1、蚌埠市房地产开发项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月蚌埠市房地产开发项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月63可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日 前言 房地产业是投资大、风险高、回报显著的行业，是国家重点调控的行业之一。21世纪以来，房地产业已成为国民经济的支柱产业，推动和支持了国民经济持续、健康、快速的发展。但也存在着房地产开发项2、目不做市场调查，不做可行性研究，盲目上马，结果造成大量房屋闲置和资金积压。本文通过对蚌埠市xxxx房地产开发项目进行全面深入的市场调查、分析、预测，营销分析、策划，建设条件和方案分析，财务评价，不确定分析，国民经济评价，社会评价，综合评价等，论证了该项目技术、经济、工程、环境的可行性和合理性，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定和银行贷款提供全面的依据。目 录第一章 市场分析1一、蚌埠市房地产市场分析（宏观）1二、蚌埠市蚌山区房地产市场分析（中观）5三、xxxx临近区域房地产市场分析（微观）5第二章 营销分析5第一节 环境分析和SWOT分析 5一、环境条件5二、3、SWOT分析 7第二节 主要竞争楼盘分析9第三节 市场定位及营销计划12一、购买对象及购买心理分析12二、产品定位12三、客户定位12四、楼盘概念导入13五、价格定位与价格策略13六、卖点策划及卖点储备19七、营销策略20八、销售形式20九、付款方式20十、广告宣传21十一、销售计划21十二、场地布置22十三、营销费用安排22第三章 建设方案24第四章 财务评价26一、投资估算26二、销售收入估算30三、现金流量计算30四、财务评价指标计算30五、经济效益敏感性分析31六、风险分析33第五章 国民经济评价34 一、直接费用与直接效益的调整34二、间接费用与间接效益34三、国民经济效益/费用计算4、 34第六章 社会评价35第七章 综合评价35第八章 其他36一、 项目可行性研究依据36二、 附件（略）37三、可行性研究人员37蚌埠市xxxx房地产开发项目可行性研究 第一章 市场分析 一、蚌埠市房地产市场分析（宏观）2001年以来，蚌埠市国民经济持续快速健康地发展，全市国内生产总值年均增幅达8.9，经济实力日益增强。2005年蚌埠市国内生产总值263.7亿元，同比增长16.5，实现两位数的增长；财政收入跨上新台阶，比上年增长4.1亿元，达到30.1亿元，同比增长15.6；尤其值得注意的是城镇居民人均可支配收入达8109元，比上年增长12.1，这是对楼市最有力的支持和促进；固定资产投资大幅5、增长，比2001年翻了一番；产业结构进一步优化，二、三产比重同比有了提高；投资环境得到优化；人民生活明显改善，城乡居民收入、生活水平进一步提高；整个国民经济呈现出一派欣欣向荣的景象。在整个国民经济调整发展的同时，房地产业也不甘落后，2001年至2005年，每年的完成投资、施工面积、竣工面积、销售面积、销售金额均有一定幅度的增长。2005年房地产完成投资14.45亿元，房屋施工面积221.13万m2，竣工面积122.21万m2，销售面积83.28万m2，销售金额15.91亿元，平均售价1911元/m2。从安徽省整个房地产行业景气度来看，2005年12月份“皖房景气指数”值为130.6点，趋于稳定6、，比上年同期略有提高，比05年9月份提高1.00点，继续保持稳步上升走势。从景气状况看，综合指数所属的8大分类指数均处于景气空间，与上年同期相比均有一定的上升，其中，开发投资持续快速增长，竣工面积大幅增加，促使了我省房地产业形势好于去年同期。从走势看，05年12月份，我省房地产业景气水平近三年来稳步上升，其所属的8个分类指数与05年9月份相比7升1降。其中，商品房屋新开工面积、竣工面积大幅增加，开发投资、到位建设资金等指标持续保持了较高的增长水平，有力地拉动了“皖房景气指数”继续走高。表1 2005年12月份“皖房景气指数”值 计量单位：%指数名称指数值（）与2004年同期相比增减（点）与上月7、度相比增减（点）景气状况皖房景气指数130.65.381.32景气开发投资指数146.938.321.60景气资金来源指数136.395.691.08景气购置土地指数134.530.560.81景气土地购置费指数134.614.450.36景气空置面积指数134.897.781.37景气新开工面积指数124.354.021.19景气竣工面积指数119.157.781.64景气销售价格指数113.974.002.14景气图1 2004年2005年景气指数走势图上世纪九十年代以来，随着城市化建设步伐的加快和住房制度改革的深入，住宅建设已经成为新的消费热点和新的经济增长点。我市房地产业从无到有，从小8、到大，从弱到强，发展令人瞩目，已具备了相当的规模和实力，为促进全市经济发展、加快全市城市建设、增强城市功能等做出了重要贡献。尤其是城市住房商品化和土地有偿使用政策逐步推出，房屋和土地的有偿使用开始进入流通领域，房地产开发企业应运而生，房地产业开始成为新的投资热点，房地产业已形成了一个独立的产业，并进入快速、健康有序、稳步发展的通道。（一）形成了一定规模的产业队伍2005年底，全市共有房地产开发企业96家，其中一级资质2家，二级资质8家，三级资质35家，四级及暂定资质51家，从业人数约4000人，分别是1997年的2倍、3倍，8年间分别以年均12.5%及25%的增长速度迅猛发展。2005年，我市9、的房地产企业个数在全省各市居第3位，从业人员数居第3位，初步形成了结构特征为以本地房地产开发企业为主，以国有、集体、股份制、私营、外来投资企业等多种所有制竞相发展的完整的产业链。（二）资产实力不断增强我市房地产业在经过上世纪九十年代快速发展的同时，自身也不断成长壮大，积聚了一定规模的财力和物力，为建设项目的开发准备了必要的启动资金，也为取得银行信用、争取银行贷款创造了必要的条件。2005年底，全市各类房地产开发企业的资产总计达到35.8亿元，资产负债率远在国际警戒线以下。（三）房地产开发投资规模迅速扩大，占全社会固定资产投资的份额明显提高近几年我市房地产开发投资呈持续快速增长的态势。1997年10、全市房地产开发企业完成投资2.56亿元，仅占当年全社会固定资产投资的5%左右；2005年完成14.45亿元，占当年全社会固定资产投资额的14.06%。（四）我市房地产业快速增长基本建立在市场需求基础上2005年底，全市房地产开发企业竣工房屋建筑面积221.13万平方米，比1997年增长6.5倍，占全社会固定资产投资额的比重也由1997年的5%提高到2005年的14.06%。居民消费结构升级成为重要的拉动力量。随着城市化的推进、城市人口的增加及住房制度改革的深入，住房商品化水平在不断提高，居民购买商品房的意识和观念在迅速改变，长期被压抑的大量住房需求迅速释放。2005年我市个人购买商品房的面积为11、82.03万平方米，占全部销售面积的比重为98.5%，比1996年提高了60个百分点。其中个人购买的住宅面积为78.88万平方米，占全部住宅销售面积的比重为100%。商品房销售供求两旺。1998年房改启动的巨大市场需求构成房地产业高速增长的原动力。（五）空置房空置率在合理区间目前一般认为商品房空置率保持在514%比较合理，这样既有利于竞争，又防止楼市过热，我市2005年底的商品房空置率在合理区间内。（六）资金来源多元化上世纪九十年代，我市房地产开发企业的资金来源除少量为国家预算内拨款外，主要是国内贷款、自筹资金、预收购房款等。进入本世纪，拓宽多种渠道，广泛筹集了房地产开发资金，国家预算内拨款逐12、年减少，其他资金来源比重越来越大。（七）投资前景看好由于房地产业发展空间较大，加之投资回报率较高，我市大多数开发商对投资前景看好。（八）有效地促进了经济增长，成为支撑经济增长的重要因素从1997-2005年间，我市房地产业开发投资额的平均增长速度为51.69%，远高于同期GDP增速、超出同期第三产业增速。房地产业以大大高于GDP的增速迅猛发展，使得房地产业增加值占GDP的比重不断提高，对经济增长的贡献度逐渐提高。房地产业已成为我市国民经济支柱产业。（九）带动了“房地产族”产业群呈现高增长的发展，实现关联产业群的联动增长房地产市场的持续旺盛，不仅形成对钢材、建筑材料等产品生产的强劲拉动，也带动了13、建筑装饰产品以及家电、家具等相关产品的需求，突破了单个行业局部增长的局限。据世界银行的资料分析，发展中国家的房地产投资对相关产业的乘数效应约为2倍。对以住宅为主导产品群的房地产业链下游和上游的50多个物质生产部门产生感应或影响。目前，包含钢材、建材、建筑装饰等产业的“房地产族”产业呈现旺盛的发展势头，并将成为今后拉动我市经济增长的重要的高增长群。（十）改善了居民居住条件，带动了居民消费结构的升级近些年来，我市房地产业坚持“统一开发、合理布局、综合开发、配套建设”的方针，将开发建设的重点放在商品住宅建设上，兼顾商业营业用房、办公用房。随着人们收入水平的提高以及房地产业的发展，全市居民的居住条件有14、了较大改善，说明房地产投资或房地产业的发展与居民居住条件的改善具有显著的正相关关系。同时，随着房地产业的发展，居民住房的档次和质量也有了明显提高，一批国家级居住示范小区的建设，带动了居民住房消费结构的升级。（十一）加强了城市基础设施建设，推动了城市化进程的加速房地产业的发展，增强了城市基础设施建设的能力，也加快了城市化的进程，刺激了经济的快速增长。城市房地产的综合开发，有效地调整和完善了城市的布局结构，逐步形成了商业贸易区、居民住宅区、工业园区、高新技术区等，进一步发挥了城市的多功能作用。表2 主要年份房地产开发投资年份内容单位19971998199920002001200220032004215、005完成投资按用途分：住宅办公楼营业房其 他本年施工项目的企业个数施工房屋面积住宅竣工房屋面积住宅销售房屋面积住宅销售房屋金额住宅平均售价住宅万元万元万元万元万元个m2m2m2m2m2m2万元万元元/m2元/m2255611632837374399109742727644820152974320225125799315715816883212589482640714612219751254473449859968350405762919414403938271975011362137112114819932041198381795996551129118850687515379436859316、54290307808542143899515301267570973957142929422381267123907294873564536549370137852130667364394340361701111047682292403793861160387013489010289763392253114538542032538058576357071520109759611384794617918073357215556611866173740257003844609937835972461424751624112380742493882936995118467581386604114717、4937276036048104439373882445834444906131411561387701058984500132181515458212392178710843241746481576994541762975708278216911528144480111203217115212158945222113618766612221010464683277978883015910814372819111822二、蚌埠市蚌山区房地产市场分析（中观）蚌山区面积83.08平方公里，人口21.83万人，是蚌埠市政治、文化、金融、经济商贸中心。蚌山区经济发达、繁荣。它是皖北重要的商品集散地，市18、场繁荣、商贸发达，各类商厦鳞次栉比，商贾云集，人流如织，寸土寸金。蚌山区各类城市基础设施完善，各类设施应有尽有。蚌山区投资环境祥和。改革开放以来，全区人民励精图治、开拓进取、百业俱兴、政通人和。蚌山区应是蚌埠房地产市场的发源地，蚌埠市首个房地产开发企业诞生在蚌山区，目前蚌山区的房地产开发企业个数占全市房地产开发企业个数的2/3，完成投资额占全市完成房地产开发投资额的70以上，蚌山区的房地产开发企业是蚌埠市房地产开发业的中流砥柱，是蚌埠房地产市场的风向标。目前蚌山区有在建或待建的房地产项目14个，规划建筑面积128.04万m2。蚌山区房地产市场突出表现以下特点：1在建或待建楼盘个数并不多，但单个19、楼盘规模偏大。2楼价是蚌埠市楼市价格的风向标，楼价明显高于其他区。3多为品牌高品质楼盘。建筑密度低，绿地率高，建筑外立面新颖，户型布局科学合理，景观设施投资大，智能化较高。4小高层建筑占有一定比重。5多为外地开发企业开发建设。6空置率并不高。三、xxxx临近区域房地产市场分析（微观）临近区域的大致范围是：东至蚌埠市人民政府，北至涂山路，南至东海大道，西至沁雅花园。即为蚌埠新城综合开发区的中心商务区的大部分范围。蚌埠新城综合开发区是安徽省人民政府批准设定的省级开发区，面积约为39平方公里，规划人口约13万人，分为四个片区，即为中心商务区、行政办公区、龙湖风景区、仓储加工区。其中中心商务区规划定位20、于金融商务办公、酒店、文化会展中心、住宅、商业步行街、行政办公、文化休闲娱乐、旅游度假等，中心商务区以发展第三产业为主，重点发展房地产业、新型服务业、金融商贸、文化教育、旅游娱乐业，大力发展开放型经济。xxxx即属中心商务区。临近区域的房地产市场近年来高速发展，拥有品牌楼盘6个，多数为大盘楼盘，均为分期开发建设实施，均为外地开发企业开发建设。临近区域房地产开发投资额比较大，占据蚌山区房地产开发投资额的“半壁江山”。临近区域楼盘的开发企业在楼盘销售过程中，重视营销策略、营销渠道、价格策略的综合实用，营销费用投入较高。临近区域的主要竞争楼盘分析将在第二章营销分析中详细阐述。第二章 营销分析第一节 21、项目环境分析和SWOT分析一、环境条件（一）土地性质综述项目用地面积52052，折合78.08亩，为出让住宅土地和公建用地，住宅出让年限70年，土地形状呈金三角形。项目东至已建成的月光花园，西至铁路专用线，南至兰凌路星光花园，北至戴湖村用地。（二）项目周围景观1自然景观（1）东方景观。由于项目与月光花园属同一住宅区，根据规划，项目与月光花园之间规划了大面积中心广场绿地，因此项目东方自然景观较佳。（2）西、北方景观。根据新城区中心商务区的区域规划，该规划即将实施，项目西、北临区域是近3万的绿地，项目西、北方自然景观十分优美。西、北方向远景可观看到淮河文化广场优美的景观。（3）南方景观。项目南临已22、建成的星光花园，星光花园是“中国房产”的优秀住宅区，容积率低，绿地率高，项目正对着xx花园的绿地大道，因此项目南方自然景观怡人。2景观综述从本项目周围环临的景观及远景开阔程度看，四周方向的远景和近景相对来说是比较优美的，也是本项目的大优势和卖点。（三）环境卫生、社会治安状况1环境卫生。项目属戴湖住区，是其一个组团，临近的阳光、月光、星光花园经过中房物业管理公司近来的有效管理与维护，住区范围内卫生状况上乘，无卫生脏乱差之现象，无卫生之死角。惟一缺憾的是项目南临规划路兰凌路开通后会产生汽车尾气和噪音，但对项目产生的影响微不足道。2社会治安状况。项目位于本市的东南方向，地处城乡结合部，前些年社会治安23、状况并不十分好，但近些年经过地方政府的综合治理和政治思想工作的开展，特别是构建和谐社会动员教育以来，该住区的社会治安状况明显好转，05年项目临近村违法犯罪率为零。（四）周围交通条件1环临的公共交通条件。项目东临解放四路，南接兰凌路，在戴湖住区东主入口即有16路公交车的起终站；向东500米即珍珠小区也有2、5、7路公交车停靠站；临近区域路网密布，交通较为发达，出租车随手可招。2项目与公共交通的连接。本项目仅临公共交通站16路公交车起终站50米，居民仅需步行2分钟即可到达站点，不存在亚交通的问题。3交通条件综述。环临项目的公共交通极为便利，而且周围有多条主次干道路，又无交通瓶颈限制，所以，该项目可24、充分宣传交通便捷这一优势点。（五）配套设施1菜市场。项目正对面星光花园的西北角，规划有一高档次室内菜市场，面积较大，设施较为齐全，且该菜市场即将建造施工。2商店、超市。附近小型便利店星罗棋布，规模超市达3家以上。3学校、幼儿园。本项目中即有特色学校、幼儿园，占地面积约1万，各类教育、教学设施齐全。4医院。小型社区诊所、个体诊所项目附近有4家之多，大型医院蚌埠铁路医院距项目1000米。5体育运动场所。本项目中学校附有体育场，且为开放式的，在学校兼用的同时，也可供居民使用。另，星光花园内也有健身大道供居民使用。6银行、邮局、酒店、娱乐场所：此类设施附近齐全。本项目所处地区是规划居住用地地区，已建成25、区人口密度较大，各种生活配套设施十分完善，居住在项目中的居民可衣食无忧。但本区域缺少规模大、档次高的精品购物中心，所在在本项目实施中可在沿兰凌路的住宅底层设置商业铺面，以弥补此方面的不足。二、项目的SWOT分析对项目的营销，首要的就是弄清项目自身的优缺点，面临的机会和威胁，正所谓知彼知己，方能百战不殆。以下是项目的SWOT分析。（一）优势1交通条件。便捷。2周围配套设施。完善齐全。3教育文化氛围。项目中的特色学校、幼儿园，房地产与教育文化对接、联姻，对于那些渴望自己孩子以后能够得到特长教育的家长来说，无疑是最佳选择。4小区环境卫生状况。优良。5建筑功能、附件。充分体现人体化设计，功能合理，户型26、科学，建筑立面新颖高档，附件众多。6建筑质量。可靠、优良。7物业管理。优秀。8发展商资信。一级资质开发企业，品牌、信誉良好。9售价。相对偏低。10销售、售后服务。热情周到。11销售形式。灵活多样的付款方式。（二）劣势1项目规模。偏小。2土地利用。不规则。3临铁路专用线。针对项目的优劣势，发展商应广泛宣传项目的优势来弱化甚至掩盖项目的劣势。具体可以：“规模偏小”可以宣传为袖珍精品。“土地不规则”可以宣传为“居住在金三角”。“临铁路专用线”可以在项目西侧栽植高大灌木，一可遮挡西晒阳光，二可减弱噪声。（三）机会1重大机会点。2006年新城区在中心商务区内绝不供应居住用地。2新城区中心商务区的快速发展27、，投资强度增加，入驻企事业单位快速增加，人口数量的迅猛增大，进而导致住宅消费客源激增。3政府宏观调控措施得力有效，06年全市土地供应闸门收紧。4与建设银行双赢的合作关系和建设银行大力支持，资金链条无忧。（四）威胁1整个行业竞争激烈。2项目的竞争楼盘在某个方面各有优势点。3外地开发企业高超的营销手段和雄厚的资金实力。项目的机会点众多，重点机会点将促使项目成功；威胁是任何地区房地产业普遍现象，是不足以抵消本项目的机会。 O O SO战略：采用战略S（优势）交通配套教育卫生建筑功能质量物业管理发展商资信付款方式售后服务相对价低O（机会）土地供应紧缩客源激增银企双赢ST战略S（优势）交通配套教育卫生建28、筑功能质量物业管理发展商资信付款方式售后服务相对价低T（威胁）竞争激烈外企营销手段外企资金实力WO战略W（劣势）规模偏小土地不规则铁路专用线O（机会）土地供应紧缩客源激增银企双输赢WT战略W（劣势）规模偏小土地不规则铁路专用线T（威胁）竞争激烈外企营销手段外企资金实力SWW TO图2 xxxxSWOT分析鉴于本项目内部条件具有强大的内部优势，和重大的外部机会，发展商可采取加快投资速度，扩大生产，提高市场占有率的SO战略，即增长性战略；面临一些微不足道的劣势和威胁，发展商可克服内部劣势，避免或降低外部威胁的冲击。第二节 主要竞争楼盘分析本项目临近地段目前主要竞争楼盘有龙湖香都、沁雅花园、阿尔卡迪29、亚、金山家园、益兴名流区等5个楼盘。一、龙湖香都1项目特色与市场定位。该楼盘位于东海大道北侧，新政府办公中心西北侧，占地120000，容积率1.7，绿地率40，由多层和小高层组成。交通相对较为便捷，周边配套设施基本齐全，周围自然环境一般。临近区域内有中学、小学、职业中学、高校等，子女就学相对较为方便。该楼盘的发展商是香港华汉投资公司，发展商实力雄厚；开发商是安徽华汉置业公司，开发商经验不足；营销企划为福州原创投资顾问公司，经销商经验老到，手法娴熟，售楼处设在楼盘门口南侧，并经形象包装，气势宏伟、高大。该楼盘产品定位于中高档商品房。外装饰为中档外墙涂料、面砖。内装饰为毛坯墙、地，智能化偏高；主力30、户型115；客户定位于中上等收入的白领人士；现销售宣传价1980元/，折实价1950元/。2销售情况。04年开盘，现已销售9成，市场反映尚可，销售业绩良好。3成功之处。得益于销售商娴熟的操盘手法，广告宣传采取密集狂轰滥炸。二、阿尔卡迪亚1项目特色与市场定位。该楼盘位于沁雅花园东侧，涂山路南侧，东临淮河文化广场；区域位置有一定优越性；占地面积36500，规划建筑面积75000，容积率2.05，绿地率38，全部由小高层组成；该项目交通方便，周边生活配套设施完善，由于紧临淮河文化广场，远眺夜景十分怡人。发展商为荣盛房地产开发有限公司，属荣盛集团子公司，集团公司是跨行业、多品种经营的大型企业集团，规模31、庞大，管理科学先进，发展商自行销售楼盘。该楼盘的小高层住宅产品定位于中高档商品房。外装饰为中档外墙涂料，内装饰为毛坯墙、地；智能化高；住宅的主力户型为三房二厅，面积120；客户定位于中上等收入家庭；实际销售价格2200元/。2销售情况。05年12月开盘销售，预计06年9月份交付使用，住宅销售率已达85；市场反映强烈，销售业绩优良。3成功之处。该楼盘地理位置优越，销售宣传得益于中心商务区的中心，销售价格策略运用得当，致使该楼盘销售异常火爆。三、金山家园项目特色与市场定位。该楼盘位于涂山东路北侧，涂山路与解放四路交叉口西北角。占地168000，规划总建筑面积270000，容积率1.6，绿地率40，32、规划由多层和小高层组成。周围自然环境、交通条件、配套设施均一般。该楼盘发展商是上海万隆房地产集团公司，该公司房地产上下游产业兼营，集团子公司众多，是一家家族企业。该楼盘住宅产品定于中高档商品房。外装饰为中档外墙涂料和面砖，内装饰为毛坯墙、地：智能化高；住宅主力户型三房一厅，面积110；客户定位于中上等收入家庭。该楼盘尚未开盘销售，预订情况不明，预计售价2550元/。该楼盘规模较大，且离xxxx较近，可能会分流xxxx的部分客源，是xxxx的强有力的竞争对手楼盘。表3： 蚌埠市新城区部分房地产开发项目状况调查表 计量单位：、元/序序号项目名称项目座落位置发展商规划面积实施面积容积率绿地率主体形式33、智能化产品定位（预）开工时间（预）竣工时间形象进度已（预）销比例主力户型价格面积套型预计已售01龙湖香都新政府华汉1900001900001.740高、多高中高04.705.9部交901153198002沁雅二期工农路集团1670001670001.635高、多高中高05.106.10主体501303225003阿卡亚涂山路荣盛75000750002.0538小高高中高04.1105.12装饰851203220004金山家园涂山路万隆2700001000001.640高、多高中高05.506.10主体45%1103228005益兴名流涂山路兴业29000001.540高、多高中高05.706.34、12装饰60%1203215006世纪家园马场湖上铁65000650002.0335高、多高普高03.1004.12交付9710531800合 计1057000597000第三节 市场定位及营销计划一、xxxx临近地段楼盘购买对象及购买心理分析为更好地做好xxxx的市场定位，找准其购买对象，可研人员进行了一次消费者随访谈调查；另，可研人员曾长期做过的销售工作，与消费者接触较多，比较了解该地段的消费心态；可研人员从以下几个方面说明从受访者身上得到了信息：1规划方面。大部分受访者表示，小区的环境好坏十分重要，购房所在小区一定要有高的绿化率，若有景观更好。2建筑方面。户型平面结构要合理，采光通风要好35、，最好是南北对流的户型，大部分受访者不喜欢西晒的户型。3户型面积方面。户型面积不宜太小，但也不宜过大，最好是建筑面积100120，三房二厅或二房二厅为宜。4小区配套方面。在小区内或小区附近，必须有完善的配套设施，例如：学校、幼儿园、医院、菜市场、饭店等；要有足够的停车棚或机动车库；小区所处的区域要交通方便，夜间要有出租汽车行驶；特别需强调的是部分受访者表示小区及小区附近要有路灯或路灯要明亮。5销售价格方面。销售价格越便宜越好，这种心理是人之常情，但大部分受访者考虑到近几年来的楼价上涨因素，能够接受的价格区间在18002000元/。6销售方式方面。90的受访者表示必须有银行按揭，首付款要少，按揭36、年限要长，并要求销售人员或发展商帮助办理银行按揭；另有一小部分受访者表示最好能对发展商分期付款，约定几年内付清，不做银行按揭。7建筑质量方面。建筑质量要绝对可靠，并要求按国家规定进行售后服务和保修。8物业管理方面。物业管理要热情、周到、诚实守信；最好是发展商自己的物业管理公司负责小区的物业管理；100的受访者要求物业管理费要便宜，最好不要超过0.6元/。通过笔者直接的、面对面的消费者随访谈调查，可以清楚地看到现在的消费者变得越来越理性，越来越挑剔，要求越来越高，并且维权意识特别强烈，法律知识也更加丰富。通过调查及经验分析，可以大致勾画出本地段楼盘购买对象：年龄在2555岁之间，收入较高，多为工37、薪白领阶层，小部分是个体工商户或私营企业主。二、产品定位根据项目规划总平面、建筑方案、建筑功能、建筑结构等，产品定位于中高档商品房。三、客户定位根据产品定位，客户定位于具有中高收入的工薪白领阶层。具体的市场细分为：1从地理位置上细分。客源来自蚌埠市蚌山区、龙湖区、新城区一带的居民，其中蚌山区、龙湖区的居民占绝大多数。2从年龄上细分。以2555岁的人群为主。3从工作环境上细分。以在蚌埠市蚌山区、龙湖区工作的中高收入的工薪白领阶层、政府公务员以及个体经营者、私营企业主。他们主要来自铁路分局系统、政府系统、教育系统、规模企业的职员。4从经济状况上细分。月总收入2500元以上的家庭为主。5从购房心理细38、分。以首次置业、自住购买为主，投资为辅。四、楼盘概念的导入鉴于：“1.根据上述市场细分，项目的目标客户锁定为具有中高收入的白领阶层和私营业主，这一部分人群对居住质量要求较高，生活惬意，对产品质量要求较高，甚至挑剔，法律知识广泛，维权意识强烈。2.目前蚌埠市房地产市场上部分房地产开发商言而无信，信誉度低，扰乱整个市场秩序，消费者诚惶诚恐，唯恐踏入楼市陷阱。充分宣扬发展中房品牌，彰显中房蚌埠公司大度气魄。”的三个原因，本项目导入“无理由退房概念”。“无理由退房”即在建筑期内，交付使用前或交付使用后三个月无损坏的，可退可换，消费者无须说明任何理由。本项目发展商应高举高打，大力宣传“无理由退房”概念。39、五、价格定位与价格策略（一）价格定位影响房地产价格的因素有成本因素、竞争因素、产品差异因素、购房者心理因素、发展商的目标、法律政策因素。成本因素是影响房地产价格的重要因素，但本项目的土地价格成本由于是2年前的土地出让价格，相对于目前项目临近地段土地出让价格明显偏低，因此用成本导向定价法确定住宅的售价已显失真。考虑到竞争因素、产品差异因素、购房者心理因素，本项目适用可比楼盘量化定价法，此定价方法在楼盘定价中应是科学合理的。具体步骤为：1.确定定级因素、指标、分值。（见表4）可比楼盘打分量化。（见表5）可比楼盘量化计算。（见表6）计算项目住宅销售平均价。由于楼价与楼盘得分因素值之间呈近似直线相关，40、所以建立回归方程y（楼价）a+bx（楼盘得分因素值），先求常数b、a值。因此建立的回归方程 y=-2771+262.8x。为了验证上述模型y=-2771+262.8x线性关系是否成立，进行一下相关性检验。在自由度n-2=6，显著性水平0.05，查相关系数表得到临界值为0.707，R0.94960.707，相关系数远大于临界值0.707，说明楼盘得分与楼价之间的线性关系成立。经对xxxx楼盘进行因素评分，得各因素评分值合计17.8，即x0=17.8，y0=-2771+262.817.8=1908元/。预测一下xxxx楼价可能的区间范围。置于水平为95的预测区间为y0b(0.025,6)S0，也即41、19082.4469S0。计算S0：所以，19082.4469S0即为：19082.446984.261908207，楼价区间应为17012115元/之间。表4 定级因素、指标与分值表定级因素指 标分 值位 置1距所在片区中心区的远近；2.商业为临街或背街；3.写字楼为临街或背街；4.住宅区为距所在片区中心区的远近A最差（远）1；B.很差（远）2；C.一般3；D.很好（近）4；E.最好（近）5价 格120元以上为等级划分基础；2.商铺、写字楼、豪宅、普通住宅等级依次减少；3.价格是否有优势A最高1；B.很高2；C.一般3；D.很低4；E.最低5配 套1城市基础设施：供水、排水、供气、供电；2.42、社会服务设施：文化教育、医疗卫生、文娱体育、邮电、公园绿地A最不完善1；B.不完善2；C.一般3；D.很完善4；E.最完善5物业管理1保安；2.清洁卫生；3.机电；4.绿化率及养护状况；5.物业管理费；6.是否人车分流；7.物业管理商资质A最差1；B.很差2；C.一般3；D.很好4；E.最好5建筑质量1是否漏雨漏水；2.门窗封闭情况；3.内墙；4.地板；5.排水管道A.最差1；B.很差2；C.一般3；D.很好4；E.最好5交 通1.大中小巴士路线数量;2.距公交站远近;3.站点数量;4. 大中小巴舒适程度A.最少(远)1;B.很少(远)2;C.一般3;D.很多4;E最多(近)5城市规划1.规划43、期限(远中近期);2.规划完善程度;3.规划所在区域重要性程度;4.规划现状A.最完善1;B.不完善2;C.一般3;D.很完善4;E.最完善5楼盘规模1.总建筑面积(在建及未建);2.总占地面积;3.户数A.最小1;B.很小2;C;一般3;D.很大4;E.最大5朝 向1.按方向;2.按山景;3.按水景;4.视野A.北(西北、东北)1;B.西(西南)2;C.东3;D.东南4;E.南5外 观1.是否醒目;2.是否新颖;3.是否高档;4.感官舒适程度A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5室内装修1.高档;2.实用;3.功能是否完善;4.质量是否可靠A.最差1;B.很差2;C.一般44、3;D.很好4;E.最好5;环 保1.空气;2.噪音;3.废物;4.废水A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好(远)5;发展商实力及信誉1.资产及资质;2.开发楼盘多少;3.楼盘质量;4.品牌A.最差(少)1;B.很差(少)2;C.一般3;D.很好(多)4;E.最好(多)5;付款方式1.一次性付款;2.分期付款;3.按揭付款;4.其他A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5;户型设计1.客厅和卧室的结构关系;2.厨房和厕所的结构关系;3.是否有暗房;4.实用率大小A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5;销售情况1.销售进度;2.销售率;345、.尾盘现状A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5;广告1.版面大小;2.广告频率;3.广告创意A.最差(小)1;B.很差(小)2;C.一般3;D.很好(大)4;E.最好(大)5;停车位数 量1.停车位数量;2.住户方便程度A.最差(少)1;B.很差(少)2;C.一般3;D.很好(多)4;E.最好(多)5;表5（1） 可比楼盘综合因素量化表权 重序号龙湖香都新新家苑阿尔卡迪亚沁雅得分净得分得分净得分得分净得分得分净得分位置0.5131.552.552.552.5价格0.5231.531.52121配套0.435241.65252物业管理0.3451.551.551.551.546、建筑质量0.3551.551.551.551.5交通0.3641.241.241.241.2城市规划0.3741.251.551.551.5楼盘规模0.3851.541.251.551.5朝向0.3941.241.241.251.5外观0.11040.450.530.350.5室内装饰0.21120.440.85151环保0.2125140.840.840.8发展商信誉0.11330.350.540.450.5付款方式0.21440.850.840.840.8户型设计0.11550.550.540.440.4销售情况0.11650.550.550.530.3广告0.11750.530.350.47、530.3停车位数量0.11850.540.450.550.5合 计1818.819.119.3表五（2） 可比楼盘综合因素量化表权 重序号金山家园世纪家园中心花园米亚花园xxxx得分净得分得分净得分得分净得分得分净得分得分净得分位置0.5131.531.552.54231.5价格0.524252.552.54252.5配套0.435231.241.641.641.6物业管理0.3441.251.551.551.541.2建筑质量0.3541.241.241.241.251.5交通0.3651.530.951.541.230.9城市规划0.3741.241.241.241.251.5楼盘规模048、.3851.520.641.251.541.2朝向0.3951.551.541.251.551.5外观0.11040.450.550.550.550.5室内装饰0.21140.830.65140.820.4环保0.21240.840.830.640.830.6发展商信誉0.11350.550.540.440.450.5付款方式0.2145151515140.8户型设计0.11540.440.450.550.550.5销售情况0.11640.450.540.440.430.3广告0.11750.550.540.440.450.5停车位数量0.11850.540.430.350.530.3合 计149、8.917.319.51917.8表6 可比楼盘量化定价计算表原 始 数 据计 算 栏序号楼盘名称楼盘得分（xi）楼价（yi）xiyixi21龙湖香都1819803564032438025302760.54764412新新家苑18.8215040420353.44256160.00364003阿尔卡迪亚19.1220042020364.81902521160.129624014沁雅19.3225043425372.492160992160.313626015金山家园18.9228040635357.211764160.025621166世纪家园17.3180031140299.2914364150、1253162.07366257中心家园19.5250048750380.25400001197160.5776213168米亚花园19220041800361462421160.06764849xxxx（17.8）合计149.9172303238302812.492589442887883.738830384（二）价格策略1总体价格策略。高价策略。基于项目具有别的楼盘所没有的明显优点、产品综合性能佳、性价比高、发展商品牌信誉好、美誉度高等原因，项目的总体价格策略定为高价策略，可在上述已测价的基础上上调5，价格确定在2000元/左右，为迎合消费者的心理，定价为1999元/或1988元/。2销售51、过程中的价格策略。低开高走价格策略，尾盘价格适时考虑适当降低。低开高走价格策略是随着施工建筑物的形成和不断接近竣工，根据销售进展情况，每到一个调价时点，按照预先确定的幅度调高一次售价的策略。价格先低，给消费者以实惠，开盘初容易聚集人气；先低后高实现了前期购楼者的升值承诺，发展商容易形成口碑；尾盘价格适时降低，全部脱手。整个销售过程中走出价格“低高低”的路线。在每个调价时点上，要掌握好调价幅度和调价频率，调价幅度要小，每次涨幅在23之间；调价频率要适度，本项目在销售过程中拟调价12次。本项目拟主体封顶（预计2006年11月份）以1988元/开盘销售，竣工综合验收交付使用（现房，预计2007年1052、月份）后调至2058元/，交付使用半年后若销售不畅再考虑适当降价销售。3住宅差别价格策略住宅差别分为不同的楼栋，不同的朝向，不同的楼层。根据本项目的特点，差别定价策略应用为：（1）B区楼价格2，C2、C3、C4每栋价格2。（2）每栋楼东户1，西户0.5。4折扣价格策略为刺激客户购买欲望，满足其消费心理，促使成交，项目销售过程中，须有价格折扣策略。本项目在执行上述1、2策略的基础上，一次性付款优惠4，按揭付款优惠3。一次性付款和按揭付款在一定的价格时期内付齐，执行该时期内的价格，然后在分别优惠4和3。具体的住宅差别价格策略的应用待发展商销售价格确定以后制表列出。六、卖点策划及卖点储备1各种生活配53、套设施完善齐全，交通十分便捷，令您生活更自如。本项目周边地区现有和规划都是居住区，各种生活配套设应有尽有，十分便捷的交通网络使你出行更加方便。2灵活多样的付款方式，令您置业更轻松。本项目的付款方式有一次性付款、建筑期内分期付款、八成三十年期按揭付款等方式，任您量力而行，择优选择。3特色学校，住进本项目，您的孩子一只脚已踏进了艺术殿堂。现在的工薪白领阶层特别注重孩子的教育投入，有时“地段”、“价格”、“户型”等因素与“孩子的教育”因素相比是次要的，所以，我们不应忽略这一点，抓住项目中特色学校这一有利因素，瞅准“父母心”。4优质高效的物业管理服务，令您无后顾之忧。优质高效的物业管理服务是项目立足于54、日益激烈竞争房地产市场的必要条件，可以解决业主的后顾之忧，一心一意的工作、经营。本项目由发展商旗下的物业管理企业实施物业管理服务，它是一家经验丰富的企业，能使业主更安心、放心。5承诺无理由退房。本项目竣工交付使用前或交付使用后3个月内业主未装修的房屋，业主若不满意，不需任何理由，只要提出，可退可换，退者足额退款，换者已交款项多退少补。6先买者实惠多多，物业升值潜力巨大。由于本项目实施的是低开高走的价格过程策略，先买者有一定的现金折扣，予消费者实惠。根据蚌埠市房地产市场及本项目邻近地段的市场价格走势来看，片区市场价格在2007年底之前肯定有售价2800元/的住宅横空出世，因此本物业升值潜力巨大。55、策划好的卖点，并不是一次性的全部广而告之，而是视市场状况、销售进度陆续推出，卖点要储备一部分以留需要时急用。在项目开盘时首先推出第5、1、2、3项卖点，在强销期内推出第4、6条卖点，以后要随时进一步地挖掘卖点。七、营销策略1以“无理由退房”概念推向市场，显示发展商的实力和诚信，从而吸引潜在客户，聚集人气。2大力宣传发展商实力信誉，扩大品牌形象影响。3举行开盘仪式，邀请发展商人士、辖区政府官员、准客户发言致辞，并进行一些文娱活动。4制程旺销抢购氛围，大力造势。（1）张帖并包装销控表，充分表现旺销势头。（2）组织有确切购房意向的客户集中认购，烘托现场气氛。（3）延长与客户现场交流时间，保持专卖人气56、。（4）在卖场间断的播放广告录像，人员现场办公。5做几次事件推广营销。（1）利用国内、省内、市内即时发生的政治、法律、生活事件，筹办晚会。（2）举行赞助“希望工程”、“春蕾”、助残、助困等捐资仪式，由媒体刊登新闻报道。（3）利用手机短信，给全市所有机主发送短信：“xxxx恭祝您事业有成，生意兴隆，家庭幸福。”八、销售形式销售主战场设在星光花园原售楼接待中心，必要时在片区中心中房龙湖广场或科学宫一带人流量大的地域设看楼专车落点，方便客户到现场参观。九、付款方式在不同价格时期内，付清购房者款执行当前销售价格。内容 方式一次性付款按揭付款折 扣9697定 金1万元十、广告宣传1广告目标（1）制造销售57、热点。（2）多媒体一齐上，掀起立体广告攻势，大范围、全方位、高密度的传播售楼信息，激发购买欲望。（3）扩大xxxx的知名度、识别度、美誉度。（4）进一步提升发展商形象。（5）一年内销售90。2广告载体主载体：蚌埠日报、手机短信。次载体：蚌埠电视台、蚌埠经济广播电台、户外广告、宣传单张、横幅、彩旗、花篮等。3推广手法密集轰炸和长线渗透相结合。前重后轻，前密后疏。4广告主题让工薪白领住上好房子。无理由退房。5广告词“xxxx，工薪白领的家”。“想买就买，想退就退，想换就换”。“xx花园会唱歌”。6广告内容（1）卖实力：标榜发展商实力、信誉、品牌。（2）卖质量：工程质量优秀。（3）卖户型：平面布局科58、学合理，绝版户型。（4）卖物业管理服务：物业管理服务，大家庭的保姆。十一、销售计划（一）销售渠道的选择发展商内部人员销售或外部代理销售。理由是：1.锻炼发展商员工的营销水平，为将来销售大规模的楼盘夯实业务能力基础。2.外部代理销售能激起“鲶鱼效应”。（二）计划安排第一阶段：形象导入期。2006年910月份。抓住国庆长节及中秋佳节，进行形象导入和聚集人气。重点实施以新闻炒作等软广告为主题的形象宣传，并借助阳光花园、月光花园、星光花园在市场上取得的良好形象做品牌延伸宣传。围墙广告、横幅、售楼处指示牌跟进。第二阶段：开盘预热期。2006年1011月份的30天左右时间，力争10%销售量。重点推出报纸广59、告、手机短信，制造完成宣传单张。第三阶段：强销期。2006年11月2007年6月份前后。全方位进行立体广告轰炸，公开宣传等全面铺开，目标争取达到70的销售量。第四阶段：持续销售及尾盘消化期。2007年6月份以后，完成尾盘30左右的消化收尾工作。以适当的促销优惠吸引犹豫不决的客户下定，力争07年底之前将尾盘售清离场。十二、场地布置场地的布置包括：售楼接待中心和施工现场的布置。（一）售楼接待中心的布置启用原星光花园售楼接待中心，并在戴湖住区主入口放置指示牌，指示售楼接待中心的位置；售楼接待中心门前添置盆景；室内进行适当的装修和卫生清理后，在接待台后墙上张贴欢迎辞，在两侧墙面上分别张贴户型平面图和销60、控表；接待洽谈区添置桌椅，每桌大致23个座位，桌面上放置精致的小摆设；接待台上摆放一些销售法律文件，供客户翻阅查询；接待中心必须有电话、纯净水供应。（二）施工现场布置由于本项目规模中等，施工现场狭小，给施工场地布置带来一定的困难，但也应精心布置。圈置施工围墙，围墙除必要的施工公告外，刷写一些广告词；施工现场内各种原材料应分门别类进行堆放，施工单位应随时清除施工垃圾，做到现场整洁文明；施工单位应文明施工，杜绝一些粗暴行为和夜间施工扰民行为的发生。十三、营销费用安排1前期软性广告（1）新闻报道 费用：20000元（2）事件新闻报道 费用：20000元2氢气球规格：直径2m，附带竖幅数量：2个费用：61、10000元3横幅（悬挂于胜利路至解放四路直至项目内）规格：0.5m30m数量：100条费用：40000元4彩旗（插于胜利路电线杆上至解放四路直至项目内）规格：0.4m0.7m数量：2000面费用：20000元5盆景：（放置售楼中心门前）规格：0.5m1m数量：8盆费用：1000元6宣传单张规格：8开铜板纸，双面印刷数量：20000张费用：50000元7效果图（展板）规格：2号图数量：2幅费用：1000元8价目表、置业顾问单及各种必要的售楼文件规格：16开数量：10000份费用：3000元9电视广告（蚌埠电视台）规格：每天5次，每次1分钟数量：450分钟费用：84000元10报纸广告（蚌埠日报62、A版）规格：1/2版，周四版数量：8次费用：120000元11电台广告（蚌埠经济广播电台）规格：每日2次，每次1分钟数量：120分钟费用：20000元12手机短信广告（蚌埠移动公司）规格：每周1次数量：5次费用：20000元广告费用总计投入50万元，视销售状况合理安排广告节奏，适时投入。第三章 建设方案xx花园以“xx、xx”为主题，以建设一个高尚居住小区为最终目的，力图让居住者获得生生不息的自然涵养。xx花园位于解放路西侧的月光花园、钻石花园以西，南货场铁路专用线以东，兰凌路以北，规划占地面积5.78公顷。xx花园以一条内部组团道路将该小区分为住宅分区和公共建筑分区两部分。住宅分区以居住建筑63、（住宅楼）为主，并内设自行车库，小汽车停车场。公共分区以小学和幼儿园为主，为保证学生的交通安全，规划将小学和幼儿园的入口设在其东侧与兰凌路连接的组团的道路上，为了减轻来自兰凌路方向的噪声对小学的影响，在小学与兰凌路之间设置了一栋两层商业服务建筑。住宅分区内以弯曲的水面将各种不同形状的绿地自然地连在一起，创造出了十分幽雅的居住环境。为了减少来自铁路专用线方面的噪声对居民的干扰，规划沿铁路东侧结合停车场布置了一条防护林带，小汽车停车场设在林带内，在此林带内设置停车场同时还起到人车分流的作用。垃圾中转站位于星光花园西北角，兰凌路南侧并已建成投入使用。住宅建筑面积59545平方米（含跃层面积、阳台面积64、），商场2670平方米。公共绿地5558平方米，公建附属绿地3086平方米，宅旁绿地12563平方米，绿地率达36.69%，容积率0.97左右。xx小区由蚌埠市规划设计研究院提供修建性详细规划。小区总平面布局划分为A、B、C三区及学校校区四部分。A区住宅在南部，包括5、6层的多层住宅（顶层跃层）。B区住宅在中部，包括6层的多层住宅（顶层跃层）。C区住宅在北部，包括在5、6层的多层住宅（顶层路层）。2层的物业管理和商场建筑在学校北部。A区规划设四排住宅，均为南北向建筑，正对30米城市次干道兰凌路和学校。考虑人车分流的规划原则，小区主入口设在A区东侧，车行入口设在A区西侧下角。结合当地的经济水平在65、A3栋设半地下室自行车库。A区北对用地面积1480平方米的公共绿地（与B区共用）。区内还设有休息亭和儿童游戏场，为住户提供丰富的休闲娱乐活动场所。B区规划设两排住宅，均为南北向建筑。区内设4米宽消防路，平时车辆不通过。西对用地面积1480平方米的公共绿地（与A区共用），北对用地面积1830平方米的中心绿地（与C区公用）。整个小区环境以一跳跃水带连接集汇成湖。在湖边设一面积为50平方米的售货亭，观景廊横跨中心绿地和人工湖，丰富了住户的休闲娱乐活动场所。C区规划四排住宅，均为南北向建筑。C区南对用地面积1830平方米的中心绿地（与B区公用）。北对用地面积420平方米呈三角形公共绿地。与已建成的阳光66、月光、xx花园相比，xx花园设计标准又有明显提高：外墙采用浅色涂料，层顶采用红灰色挂瓦房块屋顶，利用坡顶的变化和凸窗及多层次凹凸墙面形成明暗与光影变化，使建筑更加秀美，亮丽不俗。机动车停车场沿西侧布置，减少机动车对住户纷扰。车位的大小按2.5米宽，5米长设计，3户一个配置，规划为170个车位。学校南侧设有临时车位，共有16个。非机动车车位合计1500个。详见规划设计方案。表7 xxxx建设方案经济技术指标表 计量单位：、户、人规划用地面积57800其中住宅用地面积47260学校用地面积10540总建筑面积67205其中1、居住区用地内建筑总面积63225其其中住宅建筑面积（含跃层、阳台）5967、545商场建筑面积2670公厕面积30配电房面积40文化站面积640物业管理用房面积3002、学校面积3880其其中小学建筑面积2591幼儿园建筑面积1264管理用房面积25容积率0.97建筑基底面积10951建筑密度19.0绿地面积21207其中公建附属绿地3086公共绿地5558宅旁绿地12563绿地率36.69居住户数510户居住人数1785人机动车停车位170个（平均3户一个）半地下非机动车停车位1500个（一户3个）表8 xxxx建设进度安排工作设计完成开工准备开工二层主体齐内外装齐单体竣工室外工程齐综合验收交付使用时间06.406.506.606.806.1107.407.607.68、907.1007.11第四章 财务评价一、投资估算依据有关定额、市场调查资料及本公司近期工程结算分析资料，对本项目的前期费用、建筑安装工程费用、税费及其他投资估算如下各表：表9 报建规费收取标准情况 单位：元/序号规费名称收取标准及计算方法1新墙材改革基金82散装水泥基金1.53白蚂蚁防治费24基建教育附加155劳保统筹费6003.420.46施工管理费6000.21.27质量监督费6000.21.28定额测定费6000.020.19定额编制费6000.10.6合计50表10 前期费用估算表 计量单位：万元序号成本费用名称单价工作量总额备注1地价及土地补偿费等31832规划勘测设计费30元/569、5828167不含跃层、阳台面积3工程报建规费50元/55828279依表9，不含跃层、阳台面积合 计3629表11 工程建设费用估算表 计量单位：万元序号成本费用名称单价工作量总额备注1建筑安装工程费6006710540262室外工程费5567105369合 计4395表12 开发间接费估算表 计量单位：万元序号成本费用名称单价基数总额备注1开发管理费工程费用3.54395154依据表112基本预备费工程费用34395132依据表113涨价预备费工程费用2439588依据表11合 计374表13 销售总收入估算表 计量单位：万元序号收入类别平均单价面积总额备注1住宅190859545113670、2依第二章2营业房29002670774合 计12136表14 销售成本估算表 计量单位：万元序号成本费用名称单价基数总额备注1销售推广费总收入212136243依据表132营业税及附加总收入612136728依据表13合 计971项目拟贷款3000万元，二年期，年基准利率5.76，若上浮10的话，年利率6.336，月利率5.28，在贷款期内按月付息，二年后一次还本。表15 财务费用估算表 计量单位：万元序号成本费用名称单 价基数金额备 注1财务费用贷款额5.28243000381未考虑手续费表16 项目投资成本费用估算汇总表 计量单位：万元序号成本费用名称投资额占总投资比例备注1前期费用3671、2937.22表102工程建设费用439545.08表113开发间接费3743.84表124销售成本97110表145财务费用3813.86表15合计9750100表17 项目投资成本费用分期投入表 计量单位：万元序号 时间成本名称小计06.506.606.706.806.906.1006.1106.1207.107207.307.41前期费用小计362936292地价318331833规划勘测1671674工程报建2792795工程建设费小计4395335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.56建筑安装4026335.533572、.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.5335.57室外工程3698开发间接费37428.528.528.528.528.528.528.528.528.528.528.59销售成本小计97148.6597.0497.04145.697.0448.5610销售推广费24312.1424.2624.2636.424.2612.1411税金72836.4272.2872.28109.272.7836.4212财务费用38115.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8513合 计975036273、9379.85379.85379.85379.85379.85428.41476.89476.89525.45476.89428.41表17（续）： 项目投资成本费用分期投入表 计量单位：万元序号 时间成本名称07.507.607.707.807.907.1007.1107.1208.108.208.308.408.51前期费用小计2地价3规划勘测4工程报建5工程建设费小计335.561.561.561.561.561.561.56建筑安装335.57室外工程61.561.561.561.561.561.58开发间接费28.55.35.35.35.35.35.39销售成本小计48.5648.574、678.872.848.5648.5638.819.219.29.685.22.562.5610销售推广费12.1412.1418.218.212.1412.149.74.84.82.421.30.640.6411税务36.4236.4254.654.636.4236.4229.114.414.47.263.91.921.9212财务费用15.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8515.8513合 计428.41131.21155.45155.45131.21131.21121.4535.0535.0525.5321.75、0518.4118.41二、销售收入的估算依据有关销售法规、规章及项目的进度情况，分期实现销售收入估算如表18：表18 分期实现销售收入估算表 计量单位：万元时间合计06.1106.1207.107.207.307.407.507.607.7销售比1005101015105557.5金额121366071213121318201213607607607910表18（续）时间07.807.907.1007.1107.1208.108.208.308.408.5销售比7.55542210.50.250.25金额910607607485240240121653232三、现金流量的计算依据前述各类表格76、，作全投资税前现金流量表，如表19。表19 全投资税前现金流量表 单位：万元时点名称0时06.606.706.806.906.1006.1106.1207.1现金流入60712131213现金流出3629379.85379.85379.85379.85379.85428.41476.89476.89净现流-3629-379.85-379.85-379.85-379.85-379.85178.59736.11736.11累计净现流-3629-4008.85-4388.7-4768.55-5184.4-5528.25-5349.66-4613.55-3877.44表19（续）时点名称07.207.77、307.407.507.607.707.807.9现金流入18201213607607607910910607现金流出525.45476.89428.41428.41131.21155.45155.45131.21净现流1294.55736.11178.59178.59475.79754.55754.55475.79累计净现流-2582.89-1846.78-1668.19-1489.6-1013.81-259.26495.29971.08表19（续）时点名称07.1007.1107.1208.108.208.308.408.5现金流入607485240240121653232现金流出131.78、21121.4535.0535.0525.3321.0518.4118.41净现流475.79363.55204.95204.9595.4743.9513.5913.59累计净现流1446.871810.422015.372220.322315.792359.742373.332386.92四、财务评估指标的计算1投资回收期Pt（15个月-1个月）14.3个月2全投资收益率100253资本金投资收益率100354销售利润率100205财务净现值根据国家发改委规定的企业参考的年财务内部基准收益率iC8，换算成月iC6.7；和发展商的年财务内部基准收益率iC10，换算成月iC8.3；可研人员经过讨79、论决定采用月财务内部基准收益率iC8。 6财务内部收益率用试插法，经反复演算：月财务内部收益率 年FIRR=21.72%7利息备付率平均利息备付率7.26倍8偿债备付率平均偿债备付率 1.47倍五、经济效益敏感分析由于本项目计算期达24个月，考虑到项目建设成本、销售单价有可能发生变化，故针对这些因素设定一些变化幅度进行项目经济效益的敏感性分析。（一）开发成本的敏感性分析市场经济条件下，由于原料价格、人工费及其他费用的波动，将会直接影响开发成本，从而引起项目经济效益的变化。据市场调查和专家估计，未来24个月开发成本最大升幅不会超过5，现分别设开发成本上涨1、3、5分析项目经济效益变动的敏感程度。80、分析结果如表20。表20 开发成本影响程度分析表 计量单位：万元开发成本增长幅度开发成本实现收益全投资收益率全投资收益下降幅度198482288238310043209321165102381898192425（平衡点）1213600100由表20所得分析结果可以看出，项目的经济效益对开发成本的变动相当敏感，只要开发成本上涨1、3、5，全投资收益率就分下降8、16、24。当开发成本升幅度达25时，项目即处于盈亏平衡状态。由此可见，在项目实施过程中，控制成本开支、推行责任成本制度、引入广泛的竞争机制是项目获利的重要保证。（二）销售价格的敏感性分析由于市场行情的波动变化或出于竞争的需要，未来24个81、月内商品房销售价格有可能下降，从而直接影响项目实现收益的下降。对于本项目，因前述估算销售价格住宅1908元/，营业房2900元/，此价并不高，未来24个月内下降的空间并不大，经可研人员和有关专家估计最多下降10。现设价格分别下降5、10、15，分析由此引起的经济效益下降程度。分析计算结果见表21。表21 商品房销售单价影响程度分析表 计量单位：万元单价下降幅度销售收入实现收益投资收益率投资收益下降幅度51152917791828101092211721252151031656667620（平衡点）975000100由表21所示分析结果可看出，本项目的全投资收益率对销售单价的变动特别敏感。当单价82、分别下降5、10、15时，全投资收益率就分别下降28、52、76；当单价下降幅度至20时，本项目盈亏平衡。由此可见，本项目实施过程中应尽早预售、尽早回收资金，对确保投资收益是非常重要的。六、运用概率树法进行财务风险分析针对本市房地产市场特点和本项目的优劣势，可研人员运用Delphi法对项目实施过程中开发成本、销售单价的上涨和下降进行了概率估计，经专家们的估计概率如表22。表22 开发成本、销售单价变动概率分布表 变化率概率不确定因素10计算值-10销售单价0.40.50.1开发成本0.10.80.10.1 0.80.10.10.80.10.10.80.1根据表22专家估计的概率，画出概率树分析83、图。销售单价开发成本发生的可能性全投资收益加权全投资收益100.40.10.0426251050.40.4 00.40.80.323600115210 -100.40.10.044575183100.50.10.051411710.50 04 000.50.80.42386954-100.50.10.053361168000.1-10100.10.10.0119720.1 0010.80.08117294-100.10.10.01214721合计 12750图3 销售单价、开发成本变动概率分布图由图3可见，全投资收益的加权期望值为2750万元，且全投资收益大于零的概率P全投资收益0100，项目84、无任何风险。第五章 国民经济评价国民经济评价是从整个国民经济的角度，从宏观经济的战略高度来评价项目对整个国民经济活动带来的影响，以及整个国民经济为项目付出的代价。一般说来，任何投资项目必须通过国民经济评价才能实施。本项目是房地产开发项目，依据国民经济评价方法，根据本项目的特点，进行国民经济评价，可在财务评价的基础上，对财务评价中的有关成本和收入进行调整得到国民经济费用和效益。一、直接费用与直接效益的调整1本项目所用土地是出让土地，是在完全公开市场条件下获得的土地使用权，不存在价格扭曲现象，故不予调整。2规划设计费是社会中介服务机构收取的费用，不存在价格扭曲的现象，不予调整。3工程报建规费是国民85、经济内部转移支付，予以剔除。4建筑安装工程费和室外工程费，现阶段市场比较自由开放，不存在价格扭曲现象，故不予调整。5发展商开发间接费比例比全社会客观水平略低，故予适当调整，其换算系数取1.1，经调整后的开发间接费为411万元。6销售推广费不予调整。7税金及附加属国民经济内部转移支付，予以剔除。8财务费用属国民经济内部转移支付 ，予以剔除。9考虑到项目的销售单价偏低，适当予以调增2，即为12378万元。二、间接费用与间接效益1本项目不会造成国民经济间接费用支出，故间接费用为0。2本项目是房地产开发项目，项目实施前，该地区自然环境、卫生状况、社会治安等一般，通过本项目的实施能改善上述之状况，产生的86、国民经济间接效益不可估量，经可研人员和有关专家估计，本项目的实施可产生国民经济间接效益2000万元，在项目实施完成时予以体现出来。三、国民经济效益/费用的计算表23 国民经济费用与效益汇总表 计量单位：万元国民经济费用直接费用地价3183规划设计勘测等167工程建设4395开发间接费411销售推广费243间接费用无0费用合计8399国民经济效益直接效益销售收入12378间接效益社会效益2000效益合计14378由表23可见，国民经济效益/费用114378/83991.7118.第六章 社会评价项目的社会评价是应用社会学的一些基本理论和方法，系统地调查和收集与项目有关的社会因素和社会数据，了解项87、目实施过程中可能出现的社会问题，研究、分析对项目成功有影响的社会因素，提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的建议和措施。社会评价的主要目的是判断项目的社会可行性，评价项目的投资建设对社会发展目标所做的贡献。社会评价方法种类繁多，鉴于本项目的特点，可研人员运用逻辑框架法（LFA）进行社会评价。表24 xxxx社会评价逻辑框架分析矩阵宏观目标客观验证指标客观验证方法达到目标的重要假设条件1宏观目标：改善人民居住条件，促进本市经济协调发展，构建和谐社会。居民居住提高水平，社会经济发展总体水平。本市国民经济和社会发展统计资料项目实施效果分析报告。房地产市场不剧烈波动；相关政策进一步完善；新城区规划得到全88、面落实，并顺利实施。2直接目标：落实新城区总体规划，加快新城区发展步伐，建设美好家园。新城区房地产市场发展水平。项目实施效果分析报告；工程监理报告；进度报告；后评价报告；竣工验收报告。居民可支配收入不大幅下降；居民有购房意愿；无重大不可抗力的发生。3产出成果：住宅楼建设；特色学校建设；公建配套建设。项目各类设施建设完成指标。工程监理报告；进度报告；竣工验收报告；销售进度控制表；居民反映情况。资金到位，不留缺口；项目如期开工；无重大可抗力的发生。4项目投入：资金投入；项目组织管理机构投入；相关政策投入。资本金投入6750万元；建设银行贷款3000万元；组建项目组织管理机构；有关政策。开工报告；可89、研报告；有关政策。资金筹措得到落实；项目得到批准；建立完善、高效的组织管理机构；有关政策得到满足。根据表24逻辑框架分析矩阵，项目的假设条件在现阶段均应能得到满足，项目的产生成果、直接目标均应能得到顺利实现，将为宏观目标的实现做出一定的贡献。所以项目的社会评价通过。第七章 综合评价根据前述的财务评价、国民经济评价、社会评价、汇总项目的经济、社会效果指标，根据有关判断标准，综合评价项目的可行性。表25 项目经济、社会综合评价表评价类别项目实现经济指标判断是否可行的标准是否可行财务评价全投资税前收益率=25%是否15%(企业标准)可行资本金收益率=35%是否20%(企业标准)可行销售利润率=20%90、是否10%(企业标准)可行投资回收期Pt=14.3月是否2可行偿债备付率=1.47倍是否1可行FNPVi=10%=1703.96万元是否0可行FIIRR=21.72%是否10%可行P 全投资收益0=100%是否70%无风险开发成本盈亏平衡点=+25%盈亏平衡点是否+10%无风险销售价格盈亏平衡点=-20%盈亏平衡点是否-5%无风险国民经济评价效益/费用=1.7118是否1可行社会评价各类目标能够实现目标能否实现可行综合评价项目有较高的财务效益和国民经济效益，还本付息的能力较强，无任何风险，社会影响好，项目可行。 xxxx总投资9750万元，前期费用投入3629万元，可实现销售总收入12136万91、元，实现收益2386.92万元，投资收益率25，另可获得特色学校等实物资产；资本金收益率35；销售利润率为20；投资回收期Pt为14.3月；利息备付率7.26倍，偿债备付率1.47倍；各项经济社会指标（见表25）均能满足或超过经济、社会效果评价标准，项目是可行的。第八章 其他一、项目可行性研究依据1国家发改委投资项目可行性研究指南；2建设部建标2000205号文件房地产开发项目经济评价方法；3安徽企业调查资料；4蚌埠市国民经济和社会发展统计资料；5蚌埠企业调查资料；6蚌埠市总体规划；新城区片区规划；8蚌埠市经济运行监测；9蚌埠工程经济；xxxx规划设计方案；11现代咨询方法与实务；等若干资料二、附件（略）三、可行性研究人员签 名：