房地产集团薪资管理日常操作速查（15页）.ppt-地产文库

房地产集团薪资管理日常操作速查（15页）.ppt

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上传人：地*** 编号：116803 2021-05-04 15页 573.50KB

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1、1 2 工资发放准备工作人员异动后的薪酬相关操作 1 2 目录常见问题 3 工资发放准备第一步：核对人员薪资组是否正确；第二步：核对人员薪酬标准是否正确；第三步：核对住房补贴、最低工资标准、夜班补贴标准（酌情）信息是否正确；第四步：核对人员福利地域是否正确；第五步：核对人员社保缴费基数是否正确；第六步：核对异地代缴人员缴费基数是否正确；第七步：核对员工发放当月考勤信息是否正确；第八步：核对人员固定薪资信息是否正确；第九步：核对员工基本工资设置是否正确（酌情）；第十步：核对综合工时员工薪资设置是否正确（酌情）；对于“入职”、“调入”的员工即（职级为员工的，本月入职、调2、入），请通过“增员薪资核定”的功能完成1-4步的相关操作。备注：首页薪资待办即增员薪资核定工资发放准备步骤核对内容操作步骤一人员薪资组 1、分配薪资组人员:薪资管理-员工薪资组分配 2、移出薪资组人员:薪资管理-员工薪资组注销 3、删除薪资组中错误数据:薪资管理-员工停发薪设置-员工停发薪历史设置备注：员工跨单位调转时，有“是否注销薪资组”的选项，如果调出方选择“否”，则这个员工依然是原薪资组，这会造成调入方无法为其分配薪资组。这时需要调出方先注销组。之后，调入后，调入方可以在“增员薪资核定”看到这个员工，完成相关设置。二人员薪酬标准 1、薪酬定级:员工薪酬标准3、设置-未定级员工定级 2、调整标准:员工薪酬标准设置-调整 3、修改标准:员工薪酬标准设置-调整 4、历史查询:员工薪酬标准设置-员工薪酬标准历史设置备注：未来会删掉未定级员工定级功能，员工定级要在“增员薪资核定”完成。三住房补贴、最低工资标准设置、夜班标准 1、员工住房补贴维护-设置住房补贴 2、最低工资标准设置-设置最低工资标准 3、夜班补贴标准设置-设置夜班补贴标准四人员社福利地域 1、设置员工福利地域:员工福利地域设置-无福利地域员工设置 2、修改员工福利地域:员工福利地域设置-修改工资发放准备步骤核对内容操作步骤五员工社保基数维护 1、员工社保基数维护-设置基数六异地代缴社保基数 1、设置员工异地代缴-新建记录 2、维护代缴社保信息-设置基数 3、维护代缴公积金信息-设置基数七员工考勤信息维护 1、员工考勤信息维护-设置考勤信息八人员固定薪资

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