房地产开发公司项目施工进度控制程序.doc-地产文库

房地产开发公司项目施工进度控制程序.doc

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上传人：房地****识编号：123191 2021-05-11 2页 16.50KB

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该文档所属资源包： 房地产开发公司工程现场材料设备验收安装维修质量施工控制程序

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1、 1 工程项目施工进度控制程序（试行）工程项目施工进度控制程序（试行）一、目的为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施，保证项目按时竣工交付使用，特制订本程序。二、制订依据公司制定的项目总体进度计划，以及其调整计划或相关特殊要求。三、适用范围本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制。四、职责 1、总经理助理总经理助理：审批工程施工进度，协助处理计划执行过程的重大问题。 2、项目经理：项目经理：负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月计划、周计划和专项工程进度计划，协调解决计划执行过程中出现的偏差： 3、工程主管：工程主管：负责审核施工单位报送的2、月、周进度计划，组织制订专项工程进度计划。五、进度控制程序 1 1、施工总进度计划、施工总进度计划（年度进度计划）（年度进度计划）的制订、审批、执行。的制订、审批、执行。 11、工程项目开工前，由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计划（年度进度计划）报项目部，由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的可行性，并和总公司制订的项目总进度计划（年度进度计划）进行对照比较，在符合项目总体进度计划（年度进度计划）的原则下，最后确定施工总进度计划（年度进度计划）报公司和总公司相关领导审批批准审批，将审批的总进度计划（年度进度计划）反馈施工单位并监督施工单位实施。 12、各工程主管负3、责监督计划的落实，并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况，动态跟踪分析总进度计划执行情况，发现问题及时和施工单位沟通解决，对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理，由项目经理协调处理。 13、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。项目经理在月例会中就总施工进度计划执行情况进行检查，并和施工单位共同解决进度计划执行中出现的问题。必要时，项目经理组织工程主管、监理公司、施 2 工单位共同研究解决施工计划执行中出现的问题。 2、月进度、周进度控制 2 1、土建工程主管督促施工单位做好每周工作计划，每周五监理例会上报监理，甲方在每月 25 日向项目部报送下一个月工程进度计划，并分析审核计划的可行性，报项目经理审批后交给施工单位执行。同时监督施工单位月计划执行情况，及时发现问题提出解决问题的办法，项目经理应及时掌握各专业进度执行情况。 22

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