1、项目技术管理1 目的确保施工按事先制定的技术方案进行，过程中技术管理受控，及时解决施工过程中出现的技术问题。2 范围2.1 适用于公司各施工总承包项目。2.2 适用于项目业主合约内所有施工及服务工作，由前期对业主的技术支持，到接收场地开始直到完工，并将工程项目移交给业主、保修期结束的整个过程。3 程序3.1 对业主的技术支持与服务根据项目情况及业主要求，参与工程前期及过程中技术支持及咨询工作：3.1.1由项目总工组织对设计方案及材料、做法选型提出合理化建议，收集、整理材料、做法技术经济分析资料及案例，在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。3.1.2 对防水、防渗漏节点设计等提出意见，图集或做法2、案例在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。示例：空腔设计为封闭空间，不能进人，同时空腔内一般布置有各种水管通过，经常会出现管道渗漏水现象，如有少的渗漏水很难及时发现，等到积水较多时，将会造成较大损失，因此在施工前，就应由机电深化设计，向业主、设计单位提出合理建议，增加进人检查孔和排水地漏，最好在建筑施工时根据地漏位置进行找坡，消除隐患。综合体工程的夹层，设计人员很少考虑排水，但因雨水或管道漏水，不能及时排走，将给下一层造成渗水隐患，同时有可能导致设备的正常运行，施工前由机电进行深化设计，向业主、设计单位提出合理建议，增加排水地漏，并且由于夹层一般平面空间大，竖向空间高度小，单向找坡比较困难，3、地漏的数量和距离应根据具体情况适当多布置，坡度可以小一点。在有冷凝水的机房内，不仅冷凝管要进行保温，地漏及下水都样同样保温；由于冷凝水并不是长期存在，将造成地漏周围因垫胀冷缩产生裂缝，因此地漏周围应做柔性防水油骨灌缝，防止地漏二次渗漏水。设备层由于设备基础较多，可能会影响排水，建议在基础边做贯通的小明沟或暗沟与地漏连通，保证排水畅通。3.1.3 考虑施工的可操作性，提出对施工有利的建议，图集或做法、案例在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。3.2 图纸审查、管理及更新3.2.1 图纸审查由项目总工安排各部门及工程师分阶段审查施工图纸，建立及充实图纸检查需关注项目清单，不断充实其内容，在公司项目4、管理部动态汇总，各项目共享。在图纸审查时，特别注重对强制性条文的审查。在图纸审查时，统计工程应用的各类标准、规范、图集，严禁使用作废的标准、规范、图集，资料室编制项目标准、规范、图集的有效目录，满足施工需要。3.2.2 图纸管理与更新(1) 图纸管理与更新由项目总工负责，档案管理员执行，各技术工程师配合。(2) 从业主、设计接收到的施工图纸，由档案管理员列出图纸目录。(3) 由项目总工列出分配计划（分包图纸数量根据合同约定，超出合约数量的费用由分包负责。(4) 由档案管理员负责图纸的发放，并做好发放记录，保证图纸的可追溯性。(5) 在施工过程中，发生图纸的变更、升版等，在收到更新的图纸后，由档5、案管理员及时编制更新的图纸目录，便于项目管理人员查阅，由项目总工根据使用需要，列出更新图纸的分配计划，档案管理员负责发放。(6) 在图纸目录及更新的图纸目录中，要注明图纸的状态（作废或有效）。3.3 编制招标技术规范由项目总工组织编制自有分包、供应商招标技术规范，协助业主编制指定分包、供应商招标技术规范。建立各专业工程技术规范范本并不断更新，技术规范范本由公司合约部统一管理。工程实施过程中遇到有争议或不明确的技术要求，需及时检讨，补充相应条款，在公司合约部动态汇总，各项目共享。3.4 专项方案编制与报审3.4.1 施工方案的编制实行方案会签制度，方案编制初稿完成后，应在项目部各部门进行会签，专6、业性较强的方案，专业工程师应参与会签。3.4.2 施工方案实行分级管理、审批，共分为A、B、C三级，其中：C级：为一般施工方案，由技术工程师或专业工程师编制，项目总工审核，项目经理审批后，报监理（或业主顾问）审批同意后，发各部门及分包，责任工程师落实执行。B级：重大施工方案或危险性较大的分部分项方案，由专业技术工程师负责编制，经项目总工和项目经理审核后，报公司技术负责人审批后再报监理（或业主顾问）审批，经批复后，发各部门及分包执行，责任工程师落实执行；负责编制的专业技术工程师跟踪检查方案的执行情况，并纠正过程中的偏差。A级：需要组织专家论证的方案。根据国家及地方主管部门要求，由专业技术工程师负7、责编制，经项目总工和项目经理审核后，报公司技术负责人审批，再由项目组织具备相应资格的专家进行论证，最后报监理（或业主顾问）审批，A级方案在实施过程中由工程部组织工程、技术、安全各部门及监理（或业主）等进行专项验收。3.4.3 专项方案主要内容：(1) 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。(2) 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。(3) 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。(4) 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。(8、5) 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。(6) 计算书及相关图纸。根据国家及地方政府规定需要组织专家论证的方案，由项目技术负责人组织专家论证（专业分包的专家论证由专业分包组织，总包技术、工程、安全部门参加）。3.4.4 城市综合体工程主要施工方案分级管理参考各项目施工前应编制方案计划表，如下所示：序号方案名称方案分级备注1测量方案C2土方开挖施工方案C3边坡支护（降水）施工方案A4桩基础施工方案A5地下室防水施工方案C序号方案名称方案分级备注6卫浴间防水施工方案C7屋面防水施工方案C8屋面工程施工方案C9抗浮锚杆施工方案B10塔吊基础施工方案C11塔吊安装拆卸施工方案B12钢筋9、工程施工方案C13内爬塔拆除方案A 14模板工程施工方案B15高支模施工方案A16滑模（顶模、大钢模）施工方案A17混凝土工程施工方案C18大体积混凝土施工方案B19预应力施工方案C20回填土施工方案C21实验方案C22资料管理方案C23外脚手架施工方案B24悬挑脚手架施工方案A25外爬架施工方案A26施工电梯安拆方案B27临时用水施工方案C28临时用电施工方案C29雨季施工方案C30冬期施工方案C31钢结构加工方案C32钢（桁架）结构安装方案B序号方案名称方案分级备注33钢（网架）结构安装方案B34钢（劲性钢）结构安装方案C35钢结构防火、防腐施工方案C36砌筑工程类施工方案C37隔断、隔墙10、类施工方案C38吊顶类施工方案C39抹灰类施工方案C40涂料类施工方案C41墙、地面面砖类施工方案C42外墙石材类施工方案B43装饰石材类施工方案C44外墙保温施工方案C45金钢砂地面施工方案B46水泥砂浆自流平施工方案C47各类地坪漆施工方案C48铝合金（塑钢）门窗安装方案C49防火门安装方案C50木门安装方案C51幕墙埋件施工方案C52单元幕墙施工方案B53拉索幕墙施工方案B54框架幕墙施工方案B55幕墙淋水方案C56金属屋面施工方案C57玻璃屋面施工方案C58质量计划B59创优策划B3.5 开办费项目临时设施设计及变更临时设施包括总包自行设计施工及使用的临建、临时道路、临时水电、大型设备11、安全文明设施等有实体投入的项目，设计工作由项目技术部完成，其中临时水电设计由项目机电部完成，由设计人员组织使用部门、管理部门共同审查会签。其中首次总平图及临时水电图需经公司项目管理部、安全部审批。经会签和审批后的总平图及方案才可以实施。施工过程中根据工程进展及使用要求分阶段更新总平面布置，每次大的更新均需进行项目部各部门的会签。临建及临时设施的变更（应急措施除外）由使用人提出，经正式设计由使用部门、管理部门会签后下发实施。项目部提供临时设施图集、标准及案例在公司项目管理部动态汇总，各项目共享。3.6 技术交底一般技术交底由责任工程师或专业工程师编写，项目总工审核，向分包进行交底；填写技术交底12、卡，并书面签字。专业性较强的技术交底，新技术、新工艺、新材料的应用由专业技术工程师编写专项作业指导书，必要时组织项目相关人员进行论证，项目总工审核，经项目经理审批后，向项目管理人员交底；负责编制的专业工程师跟踪检查技术交底的落实执行情况并进行必要的现场指导。3.7 设计洽商项目部应提前审核施工图纸，对图纸中不全、不合理、错误部位及改进施工方法的技术措施，由技术工程师填写设计洽商单，报设计、业主、监理签字同意后执行。设计单位提出的设计变更，由设计单位下发设计变更指令，并需业主单位签字后，由技术部项目总工或机电部初步审核后，下发总包工地指示给各部门及分包，由责任工程师监督执行。负责办理设计洽商的技13、术工程师或责任工程师，跟踪设计洽商的落实，并检查设计洽商的完成情况。各分包的设计洽商、设计变更由总包负责办理和下发总包工地指令，不得由分包直接与设计、业主办理设计洽商、设计变更。3.8 测量、计量、检测3.8.1 测量管理程序(1) 施工测量管理由项目总工负责，根据工程大小及施工需要确定测量分包的人员数量与进出场时间，在施工过程中进行动态调配。(2) 工程开工前，总包测量管理人员从业主接收定位控制点，并复核控制点，然后做好定位控制桩和书面记录及负责日常的维护。(3) 总包根据测量控制点、施工图纸、施工布暑进行测量控制网的布置。(4) 工程主要轴线、标高控制线由总包完成，并向分包移交。(5) 位14、置线由分包完成，总包负责检查后报监理验收。(6) 专业分包进场，由总包向分包移交测量控制网，并做好书面记录，总包负责检查并报监理验收。(7) 总包测量工程师配合塔吊、施工电梯的过程测量，并做好记录。(8) 总包测量工程师根据质量部门的需求配合质量检查，有关数据抄质量部门进行处理。3.8.2 计量、检测(1) 项目测量工程师负责编制全项目的仪器、工具清单，在清单中注明仪器、工具的检测状态（检测合格、待检时间）。(2) 项目测量工程师负责全项目的仪器、工具的送检及检测。3.8.3 项目测量工程师配合业主进行沉降观测。3.9 深化设计及设计优化3.9.1 由项目总工组织根据项目进展进行各专业工程深化15、设计，开始前需先编制深化设计计划，并与业主、顾问等项目各参与单位确定审批流程。深化设计范围（机电类另详）主要包括：(1) 复杂钢筋节点，由总包完成；多梁交叉钢筋的布置，不能超过设计标高；钢筋与劲性钢结构的连接，要示明每根钢筋的位置和边接方式；梁柱交叉点的柱插筋要标明柱筋的位置。(2) 防水节点，由总包完成，防水分包协助；参照公司防水防渗漏指引。(3) 钢结构，专业分包完成，总包督促及初审；钢结构的分段重量及吊装方法、钢结构连接方式、钢结构与钢筋混凝土组合结构中钢筋穿孔、连接板、套筒等的位置及规格型号。(4) 幕墙，专业分包完成，总包督促及初审；幕墙与装饰接触面的节点、门窗洞的防水节点、女儿墙节16、点、落地节点、伸缩缝节点；幕墙试验、淋水方法。(5) 非幕墙的外立面，由总包完成；分格、分缝、分色的界线；阴阳角尽量用角砖、门窗洞口边防水节点、面砖拉拨试验方法、门窗淋水试验方法。(6) 室外园林，总包统筹，各专业配合；不同景观的布置；上下水管线、电缆的布置及规格；不同管井位置及标识；照明的布置及规格、型号。(7) 复杂空间的综合三维图，由总包完成，各专业分包协助；主要标明空间关系、工艺关系。(8) 综合天花布置图，由总包组织绘制；天花分格、标高；天花上灯具、喷淋、风口、检修口等的位置布置要求美观、合理。(9) 综合立面布置图，由总包组织绘制；立面分格、纹理；开关、插座等机电位置；外露管线的走17、向、标高；门窗位置。(10) 综合室外地面管井布置图，由总包完成，各专业分包协助。(11) 机电综合布线、机房、管井等由总包完成，专业公司配合。(12) 其它各专业分包交界面的深化设计，由总包完成，各专业分包协助。3.9.2 深化设计过程中需尽可能对原设计进行优化.深化设计有修改原设计及可能造成成本变化的需通过“技术洽商单等”方式单独由业主及顾问设计。深化设计内容必须与相关标准、规范、图集一致，不得违反强制性条文。深化设计图正式施工前由各部门会签。3.9.3 施工总平面图施工总平面图绘制图例,见表3.9.3表3.9.3 施工总平面图绘制图例序号名称图例备注1建筑红线用红色粗点划线表示2新建建筑18、物（包括办公室、生活区住房、警卫亭、仓库、水泵房、加工场地等）用白色粗实线表示，并在图形中部注明用途，可在图形内右上角用数字表示层数3原有建筑物用灰色细实线表示4计划扩建的预留地或建筑物用绿色中粗虚线表示5拆除的建筑物用粉红色细实线表示6散状材料露天堆场用黄色细实线表示，注明材料名称序号名称图例备注7其他材料露天堆场或露天作业场用黄色细实线表示，注明材料名称8水池、坑槽用绿色细实线表示 9围墙及大门用红色细实线表示，上图为实体性质的围墙，下图为通透性质的围墙，可用表示出入口并注明编号，若仅表示围墙时不画大门10汽车洗车台用天蓝色细实线表示，上图为贯通式，下图为尽头式11塔吊塔身用天蓝色细实线表19、示，旋转半径用绿色细虚线表示，应标注旋转半径大小12施工电梯用天蓝色细实线表示，标明编号13砂浆搅拌机用天蓝色细实线表示，标明编号14地泵用天蓝色细实线表示，标明编号15安全通道用绿色细实线表示16标注基线和尺寸线为绿色细实线，数字为白色16标注基线和尺寸线为绿色细实线，数字为白色17图名图名字体为黑体，比例同建筑总图，颜色均为白色序号名称图例备注18管线给水管线用天蓝色中实线表示，代号为“S”电缆用红色中实线表示，代号为“V”污水管用白色中虚线，代号为“W”19给水总阀用天蓝色中实线表示20变压器用红色中实线表示，标明编号，容量注：CAD制图时，各图层均不设置线宽，对有线宽要求的线段均采用多20、线段绘制，然后再对多线段进行加宽处理。施工总平面布置图主要内容及绘制程序 建筑红线、周围主要道路及建筑物； 工程轮廓线及总尺寸、建筑高度； 出入口设置位置及数量、现场道路（包括临时消防通道）位置及宽度（附大门、道路做法详图）；施工临时水源（水源接口管径）及电源(电源功率)、施工水池位置（附临时水电系统图）；垂直运输工具（塔吊位置及半径、施工电梯位置及高度）、混凝土泵的位置、搅拌机位置；主要加工车间（钢筋、模板、机电）的位置（附做法详图）、主要材料堆场位置、库房（做法详图）、各分包责任区；值班用房、保安亭、自行车棚、茶水棚、吸烟棚（做法详图）；排水沟位置、找坡方向（附排水沟大样）；办公及生活区布21、置位置、总尺寸（附详图节点做法、标准）；五牌一图的位图；施工总平面图的管理；施工总平面图由技术部绘制，实行各部门会签制度，合约部进行经济审核和评价；平面图内容的施工由工程部、机电部负责；施工平面的日常管理由安全部监督，工程部、机电负责落实各部门所管理分包的整改。 各阶段施工平面图调整，由技术部绘制各阶段平面布置图，各部门会签；平面布置图以尽可能少的调整为原则，在首次布置时要考虑既满足整个施工各阶段的需求，又要考虑到结构、装修现场的变化，以及室外管线、景观的布置；（一期平面布置占用二期、三期等用地的，尽量考虑不要占用后期工程主体和市政道路正式用地）； 库房、工人宿舍、分包办公用房由分包提出申请，22、根据需求逐步建设，加工车间、临时用房、临时水电应符合当地政府规定。3.10 高品质工程指导性施工工法及图集项目应全面响应公司打造高品质工程的要求，公司项目管理部组织编制高品质工程施工工法及标准图集，项目部由总工组织补充标准施工工法及节点图集，并不断改进更新。工法及图集分类整理，在公司项目管理部动态汇总，各项目部分享。项目部技术工程师与工程同步开发工法、编写工法，收集整理反映工法工艺操作程序的照片、录像光盘。组织工法编制人参与竞选市级、省级、国家级工法。项目部技术工程师负责推荐、申报、缴费、评选、表彰等会务组织等事务工作。项目部技术工程师在工法成功评级后，及时将工法编辑成册，以集中授课的放式宣贯23、及推广应用。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家或行业工程建设技术标准的，其关键技术应组织市级、或省级以上建设主管部门技术专家委员会审定。若工法关键技术属于填补国内空白，申请国家科技情报部门出具的科技查新报告；若工法关键技术涉及有关专利，申请专利证明。3.11 新技术应用项目开工初期由项目总工根据工程新技术、新材料、新工艺、异型结构等编制项目科技计划及目标，包含材料及工艺的简介、主要施工方法及特色、责任部门及责任人、完成时间、影像资料、技术经济指标，最终成果为工法、QC成果及发表的专业论文；根据建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法，由项目总工组织编制项目新技术应用计划，计划中应24、包含新技术的分类、名称、责任单位（人）、计划完成时间、影相资料、技术经济指标、达到的效果等，在过程中编制专项方案落实各项新技术。3.12 材料样品管理材料样品由项目总工安排专业工程师进行管理，永久用于工程的材料均需先呈报样板供顾问及业主代表审批。对于呈报的材料样品，专业工程师需先检查是否符合设计及合同条件要求，并跟踪审批过程，材料样品报批及到场计划由计划工程师协助专业工程师编制。总包项目部设置房间及货架存放材料样品，由上述专业工程师负责管理。4 附件1) 工程施工联系单流程2) 施工方案编制、报审流程3) 图纸会审流程4) 材料样品报审流程附件1 工程施工联系单流程是否需设计、业主、监理解决的25、技术问题总包方提出分包队伍提出技术部汇总解决技术部能否解决 否是否需上报工程施工联系单是以工作信函或总包指示下发相关分包有无需设计、业主或监理确定的相关内容否归档，或需另行解决有上报工程施工联系单予监理是不同意，需修改监理需批复意见同意有意见，未批复设计、业主意见同意下发监理，监理是否需补发变更指令不需要需要补发变更指令下发总包、文员直接报予技术部无技术部指定需下发的相关分包批示后由文员下发相关分包附件2 施工方案编制、报审流程列出施工方案编制计划技术主管确定施工方案编制时间技术主管布置部门、下属分包施工方案编制时间表技术主管需部门自行编制方案编制对象的确定需分包编制部门人员分工编制下属分包施26、工方案上报技术部技术部汇总修改、定稿 否技术主管审核施工方案是项目总工/分公司总工复核施工方案否是技术部编号，报监理审批不同意监理批复意见同意，但有批示意见技术部按批示意见修改下发相关部门及分包同意重要方案的交底方案原件档案存底附件3 图纸会审流程组织项目部工程技术人员完成预审、汇总审查后作为图纸会审清单上报监理公司、监理公司汇总监理、业主、施工方图纸会审问题业主召集设计、监理、施工单位参加图纸会审设计院对图纸进行设计交底并对各方提出的会审问题进行说明、解答，监理、施工单位记录设计是否已解答所有会审问题 未解答 设计单位后补洽商或设计变更监理形成正式图纸会审意见四方签字正式图纸会审或设计变更下发各相关方附件4 材料报审依据合同要求，合约部提供需报审材料清单材料报审员有意见报技术主管审核技术主管 同意材料报审员按计划部编制的进度计划，列出材料样品报审时间表否报技术主管审核技术主管是材料报审员按合约要求,分包上报样品，收集样品、编号，写明技术特征，附材料样品报审表上报监理监理审核监理是材料报审员配合监理、设计、业主对样品审核否业主设计确认是监理、业主、设计在样品报审表上签字认可（如需盖章）下发审批后的材料样品报审表并抄送相关部门（内部联系单），下发分包材料样品报审申报表批复件（复印件）材料报审员报审表归档（原件）资料员