1、股份有限公司规章管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分8第一章 公司员工首问责任制9四、 凡是能及时办理的，必须及时办理。9第二章 公司员工“五不准”10一、不准违反党纪、政纪和国法等有关规定。10第三章 公司考勤制度11一、公司作息制度11二、其他工作时间制度：11三、考勤范围11四、 考勤统计及评价11五、 考勤设置种类：11六、 考勤统计及评价12七、 考勤考核法12第四章 公司员工请假制度14三、 特殊请假14四、 请假规定14第五章 公司公文办理制度16第六章 公司物资管理制度177、2、 对使用的物资未办理登记手续的，按实价收取，并收回公司。17第七章 公司员工劳动纪律18一、 按时上下班。18第八章 值班制度1915. 值班期间公司财物被盗，值班人员按被盗财物实价赔偿。20第九章 员工卫生守则21第十章 用水、用电制度22一、公司用水管理制度22第十一章 空调使用管理制度24一、 空调的使用24二、 空调的责任管理24三、空调使用注意事项25四、违规责任25第十二章 公司员工月目标制定及考核制度27一、员工月目标制定27二、员工月目标考核27第十三章 保密制度及竞业禁止制度29一、保密制度29二、竞业禁止制度29第十四章 公司员工薪酬标准、社保购买及年终考核薪酬制度31一、3、员工薪酬标准31二、员工社保购买31三、年终考核薪酬制度及标准：31第十五章 员工薪酬领取制度33第十六章 员工奖励、福利制度34一、个人奖励34二、部门奖励34三、年终奖制度35四、年假制度35四、员工生日福利35五、员工慰问36第十七章 员工惩罚制度37六、 对有下列行为的员工进行严重警告并扣半个月工资薪酬或劝其退出公司37七、 对有下列行为的员工作开除处理37第十八章 员工入职、转正手续办理制度39二、员工入职手续办理流程39三、员工转正手续办理流程39第十九章 员工离（退）职手续办理制度40二、 员工离（退）职细则40五、 移交手续细则：40第二十章 日常费用报销制度42一、 目的424、第二十一章 业务招待费管理制度452 严格执行分档次接待原则，对应接待。禁止越档次接待。453 一般性业务招待原则上在食堂安排就餐。46第二十二章 车辆使用管理及报销制度48一、 车辆的领用及退还48二、车辆的维修及保养48三、车险购买、年审48四、费用报销49五、公车私用49六、违章处罚50第二十三章 会议制度51第二十四章 公司合同起草、审核、签订、管理制度53一、合同的起草53二、合同的审核53第二十五章 库房管理制度56一、库房管理范围56二、库房管理的目的56三、库房管理人员工作职责56四、库房经理工作职责58二、出库流程60三、退换货流程60第二部分62项目工程部规章管理制度62第5、一章 工程施工现场安全管理制度63第二章 工程施工质量管理制度65五、 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。65第三章 工程形象进度及购进材料、价格审核制度67第四章 工程施工设计图纸审查变更实施管理制度68第五章 工程量及造价签证管理制度701. 需办理设计图纸变更增、减工程量造价签证的。703. 附：工程量及造价签证报告单。70第六章 卫生制度及卫生区域划分71第七章 值班制度、值班责任划分72九、 值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地。73第八章 工程安全文明施工管理制度74一、总则74二、工程安全文明施工监督、管理职责74三、违背安全文明施工管理的处罚细则76、6第九章 工程旁站施工范围及旁站考核制度79一、工程旁站的目的79二、旁站的工程范围79三、旁站工程资料记录签字、现场拍摄存档80四、未实施旁站的处罚标准81第三部分84第一章 总经办85一、董事长岗位职责85二、总经理岗位职责86三、副总经理岗位职责88第二章 工程部90一、工程部经理岗位职责90附相关表格91二、工程部副经理岗位职责92附相关表格93三、工程造价师岗位职责94附相关表格95四、土建工程师岗位职责96五、水电工程师岗位职责98第三章 开发部100一、开发部经理岗位职责100二、开发员岗位职责102第四章 客服部104一、客服部经理岗位职责104二、客服专员岗位职责105第五章7、 财务部106一、财务总监岗位职责106二、会计岗位职责108三、出纳岗位职责110第六章 行政人事部111一、行政人事部经理岗位职责111二、行政人事部副经理岗位职责113三、行政人事专员岗位职责114第七章 策划部115一、策划总监岗位职责115二、策划部文案岗位职责116三、策划部设计师岗位职责117第四部分118第一章 行政人事部表格1191、考核表1192、工作日时表1193、行车记录表1194、简历表1195、入职表（含入职承诺）1196、离职表（含离职承诺）1197、劳动合同1198、考勤表1199、会议签到表11910、合同审定单11911、来访人员登记表11912、采购申请单8、11913、物资领用申请单11914、月底资料统计表119第二章 工程部表格1191、分项分部怒工程验收申请表1202、签证核定单样本1203、拨款申请表1204、汇总旁站表1205、主要材料明细表1206、办证收费明细表120第三章 客服部表格1201、产权办理客户信息汇总表1202、产权证领取名单1203、分户明细表1204、国土证表格1205、国土证领取表格120第一部分公司规章制度第一章 公司员工首问责任制一、树立以顾客服务为中心的经营理念，热情接待前来公司办事或参观考察的客人。二、对前来公司办事或参观考察客人的请求，及时帮助办理；对不能办理的要帮助联系相关部门责任人员尽快办理。三、认9、真听取前来公司或电话咨询情况的客人反映需求，并作好答复，不得敷衍了事；对不清楚的问题，应转达相关部门或人员向客人回答清楚。四、 凡是能及时办理的，必须及时办理。五、首问责任人接待前来公司办事或参观考察的客人不得推诿，做到来有迎声、问有答声、事有结果、走有送声，让前来公司办事或参观考察客人带疑而来，释疑而去，满意而归。六、对前来公司参观客人一律不得带进重要部门、财务部门参观，确有需要，经总经理同意后方可参观。注：前来公司办事或参观考察客人，问到的第一个工作人员为首问责任人。第二章 公司员工“五不准”一、不准违反党纪、政纪和国法等有关规定。二、不准利用职权不给好处不办事，或巧立名目乱收费、乱罚款或10、打白条收款。三、 不准在公务时间中午喝酒。四、 不准在工作时间参与赌博。五、不准以职务和工作之便向项目地村社或业务相关的客人索要物品和索请进高消费娱乐场所。 第三章 公司考勤制度一、公司作息制度 公司行政上班时间为9:0012:00,13:3017:30.（特殊情况以另定为准）二、其他工作时间制度：1、缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2、不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、采购员、推销员、司机等，因工作性质需机动作业的工作岗位。 三、考勤范围1、公司除高级职员（董事长、总经理、高级顾问）外，均需在考勤之列。2、 特殊员工不考勤需经董事长（11、总经理）批准。四、 考勤统计及评价1. 填写员工考勤表，同时采用考勤机打卡制度。2. 任何员工不得委托或代理他人签到或打卡。3. 员工忘记签到或打卡时，须说明情况，并留存说明记录。五、 考勤设置种类：1. 迟到 比预定上班时间晚到2. 早退 比预定下班时间早走3. 旷工 无故缺勤4. 请假5. 出差6. 外勤 全天在外办事7. 调休六、 考勤统计及评价外勤的员工需填写外勤申请表，否则按旷工处理。行政人事部负责每天考勤和填写总部和分部月度考勤统计表。各部门认真及时准确地记载考勤并妥善保管各种证明凭证，月终汇总呈报办公室或人事部。七、 考勤考核法1. 迟到 迟到10分钟扣工资薪酬20元，迟到10312、0分钟扣工资薪酬40元，迟到3060分钟扣半天工资，迟到60分钟以上按事假1天计算。2. 早退 早退10分钟扣工资薪酬20元，早退1030分钟扣工资薪酬40元，早退3060分钟扣半天工资，早退60分钟以上按事假1天计算。3. 旷工 按实际旷工天数扣双倍工资，旷工10天以上者扣发所有工资。4. 事假 按实际请假天数扣除工资。5. 病假 病假期间按正常工资的80%计发，需提供医院的诊断证明，若未提供医院证明，按事假处理。 注：每月连续迟到或早退3次加23倍处理。第四章 公司员工请假制度一、为规范公司管理，严明纪律，特制定本请假制度。二、 请假程序1、 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由13、交接事项，经部门经理审批，并报公司办公室或人事部备案（附：请假单）。2、 请长假（4天以上含4天）须逐级请示经总经理批准，须交接清楚工作，若未交接清楚工作，按第三章第七条第三项旷工处理，确保工作连续性。3、 超假员工应及时报部门经理同意并报总经理批准方可。4、 假满回公司销假，通报办公室或人事部，并交接工作三、 特殊请假员工请假：除春节或家庭婚、丧事外，在不影响生产和经营的情况下，月一次请假4天的必须经总经理批准方可。四、 请假规定所有员工必须提前2天向部门经理请假，办理请假手续，报行政人事部备案，事先无法办理请假手续，须以电话向部门经理报知，并于事后补办手续，否则以旷工论处。请假在一天以内14、由部门经理、办公室主任或人事部主任审批，2天以上由副总经理审批。五、 未办请假手续擅自离开岗位，或超假，均以旷工论处。请假以小时为最小单位，半天（4小时）。六、 假期计算。公休日或法定假日均计算在内。七、 员工的病事假可以加班抵充。八、 公司中经理以上员工请假，均须由董事长（总经理）审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章 公司公文办理制度一、 各部门每月向公司报送的请示、报告，由行政人事部签收、登记，并填写文件处理单后，送办公室主任审批，并根据阅批意见，送董事长（总经理）审批后，由行政人事部回传部门的报送人，由各有关部门承办的文件，二日内向办公室主任反馈一次承办进度15、，办理完毕后要及时将结果告之行政人事部经理。公文资料归档由行政部负责，实行平时归档立卷制度，月底内要将文件分类后一式二份交总经理签字及时归档。二、 上班期间由行政部负责接听电话，接好电话，作好记录，及时转达各部门相关事宜；需由董事长（总经理）审批的，送董事长（总经理）审阅处理。三、 凡公司发出的公文或资料由办公室和相关部门起草好文稿，并搞好核稿，然后再编号、送印、留底、送发。部门之间不得横传文件，未经办公室审核不得将文件直接送领导签批。公文校对按谁起草谁负责校对的原则办理。四、 各部门年末、月末的各类报表均在每月27号至次月2号内（财务部每月6日前）报送办公室，办公室汇编后报总经理审核后备案。16、第六章 公司物资管理制度5、 员工所领取工具、材料、物资等需先填写好申请，经分管副总经理（领导）签字同意后再到公司保管员或管理人员处办理好登记领签手续方可领取。6、 员工所需产品按当年规定的数量价格，办理领取手续后方可领取。7、 对使用的物资未办理登记手续的，按实价收取，并收回公司。8、 对未办理登记手续，擅自拿走公共财物等，按实价收取三倍罚金。9、 员工若中途退出（场）需将所领物资退交保管人员，经保管人员出据已收回物资清单后方可支付应付工资或工资薪酬。对员工丢失不能交回的按实价在应付工资或工资薪酬中扣除。第七章 公司员工劳动纪律一、 按时上下班。二、 不准喝酒后从事生产和经营工作，因酒后自行17、工作造成的安全事故由本人自行承担一切责任。三、 上班时间不准做私事、打瞌睡、打牌、打游戏、看与工作无关的书籍。四、 不迟到、不早退、不旷工。五、 认真完成当天的工作任务。六、 节约用水、用电、用气。七、 爱护一切公共财物，发现损坏公物的人或事必须主动制止。第八章 值班制度8. 值班时间、责任人：公司实行办公、项目工地24小时轮换值班工作制，具体按办公室、项目部制定的值班表为准，表内确定的时间值班人员为值班负责人，工程部经理为项目工地值班总负责人。值班期间值班人员必须对各个值班点进行不定时的巡查，特别是区域内的重要部位的巡查工作，发现问题及时解决和上报有关领导，并做好值班记录。9. 负责办公区、18、项目工地内的安全防护工作，妥善处理突发及应急事件。10. 做好区域内的盗窃、消防安全预防工作，消除各种不安全隐患，保证公司财产的安全。11. 上、下班前检查好各个值班点及办公点的门窗水电的安全关闭工作。禁止一切闲杂人等和非公司内部人员不得在值班区域内逗留、玩耍。否则追究值班人员一切责任。12. 在值班期间值班人员不得离开工作岗位，如公司委派的值班监督领导查岗（含电话查岗）而值班人员不在工作岗位上的。公司委派的值班监督领导有权进行现场处罚，对不在岗值班人员按200元/次进行处罚。在当月工资薪酬内扣。13. 值班人员必须服从各值班负责人的领导及安排，不得迟到、早退和任意调换值班时间，如有特殊情况须19、换班的必须提出书面换班申请，经负责人同意后方可换班，否则按旷工处理。14. 在值班时段内所有值班人员必须保证电话畅通。值班人员不得以任何理由关机、或设置免接状态，违者扣除当月的电话补助费100500元。15. 值班期间公司财物被盗，值班人员按被盗财物实价赔偿。第九章 员工卫生守则一、 衣着整洁，勤洗澡，不准将异味的东西带入营业大厅、工作区域或办公区域内。二、 营业大厅、工作区域、办公桌上物品摆放整齐，并按品类整理。三、 工作服要勤洗常换，定期进行消毒。四、 不准随地吐痰，不准吸烟。五、 做好营业大厅、工作区域、办公室及休息区域内的卫生。第十章 用水、用电制度一、公司用水管理制度六、 树立节约用20、水意识，养成节约用水的习惯。节约用水人人有责，看到有浪费水的现象及毁坏用水设备者要及时制止。七、 用完水后要随手关严水龙头，节约每一滴水，如发现跑、冒、滴、漏现象要及时通知维修人员进行修理。八、 严禁向洗手池、洗碗池、墩布池、热水器下水口及便坑内倾倒、丢弃剩饭、茶叶、废纸、垃圾、饮料瓶等一切杂物。九、 严禁非专业人员私自拆卸、安装、连接及维修用水设备。二、 公司用电管理制度 五、 不得擅自改装、加装、拆卸供电设施。 六、 禁止私拉、乱接电源和宽带网线。 七、 禁止动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予21、以制止而造成的后果同样负赔偿责任。 八、 灯具、插座等用电设施发生故障时，应立即报告维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负。 九、 工作日晚上及双休日、节假日停止使用空调等电器设备。确需使用的，用后及时关闭。 十、 下班后，各位员工尤其是最后一个离开工作场所的，要自觉关闭空调、电脑、照明灯等所有用电设备，以杜绝浪费。 第十一章 空调使用管理制度一、 空调的使用1、 柜式空调、中央空调作为办公设施，仅限于办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调。2、为加强落实节能降耗措施，中央空调平时暂不使用，如有重大接待、节会期间，由行政人事部安排开启使用。3、使用空调时，应先关闭门窗，22、如需通风换气要先关闭空调。下班要提前15分钟关闭空调，坚决杜绝开窗使用空调现象。4、在夏季室内最高气温达到30以上，方可开启空调制冷，制冷温度设置不应低于26，其余时间（晚间、阴雨天等）不得开启空调；冬季室外气温达到8以下的，方可开启空调制热，室内温度不得高于22。5、办公室人员离开办公室，应即刻关闭空调，严禁室内无人情况下开启空调。6、夏季雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免遭受雷击。7、为了保持空气清新及个人和他人的健康，不得在办公室开空调期间吸烟。二、 空调的责任管理1、有关责任人和员工应根据本制度规定使用、管理好空调，切实保障空调能发挥应有的作用，并避免能源浪费。2、空调的清洁由各部23、门自行负责，维修、保养工作由行政人事部安排负责。3、空调一旦出现故障，有关现场责任人应及时向公司行政人事部报告，由公司行政人事部统一联系安排维修。三、空调使用注意事项1、全体员工必须增强节约用电，安全用电意识。任何人不得随意开启空调外壳，不得私自拆装空调开关，也不得在空调线路上乱接线。更不得让部门以外其他任何人员进入办公区域开启空调（专职维修人员除外）。2、空调需要按照使用说明规定进行操作，如发生故障应及时向行政人事部报修，不得自行拆卸，否则责任自负。3、空调使用中因为人为因素造成空调设备损坏的，所发生的维修费用由损坏人承担。四、违规责任1、凡违反上述“空调使用”开启空调的（特殊情况事先经批准24、的除外），对空调负责区域的责任人罚款100元/次。2、凡发现办公室（区域）人员已下班离开工作场所，空调仍开放的，对空调负责区域的责任人罚款200元/次。3、凡发现私自拆装空调、挪动空调、开启空调外壳等情况的，对违规操作者罚款50元/次，若无人承认违规操作的，由空调负责区域的所有责任人共同承担责任。6、如涉及使用不当或者故意损坏，由使用部门或故意损坏者负责修理或赔偿，行政人事部将视设备损坏情况会同物管部对故意损坏者做出相应的处理，并处以罚款。7、凡违反本制度规定的，由行政人事部处理，罚款金额从当月工资中扣除。第十二章 公司员工月目标制定及考核制度一、员工月目标制定1、员工月目标制定时间：（1）一25、般员工根据自己的具体工作内容，每月2627日制定好下月的工作目标，28日上交部门负责人或上级领导审核；（2）部门主管、副经理、经理、副总经理、总经理根据部门和公司的具体工作内容，每月2728日修改审核好部门员工的考核后，制定好自己下月的工作目标，28日交公司人事部审核。2、员工月目标制定内容：（1）使用公司统一模板，根据自己的工作内容，分类逐项填写考核内容，在填写过程中注意本月工作和上月工作的衔接，不能出现脱节的现象，避免内容重复；（2）同类工作内容中若包含多项工作，一项未完成，则按该项考核工资的60%扣除，若只包含一项工作，该项工作未完成，则扣除全部该项考核工资。二、员工月目标考核1、工作目26、标预计不能按时完成的，需提前5-10天向部门负责人或上级领导提出书面报告并阐述具体的理由、推迟完成目标的时间节点、措施， （1）若该项目标汇报后领导签字同意可以不在本月完成的，则该项目标不计入本月考核，但需要列入下月工作目标当中；（2）若未汇报或领导没有签字同意而没有完成的目标，则按薪酬考核标准严格考核。2、月目标考核时间：（1）公司员工每月29-30日对上月的工作进行自我考核，同日上交部门负责人或上级领导考核后，同日内交公司人事部；（2）公司人事部最迟每月2日内对上月所有员工考核完成，并交总经理考核；（3）对逾期不上报月目标考核表者，财务部不予造该月工资；（4）负责人对本部门员工目标考核不到27、位的，员工考核扣多少薪酬，负责人将被扣同等薪酬。第十三章 保密制度及竞业禁止制度一、保密制度为了维护公司利益，公司员工不得泄漏公司任何商业机密，全体员工必须严格遵守保密制度：1、严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密；2、严格遵守公司的文件、资料、档案管理制度，不得在公共场所随便谈论公司秘密事项或机密文件；3、员工调职、离职时，必须将自己经管的文件（上级文件、内部文件、各类合同）或其它相关资料交至公司总经理，切不可不交接或对外传播，否则视为泄漏公司机密。4、离职员工不得向任何个人、单位、机构泄漏公司的任何信息（机密），若造成损失，公司有权追究该员工的法律责任28、和全部经济赔偿责任。二、竞业禁止制度1、公司员工未经公司同意，任何员工在职期间不得在同行业其他用人单位兼职或任职，经公司发现，公司有权解除与该员工的劳动合同并按员工与公司签订的劳动合同追究其法律、经济赔偿责任；2、员工不论因何种原因离职，离职后2年内，都不得到与公司有竞争关系的同行业单位任职，否则公司有权按员工与公司签订的劳动合同第八条约定追究该员工法律、经济赔偿责任。第十四章 公司员工薪酬标准、社保购买及年终考核薪酬制度一、员工薪酬标准1、薪酬构成： 实际薪酬=（基本薪酬-年底考核薪酬）+考核薪酬-个税-社保2、试用期员工薪酬标准：新入职员工试用期：2个月；试用期薪酬：按所在职位1档薪酬标准29、的80%计算。3、正式员工薪酬标准：试用期期满签订正式合同，转正式员工，薪酬按所在职位1档薪酬标准计算。根据公司规定，由公司批准可调至2档薪酬标准。薪酬标准升为2档的员工，表现不佳，可降为1档薪酬标准。若因员工个人失职，造成公司损失的，根据实际情况，可做降职降薪处理。二、员工社保购买 员工社保由公司统一在简阳社保局购买，普通员工按月薪2000元的标准购买，部门经理级以上职位的员工按月薪2500元的标准购买。三、年终考核薪酬制度及标准： 为保证员工工作的需要，公司所有员工从入职起，接受公司安排的所有人事管理制度培训、企业文化培训、业务技能培训等。为明确职责、奖勤罚懒，员工的年终考核薪酬标准和发放30、条件如下： 1、月薪3500元，年终考核薪酬=基本薪酬*6%*12月； 2、3500元月薪6000元，年终考核薪酬=基本薪酬*12%*12月； 3、月薪6000元，年终考核薪酬=基本薪酬*20%*12月。 在公司工作满一年的员工（从转正之日起计算），经公司年终考核合格后，于每年一月一次性发放全年的年终考核薪酬；工作不满一年的员工，公司不予发放年终考核薪酬。 第十五章 员工薪酬领取制度一、薪酬计算时间及薪酬支付日：薪酬结算周期按自然月份运行期进行结算，并于每月10日支付上月薪酬，薪酬支付日若恰逢节假时，顺延发放。二、薪酬支付形态采用月薪酬制。三、薪酬支付形式为银行转账或现金。四、对开除人员扣全年31、目标工资薪酬及抵押金和当月薪酬。第十六章 员工奖励、福利制度一、个人奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。二、部门奖励 1、奖励标准：（1）5人以下（含5人）部门：奖励800元；（2）5人以上10人以下（含10人）部门：奖励1500元；（3）10人以上20人以下（含20人）部门32、：奖励2000元；（4）20人以上30人以下（含30人）部门：奖励2500元；（5）30人以上部门：奖励3000元。2、考核标准：（1）全勤奖（占奖金总额的40%）部门所有员工当季度未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（2）工作考核优异奖（占奖金总额的60%）部门所有员工该季度工作目标考核均未扣款；3、公司每季度对各部门按以上标准进行一次考核、奖励。三、年终奖制度1、适用范围：公司所有员工；2、奖励标准：当年工作满一年的员工（以签订劳动合同之日起计算），按一个月基本薪酬计算，当年度工作不满一年的员工，根据签订劳动合同时间按比例计发，凡月目标考核扣款的，扣减当月年终奖，年终奖的发放标准视公司当年33、度经营的盈利情况而定。四、年假制度1、适用范围：公司所有员工；2、年假标准：在公司工作一年以上，三年以下的员工，每年可享受3天的带薪年假；在公司工作三年以上的员工，每年可享受5天的带薪年假；3、需要休年假的员工需提前一周上报部门负责人、副总经理、总经理批准，获批后方可休假，休假前做好工作交接，假期保证通讯畅通；4、应休未休的员工，按年假的实际剩余天数和薪酬标准，每年12月计发补贴。四、员工生日福利员工生日，公司发两瓶金果旺枇杷酒，作为对员工的生日祝福。五、员工慰问1、适用范围：公司所有员工的父母 爷爷、奶奶、外公、外婆的住院慰问和丧事慰问；2、慰问金标准：生病住院丧事备注一般员工400410副34、经理级600610经理级800810副总级12001210 3、当有需要慰问的情况，由部门经理报行政人事部，由行政人事部安排办理。第十七章 员工惩罚制度五、 公司对有下列行为的员工含实习期员工视情节轻重给予批评记过，并扣当月100500元工资薪酬1、 对本职位或领导交办的工作，无故未能如期完成，影响公司利益；2、 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；3、 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。六、 对有下列行为的员工进行严重警告并扣半个月工资薪酬或劝其退出公司1、 泄露公司商业秘密，致使公司利益未受损失者；2、 擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受200元以上损失者；3、 未经公司许可，35、兼任其他公司职务者；4、 用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；5、 全月旷工二天以上，全年旷工累计超过三天者；6、 私分、私拿公司财产出厂金额在100元以下者；7、 一年内连续二次扣月工资薪酬3000元以上者；8、 不服从工作安排一天以上者。七、 对有下列行为的员工作开除处理1、 违反公司规定管理制度，造成损失2000元以上者；2、 连续两次受过第二条处罚者；3、 在公司任职期间，受治安、刑事处分者；4、 泄露公司技术商业秘密、公司重要资料致使公司受经济损失2000元以上者；5、 以公司名义招摇撞骗致使公司受经济损失在2000元以上者。四、 除以上处罚外对公司造成经济名誉损失，公司有权36、追究经济法律责任。第十八章 员工入职、转正手续办理制度一、本制度有未尽事宜，由公司董事长或总经理授权办公室或人事部另行制订。本制度解释权属公司办公室或人事部。二、员工入职手续办理流程1、填写并提交个人简历；2、填写并提交入职申请表、入职承诺；3、提交身份证复印件；4、员工入职后一周之内按公司规定签订劳动合同；三、员工转正手续办理流程1、员工在使用期满前一周提交转正申请书；2、各级领导签署该员工的转正意见；3、转正申请交行政人事部存档。第十九章 员工离（退）职手续办理制度一、 本制度有未尽事宜，由公司董事长或总经理授权办公室或人事部另行制订。本制度解释权属公司办公室或人事部。二、 员工离（退）职37、细则1、 员工申请辞职（须提前2个月交辞职报告）；2、 合同期满离职（如不续签劳动合同须在合同期满前1个月告知公司）；3、 解雇离职；4、 开除离职。5、 离（退）职手续办理流程：1、一般员工离职，填写离职表，交接工作、公司资料、物资，交接人、接交人、监交人签字确认；2、财务查询是否有借款，确认签字；3、部门经理、行政人事部、副总经理签字；4、离（退）职员工写离职承诺书；5、离职表等相关资料交由总经理签字确认，完成离（退）职手续办理；6、所有离职相关资料交由行政人事部存档。五、 移交手续细则：1、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司章则、计算机程序、技术资料图样）等均应列入通38、知单并移交指定的接替人员或部门主管，并应将已办而未结案的事项交代清楚。2、事物移交：（1）原领的工作服交还保管员（一年以上的免）（2）原领的工具、文具（消耗性的免）交还保管员或部门主管3、离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。4、各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门主管负责追索或赔偿。9、 离职手续办妥后，由公司人事部填发离职证明，离职员工工资于离职次月薪酬发放日结算，需结算年底目标39、考核的均在次年1月结算。第二十章 日常费用报销制度一、 目的统一公司各部门报销标准，规范报销流程，保证费用的合理开支，特制定本制度二、适用范围：适用公司各部门费用报销。三、管理原则：提高效率、堵塞漏洞、合理开支、票据合法。四、费用管理：1借支流程先填写“借支单”部门负责人签字审核财务签字审核转行政部统一交总经理签字审核出纳借款2报销流程:先填写“报销单”部门负责人签字审核财务签字审核转行政部统一交总经理签字审核出纳报销备注：无部门负责人的，可省略越过。3签字责任部门负责人对事情的真实性和票据的金额负责；财务对票据的合法性和金额负责；总经理对票据金额负责。4.票据报帐时限要求当年内的票据不能超过40、3个月，最好当月报当月的；当年不再接受以往年度的任何票据报销；除正常的业务接待费外，找票的原则上一律不接受餐饮发票，有借支款的要及时来报帐销帐，多退少补。5票据粘贴的规范性报销时原始单据按时间、类别、金额大小进行分类，上下错开平整贴在粘贴单上，将超出页面的附件叠入单据后面，并将单据的各要素填写齐全（包括附件张数，各类补助构成内容等）报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写。6差旅费报销标准：定额报销定额报销标准：原则上实行费用包干制，鼓励员工节约开支如：公司各级人员费用报销定额标准：费用定额标准序号项目级别普通区特殊区备注1误餐费员工级6070按定额标准报销（无须发票）经理级7080副总及以上10041、1202出差住宿费员工级150200凭定额标准凭票报销经理级200260副总及以上3003603通讯费员工级100经理级200副总及以上300特别地区指：北京、上海、广州、深圳、珠海、厦门、海南、汕头。住宿费标准：一般指每天每间，同性同行必须每2人住一间，每2人中只有一人可报销住宿费。4车辆费用报销：原则上公司副总级以上人员应公司配备车辆，费用公司据实报销，但因公司车辆不足，可要求员工自带车辆，费用参照公司配备车辆费用的报销标准给予核算。由于考虑到据实报销的可操控性，建议也实行定额包干标准（根据公司以往的报销数据，结合实际情况，因距离远近模拟出一个标准费用（包括：油费、过路过桥费、维修保养费、42、保险费等）。5、业务招待费报销：重大的或金额较大的接待，原则上要先填写“宴请单”或电话先知悉相关领导，否则将自行承担公司不予报销。6、原则上有标准的以上定额费用报销，可简化流程，部门领导审核后，交财务审核后就可直接在出纳处报销了（总经理可采取抽查监督财务的执行情况）第二十一章 业务招待费管理制度为了进一步规范公司各类业务接待行为，有效控制招待费用，特制定本规定。一 业务招待费适用范围，业务费招待费是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、会务费、餐费、住宿费等。二 业务招待费的使用原则：业务招待费应遵循勤俭节约，不奢侈浪费。严格按照规定要求和预算开支。三 业务招待费的管理原则：1 业务招待费使用43、实行预算控制原则。所有的招待实行事前审批制度。2 严格执行分档次接待原则，对应接待。禁止越档次接待。四 业务招待费基本标准及使用对象：1 招待费标准：用餐标准分为A、B、C三个档次（不包括酒水）档次就餐标准 元/人酒水标准 元/瓶香烟标准元/人住宿标准 元/间A120500100四星B80枇杷酒80三星C60枇杷酒60商务酒店2 招待费标准适用对象：（1） 招待政府主要官员及重要客户用A档，由副总经理级人员负责安排接待，报总经理同意；（2） 招待政府相关业务单位主要领导及有关公司的领导用B档，由相关业务部门安排接待，报副总经理同意；（3） 招待相关业务单位的部门经办人、关联公司部门负责人用C档44、，由对应部门负责安排接待，报副总经理同意。3 一般性业务招待原则上在食堂安排就餐。4 招待后即时（2天内）由接待人员制报销单，交上述同意人员签字后交财务部审核后方可报销。五 业务招待费的审批程序，根据需要一般性招待，由经办人填写公司招待申请表见附表，经部门经理、行政副总审批后方可接待（特殊情况可电话知会，后补手续）。六 业务招待归行政及财务部门共同管理，用于招待的烟酒，由采购部统一购买。烟、酒并保存入库。业务招待用的烟、酒，各部门根据需要到行政部统一领用。七 饭店、宾馆实行定点制度。行政部根据业务需要经主管副总以上批准后与该饭店、宾馆接触洽谈，并签订协议。八 业务招待所需要的烟、酒领用，应由经45、办人填写招待礼品领用申请表见附表。经部门经理、行政部经理和总经理（副）审批后交行政部领取。九 业务招待费报销遵循谁接待谁报销的原则，不得由他人代报销。十 会议接待、重要领导接待必须由部门制定方案报总经理审核，业务接待由部门制定方案，由副总审核。方案包括会议议程的内容、签到表（含签到人的姓名，电话，职务等）、吃住标准、来送时间、负责人。十一 责任：谁接待谁负责，接待超标费用公司不予报销，由责任人自行承担。注：本标准由公司行政人事部及财务部共同制定。适用公司内各业务部门及人员。第二十二章 车辆使用管理及报销制度为规范公司车辆的管理，确保员工及车辆的安全，公司行政部建立车辆档案，对所有车辆及车辆使用46、人执行以下制度。一、 车辆的领用及退还 1、车辆领用人在行政部签车辆领条，办理车辆领用手续，方可领用。2、员工离职或结束车辆使用时，需自行处理好该车辆的所有违章记录、处理好因自身原因造成的车辆故障后，方可在行政部办理车辆退还手续。二、车辆的维修及保养1、公司所有车辆均在公司指定的汽车修理厂进行维修及保养。2、车辆每行驶6000-8000公里进行一次保养，行政部根据每辆车的行驶及保养情况，提醒使用人按期保养。3、车辆出现故障需要维修的，因先报行政部、财务部，经行政部批准后，使用人方可把车辆开到修理厂，修理厂根据车辆损坏情况直接向公司报价，经行政部批准后方可进行修理。三、车险购买、年审1、根据每辆47、车车险的具体购买时间，由行政部统一安排购买车险。2、若出现交通意外，车辆使用人可直接报保险公司出险，事后需报公司行政部备案。3、公司行政部在年检时间前两周内通知车辆使用人对车辆进行年检。四、费用报销（一）公司员工不能执行限额标准报销的：实行总费用报销金额与当月目标考核成比例进行比例报销制度（费用包括燃油费、过路过桥费、停车费等），如，当月目标考核完成80%，财务部就按实际费用（凭票）的80%予以报销执行。（二）限额标准报销的：1、公司车辆按级定标准，原则上副总级2500元/月，经理级2000元/月，具体执行标准因地因人而下浮，原则上不能超出限额；2、私人车辆,按公司级别标准执行,另外补贴磨损费48、每月300元。3、限额标准报销时也同上述一项规定的实行限额标准与目标考核挂钩报销。4、如有出差，按相应天数扣减报销限额。五、公车私用公司车辆凡上班时间以外使用或私下借与他人使用者一经发现，使用半日者按使用一日算罚款1000元，使用一日者按使用两日算罚款2000元并以此类推。并承担由此产生的经济及法律责任。六、违章处罚1、因个人原因违反交通规则造成的违章，由驾车人自行负责处理，并赔偿所造成的一切损失。2、酒后驾车造成的一切后果由驾车人自行承担，公司一概不负责任。第二十三章 会议制度1、 任何会议公司行政人事部是第一责任人，上级会议、内部会议、外单位会议，需经行政人事部通知或接通知的人员通知行政部49、，由行政部通知，行政部负责通知参会人员会议议题及会议内容。2、 参会人员要严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到会。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则罚款50元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，罚款200元。3、 所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为静音状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款50元。4、 参加会议的人员，必须提前准备好相关资料和汇报内容，发言时间不超过5分钟，做到语言简练、条理清楚、易懂，如未提前准备，则按一次1天工资扣罚。5、 会议一50、经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向董事长请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。6、参加上级会议、外单位会议的人员，会后要及时将会议内容、会议精神向行政人事部或董事长、总经理传达，并将会议资料交行政部登记处理，否则扣一天工资薪酬和所报差旅费用。第二十四章 公司合同起草、审核、签订、管理制度一、合同的起草对外签订经济合同（装修、采购、服务、协作等），谁牵头谁为经办人，经办人负责起草合同、审核合同、组织会签，合同应做到内容合法、 条款齐全、 文字清楚、表述规范、权利51、义务和违约责任明确、期限、数字、金额准确，一般应包括：合同名称； 甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 合同签订日期； 内容 ； 数量、质量； 价款（合同标的计价方法、标的款支付方式） ； 履约方式、地点、费用的承担； 违约责任（甲乙方权利和义务） ； 生效、实效条件；争议解决的方式及诉讼管辖（视具体情况确定，以方便我方诉讼为原则）；合同的份数及附件；保密条款（视合同性质需要）；合同附件。二、合同的审核1、公司制版合同：（1）经办人到合同管理员处打印出公司定版合同，经办人和合同管理员在合同审定单上签字确认；（2）经办人、部门负责人、副总、52、律师分别签署审查意见；（3）经办人将合同和合同审定单交回合同管理员，合同管理员核对该合同是否与制版合同一致，检查附件等是否都按与公司版本一致，若无差错，在合同审定单上签字盖章，若有差错，必须问清楚所有审签人，副总和总经理同意后方可签字盖章；（4）如合同需要调整，经办人应把需要调整的原条款和调整后的内容一并写在合同审定单上，经律师审核通过之后方可进入后续程序的办理。2、非公司制版合同：经办人起草的合同由行政人事部经理（副经理）审核、把关，报公司法人审核后方可对外签订。合同审核的重点如下：同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利及义务、技术、工期、进度、质量、数量、金额、付款时间、履约53、担保、保修等条款；审核合同的相应技术条款；合同价款及价款调整、合同款支付、变更、结算等与项目成本有关的条款；签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；3、合同的签署和盖章对外签订的合同，经审核、批准后，经办人将合同交给对方，先由对方签字盖章，再由经办人进行最终审核后，交公司法人签字、盖章生效，并交付对方规定份数。4、合同的保管与相关人员的责任生效的合同由行政人事部专人保管，其他部门需要复印、查阅的，需要向公司法人申请，经同意后方可向合同管理人员申请并登记。5、合同签订失误造成的损失，要追究经办人的责任，按损失金额的60%进行赔偿，从薪酬或者押金中扣除，审54、核人分别承担20%的赔偿责任。第二十五章 库房管理制度一、库房管理范围公司各类食品高低温冻库、茶叶仓库、食品仓库、低值易耗品仓库、各类设备设施仓库统称为库房。二、库房管理的目的为加强公司库房管理，明确产品出入库手续和相关工作流程，确保库房产品陈列有序、存放安全、不易腐烂、变质、保持原状、完好无损，特制订本制度。三、库房管理人员工作职责 （一）树立库房是重要的安全、防火部门，管好库房产品完好无损、存放安全、陈列有序是自己的职责和责任。因出现以下职责不尽职不尽责造成损失，承担损失赔偿责任。（二）负责库房安全、防火、卫生等工作，确保库房和产品的安全完整，库容整洁，过道畅通。（三）负责按照公司物品和产55、品的入库及产品出库手续流程办理入库和出库，手续做到日清日结。1、入库：根据合同的供货单（订货单）、采购物流单、发货单验收产品，包括产品型号、规格、数量、包装是否完好、产品是否受潮等，检查无误后入库，并做好入库相关记录和台账，如发现产品数量、质量、单据等不齐全的产品，不得办理入库手续。对不能及时办理入库的产品要及时与供货厂家（商）联系，通公司领导研究形成处理结果。2、出库：根据经相关部门负责人签字盖章确认的出库单，方可出库。（四）负责库房盘点：月末与财务人员一道参与库房盘点工作，做到账务相符、账账相符、帐、卡、物相符。残次品、滞销品及时申报领导，追踪处理意见，直到快速处理为止，并做好和财务部的报56、表交接。（五）负责对领用、借用产品要及时跟踪结果，及时办理领用或借用手续，借用产品要及时索回。（六）负责经常检查库房内温度、湿度，保持通风，达到货物存档条件，对不符合条件的要及时解决。（七）严格遵守库房工作纪律，严禁在库房内抽烟、动用明火。若发现有动用明火、抽烟行为库管员可直接追究当事人2000元以上5000元以下的罚款。（八）熟习库房内各类产品的特性、规格、数量、价值，保持库房整齐，对不同产品分类存放并填写记录卡，损坏、霉变、虫害产品，有保质期的产品在到期前三个月内必须要上报处理，确保及时处理完成。（九）库房不得由代管人员管理，未经总经理批准，其他人员不得进出库房，提货人需在库房处等待，因货57、物搬运需要进出库房的，拌匀完后，即刻退出库房，不得在库房内逗留，非公司物品不得存放在公司库房。（十）库房管理人员和财务人员需每月对库房产品盘点一次，不定时抽查。每月需和财务核对物品数量与账面是否一致，发现问题应立即向主管领导报告，直到问题得到处理为止。（十一）若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。四、库房经理工作职责（一）全面履行库房管理人员的工作职责。（二）根据公司年度工作计划和经营目标及总体战略规划，科学、客观、全面地制定部门工作计划，并根据内外环境变化，适时向分管副总经理提供信息和数据，并提出管理建议。（三）全面负责库房整体工作事务及日常工作管58、理，承担和督促库房管理员的工作，因督促管理工作不到位造成损失，承担损失的赔偿责任，抓好贯彻落实。（四）负责制定和修订库房收发存作业程序及管理制度，完善库房管理的各项工作流程和标准。（五）严格抓好分管部门的全面建设，对部门的机构设置、岗位设定、人员编制有建议权；对部门员工的领导能力、管理水平、业务素质、工作能力和业绩有考核评价权。（六）积极发挥部门的职能作用，做好部门具体相关工作，做好本部门员工岗位技能培训和企业文化教育工作。（七）按职能权限做好请示报告工作，做好与相关部门的沟通与协调，保证工作顺畅。（八）落实做好所有货品、物品的贮存、保管、进出库管理，做好卫生和消毒工作。（九）根据季节的变化、59、商品品种的不同，及时调整库房内商品的存放比例、存放方式。（十）负责库房内的合理化布局与管理，负责防火、防盗、防潮及物资管理标准的制定。（十）制定所分管部门相关管理制度及作业流程与方法，确保设备设施正常运行和存放物品的安全。（十一）不定期对库房内物品进行抽查，合适物品的质量、包装是否完好、产品是否受潮等，核对物品数量，确保账物相符，如有异常情况及时上报公司并提出解决方案。（十二）若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。五、库房进出库、退换货流程 一、入库流程（一）到货后，库管员根据相应的订货单、合同、物流单等查验产品型号、规格、数量是否一致，检查产品包装60、是否完好、质量是否达标等。（二）如果发现问题产品，一律不得入库，库管人员应立即上报，与商家进行对接，查明原因，直到处理。（三）制定未入库或退回给商家的产品清单，相关人员签字确认后交财务，以便在货款时扣除相应金额。（四）库管人员打印入库单、库管员、库管经理及以上的相关负责人签字确认，完成产品入库。二、出库流程（一）货品出库：1、公司人员先填写货物申领审批表提交总监或以上领导审批。2、凭领导签字确认的货物申领审批表到库房领取货品，并在库管人员处签字确认。3、库管人员核对好产品的规格、型号、数量后出货，并做好出货记录。（二）低值易耗品出货：1、公司人员在行政部填写低值易耗品领用表，方可直接领取。2、61、库管人员做好库房存放产品的数量清点，数量不足时及时补足。三、退换货流程（一）退换货条件1、产品发错；2、产品本身存在质量问题；3、产品即将过保质期（因库房管理员疏漏未发现产品过保质期的）符合以上任何一条，可以退换货，否则不予办理退换货。特殊事项按相关流程注意事项：（1）在未收到质量问题产品前，库房不能提前退、换货。（2）收到问题产品后，确认质量问题属实，库房在第一时间办理调换货手续。如果产品本身没有问题，原产品发回客户，如果因商家原因造成的问题，由产品主管负责与商家沟通协调处理。（二）退换货流程 1、客户将退换货需求反馈给产品主管，产品主管根据实际情况确认原因，符合退换货条件的，办理相关手续。62、 2、库管员填写退（换）货单，经库房主管、副总监或以上人员签字同意后办理退（换）货。 凡库房人员未按上述规定执行者，一经发现处以2000元/次的罚款；因违反本制度操作管理的，给公司造成经济损失的，则全额赔偿；情节严重的，追究经济法律责任。第二部分项目工程部规章管理制度第一章 工程施工现场安全管理制度为了提高施工现场安全生产管理工作，保障人民的生命、财产安全和施工的顺利进行，特制定以下制度。一、总监、监理人员、项目部土建、安装、水电、消防所有施工管理员，负有安全管理的责任和义务，均为安全管理责任人，监理人员为安全管理责任人，项目部经理是安全管理的总责任人。二、责任人要认真贯彻执行“安全第一，预防63、为主“的方针，严格按安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。三、责任人要强化安全生产意识，加强安全生产宣传教育，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。四、责任人员每天对施工现场进行经常性的巡视检查，工程部经理每周组织一次安全生产、文明施工大检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并按三定（定人、定时间、定措施）原则进行整改。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后方可继续施工。五、禁止违章指挥、违章作业的行为，严格按安全技术操作规程施工。六、检查、监督安全防护用品及安全防护设施的质量、性能，是否设置齐全，是否正确使用安全防护用品和用具。10、 因64、责任人监督管理不力出现安全事故，造成损失的将对责任人按损失的30%60%处罚，并在工资薪酬内扣。同时，追究法律责任。11、 总监理、项目经理召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，接受并配合上级主管单位组织的安全、文明施工检查。，确保项目工程无一例安全事故。第二章 工程施工质量管理制度一、 总监、监理员、项目工程部人员必须执行国家颁布的各种质量管理文件、规 程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，确保工程质量。二、 监理人员、工程部经理、工程师（施工员）是工程质量的第一责任人，随时监督、检查施工单位，建立健全工程质量管理机构和制度，负责对工程质量的监督检查，并认真做好施工记录和隐蔽工程施65、工和验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、 每天对工程质量进行巡视检查、监督，对发现的质量问题及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）制度进行整改。对重大质量隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。四、 必须按施工验收规范和设计要求施工，保证每道工序的施工质量符合验收标准。隐蔽工程必须做好“三检”制度，必须经检查验收后，方可进行工程隐蔽。不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。六、 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。七、 建立健全工程技术资料档案制度，认真按照工66、程竣工验收资料要求负责整理、收集工程技术资料，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理并登记交资料员管理。八、 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予罚款处理和批评教育，并追究其责任。九、 总监、监理员、项目经理、施工员对工程施工监督不严，造成工程质量损失。按损失的40%50%在责任人工资薪酬内扣，造成重大质量将追究法律责任。第三章 工程形象进度及购进材料、价格审核制度3、 施工单位每月27号前向工程部主管、工程师和监理申报当月施工形象进度及工程材料用量报表（报表附后）。4、 工程师收到上述报表后一日内组织项目经理、预算师、资67、料员参加的报表审核。确认报表无误后报公司总经理审批后，由资料员存档。5、 监理及工程部人员对施工方购进的材料质量，审核不严，造成使用与合同或设计要求不一致的材料。公司对上述管理责任人处以按使用量及金额的10%50%的标准计算，在上述人员当月的工资薪酬内扣。情况严重的将追究责任人的法律责任。第四章 工程施工设计图纸审查变更实施管理制度 为使工程设计达到“质量安全、施工方便、节约成本”的原则，特就施工图设计审查、变更、实施制定如下管理制度。 收到设计公司的施工图当日，由资料员、项目工程部经理，组织设计、销售部、监理、土建、水电、消防、预算工程师进行图纸会审，并在五日内提出报告，并交设计公司出正式的68、施工蓝图，资料员、项目经理、预算员收到蓝图后在三日内审核无误后，方可由资料员会同公司开发部报图审公司图审。图审后的设计图纸方可为工程施工图纸。 工程施工图纸变更。、对增加工程量施工图纸变更，须经施工单位提出，经监理、设计公司、工程部主管工程师、预算师、经理审核后并算出量和工程造价报公司总经理批准后，再由设计公司出工程施工图纸的设计变更。方可实施工程施工。、对减少工程量的施工图纸变更，对工程质量安全无影响的，由工程部各工程师提出，设计、监理同意报公司总经理批准后，由设计公司出工程施工图设计变更，方可实施工程施工。对节约的工程成本，按总价1%2%奖励相关人员。 工程施工图纸变更，需要图审的由资料员69、经理、报公司开发部交图审公司审后方可实施工程施工。 工程施工图纸设计变更增减工程量的需附变更图纸审查报告、工程量造价签证报告单，施工单位方可施工。第五章 工程量及造价签证管理制度1. 需办理设计图纸变更增、减工程量造价签证的。 对办理增加工程量造价签证的变更设计图纸前，由施工单位提出报告单，经监理单位、设计单位、项目部三人审核后，报公司签章后，由设计单位出设计变更图纸（附变更图纸），施工单位按变更图纸施工，完工验收合格后由上述单位及负责人在报告单上审核签字，报公司签章后，方可作为施工单位与四川利东公司增加工程量和造价的结算依据。2. 需办理项目工地任何临时工程的工程量造价签证的。施工前由项目70、部经理、造价师、施工管理人三人核定工程量、造价，由项目经理信息报告公司领导，经同意后，由项目部经理制定工程量、造价报告单，交施工单位，监理审核后，完工验收合格后，由上述单位及负责人在报告单上审核签字，报公司签章后，方可作为施工单位与四川利东公司的监时工程量、造价的结算依据。3. 附：工程量及造价签证报告单。第六章 卫生制度及卫生区域划分五、 施工现场指挥部的卫生必须每天打扫，保持整洁卫生。施工现场场地平整，道路畅通，做到无积水。无垃圾、纸屑、杂物。六、 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。七、 施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临71、时存放不得超过一天，如违反本条规定处罚工地负责人500元/次。八、 施工办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，办公文具及工程施工报告摆放整齐。九、 职工宿舍铺上，铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净、污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运。十、 办公室和职工宿舍禁止私接乱拉电线，使用电器、空调等，必须经甲方同意后方可安装使用。十一、 楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撤。十二、 施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱窗，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。十三、 为了施工人员的身体健康，施工现场设置保温桶和开水（水杯自备）。72、第七章 值班制度、值班责任划分三、 项目现场值班是由项目经理部指派相关人员，负责监督施工现场的各项施工质量、安全工作。及时向有关单位和领导汇报。四、 项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责监督工地加班人员的安全施工，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。五、 值班人员在值班时间如遇大风、大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。六、 值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。七、 值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前一天报告，经同意后，以便经73、理及时调整，否则按离岗处理。八、 值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚至追究法律责任。九、 值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地。十、 值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。第八章 工程安全文明施工管理制度一、总则、为了贯彻“安全第一，预防为主”方针，提高建设安全施工监督、文明施工管理水平，根据 建设工程施工现场管理规定，结合大华国际物流项目工程的具体情况编制本制度。、本74、制度适用于承担大华国际物流项目工程建设的所有单位。、监理单位、建设单位及各施工单位必须认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，遵循施工建设的客观规律，按基本建设程序组织施工。、本项目全体参建人员在施工中要摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，促进和保证现场高质量施工、安全文明施工。、建设单位的安全监督、管理，不代替各施工单位的正常安全管理。施工单位要根据各自承担的工程项目，在开工前编制安全施工、文明施工措施及管理办法，并上交建设单位、监理单位审查后方可施工，由监理公司负责监督管理。施工单位不服从管理或未按时完成的，给予经济处罚。二、工程安全文明施工监督、管理职责75、建设单位：1、工程招标或其他方式选用施工队伍时，必须对施工单位的安全资质进行审查。在签订施工合同时，必须同时明确安全施工、文明施工管理规定的要求。2、本项目属成片开发的物流市场，施工单位较多，故在施工总平面图的布置与协调工作中，各工区要明确安全、文明施工的位置，会同建设单位明确划分安全、文明施工的责任区。3、施工单位在施工中的安全、文明施工和工程质量、工程进度监督检查。所扣的罚款，建设单位在拨付进度款时予以扣除。4、依据建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的项目清单所列各项安全防护、文明施工措施的费用，每一项没有完成或完成不合格，建设单位将在工程款计算时扣除此项费用。5、安全、文明76、施工管理实施细则及处罚条款，经建设单位批准公布后，施工现场所有参建单位有权必须严格遵守执行。监理单位1、在审核施工组织设计、施工方案的同时，审核安全技术措施计划，并在施工中督促贯彻落实。2、在工程施工中，发现有可能危及人生财产、工程安全的。安全防护、设备、设施、建筑材料等监理必须即时责令施工单位暂停施工，并通知建设单位及有关部门进行处罚。施工单位1、施工单位应根据建设工程施工现场管理规定、建设工程安全生产管理条例及施工设备技术安全操作规程的要求落实各级岗位安全责任制，编写各级安全、文明施工管理制度，一起交给建设单位、监理单位审核备案。施工单位各级人员在履行职责时，不得随意调离、缺岗，施工单位应77、随时接受建设、监理单位的检查与考核。2、工程开工前，必须对施工人员进行三级安全教育后方可进入施工现场。3、施工单位的安全文明施工管理工作必须接受、服从建设单位的监督、检查、考核与指导。4、各施工单位(分包单位)对在本工程建设施工过程中因违反上级有关安全、文明施工管理规定而造成的人身、设备等事故，自行负责。三、违背安全文明施工管理的处罚细则对施工单位的处罚条款1、安全防护设施不符合要求且存在安全隐患的，每一次处罚款5000元，并限期整改，每超期一天加罚1000元。2、凡在工地内聚众打闹滋事的，除对当事人进行处罚外，并对施工单位处以罚金5000元。若经派出所出面解决的一次罚款10000-2000078、元。3、建设、监理单位的管理人员向施工方了解有关安全、文明施工情况，施工方不能及时反映，或故意隐瞒伪造事实的，每次罚款1000-5000元。4、单位工程没有安全文明施工措施，施工作业前没有进行安全技术交底或未落实安全措施的施工单位，每次罚款2000-5000元。5、施工现场临时用电系统，禁止私拉乱接，违反有关规定的，每处罚款 2000-5000元。6、野蛮施工或施工失误造成轴线、标高、位置、设备、材料错误等，除修复或更换外，另处以罚款2000-5000元。7、施工现场垃圾随意堆放，垃圾箱不按期清理，影响现场安全文明施工的，每次处罚款1000元。8、在施工现场随意堆放设备、材料，违反总平面规划布79、置，每处罚款 10000元，并限期整改，每超期一天加罚2000元。9、施工现场无安全标志(警示牌)，罚款1000元。对施工人员的处罚（由施工单位承担）1、不戴安全帽进入施工现场，每人一次罚款100元。2、未经过“三级安全教育”而上岗的人员，每一人次罚款200元。3、酒后进入施工现场者，每人一次罚款 100元，酒后上岗者，处罚当事人及相关负责人各500元。4、高处作业不系或不正确使用安全带，每人一次罚款 200元。5、违章指挥、违章作业、违章操作等，每人一次罚款 100元，并责令下岗学习。6、凡在施工项目聚众打闹滋事的，除对施工单位处罚外，当事人每人一次罚款1001000元，严重时交派出所处理。80、7、施工现场随意大小便者，每人罚款200元。8、工程例会项目经理、技术人员、安全人员不参加，每一人次罚款200元，迟到每一人次罚款 100元。9、殴打、辱骂甲方、监理人员，妨碍其正常工作，每一人次罚款5002000元，情况严重者，送交派出所处理。 第九章 工程旁站施工范围及旁站考核制度一、工程旁站的目的工程旁站是对建设工程全过程、全方位监督管理的一种方法，为了保证大华项目的分部、分项工程的关键部位和关键工序的工程质量和施工安全。特制定本制度供大华项目的各施工单位、监理单位、现场人员遵守。二、旁站的工程范围1、基础工程1）钻孔灌注桩施工；2）土方回填；3）基础混凝土浇筑、后浇带及其它结构混凝土；81、4）防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理。2、主体结构1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；2）混凝土浇筑；3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及混凝土浇筑；3、建筑装饰装修1）玻璃幕墙安装；2）外墙干挂石材或装饰板施工作业；3）厕浴间防水。4、建筑屋面1）屋面防水；2）屋面保护层、找平层作业。5、通风空调工程1）管道安装及隐蔽工程的检验情况；2）风管隐蔽工程检验情况；3）风管及系统的各种测试情况。6、调试及试验1）阀门、设备试验；2）设备单机试运转及设备调试运行；3）管道试压、试水、通水、冲洗等各种试验。7、电气安装工程1）接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；2）配管及管内穿线3）绝缘电阻测试。482、）电气照明器具及配电箱盘安装5）消防火灾自动报警喷淋系统、消火栓、消防水泵房、安全疏散指示、应急照明等材料试验。6）变配电室高低配电柜、变压器的试验。8、电梯安装工程1）电梯井道样板放线；2）机房曳引机承重梁埋设；3）钢丝绳头制作及混凝土浇筑。三、旁站工程资料记录签字、现场拍摄存档 1、按照房屋建筑工程施工旁站监督管理办法、工程建设标准强制性条文的要求和现场施工执行情况，由施工方技术人员负责做工程资料记录(现场拍摄照片)一式二份经监理单位、甲方、施工单位旁站人员签字，交甲方一份,施工方存一份，与竣工资料一起保存。2、甲方、施工单位、监理单位旁站人员不在现场的，旁站记录不予签字。旁站记录未经甲方83、监理人员签字或问题未处理的，不得进入下道工序施工。四、未实施旁站的处罚标准对施工单位的处罚标准施工单位违反本制度，有下列行为之一的，责令改正，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任,构成犯罪的依法追究刑事责任。 1、按规定的旁站工程范围，不按时通知监理、甲方工程部人员进行旁站监督施工的，一次处以3000元的罚款；2、不接受旁站监督人员监督的，一次处以10002000元的罚款；3、不按标准配料或工艺技术施工或使用不合格材料、配构件、设备的一次处10000元罚款。 4、不服从监理工程师发出停工整改指令，在规定时间内未整改的，一次处以10000元的罚款，累计计算；整改仍不合格的停工，直到整改合格方可下84、道工序施工。5、在旁站记录上拒不签字的，处以3000元的罚款。 甲方施工管理人员、监理人员的处罚有下列行为之一的，责令改正，并处罚款，造成工程重大质量事故的，解除聘用或监理合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任； 1、滥用职权或者与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，一次处以2000元的罚款； 2、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，处以2000元的罚款；3、在旁站监督过程中发现危害工程质量和安全行为不予制止的，处以2000元的罚款； 4、在旁站监督过程中发现重大施工质量和安全事故不制止或不上报的，处以2000元的罚款。 5、对建设工程应实行旁站监督的关键部位或关键工85、序，（按以上旁站监督内容）未进行旁站的，处以500元罚款。6、监理人员未到场旁站的，一次处以5001000元的罚款；7、因旁站监理人员，发现施工工艺不符合施工规范未制止继续施工的，或使用次材料施工的，处以500元的罚款。8、在旁站监理过程中，旁站人员不得明示或者暗示施工单位，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，否则将处以10002000元的罚款。 五、以上的处罚罚款建设方在当月拨付施工方工程款、管理人员、监理人员工资或补助内扣除。第三部分各部门岗位职责第一章 总经办一、董事长岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度。2、主持董事会工作，负责每季末30日前召集股东会，并向股东报告工作。3、执行86、股东会的决议。4、决定公司的经营计划和投资方案。5、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案。6、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。7、决定公司内部管理机构的设置。8、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各部门副经理、财务负责人，决定其薪酬。9、制定公司的基本管理制度。10、制定公司理念，提炼企业文化，树立企业团队精神。11、严守公司生产经营技术机密和商业机密。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；二、总经理岗位职责2、 根据公司总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组87、织实施保证经营目标的实现；3、 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运作；4、 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；5、 全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；6、 组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；7、 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；8、 对开发项目的设计、工程、预算、营销88、负直接领导责任，管理各部门的日常工作；9、 负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；10、 负责项目勘察、设计委托及管理工作；11、 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；12、 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；13、 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；14、 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；15、 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；16、 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；17、 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；18、 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部89、门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；三、副总经理岗位职责1. 直接对公司总经理负责；2. 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3. 全面参与项目的可行性研究及立项工作；4. 负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计方案等；5. 负责项目勘察、设计委托及管理工作；6. 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作；8. 组织相关部门进行合90、同审核、会签及归档管理工作；9. 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10. 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13. 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14. 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15. 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16. 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17. 负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市91、调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；第二章 工程部一、工程部经理岗位职责1. 负责安全、文明施工，对施工安全、文明施工进行监督、检查。2. 负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。3. 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。4. 负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。5. 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。6. 负责组织专业工程师，对监理单位及施工单位的施工监理92、规划、施工组织设计方案进行审查，施工全过程进行监督、纠正、检查。7. 组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。8. 根据销售部提出的装修方案、组织进行项目施工图设计，并组织具体的施工实施管理。9. 负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。10. 负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。11. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。12. 负责工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的93、提请并落实设计院变更。13. 审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。14. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。15. 负责对施工、监理、设计、地勘单位的往来函件，回函的草拟制定，报公司审核后签发和签收。16. 协助开发部进行项目备案手续的办理工作。17. 若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、分项分部工程验收申请表；5、签证核定单样本；6、拨款申请表；7、汇总旁站表；8、主要材料明细表二、工程部副94、经理岗位职责1、负责安全、文明施工，对施工安全、文明施工进行监督、检查。2、收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。3、负责开工必须具备的文件和资料核实，工程资料审核报送。4、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。5、负责召集图纸会审、设计交底、工地现场的协调会，并出会议纪要6、对工程中重大的不合格事项进行调查处理，提出处理意见。7、负责依据施工图纸设计，对施工单位、材料供应商，所供材料规格、质量、价格把关审核，杜绝使不合格材料。按照设计要求和国家对工程的相关规范要求，监督管理好工程质量。8、对施工中的各种标识组织监督检查。9、负95、责对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核确认。10、对监理单位审核的工程、材料、质量、进度进行审核确认。11、负责对各方提出的设计变更进行审核把关。12、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。13、负责组织设计、工程师、监理、预算严格按设计施工图纸对工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。14、负责对施工、监理、设计、地勘单位的往来函件，回函的草拟制定，报公司审核后签发和签收。15、监督检查项目文件资料的管理。16、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、分项96、分部工程验收申请表；5、签证核定单样本；6、拨款申请表；7、汇总旁站表；8、主要材料明细表三、工程造价师岗位职责1、参与公司开发项目的招投标工作。2、负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。3、负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。4. 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。5. 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。6. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。7. 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。897、. 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。9. 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。10. 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。11. 负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成.12. 若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、分项分部工程验收申请表；5、签证核定单样本；6、拨款申请表；7、汇总旁站表；8、主要材料明细表四、土建工程师岗位职责1、98、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。8、协调各99、施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。9、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。10、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。13、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。14、完成领导临时交办的任务。100、15、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、分项分部工程验收申请表；5、签证核定单样本；6、拨款申请表；7、汇总旁站表；8、主要材料明细表五、水电工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问101、题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、完成领导交办的其他工作。11、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60102、%承担赔偿责任。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、分项分部工程验收申请表；5、签证核定单样本；6、拨款申请表；7、汇总旁站表；8、主要材料明细表第三章 开发部 一、开发部经理岗位职责1、统筹安排开发部的各项工作。2、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。3、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售证、不动产证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移103、或拆除。6、与相关乡镇部门联系，负责租地、征地、农户赔付拆迁等相关工作。7、协助工程部处理各种突发事件，负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。8、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。9、申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。10、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。11、配合办理各项竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。13、完成领导临时交办的任务。14、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、月目104、标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；二、开发员岗位职责1、整理有关开发报建图纸、证书、文件、资料，做好归档工作；2、负责对外有关单位、政府职能部门联系沟通工作，完成申报相关资料；3、办理土地证、工程规划证、施工许可证、预售许可证、房地产证等公司所需的各种政府批文证件；4、按照公司的计划要求，积极办理各阶段的报建手续，积极做好报建项目费用的减免工作和有关设计工作的报建协调工作；5、按主管部门批准的项目计划、办理征地、拆迁、立项审批等组织材料申报和规划办证前期工作；6、办理项目开工前的图纸审查、联合审查、质监安监委托、规划和施工许可证等工作；7、办理项目竣工时的各项综合验收工作，工程后期的竣105、工备案和权证办理等工作；8、负责建设文件材料的收集积累、保管和整理立卷归档工作，保证文件材料的齐全完整；9、负责租地、征地相关工作10、完成领导临时交办的任务；11、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；第四章 客服部一、客服部经理岗位职责1、制定客服部的工作目标及计划，并分解落实2、负责客服部各项管理职能实施的监督检查。3、负责客户在房管局系统的网签备案工作4、负责客户分户不动产权证书的办理工作；6、负责收集客户资料、办证税费，确保无差错；7、负责客服部的员工，提高其业务素质及服务水准8106、负责客户投诉、商铺产权等疑问的解答9、负责顾客投诉部门与其他部门的工作衔接和配合。10、负责定期对卖场的顾客投诉受理情况进行分析总结，并反馈至上级领导及各部门以便发现问题并予以解决。11、完成领导临时交办的任务。12、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、办证收费明细表；5、产权办理客户信息汇总表；6、产权领取名单；7、分户明细表；8、国土证表格；9、国土证领取表格二、客服专员岗位职责1、严格遵守职业道德，以及公司各项规章制度，服从领导的调动及安排。2、积极主动完成领导交办的各项工作107、。3、热情接待客户及客户来电，做到百问不厌，主动讲解，准确记录有关事宜。4、做好客户产权及国土证办理资料的收集以及相关证件的办理工作；5、做好网签备案工作，收取办证税费，确保无差错；6、做好客户服务，收集客户问题并及时向上级及时反应并处理 7、加快商铺退款协议的更换； 8、做好客户工作的同时，端正态度，提高客户满意度，减少投诉率； 9、积极配合公司其他部门完成相关工作。10、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、办证收费明细表；5、产权办理客户信息汇总表；6、产权领取名单；7、分户明细108、表；8、国土证表格；9、国土证领取表格第五章 财务部 一、财务总监岗位职责1、公司财务总监直接受公司董事长领导，全面负责公司财务工作，并接受董事长安排的其他工作；2、负责参与董事会的利润制定、投资计划、开支预算以及成本控制标准的制定及控制；3、全面负责公司财务制度的制定、组织和实施；4、负责建立健全和完善公司的财务队伍，健全公司财务的日常管理和管理财务；5、负责根据国家相关制度要求，建立健全的公司内部核算制度以及内核的监管建设；6、负责根据公司制定的中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和成本控制的计划，努力降低成本，增收节支，提高效益；7、负责按公司董事长要求，有计划的合理使用资金，随109、时进行控制，向董事长提供资金情况的分析和考核，保证资金的有效使用，及时向有关领导提出改进措施，当好参谋；8、负责实施风险监控，倡导公司及子公司开源节流，优化资金占用，定期检查公司及子公司的经营状况，并做出相应的分析，为公司董事长提供决策支持；9、负责对公司及子公司财务做好整体税收倡导和管理，督促财务按时间完成税收的申报及缴纳；10、负责监督公司及子公司财务，按时完成财务数据的汇集以及按时申报财务报表；11、全面负责对内对外的协调工作，对外负责协调税务、银行及中介机构的工作，对内起好承上启下的作用；12、负责定期检查财务部门工作，保证财务反映数据的及时性和真实性；13、维护企业形象，保守企业机密110、；14、完成领导临时交办的任务。15、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；二、会计岗位职责1、负责在财务总监及经理的领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，确立工作细则和具体要求，报经相关领导批准后，组织实施；2、负责按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立完善规范会计财务凭证档案，保证会计资料的安全性和完整性；3、负责在财务总监的指导下，进行财务核算，准确及时的做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，编制各种财务报表，完成日常核算工111、作，发现问题及时查实和向有关领导汇报处理；4、负责做好原始凭证的汇集工作，如实全面的反应公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚；5、负责公司费用，销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作；6、负责定期核对往来账款，及时清算应收应付；7、负责按国家相关政策规定妥善保管好所有的财务凭证，财务账簿，会计报表和会计资料，并按照规定对各种会计资料定期收集，审查，核对整理成卷，编制目录装订成册并妥善保管，防止丢失；8、负责按照规定之期（月、季、年）核对账目，结账，编制会计报表，并做到报表数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，任何人都不得串改会计报表数字；9、完成上级交付112、的其他任务，保守企业机密；10、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；三、出纳岗位职责1、负责按照国家财会法规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；2、负责根据审核签章的凭据办理现金、银行的结算业务。及时登记现金、银行日记账，做到日清月结，帐实相符。3、负责严格支票使用管理，办理对外结算业务，不签发空头支票和空白支票，不外借账户，不坐收现金，及时根据银行存款核对帐单，在月末做出相应调整，做到银行与对账单相符，月末编制银行余额调节表，做到账账相符；4、负责银行支付及现金支票113、专设登记簿登记，按规定手续办理领用及注销手续；5、负责登记现金和银行日记账，做到月清日清，保证账证相符、帐款相符、账账相符。6、负责与内部各单位往来款项的划转，核算。做到每笔往来款项数据准确，依据充分；认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，正确编制现金和银行的记账凭证。7、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；第六章 行政人事部 一、行政人事部经理岗位职责1、服从董事长、总经理的领导，严格遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德。2、全面负责制定、完善公司的各项行政人事制度、公司管理制度、规114、章制度、考核制度、薪酬制度、费用报销制度、接待管理制度等相关工作；3、全面负责公司人力资源管理，加强员工培训，带领员工学习业务知识，不断提高业务水平。4、负责员工招聘，办理员工入职、离职相关手续，建立人事管理档案，负责员工社保、医保的增减、报送相关工作。5、负责跟进各部门员工的工作进度，对员工每月的工作目标进行督促和考核；6、负责员工的考勤、考核、奖惩、工作表等报表以及相关后勤、协助安全保卫工作。7、负责日常办公用品、耗材的询价、采购工作。8、负责组织安排公司各项内部活动，做好后勤保障工作。9、关心爱护员工，与员工保持密切联系，培养员工团队精神。10、制定公司劳动纪律和规章管理制度，并督促严格115、实施，及时表彰鼓励遵纪守法的好人好事，以及批评、处罚违章违纪人员。11、负责公司所有文件的建档、装订、管理工作。12、搞好上传下达和各部门的组织协调工作。13、完成领导交办的各项工作。14、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、简历表；5、入职表（含入职承诺）；6、离职表（含离职承诺）；7、劳动合同；8、考勤表；9、会议签到表；10、合同审定单；11、来访登记表；12、采购申请表；13、物资领用申请表；14、月底资料统计表；二、行政人事部副经理岗位职责1、认真贯彻执行公司下达的方针、政116、策和各项决议，按时完成上级领导交办的各项任务。2、负责处理公司的日常事务，协助人事部经理工作，沟通协调各部门工作，为领导及各部门做好后勤服务工作。3、负责公司各项规章制度及相关表单的制定、检查与修订；负责公司文件、资料的上传下达及整理归档。4、负责公司人员招聘工作以及人员到职、离职相关手续的办理。负责各类人事资料的汇总、建档及管理。5、负责员工考勤、考核、工资、工作薪酬、晋升等相关工作制定和管理。6、负责公司培训计划的编排和实施，新进人员及在在职人员培训、规划及督导执行。7、负责公司福利政策的具体实施。8、完成领导交办的各项工作。9、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失117、的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、简历表；5、入职表（含入职承诺）；6、离职表（含离职承诺）；7、劳动合同；8、考勤表；9、会议签到表；10、合同审定单；11、来访登记表；12、采购申请表；13、月底资料统计表；三、行政人事专员岗位职责1、严格遵守职业道德，以及公司各项规章制度，服从领导的调动及安排。2、积极主动完成领导交办的各项工作。3、热情接待来人、来访、来电，做到百问不厌，主动讲解、收发文件，准确记录有关事宜。4、及时准确汇报重要的来人来访，来电、传真和业务信息的详细情况。5、管好办公室的各种记录和宣传资料，切忌向外泄漏业务信息。6、118、对各办公室内的一切财产（即办公用具、办公桌椅、电脑、打印机、复印机、空调、饮水机和茶具等），进行登记落实，责任人签字管理，丢失财产由办公人负责。7、打扫并保持办公室及周边区域的环境卫生。8、完成领导交办的各项工作。9、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、 月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；4、简历表；5、入职表（含入职承诺）；6、离职表（含离职承诺）；7、劳动合同；8、考勤表；9、会议签到表；10、合同审定单；11、来访登记表；12、采购申请表；13、月底资料统计表；第七章 策划部 一、策划总监岗位职责1、负责公司市场研究119、工作，根据公司年度工作计划和经营目标及总体战略规划，科学、客观、全面地制定公司策划方案；2、负责根据内外环境变化，适时向总经理提供信息和数据，并提出调整、创新与变革建议；3、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案4、负责所有媒体的接待以及所有媒体关系的维护工作；5、严格抓好分管部门的全面建设，对部门的机构设置、岗位设定、人员编制有建议权，对部门干部员工的领导能力、管理水平、业务素质、工作能力和业绩有考核评价权；6、积极发挥部门的职能作用，做好部门具体相关工作，做好本部门员工岗位技能培训和企业文化教育工作；7、按职能权限做好请示报告工作，做好与相关部门的沟通与协调，保证工120、作顺畅；8、完成领导交办的其他工作。9、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；二、策划部文案岗位职责1、遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2、负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；4、与上级充分沟通，结合招商、销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；5、出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；6、负责协助开发商与相关121、合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；7、负责与设计师沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；8、完成领导交办的其他工作。9、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；三、策划部设计师岗位职责1、负责日常宣传策划设计、公司展览会议布置、公司广告、促销活动、专题片、品牌建设的各项宣传活动的平面 、三维 、影视设计及数码照相处理；2、负责公司企业形象、品牌的VI（视觉识别系统）的设计工作；3、负责公司广告宣传品、企业刊物版面及商标的设计；4、负责对公司各种服务标识的设计与制作，并对服务标识进行管理；5、保证工作质量，完成工作目标；6、做好工作的保密；7、完成上级领导交办的其他工作；8、若因个人失职或不履行个人岗位职责给公司造成损失的，按实际损失的60%承担赔偿责任。附相关表格1、月目标考核表；2、工作日时表；3、行车记录表；