1、煤业公司生产技术管理制度汇编及采掘作业规程编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录xx煤业公司采掘开工作面顶板管理制度1xx煤业公司顶板隐患排查与整改制度12xx煤业公司巷道巡检和巷道维修制度17xx煤业公司顶板事故统计分析制度20xx煤业公司顶板事故应急预案及顶板灾害预防与处理计划22xx煤业公司敲帮问顶制度28xx煤业公司顶板管理安全生产许可制度30xx煤业公司顶板支护设计专家会审制度32xx煤业公司顶板监测信息反馈及处理制度34xx煤业公司矿压观测制度36xx煤业公司安全生产变化管理制度41xx煤业公司采掘工作2、面技术设计会审制度45xx煤业公司生产现场办公制度47xx煤业公司安全现场验收制度48xx煤业公司生产技术创新管理办法49xx煤业公司采煤工作面设计、安装、验收、回收制度58xx煤业公司坑代品管理制度及考核办法63xx煤业采掘工作面档案管理制度71xx煤业公司工程技术人员管理考核办法74xx煤业公司采掘工作面过地质变化带管理规定96xx煤业公司采掘作业规程编制及管理办法98xx煤业公司采掘开工作面顶板管理制度第一章 掘进工作面顶板管理第一条 掘进工作面顶板管理在作业规程中必须有明确规定，其内容主要包括：巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸；掘开巷道的开口、贯通、扩帮、挑顶、巷修和过地质构造带以及3、处理冒顶等情况的顶板管理措施。开、掘工作面要严格执行顶板管理安全生产许可制度，在巷道开口、贯通前由生产矿长组织一次专项现场办公、一次专项验收，对工作面安全条件进行全面评价。掘进工作面必须进行支护质量和顶板动态监测，煤巷、半煤岩巷必须按规定安装顶板离层仪。第二条 科学优化设计，合理选择巷道位置和巷道断面及支护方式，井下锚杆支护巷道的支护参数，必须依据有资质的科研院校的设计为依据。1、根据地质情况及巷道用途，合理确定巷道位置，尽量选择岩性较好和煤层围岩稳定的位置开凿巷道；2、正确选择巷道断面形状，顶板压力大、服务年限较长的巷道应采用半圆拱断面。3、作业规程要严格按照批准的采区设计进行编制，并针对逐4、月的地质预报提前制定相应的技术措施。第三条 加强掘进工作面支护质量1、掘进巷道使用工字钢、U型钢等金属支架或使用木棚做支护时应符合下列要求：（1）支护材料必须符合设计要求，架设棚子要按操作顺序进行，工程质量符合作业规程要求；（2）架棚巷道必须使用前探梁；（3）支架间应设牢固的撑木或拉杆，支架与顶帮之间必须用构木、水泥背板等勾紧背实；（4）炮掘工作面在靠近工作面10米范围内的支护要设置防倒器，防止放炮崩倒支柱。2、掘进巷道使用锚杆支护时应满足以下要求：（1）根据施工巷道的围岩分类确定锚杆型号、规格及技术参数。软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固；（2）作业规程中应明确锚杆的间排距、安装方式和使用机具5、以及施工工艺的要求；（3）锚杆的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束后，由当班验收员使用力矩扳手检验所打锚杆是否达到规定紧固力。锚杆支护工作面必须按规定进行锚固力试验；（4）在使用锚索支护时，要考虑2倍巷道宽度范围内顶板岩层的岩性与厚度，确保锚索的有效长度大于潜在的不稳定岩层厚度。（5）各生产队组的技术员要作为围岩观测的第一责任人，要随时掌握顶底板的变化，并做好每50米进行顶板探测的记录，尤其是在下分层掘进时顶板发生变化（层间距较小时）发现地质条件变化即顶板破碎、局部出现离层或巷道断面发生变化要及时采取措施，从技术上主要采取：要对支护形式进行重新设计，现场要按照新设计及时变更；使用加密、6、加长锚杆、全长锚固或左旋螺纹钢锚杆；在主动支护起不到应有的支护强度时必须采取套棚补强支护。（能打锚杆的地方必须打锚杆）；加钢带和锚索；挂网联合支护；（6）锚杆支护工作面要有足够的临时支护，临时支护必须在锚杆达到规定初锚力后才能拆除；（7）锚杆的拉拔试验必须在顶板完整或有临时支护下进行；防止因锚杆杆体断裂失效，造成局部漏顶伤人；（8）掘进巷道或大断面切眼使用锚索做加强支护时，必须明确规定锚索的间排距、安装方式、工艺要求等。3、锚喷巷道支护要求：（1）初喷与复喷距工作面的距离、喷浆厚度、喷浆质量要求等在作业规程中要有明确规定，并按规定进行试块抗压强度试验；（2）喷射砼前要对工作面进行敲帮问顶，并用7、水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷层厚度不得小于设计要求，喷后24小时要用水进行养护；（3）锚喷必须紧跟迎头，顶板破碎区段必要时可挂金属网复喷。对局部脱落的区段要及时进行复喷。所有喷浆必须使用潮喷。（4）所有的锚喷巷道要严格按照喷浆工艺、工序进行施工，并必须进行位移监测。4、开拓掘进巷道应推广使用锚杆、锚喷支护，确需料石砌碹时，碹体与顶帮之间必须用不燃物填实。巷道冒顶部分，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物，其厚度不得小于0.5米。5、巷道掘进施工必须严格按照作业规程要求及时进行永久支护，综掘工作面必须实现机载前探支护，在掘进中必须随时掌握顶底板情况，需改变支护方式必须制8、定安全技术措施，经矿总工程师批准方可执行。第四条 加强对交岔口、硐室和存车场巷道的支护1、交岔口、硐室和存车场尽量选择在较稳定的煤岩层中；2、尽量采用光爆锚喷支护，锚杆的间排距、锚杆规格、眼位方向、喷层厚度要在作业规程中有明确的规定。采用铁棚（U型钢）支护时，材料规格要经过强度计算后确定。交岔口必须采用双抬棚，插梁必须做口且接触紧密；3、施工立体交叉巷道要有经矿总工程师批准的专项措施。第五条 掘进巷道遇断层、破碎带、无炭柱、过空巷、采空区时的顶板管理：1、依据地质构造、围岩产状性质等情况决定是否强行通过；2、强行通过时必须编制安全技术措施，确定掘进和支护方式，并经矿总工程师批准后执行。3、采用9、锚杆支护方式过断层、无碳柱、地质变化带时必须缩小锚杆、锚索的间、排距，增加锚固长度。锚索必须使用直径不小于21.6mm的钢绞线锚索。必要时必须采用套棚联合支护。4、过空巷、采空区期间必须采用锚杆、架棚联合支护。（能打锚杆的地方必须打锚杆）5、地测科必须提前标定空巷、采空区的位置及充水情况。6、过空巷、采空区期间必须缩小锚杆间、排距及棚子的棚距且必须采用对棚支护。第六条 加强掘进巷道贯通时的顶板管理工作：1、掘进巷道贯通时，必须制定专门的贯通安全措施，由总工程师审批并指定专人负责监督实施；2、当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米，综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，同时必须加固和加强被10、停工作面支护，保证通风正常。3、当贯通剩余10米时，每班必须对贯通点的补强支护进行检查，如有问题必须处理后方可进行掘进。4、巷道贯通时，必须采用钻探方式准确确定贯通位置后对贯通点进行补强支护。巷道贯通必须在有科队以上领导跟班时贯通。第七条 加强采掘工作面顶板支护设计工作。顶板支护设计要有针对性、科学性和适应性，支护方式、支护参数的确定要根据煤层的地质资料和现场条件科学计算，作业规程中增设支护设计专篇及支护用品、支架承载等参数，设计结果必须经总工程师牵头会审论证。1、设计巷道位置时，必须尽量避开顶底板应力集中区，确实无法避开时，应制定切实可行的加强支护措施。2、所有开掘巷道必须使用17.8mm及11、以上的钢绞线锚索；煤巷顶板锚杆支护必须使用20mm及以上的螺纹钢锚杆，锚杆长度不得小于2000mm，顶锚杆锚固长度必须达到1.5m以上。3、采用锚杆支护方式的开、掘巷道，顶、帮锚杆必须同步施工。4、巷道采用架棚支护的交叉点必须使用双抬棚，且抬棚梁必须与顶板进行连锁。5、架棚巷道应设牢固的撑木或拉杆，拉杆（撑木）数量不得少于3组（6根）。支架与顶帮之间必须用构木、水泥背板等勾紧背实。6、采用架棚支护的掘进工作面必须对支护材料进行强度计算。7、大断面快速掘进时必须在有临时支护的情况下进行。第八条 掘进工作面严禁空顶作业。掘进工作面有下述情形之一，视为空顶作业。凡空顶作业的掘进工作面均定为不合格品：12、1、发现顶板破碎，勾顶和联网不严；2、掘进工作面在允许最大控顶距范围内没有使用临时支护；3、相邻两根锚杆不合格；4、巷道棚子倾倒不及时进行处理。第二章 采煤工作面顶板管理第九条 采煤工作面顶板管理在作业规程中必须有明确规定，其内容主要包括：工作面（包括上下端头、超前支护）支护形式、规格；根据矿压观测资料进行支护密度的计算；支护质量动态监测应有具体的说明；对于初次放顶、初次来压、周期来压、坚硬或复合顶板、软底板、分层开采人工假顶、过空巷或地质构造带、回柱放顶、工作面收尾等特殊情况要有专项顶板管理措施。第十条 高档采煤工作面的支护要求：1、高档工作面支柱要支设牢固,不准支在浮煤、浮矸上，并要有防倒13、措施,排距、柱距、迎山角都要符合作业规程的规定；2、木垛、丛柱、戗柱、密集支柱、四对八梁等特殊支护在作业规程中必须有明确规定，并按规定作业；3、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支柱、坑木和顶梁，其数量、规格和存放地点要在作业规程中有明确规定；4、采煤工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效和外观缺损的单体液压支柱；5、在同一采煤工作面中，不得使用不同类型和不同性能的支柱。在地质条件复杂的采煤工作面中必须使用不同类型的支柱时，必须制定安全措施；6、工作面单体液压支柱柱径为100mm的初撑力不得小于90KN（11.4Mpa）； 7、严禁在控顶区域内提前摘柱。碰倒或损坏、失效的支柱，必须立14、即恢复或更换。移动输送机机头、机尾需要拆除附近的支架时，必须先架好临时支架；8、对软底工作面和留有底煤的工作面，初撑力达不到规定要求时，必须使用柱鞋，以保证支护质量；第十一条 综采工作面支护要求：1、液压支架必须严密接顶。顶板破碎、片帮严重时必须超前支护。在处理液压支架上方冒顶时，必须制定安全措施；2、采煤机采煤时必须及时移架。采煤与移架之间的悬顶距离，应根据顶板的具体情况在作业规程中明确规定；超过规定距离必须采取措施处理；3、严格控制采高，严禁采高大于支架的最大支护高度。当煤层变薄时，采高不得小于支架的最小支护高度，必须及时调整支架的机械行程，使其高度与采高相适应。4、当采高超过3米或片帮严15、重时，液压支架必须安设有护帮板，防止片帮伤人；5、工作面两端必须使用端头支架或增设其他形式的支护；6、支架初撑力必须达到规定要求；7、工作面安装大型设备要有专门的起吊装备，安装时要有专门的顶板管理措施。第十二条 采煤工作面两巷超前及端头支护要求：一、两巷超前支护：1、采煤工作面上下顺槽距煤壁30米范围内，必须进行超前支护，支护形式、排距、柱距要在作业规程中明确规定。2、综采工作面安全出口与巷道连接处（超前支护）30m范围内，巷道高度不得低于1.8m，其他采煤工作面此范围内的巷道高度不得低于1.6m，并设专人维护，以保持安全出口的畅通无阻。3、超前支护单体支柱的支设要保证直线度，柱距偏差不大于116、00mm,排距偏差不超过100mm，在顶板变化处允许增加单体支柱。4、两巷超前支护使用单体支柱的工作面，必须对单体支柱进行监测，初撑力要求达到6.5MPa以上，柱径为100mm的不得小于90KN，柱径为80mm的不得小于60KN以上，达不到要进行二次注液。5、超前支护单体支柱支设时单体支柱的注液阀、单体支柱手把与顶部牙口的方向要一致，单体支柱放液口要全部朝向落山方向。6、超前支护单体支柱必须全部穿柱鞋，穿铁鞋时所挂链子的方向要一致，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。7、两巷超前支护单体支柱必须采用防倒卡子硬连接防倒，每排支柱相邻两柱的防倒卡子使用硬链接装置固定联在一起,每根支柱上一个防倒卡，用螺丝拧17、紧固定在单体上。8、防倒卡固定位置原则上距底板1.6m处，各矿井根据使用单体支柱型号差异适当调整，但硬连接装置不得影响行人。9、硬连接装置要保证连接牢固，并能根据支护情况进行调节，确保支柱支护质量。10、两顺槽超前支护以外巷道出现破碎、开裂、离层等现象时，要及时采取补强支护，并有专项安全技术措施。11、要加强破碎机附近的支护，破碎机的一侧必须留有畅通的人行通道，过往人员不得爬越破碎机。12、当巷道超高时，必须用圆木或棚板接顶，接顶要接实，圆木或棚板的支设方向与巷道中线垂直，防止圆木或棚板打滚、歪斜。13、单体支柱入井前必须逐根进行压力试验，单体支柱在井下储存3个月以上或使用超过8个月后，必须进18、行检修，检修好的支柱，必须再次进行压力试验，合格后方可使用。14、禁止用锤、镐等金属物体猛力砸打支柱任何部位，严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的单体支柱，在地质条件复杂的采煤工作面使用不同类型的支柱时，必须制定安全措施。15、超前支护不得超行程使用单体支柱，活柱量小于200mm时，应及时回撤，更换支柱，以免压死支柱。16、采煤工作面推广使用超前液压支架进行超前支护。二、工作面端头支护：1、工作面上、下端头支护必须符合作业规程规定；2、高档工作面端头支护必须使用“四对八梁”支设于工作面与两巷交界区域。3、两巷锚杆、锚索的托板、锁具必须在进入采空区前及时回收，以保证两端头切顶线的切顶效果，19、高瓦斯矿井使用沿空留巷工艺的不回收。第十三条 回柱放顶时的顶板管理1、采煤工作面切顶线要及时回柱放顶，控顶距要符合作业规程要求，材料顺槽与工作面放顶线放齐，运输顺槽及放顶煤工作面应根据作业规程要求回收；2、采煤工作面回柱放顶的方法和安全措施，放顶、机械落煤等工序平行作业的安全距离，放顶区内支架的回收方法，必须在作业规程中明确规定；3、实行分段回柱的工作面，各分段长度不得少于15米。必须沿同一方向按顺序回柱；4、分段接茬应在采空区已冒落的顶板完整处，断层破碎地段，应分在同一段内回收；5、采空区冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部悬顶超过作业规程规定和冒落高度不充分，要采取人工强制放顶或其它措施20、进行处理；6、切顶线支柱数量要齐全，支柱迎山有力，挡矸有效。特殊支护符合作业规程要求；7、严禁放顶人员进入冒顶区内取柱。放顶人员必须站在支架完整的安全地点工作。回柱放顶前，必须对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。第十四条 加强采煤工作面初采初放、初次来压、周期来压和末采、回收期间的顶板管理工作。1、初次放顶（1）由生产矿长、总工程师、生产副总、生产科、调度室、安监处等有关科室和采煤队领导及专业人员组成初采初放领导组，并由调度室牵头。回采工作面初次放顶前要制定放顶的安全技术措施；初次放顶期间，每班都要有初采初放领导组的成员跟班指挥，检查初采初放措施21、的执行情况，发现不安全因素，要立即采取果断措施进行处理，防止重大冒顶事故的发生；（2）对于坚硬顶板的工作面，初次放顶有困难时，要进行人工强制性放顶；当采用人工强制放顶时，其炮眼布置数量、深度、角度、间距、装药量等参数要在作业规程或初放技术措施中做出明确规定；（3）只有在初采初放领导组确认，回采工作面的采空区顶板已经放下，采面可以进行正常回采时，初次放顶才算结束；（4）初次来压时的特殊支护形式在作业规程中要有明确规定。2、周期来压（1）掌握周期来压规律，加强周期来压时的支护设计和现场管理，并按规程规定严格掌握基本支护、特殊支护的支设质量，严格按规程规定回柱放顶；（2）采空区最大悬顶面积，必须在作22、业规程中有明确规定，并且要有处理措施。3、末采回收工作（1）采面末采回收时，在作业规程中要有明确的安全回撤措施，回撤后及时封闭工作面；（2）综采工作面末采回收，必须有专门的末采回收安全技术措施。第十五条 采面过无炭柱时的顶板管理1、工作面过无炭柱时，由生产技术部组织相关人员进行论证，在确保安全的前提下，进行经济效益论证是否决定施工绕巷或硬过无炭柱；2、工作面进出无炭柱顶板破碎带时，要采取有效措施，防止冒顶。必要时在前帮顶部挖梁窝、穿大梁，实行超前支护；3、开炮时要严格掌握循环进度和倾角，尽量降低无炭柱段的采高，不得过多挑顶拉底。第十六条 采煤工作面遇顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过无炭柱、23、过冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全技术措施。第十七条 采煤工作面严禁空顶作业。采煤工作面有下列情形之一，视为空顶作业。凡空顶作业的采煤工作面均定为不合格工作面。1、高档工作面不先支煤帮柱进行临时支护而进入工作面溜子内侧作业；2、每组梁下有2根单体支柱初撑力达不到规定要求；3、切顶排连续两处缺柱或悬顶面积大于10平方米以上不支戗柱、木垛的工作面；4、有一架液压支架发生自动降架且未采取有效支护措施的工作面。第十八条 综采工作面铺设顶网时，顶网的材质、规格、铺网范围、顶网搭接方法、联网方法及铺联网安全技术措施必须在作业规程或专项技术措施中做出明确规定。xx煤业公司顶板隐患排查与整改制度为了加强顶24、板管理，杜绝顶板各类事故的发生，实现安全生产，特制定本制度。一、成立顶板、隐患排查与整改领导组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：生产技术部部长 地测科长 生产副总 安全副总 调度室主任 调度掘开主任 标办主任 通风区长 生产技术部副部长1、领导组下设办公室，办公室设在生产技术部。主任：生产技术部部长成员由生产技术部、调度室、安监处、通风区有关人员组成。2、领导组职责1、将全矿井下的所有在用巷道与工作面进行分段、分片划分，确定每段区域隐患的排查人、隐患整改的责任人、监督人与验收人，并在巷道或区段的醒目位置悬挂其责任牌板；2、将全矿的所有在用规程与措25、施进行安全技术审查，确定每个规程或措施的审查责任人；3、研究确定查出的各隐患的整改方案；4、督导、考核各责任人的工作，并进行奖励与处罚。二、作业规程与措施的审查内容1、编制的作业规程与措施是否符合现场实际，能否准确指导现场工作；2、所选用的支护型式与参数有无科学来源或工程类比依据；3、规程与措施的内容能否包含现场作业的所有工序（即：各种周期性工作的工序）；4、规程与措施是否经过合法程序的审查与批准，每个月是否经过了总工程师的复查，有无复查记录；5、规程与措施是否在全体作业人员中进行过学习、培训与考试，考试是否严格认真，不及格者是否经过重新培训与考试；6、规程与措施有无违反科学、违反煤矿安全规程26、违反集团公司规定、违反常识的内容。7、排查现场是否严格按照规程、措施进行作业。三、各类巷道隐患排查的主要内容1、根据划分的责任范围，相关责任人必须对责任范围内的顶板和运输各类隐患同时进行排查。2、检查支护是否完好，支护数量是否满足要求，有无断梁、折柱、等压棚梁、锚杆（索）失效、破碎漏顶、顶板下沉、片帮空顶、底鼓等各类隐患与矿压信息。3、有无利用支护锚杆（索）或棚子起吊大件，在棚腿上拴牵引滑轮，用木柱从侧面斜顶棚梁做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象与行为。4、检查各类巷道轨道、轨枕、道岔是否符合标准，扣件是否齐全，各类挡车设施是否完善、灵敏、可靠。5、检查各牵引绞车是否完好，钢丝绳使用27、期限是否符合要求，有无断股、毛刺等现象，钢丝绳勾头、护绳、连接装置是否完好、可靠。6、检查操作人员是否正规操作，“行人不行车，行车不行人”是否能得到坚决落实。7、检查皮带是否完好，各类保护是否齐全、可靠。8、其他内容按煤矿安全规程等有关规定进行排查。四、工作面隐患排查的主要内容按照山西焦煤制定的工作面安全质量标准化标准，逐条对照检查、落实。五、工作汇报1、从即日起，各相关部门及相关人员按照领导组的安排，对自己所负责的区域进行隐患排查，并将排查情况和建议整改方案以文字或报表形式立即报整改办公室。2、从即日起，每半个月由整改办公室负责将隐患排查与整改工作的进展情况，以汇报材料形式上报集团公司生产处28、，并将每次排查的“四定”问题的原始表一份上报集团公司，一份存档备查。3、从即日起，每月十日、二十日由整改办公室牵头，组织进行全面排查，隐患排查人出井后将存在隐患及解决办法用四定表一式三份立即报整改办公室。六、督查与考核1、整改办公室将对本项活动的过程和效果情况进行打分排名，并将考核情况上报领导组。2、在组织的隐患排查中，各相关部门及相关人员必须尽进行现场排查，特殊情况必须有主管领导签字。3、整改办公室每月月底对当月的隐患排查情况进行一次考核，对动作快、不留死角、能全部按限定期限整改的单位和相关责任人将给予300500元的奖励；同时对行动慢、无故不参加隐患排查、安排不办的单位和相关责任人不予奖励29、，并在调度平衡会通报批评。4、对查出的隐患、整改人没按时整改的有一条处罚整改人100元，并将处罚依据经主管领导签字后，进行财务扣罚。5、对极不负责任、敷衍了事的责任人将根据情况加倍处罚。6、在隐患排查中，排查人员留有死角或集团公司质量标准化检查中查出重大隐患而排查人未查出者，除集团公司罚款外，有一次矿整改办公室另处罚排查人200元。7、奖励与处罚将结合集团公司对我矿的总体考核情况进行考核。各单位要将奖励与处罚落实到排查与整改的各负责人头上，严禁无针对性地均得均摊。附：顶板隐患排查整改报表xx煤业顶板隐患排查与整改报表上 次 排 查本 次 排 查隐患总条 数已整改条 数未 整改条数隐患总条 数已30、整改条 数正在整改条数重复隐患条数主要隐患条数重大隐患条数上次排查整改隐患本次检查重复出现隐患本次排查存在主要隐患本次排查存在重大隐患 科长： 填报人： 填报日期： 年 月 日注：本栏不够填写可附另页xx煤业公司巷道巡检和巷道维修制度为加强巷道管理,防止冒顶、顶板活矸伤人或巷道围岩变形严重等情况的发生,确保安全生产。特制定本制度。一、掘进巷道顶板管理巡检制度1、施工队组由队长每旬对所施工巷道及沿途巷道进行巡检。2、巡检内容主要包括巷道支护状况、顶板离层、顶帮位移及其它问题。3、巡检发现的问题要求及时处理，并作好记录。 4、施工队组技术人员负责整理巡检记录存档工作，并在每月月底交至生产技术部备查31、。5、生产技术部负责对施工单位顶板巡检执行情况进行督查。二、采煤顶板巡检制度1、各队组技术人员负责工作面及两巷的顶板巡检工作。2、由班组长对两巷的顶板离层仪进行班班监测，并认真填写记录。3、由验收员对当班支架、液压单体的支柱初撑力进行班班监测，并填写记录。4、队组技术员负责将各记录收集、汇总，移交生产技术部。5、队组技术人员每周对综采支架压力数据进行采集，由采煤组对采集数据进行录入、分析。6、队组技术人员负责将巷道内布置测点的数据移交生产技术部，由生产技术部对巷道变形量进行分析。三、矿井主要巷道巡检制度1、每月安监处组织生产科及相关部门对全矿井巷道巡检一次。2、巡检内容主要为巷道失修情况、巷道32、位移、巷道是否影响通风行人等。并填写巷道失修台帐（包括巷道名称、类别、支护形式、总长度、失修工程量等）。3、针对巷失修情况生产技术部负责修护技术工作，按设计要求对巷道进行修护。4、队组技术人员负责整理巡检记录存档、编制修护措施，做好修护过程中的技术工作，确保安全修护。四、巷道维修制度1、维修井巷支护时，必须有安全技术措施。摸清巷道失修状况，备齐所需工具并检查是否灵活耐用，严防顶板冒落伤人、堵人和支架倾倒。2、扩大和维修井巷连续撤换支护时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时人员能及时撤退的安全出口。在独头巷道维修支架时，必须要严格按照由外向内的顺序进行排查，用长柄工具摘除危岩活矸，严禁人员进入维修地33、点以内的巷道。3、架设和拆除支架时，检查支架情况是否符合要求，并用连锁器加固迎头10米内的支架，打好超前支护，发现问题及时处理，在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行；清理现场积杂物，不得妨碍运输或行人，在不连续施工时，整理工具，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。4、维修倾斜井巷时，应停止行车；严格执行敲帮问顶制度，必须打设挡矸板，制定安全措施。严禁上、下段同时作业。 5、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过0.8%、二氧化碳浓度不超过1%、空气成分符合规程要求时，才能作业。6、失修巷道要及时维修，并制定专项安全技术措施，维34、护段前后要打设临时支护，逐棚向前修复，确保安全生产。7、维护留巷时，必须保证有效的通风断面。架设木垛前要进行临时支护，木垛间距、材质、规格必须在作业规程中做出明确规定。木垛四角必须接顶，支好木垛后方可回收临时支护。8、每旬进行一次巷道检查，要达到合格工程，对不合格的进行罚款处理，并对查出的问题及时下发通知单，限期整改，整改后并进行销号。附：掘进巷道顶板管理巡检记录表掘进巷道顶板管理巡检记录表巷道名称： 施工单位: 巡查内容存在问题处理情况支护状况顶板离层顶帮位移其它问题巡检人 ： 日期：xx煤业公司顶板事故统计分析制度 为确保重大隐患和顶板事故得到有效分析处理，促使责任单位及时吸取事故教训，举35、一反三，堵塞漏洞，真正做到“小事不过班，大事不过天”、现场无隐患施工，结合本矿实际，特制定本制度。 顶板事故按地点可以分为采煤工作面（采场）顶板事故和巷道顶板事故两类。 采煤工作面顶板事故从力源上看有压垮、漏冒、推垮三种基本类型；按照冒顶范围和严重程度还可分为局部冒顶和大型冒顶两大类。 一、顶板事故统计1、生产技术部负责顶板事故统计管理和汇总上报工作，队组负责人对本单位顶板事故上报负责。2、事故统计人员要认真履行职责，依法统计，做好月度、季度和年度的统计分析工作，按规定上报。 3、按规定建立和填写事故台帐，将有关材料入档保管，做到“帐、证、档案”等齐全。 二、顶板事故分析 （1）事故分析的方法36、为了便于查证核实事故经过的细节，应先对事故涉及到的相关人员进行个别单独调查，调查由询问人员和记录员(也可由询问者兼作记录人)进行，调查中有疑点时，现场进行复查、取证。需要证实设备性能时，事故单位要配合进行试验。同时，还要检查值班记录、班前班后会记录、安全承诺签名簿、作业规程等。各方面检查结束后，再召集有关方面对面分析。 （2）事故分析的任务 通过事故分析，必须取得如下结果： 确认事故经过、人员伤亡和财产损失数额； 查明事故的原因、包括直接原因(指现场引发事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、对引发事故有主导作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因) 按事故分类确定事故性质 制定防37、止同类事故再次发生的防范措施(要规定措施的兑现时间和负责人)； 确定事故的责任，将事故责任落实到人； 事故处理和处理意见(按处安全奖惩条例、安全事故(安全隐患)行政责任追究制度和上级有关规定确定，直至依法处理)； 写出事故调查分析报告。 事故调查分析报告内容(时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等)要符合分析结果，文字准确简练，条理清晰，书写整洁、并附有关的调查证明材料。报告中还要记载参加调查分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。xx煤业公司顶板事故应急预案及顶板灾害预防与处理计划第一部分 总 则一、编制目的 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理38、”的生产方针，把顶板事故消灭在萌芽状态，为了快速、高效、有序的进行处理顶板事故，最大限度地减轻矿井顶板事故造成的人身伤害和减少财产损失，特制定本预案。二、编制依据依据国家安全生产事故实难应急救援预案xx煤业事故应急救援预案矿井灾害预防与处理计划等政策及有关的规定，制定本预案。 三、适用范围适用于我矿井下发生顶板事故的紧急应对工作。 四、工作原则1、以人为本，安全第一。把保障人民群众的生命安全和身体健康，最大限度地预防和减少事故造成的人员伤亡作为首要任务，同时切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用和人民群众的基础作用。 2、统一领导，分工协作。在以39、事故应急救援临时指挥部负责人统一指挥下，各人员、各部门按照各自职责和权限，负责有关安全应急救援的应急处理和应急处置工作。 3、依靠科学，依法规范，采用先进的技术，充分发挥专家及专业技术人员作用，实行科学民主决策，采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力，确保应急工作的科学性和可操作性。 第二部分 组织机构及相关机构职责一、顶板事故应急领导组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：生产技术部部长 地测科长 生产副总 安全副总机电副总 运输副总 调度室主任 机电区长运输区长 生产技术部副部长 安监处处长 通风区区长 监控队队长二、各相关机构职责 1、组长40、：全权指挥灾害事故的抢救工作，在上级部门的协助下营救人员。制定处理事故的作战计划，签发特别入井许可证。 2、副组长：根据灾情，负责技术措施的审定，负责井下人员的安全撤退和有关措施的落实，同时指挥通风、机电等方面的救灾工作。 3、调度室：根据处理事故作战计划，及时组织抢险分队，现场待命，负责救灾设备、材料、药品等的及时到位。4、安监处：根据事故处理计划对抢救工作和入井人员控制，严格监督。5、机电区：负责矿井主要通风机、各台排水水泵的正常运转及其它重要设备的安全供电，依据各种灾害的蔓延控制及时制定受灾区域的停、送电安全技术措施。 6、运输区：负责灾区范围的物料运输及绞车、皮带、溜子等运输设备的提供41、，准备工作。7、通风区：负责矿井通风工作，组织完成必要通风工程，执行通风瓦斯方面的有关应急措施。 8、监控中心：保证监控通讯系统正常运行，及时准确提供井下各点瓦斯变化动态，及时抢修所必要的中断通讯线路及设施。 9、地测科：提供相关水文、地质资料，并加强灾区的地质观测工作。第三部分 救援方案一、应急规定（一）井下发生冒顶事故时，事故地点的负责人必须指定专人负责通讯，利用附近的电话立即向调度室汇报，尽快了解和判断事故地点及灾害程度，事故地点的副队长、带班长、安全员应迅速组织精干人员进行抢救，尽可能就地取材，加固工作面，以防事故的继续扩大。 （二）如果冒顶严重，受冒顶威胁的区域事故地点的人员应保持头42、脑清醒，搞好自救，机智灵活攀沿（抱紧）附近牢固棚梁、棚腿，以防被跑落下的矸石砸伤人员，并根据现场实际情况，作出准确判断，避开冒落区域，并立即汇报矿调度室和有关领导，有组织地沿着规定的路线撤到安全地点。 （三）应急领导组在接到冒顶报告后，迅速对冒顶作出正确判断，同时根据事故地点和可能涉及的地区，立即通知有关人员撤出险区，通知现场负责人，迅速采取措施现场处理，以争取较长的缓冲时间。 （四）如果冒顶区域严重，面积较大，人员被困工作面时，而救护人员又未到达之前，必须根据营救措施中的要求，迅速组织应急分队进行处理： 1、采煤工作面发生冒顶的紧急处理措施采煤工作面发生冒顶的紧急处理措施采煤工作面发生冒顶的43、紧急处理措施采煤工作面发生冒顶的紧急处理措施： （1）采煤工作面发生冒顶时，属于局部冒顶，如果冒顶范围不大，现场人员在感受到矿压的情况下应及时避开冒落区域，防止漏矸冒落伤人，向安全出口的一侧撤退，在冒落过后，坚持敲帮问顶，清理好安全退路，及时修复受损地段和加固冒顶周围的支架，恢复正常。 （2）当采煤工作面发生大面积冒顶时，现场人员应根据实际情况，准确判断出冒落的方向，躲避到完好的支架下，并对躲避地点进行加固，当发现安全出口被堵，无法撤退，不要惊慌，应保持镇定，不断敲打溜子发出呼救信号，发现有人被埋压时，应及时采取措施进行抢救，并用附近的电话汇报调度室，等待救援。 2、掘进、开拓工作面冒顶时紧急44、处理措施开拓工作面冒顶时紧急处理措施开拓工作面冒顶时紧急处理措施：（1）掘进、开拓工作面发生冒顶时，如果是小面积冒顶，处在工作面的人员应保持头脑清醒，反映灵敏，准确判断冒落方向，迅速避开冒顶区域，躲到支架完好的安全地点和躲避硐室，在冒顶过后，要及时对冒顶区域进行修复，在操作时严格按照要求进行。 （2）当掘进、开拓工作面正头冒顶时，现场发现有冒落危险，听到支架有异响，看到支架变形严重往外突出，矿压增大，顶板下沉，当时有人正在打眼或工作时，应及时放下手中的工作，背向冒落方向撤退。 （3）当掘进、开拓工作面中部发生冒顶时，处在工作面的两侧人员应迅速背向冒落区域相反的方向撤退，处在工作面两侧的人员在避45、灾途中要思想集中，听到有大矸石滚落，向自己方向滚来时，及时攀爬住附近牢固的支架和顶梁，避开大矸石，处在工作面里侧的人员，安全出口被堵，应保持镇定，互相安慰，等待救援，巷道受威胁其它区域的人员应迅速躲避到安全地点或撤退到躲避硐室。 （4）如果是巷道内的砌体冒顶，应快速避开冒落区域，防止砌块和顶板掉下的矸石跑落伤人，当发现有人被埋压时，在保证安全的情况下，现场负责人应积极组织人员进行处理抢救，按照营救措施的要求，组织人员撤退到安全区域。 二、避险与组织撤退1、撤退与救险一般规定： （1）当发现有人被困在独头巷道内，无法实救时，根据营救方案中规定，先躲避到安全地点，发出呼救信号，等待救护人员的营救。46、 （2）当发现有人被矸石埋压，人员受伤不太严重时，现场人员要积极采取办法进行营救，处理埋压人员身上的杂物，扶到安全地点，等待救援。 （3）在撤退中如发现巷道破坏严重，一时难以撤出灾区，需要在某一安全地点暂时躲避等待救援，或因退路隔断，无法撤退时，大家要尽量节约使用食品和水，想尽一切办法，照顾好伤员。 2、灾区队长、书记应在现场指导撤退和避险，作好避灾人员的思想工作，负责现场的统一指挥，及时通过电话核实现场人员情况及灾情变化情况，听从领导组的命令，积极采取有效措施，组织受威胁区域的其他人员有秩序的撤退。 三、其它规定1、积极组织恢复冒顶区正常通风，如一时不能恢复通风时，立即组织有经验的人员运用开47、掘巷道、打钻等方法利用水管或其他方式向遇难人员输送新鲜空气和食物。 2、巷道发生冒顶后，如有遇难人员，应立即组织人员赶到现场进行抢救，对冒顶被堵人员，应先用呼喊、敲击管道等方法探明被堵、压人数和位置。 3、及时修复撞倒、放炮崩道、腐烂损坏的支架、棚子和碹体，同时掘进头应由外向里逐架扶棚复位，大面积修复巷道，工作面应停止作业，预防冒顶堵人。 4、开掘救灾巷道要判断遇难人员生存时间、位置和掘巷时间。 5、处理事故应坚持敲帮问顶制度和由外向里的原则，防止发生二次冒顶。 6、运送伤员应遵守“三先三后”的原则，以免造成伤员伤害程度加深。 第四部分 顶板灾害预防一、局部冒顶的预兆1、顶板岩石有裂口或产生新48、的裂口，同时裂隙增多，顶板矸石稍有震动就会掉落下来，敲帮问顶时发出不正常的声音。2、顶板裂隙内卡有活矸石，并有掉碴、掉矸现象。掉大块岩石前往往先掉小石块。3、煤层与顶板接触面上的矸石不断脱离，这表明顶板节理有张开有冒顶的可能。4、顶梁在支柱上滚偏，顶梁有响场声，煤壁的伞檐突然脱落。5、采空区支架回收不净，有临时支柱支撑顶板，不垮落，当垮落时有推到支柱发生冒顶的危险。6、瓦斯涌水量突然增大，顶板淋水明显增加。二、冒顶事故的预防措施1、加强地质及水文地质工作，根据地质资料、水文资料，科学设计巷道支护，制定相应施工方法及作业规程。2、掘进工作面必须按规定使用前探梁支护，永久支护紧跟工作面，禁止空顶作49、业。3、按爆破说明书合理布置炮眼，按规定装药，以防放炮崩倒支架。尽量一次成巷，缩短围岩暴露时间。4、施工时，设专人观察顶板，严格执行“敲帮问顶”制度，用长柄工具及时处理掉活矸。5、在开工前，班组长必须对工作面安全情况进行一次全面检查，确认危险解除后，才准进入工作面6、掘进工作面，在顶板破碎、受地质变化影响地段必须加大支护密度。7、严格执行作业规程要求进行支护，确保有效控顶。工作面支护系统必须有足够的支撑力与可缩量。8、维修巷道时，必须保证在发生冒顶时所有人员撤退的出口。独头巷道维护时，必须由外向里逐加进行。撤掉支架前，应加固工作地点支架。xx煤业公司敲帮问顶制度敲帮问顶制度是井下采掘作业开始前50、，顶板和煤、岩壁无支护时，利用手镐或钢钎之类的工具，去敲击巷道周围已经暴露而未加支护的煤、岩层，使其发出声音，来探明周围岩体内部是否松动、断裂和离层的一种方法。为进一步加强顶板管理,确保安全生产，特制定以下敲帮问顶制度。 第一条 开工前，班组长或安全员必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。 第二条 井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责或指派专人负责。 第三条 掘进工作面必须备有长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。 第四条 掘进巷道在挖腿脚窝、上支架、打锚杆、铺钢带、铺网等工作之前；爆破掘进巷道在打炮眼、51、装药、连炮线、挖腿脚窝、上支护等工作之前；及以上工作工程中都必须做好敲帮问顶，确保以上工作能安全顺利的进行。 第五条 敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。 第六条 掘进工作人员必须经常认真检查工作地点的顶板、边帮、支护等情况，当发现顶板和边帮有松动岩石时，必须立即采取措施进行敲帮问顶处理。 第七条 敲帮问顶要求达到标准、清除垱头顶帮伞檐及所有松动煤（岩）块、无煤（岩）块明显裂缝出现和煤（岩）层暗里脱层（清音混浊）出现。 第八条 敲帮问顶必须在有支护的条件下进行，禁止空顶作业。敲帮问顶时使用长柄工具或钢钎操作。 第九条52、 掘进工作，超前空顶距不超过作业规程规定，打眼、放炮、清渣前先敲帮问顶。 第十条 如果发现有活碴、伪顶，应及时进行解决，如有冒顶危险，处理后方可进行工作。 第十一条 采煤工进入采煤工作面，必须先敲帮问顶，检查前后支架是否支护牢固，如有冒顶危险，处理后方可进行工作。 第十二条 修护工在维修之前，必须先检查顶板和两侧巷道的安全情况，如有活碴和支架变形，处理后，方可进行维修。 第十三条 回柱工作在回柱前先检查周围的支架、顶板的完好情况，认为安全无误后，按回柱的程序和要求进行回柱。 第十四条 未提及的按煤矿安全规程有关规定执行。 xx煤业公司顶板管理安全生产许可制度为规范采掘工作面及井下工程作业的顶板53、管理，控制和消除生产作业过程中的顶板安全隐患，实现安全生产，特制定本制度。一、成立领导组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：生产技术部部长 地测科长 生产副总 安全副总调度室主任 标办主任 生产技术部副部长领导组下设办公室，办公室设在生产技术部。二、适用范围公司所属生产队组。三、职责与分工1、生产技术部：负责作业许可制度的编制、审查、实施。2、安 监 处：负责作业许可制度的监督、检察。3、生产调度室：负责作业许可制度的落实、考核。四、内容与要求1、每个工作面生产前，必须编制切合实际且可操作性强的作业规程。工作面开工前，必须组织员工学习作业规程和煤矿54、安全规程相关内容，方可组织生产。2、采掘工作面必须严格按作业规程规定及时支护，并确保支主柱质量，严禁空顶作业。所有支架必须架设牢固、迎山有力，支护可靠，方可生产。3、采煤的工作面在正常推进中出现大面积顶板不垮落，编制并采区切实可行的强制放顶措施后，方可生产。4、采掘工作面过断层、陷落柱、褶曲、风化带等构造区、采空区及富水区（承压水、含水层）前必须探明情况，制定并严格执行专项安全技术措施，方可生产。5、巷道开口、贯通、立交、硐室施工，大断面切巷施工，工作面初采、末采及过构造、空巷等特殊区段时，必须制定并严格执行专项安全技术措施，方可生产。6、巷道开口、贯通、工作面初采和收尾，井巷工程开工，要组织55、一次专项现场办公，一次专项验收，对工作面安全生产条件进行全面评价，达标后方可生产。7、允许掘进通知单、超前距必须符合相关文件的要求，方可生产。8、开、掘工作面开工前各类安全设施必须齐全可靠，方可生产。9、采、掘工作面生产前，必须排除各类安全隐患，方可组织本班生产作业。xx煤业公司顶板支护设计专家会审制度为认真贯彻落实山西焦煤集团加强顶板管理工作的规定，从源头抓好设计，推动我矿顶板安全管理的进一步提高。结合开掘工作面实际情况，特制定顶板支护设计专家会审制度：一、成立支护设计专家会审领导组组 长：矿 长 党委书记常务副组长：总工程师副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 成员：各副总工程师及相关56、科室负责人职责：负责审查新施工开掘工作面及回采工作面的支护设计，对不符合工作面的支护要求的提出合理化建议，并监督检查修改。二、支护设计审批程序1、每一工作面开工前一个月由地测科提供掘进工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶底板的地质条件及工作面掘进过程中可遇到的地质构造及变化情况全面阐述清楚。2、支护设计前要进行巷道断面优化，巷道断面形状及尺寸应根据掘进设备、巷道的用途及根据测定煤层的顶底板岩性地应力、煤层力学性质等技术参数。3、支护设计应采用工程类比法、理论验算法。4、支护设计的依据：工程地质的详细资料、预想地质素描图、详细的围岩类别分类及围岩特征，相关已掘井巷工程详细状况。5、确57、定支护参数：锚杆（索）直径、长度；锚杆（索）间排距；锚固剂的数量、直径；锚杆受力情况及扭矩要求等支护参数的明确规定及演算过程。6、工作面支护设计由生产技术部组织，总工程师主持，经会审领导组对工作面支护设计会审，确保支护设计科学经济、安全可行。7、作业规程严格按照审批通过的支护设计进行编制，严禁无审批的支护设计或套用其他工作面的设计。xx煤业公司顶板监测信息反馈及处理制度为杜绝采、掘工作面顶板安全，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、掘工作面顶板安全管理，特制度本制度。一、完善矿压观测组织机构，明确责任成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术部，负责矿压观测与支护质量监测的各项任务。158、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。2、负责安设顶板离层仪。3、组织实施采、掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。二、顶板离层仪器安装、维护 1、 所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层仪，队组技术员负责定眼位并安装，队组负责打眼，根据煤层厚度确定深浅基点。队组不得以任何理由推迟打眼。队组技术员必须按规范安装离层仪，确保离层仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层情况，顶板离层仪必须随迎头及时安装，安设位置在巷宽的中部。 2、顶板离层仪安装必须按50m间距控制，间距过大的必须补加。3、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、59、应力集中区、巷道交叉点等）下的巷道必须按规定安设顶板离层仪。4、任何单位不能随意损坏监测仪器，损坏按仪器原价值1倍罚款。三、掘进巷道顶板监测数据处理1、队组技术员负责综合监测和日常监测，综合包括锚杆、锚索受力、巷道表面位移，日常监测为顶板离层仪观测。 2、队组技术员负责巷道掘进期间距迎头50m以内顶板离层仪监测读数每天不少于1次，距迎头50m以外的范围测量读数每周不少于1次，每次读数都必须详细记录，并且监测读数必须与牌版填写一致。 3、队组技术员要认真收集、整理、保存顶板离层仪器读数，并进行简要分析，发现异常及时处理。 4、不能进行有效测度的顶板离层仪应及时更换，如果不能安装在同一钻孔中，应靠60、近原位置钻一新孔进行安设，原指示仪更换后，要记录其读数，并标明已被更换。 5、队组技术员通过综合监测和日常监测每月月底编制顶板离层分析报告，生产科长审核后，及时加强离层处顶板支护，确保顶板安全。xx煤业公司矿压观测制度矿山压力是引起采矿工程围岩、支护变形和破坏、产生矿井动力现象的根本作用力。在诸多影响采矿工程稳定性的因素中，矿山压力是最主要和最根本的因素之一。为了掌握采掘开工作面矿山压力的大小，对各巷道及工作面矿压实现监测管理，制定了本管理制度。 一、回采工作面矿压监测规定1、综采工作面安装光感式压力表。四柱式支架分别安设在前后立柱，两柱式支架分别安设在左右立柱；必须悬挂整齐，固定牢靠。便于观61、测读数，要有专人负责日常维护和管理，确保完好。高档工作面必须布置固定的观测点，可采用便携式压力检测仪进行检测；2、回采工作面两顺槽内的顶板离层仪必须设专人管理，失效或损坏要及时补安。两顺槽距工作面100米内顶板离层观测每天观测1次。3、矿压观测必须由队组指定人员每日读数或检测一次，时间应固定在每日检修班进行，必须将观察或检测数据及当班泵站压力值填入原始记录表，及时报回生产技术部；4、生产技术部必须建立矿压观测台帐，每旬对原始数据分析整理一次，得出对工作面支护质量(包括泵站压力)、顶板压力等方面的评价结果，填写顶板支护动态监测报表。监测报表要有原因分析、整改意见、顶板压力预报等内容；5、顶板支护62、动态监测报表必须由采煤队长、生产技术部部长、矿总工程师审阅签字，并及时报送矿质量标准化及安监部门，作为顶板管理隐患整改和考核依据；6、生产技术部必须每月对每个采煤工作面的矿压情况进行一次分析总结，确定异常矿压出现和回落的时间、时间间隔、峰值压力大小等，根据工作面推进距离确定周期来压、初次来压的周期、步距等。7、工作面通过较大地质构造或地质变化带时，必须针对顶板压力变化情况，及时改变支护方式并进行矿压观测分析总结；8、编制采煤工作面作业规程或安全技术措施进行支护设计时，必须参照矿压观测数据进行设计，做到科学、经济、合理。二、掘进工作面矿压监测规定1、煤巷和半煤岩巷使用锚杆支护的巷道必须进行顶板离63、层监测。各矿必须有顶板离层报警值、临界值的确定资料。2、顶板离层监测方案应包括锚索和其它二次加固支护的承载情况。3、顶板离层监测仪器安设必须紧跟工作面，仪器应安设在巷宽中部。顶板离层仪安装间隔不大于50米。巷宽大于5米的大断面巷道不大于30米。4、施工队组要指定专人每班对距掘进工作面50米以内的顶板离层指示仪进行测读和记录。距掘进工作面50米以外的顶板离层指示仪每周不少于一次进行测读和记录。受采动影响的巷道必须增加观测次数，发现异常及时向各有关领导及部门汇报。5、地质构造带、应力集中区及大断面交岔点等特殊条件下的巷道，必须安设顶板离层仪。6、顶板离层仪的浅基点应固定在锚杆端部位置，深基点一般应64、固定在锚杆上方稳定岩层内300mm500mm，若无稳定岩层，深基点在顶板中的深度应不小于巷道宽度的1.5倍。7、不能进行顶板离层监测的锚杆巷道必须进行围岩移动监测。采用十字布点法进行围岩移动监测，每50米布置一个测站，每个测站布置2个观测面，两个观测面间隔5米。8、锚杆支护的工作面必须进行锚杆（索）锚固力和预紧力监测，作业规程和巷道支护设计中必须有锚杆（索）锚固力和预紧力的相关规定。进行锚杆、锚索锚固力和预紧力监测时，检测值不得低于作业规程和支护设计中规定值的90%。但锚杆预紧扭矩最低不小于100NM， 锚索预紧力最低不小于100kN。9、锚杆锚固力检测应符合以下要求：（1）锚杆锚固力检测采用65、锚杆拉拔计，进行拉拔检测时必须有安全技术措施；（2）锚杆锚固力检测抽样率为3%；每300根顶、帮锚杆抽样一组(顶、两帮各3根，共9根)进行检查；不足300根时，按300根计算；（3）锚杆锚固力不低于设计承载力(或杆体屈服力的80%)，被检测的9根锚杆都应符合设计要求。只要有1根不合格，应重新抽样(9根)进行检测，仍不符合要求，必须组织有关人员研究锚杆施工质量不合格的原因，并采取相应的处理措施。10、锚杆预紧力检测应符合以下规定：（1）锚杆预紧力检测采用力矩扳手；（2）锚杆预紧力或力矩检测抽样率不低于5%，每300根顶、帮锚杆抽样各一组(顶、两帮各5根，共15根）进行检测，不足300根时，按3066、0根进行。锚杆预紧力矩不低于设计预紧力矩的90%为合格；（3）每组中有一个螺母扭矩不合格，就要再抽查一组。若仍发现有不合格的，必须组织有关人员研究锚杆施工质量不合格的原因，并采取相应的处理措施。11、锚喷巷道必须进行喷层厚度观测，观测孔每25米一组，每组5个且均匀布置，分别位于帮部、拱部、顶部，锚喷巷道必须进行砼强度试验。试验方法执行锚杆喷射混凝土支护技术规范等有关规定。附：矿压观测考核表2-1表2-1 矿压观测考核表地点： 得分：考核 内容要 求标准分扣分及原因现场检查锚固力预紧力检测值1处不符规定扣1分。机械离层仪牌板数据1处不正确扣1分。地质变化带或大断面、交叉点未按要求安离层仪每处扣267、分。喷厚观测孔每25米预留一组，每组帮、拱、顶共5均匀布置个，1处不符扣2分。每个支架安压力表2个，顶板动态在线测点1处不符扣2分。1处仪器损坏更换不及时扣分。有两根以上支架或支柱初撑力不合格扣分。乳化液浓度不符规定扣分。现场无检测工具扣2分。乳化液泵压不符规定扣分。1个采煤面未安装顶板动态在线监测且无其他规范的观测方法扣5分。40制度标准及作业规程检查无矿井顶板管理安全技术措施及资金计划扣2分。未按规定召开顶板管理工作会议扣2分.无矿压观测年度计划及总结或上报不及时，顶板管理计划中的矿压观测方案不全每处扣2分。矿压责任制及标准内容不全每处扣2分。规程中矿压观测内容不全每处扣2分。初采矿压观测68、中支护载荷、顶底板移近量、来压步距及强度等数据不齐全或不真实每处扣2分。初采观测原始数据不全扣2分。1处支护不符规程措施要求扣2分，支护参数计算数据不全或不规范每处扣2分。有焦煤公司、集团公司文件规定的顶板隐患每处扣2分。顶板事故隐患统计分析资料不全扣2分。顶板事故隐患档案资料不全扣3分。20监测报表缺1张报表扣2分。缺1个签字扣2分。原始记录不全扣5分。顶板动态原因分析不具体每处扣3分。预测及应对措施不到位扣5分。工作面支架初撑力、超前支架(柱)初撑力、泵站压力值、乳化液浓度、两巷顶板离层监测、顶板动态曲线图1项内容不全或不规范扣1分。锚杆（索）锚固力及预紧力、各巷顶板离层情况不全或不规范每69、处扣3分；无锚杆锚固力测试措施扣3分。每处测读周期不符扣2分。在线监测历史数据不全扣2分。在线监测专用电脑不能正常使用扣2分。无喷厚观测记录扣3分。无砼强度监测资料扣3分。无顶板离层临界值规定资料扣1分。40负责人： 检查人： 时间：三、矿压仪器仪表使用管理制度1、矿压仪器管理实行交旧领新制度。2、矿压仪器验收必须依据计划及合同进行验收，数量及型号要匹配，并且全部进行现场试验，达到标准方可签字。设备入库必须有详细的记录3、矿压仪器发放必须由生产科与队组人员现场试验完好后，双方在发放记录上签字发放。4、矿压资料要进行存档，长期保存。xx煤业公司安全生产变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，70、掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、人员变化（一）新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工71、作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （四）人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化（一）季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 （二）重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。 2、各基层72、单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。 （三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化（一）工艺变化 生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 （二）工序变化 生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。 （三）工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量73、合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 （四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化（一）施工地点变化 1、由分管矿长牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现74、问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有单位领导带班作业。 （二）地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管矿长汇报，分管矿长组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 （三）单项工程施工 1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以75、上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。 4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。 （四）应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。 （五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责76、权限负责。 五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。xx煤业公司采掘工作面技术设计会审制度为认真贯彻落实山西焦煤和集团公司技术设计的管理规定，从源头抓好设计，推动我矿顶技术设计管理的进一步提高。特制定采掘工作面设计专家会审制度：一、成立技术设计会审领导组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：相关副总工程师及有关科室负责人。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部。职责：负责审查巷道工程设计、作业规程、一通三防、防治水安全许可，并下达通知单。二、技术设计会审程序1、每一个掘开工作面开工77、前一个月由地测科提供掘进工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶底板的地质条件及工作面掘进过程中可遇到的地质构造及变化情况全面阐述清楚。2、技术设计前要进行巷道断面优化，巷道断面形状及尺寸应根据掘进设备、巷道的用途及根据测定煤层的顶底板岩性地应力、煤层力学性质等技术参数。3、技术设计应采用工程类比法、理论验算法。4、技术设计的依据：工程地质的详细资料、预想地质素描图、详细的围岩类别分类及围岩特征，相关已掘井巷工程详细状况。5、掘开巷道工程设计、作业规程、一通三防安全许可、防治水安全许可等编制，均必须符合国家有关法律、法规和煤矿安全规程，并经过领导组进行会审，确保安全可行。6，经过领导组78、对巷道工程设计、作业规程、一通三防、防治水安全许可会审，对施工工艺、作业方式、安全措施、开工时间等作出明确安排，进行安全确认汇签认可，方可下达开工通知单。xx煤业公司生产现场办公制度为认真贯彻落实山西焦煤和集团公司对生产现场办公的管理规定，推动我矿生产现场办公管理的进一步提高。特制定生产现场办公制度：一、矿成立生产现场办公领导组组 长:矿 长 党委书记副 组 长:生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员:相关副总工程师及有关科室负责人。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部。职 责：负责对开工前的安全作业环境、安全事项及准备工作作出安排并组织实施。二、生产现场办公的主要内容与要求1、生产现79、场办公前，对生产现场存在的安全隐患排查和落实；2、监督、落实规程、措施对现场施工安全事项和准备工作的落实情况；3、监督、检查安全质量标准化、岗位质量标准化的现场情况；4、监督、检查要害场所人员上岗、设备运行及安全情况；5、其他特殊安排和相关任务的落实情况；6、对现场办公后的问题落实情况。xx煤业公司安全现场验收制度为认真贯彻落实山西焦煤和集团公司对安全现场验收的管理规定，推动我矿安全现场管理的进一步提高。特制定安全现场制度：一、矿成立安全现场验收办公领导组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：相关副总工程师及有关科室负责人。领导组下设办公室，办公室设80、在生产技术部。职 责：负责组织有关部门对所有涉及的安全事项进行验收确认并下达安全生产许可通知书。二、安全现场验收的主要内容与要求1、安全现场验收时，验收单位及部门须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚；2、验收单位及部门在报验之前针对验收工程及现场必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证验收现场的安全、可靠。3、安全现场验收过程中各相关部门及单位人员必须齐全。4、验收单位及部门针对验收领导组在现场验收过程中所提出问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、复验时间），并以文字方式报验收领导组相关负责人。5、验收完毕后，各相关专业参加验收人员进行安全确认汇签认81、可，并下达安全生产许可通知书，施工队组接到安全生产许可通知书后方可开工。xx煤业公司生产技术创新管理办法为充分调动广大科技人员积极性、主动性和创造性，提高科技创新水平和科技项目管理水平，规范科技创新、“五小改革”项目管理及申报、审核、过程控制与管理，根据集团公司汾煤信息发201555号文等有关文件要求，特制定本办法。一、生产技术创新责任范围采煤、掘进两个方面二、评审机构为加强科技项目管理，结合公司具体情况，特成立科技项目评审组：组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师成 员：各专业副总工程师及有关科室负责人。下设办公室，办公室设在生产技术部，由副科长专门负责。82、三、科技项目管理办公室职责1、负责对全公司生产技术引进、开发项目的审查及技术申报工作。2、负责对实施的科研项目进行管理、检查、监督，确保科研项目顺利完成。3、参与公司技术引进、技术开发活动，协助矿落实计划、申报项目、现场实施、技术论证等。4、督促落实技术引进、技术开发计划，按时高质量地完成科研课题。5、及时反馈有关信息，现场解决相关问题，配合相关单位完成科技项目的验收和鉴定。6、对开发的新技术、新产品、新工艺、新材料进行推广应用。三、项目的申报范围（一）、科技项目申报范围1、首次在公司内部推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料，对解决技术难点、技术关键有较大创新的科技成果；2、对公司某领域（83、环节）中的生产工艺或操作方法有重大改进的科技项目；3、能改进生产工艺，提高劳动效率及降低能耗的成果；4、能优化系统设计，增强安全系数的成果；5、能促进技术更新换代及开发新工艺的成果；6、在国家级、省部级及集团公司期刊上发表的科技论文，给公司带来效益和美誉的知识产权成果。7、在实际生产中能够产生较好经济效益、安全效益和社会效益的其它成果。（二）、五小改革申报范围“五小改革”是广大职工发明创造的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕公司安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行84、各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。四、项目申报条件1、项目申报人必须为公司在岗职工，且思想端正，认真负责，热爱科研工作，身体健康。协作部门申报人必须出具该部门相关证明。2、项目申报人必须真正承担和负责组织、指导项目的实施。3、申报的科技项目和五小改革必须经过论证，能够取得明显的社会效益、经济效85、益。不具备实践应用、不能转化为现实生产力的项目或者纯理论性、探讨性的申报项目不能评定“专利成果”和一等奖。4、公司已经确定的科技项目和五小改革，以及各有关部门和队组已经申报过的项目，不得重复申报。五、项目的申报和管理1、各部门要鼓励广大职工发挥各自的聪明才智，积极主动应用新技术、新成果，广泛开展“技术创新”竞赛活动。2、科技项目、“五小改革”必须按照规定格式申请立项，完成后申请由科技项目管理委员会组织验收。3、科技项目管理委员会牵头组织有关人员，确定符合公司实际生产需要的项目，成立攻关小组或申请上级科技项目管理部门立项解决。4、公司确定的科技项目、“五小改革”，由科技项目管理委员会委员会负责实86、施，科技项目管理办公室协助实施，完成后申请验收。5、各部门的科技项目、“五小改革”需结合本部门实际情况及特点申请立项。凡不按规定上报立项，公司科技项目管理委员会不予验收。6、各部门立项项目确定后，按项目计划组织实施。项目完成后，由公司科技项目管理委员会组织项目验收小组进行验收。7、各部门必须每季度以书面形式向科技项目管理办公室汇报科技项目和五小改革开展情况，包括单个项目进度、创新点及经费支出情况8、项目每个阶段完成或结束并经过验收后，项目负责人必须在十天内提交项目阶段性（完结）报告，对项目进行阶段总结，并对科技档案进行整理、归档。9、科技项目管理办公室每季度组织专业人员对每个项目进行审查，监督87、项目进行情况，制定出指导性意见及措施，审查后确定项目是否可以继续进行。10、出现下列情况之一时,项目应当及时调整或撤消：（1）、国家、省或集团公司的重点发展方向,政策发生重大变化,造成项目无法继续正常进行的；（2）、经过实践证明,所选技术路线已不可行或无任何实用价值的;国内已有相当或更高水平同类科技成果的；（3）、参加项目工作的技术骨干等发生变化,造成原定目标及技术路线发生变化,导致项目无法进行的；（4）、匹配经费、自筹经费或其他物质条件不能落实,或项目所依托的工程已不能继续进行,影响项目正常实施的；（5）、组织管理不力或其他原因使项目无法正常进行或预期目标不能实现的。11、对于撤消的项目,项88、目承办部门应当对已做的工作,如经费使用、已购置的仪器设备等情况向科技项目管理办公室提交书面报告。科技项目管理办公室负责对撤消的项目经费进行清算,并追回财政拨款的剩余资金。六、项目资金管理1、项目资金只能在用于本项目的研究与开发，并在合同书规定范围内使用，专款专用，不得挪作它用。对不按规定使用项目资金的单位（甲方或乙方），将追回项目资金。2、有下列情况之一的，科技创新委员会有权建议终止合同，停止拨付项目剩余经费，并对已开展工作、经费使用、已购置设备仪器、阶段性成果、知识产权等情况做出书面报告，同时科技创新委员会核查备案，视情况利用法律手段追回拨付的项目经费：项目申报材料严重失真，影响项目继续执行89、；项目审核验收不合格，且没有必要继续执行；项目经延期后仍不能按时保质完成；其它原因没有必要执行的；项目任务书目标完成不到85%；所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假；未经申请或批准，项目承担单位（甲方或乙方)项目负责人、项目目标、研究内容、技术路线等发生重大变更；超过项目任务实施年限半年以上未完成的（以年度计划及合同书规定为准），并且事先未作出说明。七、项目成果评审1、科技项目成果主要包括“技术进步成果”、 “小改小革及五小成果”、“专利成果”、“论文”四大类。（1）、技术进步成果：是指在技术上有原创性创新或有重大革新，年增利润20万元以上或安全、环保、社会效益显著。（2）、小改小90、革及五小成果：指员工在安全生产技术创新活动方面提出的合理方案，实施后在一定阶段内能获得可计量成果，收到良好的社会效益和经济效益，或者能在安全生产中消除安全隐患，确保安全生产中的一些小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。（3）、专利成果；是指取得国家知识产权局颁发的专利证书，专利权人必须含有xx煤业公司或所属单位；发明人必须含有xx煤业公司职工，且专利为职务发明。（4）、论文：是指在集团公司级及以上刊物公开发表的技术论文，论文的第一作者必须为公司在职员工，论文的内容必须是涉及xx煤业公司的生产、地测、通风与安全、机电运输、基建、环保、煤炭加工与洁净技术等专业或与本行业密切相关的内容。2、申请科91、技成果评审的材料：凡符合本办法规定评审条件的科技项目成果，项目完成人应向科技项目管理办公室提交如下材料：（1）、xx矿业集团公司优秀科技成果申请表。（2）、科学科技成果鉴定证书。（3）、应用证明（必须由本部门负责人和公司分管领导签字并加盖单位公章）。以上材料用A4纸打印，按照申请表鉴定证书 应用证明的顺序装订成册，一式二份，附有电子版。申报材料一律不退回。3、科技成果评审方式及步骤：（1）、 各部门需在科技项目完成后10日内，及时报至科技项目管理办公室。科技项目管理办公室每季度对申报材料进行一次审查。审查合格后报总工程师批准，由科技项目管理委员会组织评审，对不符合规定的申报材料，可以要求申报部92、门在规定时间内补正，逾期不补正或者经补正仍不符合要求的，不予评审。 （2）、科技项目评审工作由总工程师负责组织。评审实行打分制，按照成果的技术（20分）、效益（20分）、难易程度（30分）、推广价值（20分）、资料水平（10分）5个单项进行科学、客观、公正的评审。加分：集团公司以上单位鉴定项目加20分，集团公司评议项目加10分。（3）、评审步骤：由科技项目管理办公室负责人组织召开有关专业人员进行审查。科技项目管理委员会组织评审，并形成评审结论。结论公示。由科技项目管理办公室负责在公司OA办公系统公示，公示期为7日。在此期间，科技项目管理办公室接受各部门和个人提出书面异议。书面异议是指在评审结果93、公示之日起7日内向科技项目管理办公室提出的书面材料，部门提出的应加盖公章，个人提出的应当在书面异议材料上签署真实姓名，提供个人有效身份证明复印件。异议处理：公示期结束后，科技项目管理办公室汇总异议后上报科技项目果管理委员会进行核实处理。科技项目管理委员会根据评审结果，形成奖励建议后上报公司主要领导批准。4、科技项目成果评审采取打分的原则确定项目成果的综合排序，明确区分每个项目成果的推荐等级。综合得分在110分(含)以上的可以推荐为特等奖；综合得分在90分(含)以上的可以推荐为一等奖；综合得分在85分(含)以上的可以推荐为二等奖；综合得分在75分(含)以上的可以推荐为三等奖；小改小革及五小成果综94、合得分在80分(含)以上的可以推荐为优秀奖；综合得分在60分（含）以上的可以推荐为鼓励奖。具体等级分配比例需根据成果申报数量综合考虑。5、奖金分配（1）、科技项目成果的奖励本着有利于调动广大职工积极性，有利于科技创新工作的开展的原则，按贡献大小合理分配，不搞平均主义。单个项目奖金由课题组组长负责分配，本部门和其它部门不得干预，科技项目管理办公室对奖金的发放进行监督管理。（2）、同一获奖项目成果由两个或两个以上部门合作完成的，奖金发到第一完成部门，由其负责分配。（3）、获奖成果的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主，按贡献大小排序。项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计，直接参95、与和对关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。（4）、按照科技项目成果具体打分排名和推荐等级对受奖人进行奖励，科技项目成果具体奖励标准见下表。“技术进步成果”和“专利成果”按照汾煤信息发201555号文规定，呈送集团公司技术中心，技术中心评审通过后予以奖励。xx煤业公司科技项目成果奖励标准类 别奖励标准技术进步成果特等奖一等奖二等奖三等奖小改小革及五小成果优秀奖鼓励奖1000元800元专利成果发明实用新型外观设计3000元1500元1000元论 文中文核心期刊（国家级）CN期刊（省部级）集团公司期刊1000元800元300元八、考核办法1、公司科技项目管理办公室对全公司各项技术创新工作纳入正常96、的业务管理中，每季度对公司各部门科技项目进行一次集中检查。2、每年对各部门生产技术创新工作方面所做的工作，根据检查情况予以打分排队，并在公司通报。xx煤业公司采煤工作面设计、安装、验收、回收制度第一条 为加强公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山资源法、中华人民共和国矿山安全法、煤矿安全规程等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。第二条 采煤工作面设计的原则及依据：1、采煤工作面设计必须符合国家技术政策、设计规范、安全生产法、煤矿安全规程等有关法律、法规的规定及要求。297、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，努力实现高产高效、优质低耗、安全可靠的安全生产目标。3、采煤工作面设计必须实事求是，注重理论与实际相结合，符合企业的发展规律。超前分析、预测、解决工程设计实施过程中的问题，切实体现设计工作的科学性、合理性和指导性。4、凡新准备采煤工作面设计或修改设计，必须由总工程师负责组织生产技术部编制工作面设计方案。在编制采区设计方案过程中，应广泛征求有关职能科室、工程技术人员、老工人和安全部门人员的意见，进行充分的技术论证，编制完毕后由总工程师签字(不准以打印代替签字)，上报集团公司审批。第三条 回采工作面设计管理工作程序1、采区准备巷道掘到98、具备回采工作面巷道开口时，根据衔接计划，在回采巷道开口前必须经集团公司生产处或有经有资质的设计部门批准的采煤工作面设计。2、生产技术部按一定的提前量编制综采工作面设计，组织机电、运输、通风、地测、安全等部门进行会审，并上报生产处。经审批后传送到机电区。3、机电区根据回采工作面设计进行机电设备配套的设计，在机电设备配套设计中发现原设计有问题，退回原单位重新设计；原设计没问题机电区根据配套设计，按时供应使用单位所需设备。4、上述程序完成后，方能按批准的设计掘进采煤工作面。生产矿井回采工作面设计管理工作程序示意图回采工作面设计生产技术部组织审核机电区设备配套设计机电区、供应科供应设备第四条 编制采煤99、工作面设计方案应具备的技术资料：1、地测科提供经过批准的地质说明书。2、通风区、抽采区提供通风、瓦斯等资料。3、机电区提供的供电设计、图纸、供电设备资料。4、同一煤层或相邻工作面的矿压观测、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性鉴定及水害等资料。5、集团公司批准的矿井灾害预防和处理计划。6、煤矿安全规程煤矿安全技术操作规程、岗位责任制及有关安全生产的管理制度和规定。第五条 工作面设计要求1、工作面设计包括工作面设计说明书、巷道布置、生产系统图（1：2000）、巷道断面图（1：50）、巷道剖面图（1：50）、柱状图、采煤方法、生产能力、绞车硐室、水仓位置等。2、工作面设计要绘制出工作面采煤过程中通100、风系统示意图。工作面巷道施工中，确保巷道的直线度和两条顺槽的平行度，否则追究施工单位和有关单位的责任。3、工作面设计中必须有瓦斯抽采、探放水、六大系统设计，其附图中有钻孔位置、管路布置、六大系统布置。4、各队组必须严格按工作面设计组织巷道施工，建立严格的质量验收制度，确保施工质量。第六条 工作面验收1、采煤工作面安装、拆除前，矿组织召开专题会议，明确各专业职责分工，制定严密的施工方案和安全技术措施，确保施工安全进行。2、在采煤工作面安装及回收期间，由调度室安排生产、地测、机电、运输、通风、抽采、调度、安监等有关科室领导现场跟班，直至工作面安装、回收完成。3、巷道工程竣工后，由矿负责组织验收。验101、收不合格必须返工。验收合格后，要进一步搞好地质调查工作，必须进行物探、钻探或地震勘探工作，并做出安全评价，绘制采煤工作面地质构造图和巷道地质构造剖面图。4、工作面安装准备必须按设计进行，工作面设备试运转时，矿压观测、综合防尘设施、瓦斯抽放系统、防治水系统、安全六大系统（安全避险除外）必须同时投入使用。5、矿组织试生产，初次放顶结束后，工作面步入正常推进，由矿组织验收，验收合格后向集团公司提出工作面验收报告。6、矿组织现场检查后召开验收总结会，结合各专业、各系统隐患轻重决定是否通过验收。如果出现下列情况之一，该工作面不得验收。（1）工作面安全出口不畅通，宽度、高度达不到规定要求，超前支护不足30102、米，支护质量低劣。（2）电气设备、元件及各种线缆存在失爆、保护闭锁不齐全，支架漏液占总数的5%以上。（3）通风系统供风不符合集团公司批准的设计要求，无防尘管路，工作面及其它地点出现瓦斯超限或有瓦斯积聚现象。（4）未执行物探钻探并行的“有疑必探、有疑必钻”的规定及“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则。7、工作面末采回收中，必须严格按照相关标准施工，严禁任何形式的“三违”行为。第七条 采后总结每个工作面结束后，必须及时将工作面情况进行总结，内容包括产量进度、最高班产、最高日产、回采率、地质变化、矿压显现、机电设备运行状况、瓦斯抽采及防治水情况、主要影响等，为以后工作面生产总结经验103、。第八条 其它1、工作面设计经批准后方可施工。2、工作面需提前停采或现场停采位置与设计停采线不符时，必须提前报集团公司审批。3、本管理办法由公司生产技术部组织实施与督查。xx煤业公司坑代品管理制度及考核办法为规范和加强公司坑代品管理，做到制度约束，程序控制，并协助矿井搞好全面预算内部市场化管理和质量标准化工作，根据xx矿业集团公司坑代品管理办法，结合xx实际情况，特制定本制度。一、建立组织机构组 长：生产矿长副 组 长：生产技术部部长 成 员：供应科科长 供应科副科长 预算中心主任 生产技术部副部长 生产技术部及各组队坑代品管理员二、管理制度一般坑代品的管理：（一）、一般坑代品的收发管理1、一104、般坑代品主要包括：坑木、锚杆、锚索、金属网、塑料网、锚固剂、钢筋梁、钢带、托饼、托盘等。2、生产技术部设专职坑代品管理员，负责全矿井坑代品的管理工作，按时编制矿井年度、月度坑代品计划，及时向上级和有关单位填报坑代品的各种使用报表。3、生产技术部坑代管理员根据材料控制计划,结合生产任务完成情况和井下实际情况严格控制坑代品的发放；各使用队组如遇特殊情况造成费用超支时,必须填写坑代品追加计划单经生产技术部坑代负责人核实,并按程序签字批准后,方可发放,否则一律不予追加。4、生产技术部建立坑代品收发记录台帐,台帐内容应包括领用坑代品名称、规格、数量、使用地点、领用单位以及领用单位负责人签字等。5、每月由105、生产技术部坑代管理员组织各队坑代管理员进行至少一次检查，掌握各队坑代品的使用情况，检查内容包括：正常使用量、工作面存放量、损坏量、丢失量等。6、每月月底由生产技术部坑代管理员根据各队生产任务实际完成情况，对各队组当月坑代品的计划消耗量、实际消耗量、节超情况进行统计分析，并根据结果进行考核。7、各使用队组必须至少设1名专职坑代品管理员,负责本队坑代品的领用管理工作,并建立坑代品领用台帐。坑代品在当月2225日，各使用队组坑代员要同供应科、生产技术部将本月坑代品的领用情况核实并上帐。8、为保证有组织、有计划地领用坑代品,坑代品的领取只限各队坑代品管理员,坚持专人专管,其他人一律不准领用。9、各使用106、队组坑代员要凭生产技术部批准后的料单到供应科领取坑代品，供应科要照实发放。10、为配合质量标准化工作，各队组井下使用的坑代品必须归类摆放整齐，并上架管理，严禁乱扔乱放。（二）、一般坑代品的回收管理11、井下特殊原因不能使用的废旧锚杆必须出井回收，回收时由使用单位和生产技术部双方现场交接确认，否则视为仍然使用，不予进行销账。特殊坑代品的管理（一）、特殊坑代品的收发管理1、特殊坑代品的管理包括：金属支架（工字钢、U型钢）、金属顶梁、单体支柱及三用阀、柱靴、棚梁、棚腿、移溜器等。2、生产技术部坑代员要根据规程、措施以及矿井材料使用控制计划，结合井下实际需要，严格控制特殊坑代品的发放。3、特殊坑代品的107、管理，生产坑代组、领用组队必须建立收发台帐及各种相关资料台帐。4、特殊坑代品的领用必须统一到生产技术部凭计划、规程措施、特批计划开领用单,审批后，到生产技术部指定地点领取；生产技术部坑代员根据领用单所开的型号、数量会同使用队组一起清点后，双方要履行签字手续(由供应科代发的特殊坑代品执行三方签字)。5、三用阀、注液枪、柱靴、移溜器等配件一次性配齐后，严格执行交旧领新制度。6、工作面需进行型梁支护时，必须配备防倒链。7、各队组使用的单体液压支柱、金属顶梁由各队坑代品管理员用油漆进行编号；各掘进队由坑代品管理员将本月该队使用井下存放和出井的金属支架进行编号，并将数量、损坏数量、支护长度，分类码放，于108、当月25号报生产技术部坑代组。8、生产技术部每月25日会同各队坑代员对井下各队组的使用情况进行一次统计，并将使用数量、丢失数量、报废情况及相关指标登记上账。（二）、特殊坑代品的运输、回收与管理规定1、特殊坑代品实行谁使用，谁回收，谁管理。领取运输使用及回收实行终身监管制度，避免出现管理混乱，杜绝无人交接互相推委，使柱梁丢失情况发生。2、运转队接到组队签字的领料单后，经调度室同意方可入井，队组不得擅自将顶梁、单体支柱装车入井，运转队要严格按照领料单上规定的规格、数量运送，不得随意变更，如因运输环节造成的丢失、损坏，一经查实，将追究责任队组及运转队的责任。3、新工作面准备使用的柱梁必须由即将接替的109、队组领取监管，防止因倒面形成井下清点、接收、互相盗取柱梁现象发生。4、凡是使用单位没进行移交或交接，不论何时，其特殊坑代品在籍量与管理仍为其使用单位。5、金属支架的回收：（1）综采工作面材、运两巷的U型钢棚、工字钢棚，由生产技术部和队组双方清点，并移交生产队组编号管理。 （2）队组随将回收出的支架、型梁运出地面，交至生产技术部指定地点分类、好、坏码放整齐，生产技术部开据单据。 （3）回采工作面生产期间，生产技术部每月定期检查井下金属支架回收情况，月底根据核实后的回收情况依据奖罚办法对其进行考核。6、特殊坑代品在使用过程中，必须执行以下几点要求：（1）井下特殊坑代品必须按作业规程及费用指标合理使110、用，妥善保管。（2）单体支柱入井前，应检查其完好程度；单体支柱除顶盖和三用阀可在井下更换外，其它损坏的零件一律不准在井下拆卸修理。（3）工作面备用的特殊坑代品必须放在顶板完好、空气干燥的地方，并码放整齐，挂牌管理；单体支柱必须靠煤帮竖放，不得倒放或平放在底板上，不准使用单体支柱推移溜子和起吊重物。（4）不准用重锤等硬物直接敲打、碰击支柱缸体及三用阀，并要防止顶梁或大块矸石碰砸支柱。（5）工作面一次性配备足够的注液枪，注液枪每次用完后要悬挂在支柱手把上，不得随意乱扔。三、考核办法（一）、坑木考核凡井下回收的旧坑木，能直接复用的要直接复用，直接复用的必须由组队通知生产技术部现场核实，不能复用的出井111、交供应科，交供应科的由生产技术部开回收票，供应科要做好回收登记。坑木中钉道使用道木回收标准为90%，由回收单位负责回收，如不能按标准回收造成浪费的按原价的50%进行处罚。（二）、其他一般性坑代品的考核1、各队组井下使用的坑代品堆放不整齐，按材料原价的20%处罚。2、掘开队组用料必须按质、按量核实,如发现一次数量,规格与所开料单不符,视情节处罚队长、书记、材料员各300500元。3、各掘队组必须按计划用料,如施工中遇变化,可由队技术员编制措施,经生产技术部负责人现场察看,根据实际情况按计划追加所用支护品材料数量。4、各队坑代品管理员要管理好本队坑代品，如在正常掘进中出现丢失或使用不当造成坑代品费112、用超支时，超支部分按实际价格的100%从队组工资中扣除。5、在掘进过程中，由于工程质量问题造成二次返工的，所消耗坑代品费用按实际价格的100%从队组工资中扣除。6、锚杆托盘（铁饼）的回收要符合回收标准（顶锚杆铁饼不低于60%，帮锚杆铁饼不低于80%），超过回收标准部分奖励2元/个，达不到回收标准对等扣罚；锚索锁具、托板的回收要符合回收标准（不低于40%），超过回收标准部分奖励15元/个，达不到回收标准对等扣罚。7、各队组如遇地质等特殊情况而造成坑代品超支的，必须按程序追加，生产技术部要严格把关，否则超额部分按实际价格的100%从队组工资中扣除。8、队组要将回收出的锚杆托盘（铁饼）、锚索锁具保存113、好，每月或一定数量时验收移交一次，验收工作由生产技术部组织井下组队等相关部门进行。9、各队组井下使（备）用、回收的坑代品必须码放整齐，发现乱扔乱放、无管理牌等情况，视情节处罚50100元。10、一般坑代品在各队组移交工作面时，必须将全部剩余坑代品搬运到新工作面或交到生产技术部指定地点，生产技术部要做好记录。（三）、特殊坑代品的考核1、单体液压支柱配齐后，各队要妥善使用保管，不得有丢失现象；工作面结束时，各队要将移交给其管理的特殊坑代品按要求如数回收，回收率要达到99%（高档工作面回收率99%；综采工作面回收率100%）。2、各队要加强特殊坑代品的管理，不得有丢失现象，单体支柱每丢失1根扣800114、元；金属顶梁每丢一根扣500元；柱靴每丢一个扣350元。 3、特殊坑代品必须合理使用、保管、搬运，每发现一次不合理使用扣罚队组50元。4、无特殊原因金属支架的回收率应达到100%，特殊地段无法回收时，需经生产、调度、安监等部门现场确定数量，否则对队组进行工字钢棚1500元/架、U型钢棚3200元/架的处罚。5、单体支柱必须竖放，并码放整齐，如发现倒放或平放在底板上，发现一根处罚20元（前文规定的平放情况不进行处罚）。6、各生产队组出井的单体支柱、金属顶梁必须交到生产技术部指定地点码放整齐，经生产技术部坑代员清点核实后，方可开据坑代品接受单，如交回来的缺少配件，以及有损坏情况时，可视情节程度处罚115、原价的30%100%。7、生产技术部坑代员对乳化液的使用进行不定期检查，每有一次浓度达不到要求扣罚责任人50元。8、三用阀、移溜器、柱靴等配件如在使用中出现丢失的，照原价从队组工资中扣除。9、三用阀、注液枪不得乱扔，注液枪每次用完后必须挂在单体支柱扶手上，否则每发现一次处罚20元。（四）、其他规定1、各队回收的坑代品必须经生产技术部验收，并办理交接手续。2、生产技术部要严格按以上规定考核，奖罚单据每月底由生产技术部直接开据，经分管领导批准后，传递公司预算中心考核。3、生产技术部定期和不定期对各队组的坑代品进行清点，各队组应积极主动配合。验收后应双方签字后认可，对于丢失不签字或态度野蛮等情况时，116、视情况处罚500-1000元。4、坑代品考核实行月度考核，及时结算并传递相关部门在当月工资中兑现。每季度对坑代品考核工作中有良好表现的相关人员进行奖励。5、其他未尽事宜按照预算中心的相关规定进行考核。xx煤业采掘工作面档案管理制度为提升集团公司矿井现场管理水平，规范采掘开工作面档案管理工作，保证采掘开档案的完整性，杜绝资料流失，特制定本制度。一、档案文件内容（一）采煤工作面1、工作面初采验收批复；2、作业规程和措施的学习、贯彻、考试记录及复审记录；3、工作面安装准备后验收、交接记录；4、工作面安全评价；5、工作面月度地测预报；6、工作面初采安全技术措施；7、工作面初次来压步距及周期来压步距，并117、有原始记录；8、工作面遇地质变化情况及采取措施；9、工作面月推进度、月产量；10、工作面及两巷矿压原始记录；11、工作面末采、回收安全技术措施；12、安全质量标准化旬检、月验收记录，每班现场支护记录表；13、工作面采后总结。（二）、开掘工作面1、回采巷道编制作业规程同时必须编制回采设计；2、新开口工作面开工后必须在1周内将施工图绘制完成，并及时将施工过程中出现的情况进行上图；3、作业规程、措施贯彻、考试记录、复审记录；4、支护设计图、施工图；5、矿压观测相关制度、观测分析报告、原始记录、锚杆、锚索拉拔记录、工程质量验收记录等，必须由相关负责人签字；6、开口、遇地质变化、贯通措施等；7、锚喷巷道118、必须有混凝土配比试验报告、混凝土试块强度试验报告；8、开、掘工作面到位贯通后的施工总结；9、如需改变支护形式、支护参数的，必须编制相关措施经总工程师签字后方可执行，并且必须编制相关的顶板管理及矿压观测制度，进行观测、分析。二、档案管理要求1、档案管理责任由各矿井生产科统一管理，并指定人负责管理。并将相关档案资料根据重要程度上交矿档案室保存。2、档案按单位工程立卷，统一编号，并建立台帐。3、档案必须真实反映施工过程中的真实情况，严禁弄虚作假，并不得任意涂抹，撕扯和销毁。4、档案从施工队组在巷道开口或工作面初采后建立，由专职人员及时积累资料，妥善保管。5、在工程竣工或回采结束后，应将有关材料装订成119、册。6、负责档案的人员，要认真作好归档检查、保管、编号、登记、借用及统计工作。7、档案文件到该工程停用后封存备查。8、档案管理必须严格执行档案管理制度、保密制度。xx煤业公司工程技术人员管理考核办法为充分调动广大工程专业技术人员的工作积极性和创造性，进一步引导他们立足岗位尽职责，发挥才能做贡献，提高业务技能水平，推进技术创新，建立一支善于学习钻研、勇于创新、争做贡献、爱岗敬业的工程技术人员队伍，培养高端人才，提高科技创新能力，促进我公司科学发展，建设创新型企业，特制定本考核办法。第一章 组织机构一、 为加强对工程技术人员管理考核工作的领导，公司成立考核领导组组 长：矿 长 党委书记常务副组长：120、总工程师副 组 长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责我公司工程技术人员的日常管理考核工作。办公室主任：生产技术部部长办公室成员：安全副总 地测科长 调度室主任 运输区长 机电区长 通风区长 财务科长 组织部部长 生产技术部副部长 基建科长 劳资科科长 标办主任电话：0354-7076829二、考核范围1、获煤矿主体专业(采煤、机电、通风、地质、测量、安全、监测监控、矿建)技术员以及技术员以上职称并在相关岗位的工程技术人员。三、考核目的及原则1、考核目的（1）旨在加强对技术员工作过程的指导与督导；（2）客观、真实、公正的对技术人员的工作状态进行评价；（3121、）有力推动我矿各项流程、制度在各岗位上的贯彻执行；（4）造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；（5）及时、公正地对技术人员工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作改进做好准备。2、考核原则考核要遵循“实事求是，严格考核，合理分档”和“公开、公平、公正、透明”的原则，体现“贡献多受益多，奖勤罚懒”，客观、准确、全面地反映出每个工程技术人员的思想品质、业务工作水平、工作业绩和创新能力。以业绩考核为基础，与工作补贴挂钩。进一步引导他们立足岗位尽职责，发挥才能做贡献，提高业务技能水平，推进技术创新，建立一支善于学习122、钻研、勇于创新、争做贡献、爱岗敬业的工程技术人员队伍。 四、考核内容及标准1、考核内容考核部门为生产科、调度室、安监处、机电区、通风区、运输区、地测部、劳人科。每月月底进行当月考核，每季度考核成绩向集团公司进行备案，主要考核：（1）、专业技术能力（40分）各部门分系列（专业）组织工程技术人员考试，考试成绩按相应比例列入总分。（2）、工作质量（20分）工作效率（10分）时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。工作任务完成情况（10分）工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责123、任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。（3）、劳动纪律（20分）考核期内出勤不足，每少一天扣1分；考核期内下井天数达不到规定天数者，每少一天扣2分。（4）、个人素质提高（20分）培训学习参加本单位、集团公司及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训者一次扣0.5分。论文国家级及以上刊物发表论文，每篇6分；省部级刊物发表论文，每篇4分；省部级一下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖及技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等124、奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。以上加分奖项有效期为一年。跟队技术员实行末位淘汰制，每半年总评比一次，评比成绩在最后一名的调回科内再进行培训，由科室技术员总评比成绩第一名的顶替上岗。半年总评根据为季度评比成绩。出现下列125、情况者责令转岗，情节严重的按相关规定追究责任：（1）、作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人。（2）、支护设计或施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故经济损失以上的）或责任事故的负责人。（3）、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人。（4）、其它造成重大技术责任事故的责任人。具体考核内容及标准见附表； 2、考核标准（1）、考核比例各部门工程技术人员考核，得分95分以上者不得超过本单位参加考核人数的10%；得分90-94分者不得超过本单位参加考核人数的20%；得分在70-80者不得少于本单位参加考核人数的20%；得分70分以下126、者不得少于单位参加考核人数的10%。（2）、工作补贴标准成优高工得分95分及以上者每月分别享受工作补贴3000元；得分90-94分者每月享受工作补贴2500元；得分80-89分者每月享受工作补贴2000元；得分70-79分者每月享受工作补贴1500元；得分70分以下者不享受工作补贴。高级职称：得分95分及以上者每月享受工作补贴2500元；得分90-94分者每月享受工作补贴2000元；得分80-89分者每月享受工作补贴1500元；得分70-79分者每月享受工作补贴1000元；得分70分以下者不享受工作补贴。中级职称得分95分及以上者每月享受工作补贴2000元；得分90-94分者每月享受工作补贴1127、500元；得分80-89分者每月享受工作补贴1000元；得分70-79分者每月享受工作补贴500元；得分70分以下者不享受工作补贴。初级职称得分95分及以上者每月享受工作补贴1500元；得分90-94分者每月享受工作补贴1000元；得分80-89分者每月享受工作补贴500元；得分70-79分者每月享受工作补贴300元；得分70分以下者不享受工作补贴。3、特别奖励发现并消除重大安全隐患、解决矿井重大生产技术问题、获国家级奖励者，根据情况一次性给予5000-100000元奖励。特别奖励需报集团公司考核办批准。4、有下列情况之一者，取消其考核资格：（1）因调离或其它原因停发工资者；（2）已解聘（包括128、退休）的井下工程技术人员；（3）发生重伤事故或一次性死亡一人（含一人）以上的事故责任人及相关技术人员，停发一年工作补贴；（4）符合停发或取消工作补贴的其它原因。停发或取消工作补贴由考核办公室办理有关手续，报集团公司总工办备案。五、考核程序1、每季度由个人向生产科提交本人本季度业务工作成果、个人总结、获奖证书等考核材料，由生产科组织考核组成员对工程技术人员进行打分。2、参与考核的各部门在个人打分的基础上征集群众意见，对照量化考核标准的基础上进行考评，提出考核意见（评语及得分）3、领导组对考核办公室提出的考核意见及考核结果进行综合评价，审定考核意见，确定最后得分，写出考核评语，并将考核结果通知被考129、核人。4、经公示无异议后，考核办公室将考核结果归入个人业务考核档案。5、 被考核人对考核结果如有异议，可在接到通知书起十日内向xx煤业考核领导组提出复核意见，经考核评议领导组复议后通知本人。6、每季度考核情况由考核办公室上报集团公司总工办。本考核办法自下发之日起执行。第二章 考核内容及标准第二条 考核要遵循“实事求是，严格考核，合理分档”和“公开、公平、公正、透明”的原则，体现“贡献多受益多，奖勤罚懒”，客观、准确、全面地反映出每个工程技术人员的思想品质、业务工作水平、工作业绩和创新能力。以业绩考核为基础，与工作补贴挂钩。第三条 考核范围:获煤炭主体专业(采煤、机电、通风、地质、测量、监测监控130、安全、矿建)技术员及以上专业技术职称并在岗的副科级以下工程技术人员。考核范围分为三类，第一类为科室工程技术人员；第二类为队组主管工程技术人员；第三类为实习工程技术人员。第四条 考核内容及标准（一）专业技术能力（20分）考核办公室定期组织工程技术人员考试，考试成绩按一定比例列入考核总分。（二）工作业绩（30分）此项实行加分制，最高分加至50分。编制作业规程、设计、地质说明书等，每份5分；编制技术安全措施、通知单等，每份3分；编写会议纪要、上报文件、报告等，每份2分；安装矿压监测仪器并编写矿压分析报告等，每次3分；编制技术图牌板等，每块2分。（三）工作质量（20分）1、工作效率（10分）时间观念131、较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可， 5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。2、工作任务完成情况（10分）工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。(四)劳动纪律（10分）1、出勤、入井考核期内出勤不足，每少一天扣1分；考核期内下井天数达不到规定天数者（每月下井15天，队组技术员要求跟班7天，其中零点班、四点班、八点班比例为4：5：6），每少一天扣2分。2、遵章守纪迟到、早退、离岗、无故不请假一次扣一分，组织会议132、无故不参加一次扣2分。3、工作落实本单位技术主管以上安排不兑现的，扣2分；安全、生产部门安排不兑现的扣3分；矿领导安排不兑现的扣5分。(五)个人素质提高（20分）1、培训学习参加本单位、集团公司及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训者一次扣5分。2、论文国家级及以上刊物发表论文，每篇6分；省部级刊物发表论文，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。3、科技进步奖及技术革新个人在工艺流程、小改小革、发明创造等技术革新方面应用于矿生产中，并取得成效的：获矿科技奖：特等奖6分，一等奖4分，二等奖2分。获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖133、6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。日常工作中的积极进行小改革、小发明、小创造，经公司科技管理办公室认可的技术革新，每项1-3分，经集团公司公司科技管理办公室认可的技术革新，每项2-5分.4、技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。以上加分奖项有效期为一年。134、第三章 考核程序第五条 每季度由个人向考核办公室提交本人本季度业务工作成果、个人总结、获奖证书、发表论文等考核材料，由考核办公室组织各部门对工程技术人员进行打分，不按时提交者将取消考核资格。第六条 考核办公室在个人打分的基础上征集群众意见，对照量化考核标准的基础上进行考评，提出考核意见（评语及得分）。第七条 考核领导组对考核办公室提出的考核意见及考核结果进行综合评价，审定考核意见，确定最后得分，写出考核评语，并将考核结果通知被考核人。第八条 经公示无异议后，考核办公室将考核结果归入个人业务考核档案。第九条 被考核人对考核结果如有异议，可在接到通知书起十日内向考核领导组提出复核意见，经考核评议领135、导组复议后通知本人。第十条 每季度由各单位提供相关考核资料，由考核办公室检查并打分。第四章 奖惩办法第十一条 年内考核成绩均在60分以上者，方可续聘，聘任期间享受与聘任专业技术职务相对应的岗位工资、工作补贴等。第十二条 年度内有两次考核成绩59分以下者，应解聘和不再续聘，当年不得评先进、评劳模等。第十三条 本单位工程技术人员应按照本单位考核评议领导组和考核办公室的要求如实参加考核。凡在考核中弄虚作假，谎报业绩的，按考核不合格处理。按照考核成绩，对参加考核的工程技术人员给予适当奖励。具体奖励标准依据xx矿业集团公司工程技术人员管理考核办法（汾煤信息发【2015】55号文）中标准的60执行。如集团136、公司季度考核兑现，则矿奖励标准在集团公司60的基础上再乘以50执行。第十四条 有下列情况之一者，取消其考核资格： 1、因调离或其它原因停发工资的工程技术人员；2、已解聘（包括退休）的井下工程技术人员；3、发生重伤事故或一次性死亡一人（含一人）以上的事故责任人及相关技术人员，停发一年工作补贴；4、符合停发或取消工作补贴的其它原因。附：工程技术人员量化考核评分标准采掘工程技术人员考核评分标准（科室）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40规程措施管理；现场管理；资料管理分管范围内的单项工程必须有作业规程、补充措施齐全15分，杜绝技术事故；现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁137、15分，各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，记录清单，并做好归档管理10分。以上标准达不到者视情况酌情扣分工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人138、素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能139、比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。采掘工程技术人员考核评分标准（组队）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40编制规程措施质量；规程措施落实；组队资料所有工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣10分；规程、措施、零星工程任务书出现违反、煤矿安全规程、等上级法律、法规规定扣5分；无措施施工，扣5分；因规程措施不落实被矿停面一次扣10次；组队各项资料不齐全按程度酌情扣分。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好140、，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，141、每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见142、机电专业工程技术人员考核评分标准（组队）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40负责分管范围机电技术管理工作，掌握本门机电设备运行、管理和维护及施工措施执行情况能够掌握本部门机电设备运行管理和维护，机电技术工作没有大失误、本部门月度机电实现零事故的满分，机电技术工作出现大的失误或出现机电责任事故者此项不得分（25分）；施工措施贯彻落实到位者满分，反之，视情况酌情扣分。（15分）。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务143、完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山144、西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见机电专业工程技术人员考核评分标准（科室）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40技术与现场管理对分管业务范围内的设备、系145、统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。收集不及时、无分析一次扣5-10分，资料收集不全一次扣4-9分。各种技术专业报表材料要及时准确。缺一次扣6-12分，不及时报送或不准确一次扣4-9分。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内146、下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术147、革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见运输专业工程技术人员考核评分标准（科室）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40汇报联系制度；规程、措施、零工审批报表不及时一次扣4分，各种通知单下达不及时一次扣6分，业务联系不及时造成影响的一次扣6分。（16分）规程措施必须及时审批，否则一次扣6分，规程措施审批不及时影响生产一次扣6分，规程措施把关不严造成事故者此项不得分。（24分）148、工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国149、家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10150、分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见运输专业工程技术人员考核评分标准（组队）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40技术与现场管理经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。（20分）措施编制不及时扣5分，措施不传达开工扣5分，规程措施有审查单位签字不全，一个扣5分，扣完为止。（20分）工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主151、动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖152、10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见通风专业工程技术人员考核评分标准单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40技术与现场管理所包区域杜绝出现有害气体超限或缺氧；出现一次矿停止作业153、或办三双联责扣9分，被集团公司停止作业的每次扣12分。仪器检查：报警仪自救器检查每旬一次，情况按时汇报，确保集团公司矿检查无问题。检查工作不到位扣6分，记录不齐全扣5分，问题通知不及时 扣2分/次。有害气体超限，一次扣2分/次。扣完为止。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出154、勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加155、分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见地测专业工程技术人员考核标准（测量、岩移、绘图）单位： 姓名： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40矿井测量技术与规范设立岩移观测站要编制正规设计，观测结束后要写出分析总结报告；大型贯通测量工程有设计、审批和总结；编制要求内容齐全，文字、数字、图表一致。不能按时完成扣4分，发现错误、矛盾、不对应扣5分156、。原始材料必须按规定及时计算整理，测量导线必须当日最迟次日整理完毕，并进行对算检查，原始记录、技术成果资料等均实行档案化管理。资料没有实现档案化管理的扣4分，未按规定进行及时整理和计算的一次扣5分。有正规的专用外业记录本，要求严格按规程规定的方法和内容进行观测、记录，记录的内容要全，字迹工整，无涂改，限差不超规定，记录本要统一编号，不缺页，不得丢失，保存完好。丢失一本本项不得分，内容不全字迹潦草扣4分。要求能够熟练使用本专业测量仪器，对仪器、工具定期维护，保管良好。不能熟练者扣4分，故意损坏者扣7分。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量157、尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效158、期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见地测专业工程技术人员考核标准（地质）单位： 姓名159、： 总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40矿井地质专业能力井下地质观测应做到及时、内容完整、数据准确、字迹清晰、表达确切、图文结合、重点突出、客观的反映地质现象的真实情况；记录本要统一编号，不缺页，不得丢失，保存完好。（15分）丢失记录本本项不得分；内容不全、字迹潦草，每处扣2分。水平、采区、工作面及开拓巷道按规定编制地质说明书，采区、工作面结束后，写出总结报告。钻探及探放水工程要编制施工设计、审批及总结，原始材料必须按规定及时整理，按规定建立健全台帐。不按规定编制扣2分，发现错误扣2分/处；未按规定及时进行整理、编录及档案化管理达不到要求者，每次扣3分。按规定每月编制地质及水文地160、质综合预报。对于影响生产的水文地质问题，及时下发水文地质预报通知单。月报一次不按时编制扣3分；通知单一次不按规定下发扣分，内容不符合要求扣2分/处。工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。个161、人素质提升20培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。科技进步奖技术革新获xx矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。技能比武参加集团公司技162、能比武，第1-3名，5分；第4-6名，3分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。考核意见工程技术人员考核评分标准(集体) 单位：总分：序号分值考 核 内 容考核办法得分110成立相应的考核领导组，负责对本单位工程技术人员的考核未成立相应的考核领导组此项不得分。 210制定本单位工程技术人员考核办法并严格实施.未制定考核办法此项不得分。410考核范围：获煤矿主体专业(采煤、机电、通风、地质、测量、监测监控、安全、矿建)技术员以上专业技术职称并在岗的工程技术人员。将不符合条件的人员列入工程技术163、人员考核中此项不得分。520考核结果真实、准确、可靠，符合xx矿业集团公司工程技术人员管理考核办法规定。存在考核材料不齐全，打分不严格，以及在考核中弄虚作假、谎报业绩的，发现一人次扣2分。610考核结果公示情况考核结果未公示，此项不得分610对考核中获得工作补贴或特别奖励的工程技术人员，按照文件规定，填报xx矿业集团工程技术人员工作补贴审批表，报集团公司审批。未及时报批xx矿业集团工程技术人员工作补贴审批表，此项不得分。720工作补贴发放情况工作补贴发放不到位，此项不得分。810建立健全工程技术人员业务考核档案，及时将考核期内工程技术人员资料及变化情况上报总工办。未建立健全工程技术人员业务考核164、档案，此项不得分。未及时将考核期内工程技术人员资料及变化情况上报总工办，扣5分。xx矿业集团工程专业技术人员考核奖励审批表单位（盖章）： 姓 名性别队组科室职 务出生 年月参加工作时间学历及 专业现从事专业专业技术资格取得 时间专业技术职务初聘 时间续聘 时间考核 时间考核成绩工作补贴特别 奖励单位领导：考核办主任：填表人：填表日期： 年 月 日xx煤业公司采掘工作面过地质变化带管理规定由于矿井构造、陷落柱、煤层变薄及冲刷带等地质变化的影响，矿井在未探明或已探明的井田范围内组织生产时，经常会遇到陷落柱、断层、褶曲、煤层变薄或煤层冲刷带等地质变化的影响，造成采掘工作面生产能力不能正常保证，煤炭资165、源得不到充分回收。为了确保采掘工作面安全顺利推过地质变化地段，保障职工生命安全，最大程度多采出煤炭资源，从而保证采掘生产经济效益最大化，特制定本规定。第一条 掘进工作面设计前1个月，矿地测部门应提出掘进工作面地质说明书并由矿井总工程师审批；地质勘探工作量达不到有关规定要求或影响采区设计与掘进的地质因素不确定时，应采用物探、钻探等手段查明煤层顶底板特征及其他开采技术条件。第二条 采区设计必须根据所提供的采区范围内各种地质构造发育特点、规律、性质、产状及其对煤层的破坏和对开采的影响，合理优化本采区采掘工作面布置。第三条 生产技术部门在进行工作面设计前，必须坚持井上下结合，且与井巷设计工程结合的原则166、进行补充勘探，并结合相邻工作面的地质情况，分析推断设计工作面的地质构造，采煤工作面设计必须根据探明地质构造的数量、要素及其对采煤生产的影响程度合理设计，制定相应的应对措施。第四条 矿地测部门要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析提供地质资料，进行地质及水文地质预报，尤其对构造及陷落柱导水应进行水情水害安全性评价，否则不得开工生产。第五条 在工作面掘进时，采用有效的物探手段查明影响回采工作面连续推进的断层和褶皱，并采用物探、钻探等手段查明回采工作面内隐伏断层或陷落柱等，必要时进行巷探验证，为采煤工作面合理调整提供依据。第六条 掘进巷道施工中遇地质变化时，依据地质变化类别和特167、点决定是否强行通过，强行通过时必须编制安全技术措施，确定掘进和支护方式，并经矿总工程师批准后执行。第七条 回采工作面形成系统后，地测部门应开展相关物探、钻探等补充地质工作，查明工作面内部地质构造情况，并在10日内提出回采工作面地质说明书，由矿井总工程师审批。第八条 回采工作面回采前要及时采取坑透等有效物探手段探明工作面地质构造，并对坑透异常区进行钻探、巷探验证。第九条 对于已探明的地质变化，工作面回采前要及时调整运输系统，方便需绕过地质变化带时简化运输系统。第十一条 回采工作面过地质变化时，矿井要组织相关人员进行经济效益论证，并根据论证结果决定工作面过地质变化带的方式（绕行或强推）。第十二条 168、当地质构造影响范围小于30米，构造处围岩的硬度系数f8时，制定可行的安全技术措施直接通过构造区。第十三条 采煤工作面遇直径大于工作面倾向长度1/3的陷落柱及中厚煤层落差大于5米、厚煤层落差大于8米的断层时或断层落差大于工作面采高的，在探明地质变化影响范围后，掘绕道缩短工作面长度，甩掉地质变化影响区。第十四条 当工作面中部、端部遇落差较大、走向较长的垂直断层或斜交断层时，为躲过断层影响区，可在工作面前方重新开切眼或沿断层走向重掘顺槽绕过地质变化带。xx煤业公司采掘作业规程编制及管理办法第一章 总 则第一条 为了加强矿井技术管理，做到科学地组织生产，实现正规循环作业，提高采、掘质量标准化水平，优质169、高效地完成各项技术经济指标，确保矿井安全生产，特制定本办法。第二条 每个采、掘（开）工作面必须在投产（或开工）前，按照一定程序、时间和要求，编制工作面作业规程。各项单位工程、单项工程等，亦必须编制作业规程，严禁沿用、套用以前的作业规程进行作业。第三条 作业规程的编制，必须依据采区和工作面设计、采区和工作面说明书、采区和工作面水文地质安全评价、技术装备、煤矿安全规程、工种技术操作规程、岗位责任制及上级有关规定进行编制。采掘工作面“一通三防”安全许可评价报告；高瓦斯、突出矿井瓦斯抽采设计与瓦斯抽采达标评判报告。第四条 作业规程的编制应根据各个工作面的具体情况，提出针对性的要求和措施，真正起到指导生170、产，促进技术进步，确保安全生产，提高经济效益的作用。第五条 作业规程编制中，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。第六条 采、掘作业规程与煤矿安全规程、工种技术操作规程及岗位责任制三者的关系要求为：1、凡煤矿安全规程要求在作业规程中做出规定的内容，都必须在作业规程中予以规定。2、凡煤矿安全规程、工种技术操作规程、岗位责任制（包括各种补充规定或实施细则等）中无规定，但根据实际情况需要做出具体规定的，必须在作业规程中做出明确规定。3、凡煤矿安全规程、工种技术操作规程及岗位责任制（包括各种补充规定或实施细则等）中已有规定，在作业规程中必须贯彻执171、行的，必须写上执行该规程规定的条文序号。在贯彻作业规程时，同时贯彻其条文内容。第七条 作业规程内容必须做到清晰明了、通俗易懂、叙述准确、图表正确、标识清楚。第八条 所有作业规程应由总工程师组织会审，最后由总工程师批准执行。作业规程的贯彻要按煤矿安全规程有关规定执行，职工学习作业规程后由本人签字并要进行考试，考试合格后方可上岗作业。第九条 各机关、队有关人员必须认真贯彻执行本办法。矿总工程师负责组织本办法的实施，生产技术部门具体负责贯彻和日常管理工作，安监部门监督本办法的执行。第二章 作业规程的编制审批与贯彻第十条 作业规程的编制必须遵照煤矿安全规程等有关规定和按照批准的工作面设计进行编制，同时172、必须具备下列文件和资料：1、采区说明书要求在正式设计前三个月提出，经矿总工程师审查，报上级管理部门批准；掘（开）工作面说明书应在采掘工作面设计前提交，由矿总工程师审查批准；工作面说明书应在工作面形成后五天内提出该工作面的回采地质说明书，由矿总工程师批准后，交生产部门使用；掘进工作面的回采地质说明书，必须报上级管理部门审查批准。说明中必须包括反映顶（底）板等高线地质及构造（包括预测构造）等内容的工作面平面布置图、巷道剖面图、井上、下对照图。2、集团公司批准的工种技术操作规程、岗位责任制及有关安全规定，液压支架、单体液压支柱、采煤机、掘进机、转载机、运输机等设备的技术特征。3、本矿井的灾害预防和处173、理计划。4、矿区顶板分类及相邻工作面或采区同一煤层的矿压资料。注：以上24项只供编者编写、会审、检查时查阅，不是每一规程都要有一份。第十一条 作业规程编写者要对采区和工作面设计、地质说明书、有关安全技术规定，矿井运输系统以及现有（待使用的）机电设备的规格、性能，采区的供电、供水、通风、运输系统等进行学习摸底，深入现场调查了解，根据矿技术管理人员提出的意见要求，在广泛征求队长、老工人意见的基础上进行编写，规程编制可由队技术员或矿组织专人进行。第十二条 作业规程必须在工作面开工前两周编写完成，送交生产技术部门。由生产技术部门的专业人员先进行把关审阅,对质量差的要提出修改意见或重新编制。合格后再由总174、工程师组织会审，提出修改和补充意见。参加会审单位：采掘作业规程：安监、生产、通风、机电、运输、地质、调度、监测监控、劳资、煤质、供应、计划、抽采区（高瓦斯、突出矿井）等部门及分管生产、安全、机电、通风、地测的副总工程师、副矿长，严禁以“传阅”的方式审批作业规程。第十三条 工作面在作业过程中如遇特殊情况（地质构造、顶底板变化、矿压增大等）时，要及时修改作业规程或编写补充措施，经矿总工程师批准后贯彻执行，经批准的补充规程或补充措施要与原规程放在一起，以便查阅。第十四条 作业规程经总工程师批准后要及时进行打印，数据要正确、图表要清晰，并报矿生产科、安监处备案。在工作面开工前报集团公司生产处、安监局各175、一份备查。第十五条 批准后的作业规程在工作面开工一周前由队长负责组织，由队技术人员向全队职工（包括队级领导）进行学习贯彻，并进行签名，同时要进行考试，对轮休或请假人员，必须进行补充贯彻和考试，考试合格后方可上岗作业。矿生产技术部门和安监部门要在新工作面投产前，对规程贯彻及考试记录进行检查，发现问题要及时处理。在工作面正常生产中，要定期组织全队职工学习规程和补充措施，每月贯彻一次，每季进行一次考试，由队长、技术员负责。第十六条 对作业规程的编制、贯彻、学习、执行情况，每月由矿总工程师组织一次复查，复查要有记录，对查出的问题制定改进措施，及时进行整改。第十七条 所有作业规程及补充措施的贯彻学习和考176、试，必须由职工本人进行。贯彻签字及考试卷要有档案备查。第三章 作业规程编制内容第十八条 回采作业规程编制内容一、工作面概况：1、工作面具体位置及四邻和上下层的采掘情况及对回采的影响，井上、下对照、盖山厚度、地面建筑及回采对地面的影响等，说明停采线位置；2、煤层赋存情况，煤厚（最大、最小、平均厚度及变化情况）、煤层产状（走向、倾向、倾角、及变化情况）、结构、容重、硬度、工业储量、可采储量、煤质、夹石等；3、顶、底板情况（根据柱状图描述），包括伪顶、直接顶、老顶的厚度、岩性、倾角、结构、层理、节理、裂隙、强度及顶板分类；4、工作面内的地质构造情况（列表）；5、水文地质；6、瓦斯涌出量、煤尘爆炸指数177、自然发火期；7、巷道布置和工作面基本参数；顺槽、切眼、尾巷断面大小、联络方式及支护形式。工作面推进方向、切眼、停采线位置及顺槽、上下保安煤柱宽度等。二、采煤方法：1、采煤方法：名称、采高、循环进度、循环次数，日产、月产量计算。2、回采工艺：叙述工艺流程。机采：割煤顺序、进刀方式，放顶煤的采放比、放煤步距、放煤顺序方式。炮采：炮眼布置方法，眼距、深度、角度、装药量、封泥方法和长度、放炮顺序、分段放炮长度。煤电钻、发炮器的型号与数量及放炮母线长度。放炮注意事项与要求、处理瞎炮的具体办法。附1：50炮眼布置图和爆破说明书。铺网：网卷规格、铺网方式、搭接宽度、联网规定和要求。运煤；移溜；3、提高回采178、率措施；4、提高煤质措施；三、顶板管理及支护：1、顶板管理方法；2、工作面机头、机尾端头支护、两巷超前维护方式及安全出口的宽度和高度（高瓦斯矿井包括抽采巷或沿空留巷）；3、特殊条件下的顶板支护；初次放顶、末采回收的程序及措施；周期来压及特殊支护措施。4、支架选型：选型原则：综采工作面选择的液压支架架型，必须与工作面直接顶的类别、老顶的级别、底板岩石的抗压强度适应，与工作面生产工艺特点相适应，与工作面采高及通风要求相适应。选型依据：采区、工作面地质说明书，必须将所选工作面的煤层、顶底板及采区、工作面的地质条件全面查清、探明。验算工作阻力、支护强度、底板比压，确定支架类型。若验算大于底板比压需制定179、工作面支柱（架）钻底的防范措施。5、确定最大、最小控顶距、放顶步距、排距和柱距；6、两巷回收规定、步骤方法和措施；7、矿压观测，包括日常支护质量动态检测、巷道变形离层观测、顶板活动规律分析等内容。8、附端头超前支护示意图。 9、过地质构造等特殊地带需另外补专项措施。四、生产系统及要求：1、运输系统及管理：运煤系统；运料系统。2、机电管理：设备配备及布置；供电系统；机电管理。3、供、排水系统五、通风系统及管理：1、通风系统；2、风量、风速计算；3、防尘、防灭火的设施布置和安设要求；4、瓦斯监测、监控仪器、仪表的布置图；5、瓦斯抽放方法和示意图；6、通风管理规定及措施。六、劳动组织：1、循环图表；180、2、劳动组织；3、技术经济指标。七、质量标准化相关内容及要求八、安全技术措施：1、特殊阶段、特殊地点的安全措施；2、设备检修质量要求；3、防瓦斯、煤尘管理措施；4、防治水措施；5、突出矿井要简述防突措施（具体执行专项设计）；6、自燃及易自燃矿井要简述防灭火措施（具体执行专项设计）；7、六大系统；8、其它措施；9、避灾措施（即水、火、瓦斯、煤尘等灾害发生后的避灾路线）。说明：以上安全技术措施及要求，若在各章节中已经叙述过则在本章节中不要重复叙述，但是未叙述的要分工艺叙述。九、附件：1、工作面巷道布置平面图、剖面图、断面图；2、煤层综合柱状图；3、井上下对照图；4、水文地质图；5、工作面设备布置图181、；6、通风系统图；7、综合防尘系统图；8、供、排水系统图；9、供电系统图；10、通讯系统图；11、监测监控系统图；12、压风系统图；13、生产系统图；14、工作面支护平面图及端头、两巷超前支护布置图；15、液压系统图；16、防灭火、注浆系统图；17、瓦斯抽放系统图；18、避灾路线图。19、作业规程会审表。第十九条 掘进（开拓）作业规程编制内容一、地质概况：1、巷道穿越的煤（岩）层和围岩特征及其柱状图；2、地质构造及其平、剖面图；3、掘进范围的采掘情况；4、掘进范围的预计水文地质条件；5、掘进范围煤（岩）层预计瓦斯涌出量、煤层发火期、煤尘爆炸性等；6、重要地质情况预报及提示。以上内容要与地质部门182、提供的资料一致。二、工程概况：1、巷道用途简述；2、巷道平面布置图；3、巷道工程量；4、工程施工安排；5、附设计图纸。三、巷道断面及支护形式：1、巷道断面图（应有明确规定施工期间风筒、各类管线、运输设施、人行道的布置与尺寸，应预留的可缩尺寸）；2、支护形式、支护材料的材质、规格、型号及其它设计参数；支护参数的确定必须有科学的验算过程（采用锚杆、锚索联合支护的必须增加锚索支护的验算过程）。3、临时支护形式、结构、使用及工作面最大、最小控顶距、平、剖面图。四、掘进方式：1、工艺流程：综掘工艺流程图、截割程序断面图；炮掘工艺流程图、爆破说明书（包括炮眼布置三视图、炮眼装药结构图、爆破原始参数表及预期183、爆破效果表）；2、作业形式：流水作业或平行作业，上、下工序衔接的作业程度及其相互关系的要求，安全间距的规定，各工序主要安全措施。五、运输方式及管理：1、煤（矸）的装、转、运方式；2、材料、设备的运输方式；3、运输管理及措施。六、通风管理：1、风量计算及局部通风系统图（贯通前）；2、安全监测监控仪器仪表布置图；3、综合防尘、防灭火设施布置图；4、通风管理及措施。5、简要说明瓦斯抽采方法及示意图七、机电管理：1、设备配备表及在施工巷道中的布置图；2、供电系统图；3、供排水规定及系统；4、机电管理与措施。八、防治水管理：1、探放水设计；2、探放水管理及措施；3、特殊情况下的探放水设计：发现有特殊异常184、需探掘时，严格执行地质处下发的有关探水设计和施工通知单。九、劳动组织：1、劳动组织图表；2、循环图表；3、主要技术经济指标表。十、质量标准化相关内容：十一、煤质管理措施：十二、安全技术措施：1、分工艺安全技术措施；2、特殊安全技术措施（包括开口、交岔点、探老空、石门见煤、过断层、过破碎带、过陷落柱及巷道贯通的安全技术措施，应按煤矿安全规程有关规定单独进行编制）；3、突出矿井要简述防突措施（具体执行专项设计）；4、自燃及易自燃矿井要简述防灭火措施（具体执行专项设计）；5、六大系统；十三、避灾路线图及说明十四、附件：1、作业规程会审记录；2、作业规程复查记录；3、作业规程贯彻、考试记录及花名表；4185、支护验算说明书。5、井上下对照图；6、工作面巷道布置平、剖面图、断面图；7、煤层综合柱状图；8、工作面支护平、剖面图及帮部支护图；8、临时支护平、剖面图；9、最大、最小控顶距图；10、截割轨迹图或炮眼布置图（三视图）；11、工艺流程图；12、通风系统图；13、运输系统图；14、供电系统图；15、工作面设备布置图；16、综合防尘系统图；17、供、排水系统图；18、通讯系统图；19、压风系统图；20、监测监控系统图；21、避灾路线图。作业规程中断面图应按1：50绘制，平面图按1：2000绘制，计量单位一律采用国际单位制，名词术语必须规范。（炮掘作业规程必须有原始条件表、预期爆破技术指标表、装药结186、构示意图、三人联锁放炮示意图）第四章 作业规程学习与贯彻第二十条 批准的作业规程在新的工作面投产前，安监、质量检查部门要组织有关安全、质检人员贯彻学习所检查工作面的作业规程。第二十一条 矿主管矿长、总工程师和分管副总工程师以及生产、安监部门应经常检查队组作业规程贯彻学习情况，下井检查工作时，如发现不符合规程规定，必须及时纠正。第二十二条 业务部门有关人员深入现场检查工作时，要检查工作面作业规程贯彻执行情况，对违反作业规程的行为，立即进行纠正。第二十三条 矿组织安全质量检查时，要检查采掘运队组规程及措施的编制、贯彻、执行情况。第五章 作业规程年度评审办法第二十四条 评审规则1、规程内容：必须符合187、本办法规定的编制格式及内容。2、参与评比的规程要求纸质要求使用A4纸计算机打印或复印；所有图纸必须计算机成图；封面设计要体现出本矿特色；规程格式及图表要求严格执行山西焦煤集团公司采掘运作业规程管理细则中的相关要求。正文字体采用四号仿宋体，“第章”采用三号黑体，“第节”采用四号黑体。3、评审办法评分标准：依据作业规程评比细则用百分制评审。评审等级：总分达95分以上(不含95分)为一级，85-95分(不含85分)为二级，85分及其以下为三级。第二十五条 评审时间1、第一阶段每年9月矿组织进行内部评审，并要求：由总工程师亲自组织有关工程技术人员进行作业规程的评审。正在生产、施工的作业规程要全部参评。188、必须将作业规程中存在的问题全部进行修改、补充、完善。9月底，把所有在用作业规程集中评审，10月底将本矿评审结果上报集团公司生产处。2、第二阶段：11月参加集团公司作业规程评审。第二十六条 本文的执行者为矿生产技术部门，监督者为集团公司生产处。附：1、采、掘作业规程评比细则2、采、掘作业规程封面格式3、采、掘作业规程会审名单附-1回采工作面作业规程评审细则矿队规程名称编写人总评分扣分实得分序 号项 目项目分检 查 内 容应得分评比标准一封面格式会审及规程目录5封面参照规程细则37页规定：规程名称、编号、编写人、审核人、施工单位、施工负责人、批准日期、公章、编写单位、纸张、字体、规格、并打印成册3189、每缺一项内容扣0.5分 目录及副页:目录页码准确、会审签名、会审记录、贯彻、复查记录参照规程细则39页到42页2每缺一项内容扣0.5分，分项内容不全扣0.2分二工作面情况15 工作面四邻及上下层的采掘情况及影响：井上下对照图、四邻关系、盖山厚度、埋藏深度、地形、地貌、地面建筑物等2每缺一项内容扣0.5分，内容不全扣0.2分，叙述不清酌情扣分煤层赋存情况：煤种、煤厚、煤层产状、结构、容重、硬度、夹矸、工作面参数（列表）、煤质（列表）、工作面储量、可采储量2每缺一项内容扣0.5分，内容不全扣0.2分，计算错误分项不得分顶、底板情况：包括伪顶、直接顶、老顶的厚度、岩性、倾角、结构、层理、节理、裂隙、190、强度及顶板分类（附柱状图）3每缺一项内容扣0.5分，无柱状图扣0.5分工作面内的地质构造情况：断层、褶曲、冲刷带的走向、倾向及倾角，陷落柱的长轴、短轴方向、尺寸等（可列表）。地质构造揭露或预测位置、影响程度。3按地质构造具体说明或列表，内容不全酌情扣分水文地质：含水层、水患影响、正常涌水量、最大涌水量、排水情况。区内及临近钻空、小窑破坏区位置、范围、层位和积水情况。2每缺一项扣0.5分瓦斯涌出量、煤尘爆炸指数、自燃倾向性等级及自燃发火期1每缺一项扣0.3分巷道布置：巷道布置层位、布置方式、各巷道联络关系，巷道支护形式和断面特征(列表)、停采线位置(附主要巷道断面图、工作面巷道布置图)2每缺一项191、扣0.5分，工作面巷道缺一条扣0.3分，叙述不清扣0.1分，断面图支护形式准确，否则扣0.2分三采煤方法10 采煤方法：名称、采高(有确定依据)、循环进度、循环产量、循环次数、日产、月产量计算。布置方式、采煤工艺、采空区处理方式。2每缺一项扣0.2分 回采工艺机采：煤机型号、割煤顺序、进刀方式(附进刀示意图)炮采：煤眼布置方法、眼距、深度、角度、装药量，封泥方法和长度，放炮顺序、分段放炮长度，煤电钻、发炮器的型号与数量、放炮母线长度。放炮注意事项和要求，处理瞎炮的具体办法(附炮眼布置图和爆破说明书)5每缺一项扣0.5分，内容不全扣0.2分，内容不清酌情扣分 提高回采率措施1.5 提高煤质措施1192、.5四顶板管理及支护22支架选型设计计算：支护选择，按(4-8)倍采高计算、顶板压力(要求有平均容重的计算，4-8倍取值依据)、比压计算比较。支架(柱)的布置形式，钻底措施4计算错误不得分，数字来源不明不得分，每缺一项扣0.5分顶板管理方法1叙述不清酌情扣分工作面机头、机尾端头支护、两巷超前维护方式以及安全规程的相关规定3内容简捷明了叙述准确，每缺一项扣0.5分，漏误一处扣0.2分特殊条件下的顶板支护：初采、末采、回收的有关措施，周期来压及特殊支护措施3缺项及内容不全扣0.2分确定最大、最小控顶距，放煤步距、排距、柱距及有关安全规程的规定3每缺一项扣0.5分，规定有误扣0.1分两巷回收规定、步193、骤、方法和措施、尾巷留设规定2每缺一项扣0.5分支护监测：监测设备、安设位置及数量、管理方法1每缺一处扣0.2分，管理方法适应现场，否则酌情扣分附工作面支护图，最大、最小控顶距示意图3图纸不清晰扣0.5分过地质构造等特殊地带需另补的专项措施2叙述不清酌情扣分回采工作面作业规程评审细则矿队规程名称编写人总评分扣分实得分序 号项目项目分检 查 内 容应得分评 比 标 准五通风系统及管理12 通风系统1简捷明了，有误不得分 风量、风速计算、验算3数字准确，计算有误一处扣1分 防尘、防灭火的设施、布置和安设要求2设施不全扣0.2分瓦斯监测、监控仪器仪表的布置位置及布置图2位置不准一处扣0.2分，图纸不194、清晰扣0.2分，有漏误一处扣0.1分 瓦斯抽放方法和示意图：钻孔位置、孔深、角度有依据2计算有误一处扣0.2分，示意图不清晰扣0.2分 通风管理规定及措施2规定措施有一处不准扣0.2分六生产系统及要求10运输系统及管理：运煤系统、运料系统和管理方法4简捷明了，有漏误一处扣0.5分 机电管理：供电配备及布置、供电系统、机电管理 (附设备布置图、设备配备表)3设备不全有一处扣0.5分，图纸不清有一处扣0.2分供、排水系统：设备型号、安设位置和管理要求3内容不全酌情扣分七劳动组织8正规循环图、劳动组织表、技术经济指标表 (附正规循环图)8劳动组织与循环图表统一，否则不得分，指标齐全，少一项扣0.2分195、八安全技术措施8质量标准化要求：设备检修质量要求；防瓦斯、防煤尘管理措施；防治水措施；其它措施；避灾措施及路线图(即水、火、瓦斯、煤尘等灾害发生后的避灾路线)8安全技术措施符合安全规程及质量标准化要求，有一处不符扣0.2分九附图10柱状图：巷道断面图；生产系统示意图；进刀方式示意图；工作面平面图、端头及超前支护平面图；通风系统示意图；供电系统示意图；管路系统示意图；设备布置示意图；循环图表；避灾路线图(反映全矿井避灾路线)；作业规程会审意见10图纸清晰 无误，A4张打印，按实际情况酌情扣分掘进工作面作业规程评审细则矿队规 程名 称编写人总评分名次第名序 号项目项目分检 查 内 容应得分评比标准196、扣分实得分一封面格式会审及规程目录5 封面参照规程细则37页规定：规程名称、编号、编写人、审核人、施工单位、施工负责人、批准日期、公章、编写单位、纸张、字体、规格、并打印成册2每缺一项内容扣0.5分，不足之处酌情扣分 规程会审有时间、地点，规程中涉及的有关单位都必须参加会审，并签名，有会审意见2每缺一项扣0.5分，无会审意见扣1分 章节目录、页码标注要与规程项次对应准确，规程打印要清晰1有一处对应不准确扣0.2分，打印不清晰扣1分，三个错字扣0.1分，扣完为止二地质概况10 巷道穿越的煤(岩)层和围岩特征及其柱状图2有漏误一项扣0.5至1分 地质构造及其平、剖面图2 掘进范围的采掘情况1 掘进197、范围的预计水文地质情况1 掘进范围的煤(岩)层预计瓦斯涌出量、煤层发火期、煤尘爆炸性等2 重要地质情况预报及提示2三工程概况10 巷道用途简述2内容简捷明了，缺项扣2分，有漏误一处扣0.5分 巷道平面布置图2 巷道工程质量2 工程施工安排2 附设计图纸2四巷道断面与支护形式10 巷道断面图应明确规定风筒、各类管线、运输设施、人行道的布置与尺寸、应预留的可缩尺寸4图不清晰扣2分，有漏误一处扣0.2分 永久支护形式，支护材料的材质、规格、型号及其它设计参数4 临时支护形式、结构、使用及工作面最大、最小控顶距，平、剖面图3五掘进方式10 工艺流程：综掘工艺流程图、截割程序断面图；炮掘工作流程图、爆破198、说明书，包括煤眼布置三视图、炮眼装药结构图、爆破参数表及预期爆破效果说明书5简捷明了，不缺项，有一处漏误扣0.5分 作业形式：流水作业或平行作业，上、下工序衔接的作业程度及其相互关系的要求，安全间距的规定，各工序主要安全措施5掘进工作面作业规程评审细则矿队规程名称编写人总评分名次第 名序 号项 目项目分检 查 内 容应得分评比标准扣分实得分六运输方式及管理8 煤(矸)的装、转、运方式3缺项及内容不全扣1分 材料、设备的运输方式3 运输及措施2七通风管理10 风量计算及局部通风系统图4内容不全、措施不当有一处扣0.5分 安全监测监控仪器仪表布置图2 综合防尘、防灭火设施布置图2 通风管理及措施2199、八机电管理8 设备配备表及在施工巷道中的布置图2缺少一项内容扣相应得分，内容不全每缺少一项扣0.5分 供电系统图2 供排水规定及系统2 机电管理与措施2九防治水管理防治水设计及特殊情况下的探放水设计2无设计或设计不合理不得分防治水管理及措施2内容不全每缺少一项扣0.5分十劳动组织8 劳动组织图表3编制科学合理，有一处漏误扣0.5分 循环图3主要技术经济指标表2十一质量标准化及煤质管理4 质量标准化1内容不全、措施不当有一处扣0.5分 煤质管理1十二安全技术措施6 分工艺安全技术措施3缺项或措施不当，每处扣1分 特殊安全技术措施3十三避灾路线图及说明3避灾路线图及说明3十四附图8 图的比例符合要200、求2图的比例不符合要求，每贴幅扣0.5分，计量单位不统一扣1分，名词、术语不规范，每处扣0.2分 计量单位一律采用国际单位制1 名词术语规范3附-2采掘作业规程封面格式【20】 公司 矿 1 2作业地点： 3第 号4 5作 业 规 程编 制：施工单位：施工负责人：批准日期：（年月日）注：1、年度（黑体、小四）2、公司名、矿名（黑体、小四）3、工作面、巷道编号（黑体、小四）4、填写采、掘单字（黑体、小四）5、填写采、掘分别的统一编号附-3采掘作业规程会审名单（签 字） （ 年 月 日）总工程师： 安全矿长： 生产矿长： 机电矿长： 安全副总： 通风副总： 生产副总： 机电副总： 地测副总： 安 监 处： 调 度 室： 通 风 区： 计 划 科： 供 应 科： 监控中心： 劳 人 科： 煤 质 科： 地 测 科： 运 输 科： 机 电 科： 生 产 科： 审 核： 编 制：