1、文件名称:管理工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）说明书版本：V1.0流程编号: EM-02.01发布日期: 2006.04.04流程管理部门：工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明管理工程采购订单是对工程订单的形成过程进行全面管理。其价值体现在对工程订单的成本、工期能进行有效的管理和控制。三级流程包括n EM-02.01.01下发工程设计订单n EM-02.01.02确定设计方案n EM-02.01.03评审施工图纸n EM-02.01.04审核预算n EM-02.01.05下发工程采购订单2、流程适用范围 控股公司所属各成员企业3、流程范围1起点： EM-02.01.01下发工程2、设计订单2终点：EM-02.01.06下发工程采购订单4、接口关系1上游流程：无2下游流程：EM-02.02跟踪工程采购订单3其它接口：手续办理、拨付工程预付款流程5、关键KPI订单流转的及时性、准确性方案的最佳程度预算的科学程度6、关键流程描述n EM-02.01.02确定设计方案此流程的关键是看设计方案是否合理，是否能够满足业主的需要，此步骤是控制投资的关键。n EM-02.01.03评审施工图纸控股公司组织相关人员对施工图纸进行会审，燃气公司总工程师或工程主管领导参加，结论转交承包商。 燃气公司可组织相关部门及专家进行图纸外部会审,按照当地政府建设主管部门程序要求，到其指定的第三方图纸审核机构办理图纸审核手续(消防部门、监检部门、土建审图中心) 。n EM-02.01.04审核预算预算是对总体成本进行合理的预算，要评估工程的风险点，保证预付款支付的合理、及时。7、流程图VISIO垂直跨职能带流程图8、业务规则1规则一9、相关制度1工程采购订单流程2工程预结算管理办法3施工设计标准4