1、项目管理有限公司监理管理制度目录安徽xx项目管理有限公司监理管理制度 1第一章 监理工作管理规定要点汇编10一、 总监理工程师应履行的职责： 10三、总监代表应履行的职责： 11四、专业监理工程师应履行的职责： 11五、监理员应履行以下职责： 12六、监理工作内容和要求: 12七、开工前开展的监理工作及规程主要内容: 13八、对工程材料、构配件要求： 13九、人员调配制度要点： 13十、监理规划、监理实施细则要点： 14十一、工程管理配合细则编写管理制度要点： 14十二、项目监理机构办公管理制度要点： 14十三、工程会议制度要点： 14十四、旁站与巡视监理管理制度要点： 15十五、监理工作预控2、制度要点： 15十六、经济技术签证管理制度要点： 15十七、工程验收管理制度要点： 15十八、安全监理管理制度要点： 16十九、合理化建议制度要点： 16二十、建设合同管理制度要点: 16二十一、工作总结制度要点： 17二十二、监理资料管理制度要点： 17二十三、项目监理机构后勤管理制度要点： 18二十四、考勤管理制度要点:19二十五、项目监理机构行文制度要点： 19二十六、公司监理部巡视检查管理制度要点： 19二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点： 19二十八、创新管理制度要点： 20二十九、参考文件和配套表格(样本）: 20第二章 人员调配制度21一、目的: 21二、项目总监组建监理机3、构： 22三、项目总监申请调配人员： 22四、公司监理部调配人员: 22五、考核： 22六、相关表格 22第三章 监理规划、细则编写制度 25一、目的： 25二、编写项目： 25三、监理规划编写规定： 25四、监理细则编写规定： 25第四章 项目管理配合细则编写管理制度25一、目的: 25二、编写要求： 25三、配合细则编写主要内容： 26四、会审确认： 26五、发放、存档： 26项目管理配合细则（样本) 26项目管理配合细则编写说明 30第五章 项目监理机构办公管理制度31一、目的： 31二、项目监理机构人员： 31三、办公设备： 31四、现场办公室形象: 31五、办公安全、保卫： 31六、4、个人形象： 31七、工作形象： 31八、考勤： 32九、工作纪律： 32十、现场办公物品管理： 32十一、规范与专业书籍:33十二、监测设备： 33十三、工作计划： 33十四、执行该制度的考核： 33十五、参考文件: 33十六、配套表格： 33第六章 工程会议制度35一、目的： 35二、会议分类： 35三、第一次工地监理机构会议： 36四、开工预备会议:36五、监理例会： 36六、专题会议： 36七、 验收会议： 36八、会议纪要整理： 37九、会议纪要的审定、签发： 37十、会议纪要的确认： 37十一、会议纪要的存档： 37十二、会议纪要的跟踪： 37十三、执行该制度的考核： 37十四、参考5、文件: 38十五、配套表格: 38第七章 旁站与巡视监理管理制度 43一、目的: 43二、原则： 43第一节 施工旁站监理规定 43一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： 43二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 43三、市政基础设施工程旁站监理的部位: 43四、安全生产旁站监理： 44五、旁站监理细则制定： 44六、旁站监理人员： 44七、旁站监理实施： 44八、现场问题处理： 44九、旁站监理记录： 44第二节 日常巡视检查监理规定 45一、日常巡视检查监理工作范围： 45二、日常巡视检查监理时间要求:45三、监理员巡视检查监理工作责任： 45四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 46、5五、项目总监巡视检查监理工作责任： 45六、巡视检查监理发现问题的处理： 45七、重大问题及时报告： 45八、巡视检查监理记录： 45九、巡视检查监理记录的检查： 46十、存档： 46附表:旁站监理记录表、监理日志(巡查记录表） 46第八章 监理工作预控制度47一、目的： 47二、项目总体预控计划： 47三、工程进度预控： 48四、工程投资预控： 48五、安全文明施工的预控: 48六、合同管理的预控： 48七、协调管理的预控： 48八、预控函件的要求: 49九、预控效果记录： 49工程项目监理工作预控要点 49一、合法性预控点： 49二、质量预控点： 49三、进度预控点： 50第九章 经济技7、术签证管理制度52一、目的： 52二、技术签证: 52三、经济签证： 52四、监理工程师签证时注意事项 52统一用表常用签字语言 52第十章 工程验收管理制度54一、目的： 54二、执行本制度的原则： 54三、监理验收工作分类： 54四、组织分项工程(检验批）验收:54五、组织分部（子分部）工程验收: 54六、协助建设单位组织专项工程验收： 55七、组织单位（单项）工程预验收: 55八、协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收： 55九、使用表格汇总： 56第十一章 安全监理管理制度 58一、 目的： 58二、责任分工： 58三、安全生产保证体系检查： 58四、安全监理预防重点:58五、安全预8、控监理工作： 59六、重点安全验收检查： 59七、安全生产旁站监理:59八、巡视安全检查： 59九、定期、定点安全检查: 59十、重大问题及时报告： 60十一、安全事故处理： 60第十二章 合理化建议制度74一、目的： 74二、节省投资建议经济分析： 74三、监理机构内部会审： 74四、专家费用： 74五、向建设单位提交函件： 74六、建设单位有效的确认: 74七、申请奖金: 75八、外部人员： 75九、公司备案: 75十、奖金分配原则： 75十一、奖金所得税:75十二、与本制度相关的制度： 75十三、与本制度相关的表格： 75第十三章 监理工作总结制度 78一、目的: 78二、工作总结的分类9、： 78三、分部工程监理工作总结： 78四、单位工程监理工作成果报告： 78五、个人年终工作总结:79六、个人工作变动小结： 79七、执行本制度的考核： 79八、与本制度相关的制度： 80九、执行本制度的表格： 80第十四章 项目监理机构后勤管理制度 83一、目的： 83二、住宿: 83三、就餐: 83四、后勤生活设施： 83五、后勤费用核算： 83六、后勤保卫: 错误！未定义书签。第十五章 考勤管理制度 83现场监理机构考勤制度 83第十六章 项目监理机构行文制度 85一、目的： 85二、原则： 85三、文件分类： 85四、文件编号: 85五、发文格式： 85六、其他类文件： 85八、发文时10、间要求： 85九、发文程序： 85十、收文程序： 85第十七章 公司监理部巡视检查管理制度86一、 目的： 86二、 检查： 86三、巡视: 86四、建设工程的合法性:86五、质量控制： 87六、安全文明施工： 87七、进度控制： 87八、投资控制： 88九、现场办公: 88十、资料管理： 88十一、设计变更： 88十二、经济技术签证： 89十三、考勤： 89十四、廉洁: 89十五、其它： 89十六、 巡检记录表 89十七、对本部各个项目进行考核评比:90十八、考核： 90第十八章 公司监理工作巡视检查管理制度 95一、 目的:95二、巡检原则: 95三、公司监理部的经营检查： 95四、监理合11、同执行情况检查： 95五、公司监理部组建项目监理机构的检查： 95六、项目监理机构的办公设施配置情况检查： 95七、项目监理机构的生活设施配置情况检查： 95八、对公司监理部巡检工作的检查: 95九、公司规章管理制度实施情况的检查: 96十、公司回访建设单位： 96十一、公司监理部组织情况检查： 96十二、各种事件的调查： 96十三、检查情况通报： 96十四、考核: 96十五、本制度用表： 96第十九章 监理工作考核管理制度 99一、 目的:99二、考核： 100三、时间:100四、考核原则： 100五、考核范围： 100六、特殊考核： 100七、绩效考核奖金计算： 101第二十章 创新管理制12、度 109第二十一章 奖惩制度113项目监理责任书 113监理工作违规处罚规定 114二、项目总监的职责 115xx公司监理制度汇编第一章 监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和监理工作规定，尽快熟悉监理工作 和适应监理工作的要求。特汇编以下有关监理工作管理制度和监理工作规定，供公司员工 学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和监理工作规定。一、总监理工程师应履行的职责：根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），总监理工程师应履行的职责：1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。3 根据工程进展及13、监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案。7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参 与工程竣工验收。14 参与或者配合工程质量安全事故的14、调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、不得将下列工作委托给总监理工程师代表：根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3 组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案。4 签发工程开工令、暂停令和复工令。5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参 与工程竣工验收。8 参与或者配合工程质量安全15、事故的调查和处理。三、总监代表应履行的职责：根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），总监代表应履行的职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。四、专业监理工程师应履行的职责：根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），专业监理工程师应履行的职责：1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3 参与审核分包单位资格。4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6 验收检验16、批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。8 进行工程计量。9 参与工程变更的审查和处理。10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。11 采集、汇总、参与整理监理文件资料。12 参与工程竣工预验收和竣工验收。五、监理员应履行以下职责：根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3 进行见证取样。4 复核工程计量有关数据。5 检查工序施工结果。6 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。7 担任旁站工作，发现问17、题及时指出并报专业监理工程师。8 做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容和要求:根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），监理工作内容和要求:1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：(1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投 标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查施工单位及其从业 人员资质，督促工程建设依法进行；（2）、确认承建商选择的分包商；(3）、组织施工图纸会审；(4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量 保18、证体系和施工安全保证体系；（5)、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；(6)、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施；（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；（10）、签发工程付款凭证；（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；（12）、组织工程竣工初步验收；（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、有关法律、法规相关规定，主要有中华人民共和国建筑法（2019 年修正）第四章 建筑工程监理、建设工程质量管19、理条例（2019 年修订）第五章 工程监理 单位的质量责任和义务、建设工程安全生产管理条例 第三章 勘察、设计、 工程监理及其他有关单位的安全责任(法律法规规章等规定)；8、建设工程监理规范GB/T50319-2013。七、开工前开展的监理工作及规程主要内容:根据建设工程监理规范GB/T50319-2013，开工前开展的监理工作及规程主要内容:1、项目总监（或其代表)组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查施工组织设计；3、项目总监审核、签认施工组织设计；4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签 认分包单位资格报审表；5、项目总监审查、确认承包商的质量、20、技术、质保、安保、环保管理体系；6、专业监理工程师参与建设单位交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；7、现场监理机构协助招标工作；8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认：（1)、建设单位及承包商负责的施工条件已经得到满足；(2）、建设单位或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；(3）、承包商提交的开工申请报告已获建设单位批准。9、安徽省建设工程监理管理办法的主要内容包括：总则、监理范围及内容、工程 监理单位和工程监理人员、监理的实施、法律责任共 31 条。八、对工程材料、构配件要求：根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：1、专业监理工程师、监21、理员对工程材料见证取样、送检；2、监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表；3、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表；4、项目总监（或其代表)签发工程材料/构配件使用报审表；5、不合格材料须见证退场。九、人员调配制度要点：1、公司监理部选定项目总监和总监代表，报公司技术负责人审批、备案；2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报公司监理部审核和公司技术负责人审 批；3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；4、调配后的监理机构人员书面报建设单位和通知承包商；5、总监调配必须征得建设单位的书面同意。并到政府主管部门办理手续。十、监理规划、监理实施细则要点：1、签订22、委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报公司技术负责人 审核签章；2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写监理实施细则；3、监理实施细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；4、专业监理实施细则须在相关专业工程实施前完成审批。5、监理实施细则须项目总监审批。十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：1、工程管理配合细则由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十 五日内完成；2、工程管理配合细则主要内容参见工程管理配合细则编写制度；3、工程管理配合细则完成后，需经建设单位、监理机构、施工单位三方会审通过， 签字盖章确认；4、与建设单位有施工合同的单位均应签认工程管理配合细23、则。十二、项目监理机构办公管理制度要点：1、公司公司监理部会同项目总监制定详细的机构人员分工，报公司技术负责人；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送建设单位、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报公司技术负责人；4、监理机构组建后七天内，公司监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；5、公司监理部协助项目总监（或其代表)配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及 工程管理标准用表模板；6、公司监理部提供监理机构设备、办公易耗品；7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；9、监理机构须爱护使用办公物品24、，现场办公物品不得外借。十三、工程会议制度要点：1、开工前，公司监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；2、签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；3、项目总监(或其代表）每月组织召开监理例会；4、监理工程师组织召开专题会议；5、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；6、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后三个工作日；7、其它事项参见工程会议管理制度。十四、旁站与巡视监理管理制度要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表；2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于二个小时；3、监理人员每天在监理日志上填写巡视检25、查情况，项目总监(或其代表)审阅巡视检查 记录，并于次日在项目管理微信群通报；4、其它事项参见施工旁站监理管理制度；5、具体旁站要求详见建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）。十五、监理工作预控制度要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个 月内完成；2、监理人员每月 25 日前拿出下月的预控工作计划；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；5、预控函件事前发出。十六、经济技术签证管理制度要点：1、签证类:合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证；2、签26、证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月 3 日前，监理机构将签证汇总表报建设单位、公司，发送承包商。所有技 术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范；11、其它内容详见经济技术签证管理制度。十七、工程验收管理制度要点：1、验收分类：分项工程验收、分部(专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、 单位（单项)工程竣工验收；2、专业监27、理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、项目总监负责组织分部工程验收、单位(单项)工程竣工预验收；5、专项验收由建设单位组织，项目总监协助；6、项目总监拟发预控函件，提醒建设单位组织专项验收的工作；7、专项验收的顺序为：电梯、规划、节能、环保、人防、燃气、消防、档案；8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的竣工报告，设计、 勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，施工单位应提 供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书；9、项目总监(或其代表）协助建设单位制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；10、项目总监落实监理合同内监28、理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签 字盖执业章；11、项目总监审查竣工验收报告；12、竣工验收报告由建设单位填写，签章的顺序：建设单位、设计、施工、项目总监、 公司；13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。十八、安全监理管理制度要点：1、项目总监全面负责安全监理工作；2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全29、预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照安徽省建设工程安全生产管理办 法（2018 年修订）进行；8、重大安全问题由项目总监向建设单位和政府主管部门汇报。十九、合理化建议制度要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结 论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；3、节省投资建议需经建设单位有效确认；4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。二十、建设合同管理制度要点:1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的30、摘录，填写合同管理表；3、项目总监或其代表催收监理费；4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表)应函告建设单位，报告公司监理部。二十一、工作总结制度要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年 终工作总结、个人工作变动小结；2、分管专业的监理人员负责编写本专建设单位要分部（专项）工程监理工作总结表， 总监审核。如：桩基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、 防水工程监理工作总结表等；3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；4、监理机构成员在 12 月 31 日前完成个人年终工作总结；5、监理人员变动时提交个人工作变动小结；6、各类总31、结的内容要求见项目监理工作总结管理制度。二十二、监理资料管理制度要点：（一）、收文程序来文签收登记传阅承办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。（二）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理 第一种文件:各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师(监理员)批阅签字项目总监(总监代表）审核签字、盖执业 注册章返回发文单位第二种文件：建设单位或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅项目总监(总监代表）批准转发有关单位 第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师(监理员)批阅32、签字项目总监(总监代表）审核签字、盖执业 注册章公司盖章返回发文单位第四种文件:各参建单位发给监理方只需签核和归档的； 专业监理工程师(监理员)批阅签字归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。 专业签阅归档(三）、发文程序 拟稿审稿签发1、会议纪要由项目总监(总监代表)指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监(总监代表）审核后才能定稿；4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后，方可发出；5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。（四）、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；3、经济33、签证独立登记；4、工程变更独立登记（总监登记)；5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发 文登记和归档方案。（五）、资料收集资料收集范围:政府部门、建设单位、各参建单位、设备材料供应商、项目周边 情况资料、本公司以及监理小组资料。（六)、资料编号城建档案和公司统一规定资料编号为：A 施工单位类、B 监理类、C 监理内部使用类、 D 勘察设计类、E 建设单位类。（七）、资料归档1、按 A、B、C、D、E 分五大类分别归档；2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。（八)、向公司34、移交资料 分类装订移交1、工程竣工验收后，项目监理部及时将项目资料移交公司监理部；2、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录 ”表，并由交接人签字。（九)、资料信息化管理通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底或工程竣工验收后与资料一起移交公 司。（十）、资料保管1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。 （十一）、失效资料处理工程竣工后项目总监(总监代表）负责将剩余的资料上交公司。 （十二）、总监、资料员的责任总监对监理资料的管理负监督和管理责任。二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：1、项目总监（或其代表)计划现场所需35、办公设施(物品）及食宿条件，公司监理部落实 并报公司技术负责人；2、具备独立办公条件后一周内，项目总监(或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图；（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；（3)、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。3、公司监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；4、如建设单位不负责办公室、宿舍，由公司监理部承担租房费用；5、项目监理机构人员就餐，按照公司规定提供伙食补助。二十四、考勤管理制度要点:1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经公司监理部审批；2、项目总监（或其代表）根据工作36、计划制订本周轮休计划；3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；5、连续工作后须保证休息时间；6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。二十五、项目监理机构行文制度要点：1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设主管部门有规定格式的文件，使 用建设主管部门规定格式；2、资料编号按照公司资料管理制度中“资料编号 ”的规定执行；3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主 题，无歧义；4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制 度规定及时发出；5、收、发文程37、序参见资料管理制度、项目监理机构行文制度。二十六、公司监理部巡视检查管理制度要点：1、公司监理部每月必须对所辖项目巡视一次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期 检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；2、公司监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工 期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、公司监理部各存一份；4、公司监理部对各个项目进行考核评比；5、具体公司监理部巡视检查的内容详见公司监理部巡视检查管理制度。二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：1、检查监理合同执行情况。如：合同备案、38、监理费回收情况等；2、公司监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；3、现场监理机构办公、生活设施配置情况；4、对公司监理部巡检工作的检查；5、回访建设单位；6、公司监理部组织情况的检查。二十八、创新管理制度要点：1、工作管理创新。如新方法、新理念；2、工作创新。如工程获省(市）优、部优等奖项及政府通报表扬；3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；5、研究课题。在行业内课题研究成功；6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳39、；8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。二十九、参考文件和配套表格(样本）:1、安徽省建设工程监理工作标准（试行）（皖建监协201518 号） 表格：建设工程监理基本表式中A 类表、B 类表和C 类表。2、监理规划、细则管理制度 样本：。3、工程管理配合细则编写管理制度 样本：工程管理配合细则。4、项目监理机构办公管理制度表格：请假单（项目用)、一周轮休计划。5、工程会议制度表格：工程例会(专题）会议纪要（模板)、会议签到表、监理通知（函件、纪要)跟踪记录表。6、旁站与巡视监理管理制度表格:监理日志（即巡查记录表）、旁站监理记录40、表。 7、预控监理制度附件：工程项目监理工作预控要点。8、经济技术签证管理制度9、工程验收管理制度表格：工程竣工验收报告盖章会签表。10、安全监理管理制度表格：安全管理检查表、文明施工检查表、落地钢管脚手架检查表、 基坑支护检查表、模板工程检查表、“三宝 ”、“ 四口 ”防护检查表、 施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检查表、附着式踏吊检 查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改 记录表。11、建设合同管理制度表格：监理合同管理表、施工合同管理表、材料采购合同管理表、设备采购合同管理表。12、工作总结制度表格：桩基础工程监理工作总结表、基础工程监理工作总结表、主体工 程41、监理工作总结表、防水工程监理工作总结表、空调工程监理工作总结表、 消防工程监理工作总结表、玻璃幕墙工程监理工作总结表、钢结构工程 监理工作总结表、人防工程监理工作总结表。13、监理资料管理制度表格：按档案馆标准表格执行。14、项目监理机构后勤管理制度 表格：15、考勤管理制度表格：请假单 (办公室用)16、项目监理机构行文制度表格:工程例会（专题）会议纪要 (模板）、监理函件（模板）、监理通知（函件、纪要）跟踪记录表 17、公司监理部巡视检查管理制度表格：公司监理部检查(巡视）记录表 18、公司监理工作巡视检查管理制度表格:公司检查记录表 19、监理工作考核管理制度表格:监理员考核表、监理工程42、师考核表、项目总监考核表20、其它规定、条例附件表格：公司监理部工作违规公司处罚规定、公司监理部工作违规政府处罚规定、安徽省建设工程监理管理办法第二章 人员调配制度一、 目的:1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及公司监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、项目总监组建监理机构：1、公司监理部确定项目总监；2、总监进场 7 天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将计划报公司监理部 3 日内43、审核；6、公司监理部将计划报总工办 3 日内审批。三、项目总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员 1 日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报公司监理部 3 日内审核；6、公司监理部报总工办 3 日内审批；7、调配后的监理机构人员书面报建设单位和通知承包商。四、公司监理部调配人员:1、公司监理部根据各项目工作开展情况调配监理机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监 3 日内签署意见；4、报总工办 3 日内审批；5、调配总监时必须征得建设单位的书面同意；6、总监调配后，由公司监理部 3 日内到政府主管部门办理变44、更手续；7、新任总监必须由公司向建设单位发任命书；8、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；9、调配后的监理机构人员书面通知建设单位和承包商。五、考核：1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。 2、公司监理部：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；公司监理部调配人员后不在公司备案。六、相关表格1、项目监理机构人员配置表2、监理机构人员调配申请表项目监理机构人员配置表政府要求的项目监理机构最少人数建筑 工程投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶高峰阶段收尾阶段500 以下334450045、10003444100050004555500010000567510000500007910750000100000810117100000 以上911128市政 工程500 以下33445001000444410005000555450001000057841000050000855000010000095100000 以上96项目监理机构最少常驻人数监理费a（万元)a1515a3030a5050a7070a90监理费 90 万以上， 每增 30 万元增加 1 人.监理机构 人数（人）12345基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数112337 人以上可减 3 人水、 电 暖通等 专业监 理46、工程 师兼管 工地数 量要求固定1 个 工地1、 监理取费超过 90 万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过 8 万 M2， 水（暖通）和电气专业监理工程师各 1 人常驻工地。2、 监理取费 70 万90 万，固定 1 个水(暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、 二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、 市政的其他工程根据实际情况进行调整。兼管 1 个工地1、 监理取费 50 万70 万。2 单位工程建筑面积 2 万8 万 M2。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管 1 个工地.兼管 2 个工地1、 监理取费 50 万以下.2、单位工程建筑面积 2 万 47、M2 以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管 2 个工地。其他说明 情况1、 本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、 满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由公 司监理部考虑选派监理员上岗。3、 监理机构人数超过 2 人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。监理取费15 万30 万区间，未超过 20 万的可派驻监理人员 1 人。4、 项目监理机构人数满足政府要求，但建设单位要求增加监理人员时，公司监理部与建设单 位协商解决。项目总监兼管工地不得超过 3 个。5、 项目总监兼管工地的，应设总监代表。土建（路桥）专业监理工程师48、不得兼管项目。路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资建设单位，同一地点，有多个监理合同组 成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由公司监理部与建设单位协商。12、基础及收尾阶段，7 人以 上的监理机构人员进退场时间由公司监理部与建设单位协商。监理机构人员调配申请表编号:调配申请人调配原 因提出申请时间拟调 人员姓名资质原 岗 位拟任岗位拟调时间到岗时间总 监 意 见 ：公司监理部意 见 ：总工办意见 ：公司领导意见：第三章 监理规划、细则编写制度一、 目的：规范监理工作，提高监理工作质量。二、编写项目：1、监理规划；2、监理细则。三、监理规划编写规定：1、项目总监主49、持，专业监理工程师参加编写；2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划；4、内容按照监理规范、安徽省建设工程监理工作标准（试行）有关要求编写；5、格式按照资料管理制度文档要求执行；6、项目总监签字、盖章，报总工办审批；7、总工办三日内完成审批；8、第一次工地会议前报送建设单位，同时报公司监理部。四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写；2、进场后即开始组织编写，二十一日内完成；3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写；5、格式按照资料管理制度文档要求执行；6、50、编写人员签字，项目总监签字、盖章；7、报公司监理部一份，项目监理机构存档一份。第四章 项目管理配合细则编写管理制度一、 目的:规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。二、编写要求：1、项目管理配合细则由项目总监负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；2、三方会审和确认应在一周内完成。三、配合细则编写主要内容：1、施工合同主要内容；2、项目组织机构、联系方式：建设单位单位、监理单位、施工单位；3、要求建设单位单位提供的资料；4、要求施工单位提供的资料；5、往来文件规定；6、往来文件签字、盖章规定；7、文件表格填写、影印要求；8、技术签证规定；9、经济签证规定：时效、办理程序、51、无效签证规定；10、工程进度款审批办法；11、工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认；12、合理化建议审批办法；13、安全文明施工检查；14、分包单位与总包单位的配合；15、成品保护；16、有关罚则；17、配合细则签字、盖章。四、会审确认：1、项目管理配合细则编写完成后，需经建设单位、监理单位、施工单位三方会 审通过；2、与建设单位有施工合同的单位均应签认项目管理配合细则；3、项目经理签字，项目部盖章；4、建设单位代表签字，甲方盖章；5、项目总监签字，盖章。五、发放、存档：会审通过后，文件应发给建设单位、施工单位各一份，存档一份。附件:项目管理配合细则项目管理配合细则（样本)根据工程建52、设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程 管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。工程项目名称： 参 建 单 位： 业 主：监理单位：施工单位：一、施工合同主要内容：二、项目参建单位组织机构、联系方式：1、建设单位组织机构，联系方式，公司投诉电话；2、监理组织机构，联系方式，公司投诉电话；3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。三、开工前要求建设单位单位向监理提供的资料:1、项目用地规划许可证；2、投资许可证；3、施工许可证；4、立项批文；5、建设单位代表授权书。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书53、其他需执证上岗人员岗位证 书，以上复印件需加盖公章；2、施工备案合同；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、项目履约保函（复印件加盖公章)；5、需承建单位提供的其他有关资料。五、往来文件规定：1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递； 建设单位单位资料员：施工单位资料员： 监理单位资料员：2、建设单位发文：建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；4、监理发文：项目监理机构直接向建设单位、施工单位发文。六、往来文件签字、盖章规定:1、建设单位方发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；2、项目监理机构发出的文件均应54、有项目总监(总监代表）签字、盖执业章；3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；5、紧急情况下建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48 小 时内)立即办理书面认可.并按正规手续办理文件收发签字。七、文件表格填写、影印要求：1、各单位发文应采用自己的统一格式；2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格；3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印；4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签；6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印55、。八、技术签证规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成， 自检合格后方可向监理机构申请检 查验收；2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改， 然后进行复检；5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。九、经济签证规定：1、时效：所有经济签证应在当月 28 日前申报。当月 28 日前不能申报的，必须在下 个月 14 日前申报(根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定）。逾期失 效，责任自负；2、签证办理：各承建方发生增加工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变56、原始 状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书 面手续，做为签证依据；3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；4、当发生签证后，承建方没有通知监理、建设单位进行现场确认，而后追加的签证 单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承建方自负；5、确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定；6、监理机构每月 28 日将本月经济签证汇总表报建设单位，同时发施工单位。十、无效经济签证：1、监理机构一人签字；2、签证证据不足或含糊不清；3、未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；4、监理机构每月报建设单位签证汇总表以外的签证；5、所有经济57、签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。十一、工程进度款审批办法：1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三方确认后做为月进度付款的依据；2、月进度款支付必须有形象进度描述及工程照片；3、申请支付的形象进度工程必须合格；4、指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、盖章；5、其他要求：根据项目具体情况制定。十二、监理例会规定：1、监理例会每月召开一次。建设单位代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术 负责人必须参加，会前提前一天通知；2、专题会议：根据工程具体情况，随时组织召开；3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出；4、与会各方收到会议纪要后，58、两日内未书面提出异议，视为对会议纪要认可；5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确认。十三、合理化建议审批办法:1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交；2、建设单位单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：建设单位代表填写批复 意见、 日期、签名；3、建设单位未批复意见而实际采用该建议，视为建设单位认可。十四、安全文明施工检查:1、各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程；2、施工中有危险作业的，必须提前报监理机构；3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安 装、升节等需专项验收的项目组织专项验收，并将验收记录报项目监59、理机构审查；4、施工单位每月日组织安全文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各参建单 位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；5、检查活动按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 项目结合现场实际情况进行重点检查， 填写记录；6、检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整 改的上报政府主管部门。十五、分包单位与总包的配合：1、各参建单位应严格按建设单位提供的临时用地划分使用，不得随意占用，各单位 之间在施工中应遵守监理机构的协调管理；2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理；3、各分包单位应遵守总包对分包单位60、的管理，书面明确各自责任范围、配合义务；4、分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、建设单位备案，以便协调管理；5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审批工程进度款；6、水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范围、配合义务中明确规定，避免扯 皮，保证工程进度。十六、成品保护：1、工程未办理书面移交建设单位之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、 丢失，施工单位自行负责返工；2、总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为；3、对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。十七、有关罚则：1、会议迟到一次罚款 元，无故不到会一次61、罚款 元；2、施工单位月进度拖延及建设单位布置的专项工作不能完成，根据影响大小处以 元罚款；3、施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或抵触整改的，根据具体情况 处以 元罚款；4、施工单位每月未定期进行安全检查的，处以罚款；5、不服从监理、建设单位的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱，严重影响 施工，根据轻重处以 元罚款；6、造成建筑产品损坏，除照价赔偿外，根据程度处以 元罚款；7、执法大检查中，受到通报批评的责任单位，罚款 元；8、罚款由建设单位在工程款中代扣，用于奖励优秀的单位或个人。十八、配合细则签字、盖章：建设单位单位： 代 表：监理单位： 项目总监：施工单位： 项目经理：项62、目管理配合细则编写说明欢迎贵公司参加工程项目的建设。安徽xx项目管理有限公司本着“独立、客观、科学、公正、诚信的准则，在工程 建设中将为您提供热情、优质的服务。“质量就是生命，时间就是效益 ”，为了优质、高效地完成建设任务，在建设过程中 做好配合、协调工作，建设单位单位、施工单位、监理单位三方就工程管理若干问题进行 约定，以兹共同遵守。凡与建设单位单位签订施工合同的单位开工前均需签订项目管理配合细则。细则 中应明确合同主要内容、参与工程建设的管理人员及技术人员姓名和通讯电话、其他要求约定的条款。各单位会审通过后，盖章生效。第五章 项目监理机构办公管理制度一、 目的：规范现场监理办公工作，提高监63、理服务形象。二、项目监理机构人员：1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报公司监理部、公司技 术负责人；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送建设单位、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报公司技术负责人。三、办公设备：1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、文件柜一套（含上、下柜）；3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜)；4、监理费 60 万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；6、配备饮水器一套；7、总监和总监代表、专业监64、理工程师必须自配手机。四、现场办公室形象:1、办公室面积一般不宜小于 40m2；2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理 制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；7、以上及其它布置内容的摆(挂）设要求参见工地现场监理办公室形象策划；8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室；9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；10、禁止将有关技术(经济）签证单、设计文件（变更)、隐蔽验收签证单、工程联系 单等重要工65、程资料随意放置。五、办公安全、保卫：1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；4、办公室须装设防盗设施。六、个人形象：1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。七、工作形象：1、进入施工现场须戴安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发66、现的问题，须说到做到，做到记录到。八、考勤：1、项目总监进场后七天内组织制订现场作息时间计划；2、现场作息时间计划报公司监理部备案；3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监(或其代表）请示，否则按旷工处理；4、请假两天以内（含），经项目总监（或其代表）批准请假单；5、请假两天以上，须公司监理部批准；6、项目总监(或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报公司监理部；7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报公司监理部备案；8、遵守考勤制度；9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；10、项目总监请假由公司监理部批准。七天以上报公司技术负责人；11、如夜间加班67、，项目总监（或其代表)合理调整休息时间。九、工作纪律：1、监理机构成员须挂牌上岗；2、不得在办公室闲谈；3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；4、办公（资料)室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；6、维护公司利益和监理机构内部团结；7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；8、除建设单位要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；9、不得擅自接受建设单位额外的津贴；10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、68、要；13、不得在任何施工单位或材料设备供应商或其它单位兼职；14、工作期间不得饮酒；15、上班不得迟到、早退；16、未经批准，不得擅自离开工作岗位；17、未经批准，不得外出参加培训。十、现场办公物品管理：1、所有现场办公物品由总监负责管理；2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；6、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；7、禁止煲电话粥；8、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报公司监理部审批；9、公司监理部根据工程项目管理需要提供易耗69、品；10、项目总监(或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；11、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借。十一、规范与专业书籍:1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报公司监理部；2、公司监理部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。十二、监测设备：1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报公司监理部；2、公司监理部负责提供本处监理项目所需监测设备；3、检测设备由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的检测设备不得外借。十三、工作计划：1、项目总监（或其代表)70、每周一制定本周工作计划；2、工作计划应包含一周轮休计划；3、每周工作计划月底报公司监理部。十四、执行该制度的考核：1、未挂牌上岗，处以；2、办公室上班时衣着不整，处以；3、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以；4、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以；5、上班迟到、早退，处以；6、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；7、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；8、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；9、因保管、使用不当造成公司监理部、建设单位提供物品损害、丢失，处以。十五、参考文件:1、工地现场监理办公室形象策划；2、公司考勤制度。十六、配套表格：1、请假单（项目用)71、；2、一周轮休计划。请 假 单请假人部门名称请假性质事假 病假 请假事由请假时间自 202 年 月 日 时 至 202 年 月 日 时部门主 管意见签名： 日期：批准假期自 202 年 月 日 时 至 202 年 月 日 时附注：本表根据项目监理机构办公管理制度制定。一 周 轮 休 计 划项目名称： 填表时间：年 月 日本周在 岗人员周六轮 休安排值班 人员轮休 人员周日轮 休安排值班 人员轮休 人员晚(值） 班值班 人员值班 时间其他时 间轮休 安 排轮休 人员轮休 时间备 注项目总监（或其代表）：注: 1、本周监理机构上班时间规定： 上午 ： - ：下午 ： - ：2、本表由项目总监(或代72、表）在每周一填写完毕。3、本表于月底交公司监理部。第六章 工程会议制度一、 目的：定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、监理例会；4、专题会议；5、分部（专项）、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、公司监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、公司监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、开工预备会议:1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按建设工程监理规范的要73、求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知建设单位、承包商参 加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、监理例会：1、项目总监(或其代表）主持召开；2、按约定时间召开监理例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送监理例会通知至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全 文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的监理例会；6、其他事项参照安徽省建设工程监理工作标准（试行）。六、专题会议：1、项目总监或建设单位主持74、召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需公司监理部、总工办参加会议，项目总监(或其代表）须提前通知；4、需建设单位代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向建设单位明确费用。七、 验收会议：1、协助建设单位组织专项、单位（项)工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部(专项)、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照工程验收75、管理制度。八、会议纪要整理：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二)。九、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如建设单位提出对会议纪要提前确认，须提前报建设单位；3、如项目总监认为需建设单位提前确认，须提前报建设单位；4、会议纪要由项目总监(或其代表）签发、审核。十、会议纪要的确认：1、会议纪要的确认方式在项目管理配合细则中约定；2、会议纪要须会单位盖章确认。须在项目管理配合细则中约定；3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争76、议调解等问题的专题会议纪要由 与会各方签字（章)确认。十一、会议纪要的存档：按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。十二、会议纪要的跟踪：1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；2、项目总监（或其代表）填写会议跟踪情况表。十三、执行该制度的考核：1、监理例会召开时间间隔超过一个月时间，处以。特殊情况应附总监理工程师的书面 解释；2、会议纪要格式不符合要求，处以.签发时间不符合要求，处以；3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以，未填写会议落实情况表，处以；十四、参考文件:1、安徽省建设工程监理工作标准（试行）；2、监理资料管理制度；3、监理会议管理制度；4、工程验收管理制度77、；5、建设工程监理规范。十五、配套表格:1、工程例会（专题）会议纪要(附表一)；2、会议签到表（附表二)；3、会议跟踪情况表(附表三）。附表二 会 议 签 到 表会议名称会议日期年 月 日主持人地 点单位名称参 会 人 员备 注安徽xx项目管理有限公司制监理通知函件、会议纪要跟踪记录表工程名称： 监理人员: 项目总监:序号监理通知有无有效漏电保护器3、 漏电保护器参数是否合理、匹配4、 漏电保护器安装位置是否合理5、 电箱内隔离开关设置是否合理6、 是否违反“一机一闸一漏一箱”7、 安装位置是否合理，便于操作8、 闸具是否符合要求，有无损坏9、 电箱内有无PE专用接线端子板10、 电箱有无名称78、编号、责任人11、 电箱进出线是否整齐、标记，采取保护措施12、 电箱材质是否符合要求，有无门、锁、防雨措施13.现场 照明1、 照明、动力用电是否分路设置2、 灯具金属外壳是否做接零保护3、 照明专用回路有无漏电保护4、 室内线路及灯具安装高度低于2.4米是否使用安全电压供电5、 照明供电不得采用绞织线6、 手持照明灯、危险场所、潮湿作业必须使用36V以下安全电压7、 安全电压照明线路是否整齐、绝缘8、 危险场所、通道口、宿舍等有无照明14.一 般 项 目配电 线路1、 电线有无老化、破皮未包扎、拖地、浸水2、 线路过道有无保护、是否符合要求3、 电杆、横担、架空线路、档距是否符合要求4、79、 是否采用五芯电缆5、 禁止用四芯电缆加一根导线替代五芯电缆6、 线路架设、埋设、联接是否符合规范要求15.电器、变配 电装置3、 闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配4、 不得用其它金属丝替代熔丝5、 配电室、发电机房建造是否符合要求，地面有无绝缘6、 室内配电装置或发电机组布设是否合理7、 有无警示标志、消防措施，发电机室不得存放贮油桶8、 发电机组电源之间或与外电源之间有无控制并列运行措施9、 发电机组是否设置独立接地系统16.用电 档案1、 有无用电施工组织设计2、 有无地极阻值摇测记录3、 有无电工巡视维修记录4、 档案是否整齐、分类、专人管理项 目 经 理 ：安全总负责人：监 理 人80、 员 ：项 目 总 监 ：八、井字架检查表工程名称： 施工单位: 年 月 日号检查项目检查内容结果17保 证 项 目架体制作1. 有无设计计算书、是否经审批2. 架体制作是否符合设计和规范要求3. 使用厂家生产品，有无准用证18限位保险 装置1、 有无断绳保护装置 ，吊篮有无停靠装置2、 停靠装置是否联动、形成定型化3、 有无超高限位装置、安装是否合理4、 使用磨擦式卷扬机超高限位不得采用断电方式5、 高架提升机有无下极限位器、缓冲器、超载限制器19架体稳定缆风 绳1、 架高20米以下必须设一组，2030米必须设二组2、 缆风绳必须使用钢丝绳3、 钢丝绳直径不得小于9.3mm，角度4560, 81、对称分布4、 地锚、缆风绳两端连接是否符合要求与建筑结 构连接1、连墙杆连接是否牢固、符合规范要求2、高架必须使用连墙杆3、连墙杆材质、连接方式、间距是否符合规范要求20钢丝绳1、 磨损、断丝达到报废要求的必须更新2、 有无锈蚀、缺油、绳卡不符合规定3、 有无过路保护，不得拖地、浸水4、 与吊笼连接有无使用鸡心环21楼层卸料 平台防护1、 平台两侧有无牢固、严密护栏，有无防护门2、 平台脚手板搭设是否牢固、严密3、 平台不得以井字架体做支撑4、 地面进料口有无防护棚，是否符合要求22吊篮10、有无安全门，是否形成定型化、工具化11、高架提升机是否使用吊笼12、吊篮提升不得使用单根钢丝绳13、有82、无违章乘坐吊篮上下23安装验收1、 安装后是否验收 2、验收内容是否量化3、验收责任人签字是否齐全 4、有无操作规程牌、验收合格牌、 限载标志牌、警示牌、定人定机责任牌24一 般 项 目架体1、 安装拆除有无施工方案，方案是否审批2、 基础、垂直偏差是否符合要求3、 导轨有无变形、架体与吊篮间隙是否符合规定4、 架体外侧有无严密立网防护5、摇臂把杆是否经设计，安装是否符合要求，有无保险绳6、井字架井口处是否加固，自由高度是否超过6m25传动系统1、 卷扬机地锚是否牢固，钢丝绳缠绕是否整齐2、 卷筒上有无防止钢丝绳滑落的保险装置3、 是否按规定设置导向滑轮 4、开关是否符合要求26综合检查1、 83、有无准确联络信号、层站标示 2、有无符合要求的操作棚3、操作者是否持证上岗 4、有无违章操作5、 防雷保护范围以外是否设置符合要求的避雷装置项目经理 ： 监理人员 ：安全总负责人： 项 目 总 监 :九、施工电梯检查表工程名称： 施工单位: 年 月 日序 号检查项目检查内容结果27.保证项目安全 装置2、限速器是否按规定检测标定、灵敏可靠3、有无上、下极限位装置4、极限限位装置安装是否符合要求5、门连锁装置是否灵敏可靠6、制动器工作时有无拖滞、打滑28.安全 防护1、 地面吊笼出入口有无防护棚2、 防护棚材质、搭设是否符合要求3、 卸料口有无防护门，并正常使用4、 卸料平台搭设是否符合要求2984、.荷载1、 有无限载标志牌2、 不得超过规定载重3、 是否按规定安装配重载人30.安装与拆卸1、 是否制定安装、加节、拆卸方案并经公司审批2、 是否按方案作业3、 安装、加节、拆卸前有无交底4、 安拆队伍有无资格证书31.安装 验收1、 安装、加节后是否验收2、 验收内容是否量化3、 验收责任人签字是否齐全32.司机14、 是否持证上岗15、 每班作业前是否按规定试车16、 是否按规定交接班、填写交接记录33.一 般项目架体 稳定 与基 础1、 架体垂直度不得超过说明书规定2、 架体与建筑结构附着是否符合要求3、 架体附着装置不得与脚手架连接4、 自由高度不得超过规定5、 基础有无排水措施3485、.联络信号与电气安全1、 有无准确联络信号、照明、层站标识2、 电气安装是否符合要求3、 电气控制有无漏电保护装置4、 在避雷保护范围外有无符合要求的避雷装置35.安全 管理1、 有无运行记录2、 运行记录项目是否齐全，填写符合要求3、 有无操作规程牌、验收合格牌、安全警示牌、定人 定机责任牌项 目 经 理 ： 监 理 人 员 :安全总负责人： 项 目 总 监 :十、附着式塔吊检查表工程名称： 施工单位: 年 月 日序 号检查项目检查内容结果36.保证项目限制 器限 位器7、有无力矩限制器，是否灵敏8、有无起重量限制器，是否灵敏9、有无超高、变幅、回转限位器，是否灵敏37.保险 装置1、 吊钩86、有无符合要求的保险装置2、 吊钩滑轮有无防滑脱装置3、 卷扬机滚筒有无保险装置4、 上人爬梯有无符合要求的护圈5、 上塔人行道有无符合要求的护栏38.附墙 装置1、 是否按高度规定安装附墙装置2、 附墙装置安装是否符合要求3、附墙杆件有无超过说明书规定，超过规定长度有无设 计计算书4、内爬塔吊固定是否符合说明书要求39.安装、拆卸与验收1、 有无安装、加节、拆卸方案2、 方案是否经公司审批并按方案作业3、 安装、加节后是否验收4、 验收内容是否量化5、 验收责任人签字是否齐全6、 安拆队伍有无资格证书40.司机 与指 挥1、 是否持证上岗2、 高塔指挥是否使用旗语或对讲机41.一 般 项 目塔87、吊 基础17、 基础有无排水措施18、 高塔基础是否符合设计要求19、 内爬塔吊附着体有无专项设计并经审批42.电气 安全1、 塔吊与架空线路小于安全距离时有无防护措施2、 防护措施是否符合要求3、 有无配置符合要求的专用电箱4、 电缆是否固定牢靠，有无拖地、接头破损5、 有无避雷接地6、 避雷接地有无测试点，是否符合要求43.多塔 作业1、 两台以上塔吊作业，有无防碰撞安全技术措施2、 防碰撞安全技术措施是否可靠44.安全 管理1、 有无运行记录2、 运行记录项目及内容是否符合要求3、 是否定期维修保养，保持良好机况4、 有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、 安全警示牌、定人定机责任牌项88、 目 经 理 ： 监 理 人 员 ：安全总负责人： 项 目 总 监 ：十一、施工机具检查表工程名称： 施工单位: 年 月 日号检查项目检查内容结果45.保 证 项 目平刨10、 安装后是否验收11、 有无护手安全装置，传动部位有无防护罩12、 有无保护接零、接漏电保护器13、 电机不得与其它机器合用46.圆盘 锯1、 安装后是否验收2、 有无锯盘护罩、分料器、防护挡板、安全装置、传 动部位防护罩3、 有无做保护接零、接漏电保护器4、 开关是否符合要求5、 锯片、皮带及皮带轮是否符合要求47.手持 电动 工具1、 I 类手持电动工具有无保护接零2、 使用 I 类手持电动工具是否穿戴绝缘用品3、 89、电源、电线、插座是否符合要求48.钢筋 机械1、 安装后是否验收 有无做保护接零、接漏电保护器2、 冷拉作业区、对焊作业区有无防护措施3、 传动部位有无防护罩4、 开关是否符合要求49.电焊 机1、 安装后是否验收2、 有无做保护接零、接漏电保护器3、 有无二次空载降压保护器、触电保护器4、 一次线、二次线是否符合要求5、 电源是否使用自动开关6、 是否使用焊机专用电缆，按要求接线7、 作业时不得随地拖拉、乱接乱搭8、 焊机有无防雨罩50.搅拌 机20、 安装后是否验收21、 有无做保护接零、接漏电保护器22、 离合器、制动器、钢丝绳是否符合要求23、 操作手柄有无保险装置24、 操作平台是否90、平稳、安全、搭设防雨棚25、 料斗有无使用保险挂钩26、 传动部位有无防护罩51.气瓶1、 各种气瓶有无标准色标2、 气瓶距离是否符合安全、防火要求3、 气瓶有无防震圈、防护帽、存放是否符合要求4、 皮管老化必须换新52.翻斗 车1、 翻斗车有无使用证2、 制动装置是否灵敏3、 司机是否持证上岗53.潜水 泵1、 有无做保护接零、接漏电保护器2、 保护装置是否灵敏、合理使用3、 操作者与潜水泵距离是否符合要求4、 不得带电移动项 目 经 理 ： 监 理 人 员 :安全总负责人： 项 目 总 监 ：十二、起重吊装检查表工程名称: 施工单位： 年 月 日序 号检查项目检 查 内 容结 果54.保证91、项目施工 方案14、 有无起重吊装施工方案15、 施工方案是否经过审批55.起重机械起重机1、 起重机有无超高、力矩限制器2、 吊钩有无保险装置3、 起重机有无准用证4、 起重机安装后是否经过验收起 重扒 杆1、 起重扒杆有无设计计算书，是否经审批2、 扒杆组装是否符合要求 扒杆使用前是否经过试吊56.钢丝绳 与地锚1、 起重钢丝绳磨损、断丝是否超标2、 滑轮是否符合规定3、 揽风绳安全系数不得小于 3。5 倍4、 地锚埋设是否符合要求57.吊点1、 是否符合设计规定位置2、 索具使用是否合理3、 绳径倍数是否符合要求58.司机与 指挥1、 是否持证上岗2、 高处作业信号传递是否通畅59.地耐92、力27、 起重机作业路面地耐力是否符合说明书要求28、 地面铺垫措施是否达到要求60.一 般 项 目起重 作业1、 吊装物体重量是否明确2、 有无超载作业情况3、 作业前是否经过试吊检验61.高处 作业1、 结构吊装是否设置防坠落措施2、 作业人员是否按规定系挂安全带3、 有无人员上下的专设爬梯斜道62.作业 平台1、 起重吊装人员作业有无可靠立足点2、 作业平台临边防护是否符合要求3、 平台脚手板是否满铺63.构件 堆放1、 构件堆放不得超过规定高度2、 大型构件堆方有无稳定措施64.警戒1、 起重作业有无警戒标志2、 是否设专人警戒65.操作工1、 起重工是否持证上岗2、 电焊工是否持证上93、岗项 目 经 理 ： 监 理 人 员 :安全总负责人： 项 目 总 监 ：施工安全检查和隐患整改记录表单位:检查日期年 月 日检查部位、项目内容检查人员 签名姓名部门职务(职称）检查发现的 违规、事故隐 患实况记录整改通知存底对重大 事故隐 患列项 实行“三 定的整 改方案必须整改的事故隐患和整改措施完成整改的最后日期整改责任人复查日期1234567安全生产责任人签名: 记录填表人:整改责任人签名：整改 复查 记录实施整改措施，对事故隐患整改的实况记录对遗留问题的处理决定签 名1整改责任人： 复查责任人：安全生产责任人：年 月 日23456第十二章 合理化建议制度一、 目的：1、鼓励监理机构成94、员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中 获得最大的经济效益；2、推动合理化建议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司 在市场竞争中处于有利地位。二、节省投资建议经济分析：1、建议议题；2、建议概述；3、分析、计算过程；4、不降低工程质量结论；5、不影响工程安全结论；6、工期影响；7、节省投资额。三、监理机构内部会审：1、完成经济分析后会审；2、总监组织；3、可邀请专家；4、会审意见由总监审批；5、工期延长，报公司监理部和总工办审核。四、专家费用：监理机构自行邀请，费用自理。五、向建设单位提交函件：1、函件内容：（1）、涉及的公司监理部位；(2）、原设计或方案95、的数据；（3)、节省投资额；（4）、建设单位确认签字。2、提出人、总监签认；3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；4、总监跟踪落实，提出人协助。六、建设单位有效的确认:1、建设单位代表在函件批复意见、签名、 日期；2、在配合细则规定时限内确认；3、原件一式三份。七、申请奖金:1、申请报告的内容:（1)、奖金申请表；（2）、申请奖金的依据；（3)、计算奖金的方法、过程；（4）、申请奖金；(5）、付款方式；（6)、建设单位代表签字盖章。2、建设单位确认后，提交申请；3、有多个合理化建议的，确认一项提交一项；4、在配合细则和合同约定的时效内确认；5、总监跟踪落实。八、外部人员：对合理化建议的提出96、和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。九、公司备案:1、监理机构成员提出的建议报公司监理部及公司技术负责人；2、已实施的合理化建议需附建设单位确认函件，设计单位设计修改通知；3、原件备案。十、奖金分配原则：1、以兑现的奖金为基础，具体分配按合理化建议奖金分配细则执行；2、按安徽省建设监理协会制定的安徽省建设工程施工监理服务费计费规则标准 取费的，重奖个人；3、不能按安徽省建设监理协会制定的安徽省建设工程施工监理服务费计费规则 标准取费的，先公司后个人；4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向 建设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚。十一、奖97、金所得税:公司代缴个人所得税。十二、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、经营管理制度；3、财务管理制度。十三、与本制度相关的表格：1、提出合理化建议的标准表格；2、申请合理化建议奖金的标准表格。合理化建议表合理化建议 议题经 济 分 析结 论节省 投资额提 出 人：项目总监：建设单位代表：合理化建议奖审批表工程名称： 编号：致:因工程 情况，我监理组于年月日提出了 合理化建议，得到了采纳（实施），使工程节约投资万元，根据合同条款之规定，应奖励金额 万元，请予审批。有关证明材料见附件。项目总监理工程师： 日期：建设单位审批意见：建设单位签章：建设单位代表: 日期：第十三章 监理工作总结制度98、一、 目的:督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。二、工作总结的分类：1、分部工程监理工作总结；2、单位工程监理工作成果报告；3、个人年终工作总结；4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：1、内容：（1）、工程概况；（2）、质量情况；（3)、投资情况；(4）、进度情况；（5）、安全文明施工；(6）、合同履行情况；（7)、进场材料及送检汇总；（8)、监理工作情况；(9）、建议。2、编写总结的分部工程：（1）、地基与基础工程；（2）、主体结构工程；(3）、质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；3、分部工程验收前，专业监理工程师变动99、必须完成该总结；4、总监审核。四、单位工程监理工作成果报告：1、内容：（1）、工程基本概况；（2）、监理组织机构及其工作时间；(3)、关于工程质量、工程进度、工程费用；(4)、合同执行情况、安全文明施工情况；(5）、工程费用分析；（6）、对工程中存在问题的处理意见和建议；（7）、工程形象记录资料；（8）、其它问题。2、填写工程质量评估报告；3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写；4、报总工办审查备案；5、提交建设单位。五、个人年终工作总结:1、内容:（1）、工作时间；(2)、个人德能勤才自评；(3）、工作内容；(4）、工作经验教训；(5）、建议；（6)、体会；（7）、未来展望；(8)、填写汇100、总表。2、个人独立编写；3、12 月 31 日前完成，并交公司监理部。六、个人工作变动小结：1、内容：(1）、个人职责范围；（2)、监理工作情况；（3)、未处理问题；(4）、未签证资料；(5)、注意事项；(6）、移交资料；(7）、移交图纸；(8）、移交物品。2、监理人员变动时提交；3、总监(或其代表）审批；4、报公司监理部备案。七、执行本制度的考核：本制度考核由公司监理部进行，考核结果与员工工资挂钩。1、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分；2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后建设单位或承包商投诉的，考核零 分；3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分；101、4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或 其代表考核零分；5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的， 总监或其代表考核零分；7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现 的，该监理工程师考核零分。八、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、监理工作考评制度；3、现场办公管理制度。九、执行本制度的表格：1、监理工作总结表；2、个人年终工作总结表；3、个人工作变动工作小结。监理工作总结102、表工程 概况施工 情况监理 工作 情况质量 评估 报告其它填写总监个人年终工作总结表姓名专业岗位总监意见个人工作变动工作小结项 目 名 称姓 名通知调动时间移交时间调离时间职责 范围未签证资料未处 理问 题提醒 注意 事项移交 资料移交 物品其他 事项总监 意见监理部 意见第十四章 项目监理机构后勤管理制度一、 目的：规范后勤管理工作。二、住宿:1、项目总监提交住宿计划，公司监理部批复，报公司技术负责人；2、如监理合同约定建设单位提供住宿，按合同执行；3、如建设单位不提供住宿，公司监理部负责解决项目监理机构成员的住宿；4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出工地以外的住宿要求；5、如确103、需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监（或其代表）会同建设单位 与承包商商洽；6、现场监理人员擅自在工地以外住宿，安全事故自负。三、就餐:1、项目总监提交就餐计划，监理部批复后报公司技术负责人；2、监理机构不得在所监项目承包商处就餐。如确需，须经建设单位书面批准，报公 司监理部；3、经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算。非监理机构成员和本 公司检查人员不得在承包商处就餐；4、如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任，并不享受伙食补助；5、提供 元/月 人伙食补助。特殊情况，可适当调整；6、如建设单位提供免费就餐，公司不再提供伙食补助；7、公司监理部无法解决就餐，提供 元/月 104、人伙食补助。四、后勤生活设施：1、监理机构至少配备电视一台、一付床（和床垫)/人等生活设施；2、配备热水冲浴的基本器具一套，监理机构自行维护；3、若监理机构自行开伙，配备基本炊具；4、电扇、生活用品自备。五、后勤费用核算：1、办公室房租、水、电费归建设单位负责，如建设单位不提供，由公司监理部负责；2、若建设单位不提供住宿条件，由公司承担租房费用；3、若建设单位不负责宿舍水电费，由公司承担；4、监理机构自行开伙，厨师费用由公司负责。第十五章 考勤管理制度现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监(或其代表)进场后105、七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经公司监理部审批；5、每周上班时间不得少于 5 天。二、一周出勤计划：1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休计划在每周一制订。三、考勤抽查点:1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤：1、监理机构成员如实填写员工自我考勤表；2、员工自我考勤表报项目总监(或其代表）审核；3、审核后的员工自我考勤表月底报公司监理部。五、监理日志抽查：1、 日记填写是否连续；2、 日记内容106、是否与其它抽查点相符； 3、 日记内容是否真实。六、监理资料抽查:1、公司监理部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。七、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过 1 小时；c、未经项目总监(或其代表）批假不上班； d、未向公司监理部按时销假；e、未向公司监理部办理延假手续，不上班；f、项目总监(或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。八、107、请假:1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假不超过 2 天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报公司监理部备案；4、请假 2 天以上，须公司监理部批准；5、项目总监因公外出 2 天以上报公司监理部批准；6、项目总监请假由公司监理部批准；7、假期结束后，必须向公司监理部按时销假。九、配套表格：1、员工自我考勤表；2、现场巡查记录；3、请假单(监理机构成员）。第十六章 项目监理机构行文制度一、 目的：规范项目监理机构的文件格式及往来程序。二、原则：1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文；2、建设主管部门有规定格式的文件，使用建设主管部门规定108、格式；三、文件分类：A 施工单位类、B 监理类、C 监理内部使用类、D 勘察设计类、E 建设单位类、F 行政 类、G 公司经营类、其他类。四、文件编号:按照公司监理资料管理制度中“资料编号 ”的规定执行。五、发文格式：1、会议纪要:按公司统一会议纪要模板，写明公历年月日，主题词，会议纪要名称用 小二号宋体字加粗，内容用四号宋体字，后附签到表；2、监理通知单:监理通知使用安徽省建设工程监理工作标准（试行）附录：建设 工程监理基本表式；3、监理函件：按公司统一模板，函件名称使用小二号宋体字加粗，内容使用四号宋 体；六、其他类文件：按公司相关要求执行。七、内容要求：简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不109、使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义。八、发文时间要求：a) 会议纪要：必须在会后 2 个工作日内发出；b) 监理通知：根据工程中具体情况及时发出；c) 监理函件：根据工程中具体情况及时发出；d) 其他文件：根据该文件具体情况及公司相关制度规定及时发出。九、发文程序：拟稿审稿签发e) 会议纪要由总监（或其代表)指定拟稿人；f) 监理函件由提出发文的监理人员拟稿；g) 根据授权，发文内容必须通过总监(或其代表)审核后才能定稿；h) 所发文件必须经过项目总监（或其代表）签字盖章后，方可发出；i) 所发文件严禁涂改；j) 文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。十、收文程序：来文签收登记传阅承110、办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按资料管理制度规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上；3、各参建单位所发文件没采用城建档案统一格式和要求的，资料员应及时提出， 拒收并要求更改；4、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理：第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字总监(或其代表)审核签字、盖执业注册章 返回发文单位第二种文件：建设单位或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员)传阅总监（或其代表）批准转发有关单位 第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师(监理员)批阅签字总监（或其代表）111、审核签字、盖执业注册章 公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件； 专业签阅归档5、资料员收到文件后，半个工作日内转出，并由接收人员签收登记。6、凡需要承办或批示的文件必须及时办理，若不能及时办理需要研究处理的文件， 应以书面形式给予对方回复。7、资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面 交接手续。附件：会议纪要模板(见会议制度）、监理函件模板。第十七章 公司监理部巡视检查管理制度一、 目的：督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信的开展工作112、。二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。三、巡视 :1、每月必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性:检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书 面）措施。重点检查：1、工程是否有施工许可证；2、是否办理质量和安全监督；3、施工单位是否具备施工资格；4、施工人员的从业资格。一般检查:1、计划立项批文；2、规划许可证；3、是否按规定招标；4、参建单位是否有违章行为；5、总包、分包是否合法；6、其它。五、质量控制：重点检查:1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、监理日志；113、4、监理人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查：1、预控计划是否有；2、旁站监理方案是否有；3、监理资料 B、C 表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。 (书面资料)；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。六、安全文明施工：重点检查：1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。 一般检查：1、预控计划是否有；2、现场安全114、警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。七、进度控制：重点检查：1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。 一般检查：1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制：重点检查：1、预控函件份数；2、进度款是否按合同审批；3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向建设单位，承包商发函说明；4、节约投资的合理化建议；5、确认的函件份数。 115、一般检查:1、阶段投资控制点是否明确；2、预控计划是否有。九、现场办公:重点检查：1、工程会议纪要是否按时发出；2、上班是否佩带工作牌；3、“独立、客观、科学、公正、诚信 ”是否上墙；4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。 一般检查:1、办公室是否整洁、卫生；2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地是否有配合细则；5、监理细则是否按要求编写；十、资料管理：重点检查：1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2、合同收集是否完善；3、资料按规定签字盖章；4、是否按资料管理制度上报公司。116、 一般检查：1、A 表签字是否规范；2、B 表拟制是否标准；3、C 表填写是否及时、完全；4、资料、收发是否规范；5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、设计变更：重点检查：1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；2、不允许在设计变更上签章；3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查：所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证：重点检查:1、签证的时限是否符合规定；2、签证单是否有专业监理工程师(监理员）和总监签章；3、签证汇总表是否在本月 28 日上报公司、建设单位；4、未签证事项是否已发函件说明。 一般检查：1、签证的依据、条件附加资料是否完善；2、有117、无离开工地的监理人员继续签证的行为；3、监理人员签名是否在相应位置；4、各种文件资料是否按规定盖章；5、经济签证是否独立登记。十三、考勤：重点检查：1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；2、总监不清楚的无故不上班(离岗）的人员，按旷工记录。 一般检查：1、请假是否有批准的假条；2、因公外出是否请示总监；3、总监外出考察一天以上，是否请示公司监理部；4、考勤表是否当天记录；5、是否按时上下班。十四、廉洁:重点检查:1、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受建设单位额外补助；2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；3、有无推荐施工单位或材料供应商；4、有无在施工单位或材118、料供应商中兼职。 一般检查：1、有无接受建设单位的额外补助；2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；4、有无索、拿、卡、要；5、是否安排亲属朋友在施工单位中任职；6、其它方面的廉洁。十五、其它：重点检查：1、当月监理费总监是否催收；2、建设单位投诉是否及时得到整改；3、公司和公司监理部的整改意见是否及时落实。 一般检查：工程会议是否按规定召开。十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、公司监理部各存一份。十七、对本部各个项目进行考核评比:1、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；2、考评结果报公司技术负责人。十八、考核：考核（由公119、司监理部负责，公司技术负责人督查）：1、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；2、对工地是否全面了解；3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；4、公司下发的整改通知是否及时整改；5、建设单位提出的问题是否及时落实。公司监理部检查（巡视）记录表 表 41序 号项 目检查内容检查结果有（是）无（否）1项 目 合 法 性施工许可证是否有2专业工程是否有施工许可证3是否办理质量和安全监督4施工单位是否具备施工资格5施工人员的从业资格6质 量 控 制总体预控计划是否有7月预控计划是否有8旁站监理细则(方案）是否有9施工组织设计(方案）是否审批10是否组织图纸会审11图纸及变更是否熟悉，现场测问12120、旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写13监理人员的巡视(旁站日志)检查记录每天一份14主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见 证送检15是否及时制止使用禁用的建筑材料16隐蔽验收是否及时，签章是否规范17隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料18是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录19是否督促检查施工单位执行强制性标准20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令21质量事故是否如实、及时上报22各项工程验收是否按规定进行23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认24安 全 管 理安全施工方案是否审批、并督促实施25检查安全大检121、查的记录26专项安全检查是否进行，检查记录27预控计划是否有28是否检查现场安全警示牌及“三宝 ”、“ 四口29安全事故是否及时处理30现场是否督促封闭管理31对重点部位、环节是否实行旁站32对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；33是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费34是否督促承包商办理安全竣工评价手续项目监理机构 公司监理部 项目总监 年 月 日检查： 记录：公司监理部检查（巡视)记录表 表 42序 号项 目检查内容检查结果有(是）无（否）35进 度 控 制分部工程的进度预控点是否明确36是否有项目控制网络图分析37月预控计划是否有38记录与工程形象进度是否相符39工期122、滞后有无原因分析和采取措施40进度变化是否调整控制计划41工程停工和半停工，项目总监是否及时上报公司监理部和公司42工程进度款是否按合同约定审批43投 资 控 制进度款是否在一周内审批44是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。45预控计划是否有46对于不合法事件是否发函督办或上报47监 理 函件 满 足 15 份 以 上 均 不 扣 分 是否向建设单位发出质量预控函件48是否向施工单位发出质量预控函件49是否发出质量问题整改通知50是否发出质量方面的其它函件51是否发出安全方面的预控函件52是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件53是否发出安全问题的整改通知单54是否123、发出安全方面的其它函件55是否发出建设单位进度方面的预控函件56是否发出施工单位进度方面的预控函件57进度滞后是否发出催促函件58是否发出投资方面的预控函件59是否发出已签和未签的签证说明函件60是否发出有关合同管理方面的函件61是否发出协调及其它方面的预控函件62是否发出工程验收的预控函件63其它方面的函件64监理工程师是否发函 12 份以上，质量、安全须满足 8 份以上，监理 员 8 份以上，质量、安全满足 6 份以上项目监理机构 公司监理部 项目总监 年 月 日检查： 记录 :序项检查内容检查结果号目有（是）无（否）5号项监管多项目的监理人员是否在上查的考勤检查结果66考 勤考勤是否有失124、实，不实追究总监责任67请假是否有批准的假条68总监外出考察一天以上，是否请示公司监理部69考勤表是否当天记录，检查考勤表70廉 洁有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请71有无推荐施工单位或材料供应商72有无在施工单位或材料供应商中兼职73有无擅自接受建设单位的额外津贴74有无接受施工单位或材料供应商的馈赠75有无索、拿、卡、要76是否安排亲属朋友在施工单位中任职77现 场 办 公及 工 作 纪 律工程会议纪要是否在一个工作日内发出78晨会是否准时召开，检查记录79上班是否挂工作牌80图表是否按办公管理制度上墙81工地是否有配合细则(50 万元以上）82监理规划是否有83办公室是否整洁、卫125、生84是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为85上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋86监理细则是否按要求编写87监理工作设计文件技术参数是否按要求编写88监理费 60 万元以上项目监理通讯是否每周一期89有无与材料推销员攀谈现象90项目监理机构人员分工是否明确91有无违反治安条例的现象公司监理部检查（巡视）记录表 表 4-3项目监理机构 公司监理部 项目总监 年 月 日检查： 记录：公司监理部检查（巡视）记录表 表 44目有(是）无（否）92资 料 管 理资料收发登记是否规范，归档分类是否清楚93合同收集是否完善94监理员签名在相应位置95专业监理工程师是否在相应位126、置签章96总监或其代表是否在相应位置签章97是否每月按资料管理制度28 日报公司98A 表签字内容是否规范99B 表是否按规定统一格式100C 表填写是否及时、完全101监理月报是否编写102设 计 变 更 管理总监须填写所有设计变更的指令103不允许在设计变更上签章104监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、 内容，抽查105所有工程变更是否汇总登记106经 济 签 证签证是否超合同规定的时限或配合细则107签证单是否有监理人员、总监和建设单位代表签章108签证汇总表是否当月 28 日上报公司、建设单位109签证依据条件及附加资料是否完整110经济签证是否独立登记111其 它当月监理费总监127、是否催收和收回112建设单位投诉是否及时得到整改113公司和公司监理部的整改意见是否及时落实114公司及公司监理部布置的工作是否按时完成115项目机构人员是否团结友爱，互相帮助116是否积极学习，提高业务水平117建设单位反馈意见项目监理机构 公司监理部 项目总监 年 月 日检查： 记录：第十八章 公司监理工作巡视检查管理制度一、 目的:督促公司监理部管理工作的“规范化 ”。二、巡检原则:1、公司对每个工地每半年巡检不少于一次；2、巡视检查，为不定期巡检；3、重点检查公司监理部的管理工作。三、公司监理部的经营检查：1、是否有陪标行为；2、是否有在外挂靠行为。四、监理合同执行情况检查：1、合同是128、否备案、归档；2、是否按合同范围开展工作；3、是否按监理期限开展工作；4、监理费是否按时收回；5、增加、延期的监理费是否调整；6、建设单位方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；7、工程保修或缺陷责任期阶段是否履行监理职责。五、公司监理部组建项目监理机构的检查：1、监理机构是否按政府规定要求配备人员；2、监理机构的专业是否配套，分工是否明确，专业监理工程师是否按规定上岗；3、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表；4、监理人员驻工地情况；5、项目总监调动，是否报公司、建设单位批准，到政府主管部门备案；6、监理人员调动，是否报公司备案；7、项目监理机构组织是否书面通知建设单位和施工单129、位。六、项目监理机构的办公设施配置情况检查：1、办公设施是否符合项目监理机构办公管理制度的要求；2、办公室布置是否符合项目监理机构办公管理制度的要求；3、项目监理机构必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。七、项目监理机构的生活设施配置情况检查：1、生活设施是否符合后勤管理制度的要求；2、就餐情况；3、安全保卫工作。八、对公司监理部巡检工作的检查:1、对监理机构的巡检次数；2、巡检记录表的检查；3、公司、公司监理部提出问题的整改落实情况；4、建设单位投诉问题的整改落实情况；5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；6、对公130、司监理部巡检的内容进行抽查，每项目不少于 20 点。九、公司规章管理制度实施情况的检查:对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。十、公司回访建设单位：1、听取建设单位意见；2、建设单位填写回访记录表；3、回访意见通知公司监理部、项目监理机构。十一、公司监理部组织情况检查：1、责任人的资质是否符合公司要求；2、公司监理部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合同， 工作关系是否转入公司；3、处领导能否愉快合作，正常开展工作；4、是否按公司人事管理制度招聘人员；5、是否对员工进行绩效考核。十二、各种事件的调查：1、建设单位投诉；2、监理工作失误；3、偷税漏税违法事件；4、其它131、奖罚事件。十三、检查情况通报：1、汇总当月检查记录；2、重大问题发出整改通知单；3、当月检查结果在公司范围内通报。十四、考核:1、公司监理部或项目监理机构发生内部经营承包合同中约定的违约事件，在当 月监理资产核算时，给予处罚兑现；2、巡检实行扣分制，扣分总计超 100 分时，按 100 分计；3、巡检得分=100扣分值；4、巡检扣分 1 分分值为 100 元；5、巡检得分结果综合平均后做为公司监理部的所有管理人员绩效考核得分的控制上 限；6、项目巡检得分低于 70 分，为未达标；项目巡检未达标一次，公司扣公司监理部 5000 元。十五、本制度用表：巡视检查记录表。公司巡视检查记录表 表 3-1132、项目监理机构公司监理部项目总监 年 月 日检查人员:记录人员：序号项 目内容不符合要求每 次(点）扣分值扣分1总 监 及 项 目 监 理 机 构是否按公司规定配备人员，每少一人扣202项目总监在 3 个以上项目兼职303项目总监兼职工地，无常驻总监代表204项目总监调动没报公司批准205项目监理机构的专业不配套，分工不明确56专业监理工程师在 3 个以上工地任职107项目监理机构组织没书面通知建设单位和施工单位208监理人员调动没报公司备案，每人扣29监理人员存在无证上岗，每人扣2010监理工程师没按政府要求办理执业责任保险2011监理合同履约合同没按规定归档12额外、附加、延期的监理工作增加133、监理费没向公司报告2013保修阶段没履行监理职责514办公生活设办公设施配置不符合项目监理机构办公管理制度515办公室布置不符合项目监理机构办公管理制度516项目监理机构必备的生活设施不符合后勤管理制度517组 织绩效考核是否真实，每人抽查 10 至 20 点，有一点不实扣518公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实1019没组织员工签订劳动合同，每一人扣520没对员工进行绩效考核，每一人扣5合计扣 分得 分公司巡视检查记录表 表 3-2项目监理机构 公司监理部 项目总监 年 月 日检查人员： 记录人员:序 号项 目内容检查情况21规 章 制 度 执 行 情 况 抽 查 15 点项目总体预控计134、划和月度预控计划是否有22质量控制:方案审批、材料报审、隐蔽验收、旁站、 工程验收等23安全管理：方案审批、安全检查、旁站监理记录 齐全等24工期控制：是否有工期滞后原因分析，网络控制等25投资控制：是否按要求审签工程款26合同管理(备案、合同收集完善、摘要登记）27监理函件数量、质量是否满足公司要求28现场办公是否符合公司要求29资料管理是否符合公司要求，按时上报30监理规划、监理细则、旁站方案、技术参数是否 完成31经济技术签证是否及时、准确、符合公司要求32是否有不廉洁形为和投诉33监理人员上班时间是否按公司要求34工程例会是否正常召开35监理工作总结是否按要求编制36了 解征求员工对公135、司管理的意见和建议37员工对公司监理部的意见和建议38回 访建设单位评价项目监理机构的工作附:1、公司监理部落实整改检查结果不作考核依据，但检查出的问题要求公司监理 部落实整改。2、规章制度执行情况按公司监理部巡视检查记录表内容随机抽查。经营违规检查表表 33公司监理部: 年 月 日序号项 目 内 容检查结果有 (是）无（否）39经营管理工作和监理工作失误导致政府部门的罚款、建设单位 和其它方索赔40公司监理部承包责任人在外单位兼职或挂靠开展业务41委派未在公司注册的人员以监理工程师的名义执业的42未履行监理职责，造成工程质量和施工安全事故的43监理项目受到政府通报批评的44违反纳税规定45上136、岗员工未签订劳动合同46未经公司审定乙方擅自招聘人员的47项目监理机构监理人员未持证上岗的48建设单位对监理工作不满意进行投诉，经调查确认为监理方过 错的49未按人员进场计划选派监理人员进驻施工现场和向有关参建单 位发出书面通知的50公司监理部的行为导致公司被暂扣资质证书的51公司监理部的行为导致公司被暂停投标的52公司监理部的行为导致公司被吊销资质证书的、导致公司降级 的53其他违规违章行为按监理工作违规处罚规定执行检查人： 年 月 日第十九章 监理工作考核管理制度一、 目的:通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、公司监理部考核项目监理机构；2、总工办检查公司监理部的考核工作137、；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈公司监理部。三、时间:1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报公司总工办；3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交公司监理部备案。四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分100考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向公司监理部或总工办申诉。五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、 安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理138、设计变更、经济签证、其他、 总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进 度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、 连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核：1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成公司监理部迅速组织调查。投诉情况 属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当 月考139、核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考 核扣 10100 分；5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣 10 分，其他人员当月考核扣 5 分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励；8、监理人员的工作和行为受到建设单位投诉或要求撤换，当月考核零分；9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣 10 分。七、绩效考核奖金计算：1、公司监理部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；140、2、绩效考核奖金绩效考核系数（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位 工资+工龄工资）。附件:监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名：序 号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣 分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次)203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受建设单位额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班101141、4办公室禁止电脑游戏、煲电话粥1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010018质量 控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测问21022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时隐蔽验收，按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录325安全 管理进行专项安全检查，整理记录1026参加每月安全大检查，整理记录1027实施安全旁站，填写记录10序 号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣 分28进度 控制及时分析调整进度计划，每周做分管142、工程进度网络控制图329工程形象进度记录与实际相符230进度滞后及时调整控制计划33132投资 控制提出节约投资的合理化建议533按合同约定审批工程款并一周内完成23435函件每月 5 份以上（质量、安全函件不少于 4 份）每少一份扣2 分36填写函件跟踪记录表23738资料 管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填写合同管理表格1040资料不得遗失、泄密、未经批准外借52041资料真实，监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料管理制度报公司204344设计 变更设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记24647经济 签证增加工程量签证按工程管理配合细则143、和经济技术 签证管理制度办理548每月拟发签证预控函件（以组为单位）449经济签证独立登记（以组为单位）45051其它团结友爱，互相帮助01052建设单位反馈意见0105354总监 评价工作情况01555工作态度01556序 号项目考 核 内 容违反要求每次 扣分标准扣分57连带 责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任52058工程停工或半停工，未及时报告52059监理组出现其他问题，负连带责任2206061检查 扣分公司监理部检查，监理组未达标52062公司检查，监理组未达标5206364特殊 考核投诉情况属实1010065投诉调查中，互相包庇1010066发生质量、安全事故2010144、067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010069合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被建设单位投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合 计公司监理部: 年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表项目监理机构： 姓名:序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适145、当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受建设单位额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例101001819质量 控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 面)暂缓考核 820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时146、核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序 号项 目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分28安全 管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032进度 控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划535投资 控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33738函 件每月 7 份以上（质量、安全函件不少于 5 份）每少一份扣 2 分39填写函件跟踪记147、录表24041资料 管理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章104445设计 变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748经济 签证增加工程量签证按工程管理配合细则、经 济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件(以组为单位）55152其 它团结友爱，互相帮助01053建设单位反馈意见0105455总监工作情况01556评价工作态度01557序 号项 目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分58连带 责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出148、现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告5206162检查 扣分公司监理部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465特殊 考核投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作 被批评1010070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被建设单位投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合 计公司监理部: 年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活149、动范围的，根据情况酌情扣分。项目总监考核表项目监理机构： 姓名：序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分1考勤兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次)203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出考察一天以上，须请示公司监理部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受建设单位额外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在施工单位中任职101314办公及工作纪律15挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主150、持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施1018监理人员分工明确，每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每周至少检查一次其他监理人员的监理日志，并签字521遵守治安管理条例101002223质量 控制主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核 1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026材料(成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收51030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 日志中有记录531序 号项 目考 核 内 容违反要求每 次扣分151、标准扣分32安全 管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录1533组织安全大检查，有记录1534检查安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 日志中有记录1036检查安全旁站记录1537进度 控制及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图538工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件539工程停工、半停工，及时上报公司监理部、公司104041投资 控制提出节约投资的合理化建议1042按合同约定审批工程款并一周内完成54344监理 函件对不合法事件发函督办或上报545每月 7 份以上(质量、安全函件不少于 5 份）每少一份扣 2 分46填写会议、函件152、跟踪记录表24748资料 管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1049按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050按时完成监理月报105152设计 变更填写变更处理记录表453检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455经济 签证增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术签证管理制度办理1056上月签证汇总表当月 28 日前上报公司、建设单位105758其它建设单位投诉及时整改51059公司、公司监理部检查整改意见及时落实51060公司、公司监理部布置的工作及时完成51061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力01062建设单位反馈意见0106364序 号项目考 核 内 容违153、反要求每 次扣分标准扣分65上级 评价工作开展情况02066工作态度0206768连带 责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52069监理组出现其他问题，负连带责任5207071检查 扣分公司监理部检查，监理组未达标102572公司检查，监理组未达标10257374特殊 考核投诉情况属实1010075投诉调查中，互相包庇1010076发生质量、安全事故2010077执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10078质检、安检，政府其他专项检查中，监理工作被批评1010079合同约定监理费未及时收回1080监理工作原因，被政府通报批评10081被建设单位投诉或要求撤换10082未按规定提交工154、作总结1083合 计公司监理部： 年 月 日考核扣分说明：1 、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2 、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。第二十章 创新管理制度一、 目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二、创新分类1、管理创新（1） 工作中提出的新理念、想法被采纳，实施有效。（如监理通讯、监理参数等）（2） 提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。（3） 工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新所监理项目获得市以上优质工程奖。 获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作三个月以上，且被建设单位认可。3、学术(论文)在监155、理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。市级刊物发表文章。省级刊物发表文章。国家级刊物发表文章。 发表专著。获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、个人资质提高通过考试或者申报评审获得个人职称。依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工程师、咨询工程师等职业资格。通过业余学习提高国家认可的个人学历。学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。 获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。5、研究课题（15)本行业领域内，申请课题研究成功。6、监理业务开拓（16)项目投标获得成功的答辩人。（主要发言人）（17）项目投标获得成功的标书编制人。（18）项目投标获得成功的参与协助者。（19)156、员工承揽业务获得成功（合伙人除外。员工分成部分见经营管理制度)（20）公司员工提供业务信息，该业务获得成功。7、为公司发展献计等（21)为公司的发展献计被采纳，产生效益。（22)开拓新的经营市场成功。（23）开拓新的行业成功。（24）为公司多元化发展方案（新公司的成立、软件开发等）作出贡献。（25)对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。8、监理费收缴(26)工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。(27)收回合同以外的监理费。(28）收回公司难收的监理费。9、岗位创新（29）工作优秀，获得书面表彰。（30）工作中引进先进的工作方法，实施有效。（31）出色完成本职工作，同时兼职其157、他专业工作，获得书面表彰。（32）兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。（33)为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。三、创新奖励1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖励。2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖。3、奖励金额参见创新奖励明细表。 四、创新业绩认可申请1、创新业绩获得成功方可申请奖金。2、由本人书面向公司监理部申请。3、若某创新由多人所作，必须是参与人共同申请。4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。五、创新业绩审批由公司监理部核实、公司技术负责人审查、签署意见后报总经理审批，审批通过后 方可发放奖金。六、创新业绩的奖金筹集渠道1、从公司监理部中筹集。2、从公司奖励费用中筹158、集。3、从建设单位给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。七、奖金个人所得税1、所规定的奖金均含税。2、税金由公司代扣。八、员工创新的宣传1、 奖励记录均记入个人人事档案。2、 公司发文表彰。附表：创新奖励明细表创新奖励明细表序号创 新 类 别奖励金额奖 金 筹 集 渠 道1工作中提出新理念、想法被采纳，实施有效1000 元公司2提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效1000 元公司3工作中有效应用管理软件100 元公司4所监理项目获得市以上优质工程奖每人 200 元公司、各公司监理部5获得政府的通报表扬每人 200 元公司、各公司监理部6在安徽监理或建筑业其他杂志、报刊159、上发表文章100 元公司、各公司监理部7市级刊物发表文章200 元公司、各公司监理部8省级刊物发表文章300 元公司、各公司监理部9国家级刊物发表文章400 元公司、各公司监理部10发表专著500 元公司11通过考试获得个人职称100 元公司、公司监理部12通过考试获得监理、造价、咨询等执业资格300 元公司、公司监理部13通过业余学习提高国家认可的个人学历200 元公司、公司监理部14学习掌握新专业知识、业务技能，应用于工作中100 元公司、公司监理部15本行业领域内， 申请课题研究成功1000 元公司16项目投标获得成功的答辩人(主要发言人）每人 800 元公司监理部17项目投标获得成功的160、标书编制人1000 元公司监理部18项目投标获得成功的参与协助者100 元公司监理部19员工承揽业务获得成功（合伙人除外，分成除外）1000 元公司监理部20员工提供信息，该业务获得成功(媒体信息除外）1000 元公司监理部21为公司发展献计被采纳，产生效益5000 元公司22开拓新的经营市场成功5000 元公司23开拓新的行业成功5000 元公司24为公司多元化发展方案作出贡献5000 元公司25对公司未来经营研究发展提出研究报告被采纳300 元公司26工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费总监 500 元公司监理部27收回合同以外的监理费500 元公司、公司监理部28收回公司难收的监理161、费1000 元公司、公司监理部29工作优秀，获得书面表彰1000 元公司、公司监理部30工作中引进先进工作方法，实施有效300 元公司、公司监理部31做好本职工作并兼职其他专业工作，获书面表彰1000 元公司、公司监理部32兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰1000 元公司、公司监理部33为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖300 元公司、公司监理部第二十一章 奖惩制度项目监理责任书为了使公司监理部在项目经营管理活动中按照政府对监理工作的要求和公司制度要求开 展监理工作，根据双方签订的内部经营承包合同，为进一步明确本项目的监理工作责 任，特制定本责任书。一、监理工程名称：二、监理合同中范162、围与内容按本项目监理合同执行。三、项目监理责任部门公司监理部。四、监理本项目的责任和义务1、依据监理合同，完成本项目监理工作。2、依据国家和地方政府有关法律、法规、公司的规章制度开展监理工作。3、本项目监理人员的安排、分工明确，保证符合安徽省政府的规定。4、对该项目监理人员工作纪律的监督检查。5、解决现场办公设施，负责项目监理人员食宿的落实。6、项目必要的检测工具的配置。7、项目必要的规范、规程、标准图配备。8、承担本项目的风险:监理工作不规范和质量、安全事故等问题导致政府的处罚；监 理工作失误给建设单位带来损失的赔偿等风险。9、公司监理部承担管理失误导致的政府和有关部门的通报处罚，建设单位投163、诉及各 方面的处罚。除承担处罚、索赔外，还需承担公司的名誉损失的补偿和处罚。10、承担内部经营承包合同中约定的义务和责任。11、监理费结算和收回。12、负责本项目监理工作的检查与考核。五、管理费1、项目的绩效考核经营管理费为项目监理费营业税及附加后的 1722 。本项目 的经营管理费暂按监理费的提取。2、监理项目全部完成，监理工作达到或超过监理合同要求，项目无任何质量、安全 事故，政府、公司的各种检查均顺利通过，建设单位满意，绩效考核管理费可减少监理费的 2%。否则，绩效考核管理费将增加监理费的 2。3、公司监理部经营风险金按 10%20计，本项目按%结算。4、公司根据监理费的收回情况，制定绩164、效考核管理费和项目风险金的扣款计划。六、责任书签订和生效1、项目监理合同签订之后一周内，签订本责任书。2、本责任书在公司法人代表和公司监理部合伙人签字后生效。七、责任书终止1、完成项目监理合同的全部内容，本责任书终止。2、建设单位问题或不可抗力影响导致监理合同终止，本责任书终止。3、公司监理部原因导致监理合同终止，待终止合同后的责任完成，本责任书终止。4、项目结算按内部经营承包合同执行。八、奖罚奖罚执行公司监理部管理规定、奖惩管理制度和监理工作违规处罚规定。九、本责任书一式四份，公司、责任方各执二份。公司法人代表：（签章） 公司监理部：签于 年 月 日 签于 年 月 日附：监理工作违规处罚规定165、监理工作违规处罚规定号违规事项处罚规定1公司 对 公司 监理 部工 作违 反政 府法 规的 处罚项目总监没注册、挂名，总监代表非注册监 理工程师或年检不合格者罚公司监理部 1 千元2非总监组建，项目监理机构人员配置违规罚公司监理部 1 千元3监理工程师在两个单位执业清退，并罚公司监理部 1 千元4项目监理机构组织未书面通知建设单位和施工单位罚公司监理部 1 千元5质量、安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监 1 千元，罚公司监理部 1 千元6未履行监理职责造成重大质量、安全事故罚项目总监和直接责任人各 2 千至 5 千元，罚公司监理 部 0。5 至 1 万元（免责除外)，并承担赔偿责任7166、监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚项目总监和直接责任人各5千元，罚公司监理部1万元8不合格材料、构件、设备、工程签为合格罚项目总监或其代表、直接责任人各5千元，罚公司监理部1万元9重要监理文件未经项目总监或其代表签发罚直接责任人 1 千元/次10和材料、构件、设备供应商有经济关系直接责任人 1 千元11监理员冒充监理工程师执业签名罚公司监理部 2 千元/次，责任人 1 千元/次12没有督促执行强制性标准，造成损失项目总监 2 千元，总监代表 2 千元13建设单位的索赔 公司监理部原因导致监理 合同终止公司监理部按实承担赔偿责任，项目总监和责任人各承 担 10%14公司 对违 章的 处罚员167、工的劳动关系未转入公司而正式上岗辞退该员工，罚公司监理部 1 千元/人15监理员无证上岗超过 3 个月罚公司监理部 1 千元/人16没督促监理合同按规定备案罚公司监理部 2 千元17办公设施和办公室布置不符合公司要求、资 料没齐备罚公司监理部 2 千元18项目监理机构生活设施不符合公司要求罚公司监理部 1 千元19对项目监理机构未执行检查和考核罚公司监理部 2 千元/次20项目出现一般质量、安全事故罚项目总监 1 千元，罚公司监理部 2 千元（免责除外)21建设单位投诉项目总监或监理机构属实，罚项目总监 13 千元/次，责任人 1 千元/次22政府大检查不合格扣除公司监理部本项目的全部风险金2168、3偷漏税事件发生公司监理部补齐偷漏税款外，并承担税务机关的罚款24监理人员违规被投诉到政府主管部门属实，罚责任人2千元，公司监理部3千元。严重，重罚。注：1、本表仅为公司内部处罚。政府对违规行为的处罚和监理合同相关条款的处罚另由公司监理部承 担。2、违规事项处罚后，并要求责任人立即整改。3、本表根据质量管理条例、监理条例和公司的有关 制度制定。项目总监责任书为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我司的监理工作真正做到“规范化，真 正做到项目总监负责制，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、 建设工程安全生产管理条例、安徽省建设工程监理管理办法，特制定本责任书。一、项目总监的资质与任命169、1、必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有一定组织协调能力 的监理工程师。2、由公司监理部选择，报公司技术负责人批准，公司下达任命通知书。二、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。3、审核施工单位的开工报告。4、核查、督促项目建设依法进行。5、确认施工单位选择的分包商。6、组织施工图纸会审。7、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保 证体系和施工安全保证体系。8、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。9、控制工程进度、质量和投资达到相170、关合同的要求。10、负责协调各参建单位之间的关系11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。14、签发经济方面的所有文件。15、签发所有的工程变更指令。16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。18、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司监理部核定。19、负责保修阶段监理单位应做的工作。20、项目监理费的回收。21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。三、项目总监享有的权利1、监理合同中监理单位的权利。2、享有建筑法及条例赋予项目总监的171、权利。3、对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。4、对项目监理机构人员有绩效考核权。5、对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。四、项目经营绩效1、员工工资发放执行公司的有关制度。2、项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价:公司指导价=政府监理费指导价*(120）20%本项目具体核定为万元，项目完成结算后，余额属项目总监。3、项目监理机构成员月度绩效工资核定表，须由项目总监签认。4、项目监理机构成员的违章违规行为，由政府和公司处罚的个人责任，从个人的绩 效工资中扣除。严重违规、辞退员工后，处罚由公司监理部和项目总监按绩效工 资所占比例分摊。5、由于违章违规受罚和工期延误原因172、，绩效工资总额发完不足部分由公司监理部支 付。6、工期非监理原因延误或工程规模变化，建设单位补偿监理费，增加部分仍按原比 例记入绩效工资总额。7、政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚，从绩效工资总额中扣除。五、签定与生效1、监理合同签定后一周内签定本责任书。2、本责任书由公司、公司监理部、项目总监三方签章后生效。六、变更与终止1、公司或公司监理部要求项目总监变更或项目总监身体原因，不能继续工作，应按 已收回的监理费，进行绩效工资结算，付请项目总监应得的绩效工资后本责任书 终止，接替的项目总监另签责任书。2、项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，公司监理部也应按已收回的监理173、费进行结算。待项目全部完成决算后，付请该结算的绩效工资， 接替的项目总监另签责任书。3、垫资监理合同，变更项目总监，结算按已完成工程情况进行结算，接替的项目总 监另签责任书。4、项目总监违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，还不予 结算绩效工资，责任书终止。接替的项目总监另签责任书。5、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。6、公司监理部变更或终止，本责任书终止并结算，由公司组织与接替的公司监理部、 项目总监签定三方责任书，原责任书条款仍继续执行。本责任书一式三份，公司、公司监理部、项目总监各一份。公 司公司监理部项目总监:法人代表:责任人:签于 年 月 日 签于 年 月 日 签于 年 月 日