1、 1 工程项目施工进度控制程序（试行）工程项目施工进度控制程序（试行） 一、目 的 为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施， 保证项目按时竣工 交付使用，特制订本程序。 二、制订依据 公司制定的项目总体进度计划，以及其调整计划或相关特殊要求。 三、适用范围 本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制。 四、职 责 1、总经理助理总经理助理：审批工程施工进度，协助处理计划执行过程的重大问题。 2、项目经理：项目经理：负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月 计划、周计划和专项工程进度计划，协调解决计划执行过程中出现的偏差： 3、工程主管：工程主管：负责审核施工单位报送的
2、月、周进度计划，组织制订专项工程 进度计划。 五、进度控制程序 1 1、施工总进度计划、施工总进度计划（年度进度计划）（年度进度计划）的制订、审批、执行。的制订、审批、执行。 11、工程项目开工前，由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计划 （年度进度计划）报项目部，由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的 可行性，并和总公司制订的项目总进度计划（年度进度计划）进行对照比较， 在符合项目总体进度计划（年度进度计划）的原则下，最后确定施工总进度计 划（年度进度计划）报公司和总公司相关领导审批批准审批，将审批的总进度 计划（年度进度计划）反馈施工单位并监督施工单位实施。 12、各工程主管负
3、责监督计划的落实，并掌握施工单位的人员、机械设备、施 工组织安排情况，动态跟踪分析总进度计划执行情况，发现问题及时和施工单 位沟通解决，对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理，由项目经理协 调处理。 13、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。项目 经理在月例会中就总施工进度计划执行情况进行检查， 并和施工单位共同解决 进度计划执行中出现的问题。必要时，项目经理组织工程主管、监理公司、施 2 工单位共同研究解决施工计划执行中出现的问题。 2、月进度、周进度控制 2 1、 土建工程主管督促施工单位做好每周工作计划， 每周五监理例会上报监理， 甲方在每月 25 日向项目部报送下一个月工程进度计划，并分析审核计划的可 行性，报项目经理审批后交给施工单位执行。同时监督施工单位月计划执行情 况， 及时发现问题提出解决问题的办法，项目经理应及时掌握各专业进度执行 情况。 22
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