1、污水处理公司货币资金财务报销、招待等规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、 货币资金管理制度1二、 财务报销审核程序4三、 运营成本管理制度6四、 出差及超旅费管理制度9五、 招待管理制度13六、 通讯费报销制度15七、 科室规章制度161、办公室管理制度.162、收发文制度.163、劳保及办公用品领取制度174、员工着装管理制度185、后勤工作制度196、门卫制度207、值班记录填写制度.218、运行报表管理制度.229、交接班制度2310、管理人员领班、查岗制度2411、岗位通报联络制度2512、井2、下、池内作业制度2513、生产调度制度2614、化验室仪器设备管理制度2815、化验室安全管理制度2916、化验室安全操作制度3017、化验室质量控制管理制度3118、机修班安全生产管理制度3119、工器具管理制度3220、水区操作岗位管理制度3321、中控室管理制度3322、卫生管理制度3523、运行资料管理制度3624、安全文明生产管理制度3725、设备管理制度3926、来宾参观接待制度43八、科室岗位职责.451、办公室主任岗位职责452、生产调度室岗位职责463、调度室主任岗位职责474、调度员岗位职责475、调度室工艺技术员岗位职责.486、调度室技术资料岗位职责.497、调度室设备3、技术员岗位职责.498、水区岗位职责509、水区负责人岗位职责5010、水区设备技术员岗位职责5111、水区工艺技术员岗位职责5212、水区运行人员岗位职责5213、泥区岗位职责.5314、泥区负责人岗位职责.5415、泥区设备技术员岗位职责5416、泥区工艺技术员岗位职责5517、泥区运行人员岗位职责5518、化验室岗位职责.5619、化验室主任岗位职责.5720、化验室技术员岗位职责5821、化验室保管员岗位职责5822、机电维修班岗位职责.5923、机电维修班负责人岗位职责6024、机修钳工岗位职责.6025、中控室岗位职责.6126、中控室主任岗位职责.6227、中控室值班人员岗位职责4、6228、中控室仪表维护热源岗位职责6329、变电所班长岗位职责.6430、配电值班工岗位职责6531、维修电工岗位职责66货币资金管理制度一、总则为加强公司货币资金管理与核算，确保货币资金的安全有效使用，现结合本公司实际情况，特制定本管理制度。二、货币资金管理原则与要求1、严格遵守国家规定的现金管理条例、银行结算办法和结算纪律。2、建立、健全企业内部牵制制度，确保不相容岗位相互分离、制约和监督；出纳不得担任会计档案保管和收入、成本费用与债权债务账目的核算工作；费用报销不得自报自批。3、各种收付款业务均应集中于财务部门办理，任何部门和个人不得擅自出具收款凭证和付款凭证。4、现金收入和支出必须立5、即记账，应定期或不定期检查现金记账情况并进行账实核对。5、银行存款的收支必须按月与银行对账单进行核对，并由出纳以外的人员编制或审核银行调节表。6、库存现金除日常周转需要外，都应每日解交银行，库存现金必须存放在保险柜内。7、发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进行登记。8、货币资金支付严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理；所有资金支付与费用报销都必须经财务主管审核、总经理批准后方予办理。9、支票签发必须由收款人、出纳员和财务主管在支票存根联上签字，以备出现差错时追溯责任。10、不得出借银行账户，不准擅自为其他单位的融资提供担保，不准公款私存，不准私设“小金库”。三、银行账户的6、开立与控制1、根据规定，本公司财务收支实行预算管理办法。其核心体现为收支两条线管理，即开立污水处理收费专户和日常支出账户。污水处理专用账户预留银行印鉴为本公司财务专用章及公司企业法定代表人个人印章。日常支出账户预留银行印鉴为本公司财务专用章及法定代表人个人印章。2、银行预留印鉴章应由两人以上分别保管使用，不得一人既开支票，又兼保管所有印章。印鉴保管人不得在空白、尚未使用的支票上盖章；不准把空白支票转借他人使用，否则所造成的一切后果由盖章人负责。作废的支票应加盖“作废”印戳，并不得涂改、撕毁。3、从日常支出账户上提取现金或转账的程序是：出纳人员在接到按财务报销审核程序规定已审核合格的汇款或费用报7、销单后，才能开出银行支票或支付现金。银行支票经财务负责人审核支票上填写的金额、账号、单位、用途正确后，才得加盖财务专用章。四、货币资金收入的内部控制回收欠款收入现金的内部控制：在出纳会计向交款人收取现金时，必须由出纳员开具印有连号的“现金收据”，采用复式方式，一式三联。在加盖财务专用章、出纳章、交款人签章后，将其中一联给交款人作交款凭证，一联送财务部作为记账依据，一联留作存根。财务部门每月必须对出纳会计开出的收据逐一核对，除核实有关内容是否真实、完整外，应重点检查其编号是否连续。五、货币资金支出的内部控制1、财务部必须建立严密完善的结算凭证管理制度，妥善保管各种凭证，尤其是现金支票和转账支票，8、严格把好各种凭证的使用关。出纳会计开具支票时，应当经过财务主管审查批准，对已用和专用凭证应当由非保管人员定期检查，严格限制签发空白支票，及时与开户银行对账。2、对物资采购等支出业务，如果需要付现金，业务员在购买商品时，必须由销售部门开具销货单，注明所购商品的名称、规格、数量、单位、金额等内容，财务部根据客户或业务员所持销货单，经财务主管审核批准后，交出纳支付现金。3、对员工借款支出现金业务，借款人首先必须填制“借款单”，经所在部门负责人签字、财务经理审核、总经理批准后，出纳会计才能支付现金。借款人出差归来或完成任务后，必须在五天内结清款项，否则按日扣罚0.1%的利息。严禁非公借款。严禁以白条作9、为借款手续。财务报销审核程序一、总则为规范公司财务报销审核程序,加强内部控制制度,保证真实、准确、及时、完整的反映公司财务收支状况，特制定公司财务报销审核程序。二、原始凭证初审1、公司发生的每笔经济业务，都要由会计人员对原始凭证加以初步审核。主要审核原始凭证的真实性、完整性。如发现不符合国家法律、法规及公司财务制度规定的，应及时退回。2、对原始凭证审核的主要内容有：（1）费用支出项目与金额应符合月度预算。（2）前期借款未结清时不予支付现金。（3）填制原始凭证的单位名称及印章。（4）原始凭证的名称。（5）原始凭证的编号及填制日期。（6）接受原始凭证的单位名称。（7）始凭证附件齐全并符合有关合同的10、规定。（8）经济业务的内容摘要及真实性。（9）经济业务发生的实物数量、金额的正确性。（10）发票背面经办人及验收人（或证明人）的签名盖章。三、逐级签字确认审核填制好的原始凭证由报销人员逐级报送部门经理、财务主管、总经理签字确认。对未经签字的原始凭证，会计人员不得制证报销。如签字过程中发现差错，应退回重新加以审查、复核。四、会计主管稽核会计主管稽核：一是对原始凭证的再审核；二是对会计人员填制的记账凭证进行复核，并签字（或盖章）。复核后的原始凭证附件应加盖“复核”章。对记账凭证审核的主要内容：1、填制记账凭证的正确性。2、填制日期的正确性。3、经济业务摘要是否简明扼要。4、应借、应贷科目和金额的正11、确性。5、记账凭证所附原始凭证张数及金额是否大写。6、会计主管、记账、填制人员签章与否。7、付款凭证是否有领款人签名、盖章。五、出纳会计付款审核出纳在对会计主管稽核后的报销凭证的完整性、真实性等内容加以复核后，方可办理付款、转账业务，同时要在原始凭证附件上加盖“付讫”、“转讫”章字样，并及时登记现金、银行存款日记账。运营成本管理制度一、总则1、公司财务部受总经理和上级财务部门的领导，是运营成本管理的主管部门。其职能是：根据公司的生产经营决策，在国家政策与总公司有关规章允许的范围内，全面负责本公司的运营成本管理工作。2照归口管理的原则，确立生产技术部、总经理为运营成本的直接管理者。二、运营成本管12、理分工1、财务部（1） 严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法规与企业有关制度。根据公司下达的预算管理要求，编制年度运营成本预算。2 根据总公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。（1）按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。（2）参与专业运营成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。（3）参与公司经济合同的谈判、签约并负责监督履行。（4）负责运营成本的综合分析，找出运营成本的升降原因，会同有关部门提出降低成本的建议与措施。（5）负责全公司的成本核算。2、生产技术部（1）根据总公司的要求和安排，编制运营计划并组织实施。（2）统计报送有关经13、济技术指标及统计报表。（3）负责设备检修计划的的编制与实施。（4） 配合财务部进行日常消耗材料的管理。（5）负责仓库的监督管理。（6）负责公司的节能管理工作。（7）按照规定时间与财务部的要求，组织进行材料盘点工作。3、总经理办公室（1） 负责工资费用的管理。（2）负责劳动保护用品的管理。（3）负责各种消耗材料及办公用品的采购、保管、发放的管理。三、运营成本的预算编制1、运营成本预算的编制程序各有关部门按照预算编制的原则，在每年的十二月份以前，向财务部提供下一年度及每月的有关成本预算资料。财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查经批准后贯彻执行。2、运营成本预算的编制分工财务部负责14、组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定和分管专业的成本预算编制。3、运营成本预算的编制要求财务部根据公司的预算管理要求，结合本公司的成本状况，以及公司下达的年度成本利润计划及实际情况，编制本年度运营成本预算。4、运营成本预算的调整因国家政策性因素而引起的成本增减因素，因非本公司原因造成的生产计划调整而影响生产技术指标的变动。财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件，有关管理部门应及时提交财务部。四、运营成本的控制与考核按照全面预算管理的要求，建立目标成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一15、负责人。确立由财务经理及综合办公室、生产技术部负责人组成目标成本考核小组。各部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保预算目标的实现。财务部按照成本管理的要求，对全厂目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题由财务经理直接解决，解决无效时报总经理解决。五、运营成本分析运营成本分析，由财务部组织有关管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前分析与事后分析、定期分析与不定期分析紧密接合。事后成本分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，各专业管理部门分管指标的分析分别于月后5日、季后10日、年16、后15日以内以书面形式提交财务部。财务部的综合成本分析报告应于月度10日、季度15日、年后20日内完成。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差；季度主要进行专题分析；半年或年度分析主要进行成本综合分析，即有与上年同期比，又有与年度目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体的措施，保证目标成本的实现。按季、半年、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结。成本分析会可结合企业经济活动分析会进行。出差及差旅费管理制度一、总则 为规范公司员工的出差活动行为，提高工作效率，加17、强差旅费、交通费的控制与管理，特制定本制度。二、出差管理1、出差申请、审批、登记及报销时限（1）员工出差应填写“出差申请表”，“出差申请表”必须详细填写出差任务、出差地点，公司特别委派的出差及参观学习还应填写出差所要达到的目的。（2）员工出差一律由总经理审批。（3）出差期限由派遣负责人视业务需要安排，由总经理核定。（4）出差人员凭核准的“出差申请表”向财务部借支相当数额的备用金，按审批流程签批后支取。（5）员工出差以及出差回公司，应到总经理办公室进行登记。三、差旅费管理办法1、出差纪律 （1）员工出差未按规定乘坐交通工具，费用超支部分由个人承担。（2）出差路线的选择以最近路线为准，如出差人员绕18、道到旅游地或回家，绕道部分的车船费由个人承担。（3）出差途中，出差人员因病或其他特殊原因不能按期回公司，应电话申请延期，不得因私事借故延长出差时间，否则，除不报销差旅费外并依情节轻重给予处罚。2、差旅费补助员工出差，除车、船、飞机等交通费外，住宿费、误餐费、市内交通费和其他杂费实行包干制，补助标准见员工差旅费补助标准一览表。3、差旅费报销的有效凭证（1）乘坐火车、汽车、轮船应有铁路局、汽车公司、轮船公司印制的车船发票。（2）住宿应有宾馆填制的服务业发票，收据不得作为报销凭证。（3）车船及住宿发票要与出差时间、出差地点相吻合。（4）车船及住宿发票丢失，应由个人写出书面说明，经部门领导或同行他人证19、明作报销依据。4、住宿费包干管理（1）住宿费按出差人员实际住宿天数发放补助，补助标准见员工差旅费补助标准表。连续乘车超过8小时并在车上过夜，乘坐火车硬座按以下标准发放补贴：特快补助30元/夜，直快补助40元/夜，慢车补助50元/夜，乘坐硬卧按乘坐硬坐的60%发放。乘坐汽车视同慢车补助50元/夜。（2）住亲戚朋友家，按住宿标准的60%发放。（3）参观、学习、考察，主办单位或受访单位统一安排住宿，如果收取费用可据实报销，如不收取费用则不再补助住宿费。5、误餐费包干管理（1）员工出差误餐费按实际天数计发，不满一天按半天计算。（2）员工如已享受出差误餐费，不再享受正常上班误餐费（按出差天数扣除）。（320、）员工出差期间绕道回家不计发误餐费。（4）外出学习、培训，误餐费按50%执行。（5）出差期间如因业务原因需要招待业务单位，须事先电话请示有关领导。回公司后再补办审批手续，同时按每百元业务招待费扣减个人误餐补助10元。否则，财务不予报销。6、市内交通费及其他杂费包干管理（1）出差期间市内交通费及其他杂费按实际天数计发，不满一天按半天计算。（2）自带公司车辆出差，不补助市内交通费及其他杂费。（3）员工出差绕道回家不补助市内交通费及其他杂费。7、其他规定 （1）公司领导一人单独出差，住宿费可在规定标准的基础上提高50%。（2）一般员工出差如住宿费实报实销，误餐费、市内交通费及其他杂费按对应标准的5021、%执行。（3）司机随公司领导出差除按公司领导的补助标准执行外，另按0.1元/公里给予行车补助。职 别费 用项 目内地一般城市直辖市及沿海大城市省会城市地级市县级市以下市 区郊区县以下公司领导住宿费100807015070误餐费2020203020市内交通费及其他杂费2020103010部门副经理以上住宿费80605012060误餐费2020203020市内交通费及其他杂费2020102010一般员工住宿费60504010050误餐费2020203020市内交通费及其他杂费2010102010员工差旅费补助标准一览表注：直辖市及沿海大城市包括：北京、上海、天津、重庆、深圳、珠海、厦门、汕头、大连22、海口 四、市内业务交通费1、市内业务乘车管理（1）公司领导层办理市内业务可委派公司车辆，如不能安排公司车辆可搭乘出租车。（2）公司部门副经理以上职员办理市内业务,如业务紧急可申请公司车辆,如不能安排公司车辆可搭乘出租车，办理一般业务应乘坐公共交通车辆。（3）财务到银行支取大额现金可申请公司车辆。（4）员工办理紧急业务且交通不便可搭乘出租车，办理一般业务应乘坐公共交通车辆。招待管理制度一、公司对外一切招待事务均由总经理办公室统一安排在协议酒店就餐，集中结账、报批。二、各部门因业务往来确需对外招待时，应办理“就餐申请单”，经部门负责人签字后，送交总经理办公室初核，报总经理批准后方可安排就餐。因特23、殊情况来不及办理“就餐申请单”，应由部门经理电话向总经理办公室申请，经总经办主任电话请示总经理后可先安排就餐。但必须在次日12时前补齐书面就餐手续。三、宴请、招待标准规定如下（包括烟、酒）：1、日常工作联系普通来客，按工作餐标准6元/人执行；2、宴请一般单位人员按30元/人标准执行；3、以副总经理名义宴请按45元/人标准执行；4、以总经理名义宴请按60元/人标准执行。5、重要客人及特殊情况的宴请标准，由总经理批准。四、公司员工在外地工作期间，确因工作业务需要宴请的，应电话请示部门经理，经部门经理报总经理批准后方可安排就餐（从严掌握）。招待标准原则上按第三条规定执行。回来后需及时补办相关书面手续24、。五、在对外招待时，经办部门原则上只能委派2名陪同人员，特殊情况若需增加陪同人员，须说明情况，经审批人员同意后，方可酌情增加。六、一般人员来公司联系工作或办理公务时，确需招待的原则上一律按工作餐标准招待，具体标准为8元/人。中层及以上人员来公司检查指导工作，第一餐可按宴请一般单位标准执行，以后按工作餐标准执行。七、经审批后的“就餐审批单”只限当日有效，隔日作废。八、经办人员应严格按照审批标准安排就餐，没有“就餐审批单”而宴请的，财务上一律不报销；对超标准安排的，不论何种原因，财务只能按审批标准报销。“就餐审批单”，不得涂改或伪造。一经发现，追究当事人责任。九、经办人员报销招待费时，必须附有领导25、签字批准的“就餐审批单”，否则财务不予报销。通讯费报销制度一、各部门一律不予报销私人住宅电话费。二、公司原则上不为个人配置手机。三、只有担任公司大班长以上职务的人员，方可报销手机话费。具体标准由总经理办公室在下列标准范围内初核后报总经理批准。总经理每月在300元限额内；副总经理每月在200元限额内；部门经理每月在100元限额内；其他因工作需要经总经理同意报销手机话费的限额在50元内。四、手机话费每月由总经办人员统一办理报销手续。对个人超核定限额部分，财务一律不准报销。五、公司总经理室和办公室开通长途电话，其他办公室一律不开通长话和信息台。因公拨打长话（发传真）一律到总经办或办公室进行登记，写明26、经办人姓名、通话对象、地址、通话事由、通话时间等，并经部门经理核批。原则上不准打私人电话，如因特殊情况，因私事拨打电话，按规定标准交费，月底统一交财务入账。六、办公期间，公司员工拨打市内电话一般不得超过三分钟，更不允许利用办公电话聊天，谈与工作无关的事情，否则每发现一次除扣除通话费外另加罚款10元。月底统一交财务入账。科室规章制度一、办公室工作制度1、准时上下班，注重礼节礼貌。2、上班时着装整齐，仪表整洁，戴好工作证。3、不在办公区域内进食任何食品。4、不大声喧哗，不随意串岗、不擅自离岗。5、不利用上班时间做工作外的事情。6、室内办公用品整洁，摆放有序。7、地面干净无杂物，门窗清洁，玻璃明亮，27、窗纱、窗帘洁净。8、墙上规章制度、奖牌等悬挂整齐，墙壁无涂抹痕迹，无蜘蛛网，无污渍。9、桌椅、茶几、柜体干净，无杂物堆放，茶具洁净，痰盂纸篓经常清理。10、下班后关好门窗，关闭电源，打扫室内卫生，保持桌面干净。11、厂内其它明文规定不得违反事项。二、收发文制度1、严格按照公司公文处理制度执行。2、污水处理厂发文由各部门负责人对本部门的出文文稿进行全面审核，严格把关，内容要求情况确实，观点明确，结构严谨，条理清楚，字词规范，篇幅办求简短，经部门负责人审定后送厂办审核后，送厂领导审批。3、污水处理厂收文由办公室签收、分类、登记、署名污水处理厂收的文件，由厂办公室人员登记、呈送。凡需传阅的文件，由办28、公室提出初阅意见，分送厂领导阅批或有关部门阅办。4、凡属在各部门之间传阅的文件，由厂办公室组织传阅，各部门均不得积压和互相传递文件。5、需要各部门承办的文电，应及时处理，做到件件有结果。承办人对经办的公文必须认真负责，不处拖延。6、公文办理完毕后，应当根据厂内制度和其他有关规定及时整理、归档。三、劳保及办公用品领取制度1、污水处理厂劳保及办公用品实行定额管理。2、污水处理厂各部门在月初根据本部门的劳保用品和办公用品定额，向厂办公室领取劳保用品和办公用品。3、各部门其负责人负责办公用品在部门内配发。4、临时增加的办公用品，临时申报，经厂长批准后，报公司办公室领取。5、各部门领用的办公用品、劳保用29、品，应妥善使用与保管。6、劳保用品配额和办公用品配额见本办法附表一、附表二：附表一：污水处理厂各部门劳保用品定额表（月） 类别部门线手套帆布手套长乳胶手套口罩除菌皂毛巾洗洁精洗衣粉调度室1双1双1/3块1/3条中控室1双1双1/2双1/3块1/3条1/3瓶化验室1双1/3个1块1条配电室1双1双1/3块1/3条水区1双1双1/2双1/3个1块1条泥区1双2双1/2双1/3个1块1条机修1双2双1块1条1/3袋门卫1/3块1/3条附二：污水处理厂各部门办公用品月定额表 类别部门材料纸笔记本水笔水笔芯铅笔牛皮纸软盘调度室3本3本3支3根3根中控室1本3本2支2根1根4张化验室1本2支2根10张配电30、室1本1本1支1根水区2本3本3支3根泥区1本2本2支2根机修1本1本2支2根门卫2本2支2根食堂1本2支2根四、员工着装管理制度1、为树立和保持本厂良好的社会形象，进一步规范化管理，本厂员工应按本规定的要求着装。2、员工在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。3、男职员的着装要求：夏天穿衬衣、系领带。穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。4、女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。5、员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物佩戴应得当。6、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；31、一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。7、各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定超过三人次或该科室员工总数的20%的，该负责人亦应罚100元。五、后勤工作制度1、办公用品的采购，要根据本厂实际，制定计划，及时上报，计划要励行节约，统筹考虑，具有连续性。2、劳保、福利用品的采购，要根据上级有关规定和本厂相关制度制定计划，优中选优，保证质量。3、办公用品、劳保、福利用品的采购计划，要经办公室主任审定，大型物品的采购要经厂长审定，之后上报。4、自采部分采购人员应采取货比三家方式实施采购，做到优质低价，并与购物商店签定质量保证协议，确保购物质量。采购人员不得随意购买计32、划以外的物品。5、后勤人员应主动与各部门联系，提前做好计划、审定工作，不能因供应不及时影响工作。6、办公用品的发放，应分类登记，落实到人，一月一清理，登记数与实物应相符。凭登记汇总核算各部门办公费用。7、劳保用品的发放，领取人应打领料单，以后按规定交旧换新。后勤人员负责管理工作。8、福利用品的发放应严格按有关规定执行，后勤人员应做好保管登记工作。9、后勤人员应妥善保管办公用品、劳保用品、福利用品等相关物品，不能因保管不善出现损坏、丢失、被盗现象。10、后勤人员负责水、电、通讯、卫生的保障工作。要经常检查、杜绝隐患，特别是用电方面，要汇同有关人员一周一检查，确保安全。六、门卫制度1、门卫交接班按33、照下花园污水处理厂交接班制度执行，值班人员应坚守岗位，杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象。2、厂区东大门实行二十四小时值班，西大门平时上锁，需开、关时由东大门值班人员开、关。3、人员一律由东大门进出厂区。外来人员及车辆进入厂区一律在值班室登记。4、外来人员因公办事，应出示有关证件，经门卫检查同意后，方可进入，工作时间不准会客。5、值班人员应检查出进车辆及物品；带货出门要有出门手续，若无证件或证物不符者，有权要求停车检查，扣留车辆、物品提交有关部门处理。6、凡当班时有异常情况发生时，应向中控室值班人员及厂办公室或带班领导报告。7、晚上9点大门必须落锁，一切外来人员概不会客。8、门值班人员应注意自身形象，34、处理各类事件时应文明有礼。卫室内不得进行娱乐活动，门卫人员在工作时间不准喝酒。9、门卫人员因玩忽职守，造成损失的，应受到行政纪律处分或经济处罚，情节严重的要追究刑事责任。当班人员应做好门岗室内外卫生区的卫生清洁工作，烟蒂、杂物应放入垃圾箱内。七、值班记录填写制度1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。4、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。5、操作记录：注明35、值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。6、各生产部门、工段的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。7、记录表（本）填满后，各部门由专人负责整理上报、存档工作。八、运行报表管理制度1、每日运行状况报表本报表由各部门值班人员填写。（1）本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。（2）本报表逐日填写，每日一份。（3）报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。（4）本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报调度室，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：336、0之前上报调度室。（5）报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。2、运行数据月统计总表（1）本报表由各部门组织填写。（2）本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。（3）各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。（4）报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。3、水质化验日报表（1）本报表由化验室填写，上报调度室。（2）本报表必须逐日填写，每日一份。（3）本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD5项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。（4）本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字37、后于当日下午化验数据齐全后上报调度室。（5）报表必须用钢笔填写，字迹必须工整，不得涂改。4、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表（1）本报表由化验室制作，上报调度室、厂长。（2）本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。（3）本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。（4）对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。（5）本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。九、交接班制度1、凡实行三班二运转的岗位，执行交接班制度。2、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交38、待清楚，特殊情况还须特殊交待。3、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。4、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。5、认真填写交接班记录。十、管理人员领班、查岗制度1、领班制度为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上管理人员领班制度。领班人员职责如下：（1）夜间查岗，检查劳动纪律执行情况。（2）负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面的突发事件。（3）督促保卫人员夜间保卫工作。（4）凡星期天领班的管理人员，白天39、须在厂内值班。（5）领班人员对当班情况要实事求是给予记录。（6）节、假日期间要加强安全、防火、防事故的领导。2、查岗制度为贯彻本厂各项规章，搞好规范管理，使职工自觉形成遵章守纪的习惯，养成良好的工作作风，实行中层以上管理人员轮流查岗制度。负责检查职工迟到、早退、串岗、脱岗及其它违反劳动纪律的行为。每周至少进行一次不定期检查，并将检查情况报到厂部考核。十一、岗位通报联络制度为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。1、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。2、每次现场巡检后，40、凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。3、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。4、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制度处罚。5、通报记录第二天8：00应准时送交调度室值班人员或调度中心主任。特殊情况详述。十二、井下、池内作业制度1、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。2、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。3、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。41、4、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。5、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。6、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。十三、生产调度制度1、生产调度程序（1）本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。（2）调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门42、主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。（3）调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。（4）各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。（5）各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：继续运行可能导致人员人身伤害；继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。（6）有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随43、后向调度室及厂长说明情况：依调度单执行，可能导致人员人身伤害；依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。（7）调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。（8）调度单执行完毕，应及时整理。（9）设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。2、各区日常数据上报制度（1）水区水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。（2）泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在44、案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。（3）变配电室停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。（4）化验室化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。（5）生产调度与机、电维修班生产调度根据设备故障情45、况，及时通知机、电维修班按程序现场修复故障设备。维修班应做维修记录，报生产调度。（6）中控室中控室每天按时将值班记录情况，控制系统运行情况和微机报表报调度室。十四、化验室仪器设备管理制度1、化验室仪器设备应有明细帐、动态帐、检测仪器一览表。建立化验仪器设备技术档案。包括化验仪器设备运转、维修记录等资料。2、仪器设备应定机定人管理、维护、保养。3、进口设备和精密仪器要组织专业人员调试和建立操作规程。4、凡使用仪器设备者，必须仔细阅读说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。仪器运行中，操作者不准擅自离开工作岗位。5、计量器具必须送到法定计量单位检定，根据检定结果，分别在计量器具上贴46、上“合格”，“准用”和“停用” 标签，标签不得污损遗失，凡已停用仪器设备必须在仪器档案使用栏有记录。6、计量仪器设备全套技术资料、检定证书均应完整归档保存，不得失散缺损。十五、化验室安全管理制度1、化验室应设置一位安全员，负责安全管理工作。2、安全员必须具备良好的安全知识，能够判断危险并设法使危险减到最小或者消除危险。3、使用剧毒物品时，每次应按需用量领取，并严格履行审批手续。4、易燃药品：乙醚、丙酮、苯和其它有机溶剂及废液等，要装在棕色坚固的玻璃瓶内，密封后置于低温处保存，并禁止靠近烟火。5、易爆药品：氯酸盐、硝酸盐、及高氯酸应保存在低温处，周围不得有其它易燃品，密封后，置于低温处保存，并禁47、止靠近烟火。更不得在化验室内大量存放。6、腐蚀性药品：强酸、苛性碱、冰醋酸应保存于坚固的瓶中。酸碱应分别放置。大瓶应放在橡皮板上，不得直接放在坚硬的地板上；用时，应严防溅入眼内。7、化学分析室的房屋要设有足够的火警安全通道，在恰当的地方放置安全设备，如各类灭火器等。8、分析人员应知道安全器材存放地点，熟悉其使用方法，安全员应定期检查消防器材是否正常，保证消防器材正常使用，负责化验室人员的安全知识学习与培训工作。十六、化验室安全操作制度1、领用有毒药品时必须装入磨口玻璃瓶中（或直接倒入配制溶液的烧杯内），禁止用纸包装，使用时严防与皮肤接触。试验结束后，应妥善处理废液，一般废液可倒入下水道中，并用48、流水冲洗干净，含有氰化物的废液务必倒入含有碳酸钠和硫酸亚铁混合液的废液缸中。2、配制稀硫酸时，只能将浓硫酸倒入水中，不得将水往浓硫酸中倒。3、配制浓氢氧化钠，氢氧化钾及稀硫酸时，必须在耐热容器中进行并将其放入水槽中冷却，以免溶液温度急剧升高使容器破裂。4、当溶液中有有毒气体时，如HCN，NO2以及其它腐蚀性酸雾，操作必须在通风橱内进行。5、开启易挥发溶液的塞盖时，应在通风橱内进行，不得面对人身或自己的头部，也不得将其置于身体正下方。6、正常沸腾的水或溶液取下时，必须用烧杯夹夹紧，先稍摇动，然后再将其取下，以免暴沸水、溶液飞溅而伤人。7、用移液管移取有毒及腐蚀性液体时，不能用口吸，而应使用洗耳球49、或其它吸取工具吸取。8、移动比重大的物体，包括盛装有腐蚀性和有毒的物质，应双手进行，一手握瓶一手托底。9、所用试剂配好后，应立即贴标签，在标签上体现出试剂名称、浓度、用途以及配制时间，有毒药品加以说明。十七、化验室质量控制管理制度1、化验室的样品采集，分析工具使用，数据分析，都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。2、化验室的质量控制措施，要求每个工作人员认真贯彻和领会。3、化验室的检验项目必须有专人操作，一直到结果报出。4、常规项目检测，所有分析人员必须会操作分析。5、大型分析仪器，必须专人管理、操作和维护。6、所有仪器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并认真填写好使用记录。7、当天的50、水样要当天作出分析结果，并于当日数据齐全后及时汇总上报调度室，若当天做不完的水样，必须妥善存放。8、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定，要对所承担的项目的检测方法和质控方法进行检定。十八、机修班安全生产管理制度1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。3、岗位设置规范、工具及各种移动设备摆放符合规定。4、外单位人员不经允许不准随意进入操作场所，不准随意动用任何设备。5、正确使用、妥善保管各种防护物品和器具，工作中穿戴好个人防护用品。6、新来人员必须经厂，班组两级安全教育方可上岗。7、任何人不能带小孩进入作业区域。8、按51、时巡回检查，每天不少于两次，发现问题及时处理，并填写维修记录，发生事故正确分析判断及时上报有关部门。9、保持机修车间设备清洁，保证作业场所整洁卫生，搞好安全文明生产。十九、工器具管理制度1、生产运行所用的维护、抢险工具，由水区每班班长于交接班时移交下一班次班长保管，于必要时分发使用并负责回收；维修、抢修工器具由机电维修班负责人负责保管，于必要时分发使用并负责回收。2、上述工器具应存放于指定的工具箱中，未经当班负责人许可任何人不得挪用。3、抢险工具和抢修工具的每次使用均应记录在案，并于所处理事由完结后一工作日内报调度室备案。4、借用工具者一律填写“工器具借用单”，办理借用手续，当天归还。抢修工具52、抢险工具的借用需经厂长批准。5、非本厂职工原则上不得借用前述工器具。特殊情况须厂长批准。6、工器具的非正常损坏或丢失应由责任人予以赔偿。7、工器具应进行必要的保养、维护。凡因正常损耗而无法修理的必须填写报废单，经调度室设备技术人员鉴定并由厂长签报公司批准后准予报废。二十、水区操作岗位巡视管理制度1、巡视是水区操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断和清除的有效手段。水区操作人员必须认真遵循此制度,以保证污水处理工艺的正常运行。2、沿巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录。3、巡视路线：粗格栅泵房细53、格栅沉砂池选择池氧化沟二沉池回流及剩余污泥房以及污水污泥工艺管线上的启闭闸门。4、白天巡视时间为9:00、10:30、14:00、16:00，夜间巡视时间为19:00、22:00、2:00、6:00各一次。5、巡视中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况详细记录。6、若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故。7、做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。二十一、中控室管理制度1、卫生管理（1）、中控室内必须保持洁净；（2）、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；（3）、值班54、人员按规定着装上岗；（4）、参观人员走后立即清扫。2、安全管理（1）、闲人不得随便进出中控室；（2）、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；（3）、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。（4）、值班人员要对SCADA控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。（5）、值班人员不得随便调控工业电视监控系统。3、交接班管理（1）、中控室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至855、:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。（2）、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。（3）、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。四、其它事项（1）、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；（2）、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；（3）、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；（4）、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。二十二、卫生管理制度为了56、做好厂区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。1、室内外（1）、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；（2）、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；（3）、水区、泥区、食堂生活垃圾要及时清理；（4）、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。2、室内（1）、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。（2）、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。（3）、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。3、设备（1）、设备57、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。（2）、设备四周地面干净、无积水、积油。二十三、运行资料管理制度随着污水处理厂生产试运行的进行，各项管理工作正全面展开，工程安装即将竣工验收，为了加强内部管理，使污水处理厂内部各类档案和技术资料管理规范化、制度化，污水处理厂设兼职档案管理员，档案暂定存放在中控室档案柜内各部门档案资料按具体要求定期及时入档，统一存放。档案管理人员认真记录、分类、编号、存放。专业常用资料由各专业部门输借用手续后自行保管。设备档案的技术资料待安装验收资料完善后统一建档，设备运行记录、维护保养记录、化验分析记录及各类生产报表定期存档。生产运行相关资料具体存档周期如下：生产运行相关资58、料具体存档周期序号资料名称存档周期备注1下花园污水处理厂生产运行日报表月2中控室值班日志月3岗位通报记录月4水区运行记录月5水区运行值班日志月6泥区运行记录月7配电室值班日志月8机修班维修日志季9化验室日分析报表月10月水质汇总表月11出水水质分析报表月12BOD5生化培养原始记录半年13取水样原始记录半年14COD HACH方法原始记录半年15化验室722S分光光度计使用记录半年16化验室电子天平使用记录表半年17重量分析原始记录月18滴定分析原始记录月19分光比色原始记录月20生产调度单月21生产调度单执行结果月22生产调度值班记录月23生产调度单发放、执行情况登记表季24设备维护保养记录59、及时入设备档案25设备大中修记录及时入设备档案注：1、按月入档的资料，由交存部门装订好后交档案管理员；2、属单页汇总报表的资料，由档案管理员分类入夹，年终统一装订。二十四、安全文明生产管理制度 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识，特制定本制度。1、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。2、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。3、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行“一票否决制”。4、岗位设置规范化，物品60、摆放应符合有关规定。（特别是各类警示标志）。5、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。6、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，按照“三不放过”的原则处理，并及时向有关领导报告。7、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。8、新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。9、任何人不准带小孩进入生产区。10、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。11、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。12、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或61、不牢固情况，立即汇报修理。13、生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。14、池上救生圈不得挪用。二十五、设备管理制度1、 设备管理职责公司设备管理工作由生产技术部全面负责，具体职责有：（1）贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定，组织制定实施细则并贯彻执行。（2）提出企业设备运行更新改造计划和设备的年度大修计划，初步进行重大更新改造项目的可行性分析。（3）检查全公司设备运行状况，做好设备维护和检修，并积极采取改进措施，以保持设备完好的技术状态。（4）加强对运行人员和设备动力维修人员的技术培训。（5）按时准确上报设备管理有关报表。（6）认62、真搞好设备的基础管理和专业管理，积极推行综合管理，并配合财务部门做好固定资产的管理工作。（7）对重大设备事故提出处理意见。2、设备档案管理（1）设备技术资料管理是设备管理的基础工作之一，必须认真做好，设备档案内容包括：原始技术资料设备装配图易损件图纸及目录检修记录事故记录（2）设备档案资料生产技术部负责收集归档，设备档案管理由总经办负责，具体见档案资料管理制度。3、机械设备的使用与维护（1）操作人员对所有使用设备必须做到“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途，会使用、会保养、会排除故障），还应做到： 严格按操作规程进行设备的启动与停车。 严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 认真做好63、设备润滑工作，设备清洁工作。 严格执行交接班制度。（2）操作人员发现设备运转不正常应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下采取果断措施立即停车，并随即上报，并通知相关人员。在没有查清故障及排除故障情况下不得盲目开车。（3）设备出现故障，需停机修理时，运行人员须填写修理申请单，交维修人员修理。（4）维修人员要定时巡回检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时解决。对不能立刻消除的缺陷隐患，要详细记录及时上报，结合计划予以消除。（5）合理调配设备运行，加强维修保养，确保设备完好率95%。（6）设备的使用、润滑和日常维护，要严格按设备使用说明书要求执行。（7）采取有效措施，防止和减少设备事故，64、严禁设备超温、超压、超负荷或带病运行（8）要坚持文明施工、科学检修，保证施工和检修质量。检修人员必须在现场施工或检修结束后做到工完、料净、地面清，废设备按指定地点放置，谁拆除谁运送。（9）动力系统的公用管线、传导设备不得随意拆、接、改。地面电缆上面要有标志，并禁止堆放物品。（10）设备润滑是设备管理的主要组成部分，也是设备维护保养的主要内容；加强设备润滑工作，正确、合理、及时地润滑设备，能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，降低消耗，提高经济效益。（11）设备润滑“五定”、“三过滤”。 设备润滑“五定”定点：确定设备润滑部位和润滑点，运行人员、维修人员必须了解它们的润滑方法、各部位的65、润滑状态、油泵和各油管来油情况、出油口正确位置、各处给油的数量及其调整方法；定质：确定各润滑部位所用油脂代号、品种和质量要求，严格按有关规定加换油料，不得任意更换和代用，若需更换、代用，需报生产技术部批准；定量：确定各润滑部位加、换油数量，巡检各点漏油情况，采取积极措施，消除漏油；定期：确定各润滑部位加、换油的周期和时间；定人：确定加、换油的责任人，做到分工明确。凡每班加油一次或几次的润滑部位,如油眼、油嘴、油杯、油泵、滑导面、丝杆等由运行人员负责；各贮油部位、泵类由运行人员负责，齿轮箱、涡轮箱、液压箱、润滑脂泵等，由机电维修人员定期检查补充油料，在清洗换油时，运行人员可适当配合；拆换后才能加66、换油部位，由机电维修人员定期清洗换油，运行人员予以配合；电气类、变压器类（如需要）由维修电工负责润滑。 设备润滑“三过滤”领油时过滤。转桶时过滤。使用时过滤。 设备润滑状态良好标准：所有润滑部位、润滑点应按“五定”要求，定期、按质加油，消除缺油、干磨现象；所有润滑装置如油嘴、油窗、油标、油泵及补充管道应齐全、清洁、好用、润滑系统畅通；不变质、不混，符合使用要求；不漏油。4、油料管理（1）油料采购计划必须由生产技术部编制，采购人员实施；（2）油料的采购必须定点进行，定点情况须报生产技术部和财务部审核并经生产技术部验收入库；（3）油料入库后，应妥善保管，以防变质，所有油料不得露天存放；（4）注意67、油桶安全，保持现场及容器、油类卫生，离开现场须及时擦净溅落在地面上的润滑油；（5）油库的防火设施及电气安装必须符合消防管理要求；（6）各类新油必须分类、标识清楚；（7）贮存废油桶，必须专桶专用，标记明显，不得与装新油桶混用；（8）不同种类、不同废旧程度的油料，尽量分别回收。5、为搞好设备中的中、小修理生产技术部应按照设备维护规程，提出检修计划，检修计划提出的同时提出备品备件、材料、工器具计划（备件要合理储备以满足维修需要）。年度计划提前两个月提出，月度计划在每月二十日前提出，经总经理批准后，由生产技术部组织实施。6、企业设备大修、技改项目应提前考虑，每年十月份将下年度的大修、技术改造计划报总经68、理批准。7、审定后的大修、技改项目确需外单位进行实施的，必须采取招标、议标等形式选择施工单位。施工过程要定期检查，在大修、技改项目完成后组织有关部门共同参与验收，并编写大修、技改报告及决算书报公司总经理。二十六、来宾参观接待制度1、参观种类：(1）定时参观：按公司安排参观时间与范围。团体参观：机关学校或社会团体约定来参观者。贵宾参观：政府首长、社会名流以及国外各大企业负责人经公司允准来本厂参观者。普通参观：一般客户或业务有关人员来本厂参观者。（2）临时参观：因业务需要临时决定来本厂参观者。2、接待方式（1）团体参观：凡参观人数能在会议室容纳者，均以烟茶招待，陪同人员由公司安排。（2）贵宾参观：69、由公司领导陪同，按公司安排方式招待。（3）普通参观：以烟茶招待，按公司安排派员陪同。（4）临时参观：同普通参观。3、参观规则（1）所有参观均由公司安排后，提前通知所涉科室人员，做好相关接待工作。（2）未经核准的参观人员，一律拒绝参观，擅自率领参观人员参观者，按泄露商业机密论。（3）参观人员除特准者外，一律婉拒拍照，并由陪同参观人员委婉说明。科室岗位职责一、办公室主任岗位职责1、在厂长的领导下，全面负责办公室的各项工作，并对厂长负责，为领导当好参谋，当好助手，保守秘密。2、负责组织制订全厂年度工作计划安排，检查各项计划的执行情况，及时向领导汇报。3、负责起草本厂的工作总结、报告、简报、通知等，审70、核各部门以本厂名义起草的文字材料，处理有关公文、信函，做好公司内、外部有关情况的上通下达。4、负责本厂召开的有关重要会议的准备工作，并参加会议做好记录，组织检查会议的决定事项贯彻执行情况。5、负责安排办公室内部人员的工作，确保文字材料打印及时，档案及时归档。6、负责组织卫生检查、评比等后勤工作，负责办公用品的使用、登记、保管等工作。7、参与制订、修改有关办公用品管理制度、文印制度、后勤管理制度等。8、完成领导交办的临时工作，主持办公室的日常工作。二、生产调度室职责生产调度室在污水处理厂领导下，是全厂生产运行，设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构，其主要职责是：1、组织、调度全厂生产活动，71、根据水质、水量调整工艺、运行参数，下达到有关部门。2、负责全厂设备的养护、维修管理，编制设备的大、中、小修计划，督促各部门实施。3、组织检查各工段对技术操作规程的执行情况，对违反操作规程的行为和造成的后果，责成有关部门提出处理意见，书面上报，对操作规程不尽完善之处及时修改。4、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算计划、加工储存和废品回收等计划管理工作。5、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作，做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。6、负责全厂的设备定期检验、维修及事故处理工作。7、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。8、72、负责年、月生产计划的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。9、组织职工学习新工艺、新技术，提高职工的业务素质，积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育，充分发挥技术人员的作用。10、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。11、确保每日生产主要数据在上午9：00送到厂长室和公司相关部门。12、完成领导交办的其它工作。三、调度室主任岗位职责1、调度室主任代表厂长行使权力，下达生产调度指令。2、负责生产运行和设备维修计划的管理工作。3、负责生产工艺管理工作。4、负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。5、负责全厂技术资料、档案的管理工作。6、负责全厂生产资73、料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存和废品回收管理工作。7、负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。8、负责科研技改和技术培训工作。9、负责中心控制室、水区、泥区、变配电室、化验室和机电维修的调度协调管理工作。10、负责全厂的安全生产和计量管理工作。11、负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。12、完成领导交办的其它工作。四、调度员岗位职责1、负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。2、负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。3、负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。4、负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。5、负责厂生产调度会的会务工作。6、根据工艺人员提供74、的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。7、负责报修单、停送电通知单的填写。8、编报每月生产、运行分析报表。9、负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。10、完成领导交办的其它工作。五、调度室工艺技术员岗位职责1、精通本厂污水处理工艺技术，了解行业技术发展方向。2、在调度室主任的领导下，负责全厂生产的协调、管理，协调处理各工区之间的生产技术工作。3、对生产中出现的技术问题提出解决方案。4、负责全厂生产资料的归纳、整理、分析、保管。5、负责处理厂内员工的岗位培训、学习工作。6、负责制定、填写各种对外报表。7、完成领导交办的其它工作。六、调度室技术资料管理员职责1、认真学习厂规厂纪和档75、案管理知识。2、认真作好档案资料的采集整理、分类和保管工作，确保档案、资料的完整安全。3、认真学习保密法，严格遵守国家统一颁发的保密原则。4、负责档案资料的借阅工作。5、做好档案资料的保管工作。资料室经常通风清扫，负责资料防盗、防鼠、防虫、防霉、防潮、防丢工作。6、做好档案资料管理工作，熟记档案的位置。7、发掘技术的潜力，服务生产。8、完成领导交办的其它工作。七、调度室设备技术员岗位职责1、负责设备的使用、保养、维修、安全等日常管理工作，定期检查设备运行及完好状况，处理生产、维护中出现的设备故障、事故。2、制定备件的供应计划，负责备件的测绘、改动。3、制定设备的维修计划、更新改造计划，并负责具76、体的技术工作。4、收集整理设备的各种资料、档案、台帐，定期向上级部门填报设备报表。5、参与本厂重大技术更新、改造，提出合理化建议，当好领导参谋。6、到现场指导班组的设备检修工作。7、熟悉本厂物资材料的性能、用途、要求，了解货源情况，市场价格动态，掌握质量鉴定方法及质量标准，不断提高业务水平。8、严格执行验收标准，确保采购物资质量达标。9、及时掌握库存及生产用量状况，对采购计划及时提出建议。10、资料管理人员调动工作时，必须严格履行交接手续。在未交清之前，不得离岗。11、完成领导交办的其它工作。八、水区岗位职责水区承担污水的预处理阶段及生化处理阶段的生产运行管理工作，其主要职责如下：1、负责水区77、的安全正常运行，严格执行操作规程。2、负责本区所有设备的日常维护、保养和故障排除。3、操作工在巡视中执行“六勤”工作法：勤巡、勤看、勤捞、勤听、勤嗅、勤摸，并认真、准确地填写当班记录。4、负责本区的设备及室内外的清洁卫生工作。5、负责异常情况的处理和报告。6、负责格栅和二沉池的垃圾清运，负责氧化沟及二沉池出水堰的清理和浮渣的清除工作，保持日产日清，班产班清。7、负责本区节能降耗工作，按规定上报各类报表。8、做好交接班记录。九、水区负责人岗位职责在厂部和生产调度的领导下，负责水区（包括预处理系统、选择池、氧化沟、二沉池、污泥回流泵站）生产运行过程的组织和管理工作。1、认真执行公司和厂部的决定，负78、责组织和管理水处理的工作。2、根据厂部和生产调度下达的工作计划，结合本区的实际情况组织实施，确保工作计划的全面完成。3、负责水区水处理设备管理和动力管理。4、熟悉本厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握水处理区有关构筑物，设备仪表、管路系统的功能和用途。5、熟悉掌握本区有关机械设备、仪表的操作方法和安全操作规程及维护保养。6、及时汇报生产中存在的主要问题，并提出解决方法和建议，认真执行生产调度的调度单，保证生产上的统一指挥。7、加强对职工的安全教育，清除隐患，安全生产。8、负责本区考勤，合理调配生产人员，提高劳动效率。9、与相关部门配合，做好衔接工作。10、严格执行各项操作规程，安全制度，交接班制79、度和巡回检查制度。11、为避免事故发生和扩大，有权对生产现场突发问题采取应急措施，但应及时向厂部和生产调度报告。12、负责完成本区生产任务和清洁卫生工作。13、完成领导交办的其它工作。十、水区设备技术员岗位职责在水区责任人的领导下，负责水区机械设备的管理工作。1、精通本区所有设备的规格、型号、性能、数量、位置及维护保养知识。2、协助本单位领导搞好设备动力管理，对水处理设备的运行与维护进行业务指导。3、认真落实各项设备管理制度和规程，组织操作人员共同做好管理工作，做到正确使用，精心维护，合理润滑，科学维修。4、负责本区设备检修计划编制，设备运行记录填写和上报工作。5、参与设备的技术改造及新材料、80、新技术应用工作。6、参与设备的事故调查分析，按规定填写事故报告。7、负责本区设备运行消耗品的计划上报和领用。8、完成领导交办的其它工作。十一、水区工艺技术员岗位职责在水区负责人的领导下，负责本区生产技术工作的管理。1、熟悉本厂污水处理的工艺流程、工艺参数。2、制定和完善本区工艺技术操作规程及相关制度。3、制定完善岗位运行记录和各种填报表，负责生产数据的归纳，整理分析工作，按时撰写技术报告，妥善保管本区的生产技术资料。4、及时发现生产中存在的问题，并提出解决方法和建议。5、检查、督促岗位人员按规程、制度操作，确保出水水质达标排放。6、完成领导交办的其它工作。十二、水区运行人员岗位职责1、熟悉本厂81、污水处理工艺流程、工艺参数，掌握水区有关构筑物、设备、仪表、管路系统的功能和用途。2、熟练掌握有关机械设备、仪表的基本操作方法和安全操作规程及维护保养方法。3、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行氧化沟及二沉池浮渣、出水堰板的清理工作，确保工艺正常运行。4、值班人员按规定路线巡视，认真检查，发现问题及时处理并上报。5、了解本区水质测试项目、水样取样点和取样方法。6、认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类报表不缺项、不漏项、不虚报。7、严格执行各项操作规格、安全制度、交接班制度和巡回检查制度。8、遵守厂规厂纪、值班时间内要精力集中，认真负责做好本区工作。9、做好本区室内外卫生工作，保82、持生产区清洁，坚持文明生产。10、完成领导交办的其它工作。十三、泥区岗位职责泥区主要承担剩余污泥浓缩和脱水系统的生产运行管理工作，其主要职责：1、负责污泥处理区的安全、正常运行，严格执行工艺、设备操作规程和设备维护规程。2、负责本工区设备的日常保养、维护和故障排除。3、负责污泥脱水处理工作，保证出泥质量。4、负责落实勤巡、勤看、勤嗅、勤听、勤捞、勤摸的“六勤”工作法，保证设备及室内外的清洁卫生工作，认真准确的填写当班运行记录。5、及时上报设备检修计划和设备零配件领用计划。6、合理的组织生产，按规定及时上报各类报表。7、负责絮凝剂的保管和制定使用计划。十四、泥区负责人岗位职责1、在厂部和调度室的83、领导下，组织和管理本区的各项工作。2、做好职工日常思想政治工作，调动职工的工作积极性。3、根据厂部和调度下达的工作计划，结合泥区的实际情况，科学管理，安全生产，合理运行，节能降耗。4、及时汇报生产中存在的主要问题，并提出解决方法和建议，服从调度安排，保证生产上的统一指挥。5、对本区设备的维护、保养、合理使用、安全运转等工作负责。6、加强对职工的安全教育、消除隐患，保证安全文明生产。7、负责检查和记录考勤情况，合理调配生产人员，提高劳动效率。8、努力搞好与相关部门的协作配合，主动做好衔接工作。9、为避免事故发生和扩大，有权对生产现场突发问题采取应急措施，但应及时向厂部和调度室报告。10、负责泥区84、人员考勤工作。11、完成领导交办的其它任务。十五、泥区设备技术员岗位职责在泥区负责人的领导下，主要负责泥区设备方面的技术管理工作。1、负责对本区运行人员进行岗位的技术培训工作，使他们能熟练掌握本区所有设备的操作及维护保养工作，确保安全文明生产。2、负责定期对全部设备及仪表进行维护，使其保持完好的工作状态及清洁度。3、负责完成并上报设备的维护、保养、检修、大修计划及备品备件的领用计划。4、负责泥区所有设备档案的管理工作，并认真做好记录。5、完成领导交办的其它工作。十六、泥区工艺技术员岗位职责在泥区负责人的领导下，主要负责泥区工艺方面的技术管理工作。1、负责对本区运行工进行各种工艺技术的培训工作，85、使他们能熟悉本区的工艺要求及污泥的各种技术指标，确保安全文明生产。2、负责指导本区运行工熟练掌握絮凝剂的配制方法，并能根据实际情况进行药量的调整，使污泥脱水效果和质量达到处理要求。3、负责泥区各类经济技术指标的统计工作。4、负责泥区所有工艺文件及相关资料的存档及保管工作。5、完成领导交办的其它工作。十七、泥区运行人员岗位职责1、熟悉污泥脱水间的各种设备的性能，掌握其操作和维护保养方法。2、严格遵守各项操作规程和安全规则，确保正常运行，使污泥脱水效果和质量达到技术要求。3、了解絮凝剂的性能，掌握药剂的配制方法，做好配药工作，准确控制投药量，并能根据泥质情况、处理效果进行药量的调整。4、负责污泥脱86、水间内所有设备的使用管理，精心观察，监视运行状态及污泥脱水质量，发现问题及时处理上报，防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表，及时报生产调度室。5、遵守工作纪律和各种制度，值班期间精力集中，认真做好本职工作，不脱岗，不串岗，互相监督。6、坚持文明生产，精心维护各种仪表、设备，保持其清洁度。7、做好污泥脱水间室内外责任区的环境卫生。8、完成领导交办的其它工作。十八、化验室岗位职责1、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。3、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供全厂常87、规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报调度室，便于指导生产运行。4、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。5、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。6、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。7、对需采购的化玻器械等要编年月计划。8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。十九、化验室主任岗位职责1、在厂部及总调度的领导下负责化验室组织和管理工作，认真贯彻厂部决议，服从生产的统一调度。做好职工日常思想工作，调动职工的工作积极性。2、根据厂部及调度室下88、达的工作计划，结合本室的实际情况组织实施，确保工作计划的全面完成。3、对本室的仪器设备的维护、保养、合理使用、安全运转等工作负责。4、加强对职工的安全教育，消除隐患，保证安全文明作业。5、根据实际情况，合理调配化验人员，一专多能，提高效率。6、努力搞好与其它部门的协作配合，主动做好衔接工作。7、负责完成化验室的检测分析和清洁工作。8、带领化验人员遵守劳动纪律，不脱岗，不串岗，不迟到，不早退。9、负责组织实施对化验人员的技术培训工作。10、完成领导交办的其它工作。二十、化验室技术员岗位职责1、在化验室主任的领导下，负责化验室技术管理工作。2、熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数，精通各项化验技89、术操作。3、制定和完善化验室技术操作规程及相关制度。4、负责岗位培训，确保人人持证、按规定着装上岗。5、制定完善的岗位运行记录及各种填报表。6、负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产技术资料。7、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。8、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉各种工艺参数。9、严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。10、完成领导交办的其它工作。二十一、化验室保管员岗位职责1、认真学习钻研，严格遵守有关制度。2、负责对入库物资进行核对、验收、登记入帐并进行分类存放，做到质量不变，帐物相符。验收中如发90、现差错，应按实际核收物资登记入帐。质量不符、数量不足的及时报告室主任。3、实行登记领料制并应当面核准交清，剧毒物品需报经室主任同意方可领取。4、负责提供缺口物品清单，以便及时采购补充，保证物品合理储备。5、加强对物质保管业务知识的学习，提高业务水平，采取必须措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查。6、搞好库房卫生，保障库房安全。7、掌握消防知识，加强安全防范意识，搞好防火防盗。8、完成领导交办的其它工作。二十二、机电维修班职责在厂长和调度室的领导下，保质保量完成各项生产任务。1、认真做好维护保养工作，使设备完好率达到95%以上，密封点泄漏率低于3%91、。2、严格执行操作规程和维修保养制度，经常进行巡回检查，发现问题及时处理，把设备事故消灭在萌芽之中。3、设备检修需做记录，上报设备的中、大修计划。4、执行安全生产规定，保障作业安全，必须在断电情况下（挂警示牌）进行设备检修（两人以上）。在检修设备时，必须做好安全保护，以防事故发生，按安全程序进行维护。5、工作应积极主动，服从分配。现场应及时清理干净，严格遵守厂内各项规章制度。6、爱护机、电修设备工具，做好修旧利废工作。7、完成领导交办的其它工作。二十三、机电维修班负责人岗位职责 1、在厂部和调度室的领导下，组织和管理本维修班的各项工作。2、组织本维修班人员完成厂部和调度下达的各项工作，对本车间92、人员的工作量和工作任务进行分配、调整、监督、指导和考核。3、负责全厂各种机械设备的大、中、小维修和定期检修，做到检修及时、保证质量，并认真做好记录。4、负责各种设备的安装、更新、改造以及应急维修工作。5、负责保管、使用、维护间各种设备、工具及防护用品。6、负责组织完成生产调度下达的各项生产任务，服从生产调度室的统一调度。7、负责设备、材料修旧利废工作，减少不必要的开支。8、负责本班组学习、考勤、工具保管和卫生等全面工作。9、完成领导交办的其它工作。二十四、维修钳工岗位职责 1、严格遵守厂规厂纪和各项操作规程。2、掌握全厂各种机、电设备的性能、作用和操作方法，基本了解工艺流程和主要设计参数。3、93、看懂维修图纸，掌握维修技能，做到一专多能。4、认真做好设备维修、保养工作，使设备完好率达到95%以上，密封点泄漏率低于3%。5、合理用料、降低消耗，回收和保管好材料零件，严禁私拿和干私活。6、正确使用机、电设备维修工具，正确穿戴劳保用品，严格遵守安全操作规程。7、掌握全厂各种管道的基本参数和用途。8、协助其它工种完成任务。9、搞好本车间的环境卫生，爱护公物，做到安全文明生产。十、完成领导安排的其它任务。二十五、中控室职责 中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：1、负责向厂部和生产调度室上报综合信息，在生产调度室的94、调度协调下，协助有关部门完成生产计划；2、负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；3、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；4、建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作；5、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；6、制定生产报表，及时向厂部和室调度室呈报；7、负责厂区调度电话和调度总机、分机及工业电视监视系统的管理和维护工作。二十六、中控室主任岗位职责1、在厂长的领导下，负责中控室的组织和管理工作，认真贯彻厂部的决议，服从调度室的统一调度；2、做好职工日常生产、生活95、中的思想工作，充分调动职工积极性；3、根据生产部门下达工作计划，结合中控室的实际情况组织实施工作计划，确保工作全面完成；4、及时向生产调度室报告中控室的各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，并协助配合有关部门，认真执行生产调度室的调度指令，确保生产正常进行；5、负责安排工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转；6、加强职工的安全教育与上岗前的职业培训，提高专业技能，提高工作效率；7、为避免事故发生和扩大，对生产现场突发问题采取应急措施，并及时向厂长和生产调度室报告；8、负责督促中控室完成生产任务和清洁卫生工作；9、完成领导交办的其它工作。二十七96、中控室值班人员岗位职责 1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程；2、协助中控室主任管理日常的工作，负责班组的组织建设和考勤，做好值班人员的思想工作，完成中控室主任下达的生产计划；3、负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行；4、在值班过程中一经发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产调度室，并详细填写各项记录；5、要严格执行调度指令，不得擅自更改；6、认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改；7、工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情97、，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏；8、负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐。9、完成领导安排的其它工作。二十八、中控室仪表维护人员岗位职责 1、熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用；2、要严格按照操作规程对自控仪表和PLC站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录；3、充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除；4、在排除故障和正常维护过程中要注意安全（人身安全、设备安全），要认真仔细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化；5、工作中98、尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的临时任务；6、定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行。7、完成领导安排的其它任务。二十九、变电所班长岗位职责1、职责范围（1）、负责厂区（泵站）的电力生产工作；（2）、变电所是搞好厂区和泵站安全生产的枢纽和核心，必须认真执行电力有关规定，确保供电不间断。2、工作内容及要求（1）、保证各种经济技术指标的完成；（2）、认真执行上级和地方电业局调度命令及生产指挥，加强对设备的巡视、维修保养，消除事故隐患，积极处理设备故障，缩小事故范围；（3）、提报设备不良状态和检修建议，并做好检修、试验的协助工作；（4）、正确填定各种原始记录和99、报表，保管好原始技术资料；（5）、认真执行交接班制度，不漏交、漏检；（6）、组织好职工技术文化学习，不断提高业务能力和技术、文化水平；（7）、坚持安全分析制度（8）、管理好本所的全面工作；（9）、完成上级交给的其它任务；3、职权范围（1）、有权按规定对违章违纪人员进行教育或停止工作；（2）、有权对本所人员进行经济责任制考核；（3）、有权处理影响安全生产存在的问题。4、检查和考核（1）、每月向上级汇报工作，接受上级的检查；（2）、按厂区（泵站）有关经济责任制考核办法考核。三十、配电值班工岗位职责1、工作内容与要求（1）、熟悉供电系统和用电设备使用情况，监视设备的运行和仪表指示，使之处于正常状态，100、并开展配电调度；（2）、熟悉供电设备性能，和一、二次接线系统，能迅速上处理事故；（3）、做好作业班的安全防护工作；（4）、定期巡回检查和搞好日常养护工作，定期对供电系统进行安全分析，判定预防事故措施；（5）、及时、正确地填写各种记录和报表，妥善保管图纸、资料，管好工具、备品。2、责任与权限（1）、值班员必须敢于负责，坚持原则，一丝不苟，严格按有关命令执行；（2）、值班员必须刻苦学习业务技术，提高自身水平；（3）、认真及时、准确无误地按期填报有关报表；（4）、坚守工作岗位，不擅离职守、遵守纪律、不迟到、不早退，值班期间不干与工作无关的事情；（5）、完成领导交给的其它临时性任务。3、检查与考核（1101、）、领导定期或不定期的进行查岗；（2）、按工作内容与实际要求考核；（3）、根据厂区（泵站）考核办法考核。三十一、维修电工岗位职责1、工作内容与要求（1）、按时上、下班，必须严格执行“四齐全”（工作帽、绝缘鞋、工作服、验电笔）的规定；（2）、工作前，认真听取班长对当日工作的安排和提出的注意事项，在分配工作时，不得说话和干其它工作；（3）、工作时，严格按电力行业颁布的技术质量有关规程、标准和规范进行施工作业，不得随意降低标准；（4）、施工作业中，必须按电力行业颁布的技术质量有关规程、标准和规范进行施工作业，不得随意降低标准；（5）、按规定进行设备巡视、检查，检查必须到位，做好记录，发现问题及时处理，并将存在问题及时汇报；（6）、努力学习、钻研业务技术，不断提高技术水平和业务素质。2、责任与权限（1）、在班长的领导下，做好对厂区（泵站）管辖的电力设备进行有计划的维修和保养工作；（2）、对自己分管的电力设备，按规定定期巡回检查和搞好日常养护工作，发现问题及时处理，将存在问题及时汇报并配合有关部门采取必要措施；（3）、协助班长做好设备修前鉴定、修中记录、修后验收工作。3、检查与考核（1）、领导定期或不定期的进行查岗；（2）、按工作内容与实际要求考核；（3）、根据厂区（泵站）考核办法考核。