1、文件名称:跟踪工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）说明书版本：V1.0流程编号: EM-02.02发布日期: 2006.04.04流程管理部门：工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明跟踪工程采购订单（非常规）是对订单的执行情况进行全方位跟踪管理，是对合同履约的反馈。其价值体现在对订单的质量、成本、进度进行有效的管理。三级流程包括：n EM-02.02.01审核工程开工报告n EM-02.02.02技术交底n EM-02.02.03监管工程施工2、流程适用范围 该流程适用于控股公司所属各成员企业3、流程范围1起点：EM-02.02.01审核工程开工报告2终点：EM-02.02.04监管2、工程施工4、接口关系1上游流程：EM-02.01管理工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）2下游流程：EM-02.03验收工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）3其它接口：拨付工程进度款流程5、关键KPI工期的保证质量的标准资金的标准设计变更、现场签证的准确度事故率6、关键流程描述n EM-02.02.01审核工程开工报告承包商编制开工报告，附带施工组织设计，报燃气公司和监理公司审定。（场站工程燃气公司负责组织、协调、落实建设场地的“三通一平”（水通、电通、路通和场地平整）等施工条件）,负责办理开工手续。承包商协调施工工段之间的衔接，按照施工组织设计和合同工期进行工程施工。n EM-02.02.02技术交底技术交底由燃气公司组织，是对燃气公司、承包商、监理提出的问题进行合理的解答，使各方都满意。n EM-02.02.03监管工程施工监管施工对承包商进行有效的监督，保证工程质量高、成本低，在业主要求的工期内完成施工任务。关键点在于对设计变更、现场签证进行监督，对关键工序进行抽查、验收，保证安全施工。7、流程图VISIO垂直跨职能带流程图8、业务规则1规则一9、相关制度1场站建设监管与奖惩管理办法2设计变更、现场签证管理办法3技术交底模板4