1、xx天阅嘉陵项目 总承包管理方案编 号： 版 本 号： 编制单位： xx有限公司 编 制 人： xx有限公司xx年 3 月编制 xx年 3 月实施目 录1 编制说明及依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 12 工程概况 52.1 工程建设概况一览表 52.2 设计概况 62.3 项目主要施工条件 63 项目管理目标及实施 83.1 总承包项目管理目标 83.2 总承包实施策略 83.3 总包管理工作计划 93.4 总承包管理基本流程设计 94 项目总包管理机构及工作分工 124.1 项目组织机构图 124.2 职责分工表图 124.3 制度建设 175 总包各项工作管理流程 175.12、 分包商进出场管理流程 175.2 工程资料管理流程图 195.3 技术管理流程 205.4 施工进度管理流程 215.5 质量管理流程 245.6 合约成本管理流程 285.7 施工协调管理流程 305.8 职业健康安全管理流程 315.9 施工现场紧急事故处理流程 326 各项管理规定及工作要求 326.1 总承包单位工作制度 326.2 分包单位进场制度 33第 1 页6.3 施工现场管理制度 386.4 分包单位技术管理 496.5 分包单位质量管理 526.6 分项工程技术质量要求 556.7 施工进度管理 666.8 项目资源管理 686.9 职业健康安全管理 706.10 环境管3、理 826.11 合约成本管理 856.12 项目信息管理制度 876.13 项目综合调试管理制度 896.14 成品保护管理制度 897 分包管理奖罚措施 927.1 项目例会奖罚制度 927.2 分包单位进场及用工奖罚制度 927.3 施工现场管理奖罚制度 937.4 技术质量管理奖罚制度 957.5 安全文明施工奖罚制度 977.6 物资奖罚制度 1017.7 成品保护 1018 绿色施工评价 1029 附表 103附表 1 材料、设备进（出）场申报表103附表 2 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表104附表 3 分包单位用电申请表105附表 4 分包单位进场施工许可表106附表 5 分4、包队伍退场申请表107附表 6 项目在用劳务工基本信息采集卡108附表 7 场地使用申请单 109附表 8 已移交施工区域施工申请表 110附表 9 分包工程工序交接检查表 112附表 10 动火审批表 113附表 11 隐患整改报告书 114第 2 页附表 12 防护设施交接记录表 115附表 13 分包工程签证单 117附表 14 产品保护交接检查表 118第 3 页1 编制说明及依据1.1 编制说明xx天阅嘉陵项目总承包管理实施手册本着指导性、控制性、实用性原则进行编制， 内容 涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工 过程中的分部分项工程专5、项施工方案和总承包管理方案形成互为补充（三级编制原则），以达到符合 标准化、规范化、科学化的指导总承包项目管理的目的。本管理规定内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施 工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，安全、职业健康和环 境保护管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理等总包管理全过程组织管理措施。1.2 编制依据表 1-1 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号4中华人民共6、和国消防法国家主席令第 4 号5建设工程质量管理条例国务院令第 279 号6建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号7工程建筑标准强制性条文建设部2002219 号文8生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第 493 号9国家行业规范建设工程项目管理规范GB/T50326-200610建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201311建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200612建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-200213砌体工程施工质量验收规范GB50203-201114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201515大体积混凝土施工规范GB7、50496-200916钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117建筑幕墙GB/T21086-2007第 1 页18工业建筑防腐蚀规范GB50046-200819屋面工程质量验收规范GB50207-201220地下防水工程质量验收规范GB50208-201121建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123智能建筑工程质量验收规范GB50339-201324民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201025建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201426工程测量规范GB50026-200727混凝土8、外加剂应用技术规范GB50119-201328建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201029火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200730工业金属管道工程施工及验收规范GB50231-200931机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200932建筑施工组织设计规范GB/T50502-200933建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-201334通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-200536给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200837建筑电气安装工程质量验收规范G9、B50303-200238电梯工程施工质量验收规范GB50310-200239建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200740电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200641现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-201142电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-201443电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50256-201444压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-201045地下工程防水技术规范GB50108-2008第 2 页46电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200647建设10、工程施工现场供用电安全规范GB50194-201448建筑钢结构焊接技术规程GB50661-201149地方规范标准重庆市建筑市场管理条例1998 年 4 月 1 日起实施50重庆市建设项目安全设施监督管理办法2015 年重庆市人民政府令第 289 号51重庆市安全生产条例2016 年 3 月 1 日起实施52合 同xx天阅嘉陵项目总承包合同/53设计文件xx天阅嘉陵项目结构、建筑、电气、给排水、通风施工图/54xx天阅嘉陵项目地质勘察报告/55招投标文件xx天阅嘉陵项目招、投标文件/56企业管理文件施工管理手册CSCEC8B-PM-201757成本管理手册CSCEC8B-CM-201758合11、约法务管理手册CSCEC8B-CL-201759安全管理手册CSCEC8B-SP-201760科技与质量管理手册CSCEC8B-TD-201761项目作业手册CSCEC8B-PO-201762供方和采购管理手册CSCEC8B-PS-201763企业技术标准地下防水工程施工技术标准ZJQ08-SGJB208-200564钢结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB205-200565混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-200566建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-200567建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-200568建筑电气工程施工技术12、标准ZJQ08-SGJB303-200569建筑给排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-200570砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-200571通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-200572屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-200573建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-2005第 3 页74电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-200575智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-200576施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-201077施工技术交底编制标准ZJQ08-SG13、JB002-200578建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-200579结构加固工程施工及质量验收标准ZJQ08-SGJB005-200780工程建设C类测量设备自检规程ZJQ08-SGJB007-201081绿色施工评价标准ZJQ08-SGJB005-200882工程建设施工科技进步效益计价规程ZJQ08-SGJB009-201483施工现场常用垂直运输设备施工技术标准ZJQ08-SGJB004-200584标准图集混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图16G101-185混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图16G101-286混凝土结构施工图平面整体14、表示法制图规则和构造详图16G101-387行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201188建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200889建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201290普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201191建筑钢结构焊接技术规程GB50661-201192高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-201593建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189-200994建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-201095施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200896施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2015、0597建筑施工安全检查标准JGJ59-201198建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200899建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016100建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013101建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-2010第 4 页102玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001103金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001104普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006105钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010106建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011107建筑变形测量规程JGJ8-2007108混凝土16、泵送施工技术规程JGJ/T10-2011109外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004110建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012111混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006注：根据工程特点，确定所参照的相关规范图集等。2 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称xx天阅嘉陵三组团项目工程性质住宅+商业建设规模本项目规划总建筑面积 12.9 万 ，其中住宅：9.45 万 ，商 业：1.13 万，车库 2.31 万。工程地址重庆市沙坪坝区嘉陵厂原址，处于 G212国道以西，北至嘉新路、西至奋进路，双碑组团 E 分区 24-2/03 号地块总占地面积2.9 万平方米总建筑面积1217、.9 万平方米建设单位项目承包范围施工图设计范围设计单位主要分包工程土建施工，包括地基与基础，主体结构、 砌筑、土方回填、建筑装饰装修、建筑屋 面施工、楼地面施工（包含保温施工）， 防火门制作及安装、施工界面至室外散水。勘察单位合同 要求质量获得重庆市“三峡杯 ”优质结构工程奖。监理单位工期计划开工日期 xx年 3 月 1 日，计划竣 工日期 2021 年 1 月 30 日，工期总日历天701 天。总承包单位安全获得重庆市市级文明工地，确保无安全事 故发生。第 5 页工程主要功 能或用途住宅、商业、地下室等2.2 设计概况2.2-1 设计概况一览表单位工程名称建筑面积（m2）层数建筑高 度（m18、）基础 形式结构 类型0.000 绝对 高程（m）用途9#楼2829.828F24桩基础剪力墙226. 1住宅10#楼2829.828F24桩基础剪力墙225.4住宅11#楼2829.828F24桩基础剪力墙224.6住宅12#楼14616.2831F97.85桩基础剪力墙224.0住宅13#楼5225.648F24桩基础剪力墙223.450住宅14#楼4139.068F24桩基础剪力墙222.8住宅15#楼5225.648F24桩基础剪力墙223.6住宅16#楼12365.7632F99.40桩基础剪力墙221.8住宅17#楼14616.2831F97.85桩基础剪力墙221.9住宅18#楼19、12233.5932F99.40桩基础剪力墙221.4住宅19#楼12233.5932F99.40桩基础剪力墙222.9住宅26#楼200.851F4.50桩基础框架221.8住宅车库231002F/桩基础框架/车库S123783.574F16.9桩基础框架207. 1商业2.3 项目主要施工条件建设 地点 气象 状况气 温极端最高温度42.2最大雨量 及雨季时间1544.8mm5 月份8 月份极端最低温度-3. 1最大风速、风向24m/s ，西北风工程 水文 地质 状况地质构造场区地质构造位于观音峡背斜的东翼，为单斜岩层产出，场地内裂 隙及层面为统计结构面，岩层产状为：倾向 87 度，倾角 20、33 度。岩 层层面：基岩呈中厚状产出，层面结构面明显，层面平直，结合程 度很差，为软弱结构面。场区未见断层通过，岩体较完整，构造裂 隙不发育，地质构造较简单。第 6 页地形地貌地貌为构造剥蚀 丘陵斜坡地貌，除 场地北东侧为原 始地貌外其余场 地均为厂房拆迁 回填区，表层为拆 迁回填砖、砼等建 筑垃圾。地势总体 上西侧、东侧地势 较高，南侧地势较低。施工区域水准点及 绝对标高OP3652：74248.90， 52772.39 ，206.28。OP3653：74227.52， 52823.46 ，203.02。OP3654, ：74085. 14， 52730.03 ，201.56。地基土承载力21、标准值4.512MPa地下水位标高及流向丰水期无含水层厚度及水质孔隙水施工 区域 环境地 下 管 线名称燃气相邻建（构）筑物 分布地下一组团地下室位置S12地上一组团塔楼地 上 管 线名称无周围道路及可利用情况东侧代建市政路作为主要运输通道位置无周围河流及可利用情况无当地 资源 供应 情况工程用主材供应情况钢材：公司统一采购：互利诚信、中建材；混凝土：公司统一采购： 中建西部、欣材；工程用大型设备 供应情况租赁工程用特殊材料 供应情况无电力供应情况1 台 1000KVA 箱变通讯、网络情况200 兆宽带办公第 7 页水资源供应情况DN50 自来水接口3 项目管理目标及实施3.1 总承包项目管理22、目标本工程管理目标以表 3-1 表达。表 3-1 项目管理目标项目管理目标名称目标值项目施工成本完成合同内指定目标工期计划开工时间xx年 3 月 10 日，竣工时间为 2021 年 1 月 30 日，总工期为 662 日历天。质量目标重庆市三峡杯优质结构工程安全目标杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事 故；获得重庆市安全文明工地。绿 色 施 工 目 标能源消耗指标万元产值能耗 0.18 吨标准煤，并逐年有所降低。用水量指标非传统水源和循环水的再利用量大于 20%。材料损耗率材料实际损耗率与定额损耗率降低 5%。环境管理控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿23、化，达到现场目测无扬尘。3.2 总承包实施策略总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目 的特点以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目的实施分析根据项 目 目标从总承包管理、总承包重难点及实施策划三个方面分析：3.2.1 总承包管理项目管理概况实施策略以完成项目目标为出发点，根据企业内部管理要求及工程项目的自身特点，说明企业 对项目的管理模式； 明确企业内部各机构、部门、相关人员所承担的管理职责及管理内容； 明确项 目经理部的责任范围；明确自行完成及拟采购内容的实施范围等。3.2.2 总承包重难点分析重点分析根据项目实际情况，分24、析完成项目目标所需要技术、管理方面的难点与重点。总承包 管理尤其注意各专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的交叉与矛盾。一般确定 以下 9 个方面为总承包管理重点：（1）总承包综合协调管理；（2）深化设计与图纸协调管理；第 8 页（3）工程进度及多工种穿插施工管理；（4）施工质量过程控制及细部做法管理；（5）季节性施工的综合协调管理；（6）安全保卫防火防盗及 CI 形象的管理；（7）各专业分包的管理与组织协；（8）设计、采购、施工、试运行各阶段合理交叉的组织协调；（9）指定分包/专业设备供应商的协调服务。3.2.3 总承包实施策划项目部应简述总承包策划的实施内容概要，一般包括以下25、内容：（1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等目标；（2）确定项目的实施组织形式、管理模式、组织机构和职责分工；（3）项目阶段的划分；（4）项目工作分解结构；（5）项目各阶段的实施要点。并制定技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面 的管理程序和控制指标；（6）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；（7）制定项目沟通的程序和规定；（8）制定风险管理计划；（9）对项目各阶段的工作及其文件的要求；（10）项目分包计划。3.3 总包管理工作计划项目部应根据项目具体特点及实施策略制定初步的工作计划，从过程及专业角度划分。3.4 总承包管理基本流26、程设计项目部根据项目具体特点编制总承包管理的基本流程，主要包括总包管理总工作流程、总包管 理策划流程、总包管理日常工作流程、总承包过程控制流程。第 9 页3.4.1 总承包管理总工作流程图 3.1 总承包管理总工作流程上级部门3.4.2 总承包管理策划流程根据总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制总承包管理方案总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批总承包管理实施方案 图 3.2 总承包管理策划流程第 10 页3.4.3 总承包管理日常工作流程图 3.3 总承包管理日常工作流程3.4.4 总承包过程控制流程图 3.4 总承包过程控制流程第 11 页4 项目总包管27、理机构及工作分工4.1 项目组织机构图4.2 职责分工表图根据已建立统一的工程指挥系统（见组织机构框图），明确项目管理人员工作职责，见表 4.2 所 示。表 4.2 项目管理人员工作职责序号岗位姓名职称职责和权限1项目总指挥马贤领高级工 程师1）对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2）确认项目的各项管理目标并分解落实。3）负责对项目管理人员的考核考评工作。4）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2项目经理刘大海工程师1）对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2）明确项目的各项管理目标并分解落实。第 12 页序号岗位姓名职称职责和权限3）明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管28、理人员， 明确相关人员的职责和权限，对项目管理人员考核考评工作。4）组织项目策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设 计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5）全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。3技术负责人刘厚俊工程师1）在项目经理领导下负责项目技术全面管理工作。2）主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织 专家对策划文件进行论证。3）组织编制总进度计划、月进度计划；组织策划并实施项目双 优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4）组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟 通工作。5）组织实施项目危险源辨识、29、风险评价；项目环境因素识别、 评价及控制策划。6）负责牵头编制总进度计划。4商务 经理刘长华/1) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2) 负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作， 参与供应商的选择工作；3) 参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算 和资金计划；4) 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付 款文件；5) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。5生产 经理何泽川工程师1）是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2）负责项目周计划的编制与实施。负责施工资格计划编制及落 实各项施工资格的计划与进出场调配工作。3）负责现场30、平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4）负责项目分包管理。5）负责现场周边环境的管理与协调。6）负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7）主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。第 13 页序号岗位姓名职称职责和权限6安全 总监李新阳工程师1）项目安全生产监督检查；2）执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产 费用落实；3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预 案；4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总 体策划并组织实施；5）组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施 的验收；6）组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，31、督促隐患 整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改 决定；7）组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动，督促主责 部门及时上报活动资料；8）发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢救人员、 保护现场；9）归档管理有关安全资料。7安装 主管代天赐助理工 程师1）负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案 实施，并进行工序控制和施工协调。2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划， 并落实实施；4）进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协 调；5）参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管32、理，与业主和监进行施工生产方面的业务联 系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调；8）负责现场临地用水用电管理。8技术质量管理部技术工程师李佳为助理 工程师1）编制施组设计及各类专项施工方案；开工前做好安全技术交 底，施工中做好各项安全防护措施设计。需单独编制较大危险分 部分项施工方案/需专家论证超规模的危险较大分部分项工程，应及时编制和论证，报公司、监理、业主审批；2）严格执行国家/行业质量技术标准、规范；3）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工 程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；4）保证试验/检测数据反映施工质量真实状态第 14 页序号岗位姓名职称职责和权限5）33、参加项目质量验收工作；6）参与质量事故调查。质量工程师任元锋工程师1）分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质 量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、 验收、督办整改，直至合格；2）根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程 质量安全监督管理；配合业主及业主委托的第三方实测实量单位 对工程质量安全的检查；3）严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制 度；4）监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中 出现的问题。5）保证项目质量监督体系有效运行；监督各项质量管理制度在 项目落实；6）根据质量目标，组织编制项目质量策划；7）研究解决项34、目质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段内部、 外部验收；8）组织对质量教育，提高项目部全员的质量意识；试验工程师李佳为助理 工程师1）负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料试验计划。2）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。3）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。4）编写整理工程试验资料。5）编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。9土建工程管理部土建工程师雷开友谢广明罗涛龙林助理 工程师1）对现场的计划执行与落实进行管理。2）协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3）负责现场安全质量问题的整改落实并及时向生产经理或项目 经理反馈。4）接受施组设计、方案交底，了解技术及35、管理要求；5）现场绿色施工实施。劳务 管理 工程雷开友 （兼 职）工程师1）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求 交底到位；2）协助专业工程师对工序质量过程控制；第 15 页序号岗位姓名职称职责和权限师3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4）编制材料计划，审核分包单位材料计划。5）现场绿色施工实施。机械管理工程师邹强 （兼 职）助理 工程师1）对施工现场大型机械做统一管理，全面负责施工过程中的大 型机械设备的运行、维护、保养、检查等工作，排查安全隐患；2）对大型机械维护、保养、检查工作做详细记录，定期及不定 期组织机械故障、隐患排查工；3）组织项目管理人员与劳36、务人员对大型机械做详细安全技术交 底；4）机械安全、技术资料整理归档。10安全生产管理部安全 工程 师邹强助理工 程师1）负责日常安全检查，对接分包单位安全管理；2）实施项目的职业健康安全教育；3）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划；落实 CI 管理；4）宣传/贯彻安全生产法律法规、标准规范；5）每天安全巡查，纠正和查处违规指挥、操作及违反安全生产 纪律行为和人员，填写安全日志。对现场安全隐患有权责令纠正 和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；6）对危险性较大工程安全专项方案实施过程旁站监督；7）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进 行复查；8）建立项目安全管理资37、料档案，如实记录和收集安全检查、交 底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；11商务合约管理部造价工程师周邦吉/1）组织项目成本分析，提出改进意见；2）负责图纸工程量计量，并参与与业主、审计结算工作；3）参与对分包单位的结算计量核对工作；4）协助工程部及时做好签证上报，并留下影像资料；5）协助做好分包签证的审核工作，并形成台账；6）对图纸、联系单、设计变更等进行整理归档，建立台账制度；7）完成成本商务的其它工作。12物资 设备 管理物资工程师王鑫/1）负责组织项目物资采购、验证、标识、贮存、搬运进行统一 管理；2）依据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料第 16 页序号岗位姓名职称38、职责和权限部进场，确保施工生产顺利进行；3）负责组织进场材料的验证、复试委托，并记录存档； 负责顾客提供材料的进场验证，并办理书面手续；4）负责进场材料库存管理，制定物质管理办法，作好各类材料 的标识；5）负责进场材料报验资料的收集工作；6）负责进场材料在使用过程中的监督工作。4.3 制度建设项目规章制度建设应符合国家规范要求，同时根据中建八局标准化管理手册 中的相关规定 编制相关制度，并说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定，明确制度上墙的 具体要求。5 总包各项工作管理流程5.1 分包商进出场管理流程分包商持合同原件、 中标通知书、企业资 质等相关资料到项目成本部办理 相关39、手续，包括签订 安全管理协议由总包对施工人员 进行入场教育和安 全交底，并对进场施 工机具进行验收施工人员及施工机 具进场分包商进场施工5.1.1 分包商进场管理流程到施工管理部和安 全环境部，进行总包 管理交底并办理进 场施工许可证经教育合格的施工 人员，由总包进行入 场登记并发放工作 牌；合格施工机具由 总包统一建档。不合格图 5.1 分包商进场管理流程注：1 、分包商的施工人员数量必须按照施工总进度计划要求进行配置。第 17 页2 、需由专业资质单位进行验收的机具设备，由专业单位验收出具验收报告后方能使用。3、施工过程中有人员或设备进出场需到施工管理部和安全环境部办理相关进出场手续，并调40、整 档案。5.1.2 分包商退场管理流程分包 所有 毕，单位按合同约定 施工内容施工完 并验收合格工程资料交接 技术质量部 办理人员设备出场手续 施工管理部安全环境部进行物资设备盘点对账 项目成本部（材料员）其他部门配合进行工程结算 项目成本部 !正式退场 图 5.2 分包商出场管理流程第 18 页5.2 工程资料管理流程图资料管理项目总工项目副经理建设单位、监理单位、项 目管理公司、设计单位项目经理项目合约经理专业/劳务分包专业工程师档案归档图 5.3 工程管理资料流程图注：所有指令的处理结果均必须按时向上级指令发出人反馈。第 19 页5.3 技术管理流程项 目技术质量部编 制的专项施工方案41、专业分包编制的专 项施工方案项目技术质量部、施 工管理部及安全环 境部进行方案审核5.3.1 技术方案实施管理流程不通过，则根据修改 意见调整施工方案报公司相关部门进 行方案审批报监理单位进行方 案审批过程施工质量反馈， 由技术质量部制定 措施纠正由专业工长(施工员) 进行技术交底产品完成，进行验收施工人员根据交底 进行施工图 5.4 技术方案实施管理流程注：需进行专家评审的专项施工方案，按相关要求进行评审后，根据评审意见修改后进行方案审批。第 20 页5.3.2 深化设计及工程洽商变更管理流程对深化设计或洽商 变更提出不同意见项 目成本部进行成 本分析和签证申报专业分包完成深化 设计或提出工42、程洽 商变更项 目 资料管理及 归 档专业工程师报项 目技术质量部 审核专业分包按确认得 深化设计或洽商变 更进行施工报建设、监理及设计 单位进行审批图 5.5 深化设计及工程洽商管理流程5.3.3 技术文件管理流程技术资料质量保证资料资料管理项目总工 档案归档专业/劳务分包 专业工程师质量检查资料 图 5.6 技术文件管理流程图5.4 施工进度管理流程(1)编制本分包工程总进度计划：a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；第 21 页c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳43、务计划等；d.编制图纸深化及呈审进度计划。(2)执行月报制度a.按月向总承包报告分包工程的执行情况；b.提交月度施工作业计划；c.提交各种资源与进度配合调度状况。(3)做好协调照管工作a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承 包确认，并按有关程序规定执行。第 22 页总包单位根据合同工期编 制施工总进度计划建设单位/监理单位确定 的施工总进44、度计划分包单位确认 的进度计划确定分项工程目标计划/ 阶段性目标计划分包单位确定周/月等短期 目标计 划分项工程/阶段性目标 计划完成情况进度分析报告项目副经理进度分析报告! !工程进度的实施确定周/月等短期目标 计划完成情况专业工程师上报项目建设单位/监 理单位完成未完成工期延误分析，制定抢 工措施； 并按规定进行 工期延误处罚图 5.7 施工进度管理流程图第 23 页5.5 质量管理流程5.5.1 质量控制流程a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；c.对工序间的技术接口实行交接手续；d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保45、书； e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；f.加强产品保护和施工现场落手清工作；g.接受总承包和监理单位的指导；h.认真做好本分包工程的验收交付；i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；!分包单位j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜总承包单位建设单位建立质量保证体系监理单位施工前控制施工过程施工中控制制定处理方案 和纠正措施发现问题各分包建立各自质量保证体系总 承 包 单工程质量达到合同约定要求报建设/监理单位审批图 5.8 质量控制流程图第 24 页5.5.2 检验批（分项）工程质量验收流程分包单位施工过程形成 质量保证资料分包单位根据审批的施46、工 方案和技术交底进行施工内部自检、互检、交接检 完成并形成检查记录不合格分包单位 质量员验收合格施工管理部进行生产协调验收，技术 管理部组织质量员进行质量验收合格监理工程师组织验收由 术技术质量部对施工技 资料进行归档管理分包单位进行下 步工序施工合格后签署 验收记录图 5.9 检验批（分项）工程质量验收流程图第 25 页5.5.3 （子）分部工程质量验收流程分包单位根据合同约定完成设计要求的 （子）分部施工内容，并验收合核查（子）分部工 程质量控制资料（子）分部工程观 感质量验收检查按照当地城建 资料归档要求 进行资料整理不合格核查（子）分部工程 安全和功能检验资料 及抽查主要功能资料分包47、单位组织验 收,并形成验收资合格项目总工组织进行（子） 分部工程质量验收合格总监理工程师组织验收由技术质量部对施工技 术资料进行归档管理合格后签署 验收记录图 5.10 （子）分部工程质量验收流程图第 26 页说明：1 、地基与基础、主体结构分部工程的验收，需勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技 术、质量部门负责人参与验收，并在验收记录上签字、盖章。2 、需由具有资质的检测单位进行专项检测验收的分部工程，需向相关部门申报检测验收合格 后，才能进行（子）分部工程验收。第 27 页5.6 合约成本管理流程5.6.1 合同管理流程合同任务实施是合同终止分类存档 交商务部综合评价交项 目经理报告业48、主否工程完成 否工作包统计指 令 变更信函往来文件汇总信 息 收 集 异常情况修改计划否否是是 否 交商务部修改合同是是提交索赔报告索 赔清 算 解决争端是 否达成一致 合 同 中止否交商务部保存是理赔图 5.11 合同管理流程图第 28 页5.6.2 物资管理流程施工管理部审 核预算员审核物 资计划量材料员进行物 资采购分包商上报物 资计划物资进场不合格合格项目成本部（材 料员、预算员）物资设备进场后复 试检测与质量验收物资设备退场项目试验员与分包商办理 入库交接手续项目施工管 理部监督工程使用盘点对账图 5.12 物资管理流程图第 29 页5.6.3 工程签证管理流程专业/劳务分包上报签证49、项目经理!资料管理项目合约经理项目施工管理部审核完成成本部资料归档专业/劳务分包审核完成并签字图 5.13 工程签证管理流程图说明：根据规定需要公司成本部副经理或总经济师签字的工程签证，待签字后返回专业/劳务分包和 进行成本资料存档管理。5.7 施工协调管理流程各分包技术协调事件各分包施工协调事件!技术质量部专业工程师施工管理部专业工程师协调不成功!完成协调协调不成功!项目副经理!项目总工协调不成功!协调不成功项目经理确保协调完成图 5.14 施工协调管理流程图第 30 页5.8 职业健康安全管理流程总承包单位分包单位确定安全生产 目标!监理单位各分包建立各自安 全生产管理制度建立安全生产 管50、理制度编制安全专项 方案项 目 总 工 组 织 施 工 管 理 部、安全环境部、技术质 量部及各分包相关人员进 行危险源辨识与风险评价对各分包施工人员进行安 全教育和安全交底施工管理部 安全环境部施工过程安全生产例会,并组织各分 包施工人员进行安全学习达到要求环境因素发生变化经整改达到要求图 5.15 职业健康安全管理流程图第 31 页5.9 施工现场紧急事故处理流程发现后立即向项目经理或现场负责人报告发现人项目经理或 现场负责人!迅速作出判断，下达应急指令，根据严重程度决定是否报警求助；同 时以最快方式向经理部主管部门或领导报告。经理部安全环境主 管领导或部门迅速判定项目经理部应急措施的适宜51、性，重大情况立即赶赴现场协助 处理，并向公司安全与环境管理部报告公司安全环 境主管部门跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理。收集公司的应急准备 和响应报告，并向局安全与环境管理部报告。局分管领导、安 全和环境管理部评审应急准备和响应程序，包括程序文件和应急预案以及响应 过程的适宜性，必要时修订文件。应急电话：火警 119； 匪警 110； 交通事故- 122； 急救 120项目电话：项目经理电话： 图 5.16 施工现场紧急事故处理流程图6 各项管理规定及工作要求6.1 总承包单位工作制度6.1.1 作息制度上班时间：上午 8 ：30 至 12：00 ，下午 14：00 至 18：00；周52、末实行轮休制度，具体详见周末 值班人员名单。国家法定假日根据施工情况另行安排值班。6.1.2 会议制度会议名称会议时间主持人参加人员会议地点生产例会周四下午 16:00项目经理总包各部门负责人及各专业工程师， 分包项目经理、技术负责人、安全员项目部会议室技术协调会根据工程 需要确定项目总工总包技术质量部各专业工程师，各分 包技术负责人项目部会议室第 32 页监理周检会周五下午 3 点总监总包、各分包主要管理人员项目部会议室安全例会周一上午 9 点项目安全总 监项目总工、施工管理部和安全环境部 各专业工程师、安全员，各分包生产 经理、安全员、专业工长及班组长项目部会议室专业工程例 会（根据工程 53、需要组织的根据工程 需要确定各部门负责人或专业工程师总包各部门相关人员，分包单位项目 经理、技术负责人及各专业工长项目部会议室各会议各单位的参加人员必须参加，如有急事需请假时需要征得总包同意后安排能够胜任的人 员代替出席会议。6.2 分包单位进场制度6.2.1 分包单位组织机构要求6.2.1.1 资质要求专业/劳务分包队伍的资质等级应与所从事的专业施工相符，并符合建设部及当地建设主管部门 的规定。6.2.1.2 分包单位管理机构的设置进入施工现场的各专业分包方按总包方设置好的机构统一命名，其命名规则为： xxx 工程 分部 工程处（队）。来往信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包方确定的名54、称为准。各专业/劳务分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有 相应资质且服从总承包方的管理，分包单位的人员应至少包括：（1）项目经理（2）项目总工或技术负责人（3）施工员（专业工长）（4）安全员：在现场施工人数少于 15 人的，必须配备由主要管理人员担任的兼职安全员，15 至 30 人必须配备至少 1 名专职安全员，30 人以上必须配备不少于 2 名专职安全员。安全员由总承 包单位统一管理。（5）质量员（6）资料员（7）预结算人员（8）材料、设备管理及试验员上述人员均必须必须持证上岗。项目经理、技术负责人员必须具有项目经理证上岗证书和工程第 33 页师资格证书。55、分包方进场前要向总包方上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总包方将拒 绝其进场。6.2.2 分包单位进退场要求1 、分包单位进场要求（1）提供业主或总包签发的中标通知书及投标文件（承诺书）、施工合同（协议书）等。（2）总包方与分包方签订总分包合同以及分包方安全生产协议、总分包方消防保卫协议书、分 包管理手册等，并填写分包商评价表。（3）签定现场总包管理协议。（4）领取安全文明施工管理制度、成品保护制度（5）提供企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、备案证（复 印件加盖单位公章）。（6）填写建筑工程分包登记表。（7）提供现场管理人员名单、管理人员保险证明（包含人身工伤保险等56、）。（8）提供施工人员花名册、及相对应的劳务合同、身份证（暂住证）复印件，对施工人员购买 的工伤保险原件。（9）管理人员及工人岗位证书，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员 的证书原件，技术人员的职称证书；特殊工种上岗证原件。（10）对进场工人进行入场教育，并提供进场工人入场教育及三级教育档案一份。（11）对施工人员进行入场安全考试，考试合格者按照总包要求办理工作卡（胸卡）。（12）根据重庆市要求，协助总包办理保险。（13）提供工程施工管理人员名单、管理权限、有效联系途径、通讯方式，并指定有效签收文 件的人员。（14）办理开工报告（施工许可）。（15）提供施工方案一式五份，内57、容包括施工准备、机械、劳动力组织、施工工艺、技术措施、 质量、安全、文明施工保证措施、工期保证措施、施工进度计划等。同时根据相关要求对危险性较 大的分部分项工程，提供具有针对性的安全技术措施文件。（16）对于每个分包单位进场需要交纳合同额 1%的工程施工安全质量保证金，且不少于一万元， 如有违章扣款事宜，首先从该部分金额中扣除，有严重违章事宜的从应支付的工程款中扣除。（17）提供审查同意或经甲方、监理同意的施工图纸一份。（18）要配备的安全防护计划一式三份，并向总承包单位质量安全部提供安全防护物资一览 表，经总承包安全环境部和监理确认后方可使用。（19）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合58、格证等），需由专业资质单位进行验收的机 具设备， 由专业单位验收提供验收报告。同时填报材料/设备进（出）场申报表，见附表 1。（20）进场的电缆（注明长度、型号等）、 电箱（配接线图）一览表。同时填报材料/设备进第 34 页（出）场申报表，见附表 1。（21）分包商进场后施工前必须填报易燃、易爆、可燃性材料进场申报表（见附表2）、分 包单位用电申请表（见附表3），方可进场易燃、易爆、可燃性材料及使用临电设施。（22）各专业分包方进场前必须向总包单位办理进场施工许可表（见附表4），否则不予进 行施工。（23）分包单位进场前，需向总包单位提供一份满足总包工程进度计划的资源配置明细表，并 提供其进场59、时间。总包单位对分包单位所提供的资源配置明细表进行审核，对不满足进度要求、安 全使用等要求必须进行调整。（24）分包方不能转让合同，分包方不能再分包及转包任何工程。2 、分包单位退场要求（1）按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求。（2）工程资料的整理和移交完成。（3）退还借领的工具和剩余材料，并完成机具材料对账工作。（4）分包结算工作和项目成本部达成一致，并签署结算意见书。（5）生活区及其他物品的回收工作符合项目要求。（6）各项手续办理完毕， 由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（7）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时 报总承包60、项目经理部备案。（8）各专业分包方退场前必须向总包单位办理分包队伍退场申请表（见附表 5），待各单位 审批完成后方能退场。6.2.3 分包单位劳务用工要求1 、劳务用工基本制度（1）各分包商要根据劳动合同法的要求与施工现场的为己方施工的务工人员签定规范的用 工合同。劳动合同中明确约定：双方的权利义务、劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报 酬、违约责任等；劳动报酬条款应明确：工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周 期、加班约定、争议解决等约定。劳动合同必须由用工单位负责人签字并盖单位公章同时由务工人员签字（不允许代签），单位及 个人各手持一份。（2）落实“实名制 ”管理：各61、专业分包商必须对自身务工人员进行详细的基本资料采集，表式 按附表 6项目在用劳务工基本信息采集卡，进场之日起三日内将采集卡及采集卡内所涉及的证件 复印件、体检证明、保险办理证明等书面材料整理成册上报项目部；在施工过程中如有人员增减、 岗位变动以周报的形式送达项目部。（3）落实好施工人员进场前验证、教育和培训工作，必须做到技能等级证 80%以上，特殊工种第 35 页操作证 100% ，上岗证 100%。（4）做好工人保险金缴纳、健康检查、工资发放、劳动保护等工作。没有为工人进行工伤事故 保险的不予进场 。（5）必须佩带我方统一印发的岗位胸卡。（6）应及时足额按合同规定给工人发放工资，严禁拖欠工人62、工资，同时工资严禁直接支付给不 具有用工主体资格的单位或个人。工人工资发放记录须在工地留存记录。（7）各分包进场时需向总包提供如下资料留存：企业法人营业执照、建筑业企业资质证书安全生产许可证（复印件加盖单位公章）、 工程中标通知书建筑工程分包登记表现场管理人员、工人花名册、管理人员保险证明现场务工人员合同、岗位证书、身份证（暂住证）复印件工程款支付、发放证明、工人工资支付证明。制定完成人员进场的管理制度、后勤保障制度、劳务用工申报制度、工人持证上岗 制度、安全教育培训制度、工人工资发放制度等。编制完成劳务纠纷应急预案。以上内容应在进场时完成（第条在施工过程中完成），如有不符合我方有权拒绝进场施63、工，同 时由此而产生的工期延误由自己承担。2 、工人工资发放及监督制度（1）分包工程施工前，各施工单位必须实行工资支付押金制度，将工人工资保证金预存到政府 或总包监管账户。工资押金数额规定为：专业承包特级、一级企业 60 万元，二级、三级企业 40 万， 劳务分包企业 20 万。（2）各分包商进场一个月内必须完善各自的务工人员工资发放制度：包括务工人员工资标准确 定表、劳动合同的签订、考勤记录、工资单（要求本人签字）等。（3）每月的 1 日向总包施工管理部提交上月的劳务工人考勤表、劳务工人工资发放记录表， 用于备案核查。（4）总包施工管理部不定期对现场务工人员进行询问工资发放情况，出现发放不到64、位的分包商， 总包停止支付当月工程进度款。并由总包单位直接从工人工资保证金监管账户中直接支付给工人。 分包单位需在一月内补足至规定数额。（5）在施工过程中，如出现无正当理由克扣务工人员工资，总包将代为支付，代付金额从工程 款中扣除，并对责任分包商处以罚款。（6）各分包商在用工管理当中，如出现零散招聘务工人员并不与其签订劳动合同时，发生工资 纠纷总包单位不承担任何责任，并且追究责任分包商的用工管理责任。（7）各分包商在用工管理当中，如发现务工人员中存在小集团有诈骗嫌疑的，在证据确凿的前第 36 页提下，必须及时向总包单位汇报。3 、劳务用工保障制度（1）分包方应为进场的管理人员、施工人员购买工伤65、保险以免意外伤害发生后带来不必要的纠 纷。（2）分包商必须为进场人员配备必要的合格的安全防护用品：安全帽、安全带、绝缘手套、绝 缘鞋、劳保手套等；并向总包安全环境部上报购买的正式发票。（3）分包商必须为从事特种作业人员配备安全防护工具、设施。对登高、焊接、防水施工等工 种在进场之初要必须对其进行体检，确定其身体状况，并向总包施工管理部提交体检证明材料。（4）暑期必须为务工人员提供解暑饮品；冬季提供防冻用品。（5）各分包商在分包范围内必须为务工人员提供安全的作业环境，如需总包单位配合、支持、 协调的可向总包安全环境部提出。4 、劳务用工教育培训制度为了确保现场施工人员，能够很好的了解和遵守本项目66、的各项管理制度， 以及增强员工职业技 能，特开办职工夜校对施工人员进行教育培训：（1）教育培训工作主要以总承包项目部统一组织，各分包单位可根据各自施工需要可进行专项 教育培训。（2）教育培训工作由项目副经理负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必 须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由项目副经理负责组织。（3）分包单位的培训必须提前制定的培训计划，并向总承包单位提出申请，以便总包单位制定 统一的培训计划，培训计划由项目经理审批后执行。（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目施工管理部备案，教育内容及课 时不少于教育大纲的规定。（4）分包67、单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范 及文件，并经总包单位审批行备案。（5）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程生产协调部经有关 部门同意后，方可转岗。（6）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合 格者不得上岗，必要时清退出现场。5 、劳务用工管理资料：（1）劳务用工自查表（2）分包商考核记录（3）劳动力使用计划（4）分包单位人员进场验证（备案资料）（5）入场教育记录第 37 页（6）工人出勤台帐（7）劳动力统计报表（8）分包单位的进度考核（9）劳务工资支付协调处理小组（10）监督防护用品发68、放（11）工人花名册（12）合同原件（13）身份证（暂住证）复印件（14）体检健康证明（15）技能证书（16）工人入场登记（17）胸卡（18）劳务企业的用工管理制度、工资分配制度（工资支付办法）（19）人员进场的管理制度、工人持证上岗制度、安全教育培训制度（20）双方管理人员对接名单（21）安全管理协议（22）每周安全检查记录（23）施工现场劳动力统计表（24） 门卫、宿舍、食堂制度等后勤保障制度（25）定期检查生活区并通报（26）劳务纠纷应急预案（27）劳务工资支付承诺书（28）工资支付表，本人签字（每月）（29）每季度（施工分包用工人数及劳动报酬支付统计情况报表）6.3 施工现场管理制度669、.3.1 组织管理规定（1）所进场参与施工的分包单位管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或 协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报分包单位组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场， 不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我总包项目经理批准不得更 换，否则对于责任单位予以罚款，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则对责任人处以 罚款。（4）分包单位现场管理必须设置项目经理、专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、第 38 页测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则对分包单位处70、以经济处罚。（5）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得 随意离开现场，对经常不在现场的人员进行经济处罚，累计收到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍 必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（6）分包队伍的任何人员必须尊重业主、监理单位和总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当 事人视情节轻重进行处罚。（7）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位 现场负责人进行处罚，累计出现 3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换负责人，保 证施工的正常进行。如分包队伍施工连续 4 周达不到项目要求或管理处于失控状态，同样71、驱逐分包 队伍现场负责人。（8）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者 或故不参加者处以经济罚款。（9）总包方有权要求分包方任何不能胜任本工程工作的人员或拒绝配合总包方人员进行正当工 程施工要求的施工人员离场，分包方须无条件服从。（10）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目综合管 理部检查备案，并勒令在规定时间内制定齐全。（11）总包项目部所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按 510 倍) 在工程款项中扣除。（12）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。（172、3）分包队伍经理必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（14）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程生产协调部批准， 然后方可办理有关手续。（15）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程生产协调部批准的施工计划。如需变动 必须事先征得项目工程批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以罚款。（16）总包方所有的指令通知文件等均以书面发出，如果总包方发出口头指令时，分包方须同 样安排施工，并在 48 小时内以书面形式要求总包方书面确认，如总包方接到分包方要求确认的书面 报告后 24 小时内未予答复，则该书面报告得到确认。（17）对于项目安排73、的任何工作指令，无论结果如何必须在 2h 之内向下达者回复。否则视问题 轻重对当事人处以罚款。（18）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。（19）任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目综合管理部批准后方可实施。（20）任何施工人员必须持证上岗。（21）除工程竣工资料要求的手续由总包方办理外，工程施工需要的其它各项手续如夜间施工 手续、工程排污手续、垃圾清运、环卫等由总包方解决，分包方承担相应费用。工程发生的因分包第 39 页方行为违反地方环保、环卫、城管、排污、城肥、治安、交通管理规定造成的损失影响，均由分包 方负责解决；或由总包方解决，分包方承担相应费用。同时分包方要及74、时办理地方行政民事主管部 门要求的各种手续，如暂住证等。以上事情如果分包方明知故犯、或推诿不办或激化情况， 由此引 起的费用三倍转分包方。（22）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在 现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。（23）现场发生不可抗力事情时，分包方必须积极组织人员进行保护， 以减少不可抗力对工程 的影响，如果分包方没有积极进行保护抢修工作，则造成的损失自行承担。（24）除工程经济签证外，任何总包方批准的分包方所报的工作内容，均不能免除分包方应对 工作承担的责任。（25）分包方应负责和保障总包方免予承担来75、自分包方施工中因分包方过失造成的任何经济赔 偿。（26）分包单位屡次违反总包规定而且不服从总包管理，则总包有权拒绝为该单位提供工程施 工服务，如采取停电、停水、停运、禁止进场等措施。6.3.2 临时水电管理规定1 、临时用水管理规定（1）工程在一层设总用水点一处，各楼层施工电梯口处设有取水点。（2）各单位的施工用水费用按照单独签定的协议执行，但不按表计量。（或各专业承包人在用 水之前，按总承包单位要求，在取水点前安装水表。各分包单位在接到总承包下发的用水费用通知 单后，3 日内必须交纳相应的费用。）（3）在每楼层取施工用水时不允许直接接管从取水点引到用水点，而必须用容器接盛后使用（容 器必须满76、足楼板荷载要求）。（4）各单位除有普通接水容器外，必须有应急盛水容器， 以备不时之需。（5）各单位取水时必须妥善使用阀门，取水完毕后及时关闭阀门。（6）各楼层装饰施工单位负责对取水点及阀门的日常管理。如有损坏负责提供责任单位，如不 能提供责任单位则有各楼层自负。（7）各楼层装饰单位有义务对其他单位的取水行为进行看护。如有违规用水而不服从管理的应 直接向总包单位报告。（8）各楼层装饰施工单位必须保证不能出现跑水事件。如有跑水事件发生但能够提供责任单位 的有责任单位承担一切损失；如不能提供则有楼层装饰单位承担。（9）当临时水切换成正式水后，各单位用水只能从总包指定的位置取水，如违反规定则承担相 应77、损失及处罚。（10）施工用水按指定位置取水，禁止从任何消防设施中取水，如发生火灾除外。（11）严禁在已经安装完毕的洗手盆、大小便器等卫生洁具内清洗工具或向卫生洁具内倾倒清第 40 页洗工具的污水。（12）总包单位负责定期向楼上供水。在工程进入全面装修后，需要大量使用临时水者必须提 前 1 天向总包施工管理部上报书面申请， 以作好各项准备，防止造成污染。（13）任何单位违反用水规定则无条件接受总包单位的处理包括经济处罚。2 、临时用电管理规定（1）工程在楼层中自一层起每三层设置一个二级配电箱。（2）各配电箱有所在楼层的装饰单位负责日常看护使用管理。（3）各单位用电必须自带符合 xx 市要求的有备78、案证而且在 xx 建委材料站购买的分配电箱及临 时电线，不允许直接从总包提供的配电箱上接线。（4）各单位用电接线必须向总包申请，并填报用电申请单（见附表 3），经总包核查用电申请 单位的配电箱、 电线电缆、施工机具、 电工证符合要求后，才能安排接线。任何分包单位必须在申 报批准日期内使用，逾期必须重新申报。（5）各单位各施工机具及照明等用电只能从自带的配电箱中接线。（6）凡使用临时线路，必须由各单位具有合格电工证的专职电工负责按批准日期安装和拆除， 非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。（7）配电箱所在楼层的装饰单位负责对其他在该楼层施工用电单位的接线行为进行监督管理， 如发现有违规接线行为79、的则立即向总包报告，否则因起的影响由自己承担。（8）其他单位在各楼层施工需要接电时，如属于短时间行为则装饰单位安排在自己的配电箱上 接线；属于长时间行为如 3 天以上的则向总包申请按照规定接线。（9）各单位的施工机具必须合格而且接线规范，凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用 临时线路。（10）分包单位委派专业电工负责定期（每日）检查各自使用的临电设施，及各自施工现场临 电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好，并形成检查记录。露天或潮湿环境下使用 临时线路的分包单位，必须加强巡回检查管理。（11）当总包提供的配电箱中的元件有损坏或丢失时，如楼层装饰施工单位不能提供责任单位 则由装饰80、单位承担修复费用。（12）当有单位在装饰公司的配电箱上接线造成损坏的有责任单位承担损失。（13）楼层装饰单位必须保持在无人进行接线作业时保持配电箱门处于锁闭状态。（14）各单位的用电费用按照与总包签定的协议执行，但不按表计量。（或各专业承包人在用电 之前，按总承包单位要求，在接驳点前安装电表。各分包单位在接到总承包下发的用电费用通知单 后，3 日内必须交纳相应的费用。）（15）临时电切换到正式电后，各单位只能从总包规定的位置接电，同时带好配电箱，禁止随 意接电用电。（16）施工正式电后各装饰单位负责对相应区域进行用电看护，如有违规及时向总包报告。第 41 页（17）楼层出现电气元件因用电损坏的81、行为由责任单位承担，无责任单位时有楼层装饰单位承 担。6.3.3 机械管理规定（1）各分包需使用总包现有的机械设备（如塔吊、施工升降机等），需提前 2 天向总包单位施 工管理部提出相关申请，待总包施工管理部批准后方能使用。（2）分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，否则严禁使用，因使用不合格的机 械设备造成事故， 由分包单位独自承担责任（3）各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。（4）各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。（5）总包项目安全部每周对机械设备进行专项检查，对检查中提出的整改事项，必须在整改结 束并验收合格后方能使用。82、（6）所有进入本工程施工现场使用的机械，使用前必须报项目部验收，经验收合格发给项目部 统一编制的编号，并列入项目机械设备台帐。设备的编号规则为：设备名称设备类别产权单位设备编号 如：DzBJ01总电箱 01 号，产权单位：八局D ：电箱 z：总箱 f：分箱 k：开关箱分箱：设备名称设备类别产权单位设备编号（z01） 开关箱：设备名称设备类别产权单位设备编号（f01）机械代码： 由项目确定机械代码M：木工机械j ：电锯b ：电刨G：钢筋机械q：切断机w ：弯曲机 t ：套丝机l ：拉直机 h：焊接机H ：混凝土机械b ：砼泵j ：搅拌机Q ：起重运输机械t ：塔吊s ：施工升降机产权单位代码:由83、项目确定单位代码，如： BJ：八局设备编号：设备编号由两位数字组成，同类设备依次编号。（7）各单位使用的自有机械必须根据上述规定做好统一的单位标识，如未做标识则总包有权没 收该机械。6.3.4 文明施工（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一佩带胸卡、编制号码、安全帽，安全人员和特殊 工种配带总包方安全环境部要求的袖章。（2）现场内的布置必须经过总包单位审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合总承包单位 CI 形象要求。（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图要求。施工前必须得到总承包项目部第 42 页施工管理部的批准。（4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意举84、止行为。严禁在现场内大声 喊叫、急跑（特别是在办公区）。（5）分包单位对总承包项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签 字或单位公章，否则本项目部拒收。（6）场地及通道需求最少提前 3 天向总包单位申请。（7）垂直运输计划最少提前 24 小时申请。（8）脚手架使用提前三天，脚手架搭设提前 15 天并出具搭设图及施工方案进行审批。（9）总包为各专业分包提供必要的服务设施（如架子、临水临电接口等）各分包单位必须正确 地合理地使用，并有责任保护。（10）现场设置垃圾站，各分包单位必须用适当方式运至指定地点，严禁遗撒、扬尘等。（11）分包单位责任区必须保持环境卫生、无积水，车辆进85、出现场不得遗撒或者夹带泥沙。（12）分包单位办公区、材料加工场地严禁乱丢垃圾、污染设施，办公点保持文明整洁，作业面保持 “人走场清”和“工完场清”，易产生污染的作业必须采取有效措施（如围挡、遮盖、撒水等等）防止污染， 生活垃圾及建筑垃圾由分包单位清运到总包方的指定位置。几个分包单位的交叉作业区，本着谁产生谁负 责的原则，若分不清则由几个单位共同负责。（13）未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。（14）工程在室外有集中公共卫生间一处。在楼层上间隔设有临时小便处，施工人员必须在规 定的卫生设施处方便。施工现场内严禁随地大小便。（15）进入装饰施工阶段，各装饰单位负责自己施工楼层的小便处86、管理，包括清理维护。（16）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等。（17）现场现场内严禁吸烟。（18）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为。（19）各单位的垃圾除砖瓦石类外必须袋装清运。6.3.5 施工场地管理（1）分包单位的加工区、办公区、仓库等场内场所必须按照总包的要求统一规划使用，使用前 需向总包提出场地申请（场地使用申请单见附表7），而且当施工需要时各单位须按总包要求的时间 内完成搬移工作。现阶段施工场地布置图如下：第 43 页第 44 页（2）分包单位要严格按总承包现场平面布置堆放材料，如需改变，必须报总承包项目部批准， 审批同意后方可实施。（87、3）分包单位如有货物进场，需提前三天通知总包，货物进场后，分包单位应按指定的地方卸 货堆放，做到条块整齐划一，并在总包协调下，按时搬运到施工作业现场或加工场。（4）分包单位负责所用场地的文明施工，施工垃圾做到日产日清，当总包要求其使用区域进行 卫生清理时，必须无条件接受，并运至指定地点。如分包单位没有按时清理，总保单位将派人代其 清理，分包单位负责相应的所有费用。（5）分包单位必须保证所使用宿舍的卫生，每天必须打扫各自的生活区域。（6）现场不具备施工工人居住的条件，各单位必须自行在场外解决工人居住问题。6.3.6 工程资料管理（1）分包单位必须指定专职资料员负责资料的搜集、整理、报送、存档工作88、，往来公函按工作 联系单表格执行。技术资料分包单位必须按照总包给定的格式和要求填写、报验（技术资料相关要 求见第 8.4.5 条），总分包所有往来资料均报至总包资料员处。（2）分包单位所有技术、质量资料均需由技术负责人审核后方可报验。（3）分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总 包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或项目总工程审阅后下 发各有关单位。业主及监理直接交给分包单位的各类文件、资料，分包单位在收到文件、资料之后的 4 小时 内到总包资料员处登记。否则，总包单位不承担与该文件或资料有关的89、一切责任。分包单位报送业主或监理的各类文件如：设计变更、报告、洽商、 申请、签证、业务联系单 等均需总包专业工程师签字，总包资料员登记存档后再报送有关部门，否则总包对此类文件不予承 认。分包单位进度计划需按总包要求报验至总包处，由总包单位汇总后统一编制。安全资料可由分包单位安全员直接报至总包单位安全员处。（4）工程技术资料及来往文书由各分包单位收集和整理，竣工资料由分包单位按照总包要求整 理完毕，并在竣工验收前 20 天交总包进行审查，经验收合格后移交总包单位统一进行归档。存档时， 如需分包单位配合时，分包单位必须无条件进行配合。（5）总包将不定期对分包资料进行抽查，不合格的资料分包单位应及时90、整改，在竣工前根据总 包要求上报总包资料员登记存档。（6）资料编目应按照时间先后顺序排列、编目，做到合理、完整、易查。（7）分包队伍必须重视总包项目部所发的函件，必须立即落实实施，并在规定时间内予以回复， 超时未复者，造成后果自负。（8）分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造第 45 页成的一切后果分包队伍自负。（9）总包项目部要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件， 如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，总包项目部不再另外发函要求确认。（10）分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都91、必 须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效。所造成损失自负。（11）分包单位不得直接向业主、监理发函，否则我项目部对此类文件不予承认。（12）分包单位不得以任何理由拒收、拒签总承包项目部所发的任何函件、整改通知单等文件。 如有异议须在接到文件的 6 小时内提出，否则必须按照总包方文件要求执行，如果总包方接到分包 方疑义后坚持原文件要求，则分包方必须按照要求执行。（13）总承包项目部的任何罚款无须分包单位签字确认，本项目部所发函件即为罚款依据。6.3.7 交叉施工管理制度总承包项目部对各指定分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对 交叉施工作业的一般管理作如下规定：（192、）总承包项目部设置专业工程师对指定分包单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作 业时， 由专业工程师和安全工程师进行旁站。各指定分包单位在进行施工时，必须向总承包专业工 程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。（2）各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占 用部位走向线，如发现重复占位时，应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。（3）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该 单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。（4）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承93、包单位 呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总承包 单位认可后方可施工。对于个别设备需在主体施工或砌筑施工中进行预留施工通道的，分包单位应 在主体施工或砌筑施工前上报运输方案及通道预留洞口尺寸等。（5）各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以 书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程 中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方 案不符，应通知相关单位。（6）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品94、及现场各种 安全防护设施。（7）各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。（8）各指定分包/专业设备供应商对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自 行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等 级，该单位应担负因此而发生的一切费用。第 46 页（9）优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的 工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。（10）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装 饰单位， 由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包项95、目部主持，相关单位参 加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐 全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字 认可，以分清责任。（11）各指定分包的施工区域移交后仍有部分机电安装队伍进入装饰楼层或其他已交接至分包 单位施工区域的，进入前须持总承包项目部签发的已移交施工区域施工许可证（见附表 8），按 所需施工的部位对机电安装单位进行移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、 同一部位施工。机电安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文 明施工、消防卫生等负责，施工完毕96、后履行交验手续。（12）装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不 得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去 向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总承包项目部处理。6.3.8 后勤区域管理维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫 生的生活环境里努力工作创造条件，特制定如下规定：（1）按项目后勤管理制度并组织本分包队伍所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。（2）分包队伍专职后勤管理员应固定，并具有对其工作负责的能力。（3）后勤检查制度：每日早 8 ：30 由总包项目部97、组织现场后勤检查（星期六、 日不检查），分 包队伍专职后勤管理员必须参加并作记录，负责本单位有关问题的整改落实。（4）现场食堂管理规定：现场食堂管理上由项目施工管理部负责。教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹。尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒。遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。（5）现场宿舍管理规定：分包队伍必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目施工管理部，编制住房 分配方案。分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的 住房方案不得自行调整。各分包队伍宿舍必须保98、持本宿舍室内卫生整洁， 由分包队伍专职后勤管理员组织选举室长， 实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：第 47 页a 床单和被褥统一配备，按项目要求统一配备床头卡； b 卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物；c 鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方； d 宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序；e 住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生；禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器；禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头；分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿 则须经项目施工管理部批准并进行登记，违者立即清出现场；宿舍区内的洗漱处99、必须保持清洁， 由专职后勤管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁 止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其它垃圾；人走灯灭，禁止长明灯；爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补；各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加项目综合办公室组织的现场巡逻，对当日发现 问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者。11总包方任何人员有权在任何施工时间进入分包方任何工作地点及工人生活区检查工作，分包 方任何人员不得拒绝。如有拒绝，视为拒收文件一样处理。（6）现场办公室管理规定：各分包队伍办公用房应协调项目综合管理部解决；办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按100、类归档；工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静；办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作；妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃；禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯，做到人走灯灭。（7）现场厕所管理规定：禁止在现场随地大小便；爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍承担赔偿责任；使用后及时冲洗厕所，由分包队伍派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。（现场厕所 由文明施工队负责）；分包队伍保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫；节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。（8）生活垃圾管理规定分包队伍宿舍及办公室必须打扫，宿舍101、及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部 指定地点；第 48 页生活区内垃圾由分包队伍保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆 放处，防止垃圾遗洒；对堆放垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。6.4 分包单位技术管理6.4.1 分包单位技术方案管理制度1 、施工组织设计编制室外总体、附属建筑工程必须单独编制施工组织设计。施工组织设计内容包括：（1）编制依据及原则；（2）工程概况：包括施工内容、设计概况、施工特点；（3）施工组织与管理：包括组织机构，管理人员配置，各种管理制度；（4）施工部署：包括施工管理目标（工期、安全、质量、文明等目标），施工组织顺序；（5）施工计划：包括102、技术准备计划，劳动力计划，机具、设备计划，材料计划，进度计划；（6）施工方案：设计到的所有分项工程必须编制施工方案；（7）安全管理规划；（8）环境管理规划；（9）质量计划及其保证措施：包括资源管理，质量目标分解，质量通病预防措施，质量保证措 施；（10）技术管理：包括技术交底，设计变更及洽商，原材料、半成品试验检验管理，计量管理， 技术资料管理。2 、施工方案的编制各分项工程必须单独编制施工方案，施工方案必须包括以下内容：（1）施工内容概况；（2）编制依据；（3）施工准备；（4）施工工艺；（5）成品保护措施；（6）质量保证措施；（7）安全保证措施；（8）环境保护措施。施工组织设计、施工方案编制103、完成以后，必须注明编制单位、编制人、审核人、审批人， 并加盖单位公章，然后报批。需进行专家评审的危险性较大工程安全专项施工方案，按相关要求进 行评审后，根据评审意见修改后进行方案报批。3 、技术交底技术交底的内容必须具有针对性、可操作性、指导性，其内容包括：第 49 页（1）施工准备；（2）施工进度要求；（3）施工工艺；（4）施工控制要点；（5）成品保护；（6）质量保证措施；（7）安全注意事项；（8）环境保护措施；（9）质量标准。分包单位的各分项工程开工之前必须编制技术交底，技术交底编制完成以后报总包进行审核， 经确认以后对施工班组进行交底，被交底所有人员必须在书面技术交底上签字，必须保证交底104、到每 一个施工操作人员，然后将带有所有操作人员签字的书面技术交底交总包项目部留存。6.4.2 工程深化设计及洽商变更管理（1）分包方施工过程中须依据施工图纸、施工规范、合同文件、总包方要求及地方规定进行施 工，当以上内容出现不一致时，必须及时书面报告总包方，总包方对此作出解决，如分包方不能及 时提出，则由此造成的损失自负。（2）施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需先报经总包及监理后，由总包单位 向设计单位、建设单位提出。（3）各分包未得到总包及监理的书面通知前，不得随意修改设计，不得按未经同意的设计施工； 如已施工，所造成的任何损失，均由施工方承担。（4）对需进行深化设计的分部工程105、，分包单位应根据设计及工程需要按照规范要求进行深化设 计，完成深化设计后先报总包项目部审核后， 由总包单位上报建设单位、设计单位及监理单位进行 审批。未审批的深化设计严禁进行施工。（5）分包单位对已审批的自行完成的深化设计，若根据其深化设计方案施工造成的功能、安全 及使用等方面的缺陷均由分包单位承担全部责任。6.4.3 工程检验试验管理（1）根据施工图纸编制详细的检验和试验计划。（2）所有施工用材料进场后，先进行外观检查，同时材料的备案证、合格证、检验报告等资料 一并提供齐全。（3）原材料的试验及抽检严格按照规定进行，会同总包、甲方、监理一起现场取样，送试验室 作试验，并及时取回试验报告，需要106、见证取样的材料必须按照要求进行，如果试验不合格的严禁在 工程中使用，一律做退货处理。（4）原材料未经检验或试验不合格或试验报告未取回，不得使用。（5）所有检验和试验都要做好记录，并对材料做好标识注明检验状态。并能清楚表明是否已通第 50 页过了规定的检验、试验。（6）备案证、准用证在第一次进场时要出示原件，并核实证件的真实有效性。（7）按照规定进行抽检的材料及时联系相关单位进行抽检，并保证抽检数量不少于规定比例。（8）工程的材料检验试验由总包方负责确认试验内容，分包方负责办理具体工作，包括取样、 送检、取报告等，总包方有权随时检查此项工作的实施。如分包方不办，则由总包方办理，分包方 承担相应的107、双倍检验试验费及总包方投入的相应管理费。6.4.4 工程技术资料整理要求建筑安装工程施工技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行 检查、验收、管理、使用、维护、改（括）建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可 分的关系。工程技术资料整理必须做到及时、真实、完整、填写规范。在施工技术资料的组织协调管理工作中，将严格按照市建委、建筑工程质量监督站、市城市档 案馆的规定以及建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）等要求进行。根据合同规定和管理范围的要求，本工程总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总各个分包 单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶108、段开始，总包将统一工程技术资料的格式和形式， 明确工程技术资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包方资料管理责任制度和责任人。建立 项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目 齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。并随时接 受总包检查。我项目在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场检验批、分项工程、分部工程的验收， 专职质量员验收通过后统一报监理公司验收。6.4.5 施工记录（1）各分包单位必须按要求单独填写施工日志，施工日志记录所分包施工范围内的所有工109、作内 容，施工日志必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。（2）其他施工记录包括：工程洽商记录、预检记录、班组自检记录、工序交接检查记录、施工检查记录、不符合要求项 处理记录。（3）分包单位的施工放线记录，均须在施工该部位前将施工记录报送总包方进行复核。 以上所有施工记录必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。6.4.6 计量器具管理要求（1）施工所用的卷尺必须经过专门的计量检测部门进行检定，并测定出消除误差的标准，作为 施工长度测量的标准尺。（2）施工所用的水准仪等测量仪器必须有足够的测量精度，经专门的计量部门进行检定，以保 证施工测量放线的准确度。第 51 页（3）用于控制材料110、和施工质量的卡尺、角尺、水平尺、力矩扳手等，必须按规定作定期鉴定， 防止使用不合格的计量器具。并作到正确使用。（4）用于施工中的各种材料重量、计量、流量和电气参数等检测的计量器具、仪表必须保正相 应的准确度和精确度，并加强使用中的管理。（5）项目使用的计量设备、器具根据需要确定，并应建立相应的测量装置台帐和测量装置周检 计划，在工程开工后一个月内报总包项目部。（6）测量装置的检定周期首先应按照国家和地方政府计量部门的规定执行，检定证书复印件报 总包项目部。（7）测量装置的确认标记由项目计量员统一下发，并粘贴在测量装置上。（8）项目部计量员每月对分包所有的测量装置抽查一次，以确保测量装置的有效性111、，并作记录。（9）使用者发现测量装置处于失准状态时，必须立即停止使用，并通知项目部计量员作好记录， 送检定机构进行检定其准确度，并对已检测的项目重新实测。（10）要严格按使用说明书对测量装置进行日常维护和保养。6.5 分包单位质量管理6.5.1 分包单位质量管理制度1 、管理制度原则（1）分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。（2）各专业分包应向总包提交质量保证计划书，经总包审核后由总包报请监理、业主批准。质 量保证计划书包括以下内容：质量目标、质量管理及保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通 病的防治等。（3）各分包方应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量管理制度，满足总112、包制定的质 量方针、质量目标的要求，总包对分包方的工程质量拥有监督责任和否决权。（4）各分包方必须有健全的质量管理机构，在现场需设有专职质检员，其机构及质检员名单需 报总包、业主和监理，未经许可不得更换。（5）总包不定期检查各分包方的自检记录及自检资料，对记录不详、资料不齐的分包单位，总 包方将发出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。（6）各分包方在分包工程中使用的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而 出现缺陷或其它缺点，致使总承包方（或其他分包方）需要或应业主及监理要求对总包工程或其它 任何部分进行任何额外增加施工时，则该分包方应向总包支付该工作的施工费用。（7）实施质113、量停工待检点的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工且自检合格后，填写要 求质量检测通知单报总包， 由总包方组织质检员进行质量检查，检查合格后， 由总包方提请监理 验收，验收合格签发检验合格通知单后才允许进行下一道工序的施工。（8）各分包应通过质量全过程控制，建立质量改进系统，对不符合项、质量隐患项等采取预防 及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。第 52 页（9）总承包方将分包商的质量管理全部纳入总承包方质量管理体系，对施工质量进行全面监控, 工程竣工交验由总包对业主负责，确保实现质量目标。（10）加强对工程材料、设备的质量检验和控制。对分包单位提供的材料样本经审查合114、格后应 及时封样并采取相应保护措施， 以便督促和检查分包单位严格按样品质量采购。（11）总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关 问题，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证 工程质量。（12）任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。（13）任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案。（14）因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费 用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。（15）工程质量以现行的国家规范、标准及地方规定、总包方要求为115、依据进行控制，对于出现 的质量问题必须按照总包、监理下发的整改通知执行。2 、管理要求（1）总承包项目部将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况， 达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。（2）分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合总承包项目部的验收工作，否则总承包项目 部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负。（3）未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做。对总包项目 管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负。（4）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必116、须向我 项目工程部报告，否则对分包单位进行处罚，并将有关责任人清退出现场。（5）对于施工过程中出现质量问题，总包项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则 如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以经济罚款。并且总承包项目部有权不进行验收。（6）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位 要先做好样板，填写样板记录单，经总承包项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工 所造成的一切损失自负。（7）所有试验必须与施工同步，按总承包项目部要求操作进行，不得有缺项漏做,不可以弄虚 做假，否则一切损失自负。（8）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补117、，资料要齐全有效。6.5.2 施工交接检查验收制度（1）工程施工过程中各分项工程及其关键组成工序交叉施工时均要进行办理交接。（2）不同班组、不同专业、不同单位的施工分项（部）工程之间必须进行交接手续。（3）新进场的单位在施工前必须依据项目部下达的施工计划主动与有关单位办理交接手续。第 53 页（4）交接单由上道工序负责在工序完成后填写分包工程工序交接检查表（见附表9），上报 总包项目部分管负责人提出交接，由项目部分管负责人进行组织。严禁拖延交接时间，如在项目部 一次警告下依旧拖延，项目部分管负责人可对其处以经济处罚，下道工序也有权提出误工索赔。（5）交接必须在下道工序施工前进行，交接时上道工序118、施工方必须依据国家标准、规范及项目 部下发的交底及各项规定严格进行自检。 自检符合要求后，根据本身施工分项易被下道工序施工中 损坏或出现返工现象的特征，必须对下道工序施工方作出施工要求，提出敬告，以便界定责任。（6）下道工序施工的接受方，依据国家规范及标准首先对上道工序进行检查，检查是否存有影 响自身工序质量的缺陷或超差较大的部位（点），若有必须在交接单上做出详细注明，以使上道工序 进一步修整，切实保证下道工序的整体质量。（7）交接时，下道工序依据自身工期要求有权要求上道工序对其存在的问题限时整改，并可在 交接单上注明。若上道工序未按期完成整改，在项目部一次警告下依旧未完成的，有权要求误工索 119、赔。（8）交接时，双方的负责人及质量检查员必须在场，在项目部分管负责人、监理工程师的监督 下进行交接，如对上道工序质量双方交接时存有异议时项目部分管负责人必须依据国家规范、标准 及项目部的有关技术文件进行仲裁。（9）交接时接收方必须对交方的质量进行仔细检查，否则因交方质量影响自身质量时，接收方 自行解决。（10）双方交接后，必须按照交接单的各项内容进行施工，项目部分管负责人监督执行情况， 若出现两次交接不通过，项目部将对上道工序的施工方进行经济处罚，并责成按期完成。（11）下道工序进行检查无误接收后，必须严格遵守上道工序提出的注意事项，否则出现破坏 后由下部工序的施工方全数赔偿或负责返工的全部120、费用。（12）在交接中，交接双方必须服从项目部分管负责人的管理及协调，并互相支持、互相促进。6.5.3 施工过程验收制度1 、隐蔽工程验收内容（1）楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、 规格铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、黏结情况等。（2）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连 接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的黏结等。（3）饰面板（砖）工程：检查数量有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地 面工程检查。（4）屋面工程：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、121、厚度、铺贴 方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝、屋面突出部分细部 做法、隔离层设置、密封处理部位、刚性屋面的分隔缝和嵌缝情况等。第 54 页2 、检验批（分项）工程报验制度（1）分包单位要严格执行“预检、 自检、互检、交接检制度。（2）分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我 项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。（3）分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。（4）分包单位必须制定验收计划，所有验收工作（包括隐蔽验收工作）必须提前 48 小时报总 包项目部，同时提交完备的验收资料。122、否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。（5）监理公司验收时，分包单位及总包项目相关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行 此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。6.6 分项工程技术质量要求6.6.1 装饰工程施工要求装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，严禁使用 国家明令禁止的材料，施工前应按要求对材料进行检验试验；装饰装修工程所使用的材料应按设计 要求进行防火、防腐和防虫处理；装饰装修工程施工前应对工人进行交底。1 、地面工程（1）地面工程施工前技术准备工作进行图纸会审，复核设计做法是否符合现行国123、家规范；复核结构与建筑标高差是否满足各构造层总厚度及找坡的要求；实测楼层标高，根据测量结果调整建筑地面做法；对板块面层进行排版设计；施工前编制施工方案并对工人进行技术交底。（2）建筑地面施工时环境温度的控制采用水泥拌和料施工时环境温度应5; 采用有机胶粘剂施工时环境温度应10。（3）验收程序施工前按要求进行原材料及工艺检验、试验，并报总包和监理工程师验收；每一工序（检验批）施工完成后及时报总包和监理工程师验收，并做好隐蔽验收工作和施工 记录；分项工程完成后报总包和监理工程师验收，并做好验收记录。（4）隐蔽要求上道工序施工完成后需要被下道工序覆盖、遮挡，无法或不易再对上道工序进行检查的，应 做隐124、蔽验收；隐蔽验收记录应注明验收日期、部位，施工所用材料，施工工艺、做法，并画简图示意；隐蔽验收记录应及时报总包和监理工程师确认；（5）防水找平层第 55 页厨房、卫生间等有防水要求的房间，找平层施工前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间 进行密封处理；管根部、墙角处应抹成小圆弧角；每三层施工面积留置一组砂浆试块。（6）防水隔离层防水隔离层在四周墙体和管根部上返高度250mm ，淋浴间墙体上返高度1800mm；防水隔离层严禁渗漏，严格按照规定做 48h 蓄水试验，蓄水深度最浅处应25mm；放置材料的仓库严禁烟火，严禁人员居住，保持通风；操作人员应戴口罩，并保持操作区域通风良好；完成后的防水隔离层125、上严禁上人，严禁堆放材料；地漏或排水口应保持通畅，严禁杂物进入。（7）板块面层板块面层铺贴应避免出现小于 1/4 边长的小块，施工前应先排版；面层铺贴完成后养护时间不 应小于7d；板块面层的踢脚线出墙厚度一般为 10mm ，最大不得大于 12mm；厕浴间地漏口应低于 板块面层 2mm ，与地漏结合处应套割严密，坡度正确；板块面层不得倒坡。砖面层：踢脚线应与地砖对缝，阴阳角应采用 45角对缝；石材面层走廊连通处应对缝；相临两块板材不应有大于 0.5mm 的高低差，严禁二次磨光板边；踢脚线出墙厚度为 8 12mm，剪力墙上镶贴踢脚板宜选用厚度为 10 12mm 的板材，采用胶粘法 施工。2 、门窗126、工程（1） 门窗工程验收应提供的文件：施工图纸、设计说明及其他设计文件；材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；特种门及其附件的生产许可证；隐蔽工程验收纪录；施工纪录。（2）检验复验要求：见附表 10装饰工程材料检测及检验要求表、附表 11装饰工程功能和 安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表 12装饰工程隐蔽项目表。（4）施工要点：木门安装在砌体上安装门窗严禁用射钉固定；第 56 页木门框应用钉子固定在墙内予埋木砖上，较大的门框或硬木门框应用铁件与墙体连接，每边 的固定点不应少于 2 处，且间距1200mm；防火门的闭门器应灵活有效，防火条不得缺失，应采用防火门锁；防火门127、应使用防火玻璃。3 、饰面板（砖）工程（1）饰面板（砖）工程验收应提供的文件施工图纸、设计说明及其他设计文件材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；后置埋件的现场拉拔试验报告；隐蔽工程验收纪录；施工纪录。（2）检验复验要求：见附表 10装饰工程材料检测及检验要求表、附表 11装饰工程功能和 安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表 12装饰工程隐蔽项目表。（4）施工要点内墙饰面板安装工程和内墙饰面砖粘贴工程均适用此规定；饰面板（砖）安装前应进行排版，并绘制大样图，经总包和监理工程师批准后方可施工；大面积施工前应先做样板间，经总包质检人员和监理工程师验收合格后方可展开施工；天然128、石材的放射性核素应满足 IRa1.0 和 Ir1.3 的要求，并经复测确定；饰面板安装工程的后置埋件应做防腐处理；饰面砖与门套或其他材料交接处应打胶密封。4 、涂饰工程（1）涂饰工程验收应提供的文件施工图纸、设计说明及其他设计文件材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；施工纪录。（2）检验复验要求：见附表 10装饰工程材料检测及检验要求表、附表 11装饰工程功能和 安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表 12装饰工程隐蔽项目表。（4）施工要点涂料施工前应先对基层上的铁件进行防锈处理；涂层与其他装饰材料或设备衔接处应吻合，界面应清晰。5 、细部工程（1）下列分项工程适用于细部129、工程有关规定：第 57 页护栏与扶手制作与安装；（2）细部工程验收应提供的文件：施工图纸、设计说明及其他设计文件饰面材料样板及确认文件；材料（产品）的合格证、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告；施工纪录。（3）检验复验要求：见附表 10装饰工程材料检测及检验要求表、附表 11装饰工程功能和 安全检测项目表。（3）隐蔽要求：见附表 12装饰工程隐蔽项目表。（5）施工要点与金属接触部位的密封胶应选用非醋酸型硅酮密封胶， 以免腐蚀金属。6.6.2 机电安装工程要求1 、变配电室及不间断电源（1）设备材料验收变压器、高低压成套柜、不间断电源柜、 电磁制品需符合下列规定：规格型号及容量符合施工图纸设计130、要求，查验合格证和随带技术文件，有出厂试验记录，实行 生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志设备开箱检查：设备开箱检查应由施工单位、供货方会同监理单位、建设单位代表共同进行，并做好开箱检查 记录。开箱后，按照设备清单、施工图纸及设备技术文件核对设备的规格型号是否与设计相符，附件 与备件齐全无损坏，制造厂的有关技术文件齐全。（2）施工过程注意事项：变压器搬运时，用木箱或纸箱将高低压绝缘瓷瓶罩住进行保护，使其不受损伤。变压器搬运过程中，不应有严重冲击或震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压 器重心以下，运输倾斜角不得超过 15。变压器的低压侧中性点必须直接与接地装置引出131、的接地干线进行连接。（3）质量要求：柜、屏的金属框架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启门， 门和框架的接地端子应用裸编织铜线连接，且有标识。接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接；接地干线与箱式变电所的 N 母 线和 PE 母线直接连接；变压器箱体、干式变压器的支架或外壳应接地（PE）。所有连接应可靠紧固 件及防松零件齐全。设备基础应高于室外地坪，周围排水通畅。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固； 自由安第 58 页xx天阅嘉陵项目总承包管理方案放的应垫平放正，金属外壳应接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识。绝缘件无裂纹、缺损和瓷件瓷釉损坏等缺132、陷，外表清洁，测温仪表指示准确。不间断电源安装：a 电线、电缆的屏蔽护套接地连接可靠，与接地干线就近连接，紧固件齐全。b 输出端的中性线（N 极），必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。不间 断电源装置的可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识。c 要采取防震技术措施，且牢固可靠。不间断电源输出端的中性线（N 极），必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复 接地。（4）试验、调试和检测：变压器交接试验：变压器的交接试验应由当地供电部门许可的有资质的试验室进行，试验标准符合现行国家标准 规定。送电前的检查变压器试运行前必须由质量监督部门检查合格，并做全面检133、查，确认符合试运行条件时方查投 入运行。检查内容如下：a 各种交接试验单据齐全，数据符合要求。b 变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，附件无缺损。c 变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好，接地线良好且满足设计要求。d 通风设施安装完毕，消防设施齐备，护栏安装完毕，各种标志牌挂好。送电试运行a 变压器并列运行前，应核对好相位。b 变压器空载运行 24h ，无异常情况，方可投入负荷运行。（5）成品保护变压器室门应加锁，未经安装单位许可，无关人员不得入内。干式变压器就位后，要采取保护措施，防止铁件掉入线圈内。在变压器上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，随身佩带工具袋， 以避免工具掉下损伤变 压134、器。要注意保护建筑物的墙面、地面、顶板、门窗及油漆、装饰等防止碰坏，剔槽、打眼尽量缩 小破损面。（6）提交总包方的竣工验收资料，必须为原件一份：变压器开始带电起，24h 后无异常情况，应办理验收手续。在验收时，应移交下列资料和文件：施工图纸设计变更书第 59 页xx天阅嘉陵项目总承包管理方案施工方案、技术交底特殊工种上岗证施工日志安装设备明细设备材料验收记录、合格证贴条厂方提供的产品说明书、试验记录、合格证及安装图纸等技术文件。过程施工记录、隐蔽验收记录质量评定11器身检查记录12设备检测记录及系统测试记录、变压器试验报告。 13系统技术、操作和维护手册2 、智能建筑（1）材料设备进场材料设备135、报验a 产品质量检查必须为中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录或实施生产许可证 和上网许可证管理的产品，未列入的产品必须通过产品检测后方可使用。b 设备开箱检查应由施工单位、供货方会同监理单位、建设单位代表共同进行，并验收签字， 做好开箱检查记录。不合格的产品不得在工程中使用。c 开箱后，按照设备清单、施工图纸及设备技术文件核对材料、设备的规格型号是否与设计相 符，附件与备件齐全无损坏，制造厂的有关技术文件齐全。d 进口产品还应提供原产地证明和商检证明、质量合格证明、检测报告及安装使用维护说明书 等资料，且文件资料应为中文。材料控制a 国外电视系统产品要符合中国广播电视制式和频率配置。b136、 信息网络系统的设备有序列号的设备必须登记设备的序列号。（2）系统分类，智能建筑一般包括以下系统： a 通讯网络系统本系统包括通讯系统、卫星数字电视及有线电视系统、公共广播及紧急广播等子系统。 b 安全防范系统本系统包括视频安防监控系统、入侵报警系统、门禁系统、巡更管理系统、停车场管理、访客 对讲系统。c 综合布线系统 d 电源与接地（4）质量要求第 60 页xx天阅嘉陵项目总承包管理方案设备的标签应标明设备的名称和网络地址，跳线联结应稳固，走向清楚明确，线缆应有标签。接线端子各种标志齐全。设备本身及机架外壳的接地线联结可靠，规格为大于 4mm2 的铜编织带。机柜、机架上的各种零件不得脱落和碰137、坏，漆面若有脱落应予以补漆。机柜、机架应安装牢固，不得直接安装在活动的地板上，并按照设计要求进行抗震加固。光缆及续接必须有识别标志，内容为编号、光缆型号和规格。电源与接地系统必须保证建筑物内各智能化系统的正常运行和人身、设备安全。综合布线系统应有良好的接地系统，所有屏蔽层应保持连续性。敷设光纤时不得产生小圈。（5）成品保护安装末端设备不得污染墙纸、吊顶等已完成的装饰工作。设备机房应加锁。敷设电缆不得对已施工完的其它工程内容造成破坏。（6）提交总包方的智能建筑（火灾报警系统除外）竣工验收文件和记录应包括以下内容，必须 为原件一份：竣工图纸及文件（包括系统结构图、各子系统原理图、施工平面图、设备电138、气端子接线图、 中控室设备布置图、接线图、综合布线信息端口分布图、综合布线系统各配线区布局图、信息端口 与配线架端口位置的对应关系表）；工程说明（系统选型论证、功能说明、性能指标）；工程变更单；图纸会审记录；施工方案；技术交底；开工报告；特殊工种上岗证；施工日志；安装设备明细；11设备材料验收记录、设备开箱记录、合格证贴条； 过程施工记录、隐蔽验收记录；质量验收记录和阶段验收报告；设备检测记录及系统测试记录（包括综合布线系统性能自检报告等）； 系统技术、操作和维护手册；第 61 页竣工报告； 验收证书； 使用说明。3 、火灾自动报警及消防联动系统（1）材料进场规定材料必须为“三证 ” 齐全 、139、合格的产品，即出厂合格证、国家防火建筑材料质量监督检验中 心的产品检验报告、公安消防机关的产品销售许可证。（2）质量要求导线敷设后，每回路对地绝缘电阻不应小于 20M 欧姆。新型消防设施的设置情况及功能检测应包括大空间早期火灾智能检测系统、可燃气体泄漏报 警及联动控制系统。探头、广播排列整齐、美观，安装牢固。接线排列合理，接线端子处标牌编号齐全。火灾报警控制器安装牢固，接地可靠，标识齐全。（3）成品保护及安全环保措施火灾报警控制室应排专人值班。施工时不得对其他单位已完成产品造成破坏。注意防火用电安全。（4）验收文件及提交总包单位的资料，必须为原件一份：公安消防监督机构审批的建筑工程消防设计审核140、意见书由消防监督机构认可的检测单位出具的检测报告。绘制的竣工图（含编有地址码的各种报警元件）。图纸会审记录、设计变更记录工程说明施工方案技术交底开工报告特殊工种上岗证施工日志11过程施工记录、隐蔽验收记录 施工记录（含隐检记录）检验记录（含绝缘电阻、接地电阻测试记录）；第 62 页质量验收记录设备检测记录及系统测试记录 系统技术、操作和维护手册竣工报告 验收证书 使用说明自检调试报告以及附表 21安装材料设备明细2设备材料验收记录、设备开箱记录，所有消防设备和产品选用的厂家、类型、数量及消防准 销证、合格证贴条、产品检测报告。4 、电梯工程（1）施工进场手续、资料办理开工手续开工前，必须向当地141、技术监督局电梯检测站提供相关文件资料，并办理开工报告。相关文件资 料包括：a 安装合同 b 施工方案c 安装人员上岗证 d 土建布置图e 产品出厂合格证 f 装箱单g 安装、使用维护说明书h 动力电路和安全电路的电气原理图 i 电气代号说明j 主要安全部件的产品试验证书复印件工程技术文件的编制、报审a 针对工程中各质量控制点要求，组织技术人员编制施工组织设计、施工方案等工程技术文件， 并经总包、业主及监理审批。b 在施工前技术人员应对施工班组进行施工、安全、环保书面技术交底，其内容包括施工顺序、 施工方法、质量标准、安全要求、遵守的安全规章制度和环保制度。c 进行土建工程交接， 由监理工程师(142、业主项目负责人)、电梯安装单位项目负责人、总包单位 项目技术负责人共同进行，应记录检验结果，并签字确认。第 63 页（2）设备进场验收设备到场后立即组织现场验收，验收人员应包括业主、监理、电梯生产厂和安装单位的代表。随机文件应包括下列资料：a 土建布置图，产品出厂合格证；b 门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的型式试验证书复印件。c 装箱单，安装、使用维护说明书，动力电路和安全电路的电气原理图。设备零部件应与装箱单内容相符，设备外观不应存在明显的损坏。随机文件由专人清点保管，随竣工资料一同上交总包单位。（3）质量要求层门地坎至轿厢地坎之间的水平距离偏差为0+3mm ，且最大距离严禁超过 35mm143、。层门强迫关门装置必须动作正常。层门锁钩必须动作灵活，在证实锁紧的电气安全装置动作之前，锁紧元件的最小啮合长度为7mm。门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢地坎间隙不应小于 5mm。门扇与门扇、门扇与门套、门扇与门楣、门扇与门口处轿壁、门扇下端与地坎的间隙，乘客 电梯不应大于 6mm。绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装防螺母松动和脱落的装置。钢丝绳严禁有死弯。电气设备的外露可导电部分均必须可靠接地(PE) ，接地支线应分别直接接至接地干线接线柱 上，不得互相连接后再接地。随行电缆严禁有打结和波浪扭曲现象。（4）调试要求调试运行前的检查工作a 紧急操作装置动作必须正常，紧急救援操作说明必须贴144、于紧急操作时易见处。b 必须进行整机检查、机房内安装运行前检查、井道内的检查、安全检查、调试通电前的电气 检查、安全开关必须动作可靠、调试前的机械部件检杳。电梯的整机运行调试 a 电梯的慢速调试运行 b 自动门机调试c 电梯的快速运行调试 （5）成品保护作业时应防止物体坠落，避免砸坏样板等设施或伤人。运输、吊装对重框架和装对重块时，不得碰坏已装修好的地面、墙面、导轨及其他设施，必 要时应采取相应的保护措施。第 64 页轿厢组装完毕，应关闭层门，以免非工作人员进入。轿门、轿壁的保护膜交工之前不得撕下，必要时加纸板、胶合板等保护层。工作人员离开时 必须锁好梯门。施工过程中在往轿厢内搬运材料时，应用145、纸板或木板将轿厢地坎和厅门地坎遮住， 以防垃圾 掉入地坎槽内。门扇、门套有保护膜的在竣工后可方去除。电梯机房应由安装调试人员管理，门应加锁，并标有“机房重地、闲人免进 ”字样。每日工作完毕时，应将轿厢停在顶层，以防楼内漏水造成电梯故障，将各层门关闭，锁梯后 将主电源拉闸断电。（6）提交总包的竣工资料，必须为原件一份：图纸会审记录、设计变更记录工程说明施工方案技术交底开工报告特殊工种上岗证施工日志过程施工记录、隐蔽验收记录施工记录（含隐检记录）检验记录（含绝缘电阻、接地电阻测试记录）； 11质量验收记录设备检测记录及系统测试记录自检调试报告以及附表系统技术、操作和维护手册 竣工报告验收证书安装材146、料设备明细设备材料验收记录、装箱单、设备开箱记录、产品出厂合格证贴条 主要安全部件的产品试验证书复印件动力电路和安全电路的电气原理图、 电气代号说明 安装、使用维护说明书第 65 页5 、消防喷淋系统工程（1）消防喷淋施工单位在对卡箍连接的管道进行压力试验时，必须缓慢增加压力，在压力试验 结束时必须缓慢降低压力。如升压、降压过快，将导致卡箍用垫片变形过大、过快，垫片无法恢复 成原来的形状，与卡箍连接不紧密，会导致部分卡箍连接处渗漏。（2）DN100 镀锌钢管采用卡箍连接时管道吊架必须采用龙门架，防止管道卡箍连接处变形渗 漏。（3）所有喷淋头安装位置必须与装饰专业图纸对照，在确认满足喷淋头使用功147、能、不影响装饰 效果后安装。（4）喷淋立管穿越楼板时必须用不燃材料封堵。6.7 施工进度管理6.7.1 施工进度目标控制点管理总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确 各阶段关键工期控制点并列表明细。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。控制点之间的 时间间距不宜超过 6 个月。同时对于分包进场时间、主要机械进场时间、物资采购时间、进场时间 等必须明确并满足中进度计划要求。6.7.2 施工进度管理一般要求（1）各分包单位进场 7 日内根据业主审批的总进度计划编制完成各分包施工进度计划（包括劳 动力计划、资金计划、其他资源配置等）、节点或阶段性施工进148、度计划、月进度计划、周进度计划报 总承包单位、监理单位审批，每月 25 日前报下月进度计划，有必要时各单位按照总包要求报周计划。 进度计划的编制采用横道图的格式。（2）各分包单位编制和落实年、季、月、周计划，用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、 用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。最终通过施工任务书由班组落实各项计划，施 工过程中必须记录计划执行偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正措施，检查纠正措施的落实情况 及实施效果。以上过程都要做好记录。指定专人负责进度索赔。（3）各单位应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长 及班组长参加的工期管理组织体系。149、分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围 内的工程工期必须成立相应的管理机构。（4）做好雨季施工措施，减少雨季对施工进度的影响。（5）在工程施工过程中，负责质量的人员经常检查。发现问题及时反馈到项目部；减少返工影 响工期。（6）现场使用的各种人数定期上报项目组以便项目组根据工程实际情况，合理调配工种人员。（7）为保证生产顺利进行，各专业施工发生冲突时，其处理方案上报经总包同意后方可施工。（8）现场人员必须服从项目人员调度安排。（9）施工工具的安排，任何施工工具尽量有备用品及维修保证体系，防止工具损坏后及时补缺，第 66 页保证工程进度。（10）各分包单位在需要进行工序穿插或工作面150、交接时必须及时按照总包要求进行，不得无故 或以局部未达到完善工作面而拒绝。（11）各分包单位必须按照批准的进度计划安排工作，如有须调整施工顺序时必须得到总包甲 方批准后方可实施，否则必须按照原定计划执行。（12）各分包单位施工员每天检查工程实际进度，并与进度基准计划相比较，形成书面工期报 告。如果出现误差，找出原因及时调整部署，保证工程的总工期。（13）各分包单位专人统计实际进度内容，统计每一分项开始时间，人数及影响因素，为下一 步计划安排提供依据。（14）出现不可抗因素，各单位需及时对其进行技术分析并及时上报甲方、监理及设计院， 由 其确定可执行方案后方可施工。（15）定期检查制度：总包项目151、部建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情 况。检查方式a 日常巡查。由所有管理人员按职责分工随时检查，发现问题及时解决。b 专业检查。由各专业工程师定期或不定期组织，重点对本专业的施工情况（质量、工期、安 全、文明施工）等进行检查。c 综合检查。由总包项目部组织，对整个工程所有单位的各项指标进行综合检查，一般每半月 一次。检查结果对检查结果要及时予以通报，对检查出的问题必须定人、定时间、定措施及时解决。（16）分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受 总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施在规定时间内抢回来。 对确需152、拖后的工程工期必须报甲方批准。（17）各分包商在施工中出现严重滞后并严重影响到总体施工时，总包将依据合同向分包单位 发出索赔通知书，工期延误一直得不到改善者，总包单位将对有权减少其合同施工内容或将其清退 出场，同时由责任分包单位承担全部责任。（18）计划监控过程中如出现业主、设计、监理等原因影响施工进度计划执行时，及时向总包 施工管理部送达书面证据材料，总包项目部向相关责任方进行索赔。（19）计划的实施过程中由总包施工管理部进行进度计划的监控执行，监控分包商的人力资源 与工序穿插、流水施工是否满足预定计划，及时采取措施进行纠偏；监控总包物资供应部门是否满 足施工需求；监控技术措施、方案是否能推153、进计划地开展。（20）施工在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，依法 办理有关批准手续。第 67 页（21） 由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，应当将停工原因及停工时间向当 地人民政府建设行政主管部门报告。（22）建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，向有关主管部门提出申请，经批准后 在有关专业技术人员指导下进行。（23）施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关 主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。6.8 项目资源管理项目资源管理以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为目的，项目资源管理的全过 154、程包括资源的计划、供应、检查、分析和改进，其内容包括：劳动力、物资、机械设备、资金。对 于分包单位项目资源的投入必须满足工程要求。6.8.1 分包单位劳动力管理1 、劳动力使用计划（1）劳动力投入图各分包单位应根据项目要求及劳动力市场供求信息制定劳动力需求计划，列表明细并绘制劳动 力投入图，并同进度计划一同上报总包单位进行审核。（2）劳动力组织的细化和优化各分包单位应根据初始计划，细化优化劳动力配置，使劳动力数量合适、结构合理、素质匹配、 协调一致。细化、优化后的劳动力计划应列表明细。2 、劳动力配置（1）各分包单位应根据项目实际情况及劳动力计划列表或文字阐明劳动力的来源、人数、组成 及工作范155、围。劳动力配置应合理选择自有劳务人员和外购劳务人员的比例。（2）过程调整方案。对项目实施过程中人员结构、数量的调整，各分包单位应有计划有方案， 满足项目要求。3 、劳动力过程管理（1）劳动纪律及规章制度。项目部应明确劳动纪律及规章制度目录，明确编制人员及时间，说 明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目劳动力管理必须严格执行管理制 度。（2）跟踪平衡施工现场的劳动力,进行劳动力补充与减员，提供月度劳动力需求情况。（3）下达施工任务书,考核并兑现费用支付和奖罚，明确实施程序和责任人。（4）劳动保护和安全卫生。建立责任制，明确具体工作程序。（5）制定劳动力的教育、培训和思想工作计156、划。6.8.2 分包物资管理1 、物资使用计划各分包单位应根据总进度计划列表明细项目物资总需求（主材）及耗用时间。物资使用计划通第 68 页过年、月、周计划及耗用来实现。2 、物资配置各分包单位应明确项目物资的来源，具体分析各种主要物资耗用时间及需求情况，根据项目需 求及资金情况等优化物资配置，最终形成具体表格或图反映物资配置的框架。3 、物资使用管理（1）物资管理制度项目部应建立物资管理规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、发 放范围和取阅规定。项目物资管理必须严格执行物资管理制度。（2）项目部应监督检查日常物资耗用情况，提供月度材料报表。6.8.3 分包机械设备管理分157、包机械设备管理必须满足工程使用需要及总包的相关规定，具体事项如下，其余详见第 8.3.3 节。1 、机械设备使用计划各分包单位根据项目需求及市场供求状况等列表明细机械设备种类、特点、数量及进退场时间。 所选用的机械设备必须满足使用及各项安全要求。2 、机械设备配置各分包单位应根据项目要求、合同特点及市场供求关系等明确项目机械设备的来源、获取方式、 进退场时间等。3 、机械设备使用管理（1）机械设备管理制度项目部应建立机械设备管理规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、 存放地点、发放范围和取阅规定。项目机械设备管理必须严格执行机械设备管理制度。（2）项目部应监督各分包单位检158、查日常机械设备使用情况，每月列表明细机械设备的安全管理、 检查维护、修理及报废等具体情况。6.8.4 资金管理1 、资金使用计划（1）资金使用计划项目部应根据工期计划及资源耗用提出总体资金使用计划，具体到月。列表明细。使用计划应 注意资金使用的平衡与合理。（2）项目现金流量表项目部根据资金使用计划及收入计划绘制项目现金流量表，一般以月为单位。（3）项目融资计划项目融资计划主要针对现金流量为负数或公司另有要求的情况，项目部必须于项目实施前完成 项目融资计划。项目融资计划应考虑风险因素，留有一定的余地。第 69 页2 、项目资金使用管理（1）资金管理制度项目部应根据公司资金管理规定制定项目资金使用159、管理制度，明确编制人员及时间，说明具 体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目资金管理必须严格执行资金管理制度。（2）项目部应检查日常资金使用情况，提供月度资金收支情况，加强应收、应付款的管理。6.8.5 技术管理分包单位施工技术管理内容见本文第 6.4 节。6.9 职业健康安全管理以下内容未包含的要求规定均按照国家现行标准规范及重庆市建筑施工现场管理标准执行。6.9.1 职业健康安全管理一般规定（1）分包单位对所承包的内容提交安全施工管理方案包括专职安全员的名单、上岗证、特殊工 种上岗证，经总包审核并报经业主、监理同意后方可上岗，获同意的专职安全员未经总包和监理同 意不能随意160、更换。（2）各专业分包单位进场后与总包单位签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（3）分包单位要按照总包的规定做好工程安全日报、周报、月报并及时报送到总包，对不按规 定填报、填报不认真及经常拖延的分包单位，总包将依据合同给予相应处罚。（4）分包单位在施工过程中，若遇重要分项工程施工除施工组织设计对安全生产有原则要求外， 还要专门编制有针对性的安全生产技术措施，报总包审批。（5）分包单位要做好安全技术交底，交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交 底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。（6）分包单位要参加总包每周组织的安全检查，每次检查都要求有记录，对查出的事故161、隐患限 期整改并将整改完成情况及时反馈回总包。对未按要求整改的分包单位给予经济处罚，直至停工整 顿。（8）凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须报总包并经过有关 部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。（9）总包与分包安全事故的处理,事故处理按“四不放过”原则进行，做到事故原因不明、责任不 清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。1 、对分包商要求（1）为现场施工人员配备合格的安全防护品，防护用品必须有产品合格证、准用证和 xx 市备 案证，同时在安全使用年限内。（2）施工中必须破坏防护设施时必须经项目安全管理人员同意，并及时恢复。（3）使用明火前必须到总162、包安全环境部开具动火审批单（见附表 13），动火人员随身携带灭火 器。动火作业包括： 电气焊、喷灯、炊事及其它有明火的作业。（4）需要设置仓库时，易燃易爆品必须和其它物品分库存放，所有仓库均应放置不少于 2 个灭第 70 页火器和其它消防器材。（5）工人宿舍、食堂必须在项目部指定的地点设置，并按照项目部要求完善配套设施。（6）配备合格、完好的施工用具，配电箱、 电缆必须有产品合格证、准用证和 xx 市备案证， 现场不得使用单芯塑料线或花线充当电源线。（7）发生事故立即向总包项目部报告。（8）必须在项目部指定的地点堆放材料及其它物品。（9）垃圾倒入项目部指定的垃圾池。（10）在项目部指定的配电箱163、内获取电源。（11）指定专人参加项目部组织的周检和其它检查，按照规定的期限完成隐患整改。（12）需要使用其它单位的材料、工具、机械时必须征得物主同意，不得随意挪用。（13）严格按照总包方编制的施工工艺和顺序进行施工，环境因素发生变化时及时通过总包方 进行协调。（14）有垂直交叉作业时，应报总包方批准， 由总包方根据施工进度批准优先作业方。（15）分包方作好各种施工需要的标识、条幅等， 以保证工程避免出现人员伤亡及满足工程检 查要求。2 、对施工人员要求（1）进入施工现场必须戴好安全帽，系牢帽带，佩带项目部统一发放的胸卡。高处作业（ 1.5 米及以上）必须系安全带，安全带高挂低用，系点牢固可靠。164、（2）不得在现场除吸烟室以外的任何地点吸烟。（3）除专业电工以外，任何人不得接线、维修电器。（4）动火作业前必须取得动火审批单，并随身携带有效的灭火器，高处进行电气焊作业必须使 用接火盘。（5）氧气瓶、乙炔瓶必须抗震胶圈、防爆防晒措施，乙炔瓶不得平放，氧气瓶、乙炔瓶间距 5 米以上。（6）职工宿舍内禁止吸烟、乱接电源线，严禁使用大功率灯具取暖、照明、烧水、做饭。（7）严禁在施工现场及宿舍内赌博、嫖娼，违者送交当地派出所处理。（8）保持宿舍内清洁、整齐，每天专人打扫，被褥折叠整齐。（9）严禁在墙面、地面乱写乱画。（10）盗窃、破坏施工现场的材料、机具、成品、半成品，将受到严厉的处罚，情节严重送交165、 当地派出所处理，并开除本工地。（11）严禁打架、斗殴，未者将受到严厉的处罚，情节严重送交当地派出所处理，并开除本工 地。第 71 页6.9.2 分包各级人员安全管理责任制1 、分包单位项目经理（现场负责人）安全责任制（1）分包单位项目经理（现场负责人）是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负 全面责任。（2）认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员 上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（3）严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安 全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动166、安全纪律，做到不违章 指挥，制止违章作业。（4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场 人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（5）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面 安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时 解决。（6）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改， 发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。（7）发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施167、，并 立即上报。2 、分包单位班组长安全责任制（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程， 合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。（2）经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使 用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。（3）认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险 蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决， 并上报有关领导。（5）发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报168、有关领导。3 、分包单位施工工人安全责任制（1）工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。（2）严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。（3）积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律， 虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。（4）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，第 72 页做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。（5）对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。（6）发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。（7）在作业时要严格做到“ 眼观169、六面、安全定位、措施得当、安全操作 ”。6.9.3 安全教育（1）进入施工现场施工的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，从而深入了解 安全生产管理制度，熟悉本工种的安全操作规定和规范，经考试合格后方准上岗。（2）节假日后、使用新技术、新材料、新工艺、新设备前、变换工种上岗前必须接受项目和班 组的安全教育（3）安全生产教育和培训应包括安全生产法规、安全生产技术知识、操作规程、企业和项目管 理制度、典型经验、事故教训和文明施工等内容。（4）职工的安全生产教育培训和考试情况记入职工安全教育考核档案，对安全生产教育培训考 核不合格者，必须进行补课和补考，达到合格者，才能上岗。6.9.4 安170、全检查（1）项目经理部执行周检制度，由项目经理组织项目副经理、项目总工、安全员、施工员、各 分包项目经理、分包副经理、分包技术负责人、专业工长安全员、安全员等，每周三上午 8 ：30 分 开始对施工现场进行一次的安全生产专项检查，检查结果形成隐患整改通知单，当天发到整改单位， 相关单位必须在规定的期限内整改完毕，对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财 产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。对于检查情况形成隐患 整改报告书（见附表 14）。（2）项目经理部专职安全管理人员实行每日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督。（3）各分包单位确定为参加项目周检的171、人员应相对固定，特殊原因部门参加应向项目部请假、 批准，经同意可临时安排其他管理人员代行参检。6.9.5 施工现场安全管理措施1 、总则（1）分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在 2m 以上 20m 以下有项目技 术负责人组织相关人员进行验收，验收合格后方可使用；在搭设 20m 以下的脚手架同时上报验收时 间；20m 以上的脚手架要提前 24h 上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。（2）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支 设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。（3）结构施工中洞口、临边应做好防172、护。项目工程生产协调部在分包队伍入场后分别移交各分 包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。（4）凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经 济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。第 73 页2 、脚手架（1）凡高度在 2m 以上施工作业,必须搭设脚手架.（2）所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)。3 、安全网（1）凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。（2）关键部位如电梯井、大于 1.5m1.5m 的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网、 防护栏杆或其它防护措施。（3）水平安全网采用 3m6m 的绵173、纶大眼安全网，密目安全网采用 2000 目/m2 安全网。（4）因施工需要拆除安全网必须在 24h 前向项目施工管理部提出书面申请，经项目安全员同意 后方可拆除。4 、洞口防护（1）凡一边超过 20 的洞口必须设置防护措施。（2） 电梯防护口可做成活动室门挡，并悬挂安全标志。（3）严禁不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。（4）严禁洞口防护不到位不安全进行施工。（5）严禁使用不合格安全网。5 、幕墙施工安全措施（1）幕墙安装与主体结构交叉作业时，在主体结构作业层下方设置防护网，在距离地面约 3m 高度处设置挑出宽度不小于 6m 的水平网；（2）现场焊接作业应设置接火斗、灭火器，并清除174、作业区下方的易燃物品，设专人看火；（3）采用吊篮施工时应符合下列要求：吊篮应进行设计，使用前应进行安全检查；吊篮不应作为竖向运输工具，并不得超载；不应在空中进行吊篮检修；吊篮上的作业人员必须配系安全带（4）夜间不得进行室外焊接作业；6 、电梯安全措施（1） 电工、电焊工、起重工、电气调试工必须经过专业安全技术培训方可上岗。（2）电梯安装、维修人员进行施工操作前必须穿着工作服，电工穿绝缘鞋，应扎紧袖口、裤口。（3）使用起重设备时认真检查起重设备，起重葫芦所标的荷重与被吊物重必须匹配，在井道安 装导轨时起吊设备可靠，防止坠落。（4）所有用电设备必须做好保护接零，插头插座外壳不得破损，经检验合格方可175、使用，移动灯 要使用36V 低压电源。（5）井道内应有足够的照明，井道每层预留孔护栏并应挂有“危险” 、“闲人免进”明显警告牌，第 74 页以防止发生事故，未安装层门前不得拆除护栏。（6）在轿厢顶上进行安装时，应注意观察，不得将头和肢体越出轿厢边缘。（7）井道脚手架应有专人拆除，拆除前应先拆除临时电气线路，打开井道照明灯。脚手架应从 上至下逐层拆除，事先应通知有关人员并发出警告，避免伤人。（8）易燃物品应妥善保管，动火前到总包单位办理动火审批，施工前落实好防火措施，施工过 程中，应有专人值班，明火作业后，应仔细检查现场，清除火灾隐患，焊接、热切割，应遵守电气 焊安全操作规定。（9） 电梯安装完176、毕调试前，必须全面检查：清除井道内余留的脚手架、安装电梯时轿厢内、轿顶上、轿厢门和厅门地坎槽中留下的杂物。检查电机电器的保护装置、安全装置、 电气装置、极限开关、限位开关、门开关联锁、轿顶 急停安全开关、应急按钮等均能按指令正确动作。（10） 电梯调试前必须制定专门的调试方案及调试安全措施，报总包单位、监理单位审批，保 证调试安全顺利进行。6.9.6 特种作业人员管理（1）施工现场的起重机械（含电梯）司机、司索工、信号指挥工、安装与维修工、金属焊接工、 金属切割工、登高架设、 电工等为特种作业人员，必须持省级以上主管部门颁发的特种作业人员 上岗证，且按照规定的时间年审、体检合格方可上岗。（2）177、各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训， 取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。特种作业人员上岗证原件交项目部保存，人员退场时 归还。（3）各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用合格 的劳动防护用品。严禁无证人员进行特种作业，或进行本操作证规定范围以外的特种作业。（4）经项目部考核认为不适合从事特种作业的人员，不得在本工程现场从事特种作业。（5）各分包单位在现场所有的特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。（6）各分包单位在现场所有的特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。（7）各分包单位在现场所有的178、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。（8）按照规定参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。（9）各分包单位在现场所有的特种作业人员有休假和疗养的优先权。6.9.7 机械设备安全管理（1）机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全操作规程和现场安全 管理规定。机械设备应按机械设备的技术性能和使用要求正确使用。缺少安全装置或安全装置失效 的机械设备不得使用。（2）严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警 报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。第 75 页（3）机械设备处在运行中时，严禁对其进行维修179、保养或调整等作业。（4）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停 止其使用。（5）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训，考试合格，在取得有关部门颁发的 操作证、特殊工种操作证后方可上岗。（6）违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者， 应追究发令人的责任，直至追究法律责任。（7）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无 关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。（8）机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，禁止留长发。高空作业 必须系180、安全带，不得穿硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。严禁高处抛物。（9）进行日作业两班以上的机械设备均需实行交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。6.9.8 临时用电安全管理（1）各分包单位进场后，若临时用电设备在 5 台及以上或总量在 50kw 及以上者必须上报总包 方方临时用电施工组织设计，用电的设备 5 台以下和总量小于 50kw 者需上报临时用电方案，并制 定安全用电的技术措施和安全用电防火措施，组织设计（方案）的内容如下：提供给总包方方用电容量,根据总包方的电源接点确定分配电箱、三级配电箱的位置及线路走 向。进行负荷的计算。绘制电气平面图及系统图。制定安全技术措施和电气防火措施。（2）临电接线与181、线路配电要求分包单位上报的方案经总包方认可后按照方案进行布线,并经总包方检查验收合格后方可送 电。现场施工用电电缆采必须架空或拖地加钢保护套管，不得乱拉乱接，架空线路用绝缘子固定， 严禁用金属裸线绑定，距地面高度不小于 2.5m。拖地加钢保护套管的套管接头必须使用相同材料可 靠连接不得露线或对电缆造成剪切。各单位所用的配电箱、 电缆、控制开关等必须为xx 市备案产品。现场配电必须达到“三级配电两级保护 ”，每个用电设备必须有专用的开关箱，必须实行“一 机一闸一漏电保护器一台开关箱 ”，严禁用同一个开关电器直接控制 2 台及以上的设备（含插座）。配电箱内的电器元件必须完好，不准使用破损、不合格的182、元件，照明回路必须有漏电保护器， 不能使用金属丝代替熔丝。施工单位设置的分电箱与开关箱周围的的距离不超过 30m，开关箱与其控制的设备不能超过 3m。第 76 页配电箱、开关箱应该设置在固定支架上，固定配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为 1.5 米，移动式配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为 1.0 米，室外电箱按照总包方要求设防雨棚。配电箱、开关箱周围 2 米范围内不得堆放妨碍操作、维修的杂物。电缆必须从配电箱底的出线孔进出，不得从箱体的侧面、后面或箱门进入。所有配电箱及箱内的元件均应该标明名称、用途，并做出分路标记，并将线路图粘贴在箱门 内侧，箱门配锁。11现场照明的灯具在室外不得低于 183、3m ，室内不得低于 2.5 米，比较潮湿环境照明电压不得大 于 36V，潮湿环境及易触及带电体场所照明电压不得大于 24V，特别潮湿环境照明电压不得大于 12V； 照明变压器必须使用双绕组型安全隔离开关，严禁使用自耦变压器。配电线路不准有老化、破皮现象。临时配电不得使用塑料绝缘线与护套线，必须使用橡皮绝缘电缆。现场临电必须由专业的电工负责，检查维修时必须按规定的穿戴的绝缘工具严禁非专业电工 检查、维修电气设备。对电箱用电设备进行检查维修时必须可靠停电再作业，并悬挂停电标志严禁带电作业。 保护零线必须使用黄绿双色线，不得使用其它颜色电线代替。（3）施工机具配电要求所有机具必须配备开关箱，开关箱184、内有隔离开关和漏电保护器。固定机械和 类手持工具必须接保护零线（PE）。固定机械的开关箱距离机械不得大于 3 米。电焊机使用的开关箱内必须装设二次降压保护器，一次线长度不得大于 5 米，二次线采用防 水橡皮套铜芯软电缆，长度不得大于 30 米。（4）临时用电资料临时用电施工组织设计。用电安全技术交底资料。临时用电工程检查验收表。电工巡检记录（每日）、漏电保护器测试记录（每周）、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记 录、 电工维修工作记录。6.9.9 生活区安全管理（1）必须严格遵守作息时间，保证具有良好的身体状况投入工作。（2）外出办事必须向工长、队长请假，并准时归队报到。（3）不得在生活区内大声185、喧哗；在寝室内不得高声讲话， 以免影响他人休息。（4）不乱泼水，不乱到垃圾，生活物品摆放整齐。宿舍内配备衣柜、碗筷柜、脸盆架。被褥要第 77 页叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具茶杯及工具等物品要放置整齐有序。（5）亲友来访必须登记，禁止留宿外来人员。（6）吸烟必须到吸烟室，宿舍内禁止吸烟，不得在生活区流动吸烟。（7）出门随手关灯，锁好门窗，禁止长明灯现象。（8）爱护公物，不做损工肥私、损人利己的事（9）宿舍必须保持清洁卫生，要有卫生负责人，并有卫生值日人员负责宿舍的卫生清理与监督。（10）禁止私拉乱接电源，禁止使用电炉、热得快、 电炒锅、 电饭锅等用电设备，夏季禁止将 小电风扇接进蚊帐内使用。186、冬季禁止使用碘钨灯或其他大功率照明灯具取暖、烘烤衣物。（11）禁止醉酒借酒生事。（12）买饭菜，接热水时必须排队，不得拥挤。（13）剩菜剩饭不得随地乱到，必须到进馊水桶内。（14）随手关水，养成节约用水的好习惯。（15）进出厕所随手关好纱门，大便入坑、小便入槽，便后冲洗，共同维护公共卫生。（16）食堂工作人员必须经体检健康者取得健康证后方可上岗，非食堂工作人员禁止进入食堂 操作间。（17）变质腐烂的食品不得购买、食用。剩菜必须冷冻储存，食用前必须高温消毒；不得购买、 食用四季豆（夹生的四季豆有毒）、所有食品必须单独存放，防止发生食物中毒的事故。（18）食堂生菜、熟菜容器、切刀、砧板严格分开。（187、19）食品储存间必须有防潮、防鼠措施。（20）食堂每日消毒。食堂必须关严纱门纱窗。（21）食堂排水必须设置隔油池。（22）煤气罐必须立放使用，气压不足时禁止在地面滚动或敲击。（23）坚决禁止黄、赌、毒。（24）未经物主允许，不得使用或拿走别人物品，否则以偷盗处罚。发现有偷盗现象发生，将 送派出所进行处理。（25）任何人员均有发现火险、偷盗情况立即报告并进行抢救的义务。（26）宿舍内禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内不准安排人员住宿。（27）保持室内整洁，严禁在墙面乱写乱画，严禁在宿舍内吸烟、吐痰、大小便。（28）宿舍应保持通风、采光，夏季要设纱窗、纱门，冬季要有保温防寒措施。（29）养成良好的卫188、生习惯，不与他人混用洗涤用具、茶具、餐具、毛巾等个人用品，防止病 菌传播。（30）施工工具、物资不得在宿舍内存放。（31）生活垃圾及时投放到指定地点，不得在宿舍内存放。（32）每周项目对宿舍管理情况进行评比，对前 5 名进行奖励，对后 5 名进行处罚。第 78 页6.9.10 易燃、易爆物品安全管理（1）进场的易燃、易爆物品必须入库有专人负责保管，领用、返库等必须履行严格的签字手续。 防止发生失窃和遗失事故的发生。（2）严格控制易燃、易爆物品的进场数量；氧气、乙炔现场存放量分别不超过 5 瓶，氧气、乙 炔瓶距离距离大于 5 米，距离明火大于 10 米。（3）易燃、易爆材料必须专库存放。（4）易189、着火仓库应设在水源充足，消防车能驶到的地方，并应设在下风口。（5）易燃露天仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。（6）易燃仓库堆料场每垛之间留 3 米宽的消防通道。（7）经常进行防火安全检查，发现火险隐患，必须及时采取措施，予以消除。（8）易燃仓库及其附近不准明火作业及吸烟。（9）仓库及料场所使用的照明灯与材料间至少应保持 1 米的距离。不准乱拉临时电气线路。（10）仓库或堆料场内禁止使用碘钨灯， 以防电气设备起火。对仓库内的电气设备，应经常检 查维修和管理。（11）严禁氧气、乙炔瓶在阳光下爆晒。6.9.11 消防管理（1）贯彻执行“预防为主、防消结合 ”的消防工作190、方针，杜绝火灾、爆炸事故。（2）施工现场实行逐级防火责任制，指定一名施工现场负责人为防火责任人，全面负责施工现 场的消防安全工作。（3）项目定期、不定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的问题，迅速整改，消除隐 患，建立规范化档案资料。（4）项目组成义务消防队，组织消防业务训练，增强自防自救能力。在出现紧急情况，公安消 防队到达火灾现场前进行扑救，减少火灾损失。并且服从公安消防机构火场总指挥员的统一调动， 执行火场总指挥员的灭火命令。（5）施工现场用火必须经过审批，按规定办理动火审批表（见附表 13），操作人员持证上岗并 采取严密的消防措施；无证不准用火。（6）施工现场设立吸烟室，施工现场191、禁止吸烟。（7）安装电器设备，进行电气切割作业等，必须由合格的焊、 电工等专业技术人员操作。（8）进入冬施阶段后，使用的电热器、取暖设备，必须经现场防火负责人同意；保温材料不得 采用可燃材料。对施工现场的消防设备必须采取保温措施。（9）施工材料的的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存；对易燃、易爆、剧毒等 用品要按规定存放，并设专人负责管理，使用过程建立严格的领、用、退登记管理制度。使用后的 废弃物料放入指定的地点。（10）在建工程内禁止堆积存易燃、可燃材料。第 79 页（11）现场支搭临时设施，须经项目消防领导小组审批，符合防火要求，禁止用易燃材料搭设。（12）施工现场、仓库、生活区192、按规定设置消火栓、消防器材和灭火工具，定期安排检测、调 试、维护和更换，使之完好齐全。任何单位和个人应当保护消防设施，禁止下列行为：改变消防设施的用途；偷窃、毁坏消防设施和器材；堵塞消防通道；其他影响消防设施使用的行为。（13）任何人发现火情都应当迅速准确报警，任何单位和个人应当无偿为报警人员提供方便。 不得谎报火情或者有意延误、阻挠报警。（14）对于在消防工作中有突出贡献者给予表彰奖励；对违反管理规定行为者，根据行为结果 给予批评教育、罚款直至行政处分，对触犯法律者，送交公安司法部门，依法追究刑事责任。（15）各分包队伍必须按照总包项目部及安全规定要求在指定的地点、动火作业点、仓库等配 备足193、够的可使用的消防器材及措施。6.9.12 施工现场保卫（1）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登 记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品的保卫。（2）携带物品离开施工现场的人员，必须到总包方办理出入场手续，外来参观、会客、探友人 员必须持有关证件到门卫处办理来客登记，并交押金或合法证件后从门卫领取安全帽进场值班警卫 经请示允许后方可戴好安全帽方可进入，不得扰乱门卫秩序，不得让该人强行入场，更不得对门卫 进行刁难，离开时退安全帽退押金证件。从大门以外的地方（如围墙、围挡等）出入的人员将被视 为非正当出入，以偷盗论处。（3）所有进入194、施工现场的车辆必须到总包项目部登记（未经登记的车辆出工地时将被扣留）， 出场时必须到总包项目部开具出门条。（4）各分包建立施工现场保卫机构，配置足够的现场保卫员对自己的施工区域及成品保护等进 行看护，并将现场保安护场人员名单（包括负责人姓名、职务、通讯地址、 电话号码灯）报总包项 目部登记。保安人员统一佩带标准的保安证件袖箍。（5）非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（6）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。（7）施工现场按照“谁主管，谁负责 ”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工 作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单195、位接受总包单位的统一领导和监督检查。（8）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（9）加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（10）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦 破。第 80 页（11）往场外运输物资必须向门卫出示由总包方项目部签字的材料、设备进（出）场申报表 （见附表 1）。（12）各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。（13）所有工作人员必须佩带总包统一印制的工作卡，并佩带安全帽才能进入施工现场。（14）各分包队伍的人员必须符合当地外来人口管理规定，做到手续齐全196、，并按 xx 市有关规定 办理证件。（15）吃住在现场的分包队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字 的假条。（16）任何分包队伍或个人携带物具出门须有总包项目部开的材料、设备进（出）场申报表 （见附表 1），经值班警卫核对无误后方可放行。（17）办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000 元以上）及贵重物品， 以防被盗。（18）贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放， 以防被盗。（19）分包队伍财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过 300 元），要 有防盗措施。（20）分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得酗酒闹事，197、不 得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（21）分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前到项目施工管理部和安 全环境部办理相关手续，做到来去有据、管理有序。（22）重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班并报值班联系电话，值班人员应坚守 岗位，值班表应报项目工程生产协调部备案。6.9.13 施工现场防护设施及文明施工交接制度（1）在划分专业分包单位的作业场所（包括加工区、库房）及生活区域时，要同时分配安全防 护责任和区域；文明施工和卫生清理责任和区域；消防保卫责任和区域。（2）对分配的上述责任区，要严格办理交接手续，并填写防护设施交接记198、录表（见附表 15）。 写明交接内容；防护情况；对重点部位拍照存档。例如：管道井，在专业分包接管预留洞口时，要 办理洞口及防护交接手续（或表格），写明洞口部位；防护现状；必要时拍照留底；双方交接人员签 字盖章资料存档；对施工过程产生的垃圾清理和文明施工责任要有明确分工。（3）有预留洞口、侧壁洞口、和临边未封闭的房间，不得用作临时宿舍、库房和制作场地。分 包单位应按照有关规范标准的规定接收、管理和维护好相关区域的防护设施，保证责任区域内的安 全、卫生和文明施工符合管理规定。（4）接管单位在施工期间必须按交接日防护设施状况管理好防护设施。（5）接管单位施工结束必须向总包方交接其施工期间管理的防护设199、施，否则视为防护设施仍然 处于接管单位有效管理中，接管单位必须履行管理义务。（6）不得破坏防护设施，必须拆除防护时必须征得总包方同意，并严格按照要求施工。第 81 页（7）接管单位有义务确保施工范围内其它防护设施的完好。（8）接管单位在施工间歇、人员休息期间必须确保所有接管防护设施处于完好、有效状态，否 则视为未进行有效管理。（9）总包方按照制度规定对上述区域进行定期检查，发现不符合管理规定的地点、单位和个人， 按制度给予责任单位或责任人相应的处理。处理依据项目管理制度执行。对违反规定的专业分包商 按一定比例扣除安全风险抵押金。6.9.14 伤亡事故报告制度（1）发生事故及时报告，负伤人员或最200、先发现人员应立即报告项目领导。对受伤人员歇满一个 工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表应立即上报。（2）发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况，用最快的办法分别报告企业主管部门和 行业安全管理部门和当地主管、公安部门。（3）对于事故调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过， 没有防范措施不放过的“ 四不放过 ”的原则。（4）事故发生后，首先要抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析 需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件时，要做出标记。因为 事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因不可缺少的客观条件，所201、以要严加保护。要 求现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质都尽可能保持事故结束时的原来状态。必 须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。（5）清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅 自清理现场。6.10 环境管理6.10.1 重大环境因素及控制措施1 、噪声排放（1）对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚 10：00 至早 6 ：00 ，中、高考期间，晚 8 ：00 至早 6 ：00 禁止施工。需要夜间施工时必须办理相关许可证。 且夜间施工时尽量不使用大噪音的机械。（2）对施工机械进行周期性检修，保证设备202、正常运转，避免出现额外的噪音。（3）模板吊运及清理产生较大噪音的活动，尽量安排在早上 8 点以后开始，晚上 8 点之前结束， 并严格控制，尤其是不必要的敲打。（4）固定机械设备尽量安装在远离敏感区域，在噪声敏感区所有固定的大噪声设备应采取隔音 措施。（5）短期施工，无法控制噪声的活动，应与社区沟通，取得谅解。（6）大噪声施工过程中，及时测量噪声排放值，控制噪声在标准范围内。第 82 页2 、粉尘排放（1）现场道路采用硬化路面，场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生。（2）及时清理建筑垃圾,清理时设置密闭垃圾道，用料斗装运，防止抛撒。（3）挖土、清理等易产生扬尘的活动，避开六级以上大风天气203、。（4）楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。楼层内产生的垃圾应集中运至室外垃圾 堆放点，严禁从窗户内向外抛洒垃圾。（5）粉质材料、水泥等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房贮存，运输途中进行覆盖。（6）现场搅拌作业采取封闭措施，防止粉尘外扬。3 、运输遗撒（1）现场主要道路硬化，划分卫生责任区，派专人负责现场卫生，保持场区清洁，不污染车轮。（2） 自卸车、垃圾运输车运输时,用苫布覆盖。（3）雨后从施工现场开出的车辆必须对车轮、车身进行全面清理，防止污染马路。（4）按地方规定和指定的地点弃运废弃物。（5）一旦发生遗洒，必须立即清理干净，查明原因，改进作业方式。4 、油品遗洒（1）施工现场设204、立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜 的贮存环境，使用密闭式容器贮存，防止泄漏。（2）专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点,控制库存量。易燃、易爆及化学危险品、油品使用前, 由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要 时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。（3）施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。（4）备好防护用品，做好应急准备。（5）作业过程中少量遗洒必须立即清理干净，清理物放到有毒有害垃圾存放点。（6）易发生泄露的作业点，应设收集器具，尽量防止洒落到地面。5 、有毒有害废弃物排放（1）对废205、弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设 施，并进行有毒有害标识；（2）项目经理部设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。（3）联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。6 、光污染（1）施工现场夜间照明全部采用定向式灯罩，避免影响周围社区。（2）夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，如无法避免必须焊接时，采取必要的围护措 施。第 83 页7 、火灾爆炸（1）对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识。（2）对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域、动火作业点，按消防规定配备环保型灭 火器，做好应急准备。（3）206、建立和完善现场消防管理制度，每月对各应急点进行一次检查，发现隐患及时整改。（4）发生紧急情况时，按 “应急准备和响应 ”执行。8 、污水排放（1）砼、砂浆搅拌机、输送泵等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入市政污水管 网，达到地方要求。（2）生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处设隔油池。9 、资源消耗消耗（1） 内部办公用纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，使用电子表格资料， 减少纸张消耗。（2）工程尽量多使用钢模板和竹胶板，节约木材使用。（3）按生产生活需要,合理布置现场临时用水用电管线。（4）项目经理部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑、冒、滴、漏。10 、垃圾排207、放（1）垃圾及时收集放入垃圾池中封闭存放， 日产日清。 （2 、垃圾分类存放，定点排放。11、能源消耗（1）杜绝长明灯现象。（2）禁止私自拉接电线，使用电器设备。12 、振动（1）采取减振措施，降低机械振动。（2）及时排除机械故障，使设备正常运转。（3）尽量避免夜间进行振动大的作业。13 、有毒有害气体排放（1）现场不准焚烧有毒气体的物品。（2）施工现场使用清洁燃料。（3）施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。6.10.2 应急准备和响应1 、项目将以下情况列为环境应急情况（1）火灾、爆炸；（2）化学危险品泄露；第 84 页（3）其他应急情况。2、当紧急情况发生后，应立即按应急预案中的应急响应208、流程（见图 4. 15）和救援措施采取行动，防止扩散。3、当紧急情况威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取响应措施， 以尽可能减少对环境的影响。发生人员伤亡时，应立即与当地 120 急救中心联 系或以最快速度送医院抢救。6.11合约成本管理6.11.1 工程结算及工程款的支付管理（1）分包单位应按约定的时间向总包单位提交已完工程量报告，总包单位接到报告后 7 天内计 量。总包单位在计量前 24 小时通知分包单位，分包单位为计量提供便利条件并派人参加。分包单位 收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；总包单位不按约定时间通知分 包单位209、，致使分包单位未能参加计量，计量结果无效。（2）分包单位工程款待项目成本部审核完成后，由项目部其他人员组织会签后，上报公司会签， 待付款审批单确认后，根据合同约定支付分包进度款。（3）分包单位未按本合同专用条款约定的时间向总包单位提交已完工程量报告，或其所提交的 报告不符合承包人要求且未做整改的，总包单位不予计量。（4）对分包单位自行超出设计图纸范围和因分包单位原因造成返工的工程量，总包单位不予计 量。（5）对于业主直接工程款的分包单位，由分包单位直接与业主进行工程量申报。但在工程款支 付前必须由总包项目部签字确认后，方能支付工程款。（6）工程最终结算必须在工程完工，项目验收后 14d 内报到210、总承包项目成本部。由总承包项目 成本部进行审核。6.11.2 工程签证管理（1）分包单位接收到总包单位的变更指令后，应立即进行施工，不能以任何借口拒接或延误施 工，否则由此造成的损失，概由分包单位承担。（2）分包单位应在工程变更经总包单位确定后 11 天内向总包单位提出变更分包工程价款的报 告，经承包人确认后调整合同价款。（3）分包人在双方确定变更后 11 天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告，视为该项变 更不涉及合同价款的变更或分包人自愿放弃追加合同价款的要求，合同价款将不会因此而调增，合 同价款调减的情况除外。特殊的工程变更、增加工程不可能在短期内完成的，可以分批签证(完成多 少签证多211、少)。（4）每份分包签证需包含以下内容：分包工程签证单（见附表 16）、工程洽商变更记录表（或 工程指令）、工程量计算底稿。其中分包工程签证单中需注明以下内容：工程指令签发时间及编号；第 85 页签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；签证事实及完成情况简述；涉及的工程量和金额。（5）要求每份变更增减力求准确，如果业主有关经济文件由于分包方报送的任何变更的计量或 计价超出最终经业主和监理工程师审定的变更工程量或变更金额的 20%（含） 以上，总包将对分包 方处罚,处罚金额为分包相应变更高估冒算的部分金额的 50%6.11.3 物资管理（1）212、计划编制：分包单位于进场 7 日内必须上报材料设备报审计划，材料、设备采购进场计划。并严格按照 已审批的计划组织物资进场或督促业主组织物资进场。每月 25 日提报下月物资需用计划，每月 5 日补报本月物资需用计划。因设计变更需要变更需 用计划时，应予以注明。提报计划应统筹安排并必须注明：物资名称、规格型号、单位、需用数量、进场时间、使用 部位等。材料员根据自购物资和甲供物资对计划进行分类并编号，于每月 26 日和 6 日上报物资采购部 门（指己方采购）或业主；（2）物资进场验收各单位物资采购部门或业主根据需用计划组织物资进场时，应提前 24 小时通知材料员。在已 报月度需用计划的前提下，项目部213、需要物资进场必须提前 23 天通知材料员。各单位物资进场必须要求供应商出具“三证”：合格证、备案证或准用证、出厂检测报告，无“三 证”产品严禁进入施工现场。对于第一次进场的物资必须要求供应商出具原始的质量证明。证件不合 格或不符合要求作缺项处理。进场物资外观检验合格，“三证”检查无误后，各单位材料人员应及时填写“物资进场记录”； 并按照规定进行抽检取样进行复试；需上级质量监督部门抽检的物资，各单位应报总包单位联系质 监员和试验员安排抽检，合格后上报监理单位。需要复试的未经复试不得使用，因此而造成的一切 损失由分包单位自负。经检验不合格的物资于检验结果出来后 12 小时内必须清退出施工现场，并及214、时做好不合格物 资记录。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。（3）物资现场堆放和仓储物资进入现场，应根据物资的特征和现场平面布置图合理安排物资的堆放地点和储存方式， 做到分门别类、堆码整齐；露天存放的物资堆放整齐，并且须做到场地平整，排水良好，方便运输；仓库存放的物资应第 86 页按“四号定位” ，通风良好，并应采取防火、防潮、防毒、防爆并备有消防灭火器等措施；露天放置及仓库存放的物资必须进行挂牌（卡）标识，按规格型号分门别类的给予标识清楚；， 并报项目部进行处置。对于现场堆放及仓储的物资，总包材料员必须每月检查一次，发现问题后将根据事情严重程 度进行处理。易燃、易爆215、物品一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或 者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。总包方供应的材料设备运到工地后分包方立即派人接收，并按规定进行处理，需要特殊处理 的则按照要求及时处理。分包方承担材料设备入场后的管理工作，出现遗失损坏均由分包方承担。对于业主、总包方的指定分包单位及供货单位，分包方必须按照总包方要求进行配合。（4）物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资在搬运前应详细查阅说明书，按说明书 要求搬运；必要时，由采购供应部门或人员编制作业指导书。对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起216、重设备、运输设备、熟练的 操作人员和指挥人员。若甲供物资发生损坏、丢失或不适应情况，由项目部组织有关人员与甲方共同商定处理办法， 填写报告单一式三份，经双方签署意见后一份留底（由项目资料员保存），一份呈业主，一份报公司 物资管理部门备案。（5）剩余物资的出场剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包物资设备管理部开具出门证。出门证上注明运出材 料、设备、机具的规格、型号、数量。（6）专业分包商采购的文件控制物资由专业分包商采购时，采购文件由分包商自行管理，总包方审核其选择的供应商是否在合 格供应商名录内，评价资料是否有效，并对进场物资进行验证， 以保证采购物资满足工程建设合同 的要求。6.12 项217、目信息管理制度项目信息管理以实现信息最大程度的利用为目的，充分发挥信息的效益性，保证并促进其他管 理环节的工作效率，降低成本。各分包单位均必须按照总包单位的要求对项目信息进行规范管理。6.12.1 分包项目信息管理组织机构各分包单位项目经理部应明确项目信息管理机构，可设专职人员、部门，也可纳入其他管理部 门（如办公室），建立以成本为中心的项目信息管理组织体系，绘图并明确相关人员及责任。并与总 包单位的相关项目信息管理组织机构相对应。第 87 页6.12.2 分包项目信息管理流程为了便于项目信息的流通，各分包单位需参照本文第 7 章的相关信息管理流程，建立与总包单 位相统一的信息管理流程，并由统218、一的部门对项目信息进行管理。6.12.3 分包项目信息管理计划（1）分包项目部应明确信息管理计划的编制责任人及时间，明确计划的审批程序、存放地点、 发放范围及取阅规定。（2）项目信息管理计划的编制应符合以下要求：应由项目经理主持编制项目信息管理计划，作为项目部信息管理的依据。计划应体现从信息的产生、收集、整理、运用及评价的整个过程，其内容应包含项目寿命期 内产生的所有信息。计划应明确项目信息管理的组织体系、项目信息流程及资源需求。（3）项目部应列明项目信息管理计划纲要，包含以下内容：编制依据；项目概况；管理目标；组织机构；项目信息管理系统描述；技术组织措施计划；资源需求计划；信息管理及信息传递219、的流程；更改和完善信息管理的程序；信息管理工作的评价考核。6.12.4 分包项目信息管理的实施（1）分包项目部建立落实信息管理责任制，全员参与信息管理；建立信息管理办法，落实奖惩 制度。（2）分包项目部保证项目信息管理所需资源的配备，列表明细。（3）根据工程进度有计划地进行信息过程管理。（4）分包项目部应建立灵敏的信息反馈系统，明确信息反馈机制。（5）分包项目信息管理应利用计算机辅助管理，合理选择管理软件。6.12.5 分包项目信息安全及保密（1）分包项目部应建立有关信息保密的有关规定。明确责任人及有关规定存放地点。工作人员 应遵守国家、地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定。（2）分包220、项目部应根据企业的信息备份、存档程序，明确责任人及有关措施，及时进行信息的 备份与存档，保证各类信息的安全性及可靠性。第 88 页6.13 项目综合调试管理制度为了确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安 装及调试工作，并达到竣工验收标准，项目综合调试以总包施工管理部作为综合调试的主要管理机 构，并由专门的调试运行经理负责实施。各分包单位应根据总包单位综合调试计划及各自施工内容 编制各专业调试的计划和调试方案。同时需明确调试管理体系图，明确人员及职责。分包项目部应根据项目试运行内容进行计划和方案编制，列明纲要。一般包括调试运行总说明、 组织及人员、试运行进221、度计划、培训计划、调试运行方案、调试运行费用计划、业主及相关方的责 任分工等内容。最终由总包单位施工管理部负责协调各专业之间的调试安排，并由总包施工管理部 调试运行经理的具体负责领导实施，各专业分包调试人员协助完成。（1）项目试运行经理应组织所有参与试运行的各方面人员，建立沟通渠道，统一协调行动，有 效处理好各方面人员的关系及利益纠纷。（2）项目调试运行目标考核工作应由业主负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并 承担技术指导和服务。（3）试运行目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双 方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。6.14 成品保护管理制度6.222、14.1 成品保护一般原则（1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保 护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品 保护阶段。（3）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真 组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（4）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和 自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（5）各223、专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认 真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（6）各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员 进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目经理部组织的月度安全，文明施工，成品保护例会， 按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。（7）制订正确的施工顺序：制订每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、 电、暖、 消防、装修等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工， 施工有序不乱。（8）做好工序标识工作：在施工中对224、易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护 ”第 89 页的标牌。（9）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封 ”的保护措施，对成品、半成品进行防 护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。（10）工序交接全部采用分包工程工序交接检查表（见附表 9），书面形式由各方签字认可， 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，同时对于成品保 护单独签署产品保护交接检查表（见附表 17），下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢 失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。（11）钥匙管理：工程施工期间，钥匙由该房间装修方保管，225、各方必须在现场设专人保管钥匙， 以方便其他施工方使用。工程交工后，钥匙统一移交给甲方。并由各承包方分别与甲方办理工程 移交书，最后由总包单位统一办理工程总体移交书。（12）各单位在施工过程中必须对他人及自己的成品、半成品进行保护，同时负责自己施工部 位的成品看护，发现有破坏成品的行为及时制止并向总包报告，总包方将对举报方进行奖励同时处 罚破坏方。6.14.2 成品保护具体规定（1）墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，应保持周围环境的洁净，防止灰尘飞扬。涂刷后 的墙面避免碰脏，严禁涂写乱划。（2）楼地面的施工顺序和流向要合理安排，避免往返施工影响产品质量保护。注意保护楼地面 面层，不得直接在楼地226、面上拌和沙浆、混凝土等。所使用的饰面砖、石材应妥善堆放。防止造成碰 撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴完成 5 天以内，严禁上人行走并做好养护。铺好的面砖、 石材和板材地面应铺保护板加强保护，防止被砸伤，碰伤造成开裂或表面损坏。（3）门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木条捆绑好，防止碰撞损坏。 及时清擦干净残留在窗框上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。铝合金门窗的保护膜在交工前 撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。铝合金表面有胶状物时，使用棉 丝沾专用溶剂进行擦拭干净。（4）涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，防止油漆污染地面。并谨慎操作防止227、污染 其它物品。（5）玻璃幕墙：铝合金框料、金属饰板及各种附件，进场后分规格，分类码放在防雨的专用库 房内，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤，玻璃防止日光曝晒，分规格放在专用 木架上，专人看管，防止碰坏和划伤表面镀膜。及时清擦干净残留在铝合金框金属饰面板上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。靠近幕墙施工的各道工序，在施工操作前用纤维板遮挡做好临时 保护。特别是电焊施工，要严防火花溅落到幕墙上。（6）防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止 穿带铁钉鞋进入。防水做完后的楼面、屋面不准打凿破坏。防水层在后续程序中严禁破坏，如有破 坏，将对责任人和228、责任单位进行经济处罚。第 90 页（7）有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏，轻钢龙骨不得上人踩踏。（8）卫生工程：洁具在搬运安装时防止磕碰洁具，安装好后排水口应用防护用品堵好，严禁在 洁具内大小便，以免堵塞损坏。洁具稳装好，砌台时应注意保护洁具，以免洁具倾斜。施工操作时 应注意防止重物坠落，砸坏洁具。安装洁具时注意不得破坏防水层。管道在喷浆前加以保护，防止 灰浆污染管道。管道安装完成后，应将管口封闭严密，防止杂物进入。严禁在管道支吊架上拉电源 线。（9）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖， 防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装229、修作业时掉入异物造成堵塞。装 修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。对所使用的玻璃等材料应设专用架子存放， 支点、靠点使用柔软材料，防止碰撞造成损坏。对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时， 未经管工批准，其他专业人员不得拆除、拉弯、移位配管。其它专业人员不得站在已安装的桥架上 施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、破坏桥架防火涂料层。不得碰撞、划伤已安 装好的灯具、开关、插座。安装好的管道不得用做支撑及吊拉，不得蹬踩，以免倒坡。上楼搬运物 品时应注意不要将木门口、墙角地面碰坏。（10）混凝土结构上成洞要报总包批准。并按照总包要求实施。（11）在墙体强度未达到规定时230、，应加强保护，禁止打凿。防止撞击使墙体产生松动。（12）墙面抹灰完成后，推小车和搬运材料要防止撞坏墙面抹灰口角，禁止脚踏窗台和通过窗 口搬运材料，损坏抹好的窗台。（13）施工楼地面的房间、楼梯间应采取必要的封闭措施。在未硬固之前禁止人员行走。（14）架子搭设，室外抹灰，管线施工过程，严禁擦、砸塑钢门窗边框，严禁从窗口投掷物品。（15）搭设外架时注意小心谨慎对玻璃的软包保护，防止撞破玻璃，并支设安全网，保证操作 人员安全。拆除架子时注意不要碰撞幕墙。（16）分包单位施工需要进行墙身、地面等剔凿工作时必须向总包报告，得到同意才能施工， 否则视为破坏成品。（17）安装配合交叉作业成品保护安装水电管道231、时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋。如因设计变更增设，应 采取必要的补强措施（须经项目总工批准）。装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量安排在装饰前进行。水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉， 以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和 窗下口。（18）装修对水电设施的保护装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防 止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。第 91 页装修作业使不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。（19）油漆涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，防止油漆污染地面。232、并谨慎操作防止污染其它 物品。刷完油漆的表面曾注意保护，防止触摸、撞击损伤表面质量，并保持适当的环境气温，防止 冻坏、浇湿。（20） 电气成品保护对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时，未经管工批准，其他专业人员不得拆除、 拉弯、移位配管。不得将临时电缆电线挂在电气配管上。其它专业人员不得站在已安装的桥架上施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、 破坏桥架防火涂料层。地面线槽敷设后，施工人员不得踩在地面线槽上，垃圾不得扔在地面线槽里，不得污染地面 线槽。配电箱箱体安装后，不得划伤、碰撞箱体。不得碰撞、划伤已安装好的灯具、开关、插座。违反此电气保护条律者罚款 200 1000 元。233、偷窃配电箱、配电室预留的电缆及 BV 线、灯具、开关、插座及其它电气产品者，一经发现， 十倍罚款并交送司法部门处理。7 分包管理奖罚措施7.1 项目例会奖罚制度（1）如无故不参加会议或迟到，按照每人每次 1000 元进行处罚，缺席次数超过 3 次，则考虑 建议该单位更换项目负责人。（2）若遇特殊情况请假，但连续两次缺席会议的分包单位负责人，对分包单位处以 200 元罚款。7.2 分包单位进场及用工奖罚制度（1）各分包商要根据劳动合同法的要求与施工现场的为己方施工的务工人员签定规范的用 工合同。若不签合同总包一经发现将给予每人 1000 元的处罚，情节严重者暂停施工或退场处理。（2）在施工过程中234、，如出现无正当理由克扣务工人员工资，总包将代为支付，代付金额从工程 款中扣除，并处以责任分包商克扣金额 5 倍的罚款。情节严重者退场处理。（3）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合 格者不得上岗，否则对分包队伍罚款 300 元/人。（4）每月没有教育、没有教育记录、分包负责人不参加等不按照教育培训制度的分包单位，处 以分包单位 1000 元/次罚款。（5）各分包商必须严格管理各自劳务用工人员，如发生现场的物资设施破坏、打架斗殴、现场 人员纠纷等均由责任单位负全责，触犯刑律的移交公安机关处理，针对事件的社会影响程度，总包 方将给予损失价值、医疗费用、公安235、机关治安处罚等金额的五倍经济处罚。第 92 页7.3 施工现场管理奖罚制度7.3.1 分包组织管理方面（1）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我总包项目经理批准不得更 换，否则罚款 10000 元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款 500 元/次。（2）分包单位现场管理必须设置项目经理、专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、 测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺 1 人对分包队伍罚款 2000 元 /人。（3）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得 随意离开现场，对经常不在现场的人员罚236、款 500 元/人，累计收到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍 必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（4）分包队伍的任何人员必须尊重业主、监理单位和总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当 事人视情节轻重罚款 500 元/人 次，并对分包队伍处罚 1000 元/次。（5）分包方任何人员均不得对总包方人员进行人身攻击，如发生分包方任何人员对总包方任何 人员有人身攻击行为，则视情节轻重一次性对分包方进行 50000-200000 的经济处罚，并由分包方承 担发生的医药处理费用，造成后果的责任者承担相应责任，同时将肇事者逐出工地或移送公安机关 处理。（6）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定237、事件，不服从总包管理者，对分包队伍 现场负责人处 1000 元/次罚款，累计出现 3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换负 责人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续 4 周达不到项目要求或管理处于失控状态，同样 驱逐分包队伍现场负责人。（7）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者 罚款 50 元/人，对无故不参加者罚款 200 元/人。（8）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目综合管理 部检查备案，否则罚款 500 元，并勒令在规定时间内制定齐全。（9）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程生产协调部238、批准的施工计划。如需变动必 须事先征得项目工程批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以 500 元/次罚款。（10）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2h 之内向下达者回复。否则视问题 轻重对当事人处以 2002000 元/次罚款。（11）分包单位不得以任何理由拒收、拒签总承包项目部所发的任何函件、整改通知单等文件， 否则处以责任单位第一次 1000 元罚款，第二次 2000 元，第三次 5000 元罚款，同时将该拒收文件人 员调离本项目。（12）对于分包单位连续两周计划不能落实的，处以分包单位每次 1000 元/次罚款，同时造成 的其它一切损失，总包将按照合同约定进行处239、罚。（13）对于分包工程工期延误一直得不到改善者，总包单位将对有权减少其合同施工内容或将第 93 页其清退出场，同时由责任分包单位承担全部责任。（14）由于分包单位的原因造成对工程关键工序的延误者，由责任分包单位承担全部工期损失， 并处以 10000 元 100000 元的罚款。（15）分包单位不能按时上报月进度计划、周完成情况和周计划安排者，分包单位延迟一次处 罚 200 元/次罚款；连续两次编制不合格，处罚400 元/次罚款；完不成月计划的，处以分包单位 2000 元/次罚款。7.3.2 临时水电管理方面（1）任何单位违反用电规定则无条件接受总包单位的处理包括经济处罚。（2）凡违反临时用电240、规定的，安全环境部有权通知电工停止供电；因自身安装使用或挪用临时 线路而发生事故的单位，其后果由当事单位负全部负责，同时处以 1000 元 10000 元罚款。（3）施工单位违规进行接电者，对当事人或责任分包按照 500 元/次进行罚款。（4）凡分包单位未执行三相五线制，不采用TNS 系统设置临电系统，罚款 1000 元。（5）凡分包单位使用不符合要求的、存在缺陷或配置不合理的配电箱，发现 1 个罚款 5000 元。（6）三级闸箱隔离开关、漏电保护器失灵、损坏或没接保护零线，对分包单位处以 500 元/次 罚款。（7）未经审批，分包单位私自接拆临时线路，对分包单位当事人处以 500 元/次罚款241、，对分包 单位处以 1000 元/次。（8）分包单位的开关箱没有直接接在开关的下口或插头没有插在插座上，处以分包单位 200 元 /次罚款。（9）工人无证接线和操作机械，对当时人处以200 元/次，对分包单位处以 1000 元罚款。（10）未经允许，在生活区内私自使用违禁电器，对当事人处以 500 元/次罚款，对分包单位处 以 1000 元/次罚款。（11）机电设备缺少防护装置，未按操作规程进行操作的，处以操作人员 50 100 元/次罚款， 处以分包单位 500 元/次罚款。（12） 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电，处以分包 单位每次每处 100 元罚款，242、并需整改完成后方能使用。（13）分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立 承担政府及上级部门对事故的处理结果。（14）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包专业工程 师批准后，在指定地点接水，到指定的配电箱接电。未经批准擅自接驳每处罚款 500 元。（15）违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并处以 1000 元/次罚 款。7.3.3 文明施工管理方面（1）未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶，违者罚款 1000 元/人。第 94 页（2）进入施工区域必须戴好安全帽并符合有关规定，违者罚款 50 243、元/人 次。（3）分包方管理人员及工人进场施工必须到总包单位统一办理工作证，并佩带工作证入场施工。 如有不佩带者，禁止进入工地，并处以每人每次罚款 5 元。（4）现场内严禁随地大小便，违者对当事人处以罚款 200 元/人 次，对当事人所在分包单位 处以 500 元/人 次罚款，并清理干净。（5）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，违者每起罚款 100 元/人， 并负责赔偿损失。（6）现场内严禁吸烟，否则每起罚款 50 元/人。（7）严禁现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，违者对当事人处以 50 元/人 次罚款。（8）严禁施工现场乱停乱放、 占用现场施工道路的车辆，违者处244、以当事人 50 元/次罚款。（9）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚 款 2000 元/次，对责任单位处以 10000 元/次。（10）分包单位对所使用区域的安全防护负责，必须按照总包要求对使用区域进行防护，如总 包单位提出整改，而不接受者视情节罚款 500 1000 元。7.3.4 后勤区域管理方面（1）教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹，违者罚款 50 元/人 次。（2）尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒，违者 罚款 50 元/人 次。（3）遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工245、具、炊具，违 者罚款 50 元/人 次。（4）分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后 的住房方案不得自行调整，违者罚款 200 元/间，并立即按原方案调整恢复。（5）禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头，违者罚款 50 元/人 次。（6）来客必须到项目综合办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非施工现场人员住宿，违 者罚款 200 元/次，并立即清出现场。（7）人走灯灭，禁止长明灯，违者罚款 50 元/次。（8）严禁在宿舍内私拉电线，使用大功率电器，违者处以 100 元/人 次罚款，并没收私拉电 线或大功率电器。（9）爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责246、及时修补。（10）各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加项目组织的现场巡逻，对当日发现问题负 责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者，罚款 200 元。7.4 技术质量管理奖罚制度（1）分包单位资料收集整理工作不符合有关规定要求，对分包单位处以200 元/次罚款。（2）分包单位使用不合格检测工具，对分包单位处以 50 元/次罚款。第 95 页（3）任何一项分项工程未经总包批准擅自施工，对分包单位项目负责人处以 2005000 元/次罚 款，同时承担全部返工损失。（4）工程的材料检验试验由总包方负责确认试验内容，分包方负责办理具体工作，包括取样、 送检、取报告等，总包方有权随247、时检查此项工作的实施。如分包方不办，则由总包方办理，分包方 承担相应的双倍检验试验费及总包方投入的相应管理费。（5）分项工程没有按总包单位规定的程序、标准进行的没有提供各种齐全、有效的资料，处以 分包单位 500 元/次罚款，同时将相关负责人调离本项目。（6）分包方资料不齐、工程施工不能达到令总包方满意时，总包方有权拒付款或拒绝进行工程 量的审核。（7）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我 项目工程部报告，否则对分包单位处以 10000 元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。（8）对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，248、否则如 果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以 100 元和50 元/次罚款。并且我项目工程部、质量部 有权不进行验收。（9）如果分包单位无意义但不能按照总包单位要求时间及工作要求进行施工，或无故推延总包 单位临时安排的紧急工作，处以分包单位 5000 元/次罚款，并赔偿所造成的一切损失。同时总包单 位有权对雇佣其他分包单位代为完成该部分施工内容，费用由责任分包单位承担。（10）不按时执行总包单位向分包发出的质量技术整改指令，处以分包单位 1000 元/次罚款， 同时承担一起由此造成的返工等损失，同时总包单位有权暂停分包单位全部的验收工作。（11）分包单位没有根据培训计划定期组织工人进行规范249、标准、操作培训考试，处以分包单 位负责人 500 元/次罚款，同时处以质量员、专业工长 100 元/次罚款。（12）交接单由上道工序负责在工序完成后填写，上报项目部分管负责人提出交接，由项目部 分管负责人进行组织。严禁拖延交接时间，如在项目部一次警告下依旧拖延，项目部分管负责人可 对其处以 200 元罚款，下道工序也有权提出误工索赔。（13）双方交接后，必须按照交接单的各项内容进行施工，项目部分管负责人监督执行情况， 若出现两次交接不通过，项目部将对上道工序的施工方处以 200 元罚款，并责成按期完成。（14）每次验收过程中，分包单位必须按要求上报的质量验收资料，若出现资料不合格，处以 分包250、单位每次 50 元罚款。若连续 3 次出现不合格，总包有权要求将责任人调离本项目。（15）施工前分包单位没有对操作人员进行技术及质量交底，处以分包单位 1000 元/次，处以 责任工程师（或专业工长）500 元/次罚款。（16）分包单位质量员必须积极配合工程质量验收工作，分包单位验收合格后方能上报总包或 监理单位进行验收。若一次报验总包或监理单位进行验收不合格者，处以分包单位 200 元/次罚款， 质量员 50 元/次罚款；若经二次报验不合格者，处以分包单位 500 元/次罚款，质量员200 元/次罚款。（17）分包单位不配合总包单位施工管理部、技术质量部组织的分项工程质量评定工作，处以第 9251、6 页分包单位 500 元/次罚款，相关责任工程师（或质量员）100 元/次罚款。（18）总包单位管理人员及监理所提出的质量问题不及时整改的而延误验收时间，处以分包单 位的工长、质量员 100 元/人 次。（19）分包单位严禁隐瞒工程质量问题，发现现场质量问题分包单位应立即上报总包单位，并 制定整改方案，待总包或监理单位审批同意后进行质量整改，否则处以分包单位 1000 元/次罚款，并由分包单位承担由此造成的一切损失和责任。（20）质量问题没有经过总包单位工程部批准而擅自修改纠偏的，处以分包单位 1000 元/次罚 款，对责任人员处以 100 元/次罚款。并由分包单位承担由此造成的一切损失和责252、任。（21）在混凝土浇注过程中，严禁施工人员私自加水或用其他方式处理混凝土的塌落度等，否 则处以分包单位 500 元/次罚款，处以当事人 100 元/次罚款。并由分包单位承担由此造成的一切责任。7.5 安全文明施工奖罚制度7.5.1 总则为了加强项目安全管理，创建良好的安全文明施工氛围，推进现场安全、文明施工的规范化、 标准化，特制定本制度，项目所有人员必须严格遵守。7.5.2 奖、罚类别（1）奖励类别： 口头表扬、通报表扬、经济奖励。多种奖励方式可同时执行。（2）处罚类别： 口头批评、通报批评、经济处罚、开除、停工整改、清退。多种处罚方式可同 时执行。7.5.3 奖、罚对象包括个人、班组、分253、包商。7.5.4 奖、罚的执行机构执行机构为项目安全文明施工领导小组。7.5.5 奖励细则（1）模范遵守项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的，在项目组织的宿舍、现场评 比中获得优胜者奖励 20-200 元。（2）发生紧急情况及时排除、制止、救援或报告的奖励 20-200 元。（3）发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的奖励 20-200 元。（4）对本项目提出合理化建议并经采纳的奖励 20-200 元。（5）在项目组织的劳动竞赛评比活动中优胜者奖励 200 元。（6）与本项目有关的事项受到地方管理部门通报表扬奖励 500 元。（7）项目认定的其它情况。7.5.6 处罚细则（1）对个人进入254、施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品罚款 20 元，不系帽带罚款 10 元。第 97 页攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下罚款 200 元。所使用的工具安全防护部件损坏、不符合规范要求，处罚款 50 元。随意乱倒建筑垃圾，在易造成扬尘的部位清扫，未采取降尘措施的，处罚款 20 元。从高处抛 掷物料、垃圾，罚款 200 元，造成严重影响后果或被媒体通报的，除承担相应责任外，另罚款 20000 元。非操作人员私自开动机器设备，处罚款 200 元。无证进行特种作业罚款 500 元。乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的罚款 100 元。擅自留宿非本工地工作人员罚款 50 255、元。拆改、移动或故意损坏安全设施、安全标志，照价赔偿并罚款 500 元。未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它大功率电器，没收 相关用品，并罚款 500 元。11在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的罚款 50 元。 在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒罚款 50 元。损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他 设备设施，照价赔偿并罚款 50 元。在项目组织的宿舍检查中被评为“差”的，对该宿舍所有人员处总额 50 元的罚款。 拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施，处罚款 1000256、 元。 在施工现场、宿舍内抽烟，处罚款 20 元，未批准使用明火，处罚款 50 元。不执行安全技术方案、交底，违反操作规程或违章作业罚款 50 元。擅自带未满 16 岁人员进入施工现场，辞退未满 16 岁人员并罚款 100 元。19偷盗、破坏现场的物资、设备、零星配件、成品、半成品，所偷物品价值低于 100 元的处罚 款 2000 元，所偷物品价值超过 100 元的，按照 10 倍罚款，将偷盗之人清退出场，触犯刑律的，将 责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿并追加罚款。不配合管理人员对事故、案件进行调查处理，处罚款 500 元；情节严重的，罚款 500 元，或 清退出场，触犯刑律257、的，送交当地公安机关处理。21不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员，处罚款 10000 -100000 元，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，按实赔偿并追加罚款。2 以上行为屡次发生加倍罚款，违章行为造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人， 除承担所有责任外并承担 2 倍以上罚款；触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按 实赔偿并追加罚款。第 98 页（2）对班组不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，不执行项目管理人员安全技术交底，未将项目 下发的交底内容传达给工人，对班组长处罚款 50 元。项目组织安全活动，未经批准不参加258、，对班组长处罚款 50 元。无理克扣本班组工人工资，对班组长处罚款 50 元并责令退还。每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督 的对班组长处罚款 50 元。每班工完场不清，发现一次，对班组长罚款 50 元。不积极主动配合项目的检查活动，对提出的隐患不积极整改，对班组长处罚款 50 元。不按照项目要求参加安全检查，对班组长处罚款 50 元。不服从项目管理人员管理，对班组长处罚款 50 元。唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事、出现班组间群殴，按照对于打架管理要求 处理，并对于该单位负责人处以 2000 元罚款。违章指挥行为造成重大隐患、险情、未遂事259、故或伤害他人，对班组长处罚款 2000 元；情节严 重的，罚款 5000 元，或清退出场，酿成事故的按照重庆市安全管理条例及事故处罚条例执行，触犯 刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。11在项目组织的劳动竞赛活动中被评为“不合格”的，对班组处罚款 200 元。 项目认定的其它情况。以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人，对班组长 处罚款 500 元；情节严重的，罚款 1000 元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造 成损失的，应按实赔偿。（3）对分包商不及时提交项目要求的安全资料，对分包商处罚款 200 元。人员变动，不及时将人员260、变动情况上报项目，对分包商处罚款 50 元。未经项目部审批擅自使用明火，动火人员未随身携带灭火器，对分包商处罚款 500 元。未按照项目方案和交底进行防护设施的建造、设置对分包商处罚款 500 元，并责令改正。未经项目安全管理人员同意破坏防护设施，并未及时恢复，对分包商处罚款 1000 元，并责 令恢复，造成损失照价赔偿。易燃易爆品与其它物品未分库存放，仓库未放置灭火器和其它消防器材，对分包商处罚款 200 元。未按项目部指定的地点堆放材料及其它物品，对分包商处罚款 200 元。垃圾未倒入项目部指定的垃圾存放点，对分包商处罚款 200 元。不参加项目部组织的周检和其它检查，未按照规定的期限完成261、隐患整改，对分包商处罚款 200第 99 页元。对施工作业范围的环境、设施设备、存在隐患未及时采取措施做好防护的，对分包商处罚款500 元，并责令改正。11没有给工人创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者，处 以分包单位 10005000 元/次罚款为作业工人提供不合格、有安全隐患的工具，对分包商处罚款 200 元，并责令改正。未为现场施工人员配备合格的安全防护品，未提供产品合格证、准用证和重庆市备案证，对 分包商处罚款 500 元。不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚施工单位 1000 元。 洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现 1 处处262、罚施工单位 1000 元。 乱接电线，未在项目部指定的配电箱内获取电源，对分包商处罚款 500 元。不对从事高空、悬空作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查对分包商处罚款 500 元。未按照项目部指定的地点设置加工场，未按照项目部要求完善配套设施，对分包商处罚款500 元。未配备合格、完好的施工用具，配电箱、 电缆无产品合格证、准用证和 xx 市备案证，在现 场使用单芯塑料线或花线充当电源线，对分包商处罚款 500 元。在项目组织的分包商之间劳动竞赛活动中，被评为不合格的，对该分包商处罚款 500 元。 发生事故未立即向项目部报告，对分包商处罚款 1000 元。分包单位不组织和不参加安全263、教育活动，分包单位：200 元/次2分包单位进场人员没有进行安全教育，若一人未进行教育处以分包单位 100 元/人罚款，两 人几两人以上未进行教育按照 500 元/人处以分包商罚款。分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性，处以分包单位 500 1000 元/次罚款。分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查，或存在隐患的，处以分包单位 500 1000 元/ 次罚款。以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故，对分包商处罚款500020000 元，或清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按 实赔偿。所有因违章行为而产生的后果均由违章方承担，264、造成第三方损失的除承担姓应责任外，另 承担相应罚款。第 100 页以上对违章行为的处罚均要求违章方立即整改违章行为，否则将加倍处罚。（5）控制打架行为规定无论何种原因工程内施工的任何人均不得打架。如果发生打架行为，均按照以下规定处理：a 参与人员总数为 2 人时，每人罚款 3000 元，对主要责任人员加罚 3000 元。 b 参与人员超过 2 人时，每人罚款 5000 元，对主要责任人员加罚 5000 元。c 参与人数超过 5 人时，每人罚款 8000 元，对主要责任人员加罚 8000 元。 d 对于在打架过程中后参与的人员每人罚款 10000 元。e 每发生一次打架事件，对责任班组罚款 10265、000 元，对责任单位罚款 10000 元。发生超过 5 人 的大规模群架事件时对责任班组罚款 20000-50000 元，对责任单位罚款 20000-100000 元。f 发生打架时间后，参与方各承担对方的医药费及其他相关费用。g 对于参与人员有两次以上打架行为的或单次打架造成对方重伤的，强制赶出工地，触犯法律 的同时依法移交公安机关处理。h 坚决禁止对管理人员进行人身攻击或管理人员殴打操作工人，如发生此类事情，从严从重处 理。7.5.7 奖罚兑现（1）将罚数额由项目专职安全员填写“奖励通知单”或“罚款通知单” ，经总包单位项目经理签字 后执行， 自分包单位工程付款中扣除，收缴的罚款进入项目266、安全管理基金，不能挪作它用。（2）拒不执行“罚款通知单”的加倍处罚，直至清退出场。7.6 物资奖罚制度（1）各分包单位材料在进场以后，使用前必须填写报验单，包含进场数量清单、进场验收记录、 质保资料和检测报告，未经报验或验收未通过的材料/构配件不得使用，若私自使用，根据情节轻重 给予 200 1000 元的罚款，并责令拆除退场。（2）进场后的材料，未经总包单位批准严禁挪作它用，否则处以分包单位 1000 元/次罚款。同 时挪用的材料费用按照双倍的价格由分包单位承担。（3）施工现场的材料堆放不整齐，影响文明施工者，分处以分包单位 200 元/次罚款，并限时 整改完毕。（4）施工现场材料无标示，或267、标示不清楚者，分处以分包单位 200 元/次罚款，并限时整改完 毕。（5）进出场、进出库材料手续不全，处以分包单位责任人 100 元/次罚款，同时由分包单位承 担由此造成的全部损失。7.7 成品保护（1）按照交底对成品事先进行防范措施，并且要及时维护，如果不按照交底进行防护，发现一 处进行 50100 元罚款；通常做法含有成品防护，而没有及时进行防护，产生了成品破坏，费用自第 101 页己承担，并进行罚款 200500 元。（2）破坏他人的成品、半成品，他人如果上报项目部要求索赔的，费用由破坏方按照 3 倍的索赔价 钱进行赔偿。项目部的管理人员发现上述情况，发现一处项目部对破坏方进行 2005268、00 元罚款。（3）如果出现故意破坏别人的成品，或由于财力、人力没有及时到位，没有及时提前采取措施而被 破坏了别人的成品，都被视为故意破坏。一旦发现成品被故意破坏，破坏方要承担 5 倍的造价费。 发现一处并罚 5001000 元。（4）对他人已采取了防范成品破坏措施，破坏了防范措施，并且还对成品进行了破坏，对如此恶劣 的行为，进行重罚 10003000 元。偷盗任何成品、半成品，一旦发现，工地丢失所有的物品由此人 所在施工队负责，并且把此人送往公安机关。（5）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不 及时的单位罚款 2001000 元/次。（6）分包单位的269、成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善， 以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以 500 元/次罚款 ，并追究由此造成的工期 及质量损失。（7）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项 目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以 1000 元/次的罚款。 如 发生严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。（8）防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止 穿带铁钉鞋进入。防水做完后的楼面、屋面不准打凿破坏。防水层在后续程序中严禁破坏，如有破 坏，发现一处罚款 270、5000 元。（9）进入安装和装修之后，垃圾清理经常出现相互推委的事情，为此要及时清理自己的垃圾（当 天产生的垃圾要当天清理）。如发现不及时清理垃圾，发现一处罚款 200 元，如果项目部派人清理这 样的垃圾，3 倍费用转嫁给造成垃圾的单位。（10）对于任何单位的任何违规行为或质量事故（事件），总包均有权对其进行经济处罚，罚款 额度以不低于该行为或事件所带来的影响的十倍（11）总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励。8 绿色施工评价工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，各分包均必须通过科学管理和技术进步， 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能271、与能源利用，节材与 材料资源利用、节水与水资源利用、节地与施工用地保护。各专业承包单位对其承包工程范围内的 绿色施工负责。专业分包单位项目经理为各专业分包绿色施工第一责任人，负责建立工程项目的绿 色管理体系，编制施工方案，组织实施，并组织进行绿色施工过程的检查和评价。第 102 页9 附表附表 1 材料、设备进（出）场申报表致：xx有限公司（总包单位） 编号： 共 1+X 页工程名称材料设备名称申请时间规 格数 量申请单位 （盖章）申请人进场时间拟出场时间外观描述（附照片）存放区域（部位）防盗措施用途、使用部位有无特殊要求总包方进场 意见签名： （盖章）总包方出场 意见签名： （盖章）说明：1272、 、本申请表一式三份，一份进场时总包存档，一份进场时保安归档，一份分包单位存档。2 、分包单位材料设备出场时，分包单位提供归档的进场申请单，到总包单位办理出场手续，总包单位核对签 署出场意见后，由保安核查出场材料设备无误后，同意出场，申请单由保安存档。3、所附照片必须清楚表现进场的材料设备的外观，且必须与申请单编号和页码相一致，并加盖分包单位公章， 分包单位经办人必须签字。第 103 页附表 2 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表致：xx有限公司（总包单位） 编号：工程名称材料名称申请时间规 格数 量申请使用单位（盖章）申请人保管责任人联系电话使用责任人联系电话拟进场时间使用时间存放区域部位防盗273、措施用途、使用部位需注意事项存放、使用等消防保证 措施总包 意见签名： （盖章）本表一式两份，总包单位和分包单位各一份，分包单位需将审批后的申报表粘贴在存放处。第 104 页xx天阅嘉陵项目总承包管理方案附表 3 分包单位用电申请表致：xx有限公司（总包单位） 编号：工程名称申请用电单位（盖章）分包单位负责人申请单位：安全负责人联系电话专职电工姓名：（电工证号）联系电话施工地点用电目的临时用电使用时间年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分用电设备清单设备名称用电功率设备名称用电功率设备名称用电功率总计用电功率（KW）有计量装置电表起数： 电表止数：分包单位签字确认：无计量装置以下由总包单位填274、写已付临时用电押金： 签字：合格者请 在内打配电箱护套电缆其他设施空气短路器接头、插座漏电保护器保护接地指定接驳地点：接入日期： 签字： 拆除日期： 签字：注意事项：1 、各施工单位用临时电源应根据临时用电规范配置，严格执行报批用电设备容量，必须保障配电系统安全可靠运行。2、如施工需动用电气焊设备及其他明火作业，必须开施工动火证，施工现场必须按规定配置合格有效的灭火器材，方可 允许施工，作业结束后必须灭绝一切火种。2 、每日施工结束，拉断临时电源开关，施工全部结束后通知总包单位拆除总电源，并记录电表读数。总包主管人签字日 期本表一式两份，总包单位和分包单位各留一份存档。并以此作为电费结算依据。275、第 105 页附表 4 分包单位进场施工许可表编号：工程名称分包单位分包单位负责人联系电话分包单位进场需提供的资料：1 、 本项目的施工合同（协议）书； 一式三份2 、 企业执照、资质证书、安全施工许可证、进济施工许可证等（复印件盖单位公章）；本工程拟采 用人员办理工伤、医疗及社会保险的凭证一式三份3 、 公司概况介绍； 一式三份4 、 本工程的组织管理体系及通信联络表； 一式三份5 、 入场人员花名册（必须盖有单位公章）； 一式二份6 、 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证 书原件，技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有相适应的职称）276、； 一式三份7 、 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、 电工、电气焊工、架子工、 起重工、防水工、塔吊司机、信号工等），查看原件； 一式二份8 、 本工程拟采用的机具清单（标明用电负荷、型号、原产地记所采用电缆的规格及长度）； 一式 二份9 、 分包商用电申请表； 一式三份注：本工程总包方只提供二级箱箱内的接驳点或建设单位提供的供电设施中的接驳点，各级箱体未经允许不得 擅自移动。开关箱及所需的电线缆均由分包单位自行负责，当二级箱内接驳点或建设单位提供的供电设施中的 接驳点不能满足分包单位需求数量时，分包单位自行并联箱体，但接驳前必须经总包安全环境部许可。10 、易燃、易爆277、可燃性材料进场申报表； 一式三份11、消防器材配置表； 一式三份12 、专业分包：主要的施工方案、安全保证措施或方案、安全保证体系图、质量保证体系图； 一式 三份13 、其他资料参照本管理办法第 5.2.2. 1 条中的相关规定。总 包 意 见监 理 意 见甲 方 意 见说明：分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总包、监理、业主审核。第 106 页附表 5 分包队伍退场申请表编号填报日期项目名称分包商名称分包商代表履约情况进场时间联系方式退场事由合同约定退场时间项目经理部签署意见技术质量部施工管理部安全环境部成本管理部综合管理部项目经理总包意见监理意见业主意见第 107 页附表 6 项目278、在用劳务工基本信息采集卡姓 名性别民 族证件类别身份证其他证件证件号码证件住址省（市） 市（区） （县）邮编联系电话电话 分机移动电话政治面貌出生日期年 月 日配偶姓名联系电话区号： 电话 分机配偶联系地址省（市） 市（区） （县）邮编户籍类别农业人口 非农业人口人员类别本市人口 外省市人口学 历本科及以上 大专 中专 高中 初中 小学 无学历有无健康证有 无体检日期年 月 日体检医院工种或岗位劳动合同编号劳动合同签订时间 ： 年 月 日至 年 月 日技能等级：（只可选择自身最高的一个技能等级）一级， 二级， 三级， 四级， 五级住宿卡编号技能等级证书编号上岗证编号工作牌编号工程项目名称特殊工279、种上岗证编号施工分包单位名称进退场时间培训情况岗位培训， 安全培训， 技能培训， 继续教育，保险缴纳情况综合保险， 工伤保险， 医疗保险， 商业保险， 其他保险，加入会员状况：不良记录：领卡人签收：信息采集工地：项目经理部（盖章）年 月 日照片已拍资料已核第 108 页附表 7 场地使用申请单致：xx有限公司（总包单位） 编号：工程名称申请使用单位（盖章）使用负责人联系电话申请人申请时间使用期限使用用途总包单位批复情况及附图审批意见：签字（盖章）备注本表一式两份，总包单位和分包单位各留一份存档。第 109 页附表 8 已移交施工区域施工申请表致：xx有限公司（总包单位） 编号：工程名称施工时间280、施工区域申请使用单位（盖章）施工人数申请人申请时间施工现场负责人联系电话施工内容总包单位批复意见抄送现场责任单位备注：1 、施工申请单位施工时，必须做好成品保护，待总包单位认可后方能进行施工，并且施工完成后清理场地后 由总包单位、施工现场责任单位共同确认后方能退场。若施工申请单位不履行有关要求和规定，总包单位可对其进 行处罚，同时由现场责任单位代为进行施工，所发生的费用全由施工申请单位承担。2 、本表一式三份，总包单位、现场责任单位、施工申请单位各一份。已移交施工区域施工申请表致：xx有限公司青岛分公司（总包单位） 编号：工程名称施工时间施工区域申请使用单位（盖章）施工人数申请人申请时间施工现281、场负责人联系电话施工内容总包单位批复意见抄送现场责任单位备注：1 、施工申请单位施工时，必须做好成品保护，待总包单位认可后方能进行施工，并且施工完成后清理场地后 由总包单位、施工现场责任单位共同确认后方能退场。若施工申请单位不履行有关要求和规定，总包单位可对其进第 110 页行处罚，同时2 、本表一式三份，总包单位、现场责任单位、施工申请单位各一份。第 111 页附表 9 分包工程工序交接检查表编号：工程名称分包工程 范围、内容完工日期年 月 日检查日期年 月 日检查记录：提交单位（盖章）：接收单位（盖章）：总包单位：提交方负责人：接收方负责人：分管负责人：第 112 页附表 10 动火审批表282、LJA 10-5-1:_ _审批事由 :申请单位(章) 年 月 日批复意见 :审批单位(章) 年 月 日注：1 、一般动火审批由企业消防安全主管部门或项目经理批复。2 、重大动火应报当地消防主管部门批准。第 113 页附表 11 隐患整改报告书LJA 523报告单位（公章）： 原通知书编号：工程名称工程地点整改情况项目负责人：年 月 日复查情况复查负责人：年 月 日批复意见批复单位（章）： 负责人：年 月 日注：（1）附原隐患整改通知书。（2）整改情况要有整改人、整改时间、整改措施等内容。第 114 页附表 12 防护设施交接记录表编号：交接内容交接安全设施状况交授单位签字接收单位签字交接 日283、期交 接 部 位主楼 层群房 层生活区制作加工区库房防 护 名 称楼梯口预留洞口管道井口电梯口施工电梯楼层口侧壁洞口临边防护沉降縫口后浇带施 工 用 电标准配电箱开关箱电缆设置漏电保护器保护接零重复接地消 防 器 材生活区灭火器 个责任区灭火器 个库房灭火器 个易燃物资灭火器 个动火区灭火器 个第 115 页文 明 施 工责任区域卫生警示、标志材料堆放其 他 内 容注：交接后的场地用途或变更用途，要报告总承包单位审批，如有违反本规定第三条的行为不得审批。1 、接管单位在施工期间必须按交接日防护设施状况管理好防护设施。2 、接管单位施工结束必须向总包方交接其施工期间管理的防护设施，否则视为防护设284、施仍然处于接管单位有效 管理中，接管单位必须履行管理义务。3 、不得破坏防护设施，必须破坏时必须征得总包方同意，并严格按照要求施工。4 、接管单位有义务确保施工范围内其它防护设施的完好。5 、接管单位在施工间歇、人员休息期间必须确保所有接管防护设施处于完好、有效状态，否则视为未进行有效 管理。第 116 页附表 13 分包工程签证单工程名称： 第 页，共 页 编号：减少项目 增加项目 设计变更 增加工程 点工 其它签证事项签证内容描述及签证金额计算过程：分包人：（盖章） 经办人签字： 日期：项目经理部经办工程师意见：项目商务经理审核：项目经理审核：公司成本管理部：公司总经济师：注：项目经理部工作指令、工程变更（联系）单等签证依据附后。第 117 页附表 14 产品保护交接检查表编号：工程名称产品保护 范围、内容完工日期年 月 日检查日期年 月 日检查记录：提交单位（盖章）：接收单位（盖章）：总包单位：提交方负责人：接收方负责人：分管负责人：第 118 页