1、新建学校项目勘察设计施工EPC总承包实施计划方案 实施技术方案 目 录 实施计划方案7（一）概述71. 项目简要介绍73. 项目特点8（二）总体实施方案121. 项目目标122.项目实施组织形式123. 项目阶段划分184. 项目工作分解结构185. 对项目实施要求196. 项目沟通与协调程序217. 对项目各阶段工作及文件的要求288. 项目分包计划37（三）项目实施要点371.勘察设计实施要点372.采购实施要点403.施工实施要点414.试运行实施要点415. 合同管理要点426. 资源管理要点437. 质量控制要点458. 进度控制要点599. 费用估算及控制要点6310. 安全管理要2、点6611. 职业健康管理要点6812环境管理要点8013. 沟通和协调管理要点8514. 财务管理要点8815. 风险管理要点9116. 文件及信息管理要点9317. 报告制度100（四）勘察、设计方案1021.前言1022.勘察技术方案1043.工程勘察的难点、重点及解决对策1184.质量及安全保证措施1205.勘测成果报告1256.设计进度计划1287.设计阶段的工作内容及进度控制措施1308.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作1329.设计后期现场相关技术服务13610.设计质量保证体系137（五）项目施工管理计划1411.施工总体部署1412.总资源计划1503.项目施工管理计划3、154（六）其他管理计划与措施1651施工协调管理措施1652施工保卫、消防保证措施1663服务与保修措施1674雨季施工措施1695夏季施工措施170实施技术方案171第一章 编制说明及编制依据编制原则1711、编制说明1712、编制依据1713、编制原则171第二章 工程概况及特点1741、工程概况1742、工程特点174第三章 施工现场组织机构1751、项目管理175第四章 施工现场总平面布置图1861、施工总平面布置1862、施工平面布置原则1863、施工现场平面布置187第五章 施工方案1891、施工准备1892、模板工程2103、混凝土工程2154、砌体工程2215、脚手架工程224、26、外墙装饰工程2307、装饰工程2378、室内抹灰及涂饰工程2399、门窗工程24410、机电安装工程24711、给排水工程256第六章 工期及施工进度计划2671、施工总体进度计划安排2673、施工进度计划网络图2714、主要安装设备及材料供应计划271第七章 质量目标、质量保证体系及技术措施2721、质量目标2722、质量管理组织机构及主要职责2733、质量管理的措施2794、质量管理及检验标准280第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施2841、安全管理目标2842、安全管理组织机构及主要职责2843、安全管理制度及办法2904、安全组织技术措施2905、重要施工方案和特殊施工5、工序的安全过程控制291第九章 工程分包的管理294第十章 环境保护及文明施工296第十一章 计划、统计和信息管理306第十二章 安全文明施工策划实施纲要307附表一：拟投入本标段的主要施工设备表310附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表311附表三：劳动力计划表312附表四：施工进度计划表313附表五：施工平面布置图313附表六：临时用计划表313实施计划方案 （一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：新建学校勘察设计施工总承包EPC项目。1.2 建设地点：本项目建设校园内。1.3 工程规模：总建筑面积32985平方米（详见勘察设计任务书要求）；承包方式：勘察-设计-施工EPC总承6、包； 1.4 工期要求：总工期360日历天（其中勘察期不超过20日历天，设计期不超过45日历天）。具体开工时间以合同约定时间为准。1.5质量要求：勘察质量满足国家、地方相关规范、标准。设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准2. 招标范围勘察：各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、备案。设计：完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。施工：各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程7、等；3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、沿线地方政府的相关要求。3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量8、大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆9、的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。 施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥10、我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支11、护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。6、进一步加大现场文明12、施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程 总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部13、的测量工作。3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。 （二）总体实施方案1. 项目目标质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：360日历天2.项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为14、各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行15、技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有16、效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，17、组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部1）贯彻执行公司质量方18、针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备19、的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生20、产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位21、做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设22、计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分5. 对项目实施要求为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。（1） 收到任务：在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达工程施工单，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包23、括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。（2） 前期调研：负责人了解现场情况，确认项目的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。调研结束后，应产生报告内容准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到实施单位认可，减少实施期间的变更，提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。（3） 制定方案：制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。（4） 实施：按照制定的实施方案在实施现场24、进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。（5） 培训：系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，直接影响到后期的功能使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用。（6） 验收：系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定项目验收计划，组成验收小组，功能进行项目验收。25、项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，并签署验收意见，（8）回访主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据工程项目施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否出现故障，是否有问题没有解决等。6. 项目沟通与协调程序1项目经理项目经理的职责 项目经理是EPC26、工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建27、立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的28、重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2现场经理现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材29、料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货30、商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4施工经理施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作31、任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施32、工过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。5商务经理商务经理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金33、使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。 组织设备/材料的催交、检验、监制、运34、输、验收、交接工作。 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 编制采购完工报告。6控制经理控制经理的职责 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分35、包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7安全经理安全经理的职责 负责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查36、日志和安全预警报告。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 处理安全问题、事故紧急处理。 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调7. 对项目各阶段工作及文件的要求7.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同市场经营部商务经理总包合同评审表市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表37、项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书综合管理部部长/副部长项目管理目标责任书项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要项目部项目秘书项目利益相关方登记册项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长7.2项目策划阶段目录必选项责任部门 责任岗位 总承包项目标准 OBS 项目部 项目责任分配矩阵表 项目部 项目成员岗位职责 项目部 业主（用户）开工会议通知 项目部 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目管理计划 项目部 项目实施计划 项目部 项目计划评审38、表 项目部 合同进度计划（一级） 市场经营部 公司控制计划（二级） 项目管理部 项目总进度计划（三级） 项目部 一级费用估算 项目部 二级费用估算 项目部 项目费用基准计划 项目部 项目质量计划 质量技术部 项目 HSE 计划 安环管理部 项目设计计划 项目部 项目采购计划 项目部 项目施工计划 项目部 试运行服务计划 项目部 项目资金流动计划 项目部 项目风险管理计划 项目部 项目人力资源计划表 项目部 项目人力资源负荷图 项目部 项目开工会议通知 项目部 项目开工会议纪要 项目部 项目策划过程审核表 项目管理部 7.3设计阶段目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目建议书 项目部 设计经理 39、可行性研究报告 项目部 设计经理 设计总进度计划-四级 项目部 设计经理 业主基础资料 项目部 设计经理 设备商基础资料 项目部 采购工程师 基础资料验证记录单 项目部 设计经理 项目招标投标文件 项目部 设计经理 设计人员通知单及确认单 项目部 设计经理 现场踏勘记录表（设计前） 项目部 设计经理 初步设计或方案设计委托书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 项目部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 项目部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 项目部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 项目部 设计经理 计算书 项目部 设计经40、理 施工图设计委托书 项目部 设计经理 施工图设计任务通知书 项目部 设计经理 施工图设计工作大纲 项目部 设计经理 专业间互提资料 项目部 设计经理 与业主的往来函件 项目部 设计经理 与勘察单位的往来函件 项目部 设计经理 与设备厂商的往来函件 项目部 设计经理 施工图设计校审单 项目部 设计经理 设计评审资料 项目部 设计经理 图纸发放记录表 项目部 设计经理 图纸会审记录单 项目部 项目秘书 设计交底记录单 项目部 设计经理 现场施工处理记录单 项目部 设计经理 设计变更单 项目部 设计经理 7.4采购管理5.4.1 施工分包采购目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包策划 项目部 41、采购工程师 工程招标文件 项目部 采购工程师 工程类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师 工程类供方评价表 项目部 采购工程师 工程类合格供方名册 项目部 采购工程师 工程类供方资格预审表 项目部 采购工程师 投标邀请函 市场经营部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目管理部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 工程类招标技术评分表 项目部 采购工程师 工程类招标商务评分表 项目部 采购工程师 工程类招标综合评分表 质量技术部 采购工程师 工程类招标42、汇总报告 安环管理部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 5.4.2 设备材料采购（按合同批次来）目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师 设备、材料请购单 项目部 采购工程师 采购进度周报 项目部 采购工程师 招（议）标申请书 项目部 采购工程师 技术规格说明书 项目部 采购工程师 招标计划书 项目部 采购工程师 供应商评价申请表 项目部 采购工程师 物资类供方资质调查表 项目部 采购工程师 物资类供方评价表 项目部 采购工程师 物资类合格43、供方名册 项目部 采购工程师 设备、材料询价函 项目部 采购工程师 询价记录表 项目部 采购工程师 设备招标文件 项目部 采购工程师 询价文件技术评审表 项目部 采购工程师 询价文件商务评审表 项目部 采购工程师 询价文件综合评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 投标邀请函 项目部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 物资类招标技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标商务评审表 项目部44、 采购工程师 招标汇总报告 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 项目采购合同管理台账 项目部 采购工程师 采购申请变更单 项目部 采购工程师 支付申请报批表 项目部 采购工程师 物资移交记录 项目部 采购工程师 生产及交货情况汇报表 项目部 采购工程师 开箱验收记录 项目部 采购工程师 供方质量问题处理单 项目部 采购工程师 7.5施工试运行管理5.5.1 施工技术管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工图会审会签记录表 项目部 设计经理 设计交底会议纪要 项目部 设计经理 技术澄清函 项目部 设计经理45、 5.5.2 施工进度管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工总体进度计划-四级 项目部 施工经理 六周滚动计划-五级 项目部 施工经理 三周滚动计划-五级 施工单位 施工经理 分包单位进度月（周）报表 施工单位 施工经理 5.5.3 施工质量管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工质量计划 项目部 质量工程师 质量检查计划表 项目部 施工经理 不合格品通知单 项目部 施工经理 不合格品评审处置记录 项目部 施工经理 纠正和预防措施实施记录 项目部 施工经理 质量验收通知单 项目部 施工经理 质量检查评分表 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 46、施工单位 项目经理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 质量工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 质量工程师 5.5.4 施工 HSE 管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工 HSE 管理计划 项目部 HSE 工程师 环境因素调查评价表 项目部 HSE 工程师 环境因素台账 项目部 HSE 工程师 重大环境因素清单 项目部 HSE 工程师 危险源辨识调查表 项目部 HSE 工程师 危险源评价表 项目部 HSE 工程师 危险源台账 项目部 HSE 工程师 重大危险源清单 47、项目部 HSE 工程师 教育培训计划 项目部 HSE 工程师 教育培训记录表 项目部 HSE 工程师 应急准备和响应报告书 项目部 施工经理 工伤事故登记表 项目部 施工经理 消防演习总结报告 项目部 施工经理 HSE 检查评分表（示例） 项目部 施工经理 奖罚通知单 项目部 施工经理 分包单位 QHSE 月（周）报表 项目部 施工经理 检查记录表 项目部 施工经理 整改通知单 项目部 施工经理 停工令 项目部 施工经理 复工申请单 项目部 施工经理 工程质量/安全事故报告单 项目部 HSE 工程师 工程质量/安全事故处理记录表 项目部 HSE 工程师 5.5.5 施工合同及费用管理目录 必选48、项 责任部门 责任岗位 施工分包合同 项目管理部 副部长 环境保护、职业健康安全协议 项目管理部 副部长 设计变更申请单 项目部 施工经理 现场设计变更申请单 项目部 施工经理 签证单 项目部 施工经理 工程现场窝工情况记录表 项目部 施工经理 业主变更表 项目部 施工经理 项目变更表 项目部 施工经理 索赔意向通知书 项目部 施工经理 索赔报告 项目部 施工经理 付款申请书 项目部 施工经理 5.5.6 施工综合管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 工作联系函 项目部 施工经理 会议纪要 项目部 施工经理 项目施工月（周）报表 项目部 施工经理 项目临建设施用地/用电/用水审批表 项目部 施49、工经理 安全用电协议 项目部 施工经理 作业许可证申请单 项目部 施工经理 文明施工检查评分表（示例） 项目部 施工经理 施工现场工作日志 项目部 施工经理 设计可施工性分析备忘录 项目部 施工经理 5.5.7 试运行及项目验收管理目录 必选项 责任部门 责任岗位 试运行服务计划 项目部 开车经理 生产考核记录表 项目部 开车经理 工程中间交接证书 项目部 施工经理 工程交接证书 项目部 施工经理 5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目实施（试运行）管理文件包 项目部 施工经理 开车经理 施工分包商某项目综合考评表 项目部 开车经理 施工项目（试运行）完50、工报告大纲 项目部 施工经理 开车经理 5.5.9 开车培训目录 必选项 责任部门 责任岗位 培训计划（经业主审批的） 项目部 开车经理 培训成绩表 项目部 开车经理 培训资料：操作手册、生产安全手册、维修手册、PID 图 项目部 开车经理 6.项目收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表项目部项目经理工程竣工结算报告项目部项目经理工程竣工结算审核表项目部项目经理项目完工报告单项目部项目经理项目总结报告项目部项目经理项目总结会议通知项目部项目秘书项目总计会议纪要项目部项目秘书总包项目部绩效考核表项目部项目经理项目成员绩效考核与评价表项目部项目经理相关部门满意度评价表综合管理部部长项目解51、散申请单项目部项目经理项目回访报告市场经营部部长8. 项目分包计划本项目不分包（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点1.1设计原则 （1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。（2）、设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。（3）、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。1.2现场勘察 设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村52、镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。 1.3确定走径 （1）、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。（2）、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位（注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量避免孤立档）。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。 1.4测量定位 （1）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。（2）、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位（不宜挪动），再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大（山区或特殊地形除外）。（3）、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时（53、使用底盘的杆位必须砸上辅助桩）砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面（与地面相平，以免电杆碰压而移动）。（4）、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形（不易看到相邻杆位）的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度54、。（5）、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越（包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等），被跨越（穿越）物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。 1.5填写杆（塔）位明细表 按附录设制填写杆（塔）位明细表。 1.6绘制线路走径图 根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越（各种线路、道路、村镇、河流等），被跨越（穿越）物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。 1.7编写设计说明书 设计说明书的内容包括：（1）、设计55、依据、技术标准、工程规模、投资概算等。（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。（3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。（4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。 1.8编制工程预算 根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。 2.采购实施要点物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中56、都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。 本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量57、管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响安全运行的问题已处理完毕。线路上58、的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。5. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、 施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前59、即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、 如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件， 否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面60、签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归61、档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。6. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。 1、 物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。 2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑62、企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则： 1、 编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以63、满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。 2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。 3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物 物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对64、资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。 综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的7. 质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此65、业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体66、系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。编制质量计划：EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生67、的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:(1) 工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。(2) 控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3) 组织机构。明确68、项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4) 技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案。(5) 质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分, 制定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)69、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除70、，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2 改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、71、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1 材料检试验控制措施：72、1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3) 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化73、验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4) 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5) 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定74、合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2 机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化75、设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定进行A、B、C分类和唯一性编号，建立检验、测量和试验设备明细表，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3 改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不76、合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图77、纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2) 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的基本内容：(1)编制依据(2)工程概况 (3)施工布署 (4)施工准备(5)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划 (6)施工工艺流程及技术要求 (7)质量保证体系 (8)施工进度保证78、措施(9)施工质量保证措施 (10)安全施工、文明施工保证措施 (11)现场环境保护措施 (12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部79、，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5) 图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，项目部负责80、组织各有关专业的工程技术人员参加。3) 施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。4) 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。6)工程技术交底81、记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业82、主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5 施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预83、防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1 过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问84、题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;2) 控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、85、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验; 按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收， 并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写施工检查日志，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7) 控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：从事特殊作业的人员86、必须经过专业培训，考试合格后方可上岗(具备相关职业资格)。对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整 (按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2 改进措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定87、进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任， 责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格后方能关闭不合格品控制。3无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据88、检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合下列规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。8. 进度控制要点4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理89、领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工90、作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克91、服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。4.2管理措施（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定92、量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期93、准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的94、集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。4.3施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。9. 费用估算及控95、制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。5.1设计阶段 (1)采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中96、，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。 (2)限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成97、本限额设计，并对重大项目(包括变更) 进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 5.2采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。 (1) 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设98、备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。 (2) 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。 (3) 实行限额采购 限额采购就是对拟采购设备设定限99、制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。5.3建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。 (1) 实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，100、还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 (2)重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来101、参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“ 经济人” 的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。10. 安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一） 强化设计与施工安全管理的联系。 对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人102、员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平。 （二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制, 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利, 以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则2在制度上固定下来，做到安全工作层层有分工，人人有专责, 事事有人管, 件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三） 保证安全管理的物103、力人力的投入。 总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如104、配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。 （四） 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。 作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，105、增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。 工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目标真正实现。11. 职业健康管理要点根据项目职业病危害预评价报告、初步设计及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、106、规范和发包人要求。7.1采购HSE要求承包人应对采购的设备材料和防护用品进行HSE控制。采购合同应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE要求做出明确的规定。根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表（MSDS）。按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。供应商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的管理、业绩和表现。与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映出发包人HSE规107、定中与供应商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。承包人应督促其供货商完善其HSE管理，避免在为项目提供产品的过程中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的责任主体，必须严格依照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例及其它法律、法规和规范、标准以及发包人的HSE要求，建立健全HSE管理体系，加强HSE管理，实现HSE目标。承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理机构，落实各岗位HSE职责，明确关键岗位HSE人员。1承包人的项目经理是承包人在本项目的HSE管理第一责任108、人，必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施，切实加强HSE管理。2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE的原则，在HSE管理上以身作则，对HSE工作起带头作用。3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人（含分包商人员）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的比例配置足够、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理（负责人）至少具有10年以上HSE工作经验、3年以上同类工程或类似工程HSE管理经验和相关执业资格证书，具有良好的职业道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。5109、发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。已获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE人员应专职工作在本项目，并有权纠正违章、消除或组织消除各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSE计划。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经发包人确认。HSE计划未经发包人确认，承包人不得开始现场工作。承包人必须严格执行经发包人确认的HSE计划。HSE计划包括但不限于以下内容：（1）项目HSE目标；（2）项目HSE管理组织机构和职责；（3）实施项目HSE管理实110、施计划的人、财、物资源；（4）项目危险源辩识以及管理和控制措施；（5）人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；（6）项目HSE管理的主要措施与要求；（7）作业许可制度及重大HSE风险控制措施；（8）HSE检查和纠正、预防措施；（9）HSE奖惩措施；（10）应急预案；（11）事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。HSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和发包人要求做出更新。承包人的HSE费用必须保证专款专用，不得挪作它用。1承包人对HSE费用的使用负总责。承包人必须确保HSE费用专款专用、不得挪作它用，并在财务管理中单独列出HSE措施项目费用清单备查。2承包人不得以HSE费用不足为由111、降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。3承包人要及时向分包商支付HSE费用。4承包人对HSE费用的使用须符合国家相关法律法规。7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场HSE培训且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于下列内容：（1）现场平面布置；（2）现场危险因素；（3）保安规定（例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定）；（4）应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；（5）急救程序；（6）事故报告规定；（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定）；（8）施工现场通用HSE要求；（9）个人的HSE责任；（10）现场交通112、管理；（11）工作许可证（例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可证）；（12）上锁、挂牌、检测和试验规定（强调其重要性以及相关个人的职责）；（13）现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本项目工作。2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必须覆盖相应人员在本项目工作的全过程。3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。培训内容包括但不限于：（1）现场基本行为要求；（2）在现场穿戴规定的个人防护用品；（3）采取安全行为，落实“三不伤害”；（4）立113、即报告任何不安全的情况；（5）报告所有的事故和未遂事故；（6）停止任何有即时危险的工作；（7）现场紧急撤离路线和程序；（8）理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员（包括临时入场人员）进入现场必须佩带安全帽、安全鞋及其它必须的个人劳动保护用品。5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进入现场作业。检查内容包括但不限于：（1）设备性能和安全状况检查；（2）政府相关职能部门的安全检验合格证书；（3）相关保险投保情况验证；（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获得114、发包人批准后方可进入现场。所有进入现场的危险物品必须提供?材料安全数据单（MSDS），妥善、安全地存放和使用。7.4HSE教育培训1承包人应根据现场情况和HSE管理实际需要，组织各类HSE培训，不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：（1）入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；（2）临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE知识培训；（4）HSE115、人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；（5）领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；（6）反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。3承包人每周HSE培训不得少于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相116、关人员。7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初步的危险源控制措施，于现场作业开展前两周内报发包人备案、备查。2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责人必须向相关人员进行HSE措施交底，并保留交底记录。工程施工中必须落实施工方案中确定的HSE措施，危险作业还必须有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监督措施落实。3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人提供危险性较大的分部分项工程清单和HSE管理措施。在危险性较大的分部分项工程施工前编制专117、项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承包人必须组织专家对专项方案进行论证。4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和拆除等等。5实施工作危险性分析（JHA）程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析（JHA），识别危险、制定危险源控制措施。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行作业许可程序（详细的作业许可程序将在专门的HSE程序文件中予以明确）：（1）挖掘作业；（2）吊篮118、作业；（3）夜间作业；（4）大型吊装；（5）格栅作业；（6）现场主干道占用；（7）进入有限空间作业；（8）三级及三级以上高处作业。7.6重点、难点和高风险作业HSE控制承包人应针对性地采取施工方案审查、制定专项HSE管理方案、作业许可证审批（适用时）、工作危险性分析、作业前HSE交底、作业过程现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE控制。这类作业包括但不限于：（1）现场临时用电总平面布置；（2）深基坑作业；（3）大体积混凝土浇筑作业；（4）现场道路设置和场内交通控制；（5）大型吊装作业；（6）进入有限空间内作业；（7）高大和异型脚手架搭设和拆除；（8）交叉作业控制和危险作119、业界面协调。7.7HSE防护设施、设备、用品、用具1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；（2）符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋；（3）统一的工作服（或各分包商相对统一的工作服）。对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；（4）符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋120、利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套；（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或飞溅的工人都必须佩带安全眼镜或面罩；（7）易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措施，有合适的作业面和安全通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或121、完全脚手架不可行时，高处作业人员必须100%系挂安全带。3存在坠落危险的场所（如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等）必须有可靠的防坠落措施。4第一层坠落高度在5米以上、管道（或电缆槽架）安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施，避免火险隐患和污染现场设备、设施。7.9分包商管理1禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。禁止分包商将其承包的工程再分包。2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各自的HSE职责。承包人按照总承包合同的约定在HSE方面对发122、包人负责；分包商按照分包合同的约定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE管理对发包人承担连带责任。3承包人必须制定切实可行的分包商管理措施，统筹实施分包商HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和现场HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1）审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施计划，并在实际工作中检查确认；（2）审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE措施；（3）提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；（4）确认分包商进场从业人员的资格；（5）督促分包商依据发包人和承包人的规定，进行针对性的HSE教育、培训和施工前HSE交底123、；（6）对分包商HSE管理进行过程监控，使分包商各项活动符合现场HSE要求；（7）安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题及时处理，并与分包商及时沟通信息。4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一协调、管理。12环境管理要点为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的安全文明施工实施细则。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等8.1环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾124、采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中125、产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防126、毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。8.2加强施工管理、严格保护环境1.环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理127、符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2.施工现场的防扬尘措施(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌人员要载口罩工作。3.施工现场的防止污水及垃圾污染措施(1)现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进行渣水分离，分别处理。(2)施工现场的食堂设置128、简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染周围环境。4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：超标噪声设备表机械名称噪声级（Db）卷扬机7583挖土机8093运土卡车8594插入式振动器8094木工电锯7583砼输送泵6075搅拌机7588因此必须合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续129、施工的，尽量采取降噪声措施。必须夜间连续施工的必须经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚聚苯吸声板，以减轻对周边的噪声污染。夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。5.重要环境因素进行识别并采取措施依据程序文件的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源浪费项目部3油品的汇漏或挥发机械维修等污130、染大地、大气项目部4危险废弃物的排放办公及施工污染大地、大气项目部5生态环境的破坏施工作业面、运输道路占用土地项目部6水资源的消耗施工及生活用水资源浪费项目部6.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环境因素控制措施。(2)加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定期考核，奖惩兑现。(3)施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。(5)对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。(6)施工完毕后，应131、及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。(7)施工机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。13. 沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。13.1与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻132、到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。13.2与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理133、通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。13.3建立会议制134、度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。13.4利用信息技术 尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。13.5施工现场沟通 施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对135、成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。13.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。13.7与设备、材料供应商关系的协调 项目经理部与设备、材料供应商应该依据供136、应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的影响。14. 财务管理要点14.1施工前期的财务管理措施EPC项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，财务工作人员应当从137、投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶段财务管理的主要措施有以下方面：首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项目在财务领域潜在的风险，确定项目的资金需求以及来。其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信情况。再次是分138、析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务信息方面的支持。14.2施工阶段的财务管理措施EPC项目施工阶段的财务管理主要集中在以下方面：首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是施工阶段财务管理的科学依据，所以在EPC项目的财务管理当中有着重要作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理139、的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提供资金保障。其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务情况。再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审核、控制以及核140、算等工作，可以说是EPC项目财务管理的核心，成本费用的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总承包合同需要强化收款管理，而分包合同则需要强化付款管理。14.3项目竣工阶段的财务管理措施项目竣工验收指的是承包人在接到预验书后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这一阶段财务管理措施主要体现在以下方面：首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣141、工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等方面的事项。其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以及绩效等财务事项向财务部、项目经理以及公司管理人员进行汇报。再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且及时进行清账以及结账。最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、内控措施以及响应时间。15. 风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自142、己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：l、提高对风险的认识要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点认识风险对工程总承包商的危害性，EPC项目风险源大量存在，但大部分风险是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、143、可靠评估、科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，投入一定量的风险管理资金是值得的。2、提高经营法律意识要严格按照国家有关总承包的法律、规跑进行经营，例如招投标法、建筑工程总承包管理规范、总承包含同示范文卒等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3、实施人才战略项目管理与风险管理有所不同，但是其工作是紧密相连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险管理人才。4、建立文化体系风险管理要走“群众路线筑营造一线的144、实践者是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术人员、一线职工群众、保险业人士。5.利用技术性对策防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在专业上的绝对优势，化项目风险为“利润共赢”。二是企业要积极建立内部投保制度。例如：现行的建筑安装工程一切险和第三责任险、设计责任险、建设工程质量保修保险、工伤（意外伤害）险和正在全国推行的建筑工程质量保险等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发145、生不可预测的重大事故可以把造成的损失得到部分补偿，减轻企业承担的经济压力。16. 文件及信息管理要点16.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。16.2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。16.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员146、，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。16.4施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检147、查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、148、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工验收信息 信息编码与处理一、项目信息编码1、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编149、码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目150、成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项151、目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息152、系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和存储；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科153、学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、 收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息。17. 报告制度1.为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的154、进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定公司项目工作报告管理制度（以下简称制度）。2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。4.项目工作报告的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务155、工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。6.各项目部在进行项目工作报告时，应对报告的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。7.项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关156、责任人进行处罚。（四）勘察、设计方案1.前言1.1工程概况本次勘测主要是对基础进行勘察、地形测量及管线探测工作，为设计提供数据。1.2工程勘测的目的及技术要求和执行的标准1.2.1工程勘测的主要目的工程勘察：目的是采用收集资料、地质调绘、物探、钻探、原位测试等综合勘察方法，详细查明沿线各类地层岩性、地质构造、特殊岩土及不良地质现象，提供详细的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数；重点评价沿线场地内有无溶洞破碎带等不良地质情况及其处理方案，并对提出建议。地形测量：目的是测量道路沿线场地内现状地形、地貌等情况，测量道路两侧沿街建筑物角点座标、标高、结构型式、层高，挡土墙位置，道路标高、位置及测量157、区域内河流、河床、河沟以及排水明渠，沟底标高等进行的测量，外业完成后，内业绘制现状地形图，为设计提供依据。管线探测：目的是探明探测范围内地下管线的平面位置、走向、埋深、规格、性质、材质、权属单位，为设计提供参考依据。管线探测的种类：给水（内径100mm）、排水（雨水、污水，内径100mm，明沟河道）、供电（架空）、路灯、交通信号灯、电信（架空）、有线电视、燃气、工业管道、国防光缆等。1.2.1工程勘测的技术要求和执行标准1) 工程地质勘察规范(中华人民共和国行业标准)2)公路勘测规范3)岩土工程勘察规范；4)土工试验方法标准；5)土的分类标准；6)建筑工程地质钻探技术标准；7)原状土取样技术标158、准；8)建筑深基坑支护技术规范；9)工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分；10)深圳地区建筑地基基础设计试行规程；11)建筑桩基技术规范；12)水质分析规程；13)工程场地地震安全性评价技术规范；14)软土地区工程地质勘察规范；15)城市测量规范)；16)1:360、1:1000、1:2000地形图图式17)城市地下管线探测技术规程；18)市基础测绘规程；19)工程测量规范(附条文说明)；20)城市地下管线探测技术规程21）全球卫星定位系统(GPS)测量规范；2.勘察技术方案2.1勘察部分技术方案211勘察使用设备 本次勘察使用探矿机械厂生产的XY-1型钻机。212施工前准备a.现场踏勘，熟悉159、场地条件和周围环境，收集有关勘测资料。编写详细施工组织设计。b.查明场地内的地下建筑物和各种地下管线的位置和标高，采取必要措施，以免因施工而破坏。c.现场搭设临建设施。d.根据工作量和施工工期要求，确定机械设备的数量，对全部施工机具进行维修、调配与试机。e.现场施工人员的调配，以“作业班”为单位配齐各岗人员，并进行技术交底。f.会同委托单位技术人员共同检验和确认控制点和标准水准点后进行现场测量放线（若标准水准点距离站址较远，至少引2个标准控制点至站址附近，保护至施工检测验收完毕），用白灰或其它方法标示钻孔位置。213 钻探本勘探采用钻探取芯鉴别，辅以采取岩土试样进行物理力学指标试验、现场标贯试160、验、地下水位观测、采取地下水样进行水质分析等工作。214 钻探方法钻探方法：一般钻孔直径不小于91mm，其它用途钻孔依据需要确定直径。残积土层以上土层需干钻作业，套管跟进护壁，到达岩层后，宜用双层岩芯管回转钻进，泥浆护壁。配备合金钻头和各类金刚石钻头，根据取芯情况分别采用，以保证岩芯采取率。技术要求：a 一般土类每个回次进尺不得大于2米，在软、硬层交界及进入强风化岩以上回次进尺不得大于1.5米；b岩芯采取率要求，一般岩石不低于80%，破碎岩石不低于65%，完整强风化、中风化、微风化岩不应低于90%；c钻进深度、岩土分层界面深度量测允许误差为20mm。d. 终孔要求按钻探设计任务书。215 岩土161、样采取在技术孔中取土样和岩样，在厚度大于4m的各土层（含全风化层）或者厚度小于4m分布较广的特殊土层中取不扰动样。用适宜的取土器，采取流塑可塑状态粘性土、粉土、粉砂等土层的原状土及硬塑、坚硬粘性土、全风化岩；对砂类土采用采砂器取样。技术要求：a.取土样试验：淤泥及淤泥质土层按 1.0m的竖向间距取样，其它土层按 2.0m间距取一件土样，每单位土层原状土样总数不少于 6件，基岩除外。 b取样后即时贴标签，封腊，放阴凉处，及时送回试验室。216 地下水位观测陆地钻孔在未见地下水位前，必须进行干钻；遇含水地层时应立即停钻，直接在钻孔内量测初见水位并在规定时间后量测静止水位。量测允许误差为20mm。水162、上钻探时，河水段的套管接口应采取密封措施，防止孔内水位与河水连接造成失真。217 原位测试主要为标贯试验。218 标准贯入试验标准贯入试验在钻孔内进行，采用锤重63.5Kg，自由落锤距76cm，标准贯入管外径51mm，内径35mm，钻杆直径42mm。标贯前清除孔内沉渣，导杆要垂直，贯入预打深度15cm后，开始记录每10cm的锤击数，累计打入30cm的锤击数为标准贯入击数N。当锤击数已达50击，而贯入深度未达30cm时，可记录实际贯入深度并终止试验。原位试验：淤泥及淤泥质土层原位测试采用十字板剪切试验，其它土层采用标准贯入试验，淤泥层十字板竖向试验频率为1次/m。其它土层标贯试验1次/2m，基岩163、除外。219 取水样采取水样深度宜在水面0.5m以下，采用玻璃瓶或塑料瓶经清洗处理后取水样，其中一瓶添加稳定剂（23g大理石粉），并及时封口做好采样记录、贴好标签、填写送样单，送试验室进行水质分析。2110 室内试验a)一般粘性土 试验包括：天然容量、比重、天然含水量、孔隙比、塑性指数、液性指数、渗透系数、抗剪强度及压缩试验。 b)淤泥、淤泥质土 进行天然含水量、天然密度、相对密度、孔隙比、液限、塑限、渗透系数（垂直、水平）、三轴（CU、UU）抗剪强度、压缩系数、压缩模量、固结快剪试验、先期固结压力（Pc）、压缩指数（Cc）、提供淤泥的垂直和水平固结系数，提供地基承载力特征值。 c）砂性土 进164、行天然含水量、天然密度、相对密度、孔隙比、颗粒分析、渗透系数、压缩系数、压缩模量、天然休止角等试验，提供地基承载力特征值。 d)水、土质分析试验 对地下水样进行水质简分析试验，评价水质对混凝土、钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性。对地下水位以上土进行易溶盐分析，评价土的腐蚀性。本项试验只针对边坡支护钻孔。 e）岩石试验 主要进行岩石的单轴抗压强度试验（饱和与干燥）、吸水率、密度。2.2地形测量部分技术方案221测量使用仪器本次地形测量使用全站仪1台、频一体化RTK接收机1台。222施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关测量资料。编写详细施工组织设计。b.对测量技术要求进行仔细阅读，165、进行测量技术交底及对测量人员进行明确分工及要求。c.依据工期及作业内容要求，配备合适的作业设备和作业人员。d.对业主提供的控制点进行复核，确认无误后进行作业。223平面控制测量本次施工控制点的平面测量采用全球定位技术（GPS）静态测量方式进行。二级GPS网外业采集数据的格式为*.Sth，数据处理采用软件进行平差处理。（1）二级GPS网的观测技术指标作业技术指标：本次GPS观测采用三角网方式的静态定位技术施测，同步作业图形之间采用点、边连接的方式：卫星高度角15；数据采集间隔15秒；观测时间长度45min；点位几何图形精度因子（GDOP）6；重复测量的最少基线数（%）5；施测时段数1；有效观测卫166、星总数4；天线高在观测前、后各量测一次，每次在三个互成120的方向上量测三个读数，读数至1mm，互差不大于3mm。（2）数据平差处理二级GPS网的数据处理采用软件平差软件进行平差处理。作业时实行当天的数据当天处理，并形成同步环和异步环，进行数据检核。利用规划与国土委一级导线点做为本次二级GPS网平差的平面起算控制点。 GPS基线解算采用双差固定解作为基线解算的最后成果，解出基线。各基线边相对中误差最大误差值满足 “规范”要求。 GPS外业数据质量检验A、同步环闭合差的检验：测量结果中各同步环坐标分量及环线全长相对闭合差均符合全球定位系统城市测量技术规程（CJJ 73-97）中的相关要求。同步环167、坐标分量相对闭合差、环线全长相对闭合差符合“规范”要求。 B、异步环闭合差的检验：各异步环坐标分量及环线全长相对闭合差均符合下式要求：Wx3；Wy3；Wz3；W3其中，n为异步环中的边数，为四等网的标准差。= 式中：a=10mm、b=5ppm、d为平均基线长度(km)。C、WGS-84坐标系三维无约束平差在基线数据处理及外业数据质量检验合格后，采用软件进行三维无约束平差。平差后基线向量改正数都在允许值内，精度满足“规范”要求。D、二维约束平差以一级导线点为起算点，在独立坐标系下进行二维约束平差。约束平差中基线向量的改正数与经过粗差剔除后的无约束平差的同一基线相应改正数较差的绝对值(dVX、dV168、y、dVZ)，均符合下式要求：dVX4/3*；dVy4/3*；dVZ4/3*三维无约束平差后，将各三维基线向量转换为二维基线向量，然后采用高斯投影方法投影至深圳独立坐标系平面上（投影高程面为0米面），对二维基线向量进行二维约束平差。224高程控制测量高程采用水准高程，以一级导线点为起算，布设一条附合水准线路，途经道路布设的各导线点，外业严格按四等水准要求进行观测。225地形测量在以上控制测量基础上，进行地形测量作业。1、分别以各控制点为测站点，定向点及检查点，利用全站仪，采用极坐标法施测各碎部点坐标及高程。2、地形图测量采用野外数字化测图，现场详细绘制草图。3、野外测图设站时，至少有一个已知方169、向进行检查，并测12个重合点，确保外业数据的可靠性。4、内业采用数字化成图软件系统，将野外采集的数据文件转换成图形文件，并依据草图用软件进行图形编辑。5、各种地物、地貌要素均严格按图式规定表示。6、采用全站仪记录数据，数据采集时注意了以下事项：仪器的各项改正数，气温、气压及有关常数输入全站仪，定向边应大于细部边；施测前对测站点及定向点进行检查。7、地形图分幅采用50cm50cm标准分幅，图幅编号根据从上到下，从左到右的顺序分幅。226测量检查1、控制检查我公司质检部对全部控制点的选点、埋石进行100%的检查，检查认定导线选点合理，埋石稳固。外业设站检查旨在检查图根点的观测精度和成果的可靠性，检170、查率达到20%。内业对观测数据、平差计算、所有成果进行100%检查。2、 数据和纸图检查对地形图采用“三图、三过程”的检查方法进行认真细致的检查，该检查方法是我公司多年来经过对数字化地形图修测的质量控制总结出来的一套行之有效的检查程序。通过外业测量组、质检部对草图、资用图进行200%的内查和100%的外业对照检查，以消除因外业采集、绘制草图及内业编辑遗漏等因素造成的差、错、漏。最后，由质检部对正式用图进行100%的内审。3、 外业散点检查在测区内随意设站，采集特征地物点，与成图后的相应点比较以检查最终产品的精确性。2.3管线探测部分技术方案231管线探测使用仪器本次管线探测使用探测仪2台，全站171、仪 1台。232施工前准备1）现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关管线资料。编写详细施工组织设计。2）.对管线探测技术要求进行仔细阅读，进行技术交底。3）依据工期及作业内容要求，配备合适的作业设备和作业人员。233管线外业探测1）实地调查在原有管线现状资料的基础上，对明显管线点上所露出的地下管线及其附属设施做详细的调查、记录和量测。实地调查时应查明某一种管线的类型、管径、埋深和材质等，在此基础上确定应采用的探测方法及仪器。2）根据管线探测要求，对测区范围内管线的平面位置、走向、埋深、规格、性质、材质、权属单位进行详细探测。3）管线探测的种类分为：给水（内径100mm）、排水（雨水、污水，172、内径100mm，明沟河道）、供电（架空）、路灯、交通信号灯、电信（架空）、有线电视、燃气、工业管道、国防光缆等。各类管线探测要求： 给水管线要求测出管位、管材、管径、管中心标高、阀门井、地面标高及定位坐标等。 污水管渠要求测出管位、管材、管径（或渠道尺寸）、管渠内底标高、检查井坐标、地面标高、定位坐标及水流方向等。 雨水管渠要求测出管位、管材（或桥、涵的结构形式）、管径（或渠道、箱涵、河、沟尺寸）、管渠（河、沟）内底标高、雨水口和检查井坐标、地面标高、定位坐标及水流方向等。注意明沟及河道的调查。 电力管线、通信管线要求测出管位、管顶覆土厚度、管群排列方式、地面标高、定位坐标等。军用光缆、长途光173、缆应单独标出。注意架空管线的调查。 燃气管道要求测出管位、管材、管径、管中心标高、阀门井、地面标高及定位坐标等。4）管线探测原理地下管线及地下管筑物的探查遵循以下原则：从已知到未知，从简单到复杂；选择方法经济、有效，快速、轻便；复杂地段采用综合探测方法。由于地下管线及地下管构筑物种类不同，本身所具有的地球物理特征也有差异，因此探查时采用的方法和选用的频率也各不相同。本次使用管线探测仪为：RD4000型，主要探测对象是埋深4m的各种管线，包括给水、电力、电信、煤气、工业等。在调查的基础上进行探测，探测时应符合以下要求。金属管道宜采用电磁感应法，当有出露点时最好用直接法探测。接头为高阻体的金属管道174、，可采用频率较高的电磁感应法和夹钳法。对于煤气管道的探查，一般采用电磁感应法和夹钳法。电力、电信等电缆（束），由于其本身细小并带有某种频率的电磁波，可采用电磁感应法和夹钳法综合探测；采用等效差值法修正后，确定其平面位置和埋深。非金属管道的探测，根据场地条件、管径的大小、性质等因素，选择不同的探测方法。平面位置的定位：当周围环境对目标管线的干扰较小，或者目标管线的磁场异常特别明显时，一般用极大值法即可准确定位。为了消除系统误差，可把接受机旋转180两次探测求取中数。当存在干扰时，应查明原因，以便对平面位置加以校正。埋深探测：在精确定位平面位置时，用直读法或70%衰减法测定其埋深（对于探测仪RD4175、33）。对隐蔽的拐点、三通、四通点的定位宜采用连续追踪探测，并在地面做标记，根据标记交会定位，埋深应在距拐点位置3m以外探测。可多方向测量，然后取中数，确保探测精度。野外探测时，应最大限度地抑制干扰，增强有效信息，并杜绝人为造成的误差。有干扰时应及时查明原因，并采取降低工作频率或者发射功率等措施以减小邻近金属线等的干扰。在条件许可时，应尽可能地采用直接法探测。管线点的标注：当管线点位确定后，应实地作标志，标志为“+”，水泥钉或木桩，并在附近建构筑物上注明点号；各类管线点应进行预编号，其编号为：AJxxxx，其中：A表示作业组号(第1组可不标组号，xxxx为管线点预编号，J为管线点代码。管线调查176、时，应现场统一用A4规格的纸绘制管线走向及连接草图,并在草图上详细记录管线点埋深、材质、管径、电缆根数等。标注管线点所在图幅的图号,在测区外业工作完成后统一装订，并在每本记录表前编制目录及说明。234管线点测量1） 管线点及构筑物测量精度：平面位置测量中误差不得大于5cm(相对于邻近图根点)，高程测量中误差不得大于2cm(相对于邻近高程控制点，含图根点),二倍中误差为限差。2） 地下管线图的测绘（编绘）精度：地下管线图上的测量点位中误差不得大于0.5MM，地下管线图上探测点位中误差不得大于（0.5+0.25s/M）MM（M为测图比例尺分母）。235管线内业成图本次成图软件为KEYGIS专业成图177、软件。根据外业记录和管线点编号生成管线点成果表并形成数据文件，软件将根据数据文件自动展绘其平面位置，根据管线探测外业记录和构筑物探测外业记录及草图编辑综合地下管线图。 综合管线图编辑时应符合以下要求：管线均连接到管线点的几何中心，并在中心点处打断。小于100CM、大于20CM管线偏距图上不表示，在成果表的备注栏注明。 管线点成果表按下表格式见下表： 管线类别 权属单位 调查日期 预编点号管线点号连接点号管道材质管径或断面尺寸埋设方式管线点类别管偏距坐标高 程电缆根数或用孔数备注特征点附属物XY地面埋深管(块) 顶管(沟) 底 制表 ： 检核： 颜色规定见下表： 序 号内 容颜色1给水管线点号及178、管径注记给水管线及管线点号5号蓝2污水管线注记、水流方向线污水管线、管线点4号天蓝3雨水管线注记、水流方向线雨水管线、管线点40号褐4电力管线注记电力管线、管线点1号红5电信管线注记电信管线、管线点3号绿6煤气管线注记煤气管线、管线点6号粉红7工业管线注记工业管线、管线点7号黑8地形图252号 注记内容 按要求在图上标注管线点正式编号。管线点密集区域用引出线注记。特别密集区域，做局部放大图。 管径注记：同类管线在变径处两侧、三通（分支点）及拐点两侧分别注记管径，直线段同类管线相同管径可删去。电信管线注记总孔数/用孔数。 对宽度和长度均大于5m的地下构筑物按比例编辑并注记，对宽度或长度小于5m的179、地下构筑物只绘制其中心位置，用符号表示并注记其尺寸、大小。24 施工阶段技术问题解决 我公司在区有着丰富的勘察经验，对各个片区的地质情况非常熟悉，对施工阶段出现的许多常见问题，能在勘测的初步阶段都给以处理解决，具体到勘测过程中，我们会在常见问题经常出现的环节上，在作业中特别重视，仔细认真施工，把握勘测过程的关键环节，把问题处理在萌芽状态。 对施工中出现的新问题，我公司会派出有丰富经验的技术人员到现场，迅速作出判断，给出合理、准确的建议，指导施工正常进行。3.工程勘察的难点、重点及解决对策 本次勘察范围是新建学校，工程的重要性不言而喻，我司通过对现场认真仔细踏勘，对工程勘察的难点及重点提出以下建180、议；3.1 工程勘察的难点1) 勘测范围内车辆及行人较多，施测过程中对作业有一定影响，同时施工过程中对道路占用，对车辆行驶带来阻碍，对道路的通行能力有所降低，所以在保证工期要求同时，合理安排施工程序，调整作业时间、避开上下班高峰时间，有效疏解交通，把施工对行人及车辆的影响减小到最低，是本次施工的难点之一。2）勘察过程中对地下管线的保护同样重要，尤其是电力、通讯、供排水等地下管网设施，不容破坏，需认真进行排查。3) 施工噪音会对场地周边的办公、居工等场所产生影响，妥善协调和处理好这些关系，亦是本工程勘察的难点所在。4) 能否有效采取试样和确保测试试验分析数据的准确性和可靠性，同样是本次勘察难点。181、尽管本次勘察存在上述难点，但根据多年来我公司积累的丰富的类似勘察施工经验，我公司完全有能力克服上述困难，顺利完成该项目工程勘察。首先我公司除组成较强工程管理和技术实力的本工程勘察项目经理部外，对本工程的难点，还将采取以下对策予以解决： 对勘测范围内的地下管线进行详细物探，在钻孔进行前，先用铲挖探井3米，再用管线探测仪进行探测确认，以准确查明场地地层出露情况及有无地下障碍物（如地下管线）等，确保施工安全。且在征得业主和设计院或监理人员同意的情况下，以满足勘察所需为目的，钻探点布置尽可能避开现有地下管线，能移位的做适当移位。 对原状土样的采取，一方面我们采用与之相适应的钻探设备和相应取土器，另一方182、面将选派具有有丰富施工经验的技术人员和技术工人进行现场作业。 针对岩溶性地区，结合经验采取有效的勘察手段。3.2 工程勘察的重点根据招标文件关于本次勘察的任务和我公司组织实地踏勘，本工程勘察的重点是查明、分析、评价场地内的地质地理环境特征、岩土工程条件、地下管线埋设情况、溶洞发育、软基范围及地形测绘等内容，因此，能否采取有效、科学的作业方法及手段，确保勘测结果及测试、试验分析数据的准确性、可靠性，是本次勘察重点的重中之重。我公司已先后顺利完成了市区多项岩土工程勘察，多项地理位置与本项目接近，地质情况类似本项目的勘察工程，积累了丰富的类似勘察施工经验，形成了一整套较为成熟的施工工艺和施工方法。结183、合本勘察场地特点和地质条件，我公司解决本勘察工程重点的主要技术工作思路及对策措施如下：1) 首先我公司指派参与并完成类似工程且具有丰富实践经验工程管理人员和技术人员，组成本工程勘察项目经理部，首先加大管理角度和技术力量强度，按业主的旨意，优质、高效、圆满、安全完成本次勘察任务。2) 工程勘察采用工程钻探、原位测试(包括标准贯入试验、波速测试试验)等多种勘察方法有机结合，辅以必要的地下管线探测方法，查明场地地层的分布规律，尤其是各岩土层的埋深、厚度及空间分布规律，以及风化岩的风化程度等等，达到点、面结合，资料相互印证的目的。3) 对地形测量部分严格按照规范要求作业，控制测量实行100检查，碎部点184、抽查要达到25以上，内业分小组互相检查对照，确保测量成果达到设计及施工要求。3.2 类似工程勘察情况我公司在片区有许多勘察项目，地理位置和本项目接近，地质条件相对复杂，我公司在中标后，及时派出技术力量，开始着手工作，在施工过程中，出现许多问题，其中溶洞是一个比较典型问题，我公司采取多种方法及手段，对溶洞的大小，深度等情况作了全面勘测，并依据勘察结果对项目地质情况人作了全面分析、论证、并给设计院及业主提出了许多可行性、经济性、安全性的建议。4.质量及安全保证措施4.1质量保证措施4.1.1 质量保证体系及说明我公司的质量方针是“诚实守信、顾客满意、科学管理、打造精品”。公司始终遵循“创一流队伍、185、创一流工程”的经营思想和服务宗旨。我单位在推行全面质量管理的基础上，从1998年开始贯彻ISO9001系列标准，并逐步建立起完善和有效运行的质量体系。2002年10月经市质量体系中心现场审核已获质量体系认证证书。为了强化质量管理，使顾客满意，对勘测、设计、监理和服务全过程实施有效的质量控制，不断提高质量保证能力，确保产品满足国家有关规程、规范和业主的要求，我单位按ISO9001标准要求，编制了文件化的质量保证体系，包括质量手册、监理分手册和27个程序文件、23个作业文件。对于直接控制勘测设计、监理产品最主要的要素设计控制和勘测过程、监理过程控制，分别编制了设计策划；设计接口；设计输入、设计输出186、；设计评审、验证、确认；设计更改及测绘过程；地质勘探过程；物探过程；检验、测量和试验设备控制、工程监理进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理等程序文件，覆盖了勘测设计、监理活动的全过程，建立了对工程项目勘测设计、监理活动全过程进行有效控制的质量体系。4.1.2 确保勘测质量的措施根据国家和有关部委规定，参照我公司内部质量管理中的有关条款，本项目将建立相应的勘察设计岗位责任制和工程质量终身负责制。勘察控制从勘察策划开始，依托各专业科室技术力量，做好勘察接口控制、勘察文件输入、输出控制，认真作好评审，有针对性地完善各项勘察程序，确保勘察产品质量在项目运作的全过程得到有效控制。根据本项目特187、点，以下质量管理程序文件将控制本工程勘察项目的全过程： 表6.2.1序 号程序文件名称编 号1工程测量过程控制程序SZK-QP75-102岩土工程勘察过程控制程序SZK-QP75-113物探过程控制程序SZK-QP75-124岩土工程勘察报告编写规定SZK-QW42-025质量记录控制程序SZK-QP76-136检验、测量和试验设备控制程序SZK-QP85-137纠正和预防措施控制程序SZK-QP85-188产品质量信息反馈制度SZK-QW18-19岩土工程勘察总体计划编制编写规定SZK-QW11-510钻探施工指导书SZK-QW11-211岩土工程勘察大纲编制规定SZK-QW11-312成品188、格式、签署与交付程序签署SZK-QP75-1513不合格控制程序SZK-QP82-1614产品标识和可追溯性控制程序SZK-QP75-1115合同评审程序SZK-QP72-08各设计阶段均首先编写勘察总体计划，明确各专业的勘察任务和进度安排，明确各专业的责任人。项目负责人负责协调各专业的工作，并编写项目工作大纲和专业勘测大纲，由专家组对工程的难点和重点进行咨询。严格按照ISO9001标准的要求进行控制：1）本单位系国家建设部专业勘察设计甲级单位，通过ISO9001质量体系认证。在本次勘察工作中将严格按照我公司有关质量体系文件控制各工序。2）我单位从事过许多大中型工程项目的勘察，勘测专业配备齐全189、试验测试仪器先进，技术力量雄厚。3）我们在本次岩土勘察工作中将严格遵守、岩土工程勘察规范，以及其它相关规范和招标文件中有关的质量技术要求。4）为确保工作过程和成果质量满足有关规程、规范、规定、标准及需方的要求，认真编制勘测大纲和单项作业任务书。5）我单位若中标，为确保地质、勘探、试验等作业在受控状态下进行，将严格执行我司质量体系文件中地勘过程控制程序文件，做好外业工作中每一工序的质量控制。6）勘测产品进行严格的分级校审，做好质量记录，保证勘测产品的质量。7）为确保检验、测量和试验结果的正确，对检验、测量和试验设备进行有效控制，做到无校准和维修检验的设备不使用到本工程勘察工作中。8）地勘大纲和190、有关规程、规范指导下开展工作，技术负责人或项目专业负责人必须向作业人员进行技术交底，作业人员必须熟悉任务要求，技术负责人在作业过程中及工作结束前必须进行阶段性抽样检查，发现问题及时处理，提出处理意见、验证处理结果。9）试验人员应持证上岗，试验工作开始前，需对试验设备和环境条件进行全面检查，并按规程要求制备样品，试验过程中严格按照有关规程或试验大纲进行试验，按规定的表格进行记录、试验负责人应对全部试验数据进行校审。10）对于勘测过程中岩样、土样、水样等的搬运、储存、包装、防护和交付等各个环节进行有效控制，使产品保持天然状态，且标识清楚，确保产品符合有关质量规定的要求。11）内业资料整理严格按相关191、规范、规定和招标技术文件进行，资料采用计算机处理。目前我单位岩土工程勘察资料整理主要采用以下计算机软件：在项目的运作过程中，我公司本着“诚实守信、顾客满意、科学管理、打造精品”的质量方针，为完成精品设计，创优秀工程勘察设计品牌作出努力。4.2 安全保证的措施首先必须严格遵守市政府有关文明施工方面的有关规定，认真贯彻安全生产条例，认真负责。其具体措施如下：1）设置明显钻探施工标志，遵守制定的安全措施。2）钻探机具摆放规范化；3）操作规范、文明施工；4）在不同施工的位置设置适当的护栏；5）加强与各职能部门联系，以便取得其协助；6）对每个施钻的钻孔事前都要进行周密安排；7）居民区钻孔的施工，以保证不192、影响居民正常的生活为前提。为避免燥音对居民的影响，早上规定8点以后才能开工，晚上6点以前必须停止施钻。8） 对进行管线探测及测量的工程技术人员进行安全， 交通安全意识教育，做到安全、文明生产。9） 在主要交通干道从事地下管线探测及测量的作业人员，必须严格遵守城市交通规则，服从交警指挥。10） 严禁在易爆管道上做充电法作业，严禁使用钢钎触探地下管线。11）夜间作业时，应有足够的照明。井下作业时， 要注意人身和仪器的安全，防止仪器被撞被毁，造成损失。12） 井口作业时，井口处必须有人看守， 严禁开井后作业人员离开现场，工作完成后，必须将井盖复原盖实、盖好。13） 如发生人身事故，应及时抢救，同时报193、上级部门。5.勘测成果报告5.1 勘察报告本内容为预计报告内容，可以根据设计要求予以调整。(1) 文字资料 1) 工程概况2) 拟建场地的工程地质条件包括对拟建场地自然地理与气象、水文概况，地形地貌，以及场地地层岩性及其物理力学性质指标等进行阐述。3) 拟建场地的水文地质条件通过对勘探资料和有关资料的综合分析，阐述场地含水层及其性质，场地地下水类型，以及地下水位及其变幅、历年高水位变化情况。确定建筑防渗设计水位和抗浮设计水位的建议。并作出地下水和浅层土对建筑材料的腐蚀性评价以及地下水。4) 岩土工程设计参数的分析与选定通过对各种测试资料的统计与综合分析，对各岩土层岩土工程设计参数的选定提出建议194、。5) 场地、地基的建筑抗震设计条件通过对地震波速测试等相关资料的分析，对场地地震安全性作出评价，提供场地抗震设防烈度、场地土类别、场地类型、自振卓越周期等抗震设计参数。并对场地地基岩土层的砂土层作出砂土液化评价。6) 建筑场地的稳定性和适宜性评价通过对所有资料(包括收集利用已有场地周边的勘察资料和区域地质资料等)的综合分析，阐述场地地质构造和其它不良地质现象，对场地的稳定性和对拟建建筑的适宜性作出评价。7) 场地岩土工程评价通过对本次勘察所取得的各种资料(包括工程钻探、原位测试、室内试验等成果资料)，结合已有资料和类似工程经验综合分析，对地基基础方案(包括基底持力层的选择、基础型式的选定)提195、出建议；对基础工程设计与施工提出建议。(2) 图表部分1) 勘探点主要数据一览表2) 土的物理学性质试验报告表3) 勘探点平面布置图4) 工程地质剖面图5) 钻孔柱状图6) 岩石试验成果报告表7) 水质分析报告表8) 土的腐蚀性分析报告表9) 场地及钻孔岩芯照片 5.2 地形测量报告（1）文字部分1）工程概况2）采用的平面坐标、高程系统及作业依据说明测量起算成果等级、标志情况、起算成果复核，测量执行的规范及标准3）作业人员及仪器使用设备情况说明仪器数量、精度及在作业中使用情况4）完成工作量统计5）控制测量说明控制测量采用导线或GPS使用情况，以及图根点测量情况。6）作业方法包括对仪器、外业数据196、采集方法、及内业成图情况说明。7）质量控制包括对测量成果检查、复核、修改的说明。8）提交资料（2）图表部分数字化地形图按照规范标准分幅要求分幅。5.3 管线探测报告1）工程概述2） 执行的技术标准3）控制测量4） 地下管线探测原理及方法技术a地球物理场特征管线多敷设于道路两侧机动车辅道和人行道上，基本于方砖、沥青、水泥路面下，敷设材料基本单一均匀。大部分金属管线与周围介质有明显的电性差异，为利用仪器探测提供了较好的地球物理条件。b地下管线探查技术人员在测区内仔细搜索，对明显管线点及出露管线段采用实地调查的方法进行工作，并记录在案，为利用仪器探测做准备。c 管线探查d地下管线测量5) 内业处理6197、) 质量检查7) 结论与建议 鉴于测区管线的复杂分布及现有管线探测技术的发展水平等各种因素的制约，作出说明与建议。8）提交成果资料6.设计进度计划严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在完成所有施工图招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。为了确保项目顺利实施，我司将根据施工进度需要及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组）开展设计。凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量，确保项目的顺利实施。 198、详细的进度计划详附表四。1、若我联合体单位有幸中标，中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，尽可能的将业主单位所期望的成果反映到施工图中去，从而在现场得以实施。2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。4、为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。6、做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表199、，加强设计过程工序控制和管理。7、我公司拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。7.设计阶段的工作内容及进度控制措施考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，初步设计阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：1、初步设计阶段a)根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。b)进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初200、步设计进度计划表，并提交业主认可。c)组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。d)设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。e)初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。2、施工图设计的工作内容建筑专业施工图设计201、内容总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图；总平面竖向设计图；运动场、道路、广场等详图。各单体子项（包含以下内容）：设计说明、技术措施、节能设计；各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图。结构专业施工图设计内容 a结构计算，并给出计算书。 b结构专业图纸：图纸目录；结构设计总说明；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图；对钢框架-支撑体系给出支撑立面布置图及构件连接详图。 给排水专业施工图设计内容: a施工图阶段：给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。 b设计图202、包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。 电气专业施工图设计内容: a施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电气设备表，计算书。 b设计图包括电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。 暖通专业施工图设计内容：具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百叶。图纸内容为：图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。3、初步设计阶段、203、施工图设计阶段工作安排及控制措施a. 各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。b. 设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。c. 设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。d. 施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。8.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作8.1204、设计人员配备本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。设计人员配备详见投标文件205、“六、项目管理机构”。 8.2施工阶段设计应协调配合的工作 1、配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。 2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题206、提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。4、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。6、在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。8.3 施工图设计技术交底及207、图纸会审措施 设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。 设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关208、单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。 （1）设计技术交底与图纸会审工作程序 设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项； 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 设计小组人员答疑；各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。（2）设计技术交底及图纸会审工作重点内容施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；施工图采用的方案是否进行了优化；施工图设计是否符合国家和建设部209、颁发的规范、规程和标准的规定；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位在会议210、签到表上签字即可；会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。 对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施。 为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。9.设计后期现场相关技术服务 1、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题。 2、设计小组接到建设单位或现211、场项目部的电话通知后，相关专业人员须在4小时内及时到达现场处理相关事宜，不得因此影响现场工作的开展。 3、对于一般技术问题，设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后三天内回复书面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。 4、对于重大技术问题，设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后五天内回复书面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。 5、对于特别重大或特殊技术问题，建设单位与设计小组双方另行协商处理。 6、负责工程现场阶段性验收工作，包括：地基验槽、结构验收、消防验收、工程竣工验收等，重要设备选型、重要材料订货及材料封样等需设计小组到场的，建设单位根据实际情况通知设计小组当日或次日到场，并负212、责完善签字手续。 7、设计小组按时参加由现场项目部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议，并对相关问题及时地作出书面回答。 8、若设计人员发现原图纸中，存在问题或需对原图纸进一步优化，在现场施工前提出，避免因此而造成现场的返工。 9、设计小组在签发设计变更通知单时，事前与相关专业进行协调，以便其他专业及时作相应调整，避免因协调、配合不力而导致的返工。 10、本项目的施工图设计进度应满足现场施工的需要，同时设计图纸的签字、盖章应全部完善，保证图纸的有效性。 11、设计小组定期到现场进行巡视检查，及时发现问题，处理问题，尤其在每一分部、分项工程施工前进行现场检查是非常有必要，这样可以避免大面积的返213、工。10.设计质量保证体系1、设计质量要求（1）设计过程中，我公司将严格按照公司质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件，确保设计质量。（2）我公司的质量方针：应用先进的管理和技术，通过持续不断地改进，确保向业主提供合格的产品和满意的服务。（3）我公司的质量目标：a. 精心设计，确保工程项目设计功能适用、安全可靠、经济合理、造型美观、技术先进；b. 严格管理，确保设计、咨询文件完整、准确、协调；c. 诚信守约、遵守法律、法规，不断完善和提高服务；d. 确保设计产品合格品率达到100%。2、质量控制措施 （1）为保证项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，214、项目实行总承包管理，均按照公司质量管理体系标准执行。 （2）为更好地保证项目设计服务的质量，我公司指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责项目的技术管理工作。 （3）进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，达到节约工程造价的目的。在结构设计的过程中，从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认，我们必须对进行各个环节进行有效控制，真正达到优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。（4）215、重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。3、设计质量控制流程图否项目委托和签订合同BY设计工作计划设计输入&开工会初步设计审核（业主）初步设计施工图设计图纸资料归档后期服务顾客提供方案各专业设计条件交接综合校对设计校审设计确认各专业设计条件交接综合校对设计校审设计确认设计成果交付设计项目完成报告后期资料归档 施工图交底施工现场服务设计变更验 收工程回216、访与顾客就设计条件、计划沟通各专业制定专业内部工作计划（五）项目施工管理计划1.施工总体部署本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进行施工总体部署。以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设工程进行分解和策划。1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，同时做好季节施工各种保证措施，保证工程质量。2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组，在形成平面流水施工。综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收217、安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础后主体；先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰；先湿装后干装；先土建后设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，减少不必要返工浪费，确保工程质量。4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。科学合理布置临时设施，运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包和专业承包提供服务场地，最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工218、程影响，做到投入最低，收入最大，经济适用。1.1、工程施工进度计划通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度，使工程施工总工期控制在360日历天。施工进度计划表附后。1.2、工程目标1、质量目标：严格管理，精心施工，分部分项工程一次验收合格率100%，主体优良，质量评定等级为“合格”。2、工期目标：在合同工期内完成。 3、安全文明施工目标： 安全第一，预防为主，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定，营造一个安全的施工环境。4、现场文明施工219、和环境管理目标：文明施工，绿化环境，确保山东省文明标化工地，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。5、服务目标：主动热情、协调配合、协调共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。1.3、施工流水段划分及施工工序根据各幢号组的实际情况，地下室部分以后浇带为界限进行施工段的划分，地上部分以单体幢号进行施工段的划分，以每层为一施工段。1地基与基础施工阶段1.1基础垫层施工前汇同设计单位、建设单位、监理单位、勘察单位等相关单位进行地基验槽工作，确保基础持力层符合设计与规范要求。1.2施工工序：测量放线基坑降水、土方开挖钎探、验槽混凝土垫层水220、泥砂浆找平层底板SBS卷材防水层施工细石混凝土防水保护层施工测量放线底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板支模基础底板混凝土浇筑混凝土养护墙柱放线墙柱钢筋梁板模板梁板钢筋墙柱模板水电预留、预埋墙柱、梁板混凝土养护外墙防水防水保护层地基与基础分部验收基础土方回填后浇带浇筑。2.主体结构施工阶段2.1主体施工阶段实现同步流水作业的施工顺序。钢筋工、木工、砼工、电工、管道工和架子工参与各层的流水作业。施工中，各子分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合，达到复合式推进的目的，并适时地插入水电安装工程的制作和预留、预埋。2.2施工工序：楼层测量放线墙、柱钢筋墙、柱、梁、板、梯支模梁、板、楼梯钢筋绑扎水电预留、预221、埋剪力墙、柱、梁板、梯砼浇筑混凝土养护3.屋面和装饰装修施工阶段3.1屋面施工阶段屋面工程开始前应由施工单位会同业主单位、监理单位对屋面结构梁板进行蓄水后或下雨后观察，检查有无渗漏水现象并做好记录。如无渗漏水可进行屋面工程施工；如有渗漏水现象应提交处理方案审批后进行处理，再次进行蓄水后或下雨后观察试验，直至无渗漏现象，方可进行下道工序。非上人屋面：找坡层保温层水泥砂找平防水层保护层上人屋面：找坡层保温层砂浆找平层防水层隔离层铺块材3.2装饰装修施工阶段3.2.1装饰装修必须在主体结构验收合格后进行，主体结构分两段进行验收，16层验收一次，主体竣工验收一次。因此在主体施工阶段应尽量为装修阶段创造222、施工条件，便于装饰装修及时插入。装饰装修阶段施工队伍较多，要做好工程的协调工作，行使总包统一指挥的职则，使各项工作有条不紊的进行。3.2.2装饰装修工程的施工顺序原则为：从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面；先土建后安装，晴天抢室外作业，雨天室内作业。3.2.3施工工序：测量放线安装门框和窗框内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装楼梯扶手墙面踢脚线吊顶涂料地面面砖油漆清理 3.3设备调试、竣工清理施工阶段3.3.1机电安装工程进入后期综合调试阶段，应设立标识牌，记录调试情况。工程后期应做好各部位清理竣工工作，同时做好业主分包专业施工的配合、服务工作。3.3.2.竣工清理施工工艺：从上到下223、，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面，晴天抢室外作业，雨天室内作业。1.4、主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。4.1定位测控和轴线标高控制本工程平面控制根据业主提供的坐标或控制点用经纬仪进行测控。将各控制点引入本场区后，进行平面测量校核，平差，确认无误后，设置永久性控制点，然后建立本工程独立坐标控制系统，采用极坐标及直角坐标相结合的方法224、，对本工程主轴线进行控制，其他轴线均采用直角坐标方法进行测放。标高控制采用S3自动安平水准仪与钢尺相配合的方法进行。基础阶段轴线和标高控制：将轴线和标高引测到工地围墙上，并设置永久性标记。主体阶段轴线和标高控制：楼板上预留轴线和标高竖向传递孔，利用激光垂准仪进行竖向传递轴线，控制标高也在传递孔中引上。装饰阶段轴线和标高控制：主体结束时将轴线和标高引到楼层柱子上。4.2土方工程土方开挖由业主分包给另外单位开挖到基础持力层上30公分位置后，由施工单位采用小型机械和人工修土到基槽底和承台底标高，然后组织有关单位进行验槽和桩位复核，持力层和桩位均符合设计与规范要求后，基础垫层施工前组织人员进行人工清理225、基坑和修理基坑。4.3钢筋工程 4.3.1钢筋原材料：钢筋进场后及时进行检验，检验合格后报验监理公司，并由监理公司按规范要求取样送检复试，复试合格后方可使用在工程上。不合格钢筋坚决退场。4.3.2钢筋加工： HRB400钢筋现场加工制作；Q235箍筋钢筋场外加工制作。4.3.3钢筋连接：直径大于14、小于22钢筋采用焊接；直径14以下采用绑扎搭接；直径大于等于22以上采用机械连接。梁板钢筋焊接方式应采用闪光对焊；柱、剪力墙钢筋焊接方式采用电渣压力焊。4.3.4钢筋安装：严格按照规范要求进行钢筋绑扎施工。钢筋搭接和锚固长度、箍筋间距和加密区段、弯起筋弯起位置和设置等均按设计与规范要求进行施工 。226、剪力墙插筋应一次性到位，插筋位置要准确，绑扎牢固，竖向保持垂直，插筋设置水平固定钢筋和箍筋，防止插筋偏位，水平筋和箍筋按设计要求的间距绑扎。做好预留钢筋的成品保护。钢筋相交点必须全部绑扎，绑扎方法采用顺扣或八字扣。楼板上下层钢筋采用塑料撑脚，底板上下层钢筋采用钢筋马凳，剪力墙钢筋采用钢筋对撑，钢筋马凳和对撑设置间距符合设计与规范要求。板筋在梁筋上面。4.3.5承重垫块采用花岗岩，厚度同保护层，放于受力钢筋下；侧壁垫块采用水泥砂浆制成，50见方，厚度同保护层，预埋20-22号火烧丝，梁和剪力墙侧保护层垫片应绑在竖向钢筋侧面。4.3.6钢筋绑扎完毕后应及时进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程记录。4.227、4模板工程模板采用大钢模板。梁、板支撑架采用满堂钢管扣件脚手架承重，剪力墙、楼板.梁柱模板采用5*7.5方排档加固，设对穿螺栓进行拉结，对穿螺栓端部设山型卡固定钢管，模板搭接采用5*7.5方排档。模板拆除工程应遵循先支后拆、后支先拆、先拆除非承中部分、后拆除承重部分，重大复杂模板的拆除，事先应制定拆除方案。框架结构模板的拆除顺序是柱楼板梁侧模梁底板。4.5混凝土工程4.5.1本工程采用商品混凝土，由混凝土公司根据现场需要直接输送到作业点。4.5.2本工程正式开始前，要与商品砼厂家进行技术交底，召开碰头会，结合图纸并根据实际情况，对混凝土的配合比、强度、坍落度、抗渗等级等要点，进行全面交底。砼进228、场后，按要求做好坍落度试验，符合要求后才能进行泵送施工，并按规定须做砼强度试块、抗渗试块、同条件养护试块。4.5.3混凝土施工中要做到两个充分即劳动力组织和材料物资准备充分；三个可靠即施工方法、机具设备、技术措施可靠；四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通，以保证砼顺利浇捣，防止出现意外冷缝。严格控制混凝土面标高，混凝土浇筑现场每个柱子的钢筋上做出标高明显标志（用白色胶布），本次每个点标高为高于板面0.5m。4.5.4混凝土振捣：现浇基础、柱、梁、墙等结构构件采用插入式振动器。4.5.5混凝土养护：混凝土浇筑后，强度到达一定程度后即进行浇水养护，硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制229、的混凝土，养护龄期不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，养护龄期不少于14天。如在夏季气温高，板面采用塑料薄膜覆盖。4.5.6认真作好后浇带的留置工作，按规定做好试块的制作和养护。4.6砌体工程砌体皮数杆在混凝土柱部位直接标识在柱子上，无混凝土柱部位立铝合金皮数杆，砌筑时双面拉通线。砌体底部需找平，超过3公分采用细石混凝土找平。填充墙斜砖必须在砌体完成后7天后进行封堵。砌体的转角处和交接处应同时进行砌筑，对不可能同时砌筑的又必须留置的应留成斜槎。4.7防水工程 4.7.1基础底板及地下室外墙采用3+3厚SBS聚酯胎改性沥青卷材，采用热熔法，施工严格按有关规定施工。 4.7.2屋面230、防水卷材施工前应进行屋面蓄水或淋水试验，屋面淋水或蓄水试验符合设计与规范要求后，方可进行屋面防水施工。 4.7.3卫生间和厨房间防水涂施工前应进行蓄水试验，蓄水试验符合设计与规范要求后，方可进行防水施工。防水材料采用1.5厚聚合物防水涂料。 卫生间、厨房间内墙铺贴5厚面砖。4.8外脚手架外脚手架采附着式脚手架，每隔四层悬挑一次，底下部分为落地式脚手架，安全防护按建设部现场管理标准执行。4.9装饰及屋面工程主体结构工程完工并经验收后，进行内、外墙面及屋面工程的施工。各分项工程施工前均应做好样板，验收合格后，方可大面积施工。装饰工程由上而下进行流水施工作业。屋面工程分层验收，严格控制各道工序，上道231、工序合格后方可进行下道工序施工作业。4.10水电安装基础、主体及装修施工期间，水电安装应积极配合做好予留予埋工作，避免造成质量缺陷和返工。4.11季节施工施工期间部分工程遇到暑期施工和冬季施工，在暑雨季及冬季来临之前，制定季节性施工方案，并做好各项准备工作，场区排水通畅。4.12其它工程施工时，对进场的所有原材料、半成品或成品均严把质量验收关和复试关，杜绝使用不合格品。施工时认真做好各项隐蔽验收，决不允许例外放行。2.总资源计划2.1、劳动力需要量计划施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。本公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级232、，并有相类似工程施工经验的人才。劳动力计划表序号工种 人数人 数备注1 管理人员15高峰时人员配备为251人2泥 工553木 工284钢筋工305架子工256粉刷工136油漆工127机操工88 水电工29管道工1410机修工111普 工1312后 勤513合 计2512.2、主要施工机械选择与配置本工程建筑的工程量较大，为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、使用性能较好的机械设备。主要施工机械选用表序号设备名称规格型号数量额定功率KW(KVA)合计功率备注1塔吊QTZ802台36KW72KW2电梯SCD200/200J1台42KW42KW3砼输送泵1台90/110KW90KW4井架JMS-1233、001台11KW11KW5压力焊KDZ-3601套57KWA57 KW6闪光焊UN1-1001台100KVA100 KW7电弧焊BX-3002台21KVA42 KW8钢筋切断机GJS-402台7.5KW15 KW9钢筋弯曲机GJS-82台3KW6KW10钢筋调直机1台3KW3 KW11钢筋拉伸卷扬机1台7.5KW7.5 KW12木工圆盘锯MJ1042台3KW6 KW13木工平刨MB5042台3KW6 KW14砼振动棒HZ6-504台1.1KW4.4 KW15砼平板振动器ZW62台0.5KW1.0 KW16钢筋套丝机2台1.5KW3.0KW17钢管套丝机2台0.35KW7.0 KW18弯管机1台234、2.2KW2.2 KW19砼搅拌机1台5.5KW5.5 KW20砂浆搅拌机1台3KW3 KW21抹光机1台0.5KW0.5 KW22高压水泵1台11KW11 KW23潜水泵4台2.2KW8.8 KW2.3、主要仪器仪表配置施工中主要配置的仪器仪表：经纬仪、水准仪、激光铅直仪、塔尺、50米钢卷尺、5米钢卷尺、游标卡尺、磅称、氧气/乙炔压力表、混凝土回弹仪等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按监测计量设备的控制要求进行进行一起标定。 要 仪 器 设 备 表名 称精度、规格数 量用 途电子经纬21施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递、变形观测自动安平水准仪DZS3-12沉降观测、竣工测量、常规水准235、测量激光垂准仪DZJ31重要轴线竖向传递氧气表YQY-072焊瓶气体压力测定乙炔表YQE-032焊瓶气体压力测定湿温控制仪SWMSZ1标养室温度、湿度控制仪电子测温仪1大体积混凝土、冬季混凝土测温回弹仪ZC3-A型1检验混凝土表面强度混凝土振动台80*801混凝土试块制作工具试模150*150*15010混凝土试块模具抗渗试模上口175*下口185*高1505抗渗混凝土试块模具砂浆试模7.07*7.07*7.073砂浆试块模具2.4、周转材料计划周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了确保工程质量，紧抓结构的施工。模板质量的好坏直接影响到工程的观感质量。2.5、主要材料供应计划为了保证236、工程质量，我公司对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。3.项目施工管理计划（一）、施工组织为了确保工程质量达到合格,保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理，并选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。1. 项目部施工管理人员组成表项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量负责人安全负责人材料负责人施工员安全员质检员预算员资料员段凯潇材料员2. 组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴237、的开展工作，以确保工程按即定目标顺利进行。3. 在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。4. 项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。5. 抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。. 根据本工程的实际情况，施工员、安全员、劳务公司的组织管理同项目部组配备相应的管理人员。2. 项目部管理人员岗位职责2.1. 项目经理岗位职责2.1.1、代表企238、业实施单位工程项目管理，贯彻执行国家、行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对所负责的单位工程质量、安全、文明施工、消防治安承担第一责任。2.1.3、组织编制项目管理实施方案，施工组织设计，审核项目“质量保证计划”、“安全保证计划”、“创造文明工地计划”和“项目突发事件处理预案”。2.14、对进入施工现场的各项生产要素进行优化组合和动态管理，组织建立项目工程质量、施工安全、文明施工管理体系并按体系程序组织实施。2.1.5、组织项目部，配合、参与分部、分项、单位工程竣工验收，安排项目负责人员准备结算资料和项目239、分析、总结，接受企业审计。2.1.6、组织、协调项目各项检查、验收，追溯和评奖申报，主持项目一般质量、安全、机械设备事故的调查处理，依据施工合同和国家、行业规定，负责处理工程交付后的维修、保养和项目部的善后工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1.项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。2.2.2.组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。2.2.3.负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉240、及配合工作和机具调配工作。2.2.4.负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。2.2.5.领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。2.2.6.负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。2.2.7.参与项目制造成本计划的编制与分析工作。2.2.8.对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工厂进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。2.2.241、9.负责“一案三工序”的监督落实情况。2.3. 技术负责人岗位职责2.3.1.具体负责项目工程的技术及管理工作，对工程质量、施工安全、文明创建专 项技术承担技术管理责任。2.3.2.组织项目图纸会审、设计变更和技术复核工作，带头贯彻执行国家、行业法律、法规、标准、规范、负责组织进行项目技术、安全交底。2.3.3.组织编制施工组织设计和各类施工方案，依据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系要求，负责组织贯彻实施、督促检查执行情况。2.3.4.组织项目管理人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料、文件的及时办理、签证审核收集汇总、整理成册、编号存档等工作。2.3.5.协助项目经理进行质量242、安全、文明创建的管理和十项新技术的推广应用工作，针对工程特点，有针对性地制定质量、安全文明创建技术措施。2.4. 施工员岗位职责2.4.1.维护、服从项目经理领导，具体组织实施分部、分项工程施工，质量、安全、文明施工创优达标工作。2.4.2.参加编制施工组织设计、图纸会审、合理利用分管资源、实施动态管理，抓好施工作业前的各项准备工作。2.4.3.负责施工过程分部、分项、关键、特殊过程安全、技术交底，根据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系程序开展工作，及时解决施工生产中的一般技术问题。2.4.4.配合监理工程师，组织分部、分项隐蔽工程验收和分部、分项工程质量、安全检查、围绕工程进243、度计划，合理安排工序，做好成品、半成品保护，严格“三检查”做到文明施工、严肃纠正、处理“三违”行为，杜绝伤亡事故。2.4.5.依据总平面布置，搞好现场平面管理，注意节约材料、能源，努力降低工程成本。2.4.6.廉洁自律，加强专业技能，组织管理学习，提高管理水平和个人的素质、及时协调施工现场各单位关系，确保施工生产顺利进行。2.4.7.参加企业项目部组织的各项专检、验收和质量、安全事故调查处理，参加分部、单位工程竣工验收，负责产品交付后按规定时间的维护、保修工作。2.5. 安全员岗位职责2.5.1.执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，244、做好安全教育宣传落实工作。2.5.2.负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。2.5.3.负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。2.5.4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。2.5.5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。2.5.6.参与245、工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。2.5.7.定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。2.5.8.组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。2.6. 资料员岗位职责2.6.1.参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。2.6.2.配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评246、定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。2.6.3.对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。2.6.4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。2.6.5.对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。2.6.6.及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。2.6.7.负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。2.7. 材料员247、岗位职责2.7.1.严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。2.7.2.根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。2.7.3.熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。2.7.4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。2.7.5.负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。2.248、7.6.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。2.7.7.负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。2.8. 质量员岗位职责2.8.1.严格按照国家、行业技术标准、规范、规程强制执行规定和施工组织设计，检验、实验相关程序，执行材料设备、工程产品（过程产品）的质量检验工作。2.8.2.坚持“质量第一、预防为主”的方针和计划，实施检查、处理循环工作方法，熟悉、掌握质量教育、检查、验收技能，独立客观的开展质量检验工作。2.8.3.负责编制项目质量保证计划，并依据质量保证计划，不断总结施工生产中存在的质量问题，有针对性的249、制定预防和纠正错误，并跟踪验证，追溯措施落实情况。2.8.4.对不合格品有权禁止放行、转序或交付，对违反规定使用不合格品、未检验产品的人和事有权越级上报和制止。2.9. 预算员岗位职责2.9.1.负责编制单位工程预（结）算书和分部、分项工程预算，对单位工程预（结）算承担直接责任。2.9.2.参加单位工程图纸会审，负责收集设计变更，及时核算出定额造价，并负责报请建设、监理单位签字确认。2.9.3对已完工的分部、分项工程及时进行分析，向项目经理汇报成本情况，及时提出降低成本建议，并负责跟踪验证建议的落实情况。2.9.4.负责核算当月工程完成量，向监理、建设单位申请工程款拨付。2.9.5.参与投标工250、程经济标书的编制、复校，做好项目经理布置的其他工作。2.10.仓库保管员岗位职责2.10.1.负责物资、设备入库按进货凭证点验、登记及归位并及时标识，发现问题及时报告和处理。2.10.2.按规定手续，用正式单据当面点交清楚，坚持库房物资先到先发原则。2.10.3.按库房规划合理存储、做到“四定位，五五摆放”标识明显，帐、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不露。露天堆放物质上盖下垫，排水通畅，无浸泡、日晒现象。2.10.4.坚持定期盘点，库存物资达到“十不”（即：不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不燃、不爆、不丢、不漏），合理损耗按规定上报处理，物资、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。2251、.10.5.库容库貌达到文明建设要求，整洁美观、物资摆放有序、横平竖直、整齐干净，做到料场无垃圾、无杂草、无杂物，货架无尘土。2.11. 消防保卫员岗位职责2.11.1.负责组织贯彻、执行中华人民共和国消防法，协助分管领导做好工地消防、治安工作。2.11.2.组织消防安全、综合治理检查，督促相关单位和人员对火灾隐患及时进行纠正、预防，并追溯整改完成情况。2.11.3.负责对现场消防设施、器具器材的布设、检查、验收、管理和维修、保养工作。2.11.4.负责对现场保卫人员的管理，严格出入现场人员证件验收、登记和夜间巡逻，重要部位守卫的安排、检查工作。2.11.5.对工作违反社会治安和综合治理的“黄252、赌、毒”、打架、斗殴行为进行调查、处理、确保项目部综合治理工作达标。（三）、管理措施1、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、按期完成。5、在要求项目部生产、施工、质安等部门253、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。6、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。7、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。8、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。（六）其他管理计划与措施1施工协254、调管理措施1.1与设计单位的工作协调(1)项目部随时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,发现有疑问的地方必须及时征求设计院意见，确保施工按设计意图执行。(2)及时与设计联系，协调各专业施工队在施工中技术上的的矛盾、冲突，协调解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸不同等问题。1.2与监理工程师的协调(1)在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求予以整改。(2)贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失职、失误均视为项目部的255、工作失误，因而杜绝专业施工队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.3与专业施工队的协调(1)项目部以256、指令、调度令的方式组织指挥各专业施工队科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。与专业施工队以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(2)项目部不断加强对各专业施工队的教育，提请项目分部增强员工对生产的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。2施工保卫、消防保证措施2.1建立项目部保卫、治安工作小组，全面负责整个工程的施工保卫、治安工作，建立健全岗位职责。2.2贯彻“谁施工，谁负责”的消防工作原则，组织宣传防火知识，提高施工人员的防火意识，组织安排灭火技257、能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火重点部位，督促重大火险、隐患的整改。2.3对施工现场进行全方位、多层次的安全检查，采取联合检查与专检检查相结合；平时检查与定期检查相结合的方法。对检查发现的安全隐患和不安全因素，采取定人、定时、定措施、跟踪整改。2.4对工具棚、临时仓库，必须按标准检查、验收使用。禁止用可燃物搭设，加强安全用电管理。2.5按施工进度确定、申报、审批施工重点，要害部位和防火重点部位；落实各项防范措施。2.6进入施工现场必须佩带出入证，无关人员禁止进入。加强内部治安管理，维护良好的工作程序和劳动纪律，禁止打架、斗欧等流氓行为的发生。2.7加强火源管理，焊工作业前必须清理周围258、的易燃物。2.8消防工具设备要齐全，并按要求安放适当。3服务与保修措施我公司坚持“顾客至上、服务为本、保证质量、随叫随到”的服务宗旨。对顾客合同需要，项目经理部尽力满足顾客需要。必须积极、无条件完成华都假日酒店工程交付使用后的保驾工作。根据国家规定或合同条款，本项目交付顾客使用后，在规定的期限内，因施工原因造成的质量缺陷和质量事故，本合同负责无偿保修。对非施工原因造成的问题，也为顾客提供满意的服务。3.1回访项目经理部要编制竣工工程回访服务计划，对保修期内需进行回访保修的工程，组织项目经理部的有关人员进行回访，认真填写工程回访记录单。回访中如发现工程质量缺陷，则由项目经理部制定处理方案或措施落259、实处理。工程部负责处理方案或措施的落实情况。质安部负责措施完成后的工程质量验证工作。回访保修工作完成后，项目经理部将工程回访记录单分送经营部、工程管理部、质安部。质安部负责收集、整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在业主投诉意见一览表上反馈到工程管理部和项目经理部。3.2保修范围和期限按建筑安装工程合同中的有关规定。3.3保修施工(1)工程管理部负责组织实施保修施工。(2)项目经理部、水电及装饰单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。(3)保修施工中所需要的人工、材料及机具设备均由保修施工的基层单位提供。(4)保修完工后，总工室负260、责对保修项目的质量检查验证。对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，施工单位保证尽全力给予配合，并给予技术、施工方面的服务，保证满足业主的要求。4雨季施工措施4.1雨季到来之前一个月，应对各种防雨设备、器材、临时设施与临建工程进行检查，及时购置、修整。现场内的排水沟，应经常有人疏通，以保证现场积水及时排放。4.2地下施工期间，应保证坑底周围排水沟和坑上排水沟畅通无阻；流入集水井内的水应用水泵及时抽出坑外。石方开挖要集中力量进行，开挖到位后垫层要迅速跟上。4.3室外回填土应避免安排在雨期进行。4.4现场内的控制桩、塔吊基础等要有足够的稳定性，避免由于雨水浸泡后发生沉降261、。4.5混凝土浇筑应避免安排在雨天进行；遇大雨或暴雨及时停止浇筑混凝土，并用塑料布加以遮盖。4.6雨后应设专人测定砂、石含水率，及时调整混凝土、砂浆的用水量，并对混凝土浇筑和砌筑部位的积水清理干净。4.7机电设备要经常检查接零，接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置是否灵敏有效。4.8注意雨季的安全生产，雨季施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋。雨后应对一切外用照明、电器设备、脚手架、塔吊等组织专人检查，确认安全可靠后方可交付使用。4.9脚手架底部地基要找平夯实，垫好垫板。4.10雨季及夜间施工时，应注意防滑、防雨、防触电、夜间照明等措施的落实。5夏季施工措262、施5.1高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温工作，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。5.2高温期间混凝土施工配合比要做适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服坍落度损失，采取现场二次添加泵送剂技术。浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对混凝土的养护管理。5.3高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。砌块使用前要提前浇水湿润；抹面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水湿润，饰面的镶贴材料要充分浸水。实施技术方案第一章 编制说明及编制依据编制原则1、编制说明本施工组织设计主要内容有：工程概况，施工总263、体部署，施工准备，施工现场平面布置，主要工程的施工方案及技术措施，施工资源计划，施工进度计划，施工质量计划及保证措施，职业健康安全管理规划，环境管理规划，项目风险管理，施工总承包管理等内容。我公司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。2、编制依据1、编制依据国家现行施工规范、规程、验收评定标准，上级主管部门有关规定。2、本工程招标文件。3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求。4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料。5、我公司对施工现场踏勘和调查情况。 6、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程264、施工经验。3、编制原则1、精心组织、科学管理，确保实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互促进原则。2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。通过使用先进施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现。4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点，兼265、顾一般，确保工期。5、搞好环境保护，实行文明施工。施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到建设、环保双成功，双满意。6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价，科学安排施工进度。执行标准及规范总汇(1) 建设工程项目管理规范 (2)土方与爆破工程施工与验收规范 (3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (4)建筑地基处理技术规范 (5)砼结构工程施工质量验收规范 (6)砼质量控制标准 (7)屋面工程施工质量验收规范 (8)钢筋机械连接通用技术规范 (9)钢筋焊接及验收规范 (10)砌体工程施工质量验收规范 (11)砌体结构设计规范 (12)建筑装饰装修工程质量验收266、规范 (13)建筑地面工程施工质量验收规范 (14)施工现场临时用电安全技术规范 (15)建筑施工高处作业安全技术规范 (16)建筑机械使用安全技术规范 (17)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(18)建筑施工安全检查标准 (19)建筑工程质量验收统一标准 (20)电气装置安装工程施工及验收规范 (21)采暖与卫生工程施工及验收规范 (22)砌块应用技术规程 (23)通风与空调工程施工及验收规范 第二章 工程概况及特点1、工程概况1.1工程简述：1.2工程规模：1.3工程承包范围：1.4地质及地形状况：（1）地形地貌全境地势西北高而东南低，为构造剥蚀的中、低山地形。地貌类型复杂，“两山夹一267、槽”是彭水地貌的主要特征。地形地貌受北北东向构造控制，主要山脉呈北北东向延伸，成层现象明显，谷地、坡麓、岩溶洼地及小型山间盆地相间，逆顺地貌并存。各类地貌中丘陵河谷区占13.39%，低山区占52.88%，中山区占34.03%。 1.6交通情况本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。2、工程特点2.1设计特点建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度，本工程的混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类a。本工程结构设计使用年限为50年。2.2 工程特点本工程工作量大，施工配268、合复杂，质量要求高，工期要求紧。因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期优质建成。本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。2.3自然环境1、基本风压：0.40KN/m2；2、地下水对砼及砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。第三章 施工现场组织机构本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。1、项目管理3.1.1 项目管理目标我公司将把本工程作为重点工程。质量管理全面化、计划管269、理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标彭水县清平小学学生宿舍和食堂工程工程质量工程质量等级验收合格，确保市优质工程。施工工期工程总工期：360日历天。安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5以内文明施工创建市文明施工样板工程环 境噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到市的标准规定。 减少粉尘排放：施270、工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。成 本按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低。3.1.2 组织机构关系3.1.2.1 项目管理机构设置为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。项目的各项管理工作都统一按质量保证手册、程序文件、和项目管理手册的要271、求实施。根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1、指挥决策层指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的生产经理担任。2、项目管理层组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的人员担任本工程项目经理。同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师。具体设置详见项目领导班子机构图。设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现272、场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3、施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工。组织机构关系项 目 经 理图主任工程师项目副经理施工273、负责人卫 生保 卫后 勤 员劳 资 员材 料 员设 备 员计 划 员安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员各 作 业 施 工 班 组3.1.2.2 项目部简介及主要特点项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合。全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的IS274、O9001国际质量认证体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。创出多项省市建设施工文明工地、标化管理样板工地称号等。项目部大力提倡“以人为本、吃苦耐劳、连续作战”的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。这些业绩的取得，倾注了项目275、部全体职工的智慧和劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！ 项目部主要特点一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有工程师作技术把关，坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知276、识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了省、市监督站及有关部门领导的好评。该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目做出更大的贡献。3.1.2.3 项目管理人员职责制度建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。项目质量管理制度：项目经理负责制。项目经理277、主要体现在以下几个方面：合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉278、及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组成人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技279、术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制中心。 项目经理职责代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到每二天；应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题；对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量；在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣；杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作；对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然；认真填写有关资280、料；督促施工单位做好成品保护工作。 项目技术负责人职责对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪281、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。 安装负责人职责分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；负责协调安装与土建施工的配合工作。 质检员职责掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施,对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。 造价员职责参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算及时准确提供材282、料使用量和变更材料使用量；负责指导工地负责人、技术负责人并参与办理工程签证及结算工程；实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 安全员职责认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则；兼管施工机械设备的使用和管理工作。 材料员职责及时收集材料供方的有关资料，参加对材料供方的考察、评价；编制材料采购申请计283、划，做好材料（设备）的采购、验收工作；协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。 技术资料员职责及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。 施工员职责负责项目的测量放线及计量工作，在项目各个工序的施工中认真、规范。严格按照图纸及施工组织设计要求施工，安全第一、质量第一。做好检测设备的管理工作。 试验员职责试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；有权对现场材料质量提出质疑并试验；同监理一起作好见证取样，并作好记录。 劳资、计划统计员职责参与项目部各项生产计划的考核工作,按照有关规定做好284、月、季等各项统计报表；负责项目部职工劳动工资单的编制；按时公布全体职工的当月出勤，以及项目部的考核结果，及进收集反馈信息；参与工伤事故处理，负责办理职工调动、辞退等各项管理工作；负责项目工程定额用工分析，提前提出用工计划，并对工地用工量严格把关，参与人工费单价、合同签订。第四章 施工现场总平面布置图1、施工总平面布置根据工程所处位置，为防止意外事故发生，做到安全生产，减小对周边环境的影响，施工现场采用砖砌围墙与周围隔开，详见施工平面布置图。同时合理布置各种临时设施，做到办公区、生活区、施工区相互独立。确保工地文明、整洁，工人住宿在该工程附近落实，临时道路和临时设施一次到位，使整个施工现场布置做285、到文明、合理、整洁、高效。2、施工平面布置原则1）施工现场布置紧凑合理，方便施工、方便管理。2）合理布置起重机械及各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。3、施工现场平面布置1）片区施工区段划分由于现场实际情况，施工平面布置考虑场地四周用围墙或者彩板维护。2）现场临时道路施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。在满足现场需要的情况下，施工道路总长度尽量减少，以使经济指标满足要求。考虑施工方便，施工前沿围墙修建临时施工道路。3）临时水电管线布置根据建设单位提供的施工水、电源，在水、电源处安装水、电表，286、再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线。本临电系统工程采用YN-S系统保护形式；总箱、分箱、开关箱三级配电方式；关在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器。为方便施工和施工安全，将临时用水和临时用电主管线全部埋设在临时道路下。4）办公区及工人居住区现场办公室、工人居住区及仓库位置见总平面布置图。5）消防布置在现场的办公区域、料具库房、木工棚的适当位置，设置消防用品，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，防止现场失火。施工管理人员切实加强消防工作的管理。6）材料堆放尽量靠近道路，方便材料运输。尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。本工程钢筋及模板等主要材料存放在建筑物附近。287、材料堆放处均做硬化处理。本工程现场设置钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆放场，具体位置见施工总平面图。7）临时设施合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行施工、立体交叉施工的作业方式。临设临时占地面积详见附图。第五章 施工方案1、施工准备1.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准288、备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。本工程施工289、准备工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目总工、工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建 搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工 供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8塔吊进场安装机械队长9砂浆搅拌机安装机械队队长10劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长11上报开工报告项目经理1.2 现场交接准备1、进入现场后290、，即着手对现场实况进行交接。2、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。1.3 技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算291、定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。1.4 试验准备1、建立现场试验室，配备相应的试验器材292、，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。2、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。1.5 施工队伍准备项目管理班子在工程中标5日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。1.6施工机具及材料准备根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊一台，砂浆搅拌机两台，打桩机2台，各种中小型机具若干。根据需用量，在全局范围内进行调配。三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。1.7施工用水准备1.7.1 施工、生活用水量的计算本293、工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q1、l/s）、施工现场生活用水（Q2、l/s）、消防用水量（Q3、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。1.7.1.1 施工机械用水量（主要考虑对焊机）Q1=K1K2Q1N1/（83600）式中：K1未预计施工用水系数（取1.15）； K2用水不均衡系数（取2.0）； Q1对焊机数量为2台N1对焊机机用水量取300（l/台.小时）；Q1=1.152.023008/（83600）=0.38（l/s）1.7.1.2 施工现场生活用水量Q2=P1N2K3/（T83600）式中：P1施工现场生活高峰期昼夜人数，取210人； N2施工现场生活用水定额。取40（294、l/人）； K3施工现场用水不均衡系数，取1.5； T每天工作班数，按2班计；Q2=210401.5/（283600）=0.22（l/s）1.7.1.3 生活区生活用水量Q3Q3=PN3K5/（243600）P-生活区人数（人）取210人N3-生活区昼夜全部生活用水定额，取110L/人K5-生活区用水不均衡系数取2.5则 Q3=2101102.5/(243600)=0.67 (l/s) 1.7.1.4 现场施工用水量Q4=1.15Q1N1K1/（T1T83600）式中：K1用水不均衡系数（取1.5）； N1施工用水定额,主要考虑砼养护,取400(l/m3)； T1有效工作日；一个台班最大浇砼6295、00m3 T每天工作班数；Q4=1.154006001.5/（83600）=14.38（l/s）1.7.1.5 施工总用水量Q计算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0.38+0.22+0.67+14.38=15.65（l/s）施工现场消防用水量：Q5取10 (l/s) 小于Q故总用水量为1/2Q+Q5=15.68（l/s）1.7.1.6 供水管径总用水管径的计算：D2 = 4Q/（V1000）式中：V取1.5m/s。D2 = 415.68/3.141.51000 =0.013m施工区域的主供水管管径需采用50mm。1.8 施工用电准备根据施工程序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的296、各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。1.8.1 总用电量负荷计算按负荷性质分组系数法进行计算。施工区域各种机具设备用电量统计见附表一。考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在用一施工阶段施工），故确定用电系数采用需用系数法确定。其中：电动机需用系数K1=0.6；电焊机需用系数K2=0.5；照明用电需用系数K3=0.8。则总电力计算负荷：Sjs=1.05 (K1SP1/0.65+K2SP2+K3SP3) =968.5(KW)1.8.2 线路敷设1、主供电线路均采用“三相五线297、”制架空线路，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。2、线路沿临地围蔽道路内侧架设。2、施工工序的施工方法本工程各分部分项工程的施工工序依次为：测量工程、基础工程、主体工程、门窗工程、水电安装、装饰工程等。三、重要工序的施工方法（一）施工测量1、总则为了保证建筑物的轴线及墙柱等平面位置的准确性，必须根据设计资料和移交的有关控制点和定位轴线进行同精度复核，认真检查其实际偏差是否能满足上部结构施工的精度要求。如果有损坏或丢失的控制桩，要进行及时校正补救，并用砖墙围拢加盖保护好。严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放298、样工作。2、测量仪器根据本工程特点和精度要求，平面控制和建筑物的定位采用全站仪，轴线投设用经纬仪，高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪。同时还配备相应计算机计算程序来进行数据处理，以求高效、准确地进行测量工作，确保工程质量。（二）、人工挖孔灌注桩施工工艺该工程采用人工挖孔灌注桩。注浆管采用钢管，且与钢筋笼加劲筋绑扎固定或焊接。应有不少于2根与注浆管等长的纵筋组成钢筋笼通底。注浆管与注浆阀应对称设置，注浆阀应能承受1Mpa以上的静水压力和逆止功能，施工时应应加以保护以免受损。后注浆作业开始前，应进行注浆试验，注浆水灰比要为0.45-0.65；终止注浆压力根据土层性质决定，应取1.5299、-4Mpa.注浆量不宜超过75L/min。后注浆作业应在成桩2天后开始，注浆应先桩侧后桩端，先上后下，桩侧、桩端注浆时间不宜小于两小时；对于群桩应先外围后内部的注浆顺序。在满足下列条件之一时可以终止注浆：（1）注浆总量与注浆压力均达到设计要求（2）注浆总量已达到设计值的75%，且注浆压力超过设计值注浆施工过程中要经常对后注浆的各项工艺参数进行检查，发现异常要采取相应的处理措施。工程桩的注浆量和注浆压力不得小于试桩。在桩身混凝土强度达到设计要求的条件下，静载试验宜在注桩完成后20天后进行。桩基施工完后，还应对桩身质量进行动力检测。动力检测的桩数量：大应变总桩数的5%，小应变总桩数的30%，桩基施300、工时应做好记录。（三）地下室与基础部分施工地下室施工阶段施工顺序为：土方开挖基坑支护承台地梁基槽人工挖土、修整垫层混凝土砖模砌筑（防水层防水保护层）底板钢筋、柱墙插筋绑扎底板混凝土浇筑墙板钢筋绑扎墙板模板支设墙板、柱混凝土浇筑梁板模板支设梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑。地下室土方开挖与护壁：采用自然放坡，分层开挖，表面挂钢板网喷素浆的支护方式，这样既经济又加快了施工进度。另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。放垫层线、支模、浇灌砼垫层，在浇灌完的垫层上部利用经纬仪及钢尺线坠把轴线投到基坑的垫层上，然后放出基础边线，线放完后钢筋工绑扎条基钢筋，木工支模，然后进行抄平，根据标高控制线浇筑砼301、。做好基坑防水、排水，根据具体现场情况做好基础的加固护理工作，在施工中，基槽是根据槽灰线破土开挖的，当基槽开挖接近槽底时在基槽壁上自拐角开始,每隔3-5m测设的水平桩，作为挖槽深度、修平槽底和打基础垫层的依据。A基槽地坪应以设计标高为准，按施工规范整平。B基槽边线一定要整齐，边坡一致，随砌好护坡砖。C开工前要做好各级技术准备和技术交底，对地下原有管线进行改线或采取相应防护措施，掌握现场测量桩及水准点的位置、标高尺寸。D施工中要进行测量控制，要及时复撒灰线，及时控制开挖标高。基础模板。A基础采用定型钢模板，其规格齐全，以及与木模板配合使用。B模板的安装基础模板的安装应根据原砼垫层上弹好的中心线和302、四边线及做好标高标志，沿边线竖立模板，用斜撑、平撑固定模板。基础钢筋绑扎钢筋前应先检查基础的边线，中心线是否正确，然后用钢尺及粉笔划出每个型号钢筋的位置，并且间距准确，然后进行绑扎钢筋就位。（四）施工缝及后浇带处理（1）底板施工缝的留设底板施工缝按设计位置留设如设计没有明确按35设置。（2）地下外墙施工缝的留设竖向施工缝地下室外墙按设计位置留设，同底板后浇带位置。根据以往的施工经验，如墙体一次性浇筑长度过长，将不可避免地会出现温底应力裂缝隙。为防止或减少温度应力裂缝的出现，根据规范按每20m-25m设置一道竖向后浇带。（3）施工缝处理办法混凝土底板与侧墙板二次浇筑界面水平缝处理采用2mm厚止水303、钢板300mm宽，沿底板上表面上部高300mm处周围均匀垂直安放固定，凹槽向外，上下沿缝各镶嵌150mm宽；底板形成的水平缝，采用BW-2型遇水膨胀止水条规格为2030mm，安放在预先留置好的启口缝里，在混凝土二次浇筑前进行安放固定；后浇带两侧形成的竖缝也采用镶嵌膨胀止水条的办法进行处理；采用止水条的施工缝处理必须执行清洗、凿毛、刷浆、嵌条、二次浇筑的程序，以保证接缝处混凝土施工质量，从而达到防水的目的。后浇带后浇带做成平直缝，后浇带部位的结构钢筋不截断，结构主筋不在缝中断开，当必须断开时，则主筋搭接长度大于45倍主筋直径，并按设计要求加设附加钢筋。后浇带采用比相应结构部位高一等级的微膨胀混凝土浇筑，施工期间后浇带两侧构件应妥善支撑，以确保构件和结构整体在施工阶段的承载能力和稳定性。当后浇带超前止水时，后浇带部位混凝土局部加厚，并