1、xxxxCPPQ-A1-3地块施工总承包工程桩基工程施工方案目录第一章 编制依据1第二章 工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 设计概况22.2.1 结构设计概况22.2.2 桩基设计概况32.3 工程施工条件62.3.1 地形地貌与气候62.3.2 岩土地层结构及其特征72.3.3 现场施工条件7第三章 施工安排73.1 项目管理组织73.2 项目管理目标123.3 各项资源供应方式123.4 施工流水段的划分及施工工艺流程133.4.1 施工流水段的划分13图3.4-1施工分区133.4.2 施工各个过程、各个流水段之间顺序关系133.4.3 施工工艺流程133.5 工程施工重点和2、难点分析及应对措施153.6 新技术应用要求15第四章 施工进度计划15第五章 施工准备与资源配置计划165.1 施工准备计划165.1.1 技术准备165.2 资源配置计划185.2.1 劳动力配置计划185.2.2 工程用原材料需要量计划185.2.3 工程用成品、半成品需要量计划195.2.4 生产工艺设备需要量计划195.2.5 工程施工主要周转材料配置计划195.2.6 施工机具配置计划195.2.7 测量设备配置计划20第六章 施工方法及工艺要求206.1 方案及技术参数206.1.1 技术参数206.2 施工工艺流程236.3 施工要点246.4 施工难点266.4.1 成孔质量3、问题266.4.2 钢筋笼安装质量问题276.4.3 钢筋笼的上浮（拱笼）276.4.4 水下砼灌注质量问题286.5 验收标准296.6 验收程序316.7 验收内容316.8 验收人员31第七章 各项管理计划317.1 绿色施工组织机构和职责分工317.1.1 绿色施工管理组织机构327.1.2 设立三个工作小组327.1.3 施工实施措施337.1.4 施工评价347.2 进度管理计划347.3 质量管理计划357.3.1 质量控制目标分解357.3.2 质量管理的组织机构和职责分工377.3.3 确定质量控制点377.3.4 质量管理制度387.3.5 质量管理保证措施397.3.6 4、混凝土八控、四个百分百措施407.4 安全管理计划427.4.1 职业健康安全管理目标427.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工427.4.3 职业健康安全重大危险源487.4.4 职业健康安全资源配置计划497.4.5 施工现场安全生产管理制度497.5 成品保护计划547.5.1 成品保护管理目标547.5.2 成品和设备保护的组织机构与职责547.5.3 成品和设备保护的管理制度547.5.4 成品和设备保护措施55第八章 应急预案558.1 应急指挥机构及职责558.1.1 应急组织机构558.1.2 应急小组职责分工558.2 事故风险分析568.3 应急救援程序568.5、3.1 预防和预警568.3.2 紧急状况处置程序578.4 应急处置措施578.4.1 坍塌应急措施578.4.2 机械伤害事故应急措施588.4.3 触电事故应急措施588.4.4 管线（水管、电缆等）破坏应急措施598.4.5 暴雨应急措施598.4.6 火灾应急措施608.4.7 交通事故应急措施618.5 应急物资准备618.5.1 工程用成品、半成品需要量计划618.6 应急响应、响应结束、演练628.6.1 应急响应流程628.6.2 应急响应结束638.6.3 应急预案演练63第九章 新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案649.1 疫情风险描述649.2 疫情传播途径649.3 预6、防措施649.3.1 人员进出场管理649.3.2 教育培训管理669.3.3 办公区、施工区、生活区管理669.3.4 食堂管理679.3.5 隔离区管理679.3.6 防疫物资管理679.4 应急处置措施679.5 应急物资689.6 应急路线68第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件建筑工程安全生产管理条例国务院393号令2危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质201837号3国家行业规范建筑基桩检测技术规程JGJ106-20144建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20095工程测量规范GB50026-20076混凝土结构设计规范GB50010-2010（20157、版）7建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20138建筑地基基础设计规范GB50007-20119施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510建筑桩基技术规范JGJ94-200811钢筋混凝土灌注桩10SG81312钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB/T 1499.1-201713钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB/T1499.2-201814钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201715钢筋机械连接技术规程JGJ 107-201616地方规范标准xx省地基基础设计规范DBJ15-31-201617合 同xxxxCPPQ-A1-3地块施工总承包工程合同18设计8、文件xxxxCPPQ-A1-3地块施工总承包桩基施工图19xx省地质建设工程勘察院提供的xx天健黄埔区长岭居地块岩土工程详细勘察报告20建材xx地质工程勘察院出具的超前钻报告21招投标文件xxxxCPPQ-A1-3地块施工总承包招投标文件22企业管理文件公司各项管理制度及手册第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称xxxxCPPQ-A1-3地块施工总承包工程性质居住、商业建设规模3.15亿工程地址xx市黄埔区长岭居长岭路以南总占地面积42445总建筑面积105009建设单位项目承包范围主体工程土建及装饰工程、给排水工程、电气工程、室外工程设计单位主要分包工程土方工程、基坑支护、电梯、9、消防工程、园林绿化等勘察单位合同要求质量xx省建设工程优质奖监理单位工期641 个日历天总承包单位安全xx省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地分包单位科技xx省建筑业新技术应用示范工地工程主要功能或用途居住、商业2.2 设计概况2.2.1 结构设计概况表2.2-1 结构基本概况序号项目内容1建筑结构安全等级二级2结构重要性系数1.03地基基础设计等级甲级4建筑结构设计使用年限50年5场地标准冻结深度/6结构形式钢筋混凝土框架-剪力墙结构7混凝土情况(采用预拌混凝土)地下室基础垫层C20基础底板及基础梁C30(P6)地下室梁板、车道侧壁C40/C30地下室外墙C30(P6)高层建筑梁、板一层至10、顶层C30地下室C30墙、柱地下四层五层C50六层十层C45十一十五层C40十六二十层C35二十一层屋面层C30多层建筑梁、板5#：地下二层地下一层C405#：一层二层C355#：三层屋面层C306#11#：地下一层屋面层C30墙、柱5#：地下二层地下一层C405#：一层屋面层C356#11#：地下一层屋面层C35幼儿园梁、板一层屋面层C30墙、柱一层屋面层C40其他部位构造柱、圈梁、过梁为C25，室外坡道、车道为C30，水池、水箱、游泳为C30(P6)。8钢筋情况钢筋强度等级为HPB300、HRB400E。2.2.2 桩基设计概况1）本工程采用旋挖钻孔灌注桩，受力形式为端承桩，进入中风化5011、0mm，桩径大小为800mm、1000mm两种规格，建筑桩基设计等级为甲级。2）桩顶超灌高度800mm；相邻桩中心间距4倍桩径时，采用跳钻间隔施工。3）桩身砼保护层厚度60mm。4）机械成孔灌注桩设计参数表桩编号桩身图例桩受力类型桩端持力岩层H1桩端入持力岩层深度桩身砼强度等级d桩身直径ZH1抗压桩中风化花岗岩500C35800ZH2抗压桩中风化花岗岩500C351000续表11通长纵筋2非通长纵筋3螺旋箍筋L1桩顶箍筋加密区范围4焊接加劲箍筋Ld锚入承台长度6C186C18A83dC1220007008C188C18A83dC122000700续表2竖向抗压承载力特征值(KN)竖向抗拔承载力12、特征值(KN)最小有效桩长(m)桩根数4500-61#楼:73根，2#楼:75根，3#楼:75根，地下室:121根，幼儿园:19根。总数363根。6800-6图2.2-1灌注桩钢筋图5） 本项目桩顶标高不一,具体见平面图图2.2-2桩顶标高区域2.3 工程施工条件2.3.1 地形地貌与气候项目位于xx市黄埔区长岭街道；地貌属于侵蚀台地低丘陵，地形略有起伏，地面高程23.6872.2m。地表为坡积土、残积土层，下伏基岩为燕山期花岗岩。局部区域有少量素填土，东南角平地地表有大量的建筑垃圾，主要为砖头、混凝土块。本地区属属亚热带季风气候，热源丰富，无霜期长，雨量充沛。雨量全区年降雨量1694毫米，主13、要集中在49月，历年最大降水量2864.7mm，最大月平均降水量288.7mm，年平均风速1.9m/s。2.3.2 岩土地层结构及其特征根据钻孔揭露以及结合初勘资料，该区地层按地质成因依次分为：第四系填土层(Q4ml )、第四系坡积土层(Q4dl )、残积层(Q4el)和基岩（52（3）花岗岩。2.3.3 现场施工条件1）土方及基坑支护单位进度滞后，作业面只能分段移交，交差作业影响较大，且存在被影响拖工期的可能。2）桩基施工时段正处于3-6月xx雨季降雨量最大时间段。3）现场场地条件不利，地下室标高众多各不一致，且相差较高，增加了各区域之间的相互依赖与制约（如高垮车库需底地跨主楼施工后回填至相14、对标高方可进行桩基施工）。第三章 施工安排3.1 项目管理组织3.1-1管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理蔡佳一级建造师1) 负责落实企业对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2) 施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；3) 对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理桩基分包与其他分包之间重大的管理和协调问题；4) 负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各15、项管理目标，并组织实施等。项目执行经理徐玉坤一级建造师2项目总工徐书刚一级建造师1) 领导技术管理部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2) 审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题；3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5) 及时组织技术人员解决桩基工程施工中出现的技术问题；6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，16、组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3商务经理赵阳阳助理工程师1) 直接领导商务合约部的各项管理工作；2) 监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3) 审核各专业项目制定的物资计划和设备计划，督促专业项目及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。4质量总监黎相影工程师1) 直接领导商务合约部的各项管理工作；2) 监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3) 审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的17、材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。5安全总监刘文武安全工程师、一级建造师) 直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2) 直接领导安全环境部；3) 贯彻国家及xx市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。6专业工程师郭仁仪助理工程师1) 领导土建管理部、施工协调部；2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；3) 对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；4) 负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工18、程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。商建勇一级建造师7材料工程师严志鹏助理工程师1) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2) 负责物资进出库管理和仓储管理。3) 负责对材料的标识作统一策划。4) 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。5) 具体负责竣工时库存物资的善后处理。8会计陈志/1) 设立本工程的专用帐户，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付。2) 管理及指导分包项目部财务部门的工作，审计分包单位的财务报表和财务报告。3) 负责与业主的对口部门进行业务对接，接受业主的监督和业务督察。4) 负责汇总并编制本工程的总体财务报告，19、编制年度财务计划，负责工程尾款的收缴。9技术工程师唐成舟助理工程师) 负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2) 进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。3) 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4) 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5) 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的联系和对接。6) 负责专业分包商的全面管理和协调。10试验工程师蓝彦旋助理工程师负责现场日常试验管理工作11安全工程师刘文武安全工程师、一级建造师1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、20、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目获得“xx省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”的组织和管理活动有效进行。5) 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6) 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7) 负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一21、调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。8) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。9) 负责编制项目项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。12资料员各施工区域工长（暂代）/1) 党支部、工会的日常工作。2) 负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。3) 对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。4) 对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。5) 负责项目综合事务的管理，做好现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。6) 负责紧急预案小组的各项工作。13质量工程师黎相影工程师1) 负责项目的质量管理工作。2) 贯彻国家及xx市有关工程施工规范、质22、量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5) 加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。6) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7) 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。3.2 项目管理目标项目管理目标23、名称目 标 值工 期2020年03月21日至2020年05月25日，工期66日历天质量目标桩基质量目标：I类桩95%以上，无23类桩安全文明目标无安全事故、安全文明施工满足xx市安全文明施工要求3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人桩基xx省广弘华侨建设投资集团有限公司地基基础工程专业承包壹级3.2166包工、机械及辅材公司选定李晓滨2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人商品混凝土中建八局第一建设有限公司xx市华合建筑材料有限公司黄埔区同步钻孔严志鹏钢筋中建八24、局第一建设有限公司湖南华菱资源贸易有限公司xx2020/3/15严志鹏3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人旋挖机SR360R自有（23台）购买2020/3/192020/5/26商建勇4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢筋切断机2自有2020/3/192020/5/26商建勇3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分图3.4-1施工分区3.4.2 施工各个过程、各个流水段之间顺序关系1）流水段的顺序关系 桩机1：施工1区施工4区施工3区桩机2：施工2区3.25、4.3 施工工艺流程采用旋挖钻机进行混凝土灌注桩施工工艺详见表3.4.3所示表3.4.3 混凝土灌注桩施工工艺序号工作内容简图示意1桩孔定位2泥浆制备3护筒埋设、桩位复核4钻机水平就位、钻机安装、调试5根据不同地层结构换用合理钻具6钢筋笼吊放7安装导管、漏斗8混凝土水下灌注9复查桩顶标高及超灌高度3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1岩层多、硬、桩短（6-15m长）地质原因增加相应的机械施工，以满足施工进度；提高分包单价，拟补定额单价分包的亏损。商建勇2层地标高不一设计地下室层数不同按照先低后高的施工顺序，加快前期场地低标高桩的施工进度。商建勇3雨季施工26、桩基施工为3-6月份，正值雨季做好截排水措施，做好基坑支护，增加砖渣及钢板储备量，提前掌握天气动态。商建勇4场地移交不到位土方单位进度滞后根据项目进度采取分段移交场地，提前做好对移交场地的进度跟踪；与参建各方加大协调，减少交差作业施工。商建勇3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1BIM灌注桩现场技术交底商建勇桩基施工期间第四章 施工进度计划计划2020年3月21日开工，2020年5月25日全部竣工，总工期66日历日。详见进度计划。第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备 （1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人127、建筑基桩检测技术规程JGJ106-20141黎相影2建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20091黎相影3工程测量规范GB50026-20071黎相影4混凝土结构设计规范GB50010-2010（2015版）1黎相影5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131黎相影6建筑地基基础设计规范GB50007-20111黎相影7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051黎相影8建筑桩基技术规范JGJ94-20081黎相影9钢筋混凝土灌注桩10SG8131黎相影10钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB/T 1499.1-20171黎相影11钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋28、GB/T1499.2-20181黎相影12钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20171黎相影13钢筋机械连接技术规程JGJ 107-20161黎相影(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1桩基检测方案中建八局第一建设有限公司商建勇徐书刚2020/3/18(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1工程桩混凝土抗压强度中建八局第一建设有限公司每根桩且不大于50m与施工同步蓝彦旋2工程桩静载试验中建八局第一建设有限公司不小于总桩数的1%，且不少于3根比桩基施工晚28天蓝彦旋3工程桩桩身完整中建八局第一建设有限公司10%比桩基施工晚229、8天蓝彦旋4工程桩钢筋笼力学性能中建八局第一建设有限公司60吨一组进场时/使用前蓝彦旋(4) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1桩基桩位、桩长、桩径、有无坍孔黎相影2桩基钢筋级别、直径、焊接质量、搭接长度、保护层厚度、声测管等黎相影3桩基混凝土型号、和易性黎相影4桩基后压浆水泥型号、注浆量等黎相影2）现场准备 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1钢筋加工场生产5个容纳1000t混凝土2020/3/11商建勇2临时道路生产根据施工需要宽6m垫砖渣、混凝土、钢板随施工情况商建勇3宿舍生活4间24人厢房202030、/3/11商建勇4水电生产满足需要满足需要/2020/3/19商建勇5发电机生产满足需要满足需要市场租赁/2020/3/14商建勇3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人钢筋工程184T66828万满足施工徐玉坤混凝土工程3000m66186万满足施工徐玉坤钻孔3800m66190万满足施工徐玉坤5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（工）需要量计划（工日）责任人2020年年12345612341机械工（特）440130130商建勇2钢筋工（其）690180180商建勇3混凝土（其）375150150商建勇4电焊工（特）11531、3030商建勇5.2.2 工程用原材料需要量计划 序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量3月4月5月6月12312312311钢筋8t33.7762565554商建勇2钢筋16t16.0311332222商建勇3钢筋18t108.5354202020181810商建勇5.2.3 工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量3月4月5月6月12312312311水下混凝土C35m3144280440440440440430380商建勇5.2.4 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人1旋挖钻机博徐州汇3632、0/32020.3.19李晓滨2泥浆泵PN3/1142020.3.19李晓滨3潜水泵QJ2450/2.242020.3.19李晓滨4注浆泵BW200-50/2052020.3.19李晓滨5吊车1625t/12020.3.19李晓滨6灌砼漏斗V=0.5m/32020.3.19李晓滨5.2.5 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1护筒32020/3/192020/5/26商建勇2料斗32020/3/192020/5/26商建勇3成品泥浆池32020/3/192020/5/26商建勇5.2.6 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)33、使用时间责任人1电焊机DH-25A/3022020.3.19商建勇2切断机GQ40-2/4.522020.3.19商建勇3挖掘机PC200/12020.3.19商建勇4运土车自卸15L/12020.3.19商建勇5.2.7 测量设备配置计划 序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1GPS定位测量及标高1正常1年或进场使用前何涛2卷尺质量检测10全新1年何涛3试模试验12全新1年何涛4全站仪测量1正常1年或进场使用前何涛5水准仪高程1正常1年或进场使用前何涛6游标卡尺检测1全新/黎相影7塌落度桶试验2全新/蓝8吊锤检测1全新/黎相影950m皮尺检测2全新/黎相影第六章 施工方法及工艺要求34、6.1 方案及技术参数6.1.1 技术参数机械成孔灌注桩设计参数表桩编号桩身图例桩受力类型桩端持力岩层H1桩端入持力岩层深度桩身砼强度等级d桩身直径ZH1抗压桩中风化花岗岩500C35800ZH2抗压桩中风化花岗岩500C351000续表1通长纵筋2非通长纵筋3螺旋箍筋L1桩顶箍筋加密区范围4焊接加劲箍筋Ld锚入承台长度6C186C1883dC1220007008C188C1883dC122000700续表竖向抗压承载力特征值(KN)竖向抗拔承载力特征值(KN)最小有效桩长(m)4500-66800-6图6.1-1钻孔桩钢筋图6.2 施工工艺流程工艺流程见图6.2.1施 工 准 备测量放线定位35、挖井口埋护筒钻 机 就 位钻 孔一 次 清 孔吊放钢筋笼下放导浆管二 次 清 孔水下砼灌注测量砼面起拔导管泥浆池埋设及泥浆制备泥浆循环、外排钢筋笼运输钢筋笼制作检查钢筋进场、检验坍落度监测、 试块制作预拌混凝土运输进场试 块 养 护钻 孔 检 查控制桩顶标高成桩图6.2-1钻孔灌注桩流程图6.3 施工要点 现场设置一条4m宽，40cm厚砖渣道路通入施工场地内，场地内满铺一层400mm厚砖渣用于打桩及混凝土浇注等，并用压路机碾压密实。（2）下设护筒：钢护筒规格为30mm厚、3000m长，护筒直径比桩大200mm，护筒中心与桩位的中心偏差不得大于5cm，护筒倾斜度不大于1%。护筒高出地面0.30.36、5m，设两个溢浆口。护筒周围用粘土回填夯实，以保证垂直度及防止护筒移位、掉落。护筒上口对称绑扎方木，防止护筒施工过程中下沉。（3）钻孔：13根桩、条形桩基沿垂直轴线方向和群桩基础中边桩的偏差不大于100mm，且相临两桩不能偏向同一方向；条形桩基沿轴线方向和群桩基础中间桩的偏差为D/4且不大于150mm。施工时及时检查钻头磨损情况，补焊钻头，保证孔径的要求；钻机具有自动检测钻孔深度的功能，但为了解沉渣厚度，再用测绳复测孔深；钻进过程中，钻机手随时注意垂直控制仪表，以控制钻杆垂直度，保证孔垂直度1%的要求；终孔前应控制取土器提升速度，防止塌孔。(4)泥浆的制备：a、 泥浆拌制：购买成品泥浆，在由两37、个泥浆泵进行调整；现场设置2个6000mm*2250mm*2250mm成品泥浆箱。b、泥水处理：由排泥管排出的泥浆经过过滤后被送到泥浆沉淀槽内，将泥块、碎石进行首次分离，分离出来的泥块、碎石进入振动筛，再次分离后，由沉淀槽与振动筛分离出来的泥浆，进入泥水分离漩流器内，进行循环分离，分离出来的砂土，到集料箱排出，分离器分离出来的泥浆，进入调整槽重新使用，在调整槽内，并按比例加入一定量的粘土、cmc、清水进行混合，制成适合地层特征的新泥浆（各种添加剂的数量必须根据调整槽内泥水检测的质量指标做相应调整），由送泥泵泵入盾构泥水室内，多余泥浆储存在调整槽内；泥浆成孔比例为30%。(5)钢筋笼加工制作与安38、装为保证钢筋笼加工质量，钢筋加工场要求地面平整、经硬化处理。a.钢筋现场集中加工，钢筋笼主筋连接采用单面搭接焊，搭接长度10d。b.钢筋笼的制作采用加劲箍成型法。根据设计图纸的规定，先制定相应的加劲筋，然后按规定的根数布置主筋，每隔2m设立一道的加劲筋，主筋焊接在加劲筋上。c.待固定住加尾筋后,再按规定的间距安设箍筋。e.每个桩孔的钢筋笼制作好后,要经过监理或质检部门验收合格,方可使用。d. 钢筋吊放时采取多点吊放方式，要轻、迅、稳，严禁强拉猛墩，防止笼子变形。要求吊车司机操作准确,平稳,对准桩位,扶稳,缓慢,不碰孔壁。e.钢筋笼入孔前，长度方向每隔4m须对称加置6个C30圆形混凝土块，以防止39、笼子偏斜或成桩后混凝土保护层厚度不够。吊放钢筋骨架入桩孔时，均匀下落，保证骨架居中，并切勿碰撞孔壁，以免造成孔壁坍落。(6)放入钢筋笼在完成清孔作业并经检查符合规定后，应及时、准确地将钢筋笼吊放在钻孔内，根据实测孔深，控制好钢筋笼顶部高程，并用C12钢筋吊钩将其固定，以免在灌注混凝土过程中上浮或因自重下沉。(7)浇灌混凝土1）水下灌注混凝土要求采用导管，管径235300mm，为防止灌注导管与钢筋笼相碰撞，保证灌注中的返浆质量，选用较小的灌注导管。混凝土灌注中要保证混凝土初次灌方量以及连续灌注，灌注过程中始终保持导管埋在混凝土面以下。2） 开始灌注前要认真清孔，循环流动的泥浆无粗燥砂砾感，目测胶40、体率正常；清孔后,保持浆面稳定,及时浇筑；重点检查混凝土的坍落度、混凝土标高、埋管深度及超灌厚度。3）采用自由塞隔水（即充气球胆），充气球胆直径大小能自由通过导管即可。导管下入长度和实际孔深必须做严格丈量，使导管底口与孔底的距离能保持在0.30.5m内。4）灌注混凝土，首浇混凝土必须保持埋管深度不小于0.8m，在实际操作中，投入球胆，放入锥塞，当混凝土灌满漏斗，立即拔起塞子，同时继续向漏斗补加混凝土，使混凝土连续浇注。 5）提管时，要准确测量混凝土灌注深度和计算导管埋深后，方可提管，导管应徐徐上提，不可一次提的过高，造成导管底部超出混凝土面，形成断桩。导管在混凝土内埋深不得大于6m，也不得小于41、2m。6.4 施工难点钻孔灌注桩工程由于施工工艺复杂，施工中有可能因受各种因素或不可预见因素的干扰而影响最终的成桩质量。对此，施工中务必不可掉以轻心。为确保整体桩基工程质量符合设计要求，应对钻孔灌注桩施工中常见质量问题的预防及处理作如下提示：6.4.1 成孔质量问题（1）孔壁坍塌护壁泥浆密度太小。孔内泥浆浆液面高度不够或孔内出现承压水，降低了静水压力。护筒埋深过浅，下端孔壁坍塌。在流塑状岩土类土及流砂层中钻进时，进尺速度太快或悬停空钻时间过长，转速又快。浅表层未处理净的砼块随钻而下等因素是造成孔壁坍塌的主要原因。预防措施及处理方法：根据不同的地层岩性，控制使用好泥浆指标。在回填层、松软层及流砂42、层中钻进时，严格控制钻速，必要时，人工造浆和原土造浆结合使用。地下水位过高时，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，残留的砼块一定要清除干净。孔壁坍塌严重时，应记住坍塌位置，将砂的粘土的混合物回填至坍段以上12m位置，捣实后重新钻进。（2）缩径桩孔缩径是由于塑性土层的应力释放膨胀或吸水膨胀而造成的。预防措施及处理方法：钻头须有保径装置，钻头直径应满足成孔直径要求，钻头的磨损程度应经常检查并给予恢复。易缩径段地层钻进时，可适当提高泥浆的粘度。遇缩径发生，对缩径部位可采用上下反复冲孔的办法来扩大孔径。（3）桩孔偏斜桩架不稳，钻机底座倾斜，钻杆弯曲，钻头、钻杆接头拧劲不顺直，土层软硬不均。钻进中遇43、地下障碍物侧向挤压钻具影响，都会使桩孔成孔出现偏斜。预防措施及处理方法：保持施工场地平整，钻机安装机架稳固，成孔前对机架进行调整，并注意在成孔过程中定时检查和校正。不使用弯曲的钻具。在坚硬土层中钻进不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速进尺，对地下障碍物预先处理干净，对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速上下提升、下降往复扫孔纠偏。6.4.2 钢筋笼安装质量问题堆放、起吊、运输时没有严格按要求操作造成钢筋笼变形。钢筋笼吊放入孔中时，倾斜状插入。钢筋笼固定位置用的定位筋长度计算错误都有可能使钢筋笼安装与设计标高不符。预防措施及处理方法：钢筋笼制作完成后，应注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持44、垂直，砼保护层垫块调置间距不宜过大，固定钢筋笼标高的定位钢筋长度取长和安装应反复核对检查。6.4.3 钢筋笼的上浮（拱笼）钢筋笼的上浮（拱笼）一般不影响桩的质量，但一定程度的钢筋笼上浮则会影响到桩的水平承载力。造成钢筋笼上浮的原因主要来自二个方面。一是易离析的、初疑时间不够的，坍落度损失过大的砼，会使砼面上升至钢筋笼底端时，钢筋笼难以插入或无法插入砼面层而造成上浮，或砼面已升至钢筋笼一定高度时，表层砼初疑固结携带钢筋笼上浮。二是施工操作不当引起的钢筋笼上浮，如定位钢筋孔口固定不牢或忘了固定，钢筋笼稍受上冲力便上浮。再则提升导管过猛，导管法兰盘钩挂钢筋笼底端的冲击影响都会使钢筋笼上浮现象发生。预45、防措施及处理方法：严格把好砼的配合比及搅拌质量关，缩短单桩灌时间，砼灌注至钢筋笼底端时，灌注速度相对放慢，提升导管就小心谨慎。钢筋笼上拱刚出现苗头时，就应抓紧处理，具体方法可通过正反向向下旋转进行复位。6.4.4 水下砼灌注质量问题（1）堵管堵管多因为导管变形，砼的品质差（如离析，粗骨料粒径过大），在导管内下落过程中浆液与石子分离，石子聚堆于管内某处而堵塞导管。干稠坍落度小的砼，因流动性差，也极易聚在一起产生堵管。预防措施及处理方法：砼的配制用料和搅拌质量（和易性、水灰比、坍落度）应符合钻孔灌注桩施工工艺要求。灌注用导管应平直接、内壁光滑不漏水。发生堵管时，可在允许的导管埋深范围内，提升导管后46、用猛烈下插导管的方法抖动导管，振落疏通堵在管内的砼，但要注意抖动后的导管下口不提低于原来的位置，否则反而会使失去流动性的砼堵塞导管口。也可采用一节钢轨或其他重物在导管内用冲击法疏通堵塞。当上述方法仍不能消除堵管时，则应停止灌注。如果是刚开灌、孔内砼很少，可提出导管进行疏通，将孔底处理干净后重新开始灌注。如果是中途堵管需拔出导管才能处理，应在砼未初凝前，迅速拔出导管，疏通后，重新设置隔水塞灌注砼。此时应注意，隔水塞冲出导管后，应将导管继续下插，直至不能再插入时再少提升导管，继续灌注水下砼。这样，新灌注的砼能与原灌注的砼结合良好。（2）桩顶部砼疏松质量低劣目前导管法灌注的水下砼主要靠自身的重力压实47、致密的。由于接近桩顶时导管内砼柱压力减小，不得不减少导管埋深，因而桩顶段灌注的砼所受的自重压力始终很小，加之顶部始终与泥浆及沉渣接触混杂，所以桩、顶部灌注控制不好，质量往往不如桩身中下部位。预防措施及处理方法：灌注水下砼临近结束时，要确保桩顶标高以上留有足够和超灌高度，待基础开挖时凿除，由此排去顶部混有杂质的部分。由于本工程开挖深度大，用普通的测锤探测终灌标高，因受沉渣和变稠泥浆的影响，极易产生误测。因此须用带有钢管取样盒的探测杆配合探测，只有当取样盒捞起的取样物是砼而不是沉渣物时，才可确认终灌标高已经达到。（3）桩身砼离析桩身砼离析多由于砼的级配差、水灰比过大，加之搅拌质量不好，使骨料与浆液48、分离沉淀产生离析。有时轻度的导管漏水，使灌入管内的部分砼受水冲刷也会发生离析。预防措施及处理方法：商品砼进场，对照质量证明单严格检查砼的级配、和易性和坍落度、离析的砼和坍落度过大的砼不得灌入孔内。同时应利用第一次拆卸导管的空隙，用水电照射导管内，检查有无漏水现象，如有应立即进行处理。（4）桩身夹泥或断桩灌注时间过长，表层砼流动性差，导管埋深浅，继续灌注的砼上冲时掀翻表层，将混有泥泺的夹层覆盖包裹，轻则造成桩身夹泥，重则断桩。提升导管碰撞钢筋笼，使孔壁土体混入砼中，会形成桩身夹泥。导管提升过猛，又遇堵管，往往采用抖动导管的方法迫使砼下落，提抖导管时，若导管没有提离砼面，只是埋深太浅，容易混入泥浆49、沉渣形成桩身夹泥。若提离砼面，就可出现断桩。灌注桩中对砼上升面探测不准，错误地将浮在砼面上的浓泥浆和沉渣当成砼面。而将导管提离真正的砼面。商品砼供应跟不上，灌注中断，表层砼发生初凝或导管严重漏水，需拔出导管处理都会形成断桩。断桩是严重的质量事故，不作妥善处理，整个工程质量都会受到影响。预防措施及处理方法：灌注前应很好地清孔。灌注时速度要快。提升导管扶稳速度不宜太快。电堵管尽量不用提出导管的方法来解决。提导管探测砼面上升高度应准确无误。砼的灌注不在大雨的气侯条件下进行，一旦当导管提离砼面原因形成断桩，如混杂泥浆的砼层不厚，能将导管插入并穿透此层到达完好砼内时，则重新插入导管，然后将进入导管内的水50、和泥浆沉渣用吸泥和抽水的方法吸出，直至为纯净砼时接着灌注。否则将进行补桩处理。6.5 验收标准1混凝土灌注桩的施工质量验收应符合设计要求和建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2018）的有关规定，其质量验收项目及检验标准见下表：6.4-1表泥浆护壁成孔灌注桩质量检验标准项序检测项目允许值或允许偏差检查方法单位数值主控项目1承载力不小于设计值静载试验2孔深不小于设计值用测绳3桩身完整性-低应变法、钻心法、声波透射法4混凝土强度不小于设计值28d试块强度或钻心法5勘岩深度不小于设计值取岩样或超前钻孔取样一般项目1垂直度1/100用超声波或井径仪测量2孔径70+0.01H 100+0.51、01H用超声波或井径仪测量3桩位0全站仪或用钢尺量开挖前量护筒，开挖后量桩中心4泥浆指标比重（黏土或砂性土中）1.11.25用比重计测，清孔后在距孔底500mm处取样含砂率%8洗傻瓶黏度S1828黏度计5泥浆面标高（高于地下水位）m0.51.0目测法6钢筋笼质量主筋间距m m10用钢尺量长度m m100用钢尺量钢筋材质检验钢筋材质检验抽样送检箍筋间距m m20用钢尺量笼直径m m10用钢尺量7沉渣厚度端承桩m m50用成渣仪或重锤测摩擦桩m m1508混凝土塌落度m m180220塌落度仪9钢筋笼安装深度m m+1000用钢尺量10混凝土充盈系数1.0实际灌注量与计算灌注量的比11桩顶标高m 52、m+30-50水准测量，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体后注浆后注浆注浆终止条件注浆量不小于设计要求查看流量表水饺比注浆量于设计要求80%，且注浆压力达到设计值查看流量表，检查压力表读数扩底桩扩底直径不小于设计值井径仪测量扩底高度不小于设计值6.6 验收程序检查验收程序如下：桩基分包单位自检合格后，通知总包专业工程师验收，专业工程师验收合格后，由专业工程师通知质量主管验收合格后，再通知监理及业主单位工程师验收。6.7 验收内容验收内容如下：桩位、孔深、桩体质量检验、混凝土强度、承载力、垂直度、桩径、沉渣厚度、钢筋笼、桩顶标高。6.8 验收人员验收人员如下：1、总承包单位和分包单位技术负责人、专业工程53、师、质量主管、测量工程师；2、监理单位专业监理工程师；3、甲方工程师第七章 各项管理计划7.1 绿色施工组织机构和职责分工7.1.1 绿色施工管理组织机构绿色施工管理组织机构总负责：蔡佳（项目经理）、徐玉坤（项目执行经理）绿色施工领导小组成员：徐书刚（项目总工）、赵阳阳（商务经理）7.1.2 设立三个工作小组1）领导工作小组 组长：徐玉坤、蔡佳 组员：徐书刚、赵阳阳2）监督工作小组组长：赵阳阳组员：刘文武、黎相影、何涛3）落实工作小组组长：徐书刚组员：郭仁仪、何涛、唐成舟、商建勇4）绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人54、员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。技术总工：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比；负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验；负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理：负责核算绿色施工成本、“ 四节措施 ”经济效益分析。质量总监：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制55、。项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数56、据的收集与分析。项目商务部 ：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。7.1.3 施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、雨水回收利用系统；2、自动加压供水系统；3、地下水的重复利用技术；4、混凝土养护节水技术；2节地与土地资源利用1、可移动式临时厕所；2、临时设施、设备的可移动化节地技术；3、推拉大门；3节能与能源利用1、太阳能路灯节能环保技术；2、LED临时照明技术；3、工人生活区36V低压照明；4、限电器在临电中的应用；5、项目部热水供应的节能减排；6、工地宿舍配电技术；7、空气源热泵辅助57、加热技术；4节材与材料资源利用1、预制装配式混凝土路面；2、中建箱式板房应用；3、可周转工具式围墙应用技术；4、定型化移动灯架应运技术；5、可持续周转临边防护；6、工具式栏杆； 5环境保护1、临时设施场地铺装混凝土路面砖技术；2、施工道路自动喷洒防尘设施；3、施工车辆自动冲洗装置的应用；4、桩基施工泥浆排放减量化技术；5、钻孔灌注桩泥浆处理技术；6、砼运输防遗撒措施；7、食堂隔油池；8、封闭式垃圾池；9、污水处理系统；6其他BIM应用技术7.1.4 施工评价（1）批次评价按照月度进行批次评价。1）每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与。2）以过程资料为依据，对每个评价要素58、进行评价，并填写要素评价表；3）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；4）参与各方签字后，资料归档保存。（2）阶段评价按照施工阶段进行阶段评价；1）由监理单位组织，业主单位、施工单位参与；2）每个施工阶段进行一次；3）在要素评价、批次评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表及施工过程资料；4）将评价结果填入阶段评价表；5）各方签字、资料归档保存。（3）单位工程绿色施工评价按照单位工程进行单位工程绿色施工评价；1）由建设单位组织，监理单位、施工单位参与；2）单位工程竣工后10日内进行一次；3）在要素评价、批次评价、阶段评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表59、阶段评价表及施工过程资料；4）将评价结果填入单位工程绿色施工评价表；5）各方签字盖章、资料归档保存。7.2 进度管理计划本项目由项目经理全面负责项目进度的控制和管理。项目进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量，落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。项目经理应根据进度计划编制设备供应计划，各设备按项目进展的不同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。此外，进度计划应对项目所有相关方全面交底，并对所有施工人员贯彻进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。重视与用60、户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外，必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。项目进度计划是表示各项项目的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由集成商结合各厂商编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行施工进度计划的过程中，接受甲方、监理的监督与检查。7.3 质量管理计划7.3.1 质量控制目标分解项序检测项目允许值或允许偏差检查方法单位数值主控项目1承载力不小于设计值静载试验2孔深不小于设计61、值用测绳3桩身完整性-低应变法、钻心法、声波透射法4混凝土强度不小于设计值28d试块强度或钻心法5勘岩深度不小于设计值取岩样或超前钻孔取样一般项目1垂直度1/100用超声波或井径仪测量2孔径70+0.01H 100+0.01H用超声波或井径仪测量3桩位0全站仪或用钢尺量开挖前量护筒，开挖后量桩中心4泥浆指标比重（黏土或砂性土中）1.11.25用比重计测，清孔后在距孔底500mm处取样含砂率%8洗傻瓶黏度S1828黏度计5泥浆面标高（高于地下水位）m0.51.0目测法6钢筋笼质量主筋间距m m10用钢尺量长度m m100用钢尺量钢筋材质检验钢筋材质检验抽样送检箍筋间距m m20用钢尺量笼直径m 62、m10用钢尺量7沉渣厚度端承桩m m50用成渣仪或重锤测摩擦桩m m1508混凝土塌落度m m180220塌落度仪9钢筋笼安装深度m m+1000用钢尺量10混凝土充盈系数1.0实际灌注量与计算灌注量的比11桩顶标高m m+30-50水准测量，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体后注浆后注浆注浆终止条件注浆量不小于设计要求查看流量表水饺比注浆量于设计要求80%，且注浆压力达到设计值查看流量表，检查压力表读数扩底桩扩底直径不小于设计值井径仪测量扩底高度不小于设计值7.3.2 质量管理的组织机构和职责分工序号职责职责内容责任人1项目经理桩基础施工过程质量协调、组织、策划总负责蔡佳2项目执行经理协助项目经理负63、责桩基础施工过程质量协调、组织、策划徐玉坤3项目总工桩基础施工过程技术指导、监督、方案拟定徐书刚4技术工程师协助项目总工桩基础施工过程技术指导、监督、方案拟定唐成舟5专业工程师桩基础施工过程人员、材料、机械协调、组织方案实施商建勇6安全总监桩基础施工过程质量安全监督刘文武7质量工程师参与方案编制、技术监督、过程检查纠偏黎相影8商务经理提供资金支持赵阳阳9物资主管进场材料验证、负责物资进场质量移交其他物资支持严志鹏10专业工程师桩基础施工具体方案现场实施协调、监督郭仁仪7.3.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段原材料规格钢筋黎相影商建勇钢筋规格施工64、阶段桩位坐标何涛商建勇坐标孔深核查地勘报告黎相影商建勇进入持力层深度混凝土标号、坍落度黎相影商建勇混凝土标号、坍落度桩径/黎相影商建勇直径桩顶标高高层何涛商建勇超灌高度沉渣厚度黎相影商建勇沉渣厚度垂直度/黎相影商建勇倾斜度检查验收阶段承载力静载试验黎相影商建勇 单承载力桩完整度超声波黎相影商建勇超声波、小应变7.3.4 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每65、个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。2原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、66、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交67、叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人68、员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程进行检查复核，对工程质量进行确认8推行样板引路制度为确保工程质量一次性达到合格标准，在桩基工程施工前先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。7.3.5 质69、量管理保证措施序号分项保证措施1组织措施1、依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式。2、第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给各施工管理人员交底。3、第二级为各施工管理人员交底，即各施工管理人员给各自所管辖的技术质量专业班组交底。4、第三级为技术质量专业班组交底，技术质量专业班组给各专业施工人员交底。2技术措施1、专业施工保证：实施本工程项目管理的人员，按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业施工队，专业施工队应具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、劳务素质保证：本工程70、选择信誉良好、技术实力强的桩基队伍参与本工程的施工，同时，按照相关管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实基础。3经济措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。在施工过程中采用样板制度，在大面积施工前先施工样板，样板施工完成并验收通过后，方可开始大面积施工。7.3.6 混凝土八控、四个百分百措施（1）砼八控 a控资质商砼站资质必须符合要求，查看商砼站相关证明资料（营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质等级证书、试71、验室备案、荣誉证书等相关资料） b控原材在砼浇注前，提前到商砼站对原材进行初步验收。 c控配比主要为试验配比、施工配比两大类。砼试验配比签订采购合同后，会同监理单位共同对项目所需各标高配合比进行验证。施工配比砼生产前，项目部试验人员需提前查看砼站出具的砼配合比通知单；开盘后项目部试验人员监督商砼站试验人员在场站检测新拌砼塌落度。d控运输1)项目应根据运输距离合理制定混凝土坍落度，要求混凝土到场坍落度满 足设计要求。严禁运输过程及到场后私自加水。2）预拌混凝土运输至现场时应提供质量证明文件主要包括：混凝土配合比 通知单、开盘鉴定、混凝土质量合格证、混凝土强度检验报告、混凝土运输单、 原材料合格证72、原材检验报告和氯离子碱含量计算书以及合同规定的其他资料。混凝土运输单至少包括以下内容:合同编号；发货单编号；需方；供方；工 程名称；浇筑部位；混凝土标记；本车的供货量（m)；运输车号（车牌号为宜）； 交货地点；交货日期；发车时间和到达时间；供需(含施工方)双方交接人员签字； 且每一辆运输车均需提供该车混凝土的运输单。e控塌落度混凝土坍落度检查1）混凝土拌合物稠度，包括坍落度、坍落扩展度、维勃稠度等，在现场测 定混凝土坍落度。坍落度必须满足设计及规范要求，坍落度无法满足要求时应要 求厂家技术人员现场调配或退货，严禁私自加水拌合。 2）应对每车的混凝土拌合物进行塌落度检查，并填写混凝土坍落度记录73、； 混凝土拌合物坍落度和坍落扩展度值应以毫米为单位，测量精确至 1mm。f控浇筑混凝土运输、输送、浇筑过程中严禁加水。同时控制混凝土浇筑时间，保证桩基连续浇筑。g控养护砼浇筑完成后用钢管对孔口进行围护，等砼初凝后方可回填孔口。(2)四个百分百项目部编制“四个百分百”工作开展实施细则，由项目总工负责审核。自检责任主体：专业工程师实施内容：桩位成孔后、钢筋笼加工完成后，由专业工程师组织分包对其进行 100%覆盖率自检。联检责任主体：项目质量总监实施内容：自检完成后，专业工程师向项目实测实量管理小组申请进行复测验收，由质量总监组织进行100%复测，相关质量/专业工程师，分包单位专职质量员，班组长必须74、参加。未经质量总监验收不得 进入下道工序施工。 校检责任主体：项目总工 实施内容：砼浇筑完成后初凝前，由项目总工组织进行100%桩位检查；7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1地基与基础工程/灌注桩无安全事故刘文武7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1）现场职业健康安全管理组织机构图7.4-1现场职业健康安全管理组织机构序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理项目执行经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的桩基施工文明施工负责2、组织安全总监、总工程师、安全部制定本项目文明施工管理制度。3、每月定期组织施工现75、场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。5、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。6、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。7、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。8、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于80%。9、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识76、和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。10、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。11、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。12、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。13、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。14、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。15、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，解决安全生产中的难题。16、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。17、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工77、作，配合事故调查和处理。2项目总工1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5、参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。7、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。8、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。9、配合项目经理组织定期安全生产78、检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。10、组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。11、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。12、负责组织编制安全物资需求计划。13、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。14.解决落实桩基施工中的相关技术问题。3领导层商务经理1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安79、全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。4管理层安全总监1、对项目的（桩基工程等）安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录80、资料的存档。7、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11、发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实81、施工作。13、归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。5管理层质量总监1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况。3、参加定期安全生产检查，、督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4、检查专项施工方案、技术措施落实情况5、桩基工程工程等的监督实施与验收工作6、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。6技术部技术工程师1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安82、全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、参与编制危险性较大分部分项工程专项施工方案，参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证。3、参与施工组织总设计（专项施工方案）交底，检查施工组织总设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4、参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5、参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6、参与项目安全策划和环境管理策划。7、参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中83、技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。7资料员1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。8工程部专业工程师、兼职劳务工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组84、做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、桩孔防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8、单独编制安全物资计划。9、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。10在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。185、1对劳务作业人员的日常安全教育。12立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。13督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。9安全部安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实86、施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。10商务部商务工程师1、确定工程合同87、中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。11物资部物资、材料工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责安全物资费用的ERP 录入工作。3、负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4、88、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。12质量部质量工程师1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合 安全要求负监督责任。3、日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1成桩已施工完成的空孔桩未按要求做防护人员坠落桩基施工人员2施工机具金属外壳施工机具使用未安装89、漏电保护器和保护接零触电钢筋工、电焊工、桩机操作工3施工消防施工现场动火作业火灾事故电焊工4宿舍火灾事故所有工人7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50进入现场必须佩带刘文武2安全带30日常作业使用刘文武3口罩500进场佩戴刘文武4护目镜30进行电焊作业使用刘文武5宿舍3符合防火要求的箱式板房刘文武6医院1定期组织工人进行免费体检刘文武7.4.5 施工现场安全生产管理制度序号制度名称制度内容要点1安全文明施工管理制度为了更好的管理，而管理的作用是为了更好的保障施工安全，每个细节都很关键。一、安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则：建筑90、工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；建筑工程15万平方米至少设置二名专职安全员；建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员；建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构；分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全施工例会制度：由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。3、安全生产检查制度：应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员，消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形式的检查，对发现的隐患都必须立即安排整改，并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全91、生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案。2消防保卫制度加强现场消防保卫工作，杜绝火灾、盗窃事件的发生。3生活区管理制度为了更好的进行宿舍管理，确保工友们人身安全，使工人们有一个更加舒适的生活工作环境，保证安全文明施工的顺利进行。1、宿舍实施物业化管理，宿舍区有物业公司统一安排，必须服从物业公司安排，宿舍内有任何问题及时联系物业管理员。2、进场前须接受保安人员对携带物品的检查，严禁携带易燃、易爆物品、大功率电器（电饭煲、电磁炉、热得快、电热壶、电热毯等进入宿舍，若携带物品中有以上禁用物品，主动上交物业公司统一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、为工友们创造更加的住92、宿环境，每日上班所用工具禁止带入宿舍，一律放置项目部统一分配的库房。4、工人进场应按登记房号、床号就位，并在所住房间门口贴上房间所住人员名字及二寸照片，并及时按房间收集身份证，录入信息采集系统、留存复印件并统一办理门禁卡，门禁卡与安全帽统一编号，未经同意不得更改。退场时，必须到登记处注销床号，回收门禁卡。4人员进出场管理制度施工人员到项目后（生活区），由分包单位安全员登记花名册（报项目安全环境部，并确定安全教育培训的时间、地点）由分包单位安全员带入安全教育场所（项目会议室）进行入场三级安全教育（施工班组、分包单位、项目部三级）安全教育考试（本手册试题）收集个人信息（考试合格后收集其身份证复印件93、数码照片、特殊工种上岗证件、三级安全教育卡签字或按手印）分包单位负责人到项目物资部领取安全帽（粘贴安全教育合格帽贴及安全帽编号）、安全带发放门禁卡（胸卡门禁卡编号、花名册编号、安全教育手册统一编号、床位卡号）分工种进行安全技术交底（项目专业工程师相关岗位人员主讲，交底签字按手印）上岗作业。5机械设备管理制度汽车吊、旋挖机大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。6安全防护用具管理制度1、 工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、物质主管、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业94、购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。2、 把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4 要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。3、 按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。4、 提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。5、 不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。6、 对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安95、全管理主管部门进行打假。7、 安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。7安全教育与培训制度1、项目部必须把安全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于 24 学时，其它管理人员、作业人员不得少于 12 学时。5、新进场工人必须接受公司、96、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于 40 学时。6、公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、机械操作工、电焊工等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。8特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、对所配97、备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章98、指挥，确保安全生产。9工伤事故报告调查处理和统计制度为了避免和减少事故的发生，按照建筑法和国家有关规定，制定工伤事故报告调查处理和统计制度，以便按照国家有关规定及时报告调查处理统计上报事故。10门禁管理制度所有进场工人必须进行信息采集系统刷卡后方可进行安全教育，经安全教育后，所在班组提交申请经我司安全总监签字同意后方可办理门禁卡。1、所有人员必须持我司办理的门禁卡，刷卡进出施工现场及生活区；2、上、下班期间须从门禁处刷卡通过，否则今日工作将不计入考勤中；3、一人一卡制，门禁卡实行实名制度，不得互相转借；4、现场内工人未带安全帽、反光衣、安全带或有其他违反现场安全文明要求的录入门禁管理系统，违反99、1次的进行现场口头警告并录入门禁管理系统，违反2次的需进行再次安全教育并录入门禁卡管理系统，再有第3次违反纪律的录入门禁管理系统并进行退场处理；11安全防护管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4、要100、积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。8、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。12事故隐患排查治理制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，101、由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。13安全检查制度1、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查等。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点102、，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。14安全文明施工奖罚103、制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告7.5 成品保护计划7.5.1 成品保护管理目标 序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1灌注桩是否达到设计强度并完整商建勇工程部质量部2钢筋笼完整不变形商建勇工程部质量部7.5.2 成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1质量总监黎相影工程师对每道工序进行验收检查2专业工程师商建勇一级建造师对每道工序进行验收检查7.5.3 成品和设备保护的管理制度序号 制度名称制度内容要点104、责任部门1成品和设备保护制度对成品和设备的保护黎相影7.5.4 成品和设备保护措施 成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点成品钢筋笼变形控制吊装及钢筋施工质量施工过程控制吊装及钢筋施工质量第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责8.1.1 应急组织机构组 长：徐玉坤 、蔡佳副组长：徐书刚、商建勇组 员：郭仁仪、何涛、龙广华、刘文武、分包管理人员及班组长应急指挥领导小组办公地点设在现场办公室。8.1.2 应急小组职责分工（1）组长负责对安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作；负责事故调查和处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后105、勤配合工作； （2）副组长负责全面协助组长的各项应急指挥工作；负责向外部的消防、公安、医疗急救部门报警，发布和解除应急救援命令、信号。（3）副组长执行组长指令，当项目部现场生活区范围内发生安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。副组长分管范围：1）负责救援施工管理组、HSE管理组、电力设施保障组、水暖设施保障组；2）负责技术协助组、后勤保障组；3）负责机械设备管理组。4）组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。当现场生活区范围内发生安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。成员职责范106、围：1）负责组织抢险队员进行现场救援工作。2）负责应急材料、物资的调配工作。3）负责救援设备的调配和各类事故设备的抢维修工作。4）负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，负责对事故现场的保护及疏散人员工作；参与突发事故的调查，并配合勘察、取证等事故调查处理过程中的安全检查、督促、人员保护等工作。5）负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。6）负责救援过程的现场停、送电指挥。7）负责救援过程的现场停、送水指挥及日常生活、消防水源的维护及保障。8）负责各类突发事故、事件状态下的生活后勤保证、运输车辆保证和受伤人员的救护工作，掌握灾后生活必需品及医疗药品的需求，及时向应107、急救指挥领导小组申请必需的生活物资，并负责发放。根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。8.2 事故风险分析针对可能发生的事故风险，分析事故发生的可能性以及严重程度、影响范围等。主要包括：1、事故类型；2、事故发生的区域、地点或装置的名称；3、事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围；4、事故前可能出现的征兆；5、事故可能引发的次生、衍生事故。8.3 应急救援程序8.3.1 预防和预警表8.3-1 预防和预警措施序号措施1加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用108、品的使用2重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度3随施工进度，及时完善各项安全防护设施。4安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决8.3.2 紧急状况处置程序根据我公司以往的经验 紧急状况依事故规模区分为三个阶段：第一阶段：局限于工地内之小型事故，可由现场人员立即处理，并能有效控制的。第二阶段：属于工地内之较大型事故，仍局限于工地内，由紧急应变组织人员处理，并能有效控制灾害。第三阶段：伤亡大，必须取得消防队、医院、管委会、建管委、公安局、安监局、环保局等相关部门的帮助，并将指挥权移交给业主。公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立明确事故109、及事故险情信息报告程序和内容，报告方式和责任人等内容。根据事故响应级别，具体描述事故接警报告和记录、应急指挥机构启动、应急指挥、资源调配、应急救援、扩大应急等应急响应程序。8.4 应急处置措施8.4.1 坍塌应急措施（1）现场应急指挥领导小组值班人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间按应急报告流程上报公司指挥部。（2）抢险突击队清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。（3）HSE管理组疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员，并设置警戒线，保护现场，防止二次事故发生。（4）遇有人员伤亡时，后勤保障组火速进行紧急救助，组织应急救110、援人员分别组成若干小组，轮流进行不间断清理土方及坍塌物；机械设备管理组调集挖土机、推土机及车辆，配合救援人员进行抢救。（5）由应急指挥领导小组组长及时拨打120或999报警。（6）根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。（7）根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。（8）出现此类险情时采用坡顶卸载、桩后挖土卸荷，坡前堆筑砂石袋或增设撑等方法处理。加强对坍塌区进行监测和保护，严禁事故继续扩大。（9）小组组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主管领导和安全部报告。8.4.2 机械伤害事故应急措施（1）吊车、旋挖钻机倾覆事故111、应急处置措施 1）当发生吊车、旋挖钻机倾覆事故时，首先看吊车、旋挖钻机司机是否被困在操作室内,检查有无其他人员被砸伤或掩埋在其下面，相邻构筑物是否受到侵害。若有人员被困，确定被埋人员的位置，立即组织现场急救。当挖救被埋人员时，切勿用机械挖救，以防伤人，同时调用其他起重设备将倾覆起重机缓慢拉起，顶升稳固，再组织抢救被埋人员。 2）吊车吊装钢筋笼滑落应急处置措施 当发生吊装构配件滑落造成物体打击伤害事故时，首先观察伤员受伤部位，失血多少，对于一些微小伤，工地急救员可以临时进行简单的止血、消炎、包扎，然后送往医院处理。伤势严重者，急救人员边抢救边就近送医院。 3）操作人员高处坠落事故应急处置措施 当112、发现有人从高处坠落摔伤，首先应观察伤员的神志是否清醒，随后看伤员坠落时身体着地部位，再根据伤员的伤害程度的不同，组织救援。 8.4.3 触电事故应急措施（1）事故发现人立即通知应急指挥领导小组值班人员，值班人员通知值班电工拉闸断电，使伤者迅速脱离电源，或用干燥的绝缘木棒、竹竿等物件将电源线从触电者身上拨离，必要时可采用绝缘工具切断电源。（2）现场应急指挥领导小组值班员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间上报公司指挥部。（3）HSE管理组清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。（4）遇有人员伤亡时，由应急指挥领导小组组长及113、时拨打120或999报警。（5）根据伤势情况，后勤管理组决定急救措施。触电者未失去知觉：应让触电者在比较干燥、通风、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察。触电者失去知觉：应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，天冷应注意保暖。（6）根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。（7）设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，电力设施保障组排除险情，检修电器设备，采取相应措施，防止发生二次伤害。（8）小组组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主管领导和安全部报告。8.4.4 管线（水管、电缆等）破坏应急措施（1）现场114、应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态， 立即下令停止施工并报告有关部门进行抢修。（2）应急指挥领导小组设置明显标志，如遇危险，应急指挥领导小组组织疏散人员。（3）如有人员伤亡，立即组织抢救，送往最近医院。（4）找现场当事人及相关人员，了解事故情况。（5）小组组长找现场当事人及相关人员，了解事故情况，并向公司主管领导和安全部报告。（6）未经主管部门同意，不得擅自开工。8.4.5 暴雨应急措施（1）项目经理发出警报令，应急抢险小组进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。（2）应急指挥领导小组到达现场立即下达停工令。（3）抢险突击队在基坑出入口用沙袋进行挡水，防止雨水流入115、基坑。（4）同时启动水泵对基坑进行排水。根据水量情况，增加水泵数量。（5）对基坑周围派专人进行看护。如出现坍塌现象立即报告应急抢险小组，采取措施进行处理。（6）如基坑周围的排水沟出现堵塞，抢险队立即进行清淤，保证雨水能够顺利流向集水坑。（7）如现场出现停电现象，立即启动应急发电机，保证水泵正常运转。（8）及时接收气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪天气变化，以采取相应的措施。（9）暴雨过后，对现场的用电线路、用电机具进行仔细检查，发现问题及时处理，确认安全后，才能继续作业。（10）HSE管理组及时对基坑上下各部位进行排查，电气工长对现场用电线路、用电机具进行仔细检查，发现问题及时处理，116、确保没有危险隐患。根据天气情况及基坑清理情况由项目经理发令方可继续施工。（11）向公司主管领导和安全生产部报告。8.4.6 火灾应急措施（1）发生了火灾事故时，第一发现人应及时呼叫并以最快速度通知应急指挥领导小组当天值班人员。（2）值班人员接到报警立即赶到出事地点，确认火灾程度，对该事故进行紧急救援，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间按应急报告流程上报公司主管领导及相关部门。（3）起火初期值班人员组织自防自救。根据现场情况，了解有无触电、房屋倒塌危险，先断电、组织疏散人员到紧急集合点，如有火势蔓延危险的要阻断其火路，保护相连建筑物，避免火灾扩大。（4）抢救时，首先抢救人员，再抢救贵117、重物资和可能发生爆炸及有毒有害物品。根据伤势情况后勤管理组决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等，同时根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。（5）自救能力达不到时，由应急指挥领导小组组长立即拨火警“119”，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。（6）在消防车未到现场前，要积极使用常备消防器材、设施进行扑救，防止事态扩大。（7）消防车到达后，要积极配合灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护。组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。（8）118、火灾抢救完成后，全面细致地检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视、保护现场，配合消防部门调查处理。（9）小组组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。8.4.7 交通事故应急措施（1）发生交通安全事故时立即停车、保护现场，并摆放好警告标志，随后通知应急指挥领导小组值班人员。（2）应急指挥领导小组值班人员到达现场立即抢救伤者，并采取急救措施，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间上报公司指挥部；值班人员根据情况可拦截过路车辆、尽快将伤员送到就近医院抢救。（3）由应急指挥领导小组组长拨打交通事故报警电话122或110报警电话，并联系保险公司。（4）在相关部门将现场勘查完毕后，当事119、人应当在公安机关交通管理部门的组织下，按照要求及时将车辆移至不妨碍交通的地方，并清理现场，防止二次事故的发生。（5）落实好应急备用车辆，合同交警、保险公司妥善处理善后事宜。（6）应急指挥领导小组组长向公司主管领导和安全部报告。8.5 应急物资准备8.5.1 工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量项目施工全过程1抗洪沙袋/个500500严志鹏2铁丝14#kg200200严志鹏3消毒用品/盒3030严志鹏4无线对讲机/个1515严志鹏5急救箱/个33严志鹏6担架/付33严志鹏7止血纱布/卷2020严志鹏8碘酒/瓶55严志鹏9消炎药/瓶55严志鹏10创可贴/120、包2020严志鹏11云南白药/瓶44严志鹏12红花油/瓶55严志鹏13应急灯具/盏55严志鹏14灭火器/个2020严志鹏15潜水泵/台10 10 严志鹏16铁锹/把2020严志鹏17水龙带/m20002000严志鹏18彩条布/10001000严志鹏19雨衣/件2020严志鹏20雨靴/双2020严志鹏21绝缘手套/副3030严志鹏22藿香正气液/盒2020严志鹏23警示带/卷2020严志鹏24手电筒/个1010严志鹏8.6 应急响应、响应结束、演练8.6.1 应急响应流程值班人员发现突发事件后，应对突发事件进行初步判断，初步判断时应明确突发事件部位，事故现场状况，事故现场是否已经封闭，是否有人员121、伤亡，现场人员情绪是否稳定，再上报值班领导，再由值班领导向项目总指挥汇报。 报警后，应急预案启动，应急指挥人员应分析事件可能发展的趋势，及对周边环境、人员的影响，结合既定方案采取相关应急措施，准备相关的抢险工作。8.6.2 应急响应结束造成事故的各方面因素，以及引发事故的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，生产、生活恢复正常。在事故处理过程中，为防止事故次生灾害的发生而关停的水、气、电力及交通管制等恢复正常。事故应急救援工作结束后，经对现场进行检测，确认造成事故的各方面因素，导致次生、衍生事故的隐患以及事故引发的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，由事故应急领导小组下达终止事故应急122、预案的指令，通知相关部门及地方政府危险解除，通知警戒人员撤离，由地方政府通知周边相关部门和地区。8.6.3 应急预案演练项目部按照假设的事故情景，每半年至少组织一次现场实际演练，把应急救援小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。演练结束后，由项目经理组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应保存留档。第九章 新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案9.1 疫情风险描述1、甲类传染病：也称为强制管理传染病，2种：鼠疫、霍乱。 2、乙类传染病：也称为严格管理传染病，26种：传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、病毒性肝炎、细123、菌性和阿米巴痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰质炎、麻疹、百日咳、白喉、新生儿破伤风、流行性脑脊髓膜炎、猩红热、流行性出血热、狂犬病、钩端螺旋体病、布鲁菌病、炭疽、流行性乙型脑炎、肺结核、血吸虫病、疟疾、登革热、甲型 H1N1 流感、新型冠状病毒肺炎。3、丙类传染病：也称为检测管理传染病11种：流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、以及除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒以外的感冒性腹泻病、手足口病。9.2 疫情传播途径新型冠状病毒肺炎，纳入传染病防治法规定的乙类传染病，采取甲类传染病的预防、控制措施，潜伏期1-14天，多为124、3-7天，最常见的临床表现为发热、乏力、干咳，少数患者伴有鼻塞、流涕、咽痛和腹泻等症状。重症患者多在发病一周内出现呼吸困难和/或低氧血症，严重者快速进展为急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒和出凝血功能障碍等。新型冠状病毒肺炎存在人传人情况，经呼吸道飞沫和密切接触传播是主要的传播途径，在相对封闭的环境中长时间暴露于高浓度气溶胶情况下存在经气溶胶传播的可能。部分患者起病症状轻微，可无发热。多数患者预后良好，少数患者病情危重。老年人和有慢性基础疾病者预后较差。儿童病例症状相对较轻。9.3 预防措施9.3.1 人员进出场管理一是项目部加强与分包队伍联动，建立进场劳务人员来源地、经停125、地、身体健康状况、防疫健康承诺书等信息台账。开展“点对点”、“家到场”定制化运输服务，降低返程路途中发生感染的风险。二是对保安进行专门的培训，培训内容应包括：安全管理知识、防疫基本知识、防护用品使用方法、突发情况处置流程及要求等。三是建立体温检测制度，设置人员进场检查区域，安排专人对节后返场人员在初次到达项目后进行入场体温检测，日常每日两次体温检测，并做好登记。疫情防控期间，项目作业人员原则上不使用市场零工。四是项目人员进入公共区域必须佩戴口罩，谈话保持1米以上距离。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。 图9.3-1人员管理建议流程9.3.2 教育培训管理一是项目对管理人员、作126、业人员进行安全教育、交底时，采取小范围分批次教育等形式开展，避免聚集性感染。二是项目部在施工区、办公区、生活区明显位置及项目出入口至少悬挂一条疫情防控标语，或设置宣传图板、制作宣传手册，同时可通过网络媒体、QQ、微信等多种形式，面向项目人员做好疫情知识宣传工作。三是项目与所属街道办或定点医院进行有效沟通，邀请专家通过视频、信息化等形式开展疫情预防培训，增加全员疫情防控意识。9.3.3 办公区、施工区、生活区管理一是做好项目封闭管理，项目部与外界采取封闭隔离，施工区、办公区、生活区实行“三区隔离”管理，对于线性工程等特殊工程，确实无法做到全封闭时，应通过可视化（反光背心、安全帽标识）等手段判断人127、员身份，发现无关人员，及时进行劝离。二是对办公区管理。办公区办公人员(含项目管理人员、业主、监理等相关方人员)应于每日早晚体温检测两次，并做好统计记录。保持办公区环境清洁，应每日通风 3 次，每次 20-30 分钟，通风时注意保暖。办公时佩戴口罩并保持一定距离，传递纸质文件前后宜洗手。三是施工区管理。所有管理人员、作业人员必须按要求佩戴合格的口罩，未正确佩戴者一律禁止进入作业区域。将合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间保持1m以上的作业距离，有限空间内作业应做好消毒和通风。每天中午、下午下班时由专人负责口罩发放、回收，在各主要出入口设置口罩收集桶，避免口罩重复使用。四是生活区128、管理。生活区实施封闭管理，原则上仅设一个出入口，24 小时设置专人值守，履行门禁管理要求。生活区建议按照人均使用面积4、人与人间距2m的要求安排人数住宿（即16宿舍至多安排4人），且房间应以同一来源地或班组为单位进行分配。宿舍内禁止聚集活动、聊天，并保持经常性开窗通风。五是对办公区、生活区、施工区每日至少两次消毒，对厕所、小卖部等区域每日至少四次消毒。9.3.4 食堂管理一是食堂工作人员必须持有卫生防疫部门颁发的在有效期内的健康证明。食堂每日设置专人消毒2次，餐桌椅使用后进行消毒，餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，消毒人员做好消毒记录。二是就餐实行分餐制，由工作人员提前将饭菜打包装好，开129、餐时间后勤人员统一配送，就餐后返回各自办公室（宿舍）单独就餐。若当地政府无强制要求，可在保证防疫措施到位的前提下错峰就餐，人员就餐至少保持1m 距离，保持单人单桌。三是食堂消毒禁止喷洒酒精，严禁在明火时消毒，使用其他消毒液消毒时注意避免与食材、餐具等接触，并保持良好通风。9.3.5 隔离区管理一是项目设置隔离区，隔离区宜单独划分区域，并与生活区保持一定距离。二是隔离区卫生间、盥洗室、饮水室等不得与生活区共用，降低交叉感染风险。三是隔离区设置5间的隔离观察用房，确保单人单间，隔离观察用房内配备必要的生活设施，房间门上张贴入住人员信息，每日公示体温检测记录。四是隔离区采用派餐制度，定点对隔离观察人130、员配送三餐，解决观察人员后顾之忧。9.3.6 防疫物资管理一是项目部建立通畅的防疫物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资准备，防护物资包括体温枪、口罩、一次性手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等，鼓励项目安装红外测温仪、消毒通道。二是防疫物资要单独设置仓库存放，由专人进行保管，建立物资存储台账，定期更新。三是酒精、84 消毒液、酒精湿巾等具有危险性的防疫物资，应设专库保管，分类存放（酒精与84消毒液禁止同房间存放）。危险品仓库库门上要有安全可靠的门锁，仓库附近须设置标识牌、警示牌、管理制度牌及应急消防器材等。储区范围内禁止使用易产生火花的机械设备和工具。9.4 应急处置措施1、在做好自身保131、护的前提下，对疑似病例先行暂时性隔离，同时联系医疗定点医院进行救治。对疑似病例活动区域及使用物品进行消毒处理，必要时请疾控中心进行专业消毒。2、加强安保管理，封闭项目出入口，禁止项目人员外出项目部。3、筛查疑似病例密切接触者，进行隔离观察。对隔离观察的人员设置专门的隔离区，并安排好被隔离人员的生活必需品的配给。4、做好疑似病例家属的告知、接待、安抚工作。5、及时与医疗定点医院、建设主管部门、派出所、媒体等进行沟通，关注疫情事件处置进展，控制疫情扩散，减少我方负面影响。9.5 应急物资项目部要储备不少于10天的疫情防护物资，如体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等。同时，项目部按照132、“一备一用”原则配置1辆专用救援车（可用项目车辆），机动应急小车1辆，应急期间优先保障应急需要。项目疫情防护物资统计表序号物资名称物资储备量是否满足需求备注1一次性口罩1200个是284消毒水80KG是3一次性手套400只是4隔离服2套是5护目镜5个是6红外线测温仪2个是7水银测温剂2个是875酒精25KG是9KN95口罩200个是项目应急车辆统计表序号车辆品牌及号牌车辆用途司机及联系方式备注1粤B6U1P9专用蓝彦旋177810634069.6 应急路线应急路线图1应急路线图2距离项目较近的发热门诊距离项目最近的发热门诊中山大学附属第三医院（岭南院）萝岗红十字会医院电话：020-85253333电话：020-82876756、020-82878182xx市黄埔区xx开发区安全生产委员会办公室；联系人：尹晨曦；电话：8211159xx市黄埔区疾病预防控制中心；黄埔区新阳西路23号；电话：020-82111458