烘焙蛋糕店经营管理资料-开店必备开业手册规章制度工作流程岗位职责管理制度（共65套打包）

1、面面包包房房门门店店日日常常卫卫生生检检查查表表检检查查时时间间：检检查查人人：检查项目考查内容处罚规定检查结果面面包包间间1、工作人员穿着工作服是否整洁？面面包包间间处处罚罚结结果果由由两两位位面面包包师师同同时时承承担担，按按1 1元元/例例进进行行处处罚罚2、使用过的盆、烤盘是否及时清洗干净？3、后厨地板是否随时保持干净、干澡、无杂物？4、空出的原料纸箱是否及时拆除并放置到隐避的地方？5、。

2、烘焙饼店开业策划方案！（一）一、活动背景：1.新店开业，没有品牌基础，自创品牌。2.简单式店面，只做蛋糕烘焙 ，进口原材料。3.地址处在市中心繁华地带。4.店铺面积较小(20平米左右)，门头宽，预期销售额未定。二、市场背景：1.消费者消费能力较高2.商圈内有类似的店3.其它烘焙连锁店情况不明三、活动目的：1、建立园花烘焙。

3、烘焙专门店卫生标准一、门市1、地面干净，无纸屑，面包袋，积尘，水渍或其它杂物。2、玻璃干净明亮，无水渍和污迹，无苍蝇粘住。3、墙壁无污痕或其它印迹，无积尘，无破损。4、墙角（死角）无积尘，无污迹，无蚂蚁，无蟑螂（无明显的黑迹）。5、
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4、太平洋直营店店长会用店长会一. 数据分析;分析表中几项数据和各自店的每天上店量和电话量.客户的活跃度怎么样.房东的表现怎么样?(15分)(孙总分解)二. 行情展望.半月目标分解;(10分)三. 宋店分析一下数据量是怎么做出来的;牛店分析一下业绩;(15分)四. 目前店内存在哪些问题;共同探讨合理解决方案(10分)五. 分享”优秀管理者十大思想和行为特征” 。

5、蛋糕店店长日工作流程表时间操作步骤执行要点9：00上班巡视店内外、检查领班的早班工作9：30和早班的领班沟通工作，安排重点10：00对店面进行全面的检查，发现问题及时纠正10：30就存在问题安排领班、收银台马上改正11：00参加销售高峰期的顾客服务工作，处理顾客异议，确保业绩12：00开始安排早班员工中午用餐。

6、烘焙饼店效率管理精髓 2012-11-15 10:13来源：快乐烘焙网发 繁忙的烘焙管理者如何才能管理好自己的时间让烘焙管理高效率进行呢？下面看一下管理大师德鲁克是如何做的：德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管理系统思考后最精炼的表述，对于事务繁忙的烘焙饼店管理者来说，德鲁克作为“一句话先生。

7、岗位名称店经理岗位编号D-2-001所在部门专卖店运营部职系营销职责直接上级专卖店运营部直接下级店员、裱花员、收银员岗位分析日期2016年4月1日本职：合理、有效的执行各项工作标准，并进行各项费用控制，完成店面的营运管理和销售目标，提升客户满意度和店面的品牌形象。职责与工作任务：1、按。

8、门店绩效考核表应参加打分人员店长、领班、前厅人员、本人自评打分（总分100分，及格60）考核项目考查内容佳（1分）可（0.5分）差（0分）1号服务员2号服务员3号服务员一、人员服务评核（15分）1、营业人员穿着制服是否整洁？2、女性人员仪容是否保持淡妆？3、人员是否精神饱满、亲和力足？4、人员。

9、好的蛋糕网 烘焙饼店开业所有程序+店面管理知识摘自：好的蛋糕网 面包房随着国民生活水平的不断提高，市民们更趋于喜欢上街购买成熟的食品，面包房在饮食习惯上又兼容了中西结合，所以更为受到大众的欢迎，近年来在各大中小城市也如雨后。

10、收银员职责：1、按手写销售专用票金额收取顾客货款，根据不同的收款方式打印销售发票2、按要求将机制发票的存根联和记账联整理装订，统一交财务保存对账3、正确使用文明用语接待顾客，做到唱收唱付，耐心细致的完成每笔交易4、负责门店内的销售结款，准确点收购货款项。确保收付现金和有价证券的真实性、合法性和准确性5、审核手写销售专用票是否符合各项规定；对不合规定的单据，及时要求纠正，有。

11、烘焙饼店店长工作计划一、行政管理1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重烘焙饼店店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销。

12、烘焙饼店管理者如何提升团队烘焙饼店管理常遇到的两大难题是如何管理知识员工和如何快速将目标变为成果。本文所讲的管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程，烘焙饼店管理者可借此来提高自己的管理能力。那么管理教练七步都是哪七步呢？ 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。烘焙饼店实践则不同，很多时候，烘焙饼店的目标不够清晰，烘焙团队成员中亦不十分。

13、第六：营业人员岗位职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范，标准及工作流程，团结同事，服从领导，勤奋学习，提高自身职业素养。二、工作中不回避困难和挑战，主动承担工作责任。三、对待本职工作尽职尽责，做到最好。四、熟练掌握本店面包、蛋糕、西点、堂吃小吃饮料的品种、品名、原料、馅料、口味、特色、适用人群、价格。

14、第一：店长工作职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范，标准及工作流程，认同企业（文化）理念。二、直接对总经理负责，贯彻执行上级下达的营业及管理指令。三、召集开展本部门各种会议及培训工作。四、协调生产,营业,后勤，财务等部门关系，取得共识.对生产，营业部门有直接管理权及相应的人事调整权，奖罚权，请假审批权。&#。

15、第二：生产制造部门环境标准（一）、生产制造部门1、生产制造环境包括：生产制造所使用的房屋及地面、墙面、隔断、门窗构成以及生产制造所使用的设备、容器、工具、模具。2、设备：指生产制造的使用的和面机、压面机、打旦机、醒发箱、烤箱、冰柜、分块机、开酥机、切片机、工作台案、鲜奶机、电炸锅、蒸箱等，3、模具：指面包、西。

16、第一：店面日常营运流程（一）、开门作业1、放好锁好自己的交通工具，调整心情，排解情绪垃圾，以饱满的精神状态对待工作。2、打开店面大门，检视店面门、窗、货架、冷柜、收银保安设备的运行情况，开启灯光。3、迅速放置归整自己的私人物品，换装并着淡妆上岗。4、召开每日班前会，内容。

17、蛋糕房开业庆典活动策划指导手册焙友之家 编制2016年前言中国讲究“开头彩”，凡事只要有个好的开头就意味着成功了一半。自然，对于蛋糕房来说，一切的开头是从开业庆典的那一刻开始的。成功的开业庆典，不仅可以在开业前几天就带来大量的销售额，让资金迅速回笼。还可以打响蛋糕房在市场上的“第一炮”，带来。

18、烘焙饼店开业所有程序+店面管理知识来源：好的蛋糕网 发布时间：2010-04-16 我要评论 0 条 进入论坛 面包房随着国民生活水平的不断提高，市民们更趋于喜欢上街购买成熟的食品，面包房在饮食习惯上又兼容了中西结合，所以更为受到大众的欢迎，近年来在各大中小城市也如雨后春笋般地越开越多，已经成为了都市的一道靓丽风景线。无论你来到超市。

19、成功烘焙饼店管理资料一、 直营烘焙饼店管理的重要性直营专卖店是烘焙工厂建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是各加盟专卖店的样板，也是营业员培训的基地。二、 直营烘焙饼店管理目标和策略通过先进的烘焙商店管理技术和技巧使烘焙直营店达到一流店内形象，创造最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。三、 直。

20、健康证管理办法一、凡应聘本公司技师、技术主管等生产工作岗位、职位，必须持有健康证。二、凡应聘本公司营业员、收银员、导购员、营业领班、店长、运营经理等工作岗位、职位必须持有健康证。三、对于经公司面试、考核合格录用的员工，如未办理健康证，可自行办理或由公司组织统一办理，其办证费用自理。&#。

21、蛋糕店店面日常运营工作流程表时间操作标准执行要点6：206：30开门作业调整情绪进入工作状态6：30-6：40早礼6：40-7：00营业员：店面卫生清理收银员：本区域卫生整理6：40-7：00营业员：接货验货收银员：启动pos机器，进行设备维护和昨天晚班信息核对6：40-7：00第一次产品检查6：40-7：。

22、烘焙饼店员工的基本要求员工的工作态度1、 礼仪是烘焙饼店职员对顾客和同事的最基本的态度。要面带笑容、使用术语、“请”字当头，“谢”不离口，做到顾客至上，热情有礼。2、 喜悦最适当的表达方法是常露笑容。“微笑”是友谊的“大使”，是连接顾客的桥梁，它会使职员敬业，并给宾客以亲切和轻松愉快的感觉。3、 效率提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，。

23、第五：营业领班工作职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范，标准及工作流程，认同企业文化理念。二、身先士卒，率先垂范，要求下属做到的自己首先做到，禁止下属去做的自己首先不做。三、对在职员工及新员工进行相关培训。四、直接对店长负责，贯彻执行上级下达的营业及管理指令。五、承担处理客户投诉的第一责任人。

24、饼店店长、领班、收银、营业员的岗位职责岗位职责一、店长：负责处理饼店里的一切事务，带领全体员工努力工作，完成饼店的各项经营目标。其主要职责有：1、认真贯彻执行公司的方针、政策、指示、规定，努力把饼店办成一个产品标准化、管理规范化、品质个性化、品种多元化、服务系统化、经济效益不断提高的饼店。2、每周向烘焙公司报告工作，认真贯彻执行公司的各项决定。3、执行、贯。

25、烘焙饼店生产领班执行任务和职责一、烘焙饼店管理人员负责：卫生（1） 规定每星期六大扫除。（烘焙管理人员带头执行）（2） 负责产品的卫生（如禁止有头发、黑点）等。（3） 负责烘焙设备设施的干净，上面发酵层，打蛋机、烤盘、刀具。（4） 负责个人卫生、头发、指甲、衣服、裤子、鞋、勤洗澡。（5） 负责地面卫生。包括死角及设备下方等。（6） 负责原料：卫。

26、烘焙饼店卫生标准制度！（一）烘焙饼店职员个人卫生标准1、职员上岗前，必须穿好工作服、佩戴好胸牌及工作帽。2、烘焙饼店工作服要保持清洁、无明显油污，衣扣不得有脱落。3、职员上岗时不得赤脚穿鞋。4、职员头发要保持清洁、卫生、梳理整齐。5、职员上岗时不准留指甲、不准戴戒指。6、职员上岗前要将手洗干净。（二）容器模具、工具的卫生标准。

27、（一）开业策划需要考虑的内容一个成功的开业策划需要考虑以下内容：时间、店面位置、竞争对手、目标客户、业绩目标、人员培训、要货、陈列、宣传品设计制作、宣传的深度和广度、外联保障、部门间协作、产品研发包装等。（二）开业产品的宣传1、如何起一个好的产品宣传语？1）宣传语要演绎品牌定位我们在这里还是举大家比较熟悉的案例。以前王老吉的品牌定位是“去火”，由这样的产品品牌定位，推导和。

28、第九：员工工装管理制度（一）、为展示维护企业形象，确保生产、销售、服务等工作质量，制定本制度。（二）、营业、生产部门、新员工入职、试工期、试用期内由公司为其提供标准工装2套。（三）、新员工经试工期、试用期考核合格成为新员工后，将标准工装2套换。

29、第四：营业人员行为规范（一）、站1、站姿：双腿并列，自然绷直。双脚自然分开呈45-60左脚在前右脚在后，脚后跟并列。上身挺立，微微前倾，挺胸收胸，双肩放松。面部表情自然柔和，目光平视，亲切，下颌略收，面带微笑。双手自然下垂或自然交叉于腹部（方向统一）。整个身体自然挺拔，。

30、烘焙饼店成功招聘的九个秘诀！当你招聘的时候，你的烘焙饼店在成长。这意味着业务状态良好。这种幸福的愉悦感很容易冲昏了你的头脑，让你头脑一热，招聘一些非常好的人，可是这些人可能并不适合这个职位，也不适合你的烘焙饼店。在我的职业生涯中，曾经招聘过几百人，也炒过不少人的鱿鱼。下面是我在这条充满艰辛的路上总结出的最重要的经验：1写一份清楚的工作描述。最好的工作描述不仅仅会。

31、烘焙店管理章程目录管理制度3第一：劳动管理制度3（一）、人事记录3（二）、体检3（三）、劳动合同3（四）、奖励和处罚3（五）、调岗、调职及任免4（六）、工作时间4（七）、工作服4第二：劳动纪律4（一）、全勤及全勤奖4（二）、休班4（三）、迟到(早退)4（四）、旷工4（五）、请假5（六）、培训5。

32、香提西点面包店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 。

33、烘焙饼店生产及烘烤人员工作制度生产人员工作制度1、服从烘焙饼店领导安排和临时安排的工作任务，不允许私自换班。2、生产人员上班保证工装整洁及个人卫生，男员工不留长发，女员工发不过眉。3、合理使用烘焙饼店的生产原料。4、不准与人打架或进行恐吓和威胁。5、生产人员上班时间不准随便外出。（15分钟内）6、正确记录生产，不得伪造、涂改有关记录。。

34、考 核一、 考核的类型1、本公司的员工考核分为考勤与考绩。2、考绩分为试用期考核，年终考核及根据工作实际及项目进展等具体情况安排的周、月、季度、半年或项目进展、审计考核。3、员工考核记录将作为转正、调动、晋职、晋级、调薪及核发年终奖金的依据。二、 考勤的制度1、员工应每天打卡以记录工作时间。2、员工如未按规定打卡，被视为相应违纪行为。

35、烘焙饼店薪酬管理策略薪酬管理对于烘焙饼店来说亦是不可忽视的，薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造烘焙饼店所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则。

36、第三：生产领班工作职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范，标准及工作流程，认同企业(文化)理念。二、身先士卒，率先垂范，要求下属做到的自己首先做到，禁示下属去做的自己首先不做。三、对在职员工和新员工进行相关培训。四、直接对烘焙主管负责，贯彻执行上级下达的生产及管理指令。五、承担处理客户及部门投诉的第一责任人，并及时将处理结果上报。

37、烘焙饼店营业员应掌握的基本知识及技能1、了解烘焙饼店的情况烘焙饼店的形象、规模实力、行业地位、声誉等都会使顾客产生联想，从而影响到顾客对烘焙产品的信任。烘焙营业员了解烘焙饼店情况，既可以使说服顾客的工作更容易，也可以对烘焙饼店有一种荣誉感、自豪感，从而增强销售信心。烘焙营业员要了解烘焙饼店情况包括：饼店的历史（发展历程）现状（规模、实力）、未来（发展规划、前景）、形象（经营理念、行业。

38、饼店店长管理手册饼店店长手册一、 正确理解上级的政策与精神，并将其正确的传达给员工，以确保烘焙公司的政策实施落实；二、 对店内员工的行为负责，依岗位要求甄选人员，依员工工作表现解聘不称职人员，并做到妥善解决，不能给饼店造成麻烦和不良影响；三、 对店内员工因材施教，进行不断的培植和教育，并推荐有能力者，做到任人唯贤、荐人唯贤；四、 依店员的性格技能进行时间与班次。

39、收银员每日工作流程时间工作项目工作内容7：50前岗前准备1、准时到达超市，刷卡2、更换制服、佩带工作证，仪容仪表自查7：508：00参加朝会1、整理站姿2、注意本日工作重点及改进点3、掌握理解公司的经营理念4、工作安排并制定计划5、配合店长做激励工作：我真的不错，。

40、第九：生产环境管理制度（一）、生产部门人员每日每班对生产环境各项内容分别于工作开始前后，两次彻底整理清扫、清洁、保养维护。（二）、每日每班全面彻底清洁后，由负责人，执行人分别在生产环境卫生检查表内签章署名，以备上级检查，调阅，以示负责。（三）、做好生产环境所属设备设施工具，模具，容器等物品以及生产环境组成的墙，地等内容的清洁，维护保。

41、第十一：保密制度（一）、企业内部文献，如客户资料、会议记录、设备人员状况、各类表格、制度标准.员工工资、奖金、福利，业绩报告、上下游客户资源名录，培训资料，劳动合同以及企业其它须保密的资料、数据、单据、物品均为企业保密范围。（二）、员工不得以任何形式，任何方式对内对外泄露企业机密；（三）、员工未经批准，禁止将亲友或其它人员带入生产区域参。

42、裱花师定义及其工作职责裱花师是什么?是负责饼店生日蛋糕及西点制作者被称之为-裱花师，其工作内容优于制作美食的艺术家，既要制作美食，还要赋予艺术。裱花师的使命?1、贯彻落实公司的生产目标，制作合格标准的产品，为顾客提供放心优质的产品。2、公司技术能力最有力的展示者，公司品牌效应最有力的提升者，公司的形象代言。3、公司文化、政策、安全的执行者与捍卫者。

43、烘焙饼店营业员、收银员工作制度！一、听从烘焙饼店店长和领班的工作安排，认真、自觉履行工作规定。二、对多款或少款10元以上，必须直接向店长说明。三、对改账和改生产出货单等相关问题的，要从重处罚；立即辞退并扣发工资及全部风险保证金，严重者向公安机关报案（以杜绝经济犯罪事件发生）。四、对少记或不记出货数量的，算账结果正确的，经查出，要负第三条责任。五、为了加强烘。

44、第二：烘焙主管工作职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范，标准及工作流程，认同企业(文化)理念。二、直接对店长、总经理负责，贯彻执行上级下达的生产及管理指令。三、独立开展本部门各种会议及培训工作。四、协调生产、营业、后勤、财务等部门关系，取得共识，对生产部门有直接管理权及相应的人事调整权，奖罚权、。

45、第三：员工仪容仪表标准（一）、任何员工在工作场所均需穿着工装，工鞋，正确佩带铭牌（二）、男员工标准1、帽子：完整、端正、干净、无破损、无污渍;2、头发：定期修剪、洗发，保持干净、整洁，不得过长，不能有头屑或异味，不使用有浓烈味道的定型整发用品3、眼睛：保证无眼屎、血丝、黑眼圈，有结膜炎、角膜炎、红眼病等疾。

46、第二：生产部门日常营运流程（一）、开工前准备1、深呼吸，放好锁好自己的交通工具同时调整心情，排解情绪垃圾，以饱满的精神状态对待工作。2、开启生产区域大门，检视门窗、墙面、地面、机械设备、设施、工具、模具、容器包装、原料、馅料、成品、半成品善确保安全、卫生，无损坏损伤。3、迅速放置归整自己的私人物品，换装并严格履行消杀程序。 。

47、第一：劳动管理制度（一）、人事记录1.员工受聘前必及如实填写员工登记表，并提交身份证.学历证.资称证等相关证明文件原件(复印件)交企业存档。2.企业在员工上岗一周内为其建档，其内容包括员工登记表。员工个人证明资料，程序为：接受员工资料-建立员工个人档案-书面通知员工本人-及时增添档案内容。
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48、蛋糕店的裱花师每日工作流程时间操作标准操作步骤8:00前准备工作1卫生参见营运自检表裱花间卫生标准。2.陈列好工具、材料(水果、巧克力装饰、奶油等)，以及检查前一日的蛋糕订单并按取货时间的先后排好；3检查一下未打发鲜奶的数量，备好当天的鲜奶用量，进行解冻处理。（注意：鲜奶尽量避免再解冻，因为再解冻的鲜。

49、第六：店面环境卫生管理制度（一）、营业人员每日每班对店面环境，设备、设施分别于7：00、10：30、2：30、21：30清理、清扫、清洁，保养维护4次，其中早班开业作业7：00清洁及晚班打烊作业21：30清洁为全面彻底清洁，早班10：30，晚班2：30清洁为随机重点清洁。（二）、每日每班随机重点清洁后由执行人每日每班全面。

50、店铺的成功是基于店铺有效的目标管理，挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容。1. 具体性：1） 目标要具体化，有详细数据要求：目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。注：确定主推款不仅要看库存，还要看该店铺的顾客类型。。

51、烘焙饼店生产领班执行任务和职责一、烘焙饼店管理人员负责：卫生（1） 规定每星期六大扫除。（烘焙管理人员带头执行）（2） 负责产品的卫生（如禁止有头发、黑点）等。（3） 负责烘焙设备设施的干净，上面发酵层，打蛋机、烤盘、刀具。（4） 负责个人卫生、头发、指甲、衣服、裤子、鞋、勤洗澡。（5） 负责地面卫生。包括死角及设备下方等。（6） 负责原料。

52、烘焙饼店领导者如何培养优秀团队？以下是烘焙饼店领导者应该掌握的一些管人用人原则，希望能为各位烘焙饼店管理者提供参考。一、精神激励与物质奖励相结合要建立维护一支具有战斗力的烘焙销售团队，高额的物质奖励是必要的!二、管理制度与烘焙文化相协调良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的烘焙销售团队来说，烘焙团队文化这个软性的东西。

53、第四：生产人员岗位职责一、遵守企业各项规章制度，行为规范标准及工作流程，团结同事，服从领导，勤奋学习提高自身职业素养。二、工作中不回避困难和挑战，主动承担工作责任。三、对待本职工作尽职尽责，做到最好。四、熟练掌握原料、辅料、添加剂的成份、特点、且法、用量，掌握生产用工具、模具、容器的正确使用及清洁。

54、领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是烘焙企业的代表。日本电产集团的会长永守重信先生在成为“带领他人”的人一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，只有做到这一点才行高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育。

55、烘焙饼店员工奖罚制度罚：1、 顾客付钱时，不说出收钱、找钱金额的，不双手把余额递给顾客的，不双手送卡的，顾客走时不说礼貌用语的，不微笑服务的 1元2、 不忙时闲呆、在烘焙饼店里无所事事，不找事做（如用方块毛巾擦洗、检验货品摆放是否整齐、货架是否卫生等）的 1元3、 不节约水、面包袋不爱护烘焙饼店店内物品的 1元4、 有不良情绪表现在工作中的，影响服务的。

56、裱花间卫生标准项目标准要求裱花间周围裱花间门口及周围保持无纸屑、异物，无积水，工作期间发现有异物及时清扫。地板地板保持洁净，无污迹、无积水；每三小时用消毒水拖一次墙裙、玻璃墙墙裙、玻璃墙要保持光洁、明亮。每天用消毒水抹一次天花板、灯天花板无蛛网，无铁钉过的残留物；天花灯无灰尘、无死虫残留；灯光正常。空调外表光亮、洁净，滤网完好、无积尘，送风清新，冷。

57、第八：员工个人卫生管理制度（一）、员工在每日上岗前须对照仪容仪表自检表检查个人卫生及仪容仪表。有不当之处立即改正。（二）、员工工作期间无论何种情况不得在生产经营场所整理个人仪容仪表，须整理或补妆须到指定地点(如卫生间)或工作场所，公众场所之处的隐蔽地方。（三）、员工工作期间严禁佩戴耳环、耳钉、鼻钉、唇钉、项链、手链、手鐲、戒指、脚链。

58、第三：员工通用制度、严格遵守企业规章制度，规范，标准，做企业制度的忠实的执行者。、严守企业机密，维护企业利益。、服从上级的管理，无条件执行上级下达的生产，营业及管理指令。、维护企业形象，注意个人仪容仪表，语言及行为规范，符合企业制度要求。、积极学习，勤于思考，以开放积极的心态，欢迎并。