1、分包照管程序1 目的将分包照管工作程序化、标准化、模块化、数字化，尽量减少因分包不同或总包管理人员不同造成的差异，使分包从进场至完工退场全过程均有章可依、违章必究，做到事事有人管、时时有人管，实现分包与总包在思想与行动步调上的高度一致。完善分包管理的组织网络，体现责任人制度与部门协同相结合，建立持续改进的分包管理体系，从而确保项目目标的顺利实现。2 适用范围施工总承包项目，指导项目部管理所有与公司有承包合同的分承包商、供应商，包括：2.1 业主指定分包（与公司有分承包合同）；2.2 自有分包（人、材、机分包，包清工，包清工加辅料分包合同）；2.3 材料（钢筋、模板、混凝土等）、设备租赁供应商（2、塔吊、混凝土泵、施工电梯、井架、发电机等）。3 职责3.1 公司合约部分包、供应商中标通知书、进场通知书。3.2 项目部施工准备（例如：办公、宿舍、库房堆场、水电接驳、轴线水准）、日常管理（安全、质量、进度、技术、签证）、完工退场。3.3 项目部、公司项目管理部回访、保修。4 程序4.1 分包定标，详见公司合约部管理文件。4.2 合约部以中标通知书（附招投标文件要点）书面通知项目经理。4.3 项目经理组织项目各部门召开交底会，向分包发放分包进场指引（附件1）、总包奖罚条例（附件2）、责任工程师工作程序（附件3）、分包照管表格（附件4）文本及电子版，并确定以责任工程师为主导由项目各部门相关人员组3、成的对接小组。重点做好以下交底工作：项目安全、质量管理要求，技术管理要求，工期目标及进度要求，文件及工程资料管理流程，项目会议安排，总包奖惩条例，材料申请、设备使用流程，工程变更流程，增加工程签证流程，工程款申请流程，安排办公室、管理人员宿舍、工人宿舍，库房堆场，现场移交测量轴线、水准，现场指定水源、电源接驳口等。 4.4 分包施工期间，项目部各部门依上述附件程序及合同条款对分包进行日常照管。4.5 项目经理组织项目各部门每月进行分包表现评估。4.6 分包合同工作完成后，项目经理组织对分包工程进行验收并核实：办公室、宿舍及设施检查回收，工作卡、食堂就餐卡回收，工程缺陷整改情况，图纸及工程资料回4、收、移交，变更签证等情况，签发分包工程竣工验收证书。4.7 分包退场。4.8 由项目部（项目部解体后由公司项目管理部）安排分包回访、保修工作。5 附件5.1 分包进场指引5.2 总包奖罚条例5.3 责任工程师工作程序5.4 分包照管表格(1) 办公室申请(2) 堆场/仓库申请(3) 分包进场临时设施检查表(4) 分包施工准备检查表(5) 分包月度表现评估(6) 砌筑工程分区验收移交检查表(7) 主体结构分区验收移交检查表(8) 会议签到表(9) 日工作计划(10) 宿舍申请(11) 夜间值班记录(12) 移交记录（临边防护移交）(13) 移交记录（临时水电）(14) 移交记录（轴线、水准）附件5、5.1分包进场指引1 总包工作联络表见表1。表1 总包工作联络表序号工作内容总包方联系人备注1文件传递文员：固话手机2办理工地出入卡安全经理：固话手机无出入证不得进入工地3现场及生活区临时用水、用电申请机电经理：固话手机总包提供接驳点4呈报现场及生活区临建布置方案总工程师：固话手机5工地办公室、宿舍使用申请安全经理：固话手机6材料、设备出场放行条办理安全经理：固话手机7工程日、周、月报表计划经理：固话手机8深化图纸报审总工程师：固话手机9参加工程例会工程经理：固话手机10塔吊（电梯）使用申请工程经理：固话手机11材料使用申请，隐蔽验收申请工程经理：固话手机12图纸及工程文档总工程师：固话手机16、3进度款、变更申报合约经理：固话手机14工程总协调工程经理：固话手机15总包部门协调执行经理：固话手机16重要问题反映、投诉项目经理：固话手机2 现场照管2.1 合同交底分包定标后，安排投标时承诺的项目主要管理人员和总包管理人员见面，进行合同交底。其中业主指定分包的进场交底会由业主主持，总包自有分包的进场交底会由总包合约部主持。2.2 提交施工组织机构及通讯表分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主或总包发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向总包提交组织机构及通讯表，以使总包了解相关人员岗位及联系方式。2.3 临时办公室和宿舍的申请根据双方协商，总包可以提供办公室和宿舍给新进场分7、包。总包提供的办公室和宿舍为收费项目，有需要的分包填报申请说明要求，呈交给总包，由总包项目部安全主任统一安排。分包人数变动要及时通知总包安全主任，以便及时调整。2.4 临时用电的申请现场及生活区的临时用电接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行电费收取。各分包自行按批准的方案安装分支电箱及敷设线路，用电必须遵守深圳市有关临时用电的规定，各分包自行维护责任区域的用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明。总电箱及主干线由总包安排专人管理，分包不得私自改动。临时用电由总包机电部负责。分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。2.5 临时用水的申请现场及生活区的临时用水8、接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行水费收取。分包自行按批准的方案接驳分支水表管线并进行管理与维护，注意检查各段上水管和阀门，杜绝渗漏。总阀门及主管道由总包安排专人管理，分包不得私自改动。临时用水由总包机电部负责。2.6 工地排污施工排水严格经沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水经化粪池排入污水管道。沉淀池和化粪池要按时清理。工地排污由总包安全主任负责。2.7 临建布置生活区和施工区的临建由总包统一规划，由总包规划好的堆场/仓库分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，必须呈报详细方案，需符合深圳市安全文明工地标准，由总包技术部审批同意后方可实施。临建施工前要在9、现场放线，由总包测量工程师查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。2.8 垃圾清理总包在生活区及施工区设置有垃圾堆场，分包需自行清理其工作面的垃圾并组织运至指定垃圾堆场。总包负责从指定垃圾堆场将垃圾运至城市垃圾场。2.9 测量控制基点的移交工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用。2.10 工作面移交当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包工地主管协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入10、该工作面施工，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理。2.11 垂直运输通道的使用与管理塔吊和施工电梯由总包统一负责管理，分包使用塔吊或施工电梯需提前向总包工地主管申请，按总包工地主管安排的时间使用。分包如需自行搭设的垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，征得总包技术部同意方可实施，日常由负责搭设的一方管理，总包协调其他分包使用。2.12 临时设施的管理分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、井架等）要按时维护，以符合总包要求，拆除前必须书面呈报总包，征得总包安全主任同意后才可拆除。否则即使拆除也需无条件恢复。2.13 工序及隐蔽验收每工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，11、提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表（监施统A-15）同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包质量总监主持进行复检（机电安装由专业工程师参加），检查合格后由总包通知监理进行正式验收。3 技术质量照管3.1方案报审分包进场后一周内需呈报施工方案，经总包技术部（机电分包由机电部审核）初审后，呈报监理审批。现场施工需严格按已批准的方案施工，如因故需变更施工方案，至少需提前3天将新方案呈报总包，经总包技术部（机电部）批准同意后方可实施。3.2图纸管理施工图及变更图由总包档案员统一发放，发放后新图必须做显著标记，旧图纸及时标记作废。3.3技术问题澄清图纸疑问和技术问题在施工前及早呈报给总包，由总12、包统一发出施工联系单与有关单位协商解决。3.4深化图纸分包单位应根据合同要求提交深化图纸计划，按时提交深化详图，深化详图在得到业主、设计批准后方可用于施工中。4 计划管理4.1进度计划分包进场后一周内需向总包呈报分项工程施工进度计划，分项工程进度计划需符合总包总进度计划的要求。4.2工程报告和报表分包需每日上午9:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写。各分包应在每周五下午14:00前提交周工作报告，内容至少包括以下内容：(1) 上周工作完成情况；(2) 材料、设备、人员等到场情况；(3) 完成情况与计划对比，若有延误，分析其原因；(4) 下周工作计划（图表形式，格式由总包提供）；13、(5) 工作中存在的问题；(6) 需要总包协助解决的问题。分包在每月24日早9：00前提交月报告，除包括月报告的内容外，还应包括劳动力动态曲线，机械使用情况等内容。 5 材料管理5.1材料进场计划根据合同要求进行材料样板报审的分包，需在进场后一周内提交材料样板报审计划，该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据总包意见调整，分包亦需根据施工进度提交材料进场计划。5.2样板报审根据合同条款要求，工料清单和图纸中的部分材料要先呈报样板或技术资料给设计单位及业主代表，在获得批准后才可使用与工程中。材料样板要按报审计划提交给总包，样板按总包要求固定在展板上14、，同时填报样板报审，由总包审查后呈报业主代表。样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料。5.3材料进场报审所有用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审（填报深施监统A4表），由总包与监理审批同意后才可进场。进场后呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总包质检工程师与监理现场验收。需要取样送检的材料如钢筋，水泥等，须在监理见证下送有资质的实验室检验。检验合格后，填报使用申请表（深施监统A5表）后才可用于工程中。 5.4材料的摆放与标记进场材料根据总包施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总包文明施工的要求。材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用。15、标记方式采用在堆场插标识牌的作法。标志牌为白底蓝字，至少包括以下内容：名称规格：产地品牌：进场日期：检验状态：所属单位：标识责任人：其中检验状态为已检或待检，若已检需表明合格或不合格。5.5材料的退场程序如经过检验或审查发现已进场的材料不合格，必须马上通知总包，并填报材料退场申报表，在监理与总包共同监视退场。对不能马上退场的不合格材料，需做显著的标记，以免被工人用错。5.6设备进出场程序所有用于工程中的大/中型施工机械/设备在进场前与退场前均应进行申报（提前填报深施监统A3），经总包与监理同意后才可进/出场。6 资格要求6.1分包资格预审各分包如有部分专业工程需另由专业公司分包完成，需提前填报16、深施监统 A2进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。6.2特殊岗位人员要求特殊工种如电工焊工等必须有上岗证才可进场作业，该上岗证需在分包进场时及时提交给总包安全部门。如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，除将其逐出现场外，还要对责任单位进行经济处罚。6.3仪器资格证明工程所用的机械设备、测量仪器等必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单（深施监统A3）后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明。7 总包奖罚制度为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行奖罚制度。罚款主要针对安全文明和施工管理，所收罚款将存放17、于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，由总包从基金中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。8 分包评价评估项目分为进度、技术质量、安全、合同管理、工程配合五项内容，不同阶段各项占权重不一，由各部门经理、责任工程师评分。每次评分均在工地、办公区醒目位置公布。评分结果以工作信函发给各分包领导，表扬优点、要求改善不足之处。附件5.2 G项目总包奖惩条例序号条 款个人分包一、进度、计划管理罚款条例1每日上午9：00前上报前一日工程进度报表（日报）20002每日日报未达到总包要求，未在期限内整改20003每日日报工程量不准确，误差超过1050004每周五下午1418、：00前上报周报告、周施工计划（上周五至本周四）50005周施工计划与总控计划不符，未在期限内整改50006每月24日上午9：00前上报本月月报告及下月施工计划80007月施工计划与总控计划不符，未在期限内整改80008周进度计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施80009月进度计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施2000010阶段性施工计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施5000011机械设备未按时进场，进、退场未及时报审600012未经报审即组织材料进场600013材料未经报审擅自使用1000014报审材料不合格擅自使用20000奖励条例1按时19、完成周施工计划200040002按时完成月施工计划400080003按时完成阶段性施工计划8000200004按时完成砼浇筑控制节点500020000二、安全、文明施工管理罚款条例1施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置未按总包统一规划实施且未在通知限定的期限整改。发现一处，罚款200010000元。每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加2分包原因未按统一规划占用总包和相关分包的场地，造成对工序、进度影响。罚款10000元并赔偿相关单位的相应损失序号条 款个人分包二、安全、文明施工管理罚款条例3“三宝、四口、五临边”防护不合格。罚款50020、元/项条。每拖延一天整改罚款200元，罚款总额累加。4施工现场未戴安全帽或没有正确佩戴安全帽或没有佩戴工地出入证。50/位5005高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业50/位5006电焊作业未戴防护手套或面罩505007操作切割机未戴防护眼罩505008现场内的临时用电未使用合格的电力电缆，接入设备或配电箱的电线电缆部规范。 发现一处罚款100500元。每拖延一天整改，每根或每处罚款100元，罚款总额累加。9未按“三相五线”制规定配电100010不符合“三级配电、二级保护”规定100011施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等。罚款500元/台，每拖延一天整改罚款200元/台21、，罚款总额累加。12电气设备不符规定100013电线未按规定作架空或埋地处理100014现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子或保护接头老化，非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等 ，款总额累加。以每一项或每一条为单位，罚款100500元。每拖延一天整改，对每一项或每一条罚款100元。15设备保护系统不全或已损坏100016专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业100/位100017使用未通过安装验收的电机设备100018特种作业未持劳动部门颁发之上岗证100100019“四口”“临边”未按规定保护1000序号条 款个人分包二、22、安全、文明施工管理罚款条例20私自移动工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施5010050021未经批准私自拆除安全防护50100100022易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放100023危险物品存放区无警戒标志100024危险作业未作书面的安全技术交底(签字记录)100025危险作业区域未有效防护100026仓库、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量不足100027失效的灭火器材未及时更新100028动火作业、防火措施未跟上或未经审批私自进行明火施工100/位100029在禁烟区吸烟5050030主要通道及施工区照明不足100031在易燃物品区用强热灯照明(如碘钨灯)5050032总23、包集中的安全活动(例会、检查等)缺席(除非事先批准)100/位100033重大安全、文明活动配合不力100034未按规定要求和指定时限整改安全隐患200200035不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500200036打架、斗殴500500037偷盗或破坏工地公共财产100500050001000038损坏成品未主动承担责任100100039酒后上工地10050040在施工现场穿拖鞋或凉鞋，每人次罚款100元，相应管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。41未在施工现场设置的卫生间大小便每发现一处，罚款5000元。42施工现场高空抛掷物料等100100043堵塞安全通道100100044分包工作面24、施工现场周围及楼内的建筑垃圾未及时清运且未按通知限定的期限整改以每层或每10为单位，发现一次，罚款2001000元。每拖延一天整改罚款200元，罚款累加。序号条 款个人分包二、安全、文明施工管理罚款条例45分包建筑垃圾及废旧材料未及时清运至总包指定位置未按通知限定的期限整改。发现一次罚款5002000元，拖延一天整改罚款500元，罚款累加。46施工区住人(未经总包批准)50/位100047宿舍区卫生、防火不符合要求100048在宿舍区从事赌钱等不健康活动100/位100049在宿舍内男女混居500200050其它安全违章及不文明行为100/位1000以上51施工班组或施工作业队伍没有进行安全每25、日进行安全施工活动50/日500以上52生活区垃圾没有及时清理或没有及时外运500200053未按总包要求配备专职的安全员或安全管理体系不完善1000300054需进行专项认证的危险作业未办理相关手续的500055使用不符合要求的安全防护用品100056分包不能有效组织现场施工，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止。每次罚款5003000元57由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴未及时解决给总包造成不良影响。每次10000元奖励条例1连续3次每月安全大检查达到深圳市安全文明工地达标90分以上100050002协助总包获得深圳市安全文明双优工地5000100003协助总包获得广东省文明26、示范工地10000250004工地发生险情或事故及时汇报并积极参加和协助总包救援工作100500100030005防火、防盗、安全管理有突出贡献的个人1005000三、质量管理罚款条例1验收过程中同一工序发现二处或两次未进行自检者每次处罚款500元。2对现场其他单位的产成品、半成品损坏。1000元/处，同时承担受损单位相关损失。3施工过程中，上道工序未经过验收就进行下道工序施工。5002000序号条 款个人分包三、质量管理罚款条例4关键工序的质量存在问题，故意隐瞒不报。50020005 不按要求施工，造成质量事故或缺陷1000100006同一问题在后续的检验批中重复发生。100050007对总27、包下发的整改通知单未及时整改或整改不力且未回复。100030008上报归档的技术质保资料不真实，不准确。100020009施工中偷工减料，造成质量隐患。500010000奖励条例1分层、分段验收质量为优良500020000四、会议及文件管理罚款条例1无故不参加总包每日工程例会1005002无故不参加总包周质量会议1005003无故不参加总包周进度会议1005004无故不参加总包周安全会议1005005无故不参加总包组织的协调会议1005006无故不参加总包组织的各项交底、技术讨论、方案评审1005007未经许可更换会议出席者1005008开会迟到1009开会期间未经许可接听电话且影响会议进程128、0010未按总包要求组织工人参加定期的全体安全交底100011拒收总包文件（信函、指示、会议纪要、质量/安全/进度整改通知及罚款单）2000备注：1. 总包罚款归入项目奖励基金。2. 总包有权根据各分包合同额及工作性质对本条例作适当调整。3. 总包拥有对执行本条例出现纠纷的最终解释权。附件5.3责任工程师工作程序1 目的突出专业性，提高分包照管工作的质量和效率，培养总承包商责任工程师综合素质和管理能力。2 适用范围本项目各承包商（土建、机电、装修）。自有劳务队、自有分包、业主指定分包。3 职责任命责任工程师项目经理分包工作合同交底合约主管分包工作技术交底、质量要求总工程师分包工作安全要求安全主29、任分包工作工期要求工程经理分包进场准备责任工程师分包施工过程控制责任工程师监理工程师通知回复责任工程师分包月评价及完工评价责任工程师重大安全事故处理项目经理（工程经理） / 安全主任 / 责任工程师重大质量事故处理项目经理 / 总工程师 / 责任工程师重要工作面移交工程经理 / 责任工程师4 工作程序4.1 分包进场及施工准备临时设施配备情况检查：管理人员及工人办公室、宿舍、食堂、热水、冲凉、厕所、床位、洗衣、晾衣，生活区水、电、电视、电话。如发现有缺失，与项目部各相关部门协商催促限期完善。附表分包进场临时设施检查表。检查督促施工准备情况：施工组织设计、施工方案编制，深化设计、材料报审计划、劳30、动力、管理人员到位计划。附表分包施工准备检查表。工作面检查及移交：上道工序存在问题及要求处理时间，分区检查表及缺陷记录。附表工作面移交记录表。图纸、技术问题解决：发现问题列出清单判断是否需设计解决工程施工联系单跟踪设计解决进程标注解决方案于受控图纸发出工地指示（工作信函）予分包（施工队）。测量基线移交：核实基线情况办理移交手续。水源、电源移交：核实现场情况办理移交手续。4.2 施工过程控制根据月、周计划编制每日工作计划。附表日工作计划。每日现场巡查：现场巡查记录表，质量、安全、进度整改单、处罚单、奖励单。验收组织：分包申请总包自检各单位会签报监理验收问题整改报监理复验。验收资料同步收集。重大安31、全问题：通知安全主任主持处理。重大质量、技术问题：通知总工程师主持处理。重大进度问题：通知工程经理主持处理。重大工作面协调问题：通知工程经理主持处理。4.3 合同外工程管理变更指令执行指令现场签证（对业主）交合约经理工地指示执行指示现场签证（对分包）交合约经理4.4 分包工作评价责任工程师每月最后1天完成分包每月评价报告，交工程经理。附表分包每月工作评价报告。分包工作完成7天内，责任工程师督促分包完成分包工程技术总结并检查，交总工程师审核。附件5.4-1 办公室申请 编号：办公室申请分包填写申请单位：申请间数：要求使用时间：申请单位负责人：申 请 日 期：总包填写 不同意安排 原因： 同意总包32、负责人：日 期：附件5.4-2 堆场/仓库申请编号：仓库申请分包填写申请单位：需堆放/存放材料：材料数量要求堆场/仓库面积要求时间备注申请人：日 期：总包填写 不同意申请原因： 同意申请。按统一规划，堆放/存放位置安排在（须附图），并由（）门进入施工现场： 堆放/存放要求： 审核人：负责人：日 期：附件5.4-3 编号： 分包进场临时设施检查表分 包 单 位项目 经理联系 电话其它主要 负责人姓名电话序号检查内容检查情况（注明不足）检查人改善 责任人时间 要求备注1办公室2宿 舍3食 堂4热 水5冲凉房6厕 所7洗 衣8晾 衣9水10电11电 视12电 话13床 位14风 扇15材料堆场16加33、工场填表： 主管经理： 附件5.4-4 编号： 分包施工准备检查表分 包 单 位 名 称项目经理序 号检 查 内 容完 成 情 况（注 明 不 足）技术 负责人改善时间1合同签署情况2组织架构、项目部人员到位情况3施工组织设计、 施工方案情况4图纸深化情况5材料、样板 报审情况6班组、工人 到位情况7材料、机械 设备、小型机具 到位情况制表： 日期： 主管经理： 日期： 分附件5.4-5 分包月度表现评估评估月份： 年 月 评估日期： 年 月 日分包 土建一队 土建二队 土建三队 预应力队（ ） 钢结构 机电一队 机电二队 其他（ ）评估项目分值得分得分率评估部门评估人进度1.是否完成本月计划34、？3025.585%计划部2.材料、设备投入是否足够？22100%工程部3.管理人员投入是否足够？33100%工程部4.劳动力投入是否足够？32.170%工程部5.夜班工作效率是否良好？10770%工程部6.是否主动追赶工期？21.890%工程部小计5041.483%技术质量1.本月工程质量评价76.390%质保部2.是否及时整改质量缺陷及隐患？32.790%质保部3.是否及时上报验收资料？10.990%质保部4.是否执行批准的施工方案？33100%技术部5.是否按要求及时上报技术资料？10.990%技术部小计1513.892%安全1.本月安全文明施工评价85.670%工程部2.是否及时整改安35、全隐患？5480%工程部3.是否及时上交安全资料？21.995%工程部小计1511.577%合同管理1.是否遵守总包材料管理程序？10.880%计划部2.有无材料浪费或不合理使用现象？44100%工程部3.是否认真领会及执行合同精神？32.480%合约部4.合同争议是否影响工程施工？22100%工程部小计109.292%配合1.是否按要求配合其他分包工作？22100%工程部2.是否按时参加总包会议及检查？33100%工程部3.分包项目经理、生产经理执行力55100%工程部小计1010100%合计10085.985.9% 分包月度表现评估附件5.4-6砌筑工程分区验收移交检查表 移交记录编号：G36、201/HD/检查区域（楼层、轴线并附平面图）所属施工队： 序 号检 查 项 目存 在 问 题检 查 人检 查 日 期1墙体垂直度2墙体平整度3构造柱、圈梁、过梁4机电留洞复核5设备通道复核6线管、线盒予埋复核7线管塞槽、挂网8混凝土、砌块交界挂网9灰饼、冲筋10甩浆 说明：检查人： 日期：注：此表为砌筑移交粗装修移交记录附表，与移交记录同时使用。 附件5.4-7 主体结构分区验收移交检查表 移交记录编号：G201/HD/检查区域（楼层、轴线并附平面图）所属施工队：序号检查项目实测/目测情况检查人检查日期1垂直度2平整度3截面尺寸4阴、阳角5砼表面气孔6缺棱掉角、翘曲不直、胀模7表面不平或起砂37、8露筋9连接部位缺陷10柱脚烂根11施工缝处理12预埋件高差13接缝处理14预埋件处理15预应力处理16对拉螺栓处理17对拉PVC管处理18线盒处理19表面清洁（浮灰、油漆、挂浆等）说明：检查人： 日期：注：此表为主体结构移交粗装修移交记录附表，与移交记录同时使用。 附件5.4-8 会议签到表会议名称 会议主持 会议地点 会议时间 序号姓名部门/单位电话备注123456789101112131415161718192021222324252627282930附件5.4-9 日 工 作 计 划编号拟施工部位拟完成工程量计划劳动力检查情况备注123456789101112本日遗留需解决问题：12338、45责任分包： 责任工程师: 日期:附件5.4-10宿舍申请 编号：宿舍申请分包填写申请单位：入住人数：工种人数要求入住时间备注管理人员钢筋工木工混凝土工瓦工杂工其他工种（注明）申请单位负责人：申请日期：总包填写 不同意安排 原因：栋号房间号工种及人数安全卫生责任人 同意： 总包负责人：日 期：宿舍设施数量分包确认备注吊扇灯插座高低床床板门锁/钥匙附件5.4-11夜间值班记录夜班时段： 年 月 日 时 至 日 时 值班人： 现场施工及协调北区中区材料、机械进出场其他质量情况突发事件生活区居民投诉政府部门检查其他紧急电话 火警： 119 燃气抢修：25199999 项目经理电话：急救： 120 39、电力抢修：95598 工程经理电话：交警： 122 给水抢修：25402807 机电经理电话：匪警： 110 电信公司：1000 安全主任电话：附件5.4-12移交记录（临边防护移交） 编号： 时 间： 地点： 移交方： 接受方： 见证方： 内容：备注： 签 字栏单位： 参加人员： 职位： 单位： 参加人员： 职位： 单位： 参加人员： 职位： 单位： 参加人员： 职位： 单位： 参加人员： 职位： 抄送附件5.4-13移交记录（临时水电） 编号： 临时水电 时 间: 地点: 移交方: 接受方: 见证方:内容:备注:必须附现场水源、电源平面布置图签字栏单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:抄送附件5.4-14移交记录（轴线、水准） 编号： 测量移交 时 间: 地点: 移交方: 接受方: 见证方:内容:备注: 必须附现场测量控制线、水准点图签字栏单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:单位: 参加人员: 职位:抄送