1、水产品投资发展公司管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录(一)董事会议事规则3总经理办公会议议事规则7党委会议事规则9工作报告制度11投资管理规定13合同管理办法20员工手册24各部门职责范围38(二)资产管理办法40公文处理办法48档案管理办法53印章管理规定59保守商业秘密规定61授权委托管理办法63市场安全管理制度65 (三)财务管理制度67各类费用审批权限表86资产占用费收缴办法88 (四)劳动用工管理办法90职务岗位考核要素表及要素说明 96劳动合同书 103 员工派遣协议书 108董事会议事2、规则第一章 总则 第一条 为了规范XXXX水产品投资发展有限公司董事会工作秩序，保证董事会依法行使权力，履行职责，承担义务，根据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)及XXXX水产品投资发展有限公司章程(以下简称公司章程)，特制定本规则。 第二条 公司董事会是公司法定的代表机构和决策机构，是公司常设权力机构。公司董事会由XX中水水产有限公司、XX大盛资产有限公司和XXXX商业管理有限公司三方股东组成。第二章 董事会第三条 公司董事会由7名董事组成，设董事长一名. 第四条 董事会董事由股东会选举产生，董事长由公司董事担任，由董事会以全体董事的过半数选举产生和罢免。 董事长为公司的法定代表人。 第3、五条 根据公司章程规定，董事会依法行使下列职权： (一)负责召集股东会，并向股东会报告工作。 (二)执行股东会决议。 (三)决定公司经营计划和投资方案。 (四)制定公司年度财务预算、决算方案。 (五)制定公司利润分配方案和弥补亏损方案. (六)制定公司增加或减少注册资本的方案。 (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 (八)决定公司管理机构的设置。 (九)聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，并决定其报酬等事项。 (十)制定公司的基本管理制度。 (十一)在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项。 (十二)决定公司员工4、的工资、福利、奖惩方案。 (十三)制定公司章程的修改方案。 (十四)听取总经理的工作汇报并检查总经理的工作。 (十五)法律、法规或者公司章程规定以及股东大会授予的其他职权。 第六条 董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，可书面委托其他董事召集和主持。委托时，应当出具委托书，并列举出授权范围。 第七条 董事会会议的召集，应当在董事会会议举行7日前通知各董事，但遇到紧急事情时，可以随时召集。 第八条 董事会会议原则上每年召开2次,遇特殊情况时，可临时召集。 第九条 董事会会议应当由1/2以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会决议实行多数表决原则。普通决议要求5、超过半数董事出席会议，出席会议的董事表决权过半数同意方为有效。特别决议必须23以上董事出席会议，出席会议的表决权超过半数同意方为有效。 第十条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用通讯等方式进行并做出决议，由董事或股东签字盖章。 第十一条 董事会会议应当由董事本人出席；董事因故不能出席的，可以委托其他董事代为出席。 第十二条 董事会决议表决方式为举手表决。每名董事有一票表决权。 第十三条 董事会会议应当有记录，出席会议的董事和记录人，应当在会议记录上签名。董事会会议形成会议纪要，会议纪要由董事长签发，在会后印发给各董事。董事会会议纪要应与出席会议的董事签名及代理出席委托书一并作6、为公司档案保存。 第十四条 公司监事列席董事会,必要时还可指定其他有关人员列席。第十五条 董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。第三章 董事 第十六条 董事应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。 第十七条 未经公司章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。 第十八条 董事连续两次未能亲自出席也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。 第十九条 董事依法享有以下权限： (一)出席董事会议，参与董事会决策。 (二)办理公司业务，包括执行董事会决议委托的业务和 处7、理董事会委托分管的日常事务。 (三)特殊情况下代表公司。 第二十条 董事必须承担以下责任： (一)当董事依照董事会决议具体执行业务时，若董事会的决议违反法律、法规或公司章程致使公司遭受损害时，参与决议的董事应对公司负损害赔偿责任。但曾经表示异议的董事，有记录或书面声明可资证明者，不负其责任。 (二)当董事在具体执行业务中没有依照董事会决议时，如果致使公司遭受损害，应对公司负损害赔偿责任。 (三)当董事在执行业务中逾越权限致使公司遭受损害时，应对公司负损害赔偿责任。 第四章 董事长 第二十一条 董事长是公司法定代表人。董事长任期3年，可以连选连任；但不得超过其为董事的任期。 第二十二条 董事长行8、使下列职权： (一)主持股东大会和召集、主持董事会会议； (二)督促、检查董事会决议的执行； (三)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件； (四)行使法定代表人的职权； (五)董事会授予的其他职权。 第二十三条 董事长不能履行职权时，应当指定其他董事代行其职权。 第二十四条 本规则由公司董事会负责解释。 第二十五条 本规则未尽事宜，依据公司法等有关法律、行政法规及公司章程办理。 总经理办公会议议事规则第一章 总则第一条 为了规范XXXX水产品投资发展有限公司(以下简称投资公司)总经理办公会议工作秩序，加强对XXXX国际水产中心市场经营管理有限公司(以下简称经营公司)联络、服9、务和监管，保证总经理办公会议履行职责，承担义务，根据 XXXX水产品投资发展有限公司章程(以下简称公司章程)，特制定本规则。第二章 总经理办公会议第二条 总经理办公会议研究决定公司日常经营管理中的重大问题，组织实施董事会决定。第三条 总经理办公会议由总经理、副总经理组成。公司监事、办公室主任列席会议，必要时可指定有关人员列席。 第四条 总经理办公会议议决事项形成会议纪要，会议纪要由总经理或主持会议的副总经理签发，并由总经理及时向董事长报告。第三章 议事范围第五条 依据公司章程，总经理办公会议主要行使下列职权：1、提出年度经理工作报告；2、根据与经营公司实际运作需要，提出对有关协议制定及修改意见10、；3、提出年度财务预、决算方案；4、贯彻和执行董事会各项决议；5、提出和执行公司各类规章制度；6、提出年度资金使用方案和年度财务收支计划；7、提出对重大质量、人身、设备事故的处理意见；8、对中层干部任免。提出机构设置调整方案；9、根据员工手册，予以员工行政奖罚；10、公司总经理认为应提交讨论的其它重大问题。第四章 议事程序第六条 会议讨论前，议题承办部门（按业务分工或公司总经理临时指定承办人）应将议题草案或具体处理意见，呈送公司分管领导审核，同意后提交会议讨论。第七条 属国家法律、法规有具体规定的，应依据法律、法规规定作出具体处理意见；属上级主管部门有具体规定的，应依据规定作出具体处理意见，一11、并提交会议研究决定。第八条 承办部门应将真实、详细情况书面呈交分管领导或公司总经理，必要和可能的情况下，分管领导应对具体情况进行直接了解，在情况详细了解后，业务部门制订出详尽的可行性方案，并组织有关人员对方案进行论证，经论证后方可提交会议讨论。第九条 解除员工劳动合同应按规定程序通知本人；对员工辞退、除名、开除员工应在事先征求工会意见。第十条 议事决定原则：依民主集中制原则进行，力求取得一致意见，正反意见相持时，公司总经理有权作出最后决定，并报董事长。 议案一经决定通过后，持相反意见者可保留意见，但须按决定通过之意见执行。第十一条 保密原则：所有与会人员必须遵守保密规定，对未经通过的议案、通过12、的议案未执行前和限定传达范围的，禁止擅自散布。第十二条 总经理办公会议根据需要不定期召开，由总经理或总经理委托的副总经理召集并主持。第五章 其它第十三条 为协调与经营公司的关系，公司总经理室原则确定每月第一周召开与经营公司工作协调会。协调会议题由双方各自确定，参加例会的成员由双方总经理指定。投资公司办公室为例会具体工作部门。协调会达成的共识形成会议纪要，双方各执一份。第十四条投资公司与经营公司联系形成的文字材料，由分管领导审阅，总经理签发。涉及到重要内容由董事长签发。第十五条 本规则由公司办公室负责解释。 党委会议事规则第一条 根据中国共产党章程和中国共产党党内监督条例等有关规定，为进一步贯彻13、落实党的集体领导和个人分工负责相结合的原则，加强党内监督，实行决策的民主化、科学化，规范党组的议事行为，特制定本议事规则。第二条 党委会主要研究公司党的工作中的重大问题。党委会由公司党委成员组成，办公室主任列席会议，必要时可指定有关人员列席。第三条 党委会根据需要不定期召开，由党委书记或委托党委副书记召集和主持。会议议决事项形成会议纪要，由党委书记或主持会议的党委副书记签发。第四条 公司党委会议事因遵循以下原则:1、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。讨论决定问题，应充分发扬民主，与会人员要充分发表意见。表决时要按照少数服从多数的原则进行，意见基本一致的问题当决即决。 2、坚14、持集体领导与个人分工负责相结合的原则。坚持大事集体研究决策，具体落实分工负责的原则，党组成员既要按照分工认真履行职责，又要互相支持，团结协作，形成合力，把各方面的工作做好。 3、坚持在宪法、法律和党纪党规的范围内议事。 第五条 议事范围 1、传达学习贯彻上级党委重要文件、重要会议精神和领导的重要指示，结合本部门实际，研究贯彻落实意见。 2、每年年度工作计划安排。 3、公司经营管理重大事宜。 4、党建工作和精神文明建设工作。 5、党委认为需研究讨论的其它事项。 第六条、议事程序 1、党委会议原则上根据需要不定期召开。党委会议一般由党委书记主持召开，如党委书记因特殊情况不能出席时，可委托党委副书记15、负责主持会议或临时通知改期召开。会议召集由办公室负责。 2、党委会议召开需有半数以上成员出席方可进行.会议由党委书记指定专人负责记录并整理会议纪要。3、党委成员如无特殊情况须按时出席会议，如未能出席会议应提前向党委书记请假。 4、党委决策应广泛听取多方意见和对决策提案进行综合、分析、比较、讨论，最后集中多数人的意见进行表决。形成决议须有超过应到会成员半数以上获得通过才能有效。 5、对决策议题可允许个人保留不同意见，但必须做到少数服从多数、个人服从大局。 6、对会议作出的决策或提出的工作要求，必须坚决执行，按分管范围抓好落实，不允许擅自改变。9、党委会议讨论涉及保密的内容，不得向外泄密。第七条 16、本规则由公司办公室负责解释。 工 作 报 告 制 度 根据XXXX水产品投资发展有限公司章程，为维护公司所有者权益，规范公司各级干部行为，制定本制度。一、报告要求 公司总经理、副总经理，中层正职、副职，按照职级和职责范围逐级报告。公司总经理向董事长、董事会报告;副总经理向总经理报告;中层干部向总经理或分管领导报告，并每年用书面形式向总经理报告工作业绩。二、报告内容为了提高工作效率，减少领导的事务性工作，集中精力抓大事， 各部门领导要切实负起责任，充分发挥部门员工的积极性、主动性和创造性地开展工作。 下列事项必须向董事长或公司领导请示汇报： 1、以公司名义对上级及有关部门的请示、报告; 2、公司17、重大经营活动和经营中发生的重大事项;3、组织公司重要会议或以公司名义组织的会议;4、发生的或有可能发生的重大法律纠纷和诉讼案件；5、不及时报告将对企业经济利益、形象、商誉造成不良影响的其它问题；6、各部门主要领导外出，除报告总经理或分管领导外，必须指定一名临时负责人主持部门工作，并报办公室备案。7、参加重要会议和调查研究后的书面汇报；三、责任与奖惩1、能够严格执行报告制度，因情况反映及时准确，为企业避免了重大经济损失和政治影响的，公司根据情况给予精神和物质奖励。 2、对三方股东股东利益损失负有直接责任，如发现应报告而未报告或虚报情况的，则视作渎职行为，公司根据情节轻重或损失大小追究其行政或经济18、责任，触犯刑律的则追究其刑事责任。 3、因经营情况泄密导致公司经济损失的，须追究当事人的责任。 投 资 管 理 规 定第一章 总则 第一条 为加强公司投资管理，统一和规范投资管理工作的内容和运作程序，减少投资风险，提高投资效益，根据国家和公司有关规定，特制订本规定。 第二条 本规定所称投资主要包括: (一)对外投资 1、投资设立一个新的机构，取得该机构全部或部分股权; 2、通过参股、扩股或收购、兼并等方式，对一个既有法人地位的企业、单位进行投资，取得该企业、单位的全部或部分股权; 3、对公司系统现有资产、产权和权益进行转让、重组、置换的资产运营行为。 (二)固定资产投资 因生产经营需要进行的建19、造、改造、购置、安装生产性固定资产的投资行为(包括基本建设投资和更新改造投资)。 第三条 公司投资主体为三方股东，公司投资行为需经董事会讨论决定。 第二章 原则及考核指标 第四条 公司投资经营活动的总体原则是: (一)符合国家产业政策、公司总体发展规划和三方股东利益。 (二)坚持效益原则。任何投资均应以获取较高的投资回报为目标，培育和形成公司新的利润增长点，确保公司持续、快速、健康地发展。 (三)坚持以内涵扩大再生产为主，外延扩大再生产为辅的原则。挖掘内部潜力，盘活现有存量，优化配置，提高效率。 (四)坚持重点突出，优中选优的原则。对拟投资项目要进行多项目、多方案比选，将有限的资金按轻重缓急投20、资到安全性好、高效益和高成长性的项目上去。 (五)坚持投资项目的责任制原则。落实投资项目的选项论证、方案设计、评估审查、组织实施、投资建设和最终经营管理和投资回收的责任制，实行权责明确、奖罚分明的投资管理体制。 第五条 从严控制以下投资行为和项目: (一)与企业总体发展战略和主业无关的项目;(二)非控股性的对外投资项目; (三)水平低、规模小、效益差的重复建设项目;(四)公司资本金达不到国家规定要求比例的投资项目;(五)投资后不能实施有效管理的项目。第六条 公司对所有投资项目主要评价、考核以下指标:财务内部收益率;投资利润率;投资回收期。第三章 申报及审批程序 第六条 公司董事会是公司重大投资21、项目最高决策机构。凡按规定审批的项目一律由公司总经理申报，董事会讨论决策。 第七条 立项审批 (一)项目申报由公司总经理上报立项申请报告和项目建议书，经有关专家提出审查意见后，报公司董事会审批，并确定项目的总体原则和目标、下步工作要求和组织安排、项目工作组和项目负责人及项目前期费用。 (二)申请立项时，除提交立项申请报告和项目建议书外，还需根据项目具体情况和需要提交以下文件、资料: 1、实地考察调研报告;2、国家、地方或行业有关方面的政策性文件或意见; 3、合资、合作意向书或会谈纪要;4、合作方的营业执照、合同、章程、近3年财务报表等资料;5、公司股东上级部门批复同意； 6、项目要求提供的其他22、资料; (三)项目建议书应按国家及有关方面的要求编写，主要内容见附件一、三。 第八条 项目在立项批准时任命项目负责人或项目经理，其主要职责是: (一)负责项目各阶段工作的组织与协调; (二)负责组织编写项目可行性研究报告、合同、章程等文件; (三)负责项目的对外谈判、申报和实施工作; (四)管理项目经费。 第九条 项目审批 (一)项目工作组根据立项批复，正式开展项目的调研、实地考察、对外洽谈、委托咨询、方案设计、报批和编制可行性研究报告等工作，上报项目可行性研究报告，由公司提出初步评估意见后，经有关专家审查，公司董事会审批。 (二)项目审批时，除提交项目设立申请报告和项目可行性研究报告外，还应23、根据项目实际情况和需要提交以下文件、资料: 1、对外投资项目中涉及的资产评估报告; 2、对外投资项目中涉及的协议书、合同、章程的拟定稿; 3、有关部门的批复文件; 4、项目要求的其他文件、资料。 (三)项目可行性研究报告应根据不同类别的项目，按照国家及有关部门的要求编写，主要内容见附件二、三。第四章 项目实施第十条 对外投资项目的实施(一)项目组按照项目批复的要求和公司有关规定，办理如下事宜: 1开展协议、合同、章程的正式谈判和签约手续; 2办理对外报批和注册登记手续; 3办理资产评估、注资、验资的内部手续; 4办理我方项目主要人员(包括股东代表、董事、经理等)的推荐手续。 (二)在项目的组织24、实施过程中，如项目的组织方式、投资额、出资方式、股份比例等事项发生变化时，须就变更事项提出书面报告，必要时按本规定的程序重新报批。 第十一条 固定资产投资项目的实施 (一)固定资产建设项目的可行性研究报告通过后，由项目组委托有相应资格的设计单位进行项目的初步设计。初步设计要求达到国家规定的标准。 (二)施工图设计时必须提交施工图预算。施工图设计要严格按初步设计进行，不 得增加建设内容、提高建设标准和扩大建设规模。施工图预算如超过概算10%以上的项目，要按原审批程序重新报批。 (三)建设项目的工程勘察、设计、施工、采购要进行招标投标和竞选。项目建设单位要加强对各个过程的检查、监督和管理。确保项目25、的定额工期。施工期间的设计变更，必须经过设计单位、建设单位、施工单位三方签署同意意见后才能执行。 (四)建设项目的施工，必须择优选用有相应资质条件的单位进行监理。 (五)建设项目的勘察设计、施工、采购和工程监理都要依法订立合同，明确质量要求和责任。第五章 检查与评价 第十二条 对外投资项目完成注册登记和出资手续后一个月内，项目组应将全部项目档案及时存档，公司项目由公司档案室保存项目原件。 第十三条 固定资产建设项目完工后，在办理验收手续之前，项目组必须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预(概)算执行情况，及时组织验收，对工程设计、施工和设备质量等方面做出全面评价。 第十四条 固定资产26、投资项目在施工期中和竣工前须进行两次全面审计。所有投资项目在运营后的六个月内均要进行一次全面审计。第六章 罚则 第十五条 项目组项违反本办法有下列情形之一的，除令其限期纠正外，还将给责任人必要的行政处分: (一)末经批准擅自对外投资的; (二)未经批准超越权限进行固定资产投资的; (三)对所设立的机构或项目管理不善，造成资产流失的。 第十六条 项目组项违反本办法有下列情形之一的，除限其纠正外，还可视其情节轻重，给予责任人罚款、警告、撤销其职务的处分，直至追究刑事责任。 (一)提供虚假材料的; (二)项目实施过程中，疏于管理造成资产流失的。 （三）在对外投资和固定资产投资中造成国有资产重大损失的27、，公司除给予罚款、警告、撤销职务处分外，触犯刑法的移送司法机关，依法追究刑事责任。 附件一对外投资项目建议书主要内容一、项目的背景;二、项目的行业、市场、政策、投资环境和发展前景分析;三、项目合作方的基本情况和合作意图;四、项目的组织形式和方案构想;五、项目的投资估算和资金筹措计划;六、项目的初步投资效益分析。附件二 对外投资项目可行性研究报告主要内容 一、项目概况。拟对外投资项目的名称、地址、经营范围和规模; 二、项目合作方的基本情况和合作意图; 三、项目的设立形式、股权设置和股本比例; 四、项目的行业分析、市场调查及预测; 五、项目设立所需的地理位置、能源交通、原辅料、生产技术、厂房设备、28、工程建设的的状况、方案及规划; 六、项目的组织机构与经营管理; 七、项目的投资计划与资金筹措方案; 八、项目的经营效益分析; 九、项目的风险分析及对策; 十、项目的实施计划; 十一、结论与建议。附件三 固定资产投资项目建议书的主要内容一、投资项目的必要性和依据;二、项目方案、拟建规模和建设地点;三、资源情况、投资条件、协作关系的初步分析;四、投资估算和资金筹措;五、项目的进度安排;六、经济效益和社会效益的初步分析。合同管理办法第一章 总 则 第一条 为了加强合同管理，维护公司的合法权益，保障公司生产经营健康有序地进行，根据中华人民共和国合同法规定，结合公司的具体情况制定本管理办法。 第二条 本29、管理办法所称的合同，是指公司与他人(包括法人自然人和其它组织)之间订立的具有设定、变更、终止民事权利义务关系的协议。本办法所指的合同管理是指公司对合同签订、履行、变更和解除等系列活动的内部审查与监督约束机制的总称。第三条 订立合同，必须遵守中华人民共和国合同法，应当遵循平等互利，协商一致，诚实信用的原则。合同依法订立后，公司应当严格遵守，全面履行，对外树立重合同，守信誉的良好形象。第四条 公司合同实行分级、分类管理和备案制度。第二章 合同管理部门及职责 第五条 办公室是合同的归口管理部门。其主要职责为： l、了解、宣传、贯彻国家关于合同法方面的法律、法规。2、对公司合同规范性进行审核。3、负责30、公司合同管理的计划、协调、监督 。4、拟订修改公司合同管理办法。 5、负责办理法定代表人的授权委托书。 6、参与公司重要合同的谈判、起草。 7、负责公司管理的合同文本统一编号、复印留存、及时归档、跟踪履行结果。 8、协助有关方面处理合同纠纷。 第六条 公司对各类合同采取管理方式l、对投资、联营、合作、合资、参股等合同由公司参加谈判和拟定合同条款，并由办公室进行实质性管理。2、对贷款、保证、抵押、质押、财产保险等合同，由财务部统一对外签约；对设备修理、购置合同；建筑工程合同；财产租赁等合同，由办公室统一对外签约.公司办公室在签约前对合同文本的合法性进行审查。 办公室对合同文本合法性进行审核，并报31、总经理、分管经理同意后，方可到公司财务部盖合同专用章。第三章 合同的订立和履行第七条 签订合同，应当依法采用书面形式签订合同书，一般通过文件、信函、传真等方式就合同的主要条款达成一致的，可以视作书面合同。 第八条 签订合同前，当事人必须搞清楚对方的企业性质、经营范围、经济状况、履行能力，并要求对方签约人出示有效的营业执照（复印件）施工单位资质证书、法定代表人身份证明书或明确授权范围的授权委托书。 第九条 签订合同必须对违约责任作出明确的约定和解决争议的办法。对合同发生争议的处理办法，涉外合同应当选择仲裁方式，仲裁机构尽量选定为中国国际经济贸易仲裁委员会，国内合同应当选择诉讼方式。 第十条 公司32、职能部门无权以各种名义对外签订合同，需对外签订合同，应以公司的名义进行。 第十一条 公司财务部负责合同履行的监督、跟踪和结算，并指派专人保管使用好合同专用章。对合同履行的收、支结算应加强检查审核，依据合同规定收(付)款，并留作凭据。由财务部门按有关规定加贴印花税票。 第十二条 合同签订后，合同管理部门应与合同经办人一起及时跟踪，检查合同的落实情况，一旦发现合同不能按期履行，应立即向主管领导汇报，同时采取相应的措施。 第十三条 合同依法成立，即具有法律效力，因此合同对有关内容约定必须明确。合同签订后，情况发生变化，可以与对方进行协商，补充有关规定，但应以书面形式和双方签字盖章作最后确认，并将其作33、为合同的附件，与主合同具有同等法律效力。 第十四条 合同管理部门应当保管好合同签订和履行过程中所有的文件，包括合同签约对方的营业执照(复印件)、授权委托书，以及往来的信件、传真、电话记录、会议记要、意向书、备忘录等。合同履行完毕后，应将全部资料整理存档。第四章 合同纠纷的处理 第十五条 对方违约时，经办人员必须不间断地主张权利，催促履行。前后两次催促相隔的时间不得长于三个月。主张权利，催促履行必须采取书面形式，并尽量取得对方的回执性文件如对方拒不合作，也应尽量收集我公司已主张权利的证据。 第十六条 合同产生纠纷后，合同管理员应及时向总经理报告，根据纠纷的情况，由总经理决定由主管部门处理或委托专34、业律师进行处理。第五章 罚 则 第十七条 签约人和经办人有下列行为的，除给予罚款，行政处分外，还可提请司法机关依法追究其刑事责任： 1、与签约对方串通一气，损害公司利益，通过签订经济合同谋取个人利益。 2、在对签约对方的资信、履约能力等不了解的情况下签订合同，因而上当受骗，给公司造成经济损失。 3、签订无效或部分条款无效的合同，致使公司受到重大经济损失。第六章 附 则 第十八条 本办法与国家法律、法规规定的不一致或国家有新的法律、法规公布时，以国家的法律、法规为准。 员工手册欢迎辞第一章 总则本手册是根据中华人民共和国劳动法、XX市劳动合同条例等有关政策规定，并参照本公司的实际情况而拟订。为便35、于员工了解自己的权利和义务，本手册概述了公司的人事管理、考勤、休假、工作守则及劳动纪律等规章制度，员工有责任详细阅读。 第二章 人事管理一、用工原则1、公司按照定员定编、职责分明、合理配置、精简高效的原则，设置公司机构、任免中层干部和调配其他的员工。 2、公司下设办公室、财务部和人事部，并在总经理室的领导下，依照本部门的工作职责和管理权限开展工作。3、公司对员工采取公开招聘、择优录取、竞聘上岗的原则，一旦录取必须协商签订劳动合同或劳务合同。员工受聘时必须提供有关证件及复印件，应如实填写员工信息表，如果家庭状况，联系地址等变化应及时通知人事部，否则引起后果自负。二、劳动合同和劳务合同的管理 公司36、将与每位符合录用条件的员工签订劳动合同，经批准使用的劳务人员签订劳务合同，上述合同严格按劳动法、XX市劳动合同条例及国家有关政策，明确双方的权利和义务。劳动合同和劳务合同的签订、管理由公司人事部负责。三、劳动合同期限 1、劳动合同期限为有固定期限和以完成一定工作为期限二种， 2、劳动合同双方可以约定试用期；合同期限不满六个月的，不设试用期；满六个月不满一年的，试用期不超过一个月；满一年不满三年的，试用期不超过三个月；满三年的试用期不超过六个月。在试用期内，公司发现员工不符合录用条件的，可即行解除劳动合同。不符合录用条件是以员工手册等规章制度对员工的要求为准。3、公司在招聘录用时，为所引进人才支37、付给其原单位赔偿费或在工作期间内接受由公司出资的培训等，该人才应另签延长服务期的补充合同。4、公司引进特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。四、人事调配1、公司根据工作需要，有权借调、抽调各部门人员从事临时性的工作，被调部门和个人不得借故拖延或拒绝。2、员工申请辞职的，须提前30天以书面形式向其所在部门经理提出申请，根据有关规定程序办理离职手续。五、劳务用工的管理1、公司外来劳务的主管部门为人事部。未经批准，公司其他部门不得与任何单位或个人签订任何形式的劳务协议。2、公司各部门如需使用外来劳务人员，由本部门提出书面申请，申请须注明事由、具体劳务项目、人数、期限以及对劳务人员的技术或能力38、方面的具体要求，经分管经理批准，由人事部统一办理劳务用工手续后，交由使用部门管理。 3、外来劳务人员在为公司提供劳务期间，须遵守公司的相关规章制度，使用部门负有管理和教育的责任。外来劳务人员违反公司的规章制度，给公司造成损失的，由人事部依据劳务合同追究其赔偿责任。 六、外派员工的管理 被派遣到XXXX国际水产中心经营有限公司工作的员工应与公司签订员工派遣协议，在上岗工作期间，由XXXX国际水产中心经营有限公司按照其单位的人力资源管理等规章制度和岗位职责（岗位说明书）等进行岗位管理和考核。由人事部根据员工派遣协议之条款处置劳动关系。 七、劳动争议 有关劳动合同期间发生的劳动纠纷或争议，由公司人事39、工会等部门协商调解；协商不成时，任何一方可在争议发生之日起60天内，直接向公司所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；任何一方不服裁决的，可以在受到仲裁决定书之日起15天内，向公司所在地人民法院提起诉讼。第三章 工资与福利1、公司实行以岗定薪，薪资为税前薪资。2、员工的薪资有基础工资和岗位工资组成，考核奖按公司经营情况和个人绩效考核分配。3、公司根据企业发展情况和经济效益，综合员工的工作表现和业绩，在适当时候可调整员工的薪资和福利。4、公司对符合录用条件的XX市户籍员工依法缴纳社会保险费；对非XX市户籍的劳务人员依法缴纳综合社会保险费。5、员工在合同期内，均依法享有国家规定的各种补贴、福利等待遇。40、6、员工薪资发放实行保密制，全体员工应养成不打听、不询问薪资的习惯。个人薪资有异议，可到人事部或财务部查询。第四章 培训和考核1、公司重视对员工的培训，由人事部制定、实施培训计划，并密切跟踪培训的结果，以配合公司业务的扩展, 提高员工整体素质,帮助员工实现自我发展。 2、公司鼓励员工在工余时间参加与本职工作相关的培训课程。在修读任何课程之后，通知人事部并建立培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。3、公司每年由人事部负责定期对员工进行绩效考核，员工对自己一年来的工作进行自我评价，并由分管领导进行考评，作为该年度员工晋升调配、薪酬调整和嘉奖的依据。 第五章 考勤与假期一、工作时间141、公司实行每周40小时，每月工作天数为20.92天工作制。2、公司工作时间为；8：3017：00。3、因工作需要加班加点的，应事先提出申请，由所在部门会同人事部同意签字后方可加班加点，其中双休日、国定假日加班，须报公司分管经理批准。 4法定休假日加班，支付员工不低于平均日工资300%的工资报酬；双休日加班的，支付员工不低于平均日工资200%的工资报酬；安排员工超时工作的，支付员工不低于平均日工资150%的工资报酬。 二、考勤制度1、公司实行考勤制度，员工上下班须由本人在考勤机上打印进公司时间、离公司时间，严禁代人考勤，如有违规，给予警告并扣款20元。2、迟到、早退；员工经常发生迟到或早退现象的42、将影响其考核奖金的分配，月累计迟到或早退8次以上（含8次），年累计迟到或早退30次以上（含30次）的，与其解除劳动合同。 3、旷工；凡旷工半天，扣月岗位工资20%；凡旷工1天，扣月岗位工资40%；依此类推。一月累计旷工3天（含3天）的，与其解除劳动合同。4、本考勤制度，员工应严格遵守，按实考勤，如发现有虚假行为的，一经查出，所有假期按旷工论处。5、本考勤制度今后如与国家规定有抵触的，则按国家有关规定办理。三、事假1、员工有事请假，应事先填写请假单，经批准后方可请假。如遇急事，未能事先请假的，可由本人向部门经理或公司人事部电话请假，并在第二天办补假手续。2、请假审批范围员工：1天以内由部门经理批43、准；1天以上2天以内（含2天）由公司人事部批准；2天以上由公司分管经理批准。部门负责人：2天以内（含2天）由公司分管经理批准；2天以上由公司总经理批准。员工请假审批单，所在部门须即时送达人事部。凡未经批准，儃自离岗或超过假期、不按时上班者，均作旷工论处。 3、事假扣款每1天扣月工资的5%，依此类推。四、病假1、员工因病或非因工负伤需要休息的，必须由具有医保资格的医院开病假证明单，方可按病假处理，长期病假需继续休息的，仍有医疗机构继续出具病假证明。2、对个别员工采用不正当手段（伪造、涂改、偷窃等），所取得病假单者，经查实作旷工论处。3、员工因病、非因工负伤医疗期间待遇如下：A、患病六个月内（疾病44、休假工资）连续工龄不满2年者享受本人工资的60%满2年不满4年者享受本人工资的70%满4年不满6年者享受本人工资的80%满6年不满8年者享受本人工资的90%满8年及8年以上者享受本人工资的100%B、患病六个月以上（疾病救济费）不满1年者享受本人工资的40%满1年而不满3年者享受本人工资的50%满3年及3年以上者享受本人工资的60% C、备注；&1、本人工资按职工正常情况下实得工资的70%计算； &2、职工疾病休假工资或疾病救济费最低不得低于当年本市企业职工最低工资的80%；&3、职工疾病休假工资或疾病救济费最低标准不包括应由个人缴纳的养老、医疗、失业保险费和住房公积金。4、员工长病假后复工，45、按规定的试工期内，工资按疾病休假工资参照连续工龄计算折扣。五、工伤假1、凡符合国家规定的关于工伤认定范围的，24小时内凭区级以上医院签发的（病假证明）依法享受工伤假。2、凡符合国家规定的关于工伤认定范围，属于工伤的，工伤待遇按XX市工伤保险实施办法有关规定执行。六、婚假与计划生育1、员工结婚凭结婚证明给婚假3天，如符合晚婚要求（男方25周岁以上，女方23周岁以上）可增加婚假7天。2、配偶在外地的，又需到外地结婚的员工，可酌情给予路程假；婚假期内适逢公休日，则一并计算在内。3、女职工生育，应于预产期3个月前提交“职工休假申请单”，并附上有关医院证明，办理准假手续（具体假期如下）。A、正常生育：享46、受假期90天（产前15天，产后75天）；B、晚育：第一胎生育年龄满24周岁的可享受假期105天，初婚或未生育过孩子的再婚男子，给假3天；C、难产多胎：增加15天，可享受假105天，每多生一个给假15天；D、哺乳假：女职工生育后，若有困难且工作上许可，由本人申请，单位批准，可请哺乳假6个月；E、自然流产：妊娠3个月内30天，妊娠37个月45天；F、节育手术假：放置宫内节育器：休息2天放置宫内节育器后；凡逢随访一次，休息1天，放环后一年内，每月经期休息1天取环内节育器；休息1天4、产假期间的医疗津贴，按照XX市城镇生育保险办法实施细则的规定办理，由社保局统一支付。5、产假期间的工资享受其原工资收入47、；产前假、哺乳假期间的工资享受其原工资收入的80%。七、丧假1、请丧假者，应及时填写申请单，经人事部批准后，给予丧假。2、员工的直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡需办理丧事的，给予3天丧假。凡（居住在外地的直系亲属）在居住地死亡，需员工本人前去办理丧事的，凭证明由公司酌情给予路程假，不去办理丧事的不给路程假。3、员工的近亲属（指兄弟、姐妹、祖父母等）死亡，给予1天丧假。八、探亲假1、工作满一年，与配偶不住在一起，又不能利用公休假日在家居住一昼夜的，每年一次30天（个别职工因往返时间长自愿二年一次的为60天）。2、已婚职工探望父母，每四年给探亲假20天；未婚职工探望夫母（与父母都不住48、在一起，又不能在公休日团聚）每年一次20天（自愿二年一次的40天）。九、年休假1、按国家规定，职工连续工作一年以上，享受带薪年休假制度。2、公司在确保完成工作，不增加人员编制的前提下，可安排员工年休假。员工连续工龄满5年者，从第六年起可享受年休假； 工龄满514年，休假7天；工龄满1524年，休假10工龄满 25年以上，休假14天。员工连续工龄不满5年的，年休假天数按照其在本公司的连续工龄计算，在本公司工作满一年的，可在第二年起享受1天年休假，以后每满一年，年休假相应增加1天。年休假日的工资照发。3、休假期间包括每周的公休日，不包括国家规定的法定节假日。4、年休假与探亲假、产假、婚假、丧假等国49、家规定的假期分别计算。5、员工的年休假，必须填写休假申请单，经人事部同意后，方可休假，未经批准擅自休假的员工，按事假处理。十、公假1、员工因公需要离开公司，凭有关单位通知或证明，经公司人事部批准同意，视作出勤考核。2、员工子女参军，可持有关部门证明给1天公假；因城建需要拆迁住房的员工，持城建部门证明给1天公假。3、员工参加献血休养期间，作公假处理。4、凡因恶劣气候，车船受阻或临时交通管制，员工无法来公司上班或迟到的，事后向所在部门说明情况，经核实后可作公假处理。第六章 工作守则1、自觉遵守国家政策、法律、法规、增强法律意识，做一个遵纪守法的公民。2、自觉遵守本公司的各项规章制度，依法履行劳动合50、同，服从按排，坚守本职岗位，履行工作职责，按质按量完成工作任务。3、自觉维护公司利益和声誉，格尽职守，增强树立公司主人翁的责任感。 4、自觉爱护公司财产，严格遵守有关安全生产的规章制度和操作规程。5、倡导具有开拓进取，努力钻研，学习和掌握本职工作所需要的技能，不断倡导注重事业性，责任感、高效益的好风尚。6、加强内部沟通，团结协作，彼此以诚相待，建立友好和睦的人际关系和协作一致的团队精神。7、在任何场合，都应自觉维护公司的形象，注意自己的言谈举止，衣着得体，保持良好的精神面貌和工作状态。8、为提供一个舒适，安全和健康的工作环境，注意创造良好的办公室环境。第七章 劳动纪律1、公司所有员工必须按时上51、下班，严格遵守作息时间。2、员工在工作时间内不得从事与本岗位工作内容无关的事。3、员工不得泄露、传达或引用公司的文件、图片、往来信函或书籍等，也不得接受可能公布公司机密的采访。综合办公室是负责对外发布公司有关信息，处理上述有关事务的部门。4、严禁酒后上班（经批准的工作应酬除外）， 严禁在岗位、办公场所大声喧哗，扰乱正常生产、工作秩序。5、员工违反上述劳动纪律的处罚： 酒后上班者（经批准的工作应酬除外），一经发现即勒令离岗，并作旷工处理；情节严重者，扣发当月岗位工资。在岗位或工作场所大声喧哗、无理取闹、寻衅滋事，扰乱正常生产、工作秩序的，视情节扣发岗位工资的10-50%。7、人事部负责对劳动纪律52、的执行情况进行检查。第八章 着装管理1、推进公司文化建设，树立和保持公司良好的形象，公司员工按要求统一着装。2、员工着装原则：按规定着装，保持服装整洁。3、员工进入公司必须着工作服，并佩戴本人的员工胸卡，衣扣、袖扣要扣系整齐； 4、办公室负责对员工着装情况进行检查，对不按规定着装者，视情节予以处罚。5、办公室负责员工劳动保护用品采购、发放工作。6、公司发放和配备工作服、胸卡等属公司财产，员工应爱护并妥善保管，若发生损坏、丢失，应通过主管部门申请补发，所需费用从员工当月工资中扣除。第九章 行政奖励奖励制度是为了奖赏与鼓励员工勤奋工作，出色完成本职工作，同时积极参与和关心公司的整体利益。行政奖励（53、年度评选），对员工的奖励分为；通报表扬、行政嘉奖两种1、通报表扬（奖励金额为人民币500至1000元）（1）在本工作岗位上作出特殊贡献的；（2）拾金不昧、见义勇为和热心参加社会公益活动等，受到一致好评的；（3）助人为乐、关心同仁，赢得员工赞誉的。 2、行政嘉奖（奖励金额为人民币1000至3000元）（1）克服困难，出色完成工作任务，主动为公司排忧解难的；（2）在开发投资项目、改善投资环境取得成果或对XX国际水产中心市场资产、安全、财务等服务、监管工作中取得显著成效的；（3）对公司各项规定制度、办法，推出合理建议方案并被公司采纳及实施，有助于提高工作效率或提高公司经济效益的。第十章 行政处罚为给54、公司正常业务运营提供良好的纪律保障，员工在任何情况下都必须遵守工作守则规定的内容,并竭力避免本行政处罚规定中描述的典型错误行为,任何违反将导致行政处罚,扣款直至解除合同。 行政违纪行为的处罚分为：警告和辞退两种：1、警告：即向员工开具警告违纪单; 2、辞退：即向员工开具违纪解除劳动合同的退工通知单。一、对有下列违纪行为之一的员工,给予警告。1、经常无故迟到或早退，一月之内累计迟到3次(含3次)以上,时间在30分钟以内者；2、擅自旷工者，无故旷工1天或一年内累计旷工2天(含2天)以上者；3、在工作时间内做与工作无关的事情,串岗游荡,无理争吵起哄者；4、举止不端及有其它违反基本职业规范行为,有损害55、公司形象者;5、不服从本公司工作调动,消极怠工者;6、弄虚作假,虚报差旅费及其他报销费用者;7、窃取,涂改,伪造病假单,一年内累计使用这类假期达3天者;8、以上未尽事宜,须经公司管理层讨论通过后执行.二、对有下列违纪行为之一的员工，给予辞退，同时开具违纪解除劳动合同的退工单1、一年内累计受到3次警告处分以上者(含3次);2、连续旷工3天以上(含3天)，一年内累计5天以上者(含5天);3、偷窃本公司或他人财物,故意损坏公司财产的,造成直接经济损失2000元以上者;4、无正当理由,不服从公司内部岗位分配和调解达二次以上者(含二次)，或不按规定期限到新工作岗位报到工作超过15天者;5、严重失职,营私56、舞弊,玩忽职守,给公司利益造成重大损失达10000元以上者;6、贪污公款,受贿索贿,虽不够刑事处分,但金额超过5000元以上者且影响较大的;7、有不诚实(诈骗,偷窃,弄虚作假,冒名签到)和不道德(恐吓,攻击,骚扰他人等)行为者;或对公司有严重欺骗行为,经教育仍不悔改者;8、泄露商业和技术秘密,使公司蒙受损失达10000元以上者;9、因触犯法律而被拘留,劳教,逮捕,判刑者;10、以上未尽事宜,须经公司管理层讨论通过后执行.第十一章 投诉及申诉1、投诉和申诉是公司赋予员工的权利之一，任何部门或个人不得干预或剥夺员工的投诉申诉权利，更不得利用职权对投诉或申诉的员工打击报复。2、员工投诉及申诉的受理部57、门为办公室。办公室在接到员工的投诉或申诉后，在7个工作日内要给予明确的答复或解释。3、员工进行投诉和申诉应提交书面材料，以便查证、备案。综合办公室对投诉或申诉的员工负有保密责任。4、员工投诉或申诉的事件经查证属实，必须予以纠正，相关的责任人应当面向投诉或申诉人道歉，投诉或申诉人所受的损失应予补偿。5、员工对投诉或申诉事件调查结论不服的，可直接向公司分管经理或总经理投诉、申诉，也可向社会仲裁机构申请仲裁或依法向人民法院提起诉讼。第十二章 附则 1、本手册在公布之日起生效，由公司人事部负责解释。2、公司管理层有权对本手册进行修改与补充，并将修改或补充内容予以公告，并以公告后最新日期为准。3、本员工58、手册发送到每一位员工，由本人签收,手册作为劳动合同的附件执行。4、本手册内容如与国家法律、法规、政策相抵触，以国家法律、法规、政策为准。 各部门职责范围办公室工作职能：文秘、接待、党群工作、资产设备管理、安全保卫、协调督办总经理交办的工作。职责范围：1、 负责公司董事会、党委、总经理室重大活动、会议的策划、组织、筹备、和协调；2、 负责公司重大决议、决定执行和落实情况的反馈；3、 负责公司重要文件、报告的组织草拟工作；4、 负责公司国家安全、保密工作，信访和稳定工作；5、 负责公司文件、档案、印章、介绍信、合同文本、法律事务和各类权证的管理工作；6、 负责做好公司资产清点、财产审购、固定资产实59、物及办公用品的管理工作；7、 负责市场广告策划；8、 负责公司安全生产、消防、防汛防台、防暑降温和治安保卫工作。9、 负责督办经营公司对特种设备年检，特殊工种人员的培训。10、 负责党建和党群工作； 11、 负责协调与经营公司有关事务工作； 12、 负责公务用车有关管理工作。人事部工作职能：人事调配、劳动工资。职责范围：1、 负责制订和落实管理人员年度考核、职务任免、薪酬管理等工作；2、 负责管理人员招聘录用、考核培训和派出人员的管理工作；3、 负责做好公司工资总额计划、控制与管理，审核和检查员工的“四金”社会保障制度落实情况；4、 负责管理人员人事档案管理工作（包括派遣到经营公司员工）。财务60、部工作职能：对经营公司的合同履行监管、租赁收益，按照会计法，做好公司审计、会计、出纳工作，接受监事会监督。职责范围：1、 负责建立对经营公司财务管理体系，组织对经营公司的会计核算、会计监督、会计检查等工作；2、 负责做好对经营公司资产租赁的监管和收益，保证公司资产的安全；3、 负责拟订公司资金筹措、调度、使用和管理方案，做好现金管理工作；4、 参与公司重大经营决策、经济合同、协议的签订和审查；5、 按会计法要求，做好会计帐、证、表的日常管理工作，接受上级部门和公司监事会对公司会计凭证、帐薄、会计报表的审查；5、 配合有关部门做好资产清点、盘点、帐务处理等日常管理工作。资产管理办法（试行）第一章61、 总 则第一条 为落实XX水产（集团）总公司设备管理的有关规定及与XXXX国际水产中心市场经营管理有限公司签定的占用资产（设备、设施）的使用及管理协议，确保公司国有资产的完好率，提高投资回报率，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司设备、设施产权管辖内的各部门、承租单位及本部，并应严格执行。第三条 资产管理方针和原则：资产管理贯彻依靠技术进步，促进经营发展和预防为主的方针；坚持台帐管理和定期检查相结合，坚持原则管理和间接管理相结合，坚持技术管理与经济管理相结合的原则。第四条 资产管理的基本任务：认真执行占用资产（设备、设施）的使用及管理协议，通过技术、经济和组织措施对资产实行综合管理，保持资产62、始终处在正常运行状态下，始终处在可控状态下，不断改善和提高技术装备和管理人员素质，使资产充分发挥其效能。第二章 机构和职责第五条 公司办公室为资产管理的职能部门,与使用部门和承租单位的资产管理机构工作人员一起,做好公司资产管理工作。第六条 公司主管资产的经理对公司资产管理工作负全面责任。办公室对公司资产管理负具体责任。第三章 前期管理第七条 办公室负责对资产使用部门和承租单位的规划、选型、购置、编号、清点、造册、安装调试、验收及技术资料、技术档案管理等工作；财务部负责对资产办理登记、折旧等手续。第八条 新购置设备在试生产后，达到产品工艺要求，技术资料齐全，符合固定资产标准者，由公司办公室签证后63、，财务部方可办理固定资产登记手续。第九条 新建、改（扩）建工程，公用设施（水、电）的设计，竣工验收均应有公司办公室的参与，新建改（扩）建工程中涉及到生产设备的，竣工后应将有关设备技术资料整理齐全，送交公司办公室。第十条 按重点设备、重要设备、一般设备三档划分A、B、C设备分类目录，并实行分类管理（见附件）。第四章 日常管理 第十一条 为实现公司资产管理工作的系统化、标准化和规范化，定期检查落实承租单位对资产使用、维修，设备、设施各项规章制度建立和完善等基础工作，即台帐管理、规章制度落实、技术档案资料管理等情况.第十二条 凡承租单位对公司资产需移装、大修和报废管好规定报送公司办公室后，办公室应及64、时办理有关手续。承租单位无权自行处置。第十三条 办公室对承租的资产采用综合检查和单项检查、平时检查与定时检查相结合的办法，每月至少一次以资产检查情况汇总表、资产使用整改通知单形式，与承租单位沟通，并参与承租单位召开的资产管理例会，分析检查资产使用情况，提出具体整改意见。第十四条 使用部门和承租单位发生设备事故上报后，办公室必须及时处置，并视事故情况如实地报告上级设备、设施主管部门。第十五条 设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。 对发生的设备事故，必须查清原因，并按事故性质严肃处理。第十六条 每年11月份由办公室组织完成对所管辖设备、设施实物清点、对帐、调整，并报公司财务部。第五章 技65、术状态管理第十七条 主要生产设备中的重点设备应实行点检（日常点检、定期点检)制度，逐步采用监测和诊断技术，实行状态监测维修，及早发现异常，做好预防措施。第十八条 对国家有关部门作过专门规定的设备，必须严格遵守各项规定，定期进行年检、强检，进行负荷或预防性测试。技术测试资料正本交公司办公室存档，付本或复印件由使用部门或承租单位保管。第六章 使用和维护第十九条 办公室从以下八个方面对公司资产使用和维护进行监督和检查：（一）使用部门或承租单位操作工人在独立使用主要生产设备前，须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格发给设备操作证后，方可66、凭证独立操作。（二）使用部门或承租单位主要生产设备的使用实行定人、定机、凭证操作。严格实行岗位责任制，对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长负责制。操作工人必须执行设备交接班制度。（三）使用部门或承租单位操作工人严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用、超负荷、超规范使用设备。如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，操作工人有权拒绝，设备管理部门有权制止。凡因未遵守操作规程、或强令超负荷、超规范使用设备，造成事故或经济损失，应视损失情况，对当事人进行教育和经济处罚。（四）使用部门或承租单位生产设备严格执行日常维护（日常保养）和定期保养 (一级保养)制度。（五）67、 使用部门或承租单位根据生产特点和设备条件，采用预防维修方式，对流水线，流程设备，全年无法停机的，应利用一切生产空隙安排好定期维护和检修，并认真安排好大修计划。（六） 根据设备的实际技术状况，结合生产安排，使用部门或承租单位应制定设备年、季修理计划，报公司办公室备案或审批后执行。（七）使用部门或承租单位在负责管辖范围内，按规定要求将主要生产设备完好率、故障停机率、设备利用率、设备事故频次、大修理完成情况作好记录统计，按季报公司办公室。（八）公司或本部购买相关办公设备，需办理审批、登记、入帐和领用手续。第七章 经济管理第二十条 财务部根据占用资产（设备、设施）的使用及管理协议，加强对资金使用的审68、核、监督。第二十一条 使用部门或承租单位对属公司资产主要生产设备的更新改造，必须事先进行技术经济论证，并按规定上报审批。第二十二条 使用部门或承租单位对属公司设备的技术改造宜结合大修理进行。设备技术改造验收后，新增的价值，应办理固定资产增值手续。 第二十三条 财务部每年要进行一次对生产设备固定资产创净值率的统计，力求用较少的设备投资创造更多的经济效益。 第二十四条 使用部门或承租单位应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约检修资金。第八章 教育和培训第二十五条 公司办公室会同人事部有计划、有重点地积极创造条件，进行各类人员培训，并参与和督促承租单位重点对特种设备管理员、维修69、人员和操作人员的培训。第九章 设备的报废第二十六条 设备具有下列情况之一者，允许报废：(一)已超过规定使用年限，其主要结构和部件严重损坏，致使精度、效能达不到最低工艺要求者。(二)因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无法继续使用者。(三)使用年限未到，但因原制造质量差，经过修理或改造，虽能恢复精度、性能，但不经济者。(四)严重影响安全，继续使用可能引起事故或危险者。(五)自制设备经较长时间生产验证或技术签定，达不到工艺要求。(六)技术落后、能耗浪费、污染严重、进行改造又不经济。（七）不能迁移，但因建筑物改建或工艺布局改变必须拆毁者。(八)修理或改装费用超过或接近同等效能设备的重购价值者。(九)国70、家规定已淘汰的产品，备品、配件已停止生产者。 第二十七条 报废的审批: 所有生产设备的报废由使用部门提出报废申请，经公司办公室审核，并按管理权限进行审批。特种设备由专业单位审批。 第二十八条 报废的手续: (一)设备的报废必须履行审批手续，未经许可不得拆卸与处理。 (二)设备报废部门必须认真填写设备报废清单。 (三)设备报废单一式三份，公司办公室、使用部门、财务部各一份，财务部门应根据公司办公室加盖公章的单据销帐。第二十九条 报废设备的处理:(一)报废设备不允许继续留用，批准后，申请部门应及时拆除。(二)报废的设备一般均按废钢送交公司办公室统一处理。(三)将可利用的零部件，报废部门可以回收利用71、或估价外销，有特殊规定的按有关规定办理，不得违反。第十章 奖励与惩罚第三十条 凡积极参加各主管部门组织的设备管理创优活动，获有关部门设备管理优秀或先进称号者，公司按有关规定对设备管理人员给予表彰和奖励。第三十一条 承租单位或其设备管理人员因违章操作、违章指挥、玩忽职守造成设备损坏、受损，建议有关方面按经济损失的大小给予责任者经济和行政处罚。 附件各类设备的管理各类设备的含义：l、A类设备 重点设备:发生故障或使用性能降低后，对产品的产量、质量、成本、安全等方面影响最大的那部分主要生产设备。2、C类设备 一般设备:发生故障或使用性能降低后，对产品的产量、质量、成本、安全等方面影响不大的那部分主要72、生产设备。 3、B类设备 重要设备:介于A、C类之间的主要生产设备。(一)、A类设备的管理 l、对A类设备的管理，资产管理员每二周巡检一次并做好记录，其完好率要单独考核。2、A类设备部门必须有成文的日常保养和定期保养(一保)的内容和要求。3、对A类设备必须严格做到 四定、四清、三优先，。四定:定人、定机、定操作规程、定专人维修。四清:数量清、型号规格清、技术状态清、存在问题清。三优先:各级保养优先、计划检修优先、更新改造优先。 4、A类设备的计划检修(大修、项修)应严格按计划执行。修理前，应做好技术经济分析和论证。 (二)、B类设备占主要生产设备的大多数，是进行生产的主要物质条件，应加强管理。73、1、在进行常规管理的同时，应加强日常保养和定期保养，基本做到 四定、四清。2、根据资金的使用情况，应适当对B类设备进行更新改造。3、B类设备的大(项)修理要根据生产作业情况安排计划并认真执行。修理前应做好技术经济分析和论证。 (三)、C类设备的管理 1、严格控制C类设备的数量，不得随意将存在问题较多的A、B类设备列人C类设备。2、对 C类设备，在保证有安全防护、润滑装置的前提下可适当降低完好标准，采用事后修理，一般不再拟安排大修(项修)。3、C类设备如经过新技术改造或改装，能满足生产，技术、质量等要求者，应办埋转人A、B类设备，按A、B类设备进行管理。公 文 处 理 办 法第一章 总则第一条 74、为使公司公文处理制度化、规范化、科学化，结合公司实际，制定本办法。 第二条 公司公文是公司在公务活动中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是传达贯彻上级方针、政策，发布规章，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。 第三条 公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条 公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 第五条 公文处理必须严格执行国家和XX水产（集团）公司的保密法律、法规和其他有关部门规定，确保公司秘密的安全。 第六条 各部门负责人应当重视公文处理工作，模范遵守本办法，严格把关。办公室是公75、司公文处理的管理部门，主管公司的公文处理工作。第二章 公文种类 第七条 公司常用公文种类主要包括：决定、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。第三章 常用文件划分原则 第八条 根据行文制度，公司文件按以下原则划分： （一）XXXX水产品投资发展有限公司董事会文件 适用于下列事项：1、确定重要事项、重大安排、决定；2、确定或调整董事及总经理、副总经理任免；3、确定重大奖惩决定、重要情况通报；4、其它重要事项的行文。（一）XXXX水产品投资发展有限公司文件 适用于下列事项： 1、向董事会及上级机关的请示、报告； 2、发布公司制定的规章制度； 3、印发公司领导讲话；4、转发上级或同级机关76、文件； 5、发布重大奖惩决定、重要情况通报； 6、确定或调整公司机构、体制、人事任免； 7、发布公司重要会议通知； 8、其它重要事项的行文。 （二）XXXX水产品投资发展有限公司（公函） 适用于下列事项： 1、向不相隶属单位请求批准： 2、向有关部门报送统计、计划、报告等； 3、向有关单位发邀请函； 4、与有关单位联系工作；5、其它需以公司名义办理的事项。第四章 公文格式 第九条 公文一般由秘密等级和保密期限、缓急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印发机关和印发时间等部分组成。 第十条 公文用纸一般采用国际标准A77、4型（210mm297mm），左侧装订。第五章 行文规则 第十一条 行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示或报告。 第十二条 办公室是以公司名义对外正式行文的唯一机构。各部门可以函的形式向有关单位商洽事务，但不得以部门名义对外正式发文。 第三条 “请示”应当一文一事；只写一个主送机关，如需同时送其他机关，应当用抄送形式，但不得抄送其下级机关。“报告”不得夹带请示事项。 第十四条 除上级机关负责人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关负责人报送“请示”、“意见”报告”。第六章 发文办理 第十五条 发文办理指以本单位名义制发公文的过程，包括草拟、登记、审核、签发、复核、缮印、用印78、分发等程序。第十六条 草拟公文的基本要求： （） 符合国家的法律、法规和方针、政策及有关规定。 （二） 情况属实，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。 （三） 公文的文种应当根据行文目的、发文机关的职权和与主送机关的行文关系确定。 （四） 人名、地名、数字、引文准确，引用公文应当先引标题，后引发文字号。引用外文应当注明中文含义。日期应当写明具体的年、月、日。 （五） 结构层次序数，第一层为“”，第二层为“（一）”，第三层为“1。”，第四层为“（1）”。 （六） 应当使用国家法定计量单位。 第十七条 拟制公文，对涉及其他部门职权范围内的事项，主办79、部门应当主动与有关部门协商，取得一致意见后方可行文，有关部门应当在“会签”栏内签署意见。 第十八条 公文签发前，应当送办公室进行审核。审核的重点是：是否确需行文，是否需与有关部门协商、会签，行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文的有关要求，公文格式是否符合本办法的规定等。 第十九条 公司公文由总经理签发，董事会公文由董事长签发。 第二十条 公文正式印制前，应送办公室进行复核。复核的重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。 第二十一条 制发公文必须经过周密调研和综合分析，公文正式印发后原则上不得更改，以维护公文的严肃性和权威性。第七章 收文办理 第二十二条 80、收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等程序。 第二十三条 承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的，应及时予以说明。对不属于本单位职权范围或不宜由本单位办理的，应当及时退回交办部门并说明理由。 第二十四条 收到上级机关下发或交办的公文，由办公室提出拟办意见，送负责人批示后办理。 第二十五条 审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已知。 第二十六条 文件交办或传递后，办公室要负责催办，紧急公文跟踪催办，一般公文定期催办。 第二十81、七条 办公室是公司的收文办理机构。 （一）凡是发给公司的文件，由办公室负责拆封、发送、登记。 （二）办公室对符合规定的公文及时提出拟办意见，送公司领导批示或交有关部门办理，并负责文件办理过程中的催办、督办。第八章 公文归档及管理 第二十八条 公文办理完毕后，应当根据公司档案管理办法和其他有关规定，及时将公文定稿、正本和有关部门材料整理立卷。各种附件随同文件一起立卷。 第二十九条 公文归档，应当根据其相互联系、特征和保存价值分类整理立卷，要保证档案的齐全、完整，正确反映本单位的主要工作情况，并便于保管和利用。个人不得保存应当归档的公文。 第三十条 公文由文秘人员统一收发、审核、用印、归档和销毁。82、不具备归档条件和存查价值的公文，经过鉴别并经分管领导批准，可以销毁。 第三十一条 公文电子文件与纸质文件同时归档。 档 案 管 理 办 法第一章 总则 第一条 为了加强公司档案工作，实现档案集中统一管理、充分发挥档案在经营管理活动中的作用，根据中华人民共和国档案法，结合我公司的实际情况制定本办法。 第二条 公司档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和，是在公司经营管理活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值、并按一定的归档制度归档保存起来的各种文件材料。 第三条 公司档案真实地记录了公司的发展状况，不仅是拓展业务，总结经验，日常工作查考的重要依据和可靠凭证，而且是公司的宝贵财富。公司档案配备83、专职或兼职人员负责此项工作。 第四条 档案管理人员的职责 （一）贯彻执行党和国家有关档案工作的方针政策，并在具体工作中认真执行； （二）接受上级档案管理部门的指导、培训、督促和检查； （三）严格执行党和国家及公司的保密规定，保守党和国家及公司的机密，确保档案文件材料的安全与完整； （四）集中统一管理公司全部档案，督促和协助公司各部门做好文书立卷归档工作； （五）负责公司档案的接收、整理、保管和统计工作，积极开展档案利用工作。第二章 文件材料的归档范围 第五条 凡反映公司经营管理活动，具有查考利用价值的公文、电报、传真、电话记录、簿册、图纸、图表、图片、照片、书信、报刊、录音、录像、盘片等均属归84、档范围。 （）公司颁发的各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿； （二）公司的请示与上级机关的批复文件； （三）公司及各部门的工作计划、总结、报告、内部签报、传真、电话记录； （四）公司召开的各种会议的文件，包括会议记录、会议纪要等以及会议形成的声像材料； （五）公司领导公务活动形成的重要讲话、文件、传真、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料； （六）公司财务管理中的各种帐册、报表、凭证和文件（包括计算机盘片）； （七）公司党、团、工会在工作活动中形成的重要文件材料； （八）反映公司经营活动和科学技术管理的专业文件材料，如发展规划、投资经营计划、技术改造、贸易等产生的各种文件、资85、料； （九）公司及各部门制定的工作条例、章程、制度等文件材料； （十）公司历史沿革（包括公司简介）、大事记，反映公司重要活动、事件的简报、声像材料，荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料； （十一）公司及各部门员工任免、调配、培训、专业技术职务评定、员工的录用、转正、定级、调资、退职、退休、医疗、抚恤、死亡、奖惩等工作形式的文件材料； （十二）公司员工、党员、团员名册、报表、介绍信存根； （十三）公司外出活动中形成的请示、计划、考察报告、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等； （十四）公司解决法律纠纷问题形成的文86、件材料； （十五）公司或各部门与有关部门单位签订的各种合同、协议书等文件材料； （十六）公司固定资产登记，财产、物资、档案的移交凭证； （十七）公司购置设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料。第三章 立卷归档要求 第六条 立卷归档时间。档案一般应按年度立卷归档，各立卷单位在每年第二季度前完成上一年度的文件材料的立卷归档工作。跨年度的项目，可在工程完后归档。 第七条 各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档要求归档后，再办理借阅手续。 第八条 各部门员工在工作变动、调出、退休时，必须将自己管理的文件材料归案或办理移交手续后方87、能离开原岗位。 第九条 立卷原则及方法 （一）立卷原则：文书遵循文件材料自然形成规律，保持文件之间的有机联系，便于保管和利用； （二）归档文件材料要求：凡应归档的文件材料其原稿（定稿）一律采用标准化用纸。用钢笔、毛笔或签字笔书写，不在文件材料的左边（即装订线一边）批改文件； （三）组卷： 把归档文件收集齐全，按文件材料的自然形成规律，根据文件作者、问题、时间、地区、通讯者等特征，将一组具有有机联系的文件组成一个保管单位； （四）卷内文件的排列：卷内文件要根据文件之间有机联系，按照文件形成的时间顺序、结合文件的重要程度进行排列。具体要求是：批复、批示在前，请示、报告在后；正文在前，附件在后；印件88、在前、原稿（定稿）在后； （五）填写卷内目录：文件材料经初步整理组成案卷后。立卷人员应在卷内文件的右上角或背面的左上角逐张编写顺序号，即页号，并按要求填写“卷内文件目录”（没有字迹的页面不编张号）； （六）备考表：卷内文件由于某种原因不符合实际或不齐全、不完整等情况，必须在案卷内附上“备考表”加以说明； （七）案卷标题和案卷封面的填写：案卷标题应该简明确切地反映出卷内文件的内容和成份。一般的包括作者、问题和文件的名称三部。填写案卷封面必须用钢笔或毛笔，字迹要工整、醒目； （八）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。 第十条 案卷装订要求 （）案卷装订前要修整文件，89、破损的文件要修补后再装订，文件纸型大小不一时，可作必要的补贴或折叠（折叠方式：手风琴式折叠方式）、装订前去掉金属物（文件上的书钉、圆形针、大头针等）以免年久锈蚀文件； （二）案卷装订时必须使用棉质或化纤线绳，装订线不得遮压立卷文件的字迹； （三）案卷装订时，应将文件右侧和下侧对齐，下侧和卷皮对齐后，再进行装订。第四章 档案保管期限 第十一条 文书档案的保管期限按照XX水产（集团）总公司文书档案保管期限表定为永久、长期和短期三种。长期为十六年至五十年，短期为六年至十五年。科技档案、财务档案分别按照XX水产（集团）总公司科技档案、财务档案保管期限有关规定执行。专门档案另按国家档案局有关规定执行。第90、五章 档案的鉴定与销毁 第十二条 公司档案要定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁； 第十三条 档案鉴定工作由办公室主持，有关部门参加，对被鉴定的档案材料进行逐件审查，提出存毁意见。并经公司有关领导同意，上级批准后，方可销毁。 第十四条 销毁档案材料要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人员在销毁清册上签字。第六章 档案借阅 第十五条 公司各部门因工作需要，借阅业务档案需经领导批准后到档案室填写档案借阅单，方可借阅。 第十六条 借阅档案者，要负责档案材料的安全、保密，维护档案的完整，不得泄密、拆散、抽取、涂改、转借和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经分管91、领导批准。 第十七条 借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天，在节假日前夕，应将所借阋档案归还档案室，如工作需要，待节后再借用。 第十八条 借阅人对档案要妥善保管，不得遗失。 第十九条 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按国家及公司保密规定办理。第七章 罚 则 第二十条 公司各部门无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人写出书面检查外，并视情况予以适当处罚。 第二十一条 遗失档案的，应立即报告。因档案遗失造成泄密的，按公司保密有关规定罚则进行处理，视具体情况对其领导和当事人予以通报批评，并进行行政处罚。第二十二92、条 档案管理人员不认真履行职责，造成档案丢失、损坏、档案管理混乱而无法利用，不及时催收、遗漏、私自外借，将视情节给予处罚。第二十三条 文书档案保管期限、科技档案的归档范围与保管期限和会计档案归档范围与保管期限，按XX水产（集团）总公司规定执行。 印 章 管 理 规 定第一章 总 则 第一条 为加强对公司印章的管理，规范公司印章的使用，特制定本规定。第二章 印章的种类 第二条 公司设法人章、合同专用章、财务专用章、法定代表人名章和经批准刻制的各管理部门章 。第三章 印章的刻制、使用和收缴 第三条 公司法人章、合同专用章、财务专用章、管理部门章由办公室负责统一刻制。 第四条 所有新刻制的印章必须经93、办公室下达启用通知，履行登记手续后方可启用、生效。 第五条 撤、并单位的印章，以及因业务撤销、调整而不应再使用的相关印章，由办公室负责收存和销毁。第四章 印章管理 第六条 公司法人章、法定代表人名章由办公室专人负责保管，公司领导或法定代表人授权委托人签批登记后使用。 第七条 公司各部门印章由各部门专人保管，办公室备案，在部门职能、权限和业务划分的范围内使用，主要用于公司内部事务和非业务性文件；必要时，经公司分管领导批准，也可用于对外进行一般工作联系和签订与业务有关的不具有法律约束力的意向性文件。第八条 办公室、人事部的公章，经公司领导批准后，可用于代表公司的对外行文及有关行政事务、人事方面的合94、同、协议书。 第九条 公司财务专用章、法定代表人名章由财务部负责保管，由财务部负责人签批后使用。 第十条 印章管理人员在用印前要认真检查用印文件的领导签发手稿；必须登记注明事由、批准人、经办人和日期；用印后要存留用印审批单备查。 第十一条 盖印章应上距正文2mm4mm，端正、居中，下压成文时间，印章用红色。严防错盖漏盖，严禁在空白单证上盖章。 第十二条 公司法人章严禁携带外出。如确因工作需要，必须携带外出的，须由公司法定代表人或法定代表人授权的受托人审批同意，由印章保管人员与当事人同时在场时用印。 第十三条 印章用后应及时锁进保险柜。对于不符合用印规定的事项，印章保管人员有权拒绝用印。第五章 95、罚 则 第十四条 对于违反用印管理规定有下列行为之一的单位和个人，公司视情节轻重给予处罚： （）未经批准，擅自动用公章给公司造成声誉和利益上损失的； （二）违反公章使用、保管规定，擅自携章外出发生丢失的； （三）因公章保管不善，被盗用或丢失的。 保守商业秘密规定第一章 总 则 第一条 为确保公司商业秘密的安全，防止因泄密给公司造成损失，根据公司实际情况，特制定本规定。 笫二条 商业秘密是指公司在生产经营活动中产生的，能够影响公司利益，在一定时间只限一定范围人员知悉的有关信息。 第三条 凡在公司工作的员工都有保守公司商业秘密的义务，都必须遵守本规定。第二章 商业秘密范围和密级 第四条 公司有关重96、大决策的秘密事项、有关会议记录、会议纪要、传真、电话记录。 第五条 公司尚未付诸实施或尚未对外公开的发展战略、经营方针、发展规划、投资计划、经营决策和经营项目。 第六条 公司尚未签署或尚未对外公开的重要合同、意向书和协议。 第七条 公司准备或正在实施的，尚未对外公开的新产品、新技术开发信息。 第八条 公司财务预决算报告、财务报表和统计报表。 第九条 公司获取的最新资源信息、市场信息、价格信息。 第十条 公司领导有关内部讲话，及公司临时确定的其它秘密事项。 第十一条 公司的秘密分为绝密、机密和秘密三级。绝密是指仅限于公司直接有关人员知道的信息；机密是指限于公司一定层次人员或有关人员知道的信息；秘97、密是指限于公司内部员工知道的信息。第三章保密措施 第十二条 公司办公室设立保密员，负责保密工作； 第十三条 秘密文件由文件资料产生部门负责确定密级，并在文件资料的左上角注明绝密、机密或秘密标志后，移交办公室机要员登记。 第十四条 公司商业秘密文件的管理由办公室设专人负责，实行专门管理。秘密文件的收发、分送、传递、借阅、移交、销毁等各个环节都要实行登记制度，履行登记签字手续。第十五条 公司绝密文件送总经理或分管此项业务的副总经理阅读，相关人员须总经理或副总经理批准后方可阅读。 第十六条 绝密文件不许复印；机密、秘密文件原则上不得复印，确因工作需要复印须经总经理或副总经理审批并履行登记手续后，在指98、定的复印机上复印。 第十七条 计算机存有商业秘密的文件要设置密码或加密处理，旧盘片文件要及时删除，打印文件时，废弃的文件要经碎纸机粉碎。 第十八条 召开涉及秘密事项的会议， 对参加会议的人员会前确定，会议期间禁止无关人员进人会议室。 第十九条 严禁在公共场合谈论秘密事项。第四章 罚 则 第二十条 对于违反本规定的当事人，视情节轻重给予处罚。 第二十一条 对于故意泄露公司秘密或窃取公司秘密，给公司造成利益损失的责任人一律开除。 授权委托管理办法 为了加强公司授权委托的管理，保护公司的合法权益，依据有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第一条 授权委托是指公司的法定代表人（以下简称授99、权人），代表公司就有关事项依法授子特定代理人（以下简称受托人），在授权范围和期限内，以授权人的名义所实施的执行授权的行为。 第二条 受托人在授权期限内依据授权人的授权所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。 第三条 根据授权内容，授权委托主要包括：经营管理类授权；诉讼、仲裁类授权；特定事项的授权；临时授权；特别授权。 第四条 各类授权委托一律采用授权委托书形式。 第五条 受托人在执行授权过程中，必须严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的规定，不得损害国家和公司的利益。 第六条 受托人应从授权人的利益出发，在对授权人最为有利的情况下完成授权行为。受托人不按授权履行受托职责而给授权人造成损害的，要100、承担法律责任。 第七条 受托人不得与第三人恶意串通损害授权人的利益。受托人和第三人串通，损害授权人利益的，由受托人和第三人负连带法律责任。 第八条 受托人不得以授权人的名义与自己或自己代理的其他人签订合同，从而损害授权人的利益。 第九条 受托人非经授权人的书面同意，不得擅自扩大、变更授权权限、范围。受托人超越或变更授权权限范围的行为，非经授权人追认，对授权人不发生法律效力。由此造成的损害，由受托人承担。 第十条 受托人为了授权人的利益对于授权需要转托他人代理的，应当事先取得授权人的书面同意。事先没有取得授权人书面同意的，应当在事后及时告知授权人。如果授权人不同意，受托人对自己所转托的人的行为负101、责。 第十一条 授权人有权根据有关情况随时以书面形式通知受托人终止、变更或调整授权委托。 第十二条 有下列情形之一的，授权委托终止： （一）授权期限届满； （二）授权内容已完成； （三）授权人取消授权； （四）受托人辞去授权； （五作为授权人或受托人的法人终止； （六）作为授权人的法定代表人变更。 第十三条 办公室为授权委托管理部门。 市场安全管理制度（试行）根据XXXX水产品投资发展有限公司和XXXX国际水产中心市场经营管理有限公司（下称经营公司）签订的安全生产协议，结合本公司的性质和特点特制定本制度。本公司除应注意自身的安全生产和安全管理外，其主要工作为帮助、配合经营公司共同搞好交易市场的102、各项安全管理工作，并负有对经营公司的相关工作进行定期监督、检查的责任。一、认真贯彻执行国家和地方政府颁布的有关安全、保卫、治安、消防、防台防汛、食品卫生方面的法律、法规和规章制度，对经营公司下列相关的工作要进行有效的监督和定期的检查。（1） 对交易市场资产安全生产管理，经营生产过程中的设备及人员的安全工作；（2）对占用设备的维修和保养，锅、特、管等特种等各种设备的年检，定期校验，特种作业人员的持证上岗工作；（3）对岸驳线的综合管理工作。（4）保持构筑物的安全、完整，定期进行避雷装置的检测的工作；（5）对占用资产采取必要的消防措施并按消防有关规定配备消防器材方面的工作；（6）定期维修保养变配电设103、施及附带装置，接受供电部门的督察及电试的工作；（7）切实执行国家和地方政府食品卫生条例及餐饮业的卫生标准方面的工作；（8）对接触有毒有害作业人员和特殊作业人员落实相关待遇津贴，并每年进行一次健康体检的工作；（9）按季节做好防暑降温、防寒保暖工作，向劳动者提供合格的劳动防护用品的工作；（10）对交易市场资产占用期间发生的各类安全事故、治安事件、火灾事故、人员伤亡事故等意外事件的相关报告、配合检查及善后处理工作；二、要根据双方签定的安全生产协议配合经营公司做好下列工作（1）对经营公司占用资产的安全、保卫、消防、防台防汛、食品卫生等方面工作需要申办相关许可证件、批件、检测、登记备案等有关的工作；（2104、）对交易市场的相关占用资产进行投保的工作。（3）接受地方港口专用码头处的督察，检查防台防汛工作，对防汛设施及器材定期检修等相关工作；三、对经营公司的相关工作进行监督检查时发现的问题或安全隐患的，应立即向乙方指出。并做好对其在规定的期限整改措施检查落实工作。财务管理制度(试行)总则第一条 为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，防范经营风险，根据中华人民共和国会计法、，中华人民共和国公司法企业财务通则、会计基础工作规范和会计档案管理办法等法规以及XX水产(集团)总公司有关管理制度，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 公司财务部是公司财务和企业资产的管理部门，成本和费用的控制机构、预算执行的监督105、机构。负责公司的整体资金筹集和使用；负责企业资产的核算和管理、费用的监督与控制、预算执行的监督与调整等财务管理活动和会计核算；负责向公司董事会提供及时、真实、有效的财务状况报告。第三条 公司各部门认真执行公司财务制度，配合公司财务部落实财务预算，按规定提供或填报各种原始记录和有关报表。第四条 本制度由董事长签署转发总经理执行，并授权财务部负责具体解释。第一章 资金管理第一节 分则第五条 公司财务部是公司资金的融资和结算中心， 负责公司资金的筹集和调配，办理对外结算事项和内部转账业务。第六条 本规定所指货币资金是指公司所拥有的库存现金、银行存款、应收票据、有价证券、信用卡、备用金、债务担保、贵重106、物品和其他货币资金。第七条 各部门负责人对本单位的货币资金的安全负责。第二节 授权批准及支付程序第八条 公司财务部制定的资金计划书，必须于每月第一工作日下班前制定当月公司资金计划书，经总经理同意后下达。资金计划一经下达公司财务部严格把关，对于违反资金收支计划，公司财务部有权采取各种措施。第九条 公司对货币资金业务执行严格的审批制度，按“谁批准、谁承担责任”的原则，保证公司资产的增值保值。公司资金支出实行授权审批管理制度。（见授权审批管理制度表）非经营性支出指业务费、办公费用、差旅费、劳防用品等支出。经营性支出指采购商品、购买原辅材料、支付劳务费、支付修理费等支出。第十条 各部门应当按照规定的程107、序办理资金支付业务。第十一条 支付申请。当部门或个人用款时，应当根据公司财务部下达的当月单位资金计划的额度和时限内，提前向审批人提交资金支付申请，注明款项的用途、金额、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。（1） 采购商品需编制商品采购报告，说明此商品预计采购数量、采购金额、采购合同、采购商品质量、市场情况、采购方式、比价采购相关程序资料、采购费用、销售对象、销售时间、预计销售收入、预计销售费用及税金、销售利润、回收方式、回收期限、风险程度、防范措施、业务员奖罚方式、此笔业务负责人、责任承担书、是否纳入当月下达的资金计划等详细报告。（2） 支付大修理费用前需编制大修理报告，说明此费用是否108、纳入公司年度大修理计划、预计费用、费用支付方式、修理工程合同、工程开工日期、完工日期、修理程度、工程质量保证、维修保证、上次大修时间、累计工作量、上期大修至今工作量、上期大修至今已获收益、下次预计大修时间、此次大修至下次大修可实现正常工作量、此次大修至下次大修预计可获收益、是否采用比价采购、比价采购相关程序资料、审计方式等相关事项。（3） 设备购置需编制购置设备申请报告，说明购置设备的原因、如购置生产性设备需报可行性报告、是否纳入公司年度新增设备计划、采购合同、预计费用、费用支付方式、开工日期、完工日期、工程设备质量保证、预计正常使用工作量、预计设备正常使用可获收益、预计大修时间、预计大修理次109、数及大修费用、维修保证、日常维护负责人、项目负责人及项目组人员名单、是否采用比价采购、比价采购相关程序资料、审计方式等相关事项。第十二条 支付审批。审批人根据其职责，权限和相应程序对支付申请进行审批。1. 审批职责：各部门对在自己管辖范围内的资金支付申请项目，本着以企业的最大利益为原则，运用本身职能所作出的决定而带来经济收益（或损失）获有连带收益利益（或负有承担连带赔偿责任）。2. 审批权限：各部门负责人在日常工作中，依据公司有关制度在其权限范围内的支付项目，根据公司财务部下达的资金计划作出决定。各部门对涉及职能管理范围内的审批项目，依据公司有关制度和职能部门管理制度，在其权限范围内的支付项目110、作出审批意见。公司副总经理、总经理、董事长、财务总监对在其分管范围内的审批项目作出决定。3. 审批程序：对于大修理费用、购置设备须先经公司办公室进行可行性审批，公司办公室在权限范围内对申请报告的合理性、真实性、完善性、可行性进行审核，表明明确的意见，其次经公司财务部进行资金效益可行性审批。公司领导在权限范围内，根据职能部门的审批意见和审计报告进行最终审批，明确同意、反对或其他处理意见。对于不符合国家法律法规、公司制度的货币资金的支付，审批人员应当拒绝批准。第十三条 支付复核。公司财务部应当对批准后的资金支付申请进行复核，复核资金支付申请的批准程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准111、确，是否遵守资金计划，支付方式是否妥当等，核实无误后，向支付者明确支付日期，并于支付日办理支付手续。第十四条 各部门应当配合财务部加速资金周转，减少资金的沉淀，凡支付金额在万元以上的资金应提前向财务部提出书面申请，公司财务部根据实际情况给予安排，否则不予保证。第十五条 现金支出5000元以上的必须以书面形式提前一天通知财务部，待财务部确定后方可用款。第十六条 用支票等银行转账支付1至3万元的，必须以书面形式提前2天通知公司财务部；3至5万元的必须以书面形式提前5天通知公司财务部；5万元以上的必须以书面形式提前10天通知公司财务部，待公司财务部确定后方可用款。第十七条 对于重要货币资金支付业务，112、实行集体决策和审批制度，任何个人无权决定划转巨额货币资金。第十八条 严禁未经授权的机构或人员直接接触货币资金。第三节 现金和银行存款管理第十九条 现金管理要求：1. 财务部根据公司实际需要，核定公司财务部日常现金的库存限额20,000元，在经营高峰季节，根据实际情况实行库存现金按需限额并报总经理室备案，超出限额部分要及时解交银行。2. 出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金核对，发现不符要当天查明原因，及时处理。3. 出纳人员不得以任何理由挪用现金，不得以“白条”抵充现金，不得坐支现金以当日收入支付单位自身支出。4. 出纳人员不得兼管收入、支出、费用、债权、债务的账目的登记工作113、和稽核、会计档案的保管工作。5. 出纳人员在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”“付讫”戳记，防止重复付款。6. 现金保管场所要确定做到防火、防盗、防水，任何闲杂人员不得接近现金存放地点。7. 公司的一切现金收、付都必须有合法的原始凭证，合法的审批手续，必须符合国家相关法规制度和本公司制度的规定，对于不符合国家有关法规制度和本公司制度规定的，财务人员有权拒绝支付，任何人无权阻拦。第二十条 支票管理1. 财务部根据申请人填写的“请款单”并且在手续完备的情况下，按其所载的内容签发支票，在签发支票时，必须使用钢笔，签字笔填写收款人单位名称、签发日期、用途和金额（或限额），待领用支票人员在支票存根上签名后114、方可加盖银行预留印鉴。2. 禁止签发空白现金支票，严格控制签发空白转账支票，如因特殊情况需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票写明款项用途，签发日期和限额，逾期未用的空白支票，持票人应及时交回注销。填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。3. 不准签发空头远期支票，不准出租、出借或转让支票给其他单位和个人使用，肇事者承担由此造成的全部经济损失。4. 支票遗失时，应立即报财务部，丢失者承担由于支票遗失所造成的一切经济损失。第二十一条 银行账户的管理1. 公司银行账户的设立、变更或注销由公司财务部报主管领导核准后方可办理。2. 及时了解银行存款余额，并确保银行存款账面余额与银行对账单115、相符，对于银行账户核对过程中发现的未达款项，应查明原因，及时处理。3. 不准将银行账户出租、出借给任何单位和个人办理结算和套取现金。4. 每月编制“银行存款余额调节表”超过一个月的未达账项应及时查找原因，“银行对账单”和“银行存款余额调节表”应每月末交主管会计审核，并装订成册保管。第二十二条 信用卡管理1 公司财务部根据工作需要向公司总经理提出公司信用卡的使用范围和使用人员申请后，由经办人填写“信用卡审批表”报经公司总经理批准后方可使用。2 持卡人在信用卡使用后五天内必须报账，如果出差，则应在返回公司七天内报账。报账时应同时提交发票和信用卡结算单。3 持卡人违反信用卡使用规定，公司财务部有权通116、知开户银行暂停其使用，并提出处理意见报公司总经理。恢复使用需经公司总经理批准。4 公司财务部每月将上月信用卡支出情况统计上报公司总经理。第四节 票据及有关印章的保管第二十三条 加强货币资金票据的管理，设立备查账，明确记录各种票据的购买、保管、领用、注销等环节，防止空白票据的遗失和盗用。第二十四条 加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应当由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项的有关印章。第二十五条 确保各种有价证券的完整无缺。如有短缺，必须查明原因，追究保管人员的责任。第二章 债权债务的管理第一节 分则第二十六条 公司总经理室负责执行董事会的信用政策、信用条件、信用额117、度。第二十七条 公司财务部是公司所有债权、债务的监督管理机构。及时统计公司债权债务数量、账龄、金额等事项，根椐生产经营情况及时制定债权债务控制额度，监控应收款项规模，在公司财务部确定的债权债务额度内，严格控制债权债务规模，积极催讨应收款项。第二十八条 对于产生的应收款项财务部及时进行清理，分析应收款项形成原因，明确应收款项经济责任人，制定应收款项催付计划，确定应收款项催讨责任人，积极组织催讨工作，分析评价催讨工作成果，对应收款项催讨的相关人员拟定奖罚方案。第二节 债权管理第二十九条 债权包括公司所有账面应收款项、已提供劳务或已销售商品未入财务账的应收款项、账销款未收的应收款项等其他应收款项。第118、三十条 公司总经理室根据企业生产经营情况，经营策略，制定信用政策，信用条件。公司财务部根据总经理信用政策和信用条件提出公司总体信用额度和各单位信用额度并提交总经理室审批。第三十一条 业务人员在办理赊销业务时（包括商品赊销业务和劳务赊销业务及其他赊销业务），遵照公司制度和单位制度规定程序办理手续，在审批人的授权下方可对客户实施信用政策，负有及时催讨应收款项，承担赊销坏账经济赔偿责任。第三十二条 各职能部门无权对外单位、个人提供任何借款和担保。第三十三条 出差人员暂借出差费用需填写“出差申请单”，注明出差地点、出差时间、借支差旅费金额等项目，经审批人审批后方可向财务部门办理借款。返回公司三日内必须119、报账，报账时应同时提交发票和相关报销凭证。如不及时报账，财务部门提出处理意见，上报总经理。第三十四条 除财务部门出纳用备用金外，其他使用备用金，如需零星采购，可采取一事一报制度。第三十五条 各应收款项，要正确计算，按期末应收数列示，不得与应付款项互相抵消。第三十六条 各类应收科目均要设置明细科目，如应收账款按债务人设置明细账。第三十七条 对于确实无法收回的应收款项，公司财务部应按财务相关制度，督促经手人办理有关方面证明，经审计，并经公司总经理批准，董事会核准，报财税部门同意后，方可作坏账损失处理，账消债留。第三节 债务管理第三十八条 债务包括公司所有账面应付款项，已接受劳务或已接受商品未入财务120、账的应付款项等其他应收款项。第三十九条 公司财务部作为公司债务管理机构，必须谨慎控制公司总体负债规模，加强对负债的管理，既要使负债的结构合理，又要使资金使用取得最佳效果。考虑公司经营情况，向总经理提交公司总体负债规模，并由总经理负责向董事会报告。第四十条 各部门应根据公司制度，按比质比价采购原则，采购决策要透明，强化对请购、审批、采购、验收、付款等环节详细操作。第四十一条 公司财务部依椐公司资金的使用计划，向总经理室提出融资方案，经总经理同意审批后方能向银行提出借款申请，办理有关借款手续。大额融资，还须报请董事会批准。第四十二条 公司财务部要对银行借款规模进行控制，提高借款的使用效率，努力保持121、公司良好的银行信誉，按时还本付息，保证公司的资金正常运转。第四十三条 公司财务部资金管理员要认真核对各银行借款利息单据，发现有误，及时向财务部门负责人反映，与银行联系。对于银行暂时未收的借款利息也应按借款合同，按季计提。第四十四条 除银行借款外的其他负债，要正确计算，按期末应清偿数列示，不得与应收款项互相抵消。第四十五条 各类负债科目均要设置明细科目，如应交税金，按税金种类设置明细账户，应付账款按债权人设置明细账。第四十六条 对于确实无法支付的应付款项，公司财务部应按财务相关制度，督促经手人办理有关方面证明，经公司审计，并经公司总经理批准后，可作相应收益入账，账消债留。第三章 预算管理第一节 122、分 则第四十七条 为了明确企业内部经济责任，规范企业的财务管理工作，根据XX水产（集团）总公司财务预算管理办法，结合本企业实际经营情况，制定此实施细则。第四十八条 预算实施单位为公司本部及所属职能部门。第四十九条 预算由年度预算与季度预算两部分共同组成。各预算单位按年度编制综合预算，按季进行分解，季度预算组成年度预算。第五十条 公司财务预算委员会作为公司预算管理单位，负责预算的审批、监督和考核工作。公司财务部为公司财务预算委员会的专职机构。各预算单位由主要负责人主管预算工作，由部门按公司时间节点要求，逐级负责预算的制定、上报和协调工作，公司预算需报董事会批准。第五十一条 财务预算以总预算为目标123、，以财务管理为中心，以生产经营责任制为保证，三方面同时推进，即保证提高企业经济效益，又努力促进企业管理。第五十二条 财务预算的效力。已经正式确定的预算，作为企业生产经营和管理的指导性依据，各预算必须认真执行，不得随意改变。第二节 编制原则、依据、程序第五十三条 预算期限：自一月一日至十二月三十一日第五十四条 预算内容。由市场收益预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收益预算、补贴收入与营业外收支预算、预算说明书等。 第五十五条 编制原则。按照“科学、先进、积极、可行”的要求，既要与市场经营态势相协调，体现健康的市场运营，又要结合本单位的实际情况，采用稳健原则，切实保证预算可行124、。第五十六条 编制依据。根椐本单位经营特点，参考和比较同行业经营规模、企业的管理及其运作模式、技术的创新及运用能力、劳动生产率、市场分类及占有率等；本单位预算年度及今后发展趋势；年度发展目标和市场收益目标等。第五十七条 编制程序及日期。采取“自下而上和自上而下”相结合的方式，每年十二月十五日前由预算单位提出独立预算，经财务部汇总、调整后报公司经理室讨论，公司董事会会讨论确定。销售收入预算由销售部门按照固定预算方法在预计销售量的基础上，结合经济分析、市场调查等情况编制，综合反映年度商品销售收入第三节 编制方法第五十八条 市场收入预算由财务部门在双方协议的基础上，结合经济分析、市场调查等情况编制，125、综合反映年度市场运营情况。第五十九条 产品成本由直接材料、直接人工、制造费用三部分组成。由生产部门或财务部门按照零基预算或固定预算方法编制。第六十条 费用包括销售费用、管理费用和财务费用三项，分别由销售部门、财务部门和其他部门按照零基预算或固定预算方法编制。销售费用按照不高于销售收入增长的幅度编制；管理费用按照项目性态编制，其中可控费用原则上不高于上年实际水平；财务费用按照合理的资金规模预计。第六十一条 投资收益按照有效投资预计。有效投资是指能够或预计能够收到的对外投资收益。公司内部或本单位内部投资收益不包含在内。第六十二条 重大资本支出是指在建或计划建设的重大基建、技术改造项目和无形资产等。126、第六十三条 现金流量包括经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量。经营活动现金流量按间接法编制；投资活动和筹资活动现金流量按规定项目合理预计纺制。第六十四条 预算说明书需详细包括以下内容：（一）、预算编制的原则、依据、程序与编制方法； （二）、预算年度的预算单位经营业务的方针，经营业务全年情况的预测与及其经营业务的季度计划； （三）、预算项目与去年实际数相差10%以上的需作出详细说明；（四）、预算执行的保证实施措施及其应变措施。第六十五条 出现以下情况，可以申请调整预算：（一） 国家财税金融制度发生重大变化；（二） 董事会对预算单位采取重大决策调整；（三） 预算单位遭遇地震、强台风、洪灾等重127、大自然灾害；（四） 单位预算执行与实际发生较大误差；（五） 公司财务预算委员会要求预算单位调整其预算。第六十六条 调整程序。预算单位提出书面申请，讲明事实、理由、调整范围，报公司财务预算委员会审核后，以正式文件下达。第六十七条 调整时间：每年4月、7月和10月。第四章 固定资产管理第一节 分 则第六十八条 本规定所指固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具以及其他与生产，经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品单价在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。第六十九条 固定资产的原值应分别按购入，自行建造、投资者投入、融资租入，接受捐赠128、，在原有固定资产基础上改建，以及盘盈等情况，按照实际成本或有关规定计价。第七十条 已入账的固定资产，除发生下列情况，不得任意变动其原值：1 根据国家规定对固定资产价值重新估价；2 增加补充设备或改良装置；3 将固定资产的一部分拆除；4 根据实际价值调整原来的暂估价值；5 发现原有的固定资产价值有错误。调整固定资产账面原值，需经财务部审批第七十一条 固定资产折旧采用平均年限法，净残值率按3%5%计算，折旧年限按国家有关规定执行。第七十二条 公司固定资产由办公室负责管理。第二节 购 置第七十三条 每年12月31前各单位应将下年度固定资产购置计划报办公室，办公室汇总编制公司年度固定资产购置计划，与公129、司财务部共同审核后，报总经理室审议批准，批准后纳入下一年度预算。第七十四条 公司固定资产购置必须严格按预算执行，未列入年度预算的，原则上不得购置，遇特殊情况确需购置的，需由申请部门主要负责人书面提供详细情况说明，说明中至少应包括购置的目的，预计的资金使用量，确需购置的理由，由财务部和办公室初审后，按审批权限报公司总经理室或董事长批准。第七十五条 固定资产采购应采用比价采购的原则由财务部、办公室组成采购小组，具体由办公室办理。对于关键性的固定资产购置和基础工程设施建设，应采用招投标制和预决算制度，对金额较大的项目，应聘请中介机构进行审计。第七十六条 固定资产的修理应比照固定资产购置的有关条款处理130、。第三节 日常管理第七十七条 办公室负责固定资产的验收，凡验收合格的固定资产，由申请使用单位填写“资产更新、购置申请表”（一式四联），经使用部门，办公室、财务部，公司主管领导签字后，使用部门，办公室各执一份，财务部留有二份，一份作为入账凭证，一份作为登录固定资产管理系统的依据。第七十八条 对于验收合格的固定资产由办公室负责分类编号，并以每一固定资产为对象详细登记“固定资产卡片”一式两份，由办公室和使用单位各执一份，分别保管，定期检查核对，做到账卡，账实相符。第七十九条 固定资产卡片应按类别和保管，使用单位顺序排列，妥善保管。卡片中应记载该固定资产的编号，名称，数量，规格型号，附属装置，使用单位131、，所在地点，建造年份，购建（使用）日期，单价，预计使用年限，预计工作量，预计残值，年折旧额，累计折旧额，净值，转移，报废等详细资料。第八十条 各部门、承租单位因使用不当或保管不善造成固定资产的毁损或流失的，办公室应提出处理意见，由责任单位或责任人赔偿部分或全部损失。第八十一条 财务部对公司新增的固定资产应在投入使用后及时入账，对于不清楚固定资产确切价值的，可按暂估份入账，以后再根据实际价值调整账面价值。财务部应根据有关规定做好固定资产的核算与计提折旧工作。第八十二条 对于暂时不用的固定资产，本着盘活资产的目的，可以在公司内进行调拨，但需由办公室和公司财务部提出意见后，报公司总经理室审批，任何入132、不得擅自挪用或转移固定资产。第八十三条 出租固定资产，应与对方签订合同，报办公室，由公司审核，报财务部备案并定期编制出租固定资产情况表，各单位应及时做好租金及关联费用的收缴工作，对于长期不能收回的款项，应由公司财务部提出处理意见，报公司总经理室审核，并对出租固定资产的安全与完整负责。第八十四条 每年年底办公室应对固定资产进行一次全面的清查，对固定资产实物一一进行盘点，并与固定资产账、卡进行核对，对于发现的问题，应查明原因，并提出意见。清查结束后，应编制固定资产盘盈、盘亏报告表，经财务部审核后，报公司领导审批。第八十五条 公司固定资产报废需由使用部门、承租单位提出申请，说明该资产的现状和报废原因133、，办公室组织有关人员进行鉴定，经公司财务部审核后，报公司领导审批。第四节 其 他第八十六条 使用固定资产的相应费用应由使用单位承担，对于共同使用的部分由公司财务部按照一定比例在使用单位中分摊。第八十七条 对于低值易耗品原则上由使用单位自行管理，但对于未达到固定资产标准的通讯设备应比照固定资产管理。第五章 费用的管理第八十八条 公司总经理室对职能部门实行业务费用、差旅费用、办公费用的定额管理，由公司财务部对费用使用情况进行监督。第八十九条 各部门应加强对费用的控制，在费用定额内列支本部门费用，不得列支他人或其他部门的费用，一经查出，严厉处罚。第六章 关于差旅费报销的规定根据各地住宿和市内交通费的134、实际情况，保证出差人员工作和生活的需要，同时贯彻勤俭节约的原则，对出差人员的住宿费，市内交通费，伙食补助费等实行限额使用，超额自理的办法，特制定本规定。第九十条 工作人员出差和报销的审批手续工作人员出差前，应填写出差申请单，按管理权限经本部门负责人或送公司总经理批准，其中公司中层正职以上干部出差必须送公司总经理室批准，方可办理向公司财务部预借差旅费。因特殊情况未办理出差手续者，必须补办申请手续，并送公司总经理审批后报销。出差回沪后，应在十日内填列“差旅费报销单”并附有关差旅费报销凭证，交财务部指定人员审核后予以报销。第九十一条 乘座交通工具等级的规定： 严格控制出差人员乘座飞机，轮船二等以上舱135、位和火车软席卧铺，中层及中级职称以上人员因工作需要经批准可乘座飞机普通舱及上述控制范围的船、车铺位，特殊情况下其他工作人员经批准也可参照执行。第九十二条 住宿标准的规定：1. 公司领导住宿标准是四星级以下宾馆（含四星级），中层干部住宿标准是三星级以下宾馆（含三星级），凭住宿发票报销。其他人员未经批准不得住星级宾馆。2. 一般工作人员住宿费标准为每天60元，凭住宿发票报销，超过部分自理。工作人员随同中层以上人员出差，其中一人可按高一级规定办法报销，但工作人员随同中级职称以上人员出差，不按高一级规定办法报销。3. 出差人员接待单位接待或住在亲友家中，无住宿发票的，一律不予报销住宿费。第九十三条 工136、作人员的出差补贴费和住宿费标准 乘座车、船、飞机等交通工具按上述规定等级据实报销，乘座火车，从晚8时至次日晨7时之间，在车上过夜6个小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购同席卧铺票，不购买卧铺票而乘硬座的，所节省的费用，直快硬座的按票价60%，特快硬座按票价50%给予补贴。 在出差期间的出差补贴，不分等级，途中和住宿，按出差天数（不满半天按半天计算，超过半天按一天计算）。每人每天伙食补贴40元。 参加会议食宿费自理者，凭会议通知据实列支，不受上述限额限制。 因特殊情况引起的差旅费超支，应书面报公司总经理批准后按实报销。第九十四条 其他事项 工作人员调动按财政有关规定办理。 工作人员未经137、批准擅自出差或以出差名义用公款旅游和超过规定出差时间的，不得报销差旅费。 在XX市内出差的补贴按XX市有关规定办理。第七章 财务基础工作第一节 发票管理第九十五条 公司空白发票包括空白增值税专用发票、空白普通发票、空白收据等。第九十六条 公司财务部设专人负责领用、保管空白发票，并设专用账薄进行备查登记。第九十七条 不得开具空白发票，收据、发票的使用必须在确认业务已经发生之后。第九十八条 发票开具必须按号码顺序填写。填写项目齐全、内容真实、字迹清楚、前后一致，并在发票联和抵扣联上加盖单位发票专用章。第九十九条 开具发票后，如发生销售货退回或销售折让的，应视情况开具红字发票或收回原发票并注明“作废138、”字样。第一百条 未经批准，任何发票不得拆本或出借外单位使用。第一百零一条 各部门要及时将用过的发票、收据存根联交回公司财务部，在凭证薄上注销后方可领用新的发票。第一百零二条 公司财务部定期组织有关人员对发票进行盘点和检查。 第二节 原始凭证管理第一百零三条 原始凭证是证明经济业务已经发生，明确经济责任的凭证，是会计核算的原始依据。要保证原始凭证的真实性，对原始凭证不能涂改、挖补，如果发现原始凭证有误，应当由开出单位重开或更正，更正处需加盖开出单位公章。第一百零四条 对外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章，从个体取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章。不能用“白条”充当原始凭证。第139、一百零五条 填制原始凭证，必须有单位财务主管和经办人员签名。第一百零六条 购买实物的原始凭证，必须有验收人签名。第一百零七条 支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明，不能仅以银行汇款凭证代替。第一百零八条 发生销货退回的，除填制退货发票外，还必须有退货验收证明；退款时，必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。第一百零九条 员工公出借款凭据，必须附在记账凭证之后。收回借款时，应当另开收据，不得退还原借款收据。第一百十条 经领导批准的经济业务，或者按合同付款应当将批准文件或合同作为原始凭证附件。如批准文件或合同单独归档，应当在凭证上注明批准文号和合同号。第三140、节 贵重物品的管理第一百十一条 公司财务部要定期或不定期对贵重物品经管人所经管的贵重物品进行清查，并对清查结果做好记录。发现问题要及时上报处理。第一百十二条 公司财务部必须设保险柜存储财物，并将铁柜或保险箱交贵重物品经管人单独保管。第一百十三条 各种票据、有价证券或贵重物品，必须存放在保险箱。第一百十四条 保险柜附近应配置消防施，要严加防范，以防被窃。第四节 会计人员的工作交接第一百十五条 会计人员工作调动或因其他原因离职，必须将本人所经管会计工作全部移交给接替人员，没有办清交接手续的不得调动或者离职。第一百十六条 会计人员在办理移交手续前必须及时办理完毕未了的会计事项，包括：对已经受理的经济141、业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；尚未登记的账目，应当登记完毕；整理应该移交的的各种资料，对未了事项写出书面材料，并需准备详细的交接清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、现金、有价证券、印章以及其他会计用品等。第一百十七条 会计机构负责人、会计主管人员移交时，还应将全部财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等，向接替人员介绍清楚；需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。第一百十八条 移交人员要按照移交清册逐项核对点收。交接完毕后交接双方和监交人要在移交清册上签名或盖章。第一百一十九条 财会人员工作交接的监督。一般财会会计员办理交接手续时，会计机构负责人、会计主管人员负责监142、交；财务资金部负责人、会计主管人员办理交接手续时，由上级委派部门和公司领导监交。第五节 会计档案的管理第一百二十条 会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计核算专业材料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。具体包括：1. 会计凭证类：原始凭证、记账凭证、汇总凭证和其他会计凭证。2. 会计账簿类：总账、日记账、明细账、固定资产卡片、辅助账簿及其他。3. 财务报告类：月度、季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、附注及文字说明等。4. 其他类：银行存款余额调节表，银行对账单，会计档案移交清册，会计档案保管清册，会计档案销毁清册及其他应当保存的会计核算专业村料。第一百二十一条 财务部指定143、专人负责会计档案的归档及管理工作。并按归档要求组织有关人员将每年的会计档案整理、装订成册。第一百二十二条 会计档案的保管要严守安全和保密制度。加强档案的技术管理，做好防尘、防火、防盗工作，确保会计档案完好无缺、不丢失、不破损、不霉烂、不被虫蛀。第一百二十三条 调阅会计档案，要严格办理手续。本单位人员调阅会计档案，要经主管会计人员同意；外单位人员调阅会计档案，要有正式的介绍信，经财务部主任或公司领导批准。批准后要详细登记调阅的会计档案名称、调阅日期、调阅人员姓名和工作单位、调阅理由等。调阅人员不得将会计档案携带外出。需要复印的，要经过档案保管单位的同意。第一百二十四条 归档要求1. 凭证装订规格144、以计算机套打纸的宽度和长度为标准，装订线在凭证的左侧，原始凭证必须粘牢，破损的要修补，纸型大小不一时，可作必要的补贴和或折叠，去掉金属物，上侧、左侧对齐后方可装订。2. 明细账在年度终了要装订成册，并填写经办人员一览表。3. 会计凭证、账簿、报表封面上原有的项目要填清、填全，所有资料都需有经办人签章。4. 凡是要归档的会计资料都应填写会计档案移交清册，交接双方各存一份。第一百二十五条 电算化核算的有关会计资料应当打印出纸质会计档案，并进行归档。对磁带、磁盘、光盘等磁性介质也要归档。第一百二十六条 对保管期满的会计档案，要按照档案的管理办法的规定，由财务部门和档案管理部门共同鉴定，报经公司领导同145、意进行销毁。第一百二十七条 销毁会计档案要填制“会计档案销毁目录”。销毁时，由公司领导指定档案管理部门和财务部门共同派员监销并在销毁清册上签名和盖章。“会计档案销毁目录”要长期保存。第一百二十八条 合并、撤销单位的会计档案，要根据不同情况，分别移交给并入单位、或总公司指定的其它单位接收保管，并由交接双方在移交清册上签名和盖章。第八章 财务人员第一百二十九条 财务部要建立岗位责任制，定人员，定岗位，定职责，明确分工，各司其职。第一百三十条 财务人员的素质：1. 有良好的政治素质，遵纪守法、廉洁奉公；2. 有事业心，爱岗敬业；3. 实事求是，敢于坚持原则；4. 掌握必要的专业知识和相关的经济管理知146、识；5. 保守公司商业机密。第一百三十一条 财务会计人员的任职条件：1. 上岗会计人员必须持有会计证；2. 主管会计人员应具有相应的技术职称。第一百三十二条 公司财务部应建立稽核和内部控制制度。指定专人对公司成本费用计划、各项财务开支、会计凭证账簿、报表及其他会计资料进行审核。稽核人员要对签署的凭证、账簿和报表负责；凡涉及款项和财物收付、结算及登记等工作，必须有两人以上分工办理，以便互助监督。XXXX水产品投资发展有限公司资金使用审批权限表项目审批内容及标准部门审核领导审批财务总监会签融资投资类投资款办公室董事长财务总监融资款财务部董事长财务总监对外担保财务部董事长财务总监外部借款财务部董事长147、财务总监工程款办公室董事长财务总监归还贷款财务部总经理财务总监内部临时借款相关部门总经理财务总监银行扣息、手续费财务部总经理解缴税金财务部总经理各类保险费财务部总经理市场贸易类代收代付相关公司费用相关部门总经理预算内单笔2000元以内相关部门分管副总经理预算内单笔10万元以内相关部门总经理财务总监预算内单笔10万元以上,或预算外急用相关部门总经理、董事长财务总监固定资产预算内生产或非生产用固定资产,5000元以内办公室分管副总经理预算内生产或非生产用固定资产,5000元以上办公室总经理财务总监预算内生产或非生产用固定资产,10000元以上办公室总经理、董事长财务总监预算内零星修理费单笔2000148、元以下相关部门分管副总经理财务总监预算内零星修理费单笔2000元以上相关部门总经理财务总监预算外各类固定资产购置、修理办公室董事长财务总监工资奖金日常工资性支出人事部分管副总经理年内一次性考核奖(员工)人事部分管副总经理、总经理财务总监领导班子考核奖及有关人员特别奖励人事部总经理、董事长财务总监上下班交通费、加班费、值班费、聘用费等人事部分管副总经理统筹保险费人事部分管副总经理、总经理劳防用品、防暑防寒办公室分管副总经理、总经理教育经费相关部门分管副总经理业务招待费预算内的业务招待及礼品开支相关部门分管副总经理、总经理财务总监超预算的业务招待及礼品开支相关部门总经理、董事长财务总监差旅费预算内149、零星小额市内交通费相关部门分管副总经理预算内境内差旅费相关部门分管副总经理境外差旅费及补贴董事长财务总监办公费办公用品，低值易耗品1000以下办公室分管副总经理办公用品，低值易耗品1000以上办公室总经理财务总监通讯费，公务车费办公室分管副总经理、总经理其他费用行政困难补助单笔300元以下工会工会负责人行政困难补助单笔300元以上工会分管副总经理家属劳保费，500元以下工会工会负责人家属劳保费，500元以上工会分管副总经理食堂费用、水电费、电话费等办公室分管副总经理上述未列入的各部门零星开支，预算内单笔1000元以下各部门分管副总经理上述未列入的各部门零星开支，预算内单笔1000元以上各部门总150、经理工会经费工会工会负责人党务经费办公室党务负责人资产占用费收缴管理办法根据XXXX水产品投资发展有限公司与XXXX国际水产中心市场经营管理有限公司（以下称“经营公司”）、XX沪西联合农产有限公司、XX沪西水产市场经营管理有限公司签定的协议书，公司每年按规定收取资产占用费。在实际工作中根据四方另行约定可以采用收取摊位使用费、管理费等多种形式收取。为了做好此项工作，特制定本办法： 第一条财务部应及时与经营公司沟通，掌握摊位新客户招租信息，及老用户续约付费信息，确定时间，做好各项准备工作。根据经营公司安排，需及时指定专人负责收据、发票的购买，领用，并妥善保管。第二条收据、发票要根据业务需要分户管理151、不能混用。财务部负责人应及时与总经理室、经营公司确定开票项目。第三条财务部及时指派2名工作人员，1名为开票人，1名为收款人。根据经营公司的安排，遵守经营公司的流程，在指定的地点进行结算工作。第四条开票人应严格查看合同，按要求，针对不同收费项目开具相应的收据或发票。收据、发票要一次复写，内容完整（缴款单位或个人，开票日期、收费项目、大小写金额、开票人），书写整齐。客户解交现金的，在发票或收据右下角上注明“现金”；解交支票的，在发票或收据右下角上注明“支票”。第五条收款人在合同金额、开票金额两者一致的情况下，向客户收取现金或支票。支付现金的，应在当面点清收取后，在收据或发票上加盖“现金收讫”章、发152、票专用章及个人私章。支付支票的，应在收据或发票上留下客户的联系方式，在收据或发票上加盖“支票收讫”章和发票专用章及个人私章。第六条当天工作结束，必须及时轧帐，开票金额与现金和支票的合计数保持一致后，现金数额较大的，必须当天及时解交银行。如发现差错，应及时上报上级领导。如支票发生退票，应及时联系客户，换取支票。第七条在收款工作中，如发生不确定事项，应及时与经营公司沟通，遇到暂时无法解决的问题，立刻报告财务部负责人，由财务部负责人协调后及时通知工作人员具体如何处理。在收款工作中，财务人员应礼貌对待客户，增强服务意识，提升服务质量，服务好客户，耐心回答客户疑问，对于无法解答的，应指引其至经营公司咨询153、台。财务人员不得与客户发生口角冲突，不得与客户争执，客户无理取闹的，请经营公司主管或保安出面解决。第八条财务部对收费情况要进行监督和检查。财务部应及时监督经营公司资金收支状况，防止在资产占用费尚未收齐的情况下，经营公司资金非正常转移，发现问题必须及时与总经理室、董事会汇报。当预计资产占用费无法按合同收足，财务部负责人应及时上报总经理室，由总经理室采取措施。当收取资产占用费金额到达协议约定数，财务部负责人应及时上报总经理室，严格服从总经理室的指令，停止或继续收取。劳动用工管理办法为规范企业的劳动用工，根据中华人民共和国劳动法、XX市劳动合同条例等有关政策规定，参照本公司的实际情况特拟订XXXX水154、产品投资发展有限公司劳动用工管理办法如下：第一章用工制度公司按照定员定编、职责分明、合理配置、精简高效的原则，设置公司机构、任免中层干部和调配、派遣其他的员工。第一条员工录用：本公司招录用员工遵循公开招聘、择优录取、竞聘上岗的原则，一旦录用，一律实行劳动合同制，且必须协商签订劳动合同或劳务协议，被录用员工须如实填写员工登记表及相关人事信息资料。第二条新进人员报到手续：1、新进人员须在规定日期内到公司人事部报到，报到时须准备下列个人资料便于公司审核及存入个人档案中：身份证、最高学历证明、资格技能证书原件原单位开具的退工单或已办理的劳动手册（限XX户籍人员）其它必需资料。 2、新进员工报到后领取胸155、卡、参加培训、学习员工手则等规章制度。第三条试用期：1、被录用员工，按XX市劳动合同条例等有关政策规定约定试用期。试用期间，通过所在部门及协作部门对员工的综合评价进行考核，试用期满考核通过后方可转为正式员工，新进员工试用期包括在合同期内。2、在试用期内，公司发现员工不符合录用条件或未通过考核的，可即行解除劳动合同。不符合录用条件是以员工手册等规章制度对员工的要求为准。第二章工资与福利第四条公司实行以岗定薪，薪资为税前薪资。第五条员工的薪资有基本工资、岗位工资和津贴组成，年终按公司经营情况和个人绩效考核分配。第六条公司根据企业发展情况和经济效益，综合员工的工作表现和业绩，在适当时候可调整员工的薪156、资福利。第七条公司对符合录用条件的XX市户籍员工依法缴纳社会保险费；对非XX市户籍的劳务工依法缴纳社会综合保险。第八条员工在合同期内，均依法享有国家规定的各种补贴、福利待遇等。第九条 员工薪资发放实行保密制，全体员工应养成不打听、不询问薪资的习惯。个人对薪资有异议，可到人事部或财务部查询。第三章劳动合同和协议的管理 第十条 劳动合同、劳务协议和派遣协议将严格按中华人民共和国劳动法、XX市劳动合同条例及国家有关政策，明确双方的权利和义务。合同和协议的签订、台帐等管理工作由公司人事部负责。第十一条 劳动合同期限一般为二年。第一次与公司签订劳动合同必须按XX市劳动合同条例规定约定试用期，公司高层管理157、人员劳动合同期按照公司董事会的相关规定执行.第十二条 公司在招聘录用时，为所引进人才支付给其原单位赔偿费或在工作期间内接受由公司出资的培训等，该人才应另签延长服务期的补充合同。第十三条 劳务协议期限一般为一年和以完成一定工作为期限二种。期满后视岗位情况和工作考核情况决定是否续签。第十四条 派遣协议期限一般为二年，期满终止。第四章劳务用工的管理第十五条 公司外来劳务用工的主管部门为公司人事部。未经批准，公司其他部门不得与任何单位或个人签订任何形式的劳务用工协议。第十六条 公司各部门如需使用外来劳务用工，由本部门提出书面申请，申请须注明事由、具体劳务项目、人数、期限以及对劳务人员的技术或能力方面的158、具体要求，经分管经理批准，由人事部统一办理劳务用工手续后，交由使用部门管理。 第十七条 劳务人员报到时须准备下列个人资料便于公司审核：身份证、户籍证明和相关学历、资格技能证书原件劳务输出单位的介绍信、劳动手册（限XX户籍协保、下岗人员）。其它必需资料。第十八条 外来劳务人员在为公司提供劳务期间，须遵守公司的相关规章制度，使用部门负有管理和教育的责任。外来劳务人员违反公司的规章制度，给公司造成损失的，由人事部依据劳务合同追究其所在单位的赔偿责任。第五章派遣员工的管理第十九条 根据公司与XXXX国际水产中心经营有限公司（以下简称“经营公司”）签订的员工派遣协议，凡被派遣至经营公司的员工均应与本公司159、签订员工派遣协议。第二十条 派遣员工日常管理1、派遣员工在“经营公司”上岗工作期间，签订上岗合同，由“经营公司”按照本单位的人力资源管理等规章制度和岗位职责（岗位说明书）等进行岗位管理和考核。2、派遣员工应严格遵守“经营公司”的各项规章制度和管理规定，执行用工单位人事管理的各项政策和调配。3、派遣员工的工作岗位、用工期限等详见派遣员工上岗合同，用工期限一般为二年。4、派遣员工在“经营公司”上岗工作期间，劳动关系的协调和处置由公司人事部负责，并做到“进出有据，规范操作”。第二十一条 派遣员工劳动关系的处置1、派遣员工至“经营公司”处上岗工作期满后劳动关系的处置：公司派遣员工至“经营公司”上岗工作160、期满，“经营公司”不再续聘的，特殊劳动关系终止，并由公司人事部办理该员工劳动合同终止的相关手续。公司派遣员工至“经营公司”上岗工作期满，被“经营公司”续聘的，由“经营公司”与该员工建立新的劳动关系，特殊劳动关系终止，并由公司人事部办理该员工劳动合同终止的相关手续。 2、派遣员工至“经营公司”处上岗工作期间，中途退回公司后，劳动关系的处置：患病或非因工负伤，待医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由“经营公司”另行安排的工作的，“经营公司”解除该员工特殊劳动关系后，中途退回公司的可享受病休待遇并维持劳动关系至劳动合同期满时，办理劳动合同终止的相关手续。不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能161、胜任工作的，“经营公司”解除该员工特殊劳动关系后，中途退回公司的原则上不再另行安排该员工上岗，享受歇工待遇并维持劳动关系至劳动合同期满时，办理劳动合同终止的相关手续。被证明严重违反“经营公司”劳动纪律或者规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对“经营公司”利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任或被劳动教养的。“经营公司”解除该员工特殊劳动关系后，同时由公司人事部办理解除该员工劳动合同的相关手续。派遣员工要求提前解除特殊劳动关系的，经与“经营公司”协商一致，特殊劳动关系可以解除，同时由公司人事部办理该员工解除劳动合同的相关手续。第六章培训制度第二十二条 持证上岗的转岗初证、复证培训与各类岗位业务培162、训由各部门填写各类持证上岗人员培训申请表，经所在部门负责人审核后，报人事部审批后统一组织实施。第二十三条 参加学历培训的员工一般由本人利用业余时间参加学习。学习费用由本人自理。对参加学历培训需占用工作时间等特殊情况必须由本人提出申请，经人事部审核后（包括组织推荐的学习）报总经理审批。第二十四条 凡公司选送全脱产培训或由公司选送出国培训的员工要签定补充劳动协议，另外约定补充条款，方可实施培训。第二十五条 凡公司组织的各项培训，如遇工作时间，可作公假处理。第二十六条 凡由公司组织各类培训学习结束后，培训人员必须将培训学习的成绩单、证书等有关材料复印件交公司人事部，由人事部备案、登记、存档。第七章人163、事调配制度第二十七条 岗位调整1、公司根据工作需要，有权借调、抽调各部门人员从事临时性的工作，被调部门和个人不得借故拖延或拒绝。2、公司确因工作需要和岗位调整、撤销、合并等充分合理的理由需要变更岗位的，员工应当服从。3、公司对不能胜任工作的员工，经过培训后仍不能胜任工作的，有权调整该员工的工作岗位，被调员工不得借故拖延或拒绝。4、岗位变动后，均应易岗易薪，执行新岗位的工资待遇。第二十八条 员工申请辞职的，须提前三十天以书面形式向其所在部门提出申请。当员工离职时，须填离职审核表按规定办理离司手续，进行移交后同移交清单一并交人事部根据有关规定程序办理离职手续。移交清单为：1、胸卡；2、员工守则；3164、一切借用公司和部门的工具、用具和钥匙等；4、公司财务部和部门的欠费和预支款；5、所有公司和部门业务上的文件；6、其他相关资料、物品。7、做好具体事件方面的交接工作。第八章其他 第二十九条 有关劳动合同期间发生的劳动纠纷或争议，由公司相关职能部门协商调解；协商不成时，任何一方可在争议发生之日起60天内，直接向公司所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；任何一方不服裁决的，可以在受到仲裁决定书之日起15天内，向公司所在地人民法院提起诉讼。 第三十条 本管理办法是公司的规章制度，新进员工参加培训、学习后应严格的遵守并践行，她将作为劳动合同的附件，如果你有不清楚的地方，可向公司人事部咨询。第三十一条 公司165、管理层有权对本管理办法进行修改与补充,并将修改或补充内容予以公告,并以公告后最新日期为准。 第三十二条 本管理办法在公布之日起生效.由公司人事部负责解释.。第三十三条 本管理办法的内容如与国家法律,法规.政策相抵触,以国家法律,法规政策为准。职务岗位考核要素表类别要素中层管理者 一般管理人员一般员工主任副主任业务主办主办科员一般科员驾驶员保安员保洁员工作业绩工作质量OKOKOKOKOKOK工作数量OKOKOKOKOKOK期限OKOKOKOKOKOK效率OKOKOKOKOKOKOKOK合理化OKOKOKOKOKOKOKOK业绩贡献OKOK沟通OKOK激励OKOK工作态度积极性OKOKOKOKOK166、OKOKOK协作性OKOKOKOKOKOKOK计划性OKOKOKOK综合性OKOKOKOKOKOKOKOK缜密性OKOKOKOKOKOK逻辑性敏捷性OKOKOK自主性OKOKOKOKOKOK纪律性OKOKOKOKOK正确性OKOKOK速度OKOK安全性OK指导性OK责任性OKOKOKOKOKOKOKOK信誉OK创造性OK工作能力知识OKOKOKOKOKOKOKOK规划力OKOKOK判断力OKOKOKOKOKOKOK协调力OKOKOKOKOK执行力OKOKOKOKOKOKOK注意力OKOKOKOK理解力OKOKOKOKOKOK应酬力OK技能OKOKOKOKOKOKOKOK忍耐力OKOKOKOK决167、断力OK统率力OK要素说明：1、工作业绩考核：工作质量与期望水平相比较，工作的出色程度如何O 很少需要修正或调整O 很少有不良情况O 完成的图表和字迹非常干净、整齐0 表达简明扼要0 工作勤奋、认真0 工作内容广博X 质量水平较底工作数量与期望值相比，工作数量如何0 单位时间内完成的工作量很多0 在连续的工作时间中浪费和无效现象很少0 不同工作内容的转移很快0 新工作也能有条不紊地进行0 能够积极主动地协助或帮助同事做好工作0 能够代潜上级或同事履行职责0 在执行重点业务时，特别能打破绝对量的纪录X 工作质量目标偏低期限是否能够遵守期限，按期完成O 认真负责地按期完成任务O 及时、正确地向有关168、方面报告进展情况和完成情况O 乐意加班加点X 倾向于通过加班加点来完成工作X 工作迟缓又不愿意求助他人X 期限设定过于宽容效率工作成果与经费、时间比值如何O 工作手段高明、富有成效O 工作中具有成本意识和时间观念O 工作过程中井然有序，不出差错O 工作中注意请示汇报O 在工作中经常计算或权衡投入、产出之比O 在工作中理解并懂得快与慢、笨与巧的关系X 只干分内工作X 只干最终低限度的工作X 过于仔细，质量过乘X 不明目的，不得要领。合理化为有效果工作，在改善、改进工作方面做得如何O 不满足现状，积极改进和改善工作方法O 善于提出切合实际的构思和创新O 能够运用在其他方面获得的启发O 能够超越本职169、工作的范围，普及和推广合理化工作X 有墨守成规的倾向X 固步自封，所担当的工作没有发展X 尽管在合理化方面很努力，但没有成效X 对标准化关心不努力2、工作态度的考核积极性是否具有热情、不怕困难的精神O 独立自主地开展工作O 热情洋溢地开展工作O 不畏困难、坚持不懈地努力工作O 在各种会议上积极发言O 能充满底气地大声发言O 充满责任感O 积极进取O 认真读书，刻苦钻研协作性是否能够认真听取其他部门或员工的意见，齐心协力做好工作O 能够真诚热情地回答他人的问题O 一贯严格要求自己，注意言行O 与同事和睦相处，搞活经济好工作O 很好地协助上司，为公司作贡献O 注意保持与各方面有关售货员的经常性联系170、，展开工作O 尊重同事的感情、意见和立场O 在提高公司员工士气方面很好地发挥作用O 努力维护良好的人际关系O 对工作不挑挑拣拣O 做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作O 在陈述意见，表明自己权利时，不盛气凌人，不感情用事X 以我为中心，作性，不饶人X 讨厌他人提意见，讨厌批评和忠告X 爱发牢骚，发泄不满情绪计划性是否能有计划地安排和调整好时间，程序以及其他方面的关系O 按要求制定切实可行的计划与方案O 依靠有效的计划，消除工作中的浪费和无效现象O 有计划地完成工作任务，并富有成效X 工作忽好忽坏，缺乏计划性X 工作没有计划，没有成效X 工作经常可检查出错误X 计划过于繁锁，不切实际综合性是否171、能够立足全局，多方位进行分析、研究O 视野宽广O 考虑问题不限于本职工作O 不就事论事，从整体效率出发处理问题X 缺乏整体意识X 经常混淆目的与手段的关系X 抓不住工作的关键，支离破碎缜密性是否能够深入细致地分析问题，解决问题O 工作认真细致O 注意工作完善与周全O 善于分析与思考O 坚韧不拔 地思索直至解决问题X 讨厌深思熟虑，草率行事X 资料的收集和整理马马虎虎，经常出错X 谨小慎微，纠缠于细枝未节逻辑性是否能够进行符合逻辑的分析与行动O 追根寻源程序，合乎 逻辑地思考问题O 实事求是，以事实为根据O 在工作中注意应用原理和原则X 议论和说明富有逻辑，抓住要点X 议论和说明缺乏逻辑X 议论172、和发表一些空洞的理论X 常假设些错误的前提和条件，混淆视听敏捷性是否能够在发生意外事故时，作出迅速的反应，并予以妥善处理O 对环境与状况的变化富有弹性和适应能力O 能够迅速、准确地抓住突发事件的关键O 能够区分日常事务处理与应急对策的关系X 在突发事件面前慌慌张张，不知所措X 不能准确、及时地作出意外事故前、事后的联络与报告自主性没有上级的指示意见，是否能够独立自主地完成工作O 以主人翁的态度从事工作O 不推诿工作，不失掉责任X 畏首畏尾，不能独立工作X 独断专行，一意孤行。纪律性是否能够理解并遵守公司的各项规章制度以及上司的指示、命令O 理解并遵守规章制度O 服从命令，听从指挥。O 严格履行173、各种规定的手续。O 埋头若干。O 忠于职守，不擅自离开岗位。O 不混淆公私。X 不遵守规则与手续。X 工作时间里常从事工作外的事X 出有因有闲逛、窝工现象。X 经常多嘴多舌、指手画脚。X 工作服穿戴、仪表姿态不适应于工作环境。X 对安全卫生漠不关心。正确性是否能努力防止工作中的失误O 认真作好工作前后的准备整理工作，沉着冷静地展开工作。O 注意在关键处进行核对与检查。X 经常出现差错。X 与外界打外道时需要提醒注意。速度是否能够精力集中、迅速地从事工作O 言行爽快、利索。O 工作富有规律和节奏。O 处理事务干净利落。O 即使一时工作压力和负担很重，也能很迅速地予以处理。O 沉着冷静且反应迅速。174、X 慢吞吞、无精打采、犹犹豫豫、惊慌失措。3、工作能力考核知识有关工作的业务知识、基础知识的深度和广度如何O 具备充分的读写和计算方面的基础知识O 具有丰富的理论和专业知识O 更新肯有广博的业务知识O 掌握其他公司、产业的知识情报X 知识缺乏X 没有注意到自己的知识陈旧过时规划力能否切实有效地进行规方案O 按方针制定相应的见解，形成具体方案O 具有出色的运筹能力O 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案O 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径X 不善于制定方案X 计划不切实际，招致失败判断力能否以广乏的情报为基础。进行合理分析，作出正确的判断O 明辨事非得失，把握事物的本质与关键O 善于把握时机作出判175、断O 具有客观公正的见解O 明确表示自己的主张和态度O 不固执已见。X 经常迷惑不解X 思绪纷乱，明确不了自己的想法X 故弄玄虚，不得要领。协调力能否协调与他人的关系，有理有节地说服他人，在相理解和认同的基础上，齐心协力地工作O 说明对方而不引起他人反感O 能与形形色色的人打交道，争取多方合作O 在交涉可会谈之前，进行充分的准备和研究。O 在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神O 善于交谈，善于倾听X 经常自作主张，擅自行动X 缺乏起码的社交经验与能力X 在交涉工作的许多方面不能令人放心执行力处于困难而复杂的环境中，是否能干净利索地好工作O 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作。O 能176、够随机应变O 扎扎实实地做好必要的基础工作O 充分发挥自己和他人的作用。X 优柔寡断，观望等待X 空头评论家，说三道四，指手画脚X 投机取巧，好高骛运X 忙忙碌碌而没有成效注意力是否具有持续集中精力、明察秋毫的能力O 能够持续紧张地工作O 很少疏忽大意O 决不犯第二次同样的错误X 贸然行事，造成差错X 容易厌烦理解力能否正确上司或上级的指示、命令以及工作任务、方法和程序O 能充分理解并把握要点O 善于接受新事物O 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思O 有运用能力O 记忆力好O 对指示命令产生疑问事时立即请示、提问、力求弄懂弄通应酬力是否尊重他人、热情周到O 给人以诚实、开朗的印象O 能根据177、不同时间、场合和情况作出相应的反应O 认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的意见O 口头和电话应答自如、得体。技能是否能够不断结累知识和经验，提高工作能力O 掌握工作的要领和要诀O 技术操作娴熟。O 能及时发现并纠正错误。忍耐力是否能够忍受简单重复或困难枯燥的工作O 在工作中情绪稳定O 对本职工作埋头苦干O 对艰苦的工作，能够忍耐，具有毅力X 知难而退，见异思迁。X 动辄牢骚，影响同事的工作热情和情绪。 劳 动 合 同 书甲方：XXXX水产品投资发展有限公司（以下简称甲方）单位地址：XX区XXXX号乙方：（以下简称乙方）户口所在地：身份证编码：根据中华人民共和国劳动法和XX市劳动合同条例等有关规定178、，甲乙双方本着平等、自愿、协商的原则，一致同意签订本劳动合同（以下简称合同）。一、合同期限1、本合同期限从XX 年月日起至XX 年月 日止。2、合同期内乙方因甲方提供特殊待遇等原因的，甲乙双方应另行签订协议，如协议规定的服务期限超过本劳动合同期限，则超过部分视作本劳动合同有效期限的自然延伸。二、工作岗位1、甲方聘用乙方从事 工作。甲方按国家和本单位的有关规定对乙方进行管理、考核和奖惩。甲方因生产经营或工作需要及根据乙方工作能力和表现，可调动乙方工作岗位，乙方应予服从。2、乙方必须自觉遵守国家的法律、法规和甲方制订的各项规章制度，掌握本岗位的工作技能和操作规程，按质按量完成各项规定的工作任务。三179、劳动保护和劳动条件1、甲方应根据国家规定为乙方提供符合要求的工作环境和劳动保护设施，建立、健全劳动安全卫生制度并严格执行；根据工作需要，对乙方进行劳动安全卫生教育和从事特种作业进行专门培训的义务。2、甲方按国家规定的标准工时制、不定时工作制、综合计算工时工作制等工时制度安排乙方工作。四、劳动报酬1、甲方根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定工资分配方式和工资水平。甲方以法定货币形式按月支付乙方工资，向乙方提供一份本人的工资清单。2、乙方的工资待遇按甲方的工资分配办法执行。乙方在法定工作时间内依法参加社会活动的，甲方视同其提供了正常劳动并支付工资。3、甲方按本市企业社会保险的有关规定180、及时、足额向社会保险经办机构缴纳社会保险费用。乙方个人应承担的部分，由甲方在乙方工资中扣除后与甲方应承担的部分一并缴纳。五、劳动纪律和规章制度、甲方依法制定本单位各项规章制度，并予以公告。、乙方应严格遵守和执行各项规章制度。成绩突出的，甲方应给予精神或物质奖励；违反规章制度的，甲方可视情节和后果按有关规定予以处罚。 六、患病或非因工负伤的医疗期、医疗期是指乙方患病或非因工负伤停止工作治病休息，而甲方不得因此解除劳动合同的期限。、医疗期按乙方在甲方工作的年限设置。乙方在甲方工作的第一年，医疗期为三个月；以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但不超过二十四个月。 3、乙方经甲方所在地劳动能力鉴定委员181、会鉴定为完全丧失劳动能力但不符合退休、退职的，应当延长医疗期。延长的医疗期由甲方与乙方具体约定，但延长的医疗期与前条规定的医疗期合计不得低于二十四个月。 4、下列情形中关于医疗期的约定长于上述规定的，从其约定： 集体合同对医疗期有特别约定的； 甲方规章制度对医疗期有特别约定的。 七、劳动合同中止、变更、解除和终止的条件、劳动合同期限内,有下列情形之一的,劳动合同中止履行： 乙方应征入伍或者履行国家规定的其他法定义务的; 乙方主观上无过错，因客观原因导致暂时无法履行劳动合同的义务,但仍有继续履行条件和可能的; 法律、法规规定的或者劳动合同约定的其他情形。劳动合同中止情形消失的,劳动合同继续履行,182、但法律、法规另有规定的除外。中止履行劳动合同期间甲方可以办理社会保险帐户暂停结算（封存）手续，期间不应计算乙方同一用人单位工作时间。劳动合同中止期间，合同期满的，劳动合同终止。但是，法律、法规、规章对劳动合同中止履行期间的权利义务及合同期限另有规定以及当事人双方另有约定的除外。乙方在中止履行劳动合同期间不得再与其他用人单位建立劳动关系。 、变更劳动合同,应当经甲乙双方协商一致,并采用书面形式。当事人协商不成的,劳动合同应当继续履行,但法律、法规另有规定的除外。、经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。、乙方解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知用人单位。 、有下列情形之一的,乙方可以随183、时通知甲方解除劳动合同。 在试用期内的; 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。 、有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知乙方本人: 乙方患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；超过医疗期仍不能上班工作的，甲方可以按超过停工医疗期规定解除劳动合同。乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的; 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化, 致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 甲方解除合同未按规定提前三十日184、通知乙方的, 自通知之日起三十日内,甲方应当对乙方承担劳动合同约定的义务。 、乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除劳动合同: 在试用期间被证明不符合录用条件的; 严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的; 严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的; 被依法追究刑事责任的; 法律、法规规定的其他情形。 、乙方有下列情形之一的,甲方不得依据本条第款的规定解除劳动合同: 患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的; 患病或者负伤,在规定的医疗期内的; 女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 法律、法规规定的其他情形。、甲方单方面解除乙方劳动合同时,应当事先将理由通知工会,工会认为甲方违反法律、185、法规和有关合同,要求重新研究处理时,甲方应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。 甲方未通知工会并由此发生争议的，甲方应在劳动争议处理程序中予以补正。10、有下列情形之一的,劳动合同终止: 劳动合同期满的; 当事人约定的劳动合同终止条件出现的; 甲方破产、解散或者被撤销的; 乙方退休、退职、死亡的。 劳动合同当事人实际已不履行劳动合同满三个月的,劳动合同可以终止。 乙方患职业病、因工负伤,被确认为部分丧失劳动能力, 劳动合同期满或者当事人约定的终止条件出现时，用人单位按照规定支付伤残就业补助金的,劳动合同可以终止。被确认为完全或者大部分丧失劳动能力的，甲方不得终止劳动合同。但是，符合本条186、第10款第项、第项规定或双方协商一致的除外。 11、劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现,乙方有下列情形之一的，同时不属于本条第7款第项、第项、第项规定的,劳动合同期限顺延至下列情形消失: 患病或者负伤,在规定的医疗期内的; 女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 法律、法规、规章规定的其他情形。12、本合同解除、终止的经济补偿按国家和本市有关规定执行。八、违约责任1、合同期间，甲、乙双方应严格履行本合同。任何一方违反本合同给对方造成损失的，应根据其后果赔偿。 2、乙方离岗、离职后仍负有保守甲方商业秘密的义务，如因泄密并给甲方造成经济损失的，甲方有权按国家法律法规规定追究乙方的经济、法律187、责任。 3、甲方为提高乙方素质和福利待遇支付过一定费用，因乙方个人原因解除或被解除劳动合同而又未满服务期限的，乙方须按甲方的有关规定支付赔偿或补偿费用。九、劳动争议的调解和仲裁甲、乙双方因履行本合同而发生的争议，可向企业劳动争议调解委员会申请调解，也可自劳动争议发生之日起六十日内直接向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。十、双方需要约定的其他事项1、 2、 十一、本合同内容若与国家和本市有关规定相悖的，则以国家和本市有关规定为准。本合同未尽事宜，按国家和本市有关规定执行。十二、本合同经甲、乙双方签字或盖章后生效。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方盖章：乙方签字：法人188、代表或委托代理人： 年月日 年月日第一次续签：本合同续签期限从XX 年月日起至XX 年月日止。双方需要约定的其他事项：1、 。 2、 。 甲方盖章：乙方签字：法人代表或委托代理人： 年月日 年月日第二次续签：本合同续签期限从二 年月日起至二 年月日止。双方需要约定的其他事项：1、 。 2、 。 甲方盖章：乙方签字：法人代表或委托代理人： 年月日 年月日XXXX水产品投资发展有限公司派遣协议书甲方：XXXX水产品投资发展有限公司乙方：根据甲方与XXXX国际水产中心市场经营管理有限公司（以下简称“丙方”）签订的员工派遣协议，就派遣乙方至丙方上岗工作的相关事宜，双方在自愿平等的基础上，经协商一致，达189、成以下协议，以资信守，协议条款如下：一、派遣期限1、在甲、乙双方已签订的劳动合同期内，甲方于 年 月 日起至 年 月 日止派遣乙方至丙方处上岗工作，乙方与丙方系特殊劳动关系。2、甲方派遣乙方至丙方处工作，期限二年。由丙方与乙方签订派遣员工上岗合同。二、日常管理1、甲方派遣乙方至丙方处上岗工作期间的基本社会保险以及住房公积金等（简称“四金”）按规定缴纳。乙方个人缴纳部分的“四金”和个人所得税由丙方代扣代缴。2、乙方在丙方上岗工作期间，建立特殊劳动关系，由丙方按照本单位的人力资源管理等规章制度和岗位职责等进行岗位管理和考核。执行法律法规关于工作时间、劳动保护、最低工资标准的规定。 三、劳动关系的处190、置1、乙方至丙方处上岗工作期满后劳动关系的处置：A、甲方派遣乙方至丙方处上岗工作期满，丙方不再续聘乙方的，丙方将在特殊劳动关系期限届满之日提前30天书面通知甲方及乙方，派遣协议书终止，同时由甲方办理退工手续。B、甲方派遣乙方至丙方处上岗工作期满，丙方续聘乙方的，由丙方与乙方建立新的劳动关系，同时由甲方办理退工手续。 2、乙方至丙方处上岗工作期间，中途退回甲方后劳动关系的处置：A、乙方至丙方处上岗工作期间，患病或非因工负伤，待医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由丙方另行安排的工作的，丙方解除乙方特殊劳动关系后，中途退回公司的职工可享受病休待遇并维持劳动关系至劳动合同期满，由甲方办理退工手续。B191、. 乙方至丙方处上岗工作期间不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，丙方解除乙方特殊劳动关系后，中途退回公司的职工原则上不再另行安排该员工上岗，按本市最低工资享受生活费并维持劳动关系至劳动合同期满，由甲方办理退工手续。C、乙方至丙方处上岗工作期间被证明严重违反丙方劳动纪律或者规章制度的；严重失职，营私舞弊，对丙方利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任或被劳动教养的。丙方解除乙方特殊劳动关系后，同时由甲方办理解除乙方劳动合同的相关手续。D、乙方至丙方处上岗工作期间，乙方要求提前解除派遣员工上岗合同的，经乙方与丙方协商一致，特殊劳动关系解除，同时由甲方办理退工手续。四、其他1、本协议履行过程中，如与国家或本市相关政策、法规相悖时应服从于国家或本市的相关政策和法规。2、本协议履行过程中，如遇争议，双方应协商解决；协商不成的，双方均同意提交本协议书到签订地劳动争议仲裁部门解决。 3、本协议经双方签字盖章后生效。本协议一式贰（2）份，双方各执壹（1）份。 甲方：（盖章） 乙方：（签字） 法人代表或授权代表（签字）： 年 月 日签订于XX市XX区。