1、目 录一、编制前言6二、工程概况介绍9三、工程内容与范围103.1工程内容103.2工程范围11四、弱电系统工程界面划分12五、工程实行的质量、安全、工期目的12六、项目管理组织机构及管理制度136.1施工组织与管理机构136.2项目部人员职责216.3 项目协调管理226.4项目协调管理的重要内容226.5项目协调管理的重要方式236.5.1会签制236.5.2例会制236.5.3报告制246.5.4现场协调制度246.5.5外方协调制度246.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度256.6弱电总承包与各配合单位的关系25七、系统实行的总体环节257.1第一阶段：施工前期准备。2672、.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。267.3第三阶段：设备安装和接线。277.4第四阶段：系统调试。277.5第五阶段：系统验收。277.6第六阶段：系统运营维护27八、工程重点难点分析，及解决保障措施27九、技术标准与规范289.1设计阶段的标准与规范289.2、施工阶段的标准和规范29十、施工进度计划及保证措施3010.1施工进度计划3010.2保证工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施3010.3与相关工种的配合措施3610.4材料设备的采购、供应、运送和保管方案41十一、质量保证体系及保证措施4411.1公司的质量体系4411.2质量的要素控制48113责任追查制度4911.3、3.1明确任务贯彻职责4911.3.2现场跟踪质量4911.4.质量保证体系在本工程的具体体现5011.5.对项目实行全过程控制内容和方式5111.6施工用品和检测设备5211.7货品供应52十二、重点、关键施工工艺流程控制5212.1设计过程5312.2施工图设计5312.3现场施工5412.4施工规定5412.5管、槽、线隐蔽工程验收5712.5.1设备安装总则5712.5.2楼宇自动控制系统设备安装5712.5.3安装工艺流程5812.5.4技术协调5812.6技术规定6012.7.机房设备安装6212.8保安监控系统设备安装6312.9摄像机安装6312.10控制室设备安装6412.14、1综合布线系统设备安装6412.12工作区6512.13水平子系统6512.14干线子系统6612.15管理区子系统6612.16设备间子系统6612.17建筑群干线子系统6712.18有线电视系统设备安装6712.19电气施工6712.20设备安装其他要点6712.21工程调试6812.22原始记录7012.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。7012.24系统动态测试要点7012.25系统联调要点：7012.26系统质保期测试7112.27主干的UTP电缆测试7112.28电线传输链路的测试7112.29. 电缆传输通道的认证测试7112.30光缆传输通道的认证测试7212.31综5、合布线系统的认证测试有以下过程完毕：7212.32测试内容及参数7212.33调试前准备7312.34数字量输入调试7312.35模拟量输入调试7412.36模拟量输出调试7412.37控制器功能调试7412.38冷冻站控制设备的调试7512.39空调调节机组控制设备的调试7512.40空调冷源系统新风机组控制设备的调试7512.41监控系统调试环节7612.41.1单元设备的调试7612.41.2系统调试76十三、平面布置与供水供电7613.1施工总平面布置图及说明7613.1.1施工总平面布置依据和原则7613.1.2.施工总平面组织77十四、现场与总包及其它单位配合措施7814.1与机电6、暖通专业的配合7814.2与电气专业的配合8014.3与土建专业的配合8014.4弱电系统子系统内部工序衔接8014.5对建筑装饰专业承包商的配合8114.5工程中相关专业的协调配合81十五、自检查收方案工程验收内容、方法及标准8215.1工程检查和验收条件8215.1.1检查验收依据与质量检查评估的等级8215.1.2工程自监和验收的组织和实行方法8215.2工程自检8215.3工程验收8315.4隐蔽工程验收8315.5分项工程验收8415.6竣工验收8415.7系统工程验收内容和方式8415.8竣工验收文献8515.9弱电各系统工程验收内容示例检查要点86十六、安全、环保、保卫、文明施工7、措施8616.1安全保证体系8616.2安全生产组织管理体系岗位职责8716.3常规安全规定8816.2管理保证措施9116.3现场施工的相关规定9116.4消防和保卫措施92十七、成品保护措施9317.1运送过程中的成品保护9417.2现场存放中的成品保护9417.3施工过程半成品的保护措施9417.4其他专业成品和半成品的保护措施9517.5其他成品保护措施9617.6节约措施97十八、过程文献资料控制和工程资料整理97一、 编制前言本项目（*国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以及建设单位的相关规定编制而成，并参阅了国家以及本地相关行业管理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关8、行业标准规定编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程的相关内容作了统一规定和规定，对项目的实行起重要的指导作用，公司将在工程实行中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，假如这种变更是必要的，必须按程序递交正式文献，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才干进行变更。我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完毕了多9、项大型工程的实行工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。假如我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的规定，并依照我们的本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2023质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实行的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完毕的全过程进行精密周全的策划，并在实行过程中按标准工作，以保证工程的顺利实行和系统设计功能的切实实现，保证本工程达成经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调10、和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的规定，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，规定弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实行经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责： 对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。 对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。 代表业主方实行项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、11、子系统实行等各环节做好协调管理和技术把关工作。 负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交具体的工作进度计划表和施工方案供业主审批。 负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒互换等的施工方案，及有关土建配合规定图。 负责提供有关系统调试及试运营的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门所提供的设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。 在12、弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠的服务。以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱电系统工程的实际情况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理计划（PMP），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理计划涉及以下重要内容：l 项目组织l 项目实行计划工作分析表工程进度安排l 分项计划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综合事项管理等等以下各章将具体说明上述项目管理计划的重要内容。事实上，我公司如可以与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项13、目管理计划。项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理在项目管理上，我公司把美国项目管理学会（PMI）的项目管理体系(PMBOK)、项目管理的国际标准ISO10006中的时间管理、范围管理、组织管理、质量控制、成本控制以及数年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合，融合成为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系（PM-ALL FOR ONE）,通过多个弱电项目的实践证明，该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的围绕项目为中心这个主题，成功的运作和把握项目的成本、时间、资源、目的等关键因素。二、 工程概14、况介绍项目名称：*国际大酒店建筑地点： 建设单位： *国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，重要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。*国际大酒店餐饮部分总建筑面积5070.7m2。建筑层数、高度：地上 2层；*国际大酒店辅助用房部分总建筑面积5066m2。建筑层数、高度：地上4层。*国际大酒店水疗部分总建筑面积2766m2。建筑层数、高度：地上2层。*国际大酒店客房部分总建筑面积约为 13500 m2。建筑层数、高度：地上4层。弱电系统工程工期规定：计划开工日期为XXXX年XX月，计划竣15、工期为XXXX 年XX月。方案中对实行工期的进度计划编制针对以上规定编制。工程实行过程中，按照本工程质量保证体系及措施的规定实行质量控制；按计划保证措施规定实行进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的规定实行安全控制。三、 工程内容与范围*国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的规定，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以保证系统的开通和正常工作。它的建成充足发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达成方案中全有效、节省投资、节约能源、减少人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的16、。3.1工程内容本项目弱电系统涉及以下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含以下系统）；* 闭路电视监控系统；* 报警系统* 巡更子系统；三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七、有线电视系统；八、客房智能管理系统；还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：九、VOD视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统十二、酒店通讯管理系统（ 程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2工程范围弱电系统工程的实行范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备17、安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口规定和工作规定。负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按规定、保质保量完毕其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测实验收、系统试运营和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实行工作，保证系统正常运营。保证工程系统符合相关技术规范的规定，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进18、行现场的组织、实行和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业规定的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。四、 弱电系统工程界面划分与弱电实行相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电规定的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统规定的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。五、 工19、程实行的质量、安全、工期目的根据业主的规定，我们对本工程的实行，拟定相应质量、安全和工期目的，并设定了相应的实行方针，把各目的的贯彻贯彻到各相关环节，保证计划的实现。本工程质量目的：整体质量合格，弱电系统达成合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目的：无安全事故，达成十堰市文明安全施工工地规定。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目的：杜绝重大伤亡20、事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目的：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文献）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目的：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目的，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目的以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真积极负责的态度，向本工程提供安装作、施工技21、术、系统维护培训、设备性能征询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的承担，让业主与监理满意。公司计划竣工日期为XXXX 年XX月XX日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方规定的工期完毕整个工程。六、 项目管理组织机构及管理制度6.1施工组织与管理机构根据*国际大酒店弱电系统工程技术规定高、施工量大，成立*国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责22、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和解决公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实行配合，制订弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系23、统验收。项目经理部的管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。以上项目管理的流程具体如下所示：1、 工程项目总体管理流程 2、 设计管理流程提交相关各方出具施工图项目设计工作商务工作技术设计外协工作设计确认设计评审设计验证设计整改R4R33、 采购管理流程项目任务分解本项目任务分解到每一个岗位人员，做到任务细化、贯彻到人。1、项目经理项目经理的职责如下：n 代表公司履约协议。n 主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和24、文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。n 参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实行。n 根据承包协议，组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制协议，并严格履行协议。n 组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向公司法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。n 建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采用措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。n 加强25、各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。n 负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。n 项目部内人员调配。n 解决与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下：n 全面负责本项目的二次深化设计工作。n 负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作。n 严格监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认证体系文献，保证工程施工质量达成协议规定。n 负责施工组织设计重要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量计划的编写工作。n 组织项目部施工技术人员参与项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作。n 组26、织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。n 当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报公司相关部门，参与评审和拟定必要的措施，经公司审批后予以具体实行。3、项目现场经理项目现场经理职责如下：n 对项目经理负责，解决项目上的平常工作。n 实行并全面履行协议，解决协议变更，协调与总包、业主、监理公司等的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。n 执行对智能化各专业分包公司的协议，协调与各分包的关系，对智能化各专业分包进行总体管理。n 对工程进度，质量和成本进行总体控制。n 组织工程验收，交工和结算。n 负责项目人员组织调配。n 领导制订施工计划，审定各种施27、工方案。n 对外重要文献的审定和签发。n 具体负责现场施工平常安排。n 负责控制施工的进度、质量与安全。4、安全员n 定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。n 及时向项目经理反映施工中存在的安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。n 检查施工人员的施工安全施工情况，及时制止不安全施工现象。n 督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况。n 积极参与总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。5、质量检查员n 按照质量体系文献以及质量控制点进行项目的平常质量管理工作。n 建立项目的质量标准文档。n 负责项目的工序质量检查、检查批质量检查。n 负责联系监理公司进行质量28、过程检查和相关文献的签署。6、子系统设计工程师n 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的具体设计。n 为项目系统测试协议的开发提供技术支持。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师n 领导和监督管理有关施工班组实现安装计划，保证在时间计划内完毕协议规定的安装。n 协调智能化专业分包协议执行者，保证提供有效的质量监督管理和服务。n 按照拟定的审核计划和大纲，进行安装审核。n 与质保人员一起保证进度审核符合计划。n 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。n 负责相关子系统的调试工作。8、调试工程师n 编制调试计划。n 领导和监督29、管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。n 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。n 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。n 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。n 维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员n 负责所有线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标记。n 负责所有设备的安装，并协助专业工程师完毕各子系统的调试工作。n 及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在的问题及时反馈。6.2项目部人员职责本项目部职能有效和工作开展，明确项目部相关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲30、方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实行管理，领导全面工程的安装、调试、调内部协作单位以及其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，进一步现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具有调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量规定各项管理制度。班组长：配合工长贯彻施工工序和31、过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，准时完毕工作任务并保证工作质量。质量检查员职责：对质量实行效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检查和报监理单位验收、协助责任查找质量问题因素，并跟踪验证解决结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3 项目协调管理项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相称成熟的今天。从主线上讲，成熟的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设规定。以往出现的系统建设失败的因素，究其根源32、通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不妥，或各敲各的鼓、各吹各的号的无序施工所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所导致的严重后果，决不亚于技术自身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充足体现了协调管理的重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达成的共识。在协调管理多个不同系统建设过程中，需实行协调管理的内容有多种，其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理。6.4项目协调管理的重要内容人员管理技术管理项目实行管理施工进度计划与工期保证措施设备管理质量控制管理文档管理变更管理验收管理协议管理6.5项目协调管理的重要方式为保证*国际大33、酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采用行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。为此，明确以下工程管理办法。 6.5.1会签制设计会签在工程实行过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不迟延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实行，与原实际不符之处，在竣工图中表达。施工会签-在工程实行过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签在工程实行过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。6.534、.2例会制计划管理是项目管理最为重要的手段，弱电总承包方定期组织有各相关单位参与的工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将适当增长例会次数），涉及现场施工班组负责人参与的会议，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，拟定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结计划完毕情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划；遇有紧急情况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保35、证总进度计划。并且通过例会，可以对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采用有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。6.5.3报告制弱电系统项目的总分包方，将就重要工程问题向业主报告。遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定期间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展情况向弱电总承方及业主报告。6.5.4现场协调制度我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作可以在我方的协调下有效衔接。运用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理36、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位及总包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意的答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。6.5.5外方协调制度在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十提成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设立专门的负责人，加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环境。6.5.6建设单37、位、总包、项目管理、监理领导制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包的工作，涉及解决好与建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，协助完毕材料设备的选择和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包的统一指挥。使现场发生的任何问题可以及时快捷地解决，为工程发明出良好的施工环境和条件。6.6弱电总承包与各配合单位的关系我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作：l 提供所需的有关设备和人员，以保证于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并保证负责的工作38、按对的的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将积极与其它有关承包方讨论，协调贯彻各分工交接点。l 向其它系统承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图的设计。l 按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。l 将把已有设计方批准的施工图或土建规定图，以电子版本形式提交给其它系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它系统承包方互相协调和配合。七、 系统实行的总体环节为*国际大酒店弱电工程设计的总体规定，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体规定，我们从系统方案设计到最终完毕本楼的弱电系39、统集成，乃至保修所有过程考虑，拟定本系统的各专业实行有相同的实行共性，即分别经历了整个阶段。7.1第一阶段：施工前期准备。公司组建工程施工项目部，拟定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计：在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实行的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体规定，绘制完毕施工图纸。系统设备订货：根据深化设计结果，拟定系统设备需求，最后按甲方需求，分为甲方供货和施工单位供货两部分。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场40、，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，规定相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点拟定协作单位配合规定。7.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。项目职工根据不同的职责分工，配合解决施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接罢手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土41、建单位办理完接罢手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。7.3第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制规定和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完毕各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度规定。各系统中央主机设备安装就位，具有系统调试基本调试条件。7.4第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准规定对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。7.5第五阶段：系统验收。完毕以上各项工作后，根据设计方案和专业检查标准的规定，在完毕综合性并达成质量优良的目的的前提下，提请有42、关单位对系统进行验收。验收方可采用分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。7.6第六阶段：系统运营维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运营。以上各阶段的实行中，关键在于设计阶段的控制，由于各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。此外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。八、 工程重点难点分析，及解决保障措施 通过对此项目工程的各种内外因素的认真分析，参照以往数年施工现场的工作经验，我们认为将工程进展的第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工程重点阶段” 43、此阶段为工程实行的重点阶段，由于在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场情况复杂易出事故，施工作业漏掉等，从而影响到整体工期的进度和质量。为了保障这一阶段工程的顺利实行，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责签订质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。 在其余的施工阶段我们也会订出相对关键；重点的施工阶段，并依据具体情况制定相应的保障措施，参照上面的管理措施，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。九、 技术标准与规范9.1设计阶段的标准与规范要依据下列标准及文献进行设计。根44、据*国际大酒店弱电系统招标文献技术规定根据*国际大酒店弱电系统设计民用建筑电气设计规范JGJ/T1692安全防范工程程序与规定GA/T7594民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894有线电视广播技术规范GY/T10692工业公司共用天线电视系统设计规范GBJ12088工业公司通信接地设计规范GBJ7985建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T503112023会议系统电视及音频的性能规定GB/T1538294通信系统机房设计GBKJ90电子计算机房设计规范GB5017493高层民用建筑设计防火规范GB5004595低压配电设计规范GB5005495工业电视系统工程设计规范GBJ1145、587电视接受机保证与电缆电缆分派系统兼容的技术规定GB1232390卫星广播电视地球站设计规范GBJ11587电视接受机保证与电缆分派系统兼容的技术规定GB1232390智能建筑设计标准GB/T503142023建筑与建筑群综合布线系统总规范YD/T926.197建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T5031220239.2、施工阶段的标准和规范为保证本工程的施工、调试质量公司参照以下标准和规范进行控制。本工程施工阶段引用的有关国家条例规范*国际大酒店弱电系统技术规定*国际大酒店弱电系统设计图纸中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ1987中国高层民用建筑设计规范GBJ4582建筑设46、备安装分项工程施工工艺标准商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）工程建设监理规程DBJ014198有关规范以及政策规定工程严格按国家规范规定施工，完毕后按验收规范验收竣工。十、 施工进度计划及保证措施10.1施工进度计划公司完毕上述所有智能化系统工作有效工期为XX月，根据工程情况，施工要根据装修的整体进度进行实行，施工时间是不连续的，根据弱电系统工期规定。以工程开工日期为准，施工时间共计 XX 月,为系统设计，对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度，严格按照甲方规定进行相应的变动，并保证可以按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采47、用赶工、加班、增长同时作业面等手段，保证在甲方规定期间内完毕所有工程。我公司对弱电系统工程实行计划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主单位进度计划规定，我们认为，当用户系统功能需求明确时，一周内可完毕方案深化设计工作并通过审批，第二周完毕施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快拟定订货需求，并保证2个月进口设备到货，并可以全面开始弱电系统设备的安装工作。国产材料的订货时间可以根据需要随时采购。项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据规定，在中标后拟定的7日内，公司项目部成立并作好所有进场施工准备工作，并开始进现场。有48、关现场施工过程具体的进度安排参见施工计划进度表。10.2保证工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施根据以往项目的实行经验，结合本项目的实际特点，通过度析，我公司认为影响本项目工程进度的因素重要涉及以下几个方面：1) 施工组织的不妥；2) 资金的影响；3) 相关单位的影响；4) 材料物资供应进度的影响；5) 冬季施工影响；如何采用措施提前将以上各个方面的也许影响避免，将充足保证本项目工期目的的顺利实现，下面将着重介绍我公司的相应的措施。1) 组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。选配具有丰富49、智能化工程总承包管理经验和施工经验的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的设计和实行，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常杰出，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其别人员公司也选配了精兵强将。2) 管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处在公司的管理和协调之下。3) 资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作的钞票流需要。4) 做好与各方的配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安50、排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，保证总计划的实现。5) 材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，根据施工计划，可适当将材料设备到货期提前，绝对不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。1 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具拟定关键特性、进行重要的项目评审、发布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将拟定、分析和减少项目进度的风险。实行项目进度计划必须具有5个关键特性，这5个关键特性是：n 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便可以及时地按51、照进度安排召开各种会议并完毕相应的报告。n 费用有效性：用于所有进度安排的输入、报告和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制导致的损失。n 可视性：有关进度安排信息应传达成各有关部门并能随时向有关部门提供信息。n 项目定制：按规定我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息规定。n 准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而导致混乱的也许性。2 进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以保证每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行52、期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采用纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：n 项目控制过程的执行环节；n 拟定实际进度完毕情况对项目进度的影响；n 将项目变更融入进度计划；n 计算更新后的进度计划；n 控制项目进度。1) 编制月（周）作业计划和施工任务书n 项目经理每周工作计划表项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作计划中确认的各项任务。n 施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度报告，供项目副经理现场督导与跟踪。n 特殊情况下的工作计划53、表特殊情况是指甲方现场工地不能具有施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反映，及时调整工作计划。n 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度具体的报告。2) 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实行的检查、分析、调整、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的重要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键环节。进度计划的检查方法重要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而54、发现偏差，以便调整或修改计划，最佳是在图上对比。3) 做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实行过程中，碰到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以保证项目准时、按协议规定高品质地完毕。智能化系统工程实行过程中的更改控制必须按照正常的解决程序操作，具体如下：n 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表n 讨论项目内容更改申请n 达成项目内容更改决议n 执行项目更改决议4) 调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容涉及：检查作业计划执行中的问题55、，找出因素，并采用措施解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5) 尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管由于什么因素，都会对项目的质量、工程各专业间的配合导致影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得到保证，导致严重的质量隐患，这对系统将来的运营和维护带来许多麻烦。在也许的情况下，采用一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。6) 合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续56、施工，提高劳动生产率。3 各阶段控制方案建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实行计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、进一步全面、贯彻始终的特色。我们通过精心策划，针对本工程特点及设计院提供的有关图纸规定，我们从系统方案设计到最终完毕本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统的各专业实行有相同的实行共性，即分别经历以下六个阶段。1) 前期保障57、阶段n 建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，拟定施工现场的管理和组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，配备满足需要的人力和物资资源，明确各个岗位的职责。n 调研和深化设计进行现场勘察。在充足了解现场情况的条件下，开展施工图深化设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达成相应的施工深化设计方案。各阶段的实行中，关键在于设计阶段的控制，由于各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的管理保证措施。n 施工准备做好进场前的准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级58、教育，组织人员进驻现场准备施工。安排相应的技术、设备、工具、临建、用水用电等。n 完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必须遵守的规范。在与配合方发生交接时，以相应的制度为参考依据。当发生争议时，服从监理工程师的裁决。n 物流根据深化设计的结果，拟定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定相关专业留出本系统需要的接口。2) 工厂装配及测试阶段招标文献中规定相关子系统的装配以及测试需要有业主单位人员参与，因此必然涉及到我方对子系统装配调试的进度控制，以及对相应装配厂商的规定。3) 现场安装阶段现场安装阶段的保证基于现场59、施工人员对于设备情况和施工工艺的进一步理解，通过建立相应的规范和施工说明，保证现场安装阶段可以按照进度规定和施工质量完毕相应的工作。4) 分系统调试阶段根据专业规范和标准规定对本工程各子系统分部分项进行调试。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。由于现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。重要联系的及时性，以便发生问题时，及时解决问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否对的。5) 系统试运营阶段n 我方负责系统试运营的全过程；n 试运营是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要环节，当重要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运营验收满足规定后，最终验收才干进行60、。n 在试运营前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应涉及控制程序、操作和维修的程序。每本手册应涉及不少于以下资料： 所有设备的规格及具体中文版操作手册、调试手册及质量保证书3套； 系统和重要部件常见故障说明，涉及配件及装配图、一般事故说明。说明书需涉及操作及手册和常见备件清单； 建议的定期保养期及项目； 建议的紧急安全程序； 紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。6) 系统验收阶段完毕以上各项工作后，根据设计方案和专业检查标准的规定，在完毕综合检查并达成质量优良的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采用分系统的方式61、，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运营。10.3与相关工种的配合措施本项目智能化子系统繁多，无论在技术前期准备上还是在施工中，与其他专业涉及：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其他智能化专业分包等各专业均存在一定的工作交叉和配合，配合协调的好坏不仅仅会影响到工程工期，有也许会影响到智能化系统功能的正常实现，如：照明控制系统假如需要对公共区域照明进行远程控制，而照明专业不配合或前期照明与弱电专业不进行细致的沟通，就也许导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电保护回路，这样楼控专业便无法事项照明控制，假如必须实现，照明配电箱必须进行改造。对于弱电专业与其他专业62、，涉及土建总承包专业之间实现良好的配合，拟定采用以下措施进行保障：1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与土建、机电总包公司不存在大的偏差。2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术规定、计划安排均交待清楚，并存交底记录。3、及时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预留预埋工作的高质量。4、加强与土建、机电总包公司的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时告知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。5、严格贯彻和执行总包公司的各项规定，涉及质量、安全、文明施工等。具体的配合内容及措施涉及1 总体63、n 我司与本项目其它的承包单位协调和合作。我司提供所有所需的有关资料、设备和人员，保证于分工交界点上能与其它承包单位满意地配合，并保证其负责的工作是按对的的程序施工。在施工进行中各个阶段，我司与其它有关的承包单位讨论、协调和贯彻各分工交界点。n 我司与其它承包单位协调和合作，配合已选定设备的规定，并提供一切所需图纸和资料，以便其进行综合设备施工图及综合规定土建配合图的制作。若因我司未予协调和合作而影响综合设备施工图及有关的规定土建配合图的制作，再而影响各专业的施工进度，我司承担所有责任。n 我司遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的综合设备施工图及综合规定土建配合图的施工程序来进行安装工作64、。若因我司不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或返工，我司承担所有责任。n 已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的深化设计施工图或土建留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所采用的计算机软件互相协调配合。n 我司负责在有关工程施工前复核由其它承包单位为配合本合约工程所提供的各项设施和配备是否合用。2 与设计公司之间n 在施工图二次深化设计前，要认真听取设计公司的意见和建议；n 在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进行审核；n 在施工工程中，出现的与其他专业的设计冲突问题要及时与设计公司的设计代表进行联络并找出解决问题的办法；3 与土建总包之65、间n 在施工图深化设计完毕后，对土建总包进行设计交底，使其明了设计意图和设计思绪，严格按照图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工工作；n 在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需要；n 在弱电施工开始前，与土建总包协商施工工作面以及具体的施工进度安排，保证弱电专业可以提前开展安装工作；n 弱电设备的垂直运送需要使用土建总包的起重设备，在运送前以及运送过程中要与土建总包协商好，办理使用手续，避免出现设备损坏等现象的发生；n 部分机房内的弱电配管需要使用土建总包的脚手架，要与土建总包做好协商工作，并办理使用手续；n 我司保证所有为配合本工程范围内所需的有关规定土建配合的资料涉及孔洞66、和壁坑预留等，按已定的工程进度计划预早告知土建总包单位进行预留工作。n 在施工期间，我司负责保证所有规定土建配合的工作和孔洞等均按规定对的地设立。n 有关所有设备需用的混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司将尽早提供所有有关规定土建配合的具体资料予建筑师审批，并与建筑承包单位协调以进行所需的土建工作。我司保证有关的土建工程达成弱电系统的设计规定。因缺少协调而导致的一切后果涉及土建返工和延误工期等，将由我司负责。n 我司与建筑承包单位协调，使有关的安装工作能配合工程进度。因缺少协调而导致的一切后果如延误工期等，将由我司负责。n 我司负责保证有关预留设施，在有关土建施工时按规定对的预留。4 与67、机电专业之间n 在施工图设计过程中，认真听取机电总包的意见和建议，沟通双方在接口方面的技术规定和各自承担的任务，并形成工作备忘；n 由于楼宇自控系统的被控对象基本均为机电总包的安装对象，因此弱电施工人员进场前，要与机电总包专业进行详尽的沟通，了解机电总包专业的详尽的安装进度安排，并参与各种机电设备的到货检查，及早发现也许存在的衔接问题；n 电梯专业：电梯轿箱的本地电源、电梯随缆情况、电梯的电气控制原理、电梯专业的安装进度计划n 空调新风：空调新风机组的设备安装进度计划、空调新风机组的安装情况、机组的电气控制箱的触点情况、风阀阀杆的规格尺寸、各种水阀的阀杆规格尺寸等n 冷水系统：冷水机组的电气控68、制箱的触点情况、各种泵电气控制箱的触点情况、各种控制阀的安装情况、水管路的安装情况、各种楼宇一次部件的安装情况、水塔风机的电气控制箱的触点情况等n 变配电：变配电系统的电气原理图、各种电力参数变送器的安装位置确认、各种电气开关引出信号的触点确认等n 照明：了解照明配电箱的电气原理、触点情况、安装位置等n 我司与消防系统承包单位协调，并就双方的交接口及通信协议议定准确的位置及具体的工作接口及标准，保证智能管理平台系统顺利开通。n 我司与本项目负责升降机系统承包单位协调有关各电梯轿厢内放置的设备，如闭路电视摄像机。由电梯轿厢至电梯机房之接线由电梯承包单位提供及安装。其佘则由本系统承包单位负责提供及69、安装。各设备位置经协调后呈交审批。n 我司与升降机系统承包单位协调，并就双方的交接驳口，摄像机等的安装位置议定准确位置及具体的工作接口。n 有关所有弱电系统的电力供应，机电承包单位将会接至有关用电位置。n 我司有本协议范围内供应及安装有关系统内之接地系统。电气系统承包单位将负责供应及安装接地导体至各弱电房内，我司负责接驳接地导体至其有需要的设备以使其成为一个完善的接地系统。n 我司与高低压供电系统承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及具体的工作接口。5 与装饰专业之间n 提前了解公共区域的装修设计情况。n 对于公共区域，提出对于装修专业的规定，如吊顶的开孔位置及尺寸、面板的安装高度等n70、 了解装饰专业的施工进度计划，及时调整相关弱电专业的施工计划。6 与行业管理部门方面的配合n 我公司协助总包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、有关文献所必需解决的工作。定期与有关智能化行业管理部门接触，介绍工程进度。7 与建设单位的配合n 我公司在整体智能化系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。n 指派负责人在施工现场，参与建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。n 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。n 认真对待建设单位的需要变化，并积极协商解决办法，最大71、限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。n 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。10.4材料设备的采购、供应、运送和保管方案1、材料设备的采购和供应作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际规定进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据工程部人员的进场时间规定，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由商务部门提供资金保证。采购人员根据原工程预算控制设备材料成本。系统最终优化设计方案设计完毕，施工图纸通过最终优化之后，各相关系统专业人员提交的最终系统配置清单，交建设单位审核并签订协议，设备材料采购小组以72、最终协议清单为依据进行采购。设备及材料进场前，将会同建设单位在制造、加工或准备地点或现场，或在协议规定的其它地方进行检查。所有工厂生产的用于永久工程的货品，在用于工程之前必须向建设单位提交制造厂的质量证明，以说明其质量是合格的，并且须经监理工程师批准才干进入施工现场。2、材料设备的包装、运送与仓储1) 总体规定n 系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货品必须使用原厂包装。n 货品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运送的有关规定。n 包装应适合于仓储。货品包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格73、证、产品检查记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货品的储存年限应在包装上予以说明。n 设备运抵工地后，由我方与工程师及监理共同验货。2) 材料设备的包装n 材料运送包装是以运送储存为重要目的的包装，必须具有保障材料安全、便于装卸储运、加速交接点验等功能。n 材料运送包装应符合科学、牢固、经济、美观的规定。n 材料运送包装应保证在正常的流通过程中，能抗御环境条件的影响而不发生破损、损坏等现象，保证安全、完整、迅速地将材料运至目的地。n 材料运送包装材料、辅助材料和容器，均应符合国内有关国家标准的规定。无标准的材料和容器须实验验证，其性能可以满足流通环境条件的规定。n 材料运送包装应由国家74、认可的质量检查部门进行检查监督和提出实验结果评估，并逐步推行合格证制度。n 材料运送包装应完整、成型。内装材料应均布装载、压缩体积、排摆整齐、衬垫适宜、内货固定、重心位置尽量居中靠下。n 根据材料的特性及搬运、装卸、运送、仓储等流通环境条件，选用带有防护装置的包装。如防震、防盗、防雨、防潮、防锈、防尘等防护包装。n 材料运送包装的封口必须严密牢固，对体轻、件小、易丢失的材料应选用胶带封合、钉合或全粘合加胶带封口加固。根据化物的品名、体积、特性、重量、长度和运送方式的规定，选用钢带、塑料捆扎带或麻绳等，进行二道、三道、十字、双十字、井字、双井字等型式的捆扎加固。捆扎带应搭接牢固、松紧适度、平整不75、扭，不得少于2道。n 各类直方体材料运送包装的底面积尺寸，应符合GB 4892硬质直方体运送包装尺寸系列的规定。n 材料运送包装必须具有标志。标志应符合内装材料性质和运送条件的规定。运送包装标志应按照GB 191包装储运图示标志，GB 6388运送包装收发标志和GB 5892对辐射能敏感的感光材料图示标志的规定执行。标志应对的、清楚、齐全、牢固。内货与标志一致，如碰振易碎，需轻拿轻放的材料，必须使用“小心轻放”标志等。旧标志应抹除，标志一般应印刷或标打，也允许拴挂或粘贴，标志不得有褪色、脱落或喷刷在残留标记上。n 交通运送部门在必要时可根据不同运送方式的特点和规定，对运送包装和运送环境条件制定76、相应的补充规定。3) 材料设备的运送n 工程中的运送是针对工程中，人员、材料、设备及相关工程的管理问题，工程中如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高工程的运作效率，也可以节约工程的开支成本。n 工地现场的车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员的一般用车必须通过项目经理书面批示或口头允许。如有紧急事情需要解决，要尽也许告知项目经理，如无法联系上，要在事件解决完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由。n 工地现场用车一切以工程为主，非特殊情况不可借私人使用。4) 材料设备的保管n 检修及一般性的备品备件按核定的储备定额进行储备。n 建设期设备协议中规定的备品备件所有交由安装单位入库，77、并造册、登记、保管，待竣工验收后，整体移交。n 材料的存放要按照国家有关规定和设备厂家对设备保管的合理规定进行。单独设立备品备件仓库，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盗、防破坏、防冻等防护措施。n 生产运营所需的设备、材料，由委托运营单位设库，进行保管发放。5) 库存管理规定n 严格进出库手续，规范验收、发料程序。设备材料入库要随同装箱单、合格证及其它到货凭证交仓库保管员与实物核对相符后签收，并填写入库单，建立登记账、卡。n 设备材料出库时，有关人员应共同核算名称、规格、型号、数量，确认外观和质量无误后，方可转移出库。材料设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结、做到帐物相符。n 严格材78、料入库手续，若发现购进的材料设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修，尽量做到节省人力物力。n 仓库内的材料，必须按类分库存放，并保持仓库整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗等工作，要保证使材料经常处在完好可用状态。n 对备品备件和专用工具要采用保养措施。备品备件领用时应遵循先进先出的原则，使库存备品备件经常处在良好状况。十一、 质量保证体系及保证措施11.1公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准，结合公司的实际情况和情况和管理实践，建立了文献化的质量体系，作为保证工程和服务满足规定规定的有效手段。？79、*？*？年我公司取得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际编制程序实行，保证设计、施工和服务的过程质量和最终质量。公司已经全面通过ISO9001：（ISO90012023）质量管理体系的许可证，建立和完善了全新的质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T240011996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T280012023）职业健康安全体系的许可证，以“满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求保证公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的规定。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的规定，进行全面的质80、量策划和质量控制，保证施工项目质量优良，使公司的产品充足满足用户需要同，并达成公司总体质量目的的真正实现。全面的质量控制涵盖了设计阶段、施工准备阶段、材料设备采购阶段、现场施工安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段以及售后服务的全过程。在实行全面质量控制过程中，通过数年的工程实行和管理，公司积累了相对丰富的质量控制方法。具体涉及如下，我公司将在本项目的实行的全过程采用保障本项目的质量目的的实现。1、质量目的具体化，建立质量控制点。施工图的规范化和制图的标准化；线缆施工的质量保证；配线规格的质量保证；配线施工的质量保证；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；各子系统的监控参数设81、定表的填写和核对；调试大纲的审核和实行及质量监督；系统运营时的参数记录和质量分析；系统验收的环节和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运营管理的规定；2、工作内容的合理划分，明确负责人和责任目的。图纸二次深化设计。软件二次研发设计。设计交底：工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图及目的。制订计划：根据深化设计的结果，编制施工进度计划，做好材料、设备的采购计划。现场交底：就具体技术细节、工艺流程、作业计划、质量规定和文明安全施工等向操作人员进行交底。人员培训：组织工程人员熟悉施工图纸，学习施工标准规范与设备厂家提供的资料文献。解决临设问题：办理现场工作人员的出入证，与工程业主、协议甲方、监理公司82、取得联系；解决施工临时水源、电源，搭建临时设施，安排现场材料库房、办公用房等用房。组织进场：按计划组织施工人员、材料、机具、设备、仪器等进场，并注意分类保管。线缆敷设：依据二次深化设计图纸敷设工程所需使用的线缆，严格按照图纸施工，依照施工进度表安排施工工期。硬件安装：相应二次深化设计图纸安装前端设备、中心设备。软件安装：中心设备安装完毕后，安装本工程所需要的软件。所安装的软件为二次研发后软件，对本工程系统具有针对性。系统检测：在软、硬件系统安装完毕后先实行自检，必须所有软、硬件都满足预定指标后方进行系统调试。系统调试：系统检测通过后进入系统调试阶段，系统调试是一项很复杂又非常重要的环节，是保证83、系统运营良好、充足发挥设计功能的基础性工作，因此对系统调试必须认真对待，仔细分析，直至达成最佳效果并满足设计规定为止。系统试运营：系统调试完毕后，向甲方提供调试报告，开始进入试运营状态，如其中出现问题，可当时解决，试运营是系统进入正式交付使用前的最后测试，便于发现和解决遗留问题和隐形故障。系统验收：系统试运营完毕后进入系统验收阶段，系统验收将由监理、甲方人员及我方人员依据国家有关规定、规范协同完毕。3、建立健全“班组自检、互检、过程抽检、重要环节及过程监理工程师旁站检查”的制度。具体的质量控制的方法编号名称说明1隐蔽工程施工制度工程预留预埋管线时，由工程师、我司负责人对预留预埋器材管线实行会同84、检查、成型验收。（详见隐蔽工程验收2设备、材料检查制度重要设备器材入库前，由专职检查员开箱查验并作具体记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交工程师签字3设备领用制度重要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保修单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映4QC例行巡检制度施工小组均配备1名兼职检查员，配合小组领队随时检查当天工程施工质量，涉及外观及内在质量5阶段验收、检查制度分阶段按工程师规定，会同各有关单位进行抽查检查，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位6QC碰头会制度每周五下午举办建立健全每日现场会议制度，分析总结工程85、进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法。遗留问题不隔夜7QC文献档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，作到有据可查。（具体细节详见管理文献控制8第三方交接制度施工中相关的水源、电源、施工隔离、施工垃圾解决、施工安全标志设立等均有我公司完毕，但需要总包提供必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我方负责，与第三方发生争议时，服从监理工程师的裁决。9施工班组自检互检制度施工班组完毕分项工程后，必须一方面进行自检，填写自检报告，自检合格后，报请质量检查，检查合格才干进入下道工序，同时下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查。10交底制度由专86、业管理人员向施工部门技术负责人交底明确关键性的施工技术问题和重要项目的施工工艺11检查和返工制度认真按标准、规范和批准的设计图纸以及建设单位、总包、监理公司三方依据协议发出的指令施工，随时接受工程师的检查检查，并为检查检查提供便利条件，并按工程师规定返工，修改。即使在检查检查合格后，又发现质量问题，立即整改，不留后患。隐蔽工程做到不验收合格不进入下道工序。保证做到天天工地有质量检查员、技术工程师，工程质量随时查，技术问题随时解决。 11.2质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来重要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面。人的影响涉及项目管理和施工人员的素质、理论技术87、水平、生理缺陷、心理行为、以及人员的违纪违章。涉及料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质备件，材料的质量是工程的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。设备的质量控制涉及机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，按照技术上行进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、功能齐全，操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相应方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，对的地进行操作，项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定88、岗”的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防以外质量事故。方法控制包含项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测施工组织设计等的控制。施工方案对的与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现，为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、等各方面操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有助于提高质量、加快进度、减少成本。整个工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理的质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量的影响，具有复杂89、而多变的特点，因此，根据工程特点和具体规定，对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。113责任追查制度11.3.1明确任务贯彻职责施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域的配合情况等现场规定交底，同时规定施工员对班组长进行现场交底。假如没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检查方法、技术和质量规定等有关规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚，贯彻施工任务，并明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时，必须全面管理，消除质量90、通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并根据实际情况与施工员商议解决，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。11.3.2现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行平常的巡查之外，还必须对隐蔽施区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采用现场检查、现场确认形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工选题进行过程检查，从制作到安装、定位固定，检查确91、认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通过。11.4.质量保证体系在本工程的具体体现本工程的实行中，我公司将严格按照ISO9001：2023质量管理体系标准，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的全过程质量保证。组织：针对本工程，公司计划按照九千质量保证体系标准的规定，对施工图设计到竣动计划、重要工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见设计、机构编制的内容。资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效的质量控制和自源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司工程部为项目配备相适宜的管92、理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足需求。有关劳设备材料构件的使用计划等参见工程保证措施。质量策划：根据质量体系标准规定和工程实际情况，公司计划：从设备控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证施工质量，通过相应的检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象，各阶段的过程控制。根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备造型、进货检查，各分项工程的高科技量，分项工程的系统设备安装、功能调试进行严格的把关。有关实行程序流程参见系统实行的总体环节内容。工程实行中，项目部将严格履行93、设计方案、协议规定，协调贯彻现场专业的配合，按相关规定贯彻承包范围内各项工作。此外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采用纠正一防止措施、不防控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，减少成本。11.5.对项目实行全过程控制内容和方式工程项目实行前，项目部将一方面进行质量策划，根据工程特点，编制切实施工组织方案和工程施工计划，并在以后的工程实行中严格执行，协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量规定进行施工。公司还针对施工、检查和实验等过程，制订了各种94、管理性文献和技术性文献，特别在施工过程制定了过程控制措施和实行规定，为产品质量形成全过程提供技术依据。在工程实行过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策及行业标准规范，保证工程质量满足规定。公司通过严格的进货检查、和最终检核对工程各环节进行控制，以保证不合格的设备材料不进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量，从而保证工程质量可以完全满足用户需要。对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。工程调试和验收阶段的控制。相关的技术保证措施。人员培训。质量保证和售后服务。其他管理措施：加强内部95、管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工指导，项目经理负责的质量检查领导班子。国强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为题活动。11.6施工用品和检测设备基本工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，保证工程按期完毕。使用工具类别如下：施工工具，如台钻、焊机、切割机、台虎钳、对讲机等各约13套，冲击钻、电钻、套丝板、弯管品等各约413套，其他如线坠、钢板平尺、扳手、钢锯、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、平头电工工具若干。在本工程的个别专业实行中将使用一些特殊工具，布线工程用的卡线器、测试仪、有96、线电视接受系统用的场强仪等等，设备的安装准确规范符合工艺规定，其使用和供应根据现场情况拟定11.7货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为68周，国产设备材料供货为13周，并且公司有大量库存备品备件，可根据规定及时供货。十二、 重点、关键施工工艺流程控制重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个和对整个工程质量影响，拟定施工的重点和关键，根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工作为重点过程进行控制，接线和调试作为难点过97、程进行控制。12.1设计过程设计质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。在本工程的设计过程中遵循下列设计原则：先进性：采用国际或国内通行的行进技术。成熟性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。标准化：采用标准化的的设计和标准化的产品。可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗系统的管理，根据需要按可分可合的规定进行组合，即在保证单体建筑行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充足考虑。安全性：涉及系统自身安全和信息传递安全。服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、快捷、高效、环保的生98、活、工作环境。12.2施工图设计在预定期间内，按照相关用户规定和相应标准规范规定，我公司的设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体规定，完毕施工图深化设计，通过设计院审核后，绘制完毕施工图纸。设计阶段，配合业主与总包组织弱电系统方案的设计审查会；遵守国家设计规程、规范、按照弱电系统的总体设计思想，制订弱电各子系统设计方案，经设计院等有关单位对设计确认后实行；公司设计部负责系统深化设计方案和所有施工图纸的绘制。我们技术部门组织相关专业工程师，开始准备阶段的各系统扩大初步设计审批单位密切配合，并及时进行设计拟定全过程中我公司将同有关设计审批单位密切配合，并99、听取业主对设计提出意见，结合我公司多个弱电系统设计施工经验，为设计出具有本工的智能弱电系统。在设计过程期间，项目部检查施工现场是否具有施工和安全条件，制定出施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。根据具体情况拟定施工图纸的可实行性，并会同其他施工单位召开协调会，专业之间交叉施工的配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场为顺利施工做好准备。12.3现场施工工程线管地下部分采用镀锌钢管，地上部分采用JDG钢管，线槽采用镀锌线槽，线缆除综合布线所有使用常规线缆，施工过程中我公司将严格按照相关规范规定施工。线管、线槽支吊架制作及安装制作线管、线槽支吊架工艺拟定支吊架高度，角钢下100、料、角钢钻孔、圆钢车螺纹，焊接、油漆。施工规定安装线管、线槽支吊架工艺流程放线（或吊线）、打膨胀螺栓、安装支吊架。施工规定略。钢管暗敷设工艺流程：熟悉图纸选择钢管切断套丝煨变按使用场合刷防腐漆进行管与盒的连接配合土建、装修施工逐层段敷设管线管与管、管与盒箱连接接线连接。12.4施工规定金属线槽安装工艺流程：订货支架、吊架安装线槽连接线槽固定按地跨接线安装。普通线缆布线施工管内穿线和导线连接工艺流程通断测试清扫管路穿引线钢丝选择导线放线引线与电线电扎穿电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工规定略。线槽放线和导线连接工工艺线槽选择导线放线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘施工规定略综合布线线缆8芯绞线工101、艺清扫管路穿引线钢丝选择双绞线编号放线引线与线缆绑扎穿线剪断电线外观及导通检查做标签。大对数电缆工艺施工安装电缆盘支撑架及配套辊轴沿桥架拉线剪断电缆外观及导通检查做标签光纤的施工工艺作安装电缆盘支撑架及配套辊轴沿桥架拉线剪断光纤外观检查做标签放线时把管槽内的积水和杂物清理干净，双绞线在布放前贴好标签，表白起始和位置，标签书写清楚、端正和对的并粘贴牢固，经检查合格后使用标签工具将贴在线缆上。从纸板箱中拉线，线缆出厂时都包装在各种板箱中，假如纸板箱是常规类型的，使用下列技术来尽量避免线缆的缠绕：撤去有穿孔的撞击块；将线缆拉出1M长，插入物固定在应有的位置上；将纸板箱放在地板上，并根据需要送线缆；按102、所要的线缆割断，要留有余量供端接、扎捆及日后维护需要；将线缆滑回到槽中，并在末端系一个扣，以使末端不滑回到槽中去。或轮上放线缆，为了使用来自卷轴的线缆，打开纸板箱的顶盖，并将一个有下，使此箱盖上的孔与纸板箱侧面的孔对齐，把一段2CM或3CM长的管子从中穿过卷轴，然后，穿过相应侧面上的孔（顶盖翻下来与侧面孔对齐），这时可以放线了。拉线相应遵循一条规则：应使拉线与线缆的運接点尽量平滑，采用电工胶带在连接点外面地紧紧的缠绕，以保证平滑和牢固。线管穿线时，线缆的包装纸箱要加标注，然后在线缆的始端上标签，然后按孔解决好牵引头进行穿管，到始端到达目的后，再逐条切断，并即时在末端贴上相同的标签。线槽布线时，103、如可以测量线路具体长度，应先测量线路的具体长度，并做记录，然后按照该长度截取，在线始、末端做好标记，捆绑成扎，按照以上工法牵引头，然后按照具体线槽配线的工法进行配线。本工程共配线间水平子系统的布线由配线间配线架引至终端点。放线时将装有双绞机箱放在地板上，拉出所规定的长度，割断后将线缆滑回到槽中，避免线缆的缠绕损伤，线缆布放时保持一定的冗余，以利于设备的端接。布放线缆的牵引力，作到小允许张力的80%，避免线缆的内部结构损坏，影响其传输性能。放在水平线槽内的线缆，每隔35米进行绑扎固定；布放于垂直线槽内的线缆每节进行绑扎固定，以减少线缆自身的挤压及自身的重量的影响。大对数线缆放线前，一方面整理线缆104、在设备上敷设状态，规定途径合理、布置整齐、功率半径符合规定。所有线缆用塑料扎带捆扎、松紧适宜，并固定在设备中的走线槽内，以防止不合理的移动或受到外力损伤。线缆轴要安装在千斤顶上，以转动并将线缆从轴顶部拉出。线终端顺序，采用专用工具损伤剥除缆线的外护套，不得采用一般刀剪，以免不妥损伤缆线的绝缘层，影响线缆的电气特性而使传输质量下降。另用卡接工具进行线缆终端连接，卡接中的用力要适宜，不宜过猛，以免导致磨损，按照缆线的色标顺序进行终端，不得混乱而产生线对颠倒或接错，导线清除多余线头。在施工前对端别予以判断并拟定AB端，A端是网络枢纽的方向，B端是用户。张力、扭转力和侧压力要符合规范规定，重要牵引力加105、在光缆的加强构件直接承受拉力。光纤允许的最小曲率半径不小于光缆外径的15倍，避免受压力和重物碾压。假如发现光缆有变形或受损的也许时要进行测试检查，不合格时更换。如续比较困难，规定连接处的接触良好，且两端光纤的接触端中心采用ST连接器端接，施工环节为：剥开光缆安装固定连接器切割光纤使用专用工具，磨光则使用光纤连接磨光机在玻璃板上磨光薄膜做8字运动。12.5管、槽、线隐蔽工程验收坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患，保证工程项目选题质量的很重要措施。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程质量表”，申请办理隐藏工程验收，验收在业主和监理组织下进行、验收合格后106、三方代表签字盖章。列入工程档案。12.5.1设备安装总则水路、风路上的传感器须由水路、风路施工单位同水路、风路一起安装，机电承包商提供设备和技术支持。天花、墙面安装的设备需天花、墙面施工配合开孔或收口。天花内安装的设备需在天花上开检修口。征询机构电控锁安的供货单位预先开孔。在充足协调的苦苦基础上进行设备安装，避免盲目。12.5.2楼宇自动控制系统设备安装楼宇自动控制是运用自动化仪表、计算机过程控制和网络通讯技术，对建筑物内部设备运营进行集中监视、控制和管理的综合系统。设备安装必须严格按设计施工文献、设备使用安装说明书、装配图以及有关技术标准等进行施工，精心操作，楼宇自动化系统现场设备重要有三类107、：传感器及控制器、执行器、设备及本工程的功能先进、齐全，对各常规空调设备、公共场合照明以及冷机均有监控，大限度舒适的工作环境，为物业提供最方便的管理，使本建筑物做到“以人为本”具有代表性的是为了达成代表性的是为了达成节能、舒适的目的。12.5.3安装工艺流程检查通电实验明确传感器安装方式安装传感器、控制器接线做标签记录。12.5.4技术协调由于楼宇自控系统被控设备数量多，且又不是自控专业安装这些被控设备，因此在安装自控设备前要贯彻被控设备的安装位置、接入点等，检查被控设备是否按原设计监控点。技术协调内容如下：监控传感器的设计安装位置是否达成设计乐意的规定目的：保证传感器的安装达成楼宇自控系统的108、设计功能，防止罽传感器的安装不妥而达不到系统功能运营规定。其它专业有关的监控点在相关专业内是否有相应内容配合，如电动阀的控制等系统内是否有设立相应的电动阀等目的：防止各专业系统衔接不好，出现互不相应配合的情况。相关设备是否达成监控点的规定，如控制箱的外接端子如控制、开关状态、是否按照楼宇自控系统的规定进行预留，设备的控制流程、功能是否与楼宇自控设计控制流程规定相符。目的：保证电气系统的控制柜的预留控制接入点与楼宇自控系统的控制功能规定相符，控制流程与相应专业的规定一致，如空调系统的设备运营顺序规定与楼宇自控系统控制应当是一致的。监控设备是否与消防有关，楼宇自控系统的监控是否有阻碍消防功能，消防109、为最大优先级。消防系统按照防火规范是单独设立的，不纳入楼宇自控系统近，对于两用设备必须协调，避免在火警状态时，对此类设备的控制指令不一，发生“干涉”双速风机的控制，由于双速风机，平时的低速排风可以纳入楼宇自控，而火警状态时的高速排烟则属于消防系统联动控制，不应由楼宇自控系统并且在火警状态下，无论楼宇自控系统控制处在何种状态下，消防系统应当可使双速风机高速运营排烟。相关电气控制设备是否符合楼宇自控系统的控制功能规定，控制箱（柜）的二次控制电路及相应的被监控设备是否预留有楼宇自控系统的接入点 。目的：对于楼宇自控系统有控制规定的配电乡（柜），应当预留有接入点，并且应满足楼宇自控系统的控制控能。为了110、防止出现错漏，在进行电气配电乡（柜）定货时因与楼宇自控系统的控制功能相核对，保证楼宇自控系统控能的实现。照明动力电气是否预留有相应供电回路对楼宇自控系统的各设备供电，如有相应供电回路则检查其是否符合楼宇自控系统的规定目的：由于照明动力电气系统在进行配电时，假如楼宇自控系统的图纸还没到位，楼宇自控系统的中央工作站及工作子站是没有进行配电的，所以要检查电气系统的相关部分。楼宇自控系统自身图纸是否齐全，图纸内阁检测的位置是否清楚明了，系统检测末端是否在平面图上有相应的标注。目的：图纸的各检测点，清洗明了，对系统的施工进度及施工质量有重大作用，避免图纸不清艘导致的施工不便即错漏。楼宇控制系统图中的各个111、接入点是否进行编码。目的：对日后系统结构即系统维护管理有利。楼宇自控系统的各末端检测点线路在平面图是否有编码，与系统图中相应接是否一致，编码是否存在重码，错码，漏码。平面图有相应的编码，对施工进度有帮助;纺织系统与平面图编码不一致楼宇自控系统的接地是否符合规定，工作接地、保护接地的接地点是否预留清除静电干扰，保证BA系统的正常工作不受干扰12.6技术规定传感器安装温度传感器的安装；室内温度传感器在暖气、通风和空调系统中用作室温测量和遥控设定值调控。温度传感器值遥控之间的连接符合设计规定，尽量减少因接线引起的误差；室内温度传感器安装在采暖或空调房间内强，远离门窗和热源，或也许暴露在阳光的地方；导112、管开口要密封，以防止由于导管吸风而引起虚假温度测量；在离电磁干扰区域采用屏蔽线传感器导线与电源之间距离应大于150MM；室内温度传感器安装高度1.4米。在主体施工时预埋D20MM钢管及接线盒。风管式温度传感器安装：风管式温度传感器在通风和空调系统中用作排风、室外空气温度测量。根据风管式温度传感的感温管的长度选择适当的安装部位，在风管上按规定尺寸开孔后安装。导线敷设可选用D20MM电线管及接线盒，并用金属与传感器相边接，在高电磁干扰区域采用屏蔽线，传感器导线与电源之间距离大于150。管道温度传感器的安装：管道温度传感器用于空调系统的冷却水管和冷冻水管的水温。管道温度传感通过管接头与水管相连，导线113、副设可选D20电线管出线盒，并用金属软管与传感器相连，进入传感器的接线口进行密封解决，防水汽气。对湿度传感器的安装：不应安装在阳光直射的位置，并远离有较强振动、电磁感区域安装在室外加防护罩，远离窗、门和出风口、距离不小于2米。透差开关的安装：压差开关是用于感应空气流、空气压力或空气压差，当空气温度变化时，压差开关可以检测压差变化（动压或通过调节圈的降压）应有用的温室的过滤检定暖风或通风管内空气的质量，变风量系统的最大空气流量控制器开关垂直安装，如需可使用L型托架进行安装；开孔尺寸、连接软管的攻度拟定安装位置而定：高、低压管位置不能接反，安装在便于调试、导线副设选用D20mm接线盒，并用金属软管114、与压差开关连接，水管型的压差开关安装离地面的高度为0.5米。液体流量开关的安装：液体流量开关用于测量流经管道内液体流量的开关状态，其连锁作用保护的场合。流量开关避免安装在测流孔或直角弯头或阀门附近；安装时液体流量开关要旋紧定位，使叶片与水流方向惩直角，开关体上标志的箭头方向与水流方向一致；液体流量开关导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器的接线口进行密封解决，防水汽进入。浮球液位开馆的安装：浮球液位开关在根据用途不同有用污水池内安装方法和给水池顶上的安装方法两种。浮球液位开关不能安装在水流动荡的地方，安装的高度视现场位调节拟定。执行器安装电动阀的安装：电115、动阀体上的箭头的指向于水流方向一致；风机盘管上的电动阀安装在风机盘管得回水管上；空调器的电动阀旁边一般装有旁通阀，同时电动阀的口径不应低于管道口径的二个等级；执行机构固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观测电动阀垂直安装于水平管道上，对大口径电动阀不能有倾斜；电动阀一般安装在管上，电动调节阀的输入电压、输出信号的接线方式，符合产品说明规定，安装后动作。电磁阀的安装：电磁阀体上的箭头的指向与水流方向一致；空调器上的电磁阀一致时，采用渐缩管体，同时电磁阀的口径不低于管道口径的二个等到级；执行器应固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观测方便；安装前进行模拟动作。电动风门驱动器的安装：风门戏动器装设有一个内置116、定位继电器。先将风门移至关闭的位置，运用按钮手动卸载齿轮，将电机夹紧关闭前一档的位置，并使齿轮重新安装，将电机校正到与风门轴呈90度。开闭箭头的指向与风门开闭方向一致；连接应牢固；机械要有灵活性；风阀控制器面向与风阀门轴垂直安装，垂直安装不小于85度；导线敷设可选用D20MM电线管及接线盒，并用金属软管与风门驱动器连接。12.7.机房设备安装监控系统的控制室设备通常由外围设备、UPS、打印机、主控台、显示器、PC机、通讯控制器设备组成。所有现场设备通过控制箱与控制中心计算机相连，以主机为核心。设备接口是控制箱、动力箱等设备的连接，用来实现设备的启动，停止等功能。此部分需将电气管线敷设到箱体，并117、进行接线及调试。设备在安装前检查外型应完整，内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主机及接线端口的型号、规格符合设计规定。控制箱设备安装在弱电竖井（房）或重要设备房中（如冷冻站、热互换站、水房、空调机房等）在墙上用膨胀螺栓安装，安装高度参照配电箱高度，进出线采用线槽敷设，保证线路敷设。解决线路的电源对的性、线路连接的对的性、极性的对的性、相应关系的对的按系统设计图检查主机设备与网络控制器、UPS、打印机、主控台、系统模拟屏之间连接电缆型号以及连接方式是否对的。显示器能显示受控设备的控制、运营、报警状态，以利于系统的运营管理。中央控制及网络通讯设备的安装应垂直、平正、牢固，垂直度允许偏差.5mm118、，水平方向倾斜度允许偏差每米1mm，相邻设备顶部高度允许为2 mm，平面度允许偏差为1 mm，接缝的间隙不大于2 mm。12.8保安监控系统设备安装设备检查通电实验摄像机、主机、辅助设备安装接线做标签填写安装记录。12.9摄像机安装摄像机是闭路监控系统中最精密的设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设计完毕，在安全、整洁的环境下安装。安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处在正常工作状态的摄像机方可安装。本工程的摄像机，安装在监视目的附近不易受到外界损伤得地方，安装位置不影响附近现场人员的工作和正常活动，吸顶安装在天花板下。电梯轿厢内的摄像机安装在电梯厢的顶部，摄像机的光轴与电梯厢的两个面成119、45度角，并且与电梯天花板成45度的角。摄像机镜头避免强光直射，避免逆光安装；如逆光安装选择将监区的光对比度控制在最底限度范围内，当摄像机在其视野内明暗反差较大时，考虑对摄像机的设立、方向及照明条件进行改善。12.10控制室设备安装控制设备涉及：控制台、监视器、矩阵切换控制器、键盘、四画面分割器、长延时摄像机等。安装控制设备要符合施工图、安装接线图、说明规定，在控制室的土建装饰施工竣工后安装。设备安装前应用检查设备外形是否完整，内表漆层是否完好；检查设备的外型完好、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。设备及设备各件连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；有底座的设备大小尺寸应与设备120、相符，设备底座的安装时，机架与地面固定竖直平稳，其表面保持水平垂直偏差、几台并排安装的设备前后偏差符合规定。按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否对的和控制台内的设备和部件的安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。设备接触可靠，内部接线符合设计规定；监视器安装位置使屏幕不受外来的影响。12.11综合布线系统设备安装结构化布线是一个模块化、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。可以很好的解决，网络通讯、语音及图像传输设备和互换设备与其它信息系统彼此相连。综合布线相关硬件有配线架、连接器、插座、插线头适配器。结构化布线一般采用分层星型结构，对每个分支子系统的改动都不会影响121、其它子系统安装工艺流程开箱检查机柜安装机柜内配线架安装打线做标签末端模块打线做标签固定面板做标签填写安装记录。12.12工作区工作区是放置应用系统终端设备的地方，它由终端设备连接到信息插座的连线（5类双绞软线）组成。常见的接线是两端有插头电缆，连接长度不应超过3m，线缆连接符合设计选用规范标准，明确色标含义、连接符合规定。信息插座模块的安装符合设计规定，安装在活动地板或地面上要固定在接线盒，盒面与地面齐平；安装在墙上高出地面300mm，如地面采用活动板，加上活动地板的高度。信息插座坚固，有标签，以颜色、图形、文字表达终端设类型。接线时注意标准方式，根据不同的终端设备接线有不同的标准接线方式，接122、线要符合设计图纸规定。12.13水平子系统水平子系统是将干线子系统经楼层配线间的管理去连接并延伸到共作区的信息插座，用超5类4对UTP构成。水平电缆敷设涉及：地理、活动单元地板下、天花板内等，不靠近电力设备，否则会有较强的电磁干扰，在活动地板、钢构架活动地板下安装前敷设好线槽和线管；如在天花板设时在天花板未装修好前设好线槽和线管并穿好线缆。水平布线长度从配线架到工区的信息插座之间的线缆的实际长度一般限制在90米范围以内；一般跳线长度小于3m。信息连接线长度小于3m。布线系统接地良好，配线设备架机架安装，架前应留有1.5m、架后留有0.8m空间，架底位置与电缆上线孔相相应。各种标志齐全，配线架的123、安装符合图纸设计和厂家安装手册规定，接线前必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接，卡接牢固。硬件连接时，线号、线位色标，不得颠倒和错接；模块调设备完整，安装就位标志齐全；不同信号应用统一的色标表达。12.14干线子系统干线子系统由设备间和楼层配线间的连接电缆组成。布线系统接地良好，线缆的实际长度，一般限制在90m的距离范围内，多模光缆可达成2023m。主设备间至各个分线间的主干电缆放入线槽内，并具有防火PVC外套保护。干线电缆采用点对点的方法，电缆选最短的最安全的安装途径。 12.15管理区子系统在配线间或设备间的配线区域采用交连或互连方式管理干线子系统和水平子系统。不应将所有电缆紧紧的捆绑124、在一束，这样不利于消除线缆的残余应力，并可增长互相之间的干扰。将各类的通讯线缆分开，使用合适的护管或绑扎绳提成束。 通过线槽的设备，要有一定的余量，再接至配线设备上。12.16设备间子系统设备间子系统是在大楼内选定的地方放置结构化布线线缆和相关的连接部件及网络设备的场合，机房内的计算机、程控互换机、网络设备等设备按机房工程安装工艺标准进行：机柜离墙1.5m并与其它设备之间留有一的空间。终端设备连宜采用色标表达，符合CECS 72：97中7.0.2条款，主设备的安装应安装工艺符合CECS 72：97中12条款。接地符合系统接地规定，电源、电气防护及接地应符合CECS72：97中的条款12.17建125、筑群干线子系统建筑群干线子系统由两个及两个以上的建筑群组成，来自总程控互换机的通讯线缆从地下管道引入进线间线槽，电缆作弯时，一次成形避免电缆芯线绝缘受损，多个电缆平行走向时，弯度应一致，电缆捆绑和整理按工艺规定进行。12.18有线电视系统设备安装电缆与放大器、分派器、分支器等的连接是通过f型电缆接头相连接的。由于干线线芯较粗，一方面用锉刀将芯线锉成针妆后装入f型电缆接头，才干和放大器、分支器和分派器的f型插座相连接。在部件连接是电缆长度有一定的富余量，使调试和维修时拆、装电缆头方便。用户终端是系统向用户提供信号的装置，通过电缆与电视的天线输入端相连，电缆与终端盒连接时使用相锡焊，保证信号的可靠126、。同时终端盒安装要和周边环境相陪合。注意横平竖直。12.19电气施工有电器元件、电线设备等均有卫生生产厂家、厂址、产品合格证、说明书、技术参数等，安装时应做绝缘解决，固定螺栓应加弹簧垫圈；配电柜走线做到横平竖直、相色清楚、线号清楚，以便安装连线、维修检查；地下线槽管敷设必须按施工图纸施工，并保证不影响地板支架的铺垫。墙壁开关和插座安装在铝塑板内并与板面一平，其具体位置见施工图纸规定。所有电线管需采用金属镀锌管槽。穿线的接头部位必须搪锡，用防水胶布和绝缘胶布双重包扎。12.20设备安装其他要点设备安装时必须具体看说明书，熟悉施工图纸，注意与其它工序的衔接，严把守有关规范和操作过程，必须同时有两个127、以上电器工程师在场安装、调试、保证做到安全可靠。工程施工中发生设计变更或增减项时，需征的甲方批准并签证，否则无权施工。工程施工中，必须注意随时收集和整理工程相关资料、隐蔽工程部位未征的甲方批准不能施工在保证工程质量、安全、工期前提下，强化管理，减少工程成本。必须保证严格遵守承建方对工程时间的安排，垂直电梯运送材料设备的规定和贵公司相关规定，全体施工人员在施工期间必须统一着装，配带公司标记，以便批准管理。工程竣工前全面彻底清理环境卫生，撤离所有工程余料，为甲方做好一切准备。12.21工程调试工程调试是系统能否达成设计功能的重要环节，也是工程技术含量较高的工艺环节也能体现工程商的技术实力。调试运营128、阶段各个子系统基本安装完毕，具有送电试运营条件。各系统先进行单机调试然后子系统动态调式运营、子系统间联动调。系统通过联动调试后，即可以进行“综合联动调试及验收阶段“，期间完毕试运营实验。最后进行系统的验收和机电安装工程的整体竣工验收。正常后才干交付使用。一般系统硬件测试要点系统测试在设备所有安装完毕后进行，线路敷设和界线要符合设计图纸的规定；设备按系统文献进行检查，单机运转必须正常，与各系统的联动、信息传送和线路敷设满足设计规定。测试的目的是测试和验证供货商所提供的设备（子）系统作为一整体时的功能是否满足协议规定。链路的验证测试：使用单端测试仪，边施工边测试（随装随测电缆）检查电缆的开路、短路129、反接、串饶等故障。认证测试参数：接线图测试，长度测试、衰减、干扰等。通电测试前的检查：机房的温度、湿度和电源电压符合规定；检查标志齐全、位置对的、各种先哲开关位置对的、设备各种熔丝规格符合规定、机架接地良好。硬件测试：设备按操作程序逐级加电；检查变换器的输入电压是否符合规定；测量是够正常，设备内部运营是否政协行，告警装置工作是否正常，装入测试设备进行测试。现场竣工测试实验阶段划分统设备单体测试子系统静态测试子系统动态测试弱电系统联合调试大系统联合调试72小时试运营设备安装检测验收依据及有关问题业主、供货商共同对安装承包商的设备安装工程进行测实验收的有关问题。明确安装实验测试依据：施工图设计及130、软件、硬件设计。通用标准例如电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范；GB/T50169工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93;自动化仪表安装工程质量检查评估标准等。专业专用见技术方案叙述标准明细。供货商应根据ISO9001的规定，和设备的技术条件规定对所有的元件进行例行检查，只有检查合格的元器件才干使用于系统。供货商应提供完毕的所需工具、工装、仪表、实验设备和帮助。专用工装应得到业主和集成商的确认。仪表与计量器具参考技术标准与检定规程进行测试。12.22原始记录测试遵照ISO的规定做好原始记录，例如：认真填写电气绝缘与接地检查测试线路耐压检查测试表等。12.23设备单体测试，含通电测试、131、静态测试要点。安装前后系统模拟实验做到：准确模拟全系统的硬件、软件功能符合系统设计思想，遵守协议技术部分）。参数设立、数据库定义、监控对象、模式、接口检查。在单体设备合格的基础上所有AI、AO、DI、Do与所有接口核对无误。所有监控对象状态，运营模式。静态画面完善，动态画面合理、链接实现。12.24系统动态测试要点针对子系统监控对象和监控规定及各种运营模式分别逐个进行测试、验收。参数设立、数据库定义、监控对象状态、模式控制、接口数据传输对的。报警、联锁、打印、显示、记录等功能实验（可抽样进行）。动态画面合理、链接实现。系统集成通信、网络、总线功能符合设计规定。12.25系统联调要点：密切关注子132、系统内部接口：协议、信号制、链接。密切关注子系统之间协调运营，特别集成平台工作：软件链调。密切关注子系统与其他工艺系统（电视、广播、电力、网络等连接）。12.26系统质保期测试系统签发PAC（初步测试合格）后开始为期二年系统质保期，正式投入使用期将进。行抽查各种测试项目，检察系统运营的稳定性可靠性。系统质保期通过后业主与供货商共同签发系统最终验收合格证（FAC）。系统质保期后供货商终生协助业主对系统进行维护。综合布线测试及验收方法12.27主干的UTP电缆测试物理特性：涉及护套尺寸、电线绞制、色标、核心结构、核心包裹、核心屏蔽等。通讯特性：涉及直流电阻、非平衡直流电阻、交互电容、非平衡交互电容133、（电线对地）、特性阻抗和结构返回损失、衰减、近端串扰损耗等、绝缘强度、核心屏蔽电阻。12.28电线传输链路的测试工程中敷设电线是随着建筑施工进行的，当水平电缆布完，特别是装修后，想改变已布放的线缆是非常困难的。因此安装人员可以用线缆测试仪边施工边进行测试，查找电线与设备电缆的连接的错误如反接、错对、串绕、开路、短路等。12.29. 电缆传输通道的认证测试认证测试内容：定义测试链路通道结构；定义测试的传输参数；为超5类线缆的每一个链路结构定义参数，通过不通过的测试极限。测试报告包含的项目；拟定认证测试模型、基本链路模型、通道模型。认证测试参数：接线图、长度、特性阻抗、衰减、近端串绕、绝缘电阻等。134、12.30光缆传输通道的认证测试测试光缆传输特性参数：衰减、截止波长、波长色散等。测试光缆机械性能参数；标称包层直径、标称缓冲层直径、光缆外径等。调试分两个阶段进行，即联接测试和认证测试，保证所有线路均能完全通过155m性能规定，并具体填写测试纪录，其中涉及线序、通断、串扰及衰减的测试，且符合规范的标准。12.31综合布线系统的认证测试有以下过程完毕：测试标准：ISO/IEC-11801标准或TIA/EIA-568标准测试对象：系统信息点100%进行测试。测试设备：采用厂商认可的可以测试150MHz带宽的智能型测试设备，如美国Fluke系列。12.32测试内容及参数接线图：按标准色标接线。水平135、铜缆最大距离：小于90m。阻抗：变化范围在100+/-15%，即85-115欧姆。最大环路电组：40欧姆。回波损耗：100Hz时，最大值10DB.最大传播延迟：在30MHz时线缆上的延迟30微妙。衰减、近端串音衰减限值、ACR。测试结果需满足：有连接完好的信息点连接的对的应要保证100%。必须保证所有信息点无断路现象存在，即无断路信息点。所有信息点中，所有线对无开路现象。按照最新超五类标准草案的信道规定进行测试。楼宇自控系统调试建筑设备管理自动化系统的目的就是对系统内的所有建筑设备采用现代计算机技术方面有效的监控和管理，以保证建筑物内舒适和安全的办公或居住环境，同时实现具体的规定，并对特定事物136、做出适当反映。12.33调试前准备等待所有设备安装完毕后进行，线路敷设和按线所有符合设计图纸规定；各设计负责人进行检查，单机运营必须正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计规定。电梯系统楼内电梯作下列监测：电梯运营状态、位置、楼层显示、电梯故障状态。生活用水泵房及高位水塔测试的参数：连续测量高位水塔及蓄水池水位；当高位水塔低水位时，启动生活泵；当高位水塔低水位时或蓄水池低水位停泵；测量水泵运营状态；当工作水泵故障时，备用水泵可自动投入，并锁定故障泵；蓄水池进水总管路可远传水表。12.34数字量输入调试信号电平的检查，涉及干接点输入、信号、电压、电流等，按设备说明书和设备运营确认。按不同137、信号的规定，用程序的方法或手动的方法对所有测试点进行测试并作记录，特殊功能的检查按规定的功能进行检查及正常、报警、线路开路、线路断路的测试。信号电平的检查，涉及继电器开、关量的输出等，按设备说明书和设计进行检查，检查输出电压和电流开关的特性，检查输出电压和电流是否符合设备说明书和设计规定。用程序的方法或手动的方法对全数字量输出测试点进行测试并做好记录，线路运营要正常。12.35模拟量输入调试说明书和设计规定，确认有源和无源的模拟量的类型、容量、设定值是否符合规定，并且对每一个传感器进行检查（涉及输入和输出信号值）。12.36模拟量输出调试按说明书和设计规定，确认模拟量的类型、容量、设定值是否符138、合规定。对各风门、电动阀驱动器按的电压、驱动范围、驱动动作是否正常，对所有测试点的数值与规定一致。用程序的方法或手动的方法对所有测试点进行扫描测试，观测受试设备工作运营是否正常。12.37控制器功能调试用程序的方法或手动的方法对所有控制器功能测试，关闭主机确认所有控制器和受控设备运营正常，接通主机系统运营正常。控制器软件功能用手提电脑测定，被控设备运营状态的返回信号时间应符合规定，在控制室启动一台空调机测试电动及阀门的开度。各设备之间的开停顺序联动符合如下：启动时：冷却风机 冷却塔进水阀 冷却塔出水阀冷却水泵 冷冻水泵 冷水机组。停机时：冷水机组 冷冻水泵 冷却水泵 冷却塔出水阀 冷却塔进水阀139、 冷却风机。12.38冷冻站控制设备的调试监测定期时间表、热负载情况，模拟控制台每个冷冻机机组的开、关，控制在冷冻机出水端和回水端安装冷冻水旁通阀，控制冷冻水流向空调机的流量大小。12.39空调调节机组控制设备的调试模拟预先在定期时间表中安排的程序自动启、停空调机，控制回风管温度控制，检查当消防报警接点闭合时，是否能把空调机能关闭；开动后是否对的显示空调状态；空调机过滤网堵塞时，压差开关动作能否给系统报警信号；当温度低于规定防冻系统报警并执行相应的防冻保护程序。监视的运营参数有：回风温度、送风温度、回风湿度、送风湿度、调节新风阀、回风阀、冷冻水阀的开度、风机启停控制、过滤器阻塞报警等。12.4140、0空调冷源系统新风机组控制设备的调试每台新风机组都可选择手动/自动控制，在自动控制下，新风机组将准时间表来操作；在手动状态下，新风机组控制系统功能失效，但能进行监视。新风机组监视的运营参数有送风温度、室外新风温度、调节新风阀、冷冻水阀的开度、风机启停等。12.41监控系统调试环节12.41.1单元设备的调试调试过程中调试人员都要严格执行相应的规范和标准。保证线路敷设，设备安装完毕并经质量检查和验收后方可进行调试试车；单机调试一般应在安装之前进行检查；在现场进行调试。12.41.2系统调试系统调试按功能或区域划分，难点在于传输系统解决每一条线要进行通、断，并做出标记；解决噪声干扰和阻抗匹配问题。141、系统调试环节：一方面开通系统电源，另一方面开通电源控制箱上的各分电源开头，分别进入工作状态；调试时前端设备处的调试人员应与控制室调试人员通过对讲机进行通话，耐心反复调整使、以得到最佳为止。十三、 平面布置与供水供电临时设施（例）现场使用铁皮、石棉瓦、槽钢、角钢建立临时仓库、临时金属材料加工区、现场办公室，面积如下：机具仓库；材料仓库；现场办公室。临时用水用电：在指定地点接入临时用电、用水、临时用电负荷：5000VA.。13.1施工总平面布置图及说明13.1.1施工总平面布置依据和原则本弱电系统施工总平面布置图重要依据建设单位提供的弱电施工用地示意结合现场情况及本工程施工特点进行布置。本弱电系统142、安装临时设施工现场必须从建设单位对施工总平面总体的统筹和布置，弱电系统安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与钢结构安装、机电安装及其它施工单位配合和协调。临时设施按照十堰市建设委员会颁布的十堰市建设工程文明施工标准及有关标准进行布置。临时设施必须按照本公司ISO9001：2023质量保证体系中关于文明施工及安全规定进行布置。13.1.2.施工总平面组织.根据建设单位划分的弱电施工临时区域，弱电施工临时设施设立办公室、设备库、材料库三大区域。临时设施布置及临时用地需求表临时用地表用 途面 积位 置需用时间现场办公用地30平方米工地临时住房内或工地周边项目进场至验收结束设备库40平方米工143、地临时住房内或工地周边项目进场至验收结束材料库房50平方米工地临时住房内或工地周边项目进场至设备安装完毕临时设施布置说明：1、办公设备，包含办公家具、电脑、贵重调试仪器、文献柜等统一放在项目现场办公室内。2、施工工具等较大型的机械设备统一放置在临时设备库房内。3、弱电系统内没有较大型的机电设备，暂无需加工车间。4、甲方应提供临时用地和库房等用地，并应具有电、水、卫生等基本条件。.施工水电线路及设备的设立施工用水电从机库内设立的临时供电接线箱和临时供水接入口引出。临时设施用房的水电从就近的临时水电接点引出，架设至临设用房。.现场管理.临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理144、。.现场管理组织项目部除认真管理好本单位临时设施的平常管理外，还必须经常与建设单位、总承包单位和其他施工单位保持沟通和协调，保证施工总平面管理正常和有序。制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各分区现场进行巡视、监督、对不按照规定程序和规定的行为立即制止和执罚。.重要管理制度施工临时设施、环境、卫生管理制度。施工现场管理制度。仓库、宿舍管理制度。临时用电用水管理制度。工地保卫制度十四、 现场与总包及其它单位配合措施14.1与机电暖通专业的配合提供必要的专业图纸、连结点、软件协议、进度计划等资料；1. 冷冻机组设备供应商冷冻机组设备供应商应建立对冷冻机组内部运145、营参数的监视与控制，并形成自身的管理网络系统，同时应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，冷冻机组供应商应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信协议方式，并为集成开放其必要的通信协议及数据点的格式和含义。2. 变配电系统供应商变配电系统施工商应建立对所涉及的变配电系统内部运营参数的监视与控制，并形成自身的管理网络系统，同时应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，供应商应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信协议方式，并为集成开放其必要的通信协议及数据点146、的格式和含义。3. 给水系统供应商给水系统供应商应建立对所涉及的给水系统内部运营参数的监视与控制，并形成自身的管理网络系统，同时应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信协议方式，并为集成开放其必要的通信协议及数据点的格式和含义。4. 热互换系统供应商热互换系统供应商应建立对所涉及的给水系统内部运营参数的监视与控制，并形成自身的管理网络系统，同时应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或147、干接点）、接口上层通信协议方式，并为集成开放其必要的通信协议及数据点的格式和含义。5. 电梯系统供应商电梯系统供应商应建立对所涉及的给水系统内部运营参数的监视与控制，并形成自身的管理网络系统，同时应提供可视化管理程序。在针对我公司BMS系统集成接口方面，施工方应提供接口方式、接口底层方式（RS485,RS232,ETHERNET或干接点）、接口上层通信协议方式，并为集成开放其必要的通信协议及数据点的格式和含义。6. 排水系统承包商排水系统承包商应在其电气控制柜内为我方预留无源干接点，供我方接驳至楼宇自控系统内，以动力配电箱接线端子排为界。同时需要与排水系统承包商确认排水系统的最终设计图纸以及安148、装位置等。7. 空调系统承包商空调系统承包商应在其电气控制柜内为我方预留无源干接点，供我方接驳至楼宇自控系统内，以动力配电箱接线端子排为界。同时需要与空调系统承包商确认各个前端传感、执行器的具体安装位置以及安装时机。14.2与电气专业的配合提供必要的专业图纸、连结点、软件协议、进度计划等资料；负责设备安装督导，即在电气专业安装设备时注意有关电气盘、箱、柜安装终若点相关的供电连结、UPS安装。做好关模拟量、开关量连结点方便引出。注意预留各种接线端子。14.3与土建专业的配合提供必要的专业图纸、隐蔽工程、进度计划等资料；负责设备安装督导，即在土建、装修专业安装设备时特别注意预留管线孔洞以弱电设备安149、装后的精装效果。检查预埋管线和支持件，预留孔、洞、沟、槽、基础、地平等都符合设计规定；穿线前对预埋管、过线盒及终端盒进行严格检查，保证符合技术规定；各类孔洞、管道、线管、支架等的路由分派、位置拟定；墙体、地板内的线管、底座盒等的暗敷等要符合技术及系统规定等。14.4弱电系统子系统内部工序衔接施工图设计时注意设计深度管线槽统一设计，提高运用率。盘、箱、柜统一设计，提高运用率。各子系统施工安装组织统一设计。科学的内部工序设计例如先综合布线，后网络设备；先安防、防火、建筑自控，后系统集成。14.5对建筑装饰专业承包商的配合提前了解公共区域、会议室等安装有智能化系统设备的房间或区域的装饰设计详情，规定150、我方可以参与装饰设计图纸的设计审核工作。其中涉及吊顶部分的智能化检修口、摄像机安装位置、智能照明控制开关、探测器安装位置、安装门禁电控锁的门的设计等均需要作详尽的确认和复核工作。施工过程中需要及时了解装饰专业的施工进度计划，及时调整相关弱电专业的施工计划。由于本工程弱电系统施工量比较大，因此，工程施工中应综合考虑不同功能建中不同系统专业可以穿插安排施工。入综合布线系统、有线电视系统管线施工可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。14.5工程中相关专业的协调配合按照业主与、总包方、监理协商的时间进驻现场，与总包单位签订总分包协议，服从151、总包管理。按照总包规定实行质量、工期进度、安全的规定等等。接受业主、总包、监理单位对自身的监督和管理，制定本承接范围的施工进度计划总工期目的的实现，该施工进度计划要报经总包和监理单位批准。由总包负责解决办公室和材料库房，并提供解决相应的水电来源，以满足施工开展设备材料进场以及各分项、分部工程完毕后，及时报总包和监理单位检查验收，验收及时回复审批意见。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建、装修各专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他发明有利条件。当竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报到总包单位审核。我司在施工过程中要积极152、配合与协调和用户方、建立方、设计方以及工程其它有关各方的关系。参与业主、总包、监理单位组织的施工协调会议，按规定实行工作。十五、 自检查收方案工程验收内容、方法及标准分项工程质量检查评估是单项工程评估的基础。在弱电各单项工程实行过程中，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检查评估和验收。每一个分项工程完毕后，必须按标准进行质量检查评估。合格后方可进行下一工序作业。15.1工程检查和验收条件完毕设计文献和协议书规定的部分或所有工作内容、并且已经通过公司内部组织的检查、具有齐全的验收文献资料等等。15.1.1检查验收依据与质量检查评估的等级检查评估的依据涉及本工程协议书及其附件规定、153、设计规定、施工工程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范：工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按等级划分的规定，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检查和核定。最终核定结果应至少达成“合格”的标准。15.1.2工程自监和验收的组织和实行方法管线施工阶段的工程检查内容和质量标准执行弱电系统现场管线施工工程检查相关规定。15.2工程自检自监是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容涉及施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完毕后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的154、互检，检查合格后，报请项目部专职检查员进行检查。如需用户和监理到场，要及时告知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检查合格后，按照工程资料填写的有关规定填写相应的检查资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行个分项工程的检查和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和解决，修缮竣工自检查合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检查。由外部单位检查的份项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，自行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检查不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具有验收条件后，一方面进行公司内部组织的验收。对各系统通电后，按照协议书和实际方155、案的规定，对系统的所有监视/控制功能自行实验，系统显示和执行动作应准确无误。完毕项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可包建设单、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点材料、核查文献资料。15.3工程验收在竣工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行工程验收。工程验收的规定、环节、方法有别于一般的质量验收。15.4隐蔽工程验收各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在其施工前，有建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程纪录，作为以后工程合理使用、维护等的一项重要技术资料，必须156、纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。15.5分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由建设单位及其代表协议设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格安装有关的质量标准、规程规范进行交接实验试运营等各项工作，并做好见证验收纪录，归入工程技术档案。15.6竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程变更、发现问题及时做好解决。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量部门参与工程验收。验收时应做好纪录，签署157、验收证书，归入工程技术方案。各工程项目烟抽合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工方返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。15.7系统工程验收内容和方式 系统工程的施工质量；系统质量的主观评价；系统质量的主观测试；图纸、资料的移交。工程的施工质量监理单位对隐蔽工程进行随工验收，凡通过检查合格的办理验收签证，在竣工验收时，可不再进行检查。系统质量的主观评价即对各系统功能测试、试运营的评价，系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计规定。15.8竣工验收文献在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文献交158、建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。分项工程竣工一览表：设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。工程竣工图：施工中如设计变更限度不大时，以原设计图纸、设计变更文献及施工说明和竣工图、设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明及竣工图。设备材料证书；隐蔽工程记录；记录需有建设单位或其代表的签证。质量检查和评估表；提供自检记录及质量监督部门的工程项目检查评估表。调试报告；修改记录；情况说明等。竣工验收文献应保证质量，作到内容齐全，标记具体，填写清楚，数据准确，互相相应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。15.9弱电各系统工程验收内容示例检查要159、点一般性检查一方面外部检查，用肉眼观测各种配管、配线情况，运用图纸对照设备，观测其互相关系，判断接线是否对的，观测设备安装情况，接线是否对的，接线套丝要逐个拧紧，弹簧垫亚萍，观测屏蔽线是否连接，接地是否接线对的。线路核验检查各路线标号是否对的，该联通的，是否联通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。绝缘电阻测试测试回路绝缘电阻，采用500V兆欧表，对导线与导线、导线对地、导线对其金属的绝缘电阻进行测试，结果填入调试记录，其绝缘电子值不小于10M。 弱电各系统功能验收根据业重规定、协议书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范的规定，对各相关的弱电系统功能进行测试和验收，系统功能160、满足规定并经规定期间的试运营后，方可进行系统接受，并按照以上规定填写验收记录。十六、 安全、环保、保卫、文明施工措施16.1安全保证体系工程实行中，执行建筑施工公司安全生产责任制的有关规定。施工方针：安全第一，防止为主。施工班组二 兼职安全员施工班组三兼职安全员施工班组一 兼职安全员16.2安全生产组织管理体系岗位职责1、 项目经理项目经理作为我公司法定代表人的代理委托人，代表公司履约协议，同时也代表公司，在本项目的安全生产中全权依法履行相应的义务，保证项目的实行符合国家有关安全生产的各方面规定，保证项目的安全实行，项目经理全面负责项目的安全生产工作，建立和完善项目安全生产组织管理体系，保障项161、目安全生产组织管理体系的良性稳定有效运营，及时保证项目在安全生产方面的资金投入。2、 项目现场经理在项目经理的领导下，负责项目的安全生产工作，贯彻执行项目安全生产组织管理体系以及相关的安全生产方面的法律法规，领导项目部安全主管部门进行项目的平常安全生产管理，召集召开有关安全生产的各方面会议，解决与安全有关的各方面事情。3、 项目安全负责人在项目现场经理的领导下，具体负责项目的安全生产管理工作，组织平常项目安全生产检查和监督管理工作。4、 项目专职安全员具体负责项目的安全检查、监督等与安全有关的平常管理工作，负责对施工班组工人进行安全面的进场教育以及安全例行教育和安全专项教育，及时督促检查安全防162、护用品的使用、发放情况。5、 施工班组兼职安全员负责施工班组内的平常安全管理工作。16.3常规安全规定1) 严格遵守安全施工六大纪律 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并对的使用个人劳动防护用品。 二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。 各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。2) 同一管道井，上下层不得同时作业，必须同时作业的工作要采用隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅163、，下层不得有人作业。3) 垂直运送，起吊机械有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎要牢固和符合起重技术规定，严格遵守起重作业十不吊规定。4) 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一通过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。5) 使用人字梯要系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面有人扶挡。6) 使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项： 外壳，手柄无裂缝，无破损。 保护接地线或接零线连接对的，牢164、固。 电缆或软线完好。 插头完好。 开关动作正常，灵活，无缺损。 电气保护装置完好。 机械保护装置完好。 转动部分灵活。7) 施工人员上岗有安全交底记录和上岗记录，班组天天做好上岗记录，其中涉及： 天天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分派工作。 根据天天施工特点，对每项工作进行具体具体的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育成员认真使用。 天天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。 如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析因素，提出对策，并做好安全记录。 不管班前，班后会兼职165、安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。 班组长在施工半途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安所有提请解决。8) 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场要保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，做到工完料尽场地清，材料根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后注意存放部位的允许负荷是否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。9) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上有安全绳装置，防止坠落伤人。10) 尽量争166、取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充足运用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。11) 施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工社区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。12) 送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相167、配合，保证试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。13) 紧急情况处置预案n 出现紧急情况时，立刻告知现场负责人和项目经理；n 出现紧急情况时，先解决将紧急情况解决再追究负责人；n 出现紧急情况时，要保护人员安全及设备财产安全；n 出现紧急情况时，要立即告知甲方相关人员、监理工程师。n 出现重大问题时，应告知相关部门，如公安局、消防局、防暴大队、急救中心等部门； 16.2管理保证措施明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工钟取得密切的联系，发现问题及时报告，尽快解决。施工人员进场前和施工前严格进行安全、消防和文明施168、工教育，对进入现场施工人员要进行系统的安全教育。建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参与的现场管理小组，现场管理，监督和协调工作。由各分项目经理、专业组长进行施工现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。项目部根据工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到规定的，要限期整改。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件。在工程实行中，以下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运送等。施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制，严169、格执行现场管理规定和有关工程现场管理制度16.3现场施工的相关规定施工过程中严格执行有关的操作规程。所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业系安全带，电焊工穿劳保鞋、带防护用品。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高登有防滑措施。遵守现场临时电源使用的有关规定。大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。所有进入施工现场的人员严禁饮酒，进入施工现场严禁吸烟，用明或要著名并设专人看火，有防火措施，清理周边易燃物。现场设材料库、材料和设备分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少隐患，室外材料和设备有防雨措施，所以产品应有合格证或检170、测证明，并及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立账目。现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。天天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切消防制度。在器材搬运过程中，不仅要保证器材自身不受损坏，并且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时，必须使用梯子，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。16.4消防和保卫措施贯彻以“防止为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织贯彻、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，保证施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、材料员171、及责任工程师等相关管理人员任成员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全负责人员，实行挂牌制度。对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充足运用板报和醒目的语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。n 在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120平方米设立标准灭火器一个。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其他材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目的志。n 施工现场内要控制使用明火，不在指定地以外的场合吸烟，不能172、乱丢烟头，否则罚款。n 在易燃，易爆区周边动用明火，必须办理动火工作申请表。n 每日一次对工人进行防火教育。n 现场设备和材料的包装物等易燃物品由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物及时清除。n 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。n 现场消防器材，要定期检查，防止失效、失窃、损坏。消防器材放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防值日制度。n 由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。n 现场人员用餐采用送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。n 施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁173、私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。n 坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。n 动火作业履行动火审批制度，动火操作人员必须持动火证作业，并有专人看护。n 对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设立警戒区域，并配备专职警戒人员。n 性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。十七、 成品保护措施设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完毕或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采用必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。公司承接的工程都要在协议书中订立成品保护条款，规定保护内容，拟定双方责任，防止互相推诿，无法贯彻成品保护措施。公司与专业分包方签订协议时，也174、必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查分包方，贯彻成品保护措施。设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火毡布保护。设备机房安装完毕后封锁门窗，与土建办理手续，未经我公司许可任何人不得入内，对于传感器、摄像机、报警探头等在装修完毕后，调试后进行安装，边装边调试防止丢失。在设备安装时，采用相应的成品保护措施，防止污染墙面、吊顶和地面等。17.1运送过程中的成品保护在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送规定的可不另加外包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运送和搬运标记。根据产品类型，选用适当的运送工具。如控制棋类的电子装置可用小型火车运送；运送至外地的成品，必须用封闭型175、车辆运送。应在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护措施，防止或减轻运送过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。17.2现场存放中的成品保护工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存储条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库官员的指导与监督。不允许露天堆放。项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许领取过多的设备材料。17.3施工过程半成品的保护措施弱电系统施工成套控制柜、控制箱设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。调试送电176、阶段，建立严格的操作程序，防止误操作。设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。管内穿线注意标记与标号卡。在接、焊、包所有完毕后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，同时应防止盒、箱内进水。穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周边环境清洁。施工时应保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门、窗等。电器照明器具安装完后，不要在喷浆，必须喷浆时，应将电器设备及器具遮挡好在喷浆。吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。线槽配线安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完毕后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全177、，不得漏掉，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。必要时面板以塑料薄膜遮盖予以保护。17.4其他专业成品和半成品的保护措施吊顶、墙面安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱画或损坏墙面的破坏行为。砌体做好与土建的施工配合，不得任旨在砌体上开槽开孔。地面创建已完毕地面上运送材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离，特别是在土建已铺大理石等装饰材料的地面范围施工，要采用必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。梁、柱所有材料、设备、需借用结构的梁、柱受立时不得超过梁、柱的抗压抗弯强度，捆绑时，应以木板包角保护梁、柱。项目部要178、根据协议规定和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完毕分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完毕后，项目部要根据协议书规定，对已经安装在施工现场的成品采用包裹、遮盖等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护工程最终检查合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，假如协议书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。17.5其他成品保护措施注意本施工系统和其他专业的成品保护。安装设备是应注意保持所处环境的整洁。设备完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。中空室设备除采用防尘和防潮等措施外，最佳将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，179、不的碰撞墙面和门窗17.6节约措施精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时机具故障率。加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。搞好已竣工程的管理和保护，避免因保护不妥损坏已完毕的工程，导致损失。抓紧竣工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工期减少管理费用支出。加强仪器工具的使用管理，按作业班组贯彻专人负责，以免导致丢失，损坏而影响工期。十八、 过程文献资料控制和工程资料整理每个分项工程完毕后，在班组自检的基础上，由项目部按照过程检查控制程序组织检查，检查合格并按照成品保护控制程序实行保护措施后，即可进入下一分项工程。各种检查单填写时笔迹要认真，内容要准确，取得检查认可后要将记录及时归档。项目部在施工工程中要按照规定项目，即时填写荷包严格箱施工技术资料，工程资料和施工进度同步，各专业组长按照技术规范规定做好竣工资料的核算和整理。项目部要指定专人留存，保证资料齐全并符合规定。以备工程竣工时移交和归档。在整个工程实行全过程中，对工程资料的控制和管理按照十堰市建委第118号文献的规定执行并按本规定规定完毕竣工资料的提交。