1、背景骑行是高度可量化、重度社交的耐力运动问题：在Cyberspace中获得快感骑行中会产生大量待分析的数据骑行者渴望在 Cyberspace 中获得快感问题：在Cyberspace中获得快感收集数据分析提炼投射呈现社交场所难度快感解决方案收集数据分析提炼投射呈现社交场所难度我们搞定解决方案收集数据支持专业码表数据上传（国内唯一）骑行记录App（与web无缝对接）分析提炼抓取“赛段”与全服玩家比拼（国内唯一）功率分析（国内唯一）VAM抓取分析（国内唯一）常规数据分析投射呈现网游化基本数据展示（赛段、时间、距离、匀速、海拔等）任务、成就系统赛段冠军（山岳之王）系统纸娃娃系统工会（车队）系统主城（明2、星赛段）系统社交场所基于单向关注的主动推送（微博、Strava模式）第三方平台分享（论坛、微信、微博）解决方案Why now?互联网普及数据获取难度低（GPS码表、智能手机）带宽、云存储、运算成本低运动消费趋热市场体量、阶段适宜国内空白潜在竞争对手短期不具备开展此类业务的能力市场规模国内1000万爱好者，年增长率15%，天花板在亿级人年均器材消费2000元人年均Cyberspace消费0元（缺乏供给，想象空间）竞争格局：StravaStrength最健壮的分析提炼功能、成熟的社交场所、用户数量大粘性高一流自行车专家的团队基因Weakness“lifestyle business”经营理念，进取3、心不足玩法（投射呈现方式）单一、运营无新意、用户单一Opportunity丰富投射呈现方式、从顶层向下拓展用户Threat数据收集者（Garmin等）复制Strava模式竞品在相同分析提炼基础上提供更多玩法竞争格局：本土骑行记录应用Strength本土化针对入门爱好者的功能、用户数量积累Weakness团队基因（爱好者 专家）纯/重移动端数据收集、后续步骤乏力变现能力差Opportunity提升核心竞争力，增加每用户价值Threat有人搞出了Strava竞争格局：XXStrength一流自行车专家的团队基因Strava模式本土化移植商业模式清晰Weakness类Strava产品游戏化运营方式无4、先例借鉴Opportunity国内市场空白线上游戏“装备”与线下硬件充满想象空间ThreatStrava进入中国产品XX web（www.XX.cc）公测中，7月1日正式上线XX app已提交App store，7月初上线安卓版开发中，上线日期未定XX 硬件一期轮组已出货XX电商经营与游戏中装备相对应的现实零件中远期计划，尚未启动商业模式：线上增值服务职业级数据分析、约骑、硬件优先认购等定价：8元/月预计每用户贡献平均年收入：20元商业模式：游戏化运营虚拟道具、装备等预计每用户贡献平均年收入：50元商业模式：2B数据挖掘特定品牌、零配件的目标用户特征分析用户健康、位置数据分析预计每客户贡献平均5、年收入：?商业模式：硬件销售轮组为切入点，逐步扩大范围预计每用户贡献平均年收入：500元核心团队郭又嘉CEO精英自行车运动员北京师范大学生物技术专业本科自2007年从事骑行数据挖掘、教练工作，熟悉数据原理、熟悉WKO+及实现原理3年公路自行车赛事规则制定经验3年自行车论坛竞赛与训练运营管理经验核心团队于雪峰产品总监精英自行车运动员南开大学化学专业本科6间房（）创始员工，前端工程师&设计主管20072008年业余开设网游私服，净利润103w，最高同时在线2000人20092014年业余经营非盈利自行车店&俱乐部，俱乐部以全业余阵容获2013年北京公路自行车联赛个人总积分冠军、个人爬坡积分冠军、车队总积分冠军核心团队裴文浩研发经理西南科技大学生物医学工程专业本科历任新浪网服务器端高级软件工程师、天鸽互动服务器端研发经理、中艺财富电子商务副总裁董事会&监事董事会：郭又嘉 董事长于雪峰 董事裴文浩 董事监事：李典财务资料三张表：整理中股本结构：郭又嘉货币42%李典货币3%于雪峰知识产权35%裴文浩知识产权20%融资计划：本轮计划以股权融资方式出让15%，融资300万元用途：开发、运营及市场推广