1、煤业公司采掘专业技术及顶板管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 采、掘专业技术管理制度汇编 - 3 -一、公司技术管理制度 - 3 -二、采掘工作面作业规程和安全技术措施编制及管理办法 - 24 -三、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 - 59 -四、采掘工作面安全生产变化管理规定 - 66 -五、采掘面矿压观测的管理制度 - 86 -六、顶板隐患排查治理制度 - 93 -七、顶板管理制度 - 95 -八、采掘工作面过地质构造管理规定 - 121 -第二部分 采煤专业技术管理制度 - 1472、 -一、综采工作面安全条件验收办法 - 147 -二、矿用煤岩体化学加固材料使用管理规定 - 156 -第三部分 掘进专业技术管理制度 - 159 -一、巷道掘进期间进行岩性探测的管理规定 - 159 -二、掘开工程质量验收制度 - 160 -三、掘进队组技术员岗位责任制 - 167 -第四部分 安全管理专业制度 - 169 -一、公司安全技术管理体系 - 169 -二、安全生产技术管理制度 - 175 -三、公司巷道维修制度 - 188 -四、井巷工程一次成巷作业的管理规定 - 191 -五、掘开施工巷道技术工作总结（提纲） - 210 -六、煤仓、溜煤（矸）眼使用管理规定和封堵处理安全措施3、 - 212 -七、公司科技创新推进方案 - 223 -八、底输送带运料管理规定 - 238 -九、公司技术资料档案化管理制度 - 240 -十、锚喷巷道喷射混凝土管理标准 - 245 -十一、井巷工程单位施工、验收、移交制度 - 253 -第一部分 采、掘专业技术管理制度汇编一、公司技术管理制度为进一步提高生产技术管理水平，实现技术管理精细化，保证安全生产，提高经济效益，根据集团公司有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。第一章 生产技术管理职责一、技术管理范围（一）制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及长远规划。（二）采、掘工作面及单项工程设计、地质勘查及储4、量、生产衔接、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。（三）防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管理。二、技术管理机构及权限（一）总工程师对总经理负责，是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作。（二）职能科室设立技术主管及技术员，负责各种技术管理制度、标准、细则、方案、措施的编制及实施。（三）施工队组技术员对本队组技术管理负责。三、业务部门技术职责范围（一）生产调度指挥中心主要技术职责：认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针;组织编制5、矿井水平、采区工作面的衔接，合理优化设计，及时解决生产施工中存在的技术问题；编制矿井年度生产计划、生产接替安排；组织好新技术、新工艺、新设备的引进及推广工作；参与作业规程、安全技术措施的审批、贯彻、学习及月审的落实情况；负责设计、采煤、掘进、调度、信息等专业的生产技术管理工作; 负责矿井地质、水文预测预报、井下测量等日常工作。参与新技术、新工艺、新设备的引进及推广工作。（二）机电运输部主要技术职责：负责机电、运输专业的生产技术管理工作；负责矿井环保、节能、计量等技术管理工作。（三）通风部主要技术职责：负责通风、抽采专业的生产技术管理的工作；组织并参与每周防突专项隐患排查工作及防突例会的召开。（6、四）安全监察部主要技术职责：参与审查作业规程及安全技术措施，并监督其实施;参与职工安全技术教育和培训工作;负责组织编制重大事故应急预案；组织并参与每周安全检查活动及安全例会的召开。（五）队组技术员主要技术职责：全面负责本队组生产技术管理；负责作业规程及措施的编制、审批、月审、贯彻、学习签字，并协助队组负责人现场实施；抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高队组职工业务操作技能。第二章 矿井生产设计管理制度一、设计工作一般规定生产调度指挥中心组织各部门，编制矿井发展总体规划和生产衔接部署，做好各种资料的收集整理工作，做好各种设计、采区地质报告、采掘工作面地质说明书并审批备案存档。二7、设计工作责任主体生产调度指挥中心是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计；生产调度指挥中心技术组负责具体施工设计，机电运输部及通风部负责完成供电、压风、供水、通风、监测等设计。三、设计会审流程技术主管进行校核总工程师审核批准实施总工程师组织各专业分管领导进行会审生产技术组进行初步设计四、施工设计图纸管理（一）设计人员应本着简易、安全、经济的原则进行施工图的设计。（二）施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。（三）施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核，并有审核记录。（四）设计施工图定稿后，应进行会签，并有记录。五、资料备案（一）上级主管部门8、公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产调度指挥中心备案。 （二）工程竣工验收资料应在矿档案室存档、矿调度备案。第三章 作业规程、安全技术措施管理制度一、一般规定（一）生产调度指挥中心根据月度生产计划安排，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关队组。（二）生产调度指挥中心自接受设计任务之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内完成地质说明书及相关图纸资料的编制工作。（三）通风部、机电运输部自接受生产调度指挥中心的业务联系之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内完成相关的设计资料。（四）施工队组自接受生产调度指挥中心的业务联系之日起，采煤作业规程10天内9、掘进作业规程一周内提交生产调度指挥中心。（五）施工条件发生变化,施工队组必须及时编制安全技术措施。二、编制原则（一）规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。（二）经生产调度指挥中心下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施；由分管领导临时安排的工程，施工队组接到任务后应及时编制安全技术措施，经生产调度指挥中心组织会审后实施。（三）作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，必须由各相关部门编制、设计，并经各分管领导审批后提供给施工队组。三、编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。四、审批规程10、措施必须实行会审制，由生产调度指挥中心组织，各职能部门技术主管对相关内容进行重点审查，提出审查意见并签字，生产调度指挥中心做好会审记录，最后由分管副总工程师或总工程师审批。五、贯彻（一）规程、措施由队组技术员主持，队组负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管领导每月对贯彻情况进行抽查一次。（二）规程、措施贯彻后，队组技术员必须对本单位所有上岗人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，部门分管领导负责定期对队长、书记、技术员进行考核。（三）规程、措施贯彻后，技术员必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。（四）因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程11、，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。（五）规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。第四章 技术例会管理制度一、会议安排（一）月度技术例会由各分管部门技术主管组织本系统全体技术人员每月召开一次。（二）半年技术例会由各部门技术主管、全矿所有技术员参加，每半年召开一次，会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师主持。（三）年度技术大会由总工程师牵头组织，各系统分管副总经理、各部门正值、技术主管、全矿所有技术员参加，每年元月份中旬召开一次，会议由矿总工程师主持。二、会议内容（一）月度技术例会：由技术主12、管总结上月各系统技术工作开展落实情况；各队组技术员汇报本队技术工作，存在问题及需要部门、矿解决的问题；安排下月技术工作。（二）半年技术例会：由各部门技术主管通报本部门半年来的技术工作，存在问题，安排下半年的技术工作；总工程师总结全矿半年来的技术工作，安排下半年的技术工作。（三）年度技术大会：由总工程师通报全年技术工作开展落实情况，安排下一年度技术工作；各系统分管副总经理点评各系统本年度技术工作中存在的问题不足，对下年度技术工作提出建议和意见；表彰本年度技术工作评比优秀的技术人员。三、会议纪律及考核（一）不组织月度例会的部门，有一次考核技术主管500元；半年技术例会不组织，考核总工程师500元。13、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。（二）实行会前点名制。（三）保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。第五章 技术资料管理制度一、生产技术资料（一）各部门、队组必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。（二）各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。（三）上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。（四）报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。（五14、）规定统一样式：A4纸打印，Ecel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。（六）各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录和信息接收记录人签字单。（七）信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的，将给予相关责任人相应处罚。二、技术资料管理（一）各部门、队组严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。（二）建立技术档案，应符合下列规定：1.上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产调度指挥中心备案。2.矿审批的各类设计和批示，应在生产调度指挥中心备案。3.工程竣工验收资料应在矿档案室存档、生产调度指挥15、中心备案。（三）巷道掘进期间，施工队组、生产调度指挥中心应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。（四）生产调度指挥中心必须建立回采工作面档案资料。由生产调度指挥中心负责，各相关队组应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：1.工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。2.综采工作面安装、拆除设计。3.工作面回采作业规程、措施及复审记录。4.采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生16、的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经技术主管审查后归档。（五）设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。（六）生产调度指挥中心要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。三、技术资料室管理（一）认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。（二）按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室内温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。（三）对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。（四）技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导17、准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。（五）技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。第六章 技术人员管理制度一、建立公司技术人才库（一）人力资源部做好全矿所有技术员、见习技术员、大中专毕业生建档，包括基本资料、资格认证等。（二）进入人才库人员要符合下列条件：1.热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。2.具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。3.具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。4.具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。5.经过见习锻炼，取得技术员、助理工程师职称，经考评合格。18、符合上述条件的，考评合格，经公司技术评审委员会评审通过的技术人员进入人才库。（三）人才库人员分三类：一类是现任技术员，二类是现任见习技术员，三类是大中专毕业生劳动锻炼人员。对这三类人员考评分为优秀，良好、一般、差四个等级。（四）公司所属各单位任用技术员必须从人才库内，由人力资源部择优录用。（五）所有在职技术员必须严格履行技术员岗位职责。二、技术员岗位职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持“安全第一”的生产方针，认真做好本部门、队组的技术工作。（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，19、对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。三、技术职务评审（一）专业技术职务资格初级评审1.大学本科毕业，见习一年期满，经考核合格，可评定“助”级。2.大学专科毕业，见习一年20、期满，再从事本专业技术工作二年以上，经考核合格，可评定“助”级。3.中等专业学校毕业，见习一年期满，经考核合格，可评定“员”级；取得“员”级职称并从事员级技术职务工作四年以上，可评定“助”级。4.后取得学历人员晋升“助”级专业技术资格所需条件：中专毕业，取得员级专业技术职务任职资格满六年以上；大专毕业，取得员级专业技术职务任职资格满四年以上。5.符合相应系列职称评审条件中申报“助”级条件的人员。（二）中级专业职务资格1.获得博士学位，经考核合格，可评定“中级”职称。2.获得硕士学位，从事本专业技术工作三年，经考核合格，可评定“中级”职称。3.大学本科、专科毕业，从事本专业技术工作，取得“助”级21、资格四年以上。4.后取得学历人员晋升中级专业技术资格所需条件：大学本科毕业或大专毕业，取得助理级专业技术职务任职资格满六年以上。5.符合相应系列职称评审条件中申报“中”级条件的人员。（三）高级（副高）专业技术职称资格1.获得博士学位，从事本专业技术工作，取得工程师资格2年以上。2.获得硕士学位，从事本专业技术工作，取得工程师资格5年以上。3.大学本科毕业，从事本专业技术工作，取得工程师资格5年以上。4.后取得学历人员晋升高级专业技术资格所需条件：大学本科毕业，取得中级专业技术职务任职资格满七年以上。5.符合相应系列职称评审条件中申报“高”级条件的人员。（四）正高级专业技术职称资格1.取得副高级22、职称并从事副高级技术职务五年以上。2.符合相应系列职称评审条件中申报“正高”级条件的人员四、见习技术员管理（一）每年见习技术员由各部门技术主管挑选在工作中有突出成绩的人员作为见习技术员备选人，备选人写书面申请并由分管技术主管、分管副总或总工程师签字后报至人力资源部。（二）见习技术员见习期为一年，期满后，人力资源部提交见习技术员身份取消申请，由人力资源部调回至原单位以原有身份工作，等技术员岗位缺编后可优先聘用。（三）见习技术员见习期间，不得从事跟班，严格按照公司规定完成下井任务。（四）见习技术员可以在技术员的指导下，学习编制规程措施，但不得签字，规程措施由技术员签字审批。五、考核及使用（一）考核23、方式1.技术员（见习）考核实行月度考核，百分制形式，各部门协调按考核办法执行。2.每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。每月月末汇总得分并排名，建档保存。3.每半年对技术员（见习）的考核在技术例会上通报一次。4.现任技术员每半年进行一次考评，要求写出个人工作总结，队组、部门、分管领导、总工程师进行考评，考评结果建档保存。5.见习技术员每季度进行一次考评，要求写出个人工作总结，队组、部门、分管领导、总工程师进行考评，考评结果建档保存。（二）考核办法（见附件二），考评表（见附件三）（三）考评结果及使用1.通过半年度（季度）考评，考评结果汇总后提交至技术评审委员会，研究制订24、技术员处理方案。考评成绩排名差的技术员（见习）将调离现岗位（取消见习资格），技术员分配至所在队组暂保留技术员身份与待遇以工人岗位从事工作，经过半年锻炼，考评若有进步，则恢复原岗位工作，若连续两次排名末尾，则人力资源部取消其技术员身份与待遇。见习技术员取消见习资格后，回原单位工人岗位从事工作。 2.各技术员（见习技术员）要服从组织安排，如取消其身份与待遇后要将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到。附件二：公司技术员考核细则项目考核内容考核部门得分业务素质（30分） 1、认真开展业务学习并做好学习笔记，每月不少于2篇学习笔记，无学习笔记或学习笔记记录不认真25、扣10分； 各相关部门 2、每半年上交业务心得体会不少于1篇，否则在接下来的半年中每月扣20分； 3、每季度上交科技创新成果或小改小革总结不少于1篇，否则在接下来的半年中每月扣20分； 4、编写本专业的专项技术措施、施工方案或相关文件，对安全生产有较大推动作用，经领导集体认可的一项加20分。工作质量（30分） 1、编写各种规程、措施、计划等认真负责，有针对性和可操作性，不及时每次扣10分，出现差错每次扣20分，无措施施工不得分，出现重大失误扣30分； 各相关部门 2、月出勤不少于公司规定天数，从事井下工作的完成公司规定的下井指标，出勤少1天扣5分，完不成下井任务的扣10分。 各相关部门及人力资26、源部 安全生产（30分） 1、牢固树立“安全第一”思想，严格遵守安全操作规程，出现三违一次扣20分； 安监部 2、本人业务范围内发生重伤或二级以上非伤亡事故扣30分； 3、本人分管工作存在安全隐患扣20分。执行力 （10分）违反矿及上级规章制度每项（次）扣10分各相关部门备注因本人工作失误给矿造成经济损失或人员伤亡的，受到党纪、政纪处分的，一票否决。附件三：煤业有限公司技术员（见习）考评表考评时间： 考评类别： （年度、季度） 单 位： 姓 名： 岗 位： 技术员（见习）基本情况表姓 名性 别出生年月照片民 族籍 贯出生地政治面貌参加工作时间健康状况身份 证号家庭住址专业技术职务联系电话第一学27、历毕业院校及专业后续学历所在单位岗位工作简历起止时间部门职务级别任免文号主要家庭成员状况 项目关系姓 名出生年月单 位职 务奖惩 情况奖惩时间奖惩项目奖惩原因批准机构级别备注：岗位一栏需填写为技术员或见习技术员。个 人 总 结年 月 日队组考评意见（签 章）年 月 日部门考评意见（签 章）年 月 日分管领导考评意见（签 章）年 月 日总 工 程 师 意 见（签 章）年 月 日二、采掘工作面作业规程和安全技术措施编制及管理办法一、 总 则一、为了进一步规范我公司采、掘工作面作业规程（以下简称作业规程）和安全技术措施（以下简称措施）的编制和管理，加强技术基础工作，指导生产实践，促进安全生产，保证作28、业规程和措施及时下发贯彻，按照集团公司阳煤生字2009335号文件规定，结合本矿实际，特制定本办法。二、作业规程和措施编制内容必须遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等国家相关法律、法规、标准、规章和相关技术规范。同时，必须遵守煤矿技术操作规程、回采操作规程、巷道掘进操作规程及寿阳区域管理公司、集团公司相关规定。三、各部门必须建立健全作业规程及措施编制和管理的责任制度，明确责任，落实职责。四、作业规程由公司总工程师或分管副总工程师负责，做好编制、审批、贯彻、复查、管理等各个环节的工作。五、29、作业规程审批完成后，由公司总工程师和分管矿长签字盖章后实施。六、各部门技术负责人要对作业规程和措施文本至发文之日起开始重新统一编号，将每份作业规程建档登记，并在工作面开工前7日内报集团公司生产处、通风处、安监局各2份备案。不执行或执行有误考核责任人300元。七、作业规程和措施审批完成后，由公司生产调度指挥中心技术组将文本和电子文档存档。存档的作业规程和措施文本、电子文档要分专业分工作面编号管理，不得随意修改，一般应保存3年以上（采煤工作面结束后1年以上，掘进服务巷道报废后1年以上）。不执行或执行有误考核责任人200300元。八、作业规程和措施发放要执行收发文登记制度，收发文部门由接收者和发放者30、本人签字。矿内要发放到生产调度指挥中心及总调度室、安全监察部、通风部、机电运输部、经营管理部等相关部门，作业规程要上报上级主管部门等。不执行或执行有误考核责任人100500元。未接收到规程措施的，视为无规程措施。九、在工作面施工结束后，应写出作业规程执行情况总结，送公司生产调度指挥中心，连同作业规程和修改补充措施（包括）电子版、纸质版一并存档。不执行或执行有误考核责任人300元。十、采、掘工作面开工前必须编制作业规程并进行贯彻学习，否则，严禁开工。十一、采、掘队队长是作业规程执行的第一责任者，分管矿长对作业规程执行负监督检查责任。十二、各部门要把作业规程编制及贯彻执行情况作为安全检查的重要内容31、。生产过程中现场与作业规程、措施内容不符的，要责令及时整改,作业规程、措施内容不能满足现场需要的，要及时补充、修改,对违反作业规程、措施施工造成事故的，要严肃查处。十三、公司每年度要组织一次作业规程和措施的检查、评比活动，总结经验，提高作业规程和措施的编审质量。二、作业规程编制及审批一、作业规程编制（一）每一采、掘工作面开采前要编制工作面开采设计。不执行或执行有误考核责任人200-300元。（二）每一采、掘工作面必须编制作业规程，生产调度指挥中心技术组在工作面开工前45天需向施工队组下发规程编写通知单，施工队组技术员要在通知单规定时间内将规程编制完毕。 （三）作业规程的编制由生产调度指挥中心技32、术主管负责。其它部门技术负责人要积极配合，按时提供相关资料和图表。不积极配合或延误规定时间的，考核部门技术负责人500-1000元。生产调度指挥中心技术组向相关部门提供工作面设计及有关资料，同时向其它部门提出所需相关资料的内容和时间要求（四）作业规程编制要做到内容齐全、语言简明、准确、规范，图表、图面清晰、图例规范、按章节顺序编号。（五）采煤工作面作业规程编制，应具备下列文件、资料1、已批准的有关设计（采区、工作面等）文件、资料；2、由生产调度指挥中心地质组提供的经过批准的地质说明书（包括水文地质）及物探资料；3、同一煤层或邻近工作面矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定报告等资料33、；4、由通风部提供的通风资料；5、由机电运输部提供的供电设计、供电系统图和机电设备相关资料；6、煤矿安全规程、回采操作规程等；7、国家、省、集团公司有关安全生产的管理制度和规定。（六）掘进工作面作业规程的编制，应具备下列文件、资料：1、经过审批的采区设计；2、经过审批的采区地质说明书及综合柱状图；3、生产调度指挥中心地质组提供所掘巷道的地质报告说明书及平面、剖面图、顶底板岩性柱状描述、煤层赋存状况、地质构造、水文、瓦斯、上下层之间的关系等；4、掘进各工种操作规程、工种岗位责任制及上级的有关规定和要求；5、安全制度。包括工作面交接班制度、工程质量验收制度、设备管理维修制度、煤尘管理制度、瓦斯检查34、和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表使用维护制度、顶板管理制度等；6、邻近采区或工作面的矿压观测资料；7、生产调度指挥中心提供的施工地点的主要技术要素、装备、支护形式、顶板管理方法等。（七）掘进工作面作业规程一般应具备下列图纸：1、巷道布置平面图，剖面图（注明已掘、未掘）；2、地层综合柱状图；3、地质平面图，剖面图；4、巷道开口大样图；5、巷道支护断面图、平面图；6、临时支护平面图，剖面图；7、掘进机截割顺序图；8、设备布置示意图，供电系统图（注明设计、审核、批准）；9、炮眼布置正视图、侧视图、俯视图，装药结构示意图和爆破说明书；10、生产系统布置图（注明出煤、下料、排水路线）；11、通35、风系统图（注明设计、审核、批准）；12、防尘系统示意图；13、抽放瓦斯系统、安全监测仪器仪表布置示意图；14、避灾路线示意图（分别注明水；火、瓦斯、煤尘灾害路线）。（八）下列掘进巷道和工程必须编写作业规程：1、开拓大巷、集中轨道巷（皮带巷、回风巷）；2、采区准备巷；3、回采工作面的顺槽；4、设计长度超过200米的其它巷道；5、矿井煤仓、主要峒室。（九）符合下列情况的巷道或工程可以编写一本作业规程：1、开拓大巷正、副巷间距不超过50m的；2、采区上（下）山正、副巷间距不超过50m的；3、回采工作面有瓦斯尾巷时，工作面回风顺槽与瓦斯尾巷、切巷；4、回采工作面无瓦斯尾巷时，工作面进风顺槽、回风顺槽与36、切巷；5、其它间距不超过50m的两条巷道，并且地质条件和施工工艺基本相同的；6、同一条巷道由不同单位施工时，可以用一本规程，但是各施工单位必须按规定进行贯彻学习。（十）采掘工作面试生产前1个月，由公司通风部根据工作面计划产量（进尺）和通风瓦斯情况，提出配风量计划和核定产量（进尺）报告，报集团公司核定批准后，将复印件附到作业规程后。（十一）作业规程编制内容应结合生产实际情况，具有针对性。对工程质量的要求不得低于国家相关标准及煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中的规定。（十二）工程技术人员完成作业规程编制后，应征求施工队组队长的意见，同意后方可上报审批。（十三）煤矿安全规程中明文要求在作业规程中37、规定的内容，必须在作业规程中规定；煤矿安全规程、煤矿技术操作规程、回采操作规程、巷道掘进操作规程、上级文件中已明确规定的，且又属于在作业规程中必须执行的条文，只需在作业规程中标明该条文的条、款号，在学习作业规程时一并贯彻；未明确规定的，而在作业规程中必须执行的内容，必须在作业规程或施工措施中明确规定。（十四）作业规程与开采设计中的重复内容、制定专项措施的内容，可在作业规程中简要说明。（十五）采用对拉、顺拉等方式布置采煤工作面时，应视同一个采煤工作面编制作业规程，必须明确规定相关内容。（十六）采用新技术、新工艺、新设备的，必须在作业规程或制定的专项措施中明确相关的技术参数、施工工艺和施工要求。（38、十七）掘进工作面正副巷间贯通要在作业规程中明确；顺槽与切巷、顺槽与专用排瓦斯巷、准备巷与总回风巷、准备巷与风井主要峒室贯通，必须制定单项贯通措施，报公司总工程师批准；贯通不明巷道或采空区等，制定贯通措施报集团公司批准。二、作业规程审批（一）作业规程的审批，由公司总工程师或分管副总工程师负责。（二）作业规程编制完成后，由生产调度指挥中心技术主管审阅签字后，报公司总工程师或分管副总工程师组织相关单位进行集体会审。（三）作业规程会审由总工程师或分管副总工程师、生产调度指挥中心、通风部、机电运输部、安全监察部、经营管理部、人力资源部技术负责人及生产队组队长、规程编制者参加。（四）作业规程会审后，要将会39、审意见填写在会审表中，并由参加会审人员本人签字，最后由总工程师和分管副总工程师审批并签署意见。（五）作业规程会审时提出的修改意见，编制人员应及时进行修改。（六）作业规程会审时，提出修改补充意见在5条及以上，或与规程原稿矛盾时，或会审人员认为规程不合格时，必须重新编制和审批。（七）采、掘工作面作业规程应在开工前10天审批完毕，开工前7天印制完毕并下发。三、作业规程的管理（一）作业规程贯彻学习1、采、掘工作面开采前7日内，生产队组及生产调度指挥中心、安全监察部、通风部、机电运输部等部门相关人员，必须进行作业规程贯彻学习。2、作业规程贯彻学习，要记录学习内容、时间、地点、参加人员。学习时间不得少于440、学时。3、生产队组作业规程的贯彻由队组队长或书记负责组织人员，生产队组工程技术人员负责贯彻学习；其他单位人员由所在单位主要领导负责组织，本单位技术主管负责贯彻学习，并由学习者本人签字，留档备查。4、作业规程贯彻学习时，同时要贯彻煤矿安全规程、回采操作规程、巷道掘进操作规程中有关条文，以及国家、省、集团公司有关规定和制度。5、作业规程贯彻学习后，生产队组由书记和技术员负责组织规程考试。考试内容为作业规程主要部分，试卷要规范、统一印制、评分标准明确，严格按评分标准进行阅卷，不得随意操作。考试试卷要保存完整，不得涂改。要分工种岗位出题考试，试题要重点考本岗位有关内容，特别是操作部分。6、参加作业规程41、学习的人员，经考试合格后，方可在本工作面作业。考试成绩要登记在作业规程考试记录表上，并由学习者本人签字（签章无效）。7、生产队组的规程贯彻学习和考试必须全员参加，因故缺席的，在上岗前，必须由工程技术人员单独对其进行贯彻学习，并进行考试签字。否则，不得安排其从事本工作面作业。8、采、掘工作面出现下列情况之一，必须重新进行作业规程贯彻学习，并由本人签字：（1）采、掘工作面停产超过一个月的；（2）采、掘队到别的工作面过渡生产，间隔时间超过一个月又重新回到本工作面生产的；（3）采煤工作面因地质构造影响跳采的；（4）作业规程内容修改的； （5）采、掘工作面更换生产队组的（同时要进行规程考试）。（二）作业42、规程执行1、作业规程的执行由生产队组队长和跟班队长负责，严格按作业规程规定组织施工。2、施工过程中，所有人员必须严格执行作业规程和措施规定，任何人不得违章指挥、违章作业。发现作业规程和措施不符合客观条件、不具有可操作性或不合理的地方，要及时向工程技术人员反映，提出修改要求和意见。3、公司安全监察部对作业规程执行情况负监督检查职责，发现违反作业规程进行生产的，有权停止作业。4、公司分管领导、生产调度指挥中心和工程技术人员对作业规程的执行情况负监督检查责任，发现问题要及时纠正，并提出修改意见。（三）作业规程复查1、作业规程每月由公司总工程师或分管副总工程师负责，统一进行复查，发现问题要及时修改补充43、，将复查意见附到规程后面或另行建档管理。2、作业规程复查由生产调度指挥中心负责组织，生产调度指挥中心、安全监察部、通风部、机电运输部技术主管参加，如需其它相关部门参加的，由生产调度指挥中心负责通知。3、作业规程复查要提出复查意见，并由参加复查人员本人签字。4、作业规程复查记录一式两份，由生产调度指挥中心技术组和生产队组各保留一份。5、作业规程在复查时，提出的修改补充意见在5条及以上，或提出的修改补充意见与原作业规程有矛盾的，或审查认为规程不合格的，该作业规程必须重新编写。（四）作业规程复学1、作业规程复学每月进行一次，生产队组由工程技术人员组织，其他单位由所在单位技术主管组织。2、作业规程复学44、要结合生产实际，重点学习作业规程中相关安全技术措施及生产工艺方面内容。3、作业规程复学要记录学习内容、时间、地点、参加人员，并由参加人员本人签字。4、作业规程复学，参加人数不得低于当月在册人数的90%。（五）作业规程补充修改1、采、掘工作面出现下列情况之一，需对作业规程进行补充修改：（1）现场地质条件与提供的地质说明书不符的；（2）现场采用的生产工艺与作业规程内容不符的；（3）采煤工作面以及进、回风巷加强支护、超前支护方式、支护强度进行变更的；（4）采煤工作面因地质构造影响跳采的；（5）采煤工作面变更停采线的；掘进巷道变更参数的；（6）发现作业规程有遗漏的；（7）煤矿安全规程等规定的其他需要修45、改、补充内容的。2、采煤工作面出现下列情况之一，必须编制专项安全技术措施：（1）采煤工作面遇底板松软、过地质构造、过老空、过煤柱、过空巷、过冒顶区、整巷，以及托伪顶开采的；（2）采煤工作面初采、末采的；（3）采煤工作面进行安装、拆除的；（4）采煤工作面因地质构造或其他因素影响需缩短、延长的；（5）采煤工作面处理较大面积冒顶的；（6）试验新技术、新工艺、新设备、新材料的；（7）煤矿安全规程等规定中要求的其他需要编制专项安全技术措施的。3、掘进工作面遇下列情况和工程时，必须编制专项安全技术措施：（1）施工过程中遇到地质构造，过较大的断层、无炭柱、褶曲等；（2）探放水、探老窑、瓦斯异常等区域；（3）46、采区煤仓、回采工作面煤仓、溜煤眼、风桥；（4）设计长度小于200m的系统巷道；（5）巷道刷大、维修、回收；（6）巷道贯通、交岔点；（7）施工过程中遇松软煤、岩层或流沙性地层；（8）在火区附近、注浆采区下分层威胁施工安全；（9）施工现场地质条件、施工方法、支护方式发生变化，与作业规程不符；（10）作业规程有关内容不具体或未包括的内容；（11）其他可能受到危害或威胁的作业现场。4、采、掘工作面出现下列情况之一，必须重新编制作业规程：（1）地质条件和围岩有较大变化；（2）改变了原施工工艺和主要工序安排；（3）改变了原巷道规格和支护形式；（4）原作业规程与现场情况严重不符，失去可操作性。5、作业规程印47、发后发现内容错误，需修改补充时，要在作业规程后附勘误表，不得在正文中直接修改。同时要将勘误表发放到相关部门。四、作业规程编制内容采煤工作面作业规程和掘进工作面作业规程的编写内容及要求按照集团公司阳煤生字2009335号文件规定执行。五、安全技术措施（一）管理规定1、各部门技术负责人为措施编制的第一责任者。措施一般由生产队组或部门工程技术人员编写，重要工程的措施由部门技术主管亲自主持编写。2、措施应在工程开工5日前（特殊情况下，必须在开工前）编写并审批完毕，在开工前由编者或队组技术员负责向施工人员全文贯彻学习，详细讲解有关主要内容，确保学懂学会，必须完全掌握，并由学习者本人签字。重要措施要进行考48、试。3、措施文字要规范，叙述简明，通俗易懂，内容切合实际，具有可操作性。4、措施审批先由队组队长、生产调度指挥中心业务组长及分管部长审批，然后报生产调度指挥中心技术主管审批，再报矿安全监察部技术主管审批，最后由矿分管副总工程师审批。如涉及其他单位的，必须由相关单位技术主管审批。重要或特殊措施须经总工程师及总经理审批。5、编制和审批措施一般要按照以下程序进行：（1）工程牵头部门和承担施工的队组队长、技术员以及其他部门相关工程技术人员（负责人）提前共同去现场跟定工程，详细确定施工方案，统一施工意见，施工方案意见不一致时，汇报分管副总工程师确定。（2）编者全过程审批，审批过程负责向相关技术主管和矿领49、导解释具体方案、工艺等，听取修改意见、存在问题和思路等，审批过程中意见不一致时，由分管副总工程师协调确定，重要或紧急措施可以召集相关部门技术主管会审审批。（3）措施审批过程中出现的问题或需要修改的内容，必须再经编者修改打印后由分管技术主管签字。6、井下电氧焊措施及非防爆设备入井和使用措施的审批，必须严格按照阳煤通字20101477号“关于印发阳煤集团进一步加强煤仓及井下电氧焊作业的安全管理规定的通知”执行，审批过程必须经分管矿长、总工程师、总经理审批。井下施工现场必须有矿级领导作为现场施工负责人，井口及地面其它地点必须有部门分管副部长或同级别安全生产以上干部作为现场施工负责人，现场施工负责人现50、场监管，负责组织落实各项安全保障措施，全过程负责安全生产，对措施的执行现场把关。7、新工艺、新设备、新技术等的试验、推广或应用必须经总工程师审批，报上级主管部门审批或备案。其它施工难度较大的措施或特殊措施必须经分管矿长和总工程师等审批。8、外委工程施工措施的审批及管理：（1）外委工程，必须由有施工资质的单位负责施工，在施工前必须由公司（甲方）牵头部门的助理或以上干部组织有关人员（包括乙方、生产调度指挥中心、安全监察部、通风部、机电运输部等）现场跟定工程，确定具体施工方案。由施工方（乙方）先提出施工措施并经内部有审批资质的人员进行审批施工措施，之后由公司（甲方）牵头部门代表负责，召集公司有关部门51、技术负责人、公司分管副总经理和公司总工程师，对外委工程施工措施进行会审会签，并负责下发到各有关部门（安全监察部、生产调度指挥中心及总调度室、机电运输部、通风部等）。（2）公司（甲方）牵头部门和接受施工措施的部门在施工方（乙方）施工期间要派相关专业技术人员对施工过程按照施工措施要求进行管理、监督、控制、服务等。对不按照措施安全、技术、质量等要求作业的，有权立即勒令停止作业，汇报相关负责人。（3）重大外委施工项目，必须有监理公司监管。（4）严禁外委多营、外建队等井下非矿正规在编队组在井下、井筒、井口房、瓦斯区、要害区域及选煤厂煤仓等须使用防爆设备地点进行电氧焊作业。公司正式编制单位和队组在可能危及52、瓦斯区、井下或井上防爆区电氧焊时，必须按照阳煤通字20101477号 “阳煤集团进一步加强煤仓及井下电焊作业的安全管理规定”执行。（5）外委施工单位在进行地面登高、电氧焊、瓦斯区、要害区域等进行施工前，公司（甲方）牵头部门代表负责监督，现场由施工方（乙方）派相关专业技术人员对所有施工人员进行安全技术作业措施的全文宣读贯彻，进行详细讲解，并全程现场指导作业方法和施工工艺，确保安全生产和工程质量。（6）外委施工项目的施工全过程由公司（甲方）牵头部门代表和相关人员负责监管。9、井下剪切锚索工作，严格执行生产调度指挥中心有关规定，必须经申请、现场勘验、填报“公司井下使用锚索切断器工程联系单”，现场施工53、由工程技术人员把关，并及时上交剪切工具。10、措施要按照先后顺序进行编号（“五.一”或“十.一”检修措施可另行统一编号），作为作业规程的附件存档。措施审批完毕后，要将底稿保存备查。11、措施编制、审批、下发、学习、贯彻等参照作业规程管理办法执行。六、作业规程及措施编制格式（一）封面1、阳煤集团公司：黑体+小初号+居中2、作业规程：宋体+一号+加粗+居中3、编号：宋体+三号+居中4、签名人员：宋体+小二号+左对齐+行距20磅5、批准执行日期：宋体+三号+居中（二）审批卡1、标题：宋体+二号+加粗+居中2、表格正文：宋体+四号+居中（年月日右对齐）（三）目录1、标题：宋体+二号+加粗+居中2、正文54、：宋体+四号（插入引用索引和目录目录）（四）正文1、章标题：宋体+二号+加粗+居中2、节标题：宋体+三号+居中3、正文：宋体+四号+首行缩进2字符4、页码格式：“1”“2”宋体+小四号+居中（五）说明1、作业规程和安全技术措施统一按A4纸印制，纵向布置。页边距上、下、右25mm，左30mm，版面分栏数1，版式横排。页眉距顶边15mm（页眉内容为：阳煤集团矿综采工作面作业规程）并带下划线，页角距底边10mm，页眉、页角高10mm。章标题为二号宋体加粗居中；节标题为三号宋体加居中；正文为四号宋体，首行缩进2字符。2、作业规程及安全技术措施编号说明：YMGCCMPS201401YMGC“阳煤规程”汉55、语拼音首字母大写；措施为“YMCS”;CM“采煤”规程或措施专业汉语拼音首字母大写；掘进为“JJ”;PS矿（公司）汉语拼音首字母大写；公司为“PS”；2014作业规程或措施编制年份；01年度公司内作业规程或措施编制序号，累计编号,不得重复；3、作业规程装订按封面、审批卡、目录、附图表目录、正文、附图表、封底顺序装订；正文中需插图时，要按先后顺序统一编码。措施按封面、审批卡、正文、附图顺序装订。除封面、会审意见及目录外，必须有页码依次排序。4、作业规程编制过程中，凡涉及人员签字的，必须由本人签字（签字后可复印），不得签章。七、技术责任（一）工程技术人员（编者）：1、在所需资料齐全的情况下，按时完56、成作业规程或措施的编制，并及时上报审批； 2、作业规程或措施内容完整符合相关规定（无错别字，图纸规范、清晰无错误），叙述准确，具有针对性和可操作性，符合有关规定和要求；3、规程装订整洁；及时向有关单位发放作业规程和措施，并留记录；4、按规定进行作业规程和措施贯彻、考试，并对考试成绩进行评分、登记； 5、对作业规程及时进行修改补充，及时补充编制措施，满足安全生产实际要求；6、对采、掘工作面井下作业牌板负技术管理责任。（二）生产调度指挥中心技术主管：1、提供采区和工作面开采设计；2、对作业规程和措施编制及内容负技术管理责任；3、组织人员编写作业规程和措施，并确定初稿上报；4、组织作业规程和措施的审57、查；5、协助分管副总工程师组织相关单位和人员进行作业规程和措施会审；6、监督检查作业规程和措施的落实执行情况，对作业规程的修改补充提出意见；7、组织每月作业规程的复查；8、对采、掘工作面矿压观测及分析负技术责任。9、负责检查作业规程和措施的印刷、装订符合要求。（三）生产调度指挥中心副部长（分管地测）：1、对采、掘工作面地质说明书负技术责任；2、按时提供采、掘工作面地质说明书及物探资料；3、按时提供采、掘工作面地质预测预报；工作面遇地质构造时，按规定及时提供地质剖面图；4、按时参加作业规程和措施的会审。（四）通风部技术主管：1、对采区及采、掘工作面通风设计负技术责任；2、按时提供采、掘工作面通风58、设计，核实风量计算；3、根据采、掘工作面风量核定产量进尺；4、根据生产实际制定采掘工作面防灭火、防突专项措施；5、按时参加作业规程和措施的会审；6、根据井下实际供风量和工作面瓦斯涌出量，调节采掘工作面风量，满足生产要求；7、监督检查作业规程和措施中通风部分执行情况，对作业规程的修改补充提出意见。（五）机电运输部技术主管：1、对采、掘工作面供电设计负技术责任；2、按时提供采、掘工作面供电设计,核实供电设计的可靠性；3、按时参加作业规程和措施的会审；4、监督检查作业规程和措施中机电部分执行情况，对作业规程的修改补充提出意见。5、对矿井、采区、采掘工作面运输专项设计负技术责任；6、按时提供采、掘工作59、面相应的运输设计；7、按时参加作业规程和措施的会审；8、监督检查作业规程和措施中运输部分的执行情况，对作业规程的修改补充提出意见。（六）安全监察部技术主管：1、对作业规程和措施执行情况负技术责任；2、按时参加作业规程和措施的会审；3、监督检查作业规程和措施的执行情况，对作业规程的修改补充提出意见。（七）总工程师(分管副总工程师)：1、对采、掘工作面及相关工程技术总负责；2、对作业规程和措施的科学性、严谨性、针对性、可操作性负有技术管理责任；3、按时组织相关单位和人员进行作业规程和措施集体会审；4、监督检查作业规程和措施的执行情况，对作业规程的修改补充提出意见。八、罚则及免职处分（一）凡出现下列60、情况之一的，一次考核责任者1000-3000元。1、采、掘工作面无作业规程或措施开工的； 2、作业规程或措施未进行贯彻学习，擅自开工的； 3、采、掘工作面作业现场与作业规程或措施不符的；4、采、掘工作面发生伤亡事故，经集团公司分析认定，与作业规程或措施编制内容有关系的；5、因作业规程或措施编制内容不当，造成直接经济损失超过5000元的；6、集团公司以上检查，发现作业规程或措施编制、管理存在漏洞的。（二）凡出现下列情况之一，一次考核责任者200-500元。1、作业规程或措施编制不及时，影响生产的；2、作业规程或措施发放不及时或未及时上报，影响生产的；3、作业规程或措施编制内容出现明显错误的；4、61、作业规程或措施管理不当，出现明显失误的；5、作业规程考试出现替考、代签字、成绩或日期与实际不符、考试卷与成绩不符的； 6、作业规程或措施未及时修改补充，影响生产的；7、生产队组未进行作业规程考试，安排上岗的。（三）凡出现下列情况的： 1、在审批规程措施时，发现规程、措施与设计不符的；考核责任者200-500元。2、在审批规程措施时，发现作业规程或措施有明显图文不符的；一次考核责任者200-500元。3、作业规程或措施标注单位、符号、出现明显错误的；一次考核责任者100-200元。4、审批时，作业规程或措施规定的技术标准明显不符合上级标准的；一次考核责任者100-200元；5、审批时，作业规程或62、措施有错别字的;一处考核责任者50元，累计考核。（四）凡出现下列情况的，可以由分管技术主管提议免去技术员（见习技术员）职务：1、经常或长期不从事技术工作的；2、安排技术工作不落实，耽误技术或生产工作的；3、技术工作严重失职、不作为或负有严重技术责任的；4、严重丧失技术职业道德的；5、相关专业技术素质和工作能力严重不能满足工作需要的；6、严重违反上级有关规定的等。（五）分管技术主管及以上技术干部的免职由公司或上级部门按照有关规定执行。九、本办法内容如与上级有关规定和要求相冲突的，以上级规定和要求为准。未提之处按照集团公司阳煤生字2009335号文件和其它规定执行。附件：1、采煤作业规程封面 2、63、掘进作业规程封面 3、安全技术措施封面 4、规程编写通知单 5、作业规程审批卡 6、安全技术措施审批卡 7、作业规程复查记录卡 8、作业规程措施学习考试记录表 9、作业规程措施补充学习考试记录表 10、安全技术措施预审批卡 阳煤集团公司 综采工作面作业规程编号：YMGCCMPS201601分管矿长：总工程师：生产调度指挥中心技术主管：通风部技术主管：安全监察部技术主管：编 者：执行队长： 规程批准时间： 年 月 日 规程执行时间： 年 月 日阳煤集团公司 掘进作业规程编号：YMGCJJPS201601分管矿长：总工程师：生产调度指挥中心技术主管：通风部技术主管：安全监察部技术主管：编 者：执行64、队长： 规程批准时间： 年 月 日 规程执行时间： 年 月 日阳煤集团公司安全技术措施编号：YMCSCMPS201601分管副总工程师：安全监察部技术主管： 通风部技术主管：生产调度指挥中心技术主管：编 者：执行队长： 措施批准时间： 年 月 日 措施执行时间： 年 月 日编号:通知单位编制单位规程名称通知日期完成日期通知人编写人编制重点： 涉及领导及相关部门： 分管矿长、总工程师、副总工程师、生产调度指挥中心、安全监察部、通风部、机电运输部、经营管理部煤业有限公司规程编写通知单 阳煤集团公司作业规程审批卡（正页）规程名称会审时间会审地点施工队组执行队长编 者参加会审单位及人员签字单位会审人员65、签字生产调度指挥中心技术年 月 日地质年 月 日通风部年 月 日机电运输部年 月 日安全监察部年 月 日人力资源部年 月 日经营管理部供应年 月 日计财年 月 日选销年 月 日编 者年 月 日执行队长年 月 日阳煤集团公司作业规程审批卡（副页）集体会审意见改进意见总工程师审批意见年 月 日阳煤集团公司安全技术措施审批卡措施名称施工队组施工地点执行队长编 者审批单位意见及人员签字单位审批意见及人员签字生产调度指挥中心技术主管年 月 日通风部技术主管年 月 日机电运输部技术主管年 月 日安全监察部技术主管年 月 日分管副总工程师年 月 日阳煤集团公司作业规程复查记录卡规程名称复查时间复查地点施工队66、组执行队长编 者规程复查意见复查单位及人员签字副总工程师年 月 日生产调度指挥中心年 月 日通风部年 月 日机电运输部年 月 日安全监察部年 月 日作业规程学习考试记录时间： 负责人： 贯彻人： 班次：序号姓名工种成绩签字序号姓名工种成绩签字11621731841952062172282392410251126122713281429班次在册人数实到人数缺席人数缺席人员姓名早班中班晚班合计 作业规程补充学习考试记录时间： 负责人： 贯彻人： 班次：序号姓名工种成绩签字序号姓名工种成绩签字110211312413514615716817918施 工 安 全 技 术 措 施 预 审 批 卡 安全技67、术措施编 者 年 月 日队组负责人 年 月 日分管业务组长 年 月 日分管部长 年 月 日三、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝采掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采掘进工作面的顶板安全管理，特制定本制度。第一章 完善矿压观测组织机构，明确责任。成立矿压观测组，矿压观测组设在生产调度指挥中心。在总工程师、副总工程师领导下，生产调度指挥中心牵头组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备观测人员，由矿压组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和68、支护质量监测工作。其主要职责有：一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。二、组织实施采、掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。三、对特殊地点进行专项研究。对采煤和掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切巷、交叉点、过空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。四、对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验；对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。五、对相关的矿压观测、支护69、质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。第二章 回采工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度一、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护1、回采工作面顶板动态监测主要仪器为数字压力计，所有回采工作面必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护，回采工作面两顺槽主要采用单体柱测力计。 2、工作面支架检测仪器安设要求：机头机尾过渡架必须各安设一组数字采集式矿压观测仪，工作面液压支架，从机头第2架开始，间隔10架安设一组数字采集式矿压观测仪，最后一组不够10架选适当架安设；每组仪表要与支架立柱、平衡千斤连接。3、超前支护检测要求：回进风两巷各配备不少于两个单体支柱测力计，根据超前支70、护距离，煤帮侧与煤柱侧平均各布置不少于十个测点，每个测点检测一组单体柱（里外侧各一根）。4、观测内容：液压支架工作阻力观测、超前支护单体支柱工作阻力观测、支架状况、安全阀开启率、安全出口断面收缩、工作面端面距、煤壁片帮等情况。5、综采工作面支架数字采集式矿压观测仪由队长、技术员负责安设，队技术员进行指导，仪表安设必须反映支架立柱与平衡千斤的压力情况，工作面未安装数字采集式矿压观测仪的对采煤队队长考核2000元，并考核集体5000元；观测支架数量不够的，应及时补充安设，缺少一组考核队长、队技术员各200元；不能反映立柱压力及平衡千斤情况的，考核队长、技术员各200元。6、综采队组必须配备单体支柱71、测力计，数量不少于两个，数量不够或不合格考核队长500元。7、工作面支架上安装的矿压观测设备，本队队长、机电队长和技术员共同负责管理，维护完好，发现损坏、失效或丢失，及时上报生产调度指挥中心，由生产调度指挥中心组织分析追究责任者，发现仪器、仪表损坏、丢失按照仪表价格的两倍考核责任者，找不出责任者考核队集体，并按每件、每次考核队长200元，做出处理后，及时更换或补充观测设备、仪器。二、回采工作面支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：1、数据采集由队技术员负责，采集数据必须真实、可靠，各类报表按照生产调度指挥中心报表统一填写，填写整洁规范，队组技术员负责按报表要求进行小结，生产调72、度指挥中心矿压组月度全面总结，综采工作面矿压观测必须保持数据的连续性，动态观测内容不全或观测数据部不完整，每缺一项或一次，考核责任者100元。2、矿压分析（1）工作面矿压分析使用综采支架压力检测数据管理系统对采集的数据进行分析，对支架受力进行分析，自动生成曲线报表输出。根据支架载荷、支柱下缩量、顶底板移近量等观测数据，认真分析初次来压和周期来压情况，做好来压前的预报工作。每次采集数据后必须及时分析、预报。（2）两顺槽矿压分析每两天根据单体柱工作阻力采集数据对回采工作面推进过程中超前支护段巷道的压力变化情况进行分析，做出动态曲线。根据顶底板移近量、两帮位移量、顶板离层仪实测数据对两顺槽的巷道变形73、及顶板离层进行分析，发现异常及时汇报生产调度指挥中心及分管副总工程师，制定维护措施。4、不按规定提交矿压观测报表和矿压观测报告的，考核队技术员200元；5、观测数据必须真实，发现弄虚作假的，每有一次考核队技术员500元。 第三章 掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度一、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，锚索锚杆压力表，所有采用锚网支护的煤巷必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿压组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到74、巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责。2、锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。3、观测内容巷道围岩情况、巷道顶底板移近量、两帮位移量、顶板离层量、锚索（杆）受力状况。4、测站布置单一煤层巷道布站间距不得超过150米；地质构造评为A级的掘进工作面，距地质构造影响区域50米开始，矿压观测站每20米一组（煤巷、半煤岩巷），地质构造评为B级的掘进工作面，距地质构造影响区域20米开始，矿压观测站（煤巷、半煤岩巷）每175、0米一组。5、对于每条巷道的顶板离层指示仪施工队组必须明确本施工队组的现场监测人员。6、掘进、巷修以及涉及使用到锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。 7、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位技术主管罚款100元，。8、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。二、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：1、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。2、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测76、量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。3、每个顶板离层仪区队观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：1、读数范围内累计下沉100mm；2、日下沉量超过40mm/日。 现场施工队组的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。4、队组监测人员必须按规定观测巷道顶底板移近量、两帮位移量、顶板离层量、锚索（杆）受力状况，并留有记录，有较大变化时及时向生产调度指挥中心矿压组和调度室汇报，记录不全罚款100元。577、记录台账每旬汇报矿压组一次，并写小结，每月写一次矿压总结。回采巷道施工完毕，编制该巷道矿压分析报告。该工作面回采巷道施工完毕，编制该工作面矿压分析报告。6、矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格每项罚队长500元每次。四、采掘工作面安全生产变化管理规定为强化采掘工作面生产过程的变化管理，完善队组、公司二级变化管理体系和响应机制，及时掌握施工现场各环节的变化情况，做到超前预测、有效防范，确保变化条件下的安全生产，根据质量标准化标准相关规定要求，特制定本规定。一、公司成立78、采掘工作面安全生产变化管理领导组组 长：武三保 许树田成 员：张旭亮 郭润寿 张兴权 何洪彬 以上正职所属部门分管副职及生产所属队组队干、工长领导组负责对采掘工作面现场变化情况进行监督检查，对变化管理措施及执行情况进行检查考核，组织研究制定特殊变化情况下的措施。领导组下设办公室，负责采掘工作面变化管理的日常工作，办公室设在生产调度指挥中心。二、采掘工作面变化条件管理内容及响应1、人员变化（1）新入公司工人必须经公司培训中心专业技术培训，考试合格，取得相应安全资格证，并由队组组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可入井作业。新工人上岗必须由队组组织签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到79、同上同下。（2）离岗一周及以上人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并经本人签字后方可安排上岗作业；离岗一周以内的人员返岗时，如工作地点或工程内容发生变化，必须在贯彻学习规程措施并经本人签字后方可安排上岗作业。（3）本单位内部借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作，跟班队干、班组长必须向其交待施工现场安全重点和注意事项；跨部门借调人员，必须由公司培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证，并由人力资源部办理相关手续，借调单位贯彻学习规程措施并考试合格，方可安排上岗作业。（4）班前、班中人员变化 每班施工前，跟班队干要核实当班工长、安全员、急救员及出勤人员80、数量和工种。工长、安全员、急救员不得空缺，出现缺勤时，由跟班队长安排相应人员担任。上述人员外的其他人员缺勤时，由当班工长根据出勤情况安排相应的岗位人员，保证设备的正常运转和采掘作业安全，当班出勤不能保证正常作业需要时，汇报调度值班长，由调度值班长安排其它工作。 班中出现特殊情况造成人员短缺时，跟班队干、工长必须及时对当班岗位及人员分工进行调整，不能保证安全作业时，应停止采掘作业，安排进行其他工作并及时汇报调度。 班前、班中跟班队长、工长、安全员应检查作业人员情绪及精神状态进行检查，出现情绪反常等不良状态时，应及时了解原因并安排休息。（5）其他队组人员进入采掘工作面作业的，必须制定安全技术措施，81、施工前，施工队组必须提前与采掘队组联系，施工期间，采掘队组应积极配合，采掘队组跟班队干要对进入队组作业地点进行巡回检查，并进行协商施工有关事宜。（6）外单位人员进入采掘工作面进行设备调试和技术指导时，矿相关业务部门或队组必须指定专人全程陪通和监护，并及时汇报总调度室。2、工具变化开工前及作业过程中，要随时对使用工具完好情况进行检查，工具损坏或不完好时，必须及时更换。新工具的使用必须由队技术员按照说明书要求制定操作规程或补充安全措施。3、设备变化作业前，必须检查设备完好情况，设备完好方可运行。设备发生事故，按照临时工程相关安全技术措施施工，由跟班队干、工长组织进行设备拆卸、安装、运输。采掘工作面82、大型设备的更换，区干应现场指挥。采掘队组在地面厂房装运设备时，机运部厂房、队组值班长应现场指挥。新设备的使用，必须由队技术员制定操作规程和安全技术措施并贯彻学习后，方可操作。4、工序变化现场条件发生变化，不能按正常工序组织生产的，跟班队干必须及时汇报调度，临时性工序调整应报调度值班长同意后方可实施，工序调整必须保证工程质量和作业安全。对施工工序进行变更的，由分管副总工程师组织研究制定安全技术措施后方可进行。5、工艺变化施工工艺改变，由分管副总工程师组织相关部门研究并制定安全技术措施后方可进行。6、时段变化（1）雨季生产调度指挥中心要对雨季期间顶板管理及防排水工作进行安排，制定雨季期间顶板管理规83、定，生产调度指挥中心、安全监察部要加强对采掘工作面的顶板管理工作进行检查，回采工作面重点加强两端头的维护工作，保证支护强度。开掘工作面重点加强煤（岩）头的顶板管理，按规定支设临时支护。（2）重要节假日重要节假日矿井进行停产检修时，采掘工作面所有检修工程均须制定安全技术措施，并严格按矿核定时间和人数组织进行。（3）生产班关键时段重要节假日正常生产、四点（晚班）后半班及小班倒班时，安监员要加强现场监督检查，队组要保证出勤，并加强对出勤人员情绪及精神状态的检查，出勤不能保证安全的，不得安排采掘生产作业。队组改变劳动组织形式时，要及时补充安全技术措施，队组要合理调整施工班次并提前向调度室汇报。7、系统84、变化采掘工作面生产及通风系统调整，由生产调度指挥中心组织通风、安监、机电运输部跟工程，系统调整必须制定施工组织措施和安全技术措施，系统调整完成前要及时补充安全技术措施，对施工作业规程（措施）进行修订并组织时施工人员学习。8、环境变化（1）作业地点变化采掘队组变更作业地点，由生产调度指挥中心组织进行验收和移交，队组在进入新作业地点前，按规定组织职工学习规程措施。开掘队组变更作业地点涉及开口作业的，必须制定专项措施。（2）地质条件变化地质构造严格按集团公司、公司采掘工作面过地质构造顶板管理规定，对采掘工作面地质构造进行预测、预报。采掘工作面遇陷落柱、断层、褶曲、冲刷、顶板岩性变化段、顶板破碎段、顶85、板淋头水段，属于预测范围之内已有安全技术措施的，严格执行措施规定；预测范围之外揭露地质构造，必须停止采掘作业，并及时汇报总调度室，由总调度室负责通知有关矿分管领导和生产、地质、安监等相关部门，生产、地质、安监部门立即下井进行现场观测并分析认定，由矿分管副总工程师组织制定施工安全技术措施。瓦斯地质异常严格执行集团公司、矿瓦斯预测预报相关规定，生产队组在瓦斯地质预报异常范围施工，严格执行相关瓦斯防治措施。 瓦斯地质预测正常范围内施工，出现瓦斯倾出、喷出、超限等异常情况时，必须停止一切采、掘活动，并及时汇报总调度室，由总调度室汇报值班领导通知生产、地质、通风部门人员到现场查看，总工程师组织有关部门制86、定专项防治措施。锚索（杆）支护巷道掘进顶板岩性出现变化，造成锚索（杆）锚固力不达设计要求或揭露煤层，必须停止掘进，跟班队干、工长及时汇报总调度室，调度室通知地质测量组地质人员进行取芯探测，由分管副总工程师组织相关部门研究支护方案，并补充安全技术措施。采掘工作面探水出现异常及发现透水、突水预兆探放水作业发现异常及有害气体涌出，必须停止工作，不得拔出钻杆，跟班队干、工长立即汇报总调度室，总调度室通知地质人员到现场查看，总工程师组织制定防治水措施。（3）综采工作面初采、末采及遇顶板破碎、矿压显现异常。工作面初采、末采，由分管副总工程师组织制定专项安全技术措施方可施工。采掘工作面遇顶板破碎、矿压显现明87、显等情况，由跟班队干组织按规程措施相关规定进行维护，同时，及时汇报矿调度室，如顶板破碎严重，维护困难，及时撤出人员，由矿分管副总工程师组织生产、安监、地质等部门现场跟看制定专项维护措施。（4）开掘工作面贯通、过立交及回采工作面过空巷开掘工作面贯通、过立交，地测组按规定下达贯通、过立交通知单，生产调度指挥中心提前组织跟工程，并制定专项贯通及通风系统调整措施，贯通后队组配合通风部调整通风系统。回采工作面过空巷，由分管副总工程师组织生产、地测、安监等部门跟工程并制定专项措施。（5）开掘工作面停风开掘工作面停风时，跟班队干、工长必须及时组织作业人员撤至全风压通风地段，闭锁动力电源开关，及时汇报调度，排88、瓦斯由通风部负责，恢复生产时，必须征得通风部同意方可进行。（6）专项工程采掘队组自行承担的工程，必须由生产调度指挥中心组织相关业务部门进行跟工程，制定专项措施方可施工。 采掘工作面专项工程涉及多队组作业的，必须由公司分管领导组织跟工程，分管副总工程师组织研究制定专项措施，作业期间必须由部门副主任以上领导现场指挥协调。（7）临时性工程严格执行集团公司、公司临时性工程相关管理规定，采掘作业规程措施应完善以下临时性工程的组织措施和安全技术措施：采掘工作面更换切采煤机、掘进机采掘机械截割头、截割部、电机、减速器、皮带等；采掘工作面塌顶后，维护顶板；井下处理电气事故；处理煤溜断链、皮带断裂等设备事故；掘89、进工作面延长煤溜、皮带；采掘工作面巷道开帮、起底、挑顶等；掘进工作面安装、回收侧装机、耙岩机等设备；小巷运输处理车辆落道；局扇停风后盲巷排放瓦斯或处理瓦斯积聚；处理瞎炮；检修、搬迁电气设备；整挂、回收电缆；登高作业、更换局扇等。采掘工作面非正规进出物料，必须提前制定安全技术措施并经批准贯彻学习后，方可进行。处理煤仓或溜煤眼蓬堵遇煤仓堵塞时，必须及时汇报总调度室，煤仓堵塞处理严格执行矿关于预防和处理煤仓堵塞事故的有关规定，跟班队干或工长必须现场指挥，需放炮处理时，及时汇报总调度室，由公司当日值班长、通风部值班长、安全监察部值班长及机电运输部的值班长到现场，由公司值班长组织处理。上述范围以外的临时90、工程处理，严格执行公司井下临时性工程安全管理规定。临时性工程施工，安监员必须到现场监督检查。9、特殊、突发变化（1）采掘工作面发生人身事故、冒顶、火灾、瓦斯、水灾、运输等突发性事故，跟班队干、工长必须及时汇报总调度室，总调度室接到汇报后立即按照事故应急处置预案进行处置安排，并按照汇报程序向当日值班矿领导和有关领导汇报。（2）作业现场存在严重隐患，责令停产整改的，在隐患整改未完成、公司未组织验收前，不得组织生产。三、变化条件的排查及处置要求1、采掘工作面条件变化采取日排查、班报告制度，生产调度指挥中心、通风部、机电运输部结合本单位业务保安职能进行排查。2、各队组每天对所属采掘工作面变化情况进行排91、查并制定应对措施，排查由队当日值班长组织队干及工长进行，排查表经队当日值班长签字报调度值班长审核和补充，于当日下午四点前报生产调度指挥中心一份；地质构造预报、构造区顶板等级评定及瓦斯地质预测预报分别由生产调度指挥中心、地质测量组组织进行，评审完毕将地质构造区域顶板管理等级评定表、采掘工作面地质构造评级表、瓦斯地质预测预报评级表报生产调度指挥中心。3、生产调度指挥中心对排查情况和应对措施汇总，对变化内容、性质、级别、防范措施进行分级整理和评估并指定响应单位，汇总表报矿调度室、安监调度各一份。其中，响应单位为队组的由队组当日值班长安排进行处理，调度要对落实情况进行记录，响应单位为业务部室的，由总调92、度室通知业务部室负责人安排落实，对安全生产影响大的，汇报公司值班长或分管领导处理。4、队组、业务部室及相关响应单位处理的条件变化，响应单位严格按照响应措施进行处理，安监监察部要做好变化响应措施的现场跟踪落实工作，队组要将当班响应的变化处理情况及时汇报调度，调度汇总后报生产调度指挥中心，业务部室要将变化处理情况报公司总调度室，并到生产调度指挥中心填写变化处理情况表。生产调度指挥中心要对落实情况进行汇总、落实，对没有处理的变化要分析原因并责成响应单位处理，提出考核意见报领导组进行通报考核。5、对采掘工作面当班发生的排查范围外的变化要及时汇报总调度室，属队组处理的由队组当日值班长进行安排处理，队组处93、理不了的由总调度室通知相关单位或公司值班长、分管领导安排处理。6、现场特殊、突发变化必须听从总调度室的指挥，跟班队干、工长、安监员要协同配合做好应急处置工作。四、变化条件的技术管理及资料归档1、现场生产条件发生变化及施工设计、支护方式、施工工艺发生改变、试验新技术、新工艺、新设备、新材料的，按照集团公司、矿采掘工作面作业规程和安全技术措施编制及管理办法及时对规程措施进行补充、修改和重新编制。2、采掘工作面根据地质构造及地质构造区顶板管理评定等级，由矿分管领导、分管副总工程师组织相关部门现场跟工程并制定针对性措施并按规定报集团公司生产处审核。3、采掘工作面瓦斯地质评级达到A级的施工队组立即停止一94、切采、掘活动，由矿总工程师组织各有关部门制定专项措施；达到B级的由通风副总组织各有关部门制定专项措施；达到C级的，由地测副总组织地质部门对资料对比验证后，施工队组方可继续作业。4、生产队组在制定采掘工作面规程措施时，要将日常临时性工程安全技术措施及组织措施在规程措施中进行编制。5、生产队组、生产调度指挥中心要建立变化管理资料档案，变化管理资料包括采掘工作面班组/队组变化管理排查及处理情况表（附表一、表二）、采掘工作面地质构造区顶板管理评定等级报送表（附表三、附表四）、采掘工作面矿压观测日报表（附表五、附表六）、采掘工作面瓦斯地质观测情况表（附表七、附表八）及变化条件下的相应安全技术措施和组织措95、施等。五、变化条件的日常监督检查1、跟班队干、工长、安全员、小班安监员在作业过程中要对发生的变化及时分析并按照措施进行处置，需要公司业务部门处置的及时汇报调度室。2、公司各业务部室跟班干部要严格执行下井跟带班管理规定，认真履行跟班职责，做好现场隐患排查工作，协助队组做好现场变化的处置工作。3、各级调度要加强指挥协调，及时向值班领导反馈现场变化信息，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导汇报和向相关业务部室、队组传达指令，确保信息传达准确、及时。4、各业务部门要根据本单位业务职责范围和分工，加强现场的监督检查和资料收集工作，搞好变化条件的排查和措施落实工作。六、考核1、各队组变化排查必须及时、全96、面、真实、可靠，凡发生漏报、不按规定时间汇报的，有一次考核责任人1000元。2、作业现场条件发生变化的，跟班队干、工长必须及时汇报调度，汇报不及时、瞒报的，根据变化情况对责任人考核200-500元，属于重大变化的，由安监处组织进行分析处理。3、各队组在班前会安排工作时，跟班队干、工长要对当班生产条件变化排查情况及应对措施进行详细安排，安排出现遗漏、现场变化处置不按措施执行的，有一次考核责任人200元，造成事故的，严格进行分析考核。4、队组要建立条件变化预测档案，不按规定建档或资料不齐全的，有一次考核责任人100元。本规定从下发之日起执行，本规定解释权归生产调度指挥中心。附表一： 采掘工作面班组97、变化管理排查及处理情况表 队组： 施工地点： 年 月 日 点班序号变化项目响应措施实施情况责任人说 明响应范围：小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理。附表二： 采掘工作面队组变化管理排查及处理情况表队组： 施工地点： 年 月 日序号变化项目响应措施处理情况责任人说 明响应范围：施工工艺、作业时段等变化由队组响应处理。附:表三 回采工作面地质构造区顶板管理评定等级报送表单位：(盖章）日期：矿井回采队总个数其中：综采队综放队高档队矿井回采面总个数其中：综采综放高档构造影响区回采面个数属于A级的回采面个数属于B级的回采面个数属于C级的回采面个数构造区顶板管理等级评定情况地质构造预测预报情况工作面98、名称队组工作面参数回采方式已推进量构造名称揭露时间构造性质、产状、延伸范围和影响范围构造距回采线距离过构造已推进量构造影响区采取的主要措施评定等级工作面前方预计揭露构造工作面刚揭露构造工作面正在过构造说明：上报集团公司总调度室的只报A级，报集团公司生产处、地产集团生产处的要全报。制表人： 生产： 地质： 分管副总： 总工程师： 附:表四 掘进工作面地质构造区顶板管理评定等级报送表单位：(盖章）日期：矿井掘进队总个数其中：综掘队普掘队矿井掘进头总个数其中：综掘头普掘头构造影响区掘进头个数属于A级的掘进头数属于B级的掘进头数属于C级的掘进头数构造区顶板管理等级评定情况地质构造预测预报情况巷道名称施99、工队组巷道设计长度原支护方式巷道已施工量构造名称揭露时间构造性质、产状、延伸范围和影响范围构造距开口距离构造距掌头距离过构造已掘进量构造影响区采取的主要措施评定等级工作面前方预计揭露构造工作面刚揭露构造工作面正在过构造说明：上报集团公司总调度室的只报A级，报集团公司生产处、地产集团生产处的要全报。制表人： 生产科： 地质科： 分管副总： 总工程师： 附：表五 掘进工作面矿压观测日报表工作面名称： 队组： 设计巷道长度： 日期： 施工位置：设计实测支护形式顶施工进度：高度（m）宽度（m）帮测站号测站位置测站频率锚索（杆）测力仪顶板离层仪（mm）巷道断面收缩（mm）初始压力值实测压力值初始值实测值100、顶板底板左帮右帮主锚索（杆）补强锚索主锚索（杆）补强锚索深部浅部深部浅部分部分析：支护情况：评定等级：建议及简要分析：迎头情况：备注： 1、测站布置：单一煤层巷道布站间距不得超过150米；综采切巷布站间距不得超过50米，如遇地质构造及顶板破碎压力大区域要适当缩小布站距离。 2、观测频度：距掘进工作面200米以内，每天观测一次，其他巷道每周不少于二次。 3、测站及施工位置为距巷道开口的位置，矿压观测站必须挂牌管理。 4、支护形式包括支护工艺及支护材料规格。 填表人： 审核： 附：表六 综采工作面矿压观测日报表 工作面名称： 队组： 日期： 年 月 日 进度号进风巷工作面推进度进风巷机停位置落山退101、锚进风巷回风巷回风巷支架型号回风巷支架号工作阻力（MPa）顶、帮情况支架部件损坏情况前柱后柱平衡千斤测点位置（支架号）机道冒高（mm）片帮深度（mm）端面距（mm）部件架号立柱平衡千斤操作阀安全阀泵站压力：周期来压步距 评定等级 建议及简要分析备注1、监测仪安设要求：机头机尾过渡架必须各安设一组矿压观测仪器，工作面每隔10架安设一组，每组分别监测支架的前后立柱、平衡千斤。2、监测频率：1次/日。3、评定等级：A类工作阻力小于等于额定值的70%，煤壁局部片帮深度大于0.8m； B类工作阻力处于额定值的70%80%之间，煤壁局部片帮深度不大于0.8m；C类工作阻力达到额定值的80%以上（含80%）102、，煤壁完整无片帮。 填表人： 审核： 附：表七 掘进工作面瓦斯地质观测情况表施工队组工作面名称班次工作面进度（m）掌头煤厚（m）软煤分布情况地质构造情况备注回风巷尾巷软煤厚度（m）距顶板距离（m）当班累计当班累计回风尾巷回风尾巷回风尾巷回风尾巷填表人： 审核： 日期：1、每日16时前提供矿地测部门和生产调度指挥中心；2、累计进度一栏填写说明：掘进工作面累计进度要从巷道开口算起；3、本表资料要根据当班现场观测情况和实际探测情况填写。附：表八 综采工作面瓦斯地质观测情况表 队组： 工作面名称：班次工作面进度（m）煤厚情况（m）其它异常情况汇报人员进风回风120架2140架4160架6180架811103、00架101121架平均煤厚当班 累计当班累计汇报人： 审核： 日期: 备注：1、本表由技术员收集、填写。 2、每日16时前提供给生产调度指挥中心。 3、累计进度填写说明：累计进度从切巷开始计算。 4、本表资料根据现场观测情况填写。五、采掘面矿压观测的管理制度 为了从技术上研究掌握矿压显现规律并以此指导生产，从而保证采掘工作面顶板控制的可靠性和安全性，及时掌握矿压显现和围岩变化规律，也是确定采掘工作面的顶板控制方法、支护方式、采掘作业规程编制的重要依据，避免顶板事故的发生，同时最大限度的减少巷道的维护工程量，确定合理的支护参数，根据阳煤生便函字200606号关于重新规范矿压观测内容的通知精神，104、结合我公司实际情况特制定矿压观测管理制度，并按制度进行观测、记录分析，具体要求如下：一、采掘工作面监测内容（一）掘进工作面监测要求 1、所有煤巷原则上在开口50米范围内布置一个观测站，以后按每隔150米进行布站，综采切巷布站间距不超过50米，如遇地质构造及顶板破碎压力大区域要适当缩小布站距离。 2、每个矿压观测站顶板离层仪、锚杆锚索压力表安设数量按以下规定执行：全锚索支护巷道，每个矿压观测站安设一个顶板离层仪、一块锚索压力表，如果锚索有长短两种形式，锚索压力表要分别安设在长短锚索上。顶板采用锚杆、锚索联合支护的巷道，每个矿压观测站安设一个顶板离层仪、一块锚索压力表和一块顶锚杆压力表，如果锚索有105、长短两种形式，锚索压力表要分别安设在长短锚索上。顶板采用锚杆支护的巷道，每个矿压观测站安设一个顶板离层仪、一块顶锚杆压力表。3、同一矿压观测站内的顶板离层仪、锚索、锚杆压力表应尽量布置在5米范围内，矿压观测数据要集中体现在同一牌板上。4、每个矿压观测站要单独编号挂牌标注，牌板格式要统一，牌板悬挂于巷道人行侧巷帮上部。牌板内容要求有巷道名称、施工队组、观测站编号、离层仪（压力表）初始数据、安设时间、安设时巷道净宽净高、安设地点与测点的位置关系、负责人签字以及需要说明的其它情况。5、观测内容：顶底离层情况，巷道顶底板移近量、两帮位移量，锚索、锚杆受力状况。6、观测频度：距掘进工作面200米以内，每106、1天观测一次，其它巷道每周不少于2次，如遇特殊情况应增加观测次数。（二）综采工作面动态矿山压力观测1、工作面支架检测仪器安设要求：机头机尾过渡架必须各安设一组数字采集式矿压观测仪，工作面液压支架，从机头第2架开始，间隔10架安设一组数字采集式矿压观测仪，最后一组不够10架选适当架安设；每组仪表要与支架立柱、平衡千斤连接；工作面过构造区，过空巷等情况必须缩小安设距离，安设要求不少于每5架一组。2、超前支护检测要求：回进风两巷各配备不少于两个单体支柱测力计，根据超前支护距离，煤帮侧与煤柱侧平均各布置不少于十个测点，每个测点检测一组单体柱（里外侧各一根）。3、观测内容：液压支架工作阻力观测、超前支护107、单体支柱工作阻力观测、支架状况、安全阀开启率、安全出口断面收缩、工作面端面距、煤壁片帮等情况。4、进入工作面200m范围的矿压观测站，按工作面动态矿山压力要求连续观测。5、观测频度：1次/日。三、资料收集与报告整理（一）矿压观测相关管理工作由生产调度指挥中心负责，（二）日常观测由各施工单位队组技术员负责，做好观测记录并进行分析，每周将观测记录和分析结果报项目部技术组（矿属队组报生产调度指挥中心），各项目部每月25日前将观测记录汇总报生产调度指挥中心。（三）生产调度指挥中心每月组织一次分析，并根据分析结果修改有关支护参数，确保工程质量。（四）每条巷掘进至设计位置或每个工作面回采完毕，各施工单位技108、术负责人（矿属队组队技术员）及时将观测结果进行汇总分析，10天内编写出该巷道矿压观测报告，20天内编写出该工作面矿压分析报告报生产调度指挥中心。四、管理考核（一）生产调度指挥中心依据有关规定对矿压监测各项工作进行监督检查，并进行管理考核，所有采掘施工队组都应接受生产调度指挥中心的监督指导。（二）锚杆、锚索巷道开口未进行顶板探测，严禁盲目施工作业，否则对施工队长考核1000元，巷道开口编制作业规程及措施，必须以顶板岩性探测资料作为依据，无岩性探测资料编制作业规程及措施，对规程编制者考核1000元，技术主管考核500元。（三）队组技术员与施工队长严格执行顶板岩性探测工作，未按规定布置探眼，每少一个109、顶板岩性探测眼考核队技术员与施工队长各200元，巷道内顶板岩性探测眼严重缺少，考核技术主管500元，顶板岩性探测眼不得兼做其它用途，探眼不合格按照少一个探眼考核。（四）掘进矿压观测站的安设由队技术员与队长负责，队组不按规定布置矿压观测站，应及时补充安设，掘进巷道每少安设一组测站，考核队技术员与施工队长各500元，矿压观测安设站不合格，一处不合格考核队技术员200元，如果整条巷道矿压观测站布置严重缺少或测站安设不合格，严格考核责任者，并连责技术主管500元。（五）维护好矿压观测站的完好，发现仪器、仪表损坏、丢失按照仪表价格的两倍考核责任者。（六）顶板岩性探测眼与矿压观测站进行统一挂牌编号管理，按110、要求认真填写牌板，初始观测数据集中体现在同一牌板上，牌板内容要求：编号、初始数据、负责人、日期、观测记录，牌板挂设在巷道人行道一侧距巷道底板2m的位置；牌板缺少应及时补挂，缺少一块考核队技术员100元，记录不实发现一次考核技术员200元。（七）综采工作面支架数字采集式矿压观测仪由队长、技术员负责安设，队技术员进行指导，仪表安设必须反映支架立柱与平衡千斤的压力情况，工作面未安装数字采集式矿压观测仪的对采煤队队长考核2000元，并考核集体5000元；观测支架数量不够的，应及时补充安设，缺少一组考核队长、队技术员各200元；不能反映立柱压力及平衡千斤情况的，考核队长、技术员各200元。（八）综采（放111、）队组必须配备单体支柱测力计，数量不少于两个，数量不够或不合格考核队长500元。（九）工作面支架上安装的矿压观测设备，本队队长、机电队长和技术员共同负责管理，维护完好，发现损坏、失效或丢失，及时上报生产调度指挥中心，由生产调度指挥中心组织分析追究责任者，发现仪器、仪表损坏、丢失按照仪表价格的两倍考核责任者，找不出责任者考核队集体，并按每件、每次考核队长200元，做出处理后，及时更换或补充观测设备、仪器。（十）数据采集由队技术员负责，采集数据必须真实、可靠，各类报表按照生产调度指挥中心报表统一手工填写，填写整洁规范，队组技术员负责按报表要求进行小结，生产调度指挥中心月度全面总结，综采（放）工作面112、矿压观测必须保持数据的连续性，动态观测内容不全或观测数据部不完整，每缺一项或一次，考核责任者100元，发现弄虚作假者罚款1000元。（十一）队组技术员不在或无技术员的，由生产调度指挥中心设专人负责或者队长负责，如疏于此项工作者，考核技术主管500元。（十二）巷道监测的各类报表及总结，要求每月28日前上报生产调度指挥中心矿压监测组，每少报一次考核责任者200元，报送不及时每次考核100元，填报内容缺少或者不规范，每次考核100元，各类报表技术组存档一份。（十三）巷道完成后，矿压观测站要由生产调度指挥中心牵头进行移交，备用工作面与无人观测的巷道根据巷道区域划分由单位设专人管理按要求观测。（十四）生113、产调度指挥中心制定的矿压观测方案，队组必须严格执行，造成矿压监测工作的延缓推迟或不能正常进行，必须进行分析追究，严肃处理责任者。（十五）生产调度指挥中心对矿压监测仪器、设备质量严格把关，出现质量问题，由矿组织有关部门进行分析，严肃处理责任者。新的矿压监测仪器、设备必须经过生产调度指挥中心试验，方准投入使用。六、本制度自下发之日起执行。本规定未提之处严格执行集团公司已下发的阳煤生字2005229号锚索支护设计监察及质量验收管理规定，阳煤发200644号掘进巷道顶板岩性探测管理规定，阳煤生便函字200606号关于重新规范矿压观测内容的通知，阳煤生字200857号采掘工作面顶板管理规定，阳煤生字20114、08867号关于转发国家局、省局关于加强煤矿顶板管理工作的通知，阳煤生字2009206号关于规范采煤工作面安全生产管理的补充规定等有关文件中的各项规定。六、顶板隐患排查治理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全基建方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全基建的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：一、 顶板隐患的排查1、为有效排查和控制顶板事故隐患，由矿、科队领导每旬进行一次顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。2、每月由生产调度指挥中心负责组织有关人员对井下各采掘地点的顶板隐患进行排查 ，并将隐患排查情况以书面形式下发至各部室，要115、求有关单位对排查的隐患进行治理落实。3、每季度由生产调度指挥中心组织一次“顶板管理”专项检查，并监督“顶板管理”专项检查问题的整改落实。二、顶板隐患的整改1、生产调度指挥中心是顶板隐患整改落实的监督单位，由生产调度指挥中心制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。2、有关队组队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由队长负责组织整改，并要求生产调度指挥中心进行检查验收，确保整改质量。3、 排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。三、相关考核制度对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关队组予以考核：日常顶板管116、理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人50元/条，在每季度“顶板管理”专项检查中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人100元/条。附：顶板管理隐患排查的主要内容：1、排查采煤工作面初次放顶、工作面撤除以及工作面过断层、或邻近层煤柱、过破碎带、过老巷、存在的重大事故隐患。 2、排查回采面支护材料数量、质量存在的隐患情况。 3、排查掘进工作面掘进遇断层、围岩破碎等方面存在的隐患情况。 4、排查掘进工作面的贯通处顶板、瓦斯、水害、通风系统等方面存在的隐患情况。 5、排查井下巷道有无严重失修。四、其他未提之处严格按照煤矿安全规程、回采操作规程、掘进操作规程以及阳煤生字2010835号文、阳煤117、生字2009335号文、阳煤生字200857号文、阳煤生字2012202号文中相关规定和平煤发【2012】79号文件公司2012年顶板管理工作安排执行。七、顶板管理制度顶板管理是煤矿安全生产工作的重中之重，为使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强安全基础工作，抓好顶板管理，杜绝零打碎敲事故发生，保持安全生产形势持续稳定发展的良好态势，根据煤矿安全规程、回采操作规程、掘进操作规程以及对照阳煤生字2010835号、阳煤生字2009335号、阳煤生字200857号、阳煤生字2012202号、阳煤生字2013204号文件中相关规定，结合我公司实际，现将公司零打碎敲顶板管理控制方案印发给你们，请认118、真贯彻执行。一、组织机构 （一）为确保本规定的严格执行，成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。组 长：穆计科 张小虎副组长：武三保 许树田 朱立宏 赵士军 刘润平 高 建 武春盛 赵修礼 郭智旭 张旭亮 成 员：副总师以上领导、各部门行政正职及生产调度指挥中心副主任以上人员领导小组下设办公室，办公室设在生产调度指挥中心，由生产调度指挥中心主任负责顶板管理的具体事宜。（二）各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。二、职责分工（一）生产调度指挥中心1.生产调度指挥中心牵头每月对全矿井下各采掘工作面进行一次全覆盖面119、的顶板专项检查，召开一次专题会议，并进行安全评估，对检查出的问题、隐患进行“三定”，限期整改。2.生产调度指挥中心要在每月2628日预测下个月井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素，研究、制定预防顶板事故发生的安全技术措施。对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不得允许人员通行或在附近区域作业。3.生产调度指挥中心实行24小时值班制度，负责指导和协助处理生产过程中顶板管理方面遇到的各类安全隐患，并提供技术支持。4.生产调度指挥中心每月组织各单位对采掘开作业规程及其它专项措施进行一次全面复查，尤其对煤巷掘进、回采工作面初末采、安装拆除以及起底、挑顶等施工120、难度较大工程的技术措施，要认真作好复查修改和补充完善，从技术上保证各类巷道支护安全可靠。5.井下使用的材料由各队组进行质量把关，生产调度指挥中心对各类支护用品每季度进行不少于一次质量抽查，严格按设计及技术标准把关产品质量，保证井下安全生产，严禁将失效的支护用品流入井下。 6.支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面间排距、工作面支护形式及机头支护形式。7.负责各采掘工作面新装备、新工艺、新技术和新材料的推广应用，但必须经集团公司领导研究确定或集团公司生产处审查同意后方可试验和推广应用。8、地质测量组负责搞好全公司的水情、水害的地质预报工121、作，为公司顶板管理领导组和有关单位提供切实可靠的决策依据；负责搞好全公司地质构造的探测和预报工作，为安全生产管理提供基础资料；在设计采掘工作面前，地质测量组管理人员必须提供可靠的地质说明书；协助生产调度指挥中心各队组搞好顶板岩性探测工作，并参与队组的分析和认定。（二）安全监察部1.安全监察部负责监督顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门对顶板事故进行分析和责任认定。2.负责所有井下巷道及各掘开队组现场顶板管理工作的监督检查。3.抓好采掘开工作面的小班质量检查工作，保证工程质量动态达标。在监督检查中，发现问题及时汇报处理。（三）经营管理部负责组织好各种支护材料、雨季期间各种防排水材料、应急材料122、的供应工作，把好支护用品的质量关。（四）采掘队组1.队长是采、掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。2.采掘工程施工前必须编制符合现场实际情况的作业规程。如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须制定专门的顶板管理措施。3.各采掘队组及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次巡查。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。4.作123、业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。5.采、掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括单体液压支柱、DN型内注式液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网、升柱器等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。6.所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用临时支护形式，严禁空顶作业。临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。7.雨季来临前，公司成立雨季顶板管理领导组，负责雨季顶板管理工作的组织、指挥和协调。同时要明确各业务部门、单位、队组职责，5月底前由生产调度指挥中心编制出详细的雨季顶板管理工作安124、排,同时集团公司生产处。 三、顶板管理的主要推进项目（一）生产调度指挥中心要调研碟形钢带与W钢带的强度及经济分析对比，将二次动压巷道及切巷的W钢带有计划的变更为碟形钢带，提高顶板的支护强度，减少巷道变形量。（二）将顶板岩性探测工作作为今年的重点推进项目，生产调度指挥中心和地质测量部共同完成各掘开地点的岩性取芯探测。并与现在各地点的锚索施工情况逐一对比分析，有需要更改的地点及时进行更改，在确保支护强度的情况下，科学合理的选择锚索使用长度。（三）为了有效控制掘开作业头顶板事故的发生，在综掘和普掘工作面以及其它临时性工程施工地点继续推广使用DN型内注式单体液压支柱，逐步替代安全性能差的磨擦式单体柱。125、现我公司综掘和普掘工作面已基本按要求配备完毕（综掘头8根；普掘头5根）。（四）为保证回采工作面末采期间的顶板管理，在末采具备条件的回采工作面继续推广使用柔性网工艺，有效提高作业效率，降低人员进入煤帮作业的频度，减少事故的发生。（五）在线矿压监测系统继续在回采工作面安装使用。 四、采煤工作面顶板管理（一）矿压观测1.生产调度指挥中心要成立矿压观测组，加强回采工作面及两巷矿压观测站的管理，观测结果要及时总结分析，掌握采场矿山压力显现规律，及时提供矿压预报及支护建议，为顶板支护提供依据。日常观测由各队组技术员负责，做好观测记录并进行分析，每周将观测记录和分析结果报生产调度指挥中心矿压组，生产调度指挥126、中心负责审核把关。2.采煤工作面要配备数字采集式矿压观测仪表及相应的软、硬件，对采集的数据及时分析汇总。3.新安装的采煤工作面矿压观测仪表每10架安设一组，机头（尾）3架范围内各一组，每组仪表要与支架立柱、平衡千斤连接。工作面过构造区，过空巷等情况必须缩小安设距离，安设要求不少于每5架一组。4.超前支护检测要求：进回风两巷各配备不少于两个单体支柱测力计，根据超前支护距离，煤帮侧与煤柱侧平均各布置不少于十个测点，每个测点检测一组单体柱（里外侧各一根）。5.进入工作面200m范围的矿压观测站，按工作面动态矿山压力要求连续观测，观测频度为1次/日。（二）回采工作面支护质量1.回采工作面作业规程中必须127、有科学合理的支护设计，并在生产过程中根据工作面地质条件的变化，及时修改作业规程或补充针对性的安全技术措施。2.回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。3.回采工作面初、末采，必须制定专项安全技术措施，加强顶板管理；初采期顶板垮落难度大的，要在切巷推进3米范围内，采取强制放顶措施；采煤工作面初次来压期间必须加强工作面及两巷支护，要求液压支架要达到初撑力，端头采用戗棚（柱）或木垛等加强支护措施。4.回采工作面严格控制采高，液压支架严禁超高使用，必须坚持正规操作，保证液压支架（柱）处于正常工作状态。接顶严密，仰俯角不大于7128、0，垂直顶底板，歪斜不超过5o。严禁支架顶梁线接触。并有可靠的压力检测手段和完整的记录。倾角大于15o时，液压支架必须采取防倒、防滑措施。工作面处理倒架、歪架、死架以及更换大型设备部件时，必须制定专项安全措施。5.回采工作面遇地质构造时，松软煤层、煤层倾角或工作面坡度加大，或遇综合因素影响等特殊情况时，必须提前采取防范措施，制定针对性的安全技术措施。积极采取有效的主动支护形式，打锚杆、锚索、铺金属网维护，并采用注胶加固煤体等综合性防治措施，避免冒顶事故发生，保证正常生产。同时，要根据构造区或空巷压力变化情况，及时对措施进行修改补充。6.采煤工作面煤壁出现片帮，端面距超过规定时，要及时采取伸出伸129、缩梁、提前移架等方式，使梁端靠紧煤帮。提前移架和伸出伸缩梁后，端面距超过0.6m以上时，必须支设临时支护，采取打锚杆、锚索、注胶等煤体加固措施。7.回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必须首先确保冒顶区两边的液压支架和煤帮临时支护质量，做到有效锁口，逐步缩小冒顶区域，并制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复正常生产。处理过程中必须明确负责人，队干、工长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。（1）采煤工作面出现3架及以内范围冒顶时，首先要及时伸出伸缩梁或提前带压擦顶移架支护顶板，然后采取支设托棚、套棚、130、插梁和贯钎等方式蓬顶控制冒顶区顶板，并且逐步加固维护，直至恢复正常生产。（2）采煤工作面出现3架以上范围冒顶时，必须采取铺金属网、打锚杆、锚索维护和化学材料加固煤体（或顶板）等综合性措施。（3）采煤工作面发生片帮、冒顶时，对片帮、冒顶区域外3m范围，必须采取打锚杆、锚索、注胶等煤体（或顶板）加固措施，由两端稳定区域向中部逐步控制顶板，做到有效锁口，防止冒顶范围扩大。 （4）工作面如采取上述综合措施仍无法有效控制顶板时，则必须采取提前人工做巷的方式推进，并制定专项安全技术措施，明确支护方式、规格、参数等。 8.回采工作面因故停产前，必须将液压支架移至最小控顶距，并采取有效的防止支架自降措施。端面131、距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。9.设备检修安装、起吊大型部件等，前后10m范围内保证顶板完整、支护可靠。工作面更换大型设备部件时，必须制定专项安全技术措施，支设贴帮柱临时支护，防止片帮、冒顶，作业时有专人观察顶板及煤帮情况。10.综采工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施，明确顶板控制方法，加强顶板管理。11.综采工作面回采期间进风巷通过高冒区时，必须根据现场实际情况制定合理可行的技术措施，防止进风端头顶板事故的发生。（三）落实日常检修工作，加强支护质量1.要进一步加强液压支架的大、中、小修和日常检修维护工作，确保液压支架本身质量，不出现管路、阀组、132、立柱漏液窜液和构件不齐全、不完好现象，保证支架的初撑力。2.坚持正规操作，保证液压支架的正常工作状态和支护质量。液压支架移支必须及时、接顶平整严密、达到初撑力、端面距不得超过340mm，严禁支架顶梁成射肩状态。3.加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理，乳化液泵站设专人检修，乳化液泵站压力必须达到30MPa以上，乳化液浓度不低于3 %5%。如使用浓缩液，其综采浓度不低于1. 23%。乳化液泵站和液压系统确保完好达标。4.拉移支架时，前后5m范围内不得有其他人员，支架操作人员要注意自身安全，站在安全地点操作，不得站在两支架间隙处和蹬踩推拉杆，保护好各种管路、电缆及其它设备。移架过程中，支架发生歪133、斜、打架时，应停止移架，及时调整支架状态，防止倒架。支架要拉成一条直线，不出现台阶、错茬，接顶严实。支架拉不动时应先查明原因处理完故障后再行拉架，操作完毕要将手把恢复到“零”位。5.因片帮端面空顶超过规定时要提前移架支护，使顶梁梁端靠近煤帮，或支设煤帮临时柱。6.各回采工作面备用坑木材料必须规格齐全、数量充足。（四）端头支护及超前支护1.采煤工作面必须在机头机尾处支设不少于两趟的交错跨溜抬棚维护，具体支护形式必须在作业规程中明确提出，但必须执行先支后回的原则。端头过渡支架前探梁或跨溜抬棚梁最低点与输送机机头（尾）上平面高度不小于0.5米。2.工作面两端的支架与进回风顺槽空顶宽度大于0.5m时，134、必须增设抬棚支护，每增加0.5m，增设一对交错抬棚，顶板破碎时，要铺设顶网维护，并及时调架维护，防止矸石掉落伤人；出现支架占巷时，端头支护形式必须在作业规程中明确规定或另提专项安全技术措施。3.回采工作面所有安全出口与巷道连接处超前压力影响范围内（不小于20米）必须加强支护，此范围内回采工作面高度不得低于1.8米，人行道宽度不得小于0.8米。4.端头支护在推移机头（尾）后及时支设，移一次支一排。两端头过渡架必须在移过工作溜机头（尾），补齐支护后方可移设。5.采煤工作面端头的单体液压支柱严格按循环进度均匀支设，应支设在实底上，迎山有力，成行成排，支柱密度不少于3根m2。密柱排每米不少于3根柱，支135、柱初撑力，柱径100mm的不小于90KN(12MPa)；柱径ll0mm的不小于140KN( 15MPa)。帽柱支护的，必须采用专用柱帽，严禁用回收托板或旧道木代替。柱帽长度不得小于0.5m,并且垂直工作面煤壁布置。严禁2根单体液压支柱共用一个柱帽。支设单体液压支柱时，要尽量支在锚杆、锚索托板下方或最近点。棚式支护的棚粱接顶不实处必须构严背实，严禁出现空头梁。6.回采工作面进、回风顺槽端头及煤壁外50m范围内锚索应加装防护套或采取其他防护措施。任何人员不得在锚杆、锚索正下方站立，特殊情况下，必须采取防护措施并有专人监护。7.相邻采空侧巷道（二次动压巷道），超前支护长度不小于150米，并推广使用悬136、浮式单体液压支柱，必须采用专用配套铁鞋。同时要加大支护密度和支护强度，一梁不少于四柱。8.单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，与钢性物体直接接触，必须采取有效的防滑措施。9.所有单体液压支柱必须采取有效的防倒措施。防倒绳要固定在单体液压支柱上部13以上，防倒绳悬垂度不大于3 cm/m，两体液压支柱顶盖上，与顶（帮）网、梁固定。顺槽高度大于3.0m、巷道超高采用罗架木构顶区段、巷道顶板离层出现网包以及使用3. 5m以上单体液压支柱支护，必须制定单体液压支柱专项防倒措施，原则上使用硬联接防倒装置。10.采煤工作面进回风顺槽因巷道超高采用罗架木构顶时，罗架木必须构严背实，并要构满顶板，保证棚梁受力均137、衡。罗架木之间要有构木，构木必须相互咬接，单体液压支柱必须支在罗架木叠加处，防止出现倒棚或顶板冒落。11.加强对回采工作面顺槽巷道的维护管理，专人负责监测两巷道锚杆、锚索及棚梁的支护状况，发现支护失效或巷道变形严重，要及时采取补强措施、处理更换或扩巷整修。（五）退锚及回柱放顶1.各回采工作面必须配备和使用退锚机对锚杆、锚索进行卸压退锚，退锚率要达到85%以上，退锚机进回风各配备一台，配件库备用一台，并作好检修维护工作，确保退锚机的正常使用和有效退锚。对锚杆的卸压推广使用风动扳手，进风巷还可以使用螺母破切器对锚杆进行卸压，回风巷严禁使用螺母破切器。2.退锚及回柱放顶前，都必须先在原密柱以外支一排138、临时密柱，临时密柱必须留有两个0.5m以上的安全出口。3.在临时密柱的掩护下，先在所退锚索（锚杆）的托梁、钢带或顶板下加支单体帽柱，将锚杆、锚索卸压回撤。退锚预紧过程中，锚索下方严禁有人，预紧完毕，所有人员必须撤至所退锚索2米以外，落山侧不得有人然后方可加压退锚。4.锚杆锚索的卸载和退锚必须在进回风顺槽密柱以外放顶范围内进行，严禁超前支架切顶线1米退锚，顶锚杆的卸压应在回柱放顶前进行，严禁人员进入密柱以里空顶区作业。5.回风顺槽随采随放，进风顺槽可滞后放顶。进风顺槽滞后放顶时，两排密柱交错外移，外移步距不大于1.5m，严禁一次大面积回柱放顶。6.回柱放顶要由里向外、由难到易逐根卸压回撤。同时要139、看好退路，保证退路畅通，坚持“先支后回”的原则。7.退锚过程中，人员必须在支护可靠的地点作业，严禁空顶操作和单人作业，附近不得同时进行其它作业。8.进、回风落山密柱至液压支架切顶线段，靠工作面侧必须支设密柱，按切顶密柱管理，以提高支护强度和切顶效果，减少流矸对该区域作业人员的威胁。9.当执行退锚和卸压措施后，工作面进回风顺槽落山侧有悬顶且长度大于2m时，要根据实际情况采取使用无声破碎剂强制放顶措施，同时必须采取加密切顶支柱和支设戗棚、戗柱等加强措施。五、掘开工作面顶板管理（一）合理优化支护设计1.生产调度指挥中心对公司现施工巷道进行岩性取芯探测，并将岩性取芯情况进行分析总结，确定各掘开头合理锚140、索长度，比照各掘开头锚索现用情况及时在确保锚索强度达标的前提下进行更换，降低支护成本。2.对即将施工的巷道进行提前考虑及设计，对各工作面的系统巷做长远规划，满足工作面掘进及回采期间的要求为宗旨，避免出现无用巷道。（二）掘进支护材料管理1.现公司所用锚索支护材料，必须是经上级技术部门或公司组织生产调度指挥中心、经营管理部及有关队组试验认定的产品。经营管理部要对锚索支护材料的质量严格把关，所购进的支护材料必须是经公司审定、按规定试验合格的产品，严禁随意购进和擅自使用锚索支护材料。2.锚索、钢带、槽钢短节、锚杆、托板、药卷、锚具、金属网、钢筋网等支护材料，经营管理部要严格按照设计和有关技术要求进行制141、作、加工和采购，并对每批材料进行抽查。 3.为确保支护材料质量，由生产调度指挥中心组织经营管理部、使用单位对支护材料的质量进行抽检，树脂药卷每月检查一次，其它产品每季度不少于一次，并做好抽检记录。 4.钢绞线的长度误差要求在050范围，而且各种长度的钢绞线都必须按生产调度指挥中心规定标记加以区分：17.8*8.2m和21.6*8.2m锚索截成齐头，其它锚索截成斜头，由经营管理部在钢绞线一端300范围内涂刷不少于100不同颜色的油漆，便于井下对钢绞线长度进行区分和对钢绞线注入顶板深度进行检查。具体规定：21. 6*11.2m不涂色，17.8*4.2m为黄颜色, 17.8*6.2m为红颜色。其他特142、殊长度的钢绞线，由生产调度指挥中心定颜色通知相关部门和经营管理部。5.切割钢绞线宜采用无齿锯或液压切断器，不得采用电、气焊等加工方法。 6.下井后钢绞线、锚杆等必须分别上架存放，防止沾染油污、煤粉等和沾水生锈。7.树脂药卷严格执行如下规定：（1）物资供应部库存药卷必须在温度合适的仓库内储存，严禁将过期失效的树脂药卷流入井下。（2）队组要在保质期内使用，当班剩余药卷应首先在下一班用完。严禁使用过期失效的树脂药卷。（3）队组带入井下的药卷必须在专用药卷箱内储存，不得私自在地面存放药卷。（4）树脂药卷携带或搬运要使用不易弯折的硬质容器或箱体，要轻拿轻放。（三）矿压观测和顶板岩性探测1.加强掘进巷道顶143、板岩性探测和矿压观测，及时对掘开巷道顶板岩性进行预测，给巷道施工措施编制提供可靠的地质依据。并根据顶板岩性变化情况及时确定合理支护参数，确保安全生产。2.成立掘开巷道顶板岩性探测和矿压观测管理组，组长由生产调度指挥中心技术主管担任，负责顶板岩性探测和矿压观测的日常管理工作。顶板岩性探测和矿压观测要由地质专业人员和施工队组共同完成。3.顶板岩性探测和矿压观测要建立健全专用原始记录本，建立专用顶板岩性探测数据和矿压观测台帐及其报表。4.所有巷道开工前，要在巷道开口处对顶板进行取岩芯（在规定范围内附近有钻孔或取芯探测资料的除外）。所有施工巷道煤巷要每隔300m、岩巷要每隔500m对顶板岩芯进行一次取144、芯，在上述间距内煤巷每隔50m、岩巷每隔100m用锚杆钻机探测一次。5.所有施工回采巷道煤巷要每隔150m建立一个矿压观测站，对巷道支护及矿压情况进行监测，发现顶板离层严重、压力大等情况要及时汇报。（四）规范临时支护1.所有开拓掘进工作面严禁空顶作业，必须使用临时支护，没有临时支护或临时支护不合格，一律不准作业。掘进工作面煤头必须配有“敲帮问顶”长柄撬棍，全员掌握“敲帮问顶”工序。2.作业规程或措施中必须明确规定临时支护的形式、材料规格和数量、支设方法、间排距要求、操作步骤等，施工过程中严格按照批准的作业规程或措施执行。3.用DN内柱式单体液压支柱时，要带帽，柱要支在实底上，遇底软或无法支在实145、底上时要穿鞋。DN内柱式单体液压支柱的初撑力不得小于70 KN。木鞋规格为100200500mm方木，料石鞋规格为200300400mm料石。4.金属前探梁一般用在棚式支护。金属前探梁必须有足够的强度，要选用11#、12#矿用工字钢或不小于15kg/m的钢轨制成。前探梁伸出永久支护的长度要不大于前探梁总长的1/3，每根前探梁至少要有3道专用固定卡固定在永久棚梁上，木支架可用锚链固定前探梁，锚链规格不得小于1864mm，锚链连接必须穿上螺丝紧固。5.临时支护的时间不超过8小时，临时支护的距离不超过作业规程规定的永久支护到煤头或茬岩的最大距离。6.掘开工作面要配备足够数量的支护器材，包括金属摩擦式146、支柱（或内注式单体液压柱、）、不同长度的木支柱、柱帽、柱鞋、升柱器、木背板、金属网、锚杆、锚索、钢带等，并建立台帐，固定地点存放，以备在巷道出现冒顶、顶板破碎等特殊情况下应急使用。7.煤巷、半煤巷综掘作业根据顶板情况和支护形式可以采用以下三种临时支护形式：（1）采用综掘作业的煤巷、半煤巷掘进工作面，正常情况下优先选用机载式托梁器托板木、钢带、网或托棚梁的的方式作为临时支护（或机载式超前临时支护装置）。板木的厚度要不小于10cm、宽度不小于20cm，长度不小于巷道宽度的一半；在托金属棚梁时要避免直接接触，之间要垫木板。（2）采用锚杆、锚索支护的掘进工作面，当巷道顶板出现劈口、冒顶等导致顶板不平整147、无法使用托梁器作为临时支护时，或现场没有托梁器应采用柱式临时支护。8.煤巷、半煤岩普掘作业和采用锚喷支护或锚杆、锚索支护的岩巷工作面，应优先选用柱式临时支护形式。9.采用棚式支护的掘进工作面，可使用金属前探梁的临时支护形式，也可使用柱式临时支护形式。10.每个掘开头要常备五根长度适当的摩擦柱（DN内柱式单体液压支护）或至少五根直径18以上长度适当的木柱。（五）永久支护质量1.锚杆、锚索支护巷道严格按照按设计间排距标准支护，锚杆间排距误差不得超过标准的100mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm；否则必须在规定间排距范围内补打相同数量的合格锚杆、锚索。2.锚索、锚杆角度严格148、按规程、措施规定的角度打注，严禁出现穿皮锚索、锚杆。3.矩形断面巷道顶板两角锚杆距巷帮不应大于300mm,巷道最上一排帮锚杆距顶板不大于400mm，巷道超挖量超过300mm时，必须在超挖部位补打锚杆，超挖量超过500mm的按错巷分析，并制定专项技术措施。4.锚杆的托板必须紧贴岩面，螺母到端头长度不小于10mm，不大于50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的15。5.必须使用锚杆钻机、风动扳手等机械工具安装锚杆。6.锚杆锚固力检查，每300根必须检查一组，每组不少于3根，并有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关规定。7.锚杆支护巷道，当班掘出，当班应打好锚杆，顶板有效149、支护距煤头最大空顶距离不超过500mm，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过8小时。8.锚索外露长度一般不超过200mm，如外露长度超过规定要求，影响巷道使用，应由生产调度指挥中心统一组织切断，严禁队组私自剪切。锚索切断器应由生产部统一管理，不允许施工队组配备切断器。9.对锚索预紧力进行抽查验收，每500根至少抽查5根，有不合格的必须重新抽查5根，合格率达不到90%时，或有一根预紧力低于设计值80%时，全部重新预紧。10.锚索张拉预紧力规定：15.24mm不小于120kN、17.8mm不小于160kN、21.6mm不小于250kN。11.锚索孔距误差不应超过100mm，150、孔深误差不应大于100mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于10度。12.锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托梁安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。锚索托梁或托板应选用强度不低于14#槽钢的刚性材料，长度不小于500m，托梁或托板必须紧贴岩面。13.由于药卷或顶板松软等原因，致使锚索预紧力、锚杆锚固力、扭力矩达不到设计要求时，停止掘进，根据情况采用加长锚索或换药卷的办法解决；锚具出现下滑时，停止掘进，根据情况采用更换锚具的办法解决。采取以上办法仍不能解决问题时，停止掘进，汇报上级部门，研究解决办法。 14.掘进过程中出现断锚杆、锚索时，必须及时在附近0.3m范围内补打同规格锚杆、锚索，且必151、须坚持断一根补两根的原则。顶板离层不能补打锚索时，根据实际情况打柱或加棚。15.喷射混凝土支护巷道，喷射混凝土材质配合比例符合规程要求，每季度必须做一次混凝土强度试验。16.喷层厚度检测孔按规定布置，即每隔20米一组（顶部一个，两帮各一个），并设标志牌进行记录。（六）巷道维修1.发现巷道变形、顶板离层严重、压力大等情况时，要采取补打直径21.6mm锚索或加棚等方法及时进行维护。采用21.6mm大直径锚索进行补强支护时，排距不大于1.6m。2.二次动压巷道煤柱帮、煤体破碎严重、两帮移近量大的巷道，两帮可采用水平锚索加强支护，锚索长度不小于4.2m，间距不大于1.5m。3.维护巷道必须坚持先支后回152、由外向里的原则，做到安全退路畅通。独头巷道维修整巷时，必须由外向里逐架、逐排进行，并严禁人员进入维修整巷地点以里。（七）其它巷道顶板管理1.穿煤层或遇地质构造时，应采用可缩性金属拱形支架支护，并喷浆封闭。2.金属支架间至少有三根拉杆和两根撑木，每根棚腿上方2/3处设置一根拉杆，每根棚梁中部设置一根拉杆，梯形支架每个梁腿接口处的梁端设置一根撑木，拱形支架每付卡缆处设置一根撑木。3.金属支架拉杆形式为卡缆式，拉杆规格应采用直径不小于18mm的圆钢，撑木的规格应不小于6*8cm的方木或直径8cm的圆木，支架拉杆、撑木必须齐全有效。4.加强巷道交叉点的支护和管理，凡是在巷道交叉点必须采用21.6mm153、大直径锚索进行加强支护。巷道开口，在距开口帮0.4m处，根据所开巷道断面大小在原支护间打若干根加强锚索带0.5m的14#b槽钢，槽钢一字顺巷排列，锚索长度根据岩心探测资料确定。一般要求：净宽小于3.2米的断面按间距1.5米布置，延伸至左右两帮不小于2米。净宽大于4米小于5.5米的断面，按间距1.5米布置，延伸至左右两帮不小于3米。顺槽开切巷口，在距开口帮0.4m及2m处，顺巷施工两趟锚索带14#b槽钢，要求延伸至切巷帮以外不小于5米。5.巷道交叉点、断面变化处、巷道中心线变化段等特殊部位前后5米范围内均要采取加强支护措施。围岩较差地段的支护，必须向围岩较好地段适当延伸，延伸距离不小于5米。6.154、陷落柱、断层、围岩明显变差等地段，要根据现场具体情况，确定前后520米范围内必须采用补加锚索或架棚等加强支护措施。7.在交岔点及周围10米范围巷道内，严格进行顶板岩性探测，确定合理的支护参数和支护方式，明确制定交岔点的安全技术措施和施工要求。8.掘进施工中实行平行作业时，巷道两帮最上面的一排帮锚杆要紧跟煤头，不得滞后，避免发生片帮事故。9.当出现下列情况之一时，生产调度指挥中心到现场跟定，采取补强措施，加强支护，修改设计：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）喷射砼出现大量裂缝；（3）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（4）锚杆、锚索托板被压坏；（5）巷道围岩发生较大变化。（八）一般规定1.巷道掘进必须155、按照批准的设计进行，没有设计不准施工。2.所有巷道在开工前必须按要求编制作业规程或施工措施，并对所有施工人员和有关管理人员进行贯彻、学习、考试等，严格按照作业规程和施工措施施工。没有作业规程和施工措施或没有进行贯彻、学习作业规程和施工措施的不准施工。3.巷道的施工管理及工程质量验收和考核由分管部长负责，生产调度指挥中心组织检查实施。每一条巷道施工完毕，必须组织验收，验收合格后方准掘进队将设备拆除倒装。对每一条巷道的施工情况及验收情况要有记录，并存档备案。4.正在施工的巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造或顶板松软破碎等特殊情况时必须停止掘进，及时通知生产调度指挥中心、地质测量部人员到现场，并制定156、专项安全技术措施，且向施工队组贯彻学习后方可施工，没有制定或贯彻学习专项安全技术措施不得施工。5.巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。同时，必须保证发生冒顶堵塞巷道时，有人员能安全撤退的出口。独头巷道整巷时，必须由外向里逐排、逐架进行，严禁人员进入整巷地点以里。6.“双锚”支护巷道，顶锚索不得滞后施工，要紧跟煤头。因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区要用阻燃高分子聚合材料进行充填。7.所有开拓掘进工作面必须使用临时支护，没有临时支护或临时支护不合格，一律不得157、作业。作业规程中必须明确规定临时支护的形式、材料规格、数量、支设方式等。施工过程中严格按照作业规程执行。8.在掘进施工过程中，必须按照阳煤发200644号文件掘进巷道顶板岩性探测管理规定进行顶板岩性探测，严格按照阳煤生字2005229号和阳煤生便函字200606号文件规定对巷道进行矿压观测和记录、分析，确保支护参数合理可靠。六、采掘系统零打碎敲其它方面要求（一）安全监察部、生产调度指挥中心加强各采掘队组的全覆盖检查、落实情况。为了有效控制采掘系统发生零打碎敲事故，进一步完善作业现场安全设施，给职工创造安全作业环境。1.每月由安全监察部组织，生产调度指挥中心配合不少于2次的采掘工作面安全质量标化158、大检查，覆盖全矿所有采掘工作面现场，对现场安全检查中存在的问题进行“三定”汇总。2.现场检查中存在的安全问题及隐患，现场可以整改的立即组织整改，需要时间整改安全问题及隐患，按照“三定”要求队限期整改落实，安全监察部负责对限期整改的安全问题及隐患进行复查验收。3.安全监察部建立各采掘工作面的现场安全检查档案，包括各工作面月度现场安全问题及复查整改验收情况、工作面现场安全设施的完善情况、现场作业人员“手指口述”熟练度、规程措施现场的落实情况等。4.各队组要建立工程质量动态管理档案，并在作业现场要有明显标志，能够随时稽核任何一个作业区段的施工班组、时间和责任人，通过档案管理形成工程质量及安全隐患的长159、效责任追究机制。（二）采煤方面1.采煤工作面顺槽均为锚杆锚索支护，根据文件要求必须配备三台以上退锚机具，退锚率要达到85%以上；2.顺槽皮带输送机、转载机机头附近必须设有防护网，机尾有防护罩，急停、保护装置齐全可靠；3.破碎机入口处设置红外线生命探测仪、拉线急停装置；4.工作面及两巷支护必须按规定配备矿压连续监测仪器；5.单体柱要采取有效防倒措施；6.回采工作面皮带顺槽机头部分的巷道必须喷浆封闭；（三）开掘方面1.每个开掘作业头必须配备2台气板机、2台锚杆拉力计、2台扭矩扳手、2台锚索涨拉泵，并且完好能正常使用；2.综掘机随机电缆采用滑轮和钢丝绳悬吊起来，不得拖地,由分管部长牵头，在4月底全部160、完成；3.皮带机上下皮带必须安装防跑偏滚，间距不大于50米，分管部长牵头，4月底全部完成；4.煤溜必须安装挡煤板，数量要齐全；5.煤巷掘进机必须安装有瓦斯报警仪；6.煤仓或溜煤眼、溜矸眼的上口必须安设两道防线：封闭栅栏和推拉式盖板；7.皮带机头安装防护网；8.临时性工程必须安装电话等通信设施，煤仓、溜煤眼、溜矸眼等的上下口、风桥、巷修等临时性工程在施工期间必须有电话与调度能直接通话，现场作业点之间必须安装语音信号，且灵敏可靠，杜绝采用人员喊话或摆灯等不安全方式互相联系作业；9.皮带、煤溜行人处必须设置行人过桥，煤溜尾轮有盖板；10.顶板岩性探测和矿压监测仪器齐全有效，记录牌板悬挂整齐、描述准确161、清楚；11.轨道的阻车器、挡车器及捞车器齐全有效；12.绞车信号灵敏可靠，绞车安设稳固牢靠。七、创新安全科技装备 由总工程师赵士军、副总经理武三保、许树田负责，生产调度指挥中心牵头，安全监察部、通风部、经营管理部配合，通过投入新装备，推广新工艺，使用新技术，改善生产作业条件，打造本质安全型矿井。八、采掘工作面过地质构造管理规定第一章 总则第一条 为了进一步加强和规范采掘工作面过地质构造（以下简称采掘过构造）的生产技术管理，预防顶板事故，改善生产环境，减少地质构造对生产的影响，保证在特殊地质条件下实现安全高效生产，在认真总结以往过地质构造经验教训的基础上，依据煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准162、和集团公司相关管理规定，制定本规定。第二条 公司所属各单位、队组必须依照本规定，结合实际情况，做好采掘工作面过构造的各项工作。第三条 本规定中影响采掘工作面顶板管理的地质构造主要指：陷落柱、断层、褶曲、冲刷、顶板岩性变化段、黄泥构造、顶板破碎段、顶板淋头水段（包括含水构造）。第四条 公司各部门要高度重视过构造管理工作，要把采掘过构造作为系统工程，按照过构造前准确预报、科学决策、提前准备，过构造期间系统管理、过程控制、有序应对，构造结束后持续强化、及时主动、稳步推进的指导原则。统一思想认识，加强相关系统的协调配合，在组织措施、技术措施、现场管理、政策导向和劳动分配等各个环节精细管理，实现地质构造163、区域的安全快速推进，提高企业的经济效益。第五条 公司鼓励和支持在采掘过构造方面推广应用新技术、新装备、新工艺和新材料，通过科技创新、管理创新和装备升级，力争采掘工作面在安全高效过构造上不断有新突破。第二章 管理职责第六条 生产调度指挥中心负责贯彻上级有关规定和牵头制定公司采掘工作面过地质构造相关的管理规定，推广应用相关的新技术、新工艺、新装备，并对井下各地点、采掘工作面过构造顶板管理的执行情况进行督导落实；安监部、生产调度指挥中心负责对采掘工作面过构造顶板管理的执行情况进行督导落实。第七条 为确保本规定的严格执行，成立过构造领导小组，科学决策，逐级明确职责，及时研究过构造的技术措施、组织措施，164、并负责贯彻落实，加强采掘工作面过构造的生产组织管理，并严格考核本规定的执行情况。组 长：赵士军副组长：武三保 许树田 成 员：副总师以上领导、各部门行政正职及生产调度指挥中心副主任以上人员领导小组下设办公室，办公室设在生产调度指挥中心，由生产调度指挥中心主任负责顶板管理的具体事宜。职责划分：分管副矿长（副总经理）：全面负责本矿（公司）采掘工作面过构造顶板管理工作，成立以生产、地质、安监等部门为主要成员的过构造工作组，负责采掘工作面过构造的预测预报、技术管理、组织落实、安全监督和考核。总工程师：负责对地质构造及水情水害进行预测预报，牵头制定防治水措施并落实。组织对倾角20以上褶曲、黄泥构造、含（165、导）水构造等大型复杂地质条件的技术措施进行审定。分管副总工程师：对采掘过构造的技术管理负领导责任，全面负责过构造安全技术措施的审批与落实，以及地质构造预测预报、钻探、巷探验证及相关技术业务等工作。生产调度指挥中心：技术系统：具体负责过构造的日常组织管理和落实，以及过构造安全技术措施的制定、审批、贯彻和落实，及时发现并协助队组解决过构造过程中存在的问题。调度系统：负责工作面遇地质构造时的停产、复产管理，做到遇构造立即下停产通知单，并进入程序管理。一切准备工作到位后下达复产通知单。地质测量系统：定期对全矿所有采掘工作面地质构造情况进行预测预报；对物探和坑透的异常区域，提前施工井下地质钻孔，基本查明166、地质构造的性质和延展方向，查明构造含（导）水情况及周边水域、水情、水害情况，并及时反馈至相关部门及队组，为生产组织提供科学依据。安全监察部：主要负责督查过构造期间技术措施的落实、现场安全隐患的排查以及跟带班人员到岗情况等。队组负责人：对过构造的各项安全技术措施、安全生产任务的落实以及现场管理负责。坚持干部跟班上岗，每班必须有经验丰富的跟班队干在现场严格把关，保证安全和工程质量。第三章 方案决策第八条 针对预测探明的割岩长度大于切巷长度1/2以上或回采影响时间预计超过3个月的20以上褶曲、含（导）水构造、黄泥构造等大型复杂地质条件，原则上不得硬过。如需硬过必须进行技术和经济比较分析，制定合理可行167、的方案，并上报集团公司，由上级牵头组织有关部门进行专业“会诊”，对开采方案进行论证，并经集团公司分管领导批准后执行。第九条 生产调度指挥中心门根据地质预报合理布置工作面，切巷开口和停采线位置要避开大型复杂地质构造区、煤层松软带和煤层倾角增大带。第十条 针对大型地质构造（回采工作面落差在2米以上的断层、倾角在15度以上的褶曲、直径在30米以上的陷落柱、冲刷厚度大于1/2煤厚的冲刷、黄泥构造、含（导）水构造等；掘进工作面陷落柱、落差2米以上的断层、倾角15度以上的褶曲、黄泥构造及软岩等），必须由分管副矿长（副总经理）组织生产、衔接、机电、通风、安监等有关部门召开采掘工作面过构造专题会，制定详细的过168、构造工作方案，研究以主动支护为主的顶板管理技术措施及相关组织措施，明确激励、考核政策，并严格落实。第十一条 回采巷道掘进期间遇褶曲等构造导致煤层底板坡度超过15或者成型后巷道坡度超过15的，必须由分管掘进和生产的副矿长（副总经理）召开专题会共同研究。根据地质构造预测情况，综合考虑所揭露构造对回采和设备安装的影响程度，确定合理的巷道掘进调整方案。第十二条 生产过程中遇大型复杂地质条件已决策硬过时，公司必须保证施工力量，保证正常推进，严禁人为停产或放慢推进速度。第十三条 综采工作面受地质构造影响低于月推进度30米水平时，分管副矿长（副总经理）要组织生产、地质、通风、安监等部门进行分析，及时将当月生169、产组织情况进行总结，针对存在的问题，提出下一步解决的方案；低于15米月推进度水平时，必须及时进行探测、验证、评估，进行技术和经济对比，需要跳采的要果断决策，报集团公司分管领导批准后执行。第四章 技术管理第一节 地质构造预测预报第十四条 在采区设计前，地质测量系统必须完成采区三维地震勘探（具备三维地震施工条件的）工作。第十五条 生产采区原则上不超过两年，必须根据揭露的地质资料，对三维地震资料进行二次处理解释，以保证三维地震资料达到最新技术水平。第十六条 公司应加强对三维地震预测构造的探采对比分析，凡出现影响生产的地质构造，应与三维地震施工单位联系进一步分析构造的影响范围，为生产决策提供依据。第十170、七条 突出煤层的掘进必须进行超前物探。突出矿井必须至少配备一种物探手段（瑞利波探测仪、地质探测仪、地质雷达），对巷道掌头和两侧进行超前物理探测工作，并进行相应的钻探验证。鼓励非突出煤层开展井下掘进超前物探工作。第十八条 回采工作面开采前必须完成无线电波坑道透视或槽波勘探工作。坑透或槽波勘探正式报告必须在井下施工结束后3日内提交，针对突出煤层必须有对瓦斯异常区的专项解释。第十九条 采用槽波勘探技术手段的，应在工作面两个顺槽对工作面内和外部未开采区域进行探测，以指导工作面顺槽布置及提前掌握构造的分布情况。第二十条 对预测的全岩断层或陷落柱，必须施工地质探测孔，提前掌握地质构造的规模及影响范围、赋水171、情况。第二十一条 公司应引进钻孔轨迹仪，准确掌握地质钻孔轨迹，为进一步准确判断煤层倾角、厚度、地质构造性质、规模提供技术依据。第二十二条 对影响生产的大型地质构造，在地质钻孔判断不清的情况下，应组织实施巷探工程。第二十三条 预测预报的主要内容：（一）工作面情况表：包括进度、工作面情况说明、地质、水文、瓦斯预测情况。（二）煤层、顶底板等其他开采技术条件分析。（三）构造平面图（1/10001/2000）：包括位置、大小、产状、预测延展趋势（构造范围和影响范围）等。（四）工作面实测剖面图（1/2001/500）：根据每次观测收集的数据，作出实测剖面图。（五）对采掘活动提出针对性的意见。第二十四条 地172、质测量部门每月对回采、掘进预计一个月推进度范围内，影响工作面的地质因素进行预测预报。主要依据三维地震资料、工作面的地质资料、井下物探探测资料、地质钻孔（本煤层抽放钻孔）资料，结合区域地质规律进行综合分析，提出预测预报。第二十五条 对预测影响生产的地质构造应施工井下地质钻孔，探测地质构造的性质和延展方向。要求编制地质孔设计：针对单个构造不少于3个探测孔；对断层、褶曲构造要求控制煤层顶底板；设计中必须明确钻孔的有效范围及深度；完成后提交探测报告。第二十六条 对预测影响生产的地质构造应施工超前钻孔探测地质构造的赋水情况，具体要求如下：（一）地质构造赋水性的超前探测工作按照煤矿防治水规定中的要求施工。173、（二）构造所在区域为水文地质条件复杂及以上区域时，要求使用专用的探放水钻机对构造进行超前探测；在带压区域进行构造超前探测时，要求对施工完毕的钻孔进行注浆封堵。（三）在水文地质条件复杂及以上区域进行构造的超前探测时，要编制专项的探放水设计，制定专项探放水措施，并严格按设计及措施进行施工。（四）在构造的超前探测过程中，如发现构造有出水现象时，要对构造的出水情况进行观测记录、取水样进行水质化验，综合判定构造出水水源及危害程度，制定专项措施并严格落实，待水患全面排除后，方可安排采掘作业。第二十七条 施工队组揭露地质构造后及时汇报调度，由总调通知生产、地质、安监部门派人现场踏勘，确定地质构造性质。同时地174、质组结合现场资料进行二次分析，进一步验证构造规模及影响范围，提出专项预测预报。对构造影响规模不清楚的情况继续施工井下地质钻孔，基本查明地质构造的性质和延展方向。对因构造牵引造成的煤层坡度变化，要求提前探明牵引区外正常煤层的赋存情况。第二十八条 回采工作面地质构造预测预报的工作要求：（一）过构造期间，地质部门应每2日或推进5米进行现场观测，提出专项预测预报。预测预报图中工作面采线剖面图要求比例适当放大，并且每十架标注煤层坡度（倾角）、煤层厚度（夹矸厚度）、工作溜坡度、割岩情况、顶底板情况。（二）对严重影响工作面回采的构造，在回采地质说明书中进行专项评价。内容包括：1.基本状况：构造的位置、性质、175、规模、影响范围等。2.构造分析：煤层、顶底板等其它开采技术条件。3.剖面图（1/200-1/500），实测及预测走向、倾向剖面图，各不少于两处。第二十九条 掘进工作面地质构造预测预报的工作要求：（一）掘进巷道应积极开展循环物探工作（采用瑞利波、地质探测仪、地质雷达等手段），对物探异常区施工地质钻孔，基本查明地质构造的性质和延展方向。（二）地质部门及时收集顶板岩性探测资料。（三）过构造期间，地质部门应每3日或掘进10米进行现场观测，提出专项预测预报。附工作面掌头及两帮剖面图展开图及未掘区域一定范围内的预想剖面图，剖面图要求比例适当放大，内容包含煤层厚度（夹矸厚度）、结构、顶底板完整情况。（四）回176、采工作面顺槽掘进期间遇对回采影响较大的地质构造，由公司编制专项预报，按管理权限分区域组织专题研究。地质储量（水文地质）损失大于万吨的，报集团公司地质测量部和生产处共同研究批复。第二节 采掘工作面过地质构造评级管理一、评级标准第三十条 回采工作面：根据地质构造对顶板管理的影响程度，以及工作面顶板管理的难易程度，构造区顶板管理的综合评定分为A、B、C三级。A级评定标准：（一）工作面遇倾角20以上（含20）的褶曲构造。（二）工作面遇含水构造、黄泥构造等地质构造。（三）因构造影响，工作面顶板压力显现强烈，发生5架以上范围冒顶事故。（四）高档工作面和滑移支架工作面过地质构造期间遇初次来压和周期来压。B级177、评定标准：（一）工作面遇冲刷和不含水的陷落柱、断层、20以下褶曲构造。（二）工作面顶板压力明显、顶板破碎、煤体松软区域。（三）工作面距离已探明地质构造10米范围内。C级评定标准：（一）工作面遇顶板岩性变化段、非地质构造区域顶板淋水段。（二）工作面顶板没有明显矿压显现，顶板局部破碎，有片帮现象。第三十一条 掘进工作面：结合地质构造评级标准和巷道顶板管理难易程度、顶板岩性探测和矿压观测结果，构造区顶板管理的综合评定分为、三个等级。A级评定标准：含水构造区、煤巷半煤岩巷过陷落柱、落差2m以上（含2m）的断层和顶板破碎的褶曲，以及过构造前后10米范围的影响区域。B级评定标准：岩巷过陷落柱、落差2m以下178、的断层、褶幅大于15且顶板完整的褶曲、顶板岩性发生变化区域、顶板淋头水段。C级评定标准：未揭露构造时，构造牵引区域巷道围岩节理发育、矿压显现明显、煤层松软，以及褶幅小于15的顶板完整的褶曲、冲刷区。二、评级程序第三十二条 回采工作面地质构造区顶板管理相应等级采取的程序：级：工作面必须立即停产并汇报调度，由调度下停产通知单并通知公司分管领导组织相关生产部门现场踏勘，研究制定专项安全技术措施，分管领导同意后贯彻执行，调度下复产通知单后恢复生产。同时将措施报集团公司生产处备案把关。级：工作面立即停止作业，同时汇报调度，由调度下停产通知单并通知公司分管领导组织生产、地质、安监部门到现场踏勘，研究制定专179、项安全技术措施，分管领导同意后贯彻执行，调度下复产通知单后恢复生产。级：立即汇报调度，公司、生产指挥调度中心、队组技术管理人员于当班到现场确定安全技术措施，并严格组织实施，队组及时观察顶板围岩状况，发生变化及时提升等级标准。第三十三条 掘进工作面地质构造区顶板管理相应等级采取的程序及措施：A级：立即停止作业，对外围10米范围内的顶板加强支护，同时汇报调度，由调度下停产通知单并通知生产、地质、安监部门到现场踏勘，研究制定专项安全技术措施，公司分管领导同意后贯彻执行，调度下复产通知单后恢复生产。同时将措施报集团公司生产处备案把关。B级：立即停止作业，对外围10米范围内的顶板加强支护，同时汇报调度，180、由调度下停产通知单并通知生产、地质、安监部门到现场踏勘，研究制定专项安全技术措施，同意后贯彻执行，调度下复产通知单后恢复生产。C级：立即汇报调度，公司、生产调度指挥中心、队组技术管理人员于当班到现场确定安全技术措施，根据围岩变化情况调整支护参数和支护方式，队组及时观察顶板围岩状况，发生变化及时提升等级标准。第三十四条 确定为B级、C级的采掘工作面过构造区段要及时根据变化情况提升等级，并按相应措施执行。第三节 一般要求第三十五条 采掘工作面揭露地质构造时，必须分系统及时上报集团公司生产处、总调度室、地质测量部。并将评级结果上传至安全生产管理信息平台内的“顶板构造管理”系统中。第三十六条 回采巷道181、掘进期间遇褶曲等构造导致煤层底板坡度超过15或者成型后巷道坡度超过15的，必须对巷道进行调整，采取挑顶掩底或起底等调坡措施，巷道坡度不得超过15，避免出现急坡急弯，最大限度降低回采期间的岩石截割量，适应设备安装、运行要求。工作面投产前安全条件验收时要将上述要求作为基本条件进行检查。第三十七条 回采工作面在开采前，进回风顺槽必须各安装一趟3吋以上风管，并能随时提供风源，满足多部风钻同时施工的需要。过构造时，工作面要配备足够数量的风钻（按采长方向每15米岩石长度至少配备一台）。第三十八条 采煤机通过构造区时，牵引速度不得超过1米/分钟；工作面构造区域岩性为砂岩、石灰岩等坚硬岩层时，严禁使用采煤机直182、接截割破岩，必须采用钻爆方式落岩，并制定专项安全技术措施。第三十九条 构造区域采用放炮工艺时，要安排有专长的打眼工或专业队伍进行作业，确保打、装、放的速度和效果。并对构造区设备采取挂锚链、挂网、吊挂挡矸横木和立柱加皮带护套等有效的挡矸防护措施，确保设备安全，减少清矸量。第四十条 泵站压力必须达到规定值，支架必须保持完好，初撑力达标，液压系统不得出现跑、冒、滴、漏，保证支架支撑强度。第四节 过构造顶板管理第四十一条 采掘工作面顶板管理必须坚持以下基本原则：（一）坚持顶板地质构造预测预报、以预防冒顶事故为主的原则。各矿（公司）地质部门要定期进行采掘工作面的专项预测预报，探明构造的变化趋势，明确构造183、走向、倾向、角度、范围等，为顶板管理提供科学依据。生产调度指挥中心门要根据预测预报中地质构造的变化情况及时制定科学合理的措施，有效控制工作面片帮、冒顶事故的发生。（二）坚持预防和处理冒顶事故时，以采取主动支护措施为主的原则。对于已探明的受断层、褶曲、陷落柱等地质构造影响的顶板破碎带及其边缘地带，以及揭露构造前和过完构造后10米范围的煤岩结合区域，必须超前采取打锚杆、锚索和注浆加固等主动支护措施，以及伸出伸缩梁、及时移架、支设贴帮柱和戗柱控制滚帮等及时支护措施，预防冒顶事故发生。具体支护形式、范围等要在专项措施中明确提出。（三）坚持顶板地质构造分级管理、分类指导督查的原则。第四十二条 回采工作面184、地质构影响区域顶板管理主动支护技术措施：（一）单一煤层（含大采高）综采工作面1工作面出现2-3架的小面积片帮，要采取提前移架并伸出伸缩梁进行支护（大采高工作面要在提前移架、伸出伸缩梁的基础上及时伸出护板帮进行临时护帮）；提前移架并伸出伸缩梁后片帮深度仍超过一个循环步距且有持续扩展趋势时，必须在片帮区域打全长锚固帮锚杆（可截割的非金属锚杆），有效控制片帮的扩展。锚杆长度和钻孔角度根据现场情况确定，必须锚固在深部或前上方较稳定的煤层中。2工作面冒顶长度小于8架，且冒顶深度小于两个循环步距时，要在提前移架、伸出伸缩梁的基础上，采用顺巷木梁构顶等措施及时控制顶板。同时在该区域及两端外延各5米范围施工可185、截割全长锚固帮锚杆。当工作面推进两个循环进度后顶板仍得不到有效控制时，必须同时在冒顶区两端采取打顶锚索锁口的措施。3工作面出现8架及以上范围的大面积冒顶，且冒顶深度超过三个循环步距时，必须在冒顶范围两端顶板稳定区域采取打顶锚索等措施进行有效锁口，锁口范围均不少于3米；冒顶区域采取支架下挑梁等形式进行维护。同时在该区域及两端外延各5米范围施工可截割全长锚固帮锚杆。直至该区域前方顶板稳定且锚索支护范围超出支架顶梁切顶线。（二）其他要求1工作面出现连续大面积冒顶，顶板破碎无法采用打锚杆锚索等措施时，可以先采取预防性注胶加固措施提前固化煤层及顶板。2严格控制好工作面顶板破碎区域的采高，严禁液压支架超高186、使用或采高过低影响机组通行，保证液压支架的支撑效果。3工作面冒顶区域顶板冒空后，冒高低于1米时，采取人工构顶，保证支架接顶效果，超过1米时，必须采取蓬顶（铺设至少0.5m的缓冲层）或充填的方式维护，严禁人员进入液压支架顶梁上方构顶。4采取打锚杆、锚索等主动支护措施时，锚杆锚索的长度、角度、间排距等参数及施工工艺根据现场情况在措施中明确规定。5工作面虽没有较大的冒顶，但受构造或其他顶板因素影响，导致月推进度低于30米或顶板出现明显下沉时，也必须采取上述主动支护措施。第四十三条 掘进工作面地质构影响区域采取的主要技术措施：（一）地质构造影响区域外30米开始加强岩性探测和矿压观测。施工队组每个圆班使187、用锚索钻机钻探，构造边缘处顶板岩性发生较大变化时要取芯探测，探测深度不小于10米。矿压观测每10米一组（煤巷、半煤岩巷），设压力表和离层仪，观测频度每天不少于一次。（二）构造外围10米开始严格执行物探和钻探措施，每探5米进3米。揭露隐伏地质构造时立即停止作业，采取物探和钻探手段，补充构造外围巷道地质资料。（三）对于矿压较大、变形严重的巷道，应采用21.6mm以上大直径锚索或金属棚进行补强支护。（四）根据巷道围岩结构稳定性、顶板完好程度和矿压显现情况，采取全锚索支护、锚索+网+钢带和套棚联合支护或金属棚支护。（五）含水构造、顶板破碎的挠曲、煤层节理发育和松软煤层等提前采取注浆加固措施。（六）煤巷188、半煤岩巷过陷落柱，以及顶板破碎区打锚杆锚索困难时，必须采用金属棚进行加强支护。（七）复合煤层托顶煤掘进巷道和15#煤下层巷道排排见锚索，每排不少于一根锚索，锚索紧跟煤头。（八）巷道冒顶后原则上冒多高锚多高，不能打锚杆锚索时，要采用棚式支护。采用棚式支护时，要构罗架木接顶，因特殊地质条件和动压影响不能接顶时，要铺设至少0.5m的缓冲层蓬顶通过，同时对蓬顶段的架棚采取防倒措施。（九）实际生产中要及时根据工作面顶板实际状况针对性制定相应措施。第五节 特殊地质条件技术管理第四十四条 特殊地质条件指工作面遇含（导）水构造、黄泥（流沙）、带压开采、煤层角度突然增大等非常态的开采条件。第四十五条 采掘工作面189、遇含水构造区、黄泥（流沙）时，必须经集团公司和有资质科研单位论证，针对性制定相应的措施。第四十六条 回采过程中，工作面遇褶曲、断层等坡度变化较大的地质构造时，必须进行超前钻探，提前采取调坡、调斜等相关技术措施，加强工作面顶板管理，在保证工作面正常安全生产的基础上，工作面煤溜沿走向和倾向坡度要控制在15左右（单一煤层综采面和综放工作面最大不超过15，大采高工作面最大不超过10），最大限度减少岩石截割量或避免大面积丢底煤。第四十七条 带压开采区的采掘工作面揭露地质构造前，必须严格执行阳煤集团“有掘必探、有采必探”实施细则 （阳煤地字201447号）文件规定。第四十八条 采掘工作面顶板破碎带（区域）190、岩石段必须采取放小炮、煤层段采煤机割底刀、液压支架带压移架等方式推进，最大程度的减少对顶板的破坏。工作面煤层酥松，顶板严重破碎区段（带），采用采煤机截割已无法有效控制顶板，现场顶板维护极为困难时，必须提前炮采人工做巷，采取注胶加固煤体、全锚索加棚式联合支护等方式推进，并制定专项安全技术措施，明确支护方式、规格、参数，以及爆破参数等。人工做巷进度原则上同正常截割步距一致，最大不超过两个步距，及时在新暴露的顶板采取打锚索、铺网、打戗棚（柱）、支挑棚等措施加强顶板管理。采用棚式支护必须有提高稳定性措施，防止整体撵倒；采用锚索支护时，必须对所有锚索的预紧力进行检查，确保预应力全部达标。工作面破碎区长度191、较大时，可根据实际情况分段进行人工做巷，但作业间距不得小于20米，平行作业工序、放炮撤人距离、警戒位置等必须在专项安全技术措施中明确规定。第五章 日常管理第一节 日常监督和现场管理第四十九条 采掘工作面揭露地质构造，要求必须立即停产，逐级汇报至公司分管领导，由分管领导及时组织相关人员到现场了解情况，并结合生产技术管理规定、听取现场经验丰富的职工群众的合理建议，制定切合实际的安全技术措施，同时要制定相应的组织管理措施。严格贯彻落实后方可组织生产。第五十条 采掘工作面专项预测预报必须按本规定及时上传集团公司地测网，同时报送公司相关领导和科室、队组。第五十一条 过构造期间，各业务部门要定期进行现场检192、查指导，督查落实措施执行情况；地质构造区顶板管理评定为级时，由生产、安监部门组织一天一次现场检查；评定为级时，由生产、安监部门每2天组织一次现场检查，队组要每天检查一次；评定为级时，由生产、安监部门每5天组织一次现场检查，队组每2天到现场检查一次。第五十二条 过构造期间每班必须有经验丰富的队干到现场进行全面检查和指挥。检查人员进行检查后必须根据现场实际过构造情况提出评价和具有针对性的补充完善措施。检查要留有记录台帐，记录评估分析内容，补充完善或修改意见要及时传递到生产、地质部门进行审核，并存档保留。检查人员发现顶板有冒落危险，要停止工作面生产，汇报公司相关领导和部门，由分管副总工程师及时组织现193、场察看并重新评级，研究制定方案、措施。检查发现措施不切合现场实际情况或执行措施效果不明显，同样也要汇报公司相关领导和部门，由分管副总工程师及时组织现场察看并重新评级，研究制定方案、措施。第五十三条 公司、科（部）、队每天要组织过构造情况碰头会，有专项记录档案。根据现场实际情况，及时调整方案，修改和完善措施，统一指挥，协调生产管理。第五十四条 公司要安排跟、带班领导到采掘工作面过构造作业现场进行指挥和协调。调度部门要建立相应的跟带班基础台账。第五十五条 加强岩性探测和矿压观测日常管理，明确专门管理机构和负责人，制定管理制度，建立顶板岩性探测专用台帐，详细编制顶板岩性探测数据分析报表，相关负责人对194、岩性探测分析进行审核签字后，及时将分析结果传达到生产调度指挥中心和生产队组，根据岩性探测分析采取相应措施针对性的指导生产。第五十六条 采掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括用于临时支护的支柱、坑木、钻机、锚杆、锚索、钢带、工字钢、金属棚、金属网等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援时使用。第五十七条 每月要将采掘工作面顶板构造区管理评级情况，以工作面地点建立档案，实现一个地点一套档案，内容包括管理制度、预测预报、技术措施、组织措施、现场管理、监督检查、进度台账。实行专人负责归档化管理。第二节 信息报送管理第五十八条 公司要对采掘工作面所遇构195、造及时进行研究、评级，生产调度指挥中心指定专人于每日16:00前将评级结果上传至安全生产管理信息平台内的“顶板构造管理”系统中。第五十九条 集团公司相关部门负责对本部各矿上报的评级情况进行审核，并对集团所属各矿过构造情况进行汇总上报。第六十条 开掘工作面评定为A级的地质构造，必须将工作面的工程情况及存在的问题每日以电子邮件的形式上报集团公司生产处开拓科（邮箱：scjsbktk），便于集团公司及时准确掌握现场情况。（上报内容见附表1）。第六十一条 回采工作面过大型地质构造（或评定为A级的构造）期间，必须填写过大型地质构造顶板管理日报表，每日17:00之前将日报表以电子版形式报集团公司生产处采煤科196、（邮箱：）（上报内容见附表2）；每两天将矿地质部门绘制的构造剖面图电子版一并报回；每月对过构造顶板管理情况（内容包括过构造组织方案、技术措施的制定情况、所揭露地质构造区影响变化情况、构造区的推进情况、现场支护材料的备用情况、主动支护措施的执行情况、施工量和使用效果等）进行总结分析，务必于次月1日报回。第六十二条 建立回采工作面过构造管理档案。公司按以下内容填写并上报集团公司生产处。每月5日前随同回采报表一起上报过构造情况统计，内容包括：构造类型、构造特征、构造最大影响范围、构造区推进度（本月、累计和平均日推进度）、割岩量、过构造起止日期、影响时间、过构造前3月平均日产量、过构造期间日均产量、过197、构造影响产量等参数。回采工作面受地质构造影响月推进度低于30米的单位，必须一并将分析总结上报集团公司安监和通风部门。第六十三条 以第十条所述构造为统计单位，过完地质构造一周内，编制过构造总结，上报生产调度指挥中心和地质测量组，以及集团公司生产地质部门。内容包括：过构造计划、组织、生产任务完成、安全技术措施和配套政策落实、安全生产、各类事故统计、材料消耗对比、工资及人员出勤、经验教训等有关情况。第六章 激励和考核规定第六十四条 为强化采掘工作面顶板管理，提高过地质构造的生产组织积极性，公司对所有过大型地质构造进行年度总结评比，过构造期间采取主动支护措施和推广新工艺、新技术并达到集团公司要求推进度198、，实现安全快速推进的单位、队组，年终将给予表彰奖励。第六十五条 公司制定过大型地质构造激励政策，充分调动基层队组的生产组织积极性，同时对队组过地质构造期间增加的成本（除管理和责任事故原因外）要核定后给予补贴，必须满足生产实际需要。第六十六条 公司未按照集团公司要求制定过地质构造管理考核文件，明确管理机构、程序及相关考核办法，考核生产调度指挥中心部长1000元。第六十七条 公司在过大型构造前必须专题研究，制定方案，并以会议纪要下发。未制定详细方案或方案中未明确具体的措施及激励政策的，考核分管副总经理1000元。第六十八条 每月地质预测预报和专项预报未按规定及时提供给相关部门或不如实反映构造的，有199、一次考核公司地质副总500元，分管部长1000元。因地质预测预报不及时、不准确，造成掘进工作面无效进尺，重复施工的由分管领导分析考核；因回采巷道施工缺陷影响回采正常推进导致回采工作面陷入构造区造成生产被动的，分析追究分管领导和有关人员的责任。第六十九条 过构造期间无专项技术措施或措施内容针对性不强，不能有效指导现场生产的，考核分管领导500元，相关责任人每人300元。第七十条 未按规定进行现场踏勘、分析、定级、汇报、记录，地质构造围岩状况发生变化没有及时提升等级，对分管领导考核2000元，对相关责任人考核500-1000元。第七十一条 回采过构造期间现场未备用主动支护所需的锚杆、锚索、钻机等材200、料和设备的，考核队组负责人1000元。工作面构造影响内范围未按规定采取主动支护措施或现场管理执行不到位，造成冒顶的，考核队长和跟班队干各1000元。第七十二条 过大型构造期间和处理冒顶等特殊情况下跟、带班领导走动不到位的，考核责任人员1000元；现场基层跟班人员不能严格按照规程措施指挥督查，发现地质变化情况不按规定汇报、停产，盲目组织生产造成条件恶化或损坏设备的，对相关人员考核1000元。第七十三条 回采过构造期间由于现场管理不到位，导致月推进度低于30米的，根据情况对分管副部长及队组负责人分别给予2000-3000元的考核；对过构造组织监督不力，严重影响生产的，按照非伤亡事故问责规定由集团公201、司组织分析，对相关责任人进行考核。第七十四条 公司负责汇总信息报送人员严格按照文件要求上报报表、资料，报送不及时或报表内容表述不清，与实际不符的，发现一次考核上报、审核人员各200元。第七十五条 其他现场隐患及相关考核标准严格按照集团公司阳煤发2012471号文件执行。第七十六条 以上考核仅限于采掘工作面过构造期间的日常管理工作，其他安全隐患、事故及重大设备责任事故，按集团公司有关规定执行。附表1：掘进工作面A级地质构造顶板管理日报表 时间： 单位工作面名称工作面参数队组巷道已掘进尺量m构造名称揭露时间已过构造进尺量m构造性质、产状、延伸范围和影响范围每班进尺量每日工作面的隐患排查构造发生变化202、采取相应的主要措施昨日八点班：昨日四点班：今日零点班： A级评定标准：含水构造区、煤巷半煤岩巷过陷落柱、落差2m以上（含2m）的断层和顶板破碎的褶曲，以及过构造前后10米范围的影响区域。附表2：回采工作面过大型地质构造区顶板管理日报表单位：队组：工作面：时间：工作面参数（采长*走向*煤厚）工作面累计推进度过构造情况构造名称（参数）构造揭露时间当日进度累计推进度当日产量累计产量构造预测预报情况（包括对构造的延伸范围、坡度变化及剩余量）进风：回风：进风：回风：顶板管理情况构造影响范围（割岩、丢煤区域及厚度等）工作面顶板情况（包括煤帮片帮、顶板冒落程度及支架接顶情况）主动支护措施施工情况（打锚杆、锚203、索等主动支护）其他措施施工情况（包括调坡、注胶、顶板维护等）过构造采取的主要技术措施（以编制的技术措施为准）当日施工情况累计施工情况简要分析（对构造顶板变化情况、现场主动支护措施执行情况及效果进行分析）备注：1、要求各矿生产矿长负责，指定专人于每日下午17：00前报回生产处采煤科邮箱：ymjtscc； 2、报表内容为昨日四点班、今日零点班、八点班的情况；3、矿地质部门要求每2日对构造进行预测，绘制剖面图一并报回。制表人：审核：第二部分 采煤专业技术管理制度一、综采工作面安全条件验收办法第一章 总 则第一条 为夯实综采工作面基础管理，进一步推进安全高效矿井建设，确保综采工作面安全生产，根据煤矿安204、全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及集团公司相关规定，制定本办法。第二条 综采工作面开采前，必须依照本办法的规定，进行安全条件验收。达到验收标准后，方可开始生产。第三条 集团公司牵头组织综采工作面安全条件验收，各级通风、机电、安监、生产、地质等业务部门按管理职能负责相应专业评定,矿(公司)相应管理技术人员同时配合上级部门进行安全条件验收工作。为落实省煤炭厅晋煤安发2009118号省放顶煤开采工作面设计审批和验收工作方案和阳煤生字2009864号文件要求，并结合集团公司煤矿管理体制变革的实际，由集团公司生产处负责组织实施放顶煤工作面开采设计审批、现场验收及上报省厅工作。第二章 验收组织205、与程序第四条 各矿（公司）必须在集团公司现场验收工作面前，按集团公司相关规定报送风量核定、供电设计、作业规程等基础技术资料给分管业务管理部门签字认可。第五条 集团公司进行验收时，各矿（公司）要提供经批准的设计、批文、作业规程及贯彻记录等基础技术资料备查。第六条 综采工作面安全生产系统完备后，由矿（公司）生产副矿长（副总经理）组织各专业领导、技术人员进行安全条件预验收，验收合格签字认可后，向集团公司提出安全条件验收书面申请。第七条 集团公司生产处接到综采工作面安全条件验收书面申请后，在三日内组织通风、机电、安监、生产、地质等系统的专业人员，对申请验收的综采工作面分专业系统进行安全条件验收评定。月206、产量10万吨及以下的综放工作面，在按照本办法进行安全条件验收的同时，还必须同时按省煤炭厅有关标准和本办法第三条规定进行放顶煤工作面验收；月产量10万吨以上的综放工作面，同时进行放顶煤工作面预验收，验收合格后提请省煤炭厅进行放顶煤工作面验收。第三章 验收内容及标准第八条 综采工作面安全条件验收，坚持规程、设计为依据，“一通三防”为重点，系统设施、设备与基础管理为对象，系统功能保障为核心，以系统完善、设施完备、设备完好、功能可靠、基础管理到位为标准，确保综采工作面生产前达到安全生产条件要求。第九条 新建、技改矿井综采工作面安全条件验收前，必须具备以下条件：一是矿井提升、运输、通风、排水、供电等生产207、系统完善可靠，符合煤矿安全规程规定。二是矿井安全出口、安全监控、瓦斯抽放、矿用产品安全标志等主要安全设施符合国家相关规定，齐全有效。以上两项由集团公司业务分管部门验收合格。第十条 综采工作面安全条件验收按以下必备条件与基本条件进行评定（未注明基本条件的为必备条件）。项目验 收 内 容通风系统1、工作面的通风系统即：工作面进回风巷、内（外）错尾巷、走向高抽巷、伪倾斜高抽巷的布置及工程质量符合设计和规定要求。2、工作面的所有通风设施按规定构筑，设置合理。3、工作面的配风量及风量分配符合核定风量要求。瓦斯抽放及防突1、本煤层抽采的钻孔布置、进尺、抽放时间，符合经集团公司或各区域公司批准的设计和抽采要208、求。2、邻近层抽放钻孔符合规定，管路系统完善。3、综放工作面瓦斯抽放及初采瓦斯抽放系统符合设计，符合集团公司规定。综放工作面跳采后初采期，采取布置伪倾斜高抽巷或钻孔抽放等措施。4、突出危险性指标符合规定要求，有工作面专项防突措施，安设压风自救系统，数量和地点符合规定。监测系统1、安全监测监控系统完善，瓦斯传感器设置符合规定，瓦斯电闭锁、故障电闭锁，灵敏可靠。2、具备可靠的二级后备断电保障系统。3、煤与瓦斯突出矿井的回采工作面至少安设二枚上限不低于40%的高浓度甲烷传感器；机尾安设0100%高浓度传感器；非突出矿井安设上限不低于10%的高浓度甲烷传感器。（基本条件）综合防尘1、工作面进回风巷洒水209、管路系统三通阀门、软管等设施符合集团公司规定。2、工作面机组内外喷雾、架下喷雾压力、水量、效果符合集团公司规定。3、实现煤体动压注水。（基本条件）4、预防工作面自然发火措施到位。机电管理1、验收前3个工作日报集团公司机电动力部供电设计说明书及供电系统图，设备选型合理，安装符合设计，电气三大保护符合要求。2、采煤机和工作面刮板输送机、转载机和破碎机实现闭锁，皮带机、转载机、工作面通讯、照明、信号、急停等保护设施齐全、可靠。3、机电设备、材料符合入井使用条件。井巷工程1、工作面巷道布置、断面、支护形式等符合规程设计要求（矿提供各巷道的掘进作业规程）。2、工作面巷道掘进完工后有矿、井区两级单位的竣工210、验收和移交资料。3、工作面巷道掘进期间的顶板岩性探测、矿压观测资料以及地质构造等特殊区段的围岩状况和支护状况移交给回采队。（基本条件）4、工作面设计或巷道功能发生变化时有集团公司的批复。（基本条件）5、单一煤层二次动压巷道及15#煤内错尾巷按集团公司有关规定采取加强支护措施。水文地质1、工作面完成无线电波坑道透视。2、带压开采或水患威胁的工作面必须进行水文物探、钻探，专项防治水措施必须经集团公司或各区域公司审批，报集团公司备案，并按要求实施到位。3、进行地质预测预报，回采工作面地质说明书必须经矿总工程师签字同意（基本条件）。4、防排水设施能力满足预计最大涌水量的2倍要求（基本条件）。生产管理1211、矿压观测设施（系统）安装到位。（基本条件）2、工作面、端头及超前支护符合规定。3、退锚机具配备到位。（基本条件）4、压风系统符合规定（基本条件）5、有按规定审批的回采作业规程和初采技术措施并有贯彻学习记录，作业规程报集团公司生产处备案（查看贯彻记录、签字及考试情况）。安全管理1、工作面安全出口、行人通道、横跨设备过桥设置符合要求。（基本条件）2、采煤工作面现场特殊岗位作业人员必须经专门培训合格，且持证上岗。（基本条件）3、采煤工作面在用设备必须符合国家有关规定要求。4、采煤工作面现场要按照阳煤安字200598号文件规定配备急救员。第四章 验收结果处理第十一条 综采工作面按照第十条的内容进行安212、全条件验收，完全符合必备条件和基本条件要求的，可正式生产；有不符合必备条件的，严禁生产，立即进行整改；必备条件满足，但有不符合基本条件的，制定安全措施后，在限定整改期限内可以边生产边整改，逾期整改不合格的要停产整改。月产量10万吨及以下的综放工作面，按照第十条的内容进行安全条件验收合格，并达到省煤炭厅制定的有关放顶煤工作面验收标准和本办法第三条规定后，方可正式生产；月产量10万吨以上的综放工作面，省厅验收合格后方可正式生产（如省厅未组织验收，必须经集团公司验收合格后方可组织生产）。第十二条 综采工作面经安全条件验收合格的，验收人员在验收表签字确认后，各矿（公司）和集团公司生产处留一份存档。第十213、三条 对安全条件验收有不合格项的综采工作面，验收组与矿（公司）共同在验收表上确定整改内容和期限，明确责任人，在整改完成后，矿（公司）以书面报告形式报集团公司相关业务分管部门，由业务分管部门或各区域公司跟踪落实，经核查仍不合格的,业务分管部门必须责令停产整改。第五章 罚 则第十四条 凡未经集团公司或各区域公司安全条件验收合格的综采工作面，一律不得生产，擅自进行生产的，罚款5万元。第十五条 集团公司安全条件验收，每有一项必备条件不合格的，对矿（公司）罚款2万元，其中对负责本项目验收签字合格的责任人罚款1000元，对其分管领导罚款1000元，对所在单位罚款5000元；每有一项基本条件验收不合格的，罚214、款1万元；逾期整改后仍不合格的，加倍处罚。第六章 附 则第十六条 本办法与上级有关规定冲突之处，按上级有关规定执行。附件：1、综采工作面安全条件验收申请表2、综采工作面安全条件验收结果汇总表综采工作面安全条件验收申请表矿（公司） 年 月 日工作面编号倾斜长（m）走向长（m）安装起止日期预约验收时间项目验收意见验收人签字验收单位通风系统瓦斯抽放及防突监测系统综合防尘机电管理井巷工程水文地质生产管理安全管理矿（公司）分管领导签字风量核定、本煤层抽放钻孔施工图及计算抽放达标情况通风管理部门年 月 日供电设计机电管理部门年 月 日防治水措施回采面地质说明书坑透报告地测管理部门年 月 日作业规程通风管理215、部门年 月 日安全管理部门年 月 日生产技术管理部门年 月 日备注：各业务分管部门收到各矿（公司）送达的基础技术资料后请签字确认备查。综采工作面安全条件验收结果汇总表 矿 井(区) 队 年 月 日工作面编号走向长度/m倾向长度/m安装起止日期矿（公司）预约验收日期工 作 面 验 收 情 况验收项目验收结果主要问题整改时间整改负责人罚款金额验收人通风管理*通风系统 *通风设施*配风量*本煤层预抽*邻近层抽放*初采抽放系统*防突*监测监控系统*二级断电高浓传感器*防尘管路设施*喷雾设施煤体注水*自然发火措施机电管理*供电、设备安装*电气三大保护*三无、失爆*闭锁、保护设施*设备材料入井条件*防护及216、综合保护井巷工程*巷道参数*竣工资料移交基础技术资料巷道变更要求*尾巷支护水文地质*坑透*水文地质物探防排水地质预测预报生产管理矿压观测*端头及超前支护退锚机具配备压风系统*作业规程及贯彻安全管理安全出口及过桥特殊岗位作业人员*在用设备*急救员工作面安全条件验收结果注：带*的验收项目为必备条件，无*的为基本条件。二、矿用煤岩体化学加固材料使用管理规定矿用煤岩体化学加固，是一种新型的加固技术，近年来在公司逐步推广，在安全生产方面起到了积极作用，推动了煤炭生产持续、稳定、健康地发展。为进一步规范矿用煤岩体化学加固材料的使用，确保使用效果，为安全生产创造条件，特制定本规定。一、基本要求1、首次使用的217、矿用煤岩体化学加固材料，生产厂家必须提供由国家相关资质检验机构出具的产品检验报告，并经集团公司生产处审查认定。在推广使用前，要首先对材料进行抽样试验，试验合格后方可进行井下工业性试验，并由试验单位出具工业性试验报告，由集团公司组织评审（或认定），方可推广应用。2、生产调度指挥中心负责组织对加固材料质量进行监督检查。不定期组织对产品阻燃等主要性能进行试验，不合格产品严禁使用。3、各队阻需要使用矿用煤岩体化学加固材料时，一般情况下要提前5天向经营管理部上报计划，并明确材料型号及数量。4、矿用煤岩体化学加固材料必须首先满足阻燃要求，产品性能符合行业有关标准（行业标准未下发前，按企业标准执行）。强度指218、标可根据使用地点合理选择，在满足现场需要的情况下，减少强度指标差异造成的浪费，降低成本支出。二、材料储存1、矿用煤岩体化学加固材料存放地点按照油脂存放要求进行管理，必须配备消防灭火器材和工具，要严格按照产品说明书的要求进行贮存，环境温度、湿度、材料码放等符合要求。2、井下作业地点贮存量以满足13天使用量为宜，最多不得超过5吨。贮存地点要选择巷道顶板完整处，并且要码放整齐，前后20米范围内不得有可燃性材料。3、使用后的材料空桶要当班及时回收上井，严禁巷道内大量堆放，不得在巷道内随意丢弃。三、材料的使用及效果检验1、要根据地质预报确定异常带的位置，尽可能提前采取化学加固措施，以保证施工安全，同时降219、低材料消耗。2、工作面加固煤岩体前，要根据加固区域的地质条件及煤岩体破碎程度，精心设计注胶眼距、眼深、角度等参数，同时编写合理可靠的施工方案，严格贯彻执行。3、施工单位在煤岩体加固前，要和供货商签定施工协议，要明确双方的责任，施工过程中严格按协议执行。4、施工单位要根据施工现场地质条件、煤岩体裂隙发育程度和施工过程中每眼注胶量，及时修改施工方案，确保注胶效果。5、施工过程中，要严格控制加固剂和催化剂的配比，每一循环注胶参数应根据截割后煤岩的破碎情况及时调整，注胶压力应根据现场围岩的性质决定。6、施工完毕后，要及时将注胶泵及剩余的加固材料搬出工作面，并置于进（回）风巷顶板完整处。7、施工结束后，220、生产过程中要及时对注胶效果进行分析总结，并保留相关资料。8、各单位要在施工过程中培养本单位注胶队伍，逐步取消供货方施工。四、安全注意事项1、供货方必须具备集团公司要求的相应资质。公司并对供货方施工人员提供必要的安全知识培训，考试合格并签字后，方可允许对方人员入井，并要指定人员配合。2、施工前，要制订专项安全技术措施，并在施工队组及施工人员中贯彻学习。3、施工地点顶板破碎或煤层松软时，要采取安全可靠的顶板控制及防片帮措施，严禁施工人员空顶作业，并指定专人观察顶帮，同时要保证退路畅通。4、在工作面煤壁、顶板注胶过程中，必须闭锁工作面刮板输送机，并指定专人监护。注胶点前后10米范围内支架不得动作。在221、采煤机附近注胶时，要断开采煤机离合器。5、注胶过程中，严禁人员正面朝向注胶孔，防止胶液外喷伤人。6、清洗注胶泵时，严禁将注射枪出口对准任何人员。第三部分 掘进专业技术管理制度一、巷道掘进期间进行岩性探测的管理规定为进一步加强巷道支护的安全性和可靠性，根据顶板岩性变化情况及时确定合理的支护参数，为支护设计提供科学依据，按照阳煤集团的有关规定制定岩性探测管理规定如下：一、所有采用锚杆、锚索支护的掘进巷道必须进行岩性探测。（正、副巷横贯及长度小于50米的巷道不包括在内）二、巷道掘进每隔100米，用锚索钻机进行一次顶板岩性探测，探测长度大于顶锚索长度0.5米以上。如果没有锚索支护则探孔深度不小于5米。222、日常实芯探测由施工单位完成。三、煤巷掘进每隔300米，岩巷掘进每隔500米，用取芯钻机进行一次顶板岩层取芯探测，取芯长度大于顶板最大支护长度2米以上。取芯工作要由地质专业人员和施工队组共同完成。四、如遇地质条件变化要根据现场情况适当增加探测点。五、每次探测后将探测记录报生产调度指挥中心，并在每个探测点位设置岩性探测牌板，内容包括：巷道名称、施工单位（队组）、探测点距测点位置、岩层柱状及岩性描述、探测时间等。六、岩性探测工作由生产调度指挥中心负责统一管理，并对探测情况进行收集、整理、分析，确定合理的支护参数。七、各施工队组要按上述要求对所施工巷道进行岩性探测，各施工队组技术员负责所施工巷道岩性探223、测工作的具体实施，未按规定进行探测的每次对有关人员给予500元的经济处罚。八、本规定自下发之日起执行。二、掘开工程质量验收制度一、掘开巷道工程质量检查标准1、掘开工程质量的监督检查验收由班组长及以上队组管理人员、安全员、小班安监员、生产调度指挥中心管理人员共同负责，通过班自检、互检、日常检查验收、矿组织的每周四安全质量标准化验收及工程质量定级等方式进行。2、为了及时监督、掌握、和促进掘开工程质量，根据队组当月实际进尺数组织安监、生产调度指挥中心等部门进行巷道工程质量定级，巷道工程质量定级检查中均要严格依据开掘工作面安全质量标准化标准进行验收评级，对当月施工的巷道不符合一级品的队组进行考核，考核224、按照公司一号文件规定执行。3、定级人员要对定级结果负责，按照“谁定级、谁负责”的原则，严格按规定对掘开队组施工的巷道进行定级，上井后必须将当日井下队组施工情况进行汇总。4、掘开工作面巷道工程质量所有检查项目总分100分。工程质量所有检查项目中，检查范围内检查点按评分标准评定；检查范围内检查点外发现问题，按规定罚款。评定等级分为：优良90（含90）分及以上、合格80（含80）分及以上至90分（不含90）、不合格80（不含80）分以下。5、检查点及测点选点规定检查点间距：岩巷间距20米，小于20米长度选点3个；煤巷选点不少于5个，间距不超过50米。检查点及检查点内各测点的选点按煤矿安全质量标准化标225、准及考核评级办法中相关规定执行，也可由检查人员现场指定。二、计分办法及考核规定（一）一般规定1、矿月度质量标准化验收组织中验收队组必须有队干参加，队干不参加验收的，矿月度标化验收总分扣10分。2、被检查队组自行准备齐全完好检测器具，并提前挂好中腰线接受检查人员检查。由于施工队组检测工器具准备不全或器具不完好、不挂中腰线等造成相应检查项目不能进行的，每有一项标准化验收得分扣10分，且该项只进行安全隐患检查。3、施工队组工程质量监理资料随阶段验收申请一并报生产调度指挥中心检查，相关资料不报或缺项的，按评分办法在矿月度标化验收分数中扣除。4、有下列情况之一的工程质量不得分，只做隐患检查并考核单位集体226、3000-5000元，相关责任人考核500-1000元，并限期整改，重新验收，但工程质量不得定为优良。（1）未按中、腰线施工。（2）支护材料规格与规程措施不相符；支护材质不合格。（3）无措施私自改变支护参数。（4）无措施私自改变巷道断面形状、尺寸和支护形式。（5）被检查单位施工人员不配合检查人员进行检查。5、未按时完成集团公司及矿推进项目的，每项扣5分。6、未按一次成巷规定施工的掘开工作面，每项扣5分。7、掘进工作面月度工程质量为一级品时不奖不罚，二级品、三级品按照一号文件进行考核。8、对定级检查中发现的问题，队组必须立即整改，不整改或延期整改的将对队组副队长以上管理人员进行处罚。9、对定级检227、查中发现的问题生产调度指挥中心将进行考核，考核必须做到有理有据、公平公正。10、其它严格按照矿发阳泉煤业集团矿关于印发安全质量标准化实施办法的通知、煤矿三大规程、有关措施及质量标准化有关规定执行。（二）考核规定(见附表)。附表 掘开检查考核规定考核项目序号标准考核标准及规定公共项目1巷道施工中使用的支护材料，材质、规格、质量等。不符合设计要求的责令其停产整改并对集体考核3000-5000元。分管队长500元、队长300元技术员500元，分管副主任200元2作业现场出现与规程措施相符。开拓掘进工作面作业现场出现与规程措施不符的，一处考核500-2000元。3工作面必须使用合格的临时支护。无临时支228、护考核1000元。临时支护材料不合格、设备缺失或不完好的有一处考核200-500元，其中考核施工负责人50元。4开掘工作面掌头必须进行及时支护，空顶距离符合作业规程规定。空顶距离超过作业规程规定考核1000元。巷道内及煤头留有30cm以上的伞檐每处考核300元。5巷道按中腰线施工。有一次超过规定范围考核队组500-2000元，分管队长、技术员按集体罚款20%考核，队长按10%考核， 100200元。6严格执行敲帮问顶制度。不严格执行敲帮问顶制度的，一次考核200-400元。巷道内顶板离层、片帮、网包未及时处理，一处考核200元，施工负责人50元。7巷道内必须依据规程、措施规定，备用应急救援所需229、支护材料、工具包括（单体液压柱、柱帽、柱鞋、液箱）并建立登记台帐。备用器材数量不够或规格不符合要求，一项考核200元。8锚杆、锚索安装角度、锚固力、间排距、锚杆扭矩、外露长度、普联网、托盘必须符合作业规程要求。钢筋网（金属网）联接间排距、外露长度有一处不合格考核100元。角度、锚固力、扭力矩、预紧力不合格考核500元/处；锚杆（锚索）托板未紧贴岩面，一处考核300-500元。9锚索锚杆支护巷道必须按规定进行顶板岩性探测。探测孔深度、距离、标志牌、分析记录必须符合规定。无探测孔考核技术员500元，技术主管100元，探测孔要单独布置，不允许与锚索眼重复，探测孔深度、距离、标志牌、分析记录不符合规定230、，每有一处不符合规定要求，考核技术员200元，技术主管50元。10回采工作面进、回风顺槽必须沿顶板掘进，严禁留顶煤，如地质构造引起变化，必须上报生产调度指挥中心，由生产调度指挥中心现场跟班并制定专项措施。没有措施的考核队长500元、技术员300元。11拉断或失效锚索及时补打，巷道锚索锁具及U型钢短节按规定与顶网捆绑牢固。对拉断或失效锚索，未及时补打每发现一根考核分管队长200元；失效锚杆不及时补打每发现一根考核分管队长100元；巷道锚索锁具及U型钢短节不按规定与顶网捆绑牢固，每发现一处考核分管队长200元。12按规定铺联网。铺连网不符合规定的一处考核100元。13正式支护锚杆、锚索严禁吊挂重物231、或用锚链起吊重物，发现一次考核300元。14与锚索组合支护的钢带、U型钢短节在安装前要将煤(岩)壁整平或使用球形锚具，确保钢绞线处于直线受力状态，严禁钢绞线弯曲受力。每发现一处罚款200元。考核项目序号标准考核标准及规定公共项目15巷道超宽0.4m、超高0.4m按规定补打锚索、锚杆一处考核500元。16严格按规程、措施设置隔断区域，并留有明显标志。每缺一处隔断考核施工队组500元，分管队长、队长各100元。17刮板输送机、带式输送机机头、尾固定牢固，铺设平稳，煤溜运输两侧（靠帮运输时，靠帮侧可以不上）设置挡煤板。每有一处不合格考核200元。无挡煤板考核300元。18验收检查工具备齐、完好。锚杆232、拉力计、扭矩扳手、锚索涨拉机具、风动气扳机（无风动源除外）等每缺少一种或不能使用的考核500元，液压工具压力表损坏，考核100元。架棚巷道19开掘工作面掌头必须有加固支架措施，炮掘工作面煤头10米范围内支架必须有可靠的防倒装置。没有采取加固措施的考核1000元，数量不足或稳定性不好，发现一处考核500元。炮掘工作面煤头10米范围内支架，没有可靠的防倒装置或不合格的考核1000-2000元。20巷道支架必须构盘牢固，撑木拉杆齐全。支架构盘1处不实考核200-400元，少一道拉杆或撑木考核100元，21支架柱窝必须挖到实底或按规定穿鞋，发现一处未到实底或未按规定穿鞋的考核1000元。22可缩性支架233、装配附件齐全，无锈蚀，螺纹部分有防锈油脂，支架搭接长度、卡缆螺栓扭矩、支架间距符合作业规程。每发现一处不符合规定要求考核500元。23支架必须符合质量标准化要求。支架有严重质量问题（如前闯、后翻、掉跟、后空、偏肩等），责令停产处理，并每项有一处考核500-1000元。并停止施工，处理验收合格后方可继续生产。24架棚巷道通过冒顶区域，无法接顶棚上按规定设置缓冲层。架棚巷道通过冒顶区域，棚上无缓冲层或缓冲层厚度不够未采取特殊措施的责令停产整改并考核1000元。锚索锚杆支护巷道25巷道规格符合设计要求。严重超挖达30cm以上，如人为主观因素造成，每处考核200元。26帮锚杆（锚索）滞后距离符合作业规234、程。超过规程措施规定要求，责令停产并每发现一处考核500-1000元。27锚索头切割符合规定要求的。锚索头切割方式不符合规定要求的，责令停产并发现一次考核相关部门200-500元。28锚杆（锚索）锚固力必须按规定进行检测。不按规定进行检测的，每少一次考核技术员200元，检测记录未按要求填写或填写不规范的，考核技术员100元。锚喷支护 巷道29喷射混凝土材质配合比例符合规程要求，混凝土强度试验必须按规定定期进行。试验次数比规定少一次考核技术员200元。30光面爆破、巷道成型符合作业规程设计要求。爆破效果差、巷道超挖30cm以上，每处考核500元。锚喷巷道施工队组由于不实行光面爆破或其它原因造成成235、形不好，在超挖部分充填矸石、木头等杂物时，发现一处扣罚施工队组1000元，分管队长、队长各200元考核项目序号标准考核标准及规定锚喷支护 巷道31平行作业锚杆（锚索）滞后距离符合作业规程超过滞后距离，发现一处考核500-1000元。32锚喷巷道喷层厚度检测孔按规定布置，即每隔25米一组（顶部一个，两帮各一个），并设标志牌（用水泥抹制300400mm）进行记录缺检测孔、超距离布置1处考核300-500元，无标志牌、有标志牌无参数记录，1处考核 200元。33喷层厚度符合作业规程要求。喷层厚度一处不符合作业规程要求考核500元；发现掉跟（基础深度不够）、露筋、掉皮（0.5以上）每处考核300元。3236、4耙岩机防护栏实行全封闭，按规定上卡轨装置耙岩机防护栏未实行全封闭，不能确保安全的考核500元，卡轨装置少一道考核300元。35耙岩机装载（耙岩机尾槽、变向轮）不得在顶板的正式支护上固定。发现一次罚款300元；36锚喷巷道直墙段安规定先初喷后打锚杆、挂网。不先初喷后打锚杆的每次考核3000元，分管队长500元，队长300元。巷修37按规定采取超前、滞后加强维护的。未按规定采取超前、滞后加强维护的，考核集体2000元，责任人100-300元。38按规程措施规定范围作业。超规定范围作业的，有一次考核2000元，责任人100-300元。39按规定设警戒。未按规定设置警戒的有一次考核500-1000元237、，责任人100-200元文明生产40各类巷道材料必须集中、分类堆放整齐，并有明显的标志牌。如发现材料堆放乱、不同规格混杂在一起的现象，有一次对队长和副队长各罚款50元。41各类标志牌齐全，实物与内容相符各类标志牌内容不全，实物与内容不符的有一处考核100元。42巷道工业卫生责任区巷道无超过10大块；浮煤（矸）不超过5且不得覆盖枕木上面。有一处不符合规定考核300元。43巷道无淤泥、积水（长度不超过5m，深度不超过0.1m）。有一处考核500元。44各种牌版按规定填写。施工范围内，各种牌版未按规定填写内容错误、损坏的，有一处考核200元。45施工图版（三图一表）必须齐全，制作规格统一，位置距离掌238、头岩巷不超过200m，煤巷不超过500m，整齐悬挂在人行道一侧，上平面距底板不超过2.0m。一项不合格考核200元。工程质量 监理46监理班记必须在现场填写。凡现场不带班记表的有一次对当班监理员罚款30元，并考核分管队长20元。支护编码不规范或出现错误的，有一次考核当班监理员30元，株连队长20元。47监理班记班后必须由分管队长审核并签字。凡没有分管队长签字审核的，有一次对分管队长考核20元。48监理项目中各项必须按要求填写，数据清晰，单位准确，由分管队长审核把关。每缺一项考核分管队长10元，主要技术参数中每缺一项考核分管队长5元。考核项目序号标准考核标准及规定工程质量 监理49监理会议、工地239、例会按规定记录。监理会议、工地例会没有记录的，本月矿对队组阶段质量标准化验收结果降一级处罚；不按规定召开工地例会的，每缺一次考核队长50元。50安规定进行日平行检验。日平行检验每少一次，考核分管队长30元、队长20元；施工队组不进行日平行检验的，工程质量定为不合格品。51监理资料必须按指定日期和内容在本队网页上公示并发布更新，监理资料每三天进行一次更新，并要在更新栏中发布。每推迟一天更新的，考核负责人员10元，并考核队长5元。52监理档案必须设专人负责管理。监理资料不全的，每缺一项对管理人员考核50元。53队长、分管队长、技术员按规定进行跟班监理的。每少一次考核50元。54按规定处理隐患和质量240、问题。对施工过程中出现的重大隐患和支护品质量问题，由于监理人员不负责任的，矿要组织分析处理；监理人员发现问题隐瞒不报的，经分析后对监理员要重处。对于监理员发现问题后队组不整改继续施工造成的支护品消耗及人员工资，由生产调度指挥中心核实后报计财部和人力资源部，从本队成本中扣除。监理班记中明确记录但没有及时处理的，有一项考核分管队长50元。55监理员安规定检查。监理过程中没有检查出的，每有一处联网不合格，考核当班监理员20元；每有一根锚杆扭力矩不合格，考核当班监理员20元，每有一根锚杆失效，考核当班监理员30元；每有一根锚索失效，考核当班监理员100元；同时考核分管队长30元，队长20元。56按规定241、编码检查过程中，支护品没按规定编码的，有一处考核集体30元，队长10元。移交57按规定验收移交。工程完工后，由生产技术组织相关单位按设计进行验收，不得留有尾工。遗留尾工考核施工单位1000-5000元，并限时处理。在规定时间内，未能完成工程，影响后续工程施工的，按处理遗留工程量工资的2倍考核集体，施工负责人300-500元。其它58按规定完成集团公司推进项目。集团公司推进项目，有一项未按规定时间完成的，处罚300元，全部由队干承担。60对负有管理责任的工区领导，按处罚金额的10%-40%给予诛连考核。61其它隐患问题比照本规定相关或相近条款进行处罚。对于本规定未提到的隐患或问题考核，依据有关部242、门的分析结果进行处罚。三、掘进队组技术员岗位责任制一、在矿总工、生产调度指挥中心的领导下全面负责本队组的技术管理工作。二、负责编制本队掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施并向全体职工认真传达贯彻经常深入作业现场检查规程的执行情况，当生产条件、地质条件发生变化时及时编写补充措施。 三、严格执行作业规程管理十个环节即业规程的编制、报审、批复、贯彻学习、签字、考试、实施、再学习、复审、补充。四、负责控制、检查本队现场工程质量，经常检查、控制中线激光、腰线。对现场支护如锚杆、联网质量、巷道成形等出现的问题要及早发现、现场督促、及时处理。 五、协助本队做好现场工程质量验收，做好旬、月底验收条件的准备工243、作。六、负责本工队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。 七、协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。 八、认真抓好掘进工作面的正规循环作业，搞好迎头的接续准备工作，分析研究队组的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。九、深入职工、深入现场、搞好调查研究、及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推244、广新技术和新经验。 十、负责搜集本工队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。第四部分 安全管理专业制度一、公司安全技术管理体系一、安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面负责、分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管副总在其权限内及时决策，利于高效生产。二、安全技术岗位责任制：（一）、矿总工程师安全技术岗位责任制1、负责矿井发展规划化、开拓方案（年度计划）的编制和生产接续安排；2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制；3、负责矿井延深和其它各项设计的执行；4、严格245、作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序，确保编制质量；5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责；6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理；7、对矿井通风系统、一通三防和防治水工作负主要技术责任；8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行；9、负责技术岗位责任制的落实；10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。（二）、生产副总安全技术岗位责任制1、负责采煤工作面生产系统优化设计；2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责；3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实；、4、采煤工作面遇断层(构造)、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的246、，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责；5、负责组织召开采煤专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施；6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化； 7、负责采煤专业技术责任制的落实；8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实； 9、负责矿井开拓防案（年度计划）编制和生产接续安排；10、对采区设计、生产系统设计优化、技术改造设计负责；11、对巷道支护设计、矿井延深设计的编制、执行负责；12、负责掘进作业规程的安排、编制、审查及贯彻执行； 13、掘进工作面遇断层、过老巷、地质条件发生变化，与原作业规程不相符时，负责制定方案及措施的安排、编制、会审、247、贯彻执行情况负责；14、负责组织召开掘进技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施； 15、负责掘进技术责任制的落实；16、对掘进专业新技术推广应用、技术创新、系统优化负责；17、负责专业安全隐患的排查，及措施的制定、落实；（三）、通风副总技术岗位责任制1、负责矿井通风系统设计、采区、采面、掘进迎头的通风设计；2、负责矿井安全监测系统，确保正常运行；3、对采掘作业规程通风部分的编制、审查、落实执行情况负责；4、对矿井“三级”安全隐患的排查、治理措施负责；5、对矿井灾害预防处理计划及重大应急救援预案的编制负责；6、对通风专业新技术推广应用、技术创新、系统优化负责；7、负责组织召开248、通风专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施。(四)、机电副总安全技术岗位责任制1、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。2、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。3、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。4、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。5、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。6、推广应用机电方面249、的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。7、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。（五）、安监副总安全技术岗位责任制1、对全矿安全技术措施编制、落实及安全监督负责2、对全矿各单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程措施进行监督检查，对违反法律法规、煤矿“三大规程”的行为有权制止并及时向主管领导汇报。3、参与审查工程设计、作业规程及安全技术措施的审批及监督落实情况4、参与编制、审查矿井长远规划、矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。5、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故250、防范措施的执行情况。6、掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位出现的各种安全隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。（六）、地质副总安全技术岗位责任制1、 在矿分管矿长领导下，组织和指导煤矿有关地测方面的安全生产监察和管理工作。2、 负责组织贯彻，落实党和国家有关安全生产，地质，测量方面的方针，政策，法律，法规，实施细则及上级有关文件精神。 3、 根据生产建设的需要，提出资源勘探，矿井补充勘探的计划及意见。4、 全面负责地测质量标准化工作并组织进行定期及动态地测质量标准化检查。5、 负责组织矿井防治水工作，雨季“三防”工作及矿井地测研究工作。 （七）、生产调度指挥中心技术主管安全251、技术岗位责任制1、根据矿发展远景目标及时编制科学合理采区接替规划。2、对施工图纸设计负责3、组织规程措施的编制和会审。4、督促和指导各单位搞好新工艺、新技术的应用，并对应用效果及时进行检查考核。5、对技术资料的管理负责。（八）、各专业部门技术主管及分管副主任1、对本专业技术管理负责。2、组织本专业规程措施的编制。3、参与会审生产作业规程及措施中本专业相关内容的审批。4、协助本专业副总工程师搞好其它工作。二、安全生产技术管理制度企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的编制、审查和决策制度第一章 总 则第一条 为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划252、在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条 生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。第三条 生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产调度指挥中心、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产调度指挥中心、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产调度指挥中心负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产253、计划指标统计等，煤质地测部（地质测量组）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电运输部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。第四条 生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。第五条 生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。二、254、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。第六条 煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。第七条 生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势255、，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。第二章 计划的内容及组成第八条 生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，256、采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。第九条 生产计划指标一、工业总产值。二、原煤产量。三、洗煤产量。包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等。四、煤炭销售量。包括铁路外运量、销售收入、平均售价等。五、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。六、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。七、掘进进尺、剥离量。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。八、采区回采率。九、安全。十、其他技术经济指标1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。2、原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、大257、牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。5、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。十二、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。第十条 生产计划的组成部分 生产计划的组成主要有三部分。一、计划指标表格。二、计划258、图纸。1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。三、文字说明。内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。第十一条 生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具259、有展望性、预见性和纲领性的特点。短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。第三章 计划的编制工作第十二条 编制生产计划的要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。第十三条 编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法260、，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。第十四条 编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。二、集团公261、司下达的生产计划。三、订货合同及运输条件。四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。五、企业现有生产能力及可能增加的能力。六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。第十五条 编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。既由各矿(厂、公司)上报建议计划，经公司审定平衡后下达控制指标，再由各矿(厂、公司)编报正式计划，由生产调度指挥中心统一汇总后下达执行。具体分为： 一、准备阶段:主要是收集准备资料。1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术262、发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。3.调查分析本公司、矿(厂、公司)内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各矿、厂、公司根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报生产调度指挥中心后, 生产调度指挥中心首263、先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，安排相关职能部门落实。3. 生产建议计划汇总: 生产调度指挥中心将落实情况进行分类汇总，由分管副总经理主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下年度生产计划大纲草案，提交总经理办公会研究审定。经总经理办公会研究审定后，于年底以前正式下达下年度煤炭264、生产计划指标。三、编报正式计划1. 生产建议计划经公司审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。2. 在各单位矿(厂)长的领导下,由总工程师主持,各副工程师协助,有关职能部门参加进行编制。不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报公司生产调度指挥中心。4. 生产调度指挥中心根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。第十六条 编制生产计划的时间一、中长期计划的编审与年度计划同步。二、年度计划：1、年度建议计划:各单位编制(7265、月10日-7月30日);公司整理汇总(8月1日-8月20日); 公司部门落实(8月21日-8月31日);指标测算 (9月1日-9月15日)；领导审定及指标下达(9月16日-9月30日)。2、年度正式计划:各单位编制(10月1日-10月31日);公司汇总平衡(11月1日-11月30底);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月、15-20日), 公司审核汇总平衡(计划期前一个月、21-25日),领导审定及指标下达(计划期前一个月、26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报生产调度指挥中心，以便及时进行汇总。第四章 计划的管理办法第十266、七条 必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。第十八条 加强计划管理的调控力度。对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。第十九条 计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。第二十条 搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。分267、析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。第二十一条 做好计划文件、报表、台帐等资料的保管、存档工作，年度计划保存十年，季、月计划保存三年，对需存档的其它文件、资料执行档案管理规定。矿井主要灾害预防管理制度根据上级有关指示精神，结合我公司实际情况，针对矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输及顶板事故，制定本管理制度，有关单位和人员必须严格执行。一、根据矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输及顶板事故，每年必须由矿总工程师组织通风、生产、机电、安监等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理268、计划，上报集团公司审查批准后组织实施，矿井灾害预防和处理计划必须结合实际并具有可操作性。二、矿井灾害预防和处理计划必须全文传达贯彻到每一名下井职工，使每一名下井职工都能学习了解计划内容，熟悉避灾路线和灾害处理方法，没有学习或考试不及格的职工，不准下井。三、根据煤矿安全规程规定，每年应至少组织一次矿井救灾演习。对演习中发现的问题，必须采取措施进行整改完善。四、在每季开始前15天，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由矿总工程师组织通风、生产、机电、安监等有关部门对矿井灾害预防和处理计划进行修改和补充。专项工程和专业系统等的设计、审批和备案制度一、工作制度及职责1、生产调度指挥中心或技术业务269、部室具体负责井下采区方案设计、施工图(施工单)设计、采区及采掘工作面供电设计等内容。2、井下工程设计必须符合煤矿安全规程、煤矿设计规范、煤炭工业技术政策等上级有关规定。3、设计人员在设计前必须到现场了解情况。设计实施后，设计人员要及时到现场了解情况，收集整理有关资料并存档，作为设计修改和优化的依据。4、接到采区设计任务后，首先要积极组织设计人员，进行施工图设计，形成不得少于2个初步设计方案，要求内容齐全，符合格式要求，由总工程师组织专业有关人员会审后确定最优方案。5、对新采区设计的运输、提升、供电、排水等系统部分进行设备选型计算，各种设计参数必须准确，合理，杜绝出现技术问题造成经济损失。6、采270、区设计方案批准后，设计人员应在1月内将说明书、图纸交给档案室，并及报送总工程师，下发至相关单位。7、采区设计生效后，不得随意修改。施工中须对设计进行修改时，必须经总工程师批准，修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报技术部批准。8、施工图设计必须根据接续要求由设计人员负责提供给有关部室和施工单位。对于开拓、准备工程的设计，在设计人员提出初步设计方案后，技术副经理负责组织专业人员进行会审，提出修改意见，按照修改意见整改后按制度签字出图。对于机电硐室、主要的布置机电运输设备的工程设计必须由相关专业会审签字。9、生产过程中，现场同原设计方案不一致时，由设计人员负责对原设计进行修改、调整，并以设计变更271、通知单形式通知有关单位。二、考核规定1、不能按照规定时间提供资料的每次罚款100-500元。2、不能按时完成方案设计方案的对责任人罚款100-500元。3、由于设计方案不合理造成重大事故的，按照分析结果对责任人进行处理。三、公司巷道维修制度为进一步加强井下巷道的管理工作，保证安全生产，杜绝巷道因失修造成事故的发生，根据上级部门的通知，依据煤矿安全规程、回采操作规程、掘进操作规程等有关规定，特制定本制度。一、成立井下巷道维修领导组组 长：赵士军 副组长：武三保 许树田 高 建 韩文忠 郭润寿张旭亮 刘润平成 员: 王智慧 杨东胜 聂志武 朱永强 张 波李彦琛 李军艺 樊永红 宋红红二、职责和一般272、规定1、生产调度指挥中心负责公司巷道维修管理的具体工作，研究制定预防巷道失修事故发生的安全技术措施，安全监察部负责监督巷道维修措施的执行，并组织各业务部门对巷道失修事故进行分析和责任认定。2、生产调度指挥中心实行24小时值班制度，负责指导和组织处理巷道维修管理方面遇到的各类安全隐患，并提供技术支持。3、安全监察部要建立健全井下巷道失修隐患排查制度，每月至少对井下所有巷道以及作业地点的巷道支护状况进行一次隐患排查，并记录在案，对检查出的巷道支护存在的安全隐患进行三定，及时整改，并检查落实整改情况并反馈给生产调度指挥中心，以便生产调度指挥中心及时的做出巷道维修施工的相关规定。4、井下所有通车巷道必273、须保证设计断面及规格尺寸。（1）通蓄电池机车巷道高度不小于1.9米，人力推车巷道高度不小于1.8米。（2）通车巷道宽度按矿车、机车最突出部分计算，非行人侧大于0.4米，行人侧大于0.8米，人车顶角距巷道帮、距管路、电缆均大于0.25米，其它车距管路大于0.4米。5、公司安监部每月至少对全矿井巷道失修情况检查一次，对失修巷道及时维修，矿井失修量增加，要追究相关部门责任。对危险巷道、无风、微风巷道要设置栅栏、警标或及时封闭。6、公司必须安排足够的维修人员，根据失修情况，按千米巷道3-5人配备，维修人员由公司工程队人员担任，并负责每周对井下大巷巡查和维护。7、各小巷以及掘进工作面由施工队组队长负责，274、回风巷道以及无人区巷道由通风瓦检员负责监看，以上巷道一经发现巷道有损坏现象及时报告生产调度指挥中心，以便生产调度指挥中心及时做出巷道维修施工的相关规定。8、全公司井下巷道失修率不准超过7%，严重失修率不准超过3%。9、公司每年11月末对井下巷道普查一次，普查内容包括巷道长度，支护形式、失修状况等并记录在案。10、矿井大修理工程必须按计划施工，不准随意更改，如确需要更改报公司总工程师批准。11、维修井巷支护时，必须严格执行安全技术措施，严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。井巷维修和更换支护时，要随时检查顶帮及支护情况，先架好临时支护；拆除原有支护时，必须及时除掉顶帮活矸并架设永久支护。修复旧井巷前275、，必须检查瓦斯。维修独头巷道时，必须由外向里逐架进行，严禁分段整修、边掘边修。 12、每个采掘工作面、巷道维修工程都要制定作业规程和安全技术措施，遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带等特殊情况时，要及时补充安全技术措施，并按规定审批、组织作业人员学习贯彻后，方可组织实施。要加强对作业人员顶板管理知识的教育培训工作，增强防范顶板事故的意识和能力，切实做到严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业13、合理使用井巷维修费资金，保证巷道安全使用。四、井巷工程一次成巷作业的管理规定根据阳煤发【2012】957号阳泉煤业有限责任公司关于下发的通知、【2012】996号阳泉煤业有限责任公司关于下发的通知及阳煤生便函字276、【2014】3号文件要求，为促进公司安全生产，提高质量标准化水平，全面提高效率，降低投资，节约成本，切实促进现场的安全管理工作，现印发井巷工程一次成巷作业的管理规定，望认真执行。具体如下：一、 “一次成巷”管理领导组及各部门职责分工组 长：穆计科 张小虎副组长：许树田 武三保 成 员：赵士军 刘润平 赵修礼 武春盛 张旭亮 高 建 韩文忠 何洪斌张兴权 郭润寿四大部室及相关业务部室助理以上人员和生产队组队长、书记一次成巷工作由生产、衔接副总经理具体负责。领导组办公室设在生产调度指挥中心，负责设计、组织、协调、验收、考核等有关事宜。各部门职责分工如下：（一）生产调度指挥中心：一次成巷及工程质量的277、业务负责部门。严格按照国家、集团公司相关规定进行井巷设计，负责井巷一次成巷实施计划的下达、验收和考核。现场施工条件变化时，根据现场实际情况调整设计并将变更通知施工单位和相关部门。（二）地质测量组：地质防治水业务管理部门。严格按设计做好现场测量放线工作，并对所放线负责和验收掘进工程量，监督各采掘面排水管路的敷设。（三）通风部：通风设施管理业务部门。负责指导和监督各采掘工作面通风、压风、防尘系统的布设，并监督各施工单位使用，同时负责永久设施的安装、维护。（四）机电运输部：机电设施管理业务组负责管路、电缆的布置设计及监督检查。运输管理业务组负责轨道铺设、大巷照明吊挂及检修、永久轨道的维护。（五）安全278、监察部：一次成巷工程质量的日常监督和检查部门。负责日常现场井巷工程的监督管理工作，并负责每日的井巷隐蔽工程检查验收工作。（六）经营管理部：一次成巷所需材料供应组所供应的井巷支护材料、设备，必须有煤安标志、合格证等；对一次成巷所需要的各种材料进行质量检测，及时提供公司所需的各种尺寸的支护材料；协助公司抓好支护材料管理工作。财管组负责制定一次成巷工程费用的结算标准；监管控制井下队组各种材料的消耗。（七）施工队组：一次成巷的直接施工单位，工程质量的责任主体，严格按照设计及工程质量标准施工，由于施工队组未严格按设计及工程质量标准施工而造成返工的严格考核。二、一次成巷定义（一）“一次成巷”是指井巷工程及279、配套的永安管路敷设、轨道铺设、电缆钩、水沟及盖板、巷道底板硬化、照明及安全设施等永安工程按照移交用途和现行使用相结合的原则同步设计，一次建成，同时满足验收标准及质量标准化要求。（二）一次成巷的特点：有利于管理协调和成本费用的控制；有利于安全管理，缩短工期；有利于推进安全质量标准化。（三）一次成巷要求的配套设施及规定1、轨道巷的铺轨工程、照明工程、消防洒水管路、供电线缆挂钩、水沟、台阶等。2、皮带巷的照明工程、供水供液、压风管路、消防洒水管路、供电线缆挂钩、皮带机架机头、机尾基础（铺轨工程）、水沟、台阶等；3、回风大巷的瓦斯抽放管路、水沟、台阶等。4、其它巷道和硐室按规定应具备的设施等。三、一次280、成巷的范围及设计要求（一）适用范围本规定适用于综采工作面回风顺槽和开拓大巷往前延伸的掘进工作面，高抽巷、外错尾巷、各联络横贯以及切巷的掘进不作为一次成巷巷道。井下轨道大巷、胶带大巷、顺槽回风巷现未满足一次成巷的要求，由生产调度指挥中心牵头组织生产、机运、通风、安监跟定工程，确定整改期限，本规定自文件下发之日起的施工地点开始严格执行。（二）设计要求1、生产调度指挥中心要按照井巷服务年限、巷道性质、围岩特性及考虑巷道最大允许变形量，对井下所有巷道进行永安配套设计。巷道净断面必须满足行人、运输、通风、排水、设备和管路安装、检修和施工的需要。2、井下所有施工图设计必须由公司分管副总工程师负责组织会审，281、经相关人员会审，通过后方可执行，不得随意更改。3、技术交底：井巷所有工程施工前，由生产调度指挥中心负责召集相关部门及施工队组进行技术交底，作为工程完工时验收移交的依据；同时要按既定的要求和标准对工程施工进行管理、验收。四、施工要求（一）严格控制巷道成型1、施工中严格控制好中腰线。综掘和普掘队组必须每施工一个循环照一次中线，保证巷道平直，巷道顶底板不得出现台阶或短距离巷道起伏，若出现上述现象，必须退机或放炮处理，把巷道帮的刀棱和底板台阶扫掉，巷道两帮不得留有圆角底根，应处理成准直角。2、岩巷炮掘施工队组，明确要求现场施工跟班队长必须班班做到打眼茬岩前采用油漆画好轮廓线和眼孔的位置，使操作的人员按282、照所标识的线和点进行打眼作业，并采取多打眼少装药的光面爆破措施控制巷道成型。3、严格控制好拉线喷浆施工工序。在成巷复喷施工之前，先找两个基准点，然后在两个基准点间采用12的铁丝进行拉线（拉线必须稳定、牢固、平直），并保证在固定好三条线（左右腰线、左右拱基线、中线）后方可实施喷浆作业，有效保证巷道在成巷复喷后的成形平整度和喷厚完全符合规定要求，同时要求1范围内不得大于50mm。（二）各项永安工程基本要求：1、喷浆（1）喷射混凝土所用的水泥、水、黄砂、外加剂的质量应符合施工组织设计的要求。喷浆的配合比和外加剂掺量应符合现行国家标准锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086的有关规定。（2）喷射混凝土283、强度不应低于C20。喷射混凝土表面平整严密，1m2范围内不得大于50mm。2、轨道（1）永久轨道铺设满足行人、运输的安全距离，按照煤矿安全规程和集团公司井巷运输相关规定执行。（2）永久轨道铺设必须做到平、直、实，夹板、螺栓、道钉、绳轮和道枕齐全，螺栓连接轨道接头间隙不大于5mm，焊缝无裂纹，路基无严重塌坡、底鼓、沉降现象。（3）钢轨质量标准符合设计或满足运量要求，同一线路必须使用同一型号钢轨，道岔的钢轨型号不得低于线路的钢轨型号。钢轨在使用前必须校正，不得有扭转和弯曲现象，轨端必须齐、平，直线部分的两股钢轨要对接，错距误差不大于50mm，曲线部分的钢轨要错接，错距不小于3m。（4）轨枕间距符合284、设计，间距偏差不得超过50mm。道碴捣固坚实，无空板，吊板，轨枕无失效。（5）需要安设绞车的地点，公司提供具体安装设计和技术参数，掘进期间一次施工到位，一条巷道使用绞车数量在3部以上时，要安设无极绳绞车或无极绳连续牵引车。3、风、水、液管（1）管路选型应满足水平延伸和回采生产使用。开拓巷道距掘进工作面不超过200米，采区巷道和回采顺槽距掘进工作面不超过50米。（2）风、水、液管路采用构架固定，敷设整齐，间距均匀且不大于3m；管路接头、阀门无滴漏，阀门方向一致、不影响行人和运输，胶管接头应用卡子固定，严禁用铁丝绑扎。采用吊挂形式固定时，要用专用卡箍、钢丝绳或托管架进行吊挂，并且锚注专用锚杆。（3285、）风、水管路要同侧敷设，严格按照风管在上、水管在下的原则进行安装。（4）三通和阀门的要求：开拓巷道：轨道巷的风管每 200米设置一个三通和阀门，水管每100米设置一个三通和阀门，皮带巷的风管每 200米设置一个三通和阀门，水管每50米设置一个三通和阀门。回采巷道：进、回风顺槽的风、水管每50米设置一个三通和阀门。（5）跨越巷道、硐室时，必须设规范的过桥，尽可能按巷道形状进行设置，与顶板留有适当距离，保证能够正常维护，且必须保证运输大型材料顺利通过。当巷道拐弯时，必须按照巷道拐弯的弧线进行弯曲，严禁出现急弯或死弯。受特殊情况影响，巷道空间及安全距离不够时，管路必须走底板挖槽敷设。（6）风、水、液286、管路采用防腐涂料进行防腐处理，供水管涂绿色防腐漆，排水管涂红色防腐漆，液管涂白色防腐漆，风管涂黄色防腐漆，涂漆要均匀，色泽一致且无流淌现象。（7）风、水管路每200m 进行标识，标识牌规格一致，标识内容包括编号、流向、压力、管径、距离。风管编号“F”开头，如：“F001”，水管以“S”开头，排水管以“P”开头，液管以“Y”开头，字高度为40mm，箭头方向与流向方向一致。（8）同一巷道风、水管路主管径必须一致，每根管的长度应尽可能一致。在需用预留出口处，设置的三通规格应一致。4、电缆（1）电缆钩的安装距掘进工作面不超过200米。（2）电缆水平敷设时必须与巷道走向一致，垂直方向敷设时必须与地面成9287、0，即横平竖直。（3）电缆改变敷设方向时，要求成90转弯，转弯处应有适宜的圆弧，半径符合下列要求：铠装电缆要求：弯曲半径20倍电缆外径；橡套电缆要求：弯曲半径10倍电缆外径。（4）电缆悬挂点的间距在水平巷道或倾斜巷道内为3m，在立井井筒内不得超过6m。我公司标准为1米的间距。（5）悬挂高度符合下列要求（以下高度以电缆钩最下方为准）：主要运输巷不低于1.6m；掘进与回采巷道平巷悬挂不低于1.6m；放顶硐室及机电硐室处不低于1.8m。（6）悬挂应有适当的弛度，一般以电缆拉直后自然垂下为宜。（7）一般规定：严禁用小电缆钩挂大电缆；同一地点或同一地段挂同一根电缆只许用同一类型电缆钩。巷道一侧挂有2根以288、上电缆时，不得交叉，且弛度一致，不得错钩吊挂。电缆钩一钩只准挂一根电缆（除小线外）。电缆接线盒等电缆连接装置应单独固定牢固，不得让电缆受力。照明、控制、通讯和信号用的电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧，如果受条件所限：在井筒内，应敷设在距电力电缆0.3m以外的地方；在巷道内，应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。照明、控制、通讯和信号用的电缆应挂在电缆钩的最上钩。（8）高、低压电缆敷设在巷道同一侧时：高、低压电缆之间的距离应大于100mm ；高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。（9）井下巷道内的电缆，沿线每隔一定距离、拐弯或分支点以及不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙的两边都289、应设置注有用途、电压等级和截面的标志牌。（10）在总回风巷和专用回风巷不应敷设电缆,特殊情况下需敷设时必须制定相应的安全措施。（11）在水平巷道或倾角30以下的井巷中，电缆应用吊钩悬挂;在立井井筒或倾角30及其以上的井巷中，电缆应用夹子、卡箍或其他夹持装置进行敷设。夹持装置应能承担电缆重量，并不得损伤电缆。（12）其它规定：电缆不得挂在风管或水管上；电缆不得遭受淋水；电缆上严禁悬挂任何物件；电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持0.3米以上的距离；盘圈或盘“8”字形的电缆不得带电，但给采掘机组供电的电缆不受此限；穿墙电缆穿管敷设，管两端用必须用黄泥封堵。（13）电缆290、标志牌标志牌的内容：要求注有型号、电压、长度、始末端名称；字迹清楚不潦草，并与实际相符。标志牌的粘贴要求：箭头指向正确，即：箭头由电源指向负荷端；巷道内敷设的电缆每200m粘贴1个标志牌；拐弯处或分支点以及电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙的两边各1个标志牌；电器设备入线电缆均应粘贴标志牌，标志牌粘贴在距喇叭嘴0.5m处。（14）皮带等电器设备控制、测量、信号等用途电缆：允许使用扎带绑扎固定；要求横平竖直不交叉；电缆两端挂牌管理，牌上要注明电缆型号、用途等。5、瓦斯监测监控、通讯等安全设施（1）开拓巷道、采区准备巷、回采顺槽使用的瓦斯监测监控、通讯信号线路一次安装到位。（2）瓦斯监测监控、通讯信号291、线路必须吊挂整齐，如果与水管、风管在巷道同一侧敷设时，必须吊挂在风水管上方，并离开0.3m以上的距离。不能与动力电缆交叉混挂，至少要有0.1m以上的距离。（3）瓦斯监测监控、通讯信号线路敷设应略有松弛度。6、抽采管路（1）突出煤层或高瓦斯含量煤（岩）层的回采顺槽，煤头距第一个横贯之间可设临时抽采管路系统，横贯外按设计永久管路进行敷设。（2）矿井、一个水平或一翼、采区准备巷瓦斯抽采管路在巷道施工完毕后进行敷设。（3）严格按照国家相关规程、法规、规范等标准要求进行施工。管材、管径和管路布置符合煤矿瓦斯抽采工程设计规范（GB50471-2008）和阳煤通字2012468号文件要求。（4）瓦斯抽采管路292、宜采用吊挂形式，敷设于巷道上部，距帮不小于10cm,距顶部大于30cm，每35米进行吊挂，且每1015米加设管路“三通”，管路不得与电缆同侧敷设。（5）瓦斯抽采管路应在管路拐弯和低洼处设置放水器，其间距按200300m掌握。（6）管路分岔处应设置控制阀门，阀门规格应与安装地点的管径相匹配，管径要统一，变径时必须设过渡节。（三）胶带大巷1、喷浆成巷：井巷工程的永久喷浆支护紧跟风机；其它形式的永久支护必须紧跟掘进工作面或符合作业规程规定。一水平胶带大巷喷浆厚度均为100mm。2、皮带：皮带布置：一水平东胶带巷布置在北帮，皮带中距巷帮1400mm；皮带中距巷帮1400mm。平底工程距掘进工作面不超过293、200米，原则上每隔200米在皮带下面施工一个水窝。3、轨道：（1）在巷道中铺单轨道，东胶带巷轨道中距巷中均为0.9米，轨道均使用6米长22Kg/m的钢轨，道木规格1200*120*120mm，间距不大于0.8米，轨道敷设符合规程要求。（2）原则上每掘150m做一个的临时车场，临时车场必须按照设计施工和铺设道岔、轨道（机电运输部出相关运输设计）。4、管路、电缆铺设：永久管路随掘进工作面往前延伸，距掘进工作面不大于200米。胶带巷吊挂在皮带正上方，距巷顶0.4米。胶带巷管路均为四趟：一趟8寸压风管、一趟8寸排水管、一趟6寸静压水管、一趟4寸乳化液管，每隔6米用专用固定锚杆吊挂一根1200mm槽钢294、管架。东胶带巷永久电缆吊挂在巷中皮带杆正上方，固定永久电缆的双三联钩紧跟喷浆成巷位置，用钢丝绳吊挂。临时电缆吊挂在永久电缆钩上，从上往下由细到粗固定电缆。（四）其他硐室或下料巷严格按照设计标准一次成巷。（五）其他1、在铺设轨道、吊挂管路电缆等设施之前，必须先由地质测量部校正巷道的断面尺寸，定出巷道中、腰线。然后再进行其它工作。2、巷道卫生：巷道内不得有大块煤矸和杂物，浮煤矸不超过轨枕上平面；皮带巷道浮煤清理干净见H架底座。水沟保持畅通；其它掘进巷道必须常备排水设备并保持正常使用，所有巷道内不得有积水和淤泥（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超0.1米）。3、材料、工具码放：（1）巷道内材料集中分295、类码放，料场不得超过100米，支护材料必须分类上垛、挂牌，码放整齐，同类支护材料堆放不超过2垛。备用支护材料距离掌头不超过200米。锚杆、锚索不得落地，可用专用H存放架或L钩挂在巷帮。（2）设备工具必须放在专用工具架上，钻机要贴帮放置，严禁倒地。（3）材料码放要横竖成线，高度不得超过1.5米，距离轨道不得小于0.8米。标志牌内容齐全、规范统一。（4）树脂药卷必须放在专用箱中，锚杆托板、锁具必须妥善存放。4、施工图板：（1）施工现场有图排版，按照省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中挂设。（2）图表内容、尺寸标注准确、齐全，牌板表面应保持清洁，无浮尘。（3）牌板应悬挂在人行道一侧，上平面距底板296、高度不超过2.0米，悬挂位置必须明显，且便于人员观看。（4）各类标示牌版内容：材料牌版：材料名称、规格、负责人。巷道进度标志：巷道设计开口位置起,每50米设置进度牌板,标明巷道长度,悬挂于轨道行人侧距巷道底板高度1.5米处。避灾路线识别标志：牌板上标明安全方向的箭头，文字标注：安全方向。从大巷口开始每200米设置一块，悬挂于轨道巷人侧距巷道底板高度1.5米处。巷道名称识别牌板：巷道名称、施工队组，在巷道开口处悬挂。其它牌板按集团公司有关文件规定执行。5、临时轨道及运输设备：（1）临时轨道必须达到标准要求。轨道铺设平直，扣件齐全，螺栓紧固，不得使用无眼道；轨缝不大于5mm。（2）轨道运输安全设施：卡轨式阻车器安装在车场变坡点以里2米处位置，各小巷进入大巷口处必须安装阻车器。防止小巷车辆滑入大巷。（3）胶带输送机胶带不跑偏，综合保护齐全可靠，上下托辊齐全。胶带机必