1、科技发展公司工作考核及奖惩管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工作考核制度一 人员频道及小组安排职位编辑频道1组组长男性、饮食1组组员美容、母婴2组组长女性、保健2组组员快讯、心理2组组员整形、中医组长首页，推广图，模板，培训，统筹，检查，代理1. 分小组原则：工作态度、工作能力、组织协调能力方面优秀者推为小组长。分组目的：（1） 更好更有效地安排分配与代理工作。（2） 2个小组可以PK和相互监督，不断优化工作。（3） 给优秀新人一个锻炼的机会，以便日后储干培养。小组长职责：（1） 管理组员频道编辑的日常工作2、事务。安排、督导、检查工作（2） 所负责组各频道的日常更新、优化、流量的检测。（3） 所负责组各频道内容的把控、栏目优化。（4） 组织小组对专题的策划与上线与后期跟踪。（5） 代理。2. 本周你OUT了制度（1）每周每人评选一名本周最差员工，写明理由。未评、作弊或未写OUT理由者，自评一次。（2）两个月揭榜一次，高居榜首者，找其沟通，若状态不佳，安排其自然离职。口碑最佳者，开会作工作经验分享。二 现阶段工作工作内容派发数量规则备注采发文章编辑个人30篇每日进行文章需修改。保证头条，适量推荐采集文章每个频道800篇每日进行男性、女性频道不少于1000篇日常编辑每个频道手动、轮换图一周两次编辑自己3、调配时间首页轮换图组长安排每组2图一天一次每日上午10点前。格式：jpg+链接主站推广每个频道自己安排一周一次自己调配时间，与主站编辑联系首页模板组长安排一周两次周2、4，二组。周3、5，一组。文章页模板编辑个人一周两次为避免文章重复，安排详见附表每天在MSN社区发帖，留下签名网站。（后取消）其他上级安排的其他工作。附表：文章页模板更新安排：周一：周二：周三：（注：找1组频道的文章）周四：周五：工作规范：（1）所发文章均由后台空间发布。（2）文章发布不能重复，严格审查文章所属栏目。（3）文章发布后由各频道责任编辑审查后更新。（4）新闻热议话题经各频道责编批准后方能发布。（5）原创文章要保证质量4、 字数在300字/篇（含）以上。（6）文章校对。错字率控制在万分之三内。（7）文章格式。开头空两格（全角打两次空格健）、段与段从序号断开空行，序号可根据内容自己编写在段落开头，删除重复段落。(8) 标点：严格按照统一的标点符号要求来执行。(9) 版权问题。学术性文章必须署名和注明出处。摘抄、翻译和一般常识性文章没有版权限制，应尽量署名并注明寻医问药网。(10) 文章摘要。做到对整篇文章的归纳，字数控制在要求之内。(11) 关键词。关键词用于检索，不同关键词间用全角空格隔开。(12) 相关链接必须填写。(13) 图片质量一定要保证，图片大小控制在20K左右。3. 流量考核：（尚未开始）（1）根据5、实际情况及上级安排，制定流量目标。（2）各编辑对所责编频道负责。（3）每周至少开会一次培训、交流流量提升方法。4. 改版：试点改版医讯频道。（正在进行中）。5. 开会：一周一次例会（周五15点）。其他必要会议视情况而定。三惩罚制度目的：规范工作，提高工作效率。形式：1. 罚发文章2. 罚做模板3. 罚款（括号标注）。检查：工作日9点30分时检查头条，17时检查文章采发量。不定时随机检查各频道情况。执行：情况通报到群里。惩罚项目立即执行。因编辑个人原因造成的工作失误惩罚制度：（整改或补足原失误工作的基础上加做文章页模板，工作时间内未完成者加班完成）1. 未在9点半之前完成头条或头条不合格，如：文6、不对题、不符合或不能代表所在频道，等。（一天连续3次被指出，罚发文章10篇。一周连续3次未完成，罚款20元）。2. 未在11点前完成首页推荐，推荐文章超过3天。（一周连续3次未完成，罚款10元）。3. 重复发文，未及时删改。（一天发现2次此类情况，罚发文章10篇）。4. 频道各栏目、轮换图、手动更新部分文章超过3天。（一周连续3次未完成，罚款20元）。5. 文章内容不规范，含：格式、错别字、字数少于300、空页、含别人链接（或图片有别人水印）、文不对题、别人软文，等。（一天连续3次被指出，罚发文章10篇。一周连续3次被指出，罚款20元）。6.更新完毕，未及时检查发现频道错行、乱码或其他不规范情7、况，没及时更改被组长指出。（一周连续3次被指出，罚款20元，若是因个人原因造成的页面错乱，短时间内无法修复，罚款50元）。7.站内推广文章超过3天。8.工作时间内上QQ、淘宝、飞信等其他通信工具。（一周连续3次被指出，罚款20元）9.工作时间内玩游戏、看视频等其他与工作无关的事情。（一周连续3次被指出，罚款20元。若被领导直接指出，罚款50元）10.领导部署工作没有按时完成且无足够理由说明。（一周连续3次被指出，罚款50元。重者辞退。）11.其他导致工作无法正常进行或给公司造成损失的行为。（视情况而定）备注：因其他原因导致的其他情况，请及时说明。罚款款项处理：作为部门活动经费，且公开资金流向。