1、项目合约管理1 目的依据公司授权手册及公司签署的总承包合同及各分判、采购合同，通过合同管理，达到公司对项目要求的成本控制目标。2 适用范围2.1 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。2.2 适用于实施阶段、竣工阶段保修阶段（不含投标阶段）。2.3 适用于集团内部及外部工程项目。3 管理程序3.1 项目分判计划按公司审批的项目分判方案,结合项目整体进度计划编制、修订项目分判计划并经项目部内部审批后，及时传递到公司合约部以便分判进度满足项目现场要求。3.2 招标文件编制配合公司合约部完成招标文件的编制工作，组织项目部内部对招标文件的评审工作（重点是相邻标段间的界面划分评2、审），并将评审意见修改至招标文件后报公司合约部评审，公司总部由公司合约部负责组织评审。3.3 合同交底根据公司授权手册由公司合约部负责完成项目分判方案要求的分判采购工作，合同签订后交由项目合约部进行合同执行和管理工作。项目合约部在分包进场后一周内组织项目工程部、技术部、机电部等相关责任工程师、部门经理及分包管理人员一同进行合约交底，减少因不了解分包合同条款造成现场不必要的争议。合约交底可采用电子版投影形式进行，同时在项目公共盘上保存分包合同电子版，内容包括合同主要条款，对涉及合同金额、工程量清单等商业机密的条款应删掉。合约交底会要有与会人员签到表和合约交底会议纪要。3.4 应急零星分判采购对于3、项目施工过程中的应急零星分判采购，金额在10万元以内的，由项目合约部负责完成，10万元以上由公司合约部负责。见“工程变更分判工作流程”（附件5）。3.4.1可以考虑在公司合格分包商资源库中选取邀请投标单位，对于新引入的投标单位，需填写投标资格预审表。参与零星采购分判单位数量应不少于3家，考虑规避合同风险，杜绝采用以个人名义承接工程的分包参与投标。入围单位名单需写请示经公司评审通过。3.4.2 项目合约部负责编写招标文件，其中技术要求由项目技术部提供，招标文件应对承包范围、界面划分、工期、质量、计价方式、双方责任、付款方式等主要条款予以明确，经项目部评审后修改发出。3.4.3 由项目合约部负责招4、标文件文件的发放，接收开标，填写开标记录表，负责同投标单位进行议价，最后一轮的商务谈判需由项目经理出面，项目合约部将项目部建议预中标情况给公司写定标请示，请示报告内容应包括参与投标单位情况资质、业绩情况介绍、报价及最终议价情况、拟确定中标单位。3.4.4 在总经理批准后，由公司合约部向中标单位发出中标通知书，项目部即可安排中标单位进场施工。3.4.5 项目合约部负责完成合同的起草并组织合同文件评审，由公司合约部部将最终评审结果传至项目合约部，项目合约部根据评审意见进行合同修改。项目内部评审由项目合约部人员负责跟进，公司各部门评审由公司合约部负责跟进。3.4.6 合同原件一式六份，总包三份，公司5、合约部、公司财务部、项目合约部部各留原件一份，分包留合同原件三份。3.5 工程变更签证流程详见“HYGLZD004变更签证管理制度”。3.6 对外进度款申请（总包自有及指定分包）。3.6.1项目合约人员要熟读与业主的主合约，依据主合约约定在第一时间编制请款粮单，经项目经理审核后，报送业主。请款格式不做硬性规定，要按业主或业主咨询师规定的格式编写。3.6.2 由项目合约部负责跟进进度款的审核和收款工作，将每期批复情况向公司合约部、财务部备案。3.6.3 项目合约部应建立工程款申报、批复台帐，对每期工程款项回收情况予以登记，并定期与公司合约部对账。3.7 自有分包进度款申请及审核。3.7.1 每月6、25日前由分包按我司要求格式申报工程进度款；3.7.2 项目合约人员要熟读与分包的分包合约，在保证合约约定的付款时间内完成对分包的付款粮单的审核，编制分包付款申请书。3.7.3 在分包付款申请书中要写明付款时限，以提醒相关审批人。项目合约人员是对分包付款的直接工作人员，分包在询问粮单审核情况时，由项目合约人员负责解释，并由项目合约跟进人负责跟进项目内部至公司合约部的程序跟进工作。不允许分包人员直接找到公司相关审核部门。3.7.4 项目合约部应建立粮单支付台帐，对每笔粮单情况予以登记，并定期与公司合约部对账。3.8 项目成本报告3.8.1 编制时间项目成本报告每双月编制一次，报表中成本数据截止日7、期为每季度首月的25日，现金流数据统计至上月的月底。财务部在每季度首月的10日前按项目成本报告的要求，将各项目的现金流数据反馈至合约部，由合约部将各项目的现金流数据反馈至各项目合约部，各项目合约部在每季度首月25日前项目成本报告，由编制人、项目合约经理、项目经理签字后报公司合约部。3.8.2 项目成本报告的组成项目成本报告共有七个子表组成，分别是成本报告总表、工程收入表、地盘管理费成本表、工程直接成本表、设计变更费用和进展情况一览表、业主指令费用和评估进展状况一览表、索赔费用评估进展状况一览表。其中设计变更费用和进展情况一览表、业主指令费用和评估进展状况一览表、索赔费用评估进展状况一览表为项目8、按实际发生情况填写并由项目合约经理留存备查，公司合约部根据需要可随时要求项目提供。3.8.3 填表说明报告中数据期为两个月，报表时间为双数月的25日，报告中数据起止日期根据具体情况由项目自定，但尽量接近上报截至时间。单个项目内所有填报数据的起止日期要求统一，如：项目收入与项目支出数据的起止日期要一致。合约造价为承包合同中总合约额。若合同中并未明确，可以暂定合约额。各项目可能因投标方式、主合约、业主批款程序、业主项目管理方式的不同，而使得拆分数据、填报本报表的难易程度不同。项目部在执行过程中如遇填报困难或有修改建议可反馈到公司合约部，但并不能因此擅自更改项目成本报告表的填报格式，及数据拆分、归类9、原则。项目成本报告表的解释、修订权在公司合约部。 3.8.4 填表要求(1) 项目成本报告总表项目收入部份分为合约内价款和合约外价款（设计变更款项、业主指令款项和索赔款项）。须要注意的是在此合约内价款是指包括在合约内，且工程量不作调整/或按实结算（而非设计变更）、单价不作调整的款项。 项目支出汇总数须和附表地盘管理费成本表、工程直接成本表的合计数相符。工程直接成本支出指工程本身人工、机械、材料支出费用，并包括现场临建工程、文明施工措施等其它直接费支出。工程分包/采购供应/租赁合约的支付款项均属该项。地盘管理费支出指在项目发生的管理费用支出，并包括政府部门相关收费。税金应包括营业税及城建税和教育10、附加税（按地税局规定）。无论税金采取总包代扣代缴方式或税金采取分包自缴方式，则工程直接成本中分包工程支出为含税价，税金为总包差额税金。项目收支预测是对整个项目完成后的收支情况的预测，而非指对报表期间的工程收支预测。项目盈亏预测为（所得）税前利润预测。 (2) 工程收入表工程收入表分合约金额、变更及签证费用、合约外增加、索赔金额四部分，由这四部分组成修订收入，子项按主合约列项。(3) 工程直接成本表工程直接成本支出包括自有分包成本、材料供应成本和其他直接费三部分。子项按各种合约分判类型每各合约单独列项，根据分判情况可扩充。工程直接成本预测是对整个项目完成后的直接成本支出情况的预测，而非指对报表期11、间的工程直接成本支出预测。每月填报时，对预测数发生变化的原因必须另加附件说明。分包工程合约价格中一般是包含施工用水用电的，若施工用水用电由总包统一管理，则施工用水用电费用列在自有分包项下。模板、架料等周转性材料列在材料供应成本项下，鉴于我公司的总包管理性质及承包工程地域范围的不确定性，这些周转性材料一般是不考虑折旧的，若确有后续项目可适当考虑折旧。其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地清理及垃圾外运、临时设施、保安费、垂直运输机械、定额测定费用、施工生活用水、施工生活用电、施工保险费、工程保修费、工程排污费、安全文明措施费、12、罚款、其他费用等，各根据每个项目情况进行扩充，固定资产（塔吊、发电机、活动板房等）的折旧费用归于此项。(4) 地盘管理费成本表地盘管理费支出指在项目发生的管理费用支出，并包括政府部门相关收费。属分包商发生的管理费不包括在内，由分包商交纳或分摊的政府部门相关收费亦不包括在内。管理费预算支出是对完成项目所需管理费用的预测。对管理费用项目支出的变化情况可在备注中简要提示。(5) 其他表格项目按实际发生情况填写并由项目合约部留存备查，公司合约部根据需要可随时要求项目合约部提供。3.9 对外保险索赔办理3.9.1 由于项目工程开工时，甲方已为项目工程购买工程一切险，因此在按照保险合约理赔范围内，出现险情13、后，项目合约部应在第一时间通知承保的保险公司，告知出险情况，约定保险公司人员到现场勘查时间。3.9.2 项目合约部立即通知受损单位保护现场，要求受损单位于12天内统计遭受损失清单，并于保险公司查勘现场前汇总各家单位受损清单。3.9.3 项目合约部通知各家受损单位会同保险公司查勘人员于约定时间进行现场查勘，确定受损财物数量，留存必要的照片作为依据。3.9.4 险情勘查后3日内向保险公司申报受损费用清单，在收到保险公司理赔意见书后，由合约部向受损单位通报保险公司理赔意见，总包自由工程受损理赔金额，经项目合约经理、项目经理同意后，同保险公司确认此部分理赔金额；指定分包受损单位理赔金额确则限定时间要求14、其确认，鉴于指定分包亦为保险合同受益人，在指定分包对保险公司提出的理赔金额有异议的情况之下，指定分包可以直接同保险公司协商确定自身受损的理赔金额，并在并在申报受损清单后一个月内确定赔付金额，总承包没有义务保证指定分包得到自身所期望的损失赔付数额。3.9.5我司在收到保险公司赔付款项后，将对应指定分包受损赔付金额在其当月工程进度款内予以支付。3.10 水电费用、房租管理3.10.1 分包施工水电费用一般在合约中有约定，按约定比例扣除。3.10.2 分包使用生活、水费电费住宿等每月计费基础数据由项目安全部专人定期抄报至项目合约部，由项目合约部专人负责人计算各家单位扣除的上述费用，计算完毕后发文各分15、包单位要求其书面确认扣除数额，分包未能及时确认水电房租扣款，项目合约部有权将分包进度款项暂缓上报批复。3.10.3 对于涉及商业提前开业、租户提前进场装修的项目，项目部应根据项目实施规划的租户进场装修照管方案要求，由机电部负责对租户装修所用水电装修计量，并定期抄取水电表数据，以供项目合约部及时计量租户水电费用，按照约定的收取办法收取。业主招商增加用电装表计量或计算使用量，向业主提出补偿要求。3.10.4 项目合约部根据整个工地的劳动力进退计划，安排工人宿舍的搭拆时间，降低空置率和避免浪费，控制地盘管理费。3.10.5 对于应分包商要求在短期内（6个月以内）需搭拆的工人宿舍，板房租赁费用应结合实16、际发生成本同分包单位重新约定租赁价格。3.11 杂工管理3.11.1 大型综合体项目设置的杂工队由项目安全部负责日常工作安排，杂工的主要工作为生活区卫生打扫清理，现场施工公共区域应急打扫及清洁工作。3.11.2 杂工队每月申请进度款项，其工程量清单采用杂工用工统计表，统计表应对每天使用人数、工作部位、原因、责任单位（如有非总包责任）作明确说明。3.11.3 属于非杂工分包合同内工作内容，确有应急需要安排杂工分包完成的工作，应严格填写零工确认单，原则上要杜绝零工的使用。3.12 项目工程物资管理项目工程物资管理严格按“HYGLZD006工程物资管理制度”执行。3.13 工程结算3.13.1 准备17、工作(1) 熟悉施工图纸、竣工图是编审工程结算的重要依据，必须全面熟悉和了解；(2) 熟悉合同文件，尤其是对工程造价的计算方法的约定，子项目、工程量、单价清单，这些都是结算的重要根据；(3) 了解结算工程范围；(4) 施工过程中发生的变更签证情况及费用审核情况；(5) 施工过程中相互代工情况和相关扣款；(6) 甲供材应供量计量方法和奖罚条款的约定；(7) 分包上报结算资料。3.13.2 审查方法项目合约部在审查分包上报结算资料的基础上编制分包结算书，一般要求项目QS应采用逐项审查法，项目合约经理可以采用分组计算审查法、对比审查法、重点审查法等其它方法。(1) 逐项审查法：此法是对各个分项工程中18、的工程细目从头到尾逐项详细审查的一种方法。(2) 分组计算审查法：此法是把结算中有关项目划分若千组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。(3) 对比审查法：此法是用已建成的同类工程结算对比的一种方法，适用于对比条件相同的两个工程。(4) 重点审查法：此法是抓住结算中的重点进行审核的一种方法。3.13.3 审查内容(1) 审查资料的合法性a 核对资料的真实性和齐备性，如属签证，是否有相关人员的签字；b 资料要有及时性，防止事后补签字；c 要附有结算中每一项计算书，包括每项的工程量计算过程、计价依据；d 工程变更费用要有原件，并附在相应的结算后面；e 审查工程量；f 要正确理解工程量计算规19、则，特别要注意因设计变更造成的工程量的扣减。(2) 审查结算单价的套用a 结算中所列各分项工程结算单价是否与合约约定单价相符，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与合同中工程量清单相一致；b 对换算的单价，首先要审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，其次审查换算是否正确；c 对补充单价的，要审查补充单价是否符合编制原则，计算是否正确；d 审查其它有关费用；e 利润和税金是否符合当地有关部门的现行规定，有无多算或重算的现象。3.13.4 编制方法项目合约部对分包上报结算书逐项审查并与分包商达成一致意见后，按公司要求格式编制分包结算书。3.13.5 结算审批填写分包结算审核表，并按公司20、结算审批程序进行审批。3.13.6 一般规定无论是对业主的结算还是对分包商的结算，项目合约人员一定要注意结算工作的时效性。在接受分包商的结算资料时一定要注意保护我公司的利益，要统一公司要求格式签收，以免引起法律诉讼。在编制分包结算书前，所有变更签证费用需已经审批。3.14 定期报表工作3.14.1 及时向公司合约部备份最新的项目进度计划。3.14.2 编制资金计划：项目资金使用实行计划管理，项目部分年、季、月编制项目部资金计划，报财务部综合汇总后纳入公司整体资金预算。年度资金计划于每年11月底前报送；季度资金计划于最后一个月的25日前报送；月度资金计划于每月3日前报送。3.14.3 每月报量：21、项目合约人员每月25日前进行项目报量。月度工程报量表反映的是工程的形象进度，其中的管理费项目支出报告每月22日由财务部根据实际开支情况提供每个项目管理费支出，工程直接成本支出报告中填写每一个分包的实际完成工程形象进度情况，本着准确、保守的原则填写。每月报量表中的项目盈亏要与两个月编制一次的项目成本报告中的项目盈亏率保持一致。3.15 日常合约台帐管理合约台账犹如项目成本的神经系统，可以追溯至项目成本的细枝末节，可以帮助合约人员提高工作效率和工作质量，所以合约人员要养成随时建立合约台账的习惯。3.15.1 主合同台帐。3.15.2 分包合同台帐，原则上，要针对每一个主合同分别建立分包合同台帐，特22、殊情况下可以按一个工程项目建立台帐。3.15.3 请款台帐。3.15.4 粮单付款台帐。3.15.5 现场签证台帐。3.15.6 总包指示台帐。3.15.7 业主结算台帐和分包结算台账。3.15.8 罚款、代工、水电费、房租、分摊费用等扣款台账。3.16 后评估3.16.1 项目竣工后，合约部负责组织对供应商和分包商进行履约评估。3.16.2 项目结算完成后，协助公司合约部编写结算报告，说明成本控制的效果，做最终版版的项目成本报告。3.16.3 为积累成本数据，指导以后的合约工作，项目结算后填写工程经济指标统计表。 3.16.4 合约管理工作涉及的数据较多，项目合约管理人员要不断总结工作中的各23、种管理表格和工作表格，如工程量计算底稿的格式统一等，逐渐将每一项合约工作实行统一表单化，使合约人员从千丝万缕的数据中解脱出来，腾出更多时间向工程造价管理的上游端延伸，实现公司管理水平和个人能力双提升的目的。3.16.5 项目合约人员要熟知公司的合约管理制度。(1) HYGLZD001招标管理制度(2) HYGLZD002合同管理制度(3) HYGLZD003付款管理制度(4) HYGLZD004变更签证管理制度(5) HYGLZD005工程预结算管理制度(6) HYGLZD006工程物资管理制度4 附件1) 分判方案2) 分判计划3) 招标文件评审表4) 合同交底会议纪要5) 工程变更分判工作24、流程6) 投标资格预审表7) 入围单位请示8) 标书发放清单9) 开标记录表10) 定标请示11) 中标通知书12) 合同评审表13) 向业主申请进度款格式14) 请款台账15) 分包商申请进度款格式16) 分包商付款申请书17) 粮单台账18) 项目成本报告19) 房租水电费用通知单20) 杂工统计表21) 零工确认单22) 分包结算书23) 分包商结算审核流程图24) 分包（材料供应）结算审核表.25) 分包结算书接受函26) 资金计划27) 每月报量28) 主合同台账29) 分包合同台账30) 现场签证台账31) 工程总包工地指示台帐32) 业主结算台帐33) 分包结算台账34) 扣款台25、账35) 供应商履约情况评价表36) 承建商履约情况评价表37) 指标统计表附件1XXX项目分判方案文件名称： 编制时间：项目名称： CRCC参加人员：文件编号： 业主参加人员（需要时）：序号分包工程名称计价方式承包方式工程范围工作内容总包责任相邻分包与相邻分包的界面划分一临时建筑、施工措施及安全措施二土建工程及其他三机电工程招标委员会成员签署：第页，共页附件2XXX项目分判计划文件名称： 编制时间：项目名称： 文件编号：序号分包工程名称合约编号确定入围单位时间招标文件完成时间要求出图时间计划发标时间计划开标时间计划定标时间计划进场时间备注一临时建筑、施工措施及安全措施二土建工程及其他三机电工26、程招标委员会成员签署：第页，共页附件3-1分包招标文件评审表（项目部适用）第一项：项目合约部主办人员填写：主办人： 分包方名称： 工 程 名称： 承 包 范围： 第二项：项目合约经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第三项：项目工程/机电/安全部经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第四项：项目总工程师评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第五项：项目执行经理（有时）评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第六项：项目经理评审意见：同意（ ） 不27、同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日附件3-2分包招标文件评审表（公司内部适用）第一项：合约部主办人员填写：分包方名称： 工 程 名称： 承 包 范围： 第二项：合约部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第三项：项目管理部/机电事业部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第四项：财务部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第五项：主管副总经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第六项：总经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见：28、 评审人： 日期： 年 月 日附件4 XXX项目合约交底专题会议纪要档号： 时 间：地 点：与会者：见签到表合同名称：分包单位名称：交底内容：1、 分包合同名称：2、分包承包范围3、工期：4、质量标准：5、与相邻分包的界面划分：6、变更签证流程：7、施工内容：8、根据实际情况补充：记录： 主持： 日期：【注：各与会者对于本次交底记录内容如有异议，请在收到此纪要后24小时内书面提出；未提出或逾期提交意见者，均将视为完全同意本会议记录全部内容，本会议记录即成为总包正式工程管理文件备案。】合约部交底人： 合约经理： 项目经理：抄送：（ 封面 附件 ） 合约部 工程部 技术部 机电部 安全部 计划部附29、件5工程变更分判工作流程项目经理提出变更工程建议项目合约部提出变更费用估算交项目经理项目经理确定是否另行分判10万元以下由项目合约部分判10万元以上由公司合约部分判项目合约部提出三家以上分包商名单公司合约部提出三家以上分包商名单项目经理及公司合约经理审核后由总经理审定名单项目合约部制定标书并报公司合约部备案公司合约部制定标书，交项目经理部评审分包商回标及议标分包商回标及议标总经理定标批准开工及签订分包合约附件6-1分包商投标资格预审表1、 投标单位概况公司名称公司注册地址注册资金注册时间公司地址电话号码传真号码联络人营业执照注册号码资质证书号码公司经营范围现有员工人数公司结构表格 没有提供 有30、提供。 意见公司简介 没有提供 有提供。见附表 意见：投标单位须提供营业执照、资质等级、税务登记证复印件（加盖公司公章）。2、 公司过去两年内类似工程资料总建筑面积工程合同总额平均每年工程总额每项工程详情 没有提供 有提供。见附件 意见：投标单位须提供过去两年每项工程详情，包括：发展商名称、工程名称、地点、工程性质、合同金额、开工日期、竣工日期等。3、 负责本项目的人员能力负责本项目的管理人员数量负责本项目的技术人员数量以上人员的资格和经验 没有提供 有提供。见附件 意见：投标单位须提供准备负责本项目的主要现场管理人员和技术人员的资格和经验。4、 用于本项目的施工设备用于本项目的施工设备量以上31、施工设备清单 没有提供 有提供。见附件 意见：投标单位须提供拟勇于本项目的重要施工机械清单。5、 财务能力上年度审计表格 没有提供 有提供。见附件 意见：近期财务报表 没有提供 有提供。见附件 意见投标单位须提交由会计师事务所出具的上年度审计报告及根据我司要求的近期财务报告。6、 考察记录参观承建商办公室 没有 有时间考察工地 没有 有时间工地名称XX建筑有限公司填写 接受 否决合约部经办人核对： 合约部经理复核： 主管副总经理批准：总经理批准：附件6-2分包商登记表公司名称： 地 址： 公司电话： 公司传真号码： 法定代表人： 联系电话： 公司负责人： 电话： 技术负责人： 电话： 联系人：32、 联系电话： 营业执照登记号码： 资质证书类别： 税务登记证号码： 预计每年能完成工程额： 现有机械清单机械名称 型 号数 量目前使用状态是否拟用于本工程附件6-3分包商过往工作记录请填写贵公司最近三年与本工程相类似工程业绩公司名称：项目名称发包方工作内容合约额净工或包工料开工及完工日期附件7请示 致：招标委员会自 ：合约部抄 送： 日 期 ：关 于：XXX项目XXX分判招标入围单位确定事宜招标委员会：鉴于XXX项目XXX标段的招标分判工作近期要开展进行，由公司合约部、项目部、项目管理部(机电事业部)分别对XX家单位：、，进行了资格预审，经招标分判小组评议，确定以下XX家单位符合XXX标段的投33、标资格，确定入围单位名单如下：序号企 业 名 称资质等级地 址注册资金联系人电话备注妥否，请批示！ 合约部 经理XXXX年XX月XX日附件：分包商资格预审表招标委员会签署：附件8XXX项目XXX标段 标书发放清单编号：1投标单位招标文件及相关资料份数签收人日期编号：2投标单位招标文件及相关资料份数签收人日期编号：3投标单位招标文件及相关资料份数签收人日期附件9开标记录表工程名称：开标地点： 分包项目：开标时间：序号投标单位分包工程报价开标报价第一次议标报价第二次议标报价第三次议标报价定标价12345开标人日期第一次议标人日期第二次议标人日期第三次议标人日期定标价及定标人日期附件10请示 致：招34、标委员会自 ：合约部抄 送： 日 期 ：关 于：XXX项目XXX分判招标定标事宜公司领导：一、招标情况二、本次招标范围及计价方式三、开标及议标情况（详述开标情况，标书商务、技术分析，书面澄清问题情况，中间几次议标情况及每一次的报价对比情况） 四、定标情况五、中标价成本分析（与以往类似工程中标价对比、本分判项目的收入情况、本分判项目利润情况）妥否，请批示！ XX建筑有限公司 合约部 XXXX年XX月XX日附件：开标记录表招标委员会签署：附件11 XXX项目XXX标段中标通知书分包工程中标通知档案编号：致 ：自 ：XX建筑有限公司 燕现军总经理日 期 ：关 于： XXX项目XXX标段中标通知书敬启35、者：鉴于XX建筑有限公司作为XXX项目的总承包方，于 年 月 日邀请了贵司就该项目XXX标段进行了招标议价及分包合同谈判等事宜，经我司分包招标评标小组评定，XXX标段确定贵司为中标人。 一 承包范围包括以下工作：二 计价方式 三 合同工期开工日期：暂定 年 月 日，以我司发出之书面通知为准。工期：按总承包整体及阶段工期计划要求，并在合同中予以明确。四 工程质量：达到现行国家施工验收规范 标准合同文件本工程的合同文件包括下列文件：1、分包合同协议书XXX项目XXX标段中标通知书2、本中标通知书3、双方确认的议标文件4、分包合同专用条款及其附件5、分包合同通用条款6、工程规范以及国家及地方政府的标36、准、规范7、分包合同图纸及技术疑问卷及回复8、投标书及其附件9、工程量清单、合同价格组成明细表及主要材料设备清单10、职业安全卫生与环境管理协议书11、关于工程变更及现场签证的协议若本条款中的文件之间有含糊和矛盾的地方，除另有说明外，上述文件的排列次序将作为对合同意义解释的优先次序。其他未尽事宜及本工程承包内容及方式等的详尽描述将在分包合同中予以说明。中标人收到中标通知书后当天内，向我司提交正式书面确认回执以及完全理解并全面接受我司全部招标文件及中标通知书内容之承诺书。在正式分包合同签订之前,经确认的本中标通知具有法律效力,对贵我双方均有约束力。请积极准备，并与总承包方联系人XXX（电话：XX37、X） 联系施工进场计划等相关事宜，在 获总承包方合约部另行通知后，于规定地点及时间内 与总承包方签订分包合同。 XX建筑有限公司 总经理XXX项目XXX标段中标通知书 中标通知书回执 XX 公司（签署及盖章）同意按本中标通知书的内容接受委托执行及完成本合同。中标单位名称： 法定代表人签署及盖章：日期： 附件12-1合同文件评审表（项目部适用）第一项：项目合约部主办人员填写：主 办 人： 分包方名称： 工 程 名 称： 承 包 范 围： 第二项：项目合约经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第三项：项目工程/机电/安全部经理评审意见：同意（ ） 不同意（ 38、）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第四项：项目总工程师评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第五项：项目执行经理（有时）评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第六项：项目经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日附件12-2合同文件评审表（公司内部适用）第一项：合约部主办人员填写：分包方名称： 工 程 名 称： 承 包 范 围： 第二项：合约部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第三项：项目管理部/机电事业部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）39、修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第四项：财务部评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第五项：主管副总经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日第六项：总经理评审意见：同意（ ） 不同意（ ）修改意见： 评审人： 日期： 年 月 日附件13-1 XXX项目中期付款申请书合同名称: 合同编号:总承包方:施工时段:申报日期:申请编号:序号 摘 要 合同总价 本期累计已完成 1 基本要求费用 2 已完成-工程款 3 工程变更 4 其它 5 总估值（ 1+2+3+4）(见后页) 6 减 保修金 7 减 预留款 8 减其它扣除40、（如预付款） 9 净估值 (5-6-7-8) 10 已支付之金额 11 应付金额 (9-10) 备注： 附： 承包方： 签名： 监理工程师审核： 签名： 发包方复核： 签名：附件13-2 XXX项目中期形象进度报告合同名称: 合同编号:总承包方: 施工时段：申报日期:申请编号:本工程形象进度描述：附件9 附件9附件13-3项目合同名称：申报日期： 施工时段：申请编号：工程量及单价表编号项目单位清单数量累计完成工程量(百分比)合同单价合同总额累计完成工程款总包申报监理审定发包方工程部复审总包申报监理审定发包方工程部复审工料测量师审核ABCDEGHIJ=D x IK=D x E x IM=D x 41、G x IN=D x H x IP号单价表 总计 附件14-1XXX项目请款统计台账工程项目名称：序号进度款编号申请日期申请工程款批复日期批复工程款实收工程款（净估值）附件14-2XXX项目 请款台账明细工程项目名称：序号合同名称申请日期到帐日期指定分 包名称申请工作量（总估值）批复工程款实收工程款（净估值）业主合约扣款业主财务扣款小计财务到帐数保留金预留款其他小计监理罚款水电费业主直接支付业主暂扣钢筋款合计382,374,803.92344,706,000.0019,118,740.2019,118,740.2031,323.5338,222,803.9231,900.001,701,56042、.8915,930,000.001,106,000.0045,968,571.7764,738,032.66279,522,643.81工程款合计654,839,034.70382,374,803.92344,106,000.0019,118,740.2019,118,740.2031,323.5338,222,803.9231,900.001,701,560.8915,930,000.001,106,000.0045,968,571.7764,738,032.66278,922,643.811NO.1(2006.09.20-2007.01.15)07.1.1507.2.1211,971,6043、0.0011,970,000.0010,773,000.00598,500.00598,500.00-1,197,000.00-10,773,000.001.1-CRCSZ06-2SG014-XX建筑11,971,600.0011,970,000.0010,773,000.00598,500.00598,500.001,197,000.0010,773,000.002NO.2(2007.2.1-07.3.25)07.3.2507.4.2923,548,831.6316,410,000.0014,769,000.00820,500.00820,500.00-1,641,000.00-9,468,44、000.00-9,468,000.005,301,000.002.1-CRCSZ06-2SG014-2.23。奖金654,839,034.70382,374,803.92344,106,000.0019,118,740.2019,118,740.2031,323.5338,222,803.9231,900.001,701,560.8915,930,000.001,106,000.0045,968,571.7764,738,032.66278,922,643.811NO.1(地下室节点奖金）1.1-CRCSZ07-2SG015-1.2-J216/HY-FB002-(04)-1.3监理2附件15-45、1XXX项目 工程 进度款申请表合同编号请款批次合同名称填表日期申请付款的原因(合同条款)：累计完成形象进度描述：本期完成形象进度描述：累计至上期 完成工程额本期完成 工程额累计至上期 已付款金额本期申请 付款额申请人/方签认：申请单位签章： 日期：项目工程/机电部审核意见：审核人： 日期：项目技术部审核意见：审核人： 日期：项目合约部审核意见：审核人： 日期：附件15-2XXX项目 分包工程分包中期形象进度报告分包合同名称：合同编号：总承包方：分包单位名称：施工时段：申报日期：申请编号：本分包工程形象进度描述： 分包： 日期： 总包工程部： 日期： 附件15-3 工程分包商中期付款申请工程量46、清单（总价合同）分包名称：分包项目名称： 施工时段： 年 月 日- 月 日BQ项目摘要单位合同工程量完成合同工程量合同单价 （元）完成工程款（元）编号至前期累计本期申报至本期累计至前期累计本期申报至本期累计ABCDEFGHI=D*E*HJ=D*F*HK=D*G*H总 计0.00 附件15-4 工程分包商中期付款工程量清单（单价合同）分包名称：分包项目名称： 分包合约编号： 施工时段： 年 月 年 月项目项目摘要单位至前期累计完成工程量本期完成工程量至本期累计完成工程量合同单价完成工程款（元）编号分包单位申报总包审批（）至前期累计本期发生至本期累计ABCDEFGHI=D*HJ=F*IK=G*I总47、计0.000.000.00附件16-1分包商付款申请书公司名称：合约编号：本期付款编号：申请付款日期：合约总金额：本期申请付款金额(小写)： （大写）： 付款方式： 转帐 支票 现金 付款事由：附件：备注：审 批 意 见项目部意见： 同意 不 同 意备注：2个工作日内项目经理： 合约部意见： 同意 不 同 意备注：2个工作日内合约部经理： 财务部审批意见： 同意 不 同 意备注：2个工作日内会计主管： 财务部经理： 审批意见： 同意 不 同 意备注：2个工作日内主管副总经理： 审批意见： 同意 不 同 意备注：3个工作日内总经理： 说明：粮单附件要齐全，所有备注工作日是基于粮单附件齐全、资料完48、整的条件下。附件16-2分包商付款计算表公 司 名 称： 包工程或设备材料名称： 合 约 编 号： 合 约 金 额： 本次付款的申请日期： 本次付款编号： 进度款期限： 单位：人民币元项 目至前期累计本期发生至本期累计批款项目完成合同工程金额变更签证奖金代购模板费用代工费用批款合计暂扣款项目预付款备料款预留款保修金其它暂扣款合计减款项目(可根据实际情况增减)代扣税金减生活区水电费减复印费减扣款列表项目减住房租金减施工水电费用减办理工地出入证减电话费减款合计批准净付款项目QS： 项目合约经理： 日 期： 日 期： 项目合约主管： 日 期： 注：1、正数代表支付金额，（）代表负数为扣减金额。2、批49、款合计金额为发票开取金额。项目名称：分包单位：数量清单：进度款期限：编号项目合同数量批核%单位单价总额总计0.00项目名称：分包单位：进度款期限：扣款列表：编号项目金额备注总计0.00 附件17 XXX项目粮单台账序号单位名称是否结算结算尾款是否付清结算金额结算应支付金额合同金额支付内容粮单审核审核批款暂扣款减款净付现金额申请时间合同编号（简要）备注保修金小计罚款税金小计合约审核金额小计一开办费二间接费三临时建筑、施工措施及安全措施四土建工程五机电工程六指定分包1深圳市英龙建安2江苏沪宁钢机股份附件18 项目成本报告工程名称:成本报告（第?期） 报告期：成本报告总表收支预测发生金额序号项目内容50、合约金额RMB预算金额RMB变更、签证及合约外金额RMB修订金额RMB至上月累计发生RMB本月发生RMB至本月累计发生RMB一项目收入二项目支出1.0 地盘管理费支出2.0 工程直接成本支出3.0 税金三项目盈（亏）0 0 0 0 0 0 制表人： 项目合约经理： 项目经理： 公司合约经理：公司合约经理： 主管副总经理： 公司总经理：附件19 工程房租等费用通知单（ 年 月 日 至 年 月 日）用户编号： 03 用户名称：上海市基础工程公司 单据编号：C.-003水费+房租 发单日期：房间编号计费时段面积天数入住天数*面积房租水费应缴费用 合计（元）备注1栋103、203（小房）06.9.2751、-06.11.30506532500.000.000.00办公室1栋105 （小房）06.9.27-06.11.30256516250.000.000.00库房1栋202 （小房）06.9.27-06.11.30256516250.00650.00650.006栋201 （大房）06.11.6-06.11.3036259000.00360.00360.006栋202-204 （小房）06.11.6-06.11.30752518750.00750.00750.001栋103、203（小房）06.12.1-06.12.31503115500.000.000.00办公室1栋105 （小房）06.1252、.1-06.12.3125317750.000.000.00库房1栋202 （小房）06.12.1-06.12.3125317750.00310.00310.006栋201 （大房）06.12.1-06.12.31363111160.00446.40446.406栋203、204（小房）06.12.1-06.12.31503115500.00620.00620.00合计0.003136.403136.401、其中小房按25m2/间,大房按36m2/间计取；水费按12元/月m2,房租按分包合同中规定之金额计取。注：1、如有疑问，请于收到之日起5天内到合约部核对，过期概不受理。2、若无异议，请在此53、单上签字认可，并于5日内返还给合约部,若5日内未回复确认，则视为默认同意，将在同期进度款中扣除。谢谢合作！确认栏：附件20 XXX项目项目杂工用工 年 月 日统计表（ 队） B版序号工作时间人数计量工日工作内容及工程量工作区域发生原因责任单位总包 签证人部门经理分包记录: 审核:附件21零工确认单项目名称： 零工申请表编号：分包商： 零工人数日期： 时间： 工种：零工姓名身份证号码工作位置及工作内容合计工日此零工记录单必须在进行零工后七日内呈交XX建筑有限公司；若分包商未在发生后七日内呈交零工记录表，则认为分包商放弃杂工费用申请，XX建筑有限公司可拒绝支付任何相关费用。填报： 分包商代表：以下54、由总包填写零工原因及责任单位、数量确认： 责任工程师： 部门经理：项目经理： 1、总包内部签字手续由总包责任工程师负责跟进完成。2、本表格一式两份，总包签署完毕后一份返还分包，一份送合约部留底，工程部/机电部复印件留底。附件22分项工程结算汇总表工程名称：序号费用项目单位数量单价（元）金额（元）备注1主合同内项目小计2合同外项目小计结算总额价（1+2）3扣 的保修金4扣减费用(根据实际情况填写)扣税金扣施工水电费生活水电费用房租罚款其它扣减费用总计0.00 最终结算金额0.00 已支付金额结算尾款 上述之结算金额人民币： 元为双方同意之最终结算金额，此金额已包括分包方在上述合同内所应得之一切权55、益。（总包方）（分包方） 日期： 日期：附件23分包商结算审核流程图分包商提出竣工验收后按我方要求格式提交结算书报项目合约部审核项目合约部项目合约部按公司要求格式进行签收，在2日内将此分包商结算书抄送项目工程部/机电部会审，并在1530日内审核完毕并与分包商达成一致项目工程部/机电部/技术部收到后5日内审核完毕并返给项目合约部项目经理结算审核流程完毕后，由公司合约部返给项目合约部，由项目合约部返给分包商，双方签署结算协议书，项目合约部做粮单支付结算尾款收到后5日内审核完毕并返给项目合约部公司合约部董事长批准收到后5日内审核完毕返回合约部，合约部按授权手册送公司董事长批准总经理批准收到后5日内审56、核完毕送合约部，若有疑问返给合约部，由合约部修改后送公司总经理批准公司财务部收到后5日内审核完毕送财务部，若有疑问返给项目附件24 项目名称：分包（材料供应）结算审核表工程名称： 分包合同编号: 分包（材料供应）结算单位结算工作内容合同金额（元）合同（减）额：元本分包工程结算总额项目工程部意见： 部门负责人：项目机电部意见： 部门负责人：项目合约部意见：部门负责人：项目经理意见：项目经理签名：项目管理部/机电事业部审核意见：部门负责人：公司合约部审核意见：部门负责人：公司财务部审核意见：部门负责人：公司总经理审批意见：签 名：董事长审批意见：签 名：注：结算金额超过2000万元须经董事长签署。57、附件25 分包结算书接受函单位名称：贵司 合同（以下简称“本合同”）项下的结算资料已收，鉴于该结算资料为贵方单方面的意见，我司对贵司的结算金额尚有异议，接收并不代表我方认同该结算资料，最后结算金额需要贵我双方进一步沟通达成一致意见。结算金额待双方达成一致意见后，双方代表签字并加盖公章后生效。特此。XX建筑有限公司二 年 月 日以下为分包人确认栏我司完全理解并同意、全面接受贵司以上意见。结算金额以双方达成一致意见后由双方代表签字并加盖公章的结算书为准。公司签章 法定代表人（或授权委托人）二 年 月 日附件26XX建筑有限公司项目现金流滚动预测表年 月单位：人民币万元填报项目部名称：序号收支项目258、010201020104/105/106/104-67/108/109/10 7-12 4-12一预计收款金额小计 - - - - - - - - - 1预计申报进度款 - - - 2预计业主暂扣款 - - - 二预计付款金额小计 - - - - - - - - - (一)自有分包 - - - - - - - - - 1分包1 - - - 2分包2 - - - 3分包3 - - - n分包n - - - （二）指定分包工程 - - - - - - - - - 1指定分包1 - - - 2指定分包2 - - - 3指定分包3 - - - n指定分包n - - - （三）地盘管理费 - - - -59、 - - - - - 1人工成本 - - - 2办公费用 - - - 3地盘租金 - - - 4招待费 - - - 5差旅费 - - - - - - （四）其他地盘支出 - - - 三收支净额 - - - - - - - - - 项目QS签字：项目经理签字：上报时间：年 月 日编报说明：1、本表以项目为填报单位； 2、分包进度款应明细到具体的分包单位，不够填写可插行，但请注意公式；3、地盘管理费按主要大项填写即可。附件27-1月度工程报量表项目名称： 批准完工日期：合约编号： 批准开工日期：合约造价： 报告起止日期： 单位：元（人民币）序号项 目项目收支 预测至上月累计发生本月发生至本月累计发60、生一项目收入1合约内价款申报批复2设计变更款项申报批复3业主指令款项申报批复4索赔款项申报批复合计申报批复二项目支出1工程直接成本支出申报批复2项目管理成本支出申报批复3税金申报批复合计申报批复三项目盈（亏）申报批复制 表 人： 项目合约经理： 项目经理：日 期： 日 期： 日 期：公司合约经理： 公司财务经理： 主管领导：日 期： 日 期： 日 期：附件27-2工程直接成本支出报告项目名称： 合约编号： 单位：人民币元项目工程直接成本预测至上月累计批复经初审本月分包申报实际本月批复至本月累计批复1.1 包工包料的分包合约1.2 包工包辅料的分判合约 1.2.1 分包1 分包合约内价款 分包合61、约外价款1.3 材料设备采购合约 1.3.1 供应商1 分包合约内价款 分包合约外价款 1.4 租赁合约 1.4.1 租赁合约11.5 指定分包合约 1.5.1 指定分包1 分包合约内价款 分包合约外价款合计制表人 项目合约 经理 审核 项目经理 审核日期： 日期： 日期：附件27-3管理费项目支出报告项目名称： 合约编号： 单位：人民币元序号费用项目预算 总支出实际支出备注至上月累计本月至本月累计1工资薪金2福利费3员工保险费4住房公积金5工会经费6教育经费7劳动保护费8其他员工成本9办公固定资产折旧费用10低值易耗品11员工宿舍费用（租金物业管理水电费等)12维修费13交际应酬费14投标费62、摊销15邮电费16差旅费17市内交通费18书报资料费19文具印刷费20保险费21耗用品22广告费23专业费24审计费25堤围费26车船使用税27房产锐28印花税29捐赠30汽车费31清洁费32饮用水33评审费用34其他税费35其他费用项目管理费用支出合计制表人 项目合约 经理 审核 项目经理 审核日期： 日期： 日期：附件28项目主合同台帐（针对每一个工程项目建立）工程项目名称： 序号合同名称计价方式合同总价开工期完工期合同是否累计收到工程款现场签证合同结算备注是/否一合同1二合同2附件29工程分包方台帐合同编号分包工程名称分包单位法定代表人注册地审批时间合同造价合同开竣工实际开竣工累计支付工63、程款设计变更/现场签证合同结算备注（万元）日期日期附件30 工程现场签证清单目录工程项目名称： 序号文件编号内容对应业主指令编号设计变更编号/相关文件来文日期经办人费用情况附件31 工程总包工地指示台帐备注“需业主确认，补指令”表示已向分包下发总包工地指示但方案未取得业主确认，尚不能作为向甲方计量的依据，请工程部、技术部跟进，要求业主确认。工程项目名称： 序号总包工地指示编号日期内容设计修改通知单编号相应之业主变更签证指令致文单位经办人 （责任工程师）有/无费用备注属业主变更但未有变更指令总包工程部总包技术部总包负责其他分包负责（单位名称）已发扣款通知未发扣款通知业主变更指令1G216/SI/64、00306-9-20关于工地施工人员工卡事宜各分包Y出入证工本费10元Y2G216/SI/01906-10-1增加基坑周边排水二级电箱事宜临电（科俊）YY9G216/SI/03806-10-9关于工地大门广告牌灯电源改造事宜临电（科俊）NN附件32 项目主合同结算台帐（针对每一个工程项目建立）工程项目名称： 序号合同名称计价方式合同总价合约内结算金额合约外结算金额设计变更/现场签证结算金额总结算金额实收款一合同1二合同2附件33 分包合同结算台帐工程项目名称：序号合同名称计价方式合同总价合约内结算金额合约外结算金额设计变更/现场签证结算金额总结算金额实收款备注一合同1二合同2附件34 分包罚款65、统计台帐序号发文编号发文时间被处罚单位所属合同编号罚款事由罚款金额（元）扣款粮单号备注1G208701.N14/D0012005.3.23深圳市岩土工程有限公司G208/200/013-基坑支护破坏工地组合围墙，需修整1000索赔2G208701.N14/D0012005.3.27新疆昆仑路港深圳办事处G208/200/012-土方工程3人未戴安全帽1503G208701.N14/D0022005.4.1新疆昆仑路港深圳办事处G208/200/012-土方工程基坑未按要求排水5004G208701.N14/D0032005.4.1深圳市岩土工程有限公司G208/200/013-基坑支护周例会迟66、到5005G208701.N14/D0042005.4.3深圳市岩土工程有限公司G208/200/013-基坑支护未按设计施工5006G208701.N14/D0052005.4.6新疆昆仑路港深圳办事处G208/200/012-土方工程野蛮施工破坏，总包索赔500索赔7G208701.N14/D0052005.4.12新疆昆仑路港深圳办事处G208/200/012-土方工程没有对现承诺，进度罚款200011月16号第7期8G208701.N14/D0062005.4.13深圳市岩土工程有限公司G208/200/013-基坑支护质量罚款，存在安全隐患50011月16号第7期G208701.N167、4/D0072005.4.14上海加固行广州分公司G208/200/008-主楼拆除3人未戴安全帽15011月16号第7期小计6400附件35供应商履约情况评价表编号： 项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第_次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：优秀 良好 合格 不合格深化设计能力：优秀 良好 合格 不合格专业技术：优秀 良好 合格 不合格工作态度：优秀 良好 合格 不合格协调配合水平：优秀 良好 合格 不合格执行能力：优秀 良好 合格 不合格及时性：优秀 良好 合格 不合格到位率：优秀 良好 合格 不合格管理能力：优秀 良好 合格 不合格产品质量：优秀 良好 合格 68、不合格货期保证：优秀 良好 合格 不合格包装及保护措施：优秀 良好 合格 不合格供货计划表的提交：优秀 良好 合格 不合格交货资料的提交：优秀 良好 合格 不合格试验及调试：优秀 良好 合格 不合格评审意见后期服务：优秀 良好 合格 不合格及时性：优秀 良好 合格 不合格综合评价：优秀 良好 合格 不合格合同的理解和执行：优秀 良好 合格 不合格其他：优秀 良好 合格 不合格评审结论：优秀 良好 合格 不合格项目经理签字： 日期： 日期：合约部意见资料提交：优秀 良好 合格 不合格履约保函：优秀 良好 合格 不合格综合评价：优秀 良好 合格 不合格合同的理解及执行：优秀 良好 合格 不合格承担69、风险的能力：优秀 良好 合格 不合格其他：优秀 良好 合格 不合格评审结论：优秀 良好 合格 不合格合约部经理签字：日期： 评审结论：优秀 良好 合格 不合格建议转入：合格单位名单建议转入：不合格单位名单其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：合格单位名单转入：不合格单位名单其它：总经理签名：时间：附件36承建商履约情况评价表编号： 项目名称合同编号承包内容合同金额承建商名称合同期内第_次评审评审时间评审部门意见评审意见管理能力：优秀 良好 合格 不合格管理团队到位率：优秀 良好 合格 不合格工期保证：优秀 良好 合格 不合格工程质量：优秀 良好 合格 不合格安全措施及事故处理：优秀 70、良好 合格 不合格机械设备配备：优秀 良好 合格 不合格乙供材料设备：优秀 良好 合格 不合格成品保护：优秀 良好 合格 不合格素质能力：优秀 良好 合格 不合格深化设计能力：优秀 良好 合格 不合格协调配合水平：优秀 良好 合格 不合格专业技术：优秀 良好 合格 不合格工作态度：优秀 良好 合格 不合格执行能力：优秀 良好 合格 不合格及时性：优秀 良好 合格 不合格到位率：优秀 良好 合格 不合格评审意见后期服务：优秀 良好 合格 不合格及时性：优秀 良好 合格 不合格满意度：优秀 良好 合格 不合格综合评价：优秀 良好 合格 不合格合同的理解和执行：优秀 良好 合格 不合格其他：优秀 良71、好 合格 不合格评审结论：优秀 良好 合格 不合格项目经理签字： 日期： 资料提交：优秀 良好 合格 不合格履约保函：优秀 良好 合格 不合格工程变更造价：优秀 良好 合格 不合格竣工决算造价资料：优秀 良好 合格 不合格综合评价：优秀 良好 合格 不合格合同的理解及执行：优秀 良好 合格 不合格承担风险的能力：优秀 良好 合格 不合格其他：优秀 良好 合格 不合格评审结论：优秀 良好 合格 不合格合约部经理签字：日期： 评审结论：优秀 良好 合格 不合格保留/转入：合格单位名单转入： 不合格单位名单其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：合格单位名单转入：不合格单位名单其它：总经理签72、名；时间：附件37工 程 技 术 经 济 指 标 统 计 表工程名称： 建设单位：工 程 特 点结构及层数基础型式门窗材质开工日期建筑面积土石方运距楼地面竣工日期层高（m墙 体装 饰总工期总高度屋 面填报日期结 算 经 济 指 标工程造价分部分项工程钢筋工程(t)砼工程(m3)模板工程(m2)砖石工程(m3)脚手架工程(m2)门窗 工程 (m2)楼地面工程(m2)装饰工程(m2)金属结构(t)木作工程(m2)屋面工程(m2)开办费(m2)措施费(m2)税金(m2)造价 (元)分部分项工程量单方平均造价 主 要 工 料 指 标名称人工(工日)钢筋 (t)砼 (m3)模板(m2)水泥(t)木方 (m3)工程用枋板材(m3)120104砂(m3)饰面 (m2)乳胶漆(m2)防水 (m2)木作工程(m2)其他工程(m2)预算结算计划成本(元)目标结算值(万元)实际结算额(万元)备注: 1、在建工程必须填报“工程特点”、“预算经济指标”、“预算主要工料指标”、“计划成本”。 2、竣工工程全部填报。 合约经理: 项目QS: 填报人: