1、园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案管理组织方案)园林景观勘察设计施工（EPC）总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案目录word文档可编辑一、承包人实施计划方案 (5)（一）概述 (5)1. 项目简要介绍 (5)2. 项目范围 (5)3. 项目特点 (6)（二）总体实施方案 (6)1. 项目目标（质量、工期、造价） (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)（三）项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.2、试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (20)1. 合同管理要点 (20)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (23)4. 进度控制要点 (34)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (60)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人实施技术方案 (72)第一章编制依据 (72)第二章工程概况 (72)第三章施工准备 (73)一、技术准备 (73)二、物3、资准备 (73)三、劳动组织准备 (74)四、施工现场准备 (74)五、施工场外协调 (75)第四章施工现场平面布置 (75)一、施工总体布置 (75)二、场地总平面布置 (76)第五章施工进度及网络图 (76)一、施工总进度及单项工程进度 (76)二、施工进度计划保证措施 (77)第六章质量及安全等措施 (80)一、质量保证措施 (80)二、安全、文明保证措施 (85)第七章劳动力及主要物资、机械配备 (93)一、劳动力配置 (93)二、主要物资进场计划及苗木落实情况 (93)三、机械配备及进场计划 (94)第八章施工管理网络及人员配备 (94)一、施工管理网络 (94)二、施工管理人员配备4、 (96)第九章绿化种植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大树移植措施 (109)三、苗木、草皮种植 (112)第十章园林广场等技术方案 (123)一园林广场工程 (123)二、给排水、喷灌、灯光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安装技术方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安装工程 (159)第十二章已建成公用设施保护方案 (159)一、具体保护措施 (159)二、周边公用设施保护措施 (160)三、维修措施 (161)四、地下文物保护措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名5、称：园林景观勘察设计施工（EPC）施工总承包项目。1.2 建设地点：本项目建设地点。1.3 工程规模：项目总占地面积约18000，其中（1）魁星楼建筑面积约为2000-3000，建筑高度控制在40米以内，约4-8层，为标志性景观建筑；（2）白云驿紧邻魁星楼，白云驿建筑面积约为1000-2000，建筑高度控制在12米以内，层数1-3层；（3）白云阁位于魁星楼北侧，建筑面积约为30-40；（4）临江楼位于白云驿南侧，渡头江桥北侧，建筑面积约为400，层数1-2层；（5）景观桥攀桂桥一座；（6）建筑物周边附属配套园林绿化约14000 m2其中含：园林绿化、文化景墙、文化广场及园路铺装、4-6米宽车行6、道、景观小品、夜景灯光等。1.4 工期要求：本项目总工期360天，其中勘察设计工期100天、施工工期260天。1.5质量要求：设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。2. 项目范围勘察阶段、设计阶段（含方案设计、初步设计含概算、施工图设计）、施工阶段（含设备采购、魁星楼、白云驿、白云阁、临江楼、攀桂桥等建筑装饰装修、安装工程；建筑物周边附属配套园林绿化约14000 m2其中含：园林绿化、文化景墙、文化广场及园路铺装、4-6米宽车行道、景观小品、夜景灯光等市政园林景观给排水7、公共配套）直至竣工验收合格及整体移交、工期保修期内的缺陷修复和保修工程的监理服务。3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地方政府的相关要求。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：360日历8、天2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构5. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类9、消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。6. 项目沟通与协调程序1项目经理项目经理的职责?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的