1、建设投资公司合同及工程变更管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录合同管理办法2工程量清单编制管理办法14建设工程变更管理办法19材料、设备询价管理办法30合同款项支付管理办法34合同结算管理办法66合同管理办法第一条 目的为加强公司合同管理，明确相关部门、人员的合同管理职责，规范合同管理程序，根据有关法律和法规，结合我公司合同管理实际，制定本办法。第二条 合同分类公司的合同分为建设项目合同和非建设项目合同。建设项目合同包括：勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、造价合同、招标代理合同、招标技术协作合同、环2、评合同、工程咨询合同、图审合同、材料采购合同、设备采购合同、检测检验合同等与建设项目有关的合同。非建设项目合同包括：办公管理合同、办公设备及用品采购合同、法律咨询、财务合同等合同。第三条 部门分工合约管理部：负责各类标准合同文本的编制、修订；参与非制式、标准合同的合同商洽；负责招标代理、招标技术协作、造价咨询合同的过程管理，参与其他所有合同的过程管理；所有合同的文本管理。总工办：负责勘察、设计、施工图审查合同的过程管理。实施部门：负责非制式、非标准合同文本的合同商洽、合同拟定；参与勘察、设计、施工图审查合同的过程管理，负责其他合同的过程管理。第四条 合同组成合同一般应采用我公司的标准文本，无标3、准合同文本的，选用行业通用文本。合同主体、范围、内容、责任、争端的解决、签章等应清晰、准确、完整、合法。合同主要由以下各部分组成：1. 合同协议书；2. 中标通知书或中选通知书（招标或比选工程）；3. 合同专用条件；4. 合同通用条件；5. 招标文件、附件及补遗（招标工程）；6. 投标文件及附件（招标工程）；7. 其它。第五条 合同编制（一）合同编号由合约管理部负责统一编号。（二）合同标准文本的编制1. 合同标准文本由合约管理部负责统一编制，在标准文本使用过程中，各部门应积极对标准文本进行评估、分析，提出与新出台政策法规有抵触、不适应公司和社会发展需要、合同中存在的隐患和漏洞等问题，合约管理部4、负责及时予以修正，更新合同标准文本。2. 实施部门、总工办会同合约管理部在招标前，选用适当的合同标准文本，根据招标需要填写空缺内容，载入招标文件中。第六条 合同签订（一）合同签订流程（详附件流程）1. 固定制式合同供电、供气、供水、通讯、白蚁防治等行业固定制式合同，按固定制式合同签审流程直接签订。固定制式合同，指合同条款、计价标准不可改变且公司对合同乙方不能自主选择的合同。2. 采用公司标准文本的合同由合约管理部负责，请公司法律顾问统一对公司标准合同文本出具书面法律意见，法律顾问对采用标准文本的合同不再逐份审查。3. 非制式、非标准合同按附件“非制式、非标准合同流程”签订。 （二）部门职责1.5、 实施部门（1）除勘察、设计、施工图审查合同外，负责拟订非制式、标准合同文本，负责发起非标准合同签审流程；（2）参与所有合同的签审；（3）负责送建设行政主管部门办理合同备案等手续（如需要）。2. 合约管理部（1）负责标准合同文本编制，负责发起标准合同签审流程；（2）参与所有合同的签审；（3）负责审查招标合同与招标文件前置合同条款的一致性，审查非招标合同条款的合法、合规性；（4）负责合同的编号、登记、分发、存档等文本管理；3. 总工办（1）负责勘察、设计、施工图审查合同的非制式、标准合同文本拟定，负责发起相关合同签审流程；（2）参与勘察、设计、施工图审查合同的签审。第七条 合同的履行（一）实施部6、门1. 参与勘察、设计、施工图审查合同的过程管理，负责其他合同的过程管理，督促承包人严格履行合同责任、义务；2. 严格按公司变更管理办法对工程变更进行牵头管理；3. 严格按合同约定及公司管理规定开展合同款支付审核管理，参与勘察、设计、施工图审查合同的支付审核，负责非勘察、设计、招标技术协作、招标代理、造价咨询合同的支付审核；4. 对采用标准合同文本的合同履行过程中发现的不完善合同条款提出修改意见，通知合约管理部。（二）合约管理部1. 参与合同的过程管理，监督合同的履行情况；2. 参与工程变更的管理；3. 严格按合同约定及公司管理规定开展合同款支付审核管理，负责招标技术协作、招标代理、造价咨询合7、同的支付审核，参与其他所有合同的支付审核；4. 动态管理并控制合同造价，根据项目需要，适时组织造价咨询单位进行工程量清单修编；5. 收集、归档与合同有关的文件；6. 适时修订合同标准文本。（三）总工办1.负责勘察、设计、施工图审查等合同的过程管理，督促承包人严格履行合同责任、义务；2. 参与工程变更的管理；3. 严格按合同约定及公司管理规定开展合同款支付审核管理，负责勘察、设计、施工图审查合同的支付审核。（四）财务部根据合同约定及经审批的付款书支付合同款。第八条 合同的修正、补充、变更和解除（一）在合同执行过程中，合同需要修正、补充、变更、解除时，勘察、设计、施工图审查合同由总工办负责、其他合8、同由实施部门负责，会同合约管理部提出并形成专题报告，列明理由、内容、必要性等，专题报告经实施部门分管领导、合约管理部分管领导及总经理审核、董事长批准后按“非制式、标准合同”签审流程办理。（二）在合同执行过程中，出现与合同不一致的情况时（如合同范围、计量原则、计价原则等发生变化），勘察、设计、施工图审查合同由总工办负责、其他合同由实施部门负责，会同合约管理部提出办理变更或签订补充合同的意见，报公司领导决定处理方式。第九条 合同的结算（一）所有合同结算由实施部门负责资料的收集和整理，合约管理部负责组织和办理。（二）施工合同结算1. 合同结算由合约管理部负责组织和办理，结算结果报实施部门分管领导审核9、合约管理部分管领导、常务副总经理、总经理审批，达到第2条规定条件的，报董事长审批。2. 由董事长审批的合同结算（1）1亿元及以上的施工合同结算；（2）单个工程变更超500万元的施工合同结算；（3）累计变更超暂列金50%以上的施工合同结算；（4）结算金额超过中标价的施工合同结算。第十条 合同纠纷的处理（一）发生合同纠纷时，应由分管领导组织实施部门、合约管理部、法律顾问及其他相关部门成立合同纠纷处理小组，收集准备资料，按照合同约定的程序和办法处理。（二）纠纷经双方处理完成后达成一致意见的，应作好书面记录或签订书面协议。（三）书面协议、判决书由合约管理部按原合同分发单位、部门分发。第十一条 合同归10、档合同签订完成后，合同签审表（见附件）、与合同签订有关的基础资料（如内部请示、产权方委托书等）由合约管理部留存。合约管理部负责按需求制作、分发合同。合同结算完成后，合约管理部将存档资料移交公司档案管理部门。第十二条 本办法由合约管理部负责解释。第十三条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 固定制式合同签审流程 2. 标准文本合同签审流程 3. 非制式、非标准合同签审流程 4. 项目合同签审流程 5. 任务委托书附件一固定制式合同签审流程合约管理部登记、分发、存档实施部门送建设行政主管部门备案（如需要）合约管理部盖章（1个工作日）董事长审批总经理审核常务副总经理审核分管合约管理部领导审核分管实施11、部门领导审核合约管理部签署意见（3个工作日）实施部门填写固定制式合同相关内容（3个工作日）附件二标准文本合同（招标或比选类）签审流程约管理部拟订合同初稿及附件（发放中标通知书后3个工作日内）其他合同勘察、设计合同 分管合约管理部领导审核分管实施部门领导审核实施部门审核（3个工作日）董事长审批总经理审核或审批常务副总经理审核分管总工办领导审核分管合约管理部领导审核分管实施部门领导审核实施部门审核（3个工作日）总工办审核（3个工作日）合约管理部汇总会签意见、制作合同（3个工作日）实施部门送建设行政主管部门备案（如需要）合约管理部登记、分发、存档附件三非制式、非标准合同签审流程分管合约管理部领导审核12、分管实施部门领导审核法律顾问审查（2个工作日）合约管理部初审（3个工作日）实施部门拟定合同初稿及附件（3个工作日）其他合同勘察、设计、施工图审查合同实施部门审核（3个工作日）合约管理部登记、分发、存档实施部门送建设行政主管部门备案（如需要）合约管理部汇总会签意见、制作合同（3个工作日）董事长审批总经理审核或审批常务副总经理审核合约管理部审核（3个工作日）分管总工办领导审核分管合约管理部领导审核分管实施部门领导审核法律顾问审查（2个工作日）总工办拟定合同初稿及附件（3个工作日）附件四建设投资有限公司合 同 签 审 表年 月 日 合同类型：标准文本 非标准文本 合同编号：合同名称乙方确定方式招标 13、比选 直接委托合同摘要 1、合同乙方及内容乙方：合同内容：2、合同类型总价合同 单价合同 费率合同3、合同签订依据4、合同价格及依据（1）合同总金额: （2）取费依据：5、付款方式实施部门总工办合约管理部法律顾问分管实施部门领导审核分管总工办领导审核分管合约管理部领导 审核常务副总经理审核总经理审核或审批董事长审批填表说明：本表由合约管理部填制。非勘察、设计、施工图审查合同，总工办主任及总工办分管领导不参与审核。附件五建设投资有限公司任务委托书实施部门： 编号：委托工作名称合同名称（合同编号）被委托单位委托工作内容、范围、质量及时间要求估算金额(万元)实施部门分管实施部门副总经理常务副总经理总14、经理接受委托单位签收备注：1、本任务委托书可用于工程咨询、测绘、勘察、设计、施工图审查、各类评估、各类论证、施工（拆迁、迁改、管护运营、零星工程等）、监理、造价咨询、检测、监控、技术服务、配合协调和损失补偿等工作的任务委托或工作内容的明确。2、被委托单位按合同约定计价方式和最终实施工作项目计取相关费用。3、其他内容执行主合同条款，针对计取融资利息的建设模式，不计取风险包干金，若工作完成后业主及时支付则不计取融资利息。4、本任务委托书抄送合约管理部，并作为合同计量支付、结算依据。工程量清单编制管理办法第一节 总则第一条 为进一步规范公司建设项目工程量清单编制和审核工作，加强和完善工程量清单编制的15、准确性和科学性，有效控制工程投资，保障项目顺利实施，特制定本办法。第二条 公司合约管理部、实施部门、总工办严格按此办法开展项目工程量清单及招标控制价编制的管理工作，履行各自职责。第三条 根据成都市人民政府关于加强政府投资项目评审管理工作的意见（成府发200841号）规定，按本办法开展工程量清单及招标控制价编制的管理工作，并由合约管理部按规定将招标控制价送天府新区政府投资项目评审中心（以下简称“评审中心”）或其他机构进行评审。第二节 实施细则第四条 根据项目总体实施计划，拟招标项目可研、环评等前期工作完成且具备实施条件、实施部门向合约管理部明确招标意向后，合约管理部按照公司中介机构管理办法的规定16、确定工程量清单编制单位。第五条 总工办牵头编制拟招标项目材料、设备技术要求，实施部门配合确定材料、设备品牌范围，提供经审批的“单项工程材料、设备品牌范围、技术要求”，提供招标用图纸及电子文档、项目近期原地貌复测记录、地勘报告等基础资料。第六条 合约管理部会同实施部门、总工办共同对造价咨询单位进行清单编制前的技术交底，确定编制界面、预设项目等事宜应并形成书面记录。第七条 合约管理部负责组织造价咨询单位按要求开展招标控制价及工程量清单编制工作，严格按咨询合同约定对造价咨询单位的行为进行规范、管理。第八条 工程量清单初稿编制完成后，合约管理部组织造价咨询单位、实施部门、总工办对清单初稿进行会审，由造17、价咨询单位对初稿进行详细阐述，各部门会商提出修订意见。第九条 招标控制价及工程量清单公司内部签审程序如下：造价咨询单位完成编制合约管理部签审（5个工作日）实施部门签审（5个工作日）分管实施部门领导审核分管合约管理部领导审核常务副总经理审核总经理审核董事长审批。第十条 完成公司内部签审后，合约管理部负责按规定送天府新区政府投资项目评审中心或其他机构进行评审，实施部门、总工办配合解决评审过程中的问题。第十一条 招标完成后，由合约管理部组织造价咨询单位对中标人的商务标进行复核，通过分析、判断和清理出具书面意见。意见应着重于清理中标单价的情况，并预判合同执行中可能出现的风险，同时提出防范风险的意见和建18、议。第十二条 合约管理部组织造价咨询单位与中标单位完成清标工作，造价咨询单位出具的清标成果分别送实施部门和合约管理部。清标工作应在与招标图纸和招标范围一致的基础上进行（任何变更不得在清标成果中反映，还应扣除工程量放大部分以及设计和清单预设项目等），还应根据清标成果对清单在执行过程中的潜在管理风险进行必要的提示，清标成果金额超过中标金额（扣除预留金及预设项目）5的，由合约管理部会同实施部门查找、分析原因后向公司汇报，根据具体情况进行处理。第十三条 合约管理部应组织造价咨询单位根据项目需要适时开展清单修编工作，对项目合同价款进行动态控制。第三节 附则第十四条 本办法由合约管理部负责解释。第十五条 19、本办法自发布之日起执行。附件：1. 工程量清单编审流程 2. 工程量清单及招标控制价审核表附件一工程量清单编审流程实施部门书面报告 实施部门签审（5个工作日）常务副总经理审核总经理审核合约管理部组织清单编制交底、答疑会，清单初稿会审 造价咨询单位出具控制价及清单合约管理部签审（5个工作日）分管实施部门领导审核政府评审中心或其他机构评审后定稿董事长审批总工办编制工程材料、设备技术要求，提供图纸、近期原地貌复测记录、地勘报告等基础资料 实施部门根据总工办提供的材料、设备的技术要求，确定品牌范围合约管理部根据规定比选造价咨询单位 分管合约管理部领导附件二建设投资有限公司 工程量清单及招标控制价审核表20、市政 房建 园林景观 其他 编号： 项目名称造价咨询机构招标控制价（元）提交时间合约管理部实施部门分管合约管理部领导审核分管实施部门领导审核常务副总经理审核总经理审核董事长审批填表说明：本表由合约管理部填制。 建设工程变更管理办法第一条 目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况，制定此办法。第二条 适用范围工程在实施过程中发生的所有变更。第三条 管理原则（一）先审批后实施原则工程变更严格实行“先审批后实施”的原则，应急性以及存在严重安全隐患的变更，经公司领导21、同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。（二）实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式人为降低审批级别。（三）多方案择优原则工程变更在审批前应进行多方案择优，设计、监理和施工单位应提供两套或以上变更方案，变更审批参与各方应针对各变更方案进行技术经济评审后共同择优选择最终实施方案。（四）实施与审批一致原则工程变更的实施必须与审批通过的范围、内容、工程量、金额等一致，实施部门、合约管理部共同参与实施过程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额或实施金额跨越审批权限之22、任一情况的，应重新按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。第四条 工程变更分类按变更性质分为：设计类、范围类、措施类、签证类四类，其中签证类变更采用事后确认签审。工程变更的提出单位可以是施工单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位以及业主实施部门，提出单位将变更申请提交实施部门，变更申请内容应包括情况说明和金额估算，实施部门填写公司审批表（附表一）完成签审流程。按金额分类二类变更： 一类变更：指单次变更金额在20万元以上（含20万元）的变更；二类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更；单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。第五条 审批管理（一23、）变更报批要件1. 变更的原因及依据；2. 变更的内容及范围；3. 各方对变更多种方案技术、经济评审的意见；4. 材料核价审批手续；5. 附图及计算资料等；6. 截止本变更办理前工程变更明细表。（二）分级审批1.一类变更由总经理审核后董事长审批；实施部门（5个工作日）总工办（5个工作日）合约管理部（5个工作日）分管实施部门领导分管总工办领导分管合约管理部领导常务副总经理总经理董事长2.二类变更由分管实施部门领导、分管总工办领导和分管合约管理部领导共同审批；实施部门（5个工作日）总工办（5个工作日）合约管理部（5个工作日）实施部门分管领导总工办分管领导合约管理部分管领导二类变更累计金额超过中标价24、（不含预留金）的5之后发生的二类变更升级为一类变更，由总经理、董事长审批。（三）各类变更由实施部门负责按审批权限报批。（四）合同签订后，由合约管理部负责组织造价咨询单位与承包方在招标图纸和范围的基础上（应扣除工程量放量、清单和设计预设项目等部分），进行工程量核对、清标。清标成果金额超过中标金额（扣除预留金及预设项目）的5时，由合约管理部会同实施部门分析原因按权限书面向公司汇报，根据实际情况处理。（五）对于清单和设计的预设性或暂估项目，实际发生时严格按此变更管理办法履行审批手续。（六）工程变更经公司批准后，由公司合约管理部按政府相关文件要求，根据变更造价按要求报政府有关部门备案、同意或批准。（七25、）工程变更中相关原则与合同不一致时（如实施范围、计价和计量原则等），实施部门应会同合约管理部提出办理变更或签订补充协议的意见，报公司领导决定处理方式。第六条 实施管理工程变更批准后，进入变更实施阶段，实施部门、总工办、合约管理部共同参与变更实施阶段的管理，督促变更基础资料的完善，保证变更实际实施基础资料真实、完整、准确，对变更实施完成情况进行确认。第七条 计量管理能在一个计量周期内完成的变更，必须完成审批手续并实施完成，由全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付；对于不能在一个计量周期内完成的变更，按事前审批通过的计价原则、以当期实际发生量进入计量、按合同约定支付，待变更整体实施完成后，再由26、全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付。第八条 材料询价因工程变更引起材料变化、新增或因清单漏项需以市场询价方式确定材料价格的，询价工作按材料、设备询价管理办法执行。第九条 工程变更审批表为工程招标图（施工图）和经业主确认的施工图纸会审会议纪要以外变更结算的唯一直接依据技术核定单、业务联系单、设计变更通知单、设计修改、会议纪要、现场收方单等相关资料作为工程变更审批表的附件。第十条 公司部门及相关单位职责划分（一）实施部门、总工办、合约管理部同为工程变更的管理部门，实施部门代表公司对变更发生的必要性、合理性、真实性负责，总工办代表公司对变更的技术合理性负责，合约管理部代表公司对变更的经济性和27、计价的合规性负责。实施部门、总工办、合约管理部共同参与对施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、造价咨询单位等变更参与各方的管理，其中实施部门主要负责对施工单位、监理单位的管理，总工办主要负责对勘察、设计单位的管理，合约管理部主要负责对造价咨询单位的管理。（二）勘察单位对地勘情况的真实性、准确性负责。（三）设计单位对工程变更的必要性、结构安全性、合理性负责。（四）监理单位对工程变更的真实性、技术的合理性、变更的必要性、变更影响范围和结果的准确性负责。（五）造价咨询单位对变更相关资料进行合同分析、准确计量和计价，对工程变更的经济性和变更的组价原则及计价准确性负责。第十一条 本办法由合约管理部负责28、解释。第十二条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 工程变更审批表（公司用表）2. 工程变更费用估算表（造价用表）3. 工程变更审核表（监理、造价用表）4. 工程变更实施情况确认表5. 现场收方单6. 合同变更台帐附件一 建设投资有限公司工程变更审批表（公司用表）变更类型：设计类 范围类 措施类 变更编号：提出单位变更名称合同名称、编号立项号变更部位变更金额（估算）总金额：净增（减）额：主要变更原因、变更内容、计价依据和方式：实施部门总工办合约管理部分管实施部门领导分管总工办领导分管合约管理部领导常务副总经理总经理董事长填表说明：1、本表由实施部门填制，并须在变更实施前完成公司内部审批流程。229、本表为工程招标图（施工图）和经业主确认的施工图纸会审会议纪要以外变更结算的唯一直接依据。3、附表二作为本表附件，由承包人提出的变更还需增加附表三；附件二建设投资有限公司工程变更费用估算表（造价用表）变更类型：设计类 范围类 措施类 签证类 编号：变更名称变更编号序号变更项目单位工程量金额（元）合计（元）合同价相似价新组价单项合计合计造价咨询人员意见造价人员：（签字盖执业章）造价咨询单位负责人意见造价咨询单位负责人：（签字盖公章）注：本表由造价咨询单位填写，相似价、新组价项目须附单价分析表。附件三建设投资有限公司工程变更审核表（监理、造价用表） 变更类型：设计类 范围类 措施类 编号：提出单位30、变更名称合同名称及编号变更部位（部位、桩号等）主要变更原因、变更内容、计价依据和方式及附件：变更工程量（估算）变更金额（估算）施工单位（盖章）监理单位（盖章）造价单位（盖章）注：本表由施工单位填写。附件四建设投资有限公司工程变更实施情况确认表变更类型：设计类 范围类 措施类 签证类 变更确认表编号：001-01合同名称及编号变更名称施工单位变更部位（部位、桩号等）变更编号001审批总金额本期确认金额累计金额变更实施时间及情况：（明确是否按实施前审批要求实施，是否超出审批范围、金额及具体实施情况） （变更附件： 断面图、工程数量计算表、相关图片） 年 月 日实际变更工程量及金额(项目过多时可另附31、页) 施工单位（盖章）监理单位审查造价咨询单位审查建设单位实施部门总工办合约管理部注：本表为施工单位填写。附件五现场收方单合同名称及编号签证编号签证部位日 期签证内容(文字叙述或附图表示或）或其他有效格式对签证内容的见证核实与确认内容施工单位（现场代表）监理单位（现场代表）造价咨询单位（代表）建设单位（现场代表）注：此收方单需附图（照片）及签章，适用于工作项目事实确认和工程变更的原始依据。材料、设备询价管理办法第一条 为规范建设项目的材料、设备询价管理工作，特制定本办法。采用清单计价的建设项目因变更或清单漏项导致的材料、设备询价工作，以及费率招标、定额计价项目的材料、设备询价询价工作，均适用于32、本办法。第二条 项目实施阶段，开展材料、设备询价工作前，实施部门汇总整理需询价材料、设备后提交公司总工办，总工办按照建设项目招标管理办法中的格式填写“材料、设备品牌范围、技术要求审批表”完成公司内部审核。第三条 “材料、设备品牌范围、技术要求审批表”经审批后，合约管理部组织实施部门、施工单位、监理单位、造价咨询单位开展询价工作，督促施工单位、造价咨询单位收集上报材料、设备价格依据资料，组织各方共同商讨、确认询价结果，按本办法附件格式填写“材料、设备询价表”并报送公司按变更管理权限审批。第四条 经各方确认并经审批的“材料、设备询价表”，作为后续进度款支付、变更及结算办理的依据。第五条 采用清单计33、价的建设项目因变更导致的材料、设备询价，随变更一并报送公司审批。第六条 费率招标、定额计价项目的材料、设备询价工作，按本办法完成“材料、设备品牌范围、技术要求审批表”程序后，材料、设备价格经合约管理部、实施部门、造价咨询单位、监理单位、施工单位共同询价后计入送审合同预算价，最终以评审的价格作为后续进度款支付、变更及结算办理的依据。第七条 本办法由合约管理部负责解释。第八条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 材料、设备询价审批表2. 材料、设备询价表附件一建设投资有限公司材料设备询价审批表（公司用表） 编号：工程名称合同名称合同编号材料设备明细（可附表）附表为施工单位提供询价计划（计划包括需求34、量、材料品牌规格及技术参数）询价金额（估算）总金额：净增（减）额：材料设备需询价原因实施部门总工办合约管理部分管实施部门领导分管总工办领导分管合约管理部领导建设投资有限公司 管理制度附件二建设投资有限公司材料、设备询价表合同名称： 序号设备/材料 名 称规格/型号技 术标准/要求单位数量市场询价（元）确定价格品牌（厂家或产地）-33-施工单位：（签字盖章）设计单位：（签字盖章）监理单位：（签字盖章）造价咨询单位：（签字盖章）总工办管理工程师：项目部管理工程师：合约管理部管理工程师：合同款项支付管理办法第一条 目的为了规范我公司合同款项的支付管理，保证合同款项的安全和合理使用，确保建设项目顺利进35、行，结合我公司实际，制定本办法。第二条 合同款项的分类（一）工程款：施工、材料及设备采购等合同的预付款、进度款、结算保留金、质保金（含工程质量保证金及绿化工程绿化管养期存活保证金）、审计保留金等。（二）其他款项：设计、监理、造价、招标代理、可研、环评、勘测、交易中心服务、报建费及办公费等。第三条 支付流程 合同款项支付流程见附件“合同款项支付流程”。第四条 支付条件（一）工程款1. 预付款：符合合同约定额度，提供经财务部确认的合格预付款保函后支付。2. 进度款：（1）支付款项对应项目必须完成且合格；（2）工程变更款项的支付必须完成审批。3. 结算保留金：合同结算办理完成、城建档案馆及公司档案管36、理部门接收全套竣工资料后支付。4. 质保金：合同约定质保期满且无质量问题、配合退还墙改及散水基金后支付。5. 绿化存活保证金：满足合同约定支付时间及存活要求支付。6. 审计保留金：经政府审计后，按政府审计结果支付。7. 其他工程款：根据合同约定实施过程已计量未支付的工程款，在满足支付条件、报公司审批同意后支付。（二）其他款项：符合合同约定或政府规定条件。第五条 审批权限款项支付审批权限详下表：支付条件（合同）副总经理审批总经理审批董事长审批单次付款工程款1亿元以下、其它合同付款100万元以下，且以上付款均符合合同约定支付条件单次付款工程款1亿元及以上、其它合同付款100万元及以上，且以上付款均37、符合合同约定支付条件对合同约定支付条件有调整和变更的注：所有款项支付原则上必须符合合同约定支付条件，对于与合同约定的支付时间、方式、金额等不一致但确有必要支付的款项，业务承办部门须作简要、清晰的说明及提示。第六条 款项报批、支付要件（一）工程款1. 预付款（1）预付款支付申请书（见附件）；（2）财务部出具的预付款保函签收条；（3）合约管理部出具的“履约担保办理通知书”；（4）财务部出具的履约保函（含差额担保）签收条；（5）发票或收据。其中第（3）、（4）项为申请第一笔预付款要件。2. 进度款（1）进度款支付申请书及附表（见附件）；（2）监理单位出具的“进度款支付审核意见书”（见附件），必须有明38、确的形象进度描述；（3）造价单位出具的“进度款支付审核报告”（见附件）；（4）合约管理部出具的“履约担保办理通知书”；（5）财务部出具的履约保函（含差额担保）签收条；（6）发票。其中第（4）、（5）项为申请第一次进度款要件，如在申请预付款时已提供则申请进度款不需提供。3. 结算保留金（1）结算保留金支付申请书（见附件）；（2）经公司盖章确认的合同结算报告；（3）公司档案管理部门出具的“竣工文件移交审查意见表”；（4）发票。4. 质保金（1）质保金支付申请书（见附件）；（2）竣工验收报告；（3）质量保修书或合同缺陷责任期限约定；（4）使用或接收单位退还意见；（5）发票。5. 绿化存活保证金（1）39、绿化存活保证金支付申请书（见附件）；（2）工程验收报告；（3）合同；（4）使用或接收单位意见；（5）发票。6. 审计保留金（1）审计保留金支付申请书（见附件）；（2）政府审计批复及相关依据；（3）发票。7. 其他工程款实施部门会同合约管理部、财务部向公司的专题报告及公司领导批复。（二）其他款项申请表（见附件）、合同及证明符合合同支付条件的相关依据。第七条 职责实施部门、合约管理部、总工办、财务部在款项支付时应严格审核、相互配合，实施部门负责合同款项支付的必要性、款项支付基础资料的真实性；合约管理部负责款项支付的合规性；财务部负责按审批金额及时支付款项。勘察、设计、施工图审查合同款项支付由总工办40、发起签审流程，招标技术协作、招标代理、造价咨询合同款项支付由合约管理部发起签审流程，其他合同款项支付由实施部门发起签审流程。第八条 本办法由合约管理部、财务部负责解释。第九条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 工程款支付流程2. 其他款项（设计、监理、造价、勘测、可研、环评等）支付流程3. 项目合同付款书4. 项目费用付款书（非合同款项支付用）5. 进度款计量审批表（业主用表）6. 进度款计量申请书及其附表（施工方用表）7. 进度款计量审核意见书（监理用表）8. 计量支付审核报告及其（造价用表）9. 项目合同质量保证金退还申请表10. 项目合同审计保留金退还申请表11. 咨询服务类合同支付申41、请表建设投资有限公司 管理制度附件一 工程款支付流程分管工程、合约、财务副总经理审签工程造价咨询审签-40-施工单位申报监理 审 签工程管理部审 签合约管理部审 签财务部审 签审批权限以上财务部支付合约事务部登记董事长审批总经理审签常务副总经理审签建设投资有限公司 管理制度附件二 其他款项（设计、监理、造价、勘测、可研、环评等）支付流程-41-审批权限以上董事长审批总经理审签常务副总经理审签分管财务副总经理审签请款单位申报承办部门审签合约管理部审签财务部审签分管承办部门、合约副总经理审签合同事务部登记财务部支付附件三建设投资有限公司 项 目 合 同 付 款 书合同编号：付款期数：合同名称：收款42、单位：原合同总价： 元开户银行：调整后合同总价： 元账号：项目名称： 支付时间：20 年 月 日科目：序号项目或费用名称上期末累计本期支付本期末累计备注本期支付金额:大写：已支付比例 （支付/原合同总价）备注已支付比例 （支付/调整后合同总价）承办部门合约管理部财务部分管承办部门副总经理分管合约副总经理分管财务副总经理常务副总经理总经理董事长审批注：本表由承办部门填写。附件四建设投资有限公司 项 目 费 用 付 款 书 （非合同款项支付用）项目名称： 付款期数：费用类型：（报建费、行业收费等非合同费用） 收款单位：支付时间： 开户银行：帐 号：序 号项目或费用名称上期末累计本期支付本期末累计备43、 注本期支付金额：大写：已支付比例（含本次）备注承办部门财务部分管承办部门副总经理分管财务副总经理常务副总经理总经理董事长审批注：本表由承办部门填写。附件五建设投资有限公司 进度款计量审批表（建设单位用表）合同名称：合同编号： 合同金额： 计量期数：计量时间： 年 月 日货币单位：元序号费用名称上期末累计本期计量到本期末累计备注1 2其中：甲供材料款3合计4工程完成量形象进度文字说明用文字描述工程各部分完成情况，如道路、桥梁完成位置（里程、桩号），房屋土建、二装完成位置（层数、区位），安装完成位置、比例，绿化完成范围等。建设单位工程管理部合约管理部分管工程管理部副总经理分管合约管理部副总经理常44、务副总经理审核或审批总经理审批备 注注：本表由合同事务部经办人填写，签审完成后交一份复印件在财务部备案。建设投资有限公司 管理制度附件六-1进度款计量申请书（施工方用表）合同名称： 合同编号： 合同金额： 计量期数：计量时间： 年 月 日货币单位：元序号费用名称上期累计本期计量到本期末累计 备注1本次计量金额 -45-2其中：甲供材料款3工程完成量形象进度文字说明用文字描述工程各部分完成情况，如道路、桥梁完成位置（里程、桩号），房屋土建、二装完成位置（层数、区位），安装完成位置、比例，绿化完成范围等。承包人造价工程师已按合同要求将计量资料准备完毕，本次计量申请金额为XXX元，请审查。（加盖执业45、章）项目经理已按合同约定完成报表中所列内容，经检查，质量合格，资料齐全，同意报送。（加盖公章）建设投资有限公司 管理制度附件六-2合同计量支付审核总表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元类别计量项目造价控制额计量额支付额上期末完成额本期完成额累计完成额上期支付额本期支付支付比例支付金额累计支付额-46-一、工程进度款项1分部分项工程费用2变更分部分项工程项目费用3措施费用4安全文明施工费5核定规费6其他项目7合同约定的调差8税金9累计工程造价二、合同款项1首月民工工资预付款2预付款3其他合同款项三合计项目主审工程师：（签字并盖章） 项目负责人：（签字并盖章） 造46、价咨询单位：（签章） 填写说明：1、“计量项目”可按合同预算价确定的名称修改确定；2、造价控制额是指在签订合同后编制的、经评审中心评审的合同预算价，变更部分根据计量当期的变更情况填写。建设投资有限公司 管理制度附件六-3合同项目分部计量汇总表（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元序号分部工程名称控制额上期末完成额本期完成额累计完成额备注合同额变更额合计额变更占比%1土石方工程2道路工程-47-3桥梁工程4绿化工程合计施工单位：（签章） 填写说明：1、分项工程名称可按合同预算价确定的名称修改确定；2、变更额是指计量当期为止发生的所有变更合计额。建设投资有限公司 管47、理制度附件六-4分部分项工程量清单计价表（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元项目编号项目内容单位单价组价方式工程数量到本期末完成到上期末完成本期完成合同工程量变更工程量工程量合计数量金额数 量金额数 量金额合同价新组价合计施工单位：（签章） -48-建设投资有限公司 管理制度附件六-5措施费、规费计价表（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元项 目 内 容类型至本期末完成清单金额至上期末完成清单金额本期完成清单金额（元）一、项目措施费措施项目清单 计价表（一）大型机械设备进出场合同价围堰新组价-49-措施项目清单 计价表（二）二、48、规 费施工单位：（签章） 建设投资有限公司 管理制度附件六-6甲供材料汇总表（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元序号材料名称材料规格单位单价数量合价备注图算总量上期累计本期发生到本期累计图算量总价上期累计本期发生到本期累计-50-合计施工单位：（签章） 建设投资有限公司 管理制度附件六-7材料差价汇总表（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元序号材料名称材料规格单位本期数量单价本期价差金额备注基准价计量期信息价价差至本期末材料差总额至上期末材料差总额本期材料差合计施工单位：（签章） -51-建设投资有限公司 管理制度附件六-8人工49、费调差汇总表-52-（施工方用表）合同名称： 合同编号： 支付期数： 填写日期： 单位：元序号项目编码项目名称计量单位本期工程量本期金额其中定额人工费基期人工费系数（%）本计量期人工费系数（%）本期人工费调整额备注至本期末人工费调整总额至上期末人工费调整总额本期人工费调整总额施工单位：（签章） 附件六-9工程数量计算表合同名称： 合同编号: 计量期数: 填写日期： 清单项目编号项 目 名 称起 止 桩 号部 位图 号评定表编号计算草图及几何尺寸：计算式: 计量单位工程数量制表： 驻地监理工程师：承包人项目经理： 总监理工程师：建设投资有限公司 管理制度附件七进度款计量审核意见书（监理用表）合同50、名称： 合同编号： 合同金额： 计量期数：计量时间： 年 月 日货币单位：元序号费用名称上期累计本期计量到本期末累计 备注报审额审定额1本次计量金额 -54-2其中甲供材料款3工程完成量形象进度文字说明用文字描述工程各部分完成情况，如道路、桥梁完成位置（里程、桩号），房屋土建、二装完成位置（层数、区位），安装完成位置、比例，绿化完成范围等。监理单位造价工程师经审核，资料齐全，计量准确，清单项目套用正确，建议计量XXX元。（加盖执业章）总监经审查，符合计量条件，同意本次计量XXX元。（加盖公章）建设投资有限公司 管理制度附件八 工程合同计量支付审核报告（造价用表）（第 期）建 设 单 位： -551、5-施 工 单 位：监 理 单 位：造价咨询单位：（签章）日期：建设投资有限公司 管理制度附件八-1合同计量支付审核总表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元计量项目造价控制额计量额支付额上期末完成额本期完成额累计完成额上期支付额本期支付额累计支付额一、分部分项工程费用二、变更分部分项工程项目费用三、措施费用-56-四、新增措施费用五、核定规费六、其他项目七、合同约定的调差八、累计工程造价造价咨询单位：（签章） 填写说明：1、“计量项目”可按合同预算价确定的名称修改确定；2、造价控制额是指在签订合同后编制的、经评审中心评审的合同预算价，变更部分情应根据计量当期的变52、更情况填写。新增措施项目是指因变更引起的新增措施项目。建设投资有限公司 管理制度附件八-2合同项目分部计量审核汇总表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元序号分部工程名称控制额上期末完成额本期完成额累计完成额备注合同额变更额合计额变更占比%-57-1土石方工程2道路工程3排水工程4电力浅沟工程合计造价咨询单位：（签章） 填写说明：1、分部工程名称可按合同预算价确定的名称修改确定；2、控制额中变更额是指计量当期为止发生的所有变更合计额。建设投资有限公司 管理制度附件八-3分部分项工程量清单计价表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元项目53、编号项目内容单位单价组价方式工程数量到本期末完成到上期末完成本期完成合同工程量变更工程量工程量合计数量金额数 量金额数 量金额合同价-58-新组价合计造价咨询单位：（签章） 建设投资有限公司 管理制度附件八-4措施费、规费计价表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元项 目 内 容类型至本期末完成清单金额至上期末完成清单金额本期完成清单金额（元）一、项目措施费-59-措施项目清单 计价表（一）大型机械设备进出场合同价围堰新组价措施项目清单 计价表（二）二、规 费造价咨询单位：（签章） 附件八-5建设投资有限公司 管理制度甲供材料汇总表（造价用表）合同名称： 合同编号54、： 计量期数： 填写日期： 单位：元序号材料名称材料规格单位单价数量合价备注图算总量上期累计本期发生到本期累计图算量总价上期累计本期发生到本期累计-60-合计造价咨询单位：（签章） 建设投资有限公司 管理制度附件八-6-61-材料调差汇总表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元序号材料名称材料规格单位本期数量单价本期价差金额备注基准价计量期信息价价差至本期末材料差总额至上期末材料差总额本期材料差合计造价咨询单位：（签章） 建设投资有限公司 管理制度-62-附件八-7人工费调差汇总表（造价用表）合同名称： 合同编号： 计量期数： 填写日期： 单位：元序号项目编码项目55、名称计量单位本期工程量本期金额其中定额人工费基期人工费系数（%）本计量期人工费系数（%）本期人工费调整额备注至本期末人工费调整总额至上期末人工费调整总额本期人工费调整总额造价咨询单位：（签章） 附件九建设投资有限公司项目合同质量保证金退还申请表 合同或项目名称： 年 月 日 第 期 合同编号： 申请单位申请支付单位合同总金额元保证金总额元申请退还金额元申请退还比例%申请退还理由附件：申请支付单位责任人签字（盖章）：监理单位审查意见 审 查退还金额签字： （盖章）工程部审核意见附件十建设投资有限公司 项目合同审计保留金退还申请表 合同或项目名称： 年 月 日 第 期 合同编号： 申请单位申请支付56、单位结算金额元保证金总额元申请退还金额元申请退还比例%申请退还理由附件：申请支付单位责任人签字（盖章）：工程部审核意见合同部审核意见附件十一建设投资有限公司咨询服务类合同支付申请表合同或项目名称： 年 月 日 合同编号： 第 期 申请单位申请支付单位合同金额 元计费基础申请支付金额 元 服务类别勘察 设计 监理 造价 招标代理 环评 可研 审图 其他申请支付说明说明：1、合同执行情况（合同工作形象说明）；2、合同的支付阶段。3、开户行名称、开户行账号附件：1、咨询服务费计算表格2、提交发票3、合同复印件、委托任务书复印件4、提交成果性文件的验收表（如有时）申请支付单位责任人签字（盖公章）：业主57、方管理工程师签字确认：（此栏需管理工程师对满足支付条件的成果性文件的符合性进行确认）注：本表由申请支付单位填写。合同结算管理办法第一条 目的为规范我公司建设工程合同结算编审程序，加强工程造价控制管理，结合我公司实际，制定本办法。第二条 流程根据公司签订的合同性质，合同结算包含两个主要部分，施工类合同结算和其他类合同结算，施工类合同结算（以下简称“工程结算”）以每个施工合同为结算对象，工程竣工后，项目实施部门应及时整理、收集资料，合约管理部负责及时根据项目实施部门提供的资料，组织办理结算；其他类合同在合同内容完成后，由合同执行部门收集相关资料，交由合同部办理合同结算手续。合约管理部办理完成建设项58、目全部合同工程结算后，送财务部办理建设项目财务决算。第三条 工程竣工结算的条件（一）工程验收合格；（二）具备完整的施工图、竣工图、工程变更以及工程竣工资料。第四条 工程竣工结算编审程序（一）工程验收合格，承包单位在合同约定时间内编制竣工工程结算，结算资料按第六条要求准备齐备后，送监理单位审查；（二）监理单位对竣工工程结算资料进行详细、全面审查签字确认后送项目实施部门；（三）项目实施部门对资料组织审查后送合约管理部；（四）合约管理部负责组织工程造价咨询人对承包单位报送的工程结算进行审查，出具工程结算审查书；（五）合约管理部对工程造价咨询人的工程结算审查书进行审查，报分管项目实施部门副总经理审核、59、分管合约管理部副总经理审批，超过分管合约管理部副总经理审批权限的报总经理审核后，报董事长审批；（六）建设项目全部合同竣工工程结算完成后，由合约管理部汇总送财务部组织编制竣工决算，竣工决算完成后报政府审计。第五条 竣工工程结算资料内容（一）合同（含协议书、专用条款、通用条款、招标文件、投标文件及附件）；（二）工程结算及电子文档；（三）招标图、施工图（指有别于招标图）；（四）竣工图；（五）经审批的工程变更（胶粘成册）；（六）开、竣工报告；（七）其它。第六条 工程结算资料的具体要求（一）资料必须真实、准确；（二）资料一式两份（竣工资料按成都市城建档案馆、公司档案管理部门要求），一份送政府审计，一份由60、公司档案管理部门留存； （三）工程结算和工程结算审查书必须采用规定的统一格式（见附件），否则不予办理结算及余款支付；（四）工程变更必须及时按公司“工程变更管理办法”的规定办理审批手续，统一、连续编号，结算时提供原件且胶粘成册。第七条 结算的审批权限满足以下条件的施工合同结算由董事长审批，其余结算由分管项目实施部门副总经理审核、分管合约管理部副总经理、常务副总经理、总经理审批。（一）1亿元及以上的施工合同结算；（二）单个工程变更超500万元的施工合同结算；（三）累计变更超暂列金50%以上的施工合同结算；（四）结算金额超过中标价的施工合同结算。第八条 特殊情况合同履行完毕后，项目实施部门负责督促合61、同结算资料的收集和报送工作，承包单位不按合同约定报送结算资料的，项目实施部门应书面催促；承包单位在通知要求时间内仍不报送的，项目实施部门可要求合约管理部按已有资料办理结算。第九条 其他类合同结算办理其他类合同内容实施完成后，由合同执行部门按以下要求收集结算资料：（一）合同文件及补充合同（如有时）；（二）任务委托书；（三）实施部门签收的成果性文件（四）任务完成证明资料；（五）乙方认可的结算金额；资料收集合格后，交由合约管理部办理合同结算，出具的合同结算书，甲、乙双方签字盖章后结算完成。第十条 后评估结算完成后，合约管理部应会同项目实施部门、财务部对照计划总投资，检查投资情况，分析各项经济指标，对62、建设项目管理工作进行后评估。第十一条 本办法由合约管理部负责解释。第十二条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 合同结算审查表2.（市政工程）竣工工程结算审核申请表3.（房建工程）竣工工程结算审核申请表4. 工程结算编制格式5. 工程结算审查书编制格式6. 工程项目竣工验收主要设备、材料品牌统计表7. 其他类合同结算书样本附件一 建设投资有限公司合 同 结 算 审 查 表合同编号： 立项批复文件号： 工程类别市政工程 房建工程 其他工程 工程名称 内容结算概况说明：（应包括合同金额、结算金额、变更金额、计量及计价是否符合合同原则、变更审批手续是否完善等内容） 实施部门合约管理部 分管实施部门副63、总经理审核分管合约管理部副总经理审批常务副总经理审核总经理审核董事长审批填表说明：本表由合约管理部填制，按审批权限报批附件二建设投资有限公司（市政工程）竣工工程结算审核申请表合同编号： 立项批复文件号： 工程名称：申请时间： 年 月 日合同名称：合同价：= 元结算价：= 元施工单位：经办人：联系电话：工程实施内容道路给排水桥涵隧道电力管线交安工程电气路灯绿化其他结算资料：1、竣工结算书（含单张签证结算书）一式三份，要求原件；（提交的资料请在以下表格内打“”）序号资料名称份数是否为原件签字盖章是否齐全方案是否审批相关资料是否真实合理1立项批复、可研批复、概算批复2控制价评审报告3施工承包合同或协64、议（原件、骑缝章）4补充协议5中标/中选通知书6投标文件/报价文件7招标文件/比选文件8招标工程量清单9招标图纸10设计施工图（指有别于招标图纸）11竣工图12开工报告13竣工报告14施工组织设计、经审批的施工方案15工程变更（含设计类、施工措施类、现场签证类、技术核定及图纸预估量类）16图纸会审纪要 （原件、签字盖章齐全）17隐蔽工程验收记录，吊装工程记录 （原件、签字盖章齐全） 19涉及造价的相关测定记录、调配记录、运转记录（原件、签字盖章齐全）20其它与工程结算有关的“甲方通知或指令、会议纪要、往来函件等”资料 （原件、签字盖章齐全） 21原始地貌标高抄测记录（原件）22地勘报告（原件）65、23相关政策文件24材料认质单价25甲供材料竣工结算汇总表26建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表（原件）27施工单位资质证明、规费取费证28施工单位编制的结算书29建设单位付款情况表 施工单位（盖公章）负责人签字：监理单位意见（盖公章）签名：造价咨询单位（盖公章）签名：建设单位实施部门经办人意见：建设单位实施部门负责人意见： 备注：1、本表一式三份，随编制好的结算书一同送审； 2、本表由报送单位按要求填写并经有关人员签字。附件三建设投资有限公司（房建工程）竣工工程结算审核申请表合同编号： 立项批复文件号： 工程名称：申请时间： 年 月 日合同名称：合同价：= 元结算价：= 元施工单66、位：经办人：联系电话：工程实施内容土建给排水电气通风空调弱电装饰总平绿化其他结算资料：1、竣工结算书（含单张签证结算书）一式三份，要求原件；（提交的资料请在以下表格内打“”）序号资料名称份数是否为原件签字盖章是否齐全方案是否审批相关资料是否真实合理1立项批复、可研批复、概算批复2控制价评审报告3施工承包合同或协议（原件、骑缝章）4补充协议5中标/中选通知书6投标文件/报价文件7招标文件/比选文件8招标工程量清单9招标图纸10设计施工图（指有别于招标图纸）11竣工图12开工报告13竣工报告14施工组织设计、经审批的施工方案15技术核定单（原件、需有编号，签字盖章齐全）16现场签证单、收方单 （原67、件、需有编号，签字盖章齐全）17图纸会审纪要 （原件、签字盖章齐全）18隐蔽工程验收记录，吊装工程记录 （原件、签字盖章齐全） 19涉及造价的相关测定记录、调配记录、运转记录（原件、签字盖章齐全）20工程变更审批表及附件资料21其它与工程结算有关的“甲方通知或指令、会议纪要、往来函件等” （原件、签字盖章齐全） 22原始地貌标高抄测记录（原件）23地勘报告（原件）24相关政策文件25相关会议纪要、记录26材料认质单价27甲供材料竣工结算汇总表28建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表（原件）29施工单位资质证明、规费取费证30施工单位编制的结算书31建设单位付款情况表 32其他资料施工68、单位（盖公章）负责人签字：监理单位意见（盖公章）签名：造价咨询单位（盖公章）签名：建设单位实施部门经办人意见：建设单位实施部门负责人意见： 备注：1、本表一式三份，随编制好的结算书一同送审； 2、本表由报送单位按要求填写并经有关人员签字。附件四：工程结算编制格式参建建设项目工程结算编审规程（CECA/GC3-2010）附录A附件五：工程结算审查书编制格式参建建设项目工程结算编审规程（CECA/GC3-2010）附录B附件六建设投资有限公司工程项目竣工验收主要设备、材料品牌统计表序号材料名称单位招标要求品牌及特殊要求实际验收品牌及特殊要求备注注：有招标要求品牌及特殊要求的设备、材料须全部在本表反映，若实际验收品牌及特殊要求与招标要求不符的，必须按公司管理办法办理变更手续。本表是结算办理的必要资料。施工单位核定人： 监理单位核定人： 工程造价咨询人核定人：施工单位签章： 监理单位签章： 工程造价咨询人签章：附件七*合同结算书甲方：乙方：合同主要内容：甲乙双方合同名称（编号）、事件、金额、合同完成情况描述、合同需保留条款、合同结算金额。附件：1. 合同结算金额计算表2. 成果性文件一览表3. 任务委任书4. 责任部门签收单甲方：乙方：