1、风力发电公司岗位职责及管理规章制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 组织机构图-1第二部分 岗位职责 总经理岗位职责-2 副总经理岗位职责-4 总经理助理岗位职责-5 总工程师岗位职责-6 副总工程师岗位职责-7 电气专工岗位职责-9 土建专工岗位职责-10 技经专工岗位职责-11 安全专工岗位职责-12 会计岗位职责-13 出纳岗位职责-15 文秘岗位职责-17第三部分 工程部管理制度一 、安全管理部分l 项目公司各级岗位安全生产责任制管理制度-18l 安全工作例会制度-19l 安全检查制度-22、0l 事故统计、报告制度-21l 施工区交通安全管理制度-22l 安全文明施工考核和奖惩制度-24l 分包工程安全管理制度-37l 小型机械工器具安全管理制度-39l 脚手架安全管理制度-40l 大型机械工器具安全管理制度-41l 环境保护管理制度-44l 安全施工工作票实施细则-45l 工程现场禁止吸烟管理制度-47二、计划职能管理部分l 工程计划管理制度-48l 工程合同管理制度-51l 征地动迁管理制度-54l 工程造价管理制度-56l 工程物资管理制度-60l 零星工程提出外委确定管理制度-69l 施工队伍资质审查制度-70三、工程职能管理制度l 工程技术管理制度-74l 工程质量管理3、制度-76(1) 质量文件和记录的编制管理制度-81(2) 不合格项处理管理制度-86(3) 质量事故处理管理制度-88(4) 质量管理见证点、待检点设定和控制管理办法-91(5) 隐蔽工程质量验收制度-93l 工程调度会制度-94l 工程进度管理制度-96l 施工项目设计交底与图纸会审制度-99l 单位工程施工组织设计（措施）方案编审批制度-100l 工程设备、材料质检制度-102l 工程设计变更管理制度-104l 土建安装工序交接及二次灌浆管理制度-106l 施工测量管理制度-107l 开工、暂停、复工监理制度-109l 施工通知、联络单签发制度-112l 分部、分项工程质量验收制度-124、3l 单位工程竣工验收制度-115l 工程档案管理制度-116第四部分 综合部制度 车辆管理制度-161 办公用品管理制度-164 收发文件管理制度-171 资质证件管理制度-180 接待管理制度-186 考勤管理制度-188 人事管理制度-190 合同管理制度-192 档案管理制度-194 保密管理制度-195 接待管理制度-186第五部分 财务部制度 总则-196 财务机构设置、人员选用及岗位责任制-196 资产管理制度-197 预算管理制度-202 费用控制管理制度-203 付款管理制度-209 福利管理制度-211第一部分 XXXX风力发电有限公司组织机构图 总经理助理总工程师财务部综5、合部总经理副总经理工程部第二部分 岗位职责总经理岗位职责主要职责1.1结合公司实际组织贯彻实施，认真贯彻公司经营理念、经营方针目标管理等相关要求和规定。1.2负责接受施工生产任务，明确任务和目标，策划实现本项目工程生产经营目标的总体方案和实施策略。1.3负责组织项目开工前的各项准备工作。1.4负责组建本项目公司管理组织体系。1.5负责领导组织做好本项目公司施工组织总设计，专项组织设计、重要施工措施方案，满足工程投标书规定的要求。1.6领导组织落实公司制订的各项规章制度、规范标准，并结合本项目工程实际制定实施细则，组织贯彻实施。1.7负责领导组织做好落实公司施工技术管理各项工作。1.8负责组织做6、好全面质量管理工作，认真贯彻执行“质量第一，预防为主”的质量方针，负责建立健全质量保证体系，做好管理体系各项工作。1.9负责领导组织落实公司工程预结算各项工作。1.10总经理是安全施工第一责任人，要采取各种有效措施，建立健全安全、消防、保卫体系，责任到位，严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝违章作业和违章指挥，消灭人身伤亡及重大设备、交通、风灾事故，实现施工现场安全施工。1.11负责领导组织做好本项目公司财务会计的管理工作，接受内控部的监督。1.12建立健全现场文明施工管理机制，实现现场安全文明施工。1.13与当地政府有关部门和建设单位等建立业务协调关系，与当地相关单位和部门保持融洽关系，做到7、互相支持，促进施工生产任务的完成。1.14负责组织领导做好工程整体试运和投产移交的管理工作。1.15负责组织做好本项目公司所使用的办公设施用具的管理、维护、保管工作，做到职责明确，确保办公设施正常运转和使用。1.16认真完成总公司总经理（董事长）交办的其它工作。1.17积极参加公司精神文明建设、企业文化建设、安全文明建设等工作。1.18组织做好本专业管理的重要文件、资料、标准、规程、规范等的收集、分类、整理、保存、积累工作。副总经理岗位职责主要职责1.1自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。1.2组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，8、检查生产工作，确保生产任务的完成。1.3每周一次定期召开生产会，分析生产运营的形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产运营技术指标的全面完成。1.4抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。1.5根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。1.6负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。1.7协助总经理搞好工程建设的各方面协调工作，保证工程建设按计划有序地向前推进。1.8负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1.9协助总经理抓好安全生产，杜绝一切安全9、事故的发生。1.10负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 1.11定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。总经理助理岗位职责主要职责1.1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。1.2在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。1.3协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。1.4协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。1.5做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。作好决议、决定等10、文件的起草、发布。1.6负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。1.7负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。1.8公司管理制度、规章制度、网页设计方案书、合同书、公司总体运行配合。1.9掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。1.10完成总经理交办的其他工作。1.11根据公司发展的要求制定人力资源战略。1.12设计并完善公司人力资源结构。1.13完成公司人力资源的日常招聘工作。1.14完善公司绩效考核制度。总工程师岗位职责主要职责：1.1参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和措施、试运方案。1.2组织、监督项目部进行综合11、图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。1.3检查开工条件、审核开发报告，深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。1.4制定进度规划，并组织实施。1.5负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。1.6共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。1.7完成上级交办的其它工作。1.8参加上报工程事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定、提出技术上的改进措施。1.9定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。副总工程师岗位职责主要职责：1.1参与项目前期评审工作，对“项目建议书”、“预可研”、“可研”（初设）等有关技术、经12、济专项问题的估算、概算进行审议，必要时组织专项评审。1.2统筹组织公司投资项目工程施工，编制工程施工计划；按照工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。1.3负责组织公司召开的各种协调、计划工作会议，参加监理组织的各种例会。1.4负责工程施工过程中的设计变更协调工作，并确认施工变更工程量。监督施工质量与安全施工作业，具体负责落实工程建设的进度、质量、安全，上报工程建设情况及存在的问题。1.5具体组织实施工程验收，组织编写工程验收报告。1.6施工设计的主要部位设计和施工中遇到的技术问题经向公司领导请示，负责组织公司评审委员会成员或聘请外单位专家及时评议，并负责汇总专家们提出的评审意13、见。1.7负责工程建设中与设计单位、监理部门及施工单位的协调。1.8督促设计院按工程进度和供图计划及时供图，不能影响施工进度。1.9负责工程总进度计划研究制定，编制工程建设年、季度、月进度计划，负责跟踪工程建设进度计划执行信息，修编总进度计划。负责施工区总体规划和施工总布置研究和管理，归口管理施工区的用地。负责施工现场甲方所供材料的供应与管理。1.10负责工程质量的综合管理；负责安全生产、文明施工的综合管理。1.11负责工程监理的综合管理，管理监理合同，对监理工作提出规范要求，并进行监督、考核。1.12负责工程防汛、防火工作，制定工程防汛、防火管理办法。1.13考察施工招标单位，组织编写（审核14、）施工招标文件，提出招标方案，组织评标具体工作，拟定合同。1.14组织工程招标：负责设计招标全过程工作；组织评审施工招标的邀标队伍、招标方案及招标文件；编写评标报告，上报公司领导批示。 1 .15负责工程所需设备材料的咨询及考查，组织编写设备材料招标文件，提出招标方案，组织评标具体工作，拟定合同。1.16负责合同管理、制定技经管理文件、处理索赔事项、审定施工费用、审定工程进度款、审定竣工决算，控制工程造价。1.17负责监督工程监理的工程造价控制工作。1.18完成公司领导交办的其他工作。电气工程师岗位职责主要职责：1.1负责电气计划施工落实，协助本部领导做好本部室年度和阶段性工作总结及专项总结。15、1.2做好本专业管理范围内的规章制度和编制工作，通过后协助贯彻落实；严格遵守公司下发的有关电气工程施工技术、质量管理方面的规章制度。1.3参与电气工程项目施工组织总设计。1.4负责组织做好本专业施工图的管理工作，负责做好制定本项目公司本专业所需本专业施工图及其它设计文件的需求进度计划，满足施工生产的需要。1.5负责组织做好施工技术措施、方案、作业指导书等文件进行逐级技术交底的管理工作。1.6负责组织做好本专业工程质量验收的管理工作。1.7做好本项目公司风电本专业工程达标投产的管理工作。1.8参与本项目公司和公司组织的安全大检查。1.9认真贯彻落实执行国家及公司相关安全法规，搞好本岗位工作安全，16、确保本部门工作安全。1.10积极参加公司和本项目公司精神文明建设、企业文化建设、安全文明建设等工作。1.11组织做好本专业管理的重要文件、资料、标准、规程、规范等的收集。1.12负责做好本岗位所使用的办公设施用具的管理、维护、保管工作，确保办公设施正常运转和使用。1.13协助本部领导做好工程项目竣工后的现场撤离和管理工作。1.14按时完成部室领导交办的其他工作任务。土建工程师岗位职责主要职责1.1贯彻执行上级主管部门颁发的有关风电工程建设、施工技术、质量验收和检试验等方面的方针、政策、法规、规范和标准，并结合本岗位实际贯彻实施。负责土建计划的落实。1.2负责掌握工程招标中标信息和招投标的相关文17、件、合同、招标书、投标书等工程技术资料；掌握土建工程特点概况、单位工程及工程量、开竣工时间等相关内容和要求，认真领会公司主要领导对土建工程施工的要求，协助本部领导进行产品实现策划沟通，形成产品实现总框架思路，通过后协助贯彻落实。1.3做好本专业工作计划和专项工作计划，通过后贯彻落实。1.4参与土建工程项目施工组织总设计，重要土建工程项目专项施工组织设计的编制和审核管理工作，最大限度的降低生产成本，提高经济效益，预防发生超成本的不合理施工组织设计和施工方案。1.5做好土建工程项目开工前的施工技术、质量等各项准备工作，确保土建工程顺利开工。1.6负责组织做好土建施工的管理工作。1.7负责组织做好各18、项目公司各土建施工单位依据土建施工图编制工程所需物资材料计划的审批等管理工作，确保材料计划、材料代用等工作准确无误，预防材料超标采购和积压浪费。1.8负责组织做好本项目各土建施工单位制定的施工技术文件、施工质量文件进行审批、检查、指导、整改等管理工作，确保土建施工技术质量等文件完善和落实。1.9负责组织做好施工技术措施、方案、作业指导书等技术文件进行逐级技术交底的管理工作。1.10负责组织做好土建工程质量验收的管理工作。1.11负责组织做好本项目土建工程施工技术、质量等方面统计管理工作。1.12负责组织做好本项目公司风电土建工程达标投产的管理工作，确保本项目公司风电整体工程达标投产。1.13积19、极参加公司精神文明建设、企业文化建设、安全文明建设等工作。1.14组织做好本专业管理的重要文件、资料、标准、规程、规范等的收集、分类、整理、保存、积累工作。技经专工岗位职责主要职责：1.1负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。1.2按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料。1.3负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。1.4指导和审核生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。1.5负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。120、.6认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。1.7完成领导交办的其他工作。1.8全面组织公司统计信息科，贯彻执行各项统计制度，细则及有关规定，安排统计工作任务。1.9及时、准确、全面地报送上级布置的统计表及其他统计资料。1.10组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度，检查指导基层统计工作；1.11开展统计分析和调查研究，适时地提出统计综合分析和调查研究报告。1.12统一管理各项基本统计资料，系统地完整地整理各个时期的统计资料，定期公布各项技术经济指标和经济指标完成情况。1.13完成年计划的指标编制工作。安全专工岗位职责主要职责：1.1对本企业安全生产工作负直接领导责任，认真贯21、彻执行这全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。1.2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。1.3审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工过程中安全技术措施经费的使用计划。1.4领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标、领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。1.5领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。1.6认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。1.7在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理事故中22、的具体问题。会计岗位职责主要职责1.1贯彻执行上级主管部门颁发的经济、财会、金融、统计等工作的方针、政策、法令、法规，并结合公司和本项目公司实际贯彻实施；认真贯彻公司经营理念、经营方针目标、经营计划、生产责任制等相关规定。1.2做好财务管理策划，实现资金管理、财务管理总框架思路；制定本部门完成工程合同和计划及责任书的等有关财务方面的计划、措施和制度。1.3做好现场财务管理的前期准备工作，做到本岗位财务管理具备财务运作条件，确保工程顺利开工。1.4做好落实公司制订的有关财务管理和经营等各项规章制度、规范标准，做好公司规章制度等文件的传达、学习等工作，并协助贯彻落实。1.5依据公司相关规章制度、规23、范标准，协助本部领导做好本部门及本系统规章制度细则的策划和编制工作，通过后协助落实，做到本项目公司财务管理工作有章可循。1.6协助本部领导做好项目公司资金使用计划工作。组织编制项目公司年、季、月度财务工作计划及其它财务专项计划。1.7依据项目公司的目标和施工生产任务，编制财务预算和分解预算指标，通过后协助落实。1.8负责做好本职工公司财务部门的记帐管理工作。1.9做好本项目公司人员工资、效益工资、资金、补助等费用的计划、审核等管理工作，做到工资及相关费用及时发放。1.10负责组织做好施工现场物资采购的审核管理工作。做到本部门与相关物资部门帐目相符，凭证齐全，数字可靠。1.11协助本部领导负责做24、好本项目公司财务成本管理工作。1.12在公司财务管理实行派驻制的前提下，协助本部领导建立项目财务责任制，确保财务工作正常运行，以满足工程施工生产需要。1.13做好项目公司财务凭证、重要文件、资料的收集、分类、整理、保存等工作，确保备查、备用；及时做好为项目公司领导提供本项目公司生产经营所需资料、数据、文件及汇报材料。1.14做好本部门安全管理工作，对本部门的安全工作要有预防、纠正、改进措施制度，有检查、有总结，确保本部门责任区内工作安全。1.15做好本职部门所使用的办公设施用具的管理、维护、保管工作，做到责任明确，确保办公设施正常运转和使用。1.16做好工程项目竣工后的现场财务部门有计划的撤离25、工作，做到快速、稳妥和不留隐患，并做好向公司财务的移交工作。1.17按时完成领导交办的其他工作任务。出纳员岗位职责主要职责1.1贯彻执行国家、地方及上级主管部门颁发的有关经济、财会、金融、统计的方针、政策、法令、法规，并结合公司和本项目公司实际贯彻实施；认真贯彻公司经营理念、经营方针目标、经营计划、生产责任制和公司制定的（全面深化企业改革方案）相关规定。1.2协助本部领导做好现场财务管理的前期准备工作，做到本岗位财务管理具备财务运作条件，确保工程顺利开工。1.3协助本部领导做好落实公司制订的有关财务管理和经营等各项规章制度、规范标准，做好公司规章制度等文件的传达、学习等工作，并协助贯彻落实。做26、好支持公司有关各职能部门工作，接受公司领导及有关各职能部门的检查、指导、监督等管理工作，保证公司财务集中管理和公司经营管理畅通，维护公司全局利益。1.4协助本部领导负责做好本部门帐户及出纳的管理工作。1.5协助本部领导做好本项目公司财务应收帐款的追收工作。依据有效的应收款各种手续凭证，协助本部领导做好应收款的收缴工作，积极了解付款方资金流动情况，掌握付款方付款能力，做到及时查询。做好收款的公关工作，做到应收款及时到位。1.6负责审核考勤及职工发放工资通知单，根据考勤及发放工资通知单编制各部门及各单位工资发放明细表；提取现金负责发放或按时将工资发放明细表报送指定银行，及时存入个人代发工资帐户；同27、时做好及时扣除各种费用和转交工作。1.7负责工资的计提工作、编制工资分配表，正确计算提取职工福利费、工会经费、保险费、职工教育经费等费用。1.8负责按规定妥善保管项目公司库存现金、各种有价证券、有关印章、支票、收据，确保货币、资金、证件等的安全。1.9协助本部领导做好本部门安全管理工作，对本部门及本岗位的安全工作要有预防、纠正、改进措施制度。有检查、有总结，确保本部门责任区内工作安全。1.10积极参加公司精神文明建设、企业文化建设、安全文明建设等工作；认真执行企业形象识别系统相应规定，规范本部门形象。1.11协助本部领导积极了解和引进财务管理等所需计算机应作软件，并积极参与培训，做到充分利用计28、算机及软件的先进技术。1.12协助本部领导做好工程项目竣工后的现场财务部门有计划的撤离工作，做到快速、稳妥和不留隐患，并做好向公司财务的移交工作。1.13按时完成领导交办的其他工作任务。文秘岗位职责主要职责：1.1负责公司及工地的档案（包括人事档案）收集、整理、编号及保管工作。1.2根据公司档案管理制度办理档案的借阅，归还等相关手续。1.3根据公司实际情况适时修订并完善公司档案管理制度。1.4负责公司内部文件的编号、发放、存档、公告等工作。1.5负责公司固定资产的购置、登记工作，保证账物相符。1.6负责办公用品的采购与保管工作。1.7根据公司制度及时统计各部门办公用品需求，及时发放，满足正常办29、公的需要。1.8负责公司营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作。1.9负责公司印章的管理。1.10协助总经理完成其他行政事务工作。1.11有公司文件编号的管理权。1.12对内部档案的借阅复印有审核权。1.13对公章的使用有监督权。1.14对公司固定资产的使用和回收有监管权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。岗前培训：了解公司的组织结构及相关业务，了解公司业务构成。岗位技能要求：具有一定的电脑操作技能。素质与能力：工作有较好的计划性和条理性，组织、协调和控制能力较强思考问题细致、缜密，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。第三部分 工程部管理制度各级岗位安全责任制管理制30、度第一章 总 则第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确吉林XXXX风力发电有限公司各级岗位的安全职责，保障公司工程建设的安全和从业人员的安全与健康，保障公司财产免遭损失，依据国家有关安全生产的法律、法规，制定本制度。第二条 本制度适用于吉林XX黑鱼泡三期、四期工程。第三条 各级行政正职是本单位或部门安全生产第一责任人，对本单位或部门的安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。第四条 各部门、各级人员，都应在各自的工作岗位上，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的31、同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第五条 落实安全生产责任制，坚持职责分明、以责论处的原则。对认真履行职责，在安全生产方面做出突出贡献的，给予奖励；对未认真履行职责、失职造成事故的，按照责任划分，进行追究和处罚。安全工作例会制度第一条 为了提高工程建设安全施工管理水平，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康，增强项目公司与施工、监理、调试等单位的合作，协调管理，总结经验教训，促进共同提高，确保工程建设项目顺利进行，特制定本制度。第二条 项目公司安委会每月至少召开一次安全文明施工委员会会议。第三条 各参建单位按法律、法规、行业规定、各自单位规章制度及业主要求定期组织各自的安全工作例会。第四32、条 各级安全工作例会内容1.及时传达上级有关安全施工的文件、法规、法令、有关制度及通报快报。2.了解各施工单位工程进度，督促安全措施的落实，检查安全及措施交底情况，解决安全文明施工中遇到的问题。3.查找各施工单位相互交叉作业中危及安全施工的危险点、危险源，协调解决并落实交叉作业中的安全措施。4.下级会议布置检查上级会安排布置的指令性和指导性的安全工作。5.总结各施工企业的阶段性安全工作，予以考核和通报。第五条 各级安全例会提出的或布置的工作，参加人员必须能够予以落实，否则下次安全例会要求涉及单位上级人员参加，直至问题解决。第六条 各级召开的安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。第七条 本制度33、由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。安全检查制度第一条 安全检查是确保不发生人身伤亡，确保不发生设备事故，将事故的苗头、隐患消除在萌芽之中的重要措施，也是促使参建人员遵章守纪，切实履行各级责任制的有力保障。为此，特制定本制度。第二条 各单位除进行日常性的安全检查外，还应组织进行定期安全大检查。第三条 安全检查包括：一般性检查、阶段性检查、专业检查和季节性检查、防暑渡夏、防寒过冬、防雷、防汛。这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。第四条 安全检查应贯彻边检查、边整改的原则，一时改不了的应立项，制定整改计划和安全防范措施，安监部门督促限期整改。第五条 定期安全检查，负责组织的单位行政领导应亲34、自主持参加。事故统计、报告制度第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对事故的调查、统计、分析，总结经验，吸取教训，采取对策，制订防范措施，避免同类事故重复发生，特制定本制度。第二条 事故调查统计报告要及时、准确、完整。通过事故调查、统计，全面评价事故责任单位的安全管理水平。第三条 任何单位和部门都无权对“事故调查规程”做出降低事故性质标准的解释和降低事故性质等级的处理；任何单位、个人违反事故调查规程，隐瞒事故，阻碍事故调查的正常进行将承担法律责任和刑事责任。第四条 参建人员在施工、生产过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故及其他机械事故、设备事故，责任单位必须按事故调查规程规定及时上报35、主管部门。第五条 记录和事故未遂事故调查报告单，原始检查诊断书，见证人证明材料，班组制订的防范措施复印件应在3日内，报项目公司工程工程部及监理公司备案。第六条 轻伤事故调查报告书，原始诊断书见证人证明材料，事故分析原始记录专业公司（工地、队）制定的防范轻伤事故的措施，由发生事故的单位5日内将复印件报项目公司，监理公司。将下发事故通报，警示全体人员。第七条 重伤事故调查报告书，原始诊断书，事故分析原始材料，防止重伤事故的防范措施；事故现场有关图片资料，复印件，5日内报项目公司，监理公司备案。项目公司、工程监理公司将联合下发事故通报，向集团公司工程部报告。第八条 发生死亡事故，责任单位必须用最快的36、方式向项目公司，工程监理公司报告，同时报告当地劳动部门，公安、检察，工会部门，死亡事故调查报告由责任单位上报最迟不得超过10天。由建设项目安委会作出相关处理决定。第九条 各单位一旦发生事故，按管理程序，隶属关系逐级报告，同时认真做好统计工作，记录真实数据可靠。施工区交通安全管理制度第一条 为加强工程交通安全管理工作，根据道路交通安全法、道路交通安全法实施条例电力建设安全工作规程等有关法律、法规、行业规定，结合公司实际，制定本规定。第二条 交通安全管理工作应坚持“安全第一，预防为主”的方针。实行目标管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级负责；做到奖罚分明，管理制度化、规范化。第三条 各参建单位37、要做好本单位进入施工现场的车辆安全管理工作，服从业主的统一管理。各车辆管理单位需建立交通安全档案，内容包括：1、交通安全学习记录；2、机动车检查维修记录；3、机动车档案；4、驾驶员档案；5、交通事故调查记录档案。第四条 施工现场的道路应坚实、平坦，车辆应按规定路线行驶。第五条 现场道路不得任意挖掘或截断，如必须开挖，开挖期间必须有保证安全通行的措施。第六条 载有大型设备车辆（超高、超宽）驶入施工区域时要查明高空建筑物、架空电缆、拉线等物体的限制通行高度，防止刮碰事故发生。第七条 车辆在起重设备附近通过时，注意观察嘹望起重臂所处位置，严禁在起重机械吊载物品时通过，防止发生高空坠物事故。第八条 自38、卸车辆在施工区域倾卸所载物品时要选择道路平实、空中无障碍物体的地方倾卸，防止发生车辆侧翻及撞击空中物体事故，晚上照明设备不良时，要有专人负责指挥。第九条 夜间在施工区域作业或通行的车辆，必须保证灯光照明设备齐备有效，刹车、转向系统灵活可靠。第十条 施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆驶出施工区域。第十一条 施工车辆不得乱停、乱放，尽量避免妨碍施工现场。第十二条 施工现场机动车驾驶员必须经公安机关或劳动局考核合格，持有驾驶证并经年审合格才能上岗。第十三条 凡是在施工工地作业的车辆，必须到公司公安保卫部办理车辆通行证或现场准驾证（临时通行除外）。第十四39、条 本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。安全文明施工考核和奖惩制度第一章 总则第一条 为了加强工程安全文明施工管理工作，有效落实相关人员安全文明施工及管理责任，确保本工程安全文明施工管理目标顺利实现，根据国家及集团公司“安全文明施工管理制度”“安全文明施工考核办法”“安全奖惩办法” 和“安全文明施工管理标准”等相关文件的有关规定，制定本制度。 第二章 安全文明施工管理协议为明确各方安全文明施工职责和相应工作范围内的安全文明施工管理责任，本项目工程建设有关承包合同签订时，业主方、施工方、监理方也必须签订本协议。第一条、工程项目及保证金1、 项目名称：2、 协议单位：业主方：施工方：监理方：40、3、安全文明施工保证金。根据电力建设安全健康与环境管理工作规定的相关要求，结合施工方承建项目的工程价款，预留安全文明施工保证金 万元。第二条、业主方职责1、 按照规定认真审查施工方的安全施工资质。2、 按合同规定的合理工期，依照基建程序组织工程建设。3、 参加施工方人身伤亡事故和其它重大事故的调查处理工作。4、 对在安全建康与环境管理工作上不称职的监理方、施工方项目经理或安全部门负责人有提出撤换的权力。5、 协调和解决施工方与其他施工单位之间涉及安全文明施工方面的关系。6、 制定安全文明施工考核制度。7、 定期或不定期组织对施工方的安全文明施工进行检查，针对发现的隐患出具安全整改通知单，并督促41、施工方按“三定”(定人、定时间、定项目)原则整改。8、 业主方安监人员对施工方违反安全文明施工管理制度的行为，有权给予口头、书面整改通知、警告，直至停止施工。9、 对管理松散、安全文明施工较差且不能认真整顿的施工单位，业主方有权要求施工方限期整改，并根据有关规定的条款，扣减安全文明施工保证金。第三条、施工方职责1、 认真贯彻执行国家、行业、地方、业主的安全生产方针、政策、法规和安全文明施工规章制度，制定本单位的安全文明施工管理制度，建立健全安全文明施工管理网络，配备符合法律、法规要求的安全文明施工管理人员，接受业主方和监理方的监督、指导及管理，做好本单位的安全文明施工管理工作。2、 制定保证现42、场安全文明施工的各项措施，明确提出工作过程中的安全方针、目标和必须遵守的安全健康与环境保护法规的具体规定。3、 向业主方提供“施工总平面布置图”和总平面管理措施，并制定危险品的保管、存放和使用中的安全防护措施。4、 做好施工现场的安全文明施工管理工作，施工人员必须严格遵章守纪，正确使用安全防护用品和设施。安全部门负责人按时参加业主方及监理方组织的安全例会和安全检查等活动。坚持安全教育及每周一次的安全日活动和每天的站班会，做到有组织、有纪律、有内容、有纪录。安全部门要与业主方、监理方安全部门保持联系并及时汇报本单位的安全文明施工情况。5、 按国家安全、劳动保护法律、法规，为本单位施工人员配备合格43、的劳动防护用品、用具。6、 按有关规定和要求，落实责任区域内的安全、消防、道路标识、标牌和施工过程中的安全防护设施，并接受业主及监理方的监督检查。7、 施工方对施工现场发生的事故除立即向单位隶属上级报告外，必须立即报告业主方及监理方，及时做好伤员的抢救现场保护工作，负责做好事故的有关善后工作。第四条、监理方职责1. 建立以安全责任为中心的安全监理制度及运行机制。2. 在编制“监理大纲”、“监理规划”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再编制“监理细则”。3. 审查施工方施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保44、护措施。4. 监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。5. 审查施工方大、中型重机械安全准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证、监督检查施工机械安装、拆除、使用维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促解决。6. 检查施工方编制的安全和健康工作程序，审批单位工程开工报告。7. 审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。8. 协调解决各施工方交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工问题，对重大问题应跟踪控制。9. 严格控制工程的安全文明施工条件。凡未经安全监理签证的工序不得进入下道工序施工。10. 协助项目法人组织安全大检查，并督促落实整改措施。145、1. 参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。12. 监理方有权制止与处罚违章作业和违章指挥行为。13. 监理方对安全文明施工管理混乱、事故不断的施工方，有权向业主方建议暂停拨付工程款。14. 监理方有权裁断建设工程承包商之间有关安全文明施工问题引起的纠纷。15. 监理方遇到有危及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理。16. 监理方有权制止造成环境污染和水土流失的施工。第五条、考核(一) 业主方、监理方对施工方1、 业主方、监理方对施工方日常的安全文明施工按月进行考核，对违反安全文明施工有关规定的现象，根据安全文明违章处罚细则扣减安全文明施工保46、证金；2、 坚持“四不放过”的原则，对于发生的事故依法追究责任；因施工方自身责任造成的事故，其一切费用均由施工方承担，并由施工方统计上报，不得以任何借口隐瞒不报。(二) 业主方对监理方业主方定期和不定期对监理方履行合同情况进行检查，按月进行考核。对监理方在监理过程中履行监理合同和本协议规定的职责不到位的现象，进行考核，并限期整改。对整改不力或月季度连续两次以上出现同类问题的情况，按每增加一次加一倍递增考核。业主方(公章)： 监理方(公章)： 施工方(公章)：代表： 代表： 代表： 年 月 日 年 月 日 年 月 日第三章 安全文明施工管理细则为保证工程建设过程中的安全文明施工，依据国家、行业、47、地方的安全生产方针、政策、法规和安全文明施工规章制度，制定本细则。(一) 施工单位安全资质审查：1、 营业执照和施工资质证书。2、 法人资格证书和项目经理法人委托证书。3、 由劳动部门颁发的“安全施工合格证”、施工业绩和近三年安全施工纪录。4、 施工人员的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人及特种作业人员取证情况）。5、 安全管理机构及其人员的配备(30人以上的承包商必须配有专职安全员，设有二级机构的承包商必须有专职的安全管理机构)。6、 保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备(必须在有效使用期内)。7、 安全施工管理制度及措施。8、 施工单位进点后必须填写施工单位安全施工资48、格审查表。(二) 进入施工现场前的安全管理：1、 施工单位在签定承包项目合同时，必须明确和业主方之间各自的安全、文明施工责任，业主方、监理方和施工单位签定安全文明施工协议。2、 施工单位必须组织全体员工进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须存档备查，考试不合格不得使用。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须存档备查。3、 施工单位要对进点的人员进行体格检查。体检不体格或患有职业禁忌症者，以及老弱病残者、童工等严禁使用。(三) 在施工过程中的安全管理：1、 施工单位必须对所承包的工程项目编制施工组织设计，大型独立施工项目还应编制安全、文49、明施工措施，报业主方、监理方审查确认，无安全措施不准施工。2、 施工单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，遵守业主方有关安全施工、文明施工的管理规定，并服从业主方、监理方在安全文明施工方面的监督、指导及管理，定期向业主方、监理方汇报工作。3、 施工单位的负责人是安全文明施工第一责任人，对所承包 的工程项目的安全文明施工负全责。施工单位的安全管理人员在施工现场检查工作时应佩戴明显标志。4、 业主方及监理方安监部门组织开展定期或不定期的安全检查活动，及时向施工单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督检查学习与贯彻执行的情况。5、50、 对属特殊作业、危险作业的施工项目，施工单位必须编制安全施工措施，办理安全施工作业票，并在施工时派专职安监人员监督。6、 施工单位在施工过程中发生人身伤亡事故，必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报，严禁弄虚作假，隐瞒不报。7、 业主方对施工单位实行安全工作与经济挂钩的管理制度。8、 施工单位必须遵照国家有关规定 ，为施工人员配备职业防护用品、用具。业主方、监理方应对其进行监督。9、 对不服从业主方、监理方管理或严重违章指挥、违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故频发的施工单位必须限期整改或停工整顿，进行安全教育。10、 施工单位必须向业主方、监理方提供施工现场平面布置图、保证文明施工51、的管理措施 ，并说明易燃、易爆、有毒、放射源危险物品的保管、存放和使用中的安全防护措施。11、 施工单位在承建的工程施工区域内必须保持现场整洁、道路畅通、物料合理有序进场、堆放规则，安全标志按国家标准着色、设置。12、 施工单位办公区 、生活区、施工区应分开设置，区域划分明确。临时搭建的工棚规范、整齐。13、 施工单位应有现场医疗、急救设施，作业人员膳食、饮水的供应及厕所的位置必须符合卫生标准。二、对监理方的管理1、 建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。2、 在编制“监理大纲”、“监理规划”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相应的程序文件，经项目法人批准后52、再编制“监理细则”。3、 审查施工方施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。4、 监督、检查施工方现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。5、 审查施工方编制的安全和健康工作程序；审批单项工程开工报告。6、 审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的施工措施，并监督实施。7、 协调解决各施工方交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制。8、 严格控制安全文明施工条件，凡未经安全监理确认的工序不得进入下道工序施工。9、 协助项目法人安全大检查，并督促落实整改措施。10、 参加人身重伤及以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂53、内交通事故的调查处理工作。三、安全文明施工管理组织机构1、 各参建单位应成立安全文明施工领导小组。2、 各级行政正职履行安全文明施工第一责任者的职责，实际工作到位。3、 施工单位主管施工的副职，具体领导协调各部门抓好安全文明施工。4、 建立健全安全文明施工管理制度和实施办法，明确各级安全文明施工责任制。5、 建立健全“安全三项机制”和安全文明施工奖惩制度，积极推行“违章零目标”管理。6、 施工单位每季度对安全文明施工进行一次检查、总结和评比。7、 施工单位应成立安全管理小组，每月对安全文明施工进行一次检查、总结、评比。8、 坚持站班会制度，班组长每天布置、检查、总结安全文明施工情况。9、 技术54、人员在编制作业指导书时，编制具有针对性的安全文明施工措施。10、 安全管理人员每天深入现场检查、监督，对违章的单位、个人给予纠正和处罚。11、 建立健全安全文明施工三级管理网络，并做到计划、布置、检查、总结、评比五同时。12、 安全监督部门建立文明施工管理台帐，安全管理台帐上要有文明施工内容。第四章 安全文明施工实施细则第一节 工程开工阶段第一条 施工组织总设计已编制完成并经审查批准。施工组织总设计中应有专项的安全施工、职业安全与环境管理措施，并按措施组织施工。第二条 对进入施工现场的职工、外包工应经过本工程安全职业安全与环境管理规定专项培训，考试合格，持证上岗。第三条 施工总平面布置合理、紧55、凑、建设、施工用地应严格按照施工组织设计的要求配置。施工现场搭建的工棚等临建设施应经施工管理部门书面批准做到按图用地。第四条 厂区围栏或永久性围墙应形成，保卫人员应上岗执勤，进出施工现场的车辆和人员应严格执行通行证检查制度。第五条 厂区道路及施工现场主要施工道路应形成网络，一般泥石路面应坚实、平整无积水、道路的宽度与转弯半径应符合规程的要求，路标、交通标志、限速标志应标示清楚，施工道路两旁不得堆放设备、材料和土石方，道路应有专人负责维护、清扫，保持路面整洁，混凝土路面及沥青路面不得有泥土淤积。第六条 施工现场排水沟道、涵管应完整、畅通，并有专人维护管理。第七条 设备、材料堆放场地应坚实、平整、56、无积水、设备、材料码放应整齐成形，安全可靠，各种物资应排放有序，标识清楚。第八条 施工现场安全标志，职业安全与环境管理标志，重点防火部位标志，紧急救护和消防紧急联络体制标志应醒目、齐全。第九条 土石方开挖应有合理的堆土、弃土方案及防止塌方和保证道路畅通的措施，土石方开挖区、坑井、孔洞、陡坎、高压带电区等危险场所应防护围栏、盖板和明显标志。第十条 施工用电和力能管道系统布置要合理、安全可靠。施工现场消防设施要齐全、完善、消防水扬程应能满足最高建筑物的要求。施工现场照明应采用广式集中照明设施，照明应满足夜间施工人员及人员通行安全要求。第十一条 施工机械设备应完好，保持清洁，安全操作规程醒目、规范、57、操作人员要持证上岗。大型起重机械应配备路基箱（板），电动机具露天使用，应有美观、适用的罩棚。第十二条 施工临建设施完整、布置得当、环境整洁。办公室、库房、车间、工具间内部要整洁、布置要整齐，有关职责、制度、规定张挂上墙。铁工具间按规划在施工现场置放要整齐有序，内部要整洁，整个临建要符合安全与防火要求。第十三条 施工现场安全管理应按行业有关规程、规范的要求进行规范化、标准化的管理，同时要大力推行安全设施标准化，要保证施工现场职业安全与环境管理所需要的物质条件。工程开工阶段，有关安全用电设施、高处作业，防护设施、职业安全与环境管理设施及劳动防护用品、用具的预置方案应已形成，提前进行技术、物资准备及58、制作、购置。第十四条 对不具备职业安全与环境管理条件的单项及单位工程不得开工。第二节 工程施工阶段第十五条 各参建单位主管施工的各级领导应把安全和文明施工有机地结合在一起，放在与质量、进度同等重要的地位和施工的首位去对待，使职业安全与环境管理惯穿于工程建设的全过程。施工管理部门、安监部门应经常检查，定期考核，奖罚分明，层层落实责任制，使施工现场职业安全与环境管理始终保持在一个较高水准上。第十六条 单位工程、分项工程作业指导书，施工任务单、外包工程合同等都必须有职业安全与环境管理的明确规定与要求，不执行的不得结算费用，对执行不力的将给予处罚。第十七条 严格控制班（组）领用设备、材料的数量，应按进59、度需要和计划，做到当天领当天用完，特殊情况下设备、材料在施工现场存放时间不得超过三天。领用的设备、材料在施工现场必须码放整齐，严禁乱堆乱放。第十八条 施工现场应规划有废料场和垃圾场，施工区域应设置垃圾桶（箱）。施工现场、办公区、生活区应按施工组织设计导则要求，设置足够数量且标住准较高的水冲式厕所，并设专人清扫与管理。必须将外包队伍纳入职业安全与环境管理的范围，并指定专人负责外包工安全卫生监督与管理。施工现场禁止吸烟（可设吸烟室并设消防设施），设立明显的禁烟标志。第十九条 应建立职业安全与环境管理工序交接验收制度和废料回收制度。上道工序给下道工序必须是干净、整洁、工艺符合要求的工作面。设备开箱必60、须在指定地点进行，开箱后的废料、垃圾应及时清理运走。施工现场的沟道、坑井、地面应无焊条头、铅丝、木硝、纸硝、烟头、碎砖、混凝土块、废弃砂浆等垃圾和废料。施工班组的作业面在下班前必须彻底清扫、整理，做到“工完料尽场地清”。施工施工现场实行“一日一清，一日一净”的制度。第二十条 脚手架必须由持证架子工搭设和拆除。脚手架搭设必须牢固，间距应符合规程要求，必须铺满、绑牢，必须有防护栏杆和供施工人员上、下的梯档。高层结构施工脚手架必须实行全封闭。脚手架搭设、使用应实行书面委托，双方交接验收签字、挂牌使用制度。第二十一条 施工用电设施应做到配套、美观，符合安全设施标准化的规定。装、拆用电设备、设施应由持证61、电工进行。电源接线应规范、美观且符合规程要求。配电柜、盘内插座应标明电压等级，开关负荷名称应标示清楚。电源电缆内应布设整齐，厂房内施工照明应采用集中广式照明设施，露天通道照明应有防雨罩。第二十二条 施工用氧气、乙炔、压缩空气应由管路集中供应。电焊二次线应使用橡套软电缆线，电焊条头应回收，不允许使用自制焊钳。电焊线、火焊皮管下班时应回收工具间。第二十三条 施工机械应定期检查与保养，安全装置必须齐全、完好。起重用钢丝绳在棱角处应加垫软扬式半圆管，千斤绳不得打扭，利用混凝土桩、梁作起重地锚时应对混凝土表面进行保护。第二十四条 金属探伤区域应有醒目的进警戒标志，夜间应设置激闪光灯警示，警戒区域应确保人62、员不受放射线辐射，并要有专人监护。第二十五条 严肃工艺纪律，严格控制建筑、安装过程中的工艺，使其符合有关规范合验标的要求。重点应抓好以下几个方面：1.主要建(构)筑物无漏水、渗水、墙面、楼面、地面平整，无裂缝、色泽均匀、色调一致。2.混凝土结构内实外光,棱角平直,埋件正确,接头平整。3.各类管道排列整齐、美观、支吊架规范、牢固，疏水方向正确，阀门便于操作。4.焊接工艺美观，焊缝表面程形好，无咬边等缺陷，焊后药皮清干净。平台栏杆安装工艺美观，焊口打磨光滑、平整。5.电缆排放整齐、美观、固定牢固、规范；标志牌齐全，字迹不褪色。电缆孔洞封堵完好。6.厂区排水畅通，各种沟道及地下室内部清洁，不渗漏，无63、积水，照明良好。沟（井）盖板平整、齐全，周边顺直。7.构架及设备表面油漆工艺美观、无脱落、皱纹、流痕等缺陷，色调一致，厚度均匀。8.构架及设备表面无乱焊、乱割现象，表面清洁，无泥垢、无积灰、无积油。9.厂房及车间门窗玻璃齐全、干净、门锁完好。采暖、消防报警系统走向合理，工艺美观。10.照明接地、通讯系统安装工艺规范、美观。11.电气及热工接线规范、美观，连接可靠，编号正确。控制保护屏、仪表排列整齐、美观、标志齐全牢固，字迹不褪色。第二十六条 不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔，必要时应取得施工管理部门或主管技术负责人的批准。第二十七条 职业安全与环境管理管理制度必须得到彻底的贯彻执行，对违64、反规定者将给予批评或处罚。各参建单位要正常开展各级安全职业安全与环境管理活动，活动内容充实、有效并作好记录。第三节 整套启动阶段 第二十八条 工程启动验收领导小组将把职业安全与环境管理作为重点工作对待。启动试运措施中对职业安全与环境管理提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。第二十九条 厂区道路畅通，路灯及标志齐全，厂房内永久照明投入使用，事故照明能正常投入，照明亮度要符合要求。第三十条 屋顶密封好，不漏水，厂房内地坪要做完，墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完善，保温、油漆工作结束。第三十一条 设备、管道表面擦洗干净，轴见光、沟见底、物见本色。屏柜内无积灰，柜门关65、闭。各系统分部试运合格，各种设备、阀门全部为正式标志且齐全。介质流向、色环等标示清楚，字迹不褪色。第三十二条 各主、辅机设备、各类管路、箱罐及电气设备应消除漏风、漏气、漏水、漏油等现象。第三十三条 消防设施齐全、完好，消防器材准备充分。第三十四条 厂房内外环境整洁，无影响设备运行维护的因素。第三十五条 参加调试人员着装要符合安全要求，各类人员应分别佩戴相应标志，各自坚守工作岗位，整个启动试运期间，应严格执行工作票和操作票制度。第三十六条 施工图纸完整，安装措施正确，施工记录准确，验收资料齐全，技术资料归类明确，目录清楚，查阅方便，保管妥善，字迹工整。第三十七条 环保机构健全，设备完好，能正常开66、展工作，废物排放符合设计及环保规定的标准。第四节 考核制度及处罚规定第三十八条为将安全管理工作落到实处，提升吉林XX黑鱼泡三期、四期工程的安全管理水平，确保工程安全全顺利进行。项目业主单位及监理单位将把职业安全与环境管理，作为对各施工单位在施工过程中重点检查考核工作，对拒不执行或违反本规定的施工单位给予批评、通报、经济制裁直至停工整顿的惩处。第三十九条 各施工单位确实在施工安全生产方面作出重要、重大贡献的，并符合奖励条例的，施工单位申请填报“安全生产奖励申报表”一式四份送施工监理部，施工监理部审核后，报业主审核，并经安委会批准后执行。第四十条 业主、监理安全管理部门组织安全检查及日常安全检查中67、发现违反职业安全与环境管理规程，符合处罚条例的，则当面向违章者及违章单位提出，并记录上岗证单位、姓名、编号等，由监理部开出“违章通知”，一式四份。一份送违章单位，二份报业主单位，一份监理部留存。第四十一条 违章施工单位收到“违章通知单”后，一周内将处罚现金交业主单位安全主管部门。如超期未交加倍处罚，重新开“违章处罚通知章”，如再不执行，业主单位在施工单位工程进度款三到五倍扣除。分包单位、民工、外包队“违章通知单”开至发包单位，所有罚款划归安全奖励基金统一使用，用于奖励各施工单位职业安全与环境管理作出成绩的集体或个人。第四十二条 本安全奖罚条例，细则如下：1 施工项目没进行措施交底就开工,(属工68、地负责交底)查出一项, 罚责任工地200元； 罚责任者50元；(属班组交底) 查出一项,罚班组100元； 罚责任者50元。2 工地安全活动无记录或“断条”,查出一次罚责任工地100元；班组无安全活动记录或“断条”查出一次罚施工班组50元。3 工地内部的安全管理台帐不健全, 查出一项, 罚责任工地100元。4 必备的安全文件、留存的通报、资料等管理不善或丢失, 查出一项罚责任工地100元。5 出现未遂以上事故,不按规定及时上报或隐瞒不报, 罚责任单位500元；罚主要责任人300元。6 作业现场不符合安全规定,经安全监察部门下达书面、口头整改通知后,不按期完善,拖延时间或虽经整改仍达不到要求, 罚69、责任工地200元。拒不整改，罚责任工地1000元,给予通报批评。7 高处作业不扎安全带,发现一人次罚违章者50元,罚违章者工地100元。8 高处作业随意向下抛物,发现一次罚违章者50元,罚违章者工地100元； 罚违章者班长50元。应设警戒区域而不设, 罚违章者50元；罚违章者工地200元。9 现场作业不按规定佩带安全帽, 罚违章者50元, 罚违章者工地50元。10 进入施工现场穿凉鞋、高跟鞋、托鞋、短裤、背心、赤背，罚违章者50元； 罚违章者班长50元；罚违章者工地100元。11 高处作业不背工具带,工具不设防坠绳,造成工具、材料坠落,罚违章者50元。12 在不允许吸烟的区域吸烟一人次,罚责任70、人50元。13 未经培训考试合格,从事特种作业一人次, 罚责任人50元, 责任者工地300元。14 高处坠物, 罚责任人100元, 责任人工地300元, 责任人班组200元。15 氧、乙炔瓶及氩气、氢气瓶无胶圈, 氧、乙炔瓶混放,无防回火装置，安全距离不够,不设支架使用,查出一项罚责任人50元, 罚责任者工地200元。16 未经允许拆卸已搭设完毕或正常使用的脚手架上的跳板、立柱、横杆等，罚责任人200元, 罚责任人工地500元。17 大件吊物下,不设监护人,不设警戒区域, 罚责任人50元,罚责任人工地200元。18 在没有安全设施保护场所作业, 罚责任人50元, 罚责任人工地200元, 罚责任71、人班长100元。19 不按规定私拉、乱拉电源线, 罚责任人50元, 罚责任人班组100元。20 电源开关箱无门或无锁、无责任人管理,罚责任单位200元。21 电源刀闸无保护罩,电源线接头裸露, 罚责任工地200元。22 高处作业不按规定标准扎、挂安全带, 罚责任人50元。23 酒后进入现场作业、驾车, 罚责任者100元, 罚责任工地300元。24 使用的机械旁边无操作规程, 罚责任人50元, 罚责任人工地300元。25 氧、乙炔带接头漏气、着火、电焊带接头裸露、着火等，其中一项罚责任人50元。26 电动工具、照明线路不符合规定，罚责任人50元，罚责任工地100元。27 现场使用施工电源,不按规72、定接引,在刀闸上挂线,用其它金属丝代替保险丝等, 罚责任人50元。责任人工第100元。28 现场施工后不清理,文明施工差,设备、材料摆放乱，废料不及时运出，罚责任单位300元。第四十三条 罚金管理程序： 由项目公司设立安全奖励基金、并对违章罚款、事故罚款的资金进行规范化使用管理，管理制度如下：1 项目安全奖：由项目公司组织（安委会）根据监理工程师对各项目每月安全生产情况综合考评情况，确定其发放额度，批准发放 由监理工程师给责任单位、个人出具奖励（处罚）通知单，所收款项由项目公司，用于安全奖励。项目结束前，将结余资金上缴项目财务部门。2 罚款管理：项目公司组织在安全检查时发现重大安全隐患及项目部73、发生的各类安全事故进行处罚所产生的罚款，由监理公司提出、经项目公司批准的奖励（处罚）通知单，责任单位上交监理公司，用于安全奖励。年终将结余款上缴项目公司财务部。3 监理公司进行处罚时必须以奖励（处罚）通知单为依据，其他形式的奖励处罚单据视为无效单据。4 监理公司负责记录本项目奖励与处罚的情况，填写安全奖励登记台帐与违章处罚登记台帐并存分包工程安全管理制度第一条 为实现中国风电集团公司提出的电力建设工作的安全目标，确保工程建设项目公司安全、文明施工，创优质工程，特制定本制度。第二条 工程所有分包项目应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下：1、 有关部门核发的营业执照和安全资质证74、书，法人代表资质证书，施工简历和近3年安全施工记录。2、 满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。3、 施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。4、 具有两极机构的承包是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的应配有专职安全员；30人以下的设有兼职安全员。第三条 中标单位必须依法签定安全合同，保证安全资金的投入。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由公司安全监督管理人员审查同意。第四条 安全资质审查必须由XX分公司、监理部门严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部门、监理部门有否决录用的权力。第五条 项目公司分包75、工程中标承包商在开工前必须向公司交纳工程总造价的5%作为安全保证金。承包方因违章作业造成设备停运、损坏、火灾及人身伤亡等影响安全施工的，必须接受公司的处罚。对于情节严重的，项目公司有权停止该项目工程合同的执行。第六条 承包单位除认真遵守国家法律、法规和行业规定外，还必须认真学习、保证遵守业主单位的规章制度。违反业主单位规章制度的，承包单位必须接受项目公司的处罚。对于情节严重的，项目公司有权停止该项目工程合同的执行。第七条 承包单位进入施工现场前，公司必须监督其完成施工现场有针对性的安全教育。所有教育培训和考试完成后，承包单位必须到公司公安保卫部门办理进出胸卡（胸卡上有本人近期免冠照片、姓名、承76、包方名称）后方可进入现场。第八条 项目公司、监理公司应经常深入现场，监督、检查、指导安全施工，要随时对安全进行监督，发现承包方有违反安全规章制度的情况，及时纠正或停工整顿，并按规定给予处罚。第九条 遇有工程项目、场所有多个承包方施工的，项目公司应与承包方签定专门的安全管理协议或在承包合同中约定各自的安全施工管理职责，项目公司、监理公司对各承包方的安全施工工作统一协调、管理。第十条 分包工程中发生安全事故，不论事故原因，事故单位必须立即上报项目公司，项目公司必须按照法律、法规和集团公司规定要求及时上报。第十一条 本规定由XXXX风力发电有限公司负责解释。小型机械工器具安全管理制度第一条 为了加强77、对小型机械、工器具的安全管理，严防触电、机械伤人。确保工器具的安全性、完整性，提高工器具的使用效益，特制定本制度。第二条 所有的机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人掌握使用。机具应由专人进行维护，并应随机挂安全操作牌。第三条 机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设防护罩或遮栏，转动部分应保持润滑。机具的的各种表计、制动器、限制器、安全阀、闭锁机构等安全装置，必须齐全、完好。第四条 所有的机具应由专人负责保管，定期进行维护保养和鉴定。修复后的机具应试转鉴定合格后方可使用，并登记造册。第五条 机具使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已报废、已破损、有故障等不合格的机具。第六条 所有的电动工具、78、绝缘工具都要按规定进行绝缘检查，检查后的工具应张贴合格证，注明试验日期、下次试验日期并登记造册。第七条 电动工具、机具必须接地或接零良好。第八条 电动的或风动的机具在运行中不得进行检修或调整；检修、调整、或中断使用时，应将其电源断开，不得将机具或其附件放在机器或设备上。第九条 不得站在移动式梯子上或其他不稳定的地方使用电动机具或风动工具。第十条 使用射钉枪、压接枪等爆发性工具时，除应严格遵守说明书的规定外，还应遵守爆破的有关规定。第十一条 本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。脚手架安全管理制度第一条 为规范施工现场脚手架的搭设，脚手架的管理，杜绝因脚手架问题发生安全事故，特制定本制度。第79、二条 凡从事脚手架搭设的人员必须经身体检查合格，没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。第三条 参加脚手架搭拆作业的人员必须经过特种作业的培训考试，由地方劳动部门颁发操作证后方可上岗从事作业。第四条 施工现场脚手架的搭设标准必须符合施工安全技术要求和电力建设安全工作规程的规定。第五条 搭设脚手架所使用的材料必须经过严格的检查，符合质量要求后方可使用。第六条 搭设特殊形式的脚手架或超重脚手架，必须编制施工方案，经有关领导或工程技术人员批准，进行安全的技术交底后方可施工。第七条 脚手架严禁超负荷使用，承重架每平方米不得超过270公斤，装修架每平方米不得超过200公斤，吊篮、桥式和工具式脚手架按实际取值，80、但不得低于每平方米100公斤。第八条 脚手架搭设必须设有围栏、挡脚板，危险处必须设两道围栏。作业面平台、行走通道不得少于两块跳板，跳板两端必须牢固，搭设时必须考虑人员上下直爬梯，梯子间距不得大于0.5米。第九条 长期使用的脚手架要有专人负责检查维护，定期进行全面检查，必要时可采取些加固措施，确保脚手架的强度、刚度和稳定性。如长期停止使用或在大风、暴雨后及解冻期的脚手架，在恢复使用前应经检查鉴定合格后方可使用。第十条 在架子上下层同时工作时，应采取严密牢固的隔离措施，防止落物伤人。上下层施工人员应加强联系，互相尊重，及时提醒安全注意事项，确保施工的顺利进行。第十一条 任何人不得擅自拆除脚手架上的81、任何材料，如因拆卸脚手架材料而引发不安全因素或引发事故，对责任者要追究责任。如因施工需要必须拆卸脚手架部分结构时，要经过施工相关单位安监部门、使用部门、搭设部门允许后，办理相关手续方可拆除，拆除时要挂明显的警示牌和设专人监护，并在指定时间内按要求恢复前要有专人监护此处安全。第十二条 施工单位要建立脚手架搭设记录。脚手架搭设单位按使用单位提出的要求，搭设后由搭设单位技术人员进行自检合格后挂牌注明搭设时间、搭设人、承重量，由使用单位在验收单上签字，使用单位验收合格后挂牌注明使用单位，使用时间，负责人姓名。由于脚手架搭设不合格引发的事故，要追究搭设人、验收人、责任人的责任。第十三条 本制度由XXXX82、风力发电有限公司负责解释。大型起重机械安全管理制度第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对大型起重机械的安全管理，杜绝因大型起重机械引起的安全事故，确保现场施工安全，特制定本制度。第二条 施工现场使用的大型起重机械必须由有资质的制造和安装企业生产、装拆，必须具有产品合格证、产品质量证明书。使用大型起重机械的施工单位必须进行大型起重机械的登记注册，报装备案，不符合规定的一律不允许进场安装、拆卸和使用。第三条 大型起重机械的使用单位必须建立和完善设备的安全管理制度和随机设备档案制度，要设专人负责起重机械安全管理工作。特别要加强设备维修保养制度中有关定期检验工作的落实，要有检验记录和参加人83、员签名，并要落实责任。第四条 使用大型起重机械的施工单位必须制定好安、拆方案，经审批后严格执行。大型起重机械及与其运行安全有关的定型消耗件及配件需要更新时，必须购买合格产品，不得自行制作，对无出厂合格证的产品一律禁止使用。外购消耗件及配件的出厂合格证应存入设备档案备查。有起重机械租赁行为的，必须在租赁合同中明确双方安全责任。第五条 进行大型设备、构件等吊装作业前，必须依据工程技术要求和施工现场的工况条件等编订完整周密的起重吊装作业施工方案，并按程序进行审核批准。作业时不得随意变更起重吊装作业施工方案，因故确需变更的，必须按规定审批程序进行。第六条 对危险性较大、施工难度高、工艺复杂的大型起重机84、械安装、拆卸和大型设备、构件等吊装施工作业的关键节点，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的有关负责人应在现场监督、协调，建立统一的指挥系统，确保每一环节做到施工规范、操作安全。第七条 使用大型起重机械的施工单位必须制订防范安全事故措施和事故应急救援预案，要落实组织机构、人员和责任。第八条 大型起重机械的操作人员必须经过专业技术培训，并经考试合格，取得操作证后方可上岗作业。第九条 施工现场使用的大型起重机械必须按法律、法规的要求定期进行检测，取得安全检验合格证后方可使用。第十条 使用大型起重机械的施工单位除应严格遵守本制度外，还应严格遵守法律、法规和行业规定的相关要求。第十一条 各施工单位85、在本标段安装的属特种设备的永久性大型起重机械设备的验收，必须按国家法律、法规的要求，由检测检验机构检测合格，取得安全检验合格证后方可验收。没有取得安全检验合格证的大型起重机械设备任何部门无权验收。第十二条 本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。环境保护管理制度第一条 环境保护是我国的一项基本国策，关系到每一个人的切身利益。各级领导必须高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强对环境保护的宣传教育工作。为此，特制定本制度。 第二条 各单位人员都应自觉遵守、执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。第三条 参加工程建设的各单位应严肃认真地贯彻环境保护法所86、提出的工程建设三同时的规定，即：同时设计、同时施工、同时投产使用。第四条 工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境卫生。第五条 工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。第六条 各单位应制定对有毒化学品、污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物资的管理制度。单独编制环境保护措施。第七条 工程项目竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。做好环境绿化工作。第八条 工程施工挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段，严87、格管理，防止局部水土流失。建筑垃圾倒入指定地点，严禁倒入江（河）内及江（河）岸。第九条 对违反环境保护法律、法规和措施的，造成环境破坏或污染事故的单位和个人，追究其责任，并负责赔偿和按规定考核。第十条 对环境保护做出显著成绩的单位和个人，可视情况给予表彰和奖励。第十一条 本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 安全施工工作票实施细则第一条 工作票、操作票（作业票、动火票）又称为生命票，它是保证人身、设备安全的组织措施之一，必须严格执行。为确保安装和调试期间、试运行期间，在带电区域、周围及重要危险场所施工、倒闸操作的人身和设备安全，制定本细则。 第二条 建设工程下列人员应通晓本实施细则：88、1、监理单位、工程建设项目公司分管工程的领导。2、各施工单位经理、副经理、总工程师、副总工程师、安监人员、班长（队长）、施工员、工作负责人、工作班（队）成员、技术部门。第三条 凡在涉及运行的发电设备区域、涉及项目公司规定的重大防火防爆区域内工作必须办理相关的工作票（包括操作票、动火票）。作业票上要说明工作的任务、地点、时间、要求。施工单位的工作任务必须同生产单位有关涉及部门联系的，可申请由工程建设项目公司协调。第四条 各施工单位应将工作票批准人、签发人、负责人书面报项目公司审核批准，人员如有变动应及时补报。第五条 没有工作票签发权限的临时性工作，施工 单位可使用施工现场工作联系单，由项目公司工89、程部负责安排人员联系落实安全措施并监护。第六条 工作票、联系单执行过程中，下列人员应负工作的安全责任：1、工作票、联系单签发人；2、工作票、联系单批准人；3、工作票、联系单许可人；4、工作票、联系单负责人；5、工作班成员。第七条 工作票、联系单签发人应对下列事项负责：1、工作有无计划；2、工作的必要性；3、工作是否安全；4、票面上所填安全措施是否正确完备；5、所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。第八条 工作票、联系单批准人应对下列事项负责：1、审查工作票、联系单签发人、工作票编号是否合格；2、审查工作有无计划，工期是否合适；3、审查工作任务是否明确，安全措施是否正确、齐90、全，有无条件进行。第九条 工作票、联系单许可人应对下列事项负责：1、负责审查工作票、联系单所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2、工作现场布置的安全措施是否完善；3、负责检查停电设备有无突然来电的危险；4、交代工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温、带电及危险的位置。第十条 工作负责人应伏下列安全责任：1、工作票、联系单所填写的安全措施是否符合现场实际，并已正确执行，确保工作人员安全；2、负责向工作班成员交代安全措施，并给工作人员必要的指导，随时注意检查人员是否遵守安规及安全措施；3、负责与工作许可人联系，履行开工、收工、延期、竣工等手续。第十一条 工作班成员应负的安全责任：1、在安装91、调试过程中，应严格履行工作票、联系单手续；2、要互相监督、加强联系，共同遵守安规及安全措施；3、听从工作负责人的安排和指导，做好安全文明施工。第十二条 工作票的填写要严格遵守规程，按项目公司要求格式执行。第十三条 工作票、联系单的保管：1、工作票、联系单管理的运行部分，由运行负责登记、保存。2、工作票、联系单管理的施工或检修部分，按照工作票管理相关要求办理工作许可和工作终结手续后，工作票、联系单由各施工单位专业专工负责检查、考核、保存，每月向本公司安监部门报告，安监部门进行监督抽查并予以考核。3、完工的工作票、联系单各单位一律保存三个月才能销毁。4、项目公司、监理公司进行随机抽查并对不符合项92、予以考核。第十四条 本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 工程建设现场禁止吸烟管理规定第一条 为加强施工现场安全文明施工管理，杜绝现场火灾事故的发生，特制定本规定。第二条 禁烟区域：1、施工现场及作业场所；2、材料库房内；3、施工现场公共区域如门卫室、集控室等；4、扩建工程现场范围内任何场所不准流动吸烟。第三条 吸烟区域：1、各参建单位有专人管理的规定允许吸烟的休息室；2、各参建单位有专人管理的规定允许吸烟的调度室；3、各参建单位规定的有专人管理的吸烟室；4、除上述指定场所外，本期扩建工程工地区内任何场所不得吸烟。第四条 1、检查与考核：由各级安全管理人员。 2、检查考核组将采取定期93、或不定期的方式进行联合检查与考核。3、发生违反本规定的，每人次考核当事人罚款100元，连带考核单位主要负责人罚款50元。4、检查中，如发现责任区内有烟头及吸烟场所烟头处置不当的，每个烟头考核责任单位罚款50元。5、外来客人违反上述规定的，考核接待单位罚款100元。 6、违反本规定并造成公共财产损毁，除按价赔偿外，对责任单位处以重罚。7、对检举和揭发违规行为者，给予一次性奖励100元。第五条 吸烟注意事项： 1、允许吸烟房间内必须保持室内干净整洁，注意防火。2、吸烟后将烟头放在烟灰缸或熄灭后放入专用放垃圾处里，不得随地乱扔。3、各施工单位生活区内允许吸烟场所必须有足够的烟灰缸，检查不合格的给予考94、核。第六条 本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 工程计划管理制度1、总则1.1为了保证工程建设的顺利实施，强化基本建设的计划管理工作，使基建工程有计划的实现预期目标，特制定本制度。1.2计划是控制工程造价、保证工程进度、工期的手段和可靠的措施。1.3 本制度适用于本工程建设计划管理工作。2、部门职责2.1计划部是基建工程计划管理的职能部门。对工程计划的全过程负责。负责计划的汇总、检查、调整及考核，并根据工程部和监理部审核和批准的工程进度、工程量及材料供应计划，核定工程造价。2.2 工程部负责工程工期计划的管理工作。2.3工程部是工程图纸、进度、质量计划的编制、审核和执行部门。负责对95、工程进度、工程量和各施工单位的交叉工序及对施工单位提出的材料供应计划的种类、规格、数量进行审核。2.3隆翔监理部是工程计划的审核和监督部门。负责对二级进度计划等工程进度、工程量和各施工单位的交叉工序及对施工单位提出的材料供应计划的种类、规格、数量进行审核。2.4 财务部是资金使用计划的编制和执行部门。负责对计划部提供的资金需求计划及其他部门提供的费用计划进行汇总，编制出资金使用计划。2.5 施工单位是工程计划的编制及执行部门，负责相关计划的编制，并按批准的计划执行。3、计划的种类及内容3.1 计划按级别划分：里程碑（轮廓）进度计划；一级（综合）进度计划（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度96、目标）；二级（单元）进度计划（深度至单位工程）；三级（分部）进度计划（深度至分部工程）。3.2 计划按时间划分：年度计划；季度计划；月计划；周计划。年、季、月计划内容由计划工作要点；图纸需求交付进度计划；工程施工进度计划；工程质量监检、验收计划；工程资金需求计划；资金使用计划；物料供应计划；工程档案材料归档计划等组成。4、计划的编制与审批程序4.1 网络计划：工程里程碑进度计划由项目公司编制，报集团公司审批。 一级进度计划由项目公司编制。一级进度计划一般不做调整，若根据工程实际要求需调整时，二级进度计划及三级进度计划及其它单项计划也要做相应调整。 二级及以下进度计划由各施工单位依据一级进度计划97、编制，报监理部及项目公司审批。 三级及以下进度计划由各施工基层单位编制，报施工项目部审批，并上报建设单位及监理部。5、计划的实施5.1经总经理批准后的计划方可实施。5.2将上级批准的计划交各职能部室、各施工单位和监理部执行。5.3计划管理人员应经常会同各职能部室对计划执行情况进行检查，确保计划得以落实。5.4计划管理人员应经常深入施工现场，掌握工程进度，发现问题及时和有关部门沟通解决或向上级汇报。5.5计划管理人员对由于客观因素导致原计划无法执行和出现较大偏差的项目，要及时进行修改和调整计划并报上级批准，保证其它工作照常进行。5.6计划管理人员应及时会同监理工程师、技经监理师审查、核实施工单位98、计划的执行情况，核实后出具证明，便于拨付工程进度款，控制工程进度、控制工程造价、控制工期。 6、计划的管理6.1计划管理人员应及时会同统计人员按期报出统计报表，并对其真实性、准确性负责。6.2计划管理人员应参加单位工程质量与峻工的验收，以确保计划的准确性。6.3计划管理人员应整理和保管好与计划有关的资料，并按有关规定整理归档。7. 本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释工程合同管理制度1、总则1.1为了规范大中型基本建设的合同管理工作，预防经济纠纷，降低工程造价，保证公司依法、稳健经营，保障公司的合法权益。根据中华人民共和国合同法中华人民共和国电力法中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规及99、公司章程，并结合本工程的实际情况，特制定本制度。1.2本制度所称的合同是指工程与其它经济法律关系主体签订的各类合同，以及具有合同性质的意向书、协议书等。1.3本制度所称的合同管理是指工程对外签订合同的审查、监督、执行和管理。包括资信调查、意向接触、合同谈判、合同签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程1.4合同签订必须遵守国家法律、法规并应遵守自愿、公平、诚实信用的原则。1.5计划部是工程合同管理的职能部门，负责合同的商务部分条款、法律条款、外事商务和资金运作。1.6物资部是供应合同管理的职能部门，负责合同的商务部分条款、法律条款。1.7工程部负责合同项目的提出和合同的技术部分条款。2 、合同100、的起草、会签、审查2.1合同初稿的起草。工程合同由基建计划部起草。物资供应合同由基建物资部起草。2.2合同需要其它有关部门提出的条款应由各有关部门提出。然后分别由基建计划部或基建物资部组织与另一方当事人进行合同谈判。初稿完成后应会签。2.3在合同签订前，应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：2.3.1主体资格合法：具有经年检合格的营业执照，其核载的内容与实际相符。欲签订合同的标的应符合当事人的经营范围，如涉及特殊行业项目应查验相应的许可、等级、资质证书和安全生产许可证书是符合要求。具有相应的履约能力，具有支付能力或相应的生产能力或运输能力等。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、101、注册会计师签署的验资报告等相关文件。同时应对其进行实地考察，考察重点为工程经历、质量记录、机具配备、银行信誉等级、人员素质和数量，有无重大经济纠纷。3、合同的签订与履行3.1合同主管部门负责合同的文字条款定稿，应对合同中项目的计划安排、费用控制、资金平衡等全面负责。监督检查合同履行情况，掌握工程进度和办理工程款拨付通知，协助项目负责人处理合同执行中遇到的各种问题。负责跟踪调查合同的履行情况，一旦发现当事人有不履行或不完全履行合同的行为，合同承办人应及时向各级领导逐级汇报并通知本单位法律事务人员，按法律事务人员的要求收集相关证据、材料，作好相应的准备工作。3.2合同生效后，必须全面、及时、实际履102、行合同，任何人发现对方不履行或不全面、不适当履行合同时，应立即通告合同主办部门，合同主办部门应在法定或约定期限内以法定或约定的方式向对方提出异议。同时向公司领导逐级汇报并通知公司法律顾问。收到对方履行异议时，合同主办部门亦在法定或约定期限内以法定或约定方式予以答复。通知法律顾问，异议文件须经法律顾问审查。3.3乙方单位的确定 。 严格按照招标、投标管理制度的规定确定乙方单位。除通过招标确定的乙方单位以外，其他乙方单位根据合同的性质及主办部门的不同，由主办部门推荐，报公司领导确定。由主办部门对所确定单位的履约能力负责。不论采用何种方式确定的乙方单位，合同签约人必须对该单位进行资格审查，不得与资格103、审查不合格的单位签订经济合同。4、合同谈判4.1中标单位确定后，由计划部确定合同谈判时间和地点，并通知中标人进行合同谈判。4.2合同谈判由计划部或物资供应部主持，工程部、财务部等单位的有关人员参加，合同标的额较大、较重要的合同还应邀请公司法律顾问参加。所有参加合同谈判的人都要在合同会签单上签字。计划部、物资供应部和财务部进行商务谈判，工程部进行技术谈判。合同乙方单位的签约人必须是该单位的法人。双方就合同条款达成一致意见后，完成合同文本，进行合同草签。 征地、动迁管理制度1、总则1.为了加强征地动迁工作的管理，保证工程建设顺利进行，特制定本制度。1.2本制度适用于工程征地动迁管理工作。1.3计划104、部是征地动迁工作的职能管理部门。2、征地动迁工作是保证本建设工程顺利开工的前提和基本条件。3、征地动迁的内容3.1办理工程建设永久用地、工程建设施工临时用地。3.2地下工程等项目的临时占地、用地。3.3负责征地范围的地上附着物动迁，安置、赔偿等相关事宜。4、征地动迁的程序 4.1根据上级批准的工程项目任务书内容作出征地动迁计划。按设计院设计及相关部门批准的基本建设工程永久用地数量开展征地工作。4.1.2地下工程项目的临时占、用地数量，办理征用地手续。工程建设施工临时用地数量由工程部提供，计划部负责办理。4.2调查工程用地范围内基本情况。用地范围内土地性质、数量。用地范围内建筑物性质、数量。4.105、3与政府有关部门核实土地、建筑物性质及数量。与土地、建筑物所有者签定合同。根据上级有关政策制定用地补偿标准进行计算，报领导批准后执行。4.4办理有关征地手续、文件，负责组件上报工作。4.5根据政府文件精神结合实际情况进行动迁。5、征地动迁工作的管理5.1将批准后用地补偿文件转财务执行，协助发放。5.2负责临时占地补偿金的办理、发放工作。5.3施工结束后临时用地的归还。5.4征地动迁文件的管理、归档。6、本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 工程造价管理制度1、总则2、为适应当前工程造价管理改革的需要，加强工程造价管理工作，完成和实现集团公司和我公司关于工程造价控制的任务和目标，制定本106、制度。3、本制度适用于我公司工程中的工程造价管理工作。4、基建计划部是工程计划管理的职能部门，负责建设过程中的工程造价管理工作。5、设计概、预算5.1工程设计阶段是造价控制的重要阶段，设计概、预算是设计文件的重要组成部分，是建设项目技术与经济的具体体现。设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额，它也是编制工程标底的基础，是控制工程造价和编制竣工决算的依据，因此，只有在设计阶段正确计算与确定工程造价，才能在项目实施阶段有效地控制工程造价。5.2正确运用国家有关政策和法规、概预算编制原则和方法。5.3现行工程量计算规则、现行定额和取费标准及人工、材料、设备等价格信息，认真做好设计概、预算的编制和107、审查工作。5.4根据设计概算批准后，应当编制工程项目的执行概算。执行概算经集团公司和投资各方审查批准后，作为集团公司考核项目公司控制工程造价的依据，工程执行概算按集团公司确定的编制原则进行编制。5.5按集团公司制定的执行概算的编制原则和方法，根据主要设备材料中标价格、主要单项工程中标价格及人工、材料、施工机械台班预算价格、现行取费标准等认真编制项目的执行概算，作为项目控制投资的依据。6、项目实施阶段的造价管理6.1对具备招标条件的工程，应根据国家颁布的建设工程工程量清单计价规范的要求，认真做好招标工程的工程量清单的编制和审查工作。应按招标方式确定承包方，同时做好标底的编制工作，将标底价格与招标108、工程的设计概算、执行概算进行比较，找出预算价格与实际价格的差异，分析投资节约或超支的原因，对工程造价采取主动控制。6.2不实行招投标的单项工程或单位工程，应按施工图预算发包，承包方确定后，承包方应于工程开工前15天将承包工程的施工方案和施工图预算提交发包方，经发包方工程造价管理人员审核确认后，作为该单项工程或单位工程的预算造价，据此签定施工合同。在工程实施过程中，除重大变更外，合同价格不做调整。6.3工程预付款，工程预付款的拨付，实行工程预付款的工程合同的约定，发包人应于工程开工前将工程预付款拨付给承包方。6.4工程预付款限额的确定，主要材料由承包方自行采购的，建筑工程按不超过当年建筑工作量的109、30%，安装工程按当年安装工作量的10%，主要材料由发包方采购的，工程预付款额度由双方在合同中约定。6.5工程预付款的扣回，工程实施后，随着工程所需主要材料的逐渐减少，工程预付款应以抵充工程款的方式陆续扣回。扣回预付款的方法是从未完工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款时起扣，从每次结算的工程款中，按主要材料比重抵扣工程价款，到工程竣工前全部扣回。6.6工程款结算，承包方每月应向发包方提交实际完成工程量和工程费用计算报表，经专工及专业监理审核工程量和监理工程造价管理人员核实并确认，经发包方主管领导批准后作为工程价款结算的依据。工程进度款经核实确认并扣除工程预付款、甲方供料款和工程保修金110、后在合同约定的时间内由发包方支付给承包方。7、工程变更，工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括新增工程。由于工程变更会造成工程造价和工期的变化，为有效控制工程造价，应严格控制工程变更的发生。7.1对于必须发生的工程变更，应严格执行工程变更的程序，并在工程变更前14天以书面形式通知承包方，当变更超过原设计标准和建设规模时，须上报原审批机关重新审查批准，并由设计单位提供变更的相应图纸和说明。7.2由于工程变更造成的费用增加或经济损失，属于发包方的责任由发包方承担；属于承包方的责任由承包方承担；属于设计单位的责任由设计单位承担。7.3由发包方提出的工程变更111、，承包方应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师和工程造价管理人员确认并经发包方主管领导批准后调整合同价款。7.4变更合同价款的方法是：合同中已有适用于变更工程的价格按合同中已有的价格计算、变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师和工程造价管理人员确认后执行。7.4工程变更增加的合同价款与工程款同期支付。8、施工索赔：根据施工合同条款和有关索赔程序的规定，严格审查索赔事件是否成立和索赔费用及索赔工期的计算是否正确合理。9、工程保修金，工程保修金的预留从发包112、方向承包方第一次支付工程款开始，在每次承包方应得的工程款中按合同约定的保修金比率预留。10、竣工结算10.1竣工结算审查，经审查确定的竣工结算是建设工程的最终造价。审查竣工结算应认真核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格进行计算。按竣工图核对工程量，审核设计变更及工程量，严格执行合同约定的或招投标文件中规定的计价原则和依据，认真审核工程取费，建筑安装工程取费标准应与计价定额配套使用。10.2竣工结算的条件，承包方完成合同规定的全部工程内容后，向发包方提出工程竣工验收报告，由发包方组织工程竣工验收。工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告113、及完整的结算资料。10.3发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后，工程造价管理人员28天内进行核实，给予确认或提出修改意见，经发包方主管领导批准后14天内支付竣工结算价款。11、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。工程物资管理制度1、总则1.1为加强基建工程的物资管理工作，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策和上级有关规定，按照集团公司对工程物资管理的要求，依据 集团公司工程管理汇编，结合基建工程实际情况，降低工程造价，满足工程建设需要，特制定本制度。1.2本制度适用于基建工程物资管理工作人员（计划员、采购员、保管员，催交监造员、统计员、运输员等）。2、基建物资管2.1基114、建物资管理负责设备、材料的全过程管理及组织设备、材料的招标、议标。审核设备材料计划，编制材料采购计划。负责监造、催交、运输、验收、移交工作和设备材料的到厂交接管理工作。负责设备、材料的统计信息管理。并协调好相关单位、部门业务联系。2.2物质计划管理的目的是，解决好工程需要供什么、什么时间供、供多少及其准确性、及时性的问题，既要满足工程需要，又不能造成物资积压。2.3基建工程物资统一由基建物资归口管理，严禁个人行为向生产厂家、物资经销单位联系采购订货，否则，物资供应不予验收，财务部不予付款。3、物资计划的编制3.1物资计划的编制依据是年、季、月工程计划。3.2物资计划的编制、审批程序。物资计划由115、承担该项目工程任务的施工单位根据，设计院开列的设备清册和设计所需材料，编报提供需要的设备计划和材料计划。设计单位和各施工单位对其提交的设备清册和材料需求计划的及时性和准确性负责。.1物资需用计划由各施工单位根据工程进展情况，需要编制物资需用计划。报监理部、XX分公司、基建计划部审批，报物资采购。.2物资需用计划必须按期编制上报，临时变更的物资需用计划，应及时并按要求尽快补办手续。施工单位上报的物资计划，经建设单位的XX分公司相关专业专工，根据施工图纸和设备清册审核计划物质的名称、型号或规格、数量等。经工程部领导审核签字的物资计划再由计划部审核，并提出物资的参考价格。经计划部领导审核签字的物资计116、划交公司领导批准，批准后的计划交物资部编制物资采购计划。材料计划员按计划部提供的品种和数量组织招标。并对所购材料的数量、品种、规格、质量负责。4、材料计划的管理4.1审批后材料计划，计划员编制年、季、月材料采购计划，做好材料的台帐管理和信息管理工作。4.2出现设计变更、材料代用、进度调整等可能导致材料供需变化的因素时，工程部和施工承包商应及时进行设备材料盘点，并根据需要及时调整计划，做到供需平衡，防止误订、浪费和资金沉淀。4.3变更的物资计划，需要重新履行审批手续，口头通知不予受理。4.3计划员掌握工程进度做好物资供应工作，做到按安装顺序进货，不积压。4.4依据审核后的设备材料计划，计划员编制117、材料采购计划，确定采购清单和技术要求，依据工程进度分别编制采购计划，并确定具体采购方式，包括：批量采购、捆绑式竞争采购、招标采购和零星采购等。4.5采购计划审批程序为部门负责人签署意见，主管经理批准，经总经理批准后方可执行。5、计划员掌握材料、设备的付款情况。6、计划员熟知和掌握设备经济合同的各项条款及履行情况。7、建立物资管理信息系统，对设备材料的采购（计划、合同）、检验、储存、发放、跟踪、盘点等进行管理。7.1计划员会同保管员每季进行一次库存材料（设备）盘点，并进行供料分析。记录供货商、合同价格、供货数量、品种规格、交货期、产品质量、服务等合同执行情况。7.2对厂家少供设备的零部件负责联系118、补齐。8、计划物资的采购 8.1通过招标或询价、比价方式择优选择工程设备、材料的制造生产厂家和供应商。8.2主要工程材料（如钢材、水泥、木材、油料和火工材料）可根据工程具体对规格、技术要求或供应渠道相同的材料应尽量打包采购以降低采购价格、减少管理成本。8.3对采用非招标方式进行工程设备材料采购的，应采取询价和比价方式择优选择供应商。8.4在采购材料和设备时，要依法鉴定合同，在合同中有明确材料和设备的质量要求、质量保证和违约出罚条款。供货单位应对所提供材料和设备的质量负直接责任。8.5 采购应掌握工程进度、设备供货顺序、交货时间， 做好设备的催交和运输工作。8.6 临时采购物资要按采购计划购买，119、 如无指定厂家时所购物资必须有产品合格证。8.7 对所购钢材、水泥必须有合格证，化验单必须是红戳。8.8 凡购进入库的设备物资要向保管员交接清楚。8.9 物资采购定货坚持实行“先厂家，后批发”、“比质比价”、“货比三家”、保质保量，价格合理，降低采购成本的原则。8.10必须坚持从生产厂家直接批量进货方式，尽量减少中间环节；必须坚持捆绑竞争采购，尽量减少零星采购，不得在未经批准为合格供货方的零售单位采购，杜绝委托采购。8.11各类物资的采购订货均应以需用计划为依据，杜绝盲目订货，无计划采购，避免造成不必要的浪费。8.12 严禁用现金采购各种物资。确实需要用现金购买的物品，应事先经物资部门领导同意120、，且其金额不得超过200元，超过限额的先经主管领导同意，报销时注明现金采购的理由。8.13由物资计划员主持，与确定的供货方洽谈，计划员签订订货合同，但供货方必须符合合格供货方认证条件。8.14 20万元以上的主管领导组织进行议标和招标采购，50万元以上必须招标采购。8.15物资供应主任、有权对计划员、采购员采购物资的质量、价格等进行监督、考核，对数量不符、质量不合格、价格过高的物资，有权拒绝入库并责令经办人处理。8.16采购工作必须按照采购时限进行。计划员、采购员在执行合同中发现与原签订合同条款不一致的，要及时向有关领导汇报，同时查明原因，提出处理意见，原则上拒绝付款。9、物资采购合同的签订及121、管理9.1物质采购合同签订的依据是物质采购计划。9.2设备的订货委托招标代理机构协助进行招标工作，推荐设备厂家报公司审批备案，由基建物资供应签订设备合同。9.3 工程部负责提供设备和材料的技术协议两份、技术协议电子版一份。9.4 合同签订前，物质管理专业人员应审查供货方企业法人、营业执照、生产许可证、质量体系认证资质材料，确认合法后方可签订合同。9.5 物资采购合同凡是价值超过人民币五万元的，必须选用经过招标和议标的中标单位。9.6 重要的物质采购合同必须经过公证机关进行认证。9.7 物资采购合同内容应包括物质名称、数量、交货期、价格、质量、包装运输、付款、验收、违约责任等内容。9.8 物资采122、购合同一般应由合同授权人签订，并加盖个人名章，业务主管加盖合同章。合同章应设专人保管。9.9 物资采购合同的日常管理由物资部计划员负责，并定期向主管领导汇报合同履行情况，及时将合同登记、归档。9.10 每月应检查一次合同执行情况，每季度总结合同签定、执行情况。10、物资的招标工作10.1 供货企业的资质、业绩、技术力量、资信状况、廉政情况等强制性条件。对近三年内在同类招供货中，出现违反国家廉政建设有关法规行为的企业，取消供货资格。 10.2 签订合同时，必须同时签订廉政保证合同。10.3 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以上的必须招标。10.4 公开招标方式，并通过123、国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。10.5采用邀请招标方式,经批准同意后，应当向三个及以上具备相应资格的法人或者其他组织发出投标邀请书。必须注意标底的保密工作。10.6 物资的招标工作由物资部主持，副总工程师、工程部、计划部、纪检、审计。档案及有关部门人员参加。10.7 工程部负责审查投标的设备、材料的技术部分及准入证和投标单位的生产能力及价格。10.8 计划部负责审查投标单位的资质和资格、价格。10.9 计划部负责审查投标单位的资金承受能力及价格。11、物质运输的管理11.1 运输员经常与计划员、采购员联系掌握到货情况。 11.2 运输员负责到货车辆接送，及时装卸不压车。11124、.3 到货车辆履行签字交接手续。11.4 铁路运输的零星件（箱）到达终点站落地后由收件人（单位）负责运输。11.5 运输员负责与接货单位及车站的业务联系，运费结算，处理运输中出现的问题。12、 包装物回收，随设备和设备性材料到达场后由施工单位保管，回收返厂包装物由乙方负责并返厂，运杂费由供货方负责。13、设备、材料的验收13.1 甲供设备到达现场后，乙方须在6小时内完成卸货工作，并由甲方、乙方、监理三方共同对到场设备落地验收，对存在质量缺陷的设备仍由乙方负责保管。13.2 设备到货后尽快组织开箱验收，由物资部设备计划员组织此项工作， 并负责通知设备厂家，厂家自通知之日起14日内未到现场参加验收125、，我方可自行验收，厂家承认验收结果。待设备安装前开箱验收的设备，乙方开箱一周前通知甲方。13.3 开箱验收应有下列人员参加：基物资部设备计划员、设备保管员、工程部、监理公司、综合办公室档案员、设备厂家。直接发给安装单位的设备开箱验收安装单位应派人参加，具体制度见设备代保管协议书。13.4 设备保管员按供货清单做好验收记录， 参加验收人员分别在验收单上签字。此验收单一式三份，甲方、乙方、监理公司各持一份。验收中出现的问题由计划员协调处理。13.5 开箱后厂家图纸、说明书、产品合格证等资料甲方管理，用方需复印。13.6 技术资料由工程部收回交办公室档案员存档，供货清单由设备保管员收回并登记造册，单126、独保管。13.7 设备验收清单及验收记录交保管员复印发给有关人员。13.8 物质验收一般由采购人员和保管员及核算员共同组织验收，保管员对到达现场后的货物的包装、外观和件数及参加设备开箱验收时，要做好清点记录。 合格证、说明书等。13.9 保管员跟踪接货卸车，做好到货记录，并及时以书面形式通知计划员。14、备品、备件、随机专用工具的管理14.1 备品、备件、随机专用工具开箱后由保管员回收，单独保管。14.2对直接发给安装单位的设备中的备品、备件及随机专用工具保管员要跟踪回收。送至集中地点。14.3生产物资供应部负责随机（箱）的设备备件，入生产物资供应部库房管理，乙方按需审批领用，由于乙方原因造成127、的损坏，丢失而申请领用的备品备件乙方按价赔偿。随机（箱）专用工器具交还甲方，损坏，丢失的折价赔偿。14.4 备品、备件因工程急需可借用，属于厂家问题而动用厂家应免费在6 个月内补齐。因安装问题动用由安装单位出资补齐。14.5 专用工具工程需要可借用，用后收回，损坏赔偿。15、物质的保管 15.1 保管员要了解和掌握设备订货情况，掌握发货顺序和装箱情况。物资入库后，应先填写收料单据，办理入库台帐。由乙方代保管，甲方不设一级材料库管理。16、物资部办理设备、材料的入库（料单）管理16.1 施工安装单位办理设备、材料的出库（料单）管理。16.2 代保管方设备、材料要按品种，按划分的区域定位摆放，避免128、因摆放不当造成损坏或变形。16.3 代保管方物质摆放实行“五化”，下垫上盖，力求整齐有序。16.4 露天场地应定期进行除草、场地整平及排水工作。16.5 物质要按有关规定定期进行除绣、涂油防腐工作。16.6 物质要定期盘点，确保帐、卡、物相符。17、物质的发放及退料17.1发放物质应严格执行领料单制度，每次发放应认真核对领料单上的工程项目名称、领料单位、领料人、主管人和计划审批手续，手续齐全方可发料。17.2 设备发放要有清点目录，并履行签字手续。17.3 发料时，发、领料双方共同过数确认。有“质量单”的物质应填写抄件，合格证随物质发放。17.4物质退料必须是发放的、完整的、材质清楚的物质，经129、计划员同意的方可退料，并办理退料手续。17.5工程竣工后，及时工程剩余材料进行盘点，对需要处置的剩余材料，委托管理机构按市场机制处置变现，变现的现金收入冲减工程成本。17.6 对于施工单位超额领取材料，原则上不于回收，按采购价直接从施工单位合同价款中扣出。18、包装物管理制度18.1 发给安装单位的设备包装物由保管员跟踪回收入库。18.2 需返厂的包装物在规定的时间内返厂，由运输员负责发运。18.3 包装物及有残值的设备和材料物质管理部门不能单独处理，由计划部、物质部、财务部共同研究处理。19、物质统计的管理19.1 统计员负责基建物资的统计报表工作。19.2 统计员负责基建物资发票的传递，并130、建帐履行签字手续， 杜绝发票丢失。19.3 统计员负责办理基建物资入库手续。19.4 统计员参加设备开箱验收，掌握设备到货情况。20、材料和设备的催交管理20.1 指定专人负责设备催交工作，按要求参加集团公司驻厂代表组工作。 20.2 催交监造人员负责收集设备设计、排产、加工、发运等信息。20.3 催交人员监造人员每月5日前，将上月催交工作情况按项目整理一期设备催交情况报告，报给办公室，遇有重要情况须随时报告，负责组织与制造厂的协调工作。20.4 辅机设备等按设备合同规定的供货进度和顺序组织催交工作。20.5 工程部负责参加设备衔接工序和需出厂前做动静平衡实验、压力实验并做好原始记录等。21、131、设备付款的管理21.1 由专人管理付款工作，掌握经济合同中付款及合同中相关事项，避免因付款失误造成经济损失。21.2按会签后的到货情况付款，未经检验或检验不合格的设备、材料不得用于工程项目中，有关部门未签署检验和验收报告，不得办理材料价款结算手续。22、门卫认真核对出库物资做到票物相符，无证不得出门。对于急需来不及办理手续的物资要有领导批条23、工程甲供设备按合同规定执行。24、本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 零星工程提出及外委确定管理制度1、为加强建设工程零星项目的委托管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高公司工程的管理水平和投资效益，根据有关规定，结合公司工程的实132、际情况，制定本制度。2、本制度适用于基建项目规模较小的工程、监理、设计、技术服务、设备、材料的委托及采购工作，工期非常紧迫，短时间内无法进行公开招标的工程项目的对外委托。3、计划部负责零星工程项目的委托及日常管理工作。4、零星项目工程外委程序4.1、工程项目对外委托，应按照集团公司及我公司招投标管理制度，制定招标规划，编制切实可行的招标计划，严格按计划进行工程项目招标工作。4.2、工程项目确因工期紧迫，短时间内无法进行公开招标的项目，工程部有权提出零星项目（含概算外项目）委托计划，并办理工程、监理、设计、技术服务、设备、材料项目的委托计划审批工作。4.3、审批单经批准后，如项目需要进一步落实工133、期、技术、施工方案等要求，由工程部提出和落实。4.4、项目经审批后，可直接组织议标或进行合同谈判工作，合同谈判结束后，按合同会签程序进行审批。4.5、设备、材料采购前，应做好市场调查，在保证质量及满足技术要求的前提下，尽可能的降低采购价格。施工及部分费用合同谈判及签订前，有关单位应及时提供预算，作为确定合同价格的依据。应及时提供施工方案，审查预算工程量准确性，核实工程量、价格、费用是否合理、准确。4.6、合同签订生效后，有关单位方可实施，避免先实施后定价的现象发生。特殊情况下，在征得有关领导同意后，也可先行实施，但之后必须补办手续。4.7、各部门应做好项目委托、设备材料采购相关手续的整理和保管134、工作，符合工程审计要求。5 、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。施工单位资质审查制度1 、总则1.1 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针， 落实电力建设安全施工管理规定，进一步提高工程建设质量和安全文明施工水平，实现“控制造价、合理工期，投产达标”的奋斗目标，正确选择施工队伍，严格审查施工队伍的资质是一项细致而重要的工作。1.2 资质审查应在每年年初或新的工程开工前进行，资质审查不得降低标准、不得简化手续、不得逾期不办。1.3 建设单位在以招投标方式或以非招投标方式选用施工队伍时， 必须对施工队伍的资质进行审查，资质审查合格后方可录用。1.4 审查施工单位包括建设单位的自营队135、的施工资质（含安全资质）， 必须审查原件，兼存复印件，经核对原件无误审查人在复印件上签字后生效。1.5 施工单位采用分包队伍时，自行严格审查把关后，报建设单位备案;对于管理混乱或上年度发生人身死亡事故的外包单位，不得继续使用。1.6 在施工过程中建设单位和监理单位复查施工队伍（包括分包队伍）实际的施工资质、安全资质与专（兼）职安监人员配备、质保体系、人员素质等是否相符，不符合条件的，有权责令停工整顿，直至解除施工合同。2 、施工资质、安全资质审查的内容2.1 施工合同签定前审查的内容： 工商部门颁发的营业执照。 劳动部门颁发的施工资质证明。 经过公证的法人代表资格证书 劳动部门颁发的安全合格证136、。 近三年的施工简历及安全施工记录。2.2 施工合同签定后申报的内容： 大型施工企业。.1 申报安全施工措施方案。.2 申报文明施工措施方案。.3 特殊工种上岗证登记表。.4 分包队伍资质情况汇总表。.4.1 资质审查的资料包括营业执照、施工资质证书、 法人代表证书、安全合格证等。.4.2 分包队伍申报的资料包括安全管理备忘录， 安全文明施工措施方案，特殊工种上岗证、身体检查、安全考试登记表，安全交底记录等。.5 安全文明施工组织网络。.6 质保体系。.7 身体检查、安全考试登记表。 建设单位自营工程队伍。.1 申报安全施工措施方案。.2 申报文明施工措施方案。.3 特殊工种上岗证。.4 身体137、检查表。.5 安全考试试卷。.6 一级、二级安全交底记录。.7 安全文明施工管理网络。.8 签署安全管理备忘录。3 、施工队伍选择、审查、管理程序3.1 工程项目采用招投标方式选择队伍时， 首先要对投标单位的综合能力及其资质进行审查，合格后方能列入拟投标单位。3.2 审查内容分工 工程部负责审查的内容：.1有关部门颁发的营业执照和资质证书。.2 考察工作业绩是否和需要相符并满足要求。.3 技术上是否具有履约能力。.4 经过公正的法人代表资格证书。.5 省劳动部门签发的“安全合格证”、施工简历和近三年安全施工记录。.6 负责人、工程技术人员和安全施工技术素质符合。.7 安全施工管理规定及其人员配138、齐。.8 有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、安全用具。 安监办公室审查内容见安全有关规定 计划部负责审查的内容。.1 有关部门颁发的营业执照和资质证书。.2. 经过公正的法人代表资格证书。.3 经济上是否具有履约能力。 监理审查的内容：.1 营业执照和资质证书是否符合工程要求。.2 近几年所承担的工程项目及业绩是否符合工程要求。.3 质量保证体系是否符合工程要求。.4 技术人员与质量检查人员的资质是否符合工程要求。.5 特殊工种证件是否符合工程要求。 财务部配合按有关财政法规审查合同条款。3.3 计划部门接到各部门的资质审查合格的书面通知后，方可签订施工合同。3.4 施139、工合同签订后，施工队伍按本规定、2.2.2中的要求申报材料。3.5 以上施工资质、安全资质及申报材料全部合格后， 方可签署工程开工报告，纳入正常工程管理。4 、本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 工程技术管理制度1、总则1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。1.2本制度适用本期工程的施工、技术、设备管理工作。1.3工程部是建设工程的施工、设备技术的职能管理部门。2、工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。3、工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。4 、工程施工管理4.1专业工程师140、是分管专业工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。召集由设计、监理、施工单位参加设计交底和图纸会审。审核施工单位编制的施工方案和材料计划。审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。经常深入施工现场随时解决施工中出现的问题，并即时汇报，保证工期按正常计划进行。检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。5 、工程技术管理5.1专业工程师是分管专业工程技术质量管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。5.141、2工程项目下达后，各专业工程师应提供设计条件及有关资料，经总工程师审定后交设计部门。5.3设计图纸完成后通知总工程师组织各专业工程师对图纸进行会审，并做好记录。5.4施工中专业工程师应深入现场，对施工中出现设计不当或执行起来困难等问题，应及时提出变更方案，报送设计部院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。5.5在工程峻工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师批准后，组织有关专业进行联合调试。5.6工程竣工后专业工程师向施工单位索取竣工图和总图，审核签证，并存档保管。6、设备技术管理6.1专业工程师是分管专业设备技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负142、责。6.2各专业工程师参加设备招标标书技术条件的编制，并对参加招标的设备厂家进行考察，参加招评标工作。6.3招标设备生产厂家确定后工程部组织签定技术协议。6.4各专业工程师应参加设备到货验收，并做好记录。6.5设备安装、试运过程中，各专业工程师应严格执行标准。6.6各专业工程师参加设备移交工作，并移交相关技术资料。7、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。工程质量管理制度1、总则1.1为了加强工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，制订本细则。1.2本制度适应于工程质量管理。1.3工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的143、法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。1.4工程建设各方均应按合同约定的质量标准和明白履行自己的义务。若合同中有关约定的不明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，按同行公议标准履行。1.5工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。2、质量管理目标2.1不发生重大及以上质量事故。2.2有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。2.3机组达标投产。2.4整体工程质量达到优良标准。3、参加工程建设各单位质量管理职责3.1建设单位的质量管理职责144、：按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。依法通过招标选择有质量保证能力的勘测、设计、施工、监理材料和设备供应的承包商，并对其进行资格与业绩审查，确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。向有关的勘测、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料、真实、准确、齐全。再招标文件和合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩。根据工程规模委托有资质的检验机构，抽查和复合承包商上报145、的实验数据或其他有必要核查的数据。组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理，积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。负责向质量监督总站报告工程质量情况。组织好资金供应，保证合同规定的工程款到位，不得因资金短缺降低工程质量标准和影响工程质量。无监理工程师质量签证，不得支付工程款。监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备和人力等资源。每个合同项目和整体工程完工后，应按规定及时组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得投入使用。严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理与工程146、质量事故档案，并在建设工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建设项目档案。3.2监理单位的质量管理职责：建立、健全有效的监理质量管理体系。选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。签发设计单位的设计变更文件（包括施工祥图）。主持设计交底和图纸会审。签发经业主批准的设计变更。组织检查进场的材料和设备。签发质量签证。负责按规定监督与控制工程质量，定期编写质量报告。协助建设单位进行施工单位资格审查。按本制度及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。建立、健全工程监理档案。3.3勘147、测、设计单位质量管理职责：3.3.1建立、健全勘测质量管理体系，按规定履行设计文件的校核和核签制度，确保勘测、设计成果的正确性。按批准设计的任务书中的设计标准确定工程采购合同条款和技术规范中的质量要求。按合同和供图计划，保证供图的进度和质量。按有关规程规范和设计合同要求，开展施工地质预报和地质资料编制工作，根据现场施工试验或开挖揭露的地质条件，做好跟踪设计。收集施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求，对存在的问题向项目公司或监理单位反映意见和提供技术支持。进行设计交底。按本制度及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量148、巡视工作。建立健全设计文件和图纸档案。3.4 施工单位质量管理职责：建立、健全施工质量管理体系。在施工组织设计中，制定保证质量的重要方案及技术措施。建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监理单位备案。对分包单位及使用的临时工进行管理和监督，并对其承担的施工工程质量负责。必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错的，应及时提出意见和建议。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行检149、验。检验应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。按规定组织内部的质量检查验收工作。定期向建设单位和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。按制度及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和种类巡视工作。对建设工程施工中的质量问题，负责返工或返修，并按建设工程质量管理条例和合同的有关规定，在建设工程竣工后承担相应的保修责任。建立健全施工质量档案。3.5 调试单位的质量管理职责：建立、健全调试质量管理体系。编制调试大纲，并在其中明确保证质量的技术措施。必须按照调试规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试，对调试过程中发现的问题向有关单150、位提出意见和建议，保证机组分部、分系统和整套启动调试质量。参加工程验收工作，及时提出调试报告（总结）。建立、健全调试工作档案，保证档案资料的准确性和完整性。4 、工程质量管理体系4.1质量管理领导小组 组 长：王景汇 副 组 长：羊可君、 辛永军、 邵泽民 成 员：邹福、孙延胜、连士友、谢晓君、刘杰昌、王景龙、李永安4.2各施工单位各自明确工程质量管理体系（略、应在施工组织设计中落实）。5、质量管理文件5.1 质量文件和记录的编制管理制度（见附件一） 5.2质量管理见证点、待检点设定和控制管理制度（见附件二） 5.3不合格项处理管理制度（见附件三） 5.4质量事故处理管理制度 （见附件四） 5151、.5隐蔽工程质量验收制度6、质量管理考核6.1质量管理考核工作由工程部负责。6.2在签定合同时，应在合同条款中明确质保金的数量及发生质量问题时对质保金的考核制度。7、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。质量文件和记录的编制管理制度1、编制依据1.1 GB/T19002-ISO9002标准所转化的体系文件1.2 国档发（1998）第四号基本建设档案资料管理暂行规定1.3 电力部颁布电力质量监督大纲1.4 电力部颁布电力基本建设技术管理制度2 、目的和要求2.1 为了达到工程质量拟定的目标，使质量体系有效运行， 各施工单位应编制好质量文件，以保证工程质量。2.2 质量文件是工程建设质量活动的152、行为规范， 从保证质量的角度上讲它具有法律效力。2.3 质量记录是证明工程质量达到规定质量要求的记载，反映工程质量水平。2.4 质量记录是检验质量体系有效运行的证据。2.5 质量记录是过程质量动态管理的记载。2.6 质量记录的大量数据，可以用来分析现有质量水平，找出薄弱环节， 从而为提高工程质量提出决策依据；还可以追查已完工序，查找存在质量问题，为改进质量提供依据。3 、质量文件和记录一般要求如下3.1 要有系统性，它反映工程建设各个环节的全过程。3.2 要有可靠性，其数据一定要来自基层，一定要有可靠的试验和检验依据。一定要以国家有关规范的规定原则为前提。3.3 要有可追溯性，以利反馈分析。3153、.4 要有检索性，以利事后查阅。3.5 文字要通顺，出版要清晰，内容要完整。3.6 要使用法定计量单位和统一简化汉字。3.7 要符合国家有关规范、规程的规定。4 、质量文件的分级4.1 一级（法令性文件）：系指国家制定， 经国务院或人民代表大会通过和质量有关的法令及条例。如中华人民共和国经济合同法全国人民代表大会通过，建筑安装合同承包条例国务院批准，此部分文件，牵涉质量部分必须遵守。4.2 二级（指令性文件）：系指中央各部、省、市和地区制定， 经地方级人民代表大会或同级政府批准和质量有关的条例和规定。4.3 三级（临时法令性文件）：系指建设单位及监理部的文件， 此部文件根据国家标准和上级有关规154、定，结合公司实际情况而制定的，它具有临时法律性效力。4.4 四级（指导性文件）：系指各个施工单位，制定的质量体系文件。5 、质量文件的项目工程需要编制三级质量文件内容主要如下：5.1 有关质量管理的种类文件。5.2 有关设计及评审文件，包括图纸、说明书、概预算书、设计、平估、设计审查以及图纸会审、设计变更等文件。5.3 设备、材料采购文件，包括设备采购计划、订货合同、设备制造、 运输、保管、化验检验、新材料选用等。5.4 各类施工管理文件，包括A 施工组织设计B 单项工程施工方案（作业指导）C 施工测量管理D 施工总平面管理E 施工现场管理F 单位工程开工报告G 不合格项目处理H 隐蔽工程验收155、I 质量事故处理J 分部分项工程验收K 单位工程竣工验收L 工程总体验收6 、质量记录的项目工程主要应编制和控制的质量记录如下：6.1 质量体系审核记录。6.2 设计评定记录（包括评估、审核、鸣放、纪要）。6.3 设计变更记录。6.4 采购质量记录A 设备监造记录B 设备开箱及缺陷处理记录C 设备出厂合格证及检验记录D 原材料及半成品检验记录6.5 施工准备的质量记录A 施工测量定位记录b 开工条件考核记录C 施工图审核记录D 培训考核记录6.6 施工中的质量记录A 作业指导书记录b 施工工序交接记录C 不合格项处理记录。D 隐蔽工程验收记录E 焊接记录（包括焊工考核、焊口检验、焊口热处理、焊156、接工艺评定）。F 安装质量记录（由施工单位根据技术规范例出项目）。G 安装设备的调试和分部试运记录H 安装自动化程序控制调试的投入记录I 质量攻关和成果监定记录J 质量事故处理记录6.7 质量监督记录6.8 质量验收记录A 分部分项工程验收和质量评级记录B 单位工程质量验收和质量评级记录C 工程总体验收和质量评级记录D 未完工项目处理记录E 质量回访成果记录（工程交工后补作）F 竣工图纸G 竣工报告H 沉降测量记录I 质量数理统计记录J 质量成本记录6.9 各种施工记录（指国家验收规范和电力部验评项目要求的而各程序各明细中又没有规定的各种记录）。7 、相关联系7.1 属于一级（法令性文件）二级157、（指令性文件）， 在文件明细中又没有要求，按照国家有关规范、规程、法令、规定、细则办理。7.2 质量记录中明细目录、按国家规范和电力部验评项目划分中明细的要求。7.3 本规定和一、二级文件和记录有矛盾时，应执行上级文件的要求。不合格项处理管理制度1 、编制依据1.1 国家和电力部有关技术规范、设计资料、验评标准等。2 、不合格项内容2.1 凡是设备、材料和工程项目，在进货检验、过程检验、 最终检验中发现不符合规定要求，被评为不合格的项目。2.2 质量体系要素偏离质量体系文件的要求。2.3 凡是设计文件不符合设计规范、施工规范以及设备资料要求的项目。3、运行程序3.1 不合格项处理，一般分口头通158、知和文件通知两级， 口头通知指一般不合格项，由工程部或质检部门或监理部提出，通知受理单位质检部门或设计代表处理。当口头通知无效，或不合格项较大时，才用文件通知，通知单附后。3.2 不合格项处理，可分提出、受理、处置、验收四个程序，其要求如下： 提出A 施工单位发现不合格项， 首先由施工单位向工程部和监理部提出报告，说明不合格项发生的情况原因与标准差异的大小，并提出建议采取的修复方案等内容。报告应在不合格项发现后日内提出。B 如不合格项建设单位发现，应由建设单位向监理部和有关制造厂、 设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。C 如不合格项为监理发现，应由监理部建设单位和159、有关制造厂、 设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。D 如不合格项为制造厂或设计单位发现， 发现单位应提出不合格项通知单（包括内容、原因及建议处理意见），并由建设单位转发受理单位。E 为了使不合格项目通知单运行正常， 一般提出单位应和受理单位双方质检部门先行联系，当各方意见不一致时，由建设单位会同监理部研究后裁定。 受理A 受理单位在接到通知后， 应在日内提出处理意见交建设单位和监理部，经审核后必须在日内转交处理单位、并进行处理。B 受理单位在收到不合格项通知单后，属待处理阶段， 当属停工处理类别时不得进行下道工序。若强行进行，工程部和监理部有权令其停工。 处置A 160、受理单位在处置前、应将处置办法及措施报建设单位和监理部， 经核查同意后方可实施。处置完后填写处置记录、包括时间、方法、 质量验评，交监理部验收。B 处置中如发现措施不当，必须另修改制度和措施， 经批准后予以实施。c 处置制度有返工、返修、拒收、报废、改作他用、 让步接收等。D 当不合格项不形成缺陷，不影响使用时，责任单位可提出让步申请； 经工程部和监理部同意后让步接收。 验收工作一般应在接到处理报告后3日内进行，否则受理单位可安排下道工序施工。4、其它事项4.1 当同一类不合格项，几个规范规定标准不一致时， 应提请工程部和监理部进行处理。4.2 有关不合格项处理增加的费用，按有关承发包合同要求161、处理。4.3 不合格项构成事故时，应按质量事故有关规定处理。4.4 不合格项处理不能代替设计变更通知单。不合格项属设计问题时， 按设计变更管理制度执行。4.5 当处理项目中，涉及第三方时，在处理栏中，必须有第三方的会签意见。质量事故处理管理制度1、事故处理范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定，或不符合设计要求，或施工差超过质量标准的允许范围，为此需要返工，或造成永久性缺陷者，或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。2、事故的分类2.1 重大质量事故： 房屋及构筑物的主要结构倒塌。 建筑结构物基162、础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 严重影响设备及其相应系统的使用功能。 严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者。 返工损失一次在10万元以上的。2.2 一般质量事故： 返工损失一次在10万元以下的。 影响下道工序施工5天到15天者。2.3 记录事故： 返工一次损失在1千至1万元。 影响下道工序施工不超过5天者。3、质量事故的报告3.1 质量事故由当事施工单位报告。3.2 一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外， 还应在两天内报告建163、设单位和监理部，施工单位质检部门主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交建设单位、质监站和监理部。3.3 重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向建设单位和监理部报告，属施工质量事故，施工单位内部应首先对事故经过原因对策及责任都分析清楚。建设单位组织施工、设计、质监站和监理部有关人员进行事故初步分析后，并由质监站转报省电力质监中心站，事故发生十日内完成事故调查分析，由质监站上报省电力质量监督中心站，由责任单位按规定上报有关部门。3.4 事故发生后，应采取临时补救措施，防止事故扩大。3.5 事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施、责任吧者没处理164、四不放过。4、处理程序4.1 在进行质量事故分析时， 质监站根据需要可委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。4.2 质量事故由当事施工单位处理。4.3 一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出缺陷处理， 由公司质监站、监理部和设计代表审核后组织实施。4.4 重大事故处理方案由事故责任单位提出，建设单位、监理部、 施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同签证后实施。对按经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作165、。4.5 对违反规程不听劝阻，违章指挥，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者， 对隐瞒事故不报告者应严肃处理。除给予行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直至追究刑事责任。5、有关事项5.1 质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、 机械费、加该施工队伍等级的定额取费等级计算（应扣除回收价值）。5.2 一般事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、 补强措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存，单位工程竣工时，应作竣工资料予以移交。5.3 施工任务分包方发生的事故，由原包单位负责按上述程序处理。5.4 有关事故定性、责任、处理意见等各方分歧重大而又不统一时， 166、由上一级质量监督部门或有关上级机关裁决。质量管理见证点和待检点设定和控制管理制度1、根据火电施工质量检验及评定标准和火电工程质量监督检查大纲，结合工程的具体情况，特制定本制度。2、质量见证点（以下简称w点）的设定由参与工程建设的土建、安装单位分专业列出质量见证点（监理工程师验收的项目）一览表，经监理部和建设单位工程部审定后共同执行。将此称为”w”点。3、停工待检点（以下简称H点）的设定3.1 土建工程。3.1.1 220开关场安装前。 风机吊装前。3.2 安装工程。 厂用电受电前。 大型油浸变压器检查，安装试验。 电缆敷设前。 电缆敷设后。 接地装置投入前。 整套启动前。 整套启动后。上述是建167、筑案装工程必备的H点。监理和工程部可在施工单位提出的四级验收项目中，联合确定新增“H”点。4、控制制度4.1 w点控制：施工单位自检完成后，提前两天将报验单及准备好施工记录，验收评级记录表，各种试验报告单，原材料合格证件，设备缺陷处理报告等向监理提出书面申请，监理部组织检查验收，合格后及时办理签证。4.2 H点控制： 施工单位根据大纲进行自检，对本阶段发现的问题整改完毕， 各项工作符合大纲的要求后，由质量管理科向监理部（如属计划的监检项目则向质监站）提出验收或质检申请报告。 由监理部（或质监站）， 施工单位质量管理科共同组成专业检查组对该项目进行检查，并对其质量提出评价和整改意见，书面下发相关168、单位。 隐蔽工程质量验收制度1、隐蔽工程质量验收的目的，在于防止未验收项目及不合格项目被本工序和下道工序掩盖。2、隐蔽工程项目由施工单位提供，监理审定，或施工、监理单位共同编制。3、隐蔽工程验收由施工单位向监理提出，根据需要由监理通知其它有关单参加。4、隐蔽工程验收采用“隐蔽工程验收记录”、“项目签证”。5、隐蔽工程验收时，施工单位质检部门以书面形式通知监理部签收后，监理工程师应在24小时内到达现场，如果超过24小时未到现场，施工单位可自行隐蔽，并做好隐蔽记录，监理工程师应予以认可，并承担相应责任。6、未经监理现场验收，施工单位自行隐蔽，监理有权提出重新检查， 施工单位应按要求恢复隐蔽前状态。169、7、施工单位未通知监理，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，监理有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。8、隐蔽工程质量验收记录和签证分别由施工单位和监理部分头管理，并作为工程文件之一保存和移交。工程调度会制度1、为了保证工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。2、工程调度会协调的内容：21设计、施工存在的问题。22施工接口及交叉的有关问题。23工程进度、质量、安全文明施工等问题。24总平面布置有关问题。25涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。3、现场调度会召开的时间：31现场调度会每周召开一次。32每周的星期五9.00点在会议室举行。4、参加调170、度会人员：41建设单位领导 。42建设单位工程部有关专工。43监理部人员。44承包单位：项目部经理、总工。45设计院：驻现场代表（工代）。46设备厂家：驻现场代表。5、现场调度会开会前准备工作：51承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料。52调度会汇报材料所含内容：A目前工程进度情况。B目前工程质量、安全情况。C需要监理部协调的问题。D需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。工程进度管理制度1、总 则1.1为了合理确定工期，尽快发挥投资效益，搞好机组工程建设工作，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度等工作，加强进度管理和考核的力度，结合公司实际情况，制定本制度。1.171、2本制度适用于本期建设工程。1.3必须高度重视工程进度管理工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。2、进度计划的分级、分解2.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制、逐级负责。要通盘考虑设计进度、设备交货、施工工序、调试等各个过程对进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解。分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。2.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目172、的项目划分结构（PBS）和工作分解结构（WBS）,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构（WBS）进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。2.3 进度计划级别分为：里程碑（轮廓）进度计划。一级（综合）进度计划（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标）。二级（单元）进度计划（深度至单位工程）。三级（分部）进度计划（深度至分部工程）。四级（执行）进度计划（深度至分项、分段工程）。2.4 施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图纸交付计划、设备材料供应计划、施工准备计划等（统称为关联计划）的制定起着主导作用，同时也173、受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。 3、进度计划的编制与审批3.1建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。3.2在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑（轮廓）计划目标，作为安排初步设计、主设备采购、大宗材料采购和相关工作进度的依据。3.3工程项目里程碑（轮廓）进度计划公司编制后，报集团公司审批。3.4一级（174、综合）进度计划由建设单位单位编制。3.5 二级及以下进度计划由各承包商依据一级（综合）进度计划编制，报监理单位审批，建设单位备案。3.6 三级及以下进度计划由各承包商编制和审批。3.7 下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。4、进度计划的实施与控制4.1监理单位、建设单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过对与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估175、进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。4.2进度控制措施是实现进度目标的必要保证。为了对进度计划的实施有效控制，建立单位、建设单位和各承包商应根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。4.3 当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划。监理单位应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以176、消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。4.4进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点（分析）报告报同级进度计划审批单位（部门）备案，里程碑进度盘点（分析）报告报集团公司备案。4.5里程碑（轮廓）进度计划由建设单位控制，每季度盘点一次。里程碑（轮廓）进度计划由建设单位负责调整，并报集团公司批准。4.6一级（综合）进度网络计划由监理单位控制,每月盘点一次，一级（综合）进度计划由监理单位负责调整，177、建设单位批准。4.7 二级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点一次。二级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司批准，报建设单位备案。4.8关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建设单位（或监理单位）的书面认可。4.9应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。5、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。施工项目设计交底与图纸会审制度1、总则1.1 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图， 掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前。设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底178、。1.2 为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前， 在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。1.3 主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充、替代设计图纸技术文件。1.4 经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。2 、设计图纸交底和会审的重点内容。2.1 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。2.2 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列各类标准图册是否已经具备。2.3 设计图纸是否有错误。2.4 施工图与设备，特殊材料的技179、术要求是否一致， 主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。2.5 重点审查各专业接口部分， 各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件，预留孔洞是否协调，各类管沟、支吊架等专业间是否协调、统一。2.6 施工图的几何尺寸，平面位置，标高等是否与总平面一致。2.7 设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。 、2.8设计是否满足安全、消防、环保的要求。单位工程施工组织设计（措施）方案编报与审批制度1、单位工程施工组织措施（设计）方案是组织施工的指导性文件，施工组织措施（设计）方案的编制正确与否，直接影响工程项目的进度控制，质量控制和投资控制三大目180、标能否顺利实现的关键，对科学组织施工，安全文明管理，建设工期和发挥投资效益有着十分重要意义。1.1编制应符合下列要求1.2符合本工程经批准的施工组织总体设计要求,如有修改必须重新审批。1.3符合发,承包双方签订的施工合同书。1.4符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要要求设计进行施工部分核算或修改时,应征求设计代表同意,并办理相应手续。1.5符合国家,集团公司和吉林省公司,电业管理部门所颁发的规程,规定,规范,标准及相关政策。1.6符合现场具体条件,做到安全,文明施工。2单位施工组织措施(设计)方案包括内容：2.1单位工程概况,设计及设备特点,工艺要求主要工程量,外委协作项目等。2.2主要施181、工方案和技术措施,重要方案要有图示和计算书。2.3施工技术和物资供应计划。2.4主要施工机具配置和劳动力安排。2.5施工力能布置。2.6施工综合进度安排,包括开工,竣工日期,阶段形象进度和施工进度网络图。2.7施工场地安排和临建设施布置。2.8保证施工安全(包括放火,防风,防雨,防冻等)和文明施工,保证质量措施。3.施工组织措施(设计)方案编报：3.1单位工程施工前,负责该工程施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案,监理部审核认可后,报建设单位批准。3.2单位工程施工组织(设计)方案的内容与深度随单位工程大小,难易程度适当调整。3.3凡承包多个单位工程施工单位只报批施工组织总措施(设计)方182、案及专业设计和单位工程技术措施方案,规模小于单位工程,措施方案由施工单位内部审批.以承包合同为单位,承包工程项目等规模小于单位工程者,按单位工程办理。4.审批程序：4.1施工组织措施(设计)方案为一式四份,由施工单位送交监理部办理审批手续。4.2监理部对方案进行审查,认可之后转交工程部,计划部及建设单位领导审批。4.3完成审批程序后,发给监理单位1份,建设单位两份,施工单位1份。5.本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释工程设备、材料质检制度1、工程设备和材料是基本建设的物质基础，为了实现达标投产的目的，必须把好设备、材料质量关，为此制定本制度。2、各岗位负责任：2.1 订货人员要按照设计图183、纸和清册上的规格、型号进行订货， 如有更改、代用，要理解设计意图，以高带低并履行更改代用手续。2.2 设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事， 入厂的设备材料应符合订货合同的规格、及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。3、监理工程师复核设备质量时检查内容：3.1 设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符。3.2 设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件。3.3 设备技术性能和工作参数及控制要求应能满足设计规定的运行方式。3.4 对制造、试验、检验应符合有关规程、标准的要求。3.5 重点部件的材质要求与加工要求要有详细说明。3.6 主184、机和附件的供货范围明确、安装接口、控制元件配套及接口明确。3.7 质量保证、寿命保证、主件和易损件的寿命规定及性能保证。3.8 注意并防止低效高能耗的淘汰产品混入。3.9 未经鉴定的新产品不能用于本工程。3.10 要注意制造厂家的资质和信誉审查，对过去运行中曾发生较多问题的厂家产品，应详细调查核实，注意选用。4、设备开箱验收验收程序和应注意的事项：4.1 开箱前对包装质量进行检查验收，确认包装完好无损。4.2 开箱后按装箱清单清点设备及附件；确认装箱单、合同、实物相符合。4.3 设备外形及接口应与工艺设计相符合。4.4 装箱资料要齐全，一般包括：设备清单和说明书设备总图基础外形图使用维护说明出185、厂检验和设备性能及性能试验记录5 、上列设备开箱验收工作，一般由物资部主持，有施工单位、 制造单位和监理部、工程部、办公室档案员参加，必要时请设计单位、运输单位和装卸部门参加。6、验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题， 应经过共同研究后做好纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。7、当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、 处理及负责单位意见不一致时，一般由工程部组织各有关方（制造厂、安装单位，设计单位、监理单位）进行讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时，公司有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。8、材186、料及构配件：8.1 用于工程的材料， 进厂发放和领用时必须具备正式的出厂合格证，主要材料应有材质化验单、机械性能检测报告；发放和领用单位都要进行复核，工程部和监理工程师有权复核，经复核证件不合格的材料不得用于本工程。8.2 材料质量抽样、检验项目和方法，应符合国家和部颁有关规程、规定等要求。8.3 用于重要结构、水工结构等在现场配制的材料，如高强度混凝土、 设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、耐火、保温材料等的配制，应经试验合格并经工程部和监理工程师同意后才能用。8.4 工程中所用各种构、配件，必须有厂家批号和出厂合格证。 对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有187、关规程、规定的要求进行必要的抽样检验。由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施或经处理同意后才能用。9、对进口材料、设备应在供方代表的参加下，会同商检局共同检验， 如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检人员签署的商务记录，按时提出索赔。在现场开箱验收时，必须有供方代表参加。10、本制度由吉林XXXX风力发电有限公司负责解释。 工程设计变更管理制度1、本制度规定了工程设计变更的定义、种类、审批权限和程序、 管理组织、分发和存档。2 、经过批准的带有“供使用”的设计图纸是施工的主要依据， 各施工单位必须严格按图施工，确保工程质量。在施工图交底及会审时或施工过程中，如发现图纸有差错或188、与实际情况不符，或施工条件、材料设备规格型号、品种、质量不能完全符合原设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，应办理变更设计。3 、设计变更的种类：3.1 小型设计变更不涉及变更原设计原则，不影响施工质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。3.2 普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3.3 重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。4、设计变更的审批程序：4.1 小型设计变更由要求修189、改设计的部门提出， 由工程部门联系设计代表或主要专业工程师填写设计修改通知单，经施工单位及设计单位核签，报建设单位和监理部，经建设单位批准后生效。4.2 普通设计变更由设计单位填写工程设计问题联络修改通知单， 由设计单位代表、建设单位代表、施工单位负责人、监理部门代表会签后生效。4.3 重大设计变更必须经建设单位和监理部主管负责人审核后， 按设计审批权限报，原初设审批机关审批。经批准后生效。重大设计变更联络通知单后面应附有工程预算变更单。未经审批的或审批手续不全的变更联络通知单不能生效，不允许施工。设计变更所发生的设备、材料统一由建设单位提供，所发生的一切费用按合同条款执行。5、设计变更的分发190、和存档：设计变更文件应完整、清楚。由建设单位代表组织办理全部手续后交给资料室的资料员。变更联络通知单一式九份。由资料员进行发放，分发给：建设单位专业部门主任、建设单位总工程师、建设单位计划、预算员、设计单位代表，施工单位工程部二份、监理部、资料室存档。工程竣工时设计变更作为竣工图的有效部分，进行存档。6、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。土建安装工序交接及二次灌浆管理制度1、土建安装分属两个承建单位施工的某些分项分部工程， 工序间需要交替施工，为了明确交接程序，划清各自的责任，确保已完工程质量，特制定本制度。2 、工序交接由上道工序向监理提出， 经监理认定达到交接条件后通知下道工序，交191、接双方参加，监理工程师进行验收或见证，重要项目工程部参加，并办理书面交接手续。3 、工序交接时，上道工序应提供一定条件：3.1 属于设备基础，应提供砼强度，中心线， 水平标高及厂房纵横中心线，孔洞或预埋件的位置，下道工序应进行复验。3.2 属于管沟、电缆沟道的，应提供孔洞或埋件位置，清理干净，排除污水。3.3 如果是建（构）筑物的，必须有装好的门窗， 照明和必要的粉刷并清除干净。3.4 设备安装后的二次灌浆，按工序交接对待， 先由安装单位对二次灌浆设施上的安装情况，按规定经验收合格并清扫干净后，通知安装监理，安装监理通知土建监理，土建监理通知被委托二次灌浆的施工单位，共同检查认可后在安装单位提192、出的二次谨浆委托单上签认，并立即分至各参加单位，如对二次灌浆有特殊技术要求时，应在委托单上写明。4、工序交接时，应明确交接范围，交接现状，交接后的维护保管等， 下道工序应爱护上道工序的劳动成果，如有破坏，应予恢复。高程复测， 并在已交上的表3中注明复测记录。 沉降测量由施工单位进行，监理工程师进行抽查（按达标要求有六种建筑、构筑物多点必设沉降观测，每点观测记录值分期别至少4-6次）。5、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。施工测量管理制度1、编制依据1.1 电力部SDJ6987(建筑工程篇)。1.2 国家有关测量规范。1.3 勘测设计部门提供的坐标网和水准网以及相应的技术文件。2、适用范193、围2.1 本期工程设计中的全部工程项目的轴线和高程控制。2.2 为建设所需的永久和临时征地。2.3 建设临建工程的轴线和高程。3、原则3.1 对坐标网,所有现场施工人员必须给予妥善保护,不得破坏。建设单位设专业负责人,同监理共同负责单位工程的主轴线及单位工程而级高程控制的复测,不能代替施工单位测量人员工作。施工单位在开工前应该编制好,经监理审核,报建设单位审批后,才能予以施测。3.2 施工测量的技术要求,仪器的精度、误差精度按SDJ69-87的规范执行。4、工作流程4.1定位测量 由施工单位施工人员,按已批准的施工测量任务书进行施工测量,并且做出定位测量报告书。 建设单位和监理工程师要进行实际194、复查,注明复测记录。 定位测量报告书中应有施工测量记录、示意图及导线平差计算书。 定位施工测量技术要求,按照二级导线网进行控制。4.2 高程测量 由施工单位施工人员,按照已批准的施工测量任务书进行施工测量，并且填写水准测量报告书。 必要时建设单位专业人员和监理工程师要求进行高程复测，并在已上交的表中注明复测记录。 沉降测量由施工单位进行,监理工程师进行抽检(按达标要求有六种建筑、构筑物多点必设沉降观测，每点观测记录值分期别至少4-6次)。5、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。开工、暂停、交工管理制度1、工程开工1.1开工应具备下列条件：施工组织措施（设计）方案已经审定。施工进度计划已经195、审定。现场水、电、通讯、道路畅通，场地等环境已具备施工条件。材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足连续施工的要求。设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审。工程投资已落实，并能满足工程进展的要求。施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格。施工合同已经签定。施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等已经审完。1.2工程开工手续：施工单位在具备开工条件之后，应办理开工申请手续。填写“工程开工报告”，送交监理部。由监理部组织各专业监理工程师对开工条件进行检查，在两个工作日之内提出审核意见。开工报告先由专业监理工程师和总监理师审核同196、意后，再经工程部、计划部会签，三个工作日之内会签完毕，转交建设单位主管领导批准后，分送有关单位。施工单位接到批准的开工报告之后，方可开工。2、工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工：违反施工顺序、管理程序，未经验收和工序交接进入工序作业。施工中违章指挥、违章作业，可能危及安全及质量问题。施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，我采取措施而效果不良。擅自变更设计要求或不按设计施工。擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。擅自将工程转包他人。擅自改变经过建设单位批准的施工方案。施工写难以保证施工质量及安全。生产环境难以保证施工安全及质量。施工机具，试验设备197、，测量器具未经检定合格。其它。2.2监督的形式和签署权限：口头通知监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并做为记录。整改通知单（停工处理）监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄送建设单位工程部。工程暂停通知单（紧急处理）施工单位拘不执行“整改通知单”，对重大问题，为了确保工程质量，应签发暂停令，非紧急事件，监理部与建设单位工程部协商后即使发出“工程暂停通知单”。由总监理师签署，发送施工单位，令其立即停工，紧急处理并抄送建设单位工程部。3、整改和复检3198、.1施工单位接到“整改通知单”后，应及时对该项目进行整改，使之达到质量标准，经自检合格后填写“复验申请单”，说明整改情况和自检结果，送交监理工程师要求复检。3.2监理工程师接到“复验申请单”后，应及时对该项目进行复验，复验合格后，在复验单上签字认可。4、工程竣工4.1施工单位接到暂停通知单后，应立即将“暂停通知单”内所列的项目停止施工，并采取措施，消除暂停因素，积极祢补工程损失。4.2在完成4.1的工作之后，恢复施工之前，施工单位应填写“交工申请”，送监理工程师交审。4.3监理工程师应到现场核查确认停工因素已经全部消除，整改完毕，已经具备交工条件，在“复工申请”上签字认定，经总监理师审批后报建199、设单位工程部。4.4施工单位必经在接到经审批“复工申请”后，方可交工。5、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。施工通知、联络单签发制度1、目的：1.1为了加强工程管理，有效地开展工作，制定“施工通知、联络单制度”。1.2除重大问题必须正式行文有关单位之外，一般问题可以以施工通知单的形式提出问题和改进意见，送交有关单位。1.3对工程施工中一些情况的看法、意见，或提请施工单位注意的问题，作为建议供有关方面参考，可以以施工联络单的形式送有关单位。1.4施工中各有关单位彼此之间需请示、沟通、协商以及研究此问题时，也可以用联络单形式，以便书面留存、备忘、存档。2、签发程序：2.1施工通知、联络单由200、监理工程师或专业工程师针对某些问题，提出意见或建议。2.2经部门分管主任或正副总监理工程师签发，送受理单位，监理部和工程部留存。2.3施工通知、联络单由签发单位编号、登记、受理单位要签收意见，存档备查。3、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。分部、分项工程质量验收制度1、编制依据1.1建筑工程施工质量验收统一标准1.2电力工业技术管理法规1.3火电施工质量验收及评定标准1.4电力建设施工及验收技术规范1.5电力建设施工技术管理制度1.6电力建设规程、规范、标准未含部分，执行国家标准。2、目的要求2.1分部、分项工程质量验收的目的，就是以分项工程为验收的基本单元，以分项工程评优，确保分部工201、程评优，以分部工程评优，确保单位工程评优，达到创精品工程，实现达标投产为目的。2.2分项工程质量验收，由监理工程师和质检人员共同验收。施工单位应提前24小时通知监理部验收，并提出自行验评记录和施工质量记录。2.3质量验收记录，必须在验收时填写，不允许事后补填。3、分项工程质量验收，程序内容3.1见证点（W）停工待检点（H）和旁站检查项目，按有关规定进行。3.2某些分项工程范围较大需要分几次施工时，要求每施工一次验收一次，及时做好记录，验收最后一次时评定质量。3.3分项工程中包含的隐蔽项目，设计变更，设备修改检验项目，作为分项工程内容进行验收。4、分部工程质量验收的程序和内容4.1分部工程质量验202、收，应在各分项工程验评合格后进行。4.2分部工程质量验收，以文件记录验收为主，现场调查为辅。4.3分部工程质量验收项目按验评标准，分级验收评定。5、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。单位工程竣工验收制度1、目的单位工程验收的目的是为了已经形成生产能力或使用条件的土建，安装工程，交电厂保管使用，原则上单位工程移交应与整体工程移交同时进行，但是，个别工程具备生产能力和使用条件，电厂生产或调试又急需，可单独实行验收移交。2、验收标准2.1建筑和安装工程一律执行国家和电力行业电力建设施工及验收技术规范和火电施工质量检查及评定标准。2.2单位工程的划分及质量评定按“验标”规定执行。3、单位工程验203、收应具备的条件3.1单位工程的主要工程量已全部完成，原则上不存在交付生产后仍需建设的情况。3.2单位工程内的各分部工程验工作已经完成。3.3施工记录、移交、资料齐全完整。4、竣工验收内容4.1单位工程竣工验收登记表及移交签证书，其内容包括：验收时间、保管责任、未完工项目，处理意见及完工日期。祥见附表1、2工程竣工验收申请报告。4.2单位工程竣工图纸。4.3建筑工程按电力行业“验评”标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。4.4制造厂家提供的设备图纸、说明书及有关设计资料。4.5设备开箱及缺陷处理记录、安装记录以及厂家提供的专用工具移交记录。4.6隐蔽工程验收记录。5、204、本制度由XXXX风力发电有限公司负责解释。工程档案管理制度1、总则1.1 为规范吉林XX黑鱼泡风电场三期、四期工程项目文件的档案管理,保证本工程档案真实、完整、准确、系统地反映项目建设的实际情况,结合吉林XX黑鱼泡风电场三期、四期工程的实际情况，规定了档案的分类规则、分类表、档号标识及其归档、组卷要求。1.2 本办法适用于吉林XX黑鱼泡风电场三期、四期工程项目档案管理。2、依据2.1 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）；2.2 建设工程文件归档整理规范（GB/T 503282001）；2.2 科技技术档案案卷构成的一般要求（GB/T 11822-2008）；2205、.3 电子文件归档与管理规范（GB/T 188942002）；2.4 风电场工程建设资料管理办法（试行）（中国风电工字200873号）；2.5 火电企业档案分类表（6-9大类）（国家电力公司总文档200229号）；2.6 建设工程监理规范（GB 50319-2000）。3、项目资料：为了项目建设活动而收集、交流或购置的用于参考目的的材料。3.2项目文件：指项目建设全过程活动中形成的、以不同载体形式记录的所有文件。包括项目前期、设计基础、设计、工程管理性文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。3.3 项目前期、设计基础、设计、工程管理性文件：指项目酝酿、立项、审批、招投标、勘察、设计以及项目建设206、管理过程中形成的文件。3.4 项目竣工文件：指项目竣工时形成的反映施工（指建筑、安装）过程和项目真实面貌的文件，主要由项目施工文件、项目调试文件、项目竣工图和项目监理文件组成。3.5 项目施工文件：指项目施工过程中形成的反映项目建筑、安装情况的文件。3.6 项目调试文件：指项目建设过程中形成的反映项目调试情况的文件。3.7 项目竣工图：指项目竣工后按照工程实际情况所绘制的图纸。3.8 项目监理文件：指监理单位在履行监理服务过程中形成的不同载体文件。3.9 项目竣工验收文件：指项目竣工验收过程中及机组投产半年内形成的文件。3.10 项目文件鉴别：指项目文件完整性、准确性鉴别；项目文件属性鉴别；项207、目文件密级鉴别；项目文件保管期限鉴别。3.11 立卷：将若干文件按形成规律和有机联系组成案卷的过程。立卷单位或部门为文件形成单位和部门。3.12 项目文件归档：项目文件执行完毕，并经项目部门或参建单位整理成规定的保管单术语和定义3.1 移交给档案部门集中保存，称为项目文件归档。3.13 项目档案：在项目建设全过程活动中直接形成的以不同载体形式记录保存，且经过专业技术人员鉴定、整理并归档的项目文件，是保存起来以备查考的项目文件。3.14 项目建设单位：XXXX风力发电有限公司3.15 档案部门：项目建设单位档案管理部门。3.16 参建单位：参加项目建设的所有单位，包括：设计单位、施工单位、设备（208、材料）供货单位、设备监造单位、设备（材料）试验检测单位、监理单位、调试单位等。3.17 工程建设项目文件工作指科学地管理工程建设项目文件，做好项目文件的形成、积累、整理、归档工作，充分发挥工程建设项目文件的工具作用。是工程建设工作的组成部分，是工程建设项目管理的一项重要内容。4、项目文件工作管理职责4.1 吉林黑鱼泡三期、四期工程项目公司负责对各参建单位项目文件归档工作进行统一组织、协调、指导、监督和检查。4.2 吉林黑鱼泡三期、四期工程项目公司和各参建单位需对各自职责范围内各类载体项目文件进行收集、整理、归档工作。4.3吉林黑鱼泡三期、四期工程项目公司各部门职责:（1）负责组织各单位进行项目209、文件管理及达标投产阶段性的自查工作。（2）负责做好本部门项目文件的收集、归档工作。（3）规范和检查施工过程中项目文件运转的完整性和准确性。（4）负责鉴别、审核项目文件的完整性和准确性，项目文件的属性和项目文件的闭环情况。4.4各参建单位职责:设计单位:(1) 负责项目勘察、设计的基础材料和项目各阶段的设计文件；(2) 设计单位在工程完工后，编制“设计变更单总清册”，并分专业组织完整的、编号连续（若有断号，必须加以文字说明）的“设计变更单”案卷。(3) 编制施工图总清册和施工图预算；(4) 负责编制完整、准确的竣工图；(5) 负责提交设计总结。施工单位:(1) 建立本单位施工范围单位工程总清册(210、要与监理部给的单位工程编号和名称一致)；(2) 负责收集、积累、整理项目施工中形成的全部竣工文件（包括现场安装、调试形成的非标准竣工图）；(3) 编制施工总结。监理单位:(1) 提交监理工作过程中形成的有关工程质量、工期、投资等监理方面全部项目文件；(2) 监理通知书、与各单位往来文件、备忘录、会议纪要、专题报告等；(3) 监督项目文件的完整、准确，审核、签署竣工文件。(4) 提交监理总结。调试单位:(1) 负责本工程调试范围的调试大纲、方案及措施、记录报告、设备缺陷处理记录及调试过程中变更设计资料；(2) 调整试运质量验评表和调试总结。其他各单位：参与吉林XX黑鱼泡三期、四期工程建设的其他单211、位,应提交各自职责范围内的全部档案。5.项目文件的工作程序及内容5.1项目文件的工作程序： 各施工单位、设计、调试、监理单位项目文件工作程序：项目文件形成项目文件积累、收集项目文件整理项目文件归档。 吉林XXXX风力发电有限公司各部门项目文件工作程序：项目文件形成项目文件积累、收集项目文件鉴别项目文件审核项目文件归档。5.2项目文件编号吉林XX黑鱼泡三期、四期工程建设过程中形成的项目文件均应统一编号，保持连续，便于核查。编号模式：例：由监理方提交的工程联系单：JL- TJ B04-001 联系单流水号（用001-999标识） 监理表格表号（见监理表格） 专业代码（土建部分）单位代码（监理公司）212、检验批评定编号：例：编号为： 5.3项目文件的鉴别：对项目文件完整性、准确性的鉴别(1) 项目文件归档前，必须将项目文件按项目内容收集齐全、完整成套，以维护项目档案的完整性、准确性。(2) 项目文件应反映风电建设项目全过程活动的全部内容和历史面貌，既有原始依据性文件，又有过程性和成果性文件。(3) 归档的项目文件必须能相互呼应；前期文件和后期文件不能分离；依据性文件、方案性文件和上报审批文件不能分家。(4) 项目文件必须同它所记载和反映的项目对象或项目过程一致；同一项目的不同介质相互间在内容上必须协调一致。项目文件属性的鉴别项目部门应对项目文件的属性进行鉴别，正确区分项目文件、项目资料、政务文213、件。对项目文件保管期限的鉴别(1) 项目文件责任部门应根据项目文件保存价值的大小，确定文件的保管期限。(2) 保管期限通常分为：永久、长期和短期三种。6、项目档案管理原则和管理体制6.1 吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目档案管理遵循与工程立项、建设、竣工同步进行的原则。6.2 各参建单位要指派专人负责本单位项目文件的收集、整理、审查、归档等工作，并设立相应的档案管理机构，将项目文件的管理列入项目工程计划，落实本部门的职责范围和岗位责任制，并制订相应的检查、考核措施。7、项目文件整理7.1整理原则遵循风电建设项目文件的形成规律和成套性特点，保持案卷内项目文件的有机联系；分类科学，立卷合理；案卷整214、齐美观，便于保管和利用。7.2 整理方法7.2.1项目前期（800）、设计基础材料（801）、工程管理性（803）、竣工验收（807）、生产准备及试运行文件（808）按“问题 时间”法分类。7.2.1.1项目前期文件(800)：按项目立项文件、可行性研究报告、测风数据、压覆矿藏报告、微观选址报告、环境评价报告、水土保持报告、地质灾害评估报告、草原用地批复、国有土地使用批复、接入系统批复、项目核准、调度协议、通讯协议、高压供用电协议、并网协议、售电协议排序；按文件形成日期排列。7.2.1.2设计基础材料文件(801)：按地质材料、地形材料、水文气象地震材料、水质及水源材料、地质勘测排序；按文件形215、成日期排列。7.2.1.3工程管理性文件(803)：按征租地文件、与参建单位的合同协议、招投标文件、环卫、消防、安全协议文件、规划许可、施工许可、工程费用及物资管理文件、与参建单位的往来文件、工程会议文件、工程监理及质量监督、工程统计报表排序号；按文件形成日期排列。7.2.1.4竣工验收文件(807)：按竣工验收文件、工程遗留问题、竣工验收决议及交接证书、工程决算排序；按文件形成日期排列。7.2.2设计文件（802）按“设计种类 专业 机组” 法分类。7.2.2.1设计种类：按初步设计、技术设计、施工设计、施工组织设计排序；专业：按土建、电气、安装及其他排序；机组：公用部分、#1风机、#2风机216、#3风机排序。7.2.3项目竣工图、项目设备文件(81-89、91-99)按“机组 专业” 法分类。7.2.3.1机组：公用部分、#1风机、#2风机、#3风机、排序；专业：按土建、电气、安装、及其他排序。7.2.4项目土建施工文件（804）按“系统 机组 单位工程” 法分类。7.2.4.1系统：按风机基础工程、电气系统建筑、交通及运输系统、生产辅助、生活福利建筑排序；机组：公用部分、#1风机、#2风机、#3风机排序；单位工程：按项目划分表先后顺序排列。7.2.4.2原材料证书、设计变更及工程联系单、观测记录分别单独组织案卷。7.2.5风力发电机组安装、调试文件（805）按“设备 机组 单位工217、程” 法分类。7.2.5.1设备：按风机塔架、机舱、轮毂、叶片、电气、附件及其它系统设备排序；机组：公用部分、#1风机、#2风机、#3风机排序；单位工程：按项目划分表先后顺序排列。7.2.5.2试验报告文件、材料出厂证书、设计变更与工程变更及材料代用单分别单独组织案卷。7.2.6配电系统安装、调试文件（806）按“设备 机组 单位工程” 法分类。7.2.6.1设备：按变压器、变电站设备、输电线路及其他设备排序；机组：公用部分、#1风机、#2风机、#3风机排序；单位工程：按项目划分表先后顺序排列。7.2.6.2安装与验收记录及质量评定、交接试验记录与仪表调校记录、调试方案与报告、其它分别单独组织218、案卷。7.3 案卷整理单位项目文件通常以“卷”为整理单位，即一个卷盒文件为一个案卷。为便于项目档案提供利用，项目文件也可以“件”为整理单位。案卷组合厚度原则上不得大于4公分。项目文件可依其排列顺序，分装在2个及以上案卷盒中。7.4 案卷内项目文件的排列项目前期、工程管理性、竣工文件、生产准备文件：重要文件在前，一般文件在后；一般文字在前，图样在后；译文在前，原文在后；批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。同一问题，按文件形成日期的先后顺序排列。项目设计基础文件：同一问题，按比例尺大小、地区特征、时间顺序排列。项目设计文件：总体性、全局性、系统性的图纸在前，局部性的图219、纸在后，细部性的、大样性的图纸排最后，即：总布置图系统图平面图（立面图、剖面图）大样图。项目土建施工文件.1按“开工报告批复、开工报审表及其附件、竣工报告批复、竣工申请及附件、技术交底及其纪要、技术要求、图纸会审及其纪要、施工记录、施工勘测、土岩试验报告汇总表、土岩试验报告、混凝土试验报告汇总表、混凝土试验报告、原材料试验报告汇总表、原材料试验报告、基础处理、四级验评划分表、单位工程质量验评、分部工程质量验评、分项工程质量验评、工程监理”顺序排列。.2原材料证书按品种、日期排列，汇总表在前。.3设计变更及设计变更申请单、工程联系单按文件编号排列。项目风力发电机组安装、调试文件.1按“开工报告批220、复、开工报审表及其附件、竣工报告、竣工申请及附件、技术交底及其纪要、技术要求、三级图纸会审及其纪要、施工组织设计、验收签证、工序交接记录、安装记录、调试记录，事故处理报告、四级验评划分表、单位工程质量验评、分部工程质量验评、分项工程质量验评”顺序排列。.2试验报告、调试报告文件按单位工程试验报告编号排列，汇总表在前。.4材料出厂证书按文件编号（日期）排列，汇总表在前。.5设计变更单及设计变更申请单、工程变更单及工程变更申请单、材料代用单按编号排列。配电系统设备安装、调试文件.1按“开工报告批复、开工报审表及其附件、竣工报告批复、竣工申请及附件、技术交底及其纪要、技术要求、图纸会审及其纪要、施工221、组织设计、原材料证书、设计变更及设计变更申请单、事故缺陷处理报告”顺序排列。.2工序交接记录、电气安装记录、试验记录、质量评定：按安装记录、试验记录、四级验评划分表、单位工程质量验评、分部工程质量验评、分项工程质量验评排列。.3电气装置交接试验记录、电气仪表调校记录按文件编号排列。.4电气系统调试方案、报告按文件编号排列。7.5 案卷编目卷内项目文件页号的编写.1卷内文件均在有书写内容的页面编写页号。.2页号采用3位数，每一个案卷的页号均从“001”开始依次逐页标注，各案卷间不连续编页号。.3成套图纸或印刷成册文件，不必重新编写页号。.4页号编写位置：单面书写文件在右下角；双面书写文件，正面在222、右下角，背面在左下角；图纸的页号编写在右下角。.5内封面、卷内目录、隔页纸、备考表不编页号。.填写卷内目录（格式见附件2：尺寸按科学技术档案案卷构成的一般GB/T11822-2008）.1序（件）号：用阿拉伯数字从001起依次标注卷内文件排列顺序，一个文件一个号。.2文件编号：填写文件文号、图纸的图号、施工记录或报告等的编号，或设备、项目代号。.3责任者：填写文件形成部门或主要责任者。.4文件材料题名：填写文件标题全称。.5日期：填写文件形成日期。(用8位数字表示如20110501).6页号（数）：以“卷”为单位：填写每份文件首页上标注的页号，最后一份文件标此文件的首、尾页号；以“件”为单位：223、则填写一件项目文件的总页数。.7备注（需要时填写）。卷内备考表（格式见附件3并注明档号）.1要标明卷内文件的件数、页数，不同载体形式文件的数量，说明组卷和使用情况如：如文字材料 件，共计 页；卷内XX文件的原件见档号 ；立卷人 ，检查人 ，立卷时间等。.2互见号应填写反映同一内容而载体形式不同且另行保管的项目档案的档号，并注明其载体形式。.3卷内备考表排列在文件尾页之后。案卷装订.1装订材料应符合项目档案保护要求。.2装订方式：（1）案卷厚度在30张以上，采用三孔一线左侧装订方式，取掉金属物，距中点上、下8厘米，要装订牢固、整齐、美观、不压字，卷内不同尺寸折叠统一。特殊情况下也可采用粘接式、变224、形材料装订。（2）案卷厚度在30张以内，采用左上角装订方式，取掉金属物。7.5.4.3文字材料可采用整卷装订和单份文件装订两种方式，单份文件装订时应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章。.4图纸可不装订，将图纸折叠成手风琴式A4纸大小，但每张图纸上必须盖档号章（格式如下）。“档号”章格式（红色）7.6 案卷外封面和脊背的编制档号：由目录代号 分类号 案卷号构成。7.6.1.1目录代号：公用系统目录代号为01000；#5风机组目录代号为01005；#29号风机组目录代号为01029。7.6.1.2分类号：档案分类办法执行风电项目档案分类办法，在文件整理时采用风电项目档案分类表中规定的四级类目225、档号。7.6.1.3案卷号：采用从“001至099”流水号标识，对一套几个分册的案卷，仍按顺序流水确定案卷号，不得重号，应在脊背上注明册数代号，例如：51是指本套共5册，这是第一册。7.6.2案卷题名：7.6.2.1应简明、准确揭示卷内文件内容，其主要内容应包括项目名称及机组的代号和名称等；项目名称应与批准的原立项、设计（包括代号）相符。.2案卷题名的字数一般不得超过50字。立卷单位：填写文件组卷单位（部门）或项目负责部门。起止日期：填写卷内文件形成的起止日期（例：2011.05.012011.10.01)。保管期限：根据对项目文件保管期限鉴别后确定的保管期限填写。密级:若无特殊要求,可不填写226、。脊背：应填写保管期限、档号和案卷题名或关键词。7.7 外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文；经翻译人、审校人签署的译文稿与原文一并归档。7.8 检索工具7.8.1总目录、分类目录、卷内目录等编制时要求字体统一（标题采用黑体字加粗，正文用仿宋体）。7.8.2总目录：是以案卷为单位，不分类的以档案登记时间为序编排的案卷总清册，主要起统计作用。7.8.3分类目录：是以案卷为单位，按档案分类表，分门别类编排的案卷名册，是案卷级检索的主要工具。8、项目竣工文件的编制8.1项目竣工文件的编制应随工程动工，就与项目文件的形成同步进行；项目建设过程中与项目文件的积累、配套、编制、审核工作同步进行；工程交工227、验收时，要与项目竣工文件归档同步进行。8.2项目施工文件的编制项目施工文件用表式及填写.1质量验评和施工技术记录表式应符合风电施工质量检验及评定标准要求，使用统一表式，不足部分由监理单位提出用表式样，经项目部门核批后使用。.2质量验评记录表的填写不得以“”或“”代替“不合格”或“合格”；应填数字处必须如实填写数字，不得以“符合标准”、“符合设计规范”等字样替代；试验报告应填写报告编号。.3记录表格未填满内容处填写“以下空白”或“空白”加以注明。.4各级验收的签名处不能盖“此栏空白”。8.2.1.5局部表格有未填满处可在表格内划对角线标识空白。如：.6单位工程质量验评汇总表中的分部工程、分部工程228、中的分项工程名称、编号一定要与后续表式中的名称、编号一致。施工中进行跟踪的项目，应填写“项目跟踪记录表”，且跟踪记录表与施工记录表放在一起，跟踪记录表在前施工记录在后。隐蔽工程隐蔽前，要有隐蔽记录并办理签证；签证在前记录在后。若一个“单位工程”多家单位施工，由档案部门视具体情况划分案卷编号，各施工单位均应视为一个独立的“单位工程”立卷整理。其它项目施工文件的编制.1项目竣工后，项目施工文件中应附有：本工程所有验收项目总数及项目清单明细、优良率、合格率统计；混凝土强度汇总材料。8.3 项目调试文件的编制项目调试文件应包括整套启动调试大纲、调试方案及措施、调试记录、调试报告、调试过程中缺陷、故障分229、析记录与事故处理意见、调试总结等文件。项目调试文件按机组分系统调试、空负荷调试、带负荷调试、240小时满负荷试运等阶段进行编制。8.4 项目监理文件的编制项目监理文件所用表式必须符合建设工程监理规范（GB 50319-2000）（A、B、C类表）。项目监理工作总结内容应包括工程概况、监理概况、监理重要纪要、监理工程评估、安全文明评估、监理业绩和存在问题以及建议等。8.5 项目竣工图的编制项目竣工图是项目建设最终情况的真实反映,是项目工程建成后维护、保养必不可少的凭证和依据。因此,竣工图必须准确、清楚、完整，真实反映工程竣工验收时的实际情况。竣工图必须使用经审查签字的全新施工图编制，不得使用未经230、审查签字、褪色、有污点的施工图编制。无设计变更的施工图，竣工图编制单位必须逐张审核，确认与现场相符后方可在原图标题栏正上方空白处或其它空白处加盖、签署“竣工图”章（格式如下），盖印材料应用红色印泥。设计单位编制竣工图时，应编制“竣工图编制总说明”（叙述竣工图编制原则并包括各专业的竣工图卷册目录）。对每册修改图纸，应编制分册说明（包括修改内容、修改原因、修改依据文件等）。凡四级图有修改的，又需要修改五级图或清册的，设计单位应根据建设单位要求继续修改并编制相应的竣工图。凡有一般性图纸变更，可在原图（新图）上进行修改，并标注“修改依据”，加盖“竣工图”章。竣工图的修改部分须用碳素墨水更改，改图要工整231、清晰。若修改部位狭小，可引至空白处绘制，在修改部位旁加盖“修改依据”章，标出“变更单”编号；凡结构形式、工艺、平面布置等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加注“竣”字，或在新图图标内注明“竣工阶段”。 8.6 项目其它载体文件的整理工作项目其它载体文件整理时，应对项目建设规模、项目时间、项目地点、人物、作者等内容加以文字说明。.1照片必须有文字说明,标明所反映的事件、时间、地点、单位、人物和该照片的档号、摄影者。8.6.1.2录像带、录音带、盒面上贴有标签、写明录音、录像带的题目（内容），讲话人、录制日期、盘数及编号、带号、摄录者。9、建设项目文件的232、归档要求9.1建设项目文件必须经过系统整理及审核后方可向档案部门归档。9.2建设项目文件必须准确反映风电建设全过程的真实情况；案卷内项目文件必须配套、呼应。9.3 文字表达应准确、简明，图表要清晰、整洁，签字手续完备，避免产生不易理解和不同理解的可能性；适用文字的用文字，适用图表的用图表。9.4 参考资料、不属于归档范围内的的资料不得归档；但应填写移交资料清单，办理移交手续。9.5 案卷卷内文件不得重份，同一案卷内不同保管期限的文件，该案卷保管期限从长。9.6 项目文件必须原件归档项目招、投标文件、合同、协议、试运后签证、机组启动验收交接书、机组移交生产交接书等重要文件均必须正本（即必须有各代233、表方符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章）归档，签字方不能用副本或复印件归档。图纸会审、施工交底等会议纪要原件必须要有与会者双方（或多方）主要人员的亲笔签名，且签字页必须与正文在同一页，重要文件的每一页需与会各方代表小签。建设过程中形成的技术文件、施工记录、工程签证单、质量验评、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表式和数据均应用合格的书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格书写材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签全名，不能以盖章或打印代替签名）归档。.1材质证明、外委试验报告、工程联系（洽商）单、设备缺陷处理单，索赔、咨询、材234、料、设备代用单，凡签发单位必须原件归档，参建单位在项目施工文件中如为复印件，应在备考表中注明原件所在案卷。.2若材质证明无原件，则由采购该材料的单位盖上本单位采购部门的公章即可作为原件。主送和抄送本单位的文件均应以红头文件（不能用复印件）归档。项目往来文件必须原件归档。计算机打印件加盖签发单位公章或签字人亲笔签字即可作为原件。传真件应由接收部门、接收人在传真件上加盖“传真接收章” ，签署处理意见并签字可作为原件归档。归档文件中所盖单位的印章应完整无缺。9.7 对归档文件字迹材料及特殊载体文件的要求采用不褪色的蓝黑墨水或黑色签字笔等不易褪色的书写工具书写，不得使用红色、纯蓝墨水、复写纸、圆珠笔和235、铅笔等易褪色书写材料书写、绘制。归档项目文件必须使用激光（或彩色激光）打印机打印，不得使用喷墨（或彩色喷墨）打印机、针式打印机打印。归档文件不得使用热敏感纸作载体归档。归档项目文件不得涂改和涂抹，不得有用小刀刮改的现象。特殊载体的项目文件存储.1特殊载体的项目文件应保证载体的有效性。.2项目电子文件应采用不可擦除型光盘，文件采用PDF格式。9.8 项目文件用纸技术指标纸张定量为60g/80 g/的胶版印刷纸或复印纸。项目文件用纸幅面及版面尺寸.1采用A4型纸，其成品幅面尺寸为： 210297。.2大于A4幅度的应折叠至幅面为A4规格，小于A4幅面的要托裱在70克A4规格的白纸上；若项目文件破损236、局部残缺，需进行修裱后归档。9.9 项目文件应使用国家法定计量单位同一项目文件中的术语符号、代号应统一。图示画法及尺寸、加工符号的标注，应清晰规范。9.10 项目文件主要要素标识规则9.10.1标题使用宋体三号、加粗。正文中,中文使用小四号宋体字，行间距为固定值24磅，段前、后6磅或0.5行，首行缩进2字符；英文、数字使用Times New Roman体，其余同中文。9.11 案卷盒格式使用无酸牛皮纸档案盒，其规格为310220，厚度为20、30、40、50毫米四种规格；特殊情况可使用厚度为60毫米的档案盒。9.12 归档份数项目文件归档纸版一份、电子版一份。10、项目文件归档手续10.1 237、经审核并同意归档的项目文件归档时，须同时附上吉林吉电协合新能源有限公司XX分公司黑鱼泡三期、四期工程项目文件归档审核表（格式见附件6）。10.2 项目文件归档时，须编制“吉林吉电协合新能源有限公司XX分公司黑鱼泡三期、四期工程归档文件清册”（格式见附件7）、“工程（单位工程）项目档案归档清册” （施工单位按单位工程移交时用,格式见附件8），同时移交电子版案卷目录、归档清册、卷内目录、备考表各一套。10.3 交接双方对归档项目文件的案卷数量清点无误后，在归档清册上签字、盖章。10.4 归档项目文件经档案部门按项目档案接收标准验收合格、且参建单位移交了吉林吉电协合新能源有限公司XX分公司黑鱼泡三期238、四期工程项目文件工作总结后，即可办理项目文件归档交接手续（归档文件交接书格式见附件9）。10.4.1 参建单位应在合同工程施工结束后，应编制吉林XXXX风电有限公司黑鱼泡三期、四期工程项目文件工作总结。10.4.2 吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目文件工作总结内容：项目文件概况；项目文件工作情况；竣工图编制情况；问题及建议等。10.4.3 工程项目文件工作总结须经参建单位项目文件工作责任人、技术负责人审核签字后，方可移交。附件1:项目文件工作流程图吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目文件工作流程图项目文件形成项目文件管理公司下达项目建设计划项目文件积累项目文件鉴别项目文件分类项目文件审核项目文件239、控制项目文件呼应完整性准确性项目文件属性项目监理单位项目部门项目文件归档项目档案接收合格项目文件排列编目装订项目文件编页编 制 卷 盒填备考表附件2：卷内目录卷 内 目 录档号:（本案卷档号）序 号文件编号责任者文件材料题名日期页号备注 附件3：卷内备考表卷 内 备 考 表互见号： 档案号： 说 明： 件 页 图样 张 照片 张 立卷人： 年 月 日 检查人： 年 月 日附件4：项目案卷封面 正本 档 号： 01000-8040-001档案馆号：案卷题名： 立卷单位：起止日期：保管期限：密 级：附件5：项目案卷脊背保管期限永久档号010008040001案卷题名XXXX有限公司XX 黑鱼泡三期240、四期工程1附件6：项目文件审查表竣工文件审查会签单单位工程名 称开工日期建设单位设计单位竣工日期立卷单位案卷检查人档 号案卷整理人归档竣工文件共 卷，竣工图 卷，照片 张，录像带 盒，光盘 张。竣工文件整理情况致 （项目监理单位名称）：我单位承建的 工程已于 年 月 日通过交工验收。我单位已按吉林XX黑鱼泡三期、四期工程期项目文件归档制度有关标准、制度要求以及文件初审、复审及终审提出的审核意见，对该工程的项目竣工文件进行了系统整理，经自查认为已具备归档条件，请予审核。施工单位（名称、盖章）：项目负责人（姓名、签字）： 年 月 日竣工文件审核情况监理单位审核意见：项目监理部（名称、盖章）：总监241、理师（姓名、签字）： 监理工程师（签字）： 年 月 日工程部意见：审查人（签字）： 部门负责人（签字）： 年 月 日 综合部（档案室）意见：审查人（签字）： 部门负责人（签字）： 年 月 日 注：一式二份，交方存一份，接方存一份，对归档的项目档案需要说明的，可另写材料附后。附件7：项目文件归档清单吉林XX黑鱼泡三期、四期工程竣工文件移交清册 单位工程名称： 序号档 号案 卷 名 称份数备注接收单位（名称、盖章）： 移交单位（名称、盖章）：接收人（姓名、签字）： 移交人（姓名、签字）：接收日期： 年 月 日 移交日期： 年 月 日注：一式二份，交方存一份，接方存一份，对归档的项目档案需要说明的，242、可另写材料附后。序 号档 号案 卷 题 名份 数页数起止日期立卷单位保 管 期 限密 级备注附件8：项目文件归档清单 吉林XX黑鱼泡三期、四期工程档案目录附件9：项目文件交接书吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目文件归档交接书 吉林XX黑鱼泡三期、四期工程已于 年 月 日竣工验收，根据吉林XX黑鱼泡三期、四期工程归档有关要求，我单位竣工文件已整理并审核完毕，现向吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目部档案室移交：竣工文件 卷（其中正本 卷，副本 卷）；竣工图 卷； 照 片 张；光 盘 张； 录像带 盒；上述项目档案 ，已经吉林XX黑鱼泡三期、四期工程项目部档案室如数点收清楚。移交单位（名称、盖章）： 接243、收单位（名称、盖章）： 负责人（姓名、签字）： 负责人（姓名、签字）：移交人（姓名、签字）： 接收人（姓名、签字）： 交接日期： 年 月 日注：交接书一式二份，交方存一份，接方存一份，对归档的项目档案需要说明的，可另写材料附后。附录10：风电项目档案分类表风电项目档案分类表本表由目录号（代号）和分类号两段阿拉伯数字组成，使用时需加案卷号、卷内文件顺序号一并组成档号，各号之间用“”分隔。1目录号（代号）一律采用五位阿拉伯数字标识，并依下列规则编制：1.1 “6电力生产”类采用年度标识，跨年度的科研项目，标识该项目完成年度。1.2 “8基本建设”和“9设备”类共用系统的目录号（代号），前两位数用“244、工期”，后三位数用“000”标识；档案材料归属机组明确的，前两位数用“工期”，后三位数用“机组”。各期工程机组号无需连续编制，同一期工程2台以上机组（不包括全部机组）共用一套系统的，前两位数用“工期”，后三位数采用首台机组序号，同时在该工程档案编制说明中注明。 例1： 0 1 0 0 0共用系统 1期工期 例2： 0 1 0 0 3 1期工程3号机组 1期工程 例3： 0 2 0 3 32期工程33号机组 2期工程 2.分类号由二四位阿拉伯数字构成二四级类目，各级类目均采用09标识，与其他号之间用“”分隔。 例4： 案卷号（001999标识） 0 1 0 0 08 0 3 00 1 6四级类目245、号（征、租地文件） 三级类目号（工程管理性文件） 二级类目号（综合） 一级类目号（基建） 目录号（代号）（1期工程共用系统） 3.单份文件装订的案卷依卷内文件的排列顺序编制件号，卷内文件顺序号按自然数从1开始编制，与案卷号之间用“”分隔。 例5： 0 1 0 0 18 0 4 1-XXX-X卷内文件顺序号(用1999标识) 四级类目号（风力发电机基础建筑） 案卷号（用001999标识） 三级类目号（土建施工文件） 二级类目号（综合） 一级类目号（基本建设） 目录号（代号）（1期工程1号机组） 4.在生产运行中形成的技术文件材料归入“6电力生产”类。5.“8基本建设”与“9设备”类档案的划分原则246、是：由设备制造厂家提供的说明书、技术文件、图纸和由厂家负责安装的设备所形成的技术文件、调试记录，设备投入运行后增加、检修、改进工作中形成的档案入“9设备”类；由设计院提供的涉及系统布置，设备安装的图纸和综合安装调试记录入“8基本建设”类。6.引进设备的档案，原则上不拆卷，可在相应类目中采用参见形式。 主 表 8 基本建设 80 综合 800 项目前期文件 8000 项目立项文件及批复 8001 可行性研究报告 8002 压覆矿藏报告、微观选址报告 8003 环境评价报告、水土保持报告、地质灾害评估报告 8004 设计任务书、计划任务书、接入系统批复、项目核准 801 设计基础材料 8010 地247、质材料 8011 地形材料 8012 水文、气象、地震材料 8013 水质、水源材料 8014 风资源分析材料 （测风数据） 8015 当地电网材料 802 设计文件 8020 初步设计、扩大初步设计、概念设计 （含概算） 8021 技术设计 （含司令图） 8022 施工图设计 （含预算） 8023 施工组织设计 803 工程管理性文件 8030 征、租地文件（红线图、拆迁、补偿合同、协议等） 8031 与设计、施工、制造、调试、监理、质检等单位的合同、协议（含施工执照） 8032 招标、投标文件 8033 消防、卫生等协议、文件（包括水、电、气等五通一平的协议、文件） 8034 工程费用、物248、资管理 8035 与设计、施工、制造、调试、监理、质检等单位的来往文件（含商检、索赔、涉外文件） 8036 工程会议文件 8037 工程监理、质量监督 （综合性文件入此，针对专指项目的入专指项目） 8038 工程统计报表 804 土建施工文件 8040 桩基工程（开、竣工报告，技术要求、图纸会审、施工记录、施工勘测、土岩试验报告，混凝土、原材料试验报告，基础处理、质量验评、事故及缺陷处理报告，工程监理等） 8041 风力机基础工程（同8040） 8042 变压器基础工程（同8040） 8043 变电站土建工程（同8040） 8044 输电线路土建施工（同8040） 8045 交通、运输系统，生249、产辅助、生活福利建筑（同8040） 8046 原材料及构件证明书、试验报告 8047 设计变更、工程联系单 805 风力发电机组安装、调试文件 8050 风力发电机组安装、调试文件（开、竣工报告，施工记录、技术交底、技术要求、图纸会审、施工组织设计、事故及缺陷处理报告、质量评定、工程监理等）8051 风力发电机组调试方案、报告 8052 其他设备安装、调试文件（同8050） 8053 焊接记录、试验报告 8054 材料出厂证书 8055 设计变更、工程变更、材料代用单、工程联系单 806 配电系统安装、调试文件 8060 变压器安装、调试文件（开、竣工报告，技术交底、图纸会审、施工组织设计、安250、装记录、调试记录、事故及缺陷处理报告、验收记录、质量评定、工程监理等）8061 变电站电气设备安装、调试文件（同8060） 8062 输电线路机电安装文件（集电线路及接入系统线路）（同8060） 8063 其他电气设备安装、调试文件（同8060） 8064 材料出厂证书 8065 设计变更、工程变更、材料代用单 8066 配电系统其他 807 竣工文件 8070 竣工验收文件 （含消防、档案等专项验收） 8071 工程遗留问题 8072 竣工验收会议决议、交接证书等 8073 工程决算 8074 工程总结性文件 808 生产准备及试运文件 8080 启动试运行文件（启动验收委员会名单，会议文件251、纪要） 8081 操作规程、事故处理规程 8082 电气手册、机械手册、通讯手册 8083 试运行记录 8084 生产准备、人员培训 8085 其他 81 风力发电机组 810 总的部分 8100 总说明及清册目录 8101 系统及布置图 811 风力发电机本体 8110 机舱安装图 812 塔架 8120 总说明及清册目录 8121 塔架安装图 82 电气 820 总的部分 8200 总说明及清册目录 821 风力发电机组配电安装 8210 风电机电气系统安装 8211 箱式变压器安装图 822 变电所（站）工程 8220 主系统及所用电系统接线、布置、安装图 （含设备材料清册） 8221252、 电补偿系统布置、安装图 8222 二次线竣工图 8223 通信、自动化系统设备布置、安装图 823 线路竣工图 8230 集电线路（含电缆敷设） 8231 接入系统线路 83 水工 830 总的部分 8300 总的部分及清册目录 8301 系统及布置 831 取水枢纽及水泵房 832 深水泵土建、安装图 833 上下水 84 土建 840 总的部分 8400 总说明及清册目录 8401 总平面布置及布置详图 8402 建筑结构通用图 841 风力发电机组基础 842 箱式变压器基础 843 变电所（站）建筑 8430 总的部分（总平面布置、说明书及附图） 8431 变电所建筑物（变电所主控楼、户内所用变压器、开关、蓄电池等用房、通信设施、无功补偿系统等建筑物基础图、结构图、暖通设施安装图） 8432 变电所户外构架 主变压器、所用变压器、输变电设备、避雷针、照明设备基础及构架基础图、结构图、安装图及电缆沟（管、道）结构图、布置图等 844 生产辅助建筑 8440 综合楼建筑 8441 厂区围墙及厂门 8442 仓库建筑 845 交通运输、生活福利建筑 8450 生活福利建筑 8451 交通运输建筑 85 采暖、通风、消防 851 采暖、通风 8510 总说明及清册目录 8511 采暖、通风系统图、布置图 852 消防 8520 总说明及清册目录 8521 消防设施土建、安装图