1、装饰装修EPC总承包项目技术部分承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案 目 录 承包人实施计划方案6（一）概述61. 项目简要介绍62. 项目范围63. 项目特点7（二）总体实施方案71. 项目目标（质量、工期、造价）73. 项目阶段划分84. 项目工作分解结构85. 项目采购计划106. 项目沟通与协调程序10（三）项目实施要点171. 勘察设计实施要点172.采购实施要点183.施工实施要点184.试运行实施要点19（四）项目管理要点191. 合同管理要点192. 资源管理要点213. 质量控制要点224. 进度控制要点335. 费用估算及控制要点366. 安全管理要点392、7. 职业健康管理要点418环境管理要点509. 沟通和协调管理要点5510. 财务管理要点5711. 风险管理要点5912. 文件及信息管理要点6113. 报告制度6714. 冬季施工措施69承包人实施技术方案（施工组织设计）72第一章 工程概况72第二章 施工方法和措施721、室内装饰工程施工程序722、主要项目的施工方法73第三章 质量管理体系与措施951、质量目标952、质量保证体系963、质量管理职责974、质量保证措施99第四章 安全管理体系与措施1031、安全目标1032、安全生产保证体系1033、安全生产保证措施1054、临时用电安全措施107第五章 环境保护管理体系与措施103、81、环境保护目标1082、环境保证体系1083、环境保护措施1084、降低噪音环境保护109第六章 工程进度计划与措施1101、工期目标1102、工期保证体系1103、工期保证措施111第七章 资源配备计划113第八章 技术负责人及其他主要人员115第九章 施工设备118第十章 试验、检测仪器设备118附表一：拟投入本标段的主要施工设备表119附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表120附表三：劳动力计划表121附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图122附表五：施工总平面图123附表六：临时用地表124承包人实施管理方案1251、总承包管理总体概述1251.1总承包管理概述1251.4、2 工程概况1252、总承包管理与服务目标1262.1总承包管理目标1262.2 总承包服务目标1273、总承包管理原则1293.1 “公正”原则1293.2“科学”原则1293.3“统一”原则1293.4“控制”原则1303.5“协调”原则1304、总承包管理模式1315、总承包管理服务架构1325.1 总承包管理服务组织机构1325.2 组织机构岗位设置1326、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合1456.1 协调好与业主的关系1456.2协调好与设计院的关系1486.3协调好与监理单位的关系1486.4与相关政府部门协调配合1507、总承包管理方案1517.1 总承包管理的方法1515、7.2 工程总承包质量管理方案1527.3 工程总承包进度管理方案1697.4 工程总承包施工安全生产管理1787.5 文明施工管理1907.6 施工期间的环境保护方案1957.7工程总承包造价管理实施方案2037.8 工程总承包协调管理2087.9 工程总承包总体服务方案2127.10 工程总承包信息化管理2207.11 工程总承包竣工验收管理240承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：装修（EPC总承包）建设项目。 1.2 建设地点：本项目建设地点 1.3 工程规模：装修建筑面积约15000m2,总投资约见招标文件。 1.4 工期要求：总工期210日历天(含设计工6、期) 设计工期要求：合同签订后20日历天内按招标人的要求完成装修设计方案的优化和深化。施工工期要求：工期100日历天。1.5质量要求：设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。 2. 项目范围次招标范围为主体工程装修（EPC总承包）建设项目，包括设计部分、施工部分、伴随服务等工作内容。（1）设计部分：包括整个项目的所有设计工作（包括但不限于室外改造工程、外立面装饰工程、室内装饰工程、安装工程、强电系统、给排水系统及照明系统（详见招标文件技术要求），最终设计成果达到整体项目正7、常运营和使用的功能、规模和标准要求工程要求、规模和标准；投标人须在投标阶段提交设计成果文件，并在中标后按照招标人要求对设计方案进行优化和深化，经修改完善并经招标人书面确认后方可实施。（2）施工部分：按照经招标人书面确认的设计方案完成本工程范围内的装饰装修工程施工。（3）伴随服务部分：包括参加、协助、配合竣工验收工作、完成竣工资料归档备案工作、对有质量问题部分进行整改维修、协助配合竣工后试运行，协助配合其他专业工程的施工。 3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、可能影响工程建设的因素； 3、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； （二）总体实施方案1. 项目目8、标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：210日历天2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分5. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人9、与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实10、施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。6. 项目沟通与协调程序1项目经理项目经理的职责 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。11、 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制12、订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2现场经理现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工13、验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理14、的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组15、织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4施工经理施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织16、方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接17、。 编制项目完工报告，施工总结。5商务经理商务经理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风18、险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 编制采购完工报告。6控制经理控制经理的职责 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门19、的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现20、场管理日志。7安全经理安全经理的职责 负责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理21、工作。 处理安全问题、事故紧急处理。 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点1.1设计原则 必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。1.2现场勘察 设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件。 1.3确定走径 （1）、根据现场情况确走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。1.4测量定位 （1）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。（2）、确定直线杆杆位时，再将相邻两22、个既定杆位之间的距离分配至各档。 1.5填写杆（塔）位明细表 按附录设制填写杆（塔）位明细表。 1.6绘制线路走径图 根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、档距和转角度数不宜标在图纸上。 1.7编写设计说明书 设计说明书的内容包括：（1）、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。（3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。（4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。 1.8编制工程预算 根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。 2.采购实施要点物资采购是EP23、C项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。 本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧24、密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以25、有成效地完成了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。装修线路的各种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所需的规程、制度、档案、记录及各种工器具、备品备件准备齐全。2、试运行时如果发生接地、跳闸等异常现象时，应立即断开该新投线路，巡线工作找到故障点并处理之后再经调度允许进行试投。3、一般以线路额定电压冲击合闸3次。如需增加试验项目和内容，由招标人及26、相关单位根据具体条件作出决定。4、如线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，如在24小时内正常运行未曾中断，试运行即告完成。5、启动试运中发现的问题由我单位填写上报工程遗留问题处理清单并全面负责处理。（四）项目管理要点1. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、 施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件27、，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、 如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件， 否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主28、或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成29、书面记录并整理归档。 3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。2. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。 1、 物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。 2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的30、办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则： 1、 编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施31、工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。 2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。 3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物 物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提32、供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。 综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的3. 质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风33、险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项34、目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。编制质量计划：EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范35、围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:( 1) 工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。( 2) 控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3) 组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。( 4) 技术措施36、。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案。( 5) 质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分, 制定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案， 设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准37、的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设38、计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2 改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC 总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施39、工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。3设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1 材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应40、部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3) 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意41、套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4) 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5) 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使42、用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2 机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制43、特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定进行A、B、C分类和唯一性编号，建立检验、测量和试验设备明细表，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3 改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合44、格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门45、和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2) 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的基本内容：(1)编制依据(2)工程概况 (3)施工布署 (4)施工准备(4)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划 (6)施工工艺流程及技术要求 (7)质量保证体系 (8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施 (10)安全施工、文明46、施工保证措施 (11)现场环境保护措施 (12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。47、5) 图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3) 施工技术交48、底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。4) 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管49、理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.450、.5 施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。51、所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1 过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质52、量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;2) 控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部53、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验; 按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收， 并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写施工检查日志，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7) 控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗(具备相关职业54、资格)。对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整 (按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2 改进措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故55、的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任， 责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格后方能关闭不合格品控制。3无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类56、似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合下列规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。4. 进度控制要点4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员57、配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策58、群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴59、天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。4.2管理措施（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键60、因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技61、术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。4.362、施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。5. 费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越63、来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。5.1设计阶段 (1)采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设64、计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。 (2)限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更) 进行价值工程65、分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 5.2采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。 (1) 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购66、价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。 (2) 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。 (3) 实行限额采购 限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备67、同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。5.3建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。 (1) 实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、68、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 (2)重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注69、册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“ 经济人” 的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。6. 安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一） 强化设计与施工安全管理的联系。 对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应70、的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平。 （二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制, 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利, 以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则2在制度上固定下来，做到安全工作层层有分工，人人有专责, 事事有人管, 件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三） 保证安全管理的物力人力的投入。 总承包单位在建立健全的安全管理部门的71、同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而72、产生的安全隐患。 （四） 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。 作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意73、识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。 工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目标真正实现。7. 职业健康管理要点根据项目职业病危害预评价报告、初步设计及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。7.1采购HSE要求承包人应对采购的74、设备材料和防护用品进行HSE控制。采购合同应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE要求做出明确的规定。根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表（MSDS）。按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。供应商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的管理、业绩和表现。与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映出发包人HSE规定中与供应商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。75、承包人应督促其供货商完善其HSE管理，避免在为项目提供产品的过程中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的责任主体，必须严格依照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例及其它法律、法规和规范、标准以及发包人的HSE要求，建立健全HSE管理体系，加强HSE管理，实现HSE目标。承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理机构，落实各岗位HSE职责，明确关键岗位HSE人员。1承包人的项目经理是承包人在本项目的HSE管理第一责任人，必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施76、，切实加强HSE管理。2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE的原则，在HSE管理上以身作则，对HSE工作起带头作用。3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人（含分包商人员）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的比例配置足够、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理（负责人）至少具有10年以上HSE工作经验、3年以上同类工程或类似工程HSE管理经验和相关执业资格证书，具有良好的职业道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。5发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。77、已获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE人员应专职工作在本项目，并有权纠正违章、消除或组织消除各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSE计划。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经发包人确认。HSE计划未经发包人确认，承包人不得开始现场工作。承包人必须严格执行经发包人确认的HSE计划。HSE计划包括但不限于以下内容：（1）项目HSE目标；（2）项目HSE管理组织机构和职责；（3）实施项目HSE管理实施计划的人、财、物资源；（4）项目危险源辩识以及管理和78、控制措施；（5）人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；（6）项目HSE管理的主要措施与要求；（7）作业许可制度及重大HSE风险控制措施；（8）HSE检查和纠正、预防措施；（9）HSE奖惩措施；（10）应急预案；（11）事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。HSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和发包人要求做出更新。承包人的HSE费用必须保证专款专用，不得挪作它用。1承包人对HSE费用的使用负总责。承包人必须确保HSE费用专款专用、不得挪作它用，并在财务管理中单独列出HSE措施项目费用清单备查。2承包人不得以HSE费用不足为由降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。3承包人要及时向79、分包商支付HSE费用。4承包人对HSE费用的使用须符合国家相关法律法规。7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场HSE培训且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于下列内容：（1）现场平面布置；（2）现场危险因素；（3）保安规定（例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定）；（4）应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；（5）急救程序；（6）事故报告规定；（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定）；（8）施工现场通用HSE要求；（9）个人的HSE责任；（10）现场交通管理；（11）工作许可证（例如：射线作业、有限空间作业80、吊装和开挖许可证）；（12）上锁、挂牌、检测和试验规定（强调其重要性以及相关个人的职责）；（13）现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本项目工作。2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必须覆盖相应人员在本项目工作的全过程。3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。培训内容包括但不限于：（1）现场基本行为要求；（2）在现场穿戴规定的个人防护用品；（3）采取安全行为，落实“三不伤害”；（4）立即报告任何不安全的情况；（5）报告所有的事故和未遂事故81、；（6）停止任何有即时危险的工作；（7）现场紧急撤离路线和程序；（8）理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员（包括临时入场人员）进入现场必须佩带安全帽、安全鞋及其它必须的个人劳动保护用品。5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进入现场作业。检查内容包括但不限于：（1）设备性能和安全状况检查；（2）政府相关职能部门的安全检验合格证书；（3）相关保险投保情况验证；（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获得发包人批准后方可进入现场。所有进入现场的危险物品必须提82、供?材料安全数据单（MSDS），妥善、安全地存放和使用。7.4HSE教育培训1承包人应根据现场情况和HSE管理实际需要，组织各类HSE培训，不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：（1）入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；（2）临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE知识培训；（4）HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE83、人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；（5）领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；（6）反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。3承包人每周HSE培训不得少于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相关人员。7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识84、，识别出本工程的重大危险源，拟定初步的危险源控制措施，于现场作业开展前两周内报发包人备案、备查。2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责人必须向相关人员进行HSE措施交底，并保留交底记录。工程施工中必须落实施工方案中确定的HSE措施，危险作业还必须有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监督措施落实。3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人提供危险性较大的分部分项工程清单和HSE管理措施。在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承85、包人必须组织专家对专项方案进行论证。4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和拆除等等。5实施工作危险性分析（JHA）程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析（JHA），识别危险、制定危险源控制措施。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行作业许可程序（详细的作业许可程序将在专门的HSE程序文件中予以明确）：（1）挖掘作业；（2）吊篮作业；（3）夜间作业；（4）大型吊装；（5）格栅作业；86、（6）现场主干道占用；（7）进入有限空间作业；（8）三级及三级以上高处作业。7.6重点、难点和高风险作业HSE控制承包人应针对性地采取施工方案审查、制定专项HSE管理方案、作业许可证审批（适用时）、工作危险性分析、作业前HSE交底、作业过程现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE控制。这类作业包括但不限于：（1）现场临时用电总平面布置；（2）深基坑作业；（3）大体积混凝土浇筑作业；（4）现场道路设置和场内交通控制；（5）大型吊装作业；（6）进入有限空间内作业；（7）高大和异型脚手架搭设和拆除；（8）交叉作业控制和危险作业界面协调。7.7HSE防护设施、设备、用品、用具1个87、人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；（2）符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋；（3）统一的工作服（或各分包商相对统一的工作服）。对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；（4）符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须88、戴手套；（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或飞溅的工人都必须佩带安全眼镜或面罩；（7）易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措施，有合适的作业面和安全通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不可行时，高处作业人员必须100%系挂安全带89、。3存在坠落危险的场所（如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等）必须有可靠的防坠落措施。4第一层坠落高度在5米以上、管道（或电缆槽架）安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施，避免火险隐患和污染现场设备、设施。7.9分包商管理1禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。禁止分包商将其承包的工程再分包。2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各自的HSE职责。承包人按照总承包合同的约定在HSE方面对发包人负责；分包商按照分包合同的约定对承包人负责。承包人90、和分包商就分包工程HSE管理对发包人承担连带责任。3承包人必须制定切实可行的分包商管理措施，统筹实施分包商HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和现场HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1）审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施计划，并在实际工作中检查确认；（2）审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE措施；（3）提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；（4）确认分包商进场从业人员的资格；（5）督促分包商依据发包人和承包人的规定，进行针对性的HSE教育、培训和施工前HSE交底；（6）对分包商HSE管理进行过程监控，使分包商各项活91、动符合现场HSE要求；（7）安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题及时处理，并与分包商及时沟通信息。4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一协调、管理。8环境管理要点为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的安全文明施工实施细则。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等8.1环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安92、全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中93、装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强94、通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。8.2加强施工管理、严格保护环境1.环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土95、流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2.施工现场的防扬尘措施(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌人员要载口罩工作。3.施工现场的防止污水及垃圾污染措施(1)现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进行渣水分离，分别处理。(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。(396、)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染周围环境。4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：超标噪声设备表机械名称噪声级（Db）卷扬机7583挖土机8093运土卡车8594插入式振动器8094木工电锯7583砼输送泵6075搅拌机7588因此必须合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续施工的，尽量采取降噪声措施。必须夜间连续施工的必须经有关97、部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚聚苯吸声板，以减轻对周边的噪声污染。夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。5.重要环境因素进行识别并采取措施依据程序文件的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源浪费项目部3油品的汇漏或挥发机械维修等污染大地、大气项目部4危险废弃物的排放办公及施工污染大地、98、大气项目部5生态环境的破坏施工作业面、运输道路占用土地项目部6水资源的消耗施工及生活用水资源浪费项目部6.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环境因素控制措施。(2)加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定期考核，奖惩兑现。(3)施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。(5)对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。(6)施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。(7)施工99、机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。9. 沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。9.1与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给100、业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。9.2与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监101、理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。9.3建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工102、程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。9.4利用信息技术 尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。9.5施工现场沟通 施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻103、有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。9.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。9.7与设备、材料供应商关系的协调 项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认104、真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的影响。10. 财务管理要点10.1施工前期的财务管理措施EPC项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，财务工作人员应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的105、建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶段财务管理的主要措施有以下方面：首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项目在财务领域潜在的风险，确定项目的资金需求以及来。其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信情况。再次是分析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税106、事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务信息方面的支持。10.2施工阶段的财务管理措施EPC项目施工阶段的财务管理主要集中在以下方面：首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是施工阶段财务管理的科学依据，所以在EPC项目的财务管理当中有着重要作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，107、这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提供资金保障。其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务情况。再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审核、控制以及核算等工作，可以说是EPC项目财务管理的核心，成本费用的管理也是项目施工阶108、段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总承包合同需要强化收款管理，而分包合同则需要强化付款管理。10.3项目竣工阶段的财务管理措施项目竣工验收指的是承包人在接到预验书后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这一阶段财务管理措施主要体现在以下方面：首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算109、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等方面的事项。其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以及绩效等财务事项向财务部、项目经理以及公司管理人员进行汇报。再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且及时进行清账以及结账。最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、内控措施以及响应时间。11. 风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力110、资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：l、提高对风险的认识要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点认识风险对工程总承包商的危害性，EPC项目风险源大量存在，但大部分风险是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、可靠评估、科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，投入一定量的风111、险管理资金是值得的。2、提高经营法律意识要严格按照国家有关总承包的法律、规跑进行经营，例如招投标法、建筑工程总承包管理规范、总承包含同示范文卒等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3、实施人才战略项目管理与风险管理有所不同，但是其工作是紧密相连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险管理人才。4、建立文化体系风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括112、专业技术人员、一线职工群众、保险业人士。5.利用技术性对策防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在专业上的绝对优势，化项目风险为“利润共赢”。二是企业要积极建立内部投保制度。例如：现行的建筑安装工程一切险和第三责任险、设计责任险、建设工程质量保修保险、工伤（意外伤害）险和正在全国推行的建筑工程质量保险等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发生不可预测的重大事故可以把造成的损失得到部分补偿，减轻企业承担的经济压力113、。12. 文件及信息管理要点12.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。12.2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整114、理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。12.4施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分115、类方法，如表所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息7、施工116、计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工验收信息 信息编码与处理一、项目信息编码1、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项117、目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等118、因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、119、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和存储；提120、高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本121、前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、 收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息。13. 报告制度1.为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定公司项目工作报告管理制度（以下简122、称制度）。2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。4.项目工作报告的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的123、需要上级协调解决的问题。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。6.各项目部在进行项目工作报告时，应对报告的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。7.项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。14. 冬季施工措施为了确保冬季施工安全、避免人身伤害事124、故的发生，必须做好以防火防爆、防风、防滑、防冻、防中毒、防坠落为重点控制内容的冬季“六防”工作。14.1冬季施工安全原则规定（1）冬季施工安全，严格按建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）执行。应提前辨识冬季施工作业可能存在的危险源，并制定相应的控制措施，加强高寒、大雪环境户外作业的风险管理，制定并落实适合冬季操作、施工安全的组织方案和技术措施，备齐充足的冬季施工所需的安全资源。（2）冬季施工前，项目部应组织各层次的冬季施工安全大检查，对各项准备工作进行全方位的安全条件确认；加强气温骤变、夜间低温和大雪等恶劣气候环境下的岗位巡回检查工作，做好保温、保养，防止人员冻伤、物料冻凝、设备冻坏等事故125、发生。（3）各方应做好冬季施工安全教育培训和安全技术交底工作，重点培训有关冬季施工的规范、标准、规定，学习冬季施工的基本理论和施工方法；做好安全技术交底工作，重点掌握冬季安全生产的防火、防爆、防滑、防冻、防毒等相关知识。（4）项目部应建立一支清雪、清冰队伍，大雪过后，要立即组织全员清扫道路和2米以下的作业面，2米以上的作业平台、通道，要由清雪（冰）队伍进行。积雪清扫后，由项目部安全部门联合确认安全条件后，方可施工。雪后，高处作业、立体交叉作业前，应先经各级施工负责人和安全人员确认符合条件后，方准施工。（5）建立有效的气象信息沟通方式，让全体员工随时了解特殊天气状况，以便提前采取相应的应对措施。126、各方为职工准备必要的防冻药物。14.2现场冬季施工安全防护措施（1）设备、材料冬季安全防护在冬季来临之前，应对施工现场的设备、材料、库房进行全面的防冻、防潮、防火检查，对查出的问题应采取措施，及时处理。闲置的设备应入库保管，设备的管口应进行封闭，放在室外的设备、材料等应上盖下垫，较长时间不使用的应用蓬布盖好。用水设备入库前或使用后应及时将水排放干净，管道应用压缩空气吹干，防止冻坏设备及管道等。施工机械、车辆在寒冷环境下长时间停放时，应将水箱中未加防冻剂的冷却水排净。小型原材料、零构件一律入库保管，严禁露天摆放。（2）冬季劳保着装除配备一般个体防护用品外，所有员工必须穿戴符合国家标准的防寒防护用127、品，包括软底防滑棉劳保鞋、棉手套、防寒棉衣棉裤等，项目部为职工配备必要的防冻药物。（3）施工现场的道路应保证畅通，道路上的杂物、积雪、积冰等应及时清除干净。现场应配备足够的扫雪器材。现场道路的两侧安装雪天路界警示标识，间隔约为50米，以便为清雪人员和车辆提供清楚的分界入冬前应对施工场地进行检查，地下排水沟、井、坑等应设盖板或防护栏，并竖立醒目的警示标牌，以防雪后无封堵措施和警示标志造成人员伤害。雪后应及时将作业平台等上的积雪、霜、冰清扫干净，创造良好、安全的作业环境。（4）冬季吊装作业安全防护严格执行吊装方案和起重、司索操作规程，下雪天气不宜进行室外吊装及其相关的高处作业。风力在六级及以上严禁128、进行吊装作业。构件与其它物体冻结在一起时，应采取措施化冻分离后方可进行吊装，严禁吊拉与地面冻结的构件及设备。吊装作业区要设置警戒绳和监护人，非作业人员不得入内。吊车在冬季施工中要采取必要的防滑、防冻措施，在-30以下停止吊装作业。（5）冬季高空作业安全防护高空作业人员应集中精力，排除干扰，按要求劳保着装，注意防寒、保暖，特别要系好安全带，穿戴软底防滑棉劳保鞋，防止打滑坠落。降雪过程中、风力超过六级时，严禁进行高空作业。霜、雪后，应立即检查施工用的楼梯通道、脚手架、脚手板、平台等，发现积雪、冰，要立即清扫； 采取措施化冻分离后方可进行高空作业。（6）冬季防火、防中毒冬季寒冷干燥，易发生火灾，入冬129、前由安全部门组织进行消防检查，落实责任，各消防点应配备足够的合格的消防器材。使用煤炉取暖的场所，应指定专人负责，做到人走火灭，不留隐患。煤、木材及其它易燃材料不得靠近炉子堆放，以免引发火灾。对现场工人进行安全教育，对现场办公室、工人宿舍采取可靠安全取暖措施，严禁采用煤炉取暖，防止煤气中毒。承包人实施技术方案（施工组织设计）第一章 工程概况本工程为室内主体装饰装修EPC项目，工程工期为210日历天第二章 施工方法和措施1、室内装饰工程施工程序清洁、检测电器设备安装地 面 工 程墙（柱）面基层天花墙面、涂料天花龙骨办工用品安装竣工验收天花饰面墙（柱）面面层脚手架拆除结构墙体拆除与砌筑水电管线敷设成130、品门安装施工准备施工放线施工流向根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）清洁、自检、调试竣工验收2、主要项目的施工方法1) 天棚工程施工工艺 在施工作业前由工地技术负责人带施工队长进行放线、技术交底，技术交底的主要内容为：熟识图纸，了解天棚上的灯具、空调风口等电器具体位置，龙骨的排列应保证罩面板成对称放置。吊点必须垂直地吊在主龙骨上，间距在600800之间，应用圆钢吊牢。主龙骨距端不超过300。主次龙骨和收边条的搭配根据相关的配套龙骨规定，订货时应将不同规格的131、材料订齐，施工前必须清点配套。龙骨在施工中应有起拱高度，且应小于房间短向跨度的/200。全面校正主次龙骨的位置及水平度，其它各专业工种也必须紧密地配合，做好各自的隐蔽工作业，以便封闭。 接到天棚隐蔽工程记录认可表后，开始石膏板安装，板宜竖向铺设，安装时自攻螺钉与板边距离应为1015，螺钉间距150170为宜，均匀固定。钉头嵌入板面深度以0.51为宜，板与板之间缝隙应在左右，固定时应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时操作。凡用夹板封板，木构件的内面应做好防火处理。螺钉眼应刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙在填满后必须用沙封闭，然后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。2) 轻钢龙骨132、石膏板吊顶施工1、施工程序：弹线固定吊杆安装龙骨调平安装罩面板。2、施工工艺及施工要点： A、弹线：放线主要是将吊顶标高线到墙面或柱面上，龙骨布置线弹到楼板下底面上；吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板下底面上。 B、固定吊杆：吊杆与结构的固定基本上有三种形式：板或梁上预留吊钩或预埋件；在吊顶的位置，用冲击钻打胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接；用射钉枪固定射钉，如果选用尾部带孔的射钉，将吊杆穿过尾部的孔即可。如果选用不带孔的射钉，宜先将一个小角铁固定在楼板上，另一边钻孔，将吊杆穿过角铁的孔即可固定。 C、安装龙骨；龙骨安装，一般是按照预先弹好的位置，从一端依此安装到另一端。如果有高低跨，常规133、做法是先安装高跨部分，然后再安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型吊灯龙骨与吊杆在此方面都应做好配合，有些龙骨还需要断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施。如遇大型灯饰，悬挂最好同龙骨脱开，以便安全使用。若一般灯具，对于隐蔽式装配吊顶来说，可以将灯具直接固定在龙骨上。 D、龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中、小龙骨一般不会发生问题。 E、安装罩面板：石膏板用螺钉固定在龙骨134、上。金属龙骨采用自功螺钉，木龙骨采用木螺丝。不管采用那种方法，都应注意以下几个方面的问题：板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸棱现象；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；螺钉与板边距离应不小于15MM，螺钉间距以150MM170MM为宜，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以0.51MM为宜；板材与板材应纵横交叉安装，一个房间内不能出现大于板材长度的拼接缝。 吊顶工程质量检验方法及验收标准根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规（JGJ73-91）中吊顶工程施工验收标准及办法。A、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、规135、定方法等是否符合设计要求。B、罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有刨透之处。C、搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。3) 套装成品门安装工艺1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时，由安装队负责人、设计人员及安装工人共同对门的状况进行检验，确认无误后方可进行安装； 2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净的地面进行门套组装； 3.配件定位:按照标准、设计或订购方要求确定合页、门锁的位置，进行开槽打孔;标准门合页为每扇三个，门锁中心距门扇底边距离： 900mm1000mm ； 4.复核洞口：确定洞口的尺寸偏136、差是否影响安装或有否改动； 5.临时固定门套：将门套放予门洞口内，用木楔进行临时固定，临时固定点主要为门套左右两上角位置； 6.安装门扇：将门扇与门套用合页连接固定； 7.调整：运用木撑或专用工具在门套内侧进行横向和竖向支撑，进行门扇边缝等细部调整；运用垂线及其他工具进行垂直度调整，8.胶结固定：使用发泡胶结材料对已调整标准的成套门进行最终固定，将发泡胶注入门套与墙体之间的结构空隙内，填充密实度达85以上；在四小时内不得有外力影响，以免发生改变；9.锁具安装；10.门脸线安装;在发泡胶结材料注入四小时以后,进行门脸线的安装； 11.安装验收：分自检和甲方验收两部分，在自检合格后由甲方进行最后验137、收。4) 墙面及天花乳胶漆施工（1）、施工程序：基层处理第一遍腻子磨平第二遍腻子磨平第一遍乳胶漆磨平第二遍乳胶漆磨平第三遍乳胶漆（2）、施工工艺及施工要点：A、基层处理：原墙面、天花面(旧)乳胶漆铲除，要洒水润湿。将墙面上的灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平。B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下，从左到右，不能138、乱刷，以免漏刷或涂刷过厚。E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。F、刷第二遍乳胶漆：涂刷方法与第一遍相同，干燥后用砂纸打磨光滑。G、刷第三遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。（3）、油漆工程验收根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，室外，按施涂面积抽查10%；室内，按计划用代表性的自然间（过道10延长米，礼堂、厂房等大间可按两轴线为1间）抽查10%，但不得少于3间。B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求139、。C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定：项次项 目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净5) 木地板铺设施工（1）使地面平整清洁干燥，并涂刷二遍防水涂料； （2）根据地面弹线直接架铺木框架（俗称木搁栅）。木框架体方的截面尺寸为3Omm40mm或4Omm50mm，其连接方式为半槽扣接，并在扣接处涂胶加钉。后用冲击电钻在木框架及地面上钻洞，用螺栓使之与地面固定，并检查框架是否保持水平。 （3）在木框架上钉基面板140、。基面板可采用厚木夹板或厚实木板条，且使夹板边和木板条端头全部针在木框架的中线上。 （4）据每条地板尺寸和房间面积尺寸确定地板拼图并弹线，通常有方格式、人字纹式、阶梯式等。 （5）按弹线试铺，木板的材芯朝上，边材朝下，板与板之间宽度不大于1mm。经反复调整后进行编号，施工时按编号人居室中间向四周铺贴。当铺到墙脚时，应留一条板宽的空位，空位上塞入木块并顶住水地板，打紧开始端的顶紧块木楔，将地板排紧。 （6）用长度为木板厚22.5倍的圆钉，砸扁其头，从板的凹角处斜向钉入。如是硬木板，则用手电钻斜向钻一个直径小于圆钉的孔，以防止针裂木地板。 （7）将地面清扫干净后先按垂直木纹方面粗刨一遍，再按顺木纹141、方向细刨一遍，然后磨光。刨磨总厚度不超过1.5mm。 （8）拆去地面四周的顶紧块，进行地板收边，收迈可用长木条，也可用木地板条。 （9）待地板磨光后上油漆，干透后打蜡。 施工要点： 木框架在地面固定后必须保持水平。 铺设时要尽量挤压相邻的木地板，使其严密无缝隙，相邻水地板的高差不超过1.5mm，并注意地板的收边。 如何防止木地板面层起鼓、变形木地板局部起拱，严重影响了居室的美观和使用。这是每一个进行装饰装修的业主最不愿见到的事请。 导致木地板局部起拱的原因主要有以下几点： （1）面层木地板含水率偏高或偏低。偏高时，在干燥空气中木地板会失去水分，断面产生收缩，而发生翘曲变形，偏低时木地板铺后吸收142、空气的水分，产生起拱。 （2）木搁栅之间铺填的细石混凝土或保温隔声材料不干燥，地板铺设后，吸收潮气后起鼓、变形。 （3）未铺防潮层或地板四周末留通气孔，面层板铺设后内部潮气不能及时排出。 （4）地板末拉开缝隙或缝隙过少，受潮膨胀后，使面层板起鼓、变形。 要防止水地板面层起鼓、变形，木地板施工时应严格做到以下几点： （1）控制木地板含水率，其含水率不应大于12%。 （2）木搁栅间浇灌的细石混凝土或保温隔声材料，必须干燥后，才能铺设地板。 （3）合理设置通气孔。木搁栅应做到孔槽相通，与地板面层通气孔相连，地板面层通气孔每间不少于两处，踢脚板通气孔每边不少于两处，通气孔应保持畅通，以利空气流通。 （143、4）木地板下层板（即毛地板），板缝应适当拉开，一般为25mm，表面应刨平，相邻板缝应错开，四周离墙约1015mm。 （5）木板面层与墙之间应留1Omm的缝隙，用踢脚板或踢脚条封盖。 防止木地板面层接缝处缝隙不匀：木地板面层缝隙宽度不匀、过大，是许多业主在进行居室装饰装修时，经常会遇到的一个质量问题。在使用过程中，垃圾污物在缝隙内堆积，不易清除，严重影响了居室的美观与整洁。 导致木板面层缝隙不匀、过大的原因，主要是木材铺设时，含水率限值过大，而造成木材含水率过大的原因有以下两点： （1）木材未经干燥处理或干燥处理不符合要求。 （2）施工中木材或木制品存放不当，受潮或受过雨淋。 防止水地板面层缝隙144、宽度不匀、过大的措施，主要是在木地板铺设前，进行含水率的测定： （1）木质板面层、踢脚板、压缝条的含水率应不大于14%。 （2）毛（木）地板（12cm宽的长板材）的含水率不大于18%。 （3）底层搁栅含水率不大于2O%。 木地板铺好后，木板端接缝应间隔错开，板间缝隙宽度不得大于1mm。硬木地板，缝隙宽度不得大于O.5mm。 防止木地板行走踩踏时有响声：人行走时，木地板有响声，这也是木地板施工完毕后，常见的一个质量问题。造成这一问题的原因有以下几点： （1）木搁栅安装时，由于地面不平，搁栅下用木垫嵌，由于木榫末固定牢靠，一经走动，木榫滑动，造成搁栅松动；面层行走时，木地板就会有响声。 （2）木搁145、栅含水率较高，安装后收缩，使锚固铅丝扣松动或预埋螺丝等不紧固，松动后，面层走动时就会发出响声。 （3）用冲击钻在混凝土楼板上打洞，洞内打入木榫，搁栅用圆钉钉入木榫，一经走动，木榫与圆钉松动就会有响声。 （4）地板与面板之间没有采取有效的隔声防潮措施，面层走动时就会发出响声。 防止这一质量问题的关键在施工中要注意以下几点： （1）控制木材含水率。木搁栅含水率应不大于ZO%。进场后要保管好，防止日晒雨淋，以免木材弯曲变形或增大含水率。 （2）采用预埋铁丝和螺钉锚固木搁栅，木搁珊的铅丝要扎紧，螺丝钉要拧紧，以防木搁栅固定不牢，发生松动。 （3）锚固铁件埋设要合理，间距不宜过大，一般锚固铁间距顺搁栅方146、向不大于800mm，顶面宽度不少于100mm，且弯成直角，用双股#14铅丝与木搁栅绑扎牢固，然后用撬棒撬起木搁栅，垫好木垫块，木垫块表面要平整，并用铁钉与木搁栅钉牢。 （4）如采用木搁栅直接固定在地坪预埋木块上，预埋小木块的间距不宜过大，一般顺木搁栅方向不大于400mm，木搁栅横断面锯成八字形。安装时拉好搁栅表面水平线，搁栅下垫实木块，木垫块表面要平整，并用铁钉与木搁栅钉牢，木搁栅用铁钉与预埋木块钉牢。搁栅安装完后，木搁栅间用细石混凝土或保温隔声材料浇灌，浇灌高度应低于木搁栅面，中间低于搁珊面2Omm以上，便于通气。浇捣后，要待细石混凝土强度达到100%，才能铺设木地板。 （5）在混凝土楼板上147、不应用冲击钻打洞，打入木榫并用圆钉固定水搁栅，应用膨胀螺栓或铁件螺钉固定。 （6）当在毛地板上铺钉长条木板或拼花木板时，宜先铺设一层沥青纸（或油毡），以隔声和防潮。6) 块料地面工程施工1、施工程序：清理基层弹线安装标准块铺贴灌浆养护2、施工工艺及施工要点：A、基层清理：将基层表面的油污、垃圾、砂浆清理干净，整个地面要求平整，如不平整，必须先用水泥砂浆找平；B、弹线：弹出中心线。在房间内四周墙上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依此挂线（此挂线起到面层标筋的作用）。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出；C、安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十148、字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正；D、铺贴：花岗岩的铺设，为花岗岩地面的主要工序；铺贴前板块应浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用；花岗岩板地面缝宽为1MM；粘结层砂浆为1520MM厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆一遍，随拌随铺板块。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行花岗岩板，以此板作为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴随时检查砂浆粘结层是否平整、密实149、，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上；E、灌浆：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥砂浆擦缝，然后用锯末拭净擦亮；F、养护：在拭净的地面上，用锯末和席子覆盖，23天内禁止上人。3、地面工程验收标准根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范中饰面板、砖工程施工验收标准及办法。A、检查数量室外，以4M左右高为一检查层，每20M长抽查1处，但不应少于3处；室内，按有代表性的自然间抽查10%，过道按10延长米，大间按两轴线为1间，但不少于3间。B、花岗岩板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。C、花岗岩板安装（镶贴）必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。D、150、花岗岩板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。E、花岗岩板接缝应嵌填密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的花岗岩板搭接方向正确。F、突出物周围的花岗岩板用整砖套割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。G、流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。7) 电器设备安装施工执行国家有关电气安装工程的技术规范，组织施工人员认真审图，严格按图施工，按图选料。电气安装工程A、敷设措施：1）电缆敷设前应检查电缆是否有机械损伤。1KV以下的电缆可用1KV摇表摇测绝缘，绝缘电阻就应大于10兆欧；2）室内电缆应防动物损伤电缆；3）电缆在封盖前应做好工程验收。B、线管、槽安装：1）按151、照设计图纸的要求进行选择管材和槽板规格，如无规定时按槽内所穿电线的总面积不超过管截面的40%选配；2）按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3）槽、管敷设必须平、直、正和牢固。C、导线安装：1）导线接头必须放在接线盒内，不准管槽内留有接头，不得损伤外皮，管口加护口；2）导线安装在槽、管工程敷设结束后进行，导线出口处应装护导线；3）在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接，单芯小截面导线直接做成环形，大面积导线用接线端子板并用相应的螺栓、螺母、垫圈和弹簧垫圈紧固，最后用绝缘包布和胶布包好。D、电缆桥架安装：1）钢结构的电缆支架，所有钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应在5MM范围内，切口处应152、无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑；2）钢支架应焊接牢固，无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距不应小于两倍的电缆直径加10MM；3）支架应焊接牢固，横平竖直，各支架的同层横档应在同一水平上，其高低偏差不应大于5MM；4）桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必须加装支架，直线段的支架检举不应大于2M；5）支架必须经过防腐处理；6）电缆桥架水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右，每隔2M左右支架固定；7）电缆桥架装置必须有可靠的接地，长距离的电缆每隔25M应与大楼接地一次。照明电路施工A、施工前应认真审阅图纸，按设计要求确定回路走向布管，天棚照明、灯位定位要尽量做到准确合理，吊153、筋间距按规范2025的镀锌管不得大于1.5M。B、吊筋的制作与固定：吊筋6的圆条按应有的长度与膨胀螺丝6*60焊接固定于结构层上，下端焊接L40角铁或扁铁20*2，刷上防锈漆，长度一致，以确保线管横平竖直。C、镀锌管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽，深度按规范保护层不得小于1.5mm，线管的弯曲度不得小于6d。D、穿线；以上工程完成后方可穿线，穿线时必须小心，不能损伤导线的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。E、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表面光滑、饱满，并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层，然后用黑胶布包154、外层。以上工作完成后进行自检，测其通导性，并做好数值记录。F、管线与灯具中心允许偏移：如因让风管、风口、喷嘴等可做相应避免或增长引线。原则上引线长度不得超过800MM。G、灯具及接插件的安装：天棚封好校平后，即可开孔和灯具安装，安装时确保灯具牢固、整齐、美观，并做好灯具清洁卫生。待灯具安装完工后，再测其通导性别，确保无问题后，方可通电实验。H、隐蔽验收：在天棚封板前对电施的隐蔽工程进行一次验收，并做好测试记录，待甲方、工程监理验收认定后才进行封板。灯具安装1）安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件，接着安装灯具底座及灯具。2）安装暗藏灯具：如是封闭固155、定面板，必须在面板安装前安装灯具；如是封闭活动面板，可在工程竣工前几天安装。开关、插座安装1、操作工艺（1）、工艺流程：清理结线安装（2）、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。（3）、结线一般结线规定：a）开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器，灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接；b）交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插庆与插座配套，均不能互相代用；c）插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总156、头后，再进行分支线连接。2、开关、插座安装1）安装规定:开关安装规定：(a) 拉线开关距地面的高度一般为2-3m，距门口为150-200mm；且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；(h)民用住宅严157、禁装设床头开关；(i)明线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。2）开关、插座的安装a.暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒），对正盒158、眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。 b.开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。c.开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。3、质量标准（1）保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定159、。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。检验方法：观察检查和检查安装记录。（2）基本项目：1) 开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。2) 开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。检验方法：观察和通电检查（3）允许偏差项目a、明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的高度差允许为0.5mm。c、同一场所的高度差为5mm。d、面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。4、成品保护1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板160、的清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。5、应注意的质量问题1）、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。2）、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。3）多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。4）固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。5）同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。6）铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。7）开关、插座面板已经上好，但盒子过深161、（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。8) 给水安装工程施工方法（1）安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑，同时要熟悉与管道有关的土建、电气设备管线情况，做好施工前预想。（2）采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。（3）管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式。（4）根据土建施工情况凡具备施工条件的应及早插入。（5）为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装 试验 162、复验的方式。（6）严格执行样板制，做好样板工序，样板间、样板层。（7）设备吊装就位前须制定统一吊装方案，大型设备由专业起重人员吊运，并请厂家现场指导。基本操作方法（1）丝接：采用丝扣连接的管道，丝扣螺纹应端正光滑、无毛刺，断丝缺扣不得超过螺纹全长的10 %，螺纹松紧度适宜。接口填料可选用铅油麻丝或聚四氟乙烯生料带，安装完成后，联接牢固，管螺纹根部外露丝扣2-3扣，无外露麻头，防腐良好。（2）UPVC管粘接：UPVC管采用粘接，粘接前应根据管件实测承口深度在管端标出插入深度，然后根据标记依次在承口内侧和插口外侧迅速、均匀、适量刷涂粘接剂后，立即找正方向将管子插至标记处，并旋转90，粘接后将挤出的163、胶粘剂擦净，粘接后的管段，应静置至接口固化为止，接口应整洁，牢固、密封。具体要求见行标。9) 裱糊壁纸工程 裱糊壁纸： 基层处理：清理混凝土顶面，满刮腻子：首先将混凝土顶土的灰渣、浆点、污物等清刮干净，并用笤帚将粉尘扫净，满刮腻子一道。腻子的体积配合比为聚醋酸乙烯乳液1，石膏或滑石粉5，2%羧甲基纤维素溶液3.5。腻子干后磨砂纸，满刮第二遍腻子，待腻子干后用砂纸磨平、磨光。 吊直、套方、找规矩、弹线：首先应将顶子的对称中心线通过吊直、套方、找规矩的办法弹出中心线，以便从中间向两边对称控制。墙顶交接处的处理原则：凡有挂镜线的按挂镜线，没有挂镜线则按设计要求弹线。 计算用料、裁纸：根据设计要求决定164、壁纸的粘贴方向，然后计算用料、裁纸。应按所量尺寸每边留出23cm余量，如采用塑料壁纸，应在水槽内先浸泡23min，拿出，抖去余水，将纸面用净毛巾沾干。 刷胶、糊纸：在纸的背面和顶棚的粘贴部位刷胶，应注意按壁纸宽度刷胶，不宜过宽，铺贴时应从中间开始向两边铺粘。第一张一定要按已弹好的线找直粘牢，应注意纸的两边各甩出12cm不压死，以满足与第二张铺粘时的拼花压控对缝的要求。然后依上法铺粘第二张，两张纸搭接12cm，用钢板尺比齐，两人将尺按紧，一人用劈纸刀裁切，随即将搭槎处两张纸条撕去，用刮板带胶将缝隙压实刮牢。随后将顶子两端阴角处用钢板尺比齐、拉直，用刮板及辊子压实，最后用湿温毛巾将接缝处辊压出的胶165、痕擦净，依次进行。 修整：壁纸粘贴完后，应检查是否有空鼓不实之处，接槎是否平顺，有无翘进现象，胶痕是否擦净，有无小包，表面是否平整，多余的胶是否清擦干净等，直至符合要求为止。 被糊墙面壁纸： 基层处理：如混凝土墙面可根据原基层质量的好坏，在清扫干净的墙面上满刮l2道石膏腻子，干后用砂纸磨平、磨光；若为抹灰墙面，可满刮大白腻子l2道找平、磨光，但不可磨破灰皮；石膏板墙用嵌缝腻子将缝堵实堵严，粘贴玻璃网格布或丝绸条、绢条等，然后局部刮腻子补平。 吊垂直、套方、找规矩、弹线：首先应将房间四角的阴阳角通过吊垂直、套方、找规矩，并确定从哪个阴角开始按照壁纸的尺寸进行分块弹线控制（习惯做法是进门左阴角处开166、始铺贴第一张。有挂镜线的按挂镜线，没有挂镜线的按设计要求弹线控制。 计算用料、裁纸：按已量好的墙体高度约放大23cm，按此尺寸计算用料、裁纸，一般应在案子上裁割，将裁好的纸用湿温毛巾擦后，摺好待用。 刷胶、糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。第一张粘好留l2cm（应拐过阴角约2cm），然后粘铺第二张，依同法压平、压实，与第一张搭槎12cm，要自上而下对缝，拼花要端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一、第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实，并及167、时将挤出的胶液用湿温毛巾擦净，然后用同法将接顶、接踢脚的边切割整齐，并带胶压实。墙面上遇有电门、插销盒时，应在其位置上破纸做为标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓与皱折。 花纸拼接： 纸的拼缝处花形要对接拼搭好。 铺贴前应注意花形及纸的颜色力求一致。 墙与顶壁纸的搭接应根据设计要求而定，一般有挂镜线的房间应以挂镜线为界，无挂镜线的房间则以弹线为准。 花形拼接如出现困难时，错槎应尽量甩到不显眼的阴角处，大面不应出现错槎和花形混乱的现象。 壁纸修整：糊纸后应认真检查，对墙纸的翘边翘角、气泡、皱折及胶痕未擦净等，应及时处理和修整，使之完善。 质量标准168、：保证项目： 面层材料和辅助材料的品种、级别、性能、规格、花色必须符合设计、产品技术标准与现行施工验收规范的要求，并符合建筑内装修设计防火有关规定。 检验方法：检查产品证书和现场材料验收记录。 壁纸墙布必须粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折等缺陷。 检验方法：观察检查。 基本项目： 表面平整，无波纹起伏。壁纸、墙布与挂镜线、贴脸板和踢脚板紧接，无缝隙；色泽一致，无斑污，正斜视无胶痕，无明显压痕。 检验方法：观察检查。 各幅拼接应横平竖直，图案端正，拼缝处图案花纹吻合，距墙1m处正视不显拼缝，阴角处搭接顺光，阳角无接缝，角度方正，边缘整齐无毛边。 检验方法：观察检查。 裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚板、电169、气槽盒等交接处应交接严密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件，活动件四周及挂镜线、贴脸板、踢脚板等处边缘切割整齐、顺直，无毛边。 检验方法：观察检查。 玻纤壁纸、无纺布及锦缎裱糊应表面平整挺秀，拼花正确，图案完整，连续对称，无色差、无胶痕，面层无飘浮，经纬线顺直。 检验方法：观察检查。成品保护：墙纸裱糊完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染和损坏。 在整个裱糊的施工过程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸。 电气和其他设备等在进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏。 铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐，胶痕必须及时清擦干净。 严禁在已170、裱糊好壁纸的顶、墙上剔眼打洞。若纯属设计变更，也应采取相应的措施，施工时要小心保护，施工后要及时认真修复，以保证壁纸的完整。 次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞与损坏。 应注意的质量问题：边缘翘起：主要是接缝处胶刷的少，或局部没刷胶，或边缝没压实，干后出现翘边、翘缝等现象。发现后应及时刷胶辊压修补好。 上、下端缺纸：主要是裁纸时尺寸未量好，或切割时本压住钢板尺而走刀将纸裁小。施工操作时一定要认真细心。 墙面不洁净，斜视有胶痕：主要是没及时用湿温毛巾将胶痕擦净，或更清擦但不彻底又不认真，或由于其他工序造成面纸污染等。 壁纸表面不平，斜视有疙瘩：主要是基层墙面清171、理不彻底，或虽清理但没认真清扫，因此基层表面仍有积尘、腻子包、水泥斑痕、小砂粒、胶浆疙瘩等，故粘贴壁纸后会出现小疙瘩；或由于抹灰砂浆中含有未熟化的生石灰颗粒，也会将壁纸拱起小包。处理时应将壁纸切开取出污物，再重新刷胶粘贴好。 壁纸有泡：主要是基层含水率大，抹灰层未干就铺贴壁纸，由于灰层被封闭，多余水分出不来，气化就将壁纸拱起成泡。处理时可用注射器将泡刺破并注入胶液，用辊压实。 阴阳角壁纸空鼓、阴角处有断裂：阳角处的粘贴大都采用整张纸，它要照顾到两个面、一个角，都要尺寸到位、表面平整、粘贴牢固，是有一定的难度，阴角比阳角稍好一点，但与抹灰基层质量有直接关系，主要是胶不漏刷，赶压到位，是可以防止空172、鼓的。要防止阴角断裂，关键是阴角壁纸接槎时必须超过阴角12cm，实际阴角处已形成了附加层，这样就不会由于时间长、壁纸收缩，而造成阴角处壁纸断裂。 面层颜色不一，花形深浅不一：主要是壁纸质量差，施工时没有认真挑选。 窗台板上下、窗帘盒上下等处铺贴毛糙，拼花不好，污染严重；主要是操作不认真。应加强工作责任心，要高标准、严要求，严格按规程认真施工。 对湿度较大房间和经常潮湿的墙体应采用防水性的壁纸及胶粘剂，有酸性腐蚀的房间应采用防酸壁纸及胶粘剂。 对于玻璃纤维布及无纺贴墙布，糊纸前不应浸泡，只用湿温毛巾涂擦后把起备用即可。质量记录： 本工艺标准应具备以下质量记录： 壁纸等材料的出厂合格证。 本分项工173、程质量验评表。第三章 质量管理体系与措施1、质量目标我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以ISO9001：2000质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织174、质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。2、质量保证体系强化全面质量管理，175、针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。“质量保证体系框图”见下页3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试176、验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理质量管理职责：1）、对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。2）、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。4）、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核177、督促检查处置方案和预防措施。5）、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（2）总工程师（主管工程师）质量管理职责：1）、对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。2）、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。3）、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的4）、负责质量记录的检查和审核。（3）工长质量管理职责：1）、对工程质量178、负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。（4）质检工程师质量管理职责：1）、负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。2）、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。3）、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。4）、编报质量记录。（5）试验工程师质量管理职责：1）、负责原材料检验、试验工作，179、2）、负责土工检验、试验和试验设备状态标识。3）、负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。4）、负责选定路面施工配合比。4、质量保证措施（1）确保工程质量的组织措施1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2）、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队180、伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3）、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格181、率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5）、项目部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6）、为保证严格按ISO9001：2000系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7）、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足182、机械化作业的需要。8）、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9）、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。10）、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。（2）确保工程质量的技术措施1）、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开183、工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检184、，检验合格后使用。4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。工序质量检查程序见图。5）、开展小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。6）、严格执行隐蔽工程检查的规185、定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时 ，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。7）、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。8）、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定186、期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。9）、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。10）、认真贯彻ISO9001：2000系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。第四章 安全管理体系与措施1、安全目标1）、无人187、身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大、大交通事故。2、安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。（1）组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。（2）工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，188、抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。（3）制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。安全生产保证体系见图3、安全生产保证措施（1）安全生产一般保证措施1）、加189、强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。2）、实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。3）、开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生190、产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。4）、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。5）、施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。6）、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求。7）、所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。8）、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品191、，不行违章作业。9）、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。10）、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。4、临时用电安全措施a建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。b临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。c配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。d独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制192、的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。e手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。f电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。第五章 环境保护管理体系与措施1、环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。2、环境保证体系环境保证体系框图见下图：环境管理项目部项目队作业班管理层次法规指导、教育制定制度、监督教育教育、贯彻、执193、行自我控制、落实措施环境监督上级单位项目部例行检查市环卫部门管理手段环保措施水土保护尘埃控制噪音控制环境卫生统一思想、提高效率环保法规学习市环卫部门奖罚上级单位年评奖励经理部月评奖罚项目队自评奖罚环保教育奖罚制度3、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。（1）水土环境保护1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油194、污水，经处理后达标排放。3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照规定，每天集中，纳入指定垃圾处理系统。（2）大气环境保护1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。4、降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和市有关法规要求。必195、须符合建筑施工场界噪声限值、城市区域环境震动标准和市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：1、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2、根据有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响,做降噪措施。3、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。4、196、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。5、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。第六章 工程进度计划与措施1、工期目标210日历天完成所有的工程内容。2、工期保证体系工期保证体系框图见下页：工期保证体系制度保证工作保证加强思想教育、提高合同工期意识各级领导层层负责、分片包干建立、健全调度指挥系统协调好各方关系创造良好施工环境突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保障编制科学合理的施工组织计划杜绝返工和安全事故实行内部承包制、加大产值所占比重工期责任制工程例会制度组织保证3、工期保证措施1）、建立197、强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2）、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑施工过种中的不利影响。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关198、键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3）、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4）、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5）、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6）、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工199、艺流程，缩短工期。7）、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。8）、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9）、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。10）、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行200、全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。11）、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12）、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好201、协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。工程进度计划详情见：附表四第七章 资源配备计划一、物质保证1、保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物质的供应。2、根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。二、材料员若我公司中标，将配置专人负责本工程材料采购与管理主要材料的采购加工计划，由项目部材料员会同项目部的项目建造师、技术负责人、施工员根据预算书、合同规定和进度计划需要，分期分批做好配套设计工作。编制主要材料、设备、机具、半成品采购进场计划表，具体要求执行采购控制程序。1202、确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。2、自购材料购置前，应选取有诚信的供应商，与供应商衔接供应事项。3、参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。4、做好现场、仓库、道路、材料堆放等设施及有关业务。三、物资的供应1、按照施工进度计划，财务部根据施工图纸的需要和单位工程汇总表，编制材料需用计划，交公司材料设备科审批。2、为确保质量，材料采购实行“样品送审认可”制度，取得建设方书面认可证明后方可进行采购。3、采购员依据采购计划购买材料，提货时由采购员当面在供货商处验收，当物资进入场地时，由库房保管员或材料员进行复验，验收记录由管理员或现场材料员负责填写物资入库通知单。4、当建设方要求对所购203、产品进行验证时，项目部应给予全力配合。5、对验收中出现的数量和质量问题应做出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。四、施工现场材料的管理1、进场时，根据公司周转材料情况，组织充分足够的材料同时进场，如大规模使用的水泥、砂、石、钢筋等。2、技术科提出主要材料规格、型号，并分批量购回，由各班组按设计要求下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，由材料提前一周组织进场，从而保证施工进度。3、将预制构件摆放整齐，防止因保管不善而造成的构件损坏。五、运输自卸汽车运到施工旁的料场，水泥等用篷布遮盖，在雨季来临时，可采用搭建临时雨棚，遮挡雨水，以免影响材料性能。砖、石等材料，在汽车不能到达的地方，使用204、手推车、翻斗车等进行二次运输，或采用人工搬运到施工场地。第八章 技术负责人及其他主要人员职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员造价员1、项目经理职责是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交工全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。2、205、项目技术负责人职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划,施工组织设计，并监督落实；参与图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 主持工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；负责编制竣工图，做好项目技术总结。3、材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制，根据施工进度计划，206、分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；4、安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动207、；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。5、质检员职责参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，对质量隐患提出整改措施及期限，并检查落实情况。6、技术员职责承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参加图纸会审208、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。第九章 施工设备大型机械设备采用大型平板拖车运到施工现场。各种小型机具设备采用载重汽车运至施工现场。载重汽车等自行式设备从泸州自驾至施工现场。各类主要施工材料在工209、程附近购置后，采用汽车运至施工现场。拟投入的主要施工机械设备详见：附表一第十章 试验、检测仪器设备测量人员及测量设备配备进制 根据本工程的规模，拟定选配经验丰富的测量技术员，负责整个过程的测量放线工作。试验、检测仪器设备详见：附表二附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车双桥CQ324045T90%整过程2搅拌机JST50A112.580%整过程3空压机55-300D61.5-2.585%钢结构4电焊机YD-2861480%钢结构5氩弧焊机WS-1602485%钢结构6套丝机2,421.585%钢结构7冲击钻210、J18-SD04120.3-0.585%整过程8电动切割机C2-10062.285%整过程9皮卡双排座11.5 t 90%整过程10电 钻649910500W85%整过程11手提式云石机CM4SA28350W85%整过程12锣机7R-123350W85%整过程13电动圆锯14寸63200W85%整过程14汽钉枪3831890%整过程15电刨F20-A42800W85%整过程16木工压刨MB10324200W85%整过程17木工曲线锯43044250W85%整过程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS3122施工放样211、2绝缘电阻测试仪ZC251000W122电器安装测试3按地电阻测试仪ZC29130电器安装测试附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况吊顶块料地面天棚涂料墙面工程电器安装普工3030304035混凝土工205砌筑工1010钢筋工105电器安装工530木工1010机操工1020102010管理人员10附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 工期项目施工准备墙（柱）面基层成品门安装地面工程墙（柱）面面层天花龙骨天花饰面天花墙面、涂料电器设备安212、装清洁、检测竣工验收附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。生活区项目办公室配电房试验室库房料场水池搅拌装修建筑物附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部30详见施工平面图210日历天生活区用房40详见施工平面图210日历天库房40详见施工平面图210日历天试验室20详见施工平面图210日历天料场40详见施工平面图210日历天配电房10详见施工平面图210日历天合计180承包人实施管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承213、包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提214、高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批215、支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现216、场忙而不乱。EPC协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程217、开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做218、得具体周到。2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及污水处理厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPC中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他219、们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。2.2.6 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以220、业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用221、有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物222、资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充223、分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。5、总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。5.2 组织机构岗位设置总224、承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计225、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。二、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体226、系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安装部（1）对项目机电安装施工生产227、进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（10）228、牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。四、深化设计部（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。（2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。五、合约商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、229、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。六、总包管理部（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（7）定期组织召开总包会议230、，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。七、物资设备部（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。231、八、综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。九、质量控制部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3232、）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。十、安全环保部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、233、文明施工。十一、专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及234、防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。5.3 总承包管理制度5.3.1 总承包对分包管理的总体措施（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4235、）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。（9）各分包单位236、与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 5.3.2总承包管理制度总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。a分包工程的投标书及投标过程情况说明。b中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表”：a分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的“施工237、组织设计方案”：a施工方案简介。b分包工程施工进度计划。c主要技术措施方案。d质量保证措施。e安全保证措施。f材料设备进场计划。g劳动力进场计划：h提供分包向施工简历。i提供分包商施工组织体系简况。D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。5.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程的质量计划编制书。A、质量计划与目标。B、图纸会审情况及技术交底。C、作业指导书及工序控制点。D、过程参数和产品特性的监控。E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。F、产品的验收交付。（2）施工过程的质量监控要点A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。B、实施有关质量检验的规定，并做好质量238、检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。F、实施成品保护措施。G、接受总承包和监理单位的指导。H、认真做好本分包工程的验收交付。I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。5.3.4分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程施工进度计划A、制定施工方案，明确施工方法施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、239、劳务计划等。D、编制图纸深化及报审的进度计划。（2）执行月报制度A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。B、提交月度施工作业计划。C、提交各种资源与进度配合调度状况。（3）做好服从协调管理工作A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定 A、签订各种安全生产规程与规定。B、签订本分包工程的安全协议书。C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。D、开展安全240、教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。E、特殊工种必须持证上岗。F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。（2）做好消防与治安管理工作A、开展消防与治安的教育工作。B、配合总承包做好治安管理工作。C、严格执行动火申报制度：（3）做好现场标准化管理工作A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。5.3.6总承包的会议协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一241、次现场会议室总承包计划管理人员分包负责人工程部月总分包文本计划邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次现场会议室总包协调服务人员分包负责人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次现场会议室总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人质量管理部安全文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会需要另定总承包工程技术人员分包项目总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1 协调好与业主的关系进场后，242、我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施:（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利243、用率。（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极244、配合供业主选样定货。（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包245、与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。（15）由于EPC结构较复杂，在施工中时刻246、为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。（17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。（18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢247、会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。（19）我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。6.2协调好与设计院的关系（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计248、方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。（5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。6.3协调好与监理单位的关系（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照249、经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。（2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和项目经理部专检的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的三控（质量控制、工期控制和造价控制）、两管（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，250、予以改正，以便监理工作顺利进行。（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。（7）根据总体进度计划安排，对分251、包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。（8）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。（9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;（10）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。（11）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。6.4与相关252、政府部门协调配合我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“黄山杯”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。7、总承包管理方案7.1 总承包管理的方法7.1.1目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。7.1.2 制度管理根253、据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。7.1.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。7.1.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承254、包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。7.2 工程总承包质量管理方案7.2.1 工程质量目标我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过255、过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。7.2.2工程质量管理体系7.2.2.1工程质量管理体系在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。7.2.2.2 工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程256、质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。7.2.3 工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。7.2.3.1 对各分包的质量控制 （1257、）质量控制管理方法我单位将应用全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。总承258、包质量控制流程图（3）施工准备阶段的总包质量控制A、施工准备阶段总包质量控制的目标a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工259、环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。e、其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。（4）施工阶段的总包质量控制A、总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。B、施工阶段质量控制措施a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量260、问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小261、时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。（5）工程验收阶段总包质量控制A、工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。B、工程验262、收阶段总包质量控制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。7.2.3.2 对自行施工单位的质量控制（1）质量管理组织措施A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。B、专业工长做好每一次的263、技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。（2）施工准备过程的质量264、控制A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。265、D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（3）施工过程中的质量控制A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前266、一道工序的产品。D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。7.2.4 工程创优及质量保证措施7.2.4.1 工程创优体系 （1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。 267、（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。7.2.4.2 工程创优关键控制点的设置为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：（1） 二沉池： 对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制；（2） 设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；（3） 防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；（4） 混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混268、凝土效果； 7.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施（1）对技术交底工作进行抽查。（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序269、施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。7.2.5 工程质量检测7.2.5.1质量检测机构的设立为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。7.2.5.2 施工质量检测方法为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点270、，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。 （1）土建工程主要控制及检测内容和方法 EPC土建的质量检测主要包括：模板工程的质量控制，钢筋绑扎工程控制，混凝土工程控制，砌体和抹灰工程控制，场区土方回填质量控制等。模板工程的控制：主要是模板的选用及模板的271、支设，对使用模板要检测其表面平整度、垂直度、截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行有关规范。钢筋的控制：主要表现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成品保护方面。混凝土工程控制：需对混凝土的浇筑方法及顺序进行审核，除检查其表面观感及平整度、垂直度、尺寸精确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进行检测。砌体、抹灰工程的控制：主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度等各项指标。土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度进行控制和检测。（2）钢结构部分主要控制及检测A、原材料检272、测EPC所有钢结构用料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢结构物供部门组织其试验部门对入库材料进行检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外表面质量。B、防腐检测a、喷涂前的构件检验：钢构件应无严重的机械损伤，变形。 对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。除锈质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。b、涂装质量检测涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料生产厂家的规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进行操作。用干膜测厚仪273、，对平面、超宽度的型材表面以每5m2 10m2间测一点，允许偏差一10m；C、钢结构网架施工检测钢结构网架施工过程主要按下表进行检测：项 目工程允许偏差（mm）项目内控目标（mm）支座左右偏差e1 0 e5支座标高偏差一2e215e15网架垂直度 eH/250，且100e80网架球间距 10e1008e8网架侧向弯曲H1000 e10e8D、无损检验a、外观检查所有焊缝都按规范JGJ8191和相关规范检查。b、超声波检验对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检查按国家规范jGj819l和GBl 1 34589相关规范进行质量检验证明。E、焊缝捡验的范围a、外观274、检查所有焊缝b、无损检验全熔透对接焊缝l 00超声波检验。焊脚尺寸超过1 2mm的部分熔透对接焊缝至少20超声波检验和20磁粉探伤。贴角焊缝：最少10的磁粉探伤。C、选择受检焊缝当要求少于100检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。（3）其他单位的检测对于安装和其他各分包单位的检测，主要是按质监站和监理的要求，根据其相关标准自行进行检测，总承包主要是对其检测进行监控和进行必要的配合和服务。 7.2.5.3 试验设备的配备 （1）土建主要检测设备及实验设备、仪器配备表序号仪器设备名称规格型号数量备注1电子分析天平100g22旋转式粘度计13冷冻真空干燥试验机14砂浆试模105275、混凝土试模 166土壤含水率测定仪TS4型17环刀法容重试验仪18水份含量测定仪PW一1型（砂子）19水泥振动台GZ一85110热恒温鼓风干燥箱1 01 B一6型111取土环刀2003容积4122米自读靠尺JZKC一2型10132米托线板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度标尺516水灰比测定仪 117砂浆稠度仪118水泥标准养护箱 SBYB40型119砼钻孔取样机不带钻头120砂浆沉入度测定仪 高1 60mm，重3002g3121砂分标准筛圆孔筛和方孔筛222石分标准筛圆孔筛223单卧轴强制式砼搅拌机STD一60124砂浆搅拌机 JJ-5125高温炉8001 60276、0126PH计酸、碱测定仪127架盘天平HCToll 1328台秤TGT一100 229水准仪 4302m托线板 铝合金8312m靠尺 铝合金832经纬仪 433线锤1034灰缝百格网检查砌体灰缝用835小锤 检查空鼓用836楔型塞尺检查墙面平整度用837阴阳角方尺 检查墙面阴阳角用8 （2）安装主要检测设备及实验设备、仪器配备表序号名称规格型号数量备注1合象水平仪001mmm12经纬仪J2精度115钳工水平仪0.02200 26平尺 2级1m2m47外径千分尺025028内径百分尺3516029游标卡尺002mm0一3005兆欧表500V21000V12500V111百分表0. 0l212钳277、形表500A413万用表500型414吊线靠尺416塞尺416管螺纹规217焊接检验尺518角尺1019钢卷尺 30m520线锤221磁性线锤122温度计0-100 523热电风速仪124刚针 （自制）若干25接地电阻测试仪126声级计127转速表 128湿度计17.3 工程总承包进度管理方案7.3.1 进度控制管理总目标及网络计划EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。7.3.2 总施工顺序EPC的总体施工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重新编写）根据业主最新图纸重新编制7.3.3 工程进度控制计划7.3.3.1进度控制流程EPC的总包进度控制流程按下图进行：7278、.3.3.2进度控制计划（1）计划管理体系的建立我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双279、周计划）等多种计划组成的计划体系。（2）健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度280、按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。（3）计划分级管理 EPC计划采用分级管理，形式如下：A、EPC的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。B、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将281、分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。C、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。（4）按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其282、高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。7.3.3.3 进度保证措施（1）“战役”计划的控制措施“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出283、进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。（2）技术措施A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。C、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。D、网络计划和计算机的应用。EPC推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。（3284、）经济措施A、合同中明确规定，工期提前给予奖励。B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。C、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。D、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。F、加强索赔及反索赔管理。（4）合同措施A、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。B、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。C、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。7.3.3.4 进度协285、调管理EPC各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。（1）协调原则保证项目总进度计划目标不受影响。（2）进度控制的协调管理A、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。B、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。C、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问286、题。并在下次会议中检查落实情况。D、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。7.3.3.5 施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。（1）调整的方法：A、组织搭接作业或平行作业：EPC采用这一方法比较有效。B、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。（2）组织措施A、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。B、增加每天的287、施工工作时间，必要时采用三班制。C、增加机械设备、物质的投入。（3）技术措施 A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 B、采用更先进的施工方法或方案。C、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（4）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。7.3.3.6 进度控制具体方法在EPC中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。（1）目标管理方法A、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。B、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人288、有责。C、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。D、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。E、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。F、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。G、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。H、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受289、监理单位、业主的施工进度控制管理。（2）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。A、编制施工阶段施工总进度计划。B、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：C、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、290、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。D、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据E、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。EPC将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。F、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面291、报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。G、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。7.4 工程总承包施工安全生产管理7.4.1安全生产管理的目标确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5以内。 7.4.2 安全组织措施根据EPC的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配292、置3名安全员，下设46名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全部经理，安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以曝光。 7.4.3 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安293、全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在EPC的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责294、该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查295、安全纪律以及劳保用品的使用。7.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程7.4.5 安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。1）建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准JGJ5999。凡保证项目中某一条达不到标296、准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。 2） “临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度12m，下横杆离地高度0506m，立杆间距15m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌 ，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。3） “三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全297、隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。整个外架应用密目式安全网全部封闭。4） “四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809l和建筑施工安全检查标准JGJ5999要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为2550cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为501 60cm的洞口以298、扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆12m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。 预留洞口防护示意：插入式中20钢筋网片或木盖板5）雨季施工阶段的防护措施（1） 下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；（2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；（4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。6）底层安全299、防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。7）现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN一S系统，其具体措施如下：（1）现场设配电房，建筑面积不小于lOm2。，并且具备一级耐火等级。（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱一个。（3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入300、建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。（6）照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，301、用不小于 35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L5052500mm）连接。（8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。8）机械设备安全防护（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自302、检、自修，并做好记录。（5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。（7）所有机械都不许带病作业。 9）施工人员安全防护（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。（6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。（7）搞好食堂饮食303、卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。10）施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。（6）焊割作304、业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。11）风灾、水灾、雷灾之防护（1）气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。 A、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。B、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。C、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。D、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。E、准备必要药品及干粮。（3）强风袭击时，应采取下列措施：A、关闭电源或煤气来源。B、非绝对必要，不可生火。生火时应严305、格戒备。C、重要文件或物品应有专人看管。D、门窗破坏时警戒人员应采取紧急措施。（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。（5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。7.4.6 安全检查（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。（2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人306、和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。7.5 文明施工管理7.5.1 文明施工管理目标确保达到市级文明施工示范工地标准。7.5.2 文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现是关系到我单位在合肥的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。7.5.3 文明施工规划及管理措施 文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展； （1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；（2）按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；（3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；（4