1、安装公司水电班组施工过程及质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了确保工程顺利完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守一、安全管理1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底，三级教育即公司安全一级教育，项目部二级安全教育，班组三级安全教育。遵守操作规范，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害等“三不伤害”。2、班组长做好兼职安全员，做好班组安全管理工作。3、树立“安全第一 预防为主”的思想方针，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，发现安全隐患及时上报，以便及时组织整改。4、班组长2、必须认真开展班前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在施工日志上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担，同时对违章行为视情节给予罚款处理，项目部不承担任何费用。6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权，对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。二、安全操作规程1、所有进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗，违者每次罚款100元。2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。3、施工工地的电源一律通过现场配电盘3、后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必须用正规合格的胶布包裹。4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关，不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头（如螺丝）损坏，应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。5、临时用电必须达到三级配电，两级保护，3#箱必须有漏电保护。6、使用电气焊割时，严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。7、高空作业人员（24、米以上）要系好安全带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用，要集中精力，将工具放在安全的地方，严禁嬉闹，聊天及东张西望。8、在使用梯子及脚手架时，必须有防滑措施，并且有辅助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固。9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。三、文明管理1、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。3、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议5、，主动做到协调与其他工种的配合。4、水电一家，水、电要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造矛盾。四、质量管理 1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不抱怨，明确分工。也以备项目部及时给班组付款。2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范，按照工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。 4、班组与工长要密切配合，图纸有不理解的要及时提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工6、程安装前，工长要及时把技术交底交给班组，班组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改，直到达到标准。5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行互相检查，发现不合格处，责令立即整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。 6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程奖励各班组长0.5元/平方，以资鼓励。7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组承担。8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成，并与施工日志相吻合。五、施工过程管理1. 主体施工过7、程中，预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。2. 所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必须牢固。3. 所有明装设备必须符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。六、现场材料管理 1.按照要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记，材料送到仓库后，必须由工长签字验收，合格后方可由保管员8、填写入库登记。2. 班组须提前七天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延，项目部不予承担。3. 班组必须对现场材料及时搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。4. 班组领材料必须经由保管员同意，签字后按照出具数量领出。5. 施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。七、班组要求1. 班组长必须常驻现场，亲自管理本班组，如外出应安排好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。2. 班组必须服从项目部统一安排和指挥，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。3. 班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力量，无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。4. 班组应该树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要互相爱护，保护成品，强化与其他班组的协调。5. 人为浪费材料或者破坏成品，按损失的双倍处罚。6. 工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款处罚并送派出所。7. 下班后设备电源要及时切断。8. 班组施工中，严禁偷工减料，使用未经公司批准的材料，如有发现视情节轻重进行处罚。9. 班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特殊情况必须喝酒的，下午不准再进施工现场。本制度自颁布之日起执行