1、锑业公司岗位、试用期薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。 2、薪酬原则 2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。3、职等职级划分3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。3.2，2、管理类分为5个职等，专业类分5个职等，技术类（包含操作类）分为10个职等，营销6个职等；共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35级为最高职级亦为最高薪资等级。3.3按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。4、职等职级明细 4.1职等职级表 M管理类P专业类T技术类S营销类薪资等级薪资额其它管理岗位副总营销副总35300003425000技术总监3321000技术总监、营销总监、财务总监、人力总监、生产总监3218000经理厂长营销经理311400030131002912300高级研发员2811500副经理、区域经理高级专员区域经理271003、00268500主管257100研发员246800236500专员226200215900副主管助理研发员区域主管205600195300助理专员185000组长174200高级技术员163900153600办事员143300技术员销售工程师133000副组长122800班长112600102400助理办事员助理技术员92200销售代表82000一级作业员7185061700作业员5160041500初级作业员314002130011200 4.2岗位对照表M管理类对应岗位P专业类对应岗位T技术类对应岗位S营销类对应岗位薪资等级薪资额副总副总经理、分公司负责人营销副总营销副总、营销总监35304、0003425000技术总监技术总监、首席研发师33210003218000经理厂长部门经理、工厂厂长营销经理营销经理、大区经理311400030131002912300高级研发员资深研发员2811500高级专员总经理特别助理、总经办主任区域经理区域经理、片区经理2710000268500主管财务主管、人事行政主管、生产主管257100研发员研发员246800236500专员总经理助理、审计专员226200215900助理研发员助理研发员、资深实验员区域主管销售主管205600195300助理专员资深会计、行政专员、人事专员、资深采购、总经办助理185000组长生产组长、客服组主管、品检组主管5、174200高级技术员实验员、化验员163900153600办事员会计、出纳、采购员、行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员143300技术员销售工程师资深业务员、业务员133000122800班长生产班长112600102400助理办事员仓管文员、生产文员、助理技术员助理实验员、测试员、品检员、电工、司机92200销售代表试用业务员82000一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工7185061700作业员5160041500初级作业员清洁工、杂工、临时工3140021300112005、薪资结构5.1 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。5.2基本工资、职6、务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按绩效管理办法执行）。5.3 其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的M17级为4200，多出来的100元放到“其它津贴”中）5.4 工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调50元/月；入职5年及以上，工龄工资每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给50元。5.5 补贴：包括伙食费补贴 元/天，（其它补贴另定）。5.6 薪资等级分解表： M、管理类岗位位薪资分解表薪资等级M管理类对应岗位其它管7、理岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数M35副总副总经理、分公司负责人3000011000100009000M3425000900090007000M33技术总监、营销总监、财务总监、人力总监、生产总监21000760076005800M3218000660066004800M31经理厂长部门经理、工厂厂长14000550053003200M3013100510051002900M2912300480048002700M28副经理、区域经理11500450045002500M2710000400038002200M268500350032001800M25主管财务主管、人事行政主管、生产主管718、00310028001200M246800300027001100M236500290026001000M22620028002500900M21副主管590026002400900M20560025002200900M19530024002100800M18500023002000700M17组长生产组长、客服组主管、品检组主管420020001600600M16390019001500500M15360019001200500M14330017001150450M13副组长30001600950450M1228001600800400M11班长生产班长26001500750350M10249、001400700300M922001300650250M820001200600200M718501100550200M61700M51600M41500M31400M21300M11200P、专业类岗位薪资分解表薪资等级P专业类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数P3530000P3425000P3321000P3218000P3114000P3013100P2912300P2811500P27高级专员总经理特别助理、总经办主任10000400038002200P268500350032001800P257100310025001500P246800300024001400P23650010、290023001300P22专员总经理助理、审计专员6200280023001100P215900260021501050P205600250021001000P19530024002000900P18助理专员资深会计、资深外贸员、资深采购、HR专员、行政专员、总经办助理500022001950850P17420022001300700P16390021001150650P15360019001100600P14办事员会计、出纳、采购员、外贸员、行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员330017001100500P1330001600950450P1228001600750450P1126011、01500700400P1024001350700350P9助理办事员仓管文员、生产文员、22001200650350P820001150550300P718501100450300P617001100350250P516001100300200P415001100200200P31400P21300P11200T、技术类岗位薪资分解表 薪资等级T技术类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数T3530000T3425000T33技术总监技术总监、首席研发师21000690061008000T3218000620052006600T3114000460042005200T30131004400312、9004800T2912300420037004400T28高级研发员资深研发员11500390035004100T2710000340030003600T268500300025003000T257100250021002500T24研发员研发员6800245020002350T236500235019002250T226200225018002150T215900215017002050T20助理研发员助理研发员、资深实验员5600205016001950T195300195015001850T185000185014001750T174200150013001400T16高级技术员实验员13、化验员3900150011001300T153600130011001200T14330013009001100T13技术员300011009001000T1228001100850850T1126001100700800T1024001100600700T9助理技术员助理实验员、测试员、品检员、电工、司机22001100450650T820001100400500T7一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工18501050450350T617001000400300T5作业员16001000350250T415001000250250T3初级作业员清洁工、杂工、临时工140096024014、200T21300960140200T1120096090150S、营销类岗位薪资分解表薪资等级S营销类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数S35营销副总营销副总、营销总监3000010000850011500S3425000830073009400S3321000690061008000S3218000620052006600S31营销经理营销经理、大区经理14000460042005200S3013100440039004800S2912300420037004400S2811500390035004100S27区域经理区域经理、片区经理10000340030003600S268500315、00025003000S257100250021002500S246800245020002350S236500235019002250S226200225018002150S215900215017002050S20区域主管销售主管5600205016001950S195300195015001850S185000185014001750S174200150013001400S163900150011001300S153600130011001200S14330013009001100S13销售工程师资深业务员、业务员300011009001000S1228001100850850S112616、001100700800S1024001100600700S922001100550550S8销售代表试用业务员20001100500400S718501100400350S617001000400300S516001000350250S415001000250250S31400S21300S112005.7年薪制 职级在27级以上（含27级）的高层管理、技术人员视实际需要可实行年薪制； 年薪制由每月发放的固定基本薪加年终目标奖金组成； 每月发放的固定薪原则上设置占年薪总额的比例在65%至75%之间； 年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。 5.8 业务提成奖金：营销人员（含外贸人员）按其17、自身实际销售业绩自计业务提成奖金，具体计提办法按业务员销售提成分配方案和电子商务部电子商务部提成分配方案执行。6、定薪与调薪 6.1按任职岗位定薪，不管哪一岗位其薪资只能是该岗位对应的薪资等级中的其中一级；例如新招一名“会计”其定薪范围是：专业1018级（P1018）中的一级；原则上不能超出这个范围定薪。 6.2 内部晋升人员，其在新岗位，原则上应从该岗位最低级别薪资起定薪；如一操作工晋升为班长，在班长的岗位上应从最低级别的M7级（管理6级）定薪。 但有一个特列，当新岗位的最低级别薪资比该员工原先的工资还要低或是相同时，按新岗位所对应的高一级别薪资定薪；例如一个资深会计（原薪P18级）晋升为财18、务主管后，定薪为M19级。 6.3 新招人员按其资历、经验确定其担任岗位中所对应的具体薪资级别，原则上新入职员工不得定薪为任职岗位所对应的最高级别薪资。 6.4员工加薪通常情况下每次只得调高一个级别，不得跳级加薪（职务晋升时不受此限）。 6.5 员工在公司服务每满一周年，其主管可视其现有工资水平结合平时工作表现（每月绩效考评结果为参考依据），对他做一个综合的评估，决定是否为他申请加薪，申请经过人事行政部审核、领导核准后生效。6.6薪资普调： 公司原则上每两年（三月份）普调一次；但公司整体效益、业绩下滑时停止普调。普调幅度： 参照XX省企业工资指导线，结合公司效益、业绩成长确定。 试用期内人员不19、参与普调 7、试用期薪资7.1 公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。7.2试用期不参与绩效考核，绩效奖金按绩效基数*100% 发放。7.3 试用期员工无伙食补贴。8、薪资计算与支付 8.1 薪资采用法定货币支付；薪资发放日期为每月8日发放上月薪资（遇节假日顺延）； 8.2 执行月薪制的员工，日薪统一按“月薪/26天”计算； 8.4 以下款项直接从员工薪资中扣除：员工个人应缴部分社保费用； 达到个税交纳标准，个税代扣部分 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） 与公司约定的其它应从薪资中扣除之款项 8.5 薪资核算周期内，中途入职20、或中途离职月薪人员，当月薪资计算公式为：应发工资 = 实际上班天数（月薪资标准规定当月应工作天数） 8.6各类假别薪酬支付标准： 事假：1（含）天内事假不扣薪；超过1天以上的将全额扣除相应工资； 病假：病假期间，薪资按当地最低薪资的80%标准计算（病假必须有医院证明，否则按事假处理）；产假：按本人月基本工资和岗位工资总额支付。9、 薪酬保密9.1人事行政部、财务部、其它相关人员，所有经手薪资信息人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 9.2有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。9.3 直属主管因管理之需可查阅下属薪资信息。 9.4 薪资信息为公司机密，员工不得将个人薪资情况向他人透露；员工对个人薪资情况有任何疑问只可向自己的直接上司申诉、咨询，由直接主管找人事行政部和财务部查证核实。 10、本制度自核准公布之日起执行，本制度解释权归人力行政部。