1、集团公司内部讲师规范管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团内部讲师管理制度第一章 总 则第一条 目的1. 完善培训体系，实现公司内部讲师管理的规范化和科学化；2. 有效利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平，实现公司发展的目标；3. 企业相关技术实现知识、技术共享，保证员工素质符合公司发展需要；4. 打造公司“学习型”的企业文化氛围；第二条 术语定义1. 内部讲师指经公司内部推荐或选拔，符合公司内部讲师任职条件及评聘条件、并独立开发培训课程与授课的人员。2. 内部课程分类1) 入职培训2) 鼎阅交流分享2、会培训3) 其他利用内部资源实施的课程讲授第三条 适用范围本制度适用于所有员工。第四条 权责1. 人力资源部为公司内部讲师的归口管理部门，负责讲师的选拔、评审、制定课程计划及日常管理；2. 各部门有责任和义务培养内部讲师，人力资源部与业务部门共同实施培训工作；第二章 内 部 讲 师 的 选 拔第五条 内部讲师权利1. 在同等条件下，享有优先外出学习、培训与进修的权利；2. 内部讲师按标准享受授课津贴；3. 内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内与本职工作相关的各项培训；4. 内部讲师可优先参加与自身授课内容相同的外派培训或参观学习等活动；5. 年度评选出的“优秀讲师”，将获得公司的丰厚3、奖励。第六条 任职条件1. 有自我提升、服务公众的良好愿望；2. 有严谨、认真、敬业、高效的工作态度，良好的团队合作精神；3. 形象良好，有较强的语言文字表达、沟通、组织能力；4. 能编写讲义、教材、测试题，能独立授课；5. 吸收外部培训课程的精华，不断完善所讲授的课程；6. 在管理或自身业务领域、行业领域有充足的理论或实操经验；7. 讲话声音洪亮，普通话标准。第七条 内部讲师评聘1. 原则上人力资源部每年安排一次内部讲师集中申报。2. 内部讲师评聘条件：专业/管理能力与主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标具备以下条件之一：1.具有本工作领域丰富的实践经验和理论知识；或具有丰富的管理理论及实4、战经验；2.熟悉所讲课程理论与实践知识；3.好的表达技巧、有一定的授课技巧；4.了解并能灵活运用成人学习原理；5.具备单独开发教材的能力。具备以下条件之一：1. 各中心负责人；2. 经理（副）级别以上人员；3. 各部门、各岗位业务骨干；4. 中心负责人推荐人员；具备以下条件：1.每次课时1小时；2.入职培训课程讲师每次课时0.5小时；3.学员培训评估反馈平均分在80分以上；3. 讲师评聘程序：1) 每年度人力资源部发布一次招聘内部讲师的公告。2) 员工可以个人自荐或由所在部门负责人推荐，并填写讲师招募及课程收集表，由所在部门负责人根据提交时间节点汇总后提交人力资源部。3) 内部讲师涵盖及课程要5、求：（下列人员自动列入内部讲师） 总监（副）：每人至少讲授2门课程；（一门专业类课程+一门管理类课程） 经理（副）：每人至少讲授1门课程；（专业/管理类均可） 员工：可根据自身业务能力进行自荐； 入职培训讲师：每个中心需固定一人讲授本部门入职课程；4) 人力资源部收到讲师招募及课程收集表后，根据近期培训需求、结合讲师课程确定每月度“鼎阅交流分享会”培训主题，并组织培训师培训；5) 人力资源部负责对内部讲师授课进行跟踪，并建立“内部培训师培训档案”，涵盖如下内容： 基本信息：讲师姓名、所属中心、岗位和级别、入职时间、所获奖励/处罚 授课信息：课程名称、参训人数、评估平均分、培训时长、培训地点、第6、三章 内 部 讲 师 的 管 理第八条 内部讲师考核与奖励1. 培训项目评估由每次培训结束后培训效果评估表统计结果将录入 “内部培训师培训档案”中，作为讲师评定的重要依据。2. 年度优秀内部讲师的评选（具体详见“年度优秀讲师评选办法”）3. 内部讲师奖励1) 奖励方式：授课津贴 人力资源部培训组每月底将本月授课情况汇总后，根据“内部培训师培训档案”进行统计，凡符合“业绩量化指标”标准的课程讲师，起草签呈，经公司董事会以及相关讲师签字后报送人力资源部，与当月伙食补助一起发放。 奖励标准：参与公司自有的培训项目，公司内部讲师授课津贴按下列标准发放，以实际授课时间为准，不满足全部标准者，不予发放。内7、训课程标准培训日期授课时间评估平均分奖励课酬标准（工作日）1小时80分200元/课课酬标准（非工作日）1小时80分400元/课备注：当培训实施时间在非工作日时，讲师可按照实际授课时间进行调休（人力资源讲师根据实际工作时间），同时享受授课津贴；参训学员根据实际参训时间进行调休；2） 奖励方式：年假奖励凡在上一年度成为公司内训讲师的员工，将在第二年休上一年度年休假时，给予加休天数的奖励： 上一年度优秀讲师（含入职培训讲师）：年休假加休天数3天； 上一年度普通讲师：年休假加休天数1天； 数据来源于上一年度“优秀讲师”评选结果；以及“内部讲师培训档案”；第四章 附 则第九条 本制度的制定、修改、废止由8、人力资源部负责，报集团批准后生效，由人力资源部负责实施。第十条 本制度生效后，公司此前有关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。第十一条 本制度最终解释权归公司人力资源部所有。第十二条 附件一：讲师招募及课程收集表附件一：讲师招募及课程收集表 年 月 日部门姓名岗位级别课程主要内容培训时长受训人员入职培训课程负责在公司新员工入职培训时，讲授本部门相关课程。0.5H总监1H经理1H员工1H备注：1、各中心总监（副）、经理（副）、入职培训讲师，为必填项目； 2、总监（副），每人至少2门课程（专业类+管理类）； 3、经理（副），每人至少1门课程（专业类/管理类）； 4、各中心入职培训讲师需固定为一人负责讲授；