1、xx中心项目（一期A）4#楼工程总承包管理手册编制： 审核： 审批： 4目录1. 总包管理程序11.1. 总包工地准入程序11.2. 分包进场通用程序21.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序31.4. 分包施工进度计划审批程序41.5. 垂直运输设备使用申请程序51.6. 车辆进出楼层审批程序61.7. 分包工程质量验收程序72. 总承包管理协议82.1. 进度、质量管理协议书82.1.1. 进度管理协议书82.1.2. 质量管理协议书112.2. 安全管理协议书132.3. 文明施工、环境卫生管理协议书152.4. 治安、消防管理协议书232.5. 区域场地、设施道路、物资管理协议书252、2.5.1. 区域场地管理协议书252.5.2. 设施道路管理协议书262.5.3. 物质管理协议书282.6. 现场临时水电及机械使用管理协议书292.7. 廉洁协议书333. 奖罚细则343.1. 质量管理奖罚细则343.2. 安全管理奖罚细则363.3. 进度管理奖罚细则433.4. 文明施工、环境卫生管理奖罚细则443.5. 治安、消防管理奖罚细则483.6. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则503.6.1. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则503.6.2. 物资管理奖惩条例513.7. 现场临时水电管理奖罚细则514. 分包进场后应提交给总包的资料524.1. 分包的组织机构3、及相关人员证件524.2. 分包单位的资格审查资料524.3. 分包单位的进场物资计划524.4. 分包单位的承诺书535. 总承包管理方案545.1. 工程总概况及介绍545.1.1. 工程概况545.1.2. 工程特点、难点545.1.3. 总承包、分包工作内容565.1.4. 总承包工作原则和流程575.2. 总承包管理组织机构595.3. 总承包计划管理措施615.3.1. 总承包进度计划管理目标（根据总计划制定各分包进度计划节点）615.3.2. 进度计划保证体系615.3.3. 分级计划控制措施625.3.4. 总承包对工程进度控制措施635.4. 总承包协调管理措施665.4.14、. 对各分包协调及管理措施665.4.2. 与业主协调及管理措施685.4.3. 与设计单位、结构顾问协调及管理措施695.4.4. 与监理单位协调及管理措施705.4.5. 施工现场协调管理715.4.6. 公共关系协调管理715.5. 总承包商务管理措施735.5.1. 分包合同的分类735.5.2. 分包商的选择735.5.3. 分包商合同签订745.5.4. 分包商的进场745.6. 总承包技术管理措施785.6.1. 技术协调785.6.2. 施工图深化设计管理785.6.3. 图纸会审、设计变更及洽商管理805.6.4. 施工组织设计（方案）管理825.6.5. 技术交底管理8455、.6.6. 材料试验及半成品检验管理855.6.7. 技术资料的管理855.6.8. 工程竣工验收、备案管理865.7. 总承包质量管理措施885.7.1. 质量管理目标885.7.2. 质量保证体系895.7.3. 质量管理程序935.7.4. 对各专业分包质量管理措施945.7.5. 对各专业分包成品保护措施管理975.7.6. 工程竣工质量保修管理1025.8. 总承包安全管理措施1045.8.1. 安全管理目标1045.8.2. 总承包安全管理组织机构和职责1055.8.3. 安全危险源的辩识与控制技术和管理措施1085.8.4. 对各分包从事危险环境下作业人员的培训教育计划1335.6、8.5. 对各分包危险源及其风险规避的宣传与警示方式1335.8.6. 现场安全防护管理的主要措施1345.9. 总承包材料管理措施1355.9.1. 分包物资（材料、设备）计划管理1355.9.2. 分包物资（材料、设备）采购管理1365.9.3. 分包物资（材料、设备）进退场管理1365.9.4. 分包物资（材料、设备）检验、检测1385.9.5. 分包物资（材料、设备）现场储存管理1385.9.6. 业主提供物资（材料、设备）的管理1405.10. 总承包临电、临水及机械管理措施1515.10.1. 临电、临水日常管理措施1515.10.2. 机械设备检验及验收1545.10.3. 机械7、设备日常管理1555.10.4. 机械设备的使用管理1555.10.5. 机具设备维修保养1565.11. 总承包文明施工、环境卫生管理措施1565.11.1. 现场文明施工、环境卫生管理内容1565.11.2. 总承包对文明施工、环境卫生的管理流程1575.11.3. 现场文明施工管理措施1575.11.4. 现场环境卫生管理措施1595.12. 总承包治安、消防管理措施1615.12.1. 设置现场治安、消防保卫小组1615.12.2. 现场治安、消防管理程序1615.12.3. 现场治安管理措施1655.12.4. 现场用火用电管理措施1665.12.5. 现场消防设施、器材管理16668、. 模板表格16741. 总包管理程序1.1. 总包工地准入 程序11.2. 分包进场通用程序1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序1.4. 分包施工进度计划审批程序1.5. 垂直运输设备使用申请程序1.6. 车辆进出楼层审批程序1.7. 分包工程质量验收程序2. 总承包管理协议2.1. 进度、质量管理协议书2.1.1. 进度管理协议书总承包工程进度管理协议书总承包工程承包人：中建三局第一建设工程有限责任公司（简称：“总承包人”）专业分包工程承包人： （简称：“专业分包人”）鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责管理之 总承包工程。为加强进度管理协调，规范施9、工现场进度计划管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，在确保质量安全的前提下，经协商一致签订本协议，依诚实信用原则共同信守。一、工程概况 1、工程项目名称：xx中心项目（一期A）4#楼工程2、工程地址：沈阳市沈河区中山路369号二、管理目标与要求 1、工程进度管理目标分包投标文件约定专业工程进度计划，分包单位进场后如对投标计划有调整，经总包审查监理审核业主审批后，对进度管理目标进行相应调整。2、工程进度管理要求 专业分包人应于进场前10日，将招投标文件复印件（加盖公章）报总承包人备案。进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间），并报总承包人审10、查监理审核业主审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求，配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参照总承包人与发包人间总承包合同有关进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承包人支付违约处罚款项。3、管理体系 双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、 法规，严格执行相关标准、规范和规定。 双方都应有健全的进度管理组织体系，总承包部设立计划协调部负责进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协调。 施工期间11、，总承包人指派 同志负责联系、检查、监督专业分包人执行进度管理等要求的符合情况，专业分包人指派 同志常驻现场负责专业分包工程进度管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程进度管理中需协调的工作，共同抓好进度管理。上述人员如有变更均应及时办理书面变更手续。 三、双方职责 1、总承包人职责 配合专业分包人办理有关进场手续。 向专业分包人提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包工程进度管理文件等，明确总工期、节点工期等要求。及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容，确保指令迅速有效执行。 对专业分包人要求举办的进度协调会，经确认合理的，总包部提供必要的组织、12、配合服务。 对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查，提出需要赶工的部位，并与监理单位、发包人等协同确定进度滞后原因。 2、专业分包人职责 专业分包人在签订专业分包合同后，自行接洽总包部各职能管理部门并办理有关手续。 专业分包工程各相关工序实施前15日，向总包部提供专业分包工程所涉图纸与技术资料。 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度管理协调会等有关各项会议。 落实进度管理责任制，加强过程进度控制，按时向总承包人报送月报、周报，并接受总承包人检查。专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，合同约定不明的，以与总承包人协商确定的要求为准；有关配合工作包括但不限于13、对各项工作的验收，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损失由专业分包人承担。 接受发包人、工程监理、总承包部对专业分包工程进度的监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、发包人及审计认可。 对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在合同等各项进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响后序或其他施工单位生产安排，造成进度延误的，责任14、由专业分包人承担。 3. 进度奖罚 专业分包人保证，专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求，月计划、周计划出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失与费用，同时根据延误天数，接受总承包人 元/天的违约处罚。罚款金额一周内上缴总包部，未上缴者双倍从保证金中扣除。合同约定的里程碑节点、总工期按时完成的，按照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，总包部报请业主审批予以奖励；工期滞后造成里程碑关键节点未按时完成的，因专业工程承包单位原因造成的，致使总承包工程及关联专业的节点工期延误的，参照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，同时专业工程承包单位应按双15、方约定标准向总承包单位支付违约处罚款项4. 奖罚的费用处理 专业分包人根据双方有关协议，向总承包人缴纳的奖罚基金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。 专业分包人逾期未缴纳奖罚基金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。 处罚款项、费用、损失、违约金等，均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人奖罚基金中扣除。 奖罚基金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以16、现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。 四、其他事项 1、本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度管理等工作，因专业分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人支付予总承包人，未予缴纳的，总承包人有权自分包人工程结算中扣除。 2、本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中进度管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。 3、本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等17、内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。 4、本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份，经甲乙双方签字、盖章后生效。 总承包人： 专业分包人： 单位名称：（盖章） 单位名称：（盖章） 项目经理：（签字） 法定代表人：（签字） 联系电话： 联系电话： 单位地址： 单位地址： 年 月 日 年 月 日2.1.2. 质量管理协议书质量管理协议书为了加强工程的质量管理，认真贯彻落实建设工程质量管理条例和国家相关政策、法规，确保工程质量优良，明确双方在工程质量方面的责任、义务和18、权利，结合工程的实际情况与要求，经协商，甲乙双方在已经签订的工程分包合同框架范围内，另签订本质量管理协议，以明确双方质量管理权利责任并共同遵守。协议双方甲方： 乙方： 第一条 双方共同遵守国家建筑法等一系列有关质量管理的法律法规和国家现行施工规范、标准和相关法规。第二条 双方共同遵守中建三局第一建设公司各项质量管理规章制度，贯彻执行质量管理体系手册和程序文件。第三条 甲方和乙方之间是分包合同关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。第四条 甲方责任和权力1、认真执行国家现行施工规范、标准和相关法规，对建设工程的各个施工环节进行现场监督；2、甲方19、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程建筑材料、建筑构配件进行检验，检验不合格和未经检验的乙方不得擅自使用；3、在各项工程施工作业前，甲方现场管理人员必须对乙方参与施工作业的人员进行口头和书面的技术交底，根据工程特点，说明注意事项，并履行签字手续；4、甲方必须建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，合理的安排施工顺序，为乙方提供作业面；5、对工程的施工难点，甲方应编制专项施工方案，方案应经过业主、监理和上级主管部门的认可，方可用于施工。施工前，甲方按照专项的施工方案对乙方进行专项的技术交底，并履行签字手续；6、甲方在工程质量检查中发现的质量问题，应责令乙方及时整改，经整改仍不能20、满足质量要求，甲方有权责令乙方退场；7、对需要隐蔽的工程项目，甲方应做好工程质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，甲方应当通知建设单位和建设工程监督机构进行验收，合格后，甲方方可通知乙方进行下一道工序的施工。第五条 乙方责任和权力1、乙方建立自身的质量管理体系，结合工程具体情况制定具有操作性的作业指导书和相关制度；2、按照规定配备专职质检人员：建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人 （2）1万5万平方米的工程至少2人 （3）5万平方米以上的工程至少3人3、乙方人员必须严格按照现行的施工规范和检验评定标准进行施工，认真执行甲方施工现场的各项规章制度；4、乙方必须挑选技术21、熟练的施工人员进入现场施工。对于乙方施工人员在施工中造成的质量问题和出现的质量事故，乙方应承担全部责任；5、乙方在工程项目施工中，应设立一名技术负责人，各个班组设立专职或兼职质检员，经常督促班组人员按照施工技术规范进行施工，及时调整施工人员不规范的施工行为；6、分部分项工程完工后，乙方应作好自检自查工作，合格后，及时通知甲方进行检验，甲方检验不合格，乙方应及时进行整改，整改合格后方可进行下道工序施工；7、乙方应严格按照甲方的安排的施工顺序进行施工，并随时接受甲方的现场监督和检查；8、乙方应严格按照甲方制定的施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案；9、对需要隐蔽的工程，在隐蔽前乙方不得进行下道工22、序；10、乙方必须全力配合甲方工程质量创优，以确保工程达到双方合同约定的质量创优目标，否则甲方将严格按照合同进行处罚。11、工程完工后，乙方应按照合同约定的内容对工程进行维修和保养工作，保修年限严格按照建设工程质量管理条例和甲方与建设单位合同所规定的年限，建设工程保修期，从工程竣工验收合格之日起计算。第六条 其他1、若发生质量事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2、本协议如有未尽事宜，由双方协商解决。3、本协议从甲乙双方签字之日起生效，工程保修期过后，该协议自动失效。4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方： 23、乙方：代表：（加盖公章） 代表：（加盖公章）年 月 日 年 月 日2.2. 安全管理协议书分包安全管理协议书甲方：乙方：经协商，甲乙双方在已经签订的 专业分包合同框架范围内，另签订本安全生产管理协议，以明确双方安全生产责任并共同遵守。第一条 双方共同遵守国家安全生产法、建筑法、劳动法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行JGJ5999建筑施工安全检查标准等一系列标准、规程、规范。第二条 双方共同遵守中建三局第一建设公司各项安全生产规章制度，贯彻执行职业安全健康和环境管理体系手册和程序文件。第三条 甲方和乙方之间是专业分包合同关系，乙方与其雇佣的作24、业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。第四条 甲方的安全责任、权利和义务1、对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。2、对乙方人员进行入场安全教育，定期对乙方进行安全生产法律法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。3、安排乙方施工生产任务的同时，对按照规定程序审批的施工组织设计、专项施工方案进行书面安全技术交底。4、甲方负责现场基本的安全防护、文明施工，乙方专业承包范围内的安全防护、文明施工措施由乙方负责实施，费用由甲方在工程款内统一支付，作业人员个人使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）统一由甲方采购，费用由乙方承担。5、有权制止乙方的违章作业，对重大违章行25、为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。6、有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的施工人员责令其限期退场。7、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行安全生产监督检查，有权拒绝乙方不合格产品进场（已经进场的，限期退场）。8、如果乙方存在重大安全隐患拒不整改或发生安全责任事故，甲方有权终止专业分包合同，责令乙方限期退场。9、按照专业分包合同额的1%向乙方收取安全生产保证金，当乙方不服从安全生产指挥、违章作业时，甲方可以按照项目安全生产奖罚规定，直接在此保证金内扣除；当乙方不落实自身分包范围内的安全防护、文明施工措施时，甲方可以另行安排专业施工队伍完善安全防护、文明施工措施，费26、用由乙方承担，从保证金内支付。第五条 乙方的安全责任、权利和义务1、按照规定要求取得建筑施工企业资质证、安全生产许可证，并报甲方备案，在证照许可的范围内承揽分包业务。根据法律法规要求和自身特点，建立健全安全管理体系，结合专业分包的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的安全生产责任制和安全生产规章制度。2、按照规定配备专职安全管理人员：对从事地下室及屋面防水、室内装修、门窗安装等风险性较低的分包单位，必须配备兼职安全管理人员；对从事桩基施工、玻璃幕墙安装、外墙装修、管线电路安装、钢结构吊装等危险高的分包单位，必须配备专职安全管理人员。安全管理人员素质符合规定要求，持有建设行政主管部门核发的“三27、类人员”安全考核合格证，证件报甲方备案。3、按照规定要求为进入施工现场的作业人员办理意外伤害保险。4、负责所雇佣特种作业人员的培训、考核和取证，确保特种作业人员持证上岗，做到人证相符、证岗吻合，并按要求报甲方备案。5、按照甲方要求对施工班组进行有针对性的安全技术交底（交底记录报甲方备案）及交叉作业交底告知书，合理安排身体素质、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗。6、对所雇佣人员进行安全生产三级教育，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改等活动。7、不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工人超时间、超负荷作业。对甲方提供的安全设施不能保证安全施工时，及时提出整改要求并可以拒绝施工、拒绝甲28、方违章指挥。8、负责自身专业承包范围内的安全防护、文明施工措施的实施，承担所雇佣人员使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）所需费用。9、必须按照甲方要求对所雇人员进场统一办理胸卡、服装统一、安全帽统一、严格遵守甲方门禁制度、生活区管理制度和设备进出场规定。10、配合甲方迎接各级地方政府和上级单位的安全文明施工检查。11、不得使用（含租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、机具和设备。12、按照专业分包合同额的1%向甲方交纳安全生产保证金（具体参见合同），在本协议签定后一周内支付予甲方。13、现场习惯性违章行为处罚标准详见附件（中建三局建设工程股份有限公司施工现场习惯性违章行为处罚标准29、），其他违章行为处罚视情节轻重而定。第六条 事故调查处理1、发生因工重伤或死亡事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2、甲方违章指挥、不按照要求健全安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，承担相应后果和经济损失。3、乙方不服从甲方安全生产管理、违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，承担相应后果和经济损失。4、由于甲方主要责任造成的伤亡事故，乙方有权要求甲方进行经济赔偿。由于乙方主要责任造成的伤亡事故，甲方有权要求乙方承担违约责任。30、甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）： 甲方项目经理： 乙方现场负责人： 签约时间： 年 月 日签约地点：2.3. 文明施工、环境卫生管理协议书文明施工、环境卫生管理协议书 总承包工程承包人： 专业分包工程承包人： 鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局一公司负责管理之xx中心（一期A）4#楼分包工程。为贯彻“发包人牵头负责，监理单位日常管理，施工单付组织实施，地方政府部门监督”的文明施工原由则，加强文明施工与环境卫生管理，明确相关责任，共创安全、文明、绿色工地，双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际31、，经协商一致签订本协议，并依诚信用原则共同信守。一、工程概况1工程项目名称：xx中心项目（一期A）4#楼工程2工程地址：沈阳市沈河区中山路369号二、管理目标与要求1管理目标施工现场确保创建省级文明工地，争创全国安全文明标准化诚信工地。2管理依据除确保实现上述总承包工程文明施工及环境卫生目标，严格执行专业分包工程合同施工及环境卫生条款约定外，专业分包人还应按照建设工程安全生产管理条例和施工安全与卫生公约从其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工；保证工程符合国家法律法规、安全规范规程。 3管理体系双方必须认真贯彻国家、地方和上级文明施工、环境卫生主管部门颁发的有关方针、政策，严格执行有关法32、规、条例、规定和标准，双方必须建立健全文明施工及环境卫生管理组织体制(包括有关工作负责人一名，各级专职和兼职管理人员不少于1-2名)，并拟定完善各项规章制度。施工期间，总承包人指派 同志负责联系、检查、监督专业分包人执行文明施工及环境卫生相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关事宜，共同服务管理目标实现。双方有关负责人如有调动(变更)，均应及时办理调动(变更)手续。4目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人的文明施工及环境卫生目标无法实现或失去已取得荣誉而造成的经济损失，33、专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责1共有职责双方应具备结合工程实际情况制定的文明施工与环境卫生具体专项措施，并严格按照要求。双方负责人必须认真对本单位职工及有关施工人员进行文明施工制度及环境：卫生要求教育增强文明观念，提高其文明、环保、节约意识和卫生习惯，督促其自觉遵守地方及项目现场各项纪律、制度和法规。2总承包人职责于专业分包人管理、施工人员进场后，开展进场教育，介绍文明施工及环境、卫生有关管理制度、规定和要求。针对专业分包人就专业分包文明施工、环境卫生应负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。协助专业分包人搞好文明施工、环境卫生以及相关监督检查，及时传达34、所接收工程指令中有关专业分包工程相关工作要求之内容，确保指令迅速有效执行。按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供文明施工及环境卫生相关例会、协调会等会议通知及服务；对专业分包人要求举办的相关协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。按约定要求划分施工作业区与办公、生活区：设宣传栏、读报栏、黑板报、吸烟点、灭烟点，组织绿化工作，统筹总承包丁程各类文明施工、环境卫生宣传、标志和警示等，并督促专业分包人及专业分包工程施工范围内相关工程分包人设置完备的上述设施、标识及告示，禁止擅自拆除、更动。分包人应就总承包工程进行封闭式运输管理，提供车辆冲洗保洁条件，严格控制总承包工程噪声、粉尘、夜35、间光照等各项环境影响。分包人应注意饮食卫生，保证食堂设施、炊事人员、着装，有关食品、环境、供水卫生等满足总承包合同相应设施、环境要求：根据法定、约定的文明施工及环境卫生管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。对分包人文明施工与环境卫生情况按有关创建“文明工地”的要求，开展管理工作，组织、指导、检查、考核专业分包人有关创建活动与履约情况，及时提出存在的问题，36、对专业分包人人员的违章行为等依总承包管理方案予以管理处罚，并与监理单位等协同确定问题责任划分与具体整改安排，监督落实。9专业分包人职责专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的文明施工与环境卫生措施计划，并严格按照施工组织设计和有关总包管理要求组织施工。专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程文明施工环境卫生事宜，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作，总承包人给予必要配合。根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席文明施工与环境卫生问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款100元次：缺席例会一次罚款200元，连37、续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。专业分包工程文明施工、环境卫生事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理。 专业分包工程文明施工、环境卫生事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对欠缺措施、违章人员、责任事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于7日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。专业分包人应遵守有关文明施工、环境卫生的法律法规、标准规范、地方规定、合同约定，服从总承包人场地交通、场地清洁、封闭施工、清洁运输管理等各项文明施工及环境卫生管理制度、要求，具体包括但不限于以下事项：1) 以有效措施控制专业分包38、工程施工中各种粉尘、废气、废水、泥浆、固体废物以及噪声、夜间光照、光污染和震动等对环境产牛的污染和危害。2) 泥浆、污物、污水废液等有专门排放措施与防堵塞措施，确保排水通畅、防汛到位：因专业分包工程原因，对周边单位、居民造成堵路、积水的，由专业分包人承担全部责任，并及时处理解决。3) 专业分包工程竣工后，专业分包人应认真清理施工现场，拆除临时设施，将垃圾、杂物等清理集中至指定地点或设施、处所，并按总承包人要求落实其他清理事项，保证工完场清。4) 专业分包人应妥善管理各类垃圾，并分类清理集中至指定地点或设施、处所，按主管部门及总承包人有关文件、指令要求装运，保证工完场清，施工区域内日产日清，有关39、责任不低于专业分包合同约定要求。5) 专业分包工程施工现场、道路有保洁措施，专业分包人的工程、运输车辆驶出工地前亦应冲洗保洁，防止污染环境。6) 专业分包工程建筑材料、构件和料具按总承包人施工现场平面图、制度、指令有关布置要求堆放整齐，并按要求张挂物料名称、品种、规格、检验复试情况、使用部位等标识。7) 对于办公、生活设施实施定人定位挂牌管理，落实环境保洁与区域、设施卫生等各项责任制度，杜绝脏乱差。专业分包人应落实自检、评定及有关责任制，接受总承包人督促、检查和指导。对于总承包人指出的问题，须按指定期限整改。因专业分包人违反文明施及环境卫生有关规定，有关工作由总承包人代为完成的，专业分包人应偿40、付有关费用；影响总承包工程有关管理目标、应得或既得荣誉，或受到有关部门查处的，由此导致的总承包人任何费用与损失，均由专业分包人承担。专业分包人应遵守总承包人施工作业区与办公、生活区的位置、功能划分及其他有关制度；落实按法定、约定等要求应予设置的铭牌、标示等；配合、满足总承包人提出的CI措施、要求：保证办公生活区房间标牌等符合总承包人统一要求，设置“九牌一图”及张挂各种图表的应规范整齐。对总承包人提供的设施设备应爱护使用、注意保沽，对总承包人提供的铭牌、标识和警示等，禁止擅自拆除、更动。因专业分包人原因造成上述设施、设备等脏乱、毁损的，应按总承包管理制度接受处罚并予以恢复，无法恢复的应照价赔偿。41、专业分包人应保证宿舍内生活用品放置整齐，宿舍周围环境应卫生、整洁、安全，生活垃圾应及时清理投入垃圾桶。施工现场必须做到挂牌施工，作业人员佩带胸卡上岗。在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域，以及己移交专业分包人的任何其他区域内，文明施工及卫生保洁管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担。责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面申请，并与42、总承包人协商确定有关费用、责任条件，征得总承包人同意后双方订立协议，据以执行。针对总承包人提供的文明施工、环境卫生有关各类公共服务，所需的各项费用，专业分包人均参与分担，否则应自行负责各区域有关工作。施工现场有关费用专业分包工程施工区域内工完场清、环境卫生，均由专业分包人自费处理，具体包括但不限于生产垃圾的妥善处理，清理、集中、转运至总承包人指定地点或设施、处所等。专业分包工程出现签证、变更、返工事宜的，相关生产垃圾的外运费用由专业分包人自行承担，具体费用由总承包人合约部、总包管理部组织结算，专业分包人应于结算完成后7日内向总承包人支付有关款项。针对总承包工程施工现场公共部位、区域的文明施工、43、环境卫生、垃圾清理外运费用，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元人月标准计取。办公生活区有关费用办公生活区内专、业分包人自有区域的环境卫生、垃圾清理等，均由专业分包人自费处理。针对总承包工程办公生活区公共部位的环境卫生、垃圾清理，以及办公生活区生活垃圾外运等服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元/（人月）标准计取。公共排污服务费用针对总承包人提供的公共排污服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元人月标准计取。计费与支付1) 上述各项分摊费用，均按专业分包人每月现场人员数计取，具体确定方法如下：A、专44、业分包人现场人员，为专业分包人根据专业分包合同、自身其他合同，以及其补充协议等管理的，所有现场管理、施工、服务人员，具体包括：专业分包人自有人员；供应商、服务商、安装承揽人、劳务分包人等专业分包人合同相对方人员：与专业分包人具有直接或间接的指令、用工、监督等关系的任何其他人员。B、上述现场人员具体人数，根据专业分包人报送，并经总承包人确认的人员进场登记、资料等，由总承包人按实确定(因人员流动数额变动的，统一按该月人数峰值确定；不足10人的零星人数，按10人取整计算)。 2) 专业分包人应于每月25日，向总承包人预付次月款项。按上述办法确定相应月份专业分包人现场人数后，双方办理该月上述费用结算，45、具体预付、结算办法为：A、进场月份按该月拟进场人数预付，此后每月按当月核定的人数，预付次月费用。B、 根据按上述方法核定的专业分包人当月现场人员数结算。C、预付款不足相应月份结算额的，专业分包人应于结算完成七日内补足；预付款超过相应月份使用费的，超额部分计入该结算完成之次月的预付款。上述费用标准限于专业分包工程工期、进度计划及总承包工程相应控制计划范围内，有超出者，超出部分时间应分担费用，按原标准双倍计取，专业分包人另行缴纳。上述分担费用针对总承包人现场现有的公共服务条件计取，有关事项范围及内容专业分包人己充分了解，另有需要的，所需费用双方另行协商确定。接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对46、专业分包工程文明施工、环境卫生事宜的协同监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程文明施工、环境卫生情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。四、罚则与保证1罚则总承包人基于前述双方职责实施文明施工与环境卫生管理，除每周便行检查外，不定期对项目进行巡检，发现有关问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类问题应适用的具体细则包括但不限于下列事项：1) 人员管理A、必须戴好安全帽并持有效出入施工证件进入工地，施工人员上班期间必须佩带，违者罚款10047、元人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人后方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或报送公安机关处理；B、因专业分包人工资拖欠，致使工人向发包人、总承包人闹访的，首次罚款5000元，第二次罚款10000元，逐次递加；C、损坏宿舍内任何设施的，对所在班组及当事人处以每次1001000元罚款；D、项目各区域严禁随地大小便，违者小便罚款200元次，大便罚款500元次；E、不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款2000元次，并清退出场；2) 住宿管理A、宿舍严禁男女非法同居以及男女混居，违者发现一次罚款2000元：B、宿舍内严禁赌博，一经发现每人48、罚款200元次；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；C、宿舍住房严禁擅自隔断，违者罚款200元次，并自行负责及时拆除(工料自负)；D、宿舍人走电断，严禁长明灯等浪费现象，违者每发现一次罚款100元；E、宿舍废水废物应倒入指定设施，严禁随意向外抛物倒水，抛递重物、锐器，违者处以100元次罚款；F、宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以500元次之罚款；G、食堂等设施服务应排队使用，和谐互让，插队破坏秩序者罚款50元人次；H、各宿舍内门、窗玻璃必须保持清洁、透明，禁止用任何纸张及油漆张贴，涂刷遮挡， 违者一经查出给予100元次的罚款；3) 环境秩序管理A、严禁衣服不整，赤足、膊上岗，违者罚款49、100元人次；B、施工区严禁穿高跟鞋、裙子、拖鞋或光脚上班，违者罚款100元人次；C、在施工过程中产生的垃圾当天未清理的，或违反其他文明施工标化要求的，罚款100元次，垃圾未堆放到指定位置的发现一处罚款100元次；D、扰乱现场秩序，致使施工不能进行，尚未造成严重损失的，罚款200元次；严重者罚款5001000元次，并视情况依法移交有关机关处理；E、损坏项目各种绿化设施者罚款200元次，并赔偿有关经济损失；F、故意损坏公私财物的，按原价赔偿，同时视情节轻重每次罚款2001000元：G、禁止把公共财产制作成自用品，违者除没收并照价赔偿外，还将罚款200元件次。有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除50、专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。处罚款项均由专业分包人承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。2保证专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。处51、罚款项、费用、损失、违约金等，均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成或不能满足有关要求，而由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人于当期进度结算前支付予总承包人；未予支付的，总承包人有52、权于专业分包人工程款中扣除。本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中文明施工与环境卫生管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。双方针对专业分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。总承包人： 分包人53、：单位名称： （盖章） 单位名称： （盖章） 单位地址： 单位地址：年 月 日 年 月 日2.4. 治安、消防管理协议书治安、消防安全管理协议甲方： 乙方：为了维护企业内部的正常工作、生产、物资秩序，确保甲乙双方“治安消防”措施的落实，认真贯彻执行治安管理处罚条例等法规规定，经双方协商一致签订如下协议，以便共同遵照执行。双方必须严格执行沈阳市政府关于沈阳市外来流动人员管理条例，由甲方保卫部门负责到地方公安部门办理“ 外来人员暂住证” 。 乙方在签订本协议时，应出示建筑企业管理 单位核发的“建筑工程安全施工许可证” 复印件，并将进场施工人员花名册，身份证复印件，暂住证及照片，按要求送交甲方保卫部54、门备存，严禁盲流人员的混入。乙方应严格执行“条例”的各项规定，认真落实甲方制定的管理制度，并随时接受甲方的督促检查，如有违反，参照“条例”、“制度”的规定进行处罚。甲方必须对乙方施工人员进行法制、纪律、安全方面的教育，同时进行消防安全的交底工作，制定落实防范措施。乙方应指定专(兼)职治安管理人员，负责治安管理，安全防火教育，组织定期，不定期的自检自查，发现隐患应及时整改。甲乙双方互相配合，在共同加强内部治安管理的同时，并有共同配合公安机关对发生案件后侦破工作的义务。乙方人员自觉遵守国家法律、法规的同时，并遵守甲方制定以下条款：1、携带物品出门应凭出门证，验证合格后方可携物出门，否则按偷盗论处。55、2、加强乙方人员宿舍管理，认真落实宿舍卫生，环境卫生制度，杜绝脏乱差。3、严禁赌博，偷盗建筑材料和一切公共财物。4、不准打架斗殴和聚众闹事，不得以任何理由聚众围堵甲方公司办公区、生产区、生活区，严禁流氓活动和其他违法乱纪行为，不得男女非法混居。施工现场内如发生打架、斗殴、无论任何原因，对双方责任人处以200元/人次罚款，造成的后果由双方自理，情节严重者交司法部门处理。凡违反上述规定者，甲方有权对肇事者视情节轻重给予教育、罚款；情节恶劣并造成严重后果的，报请有关部门予以严惩，甲方由此而造成的损失按原值25倍进行处罚（罚金从乙方人工费总价中扣回），同时解除合同并限时退场。乙方必须认真贯彻 沈阳消防56、安全有关规定 以及项目经理部工作程序消防安全管理 的有关规定，双方切实加强防火安全管理，预防和减少火灾事故，确保施工现场、生活设施和施工人员生命财产的安全。甲乙双方严格执行各类防火、防爆制度、易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割等动用明火作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，必须取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒等书面交底措施，并派防火监护人员进行监护。严禁使用电炉和碘钨灯取暖，烘烤衣服，严禁私自搭砌炉灶烧煮食物。宿舍内不准私自拉接电线，插座，不准躺在床上吸烟。按国家有关规定缴纳治安保证金：乙方人员不满20人57、的缴纳 500元，不满50人的缴纳1000元，不满100人缴纳1500元，100200人的缴纳2000 元， 200人以上缴纳3000元，此保证金用作规范乙方落实管理押金，在竣工结算时，达到考核标准的按保证金的5%10 %予以奖励。否则不仅全部扣除，不足部份从乙方结算款中扣除。 其他条款按甲方程序执行。本协议一式3份，甲方执2份，乙方执1份，具有同等法律效力。双方签字(盖章)后生效，工程完工后自动失效。甲 方： 乙 方： 委托代理人：（加盖公章） 委托代理人：（加盖公章）日 期： 日 期：2.5. 区域场地、设施道路、物资管理协议书2.5.1. 区域场地管理协议书区域场地管理协议甲方：中建三局58、第一建设工程有限责任公司（总承包）乙方：_（分包方）为了生产施工的顺利进行，经双方协商一致签订如下协议，以便共同遵照执行。1、分包方在总承包工程各区域使用任何场地，或搭设任何临建设施，均应提前15日向总包方提出申请，并提交相应平面布置、搭设方案；总包方经审核调整以书面指令确认，且双方按约办完各项手续后，方可实施。严禁分包方违规占用场地或私搭、乱搭临建设施，否则一经发现应拆除、恢复，对有关单位正常生产生活造成影响的，应按总承包制度接受管理处罚，因上述事宜引起的任何费用与损失均由分包方承担。2、经总包方确认可使用指定区域场地的，分包方应于3日内与总承包工程承包人办理该区域移交手续，自移交后有权使用59、；分包方应充分了解有关区域场地条件，移交后对此提出的任何异议或索赔将不被接受。已移交分包方的场地，为分包方责任区，安全、文明、卫生标化等各项管理事务均由分包方自行负责。3、分包方需自行搭设设施的，应根据总承包工程平面布置图以及具体临建区域划分等各项要求编制搭设方案；方案应附有临建平面布置图、平面图、立面图、及节点详图。4、针对分包方自行搭设的设施及其可能的改造、搬迁，有关各项工作及其费用，均由分包方自行承担。有关设施应在总包方指定区域按指定样式搭设，并保证符合总包方各项安全、文明要求，用材及外观风格应符合总包方有关CI形象识别系统的要求，与总包方临建一致。5、施工场地安排分阶段实行动态管理，总60、包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区，办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理。6、其他事项本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、分包合同文件、总承包管理方案中区域场地、设施道路、水电相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。双方针对分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。本协议内容、要求与总包方其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与61、其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。本协议一式三份，总包方二份，分包方一份；经双方签字、盖章后生效。总包方： 分包方：单位名称：（盖章） 单位名称：（盖章）项目经理：（签字） 法定代表人：（签字）联系电话： 联系电话：单位地址： 单位地址：年 月 日 年 月 日2.5.2. 设施道路管理协议书设施道路管理协议书甲方：中建三局第一建设工程有限责任公司（总承包）乙方：_（各分包）为了生产施工的顺利进行，经双方协商一致签订如下协议，以便共同遵照执行。1、总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车流量控制，以确62、保现场施工道路畅通；2、各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输畅通，不致影响其他单位施工；3、总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总包要求排放至指定地点。4、总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工时提前三天向总包提出用电计划，总包审核后提供其二级配电箱的接口位置，数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设。5、设备测试、调试及试运转：在设备测试63、调试、试运转期间，总包将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压，电压及容量要求（水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。6、垃圾清理：各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按照总包的要求集中到指定地点，由总包项目部统一处理。7、分包方需使用总包方的材料、一般机械的，必须提前向总包方提交申请并协商确定应支付的必要费用，经总包方审核确认并办理使用、租借手续后，方可使用。否则，分包方对使用的材料、机械应按原价格的两倍赔付有关费用，对使用的机械还应予以维保检修，并承担由此给总包方造成的一切费用与损失。分包方使64、用、租用造成损耗的，除双方约定限额范围外，应按总承包管理制度予以赔偿。分包方于约定、计划或控制工期范围外使用的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，还应另行偿付总包方由此产生的各项费用。8、分包方于约定工期范围外使用垂直运输机械的，应偿付总包方由此产生的租赁费、人工费、机械台班费与进出场费等各项费用。9、分包方需使用总包方安全、生产设施时，应提前7日向总包方提交申请并协商确定应支付的必要费用，经总包方审核确认并办理使用、租借手续后，方可使用。若使用时间需超过批准时间，分包方应提前7日再次报请总包方审批。无总包方确认或已确认时间届满的，无权继续使用，违者除按总承包管理制度承担相应处65、罚外，还应就由此所导致的总包方及其他承包人、分包方一切费用、损失承担全部责任。分包方于约定、计划或控制工期范围外使用本款设施的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，还应另行偿付总包方由此产生的各项费用。 10、其他事项本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、分包合同文件、总承包管理方案中区域场地、设施道路、水电相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。双方针对分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。本协议内容、要求与总包方其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：66、与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。本协议一式三份，总包方二份，分包方一份；经双方签字、盖章后生效。总包方： 分包方：单位名称：（盖章） 单位名称：（盖章）项目经理：（签字） 法定代表人：（签字）联系电话： 联系电话：单位地址： 单位地址：年 月 日 年 月 日2.5.3. 物质管理协议书物资管理协议书xx中心项目质量要求高，现就材料方面对各分包及班组作出以下规定，请各班组严格按照此规定执行：一、各分包队伍应各设一名专职材料保管员同时兼任计量设备管理，其人员的职责包括：1、负责清点各自材料的库存，随时上报；2、负责队伍内67、部材料的收、发、存；3、对材料仓库进行整理，各项材料进行分类摆放整齐并标识清楚。4、材料进场时配合材料员清点数量并协助工长把好质量关。5、保管员可由分包队所在项目负责人兼任，但前提是必须常住现场；6、负责按照总承包管理规定，按要求填写并上报总包方所规定的表格；7、负责上报机械设备台帐，负责机械设备的管理，时时监控摇表、氧气、乙炔表等的使用有效期；提供相应的检测资料；8、定期对自有设备进行检查维护和保养；9、负责保管你方各种材料和设备，丢失、损坏自负。二、分包队伍自购材料管理：凡属分包、班组自购部分材料如膨胀螺栓、油漆、钢件、电焊条、接地线、防水材料、胶水等，因为对工程质量起着严重的影响，应严格68、控制其质量。在进场前应将相应资质：营业执照、税务登记证、合格证、检验报告（注：所有复印件必须清晰真实有效并加盖存放单位红章，注明复印人和复印时间否则视为无效）和样品上报项目，经项目材料员、专业工长审查后方可进行采购。材料进场时应向项目材料组报验（报验表格附后），经项目材料员、专业工长和质安员签字认可后才可使用。无上述程序进场的材料视为不合格品，出现任何质量问题均由分包自行负责。三、项目提供材料分包管理：应及时组织上架，堆放整齐、挂牌。堆放材料应注意以下问题：1、堆放，不能堆放在一起的材料严禁堆放在一起。2、按规格堆放，同样的材料按照规格“五五化”堆放。堆放高度不能 超过1.5米。3、挂牌：所有69、标识牌应悬挂整齐，各分包队伍要将标识牌保存完整，丢失或损害由相应分包队伍购买相同的标识牌。4、预制加工部分的材料：所有预制材料必须是合格材料（项目同意分包队伍使用的情况下才能拿来加工）。预制件在不能拿到现场时应保持一头齐单独摆放整齐。5、不同班组相同材料要有明显标志区分。四、现场材料管理：凡属分包材料要服从总包统一管理：1、施工时不能乱丢乱弃。2、胶带纸、锁母、锯末接头等应及时清理干净。3、所有施工材料及废料要做到工完场清，施工完一段及时清理归堆，下班时再清理到指定的废料堆。4、还能使用的材料在有条件的情况下应集中成堆保持一头齐捆绑好。5、对当天没有使用完的材料一定要收进库房，不允许到处乱放。70、6、严禁各分包、班组私自动用土建材料，一经发现，我们将直接调拨给分包或班组，同时进行处罚。以上协议条款签订双方签字确认，并加盖公章，双方各持一份，具有法律效益。总包方：中建三局一公司xx中心项目部 总包方签字：（加盖公章）分包方： 分包方签字：（加盖公章）签订日期： 年 月 日2.6. 现场临时水电及机械使用管理协议书临时水电及机械使用管理协议书总包方： 分包方： 鉴于 作为分包方，承接总包方 负责管理的 分包工程。为明确项目工程区域场地、设施道路、水电管理要求与相关责任，确保有关工作有序进行，双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经71、协商一致签订本协议，并依诚实信用原则共同信守。一、工程概况1、工程项目名称：xx中心项目 2、工程地址：沈阳市沈河区中山路369号 二、管理目标与要求双方必须建立水电管理组织体制（包括有关工作负责人1名，各级专职和兼职管理人员2-3名），并拟定完善各项规章制度。总包方指派 同志负责联系、检查、监督分包方执行区域场地、设施道路、物资水电相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；分包方指派 同志负责分包工程的有关管理工作。三、分包方对总包方的材料、一般机械的使用分包方需使用总包方的材料、一般机械的，必须提前向总包方提交申请并协商确定应支付的必要费用，经总包方审核确认并办理使用、租借手续后，72、方可使用。否则，分包方对使用的材料、机械应按原价格的两倍赔付有关费用，对使用的机械还应予以维保检修，并承担由此给总包方造成的一切费用与损失。分包方使用、租用造成损耗的，除双方约定限额范围外，应按总承包管理制度予以赔偿。分包方于约定、计划或控制工期范围外使用的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，还应另行偿付总包方由此产生的各项费用。四、分包方对垂直运输机械的使用分包方于约定工期范围外使用垂直运输机械的，应偿付总包方由此产生的租赁费、人工费、机械台班费与进出场费等各项费用。五、水电使用管理分包方应按计划进场日期提前7天提交分包工程临时水电方案，包括排水安排、废水废液处理措施、配电设73、备用电计划及接驳要求，并包括各项节能减排措施；经总包方审批后方可实施。1、分包方任何自有设施的接驳、排污、缆线、管道等水电事宜，均应符合总包方有关要求，服从总包方统一管理。2、因分包方原因，造成任何设施的水电设备、管线损坏及其它损失的，由此引起的费用均由分包方自行承担。3、分包方施工用水电工作、费用：1）在双方约定的分包工程工期和施工范围内，分包方应承担的施工水电使用费（含分包工程自用电费用、施工区公共部位用电分摊费用），统一按分包合同价款的 %计取、包干。2）总包方将施工用电源接到二级配电箱,施工用水每层设置一个水源,分包商由二级配电箱和每层水源点以后的末端施工用水电的接驳,有关设备、管线的74、损耗与维保修理，以及所需费用，均由分包方自行承担。3）公共生产设施的接驳装表、水电设备、管线、输送损耗与维保修理，以及所需费用等，双方按责任分摊。 4、分包方办公生活用水电工作、费用：1）可计量部分 可计量部分实施装表计量，具体安排包括：（1）对于所接收、负责区域与自有设施，分包方应按总包方要求，自行负责接驳与装表计量，承担有关设备、管线的损耗与维保修理，并承担有关费用；有关水电费按相应区域、设施总表计量收取。（2）总包方的现有设施均已提供设施功能相应接驳；提供分包方使用的，分包方应接受现有条件，并自行装表计量，承担有关设备、管线的损耗与维保修理，承担水电费及租金等有关各项费用。2）不可计量部75、分 不可计量部分（包括办公生活区公共设施用水电使用费，水电输送损耗费用分摊等），具体根据分包方每月现场人员数，按 元/人月之标准由分包方承担。办公生活区公共水电设备、管线的损耗与维保修理，以及所需费用等，亦由双方按责任分摊5、 水电使用费结算、支付办法针对以上述各种方式计取的，分包方各类水电使用费：分包方应按约定时间每月预付次月水电款项， 分包方未按约定预付或缴清上述各类水电使用费的，总包方根据实际情况，有权对分包方的水电使用进行限制、调剂，并有权从当期工程款中扣除有关款项，由此引起的任何不利后果由分包方自行承担。六、其他事项1、 本协议及有关合同项下应由分包方完成的管理、整改等工作，因分包方76、原因未完成或不能满足有关要求，而由总包方代其完成的，相应产生的费用由分包方于当期进度结算前支付予总包方；未予支付的，总包方有权于分包方工程款中扣除。2、 本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、分包合同文件、总承包管理方案中区域场地、设施道路、水电相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。3、 双方针对分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。4、 本协议内容、要求与总包方其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准77、；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。本协议一式三份，总包方二份，分包方一份；经双方签字、盖章后生效。总包方：（盖章） 分包方：（盖章）项目经理：（签字） 法定代表人：（签字）日 期： 日 期：2.7. 廉洁协议书工程施工廉洁协议书甲方： 乙方： 为了加强 合同廉政建设，进一步落实上级下达的党风廉政建设目标责任，遏制腐败现象的发生，确保工程施工顺利进行，根据公司关于实行党员廉政建设责任制的规定 等文件规定，以及公司廉政建设的有关要求，特签订本工程施工廉政协议书。一、工程施工廉政目标：1、严格遵守国家法律法规，遵守本公司的各项规章制度，讲学习、讲政治、讲正气，顾全大局，确保工程质量和进度。78、3、贯彻执行党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示，认真落实关于领导干部廉洁自律的各项规定，以及公司各项规定和要求，克己奉公，拒腐防变，勤俭节约，艰苦创业。4、严肃党纪、政纪，维护国家法律、法规和法令的权威，切实做到遵章守纪，令行禁止。5、加强行风建设，纠正不正之风，弘扬正气，树立行业新风，按公司要求文明施工。6、确保施工过程不发生任何不廉洁行为。二、乙方应遵守的廉政约定：1、严禁转包和非法分包工程，一旦发现将取消劳务输入资格，坚决予以清退出场。2、严格按施工规范作业，不得私自减少工序，杜绝各种营私舞弊、损害公司和项目部利益的行为，各项目部在使用劳务队伍时严禁收受贿赂，进行权钱79、交易。各劳务队伍不得向项目管理人员行贿，扰乱正常的招标及质量、进度管理等工作。3、乙方必须服从项目部管理，配合项目部签订工程用工合同，以便项目部对其施工进行全过程、全方位的质量监督与管理；乙方与甲方技术管理人员不得私下交易，遇有工程预决算等重大问题，由公司领导班子和项目班子集体讨论决定。4、乙方不准向甲方工作人员行贿、送礼、宴请或提供合约以外的任何好处，不准以任何方式和手段拉拢、腐蚀对方，做出违反建设程序和施工技术规范要求的行为。5、乙方对甲方工作人员提出的合同约定以外的任何要求，有权予以拒绝，对甲方工作人员出现的不廉洁行为，有权向上级机关及司法机关举报和投诉。三、乙方应承担的违约责任：1、乙80、方负责人对工程施工廉政协议负直接领导责任。2、乙方违反廉政协议情节轻微者，甲方对违约行为人进行批评教育，责令限期整改，并对乙方负责人进行处罚；情节严重者予以清退出场。3、违约行为给甲方造成质量返工或经济损失的，乙方承担全部经济责任。4、对违反廉政协议触犯法律者，甲方将依法送交司法机关处理。四、本协议书一式三份，甲方、乙方各执一份，公司党支部备案一份。五、本协议自签订之日起生效。甲方（盖章） 乙方（盖章）： 年 月 日3. 奖罚细则3.1. 质量管理奖罚细则1、总包方与分包方应严格遵循国家的有关法律法规，遵循双方所签协议中的质量奖罚制度。2、分包进场之后，按照甲方要求，向甲方报施工组织设计、施工81、质量控制样板（创优重点部位施工样板），并承诺按照报送甲方的施工组织设计以及样板组织施工。3、分包严格服从总包制定的质量创优目标管理，按照总包制定的质量标准和创优目标。4、分包进场后，严格遵循总包制定的质量管理制度，保证将总包的质量制度、奖罚制度在分包项目人员中宣贯执行。分包按照投标要求建立质量管理体系。5、分包按照样板引路的要求开展项目质量创优工作。入场之后，在总包指定的区域建立样板间。分包不按期完成样板间，不能开展大面积施工。6、分包保证，进场后确保内部管理职责明确；与总包对应的岗位有人沟通协调。保证执行总包在现场的指令；保证按照总包要求及时申报各种资料和报表。施工质量管理人员没有按照合同要82、求到场的，每人次罚款乙方200元。7、分包承诺，在投标、施工、交工保修整个责任期限内，均同意履行总承包管理协议书的条款。8、分包在后期创优阶段应大力配合总包整改。若因分包施工过程质量、安全事故或创优申报阶段的不配合整改导致未能完成创优工作的，分包按照合同要求承担双倍赔偿责任。9、分包质检员每天巡视项目，发现质量问题及时整改。发生质量事故立即向总包汇报。分包质检员参加甲方组织的综合检查、质量专题检查，参加总包组织的质量专题会议。10、在总包日常检查中，发现分包的施工与设计以及相关验收规范不相符的提出警示，下发整改单后仍然没有改进的，罚款200500元。分包不参加总包组织的每周定期质量检查，罚款分83、包500元。11、分包施工中损坏前期的成品，总包协调下，按照双倍价格赔偿受损，赔偿金按照罚款通知形式在工程款中扣除。12、工程交工以后，分包必须把后续维修任务的责任人、联系方式、传真、电子邮件箱等书面告知总包。因分包责任产生的维修问题，总包可以采取电话、传真、电子邮件任何一形式通知分包。分包维修不及时或者拒绝维修的，总包组织其他队伍维修，发生费用双倍从分包保修金中扣除。13、分包进场原材料、半成品、成品，按批次，每发现一次不合格，经检查确认后，责令限期退场，如分包把不合格材料使用在工程中，罚承包人当批工程材料、半成品、成品价款的10%，且不少于1000元，罚款在支付当期工程款时扣除。14、工程84、原材料、半成品、成品不按时、按批次报验，每发生一次，罚承分包人民币2000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。15、分包工程原材料、半成品、成品进场时，如果有“好中夹带次品、批量进货与所报样品不统一”现象，罚分包当批工程原材料、半成品、成品价款的20%，且不小于1000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。16、隐蔽工程在隐蔽之前，必须在自检合格后提前24小时通知甲方质量工程师验收，合格后通知监理进行隐蔽验收，由监理12小时内组织验收后方能隐蔽覆盖。如果不进行自检或自检了但未通知监理检查验收，或未在规定时间内通知监理，每发生一次，罚分包100-300元。罚款在支付当期工程进度款时扣除。17、分部85、工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包5000元；分项工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包500-1000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。18、因分包原因，工程验收未能一次通过，罚分包2-5万元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。 19、分包工序质量未经施工班组、施工员自检、专职质检员复检验收，编假资料上报总包质检工程师、监理的，发现一次，罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加罚款在支付当期工程进度款时扣除。20、分包上道工序未经监理验收合格，即进行下一道工序的，责令乙方立即停止该工序施工。上道工序验收合格后经监理统一后方可恢86、复施工，首次出现罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加，罚款在支付当期工程进度款时扣除。21、分项工程施工不按施工组织设计或方案、施工技术交底、技术规程、标准、规范等要求施工，经发包人或监理有关人员指出又拒不改正的，每次罚分包500元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。22、已施工完成的工程，验收不合格又拒绝返工的，除责令返工，不予计量、支付外，按该部位合同造价予以罚款。23、工程由于施工错误造成大面积返工，给予分包3000-5000元/次的罚款。并承担其他的损失。24、记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对分包处以200元/次的罚款。25、质量整改不及时，通87、知单不回复或整改未达到要求，对分包处以200元/次的罚款。26、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对分包罚款500元/次。27、对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对分包罚款500元/次。28、巡查过程中发现的质量缺陷问题罚款50200元/次。3.2. 安全管理奖罚细则安全奖罚制度一、总则为贯彻公司相关安全考核条例，保证工程安全目标顺利实现；增强项目各部门及管理人员安全责任意识；提高现场一线工人的施工操作安全意识；激励项目管理层、劳务层及一线工人的工作积极性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于项目各部门、管理人员、劳务公司及一线班组、工人。三、88、项目安全管理领导小组组 长：吴 磊副组长：李文权、周 磊组 员：陈 浩、汪世银、帅传发、张凌云、张仕亮、谢靖鹏、王高飞、邢继斌、张 勇、刘厚柱、孙尚伟、康 波、郑远培、专业分包项目经理、专业分包安全负责人四、考核1、考核的频次和方法项目安全考核按月进行；每月考核安全部门为考核责任部门，工程部、技术部等其他各部门对所属部门人员及劳务进行考核，项目安全总监对各部门的考核结果进行核对，无异议后汇总得分并进行公布，下发考核结果及奖罚情况。日常习惯性违章的处罚由项目安全部负责，现场责任工长、机管员、材料员进行协助配合，做到杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），所有违章行为及事故做到“四不放过89、”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；违章没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。2、考核的内容2.1、项目管理人员的考核内容1）对自身岗位安全生产责任制的执行情况2）项目施工生产过程中日常安全管理活动及记录3）对公司及项目安全制度的执行情况4）施工日志的记录情况5）报表、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全检查、安全监督、安全验收等资料的填写存档记录6）“安全月”活动开展情况2.2、劳务公司及操作人员的考核内容1）安全防护、文明施工的执行情况2）安全防护用品的配备及使用情况3）班前活动及接受安全教育的情况及记录4）安全纪律的遵守及配合整改五、奖励细则项目成立后建90、立项目奖罚基金，项目部各部门的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供；项目人员的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供，并与个人岗位薪酬挂钩；劳务公司及班组在奖罚基金及劳务结算中进行奖罚，从而增强管理人员、分包商的安全意识和激励管理人员、分包商的工作积极性。1、项目各部门及管理人员有符合以下列项的进行奖励1）在项目部的安全生产管理中，发挥了重要作用，做出突出成绩，使项目部的安全生产面貌大为改观（或始终保持优良水平）；2）在安全生产管理中，提出合理化建设被采纳，使安全生产、文明生产成本显著节约，效率提高，安全生产更有保障；3）以自己的实际行动或高度的责任心，及时制止安全事故的发生，保护了人员性命及公司财产；91、4）在分公司项目法检查中综合评分90以上的；5）在突发事故中，主动参加抢险急救，排除安全隐患的；6）抓获破坏成品、偷盗、破坏安全设施的；7）长期坚守岗位、忠于职守、关心安全生产、经常指出施工现场不安全因素及提出切实可行整改意见者。2、劳务队及操作人员有符合以下列项的进行奖励1）班组负责施工的地段（或分项工程）在分公司的安全检查和文明施工检查中，均达到优良标准的；2）能坚持班前安全活动及周安全活动日制度，并做好记录；3）在考核期内（通常以每月一个考核期），全班组成员遵守劳动纪律，无违章操作现象，未发生任何安全事故；4）特种作业持证上岗，按操作规程办事，无违章操作，无带故障运转，认真填写运行记录；92、5）按规定保养机械。保养、维修记录详实完整，考核期内无发生任何安全事故；6）抓获破坏成品、偷盗、破坏安全设施的；7）在突发事故中，主动参加抢险急救，排除安全隐患的。六、处罚细则1、项目各部门及管理人员有以下项的进行处罚1）未能履行自身岗位安全生产责任制的2）项目施工生产过程中没有或缺少日常安全管理活动及记录3）对公司及项目安全制度的无执行或执行不力的4）施工日志缺少或不完整的5）报表、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全检查、安全监督、安全验收等资料的填写不规范，存档记录缺少的2、劳务队及操作人员有以下项的进行处罚1)、各分包单位必须按分包合同要求履行各项安全职责，健全管理机构，规范安全行为93、，遵守各项安全管理规定，否则，项目对其违规行为给予500-5000元的罚款；2)、因分包单位原因造成的安全事故，由分包单位承担全部损失，并视情况可处以造成损失额度5%以下的罚款；3)、分包单位对项目提出的整改要求拒不整改的，或对指出过的问题未采取有效预防措施，导致问题反复出现的，为强化管理，项目可对其处以500-5000元罚款；4)、因分包单位的原因影响了项目安全文明达标创建或造成项目被通报批评、勒令停工等处罚的，可对其处以500-10000元罚款，并由分包单位承担因此造成的损失；A现场习惯性违章行为处罚条款：1)、凡进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款100元；进入施工现场戴安全帽不系好帽带94、,每人次罚款100元；2)、高处作业不系挂好安全带，每人次罚款100元；3)、施工现场吸烟，每人次罚款100元；4)、进入施工现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、赤脚，高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的，每人次罚款200元。5)、上班前饮酒或班中饮酒，每人次罚款100元；6)、在施工现场嘻戏打闹或睡觉，每人次罚款200元；7)、非特种作业人员从事特种作业，每人次罚款200元；8)、高处作业使用的工具、材料及废料未存放好并不及时清理，每次罚款100元；9)、损坏安全、消防设施（栏杆、安全网、围护构件、灭火器等）及安全警示标牌或挪作他用，每次罚款100元；10)、非电工乱接乱拉施工电源，每次罚款100元；11)95、危险区域动火作业未办理动火审批手续，每次罚款100元；12)、高空作业向下抛掷物件，无人在场看管监护，危及他人生命安全，每次罚款100元；13)、严重冒险作业、野蛮施工者，每次罚款100元；B劳动和生活纪律管理处罚条款：1)、未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的，罚款100元；2 )、擅自留宿非本工地工作人员的，罚款50元； 3)、 擅自带未满16岁人员进入施工现场，罚款100元； 4)、在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的，罚款50元；5)、在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒的，罚款100元；6)、 损害公物，擅96、自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施的 ，罚款100元； 7)、 不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的，视情节轻重罚款100-1000元，情节特别恶劣的，应清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理；8)、在木工房、仓库、配电房、楼层、外架及其它易燃易爆部位抽烟或未经批准使用明火的，罚款100元；9)、 偷盗现场的物资、设备、零星配件的，罚款500元，移交公安机关处理；C各单位班组（队）长违规违章可按下述条款处罚，情节恶劣的，清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿； 1)、不按97、规定做好班前安全教育、交底活动的，每月不按时组织安全讲评活动的（以资料为凭据），罚款50元； 2 )、项目、分公司组织活动，未经批准不参加的，罚款20元； 3)、变动本班组人员，不及时将人员变动情况上报项目的，罚款100元； 4)、 苛扣工人工资的，罚款100元； 5)、不在现场指导本工种工作、碰到紧急情况不能及时赶到现场或高危作业时未到现场监督的，罚款200元； 6)、 唆使、威胁或用其它手段鼓动、纵容工人闹事的，视后果罚款500-5000元； 7)、 不服从项目、公司管理的，视情节严重罚款100-1000元； 8 )、违章指挥造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的，罚款200-5000元；违98、章指挥造成重大事故的，辞退或清场，罚款1000-5000，触犯刑律的，移交司法机关处理；9)、 特殊工种作业人员无证作业或证件过期的，不对本班组从事高空、悬空、人工挖孔作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查的，每人次罚款200元； 10)、 与分公司签订劳务合同后，未与项目签订安全生产及治安管理责任合同，擅自进入施工现场并开工的，罚款500元； 11)、不积极主动配合公司、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的，罚款500-5000元；12)、 安全管理机构不完善，不及时提交本班组兼（专）职安全员、治安消防员名单及进场人员详实花名册等资料的，罚款200元；D现场不合格安全设施处罚条款99、：1)、施工中的建筑物、构筑物的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）无防护或防护不严密的每处罚款100元。2)、施工中的构筑物、建筑物不按规定张挂安全网，每处（按10m计）罚款50元。3)、塔吊、施工电梯未按规范安装安全装置或装置已失灵，每项罚款500元。4)、脚手架、脚手板、临时防护栏杆搭设不规范的，每处（按10m计）罚款50元。5)、吊篮进料口无防护棚或防护棚不牢固、不严密的，罚款50元。6)、配电箱无门、无锁、无防雨措施的，每处罚款50元。7)、电闸损坏或用其他金属丝代替保险丝的，每处罚款50元。8)、移动式机具或手持电动工具接电不规范，不装漏电保护装置的，每处罚款50元。潜水100、泵不装设漏电保护装置的每处罚款100元。E其他违章行为处罚标准1）不按要求佩戴胸卡者或施工作业区内赤身者罚款20元，。2） 根据项目施工的实际情况以及材料的使用频率，对高空坠物实行木工分片负责制，即木工各施工班组施工区域内发生的高空坠物事件，若落物为钢管、木枋、扣件，首先考虑木工承担责任，对于其它工种在临边作业过程中向外抛掷钢管、木枋等杂物由相应班组承担责任，一次罚款200300元，造成严重后果的追究其法律责任。当天作业完成后不及时将钢管、木枋收进楼层距临边一米的罚款100元。 3）未经项目技术负责人和安全员同意，擅自拆除安全防护设施者，罚款责任人100200元。若却因施工需要经有关管理人员同101、意可以拆除部分设施，但在使用完毕后必须及时恢复，在拆除期间须派专人监护，并挂安全警示标志，违者罚款100500元。4）工作区及宿舍区二级电箱以上电线由项目电工负责架设，三级电箱及施工队用电机械由施工队电工架设，凡私接、乱接电线者，发现一次罚款100元。5）氧气、乙炔瓶必须分开储存，使用时必须保证安全距离并备有压力表及防回火装置，否则罚款责任人100200元。6）使用的电动机械及其他可持式电动工具必须做到一机、一闸、一漏电开关，否则罚款责任人100元。7）施工现场各种机构设备应定期进行检修，出现因不及时修理而使机械带病运转的，罚款负责任人100元。8）外架上，或安全兜网不准堆放超大超重物件，每班102、完工后必须清理垃圾及其他杂物，未达到要求者罚款100元。9）现场施工动火必须申报临时动火证，经安监员审批同意后方能动火，违者罚款100元。动火时要做好防火措施，灭火器要到位，动火完毕后未及时彻底清理火种者罚款100元。10）凡在施工现场随地小便，发现一次罚款50元，大便100元，抓获者奖励罚款金额的50%。11） 外架作为临边防护，只提供操作平台，不得以外架堆放材料，否则罚款200500元。外架上的钢管、扣件不得拆除，以免损害架体结构，违者罚款100500元。12） 施工电梯等操作人员离机前必须关机锁门和其它安全设施，电梯使用中负责楼层安全门的关闭，违者罚款50元，非操作人员擅自操作机械每次给103、予2001000元罚款。13） 高处与低处转运材料必须传递进行，严禁抛掷，发现一次罚款100200元。14）各施工班组负责各自施工部位的文明施工，如因管理和保护不到位的罚款班组100元。15） 各种材料以及建筑垃圾距临边一米以上，违者罚款100200元。16） 清理楼层、凿打施工缝等作业的垃圾严禁往外扫，临边一米以内不得有石子、砼渣等杂物，达不到要求的罚款100元。17）每项工作必须做到工完场清，施工中产生的垃圾必须运输指定的垃圾堆场，否则罚款100元。18）安全管理人员在执行本规定过程中，对违反或多次违章劝阻不听者将加倍处。19）对项目管理人员进行恐吓或打击报复者罚款10002000元，并清104、理出场。20）各班组应积极开展班前安全活动，并认真记录，每周五前必须将班组安全活动纪录上交安全员，否则当月的任务单安全员不予签字，并对相关责任人罚款100元。奖励/罚款通知单被奖励/处罚单位编号奖励/罚款原因：部门负责人：审核人： 日期：领导审批意见：审批人： 日期：分包单位签收： 日期：注：1、本单一式三份，经办人一份、被奖罚单位一份、项目奖罚基金负责人各一份。 2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部财务处，过期不上缴罚款的，将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。3.3. 进度管理奖罚细则(1)总承包项目部根据业主确定的节点工期提供各分部分项工程的工期时间点，各专业总承包专业105、分包单位按照总承包单位提供的时间点，自行完成编制各专业的周、月、年、总进度计划的编制并及时上报总包、监理。(2)总承包项目部在总承包协调会上检查各专业总承包专业分包单位施工进度情况，监督检查进度计划执行情况，以及应该采取的措施。各专业总承包专业分包单位应必须接受总承包项目部对工期的管理与协调；对于不听从总承包项目部统一指挥与协调者处以罚款，并承担因此给业主和其他相关方造成的损失。(3)对于各专业总承包专业分包单位因自身原因造成的业主或监理对总承包项目部的任何罚款，总承包项目部将对责任单位处以加倍罚款。(4)各专业总承包专业分包单位如因各种原因导致停工时，应向业主、监理填报停工报告，专业承包单位106、应同时报告总承包项目部；复工时，应填报复工报告。(5)各专业总承包专业分包单位必须在总承包项目部施工总进度计划的统一安排下，按时编制年、月、周施工（作业）计划及报表；于每月18日上报下个月的月度施工进度计划至总承包项目部，经审核通过后按计划进行施工。(6)各专业总承包专业分包单位必须确保每日、每周施工进度计划的按时完成。若由于自身的原因未能完成本周计划，总承包单位将依据罚则予以罚款，若同时还影响了其他专业的正常施工，则依据法则给予加倍罚款，费用从工程款中扣除。在上述经济处罚的前提下，责任单位还应承担业主对于总承包的工期罚款。若本周拖延的工期最终在下周重新追回，则可免除本次的罚款。(7)各专业总107、承包专业分包单位必须于第一时间将影响本单位施工进度的事项上报总承包单位，总承包将在综合考虑总体工期的前提下客观、公正地协调解决，若相关单位不及时将影响本专业施工的因素上报，全部责任和损失自行承担。(8)各专业总承包专业分包单位必须编制施工日报，内容应包括各工种劳动力和施工机具情况、准备完成的工程项目及工程量、当日存在的问题、加班情况。每日下午16：00前把施工日报上报总承包管理部。(9)若指定分包单位未能在分包合同规定的时间内，或在总承包方得发包方书面同意延长的时间内，完成指定分包工程或(若该指定分包工程是分期完成的)其有关部份，而发包方以书面向总承包方证明该指定分包工承或有关部份本应已完成，108、则指定分包单为须按分包合同规定的延误赔偿率和指定分包工程或有关部份的工期延误，计算赔偿给总承包方，若未有规定的延误赔偿率，则按总承包方因指定分包单位的延误而蒙受的损失来赔偿。(10)未及时呈交月周进度计划罚款500元，未及时呈交周、日施工情况的罚款200元。(11)未按照周进度计划完成施工内容的罚款300元（非自身原因除外）3.4. 文明施工、环境卫生管理奖罚细则1、人员管理（1）进场必须戴好安全帽并持有效出入施工证件进入工地，施工人员上班时间必须佩带，违者罚款100元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人后方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或报送公安机关处理。（109、2）因专业分包人工资拖欠，致使工人向发包人、总承包人闹房的，首次罚款5000元，第二次罚款10000元，逐次递增。（3）损坏宿舍内任何设施的，对所在班组级当事人处以每次1001000元罚款，并恢复或照价赔偿损坏的设施。（4）项目各区域严禁随地大小便，违者小便罚款100元/次，大便罚款200元/次。（5）对不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款2000元/次，并清退出场。2、住宿管理（1）宿舍严禁男女非法同居，违者一经核实罚款500元/人次。（2）宿舍内严禁赌博，一经发现每人罚款200元/人次；情节严重的清退出场或送公安机关依法处理。（3）宿舍住房严禁擅自隔断，110、违者罚款200元/次，并自行负责及时拆除。（4）宿舍人走断电，严禁长明灯等浪费现象，违者每发现一次罚款100元。（5）宿舍废水废物应倒入指定地点或容器，严禁随意向外抛物倒水，违者罚款100元人次。（6）宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以500元/人次罚款。（7）食堂等公共设施应排队使用，和谐互让，插队或破坏秩序者罚款50元人次。（8）总承包人现场的各种材料不得带入宿舍使用，违者一经发现处以500元罚款，并没收材料。3、环境秩序管理（1）严禁衣冠不整，光脚、赤膊上岗，违者罚款100元/人次。（2）施工区严禁穿高跟鞋、裙子、拖鞋上班，违者罚款100元/人次。（3）在施工过程中产生的垃圾当天未清理111、的，或违反其他文明施工标化要求的，罚款100元，垃圾未放到指定位置的发现一处罚款100元/次。（4）扰乱现场秩序，致使施工不能进行，尚未造成严重损失的，罚款200元/次，严重者罚款5001000元/次，并视情况移送有关机关处理。（5）损坏项目各种绿化设施者罚款200元/次，并赔偿有关损失。（6）故意损坏公私财物的，按原价赔偿，同时视情况轻重罚款2001000元/次。禁止把公共财产制作成自用品，违者除没收并照价赔偿 外，还将罚款200元/件。4、现场文明施工奖罚措施(1)本工程施工现场不设生活区。私自住入施工现场或不在项目部指定位置办公、仓储的，一经发现立即清除出场，并对所在专业总承包专业分包单112、位罚款1万元。(2)现场材料堆放严格按施工现场平面布置图放置，做到整齐有序，严禁乱堆乱放，违者罚款1001000元。(3)所有专业总承包专业分包单位的施工人员要统一必须佩带胸卡，违者每人次罚款200元。(4)各专业总承包专业分包单位及个人要互相团结、协调施工，严禁打架斗殴事件的发生，对打架斗殴的双方，不论责任方属谁，一律对双方罚款5005000元，并对肇事方或责任方再加罚5005000元，并对肇事者个人及情节恶劣分子罚款5002000元，情节严重者，开除出本工地。并移交司法机关处理。(5)不经同意不得动用其他部门和单位的材料、机具等物品，违者一次罚款1000元（特殊情况如：火灾、水灾等事故发生113、时另论）。(6)严禁以任何理由盗窃、破坏施工现场的材料、机具，违者罚款10005000元，赔偿相应损失，情节严重者送交当地派出所处理，并开除出本工地，对举报者进行奖励1001000元。(7)严禁在墙面、地面上乱写乱画，破坏成品、半成品，违者视情节罚款1005000元。(8)对施工现场的安全标语、安全警戒牌，严禁任何人以任何理由破坏、挪用，违者罚款1001000元。(9)各单位负责的生产、办公等区域垃圾成堆、污水横流，罚款2001000元，每班工完场不清，发现一次罚款1001000元。公共区域乱扔垃圾的，罚其责任人200元。(10)施工现场的材料、设备等物品出场时，必须经物资部、安全部及物品所有114、单位负责人共同签字后方可出门，未经批准者，不准出门，否则以偷窃处理，罚款100010000元。(11)施工现场严禁吸烟（含办公室、仓库），违者每人每次罚款100元，在施工现场仓库吸烟，违者每人每次罚款100元。(12)严禁在施工现场大小便，违者大便罚款100元，小便罚款50元，对发现、举报者奖励50元。在专业总承包专业分包单位的作业层或卫生区内，大便每处罚该专业总承包专业分包单位500元；小便每处罚该专业总承包专业分包单位200元。(13)新入场工人或变换工种时职工未经安全教育上岗作业的，或安全教育无记录的对该部门罚款500元。不持证上岗罚款200元，无证人员从事特殊作业罚款500元。(14)115、对抗管理，采取打击报复手段的，必要时除追究法律责任外，对其所在单位处以1万10万元的重罚。5、附则（1）施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目有关专项负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人又权对治安、消防、突发事件处理工作成绩突出的专业分包、独立承包人及先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。（2）各专业分包人、工程分包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人缴纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人畜每周例行检查、节假日专项检查外，不定期对项目进行检查，不定期对项目进行巡检、发现治安、消防工作有关问题的，根据上述总承包管理116、制度进行管理处罚之权利。（3）处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由承包人承担连带责任，总承包人有权从保证金中扣除，保证金余额于工程完工后返还承包人，保证金不足缴付的，承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权在承包人的相应工程款结算中扣除。奖励/罚款通知单被奖励/处罚单位编号奖励/罚款原因：部门负责人：审核人： 日期：领导审批意见：审批人： 日期：分包单位签收： 日期：注：1、本单一式三份，经办人一份、被奖罚单位一份、项目奖罚基金负责人各一份。 2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部财务处，过期不上缴罚款的，将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。3.5. 治117、安、消防管理奖罚细则1、治安管理（1）施工人员必须戴好安全帽并持有效出入证进入工地，上班期间必须佩带，违者罚款100元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人并佩带临时出入证及必需安全防护用品后方可进入工地。违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或者报送公安机关处理。（2）严禁汹酒闹事、寻衅滋事、侮辱妇女、打架斗殴或任何其他流氓、暴力活动，违者个人罚款200元/人次，班组罚款2000元/次，并清退出场；造谣生事，煽动闹事的，罚款200元/人次；殴打他人，造成轻微伤害的罚款100元/人次。偷窃、骗取、抢夺公司财物的，罚款2000元/人次；以上情节严重的，扭送责任人至公安机关依法处理。（118、3）不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款1000元/次。并清退出场。（4）扰乱工程秩序，致使工作不能进行，尚未造成严重损失的，罚款200元/次；严重者应赔偿有关经济损失，罚款1000元以上；并依法处理。（5）严禁赌博，一经发现罚款200元/人次；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理。（6）宿舍内严禁存放各类危险品，违者处以500元/人次罚款；情节严重的，清退出场或送公安机关处理。（7）故意损坏公私财物、机械设备的，照价赔偿，同时视情节轻重每次罚款5001000元。2、消防管理（1）有下列情形的，每次处以20000元以上的罚款，情节严重的清退出场或移送公119、安机关处理。A 过失引起火警、火灾的B 有重大火灾隐患，经安全、消防部门通知不加整改而引起火灾的C 动火监护人怠于监护，造成火灾事故的（2）动火必须办理三级动火审批手续，严格按照审批表上的实际审批意见动火施工，施工时谨慎防控，无证动火或违章安排、指挥动火者，违者罚款2000元/次；重大火灾隐患，经消防部门通知不加整改的，罚款5000元/次，易燃易爆物品应按指定位置存放，并有醒目安全标识牌，违者罚款1000元/次。（3）动火现场及动火监护人必须随身戴好灭火器；进行外墙外架边动火施工时，必须以有效措施防止明火火花掉落引起可燃物，违者 罚款500元/次。（4）严禁在易燃易爆物存放地和木工车间、油漆仓120、库及周边区域吸烟及动用明火、使用高温设备，严禁生明火取暖或烧垃圾。违者罚款1000元/次。（5）严禁在禁火区内动用明火，严禁私自挪用或移动、破坏宪法器材及宪法设施，违者罚款5001000元/次，对挪用、损毁的设施器材应恢复原状或照价赔偿。（6）现场宪法灭火器材周边3米内区域不准堆放物品，不得埋压、圈占或挪作他用，违者罚款200元/次。（7）乙炔、氧气瓶在使用时未按规定分开放置以及存放距离或使用不合标准者罚款200元/次，乙炔瓶没有用防震圈、绝缘垫和回火装置的，罚款200元/次。（8）严禁使用碘钨灯取暖，宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、电饭煲等大功率电暖设备或使用煤油灯等明火器具，违者罚款500元/121、次。（9）杜绝流动吸烟，按项目各区域要求自觉灭烟，在禁区内吸烟的管理人员罚款200元/人次，作业人员罚款100元/人次。（10）严禁在现场办公室及材料仓库内烧水、煮饭，如发现没收炊具并罚款200元/次。（11）宿舍内禁止卧床吸烟，烟头、火柴棒应放入盛水容器或烟灰缸内，不得随意丢弃或扔出窗外，违者已经发现罚款100元/人次。（12）电工、气焊工、木工、仓库管理员必须坚守岗位，尽职尽责，按防火安全责任制内的有关要求执行，如有违反，每次处以100500元罚款。（13）消防通道、楼梯走道、停放自行车堆放材料杂物的，罚款200元/次。3、附则（1）施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目有关122、专项负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人又权对治安、消防、突发事件处理工作成绩突出的专业分包、独立承包人及先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。（2）各专业分包人、工程分包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人缴纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人畜每周例行检查、节假日专项检查外，不定期对项目进行检查，不定期对项目进行巡检、发现治安、消防工作有关问题的，根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。（3）处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由承包人承担连带责任，总承包人有权从保证金中扣除，保证金余额于工程完工后返还承包人，保123、证金不足缴付的，承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权在承包人的相应工程款结算中扣除。 3.6. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则3.6.1. 区域场地、设施道路奖罚细则1、总包方基于前述双方职责对总承包工程区域场地、设施道路、物资水电实施管理，除每周例行检查外，不定期对项目进行巡检，发现有关问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类问题应适用的具体罚则包括但不限于下列事项：1) 私搭、乱搭临建设施或违规占用现场施工用地，罚款500元/次；对有关单位正常生产生活造成影响的，罚款2000元/次。2) 未经审批确认，占用办公区各会议室、生活区各公用场所的，124、罚款200元/次。3) 违反相关进出场制度的，大型车辆罚100元/次，小型车辆罚款50元。4) 违反现场道路保护要求，碾压路边排水沟，或向沟内倾倒材料的，罚款200元/次。5) 在有关申请、单据中谎报车辆各项信息，未经批准、确认而进出通行，或违背各项限制要求的，罚款10000元/次；对结构楼面造成损坏的，罚款50000100000元/次。6) 以不合理方式在楼面等处卸货，未造成损害的，罚款20000元/次。造成楼面或总承包工程其他部分受损的，罚款50000100000元/次以上。7) 未经许可或违反规定要求，在结构楼面上行驶车辆的，罚款10000元/次；上述车辆超载的，罚款20000元/次；因125、上述行为导致结构损伤的，罚款50000100000元/次。8) 对于总包方材料，未经审批或不按要求使用的，每次罚款1000元。9) 凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时间不再使用的、质量不合格的材料、机械，不按规定程序及时退场的，罚款10000元/次。10) 施工用电用水必需经与总包方协商确定有关费用、计量标准后，方可使用，否则每发现一次罚款1000元。11) 私自使用、处理、加工总包方材料（如钢管、扣件、模板、木枋等周转料具与架设工具）的，照价赔偿并罚款500元/次。2、 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除分包方基于法律法规、分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿126、责任与违约金支付安排。3、 处罚款项均由分包方承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总包方有权自分包方履约保证金中扣除3.6.2. 物资管理奖惩条例1、每月总包方将对分包方进行现场材料管理进行评分考核，考核为优者，选取前两名，奖励500元，同理考核为差者，选取后两名，在生产会对其进行通报，并处以罚款1000元处理；2、分包在承包范围内的工作，如分包不服从总包材料管理者的规定，每次对分包进行罚款，金额为500-1000元/次，如有意见可向总包方项目生产经理和项目经理投诉或反映，由总包项目领导决定是否受理，并判断；3、各分包进场后即完全承认并承诺执行总包的各项管理规定，如有意见应及时向总127、包方项目领导进行反映，如无理拒绝总包方的合理管理并以强硬手段或不正当措施对总包方材料工程师进行抵抗或侮辱，总包方将对其处理每次10000元的重罚，如再犯将对其翻倍，即20000元，罚款，甚至要求业主方将其清理出场；3.7. 现场临时水电管理奖罚细则1、总包方基于前述双方职责对总承包水电实施管理，除每周例行检查外，不定期对项目进行巡检，发现有关问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。2、 凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时间不再使用的、质量不合格的材料、机械，不按规定程序及时退场的，罚款1000元/次。3、 施工用电用水必需经与总包方协商确定有关费用、计量标准后，方可使128、用，否则每发现一次罚款1000元。4、 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除分包方基于法律法规、分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。5、 处罚款项均由分包方承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总包方有权自分包方履约保证金中扣除4. 分包进场后应提交给总包的资料4.1. 分包的组织机构及相关人员证件分包单位在接到中标通知书第三天内必须进场，并与业主、监理、总包、建筑师进行第一次碰头会，会后三天内向总包单位提交分包单位的项目组织机构、人员名单及分工和通讯录以及分包管理人员的资质证书和上岗证。1、分包单位组织架构图2、人员名单、职位和通讯录序号姓名职位证129、书号电话邮箱备注12343、相关人员证件4.2. 分包单位的资格审查资料分包单位在与业主、监理、总包、建筑师进行第一次碰头会后三天内，须向总包单位提交企业的企业资质、营业执照、安全生产许可证、法人组织机构代码、税务登记证、企业简介。4.3. 分包单位的进场物资计划分包单位在进场一周内向总包单位提交方案编制计划，深化图纸报审计划、设备/材料报审计划、劳动力和机械进场计划，并根据总包提供的总进度计划编制自行完成工作的总施工进度计划（三级）及月进度计划。每周周二上午11点之前向总包提交周报，每月24日上午11点之前向总包提交月报。1、方案编制计划序号施工方案名称编制时间报审时间最终审批时间审批单位备130、注1232、拟投入主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间备注4.4. 分包单位的承诺书分包单位在赶场一周内必须向总包单位提交配合和服从总包管理的承诺书。格式如下：服从总承包管理服务承诺书为保证双方的合法利益，在xx中心（一期A）4#楼项目 （专业分包工程）中落实项目工程质量、进度、安全、文明、治安、消防等各项管理要求，共同创建发包人满意放心的工程，我司谨承诺如下：一、严格服从总承包人的管理。经双方洽商，我司已充分了解并将严格遵守本工程专业分包合同，承诺进场后与xx中心（一期A）4#楼总承包工程进度、质量管理协议书、安全管理协议书、131、物资管理协议书等各项管理协议。同时我司保证遵守项目总承包管理所人其他规定、制度，保证遵守上述文件的任何补充、修改。从进场、施工准备到现场实施各个工序、环节，均按总承包要求，做到事前申请、事中控制，以服务哪包人、服务总承包人、服务其他分包服务人与承包人、贯彻工程各项目要求为宗旨，若有违反，由我司承担给发包欠、总承包人及其他分包人与承包人造成的所有直接与间接损失及费用。二、我司保证进场后管理到位、职责明确，与总承包人对应岗位人员有专人沟通协调；保证对于现场各类管理指令与要求，除总承包合同、专业分包合同等另有约定外，公以总承包人直接发布为有效依据；保证按发包人及总承包人要求及时申报各项资料及各种报表132、，传达、贯彻各种指令。在总承包合同、专业分包合同、各项总承包管理协议及其补充、修改确定的总承包管理范围内，发包人、工程监理、测量师、国家审计等针对专业分包工程送达的任何文件或指令、洽商，均由总承包人接收、转达及安排处置，我司保证不自行接收或自行执行。因我司违背上述各项要求，保证给发包人、总承包人及其他承包人、分包人等造成的任何直接、间接损失与费用，均由我司负责承担。三、针对上述各类责任、义务（包括但不限于按要求支付违约处罚，按要求各项目费用、损失、责任等）与我司相应承诺、保证我司按通知时间进场，提前7天向总承包人缴纳履约金 ，根据约定应另行缴纳的，包括租金、使用费用在内的各项费用、款项，我司均133、按约定另行支付。 专业分包人： 单位名称： 签署人（盖章）： 年 月 日5. 总承包管理方案5.1. 工程总概况及介绍5.1.1. 工程概况xx中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳CBD核心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。总占地面积8.4万，总建筑面积约128万，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。我方承建裕景中心（一期A）总承包工程4#楼，建筑面积约为10万平方米，拟建项目含地下室4层，商业裙楼2层，塔楼53层，建筑高度最高为178.15米。项目名称xx中心项目（一期A）134、4#楼工程建设地点沈阳市青年大街东侧，中山路南侧，药王庙路北侧，杏林街西侧建设单位裕景地产（沈阳）有限公司设计单位辽宁省建筑设计研究院监理单位北京远达国际工程管理咨询有限公司施工单位中建三局第一建设工程有限责任公司建筑规模总面积90930，地下室27807；地上部分63123.185.1.2. 工程特点、难点根据工程施工图纸及投标图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的特难、重点的认识和分析简述如下：1、重视超高层建筑的消防安全管理工作本工程为超高层建筑，工程量大，使用材料多，大部分材料均为易燃，因此做好消防安全是重点。对策：（1）建立消防组织。成立消防安全管理小组，小组成135、员由建设单位、监理、施工单位委派专人组成，全面负责本工程消防安全工作。小组成员对工程进行经常性检查，执行值班巡查制度，对发现的火灾隐患督促整改，消除火灾隐患，改善消防安全条件。制定消防安全制度，消防安全操作规程，消防应急预案；建立义务消防队，定期进行消防演习和应急预案演习。对员工，特别对劳务人员经常进行各种形式的防火教育和消防技术交底。（2）完善消防设施。在建筑物内和周边合理设置消防栓，每层至少一个，配备消防水带和水枪。除消防栓外还按照消防安全管理规定配备相应数量的灭火筒、砂袋、水桶等灭火工具。消防器材做到定期检查，对有问题的消防器材及时进行维修、报废和更新，使之处于良好的备用状态，建立检查记136、录。（3）建立火源管理和动火制度。严格执行动火“三级”审批制度，领取动火作业许可证后，方可动火作业。焊割作业必须由持证焊工操作。施工范围内严禁吸烟，设专人巡查。（4）易燃易爆物品防火管理。易燃易爆品的仓库应设在远离施工现场的区域。安排专人看管，严格执行收发登记手续，制定专门管理制度。2、现场可用场地狭小，做好总平面布置很重要本工程西侧、南侧均为支护桩，东侧为5#及11#楼施工场地，可用场地及时间不多，因此如何利用好狭小的场地，做好总平面管理是重点。对策：（1）根据现场实际情况，地下室部分区域作为材料堆场及加工各车间后施工，待主楼施工至地下室封顶后，材料堆场及加工车间转移至地下室顶板上，再施工余137、下地下室部分。整个过程中严格平面管理，指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。（2）同时合理组织材料供应。根据施工计划编制详细的材料进场计划，进行材料的统筹管理，确保材料满足生产需要，尽量减少场内积压。3、加强质量管理，争创 “鲁班奖”本工程质量目标为确保辽宁省优质工程，争创本工程施工质量达到“鲁班奖”标准。对策：（1）根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点并根据我公司以往同类工程经验，编制项目质量保证计划，建立管理机构，完善各项质量138、管理制度，以“过程精品”确保达到“国家优质工程”质量标准。（2）施工准备阶段，进场后对各种质量因素进行全面识别，在施工前编制质量管理手册。将本工程列为我公司重点工程，并选派素质高且具有大型工程施工经验工程的管理人员组成项目经理部，配备业务素质高的劳务作业队伍。（3）主体结构施工阶段，梁、柱倒角施工质量控制采用定型PVC倒角条,控制高大混凝土柱施工的垂直度。（4）其他，成立成品保护管理机构，各施工区域设置专职成品管理员，做好成品保护教育工作，加强过程监督控制。4、高空作业安全防护需重点关注本工程结构形式为内筒外钢结构框架型，幕墙围护；钢结构吊装时为23层一次吊装，高处作业的安全防护为重点监控对象139、；结构施工时幕墙没有施工，临边防护为安全防护重点。另外预留洞口、电梯门洞等安全防护需要重点关注。对策：（1）做好水平和垂直通道的安全围护措施。（2）吊装作业层下方两个楼层钢梁上满铺安全平网，确保安装操作施工安全（3）在钢结构安装作业层下方隔一层在周边布设安全挑网。（4）在钢柱之间拉设安全绳、布置钢爬梯、搭设专用可装配式操作平台。（5）做好临边、洞口、楼梯边、电梯门洞等安全防护工作。5、自行施工与专业分包队伍多，交叉作业，总承包管理难度大本工程幕墙供应及安装工程、电梯供应及安装工程、机电安装及设备供应工程、消防安装及设备供应工程、弱电及智能化系统供应及安装工程等为业主重新招标项目，外加上防水、钢140、结构等专业队伍，分包队伍多，交叉作业严重，总承包管理难度大。对策：（1）成立项目总包管理部，负责项目总包管理。（2）根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制总包管理大纲，用以指导总包管理。加强各专业系统交流、沟通，绘制各专业综合布置图。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理，确保工程按期顺利完成；（3）将分包工程纳入项目总包管理范畴，积极配合业主，对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。5.1.3. 总承包、分包工作内容5.1.3.1. 自行完成内容合同141、内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图）、供应、安装、协调、管理、检测、调试、竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：A、接收桩基础工程移交的现场；B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；G、确保142、用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；J、本工程的降水及现场环境监测。5.1.3.2. 专业分包工程A、机电指定分包工程B、弱电指定分包工程C、消防指定分包工程D、电梯及自动扶梯指定分包工程E、精装修指定分包工程F、厨房设备及固定家具指定分包工程G、防火门指定分包工程H、防火卷帘指定分包工程I、幕墙指定分包工程J、室外景观指定分包工程5.1.3143、.3. 独立分包工程A、园林绿化工程B、装饰性灯具5.1.4. 总承包工作原则和流程5.1.4.1. 总承包工作原则1、总承包管理理念：本着公平公正的处事原则，遵守有理有节的行为规范；体现超前预见的筹划能力、努力服务各方面的合作意识；切实以服务为宗旨、合同为依据、计划为主导、制度为准则，准确定位、承担责任，全面履行总承包“服务、协调、配合、管理”的职责。2、总承包管理原则：科学化、程序化、制度化。5.1.4.2. 项目各主体方关系图5.1.4.3. 总承包工作流程5.2. 总承包管理组织机构1415.3. 总承包计划管理措施5.3.1. 总承包进度计划管理目标（根据总计划制定各分包进度计划节点144、）总工期900天 主体结构封顶：2013年5月12日二次结构及初装修完成：2013年7月27日外立面幕墙完成：2013年9月1日机电安装工程完成：2013年9月26日各系统、设备调试完成：2013年10月20日精装修完成：2013年10月30日5.3.2. 进度计划保证体系项目成立进度管理实施小组，由总包部及各分包单位组成，由总包部项目经理任小组组长，主管项目的总体协调控制，设置总包部副经理主管进度协调，下设计划协调部负责日常进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并与总包部对接协调进度事宜。进度保证体系采用立体施工计划管理模式。进度保证体系由总进度控制计划和专业进度计划、阶段进度控制145、计划、月（周）进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，专业进度计划、分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，分专业工程、阶段编制二级计划，按月、周编制月、周次级计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障支撑计划，确保关键线路的实施。总承包确定的各项关键节点，所有分包单位必须确保完成，不得延误。各专业分包单位根据各自施工特点及合同要求，编制满足总控计划要求的二级、三级计划，制定进度保证措施，保证总进度的实现。 5.3.3. 分级计划控制措施在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合合同要求及各专业工程量，编制总控进度计划，在总控进度计划146、的基础上，编制各专业工程及各阶段详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，以下级计划保证总控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制各分项工程、月、周施工进度计划，即三级进度控制计划。施工过程中通过控制月、周进度计划的实施，确保三级进度控制计划的实现。制订统一的工程进度编制办法。总承包部根据合同要求制订统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、作业编码、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，所有分包商遵照执行。1、一级总进度控制计划编制表述工程各专业工程的阶段目标、确定工程总进度、阶段控制节点工期、专业工程节点工期等，147、是业主、监理及总承包部管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。是其他各专业分包编制各单项工程进度计划、机械设备、材料、劳动力计划、资金投入的依据。一级总控计划至少应包括编制说明，里程碑节点、关键路线，进度计划(横道图及网络图)，各专业分包/甲供物资设备定标时间、进场时间(见附表)，设计出图时间、深化设计完成时间。总承包部负责编制一级总体控制计划，进场后10日内报监理审核业主审批后予以实施。2、二级进度控制计划编制以一级总控计划为指导，将总控计划分解形成细化的各专业工程进度计划及阶段进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该148、专业工程进度的控制。为有效落实一级总控计划，各专业工程招标阶段总承包将全程参与，确保招标书中工期关键节点满足总控计划要求。二级进度控制计划至少应包括编制说明，进度计划(横道图及网络图)，设计出图时间、深化设计完成时间，资源保障计划。各专业工程实施主体单位负责编制二级进度控制计划，进场后15日内报总承包部审查，审查二级进度控制计划的节点工期是否满足总控计划要求，分包单位拟投入的资源计划对比总控计划要求投入的各项资源是否满足要求，深化设计出图时间是否能够达到总控节点工期计划要求。分包单位有义务接受总承包单位对二级进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。调整149、后的二级进度控制计划经总承包部审查签字确认后报监理审核业主审批确认后予以实施。3、三级进度控制计划编制是指各分包单位进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划表述主要当月、当周的操作计划。工程实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周，保证总体进度控制计划的按时实现。三级进度控制计划至少应包括上周（月）计划完成情况对比、本周（月）施工计划、本周（月）拟投入的资源计划、影响进度计划需要协调的问题。三级进度控制计划由各专业分包单位负责编制，按时上报总包部，总包部依据施工150、进展，审核各分包单位周计划、月计划之间是否有冲突、是否满足二级进度计划的要求，对存在问题的周计划、月计划要求分包单位重新调整上报，总包部汇总后上报监理审核业主审批后予以实施。5.3.4. 总承包对工程进度控制措施1、各专业工程施工单位必须严格按照审批的各级进度控制计划安排工程进度，进度计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。建立工程进度报表制度。各分包单位应按总承包部约定的时间按时向总承包部上报每周的周进度报表和每月的月进度报表，报表的格式按照统一的格式。报表分类报表内容上报时151、间周报上周计划完成情况及进度分析；本周工作重点和工作安排；本周施工计划（横道图）；资源投入计划；质量控制和管理情况；安全控制和文明施工管理情况；上周天气小结；反映本周主要工程进度的照片；需业主、监理、总包部协调解决的事项。各专业分包单位于周例会前 1 天前上报总包部月报上月进度概述，包括现场施工完成施工工程量、完成比例、计划执行情况；本月工作重点和工作安排；本月施工计划（横道图）；资源投入计划；质量控制和管理情况；安全控制和文明施工管理情况；工程款支付情况；反映上月主要工程进度的照片；需业主、监理、总包部协调解决的事项。各分包单位每月 20 日前向总包部上报月报2、施工进度计划与工期管理序号管152、理项目具体措施1施工进度计划总承包方要求各指定分包单位提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各指定分包工程的进度计划，通过组织协调有效解决不同专业分包工程、独立工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各指定分包工程和独立施工工程进度能按照工程总进度计划实施。指定分包单位及独立施工单位接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。2工程竣工总承包方应督促指定分包和独立施工单位按计划办理工程竣工，并对指定分包工程及独立工程竣工予以积极的配合。3工期管理总承包方根据发包方提供的本项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度实施计划。总承153、包方对本项目的进度实行统一管理(含总承包方施工及总包管理的项目)，并重点对关键节点工期进行控制。总承包方应审核各指定分包工程和独立施工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各指定分包工程和独立施工工程的进度计划和施工配合，确保并指定分包工程和独立工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。总承包方应对指定分包工程和独立工程的施工提供必要的协助，以确保指定分包工程和独立工程能按经审定的进度计划执行。时时关注各指定分包单位和独立施工单位的计划执行情况，排除干扰。同时总承包方对指定分包工程和独立工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包单位之间的关系，154、保证主体工程与独立工程、各指定分包工程之间能协调推进，实现工程各阶段工期目标和工期总目标。总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。总承包方为指定分包单位和独立施工单位提供必要的配合，为其在指定时间内完成本单位所施工的工程内容提供保证，发挥总承包管理优势。3、进度协调会议制度会议主持总承包副经理会议召集总承包副经理参会人员总包管理部项目经理、总工、各部门负责人、各专业分包单位项目经理、总工会议时间每周五下午四点会议地点总包部会议室会议主要内容（1）检查上次会议安排工作，落实明确新问题的解决单位及完成时间。（2）通报周进度计划155、月进度计划完成情况，讨论总分包工程管理中的协调问题；（3）其他专题会议未解决的遗留问题。会议纪要工程协调部起草会议纪要，交总包副经理核稿后整理成“总包进度管理会议纪要”，报总包部经理签发。综合办公室发至各专业分包单位。5.4. 总承包协调管理措施5.4.1. 对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。工序发生冲突的各种情况及处理原则：（1）工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益156、，协调处理； （2）由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整；（3）由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失；（4）由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失（如工效降效等）；（5）双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施；（6）完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失；（7）工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单（此处应采用进度管157、理通用的单），计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。2、管理措施各专业总承包专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。各专业总承包专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。各专业总承包专业分包单158、位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。各专业总承包专业分包单位各部门、各工种之间要以提高工程质量，缩短施工工期为重，加强各部门、各工种之间的合作。各部门、各工种在施工前将下道工序施工所需的预留工作面、测量孔、测量通道等预留。3、工序交接流程4、工序交接单表单工序（工作面）移交记录表项目名称移交单编号移交单位接收单位1接收单位2移交部位移交时间计划实际已完成的工作内容成品保护要求后续交叉施工情况总承包单位移交单位接收单位接收单位5.4.2. 与业主协调及管理措施通过与参建各159、方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。1、与业主的沟通与协调（1）沟通与协调依据招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等（2）沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。（3）沟通与协调原则充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创造有利条件。（4）沟通与协调内容责任部门沟通与协调内容工程部（计划协调部）负责与业主沟通，完成工程施工总进度计划的编制，并以此作为其它各项工作安排的依据。负责与业主沟通，协160、调好各专业施工图纸的提交时间，以保证施工按计划顺利进行。配合并提醒业主及时办理施工许可证，缴纳由业主负责的各种税金、费用等与业主、监理一起做好测量控制点的交接工作，建立现场一级测量控制网，作为各专业施工测量的基础。就总包管理方案与业主进行充分沟通，争取得到业主的强有力支持，以方便现场统一管理。就重要材料、设备供应商的考察认定与业主沟通，形成统一的考察认定方案。就现场技术、质量问题及安全事故的处理方案与业主沟通，达成一致意见。与业主沟通，就不服从总包管理的分包单位的处理方案达成一致意见。与业主沟通，就工程交验、竣工备案、维修回访等达成统一意见。技术部就工程设计交底、图纸会审与业主沟通，根据需要及161、时进行工程设计交底及图纸会审。就工程施工过程中一些合理化建议与业主充分沟通，争取得到业主的支持。成本合约部就合同外工作内容的处理原则及处理程序与业主沟通，保证合同外工作的及时实施。按主合同需要后期招标确定的分供方，与业主充分沟通，形成由业主、总包共同参与的招标方案。就总包管理费、配合费与业主沟通，在分供方招标文件及分包合同中予以明确。5.4.3. 与设计单位、结构顾问协调及管理措施1、总承包与设计单位的关系设计单位与总承包在工程施工中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念，设计构思，内部功能布置，造型效果要求，装修效果要求等，从各162、个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。2、总承包与设计单位的配合措施1）总包单位配备经验丰富的专业资深设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量，进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、监理、设计单位的意见，真正实行工程的设计标准、风格、功能等，最终达到业主，设计要求的工程效果和使用功能；2）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3）对工程163、实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方汇总沟通，征求设计方的意见；4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图实现；5）负责审核专业分包商（如幕墙，精装修等）绘制的加工图，安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不使用。6）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。5.4.4. 与监理单位协调及管理措施1、总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，164、因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主165、，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组166、织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。5.4.5. 施工现场协调管理1、总承包项目部根据施工总平面布置的要求，协调各专业专业总承包专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。专业专业总承包专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。2、各专业总承包专业分包单位进入现场前，必须提前2天向总承包项目部办理现场用地申请手续，申请167、手续单中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别、该位置管理负责人等内容，等申请手续获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。3、各专业总承包专业分包单位对进场的大宗物资，必须提前3天书面告知总承包项目部，总承包项目部将根据大宗物资的实际数量等情况，合理给与现场协调和安排。4、各专业总承包专业分包单位必须按照项目部指定的场地平面位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。5、各专业总承包专业分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置堆放整齐，符合整体平面视觉形象，满足总承包项目部安全、环境要求。搭设材料库房 ，由总承包项目部审核后，按指定地点和相关要求搭设。6、各168、专业总承包专业分包单位使用临时用电必须按总承包项目部机电部指定的电源进行接分级配电箱到指定位置，临时用水必须按照指定水源使用。各单位均须挂表管理，并严格控制杜绝浪费。5.4.6. 公共关系协调管理1、沟通与协调依据施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件、地方政府各部门的有关规定等2、沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要地方部门配合、解决的各种事项。3、沟通与协调原则以实现工程建设各项目标为出发点，通过与相关地方部门间的充分沟通与协调，争取其对项目施工的理解和支持。4、沟通与协调内容协调对象责任部门沟通与协调内容政府主管部门工程部提供主管部门所需的有169、关资料，包括图纸、样品、产品说明等。接受主管部门领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁。公共部门工程部加强计划协调，在质量保证、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。配合协调好道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等。质量安全监督部门工程部、质安部与监督部门保持密切联系，接受其对施工全过程的质量安全监督、检查，做好竣工备案和质量评定。工程施工过程中质量安全管理突发事故的协调和处理。质量技术监督局技术部负责特种设备、锅炉压力容器等验收前的沟通与协调工作。环保部门安全环保部、综合办公室尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合。施工现场周170、边环境卫生、综合治理的组织协调。协调办理现场生活垃圾处理，门前三包等事项。交警部门综合办公室与交警部门沟通，做好车辆通行证及临时占道的沟通，保持混凝土车辆行驶和停靠的道路畅通城管部门工程部负责对城管部门的沟通和解释，对部分围墙外临时周转材料堆放的支持。公安部门综合办公室进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人员申报暂住证。如有可能与派出所联合在工地建立警务执勤室。施工现场综合治理检查，突发、应急事件处理。负责处理施工现场工人打架闹事事件。居委会综合办公室制定民工场外住宿管理制度，就民工场外集中住宿与所属居委会沟通，取得谅解和支持。就因施工给周边居民带来的不便与所属居委会沟通，取得171、谅解。5.5. 总承包商务管理措施5.5.1. 分包合同的分类 分包合同类型按分包签订合同主体的不同共分为自行分包合同、三方合同、独立分包合同三种类型。自行分包合同是指总包方与分包方双方直接签订的分包合同。其中包含业主指定分包单位和分包合同价，由总包方与分包方签订的分包合同。三方合同是指业主方、总包方和分包方三方共同签订的分包合同。独立分包是指在总承包管理范围内，由业主直接与分包方签订的分包合同。总承包管理范围外的业主直接与分包方签订的分包合同不属于本章节所指的独立分包合同类型。5.5.2. 分包商的选择分包商的资质必须符合国家的相关规定。1、自行分包商的选择按照公司专业分供方考察、引进、招投172、标管理规定执行。2、三方合同分包商的选择（1）分包商的资格预审总包部组织或参与潜在的投标单位资格预审的过程，为业主方提供服务。（2）分包商的招标总包部应参与分包招标活动，给业主提供合理化建议，要求与总包合同中的相关要求实现无缝对接，选择出有利于工程顺利进行的优质分包商。（3）独立分包商的选择业主在进行独立分包商招议标时，总包方全程参与，参照三方合同类的分包商选择方法。5.5.3. 分包商合同签订1、自行分包合同的签订按照公司专业分供方合同签订的规定执行。2、三方合同的签订分包商中标后，总包部参与合同洽商，对合同的起草、评审和谈判等过程进行参与，以达到总承包合同和分包合同高度吻合，便于在施工过程173、中三方顺利履约。3、独立分包的合同签订总包方参与合同起草、洽商，对业主提出合理化的建议5.5.4. 分包商的进场 1、分包商进场程序分包商提供企业资格类资料、商务类资料办理部门：商务部 办理人： 郭岩分包商提供劳务类资料办理部门：生产部 办理人：周磊签订施工现场管理协议办理部门：安全部 商务部 办理人：李文权、郭岩分包商提供安全类资料办理部门：安全部 办理人：李文权分包商准入证签发办理部门：综合办公室：汪岚部门签字不齐全返回部门办理各部门签字齐全分包单位进场分包商进场前交底（总包管理手册、合同、协议的释义）办理部门：商务部 办理人：郭岩分包商缴费办理部门：财务部 办理人：许志雄进场通知书2、分174、包商进场提供的资料分包商进场时须向总包方提交下列资料：1）企业资格类资料：（1）进场通知书；（2）企业资质证书；（3）营业执照；（4）税务登记证;（5）企业组织机构代码证;（6）安生生产许可证;（7）法人委托书2）商务类资料：（1）中标通知书；（2）招标文件；（3）分包合同；（4）投标文件；（5）专业施工图纸（含深化设计图纸）3）劳务类资料：（1）施工工人名单及其身份证，特殊工种的上岗证等。（2）分包方为进场的管理人员、施工人员购买人身保险等。（3）根据施工进度安排，提供劳务分包进场计划表，报总包方审批和备案。（4）分包方所属劳务分包商进场时，提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代175、码证、税务登记证、外出施工许可证（或本地备案记录）以及法人证（或法人委托书）。总承包部结合分包方的劳务分包进场计划表对劳务分包商的资质资料真实、有效性进行审核。（5）分包方及时向总包方提交劳务分包务工人员花名册、登记照片、身份证复印件、特殊作业上岗证、技能等级证书。总承包部根据务工人员花名册为劳务分包办理施工出入证。3、分包商签订协议分包商进场时须签订现场总包管理如下协议：（1）安全生产管理协议（2）公共设施及水电管理协议（3）工期进度管理协议（4）质量管理协议4、分包商进场交底（1）总承包管理手册实施方案交底：分包商进场前5个工作日内，总承包管理部组织分包方管理人员召开总承包管理手册实施方案176、交底会，将总承包管理手册实施方案主要内容及相关方责任、义务进行交底，形成双方签字的会议书面纪录。（2）分包合同及各类协议主要条款释义：在分包方进场施工前5个工作日内，总包方向分包方管理人员就分包合同及各类协议的主要条款进行释义，统一对合同主要条款的深化理解，避免分歧和误解。分包合同及各类协议主要条款释义要形成双方签字的书面备忘录，双方各执一份。5、分包商缴费根据分包合同及各类协议的规定，向总包方缴纳：履约保证金、押金、工程管理基金、预存水电费等。6、分包商准入证的签发分包商完成上述内容后，由总包方向分包商签发进驻现场准入证，分包商方可按合同要求组织生产资源进入施工现场。分包商进入现场施工准入证177、工程名称xx中心分包工程内容公司：我司愿意遵守贵司总承包管理手册实施方案的规定，已按贵司要求完成进场履行合同的准备工作，请予准入！ 申请单位（盖章） 申请日期:总包方部门意见签名日期生产部技术部商务部安全部物资部财务部综合办分管领导总包方综合意见（项目经理）: 总包方（盖章） 审批日期：5.6. 总承包技术管理措施5.6.1. 技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1、技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：1）主体结构与外幕墙工程施工的技术协调2）主体结构施工与178、机电、内外装修工程施工的技术协调3）机电安装与内外装修工程施工的技术协调4）机电安装工程内部各专业协调2、强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3、重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。5.6.2. 施工图深化设计管理5.6.2.1. 深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程属于精装修施工，涉及专业极多，可179、以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本建工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。5.6.2.2. 本工程深化设计主要工作内容自营承包范围深化图纸设计和与其它专业协调配合图纸设计；根据本工程的工程特点由总承包单位负责深化设计部分如下：1、机电工程的深化设计施工图（我司合同范围内）；2、砌体排砖施工图；3、楼地面排砖施工图；为确保工程顺利进行，总承包单位需与所有与机180、电工程有关的分包商或指定的分包商协调设计图纸问题。通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各机电设备/管线安装位置在占有最少空间的情况下正确安装，而不会造成各机电设备/管线之间安装出现矛盾。根据本次招标范围，总承包商负责协调的深化设计工作内容主要表现在：1、幕墙工程深化设计；2、装饰装修深化设计；3、机电工程的深化设计（甲指分包）；4、总体深化设计协调等。总承包商负责检查和审阅业主提供的图纸和文件以及经业主代表/监理/联合设计单位审批的施工图、大样图和协调施工图；总承包商在检查业主提供的各类图纸和文件时，一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致的地方，承包商需立即以书面形式将此类181、差异报告给业主代表/工程监理并请求澄清。5.6.2.3. 深化设计各专业管理重点1、与联合设计单位的配合与交流由总承包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。2、外幕墙工程施工图设计协调管理根据招标文件要求，幕墙工程设计、供应及安装都包含在业主指定分包范围内。所以，我们将根据施工进度计划安排，协助业主及早进行幕墙分包商的选择，在分包商进行幕墙深化设计之前，首先提供与之有关的基础条件，使其在进行设计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。幕墙深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。幕墙深化设计完成后，总承包方将对其进行182、审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，则协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交雇主代表/工程监理/联合设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行设计修改，直至审批合格。我们将在现场深化设计部设幕墙工程师，专门对接幕墙分包商及业主/监理/联合设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。3、机电工程施工图设计协调管理在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我司，我司选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员183、，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我司将相关意见反馈给专业分包。分包将根据意见及国家标准规范，继续调整修改图纸，再次转由我司呈报业主方，以得到业主单位的审批。深化图纸得到批复后，机电二次深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/联合设计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。184、而后，将相关有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）回馈各相关分包商，让其以经过综合后的管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。5.6.2.4. 施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“xx中心项目设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专185、业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。5.6.3. 图纸会审、设计变更及洽商管理1、图纸会审管理1）业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。2）项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。3）正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。4186、）项目技术负责人会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。5）整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目技术负责人或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。6）所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。其工作管理流程如下：对本工程而言，结构施工阶段，要落实设计要求的专业配合要求，如对于超高层结构中的钢结构与混凝土结构的压缩变形问题的处理方法，裙房逆作区与主塔结构的连接部位的细部做法，主体混凝土结构施工时的预187、留预埋（包括机电和钢结构连接件），外幕墙工程对主体结构施工的精度要求等。2、设计变更及洽商管理1）设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。2）设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。3）凡属下列情形之一者，可由施工单位项目部技术负责人以工程洽商技术联系单向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续:a 经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；b 因施工条件188、发生变化与施工图的规定不符者；c 材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；d 新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。其工作管理流程如下：5.6.4. 施工组织设计（方案）管理本工程为争创“鲁班奖”工程，优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。5.6.4.1. 总承包组189、织编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。5.6.4.2. 根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织190、及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。本工程初步计划编制以下主要分项工程施工组织设计或方案：序号方案名称计划完成时间1外191、幕墙工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月2室内装修工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月3机电安装工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月4各专项施工方案根据工程实际进度提前1个月5.6.4.3. 施工组织设计及方案管理流程1、施工组织设计管理流程施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来192、施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。2、施工方案管理流程施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。5.6.5. 技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这193、样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。技术交底管理流程如下：5.6.6. 材料试验及半成品检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关194、专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。1、监理与总承包商的见证检查各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。2、根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包195、商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。5.6.7. 技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照沈阳市建委、监督站、沈阳市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个196、部分：1、明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2、项目技术资料管理的实施办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检197、查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2）技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3）竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，198、按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及沈阳市工程质量监督站的核验。5.6.8. 工程竣工验收、备案管理1、竣工验收流程竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案作准备。部分专业工程验收及项目检测电梯工程验收消防工程验收四方验收监督站验收竣工备案2、竣工验收计划序号验收项目名称政府主管部门计划验收时间1规划验收沈阳市规划局2013.10.12013.10.42幕墙工程业主组织2013.10.52013.10.73室内环境检测业主指定检测单位2013.10.82013.10.114电梯工程沈阳市技术质量监督局201199、3.10.122013.10.145消防工程沈阳市沈河区消防局2013.10.152013.10.186四方验收业主组织2013.10.192013.10.217监督站验收沈阳市沈河区质量监督站2013.10.222013.10.238工程备案沈阳市沈河区质量监督站2013.10.242013.10.279资料归档沈阳市沈河区档案馆2013.10.282013.10.303、保证竣工验收措施1）消防工程（1）消防验收主要内容包括：建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报200、警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程 我公司将采取一系列保障措施，保证在竣工就位时启动验收程序，并且达到一次验收合格。消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，我公司将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。（2）验收管理控201、制要点检查竣工验收资料 ：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处202、消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求为合格。2、电梯工程电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由沈阳市技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。1）电梯竣工验收管理要点根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。2）上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质203、量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。5.7. 总承包质量管理措施5.7.1. 质量管理目标1、工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过；确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”；争创鲁班奖。（1）单项工程一次交验合格率100%；（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；（2）工序自检率100%；（3）工序专检率100%；（4）分项、检验批一次交验合格率90%；（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%；（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。3、204、质量检查目标周检率100%。4、质量培训目标（1）工程类管理人员质量培训80小时；（2）各工种操作人员质量意识培训20小时。5、专业工程质量目标1）基础与主体阶段：（1）混凝土试块制作数量应满足规范批次要求的100（2）混凝土试块送检率达到100（3）每组混凝土试块强度最大值和最小值与中间值的差不得大于15（4）基础、几何尺寸检查点合格率达到95以上（5）墙柱、梁、板检查点合格率达到95%以上（6）钢筋材质送检率100%（7）钢筋接头送检率100%（8）钢筋隐蔽验收报检率100%（9）钢筋安装检测点合格率95%以上（10）模板支撑系统稳定性合格率100%（11）模板几何尺寸检查点合格率达到95205、%（12）钢结构材质送检率100%（13）钢结构焊缝探伤检验率100%（14）钢结构隐蔽验收报检率100%2）装饰装修阶段：（1）砌体送检率的100（2）砌体砂浆试块送检率达到100（3）砌体平整度、垂直度、轴线偏差检查点合格率达到95以上 （4）抹灰工程检查点合格率达到95%以上（5）外墙保温工程检查点合格率达到95%以上（6）屋面工程检查点合格率达到95%以上（7）防水工程检查点合格率达到100% （8）安装工程检查点合格率达到100%（9）外幕墙材质送检率100%（10）外幕墙节能试验检验材质送检率100%（11）外幕墙隐蔽验收报检率100%5.7.2. 质量保证体系1、 质量管理体系及206、职责项目建立总包涵盖分包的质量管理体系，总包工程或质量管理部门是工程质量管控部门，把总包的工程、质量、器材、技术等部门以及分包都纳入质量管理体系。由总包质量管控部门拟定，以文件形式确定项目质量管理体系领导小组成员及质量职责描述。要求分包进场一周内把分包质量管理体系的领导小组及成员质量职责描述报总包质量管理部门。总包的工程或质量管理部门具体负责项目的质量管控。在项目策划阶段，制定项目目标以及确保目标实现的质量管理规章制度，如：检查制度、旁站监督制度、技术交底制度、样板引路制度、质量奖罚制度、成品保护制度等；按照项目质量目标，完成整体质量策划；分包单位进场后，对分包施工质量实施管控。工程交工以后，207、督促分包按照合同要求履行质量保修义务。2、 质量策划在分包招标、合同签订阶段，总包项目质量负责人把项目质量要求书面告知商务部。商务部根据项目质量要求与分包签定总包管理协议书（质量管理分部）。在分包进场十天内，总包项目质量管控部门负责向分包管理人员宣贯协议书的内容，同时把项目质量管理制度向分包管理人员交底，要求接受交底的人员签字确认。项目制定的制度、管理协议书等都分发给入场的分包单位。协议书以及管理制度是总包行驶质量管理权力的重要依据之一。项目开工后一个月内，总包要完成项目施工质量（或创优）策划。质量(或创优)策划由项目总工组织工程、质量、技术、器材、分包等主要负责人编制。策划的主要内容为：项目208、简介、工程主要特点难点、创优目标及可行性分析、创优目标分解、创优管理的措施、质量关键控制点及创优亮点、创优成本策划、创优的资料控制、计划达到的效果。创优策划经项目评审后报分公司（或公司）部门及主管领导审核、审批。分包单位进场以后两周之内，按照总包要求完善质量策划，分包创优策划主要为：分包的深化设计、分包工程创优关键部位做法、分包工程预期达到的效果、分包的资料策划，分包质量策划应提交总包审核。分包无法按时完成质量策划的按照协议书条款处罚。3 、质量控制（1）人员管理在分包招标阶段，总包工程部将分包质量管理人员的要求书面通知商务部。商务部根据工程部要求，在招标书和合同中约定分包进场质量管理人员的条209、件。分包进场后7天内向总包上报项目质量管理组织机构、人员质量职责及相关证书，总包工程部审核分包进场质量管理人员的数量与素质是否满足分包投标文件及合同文件要求，若不符合，分包按相关要求进行调整。（2）样板引路总包根据工程要求和现场实际情况，确定要做的样板，包括书面样板和实物样板，用以指导样板引路工作的开展。样板主要有：梁板模板及钢筋绑扎、梁柱节点模板及钢筋绑扎、墙柱砼、砌体、构造柱、抹灰、涂料、贴砖、水电管线、配电箱、屋面细部、幕墙节点等。总包在现场指定样板区，分包在指定区域做样板，具体施工时间由总包确定。样板完成后，总包组织相关单位进行验收，验收通过之后方可大面积施工，分包未按要求建立样板或样210、板未通过验收，大面积施工不得展开。 （3）原材料、半成品控制分包原材料、半成品进场前，应填写项目分包单位材料、半成品、成品报审表报总包审批，总包按照相关规定对相关资料进行审查，对外观进行检验。有复检要求的，分包按照相关规定进行取样，总包和监理单位参与见证。分包原材料、半成品未及时向总包报验或报验不合格，不得进场。（4）工序质量控制总包对分包的工序质量开展定期和不定期检查，重点是施工方案、作业指导书和技术交底的落实，重要施工方案专家论证的实施。对施工方案中重要部位、关键工序的施工，总包实行旁站监督、重点监控。分包在进场后3天内向相关人员进行方案交底。没有组织交底或交底不细的，施工不得展开。分包工211、序施工前1天对作业班组进行有针对性的质量技术交底。无交底或交底不具操作性，工序不得展开施工。（5）质量检查与整改分包对质量进行日常巡查，对砼浇筑、防水、土方回填等关键工序应实行旁站监督。总包每周组织分包相关人员进行项目综合检查，也可视工程实际情况展开质量专项检查，发现质量问题下发整改单，分包落实整改，报总包复查。质量问题较多或突出的，总包组织召开质量专题会，提出改进和预防措施，督促分包整改落实。总包对分包的质量检查实行不定期抽查。对于分包未执行旁站监督或不参与总包组织的检查等，总包按照协议书给予处罚。 （6）质量验收质量验收严格坚持分包-总包-监理的程序，分包工序自检合格后报总包，验收通过后由212、总包报监理验收。验收具体安排按照国家现行验收标准。未经总包验收或经总包、监理验收不合格，严禁进入下道工序施工。分包违反验收程序的，总包按照协议书要求进行处罚。（7）分包之间工序交接与成品保护分包与分包之间应按照相关要求办理工序交接手续，填写工序交接记录，总包对交接过程进行监督。未办理交接手续的，严禁进入下道工序施工，下道工序分包自行施工的，总包将对下道工序分包进行处罚。分包必须按照总包的要求配备成品保护人员，对自己成品和其它分包的成品进行保护，未移交之前的成品保护由上道分包负责，移交之后的成品保护由接收分包负责。工程完工后，总包组织向业主或物业公司办理移交。总包对成品保护进行监督。（8）质量改213、进总包建立质量QC活动制度，督促分包有针对性的开展质量QC活动。分包每月开展质量统计与分析，提出改进施工质量的措施报总包。工程交工后，分包向总包单位申报项目分包单位质量保修组织机构及联系方式报备表，保修阶段的质量整改按照回访与维修程序执行。4、计量管理分包进场后一周内把项目检测设备配备计划报总包审批。分包配置的检测设备根据工程进展分批组织进场。计量检测设备进场前，分包计量管理人员须把A、B类检测设备的复检检定报告原件提交总包质量管控部门审核。C类测量设备（如：5米钢卷尺），每个项目必须有一台进场首次检定作为标准，以便与其他与相同规格的测量设备进行对比。分包必须按照中建三局一公司计量管理手册、程214、序文件与测量设备校验规程（2003年）控制现场的计量工作程序。分包计量管理员建立计量管理台账，每月20日前把项目计量报表报总包质量管控部门。5、不合格品管理外观检查不合格、经检验试验确定为不合格的原材料、半成品、构配件应进行封存、隔离并做出明显的标识，不得用于工程施工。不合格的工序产品，未经整改处理不得进入下道工序。分包各种不合格品，由分包项目技术负责人组织分包有关人员进行评审，确定处置方法，并报总包备案。不合格品的基本处置方法为：退货、再加工、返修、加固、降级、报废等。由项目有关人员按照评审的结果对不合格品进行处置。经过再加工处置的原材料应再次取样送检，整改后的工序产品应重新组织人员进行检验215、。分包不按照要求处置不合格品，按照协议书内容处罚分包。6 、质量事故处理（1）质量事故的报告质量事故发生后，现场施工负责人应立即报总包，采取有效措施制止事故扩大，消除事故影响。由总包按照程序上报质量事故。严禁分包直接向外报告质量事故及其损失。（2）质量事故的调查发生质量事故，由总包组织生产、技术、质量、试验、材料及责任分包等有关部门人员组成调查组，对事故发生原因进行调查。查明事故发生原因、过程和经济损失情况；提出对质量事故的处理意见和纠正措施意见；提出对相关责任人或责任单位的处罚意见；写出事故调查报告报上级单位。（3）质量事故的处理质量事故发生以后，根据总包的要求，分包应封闭事故区域，制定出质216、量事故的处理方案，总包和监理单位审批通过后即实施整改。在方案准备阶段，分包应积极做好整改的人、材、物等准备。做好内外的沟通工作，不得与监理、业主及质量监督机构发生冲突和矛盾。对有结构安全隐患和功能性缺陷的分包工程，应要求分包根据实际情况制定相应的工程处理方案，采取拆除、加固、修补等方法进行处理。工程质量事故的处理原则是在确保结构安全和正常使用功能的前提下，将事故的经济损失及社会影响降到最低限度。与事故有关的全部资料（包括事故调查报告、事故处理方案、对责任人的处罚决定等）应由总包项目部妥善保存归档。对质量事故分类以及对有关责任单位的处罚，应按照中建三局第一建设工程有限责任公司公司质量奖罚规定（2217、011版）实施。5.7.3. 质量管理程序5.7.4. 对各专业分包质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：（1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。（2）要充分发挥基层领导的作用。企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。（3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。及时218、掌握分包队伍的施工情况。（4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。（5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。（6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质219、量管理体系运行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法（1）分包商应明确事项a 分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。 b 分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理部质检工220、程师。 c 分包商积极响应经理部制订的质量方针、质量目标，严格按质量计划的相 关要求组织施工。 d 分包商在工程施工前，将其质量创优目标以书面形式报经理部质检工程师。（2）对分包商的质量要求 a 分包商按照设计施工图、施工技术规范和工程部的技术交底，精心施工现场每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行质量自检，切实做到“边干活，边思考，边检查”。 b 分包商在施工过程中严格服从工区长及工区技术负责人对于质量要求的口头或书面的指示。 c 分包商严格遵守经理部各项质量标准和质量要求， 严格按照经理部的创优目标精心施工。 d 分包商配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、控制工作。e 221、分包商应对经理部领导、专业工程师、业主代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题及要求立即认真检查落实。f 分包商认为可能出现安全质量隐患的地方， 尽快向经理部工区长及工区技术负责人反映，待处理完备后再行施工。 3、分包商的质量责任 （1）分包商工程质量事故的处理，经经理部安全质量领导小组调查后，凡属分包商责任，全部损失由分包商负责，在验工中抵扣。非分包商责任，经过事故分析找出原因后，由责任方承担经济损失。（2）在工程施工期间，因分包商的原因导致质量不合格，业主或质监站对总包单位进行罚款或因此造成的索赔，由分包商承担，并从分包商当月验工计价款中工程部 对分包商质量管理办法扣除。4、质检程序要求222、 （1）施工报检程序：分包商各班组在完成每道工序施工时，按照相关技术标准及要求，先由班组长组织本班成员自检，然后在班组交接时进行班组交接检，再由专职质量员专检。在自检合格的基础上，报项目经理部质检工程师复检，合格后报请监理工程师检验。通过后进行下一道工序。任何一次检验不合格，都不能转序。 （2）每道工序施工前，分包商施工各班组先对原材料把关，如果认为材料锈蚀、损坏严重或质量不合格有权拒绝使用；对施工工艺把关，未经批准的施工工艺在施工中不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道工序或另一部位不准施工。施工中若违反以上标准之一，总包将视情节轻重对该分包商罚款2000至10000元。223、如因以上原因而造成工程停工或出现不合格产品的，除按要求返工重做外，一切损失分包商自行负责。 5、对规范标准的执行 分包商应严格按照国家和辽宁省现行的相应规范、标准进行施工，并在执行过程中采取就高不就低的原则。 6、对进场材料的质量控制 对进入现场的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、 混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影 响程度和使用部位的重要程度，在使用前采取抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由业主或监理现场单位见证取样，送有法定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。严禁将未224、经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。 5.7.5. 对各专业分包成品保护措施管理做好成品保护工作，制定成品保护措施是一项关系到保证工程质量，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。在施工过程中要对已完的和正在施工分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期拖延，甚至造成永久性缺陷。为搞好本工程的成品保护工作，特制定本办法，各分包单位要严格遵照执行。1、本规定的编制依据分包合同及项目总包管理办法。2、成品保护的责任（1）项目经理部根据施工组织设计、设计图225、纸以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。（2）现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，项目经理部经理和项目经理部安全员进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。（3）结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接，对于一些关键工序（钢筋、模板226、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施a 装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位，土建和水电是施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍是根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后如果由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由227、成品保护责任单位及责任人员负责赔偿。b 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。c 接受进户作业人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。d 分包单位在进行本道工序施工是，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。e 项目经理部制定季度、月度计228、划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）。f 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作交底。g 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3、成品保护的期限各分包单位从进场施工开始至其施工的专业竣工验收完成后为止处于成229、品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4 成品保护的范围（1）结构过程中的工序产品：钢筋、模板、混凝土等。（2）工程设备：高低压配电柜、水泵、电梯等。（3）装饰过程中的工序产品：墙面、天棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金门窗及楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。（4）安装过程的工序成品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、卫生洁具、厨房厨具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。5、成品保护措施的制定和实施（1）各分包单位要按总包制定的施工工艺流程和日计划及例会要求协调组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损害或污染前道工序。（2）各分包单位成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包审核批准后，要严格按措施执230、行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业动工作业。（3）各分包单位要加强对本单位职工的职业道德的宣传教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时已完和部分已完的工程项目，增强本单位职工的成品保护意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各分包单位要认真解决好有关成品保护所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。（5）各分包单位的成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参加总包组织的成品保护的检查工作，汇报一周来的本专业成品保护工作的状况。231、6、主要施工项目成品保护措施（1）测量定位：定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。（2）钢筋工程a 楼板底筋绑扎完毕后必须先搭设行人通道方可绑扎上铁，同时派专人看护，严禁在板上铁或梁上行走。b 墙、柱主筋采用点焊固定上口保护层和间距，以免浇筑砼时发生移位。点焊时应加设构造钢筋，严禁在主筋上点焊。c 严禁攀爬柱、墙上下，埋管、线盒时严禁任意敲打和割断结构钢筋。d 汽车泵管严禁直接放在梁板钢筋上。板筋上用钢筋马镫上铺脚手板，作为振捣脚手及行人通道，严禁踩在板负筋上进行振捣。墙柱浇筑完毕后，必须及时清理钢筋表232、面的砼。（3）模板工程a 梁吊模楼梯板吊模、顶板高低跨吊模施工时必须支撑牢固，具有足够的刚度及稳定性，在浇筑砼时，严禁将吊斗、泵管、行人道板直接压在吊模上，同时明确专人看护。b 浇筑砼时严禁将振动棒强行从主筋与模板之间插入，防止将模板振变形。c 严禁随意拆除拉条、支撑、夹具等，必要拆除时必须等砼终凝后或采取其它加固措施。d 不得将过多的钢筋堆放在模板上，以防将排架压垮。（4）混凝土工程a 模板拆除侧模应保证不损坏砼表面和棱角，不得乱扒乱撬，底模应满足强度要求后方可拆模。b墙柱砼应分层浇筑，以保证其砼振捣密实，同时减少模板的侧压力。c 泵送砼浇筑楼面时，砼堆集高度不得大于300 mm，以保证支架233、的稳定性。d 在砼浇筑完毕强度达到1.2N/mm2前,不得在其上踏,堆放杂物、钢筋、模板或安装模板及支架。柱模板拆除后及时涂刷养护剂,楼面砼要在砼浇筑完12小时内浇水养护,并保持湿润状态。墙体砼养护采用控制拆模时间和浇水养护的方法。e 及时清理浇筑砼板时墙柱表面的留浆，确保以浇筑砼表面洁净。（5）砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。（6）地面与楼地面工程a 地砖、花岗岩楼地面、的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成并234、经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。b 安装完毕的木门框，用竹胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。c 门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。d 不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。e 二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。（7）整体楼地面整体楼地面235、工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑 进行成品保护。（8）门窗工程a完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。b合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。c风天施工时要及时将门窗关闭好，236、以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。d窗玻璃要做好标识保护，在窗台、地面的油漆要及时擦干净。（9）顶棚涂料a墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面的涂刷的最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。b面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地在覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。c涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其237、它界面。（10）屋面工程屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。（11）卫生洁具卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成238、品保护专职人员看护。移交后，再进入施工，要办理入户作业申请单手续，否则看护人员有权拒绝入内作业。7、成品保护责任划分（1）分包堆料场地、作业面及构筑物内的材料、成品或半成品的保护由材料或成品的所有者或责任人负有保护责任，自行保护。（2）总包方设置成品保护巡视人员，负责对违章现象的制止，但对分包方的损失不负连带责任。（3）特定区域的成品保护责任由总包依据相关内规定进行指定。8、成品保护的日常管理：（1）作业区域的申报：在作业前各分包必须向总包安全保卫部呈报“进入作业区域申报表”。（2）完成作业移交：分包在某区域完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它分包或总包办理作业面239、移交手续，移交工作列入施工计划。（3）成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。未提供损坏责任人的，责任自负。（4）员工的成品保护教育：由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。9、成品保护工作的奖惩办法（1）事故性质由总包负责组织调查取证，各责任方积极配合取证，待处理意见确认后，各责任方要无条件接受。（2）各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但没有造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2001000元。（3）各专业的240、成品保护工作，经检查发现，因本专业分包单位管理上的失误使成品保护工作不及时不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包对其单位处以5003000元罚款，重大问题由总包报公司处理。（4）各分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经总包核实无误后，造成的损失由该分包单位全部负责赔偿，同时总包对其单位处以10005000元罚款，重大问题由公司处理。5.7.6. 工程竣工质量保修管理1、管理目的规范回访与维修程序，对竣工工程存在的维修问题能及时的得到协调、解决，体现企业售后服务能力，实现业主满意。2、管理职责（1）总承包项目部工程完工（竣工）后一周内工程部（质量241、管理部）将“竣工工程质量保修工作台帐”和“房屋建筑产品说明书”汇总后上报售后服务部和业主、监理单位；督促各分包单位严格按照合同要求开展保修工作。（2）分包单位对本单位施工范围工作内容的维修全权负责；（3）其他有关职责详见“三一项11345号工程回访与维修管理办法”中“管理职责”章节内容。3、回访与维修的实施（1）在各种模式的分包招投标阶段，总承包项目部商务部要督促将回访与保修工作作为分包投标响应的内容，且在分包合同签订时要体现保修内容、保修范围、保修责任、保修金额、保修期间联系方式（联系方式更改告知要求）、维修程序、在规定时限内不到场确认或维修的扣款原则等。（2）各分包单位制订的质量保证计划要242、包含回访与维修的管理内容，总承包项目部工程部（质量管理部）要对回访与维修内容体现的可行性、完整性进行审核。（3）督促各分包单位在工程完工（竣工）前十天内（或退场前）将“竣工工程质量保修工作台帐”和“产品使用说明书”上报总承包项目部工程部（质量管理部）审核，审核通过后汇总形成本工程的“竣工工程质量保修工作台帐”和“房屋建筑产品说明书”并报业主、监理和售后服务部备案。在保修期内，如分包单位地址或联系方式发生变化必须正式函件告知总承包施工单位售后服务部（项目部）和业主单位，如更改未告知且存在维修内容的，所造成的维修费用和损失由该分包单位全部承担。（4）各分包单位在工程保修期内的回访频次每年不少于1次243、，保修期满后可不再回访。（5）各分包单位必须接受工程业主、监理及总承包施工单位售后服务部（项目部）电话或书面（邮件、传真等）告知的维修任务，对涉及分包单位保修期内自身施工范围的工作内容需要维修的，无条件按业主、监理及总承包施工单位（项目部）要求保质按期维修完成。（6）各分包单位开展维修时，必须做好维修工作的技术、安全交底工作，对维修质量、安全、工期等全权负责。维修完成后报业主验收确认。（7）其他有关事项实施见“三一项11345号工程回访与维修管理办法”中“保修的履行和维修管理程序”章节内容。4、相关记录（1）竣工工程质量保修工作台帐（2）房屋建筑产品说明书工程质量保修工作台帐序号施工（参建）单244、位名称单位地址完工（竣工）时间质保期到期时间分包形式工作范围/工作内容保修条款摘要施工（参建）负责人联系方式及传真号质保金备注*2010.10.102012.10.10*张*Xxxxxxxxx/XXXXX万填表说明： 编制人： 审批人：质保期严格按照国家相关规范以及合同要求填写；分包形式：我方/甲直分包/甲直分包签订三方合同；质保金：XX万元；无质保金要在备注中说明原因；施工（参建）负责人填写单位长期联系人，总承包施工单位售后服务部每季度进行更新，如有变化及时告知业主。5.8. 总承包安全管理措施5.8.1. 安全管理目标1、项目总目标：（1）年事故负伤频率控制在3以内；（2）重大伤亡事故为零245、；（3）杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；（4）杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；（5）施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；（6）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；（7）获得沈阳市建设施工标准化工地“新貌杯”；2、要求专业分包: （1）年事故负伤频率控制在1以内；（2）重大伤亡事故为零杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；（3）杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；（4）施工现场安全检查达到JGJ59-99 90分以上标准；（5）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。5.8.2. 总承包安全管理组织机构和职责5.8.2.1. 组织机构根据项目有关法律法规和项目相关安全制度246、，成立总承包安全管理组织机构。1、成员名单组 长：吴 磊（总承包项目经理）副组长：李文权（总承包安全总监）组 员：周 磊（总承包生产经理）、陈 浩（综合工长）、谢靖鹏（钢筋工作）、张仕亮（砼工工长）、帅传发（质量总监）、辛伟东（质量监理）、张凌云（安全监理）、汪世银（机电工长）、朱 政（材料负责人）、凌 云（后勤管理）、江 丰（施工员）、滕毓晨（技术员）、王高飞（技术员）、二次结构（项目经理、现场工长、技术员、安全员）、装饰装修（项目经理、现场工长、技术员、安全员）、钢结构（项目经理、现场工长、技术员、安全员）、安装（项目经理、现场工长、技术员、安全员）、远大幕墙（项目经理、现场工长、技术员、247、安全员）、中建五局（项目经理、现场工长、技术员、安全员）。2、总承包安全管理组织架构图如下5.8.2.2. 安全管理职责1、双方职责（1）双方安全负责人必须认真组织对本单位职工及有关施工人员的安全生产制度、安全技术知识教育，增强法制观念，提高安全生产意识和自我保护能力，督促其自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。（2）双方各自作业人员过程所需个人防护用品，由双方自理；同时，双方施工现场人员自觉正确使用个人防护用品。2、总承包职责（1）根据总承包工程施工组织设计与现场实际，于专业分包工程施工期间，向专业分包人员介绍总承包工程安全状况，并提供总承包工程，专业分包工程安全管理目标、制度与措施要求等。（2248、）专业分包管理、施工人员进场后，组织开展安全生产进场教育、经常性安全教育及特种作业专项安全教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，及专业分包工程施工范围内已存在的危险源。（3）及时传达所接收工程指令中有关专业分包工程安全生产工作要求之内容，确保指令迅速有效的执行。（4）根据项目安全检查制度要求，定期组织现场分包单位对施工现场进行安全、文明施工检查，对存在的问题下发整改通知单，并限期整改。（5）定期组织现场分包单位召开安全专题例会。（6）对专业分包人安全生产情况进行日常监督与不定期检查，及时提出要求整改、返工的安全问题，对专业分包人员的不安全行为等严格依总承包管理制度予以处理，并与监理单位等249、协同确定各方安全问题责任的公平与具体整改安排，整改合格后方可恢复使用、施工。（7）专业分包工程安全事宜不符合法定、约定的安全标准、要求或总承包人安全管理要求的，或专业分包对自身安全隐患、责任事故、突发事件等待于补救，总承包人有权视情节于7日内对专业分包人员有关报告、申请指必要依据。（8）向专业分包人提供总承包工程现场动用明火管理制度，及动火申请表格。3、专业分包职责（1）专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的安全技术措施计划，并严格按照施工组织设计和有关安全技术要求组织施工。（2）专业分包人应根据专业分包工程工作内容及施工特点，做好安全技术交底，说明分包工程危险源有关管理250、工作，并保存交底的书面材料，有关材料一式两份，由双方各执一份。（3）专业分包进场后3日需向安全部门提供“职工花名册”现场人员身份证件复印件，以备总包方进行备案。（4）专业分包进场后3日需向总承包方安全部提供企业相关资质、安全生产许可证、管理人员上岗证。（5）专业分包特种作业人员必须持有操作上岗证书，人证相符，并向总承包方提供相应证件的复印件，在现场施工的施工人员必须随身携带操作证。严禁无证和使用过期证件和未审证件上岗作业。（6）对于总包召开的安全会议，需按时参加，不得无故缺席。如有事情，需向项目安全总监请假。（7）专业分包必须严格遵守和执行总承包的各项安全生产管理规定，总包方在检查中下发的安全251、整改通知单必须按时整改完毕，并将整改报告报送安全部。（8）对现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标识和警告牌等禁止私自拆除、变动。如因施工需要确需拆除变动时，必须经总承包现场负责人和安全负责人同意，并采取必要、可靠的安全保证措施后方能拆除。（9）对于所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，对不使用后不使用个人安全防护用品的施工人员及时纠正。（10）本施工现场不得流动吸烟，如有吸烟者需到吸烟室。5.8.3. 安全危险源的辩识与控制技术和管理措施1、职业健康安全重大危险源辨识及控制清单（见下表）序号作业工序作业类别危险因素可能导致的事故涉及相关方风险等级控制措施1临建区域、现252、场库房管理行为未结合工程特点及总平面布置编制临建方案坍塌总包、劳务分包、专业分包32、3和52临建布置、采购、租赁行为安全部门未参与其他伤害总包32、4和53选址设置未与施工区域相对隔离其他伤害总包、劳务分包、专业分包32和54设置在工程基坑边或建筑物坠落半径内塌方、物体打击总包42、4和55活动房材质选用苯板等易燃夹心材料板房火灾总包32、4和56使用建设单位指定的建议房屋，而未做评价验收火灾、其他伤害总包32、4和57使用活动房超过使用年限（多期工程共用）其他伤害总包32和58宿舍管理宿舍管理不严格，未采取限电措施触电、火灾总包、劳务分包、专业分包32、4和59宿舍管理不严格，随时使用大功253、率用电器触电、火灾总包、劳务分包、专业分包32、4和510宿舍内私搭乱拉电线触电、火灾总包、劳务分包、专业分包32、4和511厨卫管理食堂内液化气瓶未妥善隔离保管火灾、爆炸总包、劳务分包、专业分包32和512厨房蒸饭所使用的蒸饭用具，所选用漏保参数过大（额定漏电动作电源大于15mA，动作大于1s）触电总包、劳务分包、专业分包32、4和513排水沟、卫生设施未及时清理传染病总包、劳务分包、专业分包32、4和514临时用电管理行为未编制有针对行的用电方案触电总包32、4和515未根据施工各阶段平面布置绘制相应阶段临电线路图触电总包32和516未足额配置持有效证件的电工触电总包、劳务分包、专业分包3254、2、4和517非持证电工从事电工作业触电总包、劳务分包、专业分包32、4和518用电系统设置未按规范采取TN-S系统触电总包、劳务分包、专业分包32、4和519三级配电、两级保护不规范触电总包、劳务分包、专业分包32、4和520临时用电配电箱、开关箱设置位置不当，不方便开启应急触电总包、劳务分包、专业分包32、4和521闸据损坏，导电线路裸露触电总包、劳务分包、专业分包32、4和522漏电保护器失灵，未及时检查更换触电总包、劳务分包、专业分包32、4和523开关箱未选用额定漏电动作时间不大于30mA，动作时间不大于0.1s的漏保触电总包、劳务分包、专业分包22和524保护零线颜色选用不当，导致255、混乱接线触电总包、劳务分包、专业分包32、4和525线径过小、未采用铜芯线的触电总包、劳务分包、专业分包32、4和526未接引到施工设备触电总包、劳务分包、专业分包32、4和527插头、插座使用使用易破损的插头、插座触电总包、劳务分包、专业分包32、4和528未使用插头、直接将导线塞入插孔取电触电总包、劳务分包、专业分包32、4和529线路走向未根据施工总平面布置，合理规划施工各阶段的线路设置触电总包、劳务分包、专业分包32、4和530现场加工车间内及加工区域所使用的线路无保护措施触电总包、劳务分包、专业分包32、4和531埋地线路埋置不良、无警示标识触电甲方、总包、劳务分包、专业分包32、4256、和532照明车间、通道等等部位的照明灯具高度过低（3m）触电总包、劳务分包、专业分包32、4和533潮湿场所、地下室、楼梯间等特殊场所未采用低压照明触电总包、劳务分包、专业分包32、4和534现场防火消防管理未制定消防管理制度，明确至单位及个人火灾总包32、3和535未制定动火管理制度，并严格执行火灾总包32、4和536未及时、足额投入消防措施火灾总包、专业分包32、4和537仓库管理油漆、涂料、油料、松香水等易燃物品未分开存放火灾总包32、3和538未根据易燃物品的类别配置相应类别、数量的消防器材火灾总包、劳务分包、专业分包32、4和539动火作业未严格动火审批火灾总包32、4和540未配置257、合理的消防器材火灾总包、专业分包32、4和541动火监护人未跟班作业、并滞后下班符合火情的火灾总包、劳务分包、专业分包32、3和542密目网的使用选购阻燃性能差的密目网火灾总包、爬架公司32、4和543现场防火易燃物管理防水卷材、泡沫苯板、外墙保温材料等随意存放、无隔离、看管措施火灾总包、专业分包、劳务公司42、4和544电焊机、氧割作业未采取接火措施或措施不良火灾总包、专业分包、劳务公司32、3和545未对影响范围内的可燃物清理。隔离火灾总包、专业分包、劳务公司32、4和546消防给水未足额提取消防安全措施费火灾总包、专业分包32、4和547高度超过24m的、未设置消防给水措施火灾总包32、258、3和548高度超过24m的、设置的消防给水措施不满足有关要求（自动运转的加压泵、立管直径65cm、随时出水）火灾总包32、4和549文明施工可燃物（草棉被、塑料袋、包装纸等）清理火灾总包、专业分包32、4和550在施工现场随意吸烟火灾总包、专业分包32、4和551机械设备使用塔吊拆、顶升、维修单位无资质倾覆总包、塔吊租赁公司42、3和552操作人员没有特种操作证物体打击、伤人等总包、劳务公司、塔吊租赁公司32、3和553没有安装、顶升、拆除方案倾覆等总包、塔吊租赁公司32、3和554连接件、销轴、螺栓等松动倾覆、其中伤害等总包、塔吊租赁公司32、4和555吊索、吊具、吊耳等不合格起重伤害总包、259、塔吊租赁公司32、4和556大雨、大雪、浓雾继续作业多种可能总包、劳务公司、专业分包32、4和557安全装置不全或失效多种可能总包、塔吊租赁公司32、4和558遇四级以上风继续作业倾覆 总包、劳务公司、专业分包32、4和559顶升、降节过程中进行回转、起升、变幅倾覆总包、塔吊租赁公司总包32、4和560多台塔吊交叉作业，没有专项多种可能总包、塔吊租赁公司总包、二局32、4和561违反“十不吊”的规定倒塌总包、劳务公司、专业分包32、4和562吊着输送泵管浇筑混凝土 多种可能总包、劳务公司32、4和563提升设备装拆、维修单位无相关资质多种可能总包、施工电梯租赁单位32、3和564作业人员无证上260、岗多种可能总包、劳务公司32、3和565安装、拆卸无专项作业方案多种可能总包、施工电梯租赁公司32、3和566未用混凝土制作基础，且承载力达不到150KPA倒塌总包、施工电梯租赁公司32、4和567扶墙间距大于规范，垂直度偏差大于5/10000倾覆总包、施工电梯租赁公司32、4和568楼层通道未设置防护门或设置使用时未及时关闭高处坠落总包、劳务公司、专业分包32、4和569进口处未设置防护棚，或防护棚质量差物体打击总包、劳务公司32、4和570无安全防护器或失效，或未年检梯笼坠落总包、施工电梯租赁公司32、4和571超载使用梯笼坠落总包、劳务公司、专业分包32、4和572齿轮和齿条、导轨和导轮261、结合不正常梯笼坠落总包、施工电梯租赁公司32、4和573限位失灵梯笼坠落总包、施工电梯租赁公司32、4和574砼施工混凝土泵送泵管固定不牢固伤人总包、劳务公司32、4和575泵管直接搁置在模板支架上输送混凝土支架变形或垮塌总包、劳务公司32、4和576管口前方有人时用气泵清洗管道伤人总包、劳务公司、搅拌站32、4和577泵车支撑地点不坚实倾覆总包、劳务公司、搅拌站32、4和578汽车泵展臂附近有高压线触电总包、劳务公司、搅拌站32、4和579六级风以上仍在作业倾覆总包、劳务公司、搅拌站32、4和580用塔吊等起重机吊着泵管浇筑混凝土倾覆总包、劳务公司、搅拌站32、4和581管理行为砼浇筑顺序未262、按照方案要求执行坍塌总包、劳务公司32、4和582砼集中堆放坍塌总包、劳务公司32、4和583现场作业泵管连接不严、松动伤人总包、劳务公司32、4和584泵管转动运用塔吊操作坍塌、伤人总包、劳务公司32、4和585临边振捣无防护措施或防护措施不到位高处坠落总包、劳务公司32、4和586混凝土振动棒手未规范佩戴安全防护用品触电总包、劳务公司32、4和587机械回填管理行为未编制施工方案、交底人身伤害总包、甲指分包、甲方32、4和588特种作业人员无证上岗人身伤害总包、甲指分包、甲方32、4和589基坑降水管理行为设备性能缺陷、使用电线破损、漏电触电总包、辽地、甲方32、4和590基坑降水管理行为263、雨季降水过少，降水不及时、设备出现问题影响降水坍塌总包、辽地、甲方32、4和592落地式脚手架管理行为未编制施工方案、交底坍塌总包、劳务公司32、3和593钢管。扣件材质检验不合格坍塌总包、材料供应商、劳务公司32、4和594架体搭设未按方案要求实施坍塌总包、劳务分包32、4和595未按照方案要求对架体进行验收坍塌总包、劳务分包32、4和596现场搭设未铺设有效的脚手板坍塌总包、劳务分包32、4和597未张挂有效的水平、垂直安全网物体打击、高处坠落总包、劳务分包32、4和598未设置有效的附体、爬梯高处坠落总包、劳务分包32、4和599未铺设有效的脚手板物体打击、高处坠落总包、劳务分包32、4264、和5100卸料平台与架体各部位连接垮塌总包、劳务分包32、4和5101作业人员未持有上岗证垮塌总包、劳务分包32、4和5102任意拆除结构或连墙件垮塌、变形总包、劳务分包、专业分包32、4和5103任意拆除或移动架体上安全防护措施高处坠落总包、劳务分包、专业分包32、4和5104利用架体支撑模板或卸料平台垮塌总包、劳务分包、专业分包32、4和5105架体上堆放材料垮塌总包、劳务分包、专业分包32、4和5106现场防护管理行为未结合工程特点编制有针对性的安全防护方案物体打击、高处坠落总包32、3和5107未及时、足额投入安全防护措施费用物体打击、高处坠落总包32、3和5108安全通道未及时搭设安265、全通道物体打击总包、劳务分包32、3和5109安全通道覆盖范围小于建筑物坠落半径物体打击总包、劳务分包32和5110安全通道搭设简易、顶部防护棚长度不足物体打击总包、劳务分包32、4和5111施工电梯底部入口设置防护棚长度不足物体打击总包、劳务分包32、4和5112临边防护基坑、楼层、屋面临边防护未能及时搭设高处坠落总包、劳务分包32、4和5113临街面临边防不严密、未张挂安全网、设置挡脚板物体打击、高处坠落总包、劳务分包32、4和5114临边防护固定不牢固，易挪动、破坏物体打击、高处坠落总包、劳务分包32和5115洞口防护楼层洞口防护不及时物体打击、高处坠落总包、劳务分包32、4和5116楼266、层洞口防护不牢固、不规范物体打击、高处坠落总包、劳务分包32、4和5117电梯井、预留洞口未及时设置防护栏杆或防护门物体打击、高处坠落总包、劳务分包32和5118模板工程及高支模管理行为为编制专项有针对性的方案坍塌总包、劳务分包32、4和5119高大模板工程方案未进行审核、审批坍塌总包、劳务分包32、4和5120高大模板工程施工过程中未严格进行起步验收坍塌总包、劳务分包32、4和5121高大模板工程未严格进行最终验收、经理部、分公司核准坍塌总包、劳务分包42、4和5123钢管材料钢管扣件、碗扣、对拉螺栓、顶托等材料质量不合格坍塌总包、劳务分包、材料供应商42、4和5124现场搭设未先搭设扫地杆267、，扫地杆数量不足坍塌总包、劳务分包42、4和5125立杆未严格按照方案平面布置搭设坍塌总包、劳务分包32、4和5126未设置扫天杆、顶部自由端高度过大坍塌总包、劳务分包32、4和5127顶托外伸长度过大（20cm）坍塌总包、劳务分包42、4和5128横杆步距未严格按照方案设置坍塌总包、劳务分包42、4和5129剪刀撑设置稀少、未同步设置坍塌总包、劳务分包42、4和5130扣件、碗扣件紧固不足坍塌总包、劳务分包42、4和5131高度6m的高支模，中部未张挂水平兜网高处坠落总包、劳务分包42、4和5132模板拆除大跨度、悬挑部位、后浇带部位等特殊部位未严格执行拆模申请坍塌总包、劳务分包32、4和5268、133模板拆除边界防护不完善、未设置警戒线坍塌总包、劳务分包32、4和5134模板拆除后留有零星悬空模板、斜靠边缘的钢管等物体打击总包、劳务分包32、4和5145钢结构吊装工程起重机械设备有缺陷汽车吊地面构件卸车、转运机械伤害总包、钢结构公司32和5146构件补装卷扬机吊装施工物体打击总包、钢结构公司32和5147起重机滑钩自锁失灵物体打击总包、钢结构公司32和5148钢丝绳与索具不符合要求构件吊装索具损坏、不符合要求物体打击总包、钢结构公司32和5149缆风绳校正、固定时绳卡固定不符合要求构件倾倒总包、钢结构公司32和5150路面地耐力或铺垫措施不符合要求构件堆场履带吊行走范围机械倾翻总包、269、钢结构公司32和5151司机操作失误司机与指挥相互配合失误物体打击总包、钢结构公司32和5152违章指挥、违规操作张弦梁吊装作业时物体打击总包、钢结构公司32和5153主、次杆件构件安装时物体打击总包、钢结构公司32和5154起重吊装超载作业铸钢节点吊装物体打击总包、钢结构公司32和5155构件卸车时图快，一吊多件物体打击总包、钢结构公司32和5156高处作业的安全防护措施不符合要求支撑胎架上的临时垂直爬梯高处坠落总包、钢结构公司32和5157支撑胎架顶部的操作平台高空坠物总包、钢结构公司32和5158主杆件上行走时没有安全绳高处坠落总包、钢结构公司32和5159高处作业人员违章作业钢平台操作270、时高处坠落总包、钢结构公司32和5160铸钢节点测量、胎架上作业高处坠落总包、钢结构公司32和5161结构面施工的其它部位高处坠落总包、钢结构公司32和5162作业平台不符合要求铸钢节点安装高处坠落总包、钢结构公司32和5163主、次杆件安装高处坠落总包、钢结构公司32和5164吊装时构件堆放不符合要求卸车时构件摆放翘头、过高物体打击总包、钢结构公司32和5165临时摆放构件物体打击总包、钢结构公司32和5166警戒管理不符合要求地面构件堆场吊装时没有设置警戒区物体打击总包、钢结构公司32和5169高空大型构件吊装时不设警戒区物体打击总包、钢结构公司32和5170吊机下方不设警戒区物体打击总包271、钢结构公司32和5171司机、起重工无证作业汽车吊、履带吊操作司机物体打击总包、钢结构公司32和5172吊装、卸车起重指挥物体打击总包、钢结构公司32和5173构件补装的机械操作工、起重指挥物体打击总包、钢结构公司32和5174楼梯安装起重工物体打击总包、钢结构公司32和5175电气焊作业未做保护接零、无漏电保护器施工现场配电箱触电总包、钢结构公司32和5176所有焊接机房触电总包、钢结构公司32和5177所有焊接机笼触电总包、钢结构公司32和5178气瓶的使用与管理不符合要求钢平台上的气瓶存放火灾、爆炸总包、钢结构公司32和5179机房平台上的气瓶存放火灾、爆炸总包、钢结构公司32和518272、0地面气瓶存放火灾、爆炸总包、钢结构公司32和5181焊接作业工人防护不符合要求雨天的电气焊作业触电总包、钢结构公司32和5182潮湿部位的电焊作业触电总包、钢结构公司32和5183焊把线接头超过3处或绝缘老化屋面板上电气焊作业触电、火灾总包、钢结构公司32和5184在距离电房较远的特殊部位电气焊作业触电、火灾总包、钢结构公司32和5185高处作业安全网防护或材质不符合要求施工作业平面安全网防护高处坠落总包、钢结构公司32和5186施工作业的外挑防护高处坠落总包、钢结构公司32和5187临边与“四口”防护措施缺陷临边立面栏杆围护高处坠落总包、钢结构公司32和5188各种洞口、临边防护高处坠落总273、包、钢结构公司32和5189操作平台防护不到位铸钢节点高处坠落总包、钢结构公司32和5 190主、次杆件焊接操作架高处坠落总包、钢结构公司32和5191主杆件操作吊架高处坠落总包、钢结构公司32和5192焊接操作防护架高处坠落总包、钢结构公司32和5193施工通道不符合要求垂直安全通道高处坠落总包、钢结构公司32和5194水平安全通道高处坠落总包、钢结构公司32和5195施工通道不符合要求垂直安全通道高处坠落总包、钢结构公司32和5196水平安全通道高处坠落总包、钢结构公司32和5197施工用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”焊接机房内的焊机触电、火灾总包、钢结构公司32和5198焊接机笼内的焊274、机触电、火灾总包、钢结构公司32和5199其它部位电焊作业的焊机触电、火灾总包、钢结构公司32和5200现场、临时加工房内的配电箱现场、临时加工房内的配电箱触电总包、钢结构公司32和5201用其他金属丝代替熔丝移动式电箱触电、火灾总包、钢结构公司32和5202电缆架设或埋设不符合要求钢平台上的电缆架设触电总包、钢结构公司32和5203提升施工的电缆架设触电总包、钢结构公司32和5204结构施工用电的电缆架设触电总包、钢结构公司32和5205灯具金属外壳未接地架设在结构上或脚手架上的照明设备触电总包、钢结构公司32和5206闸刀及插座插头损坏、闸具不符合要求固定式、移动式配电箱触电总包、钢结构公275、司32和5107带电作业无人监护电工进行电气维修时触电总包、钢结构公司32和5208焊接机房转位时触电总包、钢结构公司32和5209电工临时接线时触电总包、钢结构公司32和5210消防管理灭火器材配置不合理易燃、易爆材料存放处火灾总包、钢结构公司32和5211焊接机房内的消防器材触电、火灾总包、钢结构公司32和5212气瓶存放处的消防器材触电、火灾总包、钢结构公司32和5213各种明火作业点的消防器材火灾总包、钢结构公司32和5214动火作业管理制度不符合要求现场明火作业火灾总包、钢结构公司32和5注：控制计划指：1.制定目标、指标及方案；2、制定安全控制措施；3、培训与教育；4制定应急预案与276、相应；5、加强现场监督检查；6、为保持现有措施。2、危险源安全控制措施1）施工交通安全管理a.进场后我们将采取以下措施保证场内交通安全：b.合理布置交通流向，场区出入口位于东侧。施工车辆及办公人员车辆均从此出入口进出，安排专人在出入口处协调管理，保证交通安全。场内交通流向详见各阶段总平面布置图。c.场区入口处设置标识有场内交通流向的平面图，场内各路口处设置坚实牢固标识清晰明确的钢制交通导向牌。d.土方运输、大型材料车辆进场或进行混凝土浇筑时安排一名安全员专门协调、疏导、监控场内交通，保证场内行车安全。e.限制场内车辆行驶速度，必须保证是施工车辆行驶速度不高于10km/h。车辆行驶距基坑边的距离277、不得小于2m。2）脚手架和作业平台安全措施（1）脚手架a.钢管脚手架采用外径48、壁厚3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格扣件，不得使用铅丝和其他材料绑扎。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。b.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层设水平兜网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.2米。脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得278、超过6根立杆，与水平面夹角应为45-60度。c.首层四周必须支固定6m宽双层安全网，网底距下方物体表面不小于5m，见下图。每隔三层要固定一道3m宽的水平安全网。安全网的外边沿高于内边沿1m。（2）作业平台a.出料平台必须有设计方案并报批后方可使用，平台上的脚手板必须铺严绑牢，平台周围须设置不低于1.5米高防护围栏，围栏里侧用密目安全网封严，下口设置18厘米高挡脚板（或围栏内侧用竹夹板全封闭），护栏上严禁搭放物品，平台应在明显处设置标志牌、规定使用要求和限定荷载（平台外侧悬挂总限重牌子，内侧悬挂限材料数量牌子）。需注意的是：钢丝绳与工字钢不能直接接触，应垫胶皮或用符合设计力的卡环过渡连接，防止钢279、丝绳受剪。出料平台安装时保障外沿高于内沿，倾斜角在15度为宜。b.卸料平台：卸料平台上的脚手板必须铺严绑牢，两侧设1.2米防护栏杆，18厘米高的挡脚板，并用密目安全网封闭，外侧设推拉式（或开启式）的防护门，防护门要灵活，开关方便以确保防护门随时处于关闭状态。注意：室外电梯平台与运料平台的间隙不大于10cm。c.提升机运料平台：提升机运料平台内外两侧均应设不低于1.2米的开启方便并有利于施工的防护门。3）模板工程及各类临时支撑体系安全措施a.支模应按规定的作业程序进行，模板未固定不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按280、施工组织设计进行。b.支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于3m的可使用马凳操作。c.支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物的模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞口盖住。d.操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑体系攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。e.模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。f.模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，经项目总工同意，才能拆除。拆模的顺序和方法应按照先支后拆、后支先拆的顺序；先拆承重的模板及支撑；拆模作业时，必须设置警戒区，严禁下方281、有人进入。4）塔吊的安装、使用和拆除安全措施（1）塔吊安装a.将已经接好的二节过渡节与顶埋于基础承台上的基础节相连，再将一节标准节装在过渡节上。b.将爬升套架装在过渡节及标准节外(先将液压油泵、油箱等装在爬升架上，并将油管接在顶升油缸上)。c.在地面上将旋转塔架上驾驶室内的一切电气设备安装齐全，安装上扶梯平台，再将上下支座、支承回转装置、回转机构、中央集电环与旋转塔架拼装好，然后将此一套部件吊起安装在标准节上。（2）安装完液压系统各件。a.在地下安装好平衡臂，将起升机构安装 在平衡臂上，接上电线等，将平衡臂拉杆装于平衡臂上，然后将平衡臂吊起，用轴销与旋转塔架连接并固定好平衡拉杆。b.在塔机附近282、平整的枕木上拼装臂架各节达到45M，装上载重小车，小车牵引机构，连接和穿绕载重小车的牵引钢丝绳。再将臂架拉杆装于臂架上。c.在地上穿绕起重钢绳，将起重钢绳引出经旋转塔架顶部滑轮再绕至根部滑轮，再引向载重小车经与吊钩穿绕，最后将绳端固在臂头上。d.用吊车吊起臂架，使臂根铰点与旋转塔架支撑点连接，然后再将臂架另一端稍稍抬高，将起重臂架上已装上的臂架拉杆用销轴与旋转塔架连接。e.吊装平衡重：根据所使用的臂架长度按规定安装不同重量的平衡重。（3）塔身标准节接高安装a.将臂架旋转至引入塔身标准节方向。b.调整好爬升套架与塔身之间间隙，一般以2-5mm为宜。c.吊起一节标准节连同引进小车放入引进轨道上，然283、后再吊起一节标准节或相当其重量的954公斤重物，把载重小车置于距顶升平面位置处，使旋转以上部分处于平衡状态。d.开动油泵，操纵手柄，将油缸横梁的销子插入标准节踏步销孔中，检查各部列误时，再拆下下支座与塔身标准节之间的连接螺栓，然后开始爬升，上部结构升高1.25米后，用爬爪支撑在踏步上，收回活塞杆，再次爬升，待活塞杆再次全部伸出后，用油缸支撑着起重机上部，将标准节引入。e.将标准节与塔身对正，操纵油缸，将标准节徐徐放下，装上和拧紧与塔身连接的螺栓，用扭力扳手，预紧力矩100kgm。由此完成接高一节的全部工作。f.按以上顺序可继续完成塔身的接高工作。接高后将下支座与塔身用螺栓连接好，收回油缸活塞。284、在下次吊装标准节之前，下支座与塔揣之间每根主杆上至少应紧上一条连接螺栓，当吊好一节挂在引进梁上，并再吊一节达到平衡后，拆开后连接的四条螺栓，再重复顶升过程。（4）塔吊的使用：a.塔吊的操作人员必须经过训练,了解机械的构造和使用,熟知安全操作规程和按时保养,非安装维修人员末经许可不得攀登塔机.b.塔吊正常工作气温为+40-20,风级等于或低于六级.c.塔吊在工地安装后，必须进行空载、静载、动载试验后，方能进行吊装作业，其静载试验吊装采用荷载的125%，动载试验吊装采用额定荷载的110%。d.塔吊安装后，必须调试等荷载限位器和多功能报警器才能使用。e.在夜间工作时，除塔机本身具有照明外，施工现场必285、须具备充分的照明设备。f.司机室内禁止存放润滑油、油棉丝、及其它易燃、易爆物品。冬期用电炉取暖时更要注意防火。g.塔吊必须有良好的接地措施，防止雷击，遇有雷雨时，严禁在塔架附近走动。h.塔吊应定机、定人，专机专人负责制，非机组人员不得进入司机室擅自操，在处理电气事故时必须有专业人员二人以上。（5）顶升作业注意事项：a.在进行曲顶升作业过程中，必须有专人指挥，专人照管电源，专人操作液压系统和专人紧固螺栓，非有关操作人员不得登上爬升套架的操作平台，更不得启动泵阀开关或其它电气设备。b.顶升作业应在白天进行，若遇特殊情况，需在夜间作业，必须具备充分的照明设备。c.只允许在四级风以下进行顶升作业，如在286、作业过程中，突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并紧固连接螺栓，使上下塔身连成一体。d.顶升前必须预先放松电缆，使电缆放松长度略大于爬升高度，并伏好电缆卷筒的紧固工作。e.在顶升过程中，把回转部分紧紧刹住，严禁旋转塔架及其它作业。f.在顶升过程中，如发生故障，必须立即停车检查，非经查明真相或故障排除，不得继续进行爬升动作。g.每次顶升前后，必须认真作好准备工作和收尾检查工作，特别是在顶升以后，务连接螺栓是否按规定的预紧力矩扭紧固，有否松动，爬升套架滚轮与塔身标准节间的间隙是否调整好，操作杆是否已回到中间位置，液压系统的电源是否切断等，顶升前也认真作好检查工作。（6）起重机操作注意事项：a.司机287、必须在得到指挥信号后，方可进行操作，操作前必须鸣笛，操作时要精神集中。b.司机必须按起重性能表中规定进行工作，不允许超载使用。c.起重机不得斜拉或斜吊物品，并禁止用于拔桩及类似作业。d.工作台中塔机上严禁有人，并不得在工作台中调整或维修机械等作业。e.工作时严禁闲人走近臂架活动范围以内。f.液压系统安全阀数值，电气系统保护装置的调整数值及其它机构、结构部件的调整值均不允许随意更动。g.塔机在工作时，避免两台塔机的臂架、平衡臂相互碰撞以及与建筑物碰撞。h.起重机吊重作业时，严禁负载变档。i.起重机作业完毕，吊钩升起，小车停在距塔身中心5M处。（7）塔吊拆除：a.塔吊拆除人员必须熟知被拆塔吊的结构288、性能和工艺规定。必须懂得起重知识，对所拆部件应选择合适的吊点和吊挂部位，严禁由于吊挂不当造成零部件损坏或造成钢丝绳的断裂。b.操作前必须对所使用的钢丝绳、卡环、吊钩、板钩等各种吊具进行检查，凡不合格者不得使用。c.起重同一个重物时，不得将钢丝绳和链条等混合同时使用与捆扎或吊重物。d.拆除过程中的任何一部分发生故障及时报告，必须由专业人员进行检修，严禁自行动手修理。e.拆除高处作业时必须穿防滑鞋、系好安全带。3.2.5中小型机械设备的安全措施a.施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。b.施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。c.使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查289、安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。e.电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。f.配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。g.重点把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。h.蛙式打夯机必须两人操作，操290、作人员必须带绝缘手套穿绝缘鞋。操作手柄应采取结缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。i.氧气瓶不得暴晒、倒置、平使、禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶（罐）工作间距不得小于5米，两瓶与焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。j.圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分撩器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。k.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。l.平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。m.吊索具必须使用经291、检验合格的产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须用卡环。6）施工临时用电系统的安全措施a.临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。项目建立健全用电规章制度，明确用电责任。b.临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。c.配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或292、电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。d.配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。e.配电箱开关箱按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。f.各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。g.临时配电线路必须按293、规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。h.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。i.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。j.各种高大设置必须按规定装设294、避雷装置。k.手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外结缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。l.凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施。m.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套。焊把线应双线到位，不得借用295、金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。7）高处作业防护措施a.本工程西面设一条安全通道，安全通道高4m，宽2m的防护棚。安全通道上设置双层脚手板。其中防护棚立杆横距3000mm，立杆纵距1200mm，非出入口和通道两侧必须封严。b.临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。c.高处作业使用的铁凳和木凳应牢固，两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m。d.高处作业严禁投掷物料。e.垂直方向有交叉作业的必须设置防护隔离棚或其他设施。f.高空作业必须有悬挂安全带的悬索或其他设施或者设置操作平台、上下的梯子296、或其他形式的通道。8）防止坠物打击的防护措施a.本工程的控制难点在于对周边环境的影响，部分临建及加工场地处于塔吊的工作范围之内，防止物体的高处坠落是本工程整个施工过程的防护的重点，主要采取如下措施确保施工安全。b.规范塔吊司机的操作行为，并设专人指挥起吊工作；每次塔吊工作之前均对钢丝绳及钓钩进行检查，并对绑扎牢固与否进行检查。c.建筑物外架张挂密目安全网进行全封闭防护。d.在各种材料加工场搭设防护棚。e.在塔吊覆盖范围内的临建，均用钢管搭设防砸棚，其上覆盖双层木模板。f.规定塔吊作业时间，严禁在工人收工、上工时间段，吊运材料。g.建筑筑物出入口处搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚297、顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。9） 防触电措施a.施工现场严格执行“一机一箱一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）严格分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；b.整定各级漏电保护器的动作电流，使其合理配合，不越级跳闸，实现分级保护，每十天必须对所有的漏电保护器进行全数检查，保证动作可靠性；c.施工现场采用36V的安全电压进行照明；e.对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电；防护如下图：10）地上及地下各类管线的保护a.本司入场后将积极和业主联系，对现场已有的市政设施在总平面图298、纸上进行准确标注，并且标注清楚各种管线的标高。b.按照业主提供的市政管网图纸进行现场踏探落实、检查，并对管线的实际运行情况进行考核，对问题管线，应及时通知业主，报请有关单位进行维修。c.在现场市政管线位置进行清楚标示，防止施工时无意破性。11）钢结构工程安全措施(1)钢构件转运安全操作要求a.卸车、倒运前指挥人员要认真核对构件的长度、重量，选择合理的吊绳、卡环及吊装方式。b.指挥卸车时必须站在能够照顾到构件工作面，检查吊点正确平衡，有棱角的构件进行捆绑时，必须用麻布袋进行包裹钢丝绳或用钢管瓦片护垫棱角，以避免钢丝绳切断而发生安全事故。c.在倒运构件的车辆上下钢栈桥时，要有人在车辆前后进行指挥，299、在栈桥上和整个施工现场内行车速度要缓慢。d.在倒运构件时，构件装车后应用钢丝绳和倒链捆绑固定好，防止构件在运输过程中滑落车下而发生意外。(2)钢构件吊装安全操作要求a.构件起吊前必须计算出重心部位、钢丝绳长度、夹角及钢丝绳直径要满足安全使用要求。正确选择吊点，构件吊点应焊接牢固可靠。b.吊装前要对起重吊索具进行检验，检查钢丝绳、吊索具是否符合要求。起重指挥、司机须持证上岗。c.吊钩要求具有防跳绳锁定装置，无排绳打搅现象。构件起吊时应保证水平，均匀离开平板车或地面，起吊后构件不得前后、左右摆动，钢丝绳应受力均匀。施工人员不得站在起吊构件上。d.施工人员不得站在构件运动方向或把杆垂直下方，吊装区域300、严禁无关人员进入。e.钢柱在吊装前一定要检查捆绑在柱上的爬梯是否牢固，了解构件的长度、重量、安装位置，选择合理的吊绳和卡环以及合理的吊点。f.钢柱立起后，必须保持平稳，就位后及时拉紧缆风绳，并锁好导链，钢柱吊装就位后必须仔细检查缆风的可靠性及临时支撑的稳定性，检查无误后方可松钩。g.落钩要使用慢速档，充分落钩至钢丝绳不受力后才能解钩。h.夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜，特殊情况时应报主管领导批准，并采取可靠的安全防范措施。(3)钢结构测量安全操作要求a.钢构件校正用的丝杆、千斤顶、缆风绳、锚固件等辅助工具，在校正施力前必须进行器具工作正常性和辅助耳板焊接牢固性进行安全检查。b.校正时，禁止人员站在工具受力方向，应站于两侧。c.在丝杆、千斤顶或缆风绳施力过程中，应逐步加载，禁止用力过快，并随时观察工具的受力情况，避免超过校正工具额定载荷而发生安全事故。d.钢结构测量校正过程中，对安全平台使用和高空行走必须严格遵守安全操作规程。(4)高强螺栓安装安全操作要求a.高强螺栓安装全部是高空作业，使用的小型工具多、螺栓数量又多，特别容易造成高空落物，因此安装人员必须有很强的安全意识和安全行为，防止螺栓和安装工具坠落。b.作业时工具（如扳手、榔头、橄榄冲等）一定要套在手腕上，榔头柄要经常检查，发现问题立即停