3.9.7与设备、材料供应商关系的协调 项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风141、险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的影响。3.10. 财务管理要点3.10.1施工前期的财务管理措施EPC项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，财务工作人员应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶段财务管理的主要措施有以下方面：首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关142、的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项目在财务领域潜在的风险，确定项目的资金需求以及来。其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信情况。再次是分析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务信息143、方面的支持。3.10.2施工阶段的财务管理措施EPC项目施工阶段的财务管理主要集中在以下方面：首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是施工阶段财务管理的科学依据，所以在EPC项目的财务管理当中有着重要作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提供资金保障。其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财144、务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务情况。再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审核、控制以及核算等工作，可以说是EPC项目财务管理的核心，成本费用的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总承包合同需要强化收款管理，而分包合同则需要强化付款管理。3.10.3项目竣工阶段的财务管理措施项目竣工验收指的是承包人在接到预验书145、后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这一阶段财务管理措施主要体现在以下方面：首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等方面的事项。其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以146、及绩效等财务事项向财务部、项目经理以及公司管理人员进行汇报。再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且及时进行清账以及结账。最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、内控措施以及响应时间。3.11. 风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善147、于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：l、提高对风险的认识要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点认识风险对工程总承包商的危害性，EPC项目风险源大量存在，但大部分风险是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、可靠评估、科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，投入一定量的风险管理资金是值得的。2、提高经营法律意识要严格按照国家有关总承包的法律、规跑进行经营，例如招投标法、建筑工程总承包管理规范、总承包含同示范文卒等文件。依法竞争、依法签148、约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3、实施人才战略项目管理与风险管理有所不同，但是其工作是紧密相连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险管理人才。4、建立文化体系风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术人员、一线职工群众、保险业人士。5.利用技术性对策防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分149、发挥分包企业的在专业上的绝对优势，化项目风险为“利润共赢”。二是企业要积极建立内部投保制度。例如：现行的建筑安装工程一切险和第三责任险、设计责任险、建设工程质量保修保险、工伤（意外伤害）险和正在全国推行的建筑工程质量保险等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发生不可预测的重大事故可以把造成的损失得到部分补偿，减轻企业承担的经济压力。3.12. 文件及信息管理要点3.12.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理150、制度、开展日常管理工作等。3.12.2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。3.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保151、证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。3.12.4施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理152、信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息153、14、竣工验收信息 信息编码与处理一、项目信息编码1、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理154、组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进155、度目标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含156、形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和存储；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目157、管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、 收集、标识、分类、奋发、编目、158、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息。3.13. 报告制度1.为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定公司项目工作报告管理制度（以下简称制度）。2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本制度第四条159、规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。4.项目工作报告的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团160、公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。6.各项目部在进行项目工作报告时，应对报告的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。7.项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。3.14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、农民工工资按期支付保证措施（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后10日内向当地劳动保障部门进行161、用工备案，按劳动法签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同明确规定劳动期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。（3）建立农民工考勤和工资报表制度。（4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专162、人负责接待来访举报。（5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资全部结清，并经本人签字确认。二、劳务分包按期支付保证措施为保证劳务分包的合理、规范，维护劳务分包单位的利益，按照建设部有关文件规定，我公司与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确支付保证如下：明确劳务分包工程造价及取费标准；明确工程价款的拨付及结算方式；按照合同约定，按时足额向劳务分包单位支付工程款；（为保证劳务人员每月生活费，劳务报酬以按月支付）明确违约责任；对劳务报酬的最终支付作具体规定：全部工作完成，经我公司认可后14天内，劳务分163、包单位向我公司递交完整的结算资料，双方按照劳务分包合同约定的结算方式，进行劳务报酬的最终支付。三、材料采购按期支付保证措施工程材料的保证是工程进度保证的一个重要环节。为保证材料采购的顺利进行，特定材料采购支付保证措施。（1）材料部在与生产厂家或供应商签订供货协议以前，要同工程部和试验室对所购材料的质量进行试验检验，在检验结果合格后方可与供应商签订供货协议。（2）在大宗材料的采购合同中要明确供应数量、单价、支付方式及合同纠纷的处理方式等内容。（3）在不影响工程进度的前提下，按工程进度及施工计划合理分批进购所须材料，以避免材料积压，占用资金。（4）项目部在工程前期未形成正常计量支付之前，前期的材料164、采购及定购资金已在第二章中的资金投入计划中考虑。（5）项目在整个施工期间的零星材料和小材料购置费用已在项目部的流动资金中考虑，此类材料有材料部门用资金直接购置。必要时，项目材料采购资金由公司直接垫付。二、设备采购、设备租赁等的按期支付保证措施采购材料、租赁机械时，订立合理的双方均能接受的供货、租赁合同，严格按合同规定的支付方法进行支付。项目经理部下属工程技术部与设备材料部结合负责对劳务分包、采购、租赁等需要进行统计，由计划合同部计划代表项目经理部，按照相关法律法规，与供方共同确定价款及支付是件与方式并签订合同，合同明确支付结算方式及按期支付保证措施并按照合同履行约定的义务。财务部及时统计了解项165、目经理部用劳务分包、材料采购、设备租赁及工程分包的支付情况，保证各支付款及时准确到位；由公司成立专门机构，协调解决各款项支付问题，并对拖欠工程款的项目经理给予相应的处罚。各款项的支付方式与时间严格按照合同规定执行，由公司审计监察部对实行全程监督。3、为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方承诺在工程所在地银行开设唯一的结算账户办理工程资金的结算。接受业主的监督，确保工程建设资金专款专用，保障在工程建设期间，按期支付劳务分包、材料采购等。（1）根据总体施工计划及每月计划，认真估算出下月所需的资金用量，做到提前准备，统筹安排。（2）对于需采购的材料，机械设备，提前报告详166、细的计划，以便项目经理部提前安排。4）项目经理部随时预留一部分资金，准备突发事件调用。6）加强对非生产性开支的管理，以降低消耗，本项目工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金。公司将投入充足的流动资金于本工程中使用，且在工程项目部中专门配置一名财务人员，合理控制资金的使用。按民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等几方面按比例分配，资金定向使用，不挪作他用。（1）项目部每月设置专项资金作为农民工工资备用金，采取专人专管、专款专用措施，根据工程进度，经项目总工审核，项目经理批准后及时支付当月民工工资。（2）对于个别需要劳务分包的工程，由劳务分包队负责人以月报表的方式提交申请，按工程实际完167、成量进行支付，并且保证完成分包合同后15天内，支付所有劳务分包的工资，同时，在支付劳务分包的工资时，一定要监督分包队负责人及时把工资发到各个参建施工的民工手中，坚决避免在本项目出现分包队负责人拖欠民工工资的现象。设备材料款项的支付保障措施（1）在承包人与设备制造商或代理商签订购货合同后15日内并收到业主支付的动员预付款后预付设备材料款的10%-30%。（2）每批设备运达现场、并提交了相应的装箱单、提单、制造商签发的质量证书等书面材料后30天内，经业主、监理验收签认后支付设备厂商该批设备合同价的80%。（3）系统安装完工测试并发出完工证明书后，支付到设备材料款总价的95%，剩余5%作为质保金缺陷168、责任期过后一次性支付各设备供应商。设备租赁的按期支付保证措施设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保函的措施，加强合同双方的相互制约。四、工程分包按期支付保证措施不分包二、承包人实施勘查方案1、前言1.1、工程概况：1.1.1、建设规模： 本工程建设规模，详见招标文件1.1.2、招标范围：设计、勘察、施工总承包。1.1.3、施工计划工期： xxx 日历天。1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准1.2.1工程勘测的主要目的工程勘察：目的是采用收集资料、地质调绘、物探、钻探、原位测试等综合勘察方法，详细查明沿线各类地层岩性、地质构造、特殊岩土及不良地质现象，提供详细的岩土工程资料和设计169、施工所需的岩土参数；重点评价沿线场地内有无溶洞破碎带等不良地质情况及其处理方案，并对提出建议。地形测量：目的是测量道路沿线场地内现状地形、地貌等情况，测量道路两侧沿街建筑物角点座标、标高、结构型式、层高，挡土墙位置，道路标高、位置及测量区域内河流、河床、河沟以及排水明渠，沟底标高等进行的测量，外业完成后，内业绘制现状地形图，为设计提供依据。管线探测：目的是探明探测范围内地下管线的平面位置、走向、埋深、规格、性质、材质、权属单位，为设计提供参考依据。管线探测的种类：给水（内径100mm）、排水（雨水、污水，内径100mm，明沟河道）、供电（架空）、路灯、交通信号灯、电信（架空）、有线电视、燃气170、工业管道、国防光缆等。1.2.1工程勘测的技术要求和执行标准1)公路工程地质勘察规范2)公路勘测规范3)岩土工程勘察规范；4)土工试验方法标准；5)土的分类标准；6)建筑工程地质钻探技术标准；7)原状土取样技术标准；8)建筑深基坑支护技术规范；9)工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分；10)建筑地基基础设计试行规程；11)建筑桩基技术规范；12)水质分析规程；13)工程场地地震安全性评价技术规范；14)软土地区工程地质勘察规范；15)城市测量规范；16)1:500、1:1000、1:2000地形图图式，下称图式)；17)城市地下管线探测技术规程；18)基础测绘规程；19)工程测量规范(附条文171、说明)；20)城市地下管线探测技术规程21）全球卫星定位系统(GPS)测量规范；2、施工技术方案2.1、勘察部分技术方案211勘察使用设备 本次勘察使用探矿机械厂生产的XY-1型钻机。212施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关勘测资料。编写详细施工组织设计。b.查明场地内的地下建筑物和各种地下管线的位置和标高，采取必要措施，以免因施工而破坏。c.现场搭设临建设施。d.根据工作量和施工工期要求，确定机械设备的数量，对全部施工机具进行维修、调配与试机。e.现场施工人员的调配，以“作业班”为单位配齐各岗人员，并进行技术交底。f.会同委托单位技术人员共同检验和确认控制点和标准水准点172、后进行现场测量放线（若标准水准点距离站址较远，至少引2个标准控制点至站址附近，保护至施工检测验收完毕），用白灰或其它方法标示钻孔位置。213 钻探本勘探采用钻探取芯鉴别，辅以采取岩土试样进行物理力学指标试验、现场标贯试验、地下水位观测、采取地下水样进行水质分析等工作。214 钻探方法钻探方法：一般钻孔直径不小于91mm，其它用途钻孔依据需要确定直径。残积土层以上土层需干钻作业，套管跟进护壁，到达岩层后，宜用双层岩芯管回转钻进，泥浆护壁。配备合金钻头和各类金刚石钻头，根据取芯情况分别采用，以保证岩芯采取率。技术要求：a 一般土类每个回次进尺不得大于2米，在软、硬层交界及进入强风化岩以上回次进尺不173、得大于1.5米；b岩芯采取率要求，一般岩石不低于80%，破碎岩石不低于65%，完整强风化、中风化、微风化岩不应低于90%；c钻进深度、岩土分层界面深度量测允许误差为20mm。d. 终孔要求按钻探设计任务书。215 岩土样采取在技术孔中取土样和岩样，在厚度大于4m的各土层（含全风化层）或者厚度小于4m分布较广的特殊土层中取不扰动样。用适宜的取土器，采取流塑可塑状态粘性土、粉土、粉砂等土层的原状土及硬塑、坚硬粘性土、全风化岩；对砂类土采用采砂器取样。技术要求：a.取土样试验：淤泥及淤泥质土层按 1.0m的竖向间距取样，其它土层按 2.0m间距取一件土样，每单位土层原状土样总数不少于 6件，基岩除外174、。 b取样后即时贴标签，封腊，放阴凉处，及时送回试验室。216 地下水位观测陆地钻孔在未见地下水位前，必须进行干钻；遇含水地层时应立即停钻，直接在钻孔内量测初见水位并在规定时间后量测静止水位。量测允许误差为20mm。水上钻探时，河水段的套管接口应采取密封措施，防止孔内水位与河水连接造成失真。217 原位测试主要为标贯试验。218 标准贯入试验标准贯入试验在钻孔内进行，采用锤重63.5Kg，自由落锤距76cm，标准贯入管外径51mm，内径35mm，钻杆直径42mm。标贯前清除孔内沉渣，导杆要垂直，贯入预打深度15cm后，开始记录每10cm的锤击数，累计打入30cm的锤击数为标准贯入击数N。当锤击175、数已达50击，而贯入深度未达30cm时，可记录实际贯入深度并终止试验。原位试验：淤泥及淤泥质土层原位测试采用十字板剪切试验，其它土层采用标准贯入试验，淤泥层十字板竖向试验频率为1次/m。其它土层标贯试验1次/2m，基岩除外。219 取水样采取水样深度宜在水面0.5m以下，采用玻璃瓶或塑料瓶经清洗处理后取水样，其中一瓶添加稳定剂（23g大理石粉），并及时封口做好采样记录、贴好标签、填写送样单，送试验室进行水质分析。2110 室内试验a)一般粘性土 试验包括：天然容量、比重、天然含水量、孔隙比、塑性指数、液性指数、渗透系数、抗剪强度及压缩试验。 b)淤泥、淤泥质土 进行天然含水量、天然密度、相对密176、度、孔隙比、液限、塑限、渗透系数（垂直、水平）、三轴（CU、UU）抗剪强度、压缩系数、压缩模量、固结快剪试验、先期固结压力（Pc）、压缩指数（Cc）、提供淤泥的垂直和水平固结系数，提供地基承载力特征值。 c）砂性土 进行天然含水量、天然密度、相对密度、孔隙比、颗粒分析、渗透系数、压缩系数、压缩模量、天然休止角等试验，提供地基承载力特征值。 d)水、土质分析试验 对地下水样进行水质简分析试验，评价水质对混凝土、钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性。对地下水位以上土进行易溶盐分析，评价土的腐蚀性。本项试验只针对边坡支护钻孔。 e）岩石试验 主要进行岩石的单轴抗压强度试验（饱和与干燥）、吸水率、密度。2.2177、地形测量部分技术方案221测量使用仪器本次地形测量使用2台全站仪，1台华测X90双频一体化RTK接收机。222施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关测量资料。编写详细施工组织设计。b.对测量技术要求进行仔细阅读，进行测量技术交底及对测量人员进行明确分工及要求。c.依据工期及作业内容要求，配备合适的作业设备和作业人员。d.对业主提供的控制点进行复核，确认无误后进行作业。223平面控制测量本次施工控制点的平面测量采用全球定位技术（GPS）静态测量方式进行。二级GPS网外业采集数据的格式为*.Sth，数据处理采用South随机商用软件SouthGPSADJ平差软件进行平差处理。（178、1）二级GPS网的观测技术指标作业技术指标：本次GPS观测采用三角网方式的静态定位技术施测，同步作业图形之间采用点、边连接的方式：卫星高度角15；数据采集间隔15秒；观测时间长度45min；点位几何图形精度因子（GDOP）6；重复测量的最少基线数（%）5；施测时段数1；有效观测卫星总数4；天线高在观测前、后各量测一次，每次在三个互成120的方向上量测三个读数，读数至1mm，互差不大于3mm。（2）数据平差处理二级GPS网的数据处理采用South随机软件平差软件进行平差处理。作业时实行当天的数据当天处理，并形成同步环和异步环，进行数据检核。利用规划与国土委一级导线点做为本次二级GPS网平差的平面179、起算控制点。 GPS基线解算采用双差固定解作为基线解算的最后成果，解出基线。各基线边相对中误差最大误差值满足 “规范”要求。 GPS外业数据质量检验A、同步环闭合差的检验：测量结果中各同步环坐标分量及环线全长相对闭合差均符合全球定位系统城市测量技术规程中的相关要求。同步环坐标分量相对闭合差、环线全长相对闭合差符合“规范”要求。 B、异步环闭合差的检验：各异步环坐标分量及环线全长相对闭合差均符合下式要求：Wx3；Wy3；Wz3；W3其中，n为异步环中的边数，为四等网的标准差。= 式中：a=10mm、b=5ppm、d为平均基线长度(km)。C、WGS-84坐标系三维无约束平差在基线数据处理及外业数180、据质量检验合格后，采用South随机进行三维无约束平差。平差后基线向量改正数都在允许值内，精度满足“规范”要求。D、二维约束平差以一级导线点为起算点，在独立坐标系下进行二维约束平差。约束平差中基线向量的改正数与经过粗差剔除后的无约束平差的同一基线相应改正数较差的绝对值(dVX、dVy、dVZ)，均符合下式要求：dVX4/3*；dVy4/3*；dVZ4/3*三维无约束平差后，将各三维基线向量转换为二维基线向量，然后采用高斯投影方法投影至独立坐标系平面上（投影高程面为0米面），对二维基线向量进行二维约束平差。224高程控制测量高程采用水准高程，以一级导线点为起算，布设一条附合水准线路，途经道路布设181、的各导线点，外业严格按四等水准要求进行观测。225地形测量在以上控制测量基础上，进行地形测量作业。1、分别以各控制点为测站点，定向点及检查点，利用全站仪，采用极坐标法施测各碎部点坐标及高程。2、地形图测量采用野外数字化测图，现场详细绘制草图。3、野外测图设站时，至少有一个已知方向进行检查，并测12个重合点，确保外业数据的可靠性。4、内业采用数字化成图软件系统，将野外采集的数据文件转换成图形文件，并依据草图用南方CASS软件进行图形编辑。5、各种地物、地貌要素均严格按图式规定表示。6、采用全站仪记录数据，数据采集时注意了以下事项：仪器的各项改正数，气温、气压及有关常数输入全站仪，定向边应大于细部182、边；施测前对测站点及定向点进行检查。7、地形图分幅采用50cm50cm标准分幅，图幅编号根据从上到下，从左到右的顺序分幅。226测量检查1、控制检查我公司质检部对全部控制点的选点、埋石进行100%的检查，检查认定导线选点合理，埋石稳固。外业设站检查旨在检查图根点的观测精度和成果的可靠性，检查率达到20%。内业对观测数据、平差计算、所有成果进行100%检查。2、 数据和纸图检查对地形图采用“三图、三过程”的检查方法进行认真细致的检查，该检查方法是我公司多年来经过对数字化地形图修测的质量控制总结出来的一套行之有效的检查程序。通过外业测量组、质检部对草图、资用图进行200%的内查和100%的外业对照183、检查，以消除因外业采集、绘制草图及内业编辑遗漏等因素造成的差、错、漏。最后，由质检部对正式用图进行100%的内审。3、 外业散点检查在测区内随意设站，采集特征地物点，与成图后的相应点比较以检查最终产品的精确性。2.3、管线探测部分技术方案231管线探测使用仪器本次管线探测使用RD4000PXL型探测仪2台，索佳210全站仪 1台。232施工前准备1）现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关管线资料。编写详细施工组织设计。2）.对管线探测技术要求进行仔细阅读，进行技术交底。3）依据工期及作业内容要求，配备合适的作业设备和作业人员。233管线外业探测1）实地调查在原有管线现状资料的基础上，对明显184、管线点上所露出的地下管线及其附属设施做详细的调查、记录和量测。实地调查时应查明某一种管线的类型、管径、埋深和材质等，在此基础上确定应采用的探测方法及仪器。2）根据管线探测要求，对测区范围内管线的平面位置、走向、埋深、规格、性质、材质、权属单位进行详细探测。3）管线探测的种类分为：给水（内径100mm）、排水（雨水、污水，内径100mm，明沟河道）、供电（架空）、路灯、交通信号灯、电信（架空）、有线电视、燃气、工业管道、国防光缆等。各类管线探测要求： 给水管线要求测出管位、管材、管径、管中心标高、阀门井、地面标高及定位坐标等。 污水管渠要求测出管位、管材、管径（或渠道尺寸）、管渠内底标高、检查井185、坐标、地面标高、定位坐标及水流方向等。 雨水管渠要求测出管位、管材（或桥、涵的结构形式）、管径（或渠道、箱涵、河、沟尺寸）、管渠（河、沟）内底标高、雨水口和检查井坐标、地面标高、定位坐标及水流方向等。注意明沟及河道的调查。 电力管线、通信管线要求测出管位、管顶覆土厚度、管群排列方式、地面标高、定位坐标等。军用光缆、长途光缆应单独标出。注意架空管线的调查。 燃气管道要求测出管位、管材、管径、管中心标高、阀门井、地面标高及定位坐标等。4）管线探测原理地下管线及地下管筑物的探查遵循以下原则：从已知到未知，从简单到复杂；选择方法经济、有效，快速、轻便；复杂地段采用综合探测方法。由于地下管线及地下管构筑186、物种类不同，本身所具有的地球物理特征也有差异，因此探查时采用的方法和选用的频率也各不相同。本次使用管线探测仪为： RD4000型，主要探测对象是埋深4m的各种管线，包括给水、电力、电信、煤气、工业等。在调查的基础上进行探测，探测时应符合以下要求。金属管道宜采用电磁感应法，当有出露点时最好用直接法探测。接头为高阻体的金属管道，可采用频率较高的电磁感应法和夹钳法。对于煤气管道的探查，一般采用电磁感应法和夹钳法。电力、电信等电缆（束），由于其本身细小并带有某种频率的电磁波，可采用电磁感应法和夹钳法综合探测；采用等效差值法修正后，确定其平面位置和埋深。非金属管道的探测，根据场地条件、管径的大小、性质等187、因素，选择不同的探测方法。平面位置的定位：当周围环境对目标管线的干扰较小，或者目标管线的磁场异常特别明显时，一般用极大值法即可准确定位。为了消除系统误差，可把接受机旋转180两次探测求取中数。当存在干扰时，应查明原因，以便对平面位置加以校正。埋深探测：在精确定位平面位置时，用直读法或70%衰减法测定其埋深（对于探测仪RD433）。对隐蔽的拐点、三通、四通点的定位宜采用连续追踪探测，并在地面做标记，根据标记交会定位，埋深应在距拐点位置3m以外探测。可多方向测量，然后取中数，确保探测精度。野外探测时，应最大限度地抑制干扰，增强有效信息，并杜绝人为造成的误差。有干扰时应及时查明原因，并采取降低工作频188、率或者发射功率等措施以减小邻近金属线等的干扰。在条件许可时，应尽可能地采用直接法探测。管线点的标注：当管线点位确定后，应实地作标志，标志为“+”，水泥钉或木桩，并在附近建构筑物上注明点号；各类管线点应进行预编号，其编号为：AJxxxx，其中：A表示作业组号(第1组可不标组号，xxxx为管线点预编号，J为管线点代码。管线调查时，应现场统一用A4规格的纸绘制管线走向及连接草图,并在草图上详细记录管线点埋深、材质、管径、电缆根数等。标注管线点所在图幅的图号,在测区外业工作完成后统一装订，并在每本记录表前编制目录及说明。234管线点测量1） 管线点及构筑物测量精度：平面位置测量中误差不得大于5cm(相189、对于邻近图根点)，高程测量中误差不得大于2cm(相对于邻近高程控制点，含图根点),二倍中误差为限差。2） 地下管线图的测绘（编绘）精度：地下管线图上的测量点位中误差不得大于0.5MM，地下管线图上探测点位中误差不得大于（0.5+0.25s/M）MM（M为测图比例尺分母）。235管线内业成图本次成图软件为KEYGIS专业成图软件。根据外业记录和管线点编号生成管线点成果表并形成数据文件，软件将根据数据文件自动展绘其平面位置，根据管线探测外业记录和构筑物探测外业记录及草图编辑综合地下管线图。 综合管线图编辑时应符合以下要求：管线均连接到管线点的几何中心，并在中心点处打断。小于100CM、大于20CM190、管线偏距图上不表示，在成果表的备注栏注明。 管线点成果表按下表格式见下表： 管线类别 权属单位 调查日期 预编点号管线点号连接点号管道材质管径或断面尺寸埋设方式管线点类别管偏距坐标高 程电缆根数或用孔数备注特征点附属物XY地面埋深管(块) 顶管(沟) 底 制表 ： 检核： 颜色规定见下表： 序 号内 容颜色1给水管线点号及管径注记给水管线及管线点号5号蓝2污水管线注记、水流方向线污水管线、管线点4号天蓝3雨水管线注记、水流方向线雨水管线、管线点40号褐4电力管线注记电力管线、管线点1号红5电信管线注记电信管线、管线点3号绿6煤气管线注记煤气管线、管线点6号粉红7工业管线注记工业管线、管线点7号191、黑8地形图252号 注记内容 按要求在图上标注管线点正式编号。管线点密集区域用引出线注记。特别密集区域，做局部放大图。 管径注记：同类管线在变径处两侧、三通（分支点）及拐点两侧分别注记管径，直线段同类管线相同管径可删去。电信管线注记总孔数/用孔数。 对宽度和长度均大于5m的地下构筑物按比例编辑并注记，对宽度或长度小于5m的地下构筑物只绘制其中心位置，用符号表示并注记其尺寸、大小。24 施工阶段技术问题解决 我公司有着丰富的勘察经验，对地质情况非常熟悉，对施工阶段出现的许多常见问题，能在勘测的初步阶段都给以处理解决，具体到勘测过程中，我们会在常见问题经常出现的环节上，在作业中特别重视，仔细认真施192、工，把握勘测过程的关键环节，把问题处理在萌芽状态。 对施工中出现的新问题，我公司会派出有丰富经验的技术人员到现场，迅速作出判断，给出合理、准确的建议，指导施工正常进行。3、工程勘察的难点、重点及解决对策 本次勘察范围是重要的城市干道，工程的重要性不言而喻，我司通过对现场认真仔细踏勘，对工程勘察的难点及重点提出以下建议；3.1、工程勘察的难点1) 勘测范围内车辆及行人较多，施测过程中对作业有一定影响，同时施工过程中对道路占用，对车辆行驶带来阻碍，对道路的通行能力有所降低，所以在保证工期要求同时，合理安排施工程序，调整作业时间、避开上下班高峰时间，有效疏解交通，把施工对行人及车辆的影响减小到最低，193、是本次施工的难点之一。2）勘察过程中对地下管线的保护同样重要，尤其是电力、通讯、供排水等地下管网设施，不容破坏，需认真进行排查。3) 施工噪音会对场地周边的办公、居工等场所产生影响，妥善协调和处理好这些关系，亦是本工程勘察的难点所在。4) 能否有效采取试样和确保测试试验分析数据的准确性和可靠性，同样是本次勘察难点。尽管本次勘察存在上述难点，但根据多年来我公司积累的丰富的类似勘察施工经验，我公司完全有能力克服上述困难，顺利完成该项目工程勘察。首先我公司除组成较强工程管理和技术实力的本工程勘察项目经理部外，对本工程的难点，还将采取以下对策予以解决： 对勘测范围内的地下管线进行详细物探，在钻孔进行前194、，先用洛阳铲挖探井3米，再用管线探测仪进行探测确认，以准确查明场地地层出露情况及有无地下障碍物（如地下管线）等，确保施工安全。且在征得业主和设计院或监理人员同意的情况下，以满足勘察所需为目的，钻探点布置尽可能避开现有地下管线，能移位的做适当移位。 对原状土样的采取，一方面我们采用与之相适应的钻探设备和相应取土器，另一方面将选派具有有丰富施工经验的技术人员和技术工人进行现场作业。 针对岩溶性地区，结合经验采取有效的勘察手段。3.2、工程勘察的重点根据招标文件关于本次勘察的任务和我公司组织实地踏勘，本工程勘察的重点是查明、分析、评价场地内的地质地理环境特征、岩土工程条件、地下管线埋设情况、溶洞发育195、软基范围及地形测绘等内容，因此，能否采取有效、科学的作业方法及手段，确保勘测结果及测试、试验分析数据的准确性、可靠性，是本次勘察重点的重中之重。我公司已先后顺利完成了多项岩土工程勘察，多项地理位置与本项目接近，地质情况类似本项目的勘察工程，积累了丰富的类似勘察施工经验，形成了一整套较为成熟的施工工艺和施工方法。结合本勘察场地特点和地质条件，我公司解决本勘察工程重点的主要技术工作思路及对策措施如下：1) 首先我公司指派参与并完成类似工程且具有丰富实践经验工程管理人员和技术人员，组成本工程勘察项目经理部，首先加大管理角度和技术力量强度，按业主的旨意，优质、高效、圆满、安全完成本次勘察任务。2) 196、工程勘察采用工程钻探、原位测试(包括标准贯入试验、波速测试试验)等多种勘察方法有机结合，辅以必要的地下管线探测方法，查明场地地层的分布规律，尤其是各岩土层的埋深、厚度及空间分布规律，以及风化岩的风化程度等等，达到点、面结合，资料相互印证的目的。3) 对地形测量部分严格按照规范要求作业，控制测量实行100检查，碎部点抽查要达到25以上，内业分小组互相检查对照，确保测量成果达到设计及施工要求。3.2、类似工程勘察情况我公司在片区有许多勘察项目，在施工过程中，出现许多问题，其中溶洞是一个比较典型问题，我公司采取多种方法及手段，对溶洞的大小，深度等情况作了全面勘测，并依据勘察结果对项目地质情况人作了全197、面分析、论证、并给设计院及业主提出了许多可行性、经济性、安全性的建议。4、质量及安全保证措施4.1、质量保证措施4.1.1 质量保证体系及说明我公司的质量方针是“诚实守信、顾客满意、科学管理、打造精品”。公司始终遵循“创一流队伍、创一流工程”的经营思想和服务宗旨。我单位在推行全面质量管理的基础上，从2008年开始贯彻ISO9001系列标准，并逐步建立起完善和有效运行的质量体系。2002年10月经市质量体系中心现场审核已获质量体系认证证书。为了强化质量管理，使顾客满意，对勘测、设计、监理和服务全过程实施有效的质量控制，不断提高质量保证能力，确保产品满足国家有关规程、规范和业主的要求，我单位按IS198、O9001标准要求，编制了文件化的质量保证体系，包括质量手册、监理分手册和27个程序文件、23个作业文件。对于直接控制勘测设计、监理产品最主要的要素设计控制和勘测过程、监理过程控制，分别编制了设计策划；设计接口；设计输入、设计输出；设计评审、验证、确认；设计更改及测绘过程；地质勘探过程；物探过程；检验、测量和试验设备控制、工程监理进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理等程序文件，覆盖了勘测设计、监理活动的全过程，建立了对工程项目勘测设计、监理活动全过程进行有效控制的质量体系。4.1.2 确保勘测质量的措施根据国家和有关部委规定，参照我公司内部质量管理中的有关条款，本项目将建立相应的勘199、察设计岗位责任制和工程质量终身负责制。勘察控制从勘察策划开始，依托各专业科室技术力量，做好勘察接口控制、勘察文件输入、输出控制，认真作好评审，有针对性地完善各项勘察程序，确保勘察产品质量在项目运作的全过程得到有效控制。根据本项目特点，以下质量管理程序文件将控制本工程勘察项目的全过程： 表6.2.1序 号程序文件名称编 号1工程测量过程控制程序SZK-QP75-102岩土工程勘察过程控制程序SZK-QP75-113物探过程控制程序SZK-QP75-124岩土工程勘察报告编写规定SZK-QW42-025质量记录控制程序SZK-QP76-136检验、测量和试验设备控制程序SZK-QP85-137纠正200、和预防措施控制程序SZK-QP85-188产品质量信息反馈制度SZK-QW18-19岩土工程勘察总体计划编制编写规定SZK-QW11-510钻探施工指导书SZK-QW11-211岩土工程勘察大纲编制规定SZK-QW11-312成品格式、签署与交付程序签署SZK-QP75-1513不合格控制程序SZK-QP82-1614产品标识和可追溯性控制程序SZK-QP75-1115合同评审程序SZK-QP72-08各设计阶段均首先编写勘察总体计划，明确各专业的勘察任务和进度安排，明确各专业的责任人。项目负责人负责协调各专业的工作，并编写项目工作大纲和专业勘测大纲，由专家组对工程的难点和重点进行咨询。严格按201、照ISO9001标准的要求进行控制：1）本单位系国家建设部专业勘察设计甲级单位，通过ISO9001质量体系认证。在本次勘察工作中将严格按照我公司有关质量体系文件控制各工序。2）我单位从事过许多大中型工程项目的勘察，勘测专业配备齐全、试验测试仪器先进，技术力量雄厚。3）我们在本次岩土勘察工作中将严格遵守、岩土工程勘察规范，以及其它相关规范和招标文件中有关的质量技术要求。4）为确保工作过程和成果质量满足有关规程、规范、规定、标准及需方的要求，认真编制勘测大纲和单项作业任务书。5）我单位若中标，为确保地质、勘探、试验等作业在受控状态下进行，将严格执行我司质量体系文件中地勘过程控制程序文件，做好外业工202、作中每一工序的质量控制。6）勘测产品进行严格的分级校审，做好质量记录，保证勘测产品的质量。7）为确保检验、测量和试验结果的正确，对检验、测量和试验设备进行有效控制，做到无校准和维修检验的设备不使用到本工程勘察工作中。8）地勘大纲和有关规程、规范指导下开展工作，技术负责人或项目专业负责人必须向作业人员进行技术交底，作业人员必须熟悉任务要求，技术负责人在作业过程中及工作结束前必须进行阶段性抽样检查，发现问题及时处理，提出处理意见、验证处理结果。9）试验人员应持证上岗，试验工作开始前，需对试验设备和环境条件进行全面检查，并按规程要求制备样品，试验过程中严格按照有关规程或试验大纲进行试验，按规定的表格203、进行记录、试验负责人应对全部试验数据进行校审。10）对于勘测过程中岩样、土样、水样等的搬运、储存、包装、防护和交付等各个环节进行有效控制，使产品保持天然状态，且标识清楚，确保产品符合有关质量规定的要求。11）内业资料整理严格按相关规范、规定和招标技术文件进行，资料采用计算机处理。目前我单位岩土工程勘察资料整理主要采用以下计算机软件：(a)、理正勘察CAD8.03版(b)、KEYGIS地下管线专业成图软件(c)、南方CASS7.1地形地籍成图系统(d)、导航公司GPSurvey全球定位系统测量处理在项目的运作过程中，我公司本着“诚实守信、顾客满意、科学管理、打造精品”的质量方针，为完成精品设计，204、创优秀工程勘察设计品牌作出努力。4.2、安全保证的措施首先必须严格遵守市政府有关文明施工方面的有关规定，认真贯彻安全生产条例，认真负责。其具体措施如下：1）设置明显钻探施工标志，遵守制定的安全措施。2）钻探机具摆放规范化；3）操作规范、文明施工；4）在不同施工的位置设置适当的护栏；5）加强与各职能部门联系，以便取得其协助；6）对每个施钻的钻孔事前都要进行周密安排；7）居民区钻孔的施工，以保证不影响居民正常的生活为前提。为避免燥音对居民的影响，早上规定8点以后才能开工，晚上6点以前必须停止施钻。8） 对进行管线探测及测量的工程技术人员进行安全， 交通安全意识教育，做到安全、文明生产。9） 在主要205、交通干道从事地下管线探测及测量的作业人员，必须严格遵守城市交通规则，服从交警指挥。10） 严禁在易爆管道上做充电法作业，严禁使用钢钎触探地下管线。11）夜间作业时，应有足够的照明。井下作业时， 要注意人身和仪器的安全，防止仪器被撞被毁，造成损失。12） 井口作业时，井口处必须有人看守， 严禁开井后作业人员离开现场，工作完成后，必须将井盖复原盖实、盖好。13） 如发生人身事故，应及时抢救，同时报上级部门。5、勘测成果报告5.1、勘察报告本内容为预计报告内容，可以根据设计要求予以调整。(1) 文字资料 1) 工程概况2) 拟建场地的工程地质条件包括对拟建场地自然地理与气象、水文概况，地形地貌，以及206、场地地层岩性及其物理力学性质指标等进行阐述。3) 拟建场地的水文地质条件通过对勘探资料和有关资料的综合分析，阐述场地含水层及其性质，场地地下水类型，以及地下水位及其变幅、历年高水位变化情况。确定建筑防渗设计水位和抗浮设计水位的建议。并作出地下水和浅层土对建筑材料的腐蚀性评价以及地下水。4) 岩土工程设计参数的分析与选定通过对各种测试资料的统计与综合分析，对各岩土层岩土工程设计参数的选定提出建议。5) 场地、地基的建筑抗震设计条件通过对地震波速测试等相关资料的分析，对场地地震安全性作出评价，提供场地抗震设防烈度、场地土类别、场地类型、自振卓越周期等抗震设计参数。并对场地地基岩土层的砂土层作出砂土207、液化评价。6) 建筑场地的稳定性和适宜性评价通过对所有资料(包括收集利用已有场地周边的勘察资料和区域地质资料等)的综合分析，阐述场地地质构造和其它不良地质现象，对场地的稳定性和对拟建建筑的适宜性作出评价。7) 场地岩土工程评价通过对本次勘察所取得的各种资料(包括工程钻探、原位测试、室内试验等成果资料)，结合已有资料和类似工程经验综合分析，对地基基础方案(包括基底持力层的选择、基础型式的选定)提出建议；对基础工程设计与施工提出建议。(2) 图表部分1) 勘探点主要数据一览表2) 土的物理学性质试验报告表3) 勘探点平面布置图4) 工程地质剖面图5) 钻孔柱状图6) 岩石试验成果报告表7) 水质分208、析报告表8) 土的腐蚀性分析报告表9) 场地及钻孔岩芯照片 5.2、地形测量报告（1）文字部分1）工程概况2）采用的平面坐标、高程系统及作业依据说明测量起算成果等级、标志情况、起算成果复核，测量执行的规范及标准。3）作业人员及仪器使用设备情况说明仪器数量、精度及在作业中使用情况4）完成工作量统计5）控制测量说明控制测量采用导线或GPS使用情况，以及图根点测量情况。6）作业方法包括对仪器、外业数据采集方法、及内业成图情况说明。7）质量控制包括对测量成果检查、复核、修改的说明。8）提交资料（2）图表部分数字化地形图按照规范标准分幅要求分幅。5.3、管线探测报告1）工程概述2） 执行的技术标准3）控209、制测量4） 地下管线探测原理及方法技术a地球物理场特征管线多敷设于道路两侧机动车辅道和人行道上，基本于方砖、沥青、水泥路面下，敷设材料基本单一均匀。大部分金属管线与周围介质有明显的电性差异，为利用仪器探测提供了较好的地球物理条件。b地下管线探查技术人员在测区内仔细搜索，对明显管线点及出露管线段采用实地调查的方法进行工作，并记录在案，为利用仪器探测做准备。c 管线探查d地下管线测量5) 内业处理6) 质量检查7) 结论与建议 鉴于测区管线的复杂分布及现有管线探测技术的发展水平等各种因素的制约，作出说明与建议。8）提交成果资料三、承包人实施设计方案1、工程设计方案1.1、设计依据1)公路工程地质勘210、察规范2)公路勘测规范3)岩土工程勘察规范；4)土工试验方法标准；5)土的分类标准；6)建筑工程地质钻探技术标准；7)原状土取样技术标准；8)建筑深基坑支护技术规范；9)工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分；10)建筑地基基础设计试行规程；11)建筑桩基技术规范；12)水质分析规程；13)工程场地地震安全性评价技术规范；14)软土地区工程地质勘察规范；15)城市测量规范；16)1:500、1:1000、1:2000地形图图式，下称图式)；17)城市地下管线探测技术规程；18)基础测绘规程；19)工程测量规范(附条文说明)；20)城市地下管线探测技术规程21）全球卫星定位系统(GPS)测量规范；211、1.2、设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁市政公用工程设计文件编制深度规定中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。施工图设计工作方案部门主要工作内容项目组详勘、定测成果审核、验收。根据规划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案的优化结果向业主进行汇报。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。施工图文件送审稿审查 修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。2）设计质量保证措施工程项目时间紧、工作量大，而且各项要求严格212、。为保证该工程项目有序进行，我院根据ISO9000系列的要求，从开工报告开始，严格按照ISO9001标准、程序进行。首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中履行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品的控制程序和服务管理程序。执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。工程项目设计，关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，经常检查和以上程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证关键工序的进度和质量213、计划完成。详细关键工序控制点如下：1）根据项目条件编制设计计划和质量保证计划，保证设计任务的完成和质量保证措施的实施；A 由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划。B 质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进度计划的审核和组织检查验证。C 总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划。D 生产科室负责设计进度计划的落实和质量保证计划的执行。2） 适用如下控制：设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。A 设计控制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组214、，深入现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量保证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证；加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果进行全面、系统的验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的控制。B 不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。一旦发现不合格产品，必须进行不合格产品的原因分析并制定纠正措施。若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及时报告院领导。纠正措施要跟踪，质保部门对纠正措施要进行跟踪检查，并将跟踪结果进行记载。3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量保证体系进行内部审核215、以保证体系的完整、有效运行。见工程设计质量控制工作流程图和市政工程设计研究院质量管理体系。工程设计质量控制工作流程图3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表1.3、各分项工程设计进度计划1）工作进度计划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现，必须根据业主总体工程筹划的要求，保质、保量、如期地完成各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进216、行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因此，制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障。设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则：1本着前紧后松的原则，为调整、控制和应对不可预见因素留有余地；2各项工作提前筹划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制定各阶段进度计划；2）进度控制目标确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。3）工作进度计划根据本项目前期工作完成的情217、况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天 初步设计审查通过后(基础资料齐全)，10天内完成施工图设计，主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天 施工图完成后，将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：2天 设计单位根据审图的审查意见，对施工图设计文件进行修改、完善。（4）施工现场配合服务： 从工程施工至竣工验收止。各分项工程设计进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图纸218、修改、完善1.4、设计进度保证措施1）进度控制的方法和措施（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。（2）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。（3）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。（4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。（5）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。上、下序间、工序之219、间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。2）进度控制计划根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点设计进度控制计划。其内容包括：.项目的总进度目标和详细的分进度目标。.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量。.进度220、中间检查的内容、时间和次数。.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时提供满足上述工作需要的有关设计文件。.发现进度偏离及时纠正的措施。1.5、设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分，是体现我院质量目标的重要环节和有利保障。在本工程建设期内，我院将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质的服务。我院在此郑重承诺：将按照招标文件的要求做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟安排如下：1）技术交底施工图设计完成后，我院将根据业主安排的时间，及时派遣各专项负221、责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，主要内容为：本项目背景及工程概况；设计原则和主要技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意见及执行情况；标段划分及全线构造物设置情况；专业情况介绍；施工中应注意的事项；本项目科研课题的介绍(如有科研课题)；对业主、监理及施工单位提出的问题进行解答。2）派遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文件要求后派驻施工现场。设计代表应具有实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，确保项目的保质、保量完成。设计代表按要求填写设计代表工作日记，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写设计文件质量信息反馈表。设计代表应就项目的设计原则和设计意图在222、施工开始前和施工过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答；发现差、错、漏、碰之处，应马上通知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理的配合下，进行必要的修改。设计代表参加隐蔽性及重要工程的验收，并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题。1.6、其他投标人认为需要说明及补充的内容如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1)在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。2)与业主充分配合，优质、按时(力争提前)完成设计工作。如果投标人未履行合同或设计深度不足、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中223、规定的处罚。3)凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。4)投标人对自己的设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。5)与规划、国土、建设等相关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业咨询等工作进行联系和协调；6)按招标人要求配合申办各类规划许可、报建和备案，办理规划用地续；7)在为业主提供满意的产品及服务的同时，追求自身勘察设计水平的不断提高。四、承包人实施技术方案1、编制依据与原则1.1、编制依据1、工程招标文件及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。3、有关市政工程施工的各224、类定额及文件。4、我单位在工程建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。1.2、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，为将工程施工建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点点着重考虑相应的施工方案和措施。1.3、工程概况工程概述1、工程名称225、：市政道路大道延长线工程EPC项目。2、工程位置：本工程规划红线范围内。3、工程特征：市政工程（路面结构为沥青路面面层）。4、工程规模：道路施工、交通工程、路灯工程、雨水工程、管综工程等。1.4、工程目标1、工期目标：xxx日历天。2、质量目标：符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合格。3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8以下。4、文明施工目标：安全文明样板工地。1.5、施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.6、226、思想动员我司中标后，在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）、施工动员普及率达95以上；（2）、施工人员了解工程基本概况227、，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1.7、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地228、下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。6、了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌229、握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。 编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 编制深化施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。2、施工现场准备2.230、1、现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路河涌进行必要的维护，以满足机械的行使要求。2.2、场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交予且复231、测合格的导线点为基础，进行全面控制导线放设。4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。2.3、现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。2.4、临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。现场临时设施的搭设按市市政工232、程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。2.5、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。2.6、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。2.7、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变233、更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。2.8、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度2.9、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，234、了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工235、范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线236、保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和本公司有关文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。3237、施工部署3.1、工程特点难点分析及对策3.2、工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有55天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业238、，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合239、理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。3.3、施工对策1、采用先进的管理手240、段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因241、施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少242、施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。3.4、总体施工顺序和施工流程3.5、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,243、各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。3.6、各分项工程施工程序本工程主要包括管道的铺设和部244、分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。3.7、总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。总体施工流程图 4、施工组织机构及主要人员4.1、施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“工程项目经理部”。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进245、性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机4.2、现场组织机构图拟为本项目设置的工程管理框图（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）4.3、人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。主要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。4.4、指246、挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。5、施工总平面布置5.1、施工临时设施布置5.2、施工平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；4、符合安全生247、产、文明施工的要求；5.3、施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现有的内街道路进入施工现场。2、部分施工地点如现有道路不能直接到达作业现场，我司将报请交通交通管理部门批准和征求当地居民同意的前提下修筑连接临时施工便道保证施工的顺利进行。3、施工便道的标准及等级。施工便道根据施工实际需要铺设， 为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段根据实际情况适当增减。便道路面结构采用40cm厚片石上铺15cm石屑找平层，施工完成后恢复原状。5.4、临时设施的设置考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备的施工项目248、部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效的解决施工中各种问题。5.5、现场料场布置由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置仓库、材料加工等场地。管材及其他材料以半成品的形式随用随运，只在在各施工点附近布置临时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。5.6、供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和当地居民进行接驳引入，在各接入口，用100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制定各开接口。现场用水的保证措施：1）为了确249、保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、当地居民协商，在现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，根据各施工段的具体位置制定各开接口引入标段各个施工现场。为保证施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。5.7、文明施工围蔽及等级标准本工程施工场地周围民居密集施工均需要实行封闭作业250、。施工作业区域外边缘用按市安全文明施工要求的标准围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区与施工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m左右设置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。围蔽设施侧剖面图如下： 5.8、施工总平面布置图施工总平面布置见附图施工平面布置图。6、施工资源配置计划6.1、施工进度计划6.2、施工期限及依据具体时间安排详见附表施工进度计划图。我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。 6.3、施工进度计划图施工进度计划图详见附表。6.4、主要劳动力251、计划序号工种名称需 用人 数 及 时 间1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工2020151510156.5、资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下：资金使用计划施工时间占总价比例40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%说明：1、本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。 2、本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为我司对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。7、252、主要分项工程的施工方法和技术措施7.1、施工测量放线概述工程位于规划红线范围内。沿线居民区比较密集，我司调派组织熟练的专业人员进行精心施工。测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。施工顺序测量准备1、办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩记录表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。3、仪器配置：使253、用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。依据现场情况配置以下测量仪器：序号名 称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4普通木质水准尺8对550m钢卷尺12把6大、中、小线锤1批测量工作1、基准点复测工程施工测量的准确性取决于基准点的准确性。所以,对业主、监理单位或规划设计单位提供的高程及坐标控制点必须进行闭合复测。发现问题，必须将测量结果上报监理工程师处理，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设（1）坐标控制网测设以有关部门提供的水准点和坐标控制点为依据，采用导线测量的方法，以甲方提供的控制点连线为起始方向边（并联测另一已知方向作为复核），沿本标段里程方向设附合导线254、，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100150m。 （2）高程控制网测设由甲方提供的水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基础的高程控制网。 3、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：（1）检查井、工作井坑中心位置，管道中线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用座标法放出检查井、沉砂井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。4、标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高。5、内业计算导255、线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范中表2.3.9的要求。测量质量保证措施1、 项目部设立专职测量小组，由具有丰富经验的专业测量工程师直接领导。2、 要求所有测量人员必须熟悉图纸，掌握设计要求。3、绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点的位置及相关数据，做到测量人员人手一份。4、对高程控制点、坐标控制点采取保护措施，用1米长16钢筋打入土中设定控制点，然后砌砖围护并浇注砼加固。5、每隔15天对施工测量控制网进行复测,发生变化的进行调整。6、 要求每次测量都必须对施工测量控制网进行闭合。并做好测256、量成果记录。7、测量精度要求（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差15001/20000说明：水准点闭合差12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。导线方位角闭合差：40nn1/2，n为测站数。直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。 7.2、管道施工方法和技术措施 概述一、本工程包括雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。管道为混凝土承插管管道接口采用橡胶圈承插连接。检查井为钢筋混凝土检查井。二、地基容许承载力必须达到100Kpa257、，否则应另作软基处理。三、排水管道施工应遵循以下原则：1、先深后浅，平行作业。2、同一施工段一般由上游向下游施工。3、优先施工可能会影响其它后序工程的施工段。4、严格按照市政工程施工技术规程施工。管道工程总体施工工艺流程图测 量 放 样路面破除支护开 挖 基 坑换填碎石砂软基处理基底捡平检测基底承载力基 底 处 理基础、垫层施工安 装 管 节管 道 接 口砌筑检查沉砂井污水管闭水试验基 坑 回 填管道基坑开挖和支护的技术措施一、管沟开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑的方法，查明其情况。所施工程与已建管道构筑物衔接，则必须在挖管沟前对其258、平面位置和高程进行校对，必要时开挖核实；若施工地段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时应及时通知监理工程师予以处理。二、本项目基坑开挖支护方式根据地质条件结合施工工期的需要，由于管道的埋深较大。基坑挖深超过2.5米采用钢板桩进行止水和支护。三、管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程，并及时量测槽底调和宽度，防止超挖。四、本工程管道基坑施工中采用同时开挖，分级支护的施工方案。在施工测量定位放线后对基坑进行分期、分层、分段、对称、平衡259、开挖。五、钢板桩打设施工工艺1、拉森钢板桩施工流程：测量放线安钢围檩支架插桩初压检测校正桩体打进安放支撑排水施工土方回填拔桩2、开工前依据管道中轴线测放出基坑两侧边线的具体位置，并用白石灰线标识，确定钢板桩施打的位置线，用地质雷达探测基槽施工边线以内的地下管线位置和高程，并在管线位置外打桩或用灰线标识清楚。3、施工钢板桩前，先对材料进行检查、分类、编号、矫正桩体。为保证钢板桩能垂直打入和板桩墙面平直，先制安工字钢围檩，高度约离地面50cm，然后才用吊车将钢板桩吊至桩位处施打。4、打桩方法：打桩时先用吊车把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用吊车吊起振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求的深260、度。钢板桩施工过程中，为保证钢板桩的垂直度，用两台经纬仪在两方向加以控制。钢板桩之间间隙要小。5、水平围檩及支撑施工方法：基坑开挖时，要在钢板桩内侧安装水平围檩和支撑，以防钢板桩倒塌。围檩沿基坑水平方向与钢板桩及支顶焊牢。6、钢板桩压入时，应采取措施减少施工对原有建筑物、道路、管网的影响。如在压入钢板桩前，先查明地下管网的情况，若遇有地下管线或泄水孔，应跳开该处不压钢板桩，待开挖后，沿缺口两边钢板桩外侧插入钢板挡土。7、打桩时应尽量受力均匀，尽量避免或减少对基坑两侧现有行车路面或人行道的破坏或扰动，在排水管的每侧都打了20m长左右的钢板桩时，方可进行基坑开挖。8、横撑设置。密扣钢板桩打入地下6261、8m，离基坑设计底高程低2.5-3m，采取边开挖边支护的方式施工。基坑采用直槽的形式进行开挖，开挖的同时及时利用槽钢横压和钢管横撑对钢板桩进行支顶。其中200mm钢管横撑间距100cm，纵向槽钢为20槽钢，固定于钢板桩之上，当挖至地面以下2m左右即开始作钢管支护，支护时应及时在两端用木楔将支撑钢管塞死于槽钢之上。横撑的纵向间距为1m，如遇土质较差的地段，横撑的纵向间距可适当加密到80mm，或多设一道横撑。横支撑施工时，由于槽钢的重量太重，施工时可用手动葫芦或吊机配合施工。如因装管或砌筑的需要须将横撑转换，则必须按照先撑后拆的原则逐步转换，并要在有经验的人员指导下进行，同时沟槽支撑要经常验查。9262、起拔钢板桩，必须在基坑土方回填夯实以后进行。施工时，八、拔桩。用吊车吊起振动锤夹住钢板桩起拔。对拔桩产生的桩孔，须及时回填中砂，并用水灌实，做到“边振边拔边回填”，以减少对邻近建筑物的影响。六、土方开挖1、根据施工场地的具体情况及施工进度的安排，我司决定基坑的开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅的方式进行。基坑开挖宽度根据下表确定：2、管沟开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。3、由于挖机不可能准确地将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被263、挠动，基底最后30cm用人工清底。4、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。5、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的30.0cm一层的土体应待下一工序进入前方予挖除。6、质量控制：沟槽允许偏差应符合下表的要求:七、余泥堆放（1）因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，应在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂泥、淤泥应立即用车运走，以免264、阻占施工场地，影响现场文明施工。（2）基坑开挖后管道施工应连续进行尽快完成，施工中应防止地面水流入沟坑内造成塌方或管基土遭到破坏。（3）挖出的土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m以外堆放，且堆放高度不宜超过1.5m。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。八、土方外运本阶段工程外运弃土拟安排夜晚使用10台土方车集中进行，为保持清洁防止车辆漏、掉泥土，车斗斗门必须严密，防止漏土，装土时必须低于车箱高度，禁止水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观干净、不污染路面。基坑止水、排水、导水技术措施止水、导水、排水的目的1、导引现有管道中265、的污水，确保施工全过程中，为管道施工提供干而坚实的工作面；2、疏排天然降水、渗入水、地下水，保证基坑内不积水，稳定基坑壁，防止塌方；3、稳定槽底，尽量减少对地基承载力的破坏。 引水、导排水措施本标段为城市排水工程，需将施工管道接驳到市政主管中，对于现有正在使用的管道，会有大量雨污水流出。在土方开挖前，先在旧管道内用砂包及黏土包封堵做围堰，将水截流，然后在上游检查井位置用抽水机将水抽至分流排水管沟内，保证原有污水的出路，保证管道施工基坑的干躁。施工排水或降水一般排水管的施工大多采用施工。管槽开挖的深度越大，碰到的不便施工的地质异常情况越多。成都地下水充沛，给开槽施工带来不少难题。但当管槽开挖深度266、6m时，采用一般的支护结构和适当的地下水排水或降水措施即可稳定安全施工，因此，集水坑降水施工是较为经济的施工方法。施工排水的目的：一是防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内，造成槽壁塌方、漂管事故；二是开挖的沟槽前，地下水至少要降低到沟槽底下设计标高0.5m，以保证沟槽始终处于疏干状态，地基不被扰乱。因此应在施工前进行地面排水及槽内排水施工。地面排水：根据地形开挖排水沟，将地面水引入河道或排水管道内。沟槽排水：可采用明沟排水；人工降低地下水位的方法，多采用井点法。明沟排水适用于作业面较宽、地下水量不是较大且沟槽深度4m时。井点法适用于管道沿现有道路布置，因为道路不能因为施工而阻断，施工场地一般都不267、宽裕时采用；依土质、涌水量要求降低地下水位深度，可选用单层轻型井点、多层轻型井点、电渗井点、管井井点、深井井点等方法，降低地下水位。 截水及止水措施1、施工前收集本地区水文地质资料，了解潮汐对地下水位的影响。详细摸查施工现场附近现有排水管、渠的位置以及流向，并对堵塞的市政排水设施及时疏通，为施工排水找出路。2、基坑支护采用止水效果较好的拉森型密扣钢板桩。钢板桩逐块压入，桩与桩间的锁口要对准咬合，确保钢板桩形成整体共同挡水。3、做好地表水和天然降水的疏导和排出，防止地表水流入或渗入基坑内。特别是在暴雨季节更须注意加强防范。对于低洼路面，在机械开挖完成后沿基坑顶四周用彩条布包裹砂袋筑成一堵高约30268、cm的挡水墙，将地表水及雨水拦截在基坑外。4、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，应立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水。安排好基坑开挖顺序，先人工挖排水沟、集水井，抽水见效，自井向上游挖土，明沟和集水井宜随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁宜加支护，其水深为0.8m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工一定要按规范做好，既要防止集水井井壁坍塌，又要避免泥沙堵塞管道。5、工作井、接收井在角点处设0.70.70.5m的集水井，井底积水汇集至集水井后利用水泵将积水抽到工作井外。6、根据收集的资料，估算出正常情况下基坑排水量，然后对排水设备进行选配。269、保证在整个施工期间内有连续稳定的抽水的能力，包括开挖、安管、管基、试压和回填的全部施工过程以及根据实际抽水量变化调整或更换设备时，都要保证有连续抽水的能力，为此要求确保连续供电和有备用水泵。7、当暴雨来临时，应暂停基坑开挖作业，待雨停后抽干水再开挖。当基坑开挖完成或正在进行管道施工时，除了用砂袋筑挡水墙外还要将彩条布覆盖基坑面上，避免雨水直接落入基坑内，尽量将暴雨对基坑与管道的影响减至最低限度。同时制定紧急应救措施，确保出现遇管涌或流砂等紧急情况时尽量避免或减少对基坑或已建管道的破坏。8、地表水和雨水引至排水沟直接排走，排水基坑引出或泵出的污水严禁排往围蔽外道路或河涌内，在基坑或接收井边设沉淀270、池，污水经沉淀池过滤后再排入附近市政排水设施。管道基坑软基处理概述1、根据设计图纸要求，本工程管道检查井地基容许承载力必须达到100Kpa，管道铺设前，须视地基不同状况采取不同方法处理，使其达到设计承载力，再进行管道施工。2、如地基是坚硬的原状土，地基承载力达到设计要求的，不用处理，直接利用原状土基础；3、如基坑是填土、淤泥或淤泥质土，当厚度较小时，采用换填3：7碎石砂处理；4、对于地质情况复杂，软基处理深度大，采用换填处理不能满足地基承载力的管段进行打设松木桩基础或水泥搅拌桩处理。换填碎石砂垫层施工管段基础当管底以下土层为填土，淤泥或淤泥质土等软弱地基，且软土层小于2m时，应将软弱土层挖掉，271、换填1：1粗砂碎石，200mm一层，并层层压实。 碎石砂垫层要求含泥量小于5，分层振实，每层厚度不大于20cm，密实度不小于95。1：1粗砂碎石必须按碎石：砂比重用搅拌机搅拌均匀方能填筑。基底开挖修整完毕后，必须立即回填1：1粗砂碎石，避免基底被水渗泡。碎石砂及石角回填采用人工分层平行摊铺，每层松铺厚度不超过20cm，用手扶振动机或蛙式打夯机夯实，使之密实度达到95%。碎石砂回填至设计标高后，立即进行平基施工，以免基底遭水渗泡。基础松木桩处理如基坑填土、淤泥或淤泥质土厚度较大时，打设尾径不小于80mm的松木桩，松木桩桩长4米，间距500*500（双排），桩顶回填1：1粗砂碎石垫层300厚。施工272、时，先在管道地基范围内沿纵、横向根据设计桩距测放平行线，在每个平行线交点处打一条小木桩，设定桩点。桩基础施工机械采用三星锤击式木桩打桩机。采用尾径不小于70mm木桩加固。（见下图）木桩基础施工流程施工准备定位放样桩架搭设木桩准备木桩定位短击稳桩击打至设计高程下一桩位 下一根桩桩机移位 验收木桩基础施工工艺（1）测量放样：利用工程开工时在基础施工平面三角控制网定出木桩基础的中心线及每根桩的中心十字线，将测量误差控制在规范允许范围之内。（2） 根据测量定出的装位，将木桩打桩机安装定位，同时准备好木桩，并将木桩的树皮削离干净，尾径处不得削尖（除设计或工程监理同意外）。（3）用桩机的钢丝绳将木桩吊起垂273、直稳定，用短锤轻击的方法将木桩锤稳，再次校核木桩的锤直度与桩位，如符合设计与规范要求则可继续进行锤击打桩，如偏差超出设计与规范要求则校正至符合后方可继续进行锤击打桩，一直打至设计高程为止。木桩施工打成桩后的偏差须符合下列要求：木桩成桩允许偏差表 项 目 允许偏差(MM)最外边的桩 1/2桩径或边长中间的桩 一个桩径或边长桩顶标高 -50+100直桩倾斜度1%管道垫层与基础施工1、管沟底成形基底开挖修整完毕后，必须立即回填碎石砂垫层，回填采用人工分层平行摊铺，每层松铺厚度不超过30cm，用手扶振动机或蛙式打夯机夯实，使之密实度达到95%。碎石砂回填至设计标高后，立即进行回填200mm厚石屑平基施274、工，以免基底遭水渗泡。2、垫层基础采用平板振捣器压实，对于基坑下灵敏度大的地基，最下一层只能用木夯实，以免破坏基底土的结构。分段施工时，接头处应作成斜坡，每层错开0.51.0米，并应充分捣实。管材的运输及贮存1、管材的运输主要通过施工道路运到材料堆场堆放。管道的卸运主要通过吊车完成。见下图钢筋砼承插管堆场2、管道、管件在装卸、运输、堆放时，应小心轻抬轻放，禁止抛落拖滚及相互撞击。3、管材成批运输时，承口、插口应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固。缆绳固定处及管端宜用软质材料妥加保护。4、管材如长时间存放，应置于棚库内。如露天堆放，必须遮盖防止暴晒，并远离火源（热源）。存放环境温度应不超275、过60C。5、管材存放场地应平整，堆放应整齐，堆放码垛方法，参照下图所示。本工程管径较大最多堆三层。并应注明类型、规格及数量。管件不应叠置过高，应顺向或承插口相应整齐排列。检查井井施工本工程检查井为现浇钢筋混凝土检查井，井周加强材料采用5%水泥稳定碎石，加强宽度为80CM。1、施工前按设计要求放样，放出井位中心点和浇筑位置，并复核基础面高程、平面尺寸是否符合要求。2、钢筋工程（1）进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和276、支墩上，离地净距大于15cm。（2）保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。（3）钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为2022#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。（4）施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。（5）按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。（6）无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。加工钢筋的允许误差见下表。钢筋加工允许误差表序号项目允许误差1剪切长度2277、5mm2吊筋、拉杆和螺纹钢13mm3弯头的位置25mm3、模板工程（1）模板采用轻型组合钢模板，采用厂家订购。在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用48钢管扣件，钢筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。（2）根据图纸所示永久工程的真实形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施278、工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。（3）模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂务和滞水。（4）按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。（5）模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要求。已拆除模板和支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载。4、混凝土工程混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，吊车吊料斗入模，施工要求与注意事项如下：（1）浇筑前，279、对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。（2）浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。（3）对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。（4）混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚度不超过40cm。（5）浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：a、使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持510cm的距离；插入下层混凝土510cm；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞280、模板、钢筋及其他预埋件。b、对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。（6）混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。（7）在混凝土浇筑过程中，应注意观测：a、随时观察所设置的预埋螺栓、预留孔是否移动，若发现移位时应及时校正。b、预留孔的成型设备及时抽拉松动。c、在灌注过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。（8）在浇筑过程中或浇筑完成时281、，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。（9）混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。（10）混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气干燥时还应覆盖养护。污水管道闭水试验污水管道、检查井施工完毕，根据规定需做闭水试验。闭水试验前应具备下列条件：管道及检查井的外观质量及“测量”检验均已合格。管道已回填土及沟槽内无积水。全部预留管洞应封堵不得漏水。管道两端的管堵应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵需经核算承压力，可用砖砌堵头。现场水源应充足，不得影响其它用水。282、选好排放水的位置，不得影响附近的环境。闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验允许偏差应满足市政污水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90中的规定。管沟回填根据设计要求，一般管沟管坑回填石屑至屑至路基底面。回填石屑的密实标准根据规范要求，管沟回填区内有如图Dl规定。终填土的密实度详细要求，可以按照规范中华人民共和国行业标准市政污水管渠工程质量评定标准CJJ3-90表383有关内容执行。终填区夯实密实度愈高，作用于管道的荷载愈小。回填的一些特殊要求：1、必须确保回填区回填石屑的密实度。认真选择回填材料，确保回填的质量，是处理好管屑共同作用，控制塑料管在允许变形范围的一个关键问题。本工程选用石屑回填283、材料。2、回填前管道宜采用“预撑”技术。为防止因拔支护后而影响管回填区填上的密实度，在回填前，它在管内竖方向进行预撑，使其管径竖向高度增加 3后才进行填石屑。待管沟回填区的石屑回填完成后，预撑材料可以拆除。3、管腋部分夯实方法及要求。夯实管腋部分的最好方法是使用捣棒进行人工夯实。管腋部的回填，需要尽心尽力填筑。要防止机械和管道接触，以免触动管线的中线或高程。如发现管道升高，应及时降低管道起拱线以下范围的夯实密实度，或将夯实机械搬离管道，在靠近沟壁一面继续进行夯实。4、回填压实度检验频率和检验方法回填的压实度检验频率和检验方法，参照中华人民共和国行业标准价市政污水管渠工程质量评定标准表383执行284、。回填要求沟槽管顶围用石屑回填，回填时每层填料虚铺厚度不大于0.25米，回填密实度最小为90%。1、 回填前要检查管底两侧砂三角处是否密实，缺砂或不密实要补填密实；2、 胸腔两侧填土必须同时进行，两侧回填高度不要相差一层30cm以上。3、 回填要达到设计密实度，以保证管道的强度、刚度和稳定性，特别是管子与砂垫层接触的部分的夯实质量；4、 胸腔回填至管顶以上时，要检查管道变形与支撑槽况，无问题时再继续；回填，否则需采取措施处理后再填。总之，胸腔填土是防止钢管道竖向变形的关键工序；5、回填土到设计高度后（有临时支撑的拆撑后人应再次量测管子尺寸并记录，以确认管道回饭后的质量；6、回填土不得来用粉砂、285、淤泥、石块等。4.2、施工测量进场后马上组织专业测量人员组成工地测量组，根据设计图纸及资料进行沿线调查，核实施工范围内对施工有影响和需拆除的障碍物的准确位置，按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程等，重要管线设置插牌标记，作好原始记录。同时安排人员复测原地面、纵横断面与设计图进行对比并核对土（石）方数量，确定缺土、余土及弃土的数量，制定详细的土方调配方案。4.2.1、技术措施4.2.1.1、施工前，对所使用的水准仪、全站仪等进行检校，合格后方可投入使用。4.2.1.2、根据本工程建设方所提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网286、，并得到监理方和指挥部复核认可，作为施工时依据。4.2.1.3、对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩点寄出路幅2m外，如在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。4.2.1.4、对使用的导线点和高程控制点每半个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。4.2.1.5、建立测量复核制度，避免错误。7.3、路基工程施工方法与技术措施施工工艺程序如下框图：4.3.1、根据设计图纸，挖方和填方在整个区段内进行合理平衡调配。路基土方的施工和运输：挖掘机配合自卸车运料、推土机、铲运机场内平衡、装载机装料等。4.3.2、路基工程施工工序：287、施工放样施工便道修筑等准备工作清表、清淤、软基处理开挖装料运输摊铺整形碾压修整边坡成形。4.3.3、施工前准备4.3.3.1、测量放样：交桩后，经监理工程师认可，即按有关规范要求和规定进行施工放样作业。开工前用TKS-202型全站仪对坐标控制点进行复核补设。定出路线及构造物的控制点，并加以保护，然后进行中线放样及路基边线、护脚、路基开挖线、防护边沟等的具体位置，复测标高，复查、补设水准点，绘制路基横断面图、计算土石方数量、调配复核和再优化，并将有关资料送交监理工程师核查、批示。4.3.3.2、在开工前对工程沿线用于填筑的材料以每5000m3以及在土质变化时取有代表性的土样，按有关标准进行天然密288、实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对填料进行颗粒分析，天然密度试验，并测定填料的最大干密度、最佳含水量和土的CBR强度值，并将测试结果报请监理工程师审批。4.3.3.3、在开工前，对用于路基填筑的各种主要填料分别作面积约1000m2的试验路段（全幅路基），以取得含水量、颗粒粒径、虚铺厚度、最佳机械组合、碾压遍数、碾压速度、工序等施工试验数据和技术人员的配备、试验检测设备的埋设、观测及施工中的保护、管理等工作。并将结果报请监理工程师审批，以指导各种填料的填筑作业。4.3.3.4、清表及清淤施工前，根据测量定位，沿道路两侧红线派人各修筑一道1.0m宽0.5m高的土坎作为施工区域分界标志，这样既可289、减少与当地村民的矛盾纠纷，同时也起到在路基施工时防止水土流失的作用。清表：先派人对全线内的树木砍伐干净，然后采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的建筑垃圾等不适材料，并运至弃土区内堆放。清淤：清淤前，除两侧挖好纵向临时排水沟外，并按15m15m采用人工挖成井字沟与两侧排水沟连接，沟的深度比淤泥厚度低1020cm，这样既降低地下水位，使淤泥中的含水量尽量减少，又方便了施工，保证了当地农业用水的灌溉要求。清淤前，塘中积水尽量采用向低洼处挖沟自然排放形式，剩余无法排出的积水，采用泥浆泵抽排干净，然后将路基土填至塘边，形成挖机工作面，用挖机进行开挖与递传清淤，自卸车外运至指定地点堆放。清淤290、过程中必须设置集水坑，随时将地下水抽干。清淤完成后，经甲方和监理工程师认定合格后，进行下一道工序。严格按监理及业主指令深度进行，清淤干净彻底后，用压路机进行基底碾压，使其压实度大于93，再报监理进行断面测量，确定清淤工程量。若出现软基，按设计或监理要求进行处理，如开挖换填、抛石、粉体搅拌桩等。鱼塘范围堰排水后，清除下卧薄层淤泥，再换填50cm砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高，同时路基两侧做好地下水渗透排水沟，防止地下水反渗入路基而造成碾压时的翻浆现象产生。软基地段填筑时，分层及接茬宜做成错台形状，台宽不宜小于2M。4.3.3.5、修好临时便道和路基外的排水系统，以保证路基正常施工，291、并使临时排水和永久排水相结合，不得使流水排入耕地等处，以免污染自然水源和引起淤积冲刷。对于路基经过水塘或洼地时，先挖沟排水疏干、挖除污泥及腐质物后，进行基底处理后方可进行路堤填筑。4.3.4、路基挖方路基土方开挖施工工艺框图见下页： 施工要点：4.3.4.1、开挖时，自上而下，不得采用“挖神仙土法”。按图纸指定的边坡坡率进行分层开挖，不得超挖，防止损坏边坡，影响美观。当开挖时发现土层性质有变化时，应修改挖方边坡，并及时呈报监理工程师审批。4.3.4.2、路基挖方全部采用机械开挖，推土机、装载机、挖掘机配合作业，土方开挖严禁用爆破法施工，对于开挖石方，可采用小型及松动爆破，并采用安全防范措施，严292、格操作规程，严防出现安全事故。开挖时将边坡线留出一定宽度，并用人工配合整修边坡，以确保边坡稳定、顺适、整齐，边坡坡度符合设计要求。4.3.4.3、挖方路床面以下土质不良时，按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除后换填好土或透水性材料或采取其它措施进行软基处理，零填挖顶面及开挖的土方路堑以下30cm范围内应翻松后分层整形、压实，其压实度不得小于96%。4.3.4.4、利用挖方中适合路堤填筑的材料直接运到填方地段填筑路堤，弃方、废方根据九华管委会要求统一调度外运至弃土场内按规定堆放。4.3.4.5、深挖路堑：开挖应分层开挖并与防护工程配合进行，并按设计要求及时开挖好坡顶的截水沟或拦水埂，293、以免雨水冲刷造成滑坡。4.3.4.6、修好从路堑到路堤的过渡排水沟，以保证路堤不因挖方地段排出的水而受损坏。路基施工中和成型后，随时做好排水沟，以排除路基上的雨水，而使路基免受侵害。4.3.4.7、施工控制要点：开挖宽度严格按设计开口宽度测量放样，严禁边坡超挖或少挖；路堑边坡做到随挖随修整；开挖过程中必须有排水的横坡、纵坡或临时排水沟，保证雨天工作面上无积水；挖至接近设计标高时，严格控制标高，避免超挖。4.3.5、路基填方其施工工艺流程如下图所示：循 环 各 工 序施工要点：4.3.5.1、填土前，原地面的垃圾、淤泥及其它作物等必须剔除干净。填方区填土采用分层填筑，用推土机初平、平地机精平，2294、0T的振动压路机压实，每层填土松铺厚度控制在30cm以内，压实厚度20cm左右。必须保证全幅填筑，填土宽度两侧各超出当层路基设计宽度30cm，碾压合格后，再用人工配合机械进行边坡切削至设计坡度，以保证边坡的稳定密实。4.3.5.2、填土中不得含有淤泥、腐殖土及有机物质等，填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。路基填土质量必须用CBR8和塑性指数Ip26，填料最大粒径10cm严格控制，不合格者，一律不用于路基填土。路基填土必须保证含水量适当，过湿进行翻晒，过干要洒水翻拌均匀。4.3.5.3、在施工中出现的软基，采用换填。须换填的基坑开挖成型后，经压实度检验达到设计要求，即可进行回填，回填前，295、先用工作质量20T的振动压路机对基底进行碾压并回填，回填采用分层填筑，分层碾压填料进行相关土工实验，确定最佳含水量，并在最佳含水量的状态下进行碾压。4.3.5.4、填土应由低处开始，分层填筑，遇到不同土质时必须分段填筑，透水性差的土尽量放在透水性强的土的下层。填方路段每层填筑时，均采用24的横坡，保证路面无积水。4.3.5.5、路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象，压路机碾压后，轮迹深度不得大于10mm，路床压实度，中线高程平整度、宽度，以及横坡都必须严格控制在质量检验评定标准范围内。4.3.5.6、为保证施工过程中路床不受雨水浸泡，便于排水通畅，将在路基边线处设立排水沟，尺寸规格为4296、0cm宽，深度按路床纵坡接入排水系统。4.3.5.7、当地面横坡不陡于1:10时，可直接填筑路堤；在稳定的斜坡上，横坡在1:101:5时，应将原地表土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶顶面作成2%4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑，但砂性土上则可不挖台阶，只需将原地表翻松。4.3.5.8、路基填筑时，选用稳定性较好并具有一定强度的土石做填料，所用填土每5000m3作一次击实试验，以确定最大干密度和最佳含水量。路基填筑之前对取土场的土质进行含水量测试，以保证施工时对压实度的控制。试验室经常检测填料的含水量，不符合最佳含水量范围时采用平地机翻拌晾晒或洒水车297、洒水的方法予以调整，确保路基压实在最佳含水量下进行，以保证路堤作业的质量。填筑时先对已填路基进行碾压，雨后应将路基上的浮土清除干净并压实后再进行施工。路堤经过水田、池塘或低洼地时，应先行挖沟排水疏干，挖除淤泥及腐植根茎后，才能进行路堤填筑。如果基底坡面超过1:2.5时，则应采取护脚措施，对外坡脚进行特殊处理。4.3.5.9、高填方地段必须全幅全宽填筑，不得缺填或分段填筑。路堤浸水部分应采用水稳定性较好及渗水性好的填筑料。施工期间，在高填方边坡每20m左右设一条临时急流槽进行集中排水，急流槽内铺彩条布。4.3.5.10、压实：路基压实是保证路基质量的重要环节，是提高填料的密实度、减少空隙率、增强298、填料颗粒之间的接触面、增大凝聚力、提高内磨擦阻力、减少形变的重要保证。路基压实时除对填料选用、含水量进行控制外，压实机具的选用及施工工艺是其最关键的环节。我司将引进振动压路机(详见主要机具表)，压实时采用路基两侧向中央进行，压轮重叠0.40.5m，并全宽碾压，防止路基产生不均匀沉陷而造成路基纵向裂缝。每压实一层报项目部和监理进行压实度检测，被认为合格后方可下一层填筑，否则查明原因进行补压或相应处理，如土质含水量过高，可采用翻晒后平整压实。压实度的检测方法采用现场灌砂法（或环刀法）取样委托试验室进行试验，压实度检测频率为每2000m2检测8点，不足200m2时必须检测2点以上，必要时应根据需要增299、加测点，或进行触探试验、弯沉值试验。4.3.5.11、路基填筑到结构物附近等无法用压路机压实的地方，填料厚度按10cm厚/层，用小型压路机机夯、人工夯实等方法压实，确保既达到规定的密实度，又不影响结构物的稳定。4.3.5.12、路堤基底处理及每一层填料、每一道工序按规定完成后，将有关施工测试资料及时报送监理工程师审核，得到指令后方可进行下一层施工。4.3.6、特殊地段软基处理在施工过程中，若有特殊地段出现软弱路基，我们将视其具体情况作以下几种措施处理：4.3.6.1、根据设计文件，本路段鱼塘范围存在淤泥质土，该层厚度约在1.0-1.5m左右，采取围堰清淤的方法处理。围堰排水后，清除下卧薄层淤泥300、，再换填50cm砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高。4.3.6.2、在其他局部淤泥段，由于淤泥层厚度较小，直接采用地表换填法进行处理：清除淤泥回填料采用砂砾、石渣或碎石土。4.3.7、路基精加工4.3.7.1、路基精加工是路基填筑过程中最为精细的一道工序，也是影响路面质量的重要因素。因此，路基精加工的标高、填料、碾压都应严格控制，填料选用砂性土或碎石土。4.3.7.2、首先，作好精加工施工前的准备工作，将全线导线点，水准点再次进行贯通测量，并依实际需要，适当地增设水准点、导线点。做好材料试验，修筑精加工试验路段，确定松铺系数、碾压遍数、碾压设备吨位的组合。4.3.7.3、精加工层修筑301、过程中，挂线施工，根据每车土的堆放距离进土，严格控制填料的CBR值及含水量，CBR值应大于8%，含水量控制在最佳含水量的3%范围内，过干则洒水润湿，过湿则翻开晾晒。4.3.7.4、碾压过程中，先轻压再重压。轻压后，暴露了潜在的不平整，便可进行精细的平整工作，对于局部高处或低洼处，立即铲除或挖松填铺，严禁薄层贴补。4.3.7.5、精加工完成后，按规范要求的检测方法和频率进行检测验收合格后，立即进行路面基层的施工。7.4、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施7.4.1、桥梁工程本桥于K1+550处跨越规划，桥中心线与河流交角90，桥梁起讫点桩号为K1+527.98K1+572.02，全桥长44.04m302、。桥孔为3*13m；上部构造采用后张法预应力砼空心板，全桥一联，桥面连续；下部构造采用柱式墩台，钻孔灌注桩基础。本桥位于半径R=2200m左偏圆曲线 上，桥梁按照平分中矢法布置；纵面位于0.4%的下坡上，主桥桥面横坡为1.5%的双向坡辅桥桥面横坡为1.5%的单向坡。7.4.1.1、基础施工K1+550中桥基础均为1.2m钻孔灌注桩，均为摩擦桩，拟采用冲击钻机成孔。施工工艺框图见下页：桥台为桩柱式台，为保证桥台处填土的压实度和避免桥头路基沉降对桥面高程的影响，先填筑桥头路基，路基压实度要求95%，填土至台帽底面以上50cm后，再钻孔施工桩基。施工顺序：平整场地、架设平台、埋设护筒、钻机就位、钻孔、清孔、下钢筋笼、浇注水下混凝土、截桩头。施工放样及准备工作首先修整便道，进行场地平整，设备及材料进场。然后进行桩位放样，埋设相应的护桩，护桩应坚固，并埋设在不易碰撞的地方，并定期复测。埋设钢护筒钢护筒根据钻孔桩直径采用610毫米厚的钢板卷制而成。内径比桩径大40厘米，同时壁外要用肋板加固。护筒安装必须准确，并保证一定的入土深度，防止钻孔过程中上部孔口处土层的塌陷。钢护筒顶部必须超出施工平台线或地面0.5m以上，保证孔口水压力。泥浆池的设置和泥浆制备钻孔