1、公司新进员工试用期面谈管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、 适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈 （2）开放式面谈 （3）假设式面谈（4）问答式面谈 （5）专业知识面谈 （62、）要求性面谈 三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！，我是（部门）（职务）（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。 四、面谈时注意3、事项： 面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现 面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。 面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。五、试用期面谈流程:第一个月：-分解事项分解事项第二个月:- (为转正提供依据)第三个月：-综合两者面谈情况分析并确认合格 不合格面谈人员安排一览表-1类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式总 监 HR总监总4、裁集团总部皆可经 理HR总监集团总部皆可副经理HR经理HR总监集团总部皆可助 理HR经理HR总监集团总部皆可主 管HR经理集团总部皆可秘 书员工关系专员HR经理集团总部皆可专 员员工关系专员HR经理集团总部皆可职 员员工关系专员HR经理集团总部皆可普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；试用期面谈试题 （普通员工）姓 名：_ _ 部 门：_ _ 职 位：_ _入职日期：_ _ 面谈人员：_ _ 日 期：_ _1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作对本职工作的了解及熟悉程度如何答：2）问：在你5、工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助 与他们的配合程度如何请简要评价本部门答：3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升有何可行性建议答：4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划对公司未来的发展有何建议5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？答：6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答：7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答：8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答：9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：试用6、期面谈试题 （中层管理人员）姓 名：_ _ _ 部 门：_ _ 职 位：_ _入职日期：_ _ 面谈人员：_ _ 日 期：_ _1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么答：2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？答：3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理答：4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高答：5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行答：6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难答：7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什7、么您认为哪些地方需要改进？答：8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？答：9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题对公司未来的发展有何看法？答：试用期面谈试题 （高层管理人员）姓 名：_ _ _ 部 门：_ _ 职 位：_ _入职日期：_ _ 面谈人员：_ _ 日 期：_ _1）问：阐述您目前所分管工作情况对后继工作需要加强哪些模块的工作？答：2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？答：3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如8、何？不能有效的原因是什么？答：4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？答：5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行答：6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难员工能否及时得上级的反馈信息？答：7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？答：8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？答：9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？答：10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？答：