1、煤业有限公司生产作业计划专业技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章生产作业计划制度1一、总贝U1二、生产作业计划的编制1三、生产作业计划的下达1四、生产作业计划实施1五、生产作业调度指挥2六、生产作业控制管理3七、生产作业的验收和考核3第二章 作业规程、操作规程和专项安全措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度3（一）总贝ij3（二）作业规程的编制、审批及贯彻执行5（三）安全技术措施的编制、审批及贯彻执行6（四）操作规程的编制、审批和贯彻执行7（五）监督检查7第三章各专业技术管理制度8一、机电技术管理8二、采掘技术管理制度9三、通风管理制度9四、生产技术管理制度10五、2、地质测量管理制度10第四章 专业技术管理制度的分析，责任追究10一、巷道地质、测量管理制度10二、重大隐患排查制度11三、掘进通防管理制度12四、现场管理制度13五、现场交接班制度13六、巷道工程质量管理制度14七、巷道维护制度14八、机电设备管理制度14九、通风科管理制度15十、事故分析制度15第五章矿井灾害预防管理制度与应急预案管理制度16一、应急预案管理制度16二、灾害预防管理制度16第六章企业中、长期发展规划管理制度17一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度17二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度18第一章生产作业计划制度一、总则第一条为加强生产作业管理，合理组织生产作业3、，促进生产作业管理的科学化、 规范化，特制定本制度。第二条生产作业计划，是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业生产的指令 性文件，它具体规定了企业在计划年（月）度内应当生产的产品品种、产量（进尺数量）、 质量和完成期限等指标，也是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手 段。由月度生产作业计划、设备外修计划、机电修理厂加工修理计划、机电检修计划 和年度生产作业计划、机电检修作业计划形成生产作业计划体系。二、生产作业计划的编制第一条 生产作业计划编制依据：年度生产作业计划根据矿井开拓布局利接续的要 求及矿井核定生产能力的大小而编制，坚持“安全第一”的原则，坚持以销定产、以 产促销的原则4、，刀度生产作业计划的编制根据采掘工作面现场情况及国家有关规定， 要服从于年度生产作业计划，达到设备能力、技术准备、物质准备、资金准备、人员 组织方面的综合平衡。第二条生产作业计划编制程序：年度生产作业计划及年度设备修理计划由生产技 术（通防、地测）科会同机电技术（综机）科月末编制，由分管矿领导及机电、调度、安 全等科室领导研究，经矿务会审批通过后，报集团公司审批后下发执行。月度生产作 业计划由生产科于每月21号前编制，由分管矿领导及机电、调度、安全等科室领导研 究，经矿务会审批。三、生产作业计划的下达每月召开生产作业计划会议，会议由矿长召集，生产副矿长主持，矿领导及各单 位主要负责人参加，首先5、由生产科汇报当月生产预计完成情况，然后下达下月生产作 业计划，各单位根据计划内容提出本单位意见和需解决的问题，由生产副矿长负责答 复，然后由其他矿领导对计划进行补充强调，最后由矿长作重点强调。会后由生产科 编制生产作业计划，内容主要由封面、编制说明（包括矿领导强调内容）、供风计划（通 防工区提供）、采煤计划、掘进计划、材料计划、煤质计划、主要设备内外修计划（由 机电科提供，生产科汇总制表）等部分组成。四、生产作业计划实施生产作业计划实施：生产作业计划下达后，生产、机电、安全等职能部门做好安 全技术指导，调度指挥中心负责生产的协调和指挥，各生产单位要根据计划会下达的 各项指标组织实施。首先编制各6、作业地点的作业规程和安全技术措施，并进行审批， 传达至施工人员进行贯彻，考试合格后上岗作业，还要编制好木单位的材料计划和设 备计划，根据生产需要，合理调配人员和调整劳动组织，做好施工前的一切准备。然 后根据矿领导的强调指示开展工作。根据生产现场情况，组织施工人员采取各种积极 有效措施，确保生产任务安全顺利完成。五、生产作业调度指挥第一条调度指挥中心，在矿领导(值班领导)直接领导下行使生产指挥权，按各单 位的职责范围及矿临吋安排的工作组织安全生产，调度指挥中心实行24h领导值班制 度和安全生产指挥制度。第二条调度工作程序(1) 各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘7、” 的工作原则，严格按工作程序组织生产，保证安全生产工作正常开展。(2) 各单位在生产过程中岀现的各类问题，应及时向调度指挥中心汇报，因不汇报 或汇报不及时影响安全生产的，追究单位主管领导及相关人员的责任。(3) 调度员对各生产单位反映的问题，凡能解决的，要及时解决，解决不了的，要 及时向当天值班领导和有关领导反映，力争尽快解决，不得耽误生产，并如实做好调 度记录。还要及时了解生产现场进度，如实向有关领导汇报。(4) 紧急重大事故，由施工负责人和单位领导直接向分管领导和调度指挥中心汇报。 第三条生产调度会议与会人员职责(1) 各职能部门，生产、辅助区队及机关后勤科室应按规定要求，安排相关人员准8、 时参加每口早8点的生产调度会议。掘进队及辅助工区必须由行政主管参加，后勤科 室主管如工作外出，事先告知调度屮心或当口值班领导可派副职参加。参加人员务必 准时参加会议，不得迟到、早退或由别人代替。(2) 掘进队及后勤辅助工区对当日需矿协调的工作，应简明扼要提出，由分管领导 统一协调安排。(3) 调度会由当天矿值班人员对上一天的生产作业完成情况进行汇报，会议重点放 在处理和解决问题方而，相关生产单位要在规定的时间内完成，在下次会议时汇报工 作落实情况。生产职能科室要抓好协调和监督，防止问题流于形式。对调度会安排的 工作严禁出现推诿扯皮现象，对不能按时完成矿交给的任务又不能说明原因的，追究 开会人9、员责任。(4) 每天晚8点由矿值班人员，负责组织召开安全协调会，各生产辅助工区值班人 员参加，安排协调解决生产过程中的各项临时问题。第四条 生产进度及事故影响汇报(1) 各区队管理人员按时跟班，对生产进度和现场情况，每班汇报不少于2次，第 一次在接班后3060分钟内汇报，第二次在交接班前1小时左右汇报，特殊情况增加 汇报次数。(2) 对因设备故障或其他原因影响生产30分钟以上必须向调度机台汇报，停产12 小时必须向分管领导汇报，24小时的必须向生产矿长汇报，6小时以上的必须向主 管矿长汇报，相关人员在接到汇报后，要及时拿出解决方案和措施。第五条生产作业(设备)检修：各生产单位必须在安排的检修时10、间内，对所辖设备进行全面检修，并认真做好检 修记录，因检修不认真造成设备出现故障的，将追究相关负责人的责任；对日检修用 时较长的项冃，检修单位负责人要在当日调度会申请检修时间，经研究批准后，方可 在规定时间内进行检修，并及时向调度机台汇报检修情况。六、生产作业控制管理第一条生产作业的控制是指为使生产达到预定目标，依据有关的计划和标准，对 实际生产活动进行的监督、检查，发现偏差并进行调节和校正等一系列活动的总称。 生产作业控制是实现生产作业计划的必要手段，并能推动管理工作的改善和计划工作 水平的提高。第二条生产作业计划下达后，生产技术（通风、地测）科有关专业组要提供生产现 场的各种图纸、设计说明11、书、施工通知单、技术标准等资料，生产单位要将各种规程、 标准和措施对施工人员进行传达，确保施工人员能准确按照以上要求进行现场施工。 生产科要不定期检查工程的质量和进度情况，对偏差及时采取措施进行处理。生产单 位在施工过程中，遇到现场地质等情况发生变化时及时向生产科汇报，生产单位要及 时编制补充措施，生产科及时做出答复并采取措施确保生产的正常开展。生产科还要 经常同有关单位互相协作，抓好生产中的薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的 完成。七、生产作业的验收和考核第一条由矿安全质量标准化验收小组对生产作业现场每旬进行1次验收，现场对 生产作业的质量、安全、文明等方面打分评级，写清楚现场发现的问题12、，并提岀整改 意见。各验收小组成员要在验收表上签字。对由于验收不认真或未发现现场隐患和问 题而导致发生事故的，要追究验收入员的责任。第二条生产作业完成后，每月月底最后一天前由生产科人员进行掘进进尺验收， 次月1口将掘进进尺、工程煤产量、采煤工作面推进度、采煤工作面割肝情况报调度 指挥中心，调度指挥屮心于1 口前将上月产量情况报生产科，生产科编制釆掘工程量 完成情况统计表进行考核。第三条 在生产过程中由于客观原因而导致生产作业完不成计划的，由生产单位写 出中请报生产科，生产科根据现场和实际情况进行计划调整，经分管领导审批后报劳 动人事教育科，无特殊情况，劳动人事教育科严格按有关规定进行考核。集团13、公司工 程处计划完成情况由矿验收小组验收统计后，由生产科出具验收单报矿企管等部门按 合同规定进行考核。第二章作业规程、操作规程和专项安全措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度（一）总则一、为了贯彻执行党和国家的安全生产方针，为了加强矿井生产技术管理，不断 提高矿井采掘工作面生产技术管理水平，做到科学地组织生产，实现工作面正规循环 作业，均衡地完成和超额完成生产任务和各项技术经济指标，确保工作面的安全生产, 特制定本制度。二、本管理制度各科、队及矿相关业务部门必须认真贯彻执行，矿总工程师必须 亲自抓此项工作，做到有部署、有安排、有检查，使工作面作业规程管理办法走上规 程化和制度化。三、采煤、掘进、14、开拓、安装、回撤工作面在投产作业前必修编制作业规程，机 电设备、特殊工种必须编制操作规程，单项工程和临时性工作及特殊作业环节施工作 业时都必须安全技术措施，严禁无安全技术措施进行施工作业。四、每个采掘（开）工作而及其它安装、回撤工作而，都必须在投产（或开工） 前，严格按照规定的程序、时间和耍求，编制审批作业规程。五、作业规程、安全措施的编制，必须依据审批的“采区设计”和“地质报告书”, 以及煤矿安全规程、操作规程、煤炭工业技术政策，结合矿井技术装备水平， 临近采区同一煤层的矿压观测资料，各工种定额、岗位责任制和各项安全制度及行业 上级和公司有管理规定进行编制。六、作业规程必须按照现场调研、主要15、危险源、编制、审批、学习、考试、补考、 成绩登记、现场实施、规程复查、修订补充等十一个环节进行操作。操作规程必须按照识别危险源、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现 场实施、定期培训等九个环节进行实施。重大项目的安全技术措施与作业规程编制同 等要求管理，一般性安全技术措施必须按照现场调研、主要危险源、编制、审批、学 习贯彻、现场实施等六个环节进行实施。七、规程和安全措施一律实行会审制，预防重大事故的安全技术措施应该在会审 前发至审批人员手中预先审阅，各单位都要建立职责明确的规程、安全措施审批责任 制。作业规程、操作规程、重大项冃的安全技术措施会审，由矿总工程师组织。有关业务 科室的负16、责人，主任工程师及施工单位的队长、技术员等参加。会审意见补充修改后, 参审人员签字批准。总工程师签字批准。一般性安全技术措施会审，由矿业务分管副 总工程师牵头组织会同专业科室的负责人及施工队伍的技术员一起会审，会审意见补 充修改后，参审人员签字，报分管副总工程师签字批准。预防重大事故或预防重大危险源的安全技术措施，如“一通三防”、“矿井防治水”“主 提升运输”等，总工程师必须亲自组织审批。八、作业规程、安全技术措施的编制要具有科学性和可操作性。内容具体，措辞 严密，条理分明，语言精练，齐全详实。批准后的作业规程、操作规程、重大的安全 技术措施必须统一用A4纸打印，并装订整齐；一般性安全技术措施17、可复印，但必须字 迹工整，图文清晰。九、作业规程和安全技术措施原件经审批人员签字后由主管业务科室建档保存， 打卬件经审批人员审核无误后，下发矿有关科队，还应报送总工程师和生产副矿长、 机电副矿长、安全副矿长、通风副矿长及分管专业副总工程师。十、作业规程和安全技术措施批准后，施工队队长和技术员负责本区（队）全体 干部及所在队的全体作业人员的学习贯彻，矿安监处负责向安监人员进行学习贯彻， 每人学习时间不得少于六小时，学习时要建立签名登记簿，记录学习的内容、时间、 人员和地点，凡因轮休请假等原因没有参加工作学习的工作人员，必须先补课考试合 格后再下井作业，新参加和中途参加工作的人员都要按规定进行学习18、所有工作人员都 必须进行作业规程和重大安全技术措施的考试，考试不合格者应限期补考，合格后方 可上岗工作。十一、作业规程和安全技术措施的发放都要建簿登记，学习、贯彻、考试都要做 好详细记录，考试成绩必须造册登记。十二、作业规程和安全技术措施各单位贯彻后，所有作业人员都必须严格执行“作 业规程”屮的各项规定。各矿职能科室负责监督实施。作业时违反规程作业将按有关规定进行处罚。（二）作业规程的编制、审批及贯彻执行一、作业规程编制范围：1、掘进工作面；2、安装工作面；3、其它采煤方法或较大工程施工。二、所有正规工作面都必须按照“正规循环作业”的要求进行编制。三、矿业务主管部门应根据矿井年度衔接安排或生产19、作业计划，提前一个月向施 工队下达“作业规程编制通知书”，并附作业规程编制现场调研报告，同时由地质部门 应于工作面投产（或开工）前的一个月负责提供该作业面的地质报告书“交生产业 务科室和施工队。地质报告书的主要内容包括有：1： 1000的平面图，剖面图、井上下 对照图；顶底板岩性柱状描述，煤层要素说明，地质构造、水文、瓦斯、开采范围和 含量情况以及邻近区、上下层之间关系等。由业务部门提供本采区或相邻区域矿压观 测及矿区地质资料。施工队技术员应根据以上所提供的施工编制依据尽快编写作业规 程。四、作业规程编制内容包括：工作面地质情况，工作面存在的重大危险源，工作面 巷道布置，矿压观测内容和测试手段20、，施工工艺，设备配置及布置方式，生产系统情 况，工作面生产经济技术指标和安全技术措施等。五、施工队编制规程前，首先应对生产业务科室下达的编制通知书中提出的新工 作面主要技术要素，装备，支护形式顶板管理方法等具体指标要求，会同生产业务科 室管理人员、区（队）长，技术人员和施工队组以及有经验的老工人深入现场调查研 究提岀初步意见，作为编制“作业规程”的主要依据。六、作业规程的初稿提出以后，由区（队）长初审盖章后交生产业务科室，然后 由生产业务科室报请矿总工程师，会同生产矿长（或机电矿长、通风矿长）召集有关 单位（生产、地质、计划、运输、安全、供应、劳资、机电、通风）参加会审，提出 修改和补充意见，21、经队技术员修改补充后，有关部门在文本上签字定稿，由矿总工程 师批准后生效，批准后的作业规程必须打印，做到装订整齐，图文清晰。禁止以“传 阅”的方式审批作业规程。七、所有采、掘（开）工作面在回采和掘进作业过程中，遇地质情况变化，如断 层、陷落柱、冲刷带等，以及遇采空区和老塘水等特殊地段都必须制定专项安全技术 措施或补充修订作业规程，经有关部门审查，报矿总工程师批准后，方准继续施工。八、“作业规程”必须于投产（或开工）前半个刀编写完毕，并送交矿总工程师组 织有关人员审批，总工程师应于投产（或开工）前十天将批准的“作业规程”下发有 关部门贯彻执行。九、作业规程在执行过程中发现有与工作面实际情况不相适22、应Z处时，业务科室 应及时会同施工队进行现场调研，由施工队提岀修改补充措施，并履行与作业规程相 同的审批手续。批准后的修改补充措施应向有关作业人员贯彻后再执行。修改补充措 施应与原作业规程一并装订成册。严禁边报批边施工。十、掘进使用锚杆支护技术的必须在作业规程中详细说明检测手段和检测技术要 求.。十一、采掘（开）工作而应积极推广采用先进的生产工艺和新技术，推广行之有效的 先进管理经验，采用平均先进的劳动定额和合理的劳动组织，努力提高效率，提高劳动 生产率，提高经济效益。.十二、三下采煤及其它新的采煤方法的试验:开拓掘进新上的机械化施工方案及采 用新的支护材料与工艺必须按照集团公司审批的方案设计23、编制作业规程，有矿总工程 师组织会审后，签字批准实施,并上报集团公司有关部门备案。.十三、作业规程从编制、审批到贯彻，要有健全的管理制度，并由矿总工程师组织 每月至少进行一次复查，并有复查意见。十四、采掘开工作业面结束后，”作业规程”即行作废,新开工的采掘工作面必须 另行编制新的“作业规程”。（三）安全技术措施的编制、审批及贯彻执行一、安全技术措施编制范围：1、处理采掘工作面的冒顶事故；2、处理井下巷道贯通施工作业：；3、巷道维修和加固，以及支护材料的回收工作；4、采掘工作面处理瓦斯积聚及瓦斯排放；8、矿井反风演习、抢险救灾演习；9、掘进工作面长时间停风和井下变电所停电恢复生产时；10、在井下24、主要山同室、主要进风巷和井口房进行屯焊、气焊和喷灯焊接作业时;11、必须带电搬迁机电设备，井下更换整体大型设备作业；12、在井下大型、重型设备解体运输及安装调试作业，处理运输过程中大型、 重型设备落道作业时；14、“一通三防”工程的施工，井下瓦斯抽放系统的作业；15、矿井主要扇风机因检修、停电及其它原因需要停风时；16、在井上下进行新工艺、新技术、新设备等科学实验工作时；17、地面生产系统进行改造的作业，如重物的起吊、运输、安装，储装运系统 的工程及设施施工；18、其它根据矿井生产情况，按煤矿安全规程要求需要制定的。一、安全技术措施分为重大项目的和一般性的，采用分类管理。重大项冃的安全 技术措25、施是指：特定场所作业的，而且频繁发生、经常使用的一些专项措施，以及技 术要求高、危险程度高、施工难度大的针对性措施。如矿井局部无计划停风、停电， 运输大型设备，更换易损坏设备，瓦斯抽放作业等。一般性安全技术措施是指除重大 项目以外的其它所有安全技术措施。二、主管业务部门编制预防重大事故的安全技术措施前，应首先会同有关业务部 门及相关施工队充分交换意见，确定技术要求，编制完成后报矿总工程师组织会审， 批准后的安全技术措施要填写“安全技术措施工作卡”。“安全技术措施工作卡”要注 明其适用范围、现场作业要点、主要技术要求、安全措施重点及注意事项等。三、一般性安全技术措施编制前，必须由相关业务科室、施26、工队长、技术员、有 经验的工人进行现场调查研究，提岀施工方案进行安全技术措施的编制。四、安全技术措施的内容应包括基本情况概述，施工方法，安全作业措施，注意 事项等。五、临时施工、修巷、突发性故障处理、支护变更、工艺更新技术应用等项目， 必须由矿各专业业务科室安排编制专项安全技术措施。六、已了解和探明的特殊地质构造地段，如断层、岩溶、陷落柱、采空区、老塘 积水等情况，在采掘过程中，生产科必须及时掌握进度，提前安排编制专项安全技术 措施。没有探明的进行先探，严禁末编制安全技术措施就施工作业。七、安全技术措施审批要严格按规定程序进行，对安全技术措施在执行屮发现有 不适合现场具体情况的地方，可由执行人27、员研究后提岀临时整改意见，报矿总工程师 （分管副总）批准后方可实施。（四）操作规程的编制.审批和贯彻执行一、操作规程编制范围：1、井上下所有生产在用机电设备；2、井上下特殊工种（机电设备司机除外）；二、全矿通风设备操作规程由矿机电部门统一负责编制，操作规程应根据机电配 置计划及工作计划提前一个月编制完成。三、机电设备操作规程编制的依据为煤矿安全规程、操作规程、技术性能说 明书及设备使用维护说明书等。四、特殊工种操作规程由矿主管业务科室负责编制，应根据现场作业工种的技术 要求高低、操作难易程度、工序复杂与否、职工整体素质和操作熟练程度等确定特殊 工种操作规程的编制。五、操作规程的内容应明确技术要28、求，操作程序及要领，说明作业要点，制定安 全措施等。六、对操作规程的具体内容，在执行中发现有不够适合具体情况而需要补充修改 时，施工队提出意见，主管业务科室修订报矿总工师或（副总）批准后实施。七、大型机电设备操作规程除打印发放贯彻外，还应在机房山同室悬挂张贴。八、操作规程应每隔三至六个月定期向操作人员贯彻学习。建立培训制度。（五）:检查一、各矿要严格执行作业规程、安全技术措施管理制度，要各负其责。施工队队 长和技术员要对编制质量、贯彻学习负责；业务科室要对编制、审批、贯彻学习、复 查制度执行情况负管理责任；各业务参审人员要对规程和安全技术措施的内容齐全、 技术先进、现场操作合理、审批程序规范等29、方而负责；矿总工程师或（副总）对组织 编制、审批、以及复查负领导责任；业务分管矿长对作业规程和安全技术措施、操作 规程的贯彻落实，现场执行负领导责任；基建矿井的作业规程和安全技术措施贯彻执 行，由安监局利基建处负责监督管理。二、企业总工办组织生产、安监等有关部门每年对采掘作业规程和安全技术措施 进行一次年度检查评比与奖励。企业各主管业务部门应对分管范围内的规程及安全技 术措施的编制内容，现场贯彻执行情况实施监督检查。各矿应每季对全矿的采掘作业 规程和安全措施的现场贯彻执行情况进行一次检查，对查出的问题填写“三定”表并 及时通报整改。三、凡是矿井没有提供地质报告书就编制规程、措施的、施工前对职工30、不能贯彻 规程、措施就施工的，审批手续不完善就施工的，按有关要求进行处罚，追究各级管理 部门负责人的领导责任。四、各级安全监察部门对所在单位及部门在执行本管理办法时行使监督权。五、报企业总工程师审批的措施和编制、审批好的正规采掘作业规程各矿要有专 门的机构存档管理，并上报集团公司总工办、生产处、安监局各一份。第三章各专业技术管理制度一、机电技术管理(-)机电技术负责人职责1、机电设备配件年、季、月计划由机电科组织有关人员汇同供应科分管配件计划 的人员，根据消耗定额和实际情况，共同编制，并由机电科按时上报和派员参加上级 召开的有关会议。2、机电科技术负责人，应定期召开各班组技术管理人员会议，分析31、配件消耗动态, 制定配件消耗定额，对易耗、易损部件，做好科学分析，以提高配件使用的效率。3、各使用机屯设备的单位，允许有一定数量的配件储备，各使用单位应妥善保管 不准丢失损坏挪用。4、各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，要加强管理，降低消耗。替换下 来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单位或个人，按机电设备奖罚条例应 予大加表扬和奖励。(二)、技术资料管理1、凡属矿机电设备方面的技术资料包括出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、 矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由机电技术资料室整理补充建档。大型固 定设备必须-机一档专人保管，不得随意租借，杜绝丢失。2、全矿各类机电工程，包括设计32、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事 故分析等工作，均应保留原整的技术资料存设备档案中备查。3、对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按有关规程、程序，执 行报批手续，并将更改变化情况存档备查。设备的安装，必须根据设计图纸、技术资 料、使用说明书、煤矿安全规程和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安全 措施和作业规程后，方可进行施工。4、每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性试 验和大型设备的技术测定工作，要纳入年度工作计5、根据设备的性能、质量和使用情况，按规定的大中小修周期的内容，有计划的 搞好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在协助本单位制定33、年度计划时，一定要 给设备检修安排必要的时间。6、各类机电设备的检修要切实搞好人员组织工作，检修前必须制定检修计划，施 工措施和检修质量标准。设备检修竣工后，质量检查人员应汇同主管技术员负责验收, 并在验收记录上签字备案。大修后的设备必须空负荷试运转，有条件的应进行性能试 验，符合质量标准后方准许投入生产运行。7、各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍 的技术素质。8、严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织一次规程制度、专业知识、实 际操作的学习考核。对于考核合格者，发给合格证，考核存档。9、机电科负责绘制以下几种图纸，并与实际相符，每年一季度上报公司：1、提34、升运输系统图；2、排水系统图;3、地面供电系统图；4、井下供电系统图；5、井下供电设备布置示意图。10、机电科负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料，技术档案。为各区队 的设备管理提供咨询服务。二、采掘技术管理制度（一）采掘技术员岗位责任制1. 积极参加矿和生产科召开的业务和安全会，努力提高思想水平和业务素质，坚持 以主人翁的态度搞好本职工作。2. 根据标准化要求，结合本矿实际情况编制采掘作业规程，及贯彻执行，并进行检 查监督，发现问题及吋汇报、处理，随时掌握收集生产技术资料，进行汇总、整理、 编制、存档。3. 按采掘工程质量标准汇同科里组织有关人员进行井巷工程旬检、采煤工作面的旬 检，对35、不符合要求的，按规定进行处理。4. 负责矿并专业统计，按规定组织编制上报：根据专业统计数据，系统编列专项资 料。5. 参与采掘部署及采掘工程计划编制。6. 及吋准确地给定掘进巷道中腰线，按季准确测井下有关巷道，填图上报。7. 经常深入采掘第一线，解决采掘工作中出现的技术难关。（二）采掘作业规程审批：由采掘技术员结合本矿实际情况编制采掘作业规程，报矿技术负责人。矿长和有 关部门审批。三. 通风管理制度（-）通风科管理制度1、通风设施完工后，必须由安监科、通风科会同施工单位进验收，不合格的必须 经整改合格后方能投入使用。2、每月由技术负责人牵头，对矿井通风设施进行一次全面的检查。安全员必须每 天对36、井下通风设施进行巡视，发现问题及时处理，并向矿地面值班室汇报。3、各生产班组对本区域的通风设施负责管理，任何单位和个人不得随意破坏或拆 除通风设施。4、各生产区域的负责人、瓦检员，必须对所辖区域的通风设施的管理和使用负责, 保证通风设施随吋处于正常工作状态。发现问题吋，应立即向地面值班室汇报，及时 组织人员修复。5、严禁有矿车冲撞风门，通过风门时必须及吋关闭，两道风门严禁同时打开。6、掘进工作面瓦检员，必须及时缝补风筒破口或更换风筒，保证磧头风量符合作 业规程的规定。7、通风设施前后10米范围内严禁堆放材料、设备及其它杂物。8、采空区必须及时封闭。釆煤工作面冋釆结束后，必须及时用永久密闭封闭釆37、空 区。密闭前必须设置栅栏和警标，禁止人员入内。密闭墙施工前，必须切断同封闭区 相连通的轨道、铁管、电缆等导屯体。9、矿井总进、总回风巷，一翼或一水平等主要井回风巷，都必须设置永久测风站。四、生产技术管理制度1、严格按煤矿安全规程、采掘工作面作业规程（措施）、作业规程（措施） 管理规定、中腰线管理规定开展工作。2、对关键部位、重点工程（如主井立模隐蔽工程、煤仓、巷道过断层、过水患威 胁区、过老巷、过钻孔、交岔点、巷道贯通等）进行跟班检查。3、协助科长审批作业规程及安全及时措施。4、下井过程中检查工程质量、校核巷道断面尺寸（分中宽度、腰线上下高度或全 高），发现问题，及时给施工单位下发工程质量整38、改通知单，对不按要求整改的， 及时处罚到位。重大质量问题立即向科长、分管矿领导汇报。5、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及吋向科长及分管矿领导 汇报，并严格按中腰线管理规定进行处罚。巷道偏差较大，要分析原因，提岀处 理意见，汇报分管矿领导。6、监督作业规程（措施）的贯彻与执行，并按作业规程（措施）管理规定对 施工单位进行考核。7、协助科长制定各种井下施工方案，编制相关安全技术措施。8、负责作业规程（措施）的发放工作。9、做好安全质量标准化资料工作。五、地质测量管理制度1、严格按煤矿测量规程、煤矿安全规程、中腰线管理规定及测量管理 制度开展工作。2、严格监督施工队按中腰线施工，发现39、中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导 汇报，并严格按屮腰线管理规定进行处罚。巷道偏差较大，要分析原因，提岀处 理意见，汇报分管矿领导。3、对所有巷道及时进行地质编录。4、根据作业规程（措施）编制通知单要求按时完成工作面地质说明书的 编制。5、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。6、及时复测、复算导线测量。7、所有资料及时归档。8、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及吋给施工单位下发测量业务联系单。9、每月10号、20号、30号（31号）对所有采掘工作面进行收尺，并及吋把收尺 数量及测点资料汇总。10、做好测量安全质量标准化资料工作。第四章 专业技术管理制度的分析，责任追究一、巷道地质、测量40、管理制度1、地测人员要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经技术负责 人签字审批，在设计前一个月提供给设计人员。2、地测人员要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图 一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采掘工程平面图每季填图一次，每半 年清绘一次。3、地测人员在回采工作而放出一个星期内必须提供工作而地质说明书，每月提供 一次采掘工作而预报，报有关领导及科室。透老空、老巷要提前20米给有关领导及单 位下通知单。4、地测人员在技术负责人的领导下负责防治水工作利储量管理工作，组织施工探 放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及吋填图。5、所有工作面41、停采线由地测人员根据生产矿井储量管理规定在工作面结束前 20天标出。6、地测人员要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有界议及时向生 产技术科设计专业及分管副总反映。7、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定屮腰线，一般巷道掘进58 米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。8、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。9、普掘巷道贯通前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对 预透位置作出标记。按通知单要求停止其中一个工作面掘进。10、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单， 到现场标定出交叉位置。1142、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线, 并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰 线点必须打木桩。12、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。13、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化吋，地质人员必须一天之内到现场查 看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。14、采掘规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。二. 重大隐患排查制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患 于未然，以达到安全生产的目的，根据矿井安全隐患排查与治理制度实施细则的 规定，结合我公司实际情况，制定如下管理43、制度。1、矿井安全隐患的排查（1）矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。BP：由矿、科室、区队、班组分 级定期排查隐患，分专业综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按矿井安全隐 患排查与治理制度实施细则执行。（2）每月25 口前由技术负责人负责组织各分管副矿长、各科室负责人及有关人员 对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级（即A、B、C三级）。并将隐患排查情 况形成会议纪要，发有关科室。安监科长负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、 B级事故隐患于每月26日报矿长。（3）每月22日之前各分管副矿长组织有关科室对本专业安全隐患进行排查，同时 总结当月安全隐患整改处理情况。“一通三防”由通风44、科负责整理；顶板管理、地测防 治水系统由生产技术科负责整理；机电系统、运输系统由机电运输科负责整理；各专 业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书而材料（分别送技术负责 人、安监科长，自留一份存档，其他分管人员按需要）。（4）班组安全隐患排查：每班作业前，必须由班组长先对作业点进行安全隐患排 除，对查出的隐患处理后才允许作业。2、安全隐患的整改（1）矿分管副矿长是本专业隐患项冃的整改总负责人，有关科室、区队长是隐患 项目整改的具体责任人，科室负责人协助分管副矿长做好隐患项冃整改的日常管理工 作。（2）相关科室必须根据安全隐患排查项目与有关科室制定详细的隐患处理措施， 并做好检查落实45、工作。（3）每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，专业管理人员进行巡回检查验收, 安监科及时做好监督整改，确保整改质量。（4）班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。 对班组无法解决的隐患，班组长和安全员要及时向工区值班人员汇报，并在隐患登记 本上注明。工区值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现 场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。（5）队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级（A、B、C级），有关专业科室、单 位必须按相应等级进行管理。（6）安监科必须做好安全隐患的综合监督管理，并对各专业、单位安全隐患整改 进行全面监督，区队长46、重点对本单位排查的安全隐患进行综合监督管理，确保整改质 量。3、安全隐患的验收（1）分管副矿长是本专业安全隐患项冃的验收负责人，专业科室负责人协助分管 副矿长做好验收工作。（2）安全隐患整改完成后，单位必须及吋报安监科，验收负责人组织有关单位进 行验收。验收不合格的项目，责令隐患单位限期整改。4、处罚（1）矿井排查重大安全隐患不按期排查上报矿长，对技术负责人、安监科科长各 罚款100元，专业事故隐患不按期排查，且未形成书面材料，对分管副矿长和专业科 室负责人各罚款100元；班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚50元。（2）已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人罚款200元，分管47、领 导罚款100元。（3）因专业安全隐患排查不细，漏排发生事故者对分管副矿长和科室室负责人各 罚款200元。专业排查不细、漏排被上级排查出的项目，每条对分管副矿长和科室负 责人各罚50元；班组漏排安全隐患，每条对班组长、安全员各罚10元。（4）对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元；因验收不负责任，安全 隐患未整改完成而验收的，对参验人员各罚款100元，造成事故的追究其行政管理责 任。三、掘进通防管理制度1、依据矿生产接续通防作业计划安排或生产会工作安排，通风科编制安全技术措 施，提前对掘进巷道施工时的通风系统进行完善或排放瓦斯。2、掘进工程规程审批时，通风科对巷道需风量、通风系统及通48、防安全规定审查把 关，依据规定签署审批意见。施工单位规程措施审批完毕后报通风科。3、施工单位掘进工程巷道开工前必须首先办理局部通风机安装申请单，局扇安装 申请单签字审批完毕后，凭申请单到机屯运输科办理局部通风机领用手续，再将申请 单报送通风科备查。4、掘进工程开工施工单位必须下发开工通知单至通风科。施工单位掘进工程开工 前必须安装局部通风机及防尘设施。通风科负责验收局部通风机，防尘设施及通风系 统情况，合格后方可开工。5、通风科在巷道开工前办理增设瓦斯增减点手续。增设瓦斯增减点，按规定检查 瓦斯，瓦斯异常时按有关规定办理。6、通风科对煤巷、半煤巷掘进工作面及串联通风工作面设置瓦斯探头，并编制串49、 联风措施。7、施工长度符合安装双风机双电源条件的，施工单位应安装双风机双电源。8、通风科根据矿旬检制度不定期对掘进通风管理进行检查，检查问题给责任班组 下通知单，责任班组必须按要求整改。9、巷道贯通前，地测人员下发贯通通知单，掘进班组接到贯通通知单后通知通风 科，通风科及时编制通风系统调整措施或排放瓦斯措施，到生产技术科进行审批，并 在巷道贯通前做好通风系统调整准备工作。巷道贯通时，通风队长现场指挥，及时调 整通风系统。10、掘进巷道贯通后或巷道掘进期间停（竣）工时，施工单位下停（竣）工通知 单至通风科，通风科根据实际情况办理撤除瓦检点手续，撤除瓦检点并对巷道进行密 闭或其它处理。11、巷道50、掘进期间有计划停风时，施工单位办理有计划停风通知单，经各科室审 签后方可执行。12、掘进工作面需排放瓦斯时，由通风科编制瓦斯排放措施，由瓦斯员进行排放。四、现场管理制度（-）巷道开、竣工管理制度1、开工前，由生技科提前一周填写开工通知单经有关科室和分管副矿长签字后， 送其他科室，其他科室接到通知后，及时按规定办理相关事宜。2、巷道开工前，开拓、准备巷道开工位置及方位必须由生产技术科掘进、地测人 员根据设计现场确定，其他一般巷道由生技科技术员按设计现场确定开工位置及方向， 巷道开工58米时，必须到现场标定屮腰线。3、各施工单位要严格按设计和规程措施施工，未经生产技术科许可，严禁随意改 变开工位置51、和私自改动中腰线，开工后，生产技术科有关人员及工区技术员下井必须 对各迎头开工位置、中腰线进行认真检查，发现问题立即整改。4、巷道竣工或停工前一天，由工区技术员填写巷道竣（停）工通知单经有关科室 和分管副矿长签字后，送生产技术科、安监科、调度室、通风科等有关单位，各单位 接到通知两天Z内进行迎头测量、质量验收、设备材料准备及撤除等工作，通风科最 后负责密闭工作。5、巷道竣工（停）工后，由班组长以书面形式提出验收申请，交生产技术科、调 度室，由调度室请示验收时间，并通知生产技术科、机电运输科、调度室、施工单位 等有关单位，接到通知的单位应按时参加验收。五、现场交接班制度1、掘进区队各生产班组及岗52、位工必须现场交接班。2、交接班时，两班班组长、安全员必须现场亲自交接，必须将本班遗留问题和应 注意的事项向下一班交代清楚后，方可离开。3、工区管理人员要经常检查各班组现场交接班情况，发现不现场交接班者，对责 任者按违反劳动纪律论处，同时依据工区内部管理规定予以处罚。4、安监科要不定期抽查现场交接班情况，发现不现场交接班者，除对责任者按规 定处罚外，同时对该片区分管人员罚款30元。六、巷道工程质量管理制度1、各掘进工区要结合自身实际，制定内部工程质量验收办法，并通过安全员对当 班工程质量严格验收。2、生产技术科负责每月一次对工程质量验收情况考核和汇总。3、锚杆支护巷道检测工具必须齐全，否则工程质53、量按不合格。4、分管矿长、副总及专业管理人员要按规定对锚杆锚固力等进行实测，发现问题 及时处理。5、生产技术科要建立工程档案，做到真实齐全准确。七、巷道维护制度1、生产技术科每月组织人员对全矿掘进巷道的维护情况进行一次全面检查，各科 室人员下井要不定期进行检查，发现失修巷道，要立即向矿分管领导汇报。2、正在施工的掘进巷道，由生技科负责组织巡查，进行整修。其它的巷道由通维 队负责组织进行巡查。3、巡查结果处理，各科室在每月的10 口、20 口前，将巡查结果报生产技术科。 生产技术科将巡查结果进行汇总，并在每月的15 口、25 口分两次，把巷道巡查结果形 成书面材料进行通报。生产技术科根据巷道巡查54、情况，本着先急后缓的原则安排施工。4、巷道维修施工前要由分管领导带领有关技术、安监及施工单位的人员到现场进 行勘察，根据现场的实际条件，确定维修支护形式和安全措施，并编制规程措施。5、巷道维修实行一工程一规程制度，对维修量小，支护形式简单，当天能够完成 临时指派的巷修工程要实行“巷道零星工程任务书”制度。6、巷道修复以锚喷支护和锚网喷支护为主要选择形式。在动压区及顶板破碎的地 方要采用锚网喷联合支护进行维修。具体支护形式要在作业规程中明确规定。7、在维修时必须按照正规操作程序和质量标准进行施工，确保施工安全。8、正在施工的巷道需要维修时，由施工班组负责维修并承担全部费用。9、已竣工的巷道在服务55、期内需要维修时，由生产矿长组织有关科室对巷道发生变 形破坏的原因进行分析鉴定，确实因施工质量造成的，其维修费用全部由原施工班组 承担。八、机电设备管理制度1、掘进机电设备由机运科管理考核，机运科要对所有机电设备统一编号、建帐建 卡，做到帐卡物相符。2、各掘进区队机电班长负责具体管理工作。3、各掘进工作面实行设备包机到人，维修人员要加强设备的维修保养，杜绝设备 带病运转。4、各掘进区队要建立设备检查维修记录，对检查维护不及时，造成设备损坏的， 要对包机人联责处罚。5、充分利用交接班时间及矿井停产检修时间做好设备的维护、保养与检修工作， 及时发现处理事故隐患。6、检修好的设备验收，由机运科、修理厂56、使用单位共同参加，设备验收合格后, 方可由使用单位领出。7、井下使用的电器设备必须验收合格，贴防爆合格证后，方可使用，否则，对责 任单位罚款50元。8、因使用不当造成设备损坏的，罚款全部由使用单位承担，并由机运科组织分析, 找出责任者，依照矿有关规定处理。9、发现设备一处失爆，对机电班长罚款100元，对承包人罚款50元。九. 通风科管理制度1、通风设施完工后，必须由安监科、通风科会同施工单位进验收，不合格的必须 经整改合格后方能投入使用。2、每月由技术负责人牵头，对矿井通风设施进行一次全面的检查。安全员必须每 天对井下通风设施进行巡视，发现问题及时处理，并向矿地面值班室汇报。3、各生产班组对57、本区域的通风设施负责管理，任何单位和个人不得随意破坏或拆 除通风设施。4、各生产区域的负责人、瓦检员，必须对所辖区域的通风设施的管理和使用负责, 保证通风设施随时处于正常工作状态。发现问题时，应立即向地面值班室汇报，及时 组织人员修复。5、严禁有矿车冲撞风门，通过风门时必须及吋关闭，两道风门严禁同时打开。6、掘进工作面瓦检员，必须及时缝补风筒破口或更换风筒，保证磧头风量符合作 业规程的规定。7、通风设施前后10米范围内严禁堆放材料、设备及其它杂物。8、采空区必须及时封闭。采煤工作而回采结束后，必须及时用永久密闭封闭采空 区。密闭前必须设置栅栏和警标，禁止人员入内。密闭墙施工前，必须切断同封闭区58、 相连通的轨道、铁管、电缆等导屯体。9、矿井总进、总冋风巷，一翼或一水平等主要井冋风巷，都必须设置永久测风站。十、事故分析制度1、孚生轻伤事故时，由安监科组织分析，并制定防范措施，同时对事故责任人罚 款100兀。2、发生重伤事故、二级非伤亡事故，由分管领导与安监科组织分析，并制定防范 措施，分管领导在全矿专业例会上作出检查，在追究当事人责任的同时，追究现场管 理者的管理责任。3、因个人违章造成重伤及以上人身事故、二级以上重大非人身事故及直接损失 5000元以上的责任者，是干部的撤职，是工人的调离工作岗位，是劳务工的除名。4、因个人违章造成轻伤或三级非人身事故办理“三双”程序教育的取消本人月度 59、奖励，扣除安全风险抵押金，并按标准对等罚款。5、发生二级及以上冒顶事故和严重重伤事故，责任安全员调离工作岗位，并按规 定处罚。6、发生工亡事故吋，由分管矿长与安监科组织人员，配合上级部门对事故进行认 真分析，接受教训，制定防范措施。7、发生技术事故时，由分管副矿长组织有关科室和人员进行分析，对责任者按技 术管理考核程序文和矿有关规定处理。8、发生质量事故时，由生产矿长和技术负责人组织人员进行认真分析，找出原因 和责任者，除对原施工单位进行处罚外，还要追究有关管理人员的责任。9、发生影响生产8小时以上的其他事故，由调度室主任组织分析，对责任者按有 关规定进行处罚，报矿长批准。10、由于工作不到位60、，造成分工管辖范围内发生事故，造成严重影响的，分管领 导都要组织认真分析，对负责人给予降职使用，对矿有关领导给予严肃处理。由于管 理人员工作失职、渎职，造成严重影响的一律给予撤职处分。第五章矿井灾害预防管理制度与应急预案管理制度一、应急预案管理制度为充分发挥应急管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、 有序、高效地开展应急管理各项工作，提高应对和处置突发事件的能力和水平，特制 定应急预案管理制度：1、应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构 调整变化情况，对我矿应急预案适当进行类别、结构调整，使应急预案体系适应全矿 安全形势和实际工作需要。2、应急61、预案修订完善。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发 现的问题，组织有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门 应急预案进行修订和完善。发生重大、特别重大突发事件后，要总结实战经验及时修 订完善相关应急预案。修订和完善后的应急预案按规定及时备案。3、应急预案审核、印发和发布。对应急预案及时进行会审、会审通过后组织印发、 公布。4、预案培训。将各类应急预案有关内容列入每年应急知识宣教培训计划，以涉及 我矿生命安全保障的部分为重点开展宣传培训，增强职工的公共安全意识，提高职工 自救互救能力。5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度，制定应急预案演练计划。原则上 每年62、组织一次应急预案演练。二. 灾害预防管理制度为了有效防上和减少矿井各类灾害事故发生，保证矿井灾害预防与处理计划的贯 彻落实，特定本管理制度.(-)矿井水灾预防管理制度1、每旬计划、布置和检查防治水措施的执行情况，加强井下防治水的管路、水泵 设备等情况的日常检查工作，对检查存在问题及时通报，并限期落实处理。2、队内建立、建全防治水工作所需要的技术资料、图纸，坚持对水文地质灾害情 况及时分析、预报。3、对于有突水预兆的掘进面，必须制定专项措施，坚特“有疑必探、先探后掘” 的原则。（二）矿井火灾预防管理制度1、加强对电器设备、电缆、皮带、溜子的检查，消除电器失爆和摩擦起火等外因 火源，引起火灾事故的63、发生。2、每月对井上下防灭火器材、工具、消防设施、设备进行检查，并整改存在的隐 患。（三）矿井煤与瓦斯突出灾害事故的预防管理制度1、认真学习煤与瓦斯突出知识并贯彻。2、接班时间必须认真检查工作地点有无煤与瓦斯突岀征兆。3、当发生突发性预兆或发生突岀事故后，现场人员应迅速戴上口救器。4、采面机巷人员迅速撤离采面，迎着风流撤离灾区。5、采面回风巷道的人员迅速从回风巷撤离现场，然后再利用进风巷迎着风流撤离 灾区。6、在掘进工作面的工作人员迅速向外撤至防突反风门Z外，关好防突风门后，继 续撤离。7、当在撤离过程中，如果出路被堵或距离新鲜风流太远或者自救器发生故障时， 应首先进入避难嗣室避难或利用压风自64、救系统进行自救，等待救护队援救。第六章企业中.长期发展规划管理制度为了适应公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理、加强企业屮、长发展期 规划的管理，规范“企业屮、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的 科学性、协调性利严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、 可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工“企业屮、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电 矿长和技术矿长负责组织实施。生产技术、地质测量、机电、通风等单位负责各业务 职能范围内基础资料的编制工作。各单位技术主管和相关专业65、技术人员是编制工作的 具体负责人。（二）各科室管理职责1.生产技术：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2地质测量：负责对各采区和采掘工作而的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量 以及地质方而规划工作。3机电：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、 大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4. 通风：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业 中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长 并经公司决策通 过后，上报集团公司。二、“企业中、长66、期发展规划”编报、审查、决策制度(-)编报、审查程序及制度：1煤炭产量：生产技术科牵头，与公司分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面 衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产副 总经理审查批准后报经营管理部汇总2. 掘进进尺：生产技术科牵头，与公司分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与 开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报 分管领导审查批准后，报生产矿长汇总。3. 其它指标：根据企业产量、进尺、品种煤计划 由各单项指标管理单位提出建议规划 报公 司分管领导审查批准后 报直接领导汇总。(-)企业屮、长期发展规划的决策制度各科室负责“企业屮、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经 理审查后将“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。