1、建设公司工程施工组织设计、技术档案管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1施工组织设计管理制度11.1 施工组织设计的编制1 施工组织设计的编制要求1 编制内容2 施工组织设计修改51.2施工组织设计审批6施工组织设计审批流程：6报审的施工组织设计材料61.2.3技术难度61.3施工组织设计的发放和实施72专项施工方案管理制度82.1专项施工方案审批8专项施工方案编制82.2专项施工方案的审批流程112.3专项方案的管理113施工图审核管理制度153.1一般要求153.2 审核程序163.3 审核内容17总2、体审核17专业审核184.施工技术交底制度204.1技术交底过程管理204.2技术交底的方式和记录214.3技术交底工作要求224.4技术交底格式235技术档案管理制度255.1技术资料的形成和管理25技术资料签字255.2工程记录25技术工作台账和目录255.3技术资料范围265.4技术资料管理要求265.5 文件管理275.6技术资料保管、使用要求276工程变更设计管理制度296.1一般要求296.2设计变更的分类306.3设计变更的重点30路基土石方工程30桥涵工程31路面工程31其他工程326.4设计变更手续的办理326.5变更资料的管理与征收创效管理办法327隐蔽工程检查及旁站制度33、38成品保护实施制度358.1一般规定358.2具体细则36混凝土成品保护37专业工程成品保护378.3管理措施379工程日志填写制度3910大临设施（非标）检查、管理验收制度4110.1检查、验收4110.2保养及维修制度4311施工现场带班制度4411.1目的4411.2适用范围4411.3术语、定义4411.4项目负责人施工现场带班制度领导小组4411.5项目负责人施工现场带班职责权限4511.6项目负责人施工现场带班制度4511.7相关要求4611.8考核规定4611.9附则4712仪器设备管理制度5013工程测量管理制度5213.1测量复核职责5213.2工作内容5213.3测量质量4、控制5413.4测量仪器管理5614施工测量复核制度5815调度管理制度6215.1总则6215.2调度职责6215.3工作内容及要求6216工程竣工文件编制制度6516.1一般要求6516.2竣工文件的管理6616.3竣工文件的内容6616.4编写与绘制6716.5质量要求6817节能减排制度7017.1目的7017.2参照文件7017.3职责分工7017.4 管理要求7117.5附件：节能减排目标7618工程管理人员考核制度7918.1总则7918.2工程管理人员的职责7918.3工程管理人员的考核8018.4工程管理人员的奖罚8018.5附则8219项目收尾管理制度8419.1总则8415、9.2组织机构及职责8419.3管理程序8519.4管理内容8519.5结束确认8819.6项目撤销8919.7工程保修管理901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。1.1 施工组织设计的编制 施工组织设计的编制要求 1 项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。 2 编制完成的施工组织设计应做6、到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 3 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 4 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。 5 在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须7、签字齐全。 6 在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分发挥本项目的技术、管理要素，提高编制质量。 7“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。 编制内容 依据中铁九局集团第七工程有限公司施工技术管理办法。规范标准，统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。施工组织设计内容主要包括以下内容： 1. 编制8、依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括国家法律、法规和相关部规章制度；国家对本项目的批复文件；本项目采用的标准、规范、规程等；相关部与地方政府的有关协议、纪要等；相关部对本项目批复文件；勘察设计合同以及合同的有效组成文件；科学研究及试验成果当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；施工组织调查报告；建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。（2）编制范围，主要包括：本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括：项目建议书的批复情况；勘察设计及各阶段批复情况；批复的建设规模，工期。2. 工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍9、与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：（1）线路概况；（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3. 建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括 （1）自然特征 （2）交通运输情况；（3）沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；（4）当地建筑材料的分布情况；（5）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）。4.总体施工组织安排（1）施工总体目标；（2）施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分；（3）开竣工日期及总工期；（4）总体施工顺序及主要阶段工期安排；（5）施工准备、征地拆迁和建10、设协调方案；（6）主要进度指标及分项工程施工进度计划；（7）工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5. 临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。6. 控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。7. 施工方案包括确定施工方案、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施11、工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制，检测方法和手段，沉降变形的观测与评估。8. 资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等 。9. 管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制措施及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。10. 节能减排措施按照“四节一环保”的措施进行编制。11. 引用的设计文件与施工规范，包括本段使用的设计文件及引用12、的现行有效工程建设标准规范。12. 进一步研究解决的问题及建议。13. 施工组织图表：包括附表、附图、附件。 施工组织设计修改 1施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行修改、补充完善，施组修改时，应严格按照规定的程序进行。 2遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；项目部总工程师认为其它需要修改的情况。 3按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制项目部负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 4施工组织设计的主体施工方案13、发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后，修改页中要注明原施组中作废的内容。 5施工组织设计修改后，应报公司工程管理部审批后方可组织实施。修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。 1.2施工组织设计审批 施工组织设计审批流程：1.施工组织设计编制完成后应上报公司工程管理部，由工程管理部负责组织公司各部室进行评审。2.评审合格后由公司工管部部长签认，并负责组织各部室进行签认。3.经各部门签认后的委管项目施组由公司总工程师审批后报局工管部审批。报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计（在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、14、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明）、关键施工图纸（可为电子版）、施工技术调查报告（必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料）等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。1.2.3技术难度如工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报请局工程管理部组织评审，以便顺利组织施工。1.3施工组织设计的发放和实施（一）施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。并将施组报公司工程管理部备案。（二）标段“实施性施工组织设计”发至项目部领导及其15、相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案” 发至项目部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。 （三）施工组织设计实施前应由项目经理牵头，向项目管理、技术人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。（四）项目现场必须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改，施组实行动态管理。项目工程管理部技术人员应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。 2专项施工方案管理制度专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。16、为进一步加强专项施工方案管理，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，有效指导施工现场科学合理组织施工，特制定本细则。 2.1专项施工方案审批 专项施工方案编制 2.1.1.1编制要求 （1） 项目专项施工方案由项目部总工负责组织编制。 （2） 编制完成的专项方案应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 （3） 涉及到的河道、铁路等的专项方案，要经过有关部门审查，并办理施工许可。 2.1.1.2编制内容 ：（1）编制依据设计文件，现行的施工技术规范和验收标准及安全规程，施工组织设计。施工合同和投标文17、件。成熟的“工法”和相关的工程技术总结。施工调查报告。本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用，满足合同工期和阶段性工期目标的要求，并留有余地。（2） 工程概况 主要说明工程总体概况，包括：工程范围、工程规模、所在位置、自然条件、主要技术标准、工程地质和水文情况；项目特点、难点、重点分析，安全风险及危险源分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求，必要时应配图说明。（3）施工安排阐明施工方案的总体思路，选择技术方案的理由。主要可参考以下内容：确定安全专项施工方案实施的主要人员；选择施工机械；确定施工方法；确定施工工艺流程；关键施工结构设计；确定18、物资的采购，建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商；确定安全施工措施，包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。（4）施工方法根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。（5）进度安排与控制工期安排：根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图或网络图表示。保证措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。（6）质量标准与控19、制质量标准。对主控项目和一般项目分别规定技术参数、工艺流程、施工方法、检验数量、检验频次、检查验收方法和合格标准等。保证措施。主要包括对人员的控制、材料设备的控制、施工设备的控制、施工方法的控制、技术资料的控制等，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容，论述针对风险采取的施工方法和措施，结论是否达到保证安全。（7）安全文明施工和环境保护针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从方案执行角度采取的预防措施，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙20、述施工组织设计中相关内容。（8）必要的设计计算、安全验算 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，必须附具详细的计算过程以及安全验算结果。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。（9）施工图表 施工平面布置示意图主要工程数量表、主要机械设备配备表、主要物质材料数量表主要工序施工方案示意图大型临时设施设计图注：带“”条目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。注：带“”条目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。 2.2专项施工方案的审批流程 1. 施工方案的审核：项目部负责编制专项施工方案报公司相关部门审核。21、2. 专项施工方案的审定 经各部门签认后的专项施工方案报公司工程管理部审定。3.专项施工方案的审批 经工程管理部审定的专项施工方案报公司总工程师审批。2.3专项方案的管理 （一）专项施工方案评审完成后，项目部建立管理台账并按规定存档。 （二）项目部必须严格按照批准的安全专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。专项方案实施前，项目总工程师组织编制人员向现场管理人员和作业人员逐级进行安全专项施工方案交底，并应与工程项目技术交底、安全交底相结合。 （三）项目部总工程师应当不定期巡查安全专项施工方案的实施情况。项目部的技术安全终端监督责任人负责对安全专项施工方案实施情况进行现场监督、监测。 22、（四）专项施工方案一经批准，即应严格遵照执行，任何单位或个人未获得审批部门同意不得变更修改。实施过程中如因环境条件、重大设计变更或业主、监理单位另有要求时，应重新编制或优化安全专项施工方案，按规定审批流程重新评审，作废的原方案应收回。方案调整后，应由原交底人对技术交底、安全交底进行修改或补充，并重新交底实施。 （五）有关详细要求应按照中铁九局安全专项施工方案管理办法（中铁九局程2013271号）和中铁九局第七工程有限公司安全专项施工方案管理办法规定办理。附件1危险性较大的分部分项工程一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程23、。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系1. 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2. 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总负荷10KN及以上；集中线荷载15KN及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立物联系构件的混凝土模板支撑工程。3. 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及钢结构安装工程1. 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2. 采用起重机械进行安装的工程。3. 起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程1. 搭设高度24m24、及以上的落地式钢管脚手架工程。2. 附着式整体和分片提升脚手架工程。3. 悬挑式脚手架工程。4. 吊篮式脚手架工程。5. 自制卸料平台、移动操作平台工程。6. 新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、构筑物拆除工程。2. 采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潜水作业八、高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程九、隧道工程十、铺轨、架梁工程十一、既有线工程十二、其它1. 建筑幕墙安装工程。2. 钢结构、网架和索膜结构安装工程。3. 人工挖扩孔桩工程。4. 地下暗挖、顶管及水下作业工程。5. 预应力工程。6. 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程25、。7. 其他危险性较大的工程。3施工图审核管理制度设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、线路诸表、无砟轨道设计图、设计说明、变更设计和其它相关专业设计图。设计文件审核包括现场核对和图纸核对。 领会设计意图、明确设计标准，核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性，并核对施工图纸能否满足工程施工需要，重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。 3.1一般要求（一）审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。（二）审核工作应与施工技术调查、施工26、复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。（三）审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。（四）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。（五）审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。已 审 核记录编号（六）设计文件“已审核” 章由各项目部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使27、用。具体格式如右，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm3cm，其中上部5cm2cm，下部2cm1cm+3cm1cm。3.2 审核程序 审核工作由现场项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。具体审核程序如下：（一）技术人员按照任务分工，分专业、分单位工程对设计文件进行审核，提出审核意见。 （二）项目总工程师组织专业技术人员进行会审，审核中发现的问题，由专业技术人员填写“设计文件审核28、记录表”并签字确认，项目总工程师进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认。 （三）审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，由项目总工程师在“设计文件审核记录表”上签字认可后，将设计文件交付使用。 （四）审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，并提出变更建议。项目部要在设计文件上注明存在问题情况，并组织向技术人员进行交底。 （五）项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付使用。 （六）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计29、与监理单位。设计变更后，对原文件加盖“作废”章，设计变更后的文件，仍需按本制度再进行审核。 （七）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计文件上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替，应当在新文件上加盖“有效”章，原文件予以作废，并及时回收，统一处理。对新发的“有效”设计文件应及时进行设计变更交底。 （八）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。 3.3 审核内容 总体审核 1.设计文件相互间的一致性、系统性、是否存在差、错、漏、碰。重点是各专业接口的相互衔接。 2.线路总体、路基、桥梁工程等平面及纵断面参数计算是否正确。里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物30、之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。3.地界、拆迁图：设计地界与平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。 4.设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与公司技术能力相适应。 5.给排水设计图：总图、管道平面图、结构大样图的相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设31、备的关系对照。 专业审核 1.路基工程 （1）设计方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于现场实施。 （2）设计方案和工程措施是否与现场环境相协调。 （3）大型临时设施和过渡工程的设置位置、规模和数量是否合理、能否满足工程施工需要。 （4）取、弃土场设置是否合理、能否满足工程施工需要。设计土石方调配：土石比例，取、弃土场位置和运距、运输条件和实际对照（有无变化），对环境的影响。 2.桥梁工程 （1）桥涵位置地形、地貌、水文和地质资料。 （2）桥梁的结构、孔跨、跨度和设计位置与既有铁路、公路及建筑物等位置关系。 （3）桥涵的平立面位置、设计高程和主要结构尺寸的协调情况。 （4）设计方案和技术措32、施的可行性。 （5）设计主要工程数量、材料、设备的品种、规格的准确性。 （6）设计征用土地限界及既有建筑物拆迁补偿数量的准确性. （7）设计排水系统及导流设备位置的合理性。 四、 审核文件处理 （一）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。 （二）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。 （三）作废的文件及图纸应当统一保存管理，建立作废文件及图纸目录清单。4.施工技术交底制度技术交底是工程建设的重要程序，是工程建设技术管理的重要内容。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底33、内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。4.1技术交底过程管理 施工技术交底是项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工图、施工组织设计、专项方案、技术标准、测量资料、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底应分级、分阶段进行。 （一）项目总工程师负责对项目部各部室及技术人员按工程总体和专业工程进行技术交底。主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结34、构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。 (二)作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。（三）各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目部工程管理部负责人必须会同技术人员向作业人员进行交底，并对交底后的实施情况进行检查35、验收。 （四）项目部技术人员负责桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，；交底资料经项目工程管理部负责人复核、项目总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。（五）项目工管部对技术人员的交底情况进行自查；审核作业队技术交底台账并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。4.2技术交底的方式和记录（一）项目部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底（二）技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会36、议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台账。台账内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台账宜按照单位工程进行分列，项目部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台账。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。4.3技术交底工作要求 （一）施工技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔37、细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。 （二）技术交底内容要经过复核，并签认完整。技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。 （三）交底内容必须全面、清楚，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等。 （四）特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底。 （五）对作业层的交底须做到分工序38、(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员。 （六）技术交底下发后应跟踪落实，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。4.4技术交底格式技 术 交 底 书交底单位名称： 第 页 共 页 编号： 工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1. 技术交底范围；2. 设计情况；3. 开始施工的条件及施工准备工作；4. 施工工艺；5. 质量标准；6. 安全、环保、文明施工等技术措施；7. 成品保护措施；8. 其他应注意的问题。附件及附图：1. 作业指导书；2. 平面布置图；3. 结构尺寸图；4. 桩位图；539、. 施工程序图；等等。 交底人： 复核人： 接受人：5技术档案管理制度5.1技术资料的形成和管理技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。5.2工程记录按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善（名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字40、齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。技术工作台账和目录项目工程管理部应根据各自职责建立健全相关技术作台账和目录，主要有：工程数量台账、设计变更台账、收方计量台账、验工计价台账、计量设备台账、技术会议纪要台账、技术交底台账、设计文件审核台账、隐蔽工序检查台账、特殊过程控制记录台账、检测试验台账、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台账等。5.3技术资料范围（一）合同41、文件及招、投标书。（二）施工设计文件（含设计变更文件），施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。（三）国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准图、设计图纸、技术手册、科技情报资料。（四）施工调查资料。（五）施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。（六）开（复）工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台账，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验42、资料。（七）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器）。5.4技术资料管理要求（一）项目部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。（二）对技术文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果、上级单位的文件、书面通知及国家颁布的各项规范等。需保存作为参考的无效技术文件应有作废标识，并注明作废的日期和依据。5.5 文件管理标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理（一）施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由项目经理部统一组织购买、管理使用。（二）项目部接到公司施工技术管理部门通报后，应按企43、业体系文件汇编有关要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。（三）项目部应定期检查所属各作业队工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。5.6技术资料保管、使用要求（一）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续，要有专人管理。（二）项目部及作业队应针对拥有的技术资料建立以下目录（数量较大时应建立分级目录）：1. 项目技术资料总目录；2. 项目技术台账目录；3. 建设单位及监理方技术文件目录；4. 设计文44、件目录；5. 规范、标准及标准图目录；6. 施组、方案、专项措施目录；7. 局、子分公司技术管理文件目录；8. 项目部技术管理文件目录；9. 工程日志本目录；10. 测量记录本目录；11. 竣工文件需要的技术资料目录；12. 其他各类技术资料目录。（三）工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。1. 按照国家、行业及企业的相关规定，凡对施工技术有指导意义的文件资料整理成册，交公司档案部门归档。供今后工程查阅。2. 未作废的标准图交回公司技术资料室供今后工程使用。3. 已标识作废的使用磨损严重的设计文件和标准图以及其它剩余无保留价值45、不归档的设计文件，登记造册报公司总工程师审批后可就地销毁，并做好销毁记录，参与人员签字齐全。（四）停缓建工程设计文件和施工记录由项目部整理立卷，交公司装箱保存或按照与建设单位签订的合同文件及企业规定办理。6工程变更设计管理制度设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本单位和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。6.1一般要求（一）项目应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。设46、计变更由王世学进行整理。（二）施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。（三）项目部为变更索赔责任主体，应把调差索赔作为实现经济效益目标的重要手段。项目部必须全面掌握政策、法规，全面研究合同条款、投招标文件，确立调差索赔目标，建立调差索赔目标台帐。施工过程中，根据工程的进展不断寻找和发现索赔机会，全面收集调差索赔的证据和理由，编制调差索赔文件，加强与设计、监理、建设单位的有效沟通，向建设单位和有关单位提出调差索赔请求和报告。参建工程队负责具体工作，完成资料的收集、整理工作。（四）设计变更技术资料47、由项目部准备。其主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。6.2设计变更的分类(1) 在施工单位审核图纸完成后，由于设计等原因，设计失误出现无法进行施工的情况，施工单位向设计单位提交图纸审查意见，设计单位审核无误后，由设计单位对施工单位所提交的审查意见进行回复，符合条件的设计单位将图纸进行变更处理。(2) 由于某些原因，图纸与现场实际情况严重不符，现场无法施工时，由施工单位向设计单位提交报告，设计单位核实无误后，出设计变更图纸。(3) 由于施工原因，造成后续无法施工时，施工单位向设计单位提交报48、告，设计单位核实后，进行变更处理。6.3设计变更的重点路基土石方工程1. 原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2. 地基的处理和加固方案改变；3. 原地面的回填和沉降数量；4. 土石成份的变化；5. 土石方调配方案，特别是运距变化；6. 取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；7. 环境保护；8. 边沟、天沟的开挖及数量；9. 路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。桥涵工程1. 原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2. 地基的处理和加固方案改变，基49、底换填数量和用量；3. 基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等；4. 桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；5. 承台顶面覆土暨承台埋设提高基底标高；6. 桩径与墩台身尺寸的统一等；7. 小跨度、非高墩，具备支架现浇条件的悬浇连续梁改为支架现浇，同时从工期角度建议加大悬浇节段长度，减少节段数量（在挂蓝加工前、梁体施工前）8. 涵洞位置、角度与相接涵、道路等顺接；9. 为避开迁改难度较大管线、构造物，达到工期可控，调整简支梁跨度。路面工程1. 路床与桥面的标高与平整度验收情况；2. 底基层、基层的强度和标准的改变；3. 混合料生产能力的提高；4. 摊铺方式或混合料掺50、量的改变。其他工程1. 防护工程基础开挖；2. 防护工程方案的改变；3. 工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；4. 临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等。6.4设计变更手续的办理工程设计变更按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定及要求办理。6.5变更资料的管理与征收创效管理办法按照“事前有策划、过程有跟踪、效益最大化”的原则开展工作。按照投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段不同的工作内容开展策划和实施。变更索赔收入实行“谁变更、谁受益”原则进行利润分配。项目部由专人管理设计变更资料，建立设计变更台账。台账的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分51、类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。7隐蔽工程检查及旁站制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站检查制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。1.认真做好隐蔽工程旁站检查的组织，明确隐蔽工程项目和检查规定，落实值班制度及旁站检查人员，项目部领导及管理、技术、质检、试验人员要明确责任，加强沟通，相互支持配合，共同把好旁站检查关、质量关。2.隐蔽工程检查应及时。先由该项目主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附52、件资料，提前约请有权签证的监理工程师复检签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查证必须按规定的表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程，签证后应立即封闭，以免地质变化危及结构安全。3.隐蔽工程旁站检查应严格。凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、特殊路基处理、挡（护）墙基坑及砌筑；桥涵基础施工、基底换填加固；各类工程钢筋布置和防水层；混凝土圬工及预埋件等等，现场除进行认真的隐蔽工程检查签证外，还必须实行严格的旁站检查，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：检查项目、时间、地点、施工队负责人、技术负责人、旁站检查人、施53、工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。4.隐蔽工程未经技术、质检人员和现场监理工程师检查签证而自行覆盖的，应揭盖补验，由此造成的经济损失由施工责任人承担。专职质检工程师或现场监理工程师因工缺席，可由委托的同级技术人员或现场监理工程师代检签证，并做好记录。5.旁站检查人员必须认真履行职责，严格按照验收规范、设计文件、工艺要求进行监控和管理。对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站检查人员有权停工并实施经济处罚。问题严重的，可以建议撤换队伍。对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。6.强化监督检查职能，严格岗位责54、任追究制度。旁站检查人员对隐蔽工程质量负终身责任。项目经理和总工程师要加强现场旁站检查人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗。对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。7.定期进行旁站检查工作评估。根据施工进度适时进行检查，加强相互沟通，对检查结果奖惩兑现，并及时通报，以实现可持续改进。8成品保护实施制度搞好成品的保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品，易出现二次污染，影响工程进度，为切实做好成品保护工作，特制订本细则。： 8.1一般规定（一）全体施工人员应树立良好的成品55、保护意识， 自觉保护自己的劳动成果。（二）做好施工地段的临时性标志、标牌及指示牌的安放工作，并派专人在施工起止点进行交通维护。（三）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。（四）对成品直接进行保护。有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施:1.护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2.包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。3.盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。4.封就是局部封闭。（五）加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、56、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由负责生产的项目副经理、施工技术负责人和材料主管直接负责管理。8.2具体细则（一）钢筋成品保护 钢筋在运输和存储过程中做好上盖下垫，防止锈蚀、污染和变形。装卸钢筋时不得从高处抛掷。钢筋加工设置专用加工场。场内钢筋按照牌号、炉罐号、规格、检验状态分别标识存放。钢筋焊接时必须做到各种焊材分类存放、妥善管理，并采取防止锈蚀、受潮变质的措施；雨天、雪天不宜进行现场施焊，必须施焊时，采取有效遮蔽措施，焊后未冷却接头不得碰触冰雪。57、采用机械连接的钢筋，加工后的套筒和丝头进行保护，不得损坏丝扣，丝扣上不得粘有泥浆等污物。安装钢筋时，保证其在模板中的位置正确，不得倾斜、扭曲，也不得改变保护层的规定厚度。钢筋安装就位后，进行检查验收，做好记录并妥善保护，不得在其上行走和递送材料。对于有防锈要求的材料，必须妥善保护，运输、装卸过程中采用不损伤材料的绑带、麻绳索及多吊点的刚性吊架，或坚固的多点承托，不得在地上或其他钢筋上拖拽、掉落或受冲击荷载。（二）模板支、拆保护 模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它路面，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击58、，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。混凝土成品保护对于生产出来的混凝土结构物，应加以保护，不得在其表面上堆放带有污染或腐蚀性的物品。不得在混凝土的表面或棱角上用锤敲打。严禁在施工过程中把生重物直接从空中丢到混凝土面上。定期对已完成的混凝土结构物进行检查。若发现损伤或经污染的混凝土产品，应及时修复。专业工程成品保护专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合59、，保护好各类成品。8.3管理措施在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。首先加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次，建立成品保护工作的组织机构和制度，成立以现场生产副经理经理为组长的成品保护工作小组，对成品保护工作进行领导和监督。工管部、安质部负责成品保护措施的制定和监督。各架子队队长和技术主管负责管段内成品保护措施的落实，并监督管段内各专业作业班组施工范围内的作业面上的成品保护。60、9工程日志填写制度第一条 工程日志是工程开工至竣工交验反映施工全过程的综合性技术资料，其内容的填写要及时、真实、准确，使之成为真正的原始凭证，能够满足有关规定的要求。第二条 工程日志填写的内容包括以下具体项目：1、 开、竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。2、 施工组织、施工方法、机具配备及使用情况。3 、每日完成主要工作量及安全、质量情况。4、 工程材料进场品种、数量，每日使用主要材料规格、数量及工地实验结果。5、气候情况，实测施工现场当日最高、最低气温。6、 施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计情况及解决方法，质量、安全、机械、设备事故分析处理等。761、 有关领导在技术方面的建议或决定，监察、监督和上级检查发现的问题及处理结果。8、 其它事宜，如：停水、停电、停复工、灾害等情况。9、以破土动工为实际开工日期，在开工前应集中记录施工前具备开工的条件。第三条 项目应按单位工程建立工程日志；由多个项目共同施工的单位工程，要以项目所承担的工程量各自建立工程日志。第四条 工程日志由项目施工现场总工程师，根据工程实际情况和规定的内容，逐日详细填写，不得日后补写回忆录。第五条 工程日志中的年、月、日、星期、风力、风向、实测气温必须填写齐全，尤其是实测气温，施工进入冬期施工前，必须按有关规定，每日实测气温不少于3次，以此判定是否进入冬期施工，采取相应的措施62、保证混凝土质量。第六条 工程日志必须用碳素笔填写，字要写得工整，尽量不涂改，如有涂改可在错误处划掉并更改并在更改处加盖名章。有的内容当天没有发生时可填写“无”或盖“此项内容今日空白”章。第七条 对工程日志内容填写不全，该记不记的，除按有关规定对总工程师进行处罚外，还要追究项目长、安全、质量检查人员的责任。第八条 工程日志填写要能反映施工现场的实际情况，如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录。10大临设施（非标）检查、管理验收制度10.1检查、验收1、大临设施定期检查分为两种检查方式，第一种方式：大临设施日常检查。第二种方式：大临设施定期检查。1）大临设施日常检查63、是按设施的部位、内容进行的巡视检查，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理。日常在用的主要大临设施，由现场技术人员和施工班组班长以感官为主借助便携式仪器，按照一定频率对大临设施的关键部位进行技术状态检查和监视，了解大临设施在使用过程中质量，并通知维修人员及时对大临设施进行必要的安全维护和调整，检查结果记入施工日志中。在日常检查过程中发现大临设施的异常现象和隐患，掌握大临设施安全隐患的初期信息，为维修人员提供大临设施安全隐患点、部位、项目和内容，防患于未然，保证大临设施能够正常安全使用。日常检查的作业内容比较简单，作业时间也较短。2）大临设施定期检查是为了维持生产设64、备的原有性能，通过简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对临时设施上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使大临的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理。大临设施定期点检主要是指以项目经理为组长、项目总工为副组长的检查小组对大临设施进行定期检查，周期以每月一次，保证施工过程中大临设施的正常安全使用，根据日常检查人员提供的信息，对有大临设施存在安全隐患的部位进行详细地检查。定期检查的主要目的是确认大临设施的缺陷和隐患，定期掌握大临设施的使用状态，为大临设施消除安全隐患提供依据，保证大临设施的安全使用性能。3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责大临设65、施设备是否正常运行，检查大临设施有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快消除安全隐患，施工中大临设施正常安全使用。2、大临设施检查的主要环节大临设施检查的内容因大临设施种类不同而差别较大，但各类大临设施的任何检查，都必须做好以下几个环节的工作。1）确定检查点一般应将大临设施的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与大临设施的结构、工作条件在施工生产中所起的作用有很大关系。2）确定检查项目确定检查项目就是确定各检查点的内容，如施工便道质量等。3）编制大临设施检查表为了指导大临设施维修，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查内容等编制成规范的表格，作为定期检查人员66、进行检查作业的依据。这种表格称为大临设施检查表。大临设施检查表是考查检查工作执行情况、统计大临设施使用状况，又是维修控制和管理中的重要技术文件。相应特殊结构，可自行对该表进行改变，但不缺失主要内容。4）做好检查管理工作制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。安全质量部门要做好日常和定期检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检防止已列入检查点的重要部位的漏检；防止查出的问题总得不到解决的虚检。5）验收管理对项目部大临设施在施工过程中应严格按工序施工，由项目部技术人员67、及安质人员对每道项目部进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工，确保每道工序的合格验收。大型临时设施完成施工后应由项目部经理、总工程师、安质环保部门、工程管理部等相关部门进行总体验收，验收合格签证后方可投入使用，对验收不合格的大临设施应制定措施进行整改，直至满足安全使用要求。10.2保养及维修制度大临设施保养及维修形式主要以日常保养维修为主。日常保养维修：大临设施的日常保养工作由该施工工艺段工班组主要负责，大临使用过程中认真检查。大临设施使用过程中注意检查主要便道位置的平整性情况、地基基础沉降量观测等，一旦发现大临设施存在安全隐患，要及时维修，并认真做好交接班记录。11施工现场带班制度11.168、目的为规范我标段建设工程施工安全管理工作落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011111号）、关于印发等制度的通知（中国中铁股份成本2014107号），中铁九局、七公司精细化管理的有关规定，制订本制度。11.2适用范围本制度适用衡阳市滨江新区耒水以北基础设施项目第四标段所有工程。11.3术语、定义项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及项目各部门负责人和各架子队队长、技术负责人、专职安全员、专职质量员、技术员。施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工69、现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。11.4项目负责人施工现场带班制度领导小组 为彻底贯彻落实相关文件精神，衡阳市滨江新区耒水以北基础设施项目第四标段成立以项目经理潘绪明为组长，常务副经理芦海洋为常务副组长，其他分管领导为副组长，项目各部门负责人及各架子队队长、技术负责人、专职安全员、专职质量员、技术员为组员的施工现场带班领导制度小组。11.5项目负责人施工现场带班职责权限1、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人员有效到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。 2、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的70、责任，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 4、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 5、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。11.6项目负责人施工现场带班制度1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带班为主。 2、排查隐患，并要求相关人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限71、期整改并按期复查验收。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。 4、解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。11.7相关要求1、现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、架子队队长需离开施工现场时，应向项目经理请假，委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。 3、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。 4、现场带班人72、员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚。 5、各架子队要严格执行项目负责人施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。11.8考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。 2、现场带班人员请假后，架子队未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚架子队负责人500元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时整改的，每次扣罚责任人300元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于1万元的处罚。 5、架子队未制定每月报项目负责人轮流带班计划的，处罚1仟元73、。 6、由项目经理部负责对带班执行情况进行监督考核。 7、项目经理部每月进行一次考核。11.9附则本制度由中铁九局衡阳市滨江新区工程项目经理部编制并负责解释，本制度自下发之日开始施行。 附表1：现场带班人员安排表 附表2：现场带班巡查记录表 附表1：项目负责人现场带班人员安排表现场带班负责人其他人员时间备注附表2、现场带班巡查记录表项目:带班领导日期项目进展地点主要施工活动检查内容问题整改情况整改时限 带班人签字整改结果12仪器设备管理制度 为加强项目仪器设备管理，根据项目的具体情况，参照中铁九局的相关规章制度，特制定仪器设备管理制度。1、产权属于项目仪器设备，不论来自何种渠道或使用何种经费购74、买的均属于本办法管理范围。2、对于新购置的仪器设备的验收，由工程管理部有关人员进行严格的实验验收和技术验收，做好验收记录。3、仪器设备的管理和使用建立岗位责任制，制定操作规程，使用、维护、维修制度，要有专人负责使用和维修保养，并建立相应制度。4、管理人员对所管仪器设备负有全部保管责任，任何人未经批准不准私自使用、移动、借出和调走仪器设备。5、切实做好防火、防盗、防破坏、防事故等四防工作。根据仪器设备的不同性质要求，分别做好防尘、防潮、放热、防冻、防震、防锈等工作。6、按照仪器设备的检定周期进行检定，严禁超期和未检使用。7、使用过程中要轻拿轻放，做好防雨措施，使用过程中发现异常要停止使用。8、制75、定相应的仪器设备报废制度。属于下列情况之一者可以申请报废；1）使用期限已超过耐用器，确实已丧失功能无使用价值的仪器设备；2）确因质量低劣或严重损坏无法修复，或修复价值昂贵没有修复价值的仪器设备。3）过期、淘汰的仪器设备，已经不符合要求，失去现时使用价值。9、仪器设备报废要经总工和项目经理审批，审批后放回库房。13工程测量管理制度13.1测量复核职责项目部负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按建设单位相关测量标准、规范和设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。协助上级单位在项目部的测量工作。项目部负责测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理76、，并在公司工管部统一组织下按要求进行竣工测量。13.2工作内容施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。（一）交接桩工程中标后，由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目部相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。交桩资料应包括：国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表；中线（基线）桩表、线路资料图表、水准点表水准基点表等。交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看情况，各类桩点应完好无损，稳定可靠，并在现场作明显标识，以利查找。必要时应携带仪器找桩或补点。对于无法补测的国家点、GPS点的缺77、失应在交接记录中注明，由设计单位补测或报建设单位解决。交接签认时，书面资料必须真实、齐全，桩点的布置和密度应符合测规要求，对于现场未找到的或已被破坏的桩点，应视为废桩；交接记录应写清存在问题或处理意见，并报上级主管部门和建设单位。（二）施工复测复测目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。在组织施工复测时，根据工程需要，应对中桩，基线桩，导线桩，水准基点桩加密，加密时应满足施工规范和施工放样的需要。每位技术人员应养成妥善保护各类桩橛的习惯，发现有桩位在施工影响范围内，应立即测设外移桩或护桩。复测完成后应按照规范要求整理测量成果书，经测量工程师签认、项目总工程师审核后，报上级主管部门和监理单位78、审批，经批准后的测量成果书方可使用，并及时做好标识。（三）控制测量重点工程（隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等）应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。针对具体的工程，应选择合适的平面控制网类型：对于隧道、地铁、地下工程、桥梁、大型立交桥等工程应优先采用GPS网，也可选用测设方便、平差简易的导线网；站场机场试车场可采用基线控制网；高速铁路（公路）客运专线应按相关规范要求优先采用GPS网，加密测量宜采用闭合于国家三角点或GPS点的附合导线网。（四）施工放样施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水79、准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。（五）竣工测量单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合规范、验标及图纸要求。合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线（中线）为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线（中线）衔接。13.3测量质量控制质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。（一）测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误80、，提高测量工作效率。同时必须做到： 1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中： （1）项目部测量队至少有2人对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料进行核对，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目部工程管理部复核签认，经项目总工程师审核后方可使用。（2）测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。 （3）测量后，测量成果必须采用2人独立平行计算进行相互校核，项目部测量队长对2人的测81、量成果进行复核签认。 2所有工点、工序范围内的测量工作，项目部测量队应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，项目部测量队要进行互检复核和签认。 3项目部测量队组织对控制网点施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目总工程师现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。 （二）项目经理部总工程师要对项目部测量队执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录； （三）测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括 1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。 2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算82、书。 3 测量内业计算书，测量成果数据图表。 4计量器具周期检定文件。 （四）控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水准仪簿、全站仪簿。 一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。 记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。 （五）内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；（六）项目部测量队应设专人管理原83、始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量队应将全部测量记录资料整理归档；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，项目部测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程管理部，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部工程管理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。13.4测量仪器管理（一）仪器维修仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。（二）仪器检定各项目使用中各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就近原则送计量检定部门84、检定。经检定为不合格的仪器设备应停止使用并即时送修。（三）仪器的使用和保管外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养，调转时应由专人携带。外业测量前，测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。（四）仪器台账与检定证书使用的仪器应建立台账。以每台仪器为对象，将各仪器历次和当前有效的检定证书统一建档保管。14施工测量复核制度1工程施工前必须做施工定位测量及复测工作以保证建筑物、线路、信号、管线、设备等位置和高程限界要求， 施工复核测量按五个步骤进行：1.1 设计交桩后由项目总工程师组织项目测量专业工程师及项目技术人员对设计交桩进行复测并根据施工需要布设标段内测量控制网，85、项目部测量专业工程师把复测成果及时提报给监理工程师，复测成果经监理认可。表1 水平角角值较差的限差（）仪器型号光学测微器2次重合读数之差同一测回的2个半测回间角值较差的限差或各测回同方向2倍视轴差（2C）的互差不同测回角值较差的限差或各测回同方向值互差DJ1196DJ231310表2 距离观测限差测距仪精度等级测距中误差（）同一测回各次读数互差（）测回间读数互差（）往返测平距较差（）DJ15572mDDJ25101015注：mD为仪器标称精度。表3 导线测量限差水平角检测较差（）15闭合差（）长度检测较差（）mD水平角未平差的相对闭合差4km1/120005km1/10000水平角平差的相对闭86、合差4km1/240005km1/20000注：n为置镜点数，mD为仪器标称精度。表4 高程测量限差（）项目往返测高差不符值附合路线闭合差检测水准点水准测量(左右线路)光电测距三角高程测量加桩水准测量100光电测距三角高程测量100一般三角高程测量困难地段300150隧道顶800400注：K为相领水准点间线路长，D为边长，L为附和路线长度，R为测段长，均以千米计。1.2工程细部施工放样由项目总工程师组织测量及复核，形成测量记录。2 项目部负责加强对测量用控制点的保护，防止移动损坏，一旦发生移动和损坏，要重新进行补测加点，加点后按原程序进行复测，保证精度满足要求。3 用于本工程的测量仪器和设备，87、必须送到具有检定资格的单位或部门检定和校准，合格后方可投入使用，检验合格证在项目质量负责人处备案备查，同时建立相关台帐存于质量工程师处，项目技术人员要对全站仪、水准仪等仪器进行日常校准，形成日常校准记录存于工程管理部。4 工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，重新开工前要对控制桩位进行复测。5 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。6 认真贯彻执行测量成果复核制。项目办理交接桩手续后，项目总工程师应组织好现场施工调查和控制点复测工作，并做好定位复测工作，复测无误后进行各分部分项工程的定位放线、施工测量。所有测量记录必须填88、写工作项目、日期、天气和操作者姓名，经过第二人复核计算并签字。测量成果，必须二人独立计算、相互核对，未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。7 施工复测及施工测量均应建立专用测量记录，并留存原始资料备查，原始资料至少2份，测量人记录、复测人记录各1份，原始观测值和记事项目应在现场用中性笔记录在专门的外业记录手簿中。8 全线贯通复测、与相邻单位的复测要由项目部测量专业工程师组织，并请监理进行旁站，测量结果要有联测双方的测量专业工程师及旁站监理签字。9 形成记录9.1 设计交桩记录9.2 测量成果报告9.3 水准基点及基线控制桩交接记录9.4 水准基点及基线控制桩复测记录9.5施工、定位测量及89、复测记录9.6 桩位坐标计算表15调度管理制度15.1总则工程调度管理工作贯穿于施工生产全过程，是项目部生产管理的信息中心和协调中心，建立完善的调度指挥系统，是执行施工计划，顺利完成施工任务的重要保证。15.2调度职责1. 掌握管内工程数量，熟悉施工组织设计。掌握劳力、物资、机械设备配置及调动情况，及时向项目部领导提供调配意见。2. 按时建立调度台帐，及时登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表，及时上报项目相关信息。3. 接受和传达公司、业主等外来调度命令、通知，并贯彻、检查、落实，上报调度报告。收录安全、质量事故情况，及时向项目部领导和公司调度部门汇报。90、4. 逐日进行天气情况记录，收录和转发重要的气象预报及防洪要求，检查、落实预防措施。5. 组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实。6. 加强业务学习，提高业务能力和效率。15.3工作内容及要求调度台帐主要内容（不限于）1. 工程项目完成的工程量及形象进度记录(图)；2. 开(竣)工报告记录；3. 调度命令、通知、报告登记；4. 工程安全事故、质量事故记录；5. 水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录(图) ；6. 上级领导、地方、建设单位领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录；7. 整理、汇总施工生产大事记；8. 其他记录。调度应严格实行值班制度(含节假日)，要保持通讯24小时畅通。值班调91、度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告工程管理部部长及分管领导。防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。对于建设单位、监理单位、设计院、当地政府、上级单位的来函来电，要及时请示分管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。对于建设单位、监理单位、设计院、当地政府、上级单位的动态、施工现场的进度及随机事态（质量、安全、环保等）的状况，应向上级调度定期或不定期汇报，内容要及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况。及时发布各类调度通知，按领导批示跟踪相关单位落实业主来函情况。调度报表经分管领导审核后上报，上报公司调度时间为：周报，每周五92、16:00；月报表统计时间为上月25日到本月24日，上报时间本月24日16:00。1. 周报：调度要按规定时间以网络或传真形式报公司调度。综合性工程应遵循：路基及附属工程（m3）、涵洞（形象描述为主）、桥梁（形象和数量描述）、隧道（形象和数量描述）、线路（以数量描述为主）、房建（形象描述为主）、三电（形象和数量描述），工程内容应高度概括，文字要简洁。2. 月报：应按股份公司及局规定表格填写，不得私自设计表格或漏项。按周、月度召开调度交班会，调度负责人要认真准备交班会材料，全面汇报重点项目当期生产动态，包括重点工程各阶段施工进度,存在的主要问题, 计划采取主要措施，建设、设计、监理单位要求及部门93、解决的问题等内容。建立各种必须的记录簿：如电话记录、调度文件收发文本、值班记录等。重大事项调度电话通话记录要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。绘制填写各种示意图表：如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料原则上通过互联网传递。 各种与生产有关的分析会，调度人员要参加。调度收集到的各种信息要及时传递各职能部门，需落实的工作按业务分工由各职能部门办理，调度要及时了解处理情况。通过走访、信函等形式定期向业主、监理征求对项目的评价和意见。16工程竣工文件编制制度1694、.1一般要求（一）竣工文件是国家科技档案的重要组成部分，是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术档案，也是企业的无形资产和宝贵财富。（二）竣工文件是指该项工程从立项、招投标、勘察设计、施工到工程竣工，全过程中形成的具有保存、查考、利用价值的各种文件、图表、声像等资料。编制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实确切的反映建设工程施工过程及工程竣工时的实况。（三）竣工文件是工程项目全过程的真实写照，是工程交工验收，质量等级评定，养护管理的主要依据，也是工程项目新改建工程及科研工作的主要参考资料，各项目必须认真95、做好竣工文件的编制工作。（四）竣工文件是技术人员在施工全过程中都要投入较大精力的一项繁杂的技术工作，作为技术管理实务性工作中重要的一环，项目各级技术领导应将资料的收集及整理作为一项经常性的工作来抓，要明确编制人员、审核人员，每季度按时上报资料编制的进展情况，以使各工程的进展情况始终处于受控状态。（五）项目开工初期项目部应及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、所在地档案馆、公司存档。16.2竣工文件的管理（一）竣工文件编制工作由项目部负责。 （二）编制过程要认真履行投96、标承诺与合同中关于竣工文件编制的有关条款、规定，加强对竣工文件编制和交接的管理，设专人管理，不宜随意调换。项目总工程师王世学是竣工文件编制工作的责任人。（三）项目总工程师要领导本项目竣工文件的编制工作，负责协调与建设单位、监理单位、接管使用单位的关系；决策重大事项，组织人员，落实编制工作办公条件；指导、检查本项目竣工文件的工作质量和进度。（四）工程项目竣工文件的收集、整理、编制、归档及移交，应做到“布置施工任务与布置竣工文件编制，工程进度与竣工文件积累，工程验交与竣工文件交接”同步进行。（五）各单位工程的技术负责人，要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，按工程项97、目和内容分别放置在平时立卷盒内，以防文件材料的丢失和损坏。（六）如发生因竣工文件编制或移交不及时、资料不完整，导致项目竣工验收不能按期进行、质保金不能及时返还或造成其他企业信誉及经济损失的，将逐级追究各级技术管理部门（负责人）及相关责任人的责任。16.3竣工文件的内容（一）竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工文件两部分组成。主要内容有：竣工文件封面、目次、页次、开竣工报告、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录（工程日志，工程材料、构配件、成品出厂合格证，质量检定书，设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书，工程试验记录，工程检测记录等）、检验批验收记录、设计变更资料、封底、竣工图等。（二）工程竣98、工文件组成内容严格按建设单位或地方档案管理部门要求办理。格式及成册要求应符合接收单位档案馆的规定办理。文件的交接份数应根据合同规定办理。另要考虑上交局及子分公司档案部门的份数。（三）竣工文件编制数量应根据合同要求数量和上报局档案室的数量来确定，应区分正副本，正本应是竣工文件主要材料的原始件。16.4编写与绘制（一）竣工文件编写及绘制：按建设单位或地方档案管理部门关于竣工文件编制办法有关规定进行编写和绘制。（二）竣工报告的申请和审批应按建设单位或地方档案管理部门要求办理。（三）工程小结：竣工文件中的各单位工程的施工小结，编写要及时，内容要全面，要反映不同时期的施工情况。应介绍本工程的概况及技术标99、准，本工程采用的设计图号、开竣工日期；施工单位全称、施工单位负责人及技术主管姓名；主要工作方法和采用的新技术、新工艺、新材料、新设备情况；设计变更情况、施工中重大问题处理方法和观测情况；工程质量情况；使用及养护维修方面的注意事项。（四）工程日志原则上应按照单位工程或独立工点进行记录，内容包括时间、天气、施工单位、施工人员、工程数量、形象进度、工序过程、施工质量、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。（五）各种原材料及工程试验：各种原材料进场后物资部门应及时给试验部门提供各种原材的质保资料，试验部门应尽快按规定批量进行抽检，检测资料要做到真实可靠并及时归档。（六）检验批、隐蔽工程检查证及工程质量100、评定表：首先应按建设单位、监理单位的要求设计印制各类检查证及质量评定表。隐蔽工程进行下一道工序前必须认真填写各类检查证，分项、分部工程完工后应及时填写质量评定表。监理工程师签字后，应分类分项进行保管。（七）竣工图纸绘制：原施工图变更不大时，可以在原图上加以修改（图标及说明必须改成竣工用语）作为竣工图，原施工图变更较大时，必须重新绘制，绘制竣工图采用电脑绘制，绘制要及时，规定进档案馆的竣工图纸必须绘蜡纸底图，绘制好的竣工图要刻盘保存。（八）竣工图标格式及尺寸按各行业制图标准设计，注意有效签字级别。16.5质量要求（一）归档的施工资料、图纸应齐全完整，并按照接收单位档案管理要求成册、成卷。（二）移101、交的竣工文件内容，应真实记述和准确反映建设过程中和竣工时的工程客观实际。（三）各专业的施工资料、图纸应配套完整。（四）竣工资料要求规格标准统一、字体工整、卷面整洁，图纸图幅标准、线条清晰、折叠规范。卷内目录要填写清楚，编好页码，方便查询。（五）竣工资料的装订厚度及装订方式应按照建设单位或当地档案部门的要求进行，装订后要求结实牢固、整齐美观。（六）组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时可分制2个以上分册。六、归档和移交（一）在办理竣工验收交接前，项目部应编好全部竣工文件，达到档案验收标准，工程交验后按规定移交相关部门归档。（二）工程项目竣工文件交接日期执行102、项目合同及建设单位关于竣工文件交接时间的规定。（三）项目部在办理竣工文件交接时，应填写移交清册和目录，一式两份，交接双方签字后各执一份，并报上级主管部门备查。（四）大型综合工程、特殊复杂工程的设计说明书、平纵断面图、地质剖面图；有特殊设计的工程项目、特大桥、长大隧道的竣工资料应提交一份到局归档。17节能减排制度17.1目的 为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费、制定管理规定。 17.2参照文件 节能减排、环境保护、环评等相关文件 17.3职责分工 3.1 项目总工程师负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。 3.2 生产调度室负责施103、工过程节能减排措施的制订与落实合理组织现场施工管理优化施工工艺提高原材料利用率杜绝浪费做好文明施工。 3.3 物资部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。 3.4 综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实组织内部宣传工作。 3.5 安质部部负责监督检查节能减排措施的落实。 3.6 财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。 3.7 劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产各班组加强对各自队伍的管理工作杜绝原材料浪费同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作节约施工用水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作组织人员定期打扫。 17.4 管理要求 4.1节能减排目标、计划和措施 104、4.1.1项目总工根据公司下达的节能减排目标、指标、组织生产工管部、物资部、综合部、财务部门制订节能工作计划和措施。 4.1.2节能工作计划和措施应包括 新型节能技术和材料的推广应用计划。 结合项目工艺特点列出实施项目采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。 调整和优化工艺技术方案关键技术及装备更新计划。 将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。 4.2 宣传和教育 4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作利用墙报、内部网、会议等多种形式广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性营造出良好的节能减排氛围和工作环境。 4.3.2 相关部门应协助提供相关的节能减排知识105、或素材。 4.4节能减排实施 4.4.1健全机构配备管理人员。项目经理部要成立节能、环保领导小组设置节能、环保管理部门配备管理人员。管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查落实节能、环保工作各项要求。生产调度室、HSE部可利用交底等活动进行节能减排教育使节能减排逐渐成为自觉行为。 4.4.2节约施工材料 建立材料消耗台帐制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。 开展收旧利废工作完善材料采购、检验、领用和回收利用制度把住材料进场验收关符合环保要求。尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。 4.4.3节约生产用电 施工现场要合理106、配置和使用电能按规定计量并做好用电量统计记录。 施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。 施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开做到人离机停禁止长时间空载运行。 施工现场照明灯具要选用节能型产品并合理配备根据需要使用。 4.4.4节约生产用油各种燃油、润滑油、液压油 物资保障部应加强对供油单位的资质审查采购合格的油品建立油品采购、发放、领用、库存记录造册逐一进行登记按时计量和统计。物资部对分包队领用的油料要有记录并监控其用量杜绝浪费。劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计。 项目部应使用省油的设施。 船机设备应随用随开禁止长时间空107、载运转。设备操作人员严格按安全技术规程使用设备认真填写运转日志记录油料添加情况。 定期检验船机设备当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时应及时进行维修保养。更换或添加油品时废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定严禁随意倾倒。 根据船机设备运行时间和能耗状况定期进行能源成本核算与分析，发现能耗异常时应查找原因并进行整改。 4.4.5节约生产用水 生产现场要合理用水按核定计划配置系统和调控水源用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求。 施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制水管衔接要拧紧、绑牢防止滴漏用水要随用随开随时关闭。 4.4.6 生活、办公区的节能管理 综合部108、对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理，必要时编制相关管理规定督促执行杜绝能源浪费行为。 综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计，并对能源消耗状况定期进行检查与评价。 4.5 节能减排统计与报表 4.5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点，加强能源统计、分析与评价工作定期向设备部提交相关统计数据。 4.5.2设备部建立健全能源能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油、电力等、消耗的原始记录和统计台账按公司工程管理部要求提交中交股份节能减排统计监测表附件1和节能减排工作报告。 4.5.3节能减排工作报告应包括 本期单位生产情况节能减排管理109、情况计划及目标落实情况结合单位本期工作特点列出本季节能减排控制关键点。 本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析。 本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况。 节能技术进步和节能技改实施情况包括节能技术开发和推广，节能投入和节能技术在生产中的实施情况等。 调整和优化工艺技术情况淘汰落后生产力情况等。 本期节能减排工作中的亮点、创新点。 本期节能减排工作存在的问题 节能减排工作建议以及下一步节能减排工作打算。 4.5.3报告报送时间每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排节能减排统计报表 每年7月3日前报送上半年节能减排工作报告、节能减排统计报表和下半年节能减排工作计划每年1月8日前报送上一年度节能110、减排工作报告、节能减排统计报表、节能减排考核表和本年度节能减排工作计划及措施。 4.6 监督检查 设备部应定期对本项目部的节能减排工作按照节能减排考核表附件2进行检查并保存记录。 各部门要将节能减排纳入业绩考核内容,以公司的年度能源节约指标为定量考核指标。根据自身特点积极提出节能减排工作的合理化建议。 17.5附件：节能减排目标单位：中铁九局绥延项目部序号节能减排采取的措施责任部门责任人项目领导主管领导1机械设备使用机械随用随开，人离机停，防止空载运转，降低燃油消耗减少尾气排放；物资部姜明军杨延昭杨延昭汽车的使用由办公室统一管理，确保车辆的使用能够主要用于生产经营，有效减少能源的使用消耗；2原111、材料使用及消耗在施工过程中加强成本控制，严格控制资源浪费，对余料进行重复利用通过各项控制措施的实施，达到节约原材目的；物资部姜明军杨延昭杨延昭 加强施工过程控制，优化施工方案，避免材料浪费；3生产及生活区用电管理施工现场及生活区要合理设置照明灯数量与功率，操作场所做到人走灯、电脑、空调等用电设备及时关闭；综合部郭志朝杨延昭杨延昭施工现场及其办公区域的照明灯具如损坏更换，宜选用节能灯具；经常检查现场用电设备、线路并维护保养，优选节能型产品；4办公用品管理规范办公用品领用程序，减少重复和不必要的领用行为；综合部郭志朝杨延昭杨延昭纸张建议双面使用，杜绝浪费节约纸张；5生产及生活用水食堂内使用节约型龙112、头，杜绝自来水管线跑、冒、滴、漏现象； 综合部郭志朝杨延昭杨延昭2015年第一季度节能减排记录序号节能减排内容责任人备注1东山路箱涵模板竹胶板及木模板重复利用2现场施工机械进行大检查，对污染气体排放超标机械进行清退3寝室楼公共场所用电更换为节能声控灯4存档文件不要求单面的均双面打印，临时文件均采用废纸打印5现场废旧材料进行清点，辅助性材料能使用的均采用废旧材料利用6现场施工排水，首选将施工范围内积水引流至施工区域外，无法引流时采用水泵抽水7对拌合站混凝土配合比进行优化，见优化记录8现场临时用电进行检查，严禁长明灯，线路老化部分更换电缆，减少电能损耗2015年第二季度节能减排记录序号节能减排内容113、责任人备注1桥涵钻孔桩泥浆池污水，沉淀后排入既有水系2钢筋下料进行配料，余料长度严禁大于1m3耒水北路简支梁挖孔桩优化为钻孔桩4现场发电机合理利用，用电量较小时使用小型发电机发电，严禁用电量较小情况下使用大型发电机作业5现场用电机具，根据使用情况，合理使用用电6现场机械停止作业时严禁机械不熄火开空调7办公区域无人员办公时切断电源，严禁空调、灯具能源浪费818工程管理人员考核制度18.1总则为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责，提高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程成本，特制定本办法。18.2工程管理人员的职责工程管理人员负责管理工程施工过程，对114、工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施工地现场的施工管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地安排施工计划，保证工期计划按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对施工队伍的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工人员按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量；5、负责施工现场的安全管理，对施工人员进行安全及文明施工的教育，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责工地现场材料使用的管理及设备设115、施的管理，合理使用工程材料，控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志、施工周报和月报，及时做好进场材料设备报验、隐蔽工程报验、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作， 10、其它相关职责。 18.3工程管理人员的考核工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 工程管理人员的考核实行每季度的绩效考核和项目竣工后的工程考核，绩效考核按公司的有关规定进行，工程考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、116、资料管理、用户评价等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：工程项目综合评价考核表）。考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、工程项目业务主管、工程质检员、设计人员及用户代表组成。18.4工程管理人员的奖罚工程项目管理的奖励:工程管理人员如能认真履行自己的职责，促使工程项目顺利实施，并完成工程竣工验收、工程移交和工程决算工作后，则根据工程管理人员在工程实施过程中的表现，相应给予一定的奖励。工程项目管理奖励额=工程项目结算金额x0.7%x综合调节系数x工程项目综合考核分%综合调节系数根据项目规模、难易程度117、时间长短、施工环境等因数考虑确定，综合调节系数为0.61.2。出现以下情况之一，工程考核为零分。工程管理人员将不享受工程奖励。1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，施工成本增加15%以上；3、工程最终材料决算的数量少于公司实际发出的材料数量，其偏差超出合理的范围；4、对甲方或公司质检员等有关方面人员反映的质量问题不积极处理解决，致使工程不能正常验收；第八条出现以下情况，可酌情给工程管理人员额外增加分值（每项最高不超过50分）。1、工作敬业、工程质量优，并通过控制施工成本为公司带来一定的效益。2、处处为公司着想，并通过自己118、的努力为公司增加了新的工作量。连续有2个项目评分不足60分的将予以降职或辞退处理。18.5附则本办法自发布之日起实行，与之相关的规定及办法自本考核办法（试行）实施之日起即行废止。工程项目综合评价考核表工程名称： 被考核人：考核项目考 核 内 容配分考核分工作态度（10分）工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，无责任心，不能履行工作职责，经常不在工作岗位9-10分3-8分0-2分施工质量（20分）各项指标全部合格且较出色，并得到监理或用户好评。现场检查各项指标基本合格，无返工。现场检查各项指标基本合格，有小的返工119、。现场检查指标不合格，有大量返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，决算材料与实际发出材料相符。施工成本基本控制在预算内，决算材料与实际发出材料基本相符。施工成本超出预算较大，施工材料有浪费或遗失现象，。17-20分6-16分0-5分现场管理（20分）能够合理组织施工，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，能按期完成施工任务。能够合理组织施工，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，施工进度正常。能够组织施工，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。施工组织不合理，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。18-20分13-120、17分6-12分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生。安全措施尚可，安全检查有记录，无安全事故发生。安全措施不得力，安全检查不全面，无安全事故发生。安全措施混乱，安全检查不到位，有安全事故发生。9-10分6-8分1-5分0分资料管理（10分）能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全。能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可。施工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。9-10分5-8分0-4分用户评价（10分）能遵守甲方的规章制度，尊重甲方工作人员，得到甲方的好评。基本能遵守甲方的规章制度，工作质量基本能得到甲方认可。偶尔得到甲方的投121、诉，但能够有所改进。多次得到甲方的投诉，工作不能改进。10分6-9分1-5分0分被考核人签名总得分参加考核人员签名19项目收尾管理制度19.1总则第一条 为规范项目收尾工程项目各项管理工作，闭合项目管理链条，确保工程项目受控，及时整合收尾工程项目各项管理资源，有效控制收尾工程项目成本，确保项目收益最大化，特制订本办法。第二条 收尾工程项目是指：工程主体已按设计及合同要求完成或者工程总量完成率超过90%的工程项目。包括从主体工程完工到竣工交验阶段、质量保修阶段。19.2组织机构及职责第三条 项目成立收尾工程项目管理领导小组（以下简称领导小组），组长由项目经理担任，常务副组长由分管生产副总经理担任122、，副组长由公司总工程师及总会计师担任，组员由各相关职能部门负责人组成。第四条 工程项目管理领导小组主要工作职责是负责收尾工程项目的规范运作，确定工程项目各项收尾工作完结时间，对收尾工程项目人员、设备、财务账项、物资、固定资产移交、合同清理等进行处置，保证收尾工程项目按期完结。项目收尾工程项目管理领导小组下设办公室（以下简称收尾办），办公室设在公司工程管理部。项目经理袁宝林是收尾项目清收欠清管理工作的第一责任人，工程部、工经部、财务部负责人是具体落实人，且不因工作岗位的调整而改变。项目总工程师李谦为工程资料移交的第一责任人，项目部归档资料齐全并按照规定办理，应填好撤销项目应上报资料清单和项目管理123、资料归档移交表19.3管理程序第五条 公司工程管理部在工程项目被确定为收尾工程项目后的3个工作日内向被确定的工程项目下达确认通知书。收尾工程项目部在接到通知书的10个工作日内，向公司工程管理部报送项目实施情况报告和收尾工作计划安排。公司工程管理部收到项目部的项目实施情况报告及收尾工作计划安排7个工作日内，组织相关业务部门对其进行现场检查、核实，并根据核定情况在5个工作日内形成收尾项目工作计划并报请领导小组批准后向收尾工程项目下达。收尾工作计划安排应至少包括如下关键工作计划安排及相关保证措施：（一）尾工完成时限。（二）竣工文件完成时限。（三）调概索赔完成时限。（四）竣工结算完成时限。（五）债权债124、务全部确认及结清时限。（六）收尾工作收入及成本计划。（七）竣工交验时限。19.4管理内容 第六条 人员管理（一）收尾工程项目的项目经理、技术负责人、财务负责人、工程经济负责人等关键岗位管理人员在收尾工程项目主要工作完结前应保持稳定，如确需调离，需落实具体接续人员（单位）并经领导小组同意后，方可调离。（二）收尾工程项目根据工作需要仍需现场留用人员，由项目经理部向收尾办书面报告留用原因及留用期限，经领导小组批准后执行并报人力资源部备案。收尾工程项目现场留用人员按照下达的收尾项目工作计划有关工作要求，完成收尾工程各项工作，并按规定的管理流程报请领导小组同意后，由公司统一调剂使用。（三）收尾工程项目不125、需现场留用人员由公司调剂使用。第七条 财务管理（一）收尾工程项目财务管理在移交公司财务部前仍由项目部负责，项目经理始终是项目清收工作第一责任人。（二）收尾工程项目在完成竣工交验及末次结算后15日内，由项目部书面通知业主并征得其同意后撤销项目部银行账户，并授权其应收资金直接划拨公司财务部管理的账户。不能销户的要书面向公司财务部报告并说明原因，项目部财务部门根据公司财务部回复办理。项目部存有的货币资金全额向公司上缴。（三）收尾工程项目财务工作在满足以下条件时，应书面提交移交申请，经公司财务部部长签字同意后，可将会计档案等会计资料移交公司财务部管理。收尾项目财务移交资料具体见附件2。1. 除债权债务126、关系外，所有合同约定的权利和义务已经全部完成。2. 工程成本已经归集完全。3. 按合同约定的到期债权已经全部收回，债权金额大于等于债务金额。4. 备用金、应付职工薪酬全部清理完毕，余额为零。5. 已完成末次结算。第八条 工程经济管理收尾工程项目严格按照收尾工程项目管理规划中工程经济管理有关要求执行。工程经济部负责组织、指导收尾工程项目变更索赔各项工作，确保效益最大化。第九条 物资、设备管理物资部及设备部负责组织收尾工程项目对现场库存材料及周转材料、项目责任设备、自购设备及机具等固定资产进行清点，登记造册，并提出具体处置方案。对项目责任设备的处理，按照项目责任设备管理办法执行，设备部负责监督。负127、责组织并督导收尾工程项目与物资、设备供应商及设备出租方核对往来账项，确认债权债务关系。第十条 固定资产及印鉴管理（一）在收到收尾项目确认通知书3个工作日内，由收尾工程项目部负责，对项目部所属车辆、办公设备等进行清点，并登记造册，经项目负责人签字确认后报公司办公室，办公室在收到报告3个工作日内提出处理意见并经领导小组同意后执行。（二）收尾工程项目印鉴统一由公司办公室进行管理，收尾工程项目工作过程中确需使用时由项目负责人向收尾办申请并同意后使用。现场确实需要，暂不能收回的印鉴，需经领导小组同意，同时收尾工程项目要建立使用台账，登记造册，以便追溯。第十一条 收尾项目技术资料管理严格按照中铁九局七公司128、施工技术管理办法及其他相关规定执行，在向业主及档案管理单位移交有关资料后，15日内按有关要求向公司移交竣工资料及施工业绩资料。19.5结束确认第十二条 收尾项目管理终结，应至少满足以下条件（一）工程项目通过初验，项目与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。（二）工程项目竣工资料已按照建设单位的要求汇编，并向有关部门办妥移交、报送等各种手续。（三）签订工程质量保修书。（四）依据工程承包合同及建设主管部门的有关规定，完成工程项目的验工结算。（五）与各分包商、供应商合同责任已经履行完毕，项目经营业绩目标责任书已经履行完毕。（六）完成财务账项移交、损益全部确认完毕，除应收业主债权129、不存在异议的内部债权债务外，其余资产负债清理完毕。（七）协助建设单位完成工程项目组成固定资产。（八）竣工资料和会计档案已向公司档案室办理归档手续。（九）工程技术总结已按照要求完成并上报。（十）剩余物资已按规定处理。19.6项目撤销第十三条 撤销管理由工程管理部提出撤销申请，由人力资源部会同办公室行文撤销项目经理部，由人事部负责对工程项目撤销人员进行安置，财务部负责债权债务清理、工程款回收、工程保修费提留与支付，审计部负责项目部终结审计。（一）项目部自批准撤销之日起10日内，由项目经理负责组织将以下资料办理归口移交。1. 工程质量保修书、工程承包合同及补充协议、工程技术总结、会议纪要等有关技术130、资料列出清单向工程管理部移交，并办理签字手续。2. 竣工文件及业主签署的移交表等列出清单向工程管理部移交，并办理签字手续。3. 财务会计档案列出清单向财务部移交，并办理签字手续。4. 项目公章、项目财务专用章、办公设备等列出清单向办公室移交，并办理签字手续。5. 项目签订的所有合同原件向法律事务机构移交。（二）由办公室、工程管理部、财务部、法律事务机构负责对项目移交的各种档案、资料、报表、公章、财务专用章和办公设备、合同原件等妥善处理和保管。19.7工程保修管理第十四条 工作内容工程保修阶段管理主责部门是公司工程管理部，其内容有：（一）组织工程质量回访。（二）代表公司行使原项目部权力，履行原项131、目部义务；受理使用单位（建设单位）的投诉。（三）由原项目部项目经理负责清收工程质量保修金，相关部门配合协助。第十五条 工程质量回访工程质量回访是为了解顾客对已交付工程的意见和掌握工程可能存在的质量问题的一种途径和行为，具体规定如下：（一）回访的组织工程质量回访工作由工程管理部组织，有关部门和单位参加；（二）回访的频次工程管理部负责每半年下达一次工程项目回访计划并负责督促检查。原则上，第一次在竣工验收半年进行回访，以后每一年进行一次回访；遇有洪水、地震等进行专项性回访；根据四季特点有针对性的回访。（三）回访的形式回访形式可采取走访、座谈、电话询问、信函等形式。（四）回访的上报工程管理部组织的回访132、结束后，保留工程回访记录；第十六条 工程质量保修（一）工程质量保修的确定：通过工程质量回访发现需要实施工程保修，或接到使用单位的工程质量修理通知书后，工程管理部根据需保修项目情况，通知原施工项目部到达现场分析判断是否属于保修的范围，最终确定保修的范围及内容，并负责督促其完成保修任务。（二）工程质量保修的实施：保修的范围及内容确定后，由原施工项目部编制施工方案报工程管理部组织审批后，再报业主审批通过后，由原施工项目部实施保修。（三）工程质量保修的验收：保修的范围及内容完成后，报业主进行验收，通过后形成报告报工程管理部备案。第十七条 工程质量保修费用（一）由于原施工项目部未按照国家标准、规范和设计133、要求施工造成的质量缺陷，由原施工项目部实施保修并承担相应的经济责任。也可由公司另行指定项目部负责，费用从原施工项目部的保修金中支付。（二）由于设计单位、使用单位或不可抗力等原因造成的缺陷，其维修费用由原施工项目部与使用单位协商按有关规定办理。（三）其他情况发生的保修费用由工程管理部和财务部、安质环保部等部门审核后报分管领导审批，在工程项目的末次清算时列销。第十八条 工程质量保修金的返还：工程项目保修期满后，由原项目经理负责，工程管理部、安质环保部等部门配合完成工程质量保修金清算，并及时回收剩余工程质量保修金。第十九条 安质环保部组织与施工单位共同完成工程创优工作的各项工作。第二十条 法律事务部协助施工单位处理工程项目保修阶段出现的各种法律纠纷。 第二十一条 工程项目保修期满由工程管理部组织施工单位与接管使用单位办理相关交接手续。